Tugas Manajemen Ke 2

8/19/2019 Tugas Manajemen Ke 2

1/7

Nama kelompok :

- Kwadni Puji Ambar- Siti Nur Fathiah

Tugas kelompok untuk Perencanaan Strategis

1 Sebutkan tren pasar la!anan kesehatan !ang dapat anda identi"kasi#

bagaimana tren tersebut mempengaruhi pekerjaan anda sebagai manajer

dan bagaimana persiapan anda untuk menghadapin!a$

%awab:a Pasar potensial

Kelompok konsumen !ang mempun!ai kebutuhan dan keinginan sama

terhadap suatu produk sehingga menimbulkan adan!a peluang

pemasaran produk tersebut &market o'er(b Pasar !ang tersedia &a)ailable market(

Sekelompok konsumen !ang berminat terhadap sesuatu produk dan

mempun!ai tingkat penghasilan !ang cukup atau masuk dalam

cakupan pela!anan kesehatan guna mendapatkan pela!anan

kesehatan &produk( !ang tersedia di pasarc Pasar !ang tersedia dan terbatas &*uali"ed a)ailable market(

Sekelompok konsumen !ang mempun!ai tingkat penghasilan cukup

atau cakupan asuransi kesehatan untuk mendapatkan suatu jenis

produk pela!anan kesehatan dan memenuhi s!arat tertentu !ang

ditetapkan oleh produsend Pasar !ang dila!ani &ser)ed market(

+agian dari pasar !ang tersedia dan terbatas dimana rumah sakit

memasukkann!a sebagai sasaran kegiatan pemasaran sesuatu produk

la!anan kesehatan

Persiapan untuk menghadapi tren pela!anan kesehatan adalah mengukur

permintaan pasar:

a( Permintaan pasar secara total &total market demand(Perkiraan tentang jumlah produk,ser)ice !ang dibeli oleh sekelompok

konsumen tertentu dalam area tertentu# periode tertentu# lingkungan

pemasaran tertentu serta dalam program peasaran tertentub( stimasi permintaan pasar sesuai daerah

- Analisa daerah dari angka penjualan- .empelajari /aktor !ang mempengaruhi penjualan- %arak antara rumah sakit dengan sasaran

c( stimasi kemungkinan penjualan dari suatu pasar- Sasaran meliputi jumlah pengguna# pemmakaian laboratorium# dll

d( stimasi pangsa pasar- Pangsa pasar dalam total permintaan pasar- Pangsa pasar dalam pasar !ang dila!ani &ser)ed market(- Pangsa pasar relati/ terhadap pesaing utama

e( Perkiraan permintaan masa mendatang- 0ingkungan makro- Faktor pesaing- Faktor internal S

2 3engan cara apakah# anda sebagai manajer berkontribusi pada

manajemen perencanaan strategi organisasi anda$

%awab:


2/7

3alam men!usun sebuah perencanaan !ang e/ekti/# seorang

manajer harus memastikan bahwa kebijakan-kebijakan internal# peran-

peran organisasional# kinerja# struktur organisasi# produk !ang dihasilkan#

dan keseluruhan operasional organisasi tetap sejalan dengan missi

organisasi4ntuk memastikan apakah sasaran,tujuan-tujuan !ang disusun

dalam sebuah perencanaan dapat lebih e/ekti/# maka ada beberapa

kriteria !ang perlu diperhatikan :a umusan tujuan harus jelas dan spesi"k dan sebisa mungkin

menggunakan kalimat kuantitati/ agar mudah mengukurn!a

b Tujuan tersebut harus mencakup hasil sektor-sektor kunci Karena

tujuan atau sasaran tidak mungkin disusun berdasarkan hasil kerja

orang-per-orang# maka sasaran tersebut dibuat berdasarkan hasil dari

kontribusi persektor,perbagian

c Tujuan harus mampu memberikan tantangan untuk mencapain!a#

namun bukan berarti harus sangat sulit untuk dicapai

d Tujuan harus memiliki tenggat waktu !ang jelas untuk mencapain!ae Tujuan mestin!a dikaitkan juga dengan penghargaan bagi !ang

mencapain!a

Seorang manajer memberikan pengarahan agar departemen tidak

bekerja sendiri-sendiri secara serampangan# dan membuat kerja

organisasi menjadi kurang e"sien .anajer membuat rencana untuk

melihat jauh kedepan# meramalkan perubahan# memperkirakan e/ek dari

perubahan# dan men!usun rencana untuk menghadapin!a

.engidenti"kasi dan menghapus hal-hal !ang dapt menimbulkan

ine/esiensi dalam organisasi .enetapkan standar dan tujuan untuk /unsipengontrolan dan e)aluasi untuk menilai kinerja organisasi

.elakukan analisis S56T adalah sebuah metode perencanaan

strategis !ang digunakan untuk menge)aluasi S trengths ,

W eaknesses# Opportunities# dan T hreats terlibat dalam suatu pro!ek

atau dalam bisnis usaha 7al ini melibatkan penentuan tujuan usaha bisnis

atau pro!ek dan mengidenti"kasi /aktor-/aktor internal dan eksternal !ang

baik dan menguntungkan untuk mencapai tujuan itu

8 3iskusikan bagaimana perencanaan strategi merupakan suatu proses

!ang dinamis$ .engapa perencanaan strategi ini penting$ %awab:

Perencanaan penting karena memberikan arah tindakan saat kini

!ang ter/okus pada pencapaian tujuan !ang kita impikan di masa !ang

akan datang .elalui perencanaan kita dapat mengantisipasi perubahan

lingkungan dan memperkirakan resikon!a sambil terus men!esuaikan

tindakan,akti"tas dengan tujuan !ang hendak kita capai Karena

pentingn!a /ungsi perencanaan# maka dalam dunia militer dikenal

idiom :9%ika kamu gagal merencanakan# maka kamu merencanakan

kegagalan9encana Strategis !ang merupakan perencanaan jangka panjang

!ang bersi/at umum dan di dalamn!a mencakup pengembangan missiorganisasi# serta tujuan-tujuan pokok !ang akan dicapai organisasi secara


3/7

keseluruhan Top 0e)el .anajer adalah !ang bertanggung-jawab dan

berkepentingan dengan perencanaan ini3alam pelaksanaann!a mereka harus mengaplikasikann!a pada

berbagai tingkatan dalam organisasi dan memilih )ariasi strategi dengan

baik +erikut ini tiga tingkatan strategi !ang dapat ditemukan dalam

organisasi : strategi korporasi# strategi bisnis dan strategi /ungsional

Apa tujuan pengkajian Situasional &S56T(# dan bagaimanakah

peman/aatan terbaikn!a dalam proses perencanaan$

%awab:Analisis S56T dapat menghasilkan suatu strategi pembangunan

!ang lebih terarah sesuai dengan potensi !ang dimiliki oleh daerah atau

institusi bersangkutan 3isamping itu# dengan menggunakan teknik S56T

akan dapat pula dihasilkan program dan kegiatan !ang lebih tepat untuk

merebut peluang !ang tersedia maupun untuk mengatasi kelemahan !ang

dihadapi 3engan demikian penggunaan analisis S56T akan dapat

menggunakan analisis !ang lebih kongkrit dan realistis sesuai dengan

kondisi dan situasi !ang dimiliki oleh daerah atau institusi bersangkutan

Karena itu tidaklah mengherankan bilamana analisis S56T ini sangat

populer dikalangan aperatur pemerintahan dalam pen!usunan rencanapembangunan untuk suatu daerah atau institusi tertentu

Kekuatan utama analisis S56T adalah karena teknik ini dapat

melakukan e)aluasi secara lebih tajam dan terarah Kemudian analisis

dapat pula digunakan untuk perumusan strategi pembangunan secara

sistematis sesuai dengan kondisi dan lingkungan institusi bersangkutan

dalam rangka menghadapi kondisi persaingan sesama institusi

bersangkutan

.an/aat analisis S56T dalam perencanaan adalah :1 3engan menggunakan analisis S56T pembahasan tentang kondisi

umum daerah atau suatu institusi akan menjadi lebih tajam dan

terarah kepada hal-hal !ang berkaitan langsung dengan pen!usunan

perencanaan 7al ini sangat penting artin!a karena kondisi

umum (existing condition) adalah merupakan dasar utama

pen!usunan perencanaan pembangunan Perumusan perencanaan

pembangunan akan menjadi lebih tepat dan terarah bilamna analisis

tentang kondisi umum daerah juga dapat dilakukan dengan cara lebih

baik dan tajam# dan demikian pula sebalikn!a terjadi apabila analisis

tentang kondisi umum daerah dilakukan terlalu umum dan tidak

terarah

2 3apatn!a dirumuskan strategi pembangunan daerah sesuai dengankondisi umum daerah dan institusi bersangkutan 3engan demikian#

perumusan strategi pembangunan daerah menjadi lebih tajam dan

terarah sesuai dengan kondisi dan potensi !ang dimiliki oleh daerah

dan institusi bersangkutan 3engan demikian kemungkinan

berhasiln!a pelaksanaan strategi pembangunan daerah tersebut akan

menjadi lebih besarhal ini sangat penting artin!a karena bilamana

strategi pembangunan dirumuskan han!a secara umum dan tidak

sesuai dengan potensi daerah# maka kemunkinan tercapain!a sasaran

pembangunan dengan menggunakan strategi tersebut akan menjadi

lebih kecil


4/7

; %elaskan pengkajian S56T organisasi +P%S$ %awab:- STN

hari &han!a untuk 8-? hari( sehingga pasien harus berulang kali ke

S

d Terdapat beberapa S !ang masih mengenakan urun bia!a bagi

pasien

e Peserta belum memahami hak dan kewajibann!a/ ujukan berjenjang belum dapat berjalan secara optimal

g Penerapan iur bia!a di klinik rawat jalan di S Swasta

- 6PP6T4N=T=Sa Masyarakat Indonesia yang ingin memiliki jaminan kesehatan meningkat drastis. Hal

ini dikarenakan adanya hukum ekonomi, dimana jika harga menurun, maka

permintaan akan naik. Sama halnya dengan BPJS ini, karena harga pelayanan

kesehatan menjadi terjangkau dan dijamin oleh pemerintah, maka permintaan

masyarakat terhadap pelayanan kesehatan juga akan meningkat.

b Untuk mencapai target terwujudnya seluruh masyarakat Indonesia yang terjamin

oleh BPJS, dilakukan secara bertahap sejak tahun 2014 -2019. Kepesertaan BPJS


5/7

dimulai dengan menggabungkan peserta Askes Sosial, Jamkesmas, Jamkesda, dan

Jamsostek.

c Program BPJS didukung oleh berbagai pihak, seperti AUSAID dan GIZ.

- THREAT

a +elum semua instansi dan komponen !ang terkait denganpelaksanaan +P%S memiliki kesadaran penuh dan peduli terhadap

pelaksanaan +P%S !ang lebih baik

b Terdapat beberapa regulasi,kebijakan penting terkait pelaksanaan+P%S !ang belum diterbitkan @ontohn!a adalah ketidakjelasan

prosedur akibat belum adan!a regulasi !ang mengatur juga dapat

memicu konik antar pemangku kepentingan

c isiko adverse selection, !aitu mas!arakat menjadi peserta +P%Shan!a karena ingin mendapatkan man/aat karena memiliki risiko

tinggi terhadap pen!akit isiko ini biasan!a pada peserta mandiri

&)oluntar!(

d Pemahaman kebijakan,regulasi !ang belum merata Peserta +P%Sterdiri atas penduduk dengan latar belakang pendidikan# pekerjaan#

tingkat ekonomi# akses terhadap media dan teknologi# serta

geogra"s !ang berbeda-beda 3i)ersi"kasi tersebut membuat

pemahaman tentang regulasi !ang berbeda-beda sehingga akan

menimbulkan ekspektasi !ang berbeda pula

e Sistem pemba!aran =NA @+


6/7

salahn!a apabila sekali waktu kita mengulas soal mitos-mitos !ang

ban!ak ditemui di mas!arakat sekaligus mengetahui /aktan!aa( Pengaruh tradisi

Ada beberapa tradisi dalam mas!arakat !ang dapat berpengaruh

negati/ terhadap kesehatan mas!arakat# misaln!a di New


7/7

Nilai !ang berlaku didalam mas!arakat berpengaruh terhadap perilaku

kesehatan @ontoh : mas!arakat memandang lebih bergengsi beras

putih daipada beras merah# padahal mereka mengetahui bahwa

)itamin +1 lebih tinggi diberas merah daripada diberas putih .eskipun

mas!arakat mengetahiu bahwa beras merah lebih ban!ak

mengandung )itamin +1 jika dibandingkan dengan beras

putih#mas!arakat ini memberikan nilai bahwa beras putih lebih enak

dan lebih bersih @ontoh lain adalah masih ban!ak petugas kesehatan

!ang merokok meskipun mereka mengetahui bagaimana baha!amerokok terhadap kesehatan

g( Pengaruh unsur buda!a !ang dipelajari pada tingkat awal dari proses

sosialisasi terhadap perilaku kesehatanKebiasaan !ang ditanamkan sejak kecil akan berpengaruh terhadap

kebiasaan pada seseorang ketika ia dewasa .isaln!a saja# manusia

!ang biasa makan nasi sejak kecil# akan sulit diubah kebiasaan

makann!a setelah dewasa Pada tingkat awal proses

sosialisasi#seorang anak diajakan antara lain bagaimana cara

makan#bahan makanan apa !ang dimakan#cara buang air kecil dan

besar#dan lain-lain kebiasaan tersebut terus dilakukan sampai anak

tersebut dewasa dan bahkan menjadi tua Kebiasaan tersebut sangat

mempngaruhi perilaku kesehatan !ang sangat sulit untuk diubah.h( Pengaruh konsekuensi dari ino)asi terhadap perilaku kesehatan

Apabila seorang petugas kesehatan ingin melakukan perubahan

perilaku kesehatan mas!arakat# maka !ang harus dipikirkan adalah

konsekuensi apa !ang akan terjadi jika melakukan perubahan#

menganalisis /aktor-/aktor !ang terlibat,berpengaruh pada perubahan#

dan berusaha untuk memprediksi tentang apa !ang akan terjadi

dengan perubahan tersebut

Documents

Tugas Manajemen Ke 2