SWOT analiza metoda i primjera, s besplatnim SWOT predloška

SWOT analiza je vrlo koristan alat za razumijevanje i donošenja odluka za svim vrstama situacija u poslovanju i organizacija. SWOT je kratica za prednosti, slabosti, mogućnosti, prijetnje. Informacije o podrijetlu i izumitelja SWOT analiza je ispod. SWOT analiza Naslovi pružiti dobar okvir za preispitivanje strategije, položaj i smjer tvrtke ili poslovni prijedlog, ili bilo koje druge ideje.

Dovršetak SWOT analiza je vrlo jednostavna, te je dobar predmet za radionice sjednicama. SWOT analiza je također dobro radi u brainstorming sastancima.

Koristite SWOT analizu za poslovno planiranje, strateško planiranje, konkurenta vrednovanje, marketinga, poslovanja i razvoja proizvoda i istraživačkih izvješća. Također možete koristiti SWOT analiza vježbe za team building igre.

Imajte na umu da SWOT analiza često se tumači i koristi se kao SWOT analiza 2x2 Matrix, osobito u poslovanju i marketing planiranja.

Osim toga 2x2 matrične metode, SWOT analiza je također prepoznata metoda za prikupljanje, strukturiranje, predstavljajući i pregledavanje opsežne podatke planiranja unutar veće poslovne ili projekta planiranja procesa.

Vidi također PEST analiza, koji mjeri poslovnog je tržište i potencijal prema vanjskim čimbenicima, politička, ekonomska, socijalna i tehnologijski. To je često korisno za dovršetak PEST analiza prije SWOT analizu. U drugim situacijama to može biti više koristan za dovršetak PEST analiza kao dio, ili nakon, SWOT analiza. Vidi također Portera je pet snaga model, koji se koristi za analizu konkurentsku poziciju.

Imajte na umu: Ako koristite SWOT analiza kao 2x2 matrične metode, onda tehnički Prednosti i nedostaci su unutarnji čimbenici (općenito slučaj svejedno), dok prilike i prijetnje vanjskih čimbenika (to može biti teže, jer zahtijeva da ignoriraju unutarnje prijetnje i mogućnosti). SWOT 2x2 "unutarnji / vanjski 'matrica metoda stoga razmatra samo vanjske prijetnje i prilike.

Kao više opće vodič, ovdje je slobodan SWOT analiza predložak radnog lista (doc datoteka), a isto free SWOT analiza alat (pdf format).

Ako imate problema s otvaranjem iznad doc datoteku ovdje su dvije druge formate:

SWOT analiza Predložak doc datoteku pomoću formata tablice umjesto tekstualne okvire (portret izgled)

SWOT analiza Predložak doc za Apple Mac (zahvaljujući U Weissbach)

SWOT analiza mjeri poslovnu jedinicu, prijedlog ili ideja; PEST analiza mjeri tržište.

SWOT analiza je subjektivna procjena podataka koji se u organizaciji SWOT formatu u logičkom redoslijedu, koji pomaže razumijevanje, prezentacije, raspravu i donošenje odluka. Četiri dimenzije su korisne proširenje osnovnog dva naslova popis pro i con-a (bez pro i con Predložak ovdje).

SWOT analiza može se koristiti za sve vrste odlučivanja, a SWOT predložak omogućuje proaktivnu razmišljanje, a ne oslanjajući se na uobičajen ili instinktivna reakcija.

Predložak SWOT analiza obično se predstavlja kao mrežu, sadrži četiri dijela, po jedan za svaku od SWOT naslovima: Snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje. Besplatno SWOT predložak nastavku uključuje primjere pitanja, čije odgovore su ubačeni u relevantnom dijelu SWOT mrežu. Pitanja su primjeri, ili rasprave bodova, a očito se može mijenjati ovisno o temi SWOT analizu. Imajte na umu da mnogi od SWOT pitanja su također pričaju bodova za ostale naslove - koriste ih kao vam najviše pomoći, i napraviti svoj vlastiti da odgovaraju problem koji se analizira. Važno je da se jasno identificirati temu SWOT analizu, jer SWOT analiza je perspektiva jedna stvar, bilo da je tvrtka, proizvod, prijedlog i ideja, metoda, ili opcija, itd.

SWOT analiza obično se predstavio i razvio se u 2x2 matrice, što je prikazano i objašnjeno unutar matrice SWOT analiza dijela.

SWOT analiza matrica - u poslovanju / marketinga - unutarnja v vanjski čimbenici

Moderna SWOT analiza u poslovnim i marketing situacijama obično je strukturirano tako da 2x2 matrica rešetke mogu biti proizvedena, prema dva para dimenzija.

Snage i slabosti, su 'preslikavaju' ili 'grafički' protiv mogućnosti i prijetnje.

Da biste omogućili da se to dogodi čisto i jasno, i iz logičkog gledišta svejedno kada završava SWOT analizu u većini poslovnih i marketinških situacijama, Prednosti i nedostaci smatraju izrazito kao unutarnje čimbenike, dok su mogućnosti i prijetnje smatra izrazito kao vanjskim faktorima.

Ovdje je objašnjenje u više detalja:

Prednosti i nedostaci

unutarnja okolina - stanje unutar tvrtke ili organizacije, za primjer, faktori koji se odnose na proizvode, cijene, troškovi, profitabilnost, performanse, kvaliteta, ljudi, vještina, prilagodljivost, marke, usluga, ugled, procesa, infrastrukture, itd. čimbenici imaju tendenciju da biti u sadašnjosti

Prilike i prijetnje vanjskog okruženja - situacija izvan tvrtke ili organizacije, za primjer, faktori koji se odnose na tržištima, sektora, publike, modi, sezonalnost, trendova, konkurencije, ekonomije, politike, društva, kulture, tehnologije, zaštite okoliša, mediji, prava, dr. čimbenici imaju tendenciju da se u budućnosti

SWOT matrica (2x2 matrica pomoću unutarnje / vanjske kategorije)

Ovdje je tipičan proširenje osnovne SWOT analiza mreže u koristan 'akcija-based "2x2 SWOT matrica.

SWOT analiza u ovom formatu djeluje kao brz odlučivanja alat, sasvim stranu od više detaljnih podataka koji se obično bi se plasirao u poslovnom procesu planiranja za svaki od SWOT faktora.

Ovdje 2x2 matrica modela automatski predlaže mjere za pitanja koja proizlaze iz SWOT analize, prema četiri različite kategorije:

Prednosti (unutarnje) slabosti (unutarnje)

prilike

(Vanjski) prednosti / mogućnosti

očite fizičke prioriteti

Vjerojatno da će proizvesti najveći ROI (povrat ulaganja)

Vjerojatno da će biti najbrži i najlakši za provedbu.

Vjerojatno opravdavaju hitnu akciju-planiranje ili studiju izvedivosti.

Izvršni pitanje: "? Ako nismo već gleda na tim područjima te ih prioriteta, onda zašto ne"

slabosti / suradnja

potencijalno atraktivna opcija

Vjerojatno za proizvodnju dobrim vraća, ako sposobnost i provedba su izvediv.

Potencijalno više uzbudljivo i poticajno i rewarding nego S / O zbog promjena, izazov, iznenađenje taktika, i koristi od rješavanja i postizanja poboljšanja.

Izvršni pitanja: "Što je zapravo zaustavlja nas rade takve stvari, pod uvjetom da zaista stane strateški i realne i značajne?"

prijetnje

(Vanjski) prednosti / prijetnje

lagano za obranu i suzbijanje

Samo osnovno svijesti, planiranje i provedba zahtijeva odgovoriti na ove izazove.

Ulaganje u tim pitanjima je općenito siguran i potrebno.

Izvršni pitanje: "Jesmo li ispravno informirani i organizirani da se bave tim pitanjima, te su mi sigurno nema skrivenih iznenađenja?" - I - "Budući da smo jaki ovdje, može bilo koji od tih prijetnji se pretvorio u mogućnosti?"

slabosti / prijetnje

potencijalno visokog rizika

Procjena rizika presudne.

Gdje rizik je nizak onda moramo ignorirati ta pitanja, a ne se omesti po njima.

Gdje rizik je visok moramo procijeniti sposobnost praznine i plan za obranu / spriječiti u vrlo specifičnim kontroliranim načine.

Izvršni pitanje: "Jesmo li točno procijeniti rizike tim pitanjima, i gdje su rizici su visoke imamo konkretne kontrolirane pouzdanost planove kako bi se izbjeglo / spriječiti / braniti?"

N.B. SWOT analiza je vrlo fleksibilan alat. Njegova uporaba nije ograničena samo na poslovanje i marketing. Budite svjesni da kada SWOT se koristi u situacijama izvan poslovanja i marketinga, strogi kategorizaciji SWOT dimenzija (prema 'unutarnje' i 'vanjske' faktora) može biti ograničavajući, i tako više otvoren interpretacija modela može biti korisna u takvim okolnostima, pogotovo kada procjenjuju prilike i prijetnje.

Također budite svjesni da ako koristite model SWOT analiza samo kao 2x2 matrice, što pretpostavlja kategorizaciju unutarnjim i vanjskim čimbenicima (a osobito ograničavanja procjenu prijetnji i prilika s vanjskim čimbenicima samo), da je to vrlo lako onda propustiti određeni prijetnje i mogućnosti koje mogu postojati (interno) unutar tvrtke / organizacije. Neke unutarnje prijetnje i mogućnosti može biti znatan, na primjer, mogućnosti kao što su: štedljivom, proces-poboljšanje, trening, oglašavanje ili prekida gubitak-stvaranje proizvoda, ili prijetnji kao što su: dezerterstva ili ključno osoblje, gubitak

velikih ugovora , da spomenemo samo nekoliko tipično sveprisutnih prijetnji unutar velikih poslovnih korporacija.

Budite svjesni da je stoga "pojednostavljeno" SWOT matrici 2x2 "unutarnji / vanjski 'metoda nije pouzdan alat samo za prepoznavanje svih prijetnji i mogućnosti unutar organizacija, ili pak bilo kojoj drugoj situaciji.

Uočit ćete od početaka SWOT analiza ispod da metodologija nije počelo, a nije djelovao kao jednostavnog 2x2 "unutarnje / vanjske 'matrici da smo obično vidjeli danas. Osobito, izvorni Primjena modela nije ograničiti prijetnje i mogućnosti da samo vanjskim faktorima. Umjesto toga, šest ključnih aspekata poslovanja u pitanje (a to su: proizvod, proces, kupac, distribucija, financije, admin) bili su jedni procjenjuje pomoću SWOT modela. Svaki aspekt je smatrao prema sva četiri SWOT elemenata. Tako danas kada smo primijeniti SWOT modela na cjelokupno poslovanje, ako ćemo zanemariti unutarnje prijetnje i mogućnosti, tako da analiza može isključiti neke potencijalno ozbiljne probleme.

SWOT analiza - različite aplikacije

SWOT analiza je moćan model za mnoge različite situacije. SWOT alat ne samo za poslovanje i marketing. Ovdje su neki primjeri što SWOT analiza može se koristiti za procjenu:

tvrtka (njegov položaj na tržištu, komercijalna isplativost, itd.)

metoda prodaje distribucije

proizvoda ili brand

poslovna ideja

strateški izbor, kao što su ulazak na novo tržište ili pokretanje novog proizvoda

prilika da se stjecanje

Potencijal partnerstvo

mijenjanje dobavljača

outsourcing usluga, djelatnosti ili resurs

Projekt planiranje i upravljanje projektima

prilika za ulaganje

osobne financijsko planiranje

osobni razvoj karijere - smjer, izbor, promjena, itd.

obrazovanje i osposobljavanje za planiranje i donošenje odluka

život-promjena - downshifting, preseljenje,

odnosa, možda čak i planiranje obitelji? ..

Bez obzira na primjenu, budite sigurni da opisati predmet (ili cilj ili pitanje) za SWOT analizu jasno, tako da ostane fokusiran na središnjem pitanju. To je osobito važno kada su drugi koji su uključeni u proces. Ljudi koji pridonose analizi i vidim gotovog SWOT analiza mora biti u stanju razumjeti ispravno svrha SWOT procjene i implikacijama koje proizlaze.

SWOT analiza predložak

Ovdje je veći ilustracija SWOT analizu.

Imajte na umu da ovaj format nije predstavio ili predložen kao 2x2 "unutarnje / vanjske 'matrice, to je više otvoren demonstracija vrste problema i pitanja koji se može riješiti kad se koristi SWOT formata kao dio poslovnog planiranja i odlučivanja.

Predmet SWOT analize: (definirati predmet analize ovdje)

prednosti

Prednosti prijedlog?

Sposobnosti?

Konkurentske prednosti?

USP-a (jedinstvena prodajna bodova)?

Resursi, imovine, ljudi?

Iskustvo, znanje, podaci?

Financijske rezerve, vjerojatno vraća?

Marketing - doseg, distribucija, svijest?

Inovativni aspekti?

Mjesto i geografski?

Cijena, vrijednost, kvaliteta?

Akreditacije, kvalifikacije, certifikati?

Procesi, sustavi, IT, komunikacije?

Kulturni, stavova, ponašanja?

Uprava poklopac, sukcesija?

slabosti

Nedostaci prijedlog?

Praznine u mogućnosti?

Nedostatak konkurentske snage?

Ugled, prisutnost i doseg?

Financije?

Vlastiti poznate ranjivosti?

Rokovi, rokovi i pritiske?

Priliv novca, start-up cash-odvod?

Kontinuitet, opskrbnog lanca robusnost?

Učinci na temeljne djelatnosti, distraktora?

Pouzdanost podataka, plan predvidljivost?

Moral, predanost, vodstvo?

Akreditacije, itd?

Procesi i sustavi, itd?

Uprava poklopac, sukcesija?

prilike

Tržište razvoj?

Natjecatelji 'ranjivosti?

Industrija ili lifestyle trendovi?

Razvoj tehnologije i inovacije?

Globalni utjecaji?

Nova tržišta, vertikalna, horizontalna?

Niša ciljna tržišta?

Zemljopisni, izvoz, uvoz?

Tržište je potrebno za novi USP-a?

Tržište odgovor na taktici, npr. iznenađenje?

Glavni ugovori, ponude?

Posao i razvoj proizvoda?

Informacije i analize?

Partnerstva, agencije, distribucija?

Volumen tržišta potražnje trendovi?

Sezonski, vrijeme, modni utjecaji?

prijetnje

Političke posljedice?

Zakonske posljedice?

Utjecaj okoliša?

IT razvoj?

Konkurentni namjere - razni?

Tržišna potražnja?

Nove tehnologije, usluge, ideje?

Vitalni ugovori i partneri?

Prepreke s kojima se suočavaju?

Nepremostive slabosti?

Zapošljavanje na tržištu?

Financijska i kreditna pritisci?

Gospodarstvo - dom, u inozemstvu?

Sezonalnost, vremenske pojave?

besplatno SWOT analiza predložak list verzija (doc datoteka)

SWOT analiza primjer

Ovaj primjer SWOT analiza se temelji na zamišljenoj situaciji. Scenarij se temelji na business-to-business tvrtke za proizvodnju, koji su povijesno osloniti na distributere da svoje proizvode na tržištu krajnjih korisnika. Prilika, a time i predmet za SWOT analizu, je za proizvođača stvoriti novu tvrtku vlastitu distribuirati svoje proizvode izravno na pojedine krajnje korisnike sektora, koji se ne pokriva ili razvijen od strane svojih normalnih distributera.

Predmet SWOT analiza primjer: stvaranje vlastite distributer tvrtka za pristup novih krajnjih korisnika sektore nije trenutno razvija.

prednosti

Krajnji korisnik prodaja Kontrola i smjer.

Pravo proizvoda, kvalitete i pouzdanosti.

Superior proizvoda performanse vs natjecatelja.

Bolje vijek trajanja proizvoda i trajnost.

Rezervni proizvodnih kapaciteta.

Neki djelatnici imaju iskustvo krajnjeg korisnika sektoru.

Imati popis korisnika.

Izravna dostava sposobnost.

Proizvodne inovacije u tijeku.

Može poslužiti s postojećim stranicama.

Proizvodi su potrebna akreditacija.

Procesi i to bi trebalo nositi.

Uprava je počinio i samouvjereno.

slabosti

Kupac nije liste testirani.

Neki nedostaci u rasponu za pojedine sektore.

Mi bi bili mali igrač.

Ne izravni marketing iskustvo.

Mi ne možemo dostaviti krajnjim korisnicima u inozemstvu.

Trebate više prodaje ljudi.

Ograničenom proračun.

Nema pilot ili ispitivanje učinjeno još.

Nemojte imati detaljan plan još.

Dostava-osoblje potreba obuke.

Služba za osoblje trebaju obuku.

Procesi i sustavi, itd.

Uprava pokriti nedovoljna.

prilike

Može razviti nove proizvode.

Lokalni natjecatelji imaju loše proizvode.

Profitne margine će biti dobro.

Krajnji korisnici reagirati na nove ideje.

Može se proširiti na inozemstvo.

Novi specijalističke programe.

Može iznenaditi konkurenciju.

Podrška gospodarstva poslovne jezgre.

Može tražiti bolje ponude dobavljača.

prijetnje

Zakonodavstvo mogao utjecati.

Utjecaj okoliša bi korist veće konkurencije.

Postojeća osnovna djelatnost distribucija rizika.

Tržnica zahtijevaju vrlo sezonski.

Zadržavanje ključnog osoblja kritičnom.

Može odvratiti od core business.

Mogući negativni publicitet.

Ranjivi reaktivnog napada glavnih konkurenata.

Vidi također besplatan predložak PEST analiza i način, kojim se mjeri na poslovanje u skladu s vanjskim čimbenicima, politička, ekonomska, socijalna i tehnologijski. To je često korisno za dovršetak PEST analiza prije natječu SWOT analizu.

Vidi također Portera je pet snaga model.

više o razlici i odnos između Pešte i SWOT

Tu je neki preklapanje između Pešte i SWOT. Slični faktori pojavljuju se u svakoj. To je rekao, PEST i SWOT su sigurno dvije različite perspektive:

PEST sklon procijeniti tržište, uključujući i konkurentima, sa stajališta određenog prijedloga ili poslovni.

SWOT u poslovanju i marketingu, tendira da bude procjena poslovanja ili prijedlog, bilo da je svoj posao ili (rjeđe) natjecatelj poslovni ili prijedlog.

Strateško planiranje nije precizna znanost - ne alat je obavezno - to je stvar pragmatičnog izbora kao što pomaže najbolje prepoznati i objasniti probleme.

PEST analiza može korisno prije SWOT analizu u kojoj to pomaže da se identificiraju SWOT čimbenike. Alternativno PEST analiza može biti uključene u SWOT analizu, kako bi se postigla isti učinak.

PEST postaje koristan i relevantan veći i složeniji posao ili prijedlog, ali čak i za vrlo male lokalne tvrtke PEST analiza još uvijek može baciti jedan ili dva vrlo važna pitanja koji bi inače bili propustili.

Četiri kvadranta u Pešti razlikuju u značenju, ovisno o vrsti posla, na primjer, društveni faktori su očito relevantni za potrošačke tvrtke ili B2B (business-to-business) organizacije u neposrednoj blizini potrošača kraju opskrbnog lanca, dok je politički čimbenici su očito relevantni za globalni dobavljač streljiva ili aerosola baruta proizvođača.

Sve tvrtke imaju koristi od SWOT analize, kao i sve tvrtke profitiraju od završetka SWOT analizu njihovih glavnih konkurenata, što je zanimljivo onda može pružiti korisne bodova natrag u gospodarskim aspektima PEST analiza.

SWOT analiza povijest - porijeklo modela SWOT analiza

Ovaj izvanredan dio povijesti, kao da podrijetlo SWOT analizu je Albert S Humphrey, jedan od utemeljitelja ono što mi danas poznajemo kao SWOT analizu. Ja sam zahvalan da mu za dijeljenje ovaj fascinantan doprinos. Albert Humphrey umro je 31. listopada 2005. On je bio jedan od dobrih momaka.

SWOT analiza je došao iz istraživanja provedenog na Stanford Research Institute 1960 - 1970. Pozadina SWOT proizašao iz potrebe da saznate zašto korporativni planiranje nije uspjelo. Istraživanje je financiran od strane Fortune 500 tvrtki kako bi saznali što se može učiniti o tom neuspjehu. Istraživački tim je Marion Dosher, dr. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart, Birger Lie.

Sve je počelo s korporativnim planiranja trend, što se činilo da se pojavi prvi na Du Pont 1949. Do 1960 svaki Fortune 500 tvrtka imala 'korporativno planiranje manager "(ili ekvivalent) i' udruge dugi niz korporativnih planera 'su iznikle u oba SAD-u i Velikoj Britaniji.

Međutim jednoglasno mišljenje razvijena u svim tim tvrtkama koje korporativno planiranje u obliku dugoročnog planiranja nije radio, nije se isplatiti, a bio je skupo ulaganje u ispraznosti.

To je bio naširoko smatra da upravljanje promjenama i postavljanje realnih ciljeva koje nose uvjerenje o onima koji su odgovorni bio težak i često rezultiralo u sumnjivim kompromisa.

Činjenica je ostao, unatoč korporativne i duge međugradske planerima, da jedna i jedina karika koja nedostaje je kako da biste dobili upravljanje tim složio i predan sveobuhvatan skup akcijskih programa.

Za stvaranje ovaj link, počevši u 1960, Robert F Stewart na SRI u Menlo Parku Kaliforniji voditi istraživački tim da otkrijete što se događa u redu s korporativne planiranju, a zatim pronaći nekakvu rješenje, ili stvoriti sustav za upravljanje omogućuje timovima dogovoreno i predan rad na razvoju, koja danas zovemo 'upravljanje promjene'.

Istraživanje provedeno od 1960 do 1969. 1100 tvrtke i organizacije su razgovarali i 250-predmet upitnik je osmišljen, a dovršen je više od 5.000 izvršnih direktora. Sedam ključnih nalaza upućuju na zaključak da je u korporacijama izvršni direktor bi trebao biti glavni planer i da su njegovi neposredni funkcionalne direktori trebali biti ekipa za planiranje. Dr. Otis Benepe definirao 'lanac logike' koja je postala jezgra sustav dizajniran kako bi riješili link za dobivanje ugovora i predanost.

Vrijednosti

Procijeniti

Motivacija

Traži

Odabrati

Program

Postupiti

Monitor i ponovite korake 1 2 i 3.

Otkrili smo da ne možemo promijeniti vrijednosti tima niti postaviti ciljeve za tim, tako smo počeli kao prvi korak prema tražeći ocjenjivanja pitanje, na primjer, ono što je dobro i loše o radu. Mi smo počeli sustav tražeći ono što je dobro i loše o sadašnjosti i budućnosti. Ono što je dobro u sadašnjosti je zadovoljavajuća, dobar u budućnosti je prilika; loše u sadašnjosti Greška i loše u budućnosti je prijetnja. To je bio pozvan SOFT analiza.

Kad je to predstavljeno Urick i Orr 1964 na seminaru u dalekometni planiranje na Dolder Grand u Zurichu Švicarskoj su promijenili F na W i nazvao ga SWOT analiza.

SWOT zatim je unaprijeđen u Britaniji Urick i Orr kao vježba u sebi. Kao takav, on ima nikakvu korist. Ono što je potrebno je sortiranje pitanja u program planira kategorije:

Proizvod (što smo u prodaji?)

Proces (kako smo ga prodaje?)

Kupac (do kojih smo ga prodaje?)

Distribucija (kako se to doći do njih?)

Financija (što su cijene, troškovi i ulaganja?)

Administracija (i kako smo uspjeli sve to?)

Drugi korak tada postaje 'što će momčad učiniti' o pitanjima u svakoj od tih kategorija. Proces planiranja je tada bio osmišljen putem pokušaja i pogrešaka, a rezultirala je konačno u 17 koraka početka s mekim / SWOT sa svakom broju snimljenih odvojeno na jednoj stranici pod nazivom planiranje pitanje.

Prvi prototip je ispitan i objavljen u 1966 temelji se na rad na 'Erie tehnološki Corp' u Erie Pa Godine 1970 prototip je doveo u Velikoj Britaniji, pod pokroviteljstvom WH Smith & Sons plc, a dovršen je 1973. Operativni program je koristiti za spajanje na CWS glodanje i pečenje operacija s onima JW francuskog doo

Proces je uspješno koristi otkad. Do 2004, sada, ovaj sustav je u potpunosti razvijen, a dokazano da se nosi s današnjim problemima postavljanja i utvrđivanja realne godišnje ciljeve bez ovisno o vanjskim konzultantima ili skupih osoblja resursa.

sedam ključnih istraživanja

Ključni nalazi nikada nisu objavljeni, jer je osjetio da su previše kontroverzno. To je ono što je utvrđeno:

1) posao je podijeljen u dva dijela. Base business plus razvoj poslovanja. To je ponovno otkrio dr. Peter Senge na MIT-u 1998, a objavljen je u svojoj knjizi Peta disciplina (ne '5 th Dimension 'kao što je ranije navedeno ovdje - hvala J Hoffman za ovaj ispravak, 28 siječnja 2011). Iznos razvoja poslovanja koji je postao operativan jednaka ili veća od tog posla na knjigama u roku od 5 do 7 godina. To je bio jedan od glavnih iznenađenje i pozvao na potrebu za otkrivanjem boljeg načina za planiranje i upravljanje promjenama.

2) Dr. Hal Eyring objavio svoja otkrića na 'distributivne pravde "i istakao da su svi ljudi mjeri ono što su dobili od svog rada, a to podijeliti ono što oni daju za rad, a taj omjer u odnosu na druge. Ako to nije jednaka onda osoba prvi re-uočava i drugo usporava ako dodano zahtjevi ne budu ispunjeni. (Vidi kamatne Adams Equity teoriju i dijagram Equity teorija PDF)

3) uvođenje korporativnog planer poremetiti osjećaj fair playa na višoj razini, što je posao korporativne planer nemoguće.

4) jaz između onoga što bi se moglo učiniti u organizaciji i što je zapravo učinio je oko 35%.

5) viši čovjek će nad-nadzirati prostor on dolazi iz. Financija-finansija, Inženjering-Inženjering i sl.

6) Postoje tri faktora koji odvajaju izvrsnosti iz osrednjosti:

. Očigledne pozornost na kupnju

b. Kratkoročne pisani dolje odjela planovi za poboljšanje

c. Nastavlja se edukacija viši izvršni

7) Neki oblik formalne dokumentacije potrebno je dobiti odobrenje za rad na razvoju. Ukratko nismo mogli riješiti problem zaustavljanja planiranje.

u zaključku

Do sortiranje SWOT pitanja u šest kategorija planiranja može se dobiti sustav koji predstavlja praktičnu način asimiliranja unutarnje i vanjske informacije o poslovnoj jedinici, delineating kratkoročne i dugoročne prioritete, a omogućuje jednostavan način za izgradnju menadžment tima koji može postići ciljeve rasta dobiti.

Ovaj pristup snima kolektivni ugovor i posvećenost onih koji će u konačnici morati obaviti posao ispunjavanja ili prekoračenje ciljeve konačno utvrđene. Ona dopušta vođu tima definirati i razviti koordinirani, gol-usmjerena akcija, koje podupiru ukupne dogovorene ciljeve između razina poslovne hijerarhije.

Albert S Humphrey

Kolovoz 2004

prevođenje SWOT pitanja u akcijama pod šest kategorija

Albert Humphrey zalagao da se šest kategorija:

Proizvod (što smo u prodaji?)

Proces (kako smo ga prodaje?)

Kupac (do kojih smo ga prodaje?)

Distribucija (kako se to doći do njih?)

Financija (što su cijene, troškovi i ulaganja?)

Administracija (i kako smo uspjeli sve to?)

osigurati okvir kojim SWOT pitanja može razviti u akcijama i uspio pomoću momčadi.

To može biti nešto od 'skok', i tako faza jamči daljnje objašnjenje. Prevođenje SWOT pitanja u akcijama, najbolji su razvrstani u (ili ako je potrebno razbiti u) u šest kategorija, jer se u kontekstu na način da poslovne i organizacije rada, to ih čini više mjerljive i mjerljivi, odgovorne momčadi više odgovorna, a Stoga su aktivnosti više rukovanje. Drugi središnji dio u procesu je, naravno, postizanje predanost tima (s) uključeni, koji je djelomično objašnjeno u točki sažetak Humphrey je TAM ® modela i procesa.

Što se tiče utvrđivanja radnje iz SWOT pitanja tiče, to sve jako puno ovisi o vašim razlozima i ciljevima za korištenje SWOT, a također i vaš autoritet / sposobnost da upravljaju drugima, koje implicitno SWOT je širinu i dubinu, vjerojatno da će biti uključeni u dogovor i isporuka akcija.

Ovisno o izgovorom i situaciji, SWOT analiza može proizvesti pitanja koja vrlo lako prevodi u (jedan od šest) kategorije radnji, odnosno SWOT analiza može proizvesti probleme koje prekrivaju broj

kategorija. Ili smjesa. Kako god, SWOT suštini vam govori ono što je dobro i loše o poslovanju ili određeni prijedlog. Ako je to posao, a cilj je da se poboljša, onda raditi na prevođenje:

snaga (održavanje, izgradnju i poluga),

mogućnosti (prvenstvo i optimizirati),

slabosti (lijek ili izlaz),

prijetnje (kontra)

u akcijama (svaki u jednoj od šest kategorija) koji se mogu dogovoriti i vlasništvu tim ili broj timova.

Ako SWOT analiza se koristi za procjenu je prijedlog, onda bi to moglo biti da analiza pokazuje da prijedlog je preslab (pogotovo ako se usporedi s drugim SWOT-a za alternativne prijedloge) da bi se opravdalo daljnje ulaganje, u kojem slučaju daljnje akcije planiranje, drugi od izlaza, nije potrebna.

Ako prijedlog je jasno jaka (vjerojatno ćete imati naznačeno to koriste druge metode, kao), a zatim nastavite kao i za poslovanje, i prevesti pitanja u kategoriji akcija s odgovarajućim vlasništva tima (s).

To je moje razumijevanje Albert Humphrey teorije koje se odnose na razvoj SWOT pitanja u organizacijskim promjenama akcije i odgovornosti. (Ja sam sa zadovoljstvom reći da je Albert ljubazno je potvrdio da je to doista točno.)

Postoje i drugi načini primjene SWOT naravno, ovisno o okolnostima i ciljevima, na primjer, ako koncentriraju na odjelu, a ne cijeli posao, onda bi to moglo imati smisla za reviziju šest kategorija, da bi odražavala funkcionalne dijelove odjelu, ili god omogućit će pitanja biti prevesti u rukovanje, odgovorne i ciljevima vlasništvu.