TALENT MANAGEMENT
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR OSCAR
RODRIGUEZ
¿CÓMO CREAR UN MODELO DE TALENTO HUMANO?
¿Qué debo
hacer?
¿Existe una guía?
AGENDA
Reclutamiento y selección
Orientación y evaluación
Desarrollo de personas
Recompensas
Retener a las personas
Importancia de las personas
Caso: Plan de sucesiónSistemas para gestión de talento
IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS¿PERSONAS COMO RECURSOS O SOCIOS DE LA EMPRESA?
Capital Intelectual VS Capital Financiero¿Qué nombre reciben las personas que trabajan en sus organizaciones?¿Qué papel sugiere ese nombre?
ObreroTrabajadorEmpleadoOficinista
Recurso humanoColaborador
AsociadoTalento humanoCapital humano
Capital intelectual
Integrar a las personas
Organizar a las personas
Desarrollar a las personas
Recompensar a las personas
Retener a las personas
IMPORTANCIA DE LAS PERSONASPROCESOS ARH
RECLUTAMIENTO
1:43
Mercado de trabajo• Conocer la oferta
del mercado de trabajo
Mercadeo de RH• Invertir en el
mercadeo de RH
Tipos de reclutamiento• Interno• Externo• Basado en
puestos• Basado en
competencias
SELECCIÓN
Modelo de colocación
Modelo de selección
Modelo de clasificación
Modelo de valor agregado
C
C
C
Competencias para la
organización
SELECCIÓNCompetencias Gerenciales
• Liderazgo• Comunicación• Relaciones
interpersonales• Motivación• Enfoque a
resultados• Trabajo en equipo• Visión sistémica• Apoyo en valores
Competencias Individuales
• Conocimiento del negocio
• Servicio al cliente• Enfoque a
resultados• Espíritu de equipo• Creatividad e
Innovación• Eficacia• Motivación
ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS EN EL TRABAJO:WALT DISNEY Y SU PUBLICO INTERNO Y EXTERNO
ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS EN EL TRABAJO:WALT DISNEY Y SU PUBLICO INTERNO Y EXTERNO
ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS EN EL TRABAJO:WALT DISNEY Y SU PUBLICO INTERNO Y EXTERNO
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO¿Quién debe evaluar el desempeño?
El gerente
Autoevaluación
El equipo de trabajo
DESARROLLO DE LAS PERSONAS
Desarrollo organizacional
Desarrollo de personal
Capacitación
DESARROLLO DE LAS PERSONASCAPACITACIÓN
Necesidades de
capacitación
Diseño de programa
de capacitació
n
Aplicación de
programa de
capacitación
Evaluación de
resultados de
capacitación
DESARROLLO DE LAS PERSONAS
Método basádo en fortalezas
Método basádo en fijación de metas
Método de motivación y cambio
Métodos para el desarrollo de personal
RECOMPENSAS
Recompensas Organizacional
es
Financieras
Directas
Indirectas
No financieras
SalarioPremiosComisiones
DescansoGratificacionesHoras extraBonos
Oportunidades de desarrollo ReconocimientoSeguridad de empleoCalidad de vidaOrgullo por la empresaPromocionesAutonomía
RETENCIÓN DE TALENTO10 RAZONES SOBRE POR QUÉ SU TALENTO SE MARCHA
2. No retó su intelecto
3. No utilizó su creatividad
4. No desarrolló sus habilidades
5. No le dio una voz
6. No le prestó atención
1. Usted no pudo desatar sus pasiones
7. Usted falló en liderar
8. No reconoció sus contribuciones
9. No aumentó su responsabilidad
10. No pudo mantener sus compromisos
EJEMPLO DE MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN HUMANA
Empresa colombiana dedicada a la generación de energía, la comercialización de soluciones energéticas y el desarrollo de proyectos de generación, vinculada al Ministerio de Minas y Energía de Colombia.
¿PORQUÉ EL PLAN DE SUCESIÓN ES IMPORTANTE?
Why Succession Planning is essential: The Case of the Runaway Talent
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