Upload
blinkangga
View
2.277
Download
113
Tags:
Embed Size (px)
Citation preview
Pemimpin & Kepemimpinan
Ridwan, M.Kep.
DEFINISI PEMIMPIN & KEPEMIMPINAN
• A Leader is an individual who influences others to act toward a particular goal or end-state (Judith R. Gordon)
• Leadership is the ability to influence a group toward the achievement of goals (Stephen P.Robbins)
• Managerial Leadership is a process of directing and influencing the task-related activities of group (Ralph M. Stogdill)
BEBERAPA STUDI AWAL TENTANG KEPEMIMPINAN
• IOWA LEADERSHIP STUDIES (1937)Tujuan : melihat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kepuasan, frustrasi dan agresi.
• OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES (1945) : Melihat dimensi kepemimpinan.
• EARLY MICHIGAN STUDIES ON LEADERSHIP STYLES (1947) : melihat gaya kepemimpinan dan produktivitas.
Pendekatan Karakteristik: Kepemimpinan dan Karakteristik Pribadi
• Apakah beberapa orang dilahirkan untuk memim-pin? Akal sehat mengatakan Ya.
• Nabi Muhammad, Alexander the Great, Ratu Elizabeth I dan Abraham Lincoln, Soekarno tampak berbeda dibanding manusia biasa dalam beberapa hal. Sebagai contoh mereka semua tampak memiliki motivasi tinggi dengan visi yang jelas kemana mereka ingin pergi.
• Top executive, beberapa politisi dan bahkan pahla-wan olah raga seringkali tampak memiliki satu aura yang menempatkan mereka berbeda dari yang lain.
Leaders dan Managers
• Tidak semua leaders adalah managers• Tidak semua managers adalah leaders• Hanya sedikit yang berfungsi sebagai
keduanya, yakni sebagai managers sekaligus sebagai leaders.
PERKEMBANGAN TEORI KEPEMIMPINAN
1. The Great Man Theory
2. Trait Theory
3. Group & Exchange Theory
4. Situational Theory
5. Path- Goal Theory
THE GREAT MAN THEORY
• Menurut teori ini orang bisa berhasil menjadi pemimpin yang baik, karena memang dilahirkan demikian.
• Sebab kemunculan The Great man theory :1. Anggapan / keyakinan sebagian
masyarakat.2. Sebagai konsekwensi dari anggapan studi
awal tentang kepribadian yang diyakini sifatnya bawaan.
TRAIT THEORY(KEITH DAVIS)
4 CIRI-CIRI UTAMA PEMIMPIN YANG BERHASIL :
1. INTELEGENSIA
2. KEMATANGAN SOSIAL
3. INNER MOTIVATION
4. HUMAN RELATION ATTITUDE
CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES (STOGDILL; 1974)
• Adaptable to situations
• Alert to social environment
• Ambitious and achievement oriented
• Assertive
• Cooperative
• Decisive
• Dependable
CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES(Lanjutan)
• Dominant (desire to influence others)
• Energetic (high activity level)
• Persistent
• Self-Confident
• Tolerant of Stress
• Willing to assume responsibility
SKILLS PEMIMPIN SUKSES(STOGDILL; 1974)
• Clever• Conceptually skilled• Creative• Diplomatic and tacticful• Fluent in speaking• Knowledgeable about group task• Organized (administrative ability)• Persuasive• Socially Skilled
GROUP & EXCHANGE THEORY
• Hubungan antara pemimpin dan pengikut pada dasarnya bersifat “exchange” pertimbangan untung/rugi.
• Komitmen akan muncul dari pengikut jika pemimpin memberikan exchange positif (rewards).
• Pemimpin harus lebih banyak memberikan rewards daripada beban (cost).
SITUATIONAL THEORY(FIEDLER)
• Efektivitas pemimpin tergantung pada situasi.• Situasi kepemimpinan :
1. Favorable2. Unfavorable
• Dalam situasi yang sangat favorable dan sangat unfavorable yang efektif adalah gaya “task directed”.
• Dalam situasi yang moderate Favorable dan moderate unfavorable yang efektif adalah gaya “human relations”.
PATH-GOAL LEADERSHIP THEORY (ROBERT HOUSE)
• Menjelaskan dampak gaya kepemimpinan terhadap motivasi, kinerja dan kepuasan.
• Gaya kepemimpinan : Directive, Supportive, Participative, Achievement Oriented.
• Seorang pemimpin dapat saja menunjukkan tipe kepemimpinan yang berbeda dalam situasi yang berbeda.
EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN
1. KEPRIBADIAN2. PENGALAMAN3. HARAPAN PEMIMPIN4. HARAPAN DAN PERILAKU ATASAN5. KEBUTUHAN TUGAS6. HARAPAN DAN PERILAKU REKAN7. KARAKTERISTIK, HARAPAN & PERILAKU
BAWAHAN8. IKLIM DAN KEBIJAKAN ORGANISASI
ASUMSI SIFAT MANUSIA YG MENDASARI X & Y Mc. GREGOR
BAKAT TEORI X TEORI Y TDK MATANG MATANG
SIKAP KERJA MANUSIA MENGANGGAP MANUSIA MENGANGGAP KERJA TDK MENYENANG - KERJASAMA ALAMIAH SPT KAN BERMAIN SEJAUH KONDI
SINYA MENYENANGKAN
AMBISI MANUSIA TIDAK AMBISI MANUSIA MANDIRI DLM LEBIH MANUSIA MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI
KREATIFITAS MANUSIA TDK MENYELESAI MANUSIA MJD KREATIF KAN MASALAH - MASALAH DLM MENYELESAIKAN SECARA KREATIF MASALAH - MASALAH
MOTIVASI MANUSIA DIMOTIFASI HNY MANUSIA DIMOTIVASI PD OLEH FAKTOR - FAKTOR SEMUA TINGKAT URUTAN FISIOLOGIS & KESELAMATAN KEBUTUHAN MASLOW
PENGENDA - MANUSIA MEMBUTUHKAN MANUSIALIAN PENGENDALIAN KETAT MENGENDALIKAN DIRI
DAN DIPAKSA UNTUK JIKA DIMOTIVASIKAN MENCAPAI TUJUAN DENGAN BAIK
LEADERSHIP & HEADSHIPLEADERS : SESERANG YG MAMPU MEMPENGARUHI /
MENGGERAKKAN ORG LAIN UTK BEKERJA.HEADSHIP [ KEKEPALAAN ] MENYANGKUT ISTILAH2 :
KETUA, DIREKTUR, PANGLIMA, KOMANDAN, MENTERI, PRESIDEN ATAU MANAJER PD
UMUMNYA BERKAITAN DNG PENGERTIAN KEKEPALAAN
PENGERTIAN KEKEPALAAN MEMPUNYAI KONOTASI ADANYA KEDUDUKAN DLM HIERARCHIE ORGANISASI. DIDLMNYA TERKANDUNG : TUGAS DITENTUKAN
WEWENANG SECARA TANGGUNG JAWAB FORMAL
SEORANG LEADER MEMPUNYAI WEWENANG BERDA - SARKAN ACEPTANCE THEORY [ DITERIMA OLEHMASYARAKAT ]
SEORANG KEPALA / MANAGER MEMPUNYAI WEWE - NANG BERDASARKAN LEGAL THEORY [ DIANGKAT
SECARA RESMI DENGAN SK ]
LEADERSHIP DISEBABKAN KARENA BEBERAPA FAKTOR SBB :
a.ADA FAKTOR KEPENGIKUTAN DARI YG DIPIMPIN
KEPENGIKUTAN DPT DISEBABKAN KARENA :
* NALURI PADA ORANG YANG DIPIMPIN. * TRADISI & ADAT YG DIPATUHI OLEH
YANG DIPIMPIN * AKAL / RATIO YANG MEMBAWA KE - *
PERHITUNGAN UNTUNG RUGI. * AGAMA DAN BUDI NURANI.
b.ADANYA SIFAT/CIRI KEPEMIMPINAN PADA PEMIMPIN [ ADANYA LEADERSHIP TRAITS]
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
PENDEKATAN SIFATPEMIMPIN MEMILIKI CIRI - CIRI ATAU SIFAT TERTENTU YG MENYEBABKAN MEREKA DAPAT MEMIMPIN PARA PENGIKUTNYA.EDWIN GHISELLI SIFAT - SIFAT PENTING UNTUK KEPEMIMPINAN EFEKTIF.- MAMPU SBG PENGAWAS ( SUPERVISORY ABILITY )- KEBUTUHAN PRESTASI INGIN SUKSES - CERDAS, MENCAKUP KEBIJAKAN, PEMIKIRAN KREATIF - TEGAS, MAMPU MEMBUAT KEPUTUSAN- PERCAYA DIRI- INISIATIF
GEORCE R. TERRY ADA 8 (DELAPAN ) SIFAT PEMIMPIN :
- SEHAT JASMANI & ROHANI- EMOSI STABIL- PENGETAHUAN TENTANG MANUSIA
LUAS- MAMPU MEMOTIVASI DIRI PRIBADI- MAMPU MENCIPTAKAN KOMUNIKASI
YG BAIK- MEMPUNYAI KECAKAPAN MENGAJAR- PANDAI BERGAUL DAN SUKA
MENOLONG- MEMPUNYAI KEMAMPUAN TEHNIS
Leadership Styles
• The Autocratic leader
• The Participative / Democratic leader
• The Free Rein / Laissez faire leader
The Autocratic Leader
• Pengambilan keputusan, menjalankan tindakan, mengarahkan, memberi motivasi & mengawasi bawahan berpusat pada pimpinan.
• Cenderung lebih memperhatikan penyelesaian tugas daripada karyawan
• Cenderung menimbulkan sifat bermusuhan dan sifat agresif atau sama sekali apatis & menghilangkan inisiatif.
The Participative / Democratic leader
• Pemimpin melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan
• Berorientasi pada bawahan & menitikberatkan pada hubungan antar manusia & kerja kelompok.
• Menimbulkan peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja.
The Free Rein / Laissez faire Leader
• Pemimpin mendelegasikan wewenang untuk mengambil keputusan.
• Pimpinan menginginkan bawahan dapat mengendalikan diri mereka masing-masing dalam menyelesaikan tugas.
• Pemimpin memberi kebebesan kepada setiap orang dan menginginkan setiap orang senang.
• Produktivitas rendah & bawahan frustasi.
Gaya Kepemimpinan Lain• Militeristik :
- menuntut disiplin yg tinggi- senang pada formalitas- sistem “perintah”
• Paternalistik :- menganggap bawahan belum dewasa- sering bersikap “paling tahu”- jarang memberi kesempaytan pada bawahan utk
mengambil keputusan, inisiatif & kreatif.• Karismatik :
- dianggap mempunai kekuatan gaib- biasanya keturunan aja/bangsawan- berwibawa & mampu menjadi teladan- objektif
Gaya Kepemimpinan Lain William C. Miller 5 gaya kepemimpinan :
1. Menceritakan (Telling) cth: “berdasarkan keputusan saya, ini adalah apa yg saya
ingin anda lakukan” 2. Menjual (Selling) cth : “berdasarkan keputusan saya, ini adalah apa yg saya
ingin anda lakukan, karena ….” 3. Konsultasi (Consulting) cth : “sebelum saya mengambil keputusan, sy ingin masukan dari anda” 4. Partisipasi (Participating) cth : “kita perlu membuat keputusan bersama” 5. Delegasi (Delegating) cth : “saya serahkan keputusannya pada anda”
TELLING
• Pengikut :– mempunyai kemauan untuk melakukan sesuatu tugas
atau bekerja tetapi mereka kurang pengetahuan & kemahiran
– perlu banyak bimbingan daripada pemimpin– perlu banyak membuat latihan & pembelajaran
• Pemimpin :– perlu menyediakan spesifikasi kerja /tugas secara
spesifik– perlu selalu membuat penilaian & pemantauan ke atas
pengikut
SELLING• Pengikut :
– Keadaan pengikut/organisasi adalah kritikal
– Kurang bermotivasi & kurang pengetahuan serta kemahiran untuk melaksanakan kerja /tugas
– perlu meningkatkan pengetahuan & kemahiran
– Perlu banyak dorongan & bimbingan
• Pemimpin :– perlu menerangkan matlamat organisasi dengan jelas &
mengaitkannya dengan ganjaran
PARTICIPATING• Pengikut :
– kurang bermotivasi
• Pemimpin :– perlu banyak memberikan dorongan & galakan kepada
pengikut
– Berkongsi idea dengan pengikut
– Membuat keputusan bersama-sama dengan pengikut
– Memberikan jawatan/ ganjaran berdasarkan penghasilan tugas pengikut
DELEGATING
• Pengikut :– proaktif, banyak pengetahuan & berkemahiran– kreatif & inovatif– hanya perlu perhatian & bimbingan minimum
daripada pemimpin
• Pemimpin :– kepimpinan liberal & autonomi– mengamanahkan tugas & tanggungjawab
kepada pengikut
PROSES MEMIMPIN (LEADING)
LEADING
Membuat Keputusan (Decision Making)
Mengawasi (Controlling)
Menetapkan sasaran (Setting Goals)
Merencanakan & menyusun
kebijaksanan (Policy Making)
Mengorganisasi & menempatkan (Organizing)
Berkomunikasi (Communicating)
Memimpin & mensupervisi (Supervision)
(Massie & Douglas, 1975)
Ask yourself,
Am I a Leader…..??????