Transferencia Tecnológica y Propiedad Intelectual ... · Gestión de activos tecnológicos de cada institución en base a capacidades. ... Aumento de la cantidad y calidad de las

Transferencia Tecnológica y Propiedad Intelectual

Estrategia actual

Gerencia de Capacidades Tecnológicas22-06-2016

1. ANTECEDENTES

2. ESTRATEGIA DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

3. DISEÑO DE HUBS DE TT

4. MODELO DE EVALUACION

5. PROYECTOS ADJUDICADOS

5.1 HUBTEC

5.2. KNOW-HUB

5.3. APTA

TEMARIO

2

1. ANTECEDENTES

3

Algunos Resultados de Intervenciones en Transferencia Tecnológica

2015AÑO 2012

4

Divulgaciones de invención100 266

Patentes de Invención Solicitadas

72 177

5 Licencias 58

2. ESTRATEGIA DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

5

6

ON CAMPUS

OFF CAMPUS

On campus: Promoción de una cultura pro-innovación al interior de

instituciones generadoras de conocimiento.

Desarrollo de institucionalidad para la transferencia tecnológica

Captación y scouting de resultados tecnológicos de interés

comercial.

Gestión de activos tecnológicos de cada institución en base a

capacidades.

Transferencia de tecnología de alcance local.

Off campus: Transferencia tecnológica de alcance global.

Capital humano altamente especializado para su operación.

Redes internacionales para la transferencia tecnológica y

provisión de servicios a OTLs.

Promoción e internacionalización de emprendimientos de base

tecnológica.

Capacitación a gestores tecnológicos locales.

Incentivos alineadosDerechos de Propiedad Intelectual pertenecen a

Generadores de I+D

Modelo de Transferencia Tecnológica propuesto:Especialización de funciones on campus/off campus

7

ON CAMPUS OFF

CAMPUS

Formación de OTLs:

Creación de OTLs y formalización de

las mismas.

Desarrollo de políticas, reglamentos y

procedimientos.

Inicio de operaciones de gestión

tecnológica con foco en el

levantamiento de resultados de

investigación/disclosures.

Consolidación de OTLs:

Gestión tecnológica con énfasis en

levantamiento de resultados de

investigación y vínculo con la

industria.

Promoción de cultura de innovación

en la academia.

Sofisticación en la creación de

portafolios tecnológicos

(identificación, metodologías de

selección y contenidos).

HUB de Transferencia Tecnológica:

Modelo asociativo entre

Universidades, Institutos

Profesionales, Centros

Científico-Tecnológicos y

otras entidades tecnológicas

con participación regional y

masa crítica de I+D a nivel

nacional.

Esquema flexible con

especialización en sectores

prioritarios de I+D aplicada.

Provisión de servicios a

sistema OTLs y otros.

Internalización de programas

de Fortalecimiento de

capital humano en

transferencia tecnológica y

Go to Market.

Estrategia de Transferencia Tecnológica:

3 intervenciones

8

Programas incorporados al

HUB

Plan de promoción e internacionalización de

emprendimientos de base tecnológica

GO TO MARKET

Plan de capacitación en gestión de transferencia tecnológica

FORTALECIMIENTO DE CAPITAL HUMANO EN TRANSFERENCIA

TECNOLÓGICA

Beneficiarios atendidos

Otros actores del sistema de

innovación nacionalEmpresas de base tecnológica

3. DISEÑO DE HUBS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

9

35%

8. Agricultura

21%

6. Producción y tecnología industrial

19%

7. Salud

6%

5. Energía

6%

1. Exploración y explotación de la tierra

4%

4. Transporte y telecomunicaciones e infraestructura

4%

9. Educación

1%

11. Sist. Pol. y sistemas sociales, estructuras y procesos

2%

2. Medio ambiente1%

12. 13. No clasificado

10. Cultura, recreación, religión, y medios

14. Defensa

3. Exploración y explotación del

espacio

I+D aplicada realizada en Chile con fondos públicos de acuerdo a sectores socio-económicos (14 sectores NABS)

4 sectores concentran el 82% de toda la I+D aplicada nacional 10

Aumentar la cantidad y proyección nacional e internacional de los negociostecnológicos basados en los resultados de I+D generados en universidades ycentros de investigación nacionales, con el fin de aumentar la productividady la diversificación de la economía chilena, a través de la creación de HUBsde Transferencia Tecnológica.

Objetivo general de los HUB

11

1. Implementar un modelo asociativo con especialización de funciones oncampus – off campus

2. Atraer y generar capital humano especializado en gestión tecnológica.

3. Mejorar el potencial de mercado de los activos tecnológicos.

4. Aumentar la creación de emprendimientos de base tecnológica.

5. Fortalecer el posicionamiento de las entidades de transferenciatecnológica.

12

Objetivos específicos:

1. Plan de desarrollo estratégico del HUB a 10 años que considere unagobernanza y modelo de negocios que permita el logro de sus objetivosy la sustentabilidad del mismo.

2. Modelo asociativo implementado con especialización de funciones oncampus - off campus.

3. Aumento de la cantidad y calidad de las competencias de los actores delsistema de innovación.

4. Aumento del valor del portafolio de activos tecnológicos e innovaciones.

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Resultados esperados:

Funciones Relevancia On Campus (1) Relevancia Off Campus (2)

Trabajo con Facultades *** *Gestión de Portafolio de I+D aplicada (monitoreo) *** * Apoyo según demanda

Disclosure *** * Apoyo según demanda

Vigilancia tecnológica ** ***Inteligencia Competitiva * ***

Gestión de PI

Estrategia de PI ** *** Apoyo según demanda

Negociación de PI ** *** Apoyo según demanda

Solicitud de PI ** ***Seguimiento de la PI ** ***Litigios ***

Estudios de mercado * ***Promoción de licenciamiento ** *** Apoyo según demanda

Comercialización de licencias * *** Apoyo según demanda

Creación y asistencia a spin offs * *** Apoyo según demanda

Nexo con entidades emprendimiento ***Capacitación y acompañamiento (Go to market y Capital Humano)

***

Capacitación PI * Según demanda

ESCALA: * = nivel bajo; ** = nivel medio; *** = nivel alto

(1) Indica negocios de menor complejidad y alcance nacional(2) Indica negocios complejos y de alcance global

Especialización de funciones

4.MODELO DE EVALUACIÓN

15

Evaluador Técnico Internacional 1

Evaluador Técnico Internacional 2

Propuesta 1 Propuesta 2 Propuesta 3

Equipo

Metodología

Gobernanza

Insumos para la Transferencia y Metas

Redes

Compromiso Pecuniario

Evaluación de acuerdo a criterios:

Evaluación Preliminar Propuesta 3

Evaluador Integrador Internacional

Evaluación Final Propuesta 1



Evaluación de acuerdo a los mismos criterios,pero por sobre las evaluaciones preliminares,correspondiendo a una evaluación transversal delos proyectos ya evaluados con una miradaestratégica e integradora que incorpora ajustes alas evaluaciones preliminares, y que por endeconsigue una evaluación final para cadapropuesta.



16

17

Evaluadores Técnicos Internacionales

Roberto Escarré, PhD en Economía, Universidad de Alicante.

• Experiencia en proyectos en áreas como la gobernanza, la planificación estratégica,vínculos universidad-industria, así como gestión de la propiedad intelectual.

• Director de la Oficina de Gestión de Proyectos Internacionales de la Universidad deAlicante.

Fernando Quezada, Master en Administración Pública, UCLA.

• Experiencia en proyectos de colaboración entre Universidad-Ciencia-Gobierno anivel internacional, apoyando políticas públicas en Estados Unidos, Canadá, Chile,México, España, Israel, Francia, Australia, Entre otros.

• Director Ejecutivo del Centro de Excelencia en Biotecnología (BCEC) de Waltham,Massachussetts.

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Evaluador Estratégico-Integrador Internacional

Ester Soarez Dal Poz, PhD en políticas de ciencia y tecnología,Universidade Estadual de Campinas

• Gestor de ciencia, tecnología e innovación. Ha realizadoconsultorías a más de 30 empresas en el ámbito de ciencia ytecnología.

• Actualmente es miembro de la junta directiva de INOVA, Agenciade Innovación de la Universidad de Campinas.

• Adicionalmente se desempeña como Coordinadora del Centro de Investigación en Negocios yAdministración, así como Coordinadora Institucional del Laboratorio de Innovación en Biorefinería de lamisma Universidad.

• En último lugar, cumple el rol de Vice-Coordinadora de la Iniciativa de gestión de la Innovación para elsector de Bioenergía (NAGISE), dependiente del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación de Brasil.

5. PROYECTOS ADJUDICADOS

19

5.1 Proyecto HUBTEC CHILE

4.800 Millones de pesos

20

21

Participantes y sectores de especialización

22

Beneficiario Transitorio

Beneficiarios Atendidos Coejecutores Asociados

Pontificia Universidad Católica de

Chile

Pontificia Universidad Católica de Chile

Universidad Andrés Bello

UC Davis Chile Minnovex a.g.

Pontificia Universidad Católica de Valparaíso

Universidad de Magallanes

Fraunhoffer Chile AnaliTIC S.A

Universidad de la FronteraCentro Regional de

Estudios en Alimentos Saludables

Inria ChileCámara Chileno-

Alemana de Comercio e Industria a.g.

Universidad de ValparaísoComisión Chilena de

Energía Nuclear

Universidad de los AndesCentro Tecnológico del

Agua

Universidad del Desarrollo

5.2 Proyecto KNOW-HUB


23

24


25



Universidad de Chile

Universidad de ChileUniversidad de Bio-Bio

UC Davis Chile Bioinsumos Nativa Spa

Universidad de TalcaUniversidad de los Lagos Inria Chile

Universidad AustralINIA INVENIAM

Universidad Católica del Maule

CEAP Centro de Estudios de Alimentos

ProcesadosGENESIS PARTNERS

Universidad Católica de TemucoInstituto de

Neurociencia BiomédicaFundación Leitat Chile

5.3 Proyecto APTA


26

27


28



Universidad Católica del

Norte

Universidad de Tarapacá Universidad Técnica

Federico Santa María

KIM MINNOVEX AG

Universidad Católica del Norte Universidad de Santiago

de Chile

ASEMBIO Salmones Antártica S.A.

Universidad de Antofagasta Universidad Mayor Wasabi Ventures ANESCO CHILE A.G.

Centro de Investigación Científico

Tecnológico para la minería

Universidad Adolfo

Ibáñez

UC Davis Chile Asexma Chile A.G.

Universidad de Atacama Universidad de

Concepción

CAMCHAL

Universidad de la Serena Universidad Católica de

la Santísima Concepción

SONAMI

Instituto Milenio de Oceanografía Venture Capital SpA

I+D reportada y sectores de especialización

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KNOWHUBProducción Industrial

Salud Agricultura Total

Monto de I+D aplicada presentado

MM 3.078 pesos MM 1.776 pesos MM 7.449 pesos MM 14.165

Monto de I+D aplicada mínimo establecido por Corfo


HUBTECProducción Industrial






Diferencia I+D reportada con base de Corfo: 25%


APTAProducción Industrial







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