UPRAVLJANJE MARKETINGOM [Način kompatibilnosti] · PDF file1 upravljanje marketingom 2 3 literatura : temeljna: 1. dibb, s. – simkin, l. – pride, w.m. – ferrell, o. c.: marketing,

Embed Size (px)

Citation preview

  • 1

    UPRAVLJANJE MARKETINGOM

    2

    3

    LITERATURA :LITERATURA :TEMELJNA:TEMELJNA:TEMELJNA:TEMELJNA:

    1. DIBB, S. SIMKIN, L. PRIDE, W.M. FERRELL, O. C.: MARKETING, EUROPSKO IZDANJE, MATE, ZAGREB 1995.

    2. KOTLER, PH. WONG, V. SAUNDERS, J. ARMSTRONG, G.: OSNOVE MARKETINGA, ETVRTO EUROPSKO IZDANJE, MATE, ZAGREB 2006.

    3. KOTLER, PH.: UPRAVLJANJE MARKETINGOM ANALIZA, PLANIRANJE, PRIMJENA I KONTROLA, DEVETO IZDANJE, MATE, ZAGREB 2001.

    4. SKUPINA AUTORA (UREDNICI PREVII, J. I OZRETI DOEN, .):MARKETING, II. IZMIJENJENO I DOPUNJENO IZDANJE, ADVERTA, ZAGREB 2004.

    1. DIBB, S. SIMKIN, L. PRIDE, W.M. FERRELL, O. C.: MARKETING, EUROPSKO IZDANJE, MATE, ZAGREB 1995.

    2. KOTLER, PH. WONG, V. SAUNDERS, J. ARMSTRONG, G.: OSNOVE MARKETINGA, ETVRTO EUROPSKO IZDANJE, MATE, ZAGREB 2006.

    3. KOTLER, PH.: UPRAVLJANJE MARKETINGOM ANALIZA, PLANIRANJE, PRIMJENA I KONTROLA, DEVETO IZDANJE, MATE, ZAGREB 2001.

    4. SKUPINA AUTORA (UREDNICI PREVII, J. I OZRETI DOEN, .):MARKETING, II. IZMIJENJENO I DOPUNJENO IZDANJE, ADVERTA, ZAGREB 2004.

    POMONA:POMONA:POMONA:POMONA:1. MELER, M.: MARKETING,,

    EKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU, OSIJEK 1999.2. MELER, M. DUKI, B.: UPRAVLJANJE ODNOSIMA OD

    POTROAA DO KLIJENTA (CRM), EKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU, OSIJEK 2007. 4

    SADRAJ PREDMETASADRAJ PREDMETA1. PRISTUPNA RAZMATRANJA:1. PRISTUPNA RAZMATRANJA:

    1.1. 1.1. UVODNOUVODNO O MARKETINGUO MARKETINGU1.2. 1.2. TEORIJE MARKETINGATEORIJE MARKETINGA1.3. 1.3. UPRAVLJANJE MARKETINGOMUPRAVLJANJE MARKETINGOM

    1. PRISTUPNA RAZMATRANJA:1. PRISTUPNA RAZMATRANJA:1.1. 1.1. UVODNOUVODNO O MARKETINGUO MARKETINGU1.2. 1.2. TEORIJE MARKETINGATEORIJE MARKETINGA1.3. 1.3. UPRAVLJANJE MARKETINGOMUPRAVLJANJE MARKETINGOM

    33. . ORGANIZACIJA PROCESA MARKETINGORGANIZACIJA PROCESA MARKETING--PLANIRANJAPLANIRANJA2.1. 2.1. STRATEKO I STRATEKO I MARKETINGMARKETING--PLANIRANJEPLANIRANJE2.2. MARKETING2.2. MARKETING--ISTRAIVANJISTRAIVANJE I MISE I MIS2.3. SEGMENTACIJA TRITA2.3. SEGMENTACIJA TRITA2.4. MARKETING2.4. MARKETING--STRATEGIJASTRATEGIJA

    33. . ORGANIZACIJA PROCESA MARKETINGORGANIZACIJA PROCESA MARKETING--PLANIRANJAPLANIRANJA2.1. 2.1. STRATEKO I STRATEKO I MARKETINGMARKETING--PLANIRANJEPLANIRANJE2.2. MARKETING2.2. MARKETING--ISTRAIVANJISTRAIVANJE I MISE I MIS2.3. SEGMENTACIJA TRITA2.3. SEGMENTACIJA TRITA2.4. MARKETING2.4. MARKETING--STRATEGIJASTRATEGIJA

    22.. ANALIZA TRINIH MOGUNOSTIANALIZA TRINIH MOGUNOSTI3.1. 3.1. MARKETINGMARKETING--OKRUENJEOKRUENJE3.3.22. . TRITE POTROAATRITE POTROAA3.3.33. . TRITE POSLOVNE POTRONJE TRITE POSLOVNE POTRONJE

    22.. ANALIZA TRINIH MOGUNOSTIANALIZA TRINIH MOGUNOSTI3.1. 3.1. MARKETINGMARKETING--OKRUENJEOKRUENJE3.3.22. . TRITE POTROAATRITE POTROAA3.3.33. . TRITE POSLOVNE POTRONJE TRITE POSLOVNE POTRONJE

    5

    4. 4. SELEKCIONIRANJE CILJNIH TRITASELEKCIONIRANJE CILJNIH TRITA4.1. 4.1. MJERENJE I PREDVIANJE POTRANJEMJERENJE I PREDVIANJE POTRANJE4.2. 4.2. TRINA SEGMENTACIJA, FOKUSIRANJE I TRINA SEGMENTACIJA, FOKUSIRANJE I

    POZICIONIRANJEPOZICIONIRANJE

    4. 4. SELEKCIONIRANJE CILJNIH TRITASELEKCIONIRANJE CILJNIH TRITA4.1. 4.1. MJERENJE I PREDVIANJE POTRANJEMJERENJE I PREDVIANJE POTRANJE4.2. 4.2. TRINA SEGMENTACIJA, FOKUSIRANJE I TRINA SEGMENTACIJA, FOKUSIRANJE I

    POZICIONIRANJEPOZICIONIRANJE

    5. 5. RAZVIJANJE MARKETINGRAZVIJANJE MARKETING--MIXAMIXA5.1. 5.1. UPRAVLJANJE PROIZVODOMUPRAVLJANJE PROIZVODOM5.2. 5.2. UPRAVLJANJE CIJENOM UPRAVLJANJE CIJENOM 5.3. UPRAVLJANJE PRODAJOM I DISTRIBUCIJOM5.3. UPRAVLJANJE PRODAJOM I DISTRIBUCIJOM5.4. UPRAVLJANJE PROMOCIJOM5.4. UPRAVLJANJE PROMOCIJOM

    5. 5. RAZVIJANJE MARKETINGRAZVIJANJE MARKETING--MIXAMIXA5.1. 5.1. UPRAVLJANJE PROIZVODOMUPRAVLJANJE PROIZVODOM5.2. 5.2. UPRAVLJANJE CIJENOM UPRAVLJANJE CIJENOM 5.3. UPRAVLJANJE PRODAJOM I DISTRIBUCIJOM5.3. UPRAVLJANJE PRODAJOM I DISTRIBUCIJOM5.4. UPRAVLJANJE PROMOCIJOM5.4. UPRAVLJANJE PROMOCIJOM

    66. . UPRAVLJANJE MARKETINGUPRAVLJANJE MARKETING--NAPORIMANAPORIMA66.1. .1. RAZVIJANJE KONKURENTSKIH RAZVIJANJE KONKURENTSKIH

    MARKETINGMARKETING--STRATEGIJASTRATEGIJA66.2..2. PROVEDBA, ORGANIZACIJA I KONTROLA PROVEDBA, ORGANIZACIJA I KONTROLA

    MARKETINGMARKETING--PROGRAMAPROGRAMA

    66. . UPRAVLJANJE MARKETINGUPRAVLJANJE MARKETING--NAPORIMANAPORIMA66.1. .1. RAZVIJANJE KONKURENTSKIH RAZVIJANJE KONKURENTSKIH

    MARKETINGMARKETING--STRATEGIJASTRATEGIJA66.2..2. PROVEDBA, ORGANIZACIJA I KONTROLA PROVEDBA, ORGANIZACIJA I KONTROLA

    MARKETINGMARKETING--PROGRAMAPROGRAMA6

    77. . PODRUNA PRIMJENAPODRUNA PRIMJENA MARKETINGMARKETINGAA77.1. MARKETING U PROIZVODNJI HRANE.1. MARKETING U PROIZVODNJI HRANE77.2. MARKETING U TRGOVINI.2. MARKETING U TRGOVINI77.3. MARKETING .3. MARKETING USLUGAUSLUGA7.4. MARKETING U TURIZMU7.4. MARKETING U TURIZMU7.5. INDUSTRIJSKI MARKETING7.5. INDUSTRIJSKI MARKETING77.4. MARKETING U OSTALIM.4. MARKETING U OSTALIM GOSPODARSKIMGOSPODARSKIM

    DJELATNOSTIMADJELATNOSTIMA77.5. .5. GLOBALNIGLOBALNI MARKETINGMARKETING77.6. DRUTVENI.6. DRUTVENI/NEPROFITNI/NEPROFITNI MARKETINGMARKETING

    77. . PODRUNA PRIMJENAPODRUNA PRIMJENA MARKETINGMARKETINGAA77.1. MARKETING U PROIZVODNJI HRANE.1. MARKETING U PROIZVODNJI HRANE77.2. MARKETING U TRGOVINI.2. MARKETING U TRGOVINI77.3. MARKETING .3. MARKETING USLUGAUSLUGA7.4. MARKETING U TURIZMU7.4. MARKETING U TURIZMU7.5. INDUSTRIJSKI MARKETING7.5. INDUSTRIJSKI MARKETING77.4. MARKETING U OSTALIM.4. MARKETING U OSTALIM GOSPODARSKIMGOSPODARSKIM

    DJELATNOSTIMADJELATNOSTIMA77.5. .5. GLOBALNIGLOBALNI MARKETINGMARKETING77.6. DRUTVENI.6. DRUTVENI/NEPROFITNI/NEPROFITNI MARKETINGMARKETING

  • 2

    7

    1. PROIZVODNA KONCEPCIJA1. PROIZVODNA KONCEPCIJA2. PRODAJNA KONCEPCIJA2. PRODAJNA KONCEPCIJA3. MARKETING-KONCEPCIJA3. MARKETING-KONCEPCIJA4. MARKETING-KONTROLA I

    DOMINACIJA4. MARKETING-KONTROLA I

    DOMINACIJA5. DRUTVENI/NEPROFITNI MARKETING5. DRUTVENI/NEPROFITNI MARKETING

    KONCEPCIJE POSLOVANJA:KONCEPCIJE POSLOVANJA:

    8

    NE TREBA PRODAVATI ONO TO SE MOE NE TREBA PRODAVATI ONO TO SE MOE PROIZVESTI, VE PROIZVODITIPROIZVESTI, VE PROIZVODITIONO TO SE MOE PRODATI! ONO TO SE MOE PRODATI!

    9

    DVA POGLEDA NA POSLOVNO PONAANJEDVA POGLEDA NA POSLOVNO PONAANJEDVA POGLEDA NA POSLOVNO PONAANJEDVA POGLEDA NA POSLOVNO PONAANJE

    Mi vam nudimo Mi vam nudimo zabavuzabavu

    Mi vam nudimo Mi vam nudimo zabavuzabavu

    Mi proizvodimo Mi proizvodimo filmovefilmove

    Mi proizvodimo Mi proizvodimo filmovefilmove

    Mi nudimo rjeenje Mi nudimo rjeenje vaih informacijskih vaih informacijskih

    problemaproblema

    Mi nudimo rjeenje Mi nudimo rjeenje vaih informacijskih vaih informacijskih

    problemaproblema

    Mi proizvodimo Mi proizvodimo raunalaraunala

    Mi proizvodimo Mi proizvodimo raunalaraunala

    Mi osiguravamo Mi osiguravamo ugodnu klimu u vaem ugodnu klimu u vaem

    domudomu

    Mi osiguravamo Mi osiguravamo ugodnu klimu u vaem ugodnu klimu u vaem

    domudomu

    Mi proizvodimo Mi proizvodimo termostate i aparate za termostate i aparate za kontrolu temperaturekontrolu temperature

    Mi proizvodimo Mi proizvodimo termostate i aparate za termostate i aparate za kontrolu temperaturekontrolu temperature

    Mi nudimo usluge Mi nudimo usluge prijevoza ljudi i robeprijevoza ljudi i robe

    Mi nudimo usluge Mi nudimo usluge prijevoza ljudi i robeprijevoza ljudi i robe

    Mi odravamo Mi odravamo avionsku liniju avionsku liniju Mi odravamo Mi odravamo avionsku liniju avionsku liniju

    MARKETINGMARKETING--POGLEDPOGLED

    MARKETINGMARKETING--POGLEDPOGLED

    PROIZVODNOPROIZVODNO--PRODAJNI POGLEDPRODAJNI POGLED

    PROIZVODNOPROIZVODNO--PRODAJNI POGLEDPRODAJNI POGLEDKOMPANIJAKOMPANIJAKOMPANIJAKOMPANIJA

    AIRLINESAIRLINESAIRLINESAIRLINES

    10

    KOTLER:KOTLER: ""MARKETINGMARKETING JE LJUDSKA AKTIVNOSTJE LJUDSKA AKTIVNOSTUSMJERENA NA ZADOVOLJAVANJE POTREBA I USMJERENA NA ZADOVOLJAVANJE POTREBA I

    ELJA PUTEM PROCESA RAZMJENE".ELJA PUTEM PROCESA RAZMJENE".

    MARKETINGMARKETING IMA ZA CILJ ZADOVOLJAVANJE DRUTVENO POZITIVNO VALORIZIRANIH

    POTREBA POTROAA, S JEDNE, TE ZADOVOLJAVANJE POTREBA GOSPODARSKIH

    SUBJEKATA, OSTVARENJEM PRIMJERENE DOBITI, S DRUGE STRANE. (BAZALA)

    11

    RAZLIKA IZMEU KONCEPCIJE PRODAJE I KONCEPCIJE MARKETINGA

    RAZLIKA IZMEU KONCEPCIJE PRODAJE I KONCEPCIJE MARKETINGA

    POETNATOKA

    POETNATOKA FOKUSFOKUS SREDSTVASREDSTVA NAMJERANAMJERA

    PROIZVOA POSTOJEIPROIZVOD

    PRODAJA IPROMOCIJA

    DOBIT PUTEM KOLIINEPRODAJE

    KONCEPCIJA PRODAJE

    TRITE POTREBEPOTROAA

    INTEGRIRANIMARKETING

    DOBIT PUTEM ZADOVOLJENJA

    POTROAA

    KONCEPCIJA MARKETINGA12

    MARKETING-KONCEPCIJA

    Exhibit 2-1Dobit

    Zadovoljenje potroaa

    subjekta

    Ukupni napori gospodarskog

    subjekta

    Marketing-koncepcija

  • 3

    13

    a. Marketing kaojednaka funkcija

    FinancijeProizvodnja

    Marketing Ljudskiresursi

    b. Marketing kaoglavna funkcija

    Financije

    Ljudskiresursi

    Marketing

    Proizvodnja

    EVOLUCIJA ULOGE MARKETINGA (1)

    14

    d. Potroa kaokontrolor

    NjegovoNjegovovelianstvovelianstvo

    potroapotroa

    EVOLUCIJA ULOGE MARKETINGA (2)

    c. Marketing kaoglavna funkcija

    MarketingMarketingMarketingMarketing

    Proizvodnja

    15e. Potroa kao kontrolna funkcijai marketing kao integrirajua funkcija

    Potroa

    Marketing

    Proizvodnja

    EVOLUCIJA ULOGE MARKETINGA (3)

    16

    SVAKA ORGANIZACIJA TRINO DJELUJE! SVAKA ORGANIZACIJA TRINO DJELUJE! ("EVERY ORGANIZATION MARKETS! ")("EVERY ORGANIZATION MARKETS! ")

    SVAKA ORGANIZACIJA TRINO DJELUJE! SVAKA ORGANIZACIJA TRINO DJELUJE! ("EVERY ORGANIZATION MARKETS! ")("EVERY ORGANIZATION MARKETS! ")

    ++

    17

    Tamelji marketing-koncepcije

    18