Upload
lamhanh
View
231
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Manajemen Produksi
PERENCANAAN FASILITAS
Agribisnis Hortikultura
UNDERCONSTRUCTION
Sub Pembahasan
Tata Letak Fasilitas01
Pemeliharaan Fasilitas02
Konsep Perencanaan Fasilitas
Perencanaan fasilitas berkaitan dengan aktivitas pembuatan desain
dan konstruksi fasilitas serta pemeliharaan yang diperlukan agar
fasilitas dapat berfungsi secara efektif.
Perencanaan fasilitas menentukan bagaimana
sebuah asset tetap perusahaan digunakan secara
baik untuk menunjang tujuan perusahaan.
Tugas pokok fasilitas adalah untuk
melindungi operasi-perasi
manufacturing dan operasi pelayanan
Tujuan Perencanaan Fasilitas
Menunjang tujuan
organisasi melalui
peningkatan
material handling
dan penyimpanan
Mengunakan TK,
peralatan, ruang
dan energi secara
efektif.
Meminimalkan
investasi modal,
Mempermudah
pemeliharaan
Meningkatkan
keselamatan dan
kepuasan kerja
Faktor Pertimbangan Perencanaan Fasilitas
01
02
03
04
05Biaya
bangunan
KeamananPeralatan
penanganan
bahan
Sistem
komunikasi
Kebutuhan2
ruang
Daur Hidup Fasilitas
Daur Hidup Fasilitas
Fase II
Kembangkan Rencana Fasilitas
Fase III
Tetapkan Rencana FasilitasFase I
Tetapkan Tujuan Fasilitas
Proses Perencanaan Fasilitas
Tetapkan jenis
barang yang akan
diproduksi
Jenis Barang
Tentukan proses
manufaktur yang
diperlukan.
Proses
Manufaktur
Tentukan
hubungan antar
departemen
Hubungan
Departemen
Tentukan
kebutuhan
ruangan untuk
semua
departemen.
Kebutuhan
Ruangan
Susun rencana
alternative-
alternative
fasilitas .
Alternatif Rencana
Fasilitas
Pilih salah satu
alternative terbaikTerapkan alternative
tersebut
Pelihara & sesuaikan
dengan keadaan
Kembali ke step 1
dan seterusnya
Klasifikasi Perencanaan Fasilitas
01
02
04
03
Perencanaan Lokasi
Perencanaan Tata
Letak
Perencanaan Bangunan
Parencanaan Material
Handling
Pemeliharaan Fasilitas
Berbagai kebijakan dan alternative pemeliharaan:
1. Kebijakan pemeliharaan perbaikan
(remedial):mereparasi,
memperbaiki atau mengganti
setelah kerusakan.
2. Kebijakan pemeliharaan preventif:
- Mereparasi, memperbaiki atau
mengganti pada akhir jam
operasi.
- Mereperasi, memperbaiki atau
mengganti pada periode waktu
persiapan.
3. Kebijakan pemeliharaan
kondisional:
- Memeriksa
- Mengukur kebutuhan reparasi
- Perbaikan atau penggantian
Contoh Kasus
Suatu perusahaan yang bergerak di bidang agroindustry mempunyai 100 mesin
pengemasan. Bila diketahui biaya pelaksanaan preventif untuk satu mesin (C1)
= Rp 20.000,- Biaya suatu kerusakan (C2) Rp. 100.000,- distribusi probabilitas
terjadinya kerusakan:
Bulan setelah pemeliharaaan (j)Probabilitas terjadinya kerusakan
(Pj)
1 0,25
2 0,15
3 0,10
4 0,10
5 0,15
6 0,25
Contoh kasus:
Bila ada 100 mesin berarti 25 rusak bulan pertama, 15
bulan kedua dst. Sehingga rata-rata masa “hidup”
mesin adalah:
Jumlah
mesin
Waktu
(bulan)
sebelum
rusak
Jumlah bulan
dioperasikan
25 X 1 = 25
15 X 2 = 30
10 X 3 = 30
10 X 4 = 40
15 X 5 = 75
25 X 6 = 150
Jumlah bulan untuk 100
mesin
350
Rata-rata umur mesin = 350/100 = 3,5 bulan sebelum
rusak. Jumlah rata-rata kerusakan dalam 1 bulan =
100/3,5 = 28,57
Kebijaksanaan Perbaikan
𝑇𝐶𝑟 =𝑁. 𝐶2
σ𝑖=1𝑗
𝑖. 𝑃𝑖
𝑇𝐶𝑟 =(100)(𝑅𝑝. 100.000)
1 0,25 + 2 0,15 + 3 0,10 + 4 0,10 + 5 0,15 + 6(0,25)
𝑅𝑝. 10.000.000
3,5= 𝑅𝑝 2.857.142,80 𝑝𝑒𝑟 𝑏𝑢𝑙𝑎𝑛
Kebijaksanaan pemeliharaan preventif
𝐵𝑛 = 𝑁
𝑖
𝑛
𝑃𝑛 + 𝐵𝑛−1𝑃1 + 𝐵𝑛−2𝑃2 + 𝐵𝑛−3𝑃3 +⋯+ 𝐵1𝑃(𝑛−1)
N = Jumlah mesin dalam kelompok
Pn = Probabilitas mesin rusak dalam periode n
Contoh:
B1 = NP1 = 100 x 0,25 = 25 mesin
B2 = N(P1 + P2) + B1P1 = 100 (0,25+0,15) + 25.0,25) = 46,25 mesin
B3 = N (P1+P2+P3) + B2p1 + b1 + P2
= 100 (0,25+0,15+0,10) + 46,25(0,25) + 25 (0,15) = 65,31 mesin
B4 = 85,77 mesin
B5 = 113,36 mesin
B6 = 156,12 mesin
(a)
Pemeliharaan
preventif
setiap M
bulan
(b)
Jumlah
kerusakan yang
diperkirakan
dalam M bulan
(c)
Jumlah rata-rata
kerusakan per
bulan
(b : a)
(d)
Biaya kerusakan
diperkirakan per
bulan
(c x Rp 100.000)
(e)
Biaya
pemeliharaan
yang diperkirakan
per bulan (1/M x
Rp. 20.000 x
100)
(f)
Biaya sub
kebijaksanaan
pemeliharaan
bulanan total
yang diperlukan
(d + e)
1 25 25 2.500.000 2.000.000 4.500.000
2 46,25 23,12 2.312.000 1.000.000 3.312.000
3 65,81 21,77 2.177.000 666.667 2.843.667
4 85,77 21,44 2.144.000 500.000 2.644.000
5 113,36 22,67 2.267.000 400.000 2.667.000
6 156,12 26,02 2.602.000 333.333 2.935.333
COMPUTER REPAIR & SUPPORT
Kategori Kebijaksanaan
Dua ketegori kebijaksanaan pokok pada
kegiatan pemeliharaan yang cenderung untuk
memperbaiki reliabilitas system:
1. Kebijaksanaan-kebijaksanaan yang cenderung
untuk mengurangi frekuensi kerusakan-
kerusakan:
- Pemeliharaan preventif
- Simplifikasi operasi
- Penggantian awal
- Perancangan reliabilitas ke dalam
komponen-komponen system
- Instruksi yang tepat kepada para
operatoir.
COMPUTER REPAIR & SUPPORT
2. Kebijaksanaan-kebijaksanaan yang
cenderung untuk mengurangi akibat
kerusakan-kerusakan:
- Percepatan pelaksanaan reparasi
(meningkatkan jumlah tenaga reparasi)
- Mempermudah tugas reparasi
- Penyediaan keluaran alternative
selama waktu reparasi (peralatan
cadangan)
Terima KasihAtas perhatiannya