Teoría de Contingencia

Narhaly Mora Michelle Guzmán Francy Guerra

Teoría de Contingencia

Procesos administrativos apropiados para la respuesta o solución ante la ocurrencia de un evento particular

para el cual se tienen escenarios establecidos .

Teoría de ContingenciaUno de los mayores contribuidores para esta teoría es Skinner:

Teoría de Contingencia

• La visión contingencial se dirige a diseños organizacionales y sistemas gerenciales adecuados para cada situación.

• La conducta opera sobre el ambiente externo.

Teoría de Contingencia

• Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el logro de un objetivo.

Teoría de Contingencia• En esta se propone que no existen principios universales si no

modelos y planes para cada situación específica, que no funcionan para otras, en el plan de contingencia la organización es primordial.

Teoría de Contingencia

• Estado ambiental • Conducta • Consecuencia

Teoría de ContingenciaCARACTERISTICAS

Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa.

Teoría de ContingenciaCARACTERISTICAS

los factores externos se pueden dividir en: condiciones generales: Tecnológicas, económicas, legales y políticas.influencias específicas: Otras organizaciones o individuos claves que afecta dicha organización.

Teoría de ContingenciaCARACTERISTICAS

• los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente.

Teoría de ContingenciaCARACTERISTICAS

•Plantea una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización.

•Destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.

Teoría de ContingenciaALCANCES Y LIMITACIONES

Su aplicación requiere adaptación particular al ramo específico, tamaño de la organización y condiciones del medio ambiente.

se requiere de investigaciones hechas por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos teóricos conforme al ambiente en el cual se desenvolverá el futuro administrador.

Teoría de ContingenciaALCANCES Y LIMITACIONES

Las situaciones, necesidades especificas y la estrategia a desarrollar son las que determinan la forma que adoptara la estructura de una organización determinada.

Teoría de ContingenciaAPORTES DE OTROS AUTORES

Chandlerrealizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso histórico que involucran cuatro fases distintas:

Acumulación de recursos

Racionalización del uso de los recursos

Continuación del crecimiento

Racionalización del uso de expansión

Teoría de Contingencia

Burns Y Stalker investigo las practicas administrativas y el ambiente externo de la empresa y en base a esto clasifica en dos rubros a los entes económicos:

• mecánicas: dificultades a las que se enfrenta.• Orgánicas: se apropian de condiciones inestables,

cuando surgen problemas y exigencias de labor que no pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas.

APORTES DE OTROS AUTORES

Teoría de Contingencia

Lawrence y Lorsch

Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemáticamente a las condiciones ambientales

APORTES DE OTROS AUTORES

Teoría de Contingencia

Joan Woodward: se enfoco al análisis de cómo eran aplicados los principios administrativos clásicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto desempeño, desempeño promedio y bajo desempeño.

APORTES DE OTROS AUTORES

Teoría de Contingencia

Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la organización, este puede analizarse en dos segmentos:• Ambiente general• De tarea

APORTES DE OTROS AUTORES

Ambiente General: Es el macro ambiente, común a todas las organizaciones y tiene las siguientes condiciones:

Condiciones tecnológicasCondiciones legalesCondiciones políticasCondiciones económicasCondiciones demográficasCondiciones ecológicasCondiciones culturales

Ambiente de Tarea:

Es el ambiente particular de cada organización y está constituido por:

Proveedores de insumos

Clientes o usuarios

Competidores

Entidades reguladoras

Conclusión:

El enfoque de contingencia abarca, que no hay una única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades. De aquí la importancia de que la gerencia determine los efectos que lo externo origina e incide en la estructura de la empresa de tal forma que se prepare para propiciar las acciones que deben ser tomadas en cuenta a favor de su operatividad