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Información administrativa
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Teoría Z de la administración
• Basada en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador que no puede separar su vida laboral de la personal.
Método japonés
Condiciones que evoca esta teoría
son:. La confianza. El trabajo en equipo. Empleo de por vida. Estrechas relaciones personales. Toma de decisiones de manera
colectivaPara obtener un buen rendimiento
en el recurso humano.
Se quiere:
“Que la Compañía este más comprometida
con la gente “
Desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale.
Se dice que:
“El empleo es una parte estructural de la
vida de los empleados es lo que permiten vivir
donde viven“
• Confianza • Atención a las relaciones
humanas• Relaciones sociales estrechas
Principio fundamentales
Pasos para una empresa Z
1. Comprender principalmente el tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación
2. Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse
3. Definir la nueva filosofía a implementar y hacer participe a la directiva de la nueva dirección a tomar
4. Comenzar la implementación 4. Comenzar la implementación creando las estructuras y los creando las estructuras y los incentivosincentivos
5. Desarrollar los lazos personales 5. Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la entre los participantes de la nueva organización nueva organización
6. Revaluar el progreso hasta este 6. Revaluar el progreso hasta este puntopunto
7. Participar al sindicato en el 7. Participar al sindicato en el procesoproceso
8. Estabilidad o estabilizar el 8. Estabilidad o estabilizar el numero y categorías de numero y categorías de empleados empleados
9. Establecer el sistema (lento) de 9. Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los evaluación y promoción de los trabajadorestrabajadores
10. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores
11. Implementación final hasta este punto
12. Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización
13. Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados
Estructuras x,y z
-Teoría X, Y - Teoría Z
Producción Ser Humano
Burocracia No burocracia
Uno El que quiere
Pocas Todas
Mucho personal Poco personal
Autocracia Democracia
Recursos Humanos Producción
Metas ComunesMetas Comunes-Trabajar en equipo- Compartir los mismos objetivos- Disfrutar lo que se hace- La satisfacción por la tarea cumplida
Claves del éxitoClaves del éxito- Productividad creciente- Importación de tecnología- Ética laboral distinta
Zaida Pinzón
miércoles, 12 de abril de 2023miércoles, 12 de abril de 2023
09:45:18 a.m.09:45:18 a.m.