Trabajo Final Analisis Costo Volumen Utilidad Para Revisar

7/22/2019 Trabajo Final Analisis Costo Volumen Utilidad Para Revisar

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Escuela: Contabilidad

Asignatura: Contabilidad Administrativa

Tema: Anlisis de costo-volumen-utilidad

Facilitador: Euclides ngeles Nina

Martin Ant. Casanova 2011-4072

Yaneisy Ramirez 2011-3804

Riquelmy Ulloa Vazquez

Lugar: Santo Domingo R.D.

Fecha: 13/08/2013


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INDICEINTRODUCCIN. PAG. 3

OBJETIVO.PAG. 3

DEFINICION DE COSTO Y SU DIFERENTES TIPOS..PAG. 4

CONDICIONES PARA EL USO DE LA RELACIN COSTO VOLUMENUTILIDAD....PAG. 4

PUNTO DE EQUILIBRIO...PAG.5

CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA (INGRESO MARGINAL).PAG. 5

CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL.PAG.5

CONTRIBUCION MARGINAL...PAG.5

PORCENTAJE DE COSTO VARIABLE..PAG. 6

PORCENTAJE DE CONTRIBUCION MARGINAL....PAG. 6

RAZON DEL COSTO VARIABLE.PAG. 6

RAZON DE CONTRIBUCION MARGINAL.PAG. 6

CAMBIOSENLOSFACTORESDELINDICE CVU.PAG. 8

CAMBIOS EN EL VOLUMEN Y PRECIO UNITARIO DE VENTA DELPRODUCTO.PAG. 8.MEZCLADEPRODUCTOS..PAG. 9

EFECTO INCREMENTAL..PAG. 10

OPTIMIZACINDELAMEZCLA.PAG. 11

USOS ADICIONALES DEL ANALISIS COSTO-VOLUMEN...PAG. 11

APALANCAMIENTO OPERATIVO..PAG. 11

MARGEN DE SEGURIDADPAG. 11


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MARGEN BRUTO (UTILIDAD BRUTA)..PAG. 12

COSTO DE VENTAS...PAG. 12

CONCLUSIONES.....PAG. 13

BIBLIOGRAFA....PAG. 14

INTRODUCCIN

La evaluacin del comportamiento o variaciones en los costos y el volumen y suinfluencia en las utilidades recibe el nombre de anlisis costo volumen utilidad(CVU), es un mtodoque puede ser aplicado en todos los sectores econmicos,permitiendo a los administradores planear y controlar las actividades de manerams efectiva, al facilitarles un enfoque ms consciente de las relaciones entre losingresos, costos, cambios de volumen, impuestos y las utilidades. Estainvestigacin tiene como objetivo principal dar un enfoque general sobre el anlisis

de costos volumen utilidad, su importancia, influencia y beneficios sobre la gestinfinanciera aplicada a cualquier ramo a actividad econmica, adems se tratan losdiferentes tipos de costos, caractersticas y representacin grfica de los msimportantes. Tambin se trata el punto de equilibrio, que es, aquel punto deactividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales soniguales, es decir no existe ni utilidad ni prdida y explican los tres mtodos paraconocer el punto de equilibrio.

OBJETIVO

Brinda informacin til para la toma de decisiones por parte de la

administracin de una empresa, como lo son: el anlisis para elestablecimiento de precios de venta, en la seleccin de mezcla deproductos a vender, en la decisin para escoger estrategias de mercado yen el anlisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos, entreotros. Asimismo, permite actuar y tomar decisiones de una manera rpida yprecisa.

Analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e

ingresos de operacin, como cambios que ocurren a nivel de productos,precio de venta, costos variables o costos fijos. En este anlisis se utiliza un

solo factor de ingresos y un solo factor de costos.

DEFINICION

El anlisis costo-volumen-utilidades (CVU) es un estudio sumamente importantepara la planeacin y la toma de decisiones, debido a que acenta las relaciones
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que existen entre costos, gastos, cantidades vendidas y precios de venta,proporciona una integracin de la informacin financiera de la empresa.

Para aplicar el anlisis CVU, los administradores, generalmente, hacen algunassuposiciones simplificadoras. Las principales de ellas es que los costos pueden

clasificarse como variables o fijos en relacin con una medida nica del volumende la actividad de produccin.

DEFINICION DE COSTO Y SU DIFERENTES TIPOS:

Costo: Valor econmico que resulta de la fabricacin de un producto o laprestacin de cualquier servicio.

Costos directos o variables: Es el costo que tiende a fluctuar en proporcin alvolumen total de la produccin, de venta de artculos o la prestacin de unservicio, se incurren debido a la actividad de la empresa.

Costos fijos o peridicos: Son aquellos que independientemente de la magnitudo volumen total de la produccin permanecen constantes o casi constantes.Ejemplos: depreciaciones, primas de seguros sobre las propiedades, rentas delocales, honorarios por servicios, entre otros.

Costos estimados: Representan nicamente una tentativa en la anticipacin delos costos reales y estn sujetos a rectificaciones a medida que se comparan conlos mismos.

Costos primos: Son los materiales directos o materia prima y la mano de obradirecta, los costos directamente relacionados con la produccin.

Costos histricos: son los que se incurrieron en un determinado perodo.

Costo de oportunidad o sacrificio: es aquel que se origina al tomar unadeterminada decisin, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin quepudiera ser considerada al llevar a cabo la decisin.Equilibrio, Punto muerto o Umbral de Rentabilidad: Esta se aplica en lamayora de las empresas y es til para cuantificar el volumen mnimo a lograr(ventas y produccin), para alcanzar un punto de rentabilidad (utilidad) deseada.

CONDICIONES PARA EL USO DE LA RELACIN COSTO VOLUMENUTILIDAD:

Para la aplicacin de este instrumento tanto en la planificacin como enel control, se deben considerar las siguientes condiciones en unasituacin especfica y en un momento dado:

1. Por aproximacin, se presume un comportamiento lineal de lascurvas de Ingresos y Costos, teniendo por tanto los costos fijos un
http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtml


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comportamiento constante a cualquier volumen de produccin yventas dentro de los lmites del rango significativo y los costosvariables un comportamiento directamente proporcional alvolumen de produccin.

2. La clasificacin y valoracin entre costos fijos y variables debenestar bien definidas.

3. Para hacer cualquier ajuste en las curvas se debe recordar quecuando se trabaj con uno de los factores (generalmente volumen)los dems factores no cambian, incluyendo la productividad y laeficiencia.

4. Basados en la anterior condicin, se debe revisarpermanentemente el comportamiento de las curvas para queestn ajustadas a la realidad, con el mximo grado de

aproximacin.

PUNTO DE EQUILIBRIO:O punto muerto, que es el nivel de ventas que se debe alcanzar, parasatisfacer los costos de produccin variables y gastos fijos, evitandoque se produzcan prdidas o que se generen ganancias, es decir que suutilidad neta sea igual a cero.

CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA (INGRESO MARGINAL):El precio de venta menos el costo variable unitario.

Ejemplo:

CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL: Nmero total de unidades vendidas multiplicado por la contribucinmarginal unitaria.

CONTRIBUCION MARGINAL:


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Termino que se emplea tanto para la contribucin marginal unitariacomo para la contribucin marginal total.

Ejemplo:

PORCENTAJE DE COSTO VARIABLE:Costos variables totales divididos entre las ventas totales.

PORCENTAJE DE CONTRIBUCION MARGINAL:Cociente de la contribucin marginal total entre las ventas, o el 100% menos elporcentaje del costo variable.


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RAZON DEL COSTO VARIABLE:Costos variable totales expresados como razn.

RAZON DE CONTRIBUCION MARGINAL:Porcentaje de contribucin marginal expresado en forma de razn.


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CAMBIOSENLOSFACTORESDELINDICE CVU:

Los cambios en cualquiera de los factores del ndice CVU motivarn unanlisisespecfico para cada situacin. Si ordenamos las ecuaciones yaestudiadastendremos:

IngresoTotal:

Costo Variable Unitario x Volumen de Ventas + Costo Fijos Totales + UtilidadNeta

IT=CVUxV+CF+UN

En base a la anterior ecuacin estudiaremos los cambios en cada uno de loselementosdelaecuacin.

1. CambiosenelVolumenyPrecioUnitariodeVentadelProducto.2. CambiosenlosCostosVariables.3. CambiosenelCostoFijo.

CAMBIOS EN EL VOLUMEN Y PRECIO UNITARIO DE VENTA DEL

PRODUCTO:

Basados en las leyes fundamentales de economa, la relacin entre precioyvolumen es inversaen la mayora de los productos a mayor preciomenor volumen de ventas y viceversa, dependiendo grandemente de laelasticidad de la demanda y el grado de competencia; y participacin delproductodelafirmaenelmercado.


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MEZCLADEPRODUCTOS:

Cuando una empresa produceyvendevarios productos, el volumen deProduccin y Ventas de cada uno en relacin a los dems y de todo entres,constituyelaMezcladeProductos.

Esta mezcla, puede combinarse de tantas formas, dentro de los lmitesdecapacidad de la planta, que sea hace necesario buscar aquella queoptimice los beneficios, considerando entre otros aspectos, lasrestricciones propias decapacidad propia empleada, tamao del mercadopara cada lnea a un preciodado y el costo de cada producto. Elmargen decontribucinde losproductosesgeneralmentediferentedeunproductoaotroypor tanto, para calcular la utilidad buscada o el punto de equilibrio habr quetrabajar con las variables de cantidad y margen de contribucin de cadaproducto y as obtener el valor ponderado.Cualquier cambio en una de lasvariables, mover el punto de equilibrio de unlugaraotro.


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EFECTO INCREMENTAL:Cambio de los resultados totales (tales como rentas, gastos o ingresos) encondiciones nuevas, en comparacin con otras conocidas o dadas.


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OPTIMIZACINDELAMEZCLA:

Porsimpleanlisisporcentual,del ndiceU/Vseencuentraqueelproductomsrentable es el producto B y luego el producto C, finalmente el productoA;pero si se compara la magnitud del margen de contribucin por unidad entrminosmonetarios,elproductoCocuparaelprimerlugarseguidoporelByel

A.

Dependiendo de losobjetivos de la firma enelcortoo largo plazo, la Gerenciadeber decidir cul relacin es ms importante, si elMargende Contribucin olarelacinporcentual.Estadecisinasuvezestlimitadapor:

1. Eltamaodelaplanta2. Eltamaodelmercado3. Elfondodeoperaciones4. Elretornodeinventarios5. Elpreciodelproducto

Todas estas y otras posibles limitaciones, hacen un conjunto y deben ser asconsideradasanteunasituacinreal.

USOS ADICIONALES DEL ANALISIS COSTO-VOLUMEN

Mejor estructura de costo:

El anlisis de las relaciones costo-volumen-utilidad es una responsabilidadimportante de la administracin. Por lo general, los administradores intentan

descubrir la estructura de costos en combinacin de los factores de costos variablesy fijos que sean ms rentables.

Ejemplo:

La compra de maquinaria automatizada podra elevar los costos fijos pero reducirlos costos de mano de obra por unidad.

APALANCAMIENTO OPERATIVO:Razn de los costos fijos a los costos variables de una empresa.

MARGEN DE SEGURIDAD:Las ventas unitarias planeadas menos las ventas unitarias de equilibrio: muestraque tanto puede caer las ventas por debajo del nivel de planeacin ante de que secomience a tener perdida.


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MARGEN BRUTO (UTILIDAD BRUTA): Excedente de las ventas sobre el costototal de los artculos vendidos.

COSTO DE VENTAS:El costo de la mercanca que adquiere o produce una compaa y que despusvende.


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CONCLUSIONES

Se puede precisar que el modelo CVU se aplic no slo en la proyeccin deutilidades, pues tambin es til en otras reas de toma de decisiones, como es el

caso de la determinacin de precios, seleccin de canales de distribucin, decisinante alternativas de fabricar o comprar, determinacin de mtodos de produccinalternativos, inversiones de capital, etc. El anlisis del CVU determina el volumenque se fijar como meta la empresa, es decir, el volumen necesario para lograr elingreso operativo deseado. Una de las formas ms utilizadas es el clculo delpunto de equilibrio, a travs del cual se determina el punto en que los ingresos deLa empresa son iguales a sus costos y, por lo tanto, no se genera utilidad niprdida. El anlisis del punto de equilibrio, adems de servir de herramienta paratomar decisiones sobre el comportamiento de la demanda, de la oferta, de suscostos y de su utilidad, sirve para observar sobre el diseo de un nuevo producto,como deben ser sus ventas para ser competitivo. En un estudio de costos

reemplaza con ventajas a otros sistemas similares. Ya sea expresado en unidadesde venta (Pq) o en unidades de dinero (Pd) el Punto de Equilibrio nos ayuda ahacer las Previsiones de Ventas bsicas para calcular los Objetivos de Ventas.Tambin es muy til para fijar precios.
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BIBLIOGRAFA

Pgina Web:

http://www.monografias.com/trabajos90/analisis-costo-volumen-

utilidad/analisis-costo-volumen-utilidad.shtml

Libros:

Contabilidad de Costos, un enfoque administrativo para la toma de

decisiones.
http://www.monografias.com/trabajos90/analisis-costo-volumen-utilidad/analisis-costo-volumen-utilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos90/analisis-costo-volumen-utilidad/analisis-costo-volumen-utilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos90/analisis-costo-volumen-utilidad/analisis-costo-volumen-utilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos90/analisis-costo-volumen-utilidad/analisis-costo-volumen-utilidad.shtml

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