STRATEGIJE VERTIKALNE INTEGRACIJE

Strategije vertikalne integracije

Pripremili:• Deševac Senid 69331• Grčo Dženita 69315• Hubanić Alma 69316

Sadržaj

• Uvod

• Vrste integracije

• Prednosti

• Nedostaci

• Strategija spajanja i pripajanja

• Strategija kontrakcije

• Smanjenje i sužavanje poslovanja

Sadržaj• Strategija dezinvestiranja• Strategija žetve• Strategija likvidacije• Strategija zaokreta• Strategija restruktuiranja• Krizni menadžment• Primjer: Uspješno spajanje preduzeća Natron d.d. Maglaj i seriozne kompanije Kastamonu Entegre

Uvod

- Strategijom vertikalne integracije preduzeće ostvaruje rast, tako što počinje da proizvodi inpute za sebe ili prodaje vlastite proizvode.

- Ovom strategijom se proširuje područje djelovanja organizacije.

Vrste integracije

•Postoje četiri vrste integracije:•Prema naprijed;•Prema nazad;•Potpuna;•Kosa...

Vrste integracije

• Integracija “prema naprijed”se javlja kada se firma povezuje s onima koji slijede iza nje u tijeku proizvoda, npr. proizvođač kupuje maloprodajni lanac.

Vrste integracije

• Integracija “prema natrag”se javlja kada se firma povezuje s onima koji su joj prethodili u tijeku proizvoda, npr. proizvođač ulaže u izvore sirovina

Vrste integracije

•Potpuna se javlja kada preduzeće ne samo da proizvodi potrebne inpute za svoj proizvod, već i prodaje svoje proizvode krajnjem potrošaču.

•Potpuna obuhvata oba vida vertikalne integracije.

Vrste integracije

•Kosa se javlja kada preduzeće pored vlastite proizvodnje svojih inputa, istovremeno kupuje i inpute od nezavisnih dobavljača, ili kada prodaje svoje proizvode ali distribuciju i prodaju svojih proizvoda prenosi na nezavisnu kompaniju.

Prednosti

• Izgradnja ulaznih barijera,• Povećanje efikasnosti poslovanja,

• Zaštita kvaliteta proizvoda,• Upotpunjavanje poslovnog portfolia,

• Poboljšanje vremenske usklađenosti poslovanja.

Nedostaci

Troškovne slabosti,

Tehnološke promjene u okruženju,

Nesigurna tražnja.

Strategija spajanja i pripajanjaSpajanje je transakcija koja uključuje dva ili više preduzeća čije se akcije razmenjuju, pri čemu opstaje jedno preduzeće. Spajanje se obično odvija između preduzeća slične veličine i uspiješnosti.

Pripajanje je transakcija u kojoj jedno preduzeće kupuje drugo, obično manje preduzeće.

Kupljeno preduzeće se na taj način apsorbuje i postaje organizaciona jedinica preduzeća koja ga je kupila.

Startegije spajanja i pripajanja najviše odgovaraju sljedećim situacijama:• Grana je u fazi zrelosti• Barijere ulaska u granu su visoke• Poslovi su nepovezani sa postojećim• Preduzeće nije spremno da ide na velika rizična ulaganja u novo poslovanje

Strategija kontrakcije

Strategije kontrakcije primjenjuju se u situacijama kada preduzeće nije u mogućnosti da raste. Ovim strategijama pribjegavaju preduzeća koja nekoliko godina ne uspjevaju da ostvare ciljeve postojanja ili preduzeća koja su među najslabijima na tržištu.

Smanjenje i sužavanje posla

Smanjenje poslovanja ima za rezultat smanjenje broja zaposlenih i broja poslovnih jedinica preduzeća. Snižavanje poslovanja predstavlja smanjenje širine poslovanja i ima za rezultat eliminisanje poslovnih jedinica koje menadžemt smatra nepotrebnim ili neperspektivnim.

Strategija dezinvestiranja

Podrazumijeva otuđenje dijela aktive preduzeća, odnosno, prodaju neke poslovne jedinice preudzeća.

Strategija žetve

Strategija žetve podrazumijeva smišljeno smanjenje tržišnog učešća da bi se ostvario kratkoročni tok gotovine ili dobiti.

Ova strategija nosi realnu opasnost da dođe do gašenja dijela poslovanja u koji se ne ulaže.

Strategija likvidacije

• Strategija likvidacije podrazumijeva prestanak poslovne aktivnosti preduzeća, odnosno prestanak rada preduzeća.

Strategija zaokreta

Strategije zaokreta podrazumijevaju primjenu odgovarajućih mijera kako bi preduzeće prevazišlo postojeće teškoće, odnosno primjenu mjera koje će dovesti do zaokreta.

Strategija restruktuiranja

Strategije restruktuiranja primenjuju se u situacijama kada je nepovoljan odnos uloženog i ostvarenog kapitala.

Strategija restruktuiranja

• Postoje tri tipa restruktuiranja:• 1. Organizaciono restruktuiranje teži usklađivanju organizacione strukture sa karakteristikama okruženja.

• 2. Finansijsko restruktuiranje donosi promjene u strukturi kapitala.

• 3. Portfolio restruktuiranje se odnosi na značajne promjene u poslovima koje preduzeće obavlja.

Krizni menadžment

Krizni menadžment

•Pod krizom se podrazumijeva situacija u kojoj je ugrožen samoopstanak preduzeća ali i kada su ugroženi neki ciljevi poslovanja. Kod krize je bitan momenat iznenađenja.

Primjer: Uspješno spajanje preduzeća Natron d.d. Maglaj i seriozne kompanije

Kastamonu Entegre

Primjer: Uspješno spajanje preduzeća Natron d.d. Maglaj i seriozne kompanije Kastamonu Entegre

• Natron-Hayat d.o.o. je visoko priznata i ugledna evropska kompanija na polju proizvodnje raznoraznih vrsta papira i papirnih pakovanja.

• Osnovana je 15. aprila 2005. godine spajanjem kompanija Natron d.d. Maglaj i seriozne kompanije Kastamonu Entegre, koja je članica internacionalno renomirane Hayat Holding grupacije iz Turske.

Primjer: Uspješno spajanje preduzeća Natron d.d. Maglaj i seriozne kompanije Kastamonu Entegre

• Štete koje je pretrpila kompanija Natron d.d. Maglaj tokom rata između 1992. i 1995. godine su bile opsežne, tako da je nakon osnivanja Joint Venture kompanije 2005. godine bilo potrebno pokrenuti procese investicija i revitalizacije postrojenja, koja su nekada značila život za ovu kompaniju.

Primjer: Uspješno spajanje preduzeća Natron d.d. Maglaj i seriozne kompanije Kastamonu Entegre

• Natron-Hayat trenutno zapošljava preko 840 radnika. Veliki broj mladih i visoko kvalifikovanih kadrova zajedno sa starijim stručnjacima različitih obrazovnih profila su svakodnevno angažovani na tome, da se svakom pojedinom kupcu udovolji na najbolji mogući način.

Primjer: Uspješno spajanje preduzeća Natron d.d. Maglaj i seriozne kompanije Kastamonu Entegre

• Svi zajedno predstavljaju kompaniju, kojoj vi možete vjerovati. Uporedno sa obnovom i revitalizacijom starih postrojenja kao i investicija u nova postrojenja unutar Natron-Hayat-a, postrojenja rade neprestano.