TALENT MANAGEMENT

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR OSCAR

RODRIGUEZ

¿CÓMO CREAR UN MODELO DE TALENTO HUMANO?

¿Qué debo

hacer?

¿Existe una guía?

AGENDA

Reclutamiento y selección

Orientación y evaluación

Desarrollo de personas

Recompensas

Retener a las personas

Importancia de las personas

Caso: Plan de sucesiónSistemas para gestión de talento

IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS¿PERSONAS COMO RECURSOS O SOCIOS DE LA EMPRESA?

Capital Intelectual VS Capital Financiero¿Qué nombre reciben las personas que trabajan en sus organizaciones?¿Qué papel sugiere ese nombre?

ObreroTrabajadorEmpleadoOficinista

Recurso humanoColaborador

AsociadoTalento humanoCapital humano

Capital intelectual

Integrar a las personas

Organizar a las personas

Desarrollar a las personas

Recompensar a las personas

Retener a las personas

IMPORTANCIA DE LAS PERSONASPROCESOS ARH

RECLUTAMIENTO

1:43

Mercado de trabajo• Conocer la oferta

del mercado de trabajo

Mercadeo de RH• Invertir en el

mercadeo de RH

Tipos de reclutamiento• Interno• Externo• Basado en

puestos• Basado en

competencias

SELECCIÓN

Modelo de colocación

Modelo de selección

Modelo de clasificación

Modelo de valor agregado

C

C

C

Competencias para la

organización

SELECCIÓNCompetencias Gerenciales

• Liderazgo• Comunicación• Relaciones

interpersonales• Motivación• Enfoque a

resultados• Trabajo en equipo• Visión sistémica• Apoyo en valores

Competencias Individuales

• Conocimiento del negocio

• Servicio al cliente• Enfoque a

resultados• Espíritu de equipo• Creatividad e

Innovación• Eficacia• Motivación

ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS EN EL TRABAJO:WALT DISNEY Y SU PUBLICO INTERNO Y EXTERNO

ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS EN EL TRABAJO:WALT DISNEY Y SU PUBLICO INTERNO Y EXTERNO

ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS EN EL TRABAJO:WALT DISNEY Y SU PUBLICO INTERNO Y EXTERNO

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO¿Quién debe evaluar el desempeño?

El gerente

Autoevaluación

El equipo de trabajo

DESARROLLO DE LAS PERSONAS

Desarrollo organizacional

Desarrollo de personal

Capacitación

DESARROLLO DE LAS PERSONASCAPACITACIÓN

Necesidades de

capacitación

Diseño de programa

de capacitació

n

Aplicación de

programa de

capacitación

Evaluación de

resultados de

capacitación

DESARROLLO DE LAS PERSONAS

Método basádo en fortalezas

Método basádo en fijación de metas

Método de motivación y cambio

Métodos para el desarrollo de personal

RECOMPENSAS

Recompensas Organizacional

es

Financieras

Directas

Indirectas

No financieras

SalarioPremiosComisiones

DescansoGratificacionesHoras extraBonos

Oportunidades de desarrollo ReconocimientoSeguridad de empleoCalidad de vidaOrgullo por la empresaPromocionesAutonomía

RETENCIÓN DE TALENTO10 RAZONES SOBRE POR QUÉ SU TALENTO SE MARCHA

2. No retó su intelecto

3. No utilizó su creatividad

4. No desarrolló sus habilidades

5. No le dio una voz

6. No le prestó atención

1. Usted no pudo desatar sus pasiones

7. Usted falló en liderar

8. No reconoció sus contribuciones

9. No aumentó su responsabilidad

10. No pudo mantener sus compromisos

SISTEMAS PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO

2:50

EJEMPLO DE MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN HUMANA

Empresa colombiana dedicada a la generación de energía, la comercialización de soluciones energéticas y el desarrollo de proyectos de generación, vinculada al Ministerio de Minas y Energía de Colombia.

¿PORQUÉ EL PLAN DE SUCESIÓN ES IMPORTANTE?

Why Succession Planning is essential: The Case of the Runaway Talent

4:55

PREGUNTAS & COMENTARIOS