STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE

CZ.1.04/5.1.01/51.00079

Mgr. Tomáš Langer

AIVD ČR, o.s.

OBSAH

O AIVD ČRIdentifikace projektuCíleKlíčové aktivityVýstupy projektu

Aktivní přístup k životu i k práci, věk nerozhoduje…

AIVD ČR

• Největší sdružení ve vzdělávání dospělých• Založena v roce 1990, více než 210 členů• Asociace je členem:

• European Association for the Education of Adults• Unie zaměstnavatelských svazů ČR

• Asociace má zastoupení:• Národní rada pro kvalifikace, Národní poradenské

fórum, Expertní skupina a Akreditační komise MŠMT

AIVD ČR

• Publikační činnost

• Výzkumná činnost

• Konference, semináře, kulaté stoly

• Odborné kurzy, studijní cesty

• Týdny vzdělávání dospělých

• Projektová činnost

IDENTIFIKACE PROJEKTU

• Identifikace: OP LZZ, 5.1 Mezinárodní spolupráce• Doba realizace: 1. 9. 2010 – 31. 7. 2012• Realizátor: Asociace institucí vzdělávání

dospělých ČR, o.s. (AIVD ČR)• Partneři: Masarykova univerzita

Univerzita Palackého v OlomouciÚřad práce České republiky,Krajská pobočka v Brně

• Zahraniční partner: Finnish Institute of OccupationalHealth (FIOH), www.ttl.fi

FINSKÉ ZKUŠENOSTI1981 – 2009 Dlouhodobé studie FIOH zaměřené na stárnoucí

pracovníky. Sledování stejných osob po 7, 16 a 28 letech

1990 – 1996 FinnAge – Program FIOH „Respekt ke stárnutí“

1996 Kabinetní komise: Stárnoucí zaměstnanci v pracovním procesu

1998 – 2002 Finský národní program pro stárnoucí pracovníky

2003 – 2007 Nové národní programy různých ministerstev

2005 Důchodová reforma

2006 – 2010 Téma „Běh života a práce“ na FIOH

2011 Ustanovení skupiny zabývající se kariérními změnami a diverzitou na FIOH

AGE MANAGEMENT• Řízení s ohledem na věk a schopnosti

zaměstnanců každý má mít možnost využít svůj potenciál a nebýt znevýhodněn kvůli věku

• Má za cíl podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti

• Hlavní zásady:• dobré znalosti o věkovém složení firmy• spravedlivé postoje ke stárnutí• pochopení pro individualitu a rozmanitost • uplatňování strategického myšlení

• Přenos inovativních nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce

• Aplikace principů Age Managementu v ČR

• Široká publicita Age Managementu a jeho vizí v ČR

HLAVNÍ CÍLE PROJEKTU

PŘENOS NOVÝCH PRODUKTŮ1. Age Management Training

• prostředí na pracovišti bude v blízké budoucnosti faktorem nejdůležitějších změn

2. Koncept Work Ability• pracovní schopnost výsledkem vzájemného

působení pracovníka a jeho práce• rovnováha mezi dispozicemi pracovníka

a pracovními nároky

3. Work Ability Index• sebeposuzovací dotazník faktorů ovlivňujících

pracovní schopnost• přeložen již do 29 jazyků

• Návštěva členů expertního týmu na FIOH Seznámení s činností a realizovanými výzkumy Získání podkladů pro komparativní analýzu

• Realizace školení „Age Management Training“ pro české experty 45 proškolených účastníků

• Zpracování Komparativní analýzy http://www.aivd.cz/agemanagement-aktuality

ODBORNÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY

• Samostatná sekce v rámci AEDUCA 2011 Odborný časopis Andragogika č. 3/2011, září 2011

• Realizace školení pro cílovou skupinu 50+Pilotní ověření Indexu pracovní schopnosti u 72 osob

• Aplikace principů Age managementu v rámci vzdělávací organizace Pilotní zavedení konceptu AM do činností

České společnosti pro jakost, o.s.

• Závěrečná konference 29. 5. 2012 v Praze

Metodická příručka pro práci s cílovou skupinou

ODBORNÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY

KOMPARATIVNÍ ANALÝZA

• ČR je jednou z nejrychleji stárnoucích populací na světě.

• Změny věkové struktury budou postupně ovlivňovat celou společnost.

• Stárnutí populace a pracovní síly představuje nejenom vážné ekonomické, ale i sociální dopady.

KOMPARATIVNÍ ANALÝZA

• Age Management v ČR jen ve velkých stabilizovaných a ekonomicky silných firmách (ČEZ, Škoda Auto a.s.)

• Bariéry pro širší aplikaci Age Managementu na úrovni legislativní, celospolečenské i firemní.

• Do roku 2050 by podle prognóz mohl počet pracujících klesnout až o 40 %.

KOMPARATIVNÍ ANALÝZA

• Age Management je v zahraničí dávno ověřenou cestou.

• Age Management jako prvek společenské odpovědnosti firem (CSR).

WORK ABILITY INDEX

• Work Ability Index: nástroj pro měření pracovní schopnosti:– Pracovní schopnost: jak dobrý je pracovník

v současnosti, v blízké budoucnosti, a jak vykonává svoji práci z hlediska pracovních nároků, zdravotních a duševních dispozic.

– Pracovník přispívá svou motivací, znalostmi a dovednostmi i zdravotními dispozicemi.

UPLATNĚNÍ AM VE FIRMÁCH

– Personální politika firmy– Pracovní prostředí: fyzická zátěž, hluk,

organizace práce a pracovní přestávky, flexibilita pracovní doby, ergonomie apod.

– Dobré znalosti o věkovém složení– Férové postoje ke stárnutí– Management chápající individualitu a rozmanitost– Dobrá a uskutečnitelná strategie– Dobrá pracovní schopnost, motivace a vůle

pokračovat v práci– Vysoká úroveň znalostí– Dobrá organizace práce a dobré pracovní

prostředí– Kvalitní život

PILÍŘE AM VE FIRMÁCH

INFORMACE O PROJEKTUAsociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s.

Karlovo náměstí 14/292 | 120 00 Praha 2

Mgr. Ilona Štorová, vedoucí projektuTel: 734 318 795

E-mail: agemanagement@aivd.czWeb: http://www.aivd.cz/agemanagement

Děkuji Vám za pozornost

Tomáš Langer