Upload
ekram
View
55
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Systémové pojetí manažerské práce. Charakteristika současného rozvoje podnikání. „Trh zákazníka“ Růst intenzity Rozvojová dynamika Globalizace trhu Nové poznatky. Působení konkurenčních sil. M. E. Porter. Potencionální noví výrobci. Konkurence v odvětví. Odběratelé. Dodavatelé. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Systémové pojetí manažerské práce
Charakteristika současného rozvoje podnikání
• „Trh zákazníka“
• Růst intenzity
• Rozvojová dynamika
• Globalizace trhu
• Nové poznatky
Působení konkurenčních sil
• M. E. Porter
Konkurence v odvětví
Potencionální novívýrobci
Možnost substituce
Dodavatelé Odběratelé
Pozitivní a negativní kooperace
• „Střet“
• „Žít v míru“
• „Spolupracovat“
Model nároků na manažerskou práci (CSF)
Struktura
Strategie
Lídři
Procesy
IS/ICTPracovníci
Komplexní charakteristiky úspěšného fungování organizace
• Prosperita organizace (prosperity)
• Stabilita organizace (stability)
• Prestiž (prestige)
• Zákaznická důvěryhodnost (trustworthiness)
• Podnikatelské síly (power)
Dekompozice podnikatelské strategie
Přístupy k podnikatelské strategii
Reaktivní
chování
Proaktivní
chování
Nízká komplexnost
org. systému
Vysoká komplexnost
org. systému
Adaptivní přístupy
Henderson
Klasické přístupy
Porter
Pragmatické přístupy
Mintzberg
Sociálně orient. přístupy
Hamel, Doz
• Adaptivní přístupy– Jasný ekonomický cíl
• Klasické přístupy– Racionální analýzy konkurenčních podmínek
• Pragmatické přístupy– Rozdílnost spec. podmínek organizací
• Sociálně orientované přístupy– Sociálně ekonomické cíle organizace
SWOT – strategické možnosti
Silné stránky -S Slabé stránky-W
Příležitosti - O Přístup „SO“
Ofenzivní přístup
Přístup „WO“
Zdrženlivý přístup
Hrozby - T Přístup „ST“
Blokovat příležitosti
Přístup „WT“
Hledat kompromisy
Interní faktory
Externí faktory
Tvorba podnikatelské strategie
• Stanovení soustavy cílů
• Zpracování dílčích strategií– Ofenzivní strategie– Strategie druhého nejlepšího– Strategie defenzivní– Strategie zůstatková– Strategie útlumová
TYPY STRATEGIÍ
• Strategie dle aspektu agresivity
• Porterovy generické strategie
• Rozvojové strategie
• Strategie na úrovni řízení
Strategie dle aspektu agresivity
• Strategie ofenzivní
• Strategie "druhého nejlepšího" na trhu
• Strategie defenzivní
• Zůstatková strategie
Strategie dle aspektu agresivity
Strategie ofenzivní• Podnik první ve výrobě nového produktu
• Podmínka: – Silná výzkumná a vývojová základna– Úspěšná komercializace podniku
• Rizika a neúspěchy plynou z:– Nedostatečné marketingové zajištění– Nesprávné konstrukční a technologické řešení– Nezajištění potřebných zdrojů
Strategie dle aspektu agresivity
Strategie druhého nejlepšího na trhu• Mírně ofenzivní, strategie follow me• Firma v těsném závěsu za vedoucím
podnikem• Flexibilní reakce na tržní změny• Náklady na výzkum a marketing
Strategie dle aspektu agresivity
Strategie defenzivní– Hromadná produkce již zavedených
produktů– Inovace produktů
Strategie zůstatková– Realizace ve zbytkových oblastech trhu
TYPY STRATEGIÍ
• Strategie dle aspektu agresivity
• Porterovy generické strategie
• Rozvojové strategie
• Strategie na úrovni řízení
Porterovy generické strategie
• Významný přínos M. Portera
• Porterových 5 konkurenčních sil– Hrozba vstupu nových konkurentů– Hrozba substituce– Vyjednávací schopnost kupujících– Vyjednávací schopnost dodavatelů– Rivalita mezi současnými konkurenty
Porterovy generické strategie
• Strategie vůdcovství v nákladech– Tlak na účinnost výroby
• Strategie diferenciace– Vyzvednutí jedinečného výrobku/služby
• Strategie zaměření– Zaměření na náklady nebo diferenciaci
Porterovy generické strategie
• „Zastavení na půli cesty"
- Postavení firmy mimo konkurenční výhodu
- Neschopnost realizace cenové výhody a diferenciace
TYPY STRATEGIÍ
• Strategie dle aspektu agresivity
• Porterovy generické strategie
• Rozvojové strategie
• Strategie na úrovni řízení
Rozvojové strategie
• Neustálé inovace vedou k prosazení podniku na trhu
• Reaktivní– Reagují na potřeby trhu
• Kreativní– Vyvíjení nových výrobků– Zvýšení kvality
TYPY STRATEGIÍ
• Strategie dle aspektu agresivity
• Porterovy generické strategie
• Rozvojové strategie
• Strategie na úrovni řízení
Strategie na úrovni řízení
• Strategie na úrovni korporace
• Strategie na úrovni podniku – byznysu
• Strategie na funkční úrovni
Strategie na úrovni řízení
Strategie na úrovni korporace• Strategie stability• Růstová strategie
– Přímá expanze– Vertikální integrace– Horizontální diverzifikace– Laterální diverzifikace
• Strategie zpomalení
Strategie na úrovni řízení
Strategie na úrovni podniku• Strategické byznys jednotky• Konkurenční výhody
Strategie na funkční úrovni
• Pro úspěch – důležité všechny části procesu strategického managementu
Metoda „Balanced Scorecard“
KOMUNIKACE
STANOVENÍZÁMĚRŮ
ZPĚTNÁ VAZBAUČENÍ SE
UJASNĚNÍ STRATEGIE
BALANCED SCORECARD
Teorie a koncepty normativního charakteru
• Procesní řízení
• TQM a reengineering
• Teorie omezení
• Řízení otevřenou knihou a orientace na projekty
Procesní řízení
• Dílčí operace je třeba sjednotit do ucelených podnikových procesů
• Vytvoření maximální přidané hodnoty pro zákazníka
• Menší počet koordinačních a kontrolních míst• Rozhodujícím činitelem jsou znalosti(knowledge
economy)• Hledá příčiny špatně probíhajících procesů
– Kontinuální zlepšování– Radikální zlepšování
TQM a reengineering
• Orientace na cíl a smysl podnikání
• Orientace na procesy a zákazníka
• Široké pojetí kvality
• Důraz na podnikovou kulturu
• Důraz na znalosti pracovníků
• Reengineering je nástrojem, TQM zastřešuje celostní přístup