S.t Gallen Business School · 2020-06-03 · Telefonische Beratung. St. Gallen Business School 7 100% Online Offene Seminare Praxisstudium MBA, ... zerne und Mittelstands-firmen ohne

St. Galler Online Management ProgrammeJuni 2020 – Dezember 2021

St. GallenBusiness School

sgbs

.ch

St. Galler Online Management Programme

Günther PippDr. oec. HSG

Vorsitzender der Geschäftsleitung St. Gallen Business School

[email protected]

Dr. Maren MüllerExecutive Board

Kompetenzzentrum Führungs- leistung & Management Performance

[email protected]

Ulrich von BassewitzDr. oec. HSG Executive Board

KOFA Kompetenzzentrum für Familienunternehmen

[email protected]

Markus MüllnerDr. oec. HSG

Director Corporate Programs Spezialist für Führung 4.0 und Strategie

[email protected]

Robert Neumannao. Univ. Prof. Dr.

Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School

[email protected]

Caroline MüllnerExecutive Board

Kompetenzzentrum Team-führung und Selbstmanagement

[email protected]

Die Online-Programme der St. Gallen Business School:Live-Videosessions, moderiert von unseren bewährten SGBS- Dozierenden. Einzigartige Tools, die Sie anhand von Fallstudien lernen und danach für die eigene Praxis nutzen. Neues Wissen plus wirkungsvolles Anwenden.

St. Gallen Business School 3

100% Online100% Online

Online Management Weiterbildung bei der St. Gallen Business School

Kaum jemand mag sie, aber viele finden Sie sinnvoll:Die Online Management Weiterbildung.

Die Vorteile sind schnell gefunden: Kein Reiseaufwand. Keine Hotelkosten. Zeitliche Flexibilität. Individuelles Zeitbudget, für Minimalisten aber auch für jene, die mehr wollen und bereit sind, mehr Zeit und Engagement einzusetzen.

Die Liste der Nachteile ist aber lang: Schon wieder Soziale Distanz. Networking erschwert. Erneut Technologie statt zwischenmenschlicher Beziehung. Wissenserwerb ja, aber wo bleibt die Anwendung?

Zudem kennen wir alle die unzähligen Webinare, die manchmal durchaus gelungen sind, oft jedoch enttäuschen und nicht das bringen, was man braucht.Online Management Weiterbildung muss daher zwei Ziele gleichzeitig erreichen helfen:

• Sie soll das zeitliche und finanzielle Budget für Management Weiterbildung entlasten

• Sie muss aber zwingend im Hinblick auf Qualität, Wissens-Vermittlung, Wissenstransfer und Anwendungs-Kompetenz in etwa das Niveau eines offenen Seminars erreichen.

Dazu braucht es spezielles Know-how und einen Anbieter, dem Sie vertrauen.

Top DozierendeIn unseren Online-Programmen lehren die selben Dozentinnen und Dozenten, die seit Jahren unsere Teilnehmenden mit höchster Qualität begeistern.

Erstklassiges WissenSie erhalten aktuelles Management-Wissen, das wirklich relevant ist. Mit ausrei-chend Unterstützung, um daraus Ideen, Impulse und Massnahmen für die eigene Praxis zu gewinnen.

Ausgetestete DidaktikDer Online-Anteil variiert zwischen 50% und 100%. Wo es menschliches Zusam-menwirken vor Ort benötigt, kombinieren wir Online-Learning mit Präsenzsemina-ren oder persönlicher Begleitung.

St. Gallen ToolsEin ganz besonderer Vorteil: Sie erhalten St. Gallen Tools – die Werkzeuge der SGBS St. Gallen Consulting. Sie lernen, diese anzuwenden. Sie verwenden diese dann für Ihre eigene Praxis.

Anwendungs-BegleitungWie unterstützen Sie bei der Anwendung: Gerne können Sie die Dozierenden Ihrer Wahl für eine weiterführende Umsetzungs-Begleitung zusätzlich buchen.

St.Gallen Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen

Telefon +41 71 225 40 80 E-Mail [email protected]

4 St. Gallen Business School

St. Gallen Online Management ProgrammeSt. Gallen Online Management Programme

Führung, Führungsverhalten – Online

Die effektive Führungskraft 27Führungsverhalten & Führungserfolg 28Engagierte Mitarbeiterführung 29Führungsinstrumente gekonnt einsetzen 30Führungsprogramm für Juniors 31

Persönlichkeit & Soziale Kompetenzen – Online

Auftreten & Wirken – Mit Persönlichkeit zum Erfolg 33Persönliche Führungskompetenz 34Die motivierende Führungspersönlichkeit 35Überzeugend auftreten, kommunizieren & verhandeln 36Kommunikation & Reden vor grossem Publikum 37

Innovation, Marketing, Sales – Online

Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle & Startup-Kompetenz 39Marketing Management für Führungskräfte 40Intensivprogramm Marketing & Vertrieb 41Erfolgreiches Vertriebs- & Key Account-Management 42Strategisches Verkaufsmanagement 43

Inhalt 3

Unternehmensführung, General Management – Online

Von Spezialisierung zum General Management 9CEO & Geschäftsführer Programm 10St. Galler Online Management 11Senior Executive Programm 12Advanced Management Programm 13St.Galler Betriebswirtschafts Seminar (BWL) 14

Strategie, Business Development, Innovation – Online

Strategieprogramm für Führungskräfte 16Start-Up Management 17Wachstum & Wachstumsbeschleunigung 18New Business Development 19

Executive Leadership – Online

Leadership für Executives 21Die persönliche Produktivität als Führungskraft 22Advanced Leadership Programm 23Führen als Beruf 24Change Management 25

Inhaltsverzeichnis

Die Online-Programme derSt.Gallen Business School.

Von der Spezialisierung zum General Management.Wissen, Praxiserfahrung, und Entscheidungshilfen für Executives.Online und virtuell.



Finanzmanagement, Finanzielle Führung – Online

Finanzielles Krisenmanagement 45 Finanzmanagement für Executives 46Managementkompetenz im Finanz- & Rechnungswesen 47Externes Wachstum dank Zukauf oder Fusion 48Intensivprogramm Betriebswirtschaft 49

Junior Development Programme – Online

St. Galler Unternehmensführungs-Programm 51 St. Galler Junior Development Programm 52St. Galler Management College 53St. Galler Entrepreneurship-Programm 54Die Entwicklung von Nachwuchskräften zu Teamplayern 55

St. Galler Diplomzertifikatsprogramme 50 % – 90 % Online-Anteil

St. Galler Management konzept Diplomzertifikat 58 St. Galler Executive Management Diplomzertifikat 59St. Galler Business Excellence Diplomzertifikat 60 St. Galler High Potential Leadership Diplomzertifikat 61

Administration, AGB’s 66Anmeldekarte 67

Die Online-Programme derSt.Gallen Business School.







St. Gallen Business School | Rosenbergstr. 36 | CH-9000 St. Gallen | [email protected] | Tel. +41 71 225 40 80 AGB Datenschutz Impressum

Merkliste (0) Downloads Tagungsorte Über uns Kontakt DE EN

Executive Management

Junior Management

Leadership

Persönlichkeit

Finanzen, Controlling

Strategie, Marketing, Sales

New Business, Digital

Studieren in St.Gallen Certified Experts –BerufsbegleitendesPraxisstudium für Führungskräfte St.Galler ManagementDiplomzertifikate St. Galler ManagementSchulen

Executive MBA MBA Upgrade vom Praxisstudium zum akademischen Abschluss

St.Gallen Inhouse

St.Gallen Workshops

Personalisiertes Wissen

SGBS Consulting

Kompetenzentren & Institute

Offene Seminare Praxisstudium MBA, EMBA Online, Blended Corporate Programs Community

St. Galler Management Kongress

Alumni Club

Regionalveranstaltungen

Feedback / Referenzen

Akademische Partner

Praxis für die Praxis

News

Wissen plus Anwendung

Online Manage- ment Programme St.Gallen

Blended Learning: Online plus Präsenzseminar

www.sgbs.ch/online

Deutsch EnglischSeminar-Suche

Die Online-Programme der St.Gallen Business SchoolLive Videosessions plus Selbstlernen mit Management Instrumenten für die Praxis

Telefonische Beratung



Offene Seminare Praxisstudium MBA, EMBA Online, Blended Corporate Programs Community

2 – 4 Monate

Live Video-Sessions

Praxisbeispiele

Aufgabenstellungenund Tools zur Selbst- anwendung

Dauer

Teilnehmer erhalten ein Zertifikat der St.Gallen Bussiness School

Zertifikat

Treffen Sie Führungs-kräfte führender Kon-zerne und Mittelstands-firmen ohne Anreise, Hotelaufenthalt und -kosten

Top Dozierende

Managment-Tools für die eigene Praxis

Vorteile

Prospekt Weiterbildung Online Unsere offenen Seminare und Programme. Höchste Qualität seit über 30 Jahren.

Dauer Zertifikat Top Dozierende Vorteile

Von Spezialisierung zum General ManagementWissen, Praxiserfahrung und Entscheidungshilfen für Executives.

Das ganzheitliche St.Galler Management Konzept.

Deutsch EnglischSeminar-Suche

Telefonische Beratung: +41 71 225 40 80

Merkliste (0) Downloads Tagungsorte Über uns Kontakt DE EN

Konzept | Nutzen

Konzept und Nutzen

Von Spezialisierung zum General Management

Teilnehmer/innen Themen Termine AGB Broschüre

Im Management braucht es Leistungsträger, die zusätzlich zu Ihrer Spezialistenfunk-tion auch das Gesamte verstehen: General Management. Dieses Seminar unterstützt

den Weg von der Spezialistin oder dem Spezialisten hin zu einer ganzheitlichen, nach-haltigen Perspektive: Nach dem Besuch dieses Programms haben Sie ein vertieftes Verständnis für ganzheitliches Management. Sie sind in der Lage, die Auswirkungen

einzelner Entscheidungen als Lenkungseingriffe in ein vernetztes Gesamtsystem zu…

Termine AGB Broschüre

Online Seminartermine

Durchführungen & Startsessions 2020 1. Durchf. 2020 | ON-1110Start: 30.06.2020

Dauer: ca. 2 Monate

Video-Sessions: 5 zu je 2h

Terminliste hier klicken

Preis: CHF 1‘900*.- zzgl. MwSt.

anmelden

2. Durchf. 2020 | ON-1120

Start: 01.09.2020

In die Merkliste eintragen ja/nein



Unternehmensführung, General Management



KonzeptionVon Spezialisierung zum General Management – Online ProgrammWissen, Praxiserfahrung und Entscheidungshilfen für Executives.Das ganzheitliche St. Galler Management Konzept.

Modernes General Management

Das Konzept der integrierten, ganzheit-lichen Unternehmensführung

Die wichtigsten Trends im Management

Der Gesundheits-Check für das Unter-nehmen

Strategisches Management

Strategisches Management in Zeiten von Digitalisierung, Globalisierung und hoher Instabilität

Strategie Tools für die Praxis: Mit Anwendungsbeispielen

Strategie als Basis für überdurch-schnittliche Resultate

Strategische Weichenstellungen

Strategische Entscheidungen und Umsetzung

1. Führungskräfte mit Verantwortung für Geschäftsbereiche, Business Units, Funktionen und Bereiche

2. Führungskräfte in oberen und mittleren Managementebenen

3. Leistungsträger, die neu auch General Management Aufgaben wahrnehmen oder sich darauf vorbereiten wollen

4. Führungskräfte vor der Übernahme ei-ner General-Management-Funktion

Zielgruppe (w/m)

Im Management braucht es Leistungsträ-ger, die zusätzlich zu Ihrer Spezialisten-funktion auch das Gesamte verstehen: Ge-neral Management. Dieses Seminar unter-stützt den Weg von der Spezialistin oder dem Spezialisten hin zu einer ganzheitli-chen, nachhaltigen Perspektive: Nach dem Besuch dieses Programms haben Sie ein vertieftes Verständnis für ganzheitliches Management. Sie sind in der Lage, die Aus-wirkungen einzelner Entscheidungen als Lenkungseingri� e in ein vernetztes Ge-samtsystem zu begreifen. Dies wiederum befähigt Sie, Ihren Verantwortungsbereich im Sinne einer nachhaltigen Gesamtsteue-rung in Richtung Erfolg zu lenken.

Online Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession

ON-1110 1. Durchführung 2020 Start: 30. Juni 2020ON-1120 2. Durchführung 2020 Start: 1. September 2020

ON-1111 1. Durchführung 2021 Start: 26. Januar 2021ON-1121 2. Durchführung 2021 Start: 16. März 2021ON-1131 3. Durchführung 2021 Start: 7. September 2021

Module, Live Video-Sessions

Modul 1: General Management

Dauer: 2 Monate5 × Video-Sessions zu je ca. 2 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-11

Gebühr*: CHF 1900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in

Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.

Termine

der

Video-Sessions

Anmelden Internet: www.sgbs.ch/on-11Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80

Zukunftsfähigkeit und Business Development

Richtige Konzentration auf das Kerngeschäft

Strategische Prioritäten, Portfolio-Bereinigung

Digitalisierung des eigenen Geschäftsmodells

Erfi nden neuer, oft digitalerGeschäftsmodelle

Rentabilitäts-Steigerung

Innovation und Durchbrüche zu neuem Geschäft

Marketing und Markterfolg

Marketing, Online Marketing, Digital Marketing

Die Unternehmens-Marke

Erfolgsversprechende Wachstums-Strategien aus dem Marketing ableiten

Leadership und Change

Das eigene Führungsverhalten

Richtig kommunizieren

Psychologie von Veränderungen

Neue Führungskompetenzen

Finanzmanagement

Finanzielle Ergebnisse liefern müssen

Fokus auf Gewinnmarge, Cash, Kapital-bedarf, Ebit, Finanzierung und Rentabi-lität

Themen

Videokonferenzen

Online-Module zum Bearbeiten

Praxisbeispiele

St. Gallen Tools zur Anwendung

Methodik



CEO & Geschäftsführer Online ProgrammDas inspirierende Online Programm für Entscheidungsträger. General Management. Finanzmanagement. Change und Transformation. Finanzmanagement. Change und Transformation.


Strategische Wendepunkte erkennen

Die Schlüssel zu Wettbewerbsvorteilen

Neueste Trends im strategischen Ma-nagement

Strategieformulierung für die Praxis

Ressourcen-Management

Die Ressourcen der Unternehmung nach richtigen Prioritäten einsetzen

Den unternehmerischen Wirkungsgrad optimieren

Vorgaben zum Kapitaleinsatz

Vorgaben zu Human Resources

Ergebnis-Management

Finanzielle Erwartungen als klare Ziele vorgeben

Gewinnpotenziale erkennen

Gewinnorientierung und Gewinndenken einfordern

Renditeziele erreichen

Wachstum, Innovation und neue Ge-schäfte

Trends erkennen, Umgang mit Diskonti-nuitäten

Aktives Chancenmanagement

Investitionen in neue Geschäftsmodelle bewilligen

Business Development als Kernkompe-tenz aufbauen

Kultur- und Wertmanagement

Die obersten Werte defi nieren

Werte unternehmensweit durchsetzen

Die Unternehmenskultur gestalten

Kultur und Wertemanagement verankern

Führungsverhalten und Change

Die passenden Strukturen

Führen von Führungskräften

Das Verhalten als Vorgesetzter

Change Management

Veränderungen als Chance nutzen

Veränderungen kommunizieren

Gesetzmässigkeiten der Führung im Wandel

Das persönliche Change Management

Finanzmanagement

Die Steuerung der fi nanziellen Gesamt-zusammenhänge

Ehrgeizige fi nanzielle Ziele setzen

Die wesentlichen fi nanziellen Weichen richtig stellen

Controlling

Die Organisation auf Kurs halten

Gefährliche Abweichungen frühzeitig erkennen

1. C-Level Führungskräfte

2. Executives, Geschäftsführer, CEOs

3. Vorstände, Unternehmer, Gesellschafter

4. Leiter wichtiger Geschäfts- und Zent-ralbereiche bedeutender Unternehmen

Zielgruppe (w/m)

Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung tre� en Entscheidungen von grosser Tragweite. Dieses 3-teilige Programm eignet sich für oberste und obere Führungskräfte aus renom-mierten Unternehmen, die einen Update ihres Wissens zu den Themen Strategie, Digitalisie-rung, Leadership und Finanzmanagement su-chen. Top Dozierende, neuestes Wissen, Best Practices, bereichernder Erfahrungsaustausch.

Teil 1: Herausforderungen an das Top Ma-nagement: General Management, Strategie, Wandel.

Teil 2: Change Management: Führen im Wandel.

Teil 3: Finanzmanagement und Controlling.

Themen


ON-1210 1. Durchführung 2020 Start: 6. Juli 2020ON-1220 2. Durchführung 2020 Start: 10. September 2020

ON-1211 1. Durchführung 2021 Start: 19. Februar 2021ON-1221 2. Durchführung 2021 Start: 7. Mai 2021ON-1231 3. Durchführung 2021 Start: 9. September 2021


Modul 1: FinanzmanagementModul 2: Business DevelopmentModul 3: Change Management

Dauer: 8 Monate24 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:www.sgbs.ch/on-12



Termine

der

Video-Sessions


Konzeption



Konzeption

St. Galler Online Management ProgrammFür erfolgreiche Führungskräfte mit Erfahrung. Visionär denken, wirkungsvoll umsetzen.

Ganzheitliche Unternehmensführung – Modernes General Management

Wer die Richtung kennt und konsequent an den richtigen Themen arbeitet, ist erfolg-reicher als andere, die zwar den ganzen Tag lang viel arbeiten, aber wenig bewirken. Wie erzielt eine Führungskraft den höchs-ten Wirkungsgrad?

Strategische Vorgaben als Weichen-stellung seitens des Top-Managements

Das unternehmerische Umfeld: Trends wie Internationalisierung und digitaler Wandel

Geschäftsmodell und Wertschöpfung

Der Prozess des Strategischen Manage-ments: Strategische Analysen, strategi-sche Optionen, Formulierung präziser Strategien, Priorisierung und Portfolio- Management

Wirkungsvolle Implementierung

Die besten Entscheidungen und Konzepte nützen nichts, wenn die Umsetzung im Ge-schäftsalltag nicht stimmt. E� ektive Füh-rungskräfte verfügen über das Wissen, wie

Leistungsverbesserungen erreicht werden, und ein hohes Mass an Umsetzungskompe-tenz.

Welche Qualitäten und Fähigkeiten zeichnen erfolgreiche Umsetzer aus?

Unterschiedliche Implementierungssi-tuationen

Kennzahlen für Transparenz und Motivation

Erfolgreicher Umgang mit Komplexität

Leistungs- und Entwicklungsziele mit Mitarbeitern vereinbaren und überprüfen

Werte und Wertwandel im Unternehmen

Unternehmenskultur und Füh-rungs-Prinzipien

Personelle und strukturelle Entschei-dungen

Umsetzungs-Monitoring auf Verhalten-sebene

Häufi ge Umsetzungsfehler in der Praxis und wie sie umgangen werden

Change Management Kompetenz

Digitalisierung, Disruption, neue Wert-schöpfungs- Modelle und viele andere Ver-änderungen stellen hohe Anforderungen an die Führungskompetenz im Wandel.

Räumliche Trennung von Chefs und Mitarbeitenden

Zunehmende Technologisierung und Verlust an persönlichen Kontakten

Virtuelle Organisationen

Arbeiten in ständig wechselnden Netz-werken

1. Führungskräfte mit General Management Verantwortung

2. Verantwortliche von Profi tcenters, Toch-tergesellschaften, Produktlinien und bedeutenden funktionalen Bereichen

3. Unternehmer, Gesellschafter, Partner

4. Leistungsorientierte Führungskräfte und leitende Mitarbeiter mit Gestal-tungs- und Entwicklungsaufgaben

5. Spezialistinnen und Spezialisten

Zielgruppe (w/m)

Die Produktivität einer Führungskraft bemisst sich an den Resultaten. Vor allem zwei Aufga-benbereiche sind es, die über den Wirkungs-grad der Führung entscheiden: Die Fähigkeit, sich ganzheitlich auf die wichtigen Themen der Unternehmensführung zu konzentrieren und hier die richtigen Entscheidungen zu tref-fen und die Fähigkeit, diese dann auch mit den Mitarbeitern engagiert umzusetzen.

Sie werden ihre jetzige Managementtä-tigkeit e� zienter und e� ektiver bewäl-tigen und können so einen höheren Ge-samtbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten

Sie können ihre Managementfunktion gemäss neuster wissenschaftlicher und praktischer General Management Er-kenntnisse resultatorientiert ausfüllen

Themen

Sie vergrössern ihren Wirkungsgrad und scha� en sich Freiräume für das wirklich Wichtige

Sie werden die Zusammenarbeit zwi-schen Top-Management und Mitarbei-tern mit Blick auf Resultate und das Unternehmensklima optimieren





Modul 1: General ManagementModul 2: Change Management

Dauer: 8 Monate13 × Video-Sessions zu je ca. 1.5 h2 – 3 h Selbstlernen nach jeder SessionTerminliste für Sessions:

www.sgbs.ch/on-13



Termine

der

Video-Sessions




KonzeptionSenior Executive Online ProgrammWandel als Chance begreifen. Gegenwarts-Optimierung und Zukunftssicherung. Die richtige Strategie. Das beste Finanzmanagement. Die gekonnte Führung.

Strategische Unternehmensführung

Die wichtigsten Trends in der Unter-nehmensumwelt

Unternehmensphilosophie und Werte

Gute und schlechte Strategien

Das bestehende Geschäftsmodell digi-talisieren

Disruptive Geschäftsmodelle lancieren

Was funktioniert, was nicht?

Konzepte der Strategischen Führung

Geschäftsfelder verändern: Vorgehen und Konsequenzen

Das Leiden mit dem fehlenden Leidens-druck: Nichts bewegt sich

Das Alte optimieren, in das Neue inves-tieren

Change Management: Köpfe verändern

Die beste Organisations-Struktur

Kultur: gut, wenn sie passt; eine Her-ausforderung, wenn sie verändert wer-den soll.

Executive Leadership

Erfolg dank Menschen

Spitzenleistungen bewirken

Das beste Betriebs- und Arbeitsklima

Führende Arbeitgeber-Attraktivität


Wirkungsvolle Teamleistung

Das Führungsverhalten im Unterneh-men bestimmen

Stärken als Leader

Individuelle Stärken als Führungsper-sönlichkeit

Führungskompetenzen nutzen und ein-setzen

Die eigene Wirkung als Führungskraft optimieren

Change Management

Trends im Change Management

Erfahrungen aus der Praxis

Wie Veränderungen ablaufen

Psychologie der Veränderungen

Konzepte und Instrumente eines ge-konnten Change Managements

Executive Finance

Die fi nanzielle Führungsverantwortung

Gewinn-Management

Rentabilitäts-Management

Den Unternehmens-Wert steuern

Finanzorientierte Expansions-Strategien

Controlling als Führungsaufgabe

Führungskräfte mit Erfahrung, die das aktu-elle Wissen um gutes und richtiges Manage-ment aufnehmen und mit ihren eigenen Kon-zepten und Erfolgsmustern vergleichen wol-len. Sie erwarten eine hochkarätige Faculty und zusätzlich zum Wissenserwerb einen intensiven Gedanken- und Erfahrungsaus-tausch mit anderen Teilnehmenden:

1. Executives, Vorstände, Direktoren

2. Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsführer, General Manager

3. Verantwortliche für Unternehmens-bereiche

4. Executives aus renommierten Unternehmen

Teil 1: GanzheitlicheUnternehmensführung

Teil 2: Führung für Executives

Teil 3: Finanzmanagement für Executives

Zielgruppe (w/m)

Aufbau

Dies ist ein dreiteiliges Programm für Füh-rungskräfte mit umfassender Ergebnisver-antwortung. Wir bieten das aktuell beste Management Wissen zu den Themen Gene-ral Management, Strategie, Finanzen und Leadership. Das Senior Executive Programm zeigt, wie die Leitplanken der Führung ge-legt werden und wie Executives ihren Ver-antwortungsbereich auf kurzfristigen und nachhaltigen Erfolg zugleich ausrichten.

Themen





Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: LeadershipModul 3: Finanzmanagement




Termine

der

Video-Sessions




KonzeptionSenior Executive Online ProgrammWandel als Chance begreifen. Gegenwarts-Optimierung und Zukunftssicherung. Die richtige Strategie. Das beste Finanzmanagement. Die gekonnte Führung.

Strategische Unternehmensführung

Die wichtigsten Trends in der Unter-nehmensumwelt

Unternehmensphilosophie und Werte

Gute und schlechte Strategien

Das bestehende Geschäftsmodell digi-talisieren

Disruptive Geschäftsmodelle lancieren

Was funktioniert, was nicht?

Konzepte der Strategischen Führung

Geschäftsfelder verändern: Vorgehen und Konsequenzen

Das Leiden mit dem fehlenden Leidens-druck: Nichts bewegt sich

Das Alte optimieren, in das Neue inves-tieren

Change Management: Köpfe verändern

Die beste Organisations-Struktur

Kultur: gut, wenn sie passt; eine Her-ausforderung, wenn sie verändert wer-den soll.


Erfolg dank Menschen


Das beste Betriebs- und Arbeitsklima

Führende Arbeitgeber-Attraktivität


Wirkungsvolle Teamleistung

Das Führungsverhalten im Unterneh-men bestimmen

Stärken als Leader

Individuelle Stärken als Führungsper-sönlichkeit

Führungskompetenzen nutzen und ein-setzen

Die eigene Wirkung als Führungskraft optimieren

Change Management

Trends im Change Management

Erfahrungen aus der Praxis

Wie Veränderungen ablaufen

Psychologie der Veränderungen

Konzepte und Instrumente eines ge-konnten Change Managements

Executive Finance

Die fi nanzielle Führungsverantwortung

Gewinn-Management

Rentabilitäts-Management

Den Unternehmens-Wert steuern

Finanzorientierte Expansions-Strategien

Controlling als Führungsaufgabe

Führungskräfte mit Erfahrung, die das aktu-elle Wissen um gutes und richtiges Manage-ment aufnehmen und mit ihren eigenen Kon-zepten und Erfolgsmustern vergleichen wol-len. Sie erwarten eine hochkarätige Faculty und zusätzlich zum Wissenserwerb einen intensiven Gedanken- und Erfahrungsaus-tausch mit anderen Teilnehmenden:

1. Executives, Vorstände, Direktoren

2. Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsführer, General Manager

3. Verantwortliche für Unternehmens-bereiche

4. Executives aus renommierten Unternehmen

Teil 1: GanzheitlicheUnternehmensführung

Teil 2: Führung für Executives

Teil 3: Finanzmanagement für Executives

Zielgruppe (w/m)

Aufbau

Dies ist ein dreiteiliges Programm für Füh-rungskräfte mit umfassender Ergebnisver-antwortung. Wir bieten das aktuell beste Management Wissen zu den Themen Gene-ral Management, Strategie, Finanzen und Leadership. Das Senior Executive Programm zeigt, wie die Leitplanken der Führung ge-legt werden und wie Executives ihren Ver-antwortungsbereich auf kurzfristigen und nachhaltigen Erfolg zugleich ausrichten.

Themen





Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: LeadershipModul 3: Finanzmanagement




Termine

der

Video-Sessions


KonzeptionAdvanced Management Online Programm Das Ganze verstehen, die richtigen Themen anpacken, bestmögliche Entscheidungen tre� en.

General Management Kompetenz

Führungskräfte sind dazu da, Chancen zu nutzen und Gefahren abzuwenden, Prob-lemstellungen auf den Tisch zu legen, mit der Erfahrung und Kompetenz des Ma-nagement Teams nach Lösungen zu suchen und diese dann mit voller Kraft, auch gegen Widerstände, durchzusetzen.

Vielfalt und Komplexität

Herausforderungen, denen sich das General Management stellen muss, gibt es in grosser Zahl, zu unterschiedlichsten The-men. General Manager müssen in der Lage sein, Vielfalt und Komplexität zu managen.

Management Diagnostik

Wie werden Ausgangslage und Handlungs-bedarf diagnostiziert? Welche Analy-se-Raster werden eingesetzt? Welche em-pirischen Erkenntnisse sind zu nutzen?

Strategie Design

Gute Analytik muss ergänzt werden durch Brillanz im Strategie-Design. Aus einer Mi-schung von Kreativität, Mut, Ideenreich-tum, Intuition und unternehmerischer Virtuosität entsteht dann die präzis formu-lierte Strategie.

Marktperspektive und Verkaufsstärke

Die Steuerung des Markterfolgs gehört zur Aufgabe des General Managers. Sie lernen, wie Marketing ihnen helfen kann, Ge-schäfte richtig zu positionieren.

Finanzielle Führung und Controlling

Sie lernen, Instrumente und Methoden der fi nanziellen Steuerung und des Controllings gekonnt zum Einsatz zu bringen.

Kommunikationskompetenz und Umsetzungsstärke

Das Programm hilft, Ihre Kommunikations- und Umsetzungsstärke weiter zu entwi-ckeln und Ihre Durchsetzungsfähigkeit als Führungskraft auszubauen.

Leadership und Wandel

Leadership beginnt dort, wo es darum geht, Menschen auf gemeinsame Resultate aus-zurichten. Welche Instrumente und Metho-den stehen dafür zur Verfügung? Wie müs-sen Sie eingesetzt werden?

1. Führungskräfte und leitende Mitarbei-ter mit einer berufl ichen Herausforde-rung, in der eine ganzheitliche Manage-ment Perspektive verlangt wird

2. Verantwortliche für Ergebnisse und Veränderungen, die vermehrt unter-nehmerisch denken und handeln müs-sen und umfassende Verantwortung für Resultate tragen werden

3. Führungskräfte, die seit kurzem eine General Management Position inneha-ben und nun Zeit fi nden, ihre Rolle als Manager zu hinterfragen und zu opti-mieren.

Teil 1: General Management und Strategie-Design.

Teil 2: Finanzielle Führung und Ergebnis-steuerung.

Teil 3: Wirksames Führungsverhalten.

Zielgruppe (w/m)

Aufbau

In Zeiten der Veränderung ist das Manage-ment besonders gefordert. Was es braucht, sind neue Fähigkeiten, vor allem aber auch eine ganz neue Art des Denkens und Führens.

Die Fähigkeit, eine Unternehmung oder einen Unternehmens-Teilbereich ganz-heitlich zu führen

Kompetenz in der Analyse und Lage-beurteilung

Handlungs-Kompetenz

Umsetzungs-Stärke: Die erarbeiteten Konzepte müssen mit einem engagier-ten Management Team und mit hoch-motivierten Mitarbeitern implementiert werden.

Themen





Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: Wirksames FührenModul 3: Finanzmanagement




Termine

der

Video-Sessions




KonzeptionSt. Galler Online Betriebswirtschafts Seminar (BWL)

Unternehmensführung und betriebs-wirtschaftliche Zusammenhänge

Unternehmensführung ganzheitlich verstehen

Die wichtigsten betriebswirtschaftli-chen Begri� e

Hebel zur Resultaterzielung

Praxiserprobte Management-Grundsätze


Strategie als Ordnungsrahmen

Strategie-Modelle und Instrumente

Innovationen

Change Management

Wettbewerb, Marketing und Verkauf

Die Suche nach immer neuem Kunden-nutzen

Voraussetzungen für Markterfolg

Ganzheitliches Marketing

Schlagkräftiger Verkauf

Die wichtigsten Marketing-Instrumente

Finanz- und Rechnungswesen

Die Gesamtzusammenhänge

Bilanzierung und Bilanzanalyse, Kenn-zahlen

Ergebnis, Cash Flow, Deckungsbeiträge und Rendite

Kostenrechnung, Kalkulation und Kos-tenmanagement

Controlling und Finanzierung

Strategisches und operatives Controlling

Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Ziele erreichen

Finanzierungsarten

Investitionsrechnung

Unternehmensplanung und Budgetierung

1. Führungskräfte, Fachkräfte, Projektlei-ter und Praktiker ohne betriebswirt-schaftliches Studium, die eine struktu-rierte, kompakte und systematische Weiterbildung in Betriebswirtschaft absolvieren möchten

2. Nicht-Betriebswirte wie Techniker, Ju-risten, Pädagogen, Biologen, Chemiker, Einkäufer, Service-Verantwortliche, die sich in kurzer Zeit Kenntnisse in allge-meiner Unternehmensführung aneignen oder ihr Wissen au� rischen wollen

Videokonferenzen


Praxisbeispiele


Zielgruppe (w/m)

Methodik

Früher oder später brauchen Sie ein Grund-verständnis für Betriebswirtschaft BWL. Sie müssen wissen, wie Kosten entstehen; wie Erfolg geplant wird; was die Profi tabili-tät des Unternehmens ausmacht. Sie soll-ten mitreden können, wenn Begri� e wie Ebit und Cash Flow auftauchen. Sie sollten selbst planen und budgetieren und Kosten im Gri� behalten. Zusätzlich aber sollten Sie Zusammenhänge verstehen, etwas von Strategien und Marketing verstehen, von ganzheitlicher Unternehmensführung, Pro-zessen, Wettbewerb, Wettbewerbspositio-nen und Kundenmanagement.

Themen


ON-1610 1. Durchführung 2020 Start: 16. September 2020



Modul 1: Betriebswirtschaft




Termine

der

Video-Sessions




KonzeptionSt. Galler Online Betriebswirtschafts Seminar (BWL)

Unternehmensführung und betriebs-wirtschaftliche Zusammenhänge

Unternehmensführung ganzheitlich verstehen

Die wichtigsten betriebswirtschaftli-chen Begri� e

Hebel zur Resultaterzielung

Praxiserprobte Management-Grundsätze


Strategie als Ordnungsrahmen

Strategie-Modelle und Instrumente

Innovationen

Change Management

Wettbewerb, Marketing und Verkauf

Die Suche nach immer neuem Kunden-nutzen

Voraussetzungen für Markterfolg

Ganzheitliches Marketing

Schlagkräftiger Verkauf

Die wichtigsten Marketing-Instrumente

Finanz- und Rechnungswesen

Die Gesamtzusammenhänge

Bilanzierung und Bilanzanalyse, Kenn-zahlen

Ergebnis, Cash Flow, Deckungsbeiträge und Rendite

Kostenrechnung, Kalkulation und Kos-tenmanagement

Controlling und Finanzierung

Strategisches und operatives Controlling

Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Ziele erreichen

Finanzierungsarten


Unternehmensplanung und Budgetierung

1. Führungskräfte, Fachkräfte, Projektlei-ter und Praktiker ohne betriebswirt-schaftliches Studium, die eine struktu-rierte, kompakte und systematische Weiterbildung in Betriebswirtschaft absolvieren möchten

2. Nicht-Betriebswirte wie Techniker, Ju-risten, Pädagogen, Biologen, Chemiker, Einkäufer, Service-Verantwortliche, die sich in kurzer Zeit Kenntnisse in allge-meiner Unternehmensführung aneignen oder ihr Wissen au� rischen wollen

Videokonferenzen


Praxisbeispiele


Zielgruppe (w/m)

Methodik

Früher oder später brauchen Sie ein Grund-verständnis für Betriebswirtschaft BWL. Sie müssen wissen, wie Kosten entstehen; wie Erfolg geplant wird; was die Profi tabili-tät des Unternehmens ausmacht. Sie soll-ten mitreden können, wenn Begri� e wie Ebit und Cash Flow auftauchen. Sie sollten selbst planen und budgetieren und Kosten im Gri� behalten. Zusätzlich aber sollten Sie Zusammenhänge verstehen, etwas von Strategien und Marketing verstehen, von ganzheitlicher Unternehmensführung, Pro-zessen, Wettbewerb, Wettbewerbspositio-nen und Kundenmanagement.

Themen









Termine

der

Video-Sessions


Strategie, Business Development, Innovation



KonzeptionOnline-Strategieprogramm für FührungskräfteWelche Strategieansätze führen zu Erfolg, welche zu Misserfolg?Wie entsteht Umsetzungs-Stärke

Strategie und Zukunftssicherung

Die wichtigsten strategischen Frage-stellungen

Der Handlungsbedarf. Die richtigen Antworten.

Der Prozess der Strategieerarbeitung

Wachstum durch Scha� en von Märkten

Marktpotenziale anders ausschöpfen

Kundenbedürfnisse besser erfüllen

Ungelöste Kundenprobleme aktiv su-chen

Neue Geschäftsmodelle entwickeln

Marktgetriebene Strategien

Multiplikation von Erfolgsrezepten

Kunden zur Quelle für Innovationen machen

Technologische Durchbrüche

Strategie für Innovationen und Neugeschäfte

Innovations- und Neugeschäft-Strategie

Geschäftsideen entwickeln und priori-sieren

Gekonntes Neugeschäft-Management in der Praxis

Change Management und Führung

Verankerung der Strategie im Unter-nehmen

Kultur: Dem Widerstand gegenüber Neuem frühzeitig und wirkungsvoll be-gegnen

Wie vorgehen, wenn das Neue das Alte kannibalisiert?

Leadership: Die harte und andauernde Führungsleis- tung als Basis für erfolg-reiche Implementierung

Hochleistungs-Organisation

Die Performance-orientierte Führung

E� ektive Strukturen, überzeugende Prozesse

Auf dem Weg zur Erneuernung der Or-ganisation: Agilität, Resilienz, Dynamik, Selbstorganisation

1. Führungskräfte aller Executive-Ebenen

2. Führungskräfte und Spezialisten, die sich mit dem Geschäft der Zukunft be-schäftigen

3. Ergebnisverantwortliche, die heute richtige Weichenstellungen für den Er-folg von morgen legen wollen

Zielgruppe (w/m)

Traditionelle Strategieansätze oder die Pfl ege des Kerngeschäfts allein reichen für den dauerhaften strategischen Erfolg meist nicht aus: Zukunftssicherung beschäftigt sich daher mit dem Wettbewerb, Wachs-tumsfeldern, Ausschöpfung von Marktpo-tenzialen, New Business Development und – immer wichtiger – Strategieumsetzung. In diesem Programm zeigen wir Ihnen, wie modernes Strategisches Management in der Praxis funktioniert und welche Stellhe-bel Sie nutzen können, um Strategien er-folgreich umzusetzen.

Themen





Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: Change Management




Termine

der

Video-Sessions


Videokonferenzen


Praxisbeispiele


Methodik

Konzeption

Start-up Management – Online ProgrammWie aus guten Ideen gute Geschäfte werden. Unternehmertum aus Leidenschaft.

Auswirkung der Digitalisierung

Disruptive Trends frühzeitig spüren, Szenarien für die eigene Branche entwickeln

Die Konstanten des eigenen Geschäfts-modells: Was wird bleiben?

Die digitale Veränderung: Was wird verdrängt und wie ersetzt?

Die zukünftigen Wachstums- und Gewinnpotenziale

Die Geschäfte der Zukunft heute bereits erkennen

Geschäftsideen aus dem Unternehmen heraus entwickeln

Mögliche Start-up’s beschreiben und bewerten

Das Start-up-Konzept

Von der ausgewählten Geschäftsidee zum Start-up- Geschäftsmodell

Die Start-up-Aufbaustrategie entwickeln

Prozesse, Struktur und Kultur

Start-up-Marketingkonzept

Leistungserbringung

Digitalisierung, Industrie 4.0, neue Technologien und künstliche Intelligenz in das Produktions- und Logistikkon-zept sowie in die Geschäftsprozesse integrieren

Neue Arten, Dinge zu tun und Mehrwert zu scha� en

Kommunikation

Interne und externe Kommunikation

Aufbau von Bekanntheit, Image und Reputation unter Einsatz neuer Medien und sozialer Netzwerke

Die Kommunikation der zentralen Botschaften

Scha� en von viraler Verbreiterung: Kunde wirbt Kunde

Erste Umsätze und schnelles Wachstum

Die Auswahl der Vertriebskanäle

Digitale Verkaufswege für das Startup

Mit Internet, Plattformen und Netzwer-ken zur Stärke am «Point of Sales»

Ausschalten von Zwischenstufen durch Online Marketing und Direktverkauf

Das Seminar richtet sich an Leistungsträ-ger aus etablierten Unternehmen, die ei-gene Start-up’s scha� en und zum Erfolg bringen wollen:

1. Executives und Führungskräfte, die für neue Geschäftsmodelle, digitale Trans-formation und das Geschäft der Zu-kunft verantwortlich sind

2. Leistungsträger und Spezialisten, die eine wesentliche Aufgabe beim Er-scha� en von neuen Geschäftsmodellen und Start-up’s wahrnehmen oder über- nehmen wollen

Zielgruppe (w/m)

Digitale und technologische Veränderungen scha� en die Basis für Geschäfte, die es bisher so nicht gab: Neue Märkte entste-hen. Kundenbedürfnisse können auf eine ganz andere Art befriedigt werden. Dies alles mit schlanken Strukturen, e� zienten Prozessen, schlauen Algorithmen, wir-kungsvollen Daten und oft – im Vergleich zum bisherigen Geschäft – unglaublichen Gewinnmargen. Warum sollte eine erfolg-reiche Unternehmung dieses Feld neuen Wettbewerbern und Jungunternehmern überlassen? Warum darauf warten, bis das eigene Geschäft durch disruptive Ge-schäftsmodelle von neuen Anbietern ver-drängt wird? Warum darauf verzichten,

Themen

neues Wachstum und neuen Unterneh-menswert zu generieren? Da stellt sich doch die Frage: «Warum machen wir die Start-up’s nicht selbst?» Etablierte Unter-nehmen haben das Potenzial und die Kraft dazu, sie müssen es aber wollen und mit einer klaren Start-up-Konzeption, einer Pi-oniermentalität und hoher Start-up-Kom-petenz auch tun. Dieses Seminar zeigt, wie das Start-up-Management im etablierten Unternehmen funktioniert.



ON-2111 1. Durchführung 2021 Start: 27. Januar 2021ON-2121 2. Durchführung 2021 Start: 28. April 2021ON-2131 3. Durchführung 2021 Start: 8. September 2021


Modul 1: Digital AnalyticsModul 2: Startup Management




Termine

der

Video-Sessions




KonzeptionOnline-Strategieprogramm für FührungskräfteWelche Strategieansätze führen zu Erfolg, welche zu Misserfolg?Wie entsteht Umsetzungs-Stärke

Strategie und Zukunftssicherung

Die wichtigsten strategischen Frage-stellungen

Der Handlungsbedarf. Die richtigen Antworten.

Der Prozess der Strategieerarbeitung

Wachstum durch Scha� en von Märkten

Marktpotenziale anders ausschöpfen

Kundenbedürfnisse besser erfüllen

Ungelöste Kundenprobleme aktiv su-chen

Neue Geschäftsmodelle entwickeln

Marktgetriebene Strategien

Multiplikation von Erfolgsrezepten

Kunden zur Quelle für Innovationen machen

Technologische Durchbrüche

Strategie für Innovationen und Neugeschäfte

Innovations- und Neugeschäft-Strategie

Geschäftsideen entwickeln und priori-sieren

Gekonntes Neugeschäft-Management in der Praxis

Change Management und Führung

Verankerung der Strategie im Unter-nehmen

Kultur: Dem Widerstand gegenüber Neuem frühzeitig und wirkungsvoll be-gegnen

Wie vorgehen, wenn das Neue das Alte kannibalisiert?

Leadership: Die harte und andauernde Führungsleis- tung als Basis für erfolg-reiche Implementierung

Hochleistungs-Organisation

Die Performance-orientierte Führung

E� ektive Strukturen, überzeugende Prozesse

Auf dem Weg zur Erneuernung der Or-ganisation: Agilität, Resilienz, Dynamik, Selbstorganisation

1. Führungskräfte aller Executive-Ebenen

2. Führungskräfte und Spezialisten, die sich mit dem Geschäft der Zukunft be-schäftigen

3. Ergebnisverantwortliche, die heute richtige Weichenstellungen für den Er-folg von morgen legen wollen

Zielgruppe (w/m)

Traditionelle Strategieansätze oder die Pfl ege des Kerngeschäfts allein reichen für den dauerhaften strategischen Erfolg meist nicht aus: Zukunftssicherung beschäftigt sich daher mit dem Wettbewerb, Wachs-tumsfeldern, Ausschöpfung von Marktpo-tenzialen, New Business Development und – immer wichtiger – Strategieumsetzung. In diesem Programm zeigen wir Ihnen, wie modernes Strategisches Management in der Praxis funktioniert und welche Stellhe-bel Sie nutzen können, um Strategien er-folgreich umzusetzen.

Themen





Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: Change Management




Termine

der

Video-Sessions


Videokonferenzen


Praxisbeispiele


Methodik

Konzeption

Start-up Management – Online ProgrammWie aus guten Ideen gute Geschäfte werden. Unternehmertum aus Leidenschaft.

Auswirkung der Digitalisierung

Disruptive Trends frühzeitig spüren, Szenarien für die eigene Branche entwickeln

Die Konstanten des eigenen Geschäfts-modells: Was wird bleiben?

Die digitale Veränderung: Was wird verdrängt und wie ersetzt?

Die zukünftigen Wachstums- und Gewinnpotenziale

Die Geschäfte der Zukunft heute bereits erkennen

Geschäftsideen aus dem Unternehmen heraus entwickeln

Mögliche Start-up’s beschreiben und bewerten

Das Start-up-Konzept

Von der ausgewählten Geschäftsidee zum Start-up- Geschäftsmodell

Die Start-up-Aufbaustrategie entwickeln

Prozesse, Struktur und Kultur

Start-up-Marketingkonzept

Leistungserbringung

Digitalisierung, Industrie 4.0, neue Technologien und künstliche Intelligenz in das Produktions- und Logistikkon-zept sowie in die Geschäftsprozesse integrieren

Neue Arten, Dinge zu tun und Mehrwert zu scha� en

Kommunikation

Interne und externe Kommunikation

Aufbau von Bekanntheit, Image und Reputation unter Einsatz neuer Medien und sozialer Netzwerke

Die Kommunikation der zentralen Botschaften

Scha� en von viraler Verbreiterung: Kunde wirbt Kunde

Erste Umsätze und schnelles Wachstum

Die Auswahl der Vertriebskanäle

Digitale Verkaufswege für das Startup

Mit Internet, Plattformen und Netzwer-ken zur Stärke am «Point of Sales»

Ausschalten von Zwischenstufen durch Online Marketing und Direktverkauf

Das Seminar richtet sich an Leistungsträ-ger aus etablierten Unternehmen, die ei-gene Start-up’s scha� en und zum Erfolg bringen wollen:

1. Executives und Führungskräfte, die für neue Geschäftsmodelle, digitale Trans-formation und das Geschäft der Zu-kunft verantwortlich sind

2. Leistungsträger und Spezialisten, die eine wesentliche Aufgabe beim Er-scha� en von neuen Geschäftsmodellen und Start-up’s wahrnehmen oder über- nehmen wollen

Zielgruppe (w/m)

Digitale und technologische Veränderungen scha� en die Basis für Geschäfte, die es bisher so nicht gab: Neue Märkte entste-hen. Kundenbedürfnisse können auf eine ganz andere Art befriedigt werden. Dies alles mit schlanken Strukturen, e� zienten Prozessen, schlauen Algorithmen, wir-kungsvollen Daten und oft – im Vergleich zum bisherigen Geschäft – unglaublichen Gewinnmargen. Warum sollte eine erfolg-reiche Unternehmung dieses Feld neuen Wettbewerbern und Jungunternehmern überlassen? Warum darauf warten, bis das eigene Geschäft durch disruptive Ge-schäftsmodelle von neuen Anbietern ver-drängt wird? Warum darauf verzichten,

Themen

neues Wachstum und neuen Unterneh-menswert zu generieren? Da stellt sich doch die Frage: «Warum machen wir die Start-up’s nicht selbst?» Etablierte Unter-nehmen haben das Potenzial und die Kraft dazu, sie müssen es aber wollen und mit einer klaren Start-up-Konzeption, einer Pi-oniermentalität und hoher Start-up-Kom-petenz auch tun. Dieses Seminar zeigt, wie das Start-up-Management im etablierten Unternehmen funktioniert.





Modul 1: Digital AnalyticsModul 2: Startup Management




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Wachstum & Wachstumsbeschleunigung – Online ProgrammWachstum durch Zukauf oder Fusion als Erfolgsstrategie. M&A-Strategie, M&A-Prozess, Realisierung und Post Merger-Integration.

Strategie und Wachstum

Resultate, Zielpyramide und strategi-sches Management

Die wichtigen Trends: Digitalisierung, Globalisierung, Künstliche Intelligenz u.a.

Wachstumsziele und Voraussetzungen

Markt- und Kundenfokus als Basis

Marktchancen und Kundenbedürfnisse als Ausgangspunkt erfolgreicher Unter-nehmensentwicklung

Branchenregeln und Möglichkeiten für revolutionäre Ansätze

Digitalisierung und neue Geschäfts-modelle

Geschäftsideen, Innovationen, Startups

Best Practices im Business Development

Externes Wachstum durch Mergers & Acquisitions

M & A als Teil des Strategischen Ma-nagements

Erfolgsprinzipien beim Zukauf von Un-ternehmen

Geschäftsbereiche oder Firmen kaufen oder verkaufen: Wie vorgehen

Die Fusion als Instrument der Verteidi-gung und des Wachstums

Die Strategische Position durch M&A stärken

Marktanteile zukaufen, lebensfähige Grösse erreichen

Dauerhafte Wettbewerbsvorteile dank Marktpräsenz und Kostenvorteilen

Eigene Wachstums-Ziele erreichen

Schneller Eintritt in neue Märkte, Län-der, Zielgruppen

Ablauf eines Kaufs oder Verkaufs

Wie ein M&A Projekt vorbereitet wird

Aktive Suche nach geeigneten Über-nahmekandidaten oder potenziellen Käufern

Due Dilligence, Bewertung, Kaufprozess

Erfolgreiche Umsetzung

1. Führungskräfte, die für Umsatzwachs-tum und Ergebnissteigerung verant-wortlich sind

2. Führungskräfte, die neuestes Wissen zu internem und externem Wachstum su-chen

3. Verantwortliche von Bereichen, grossen Abteilungen und Spezialisten, die neue Impulse und Anregungen für konkrete Wachstums-Massnahmen erwarten

Zielgruppe (w/m)

Unternehmen sind erfolgreich, weil das Ma-nagement es versteht, immer wieder neue Wachstumsimpulse zu setzen. Aber nicht wenige Unternehmen oder Geschäftsberei-che sind untergegangen, weil sie zu schnell oder falsch wachsen wollten. Wachstum al- leine ist somit kein Ziel. Die Kunst einer erfolgreichen Führungstätigkeit liegt in «ge-sundem Wachstum».

Dieses kann organisch oder intern oder ex-tern durch Zusammenschlüsse und Akquisi-tionen erfolgen. Oft ist der Kauf von Kon-kurrenten die einzige Möglichkeit, nennens-wertes Wachstum zu erzeugen.

In diesem Programm beschäftigen wir uns mit der Frage, wie eine Unternehmung, ein Geschäftsbereich oder ein Profi t Center auf

Themen

qualitatives und quantitatives Wachstum ausgerichtet werden. Und zwar so, dass Wachstum nicht zu Liquiditätsengpässen, Gewinneinbrüchen oder Prozesschaos führt. Sondern zu nachhaltiger Ergebnisverbesse-rung, Wertsteigerung und Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit. Gesundes Wachstum soll Werte scha� en, für Kunden, für Eigner und für Mitarbeiter. In diesem Programm zeigen wir, dass gesundes Wachstum in al-len Branchen und in allen Marktsituationen erreicht werden kann – sofern das Manage-ment die richtigen Geschäftsmodelle entwi-ckelt oder die passenden Akquisitionsob-jekte identifi ziert.





Modul 1: Mergers & Acquisitions




Termine

der

Video-Sessions


KonzeptionNew Business Development – Online ProgrammWie Denken «out-of-the-box» zu neuen Geschäftsmodellen und neuem Geschäft führt. Wie vorgehen, um neue Märkte zu «machen» und neue Ertragspotenziale zu erscha� en?

Das Geschäft, von dem wir leben

Historie, Identität und Kraft eines er-folgreichen Geschäftsmodells verstehen

Die Treiber des heutigen Erfolgs

Erfolgsfaktoren für die Profi tabilität heute

Märkte und Wettbewerbspositionierung

Die Entwicklung der Attraktivät einzel-ner Märkte

Gesetzmässigkeiten der Branchenrenta-bilität und der Wettbewerbspositionie-rung

Wie rentable Geschäfte durch Disruption verkümmern

Megatrends, Disruption und «Nightmare Competitors»

Wie neue Technologien die Marktführer von heute gefährden

Aktuelles Wissen über Verdrängung und Disruption

Das Geschäft von morgen neu erfi nden

Der Verdrängung aktiv begegnen

Neue Geschäftsmodelle für neuen Kundennutzen

Business Development: Wie vorgehen?

Neue Lösungen und Geschäftspotenzi-ale mit den bestehenden Kunden

Neue Marktpotenziale erkennen

Neue Märkte scha� en

Gekonntes New Business Development

Intern Akzeptanz scha� en und erhalten

Die wichtige Kommunikationsaufgabe des New Business Managers nach in-nen, zu den heutigen Machern, zu den Finanzgebern, zu den eigenen Mitarbei-tenden

1. Führungskräfte, die in New Business Development und neue Geschäftsmo-delle investieren

2. Executives, die vermehrt Kraft in den Aufbau neuer Geschäfte legen, um neue Märkte zu scha� en und neue Wachs-tumspotenziale aufzubauen

3. Leistungsträger, die eine wesentliche Aufgabe im New Business Development einnehmen

4. Spezialisten und Projektmanagende aus Entwicklung, angewandter Forschung, Marktvorbereitung, Markteintritt und Marktaufbau

Die Teilnehmenden erkennen die Errfolgs-faktoren des New Business Developments. Sie lernen, neue Geschäftsmodelle unter Nutzung von Digitalisierung und neuen Technologien zu entwickeln, daraus markt- fähige Lösungen und Produkte zu erstellen und damit einen wesentlichen Beitrag zur Überlebensfähigkeit des Unternehmens zu leisten.

Zielgruppe (w/m)

Nutzen

Was tun, wenn man als Führungskraft für das Geschäft der Zukunft zuständig ist?

Obwohl neu, ist es doch immer noch das «alte» Geschäft, wenn man es vom Kunden aus betrachtet. Wir befriedigen immer noch das selbe Kundenbedürfnis. Aber mit ganz anderen Technologien, anderen Prozessen, einer anderen Wert-schöpfungslogik, mit viel mehr an Au-tomatisierung, verschlankten Abläufen, Informations- und Kommunikations-technologie, anderen Kompetenzen und Fähigkeiten.

Verantwortliche für das New Business Development sind gefordert: Ihr Busi-ness kostet Geld; die Erfolge liegen noch fern; Das Sagen haben meist an-dere, die für Cash Kühe zuständig sind, einen starken Vertrieb führen, die Pro-duktion leiten.

New Business Development ist deshalb eine der schwierigsten Management Aufgaben. Und eine der wichtigsten, denn es geht um die Zukunft des Un-ternehmens.

Themen


ON-2310 1. Durchführung 2020 Start: 28. Mai 2020ON-2320 2. Durchführung 2020 Start: 9. September 2020

ON-2311 1. Durchführung 2021 Start: 28. Januar 2021ON-2321 2. Durchführung 2021 Start: 22.04.2021ON-2331 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021


Modul 1: Business Development




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Wachstum & Wachstumsbeschleunigung – Online ProgrammWachstum durch Zukauf oder Fusion als Erfolgsstrategie. M&A-Strategie, M&A-Prozess, Realisierung und Post Merger-Integration.

Strategie und Wachstum

Resultate, Zielpyramide und strategi-sches Management

Die wichtigen Trends: Digitalisierung, Globalisierung, Künstliche Intelligenz u.a.

Wachstumsziele und Voraussetzungen

Markt- und Kundenfokus als Basis

Marktchancen und Kundenbedürfnisse als Ausgangspunkt erfolgreicher Unter-nehmensentwicklung

Branchenregeln und Möglichkeiten für revolutionäre Ansätze

Digitalisierung und neue Geschäfts-modelle

Geschäftsideen, Innovationen, Startups

Best Practices im Business Development

Externes Wachstum durch Mergers & Acquisitions

M & A als Teil des Strategischen Ma-nagements

Erfolgsprinzipien beim Zukauf von Un-ternehmen

Geschäftsbereiche oder Firmen kaufen oder verkaufen: Wie vorgehen

Die Fusion als Instrument der Verteidi-gung und des Wachstums

Die Strategische Position durch M&A stärken

Marktanteile zukaufen, lebensfähige Grösse erreichen

Dauerhafte Wettbewerbsvorteile dank Marktpräsenz und Kostenvorteilen

Eigene Wachstums-Ziele erreichen

Schneller Eintritt in neue Märkte, Län-der, Zielgruppen

Ablauf eines Kaufs oder Verkaufs

Wie ein M&A Projekt vorbereitet wird

Aktive Suche nach geeigneten Über-nahmekandidaten oder potenziellen Käufern

Due Dilligence, Bewertung, Kaufprozess

Erfolgreiche Umsetzung

1. Führungskräfte, die für Umsatzwachs-tum und Ergebnissteigerung verant-wortlich sind

2. Führungskräfte, die neuestes Wissen zu internem und externem Wachstum su-chen

3. Verantwortliche von Bereichen, grossen Abteilungen und Spezialisten, die neue Impulse und Anregungen für konkrete Wachstums-Massnahmen erwarten

Zielgruppe (w/m)

Unternehmen sind erfolgreich, weil das Ma-nagement es versteht, immer wieder neue Wachstumsimpulse zu setzen. Aber nicht wenige Unternehmen oder Geschäftsberei-che sind untergegangen, weil sie zu schnell oder falsch wachsen wollten. Wachstum al- leine ist somit kein Ziel. Die Kunst einer erfolgreichen Führungstätigkeit liegt in «ge-sundem Wachstum».

Dieses kann organisch oder intern oder ex-tern durch Zusammenschlüsse und Akquisi-tionen erfolgen. Oft ist der Kauf von Kon-kurrenten die einzige Möglichkeit, nennens-wertes Wachstum zu erzeugen.

In diesem Programm beschäftigen wir uns mit der Frage, wie eine Unternehmung, ein Geschäftsbereich oder ein Profi t Center auf

Themen

qualitatives und quantitatives Wachstum ausgerichtet werden. Und zwar so, dass Wachstum nicht zu Liquiditätsengpässen, Gewinneinbrüchen oder Prozesschaos führt. Sondern zu nachhaltiger Ergebnisverbesse-rung, Wertsteigerung und Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit. Gesundes Wachstum soll Werte scha� en, für Kunden, für Eigner und für Mitarbeiter. In diesem Programm zeigen wir, dass gesundes Wachstum in al-len Branchen und in allen Marktsituationen erreicht werden kann – sofern das Manage-ment die richtigen Geschäftsmodelle entwi-ckelt oder die passenden Akquisitionsob-jekte identifi ziert.









Termine

der

Video-Sessions


KonzeptionNew Business Development – Online ProgrammWie Denken «out-of-the-box» zu neuen Geschäftsmodellen und neuem Geschäft führt. Wie vorgehen, um neue Märkte zu «machen» und neue Ertragspotenziale zu erscha� en?

Das Geschäft, von dem wir leben

Historie, Identität und Kraft eines er-folgreichen Geschäftsmodells verstehen

Die Treiber des heutigen Erfolgs

Erfolgsfaktoren für die Profi tabilität heute

Märkte und Wettbewerbspositionierung

Die Entwicklung der Attraktivät einzel-ner Märkte

Gesetzmässigkeiten der Branchenrenta-bilität und der Wettbewerbspositionie-rung

Wie rentable Geschäfte durch Disruption verkümmern

Megatrends, Disruption und «Nightmare Competitors»

Wie neue Technologien die Marktführer von heute gefährden

Aktuelles Wissen über Verdrängung und Disruption

Das Geschäft von morgen neu erfi nden

Der Verdrängung aktiv begegnen

Neue Geschäftsmodelle für neuen Kundennutzen

Business Development: Wie vorgehen?

Neue Lösungen und Geschäftspotenzi-ale mit den bestehenden Kunden

Neue Marktpotenziale erkennen


Gekonntes New Business Development

Intern Akzeptanz scha� en und erhalten

Die wichtige Kommunikationsaufgabe des New Business Managers nach in-nen, zu den heutigen Machern, zu den Finanzgebern, zu den eigenen Mitarbei-tenden

1. Führungskräfte, die in New Business Development und neue Geschäftsmo-delle investieren

2. Executives, die vermehrt Kraft in den Aufbau neuer Geschäfte legen, um neue Märkte zu scha� en und neue Wachs-tumspotenziale aufzubauen

3. Leistungsträger, die eine wesentliche Aufgabe im New Business Development einnehmen

4. Spezialisten und Projektmanagende aus Entwicklung, angewandter Forschung, Marktvorbereitung, Markteintritt und Marktaufbau

Die Teilnehmenden erkennen die Errfolgs-faktoren des New Business Developments. Sie lernen, neue Geschäftsmodelle unter Nutzung von Digitalisierung und neuen Technologien zu entwickeln, daraus markt- fähige Lösungen und Produkte zu erstellen und damit einen wesentlichen Beitrag zur Überlebensfähigkeit des Unternehmens zu leisten.

Zielgruppe (w/m)

Nutzen

Was tun, wenn man als Führungskraft für das Geschäft der Zukunft zuständig ist?

Obwohl neu, ist es doch immer noch das «alte» Geschäft, wenn man es vom Kunden aus betrachtet. Wir befriedigen immer noch das selbe Kundenbedürfnis. Aber mit ganz anderen Technologien, anderen Prozessen, einer anderen Wert-schöpfungslogik, mit viel mehr an Au-tomatisierung, verschlankten Abläufen, Informations- und Kommunikations-technologie, anderen Kompetenzen und Fähigkeiten.

Verantwortliche für das New Business Development sind gefordert: Ihr Busi-ness kostet Geld; die Erfolge liegen noch fern; Das Sagen haben meist an-dere, die für Cash Kühe zuständig sind, einen starken Vertrieb führen, die Pro-duktion leiten.

New Business Development ist deshalb eine der schwierigsten Management Aufgaben. Und eine der wichtigsten, denn es geht um die Zukunft des Un-ternehmens.

Themen



ON-2311 1. Durchführung 2021 Start: 28. Januar 2021ON-2321 2. Durchführung 2021 Start: 22.04.2021ON-2331 3. Durchführung 2021 Start: 16. September 2021


Modul 1: Business Development




Termine

der

Video-Sessions







KonzeptionLeadership für Executives – Online ProgrammFühren für Führungspersönlichkeiten: Die Kunst erfolgreicher Führung weiter entwickeln und den neuen Herausforderungen anpassen.

Führungsherausforderungen und Leadership- Kompetenzen

Führungswirkung gestalten, die Weichen stellen

Führungskräfte führen

Die Unternehmenskultur als Variable professionell steuern und managen

Führen durch Persönlichkeit

Die Optimierung des Einfl uss-Prozesses zwischen Chef und Mitarbeiter

Die gekonnte Balance zwischen Emotio-nalität und Rationalität in der Führung

Der Umgang mit Macht und Konfl ikten als Führungskraft

Das eigene Führungsverhalten optimieren

Netzwerksteuerung und Change Management

Die Erhöhung meines Wirkungsgrades: Von der Aufgabenorientierung zur Menschenorientierung

Diversität für das Unternehmen nutzen

Persönlichkeitsentwicklung: «Feedback is the breakfast of Champions»

Kommunikation als Führungsinstrument einsetzen

Work-life-Balance: Wie scha� e ich es, parallel berufl ichen und privaten Erfolg unter einen Hut zu bringen?

Change Management

Executives, Geschäftsführer, Leiter/innen von bedeutenden Bereichen und Funktio-nen, Verantwortliche für grössere Unter-nehmenseinheiten, Führungskräfte mit Er-fahrung

Wie scha� t man es, den Wirkungsgrad ei-ner Vielzahl von Mitarbeitern in einer Or-ganisation laufend zu verbessern und auf Dauer hoch zu halten? Was braucht es, um über einen langen Zeitraum Motivation und Arbeitsklima hoch zu halten und daraus exzellente Resultate abzuleiten? Wie kom-muniziert man wirksam und geht man pro-duktiv mit Wandel um? Wie kommt es, dass einige Unternehmen eine faszinie-rende Wirkung auf die besten Talente aus-üben, andere ihre Leistungs- und Ho� -nungsträger an die Konkurrenz verlieren? Wie kann man sein Führungsverhalten op-timieren? Wie geht man produktiv mit Stress und Konfl iktsituationen um? Solche und ähnliche Fragen stellen sich jeder Füh-rungskraft mit umfassender Ergebnisver-antwortung immer wieder. Dieses Seminar gibt Gelegenheit, dazu die richtigen Ant-worten zu erhalten.

Zielgruppe (w/m)

Warum teilnehmen?

Sie sind eine erfolgreiche Führungskraft mit Erfahrung in der Führung eines Be-reichs, einer bedeutenden Organisations-einheit, allenfalls sogar der ganzen Unter-nehmung. Das gekonnte Führen ist für Sie Tagesgeschäft und nimmt den Grossteil Ihrer Zeit ein: Permanent kommunizieren Sie mit Mitarbeitern, setzen Ziele, gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Dennoch wis-sen und akzeptieren Sie, dass sie Ihre Lea-derqualitäten nur erhalten und kontinuier-lich zu steigern vermögen, wenn sie ihr Tun und Verhalten ständig hinterfragen, auf den neuesten Stand bringen und den dar-aus gewonnenen Erkenntnissen Führungs-strategien entwickeln. Hier setzt dieses Online-Programm an.

Themen



ON-3011 1. Durchführung 2021 Start: 2. Februar 2021ON-3021 2. Durchführung 2021 Start: 21. April 2021ON-3031 3. Durchführung 2021 Start: 9. September 2021


Modul 1: Leadership




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Die persönliche Produktivität als Führungskraft – Online ProgrammFür Führungskräfte, die neue Werkzeuge und Impulse für ihre Führungs- und Gestaltungsaufgabe im digitalen Zeitalter erhalten möchten.

Führungsleistung und Kraft der Persönlichkeit

Die eigenen Stärken als positive Kraft auf Mitarbeiter übertragen

Sich der Aufgaben als Multiplikator be-wusst sein

Einfl uss auf die Leistung anderer neh-men: Vorbild und Einfl ussverhalten

Persönlichkeit sein, Persönlichkeit ausstrahlen

Managerial E� ectiveness

Empirische Erkenntnisse und Literatur zur persönlichen Wirksamkeit als Füh-rungskraft

Überblick über die Methoden – wer setzt welche ein?

Die Produktivität der Führung – die per-sönliche Toolbox

Persönliche Leistungsfähigkeit

Warum Führungskräfte ine� zient wer-den

Gestresster Chef – nicht ausgelastete Mitarbeiter: Besser delegieren.

Rückdelegation gekonnt abwehren

Weniger Tagesgeschäft, Fokus auf Er-gebnisse

Das Harvard Problemlösungsformat

Tipps, Impulse, Anwendung zur E� ekti-vitäts-Steigerung

Coaching und Mentoring

Mitarbeiter durch Coaching zur E� ekti-vität führen

Das eigene Team dank Mentoring zu Spitzenleistungen bringen

Agilität und Eigenverantwortung entwi-ckeln

Methoden der Problemlösung

Executive Decision Making: Entschei-dungen tre� en, Execution sicherstellen

1. Führungskräfte und Entscheider aus dem oberen und mittleren Management

2. Manager, erfahrene Leistungsträger und Praktiker, die Methoden kennenler-nen und eintrainieren wollen, um für die Firma grosse Leistungen zu erbrin-gen und gleichzeitig auch persönliche Ziele und Work-Life-Balance in Über-einstimmung zu bringen

3. Führungskräfte, die mit einem vernünf-tigen Zeitpensum deutlich mehr errei-chen wollen

Zielgruppe (w/m)

Wenn Führungskräfte abends das Büro ver-lassen, haben Sie einen ganzen Tag lang engagiert gearbeitet. Haben sie aber auch viel erreicht? Nur allzu oft wurde man ganz einfach vom Tagesgeschäft und vielen Fix-Terminen und Sitzungen «absorbiert÷. Dieses Training soll helfen, bewusst Frei-räume zu scha� en und den persönlichen Wirkungsgrad von Führungskräften, Spezi-alisten und Entscheidern dadurch massiv zu steigern.

Sie gewinnen mehr Zeit für strategi-sche Aufgaben

Sie lernen Fokus zu halten und verlieren sich nicht in operativen Arbeiten

Themen

Sie lernen, sich stärker auf Ziele und Resultate zu fokussieren und die Priori-täten klar zu setzen

Sie stärken Ihre persönliche Wider-standskraft in schwierigen Führungssi-tuationenOnline Seminartermine

Nr. Durchführung und Startsession




Modul 1: Wirksames Führen




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Die persönliche Produktivität als Führungskraft – Online ProgrammFür Führungskräfte, die neue Werkzeuge und Impulse für ihre Führungs- und Gestaltungsaufgabe im digitalen Zeitalter erhalten möchten.

Führungsleistung und Kraft der Persönlichkeit

Die eigenen Stärken als positive Kraft auf Mitarbeiter übertragen

Sich der Aufgaben als Multiplikator be-wusst sein

Einfl uss auf die Leistung anderer neh-men: Vorbild und Einfl ussverhalten

Persönlichkeit sein, Persönlichkeit ausstrahlen

Managerial E� ectiveness

Empirische Erkenntnisse und Literatur zur persönlichen Wirksamkeit als Füh-rungskraft

Überblick über die Methoden – wer setzt welche ein?

Die Produktivität der Führung – die per-sönliche Toolbox

Persönliche Leistungsfähigkeit

Warum Führungskräfte ine� zient wer-den

Gestresster Chef – nicht ausgelastete Mitarbeiter: Besser delegieren.

Rückdelegation gekonnt abwehren

Weniger Tagesgeschäft, Fokus auf Er-gebnisse

Das Harvard Problemlösungsformat

Tipps, Impulse, Anwendung zur E� ekti-vitäts-Steigerung

Coaching und Mentoring

Mitarbeiter durch Coaching zur E� ekti-vität führen

Das eigene Team dank Mentoring zu Spitzenleistungen bringen

Agilität und Eigenverantwortung entwi-ckeln

Methoden der Problemlösung

Executive Decision Making: Entschei-dungen tre� en, Execution sicherstellen

1. Führungskräfte und Entscheider aus dem oberen und mittleren Management

2. Manager, erfahrene Leistungsträger und Praktiker, die Methoden kennenler-nen und eintrainieren wollen, um für die Firma grosse Leistungen zu erbrin-gen und gleichzeitig auch persönliche Ziele und Work-Life-Balance in Über-einstimmung zu bringen

3. Führungskräfte, die mit einem vernünf-tigen Zeitpensum deutlich mehr errei-chen wollen

Zielgruppe (w/m)

Wenn Führungskräfte abends das Büro ver-lassen, haben Sie einen ganzen Tag lang engagiert gearbeitet. Haben sie aber auch viel erreicht? Nur allzu oft wurde man ganz einfach vom Tagesgeschäft und vielen Fix-Terminen und Sitzungen «absorbiert÷. Dieses Training soll helfen, bewusst Frei-räume zu scha� en und den persönlichen Wirkungsgrad von Führungskräften, Spezi-alisten und Entscheidern dadurch massiv zu steigern.

Sie gewinnen mehr Zeit für strategi-sche Aufgaben

Sie lernen Fokus zu halten und verlieren sich nicht in operativen Arbeiten

Themen

Sie lernen, sich stärker auf Ziele und Resultate zu fokussieren und die Priori-täten klar zu setzen

Sie stärken Ihre persönliche Wider-standskraft in schwierigen Führungssi-tuationenOnline Seminartermine

Nr. Durchführung und Startsession




Modul 1: Wirksames Führen




Termine

der

Video-Sessions


KonzeptionAdvanced Leadership Online Programm

Die eigene Rolle als Leader kennen

Den eigenen Wirkungsgrad als Füh-rungskraft steigern

Handlungsspielräume für Führungsleistung

Das gewünschte Mass an Dynamik

Das erlaubte Quantum an Eigeninitiative

Best Practices für Leadership

Was gute Führungsleistung bewirkt

Führung als Leistungs-Verstärker

1. Führungskräfte mit Ergebnisverantwor-tung

2. Executives, Geschäftsführer, CEOs

3. Vorstände, Unternehmer, Gesellschafter

4. Leiter wichtiger Geschäfts- und Zent-ralbereiche bedeutender Unternehmen

5. C-Level Führungskräfte

Teil 1: Leadership für Executives

Teil 2: Change-Management

Zielgruppe (w/m)

Ablauf

Leadership war schon immer der entschei-dende Unterschied zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen. Denn: Eingebettet in Hierarchie und Pro-zessabläufe, braucht es besondere Fähig-keiten, um als Leader die gewollte Wirkung zu erzielen.

Sie wollen Ihre Führungs- und Verände-rungskompetenz anhand aktueller Er-kenntnisse der Führungslehre überprü-fen und aktualisieren

Sie wollen erprobte Führungsinstru-mente, Methoden und Verhaltenswei-sen wirkungsvoll einsetzen

Sie suchen nach Impulsen, um Mitar-beiter zu dynamisieren und verstärkt auf gemeinsame Resultate auszurichten

Sie wollen produktiv mit Wandel und Konfl iktsituationen umgehen

Themen

Die eigenen Führungs-Qualitäten

Die eigenen Leader Qualitäten erkennen

Eigene Stärken als Führungskraft be-wusst ausspielen

Mitarbeitende zum Erfolg führen

Motivation und Arbeitszufriedenheit

Potenziale der Mitarbeitenden erkennen

Die Weichen richtig stellen

Das persönliche Führungsmodell

Steuern und Lenken als Leader einer grösseren Organisation

Fokussieren auf Resultate

Welche Resultate? Die Vorgabe von Richtung und messbarem Erfolg

Mitarbeitende, Teams und Organisation auf ehrgeizige Ziele ausrichten

Beziehungsmanagement

Pfl ege zwischenmenschlicher Beziehun-gen

Training eines authentischen Verhaltens

Kommunikaton als Leadership-Instrument

Kommunikation zu einer persönlichen Stärke entwickeln

Führen durch Kommunikation

Change Management

Veränderungen erfolgreich managen – neueste Erkenntnisse



ON-3211 1. Durchführung 2021 Start: 2. Februar 2021ON-3221 2. Durchführung 2021 Start: 21. April 2021ON-3231 2. Durchführung 2021 Start: 9. September 2021


Modul 1: LeadershipModul 2: Change Management




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Führen als Beruf – Online ProgrammKann ich führen wie bisher oder müssen sich meine Rolle als Führungskraft oder mein Führungsstil ändern?

Normatives Management

Leitplanken des Top Managements, Busi-ness Mission, Werte, Corporate Gover-nance, oberste Unternehmensziele, Füh-rungsrichtlinien

Strategische Führung

Den Weg in die Zukunft vorgeben. Strategi-sche Pfade benennen. Gewollte Marktposi-tionen defi nieren. Erwartete Resultate in der Organisation verankern.

Innovation und Veränderung

Frühzeitiges Erkennen von Veränderungen. Innovationskultur schaff en. Innovation in die richtige Richtung treiben.

Vertrauen

Vertrauen in die engsten Mitarbeiter ist die zentrale Voraussetzung für gute Führung. Einfach gesagt, aber wie schaff t man es, Vertraute aufzubauen?

Das richtige Management Team

Richtig zusammengesetzte Füh-rungs-Teams sind entscheidend für die Leistung des Leaders.

Delegation

Statt selbst noch mehr operativ zu leisten, sollte besser der Wirkungsgrad aller opti-miert werden.

Unternehmertum

Die meisten Top Manager wünschen sich engagierte Mitstreiter – Führungskräfte und Macher mit Unternehmerqualitäten.

Selbstorganisation, Agilität, Resilienz

Wer nicht will, dass alle auf den Befehl von oben warten, muss Handlungsspielräume schaff en. Dieses Prinzip der Selbstorgani-sation ist aus einer modernen Führung nicht wegzudenken.

Führungsverhalten im Geschäftsalltag

Erst vertrauensstiftendes Führungsverhal-ten hilft schwierige Situationen zu meistern und Menschen für Ziele zu begeistern.

Implementierungs-Stärke

Die Fähigkeit, schnell zu entscheiden und konsequent umzusetzen ist ein Qualitäts-merkmal einer guten Führung.

Einfl uss ausüben

Das persönliche Einfl ussverhalten, Macht dank Persönlichkeit

Die natürliche Autorität

Persönliche Produktivität und Lebensgestaltung

Der Methodenkoff er der persönlichen Produktivität

Mitarbeiter richtig coachen – selbst Freiräume schaff en

Kontrolle

Wer Freiräume schaff t, muss kontrollieren, um Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen und lenken zu können.

1. Mitglieder der Geschäftsleitung, Ge-schäftsführer, Leiter/innen von bedeu-tenden Bereichen und Funktionen, Ver-antwortliche für bedeutende Unterneh-menseinheiten, Executive Führungs-kräfte

2. Führungskräfte aus den obersten und oberen Management Ebenen sowie Ver-waltungs- und Aufsichtsorganen

Teil 1: Führen heisst Richtung geben, Werte vorleben, Mission, Vision und Strategie bestimmen und umsetzen

Teil 2: Gute Führung: Executive Leadership

Zielgruppe (w/m)

Aufbau

Einer der wichtigsten Berufe unserer Zeit ist der «Beruf des Führens». Er beginnt dort, wo es darum geht, eine Vielzahl von Men-schen auf gemeinsame Resultate auszu-richten.

Je grösser die Organisation, umso schwie-riger ist es, als Leader auf den Einzelnen einzuwirken. Dennoch müssen Sie dies er-reichen, um Ihre volle Wirkung zu erzielen. Wir zeigen an diesem Seminar, wie Execu-tives ihre Wirkung als Leader weiter aus-bauen können.

Themen





Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: Leadership




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Change Management Online Programm

Change Leadership – die wichtigsten Er-kenntnisse

Die Führungskraft als Visionär, Diag-nostiker, Zielgeber

Der Blick aufs Ganze

Glaubwürdigkeit und Kommunikation im Wandel

Konfl ikt- und Krisenmanagement

Der Faktor Macht

Menschen im Veränderungsprozess

Typische Denkmuster bei Mitarbeitern

Umgang mit Widerständen, Beteiligung ermöglichen

Motivation scha� en, Anreize setzen

Die eigene Person als erfolgreicher Change Manager

Die Organisation als lebendiges Ganzes

Systemverhalten verstehen und gestalten

Die agile und fl exible Organisation als Ziel

Auswirkungen von Veränderungen auf die Unternehmenskultur

Wie fl exibilisiert man Strukturen und Hierarchien?

Umgang mit sich aufl ösenden Unter-nehmensgrenzen

Veränderungserfolg messbar machen

Veränderungsprozesse: Methoden und Tools

Kritische Erfolgsfaktoren, Implementie-rungsbarrieren

Bewährte Vorgehensweisen, Change Tools

Die Bestimmung von Change Agents

Kontinuierliche Kommunikation und Information

Leuchtturm-Projekte

Veränderungsprojekte auf Erfolgskurs bringen

Typische Fehler, Erfolgsbeispiele

1. Erfahrene Führungskräfte, die Manage-ment-Verantwortung tragen und mit Hilfe von Mitarbeitern und Teams Ver-änderungen erfolgreich umsetzen möchten

2. Executives und Führungskräfte, die ihre Unternehmung oder Organisation auf Veränderungen vorbereiten oder aber in ihrem Unternehmen eine «Kultur der Flexibilität» scha� en möchten

3. In Change-Prozessen involvierte Führungskräfte

Zielgruppe (w/m)

Das einzig Beständige ist der Wandel. Doch Patentrezepte für den Umgang mit Verän-derungen gibt es nicht. Wie gekonntes Change Management im Alltag, aber auch in einer Situation grosser Umbrüche und zunehmender Digitalisierung aussehen kann, zeigt das Online Change Manage-ment Seminar.

Sie verstehen, was gutes Change Ma-nagement leisten muss, um Strategien erfolgreich zu implementieren

Sie lernen, wie Sie eine Unternehmens-kultur etablieren können, in der Wandel als Chance gesehen und mit Verände-rungen verantwortlich umgegangen wird

Themen

Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten «sichern können»

Sie lernen, wie Sie Veränderungen er-folgsversprechend planen und imple-mentieren

Sie erkennen, wie Sie Ihr Unternehmen auf Change Prozesse wie Fusionen und Restrukturierungen vorbereiten sollen


ON-3410 1. Durchführung 2020 Start: 3. Juli 2020ON-3420 1. Durchführung 2020 Start: 23. Septmber 2020

ON-3411 1. Durchführung 2021 Start: 13. Januar 2021ON-3421 2. Durchführung 2021 Start: 5. Mai 2021ON-3431 3. Durchführung 2021 Start: 14. September 2021


Modul 1: Change Management




Termine

der

Video-Sessions




Führung, Führungsverhalten



KonzeptionDie e� ektive Führungskraft – Online Programm Grundlagen der Persönlichkeit

E� ektivität als Führungskraft

Das eigene Persönlichkeitsprofi l

Eigene Stärken selbstsicher einsetzen

Wirksames Führungsverhalten

Erkenntnisse der modernen Führungs-lehre

Führungsstile und situative Führung

Motivation als Führungsaufgabe

Führungs- und Konfl iktverhalten

Souveränität und Gelassenheit

Ungenutzte Potenziale systematisch freisetzen

Engagierte und couragierte Gelassen-heit beginnt im Kopf

Gelassenheit in Belastungssituationen

Life- Balance und Gesundheit

Als Führungskraft selbst gesund bleiben

Stressresistenz entwickeln

Führung und Gesundheit

Persönlichkeit und Auftreten, Persön-lichkeit und Kommunikation

Was gewinnendes Auftreten beinhaltet

Authentizität und Persönlichkeit

Wie sehe ich mich selbst? Wie sehen andere mich?

Wie möchte ich auf andere wirken?

Verbale und non-verbale Kommunika-tion für Führungskräfte

Das Online-Programm richtet sich an Füh-rungskräfte, Praktiker, Projekt- und Team-verantwortliche aus allen Hierarchiestufen, Bereichen und Branchen, die erfahren wol-len,

wie sie mehr Führungswirkung entfal-ten können

wie sie sich selbst erfolgreich managen und so die Grundsteine für erfolgreiche Mitarbeiterführung legen

wie sie mit Erwartungen und Anforde-rungen seitens Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten umgehen

was die wesentlichen Elemente für wirksame Führung sind und wie hier die eigene Persönlichkeit Einfl uss ausübt

Sie üben praxisorientiertes Führen, re-fl ektieren dies und können die gewon-nen Erkenntnisse im eigenen Führungs-alltag umsetzen

Sie lernen, wie sie auf andere wirken, um so ihre eigene Persönlichkeit besser zur Geltung zu bringen

Sie steigern Ihre persönliche Aus-drucks- und Ausstrahlungskraft

Sie werden e� ektiver, souveräner und gelassener

Sie lernen, wie Sie mit neuen Einsichten und Tools erweiterte Führungsaufgaben übernehmen können

Zielgruppe (w/m)

Nutzen

E� ektive Führungskräfte sind Experten im Aufspüren, Entwickeln und Nutzen ihrer persönlichen Stärken. Sie können sich selbst einschätzen, wissen wie andere auf sie reagieren und strahlen Ruhe aus. Das Ergebnis ist Souveränität, welche die ei-gene Lebensqualität und das Führungsum-feld stärkt. Dabei ist Führungskompetenz notwendig und hilfreich, Leadership sorgt für die erfolgreiche Bewältigung von wich-tigen Führungsaufgaben.

Wir bieten Instrumente, Einsichten und Techniken, um das persönliche Profi l zu schärfen und die eigenen Stärken zum Ein-satz zu bringen.

Themen





Modul 1: Persönliches AuftretenModul 2: Wirksames Führen




Termine

der

Video-Sessions


Videokonferenzen


Praxisbeispiele


Methodik



Konzeption

Führungsverhalten & Führungserfolg – Online Programm Wirksame Führung in der Praxis

Die Herausforderungen

Was Leader auszeichnet, wo Leadership nötig ist

Die Bestandteile eines praktizierten Leadership

Motivation und «Wir-Gefühl» scha� en

Die Herausforderung, andere für Unternehmensziele zu begeistern

Richtung vorgeben und vorleben

Gesetzmässigkeiten für Motivation

Instrumente des gezielten Motivations-Managements

Der persönliche Führungsstil

Welchen Führungsstil praktizieren Sie primär?

Welchen Führungsstil wenden Sie situ-ativ an?

Welchen Stil lehnen Sie ab oder beherr-schen ihn nicht?

Passt Ihr primärer Führungsstil zu Ihrer momentanen Führungsaufgabe?

Wo gibt es Diskrepanzen zwischen Füh-rungsstil und Führungsrolle?

Wo tre� en Sie mit Ihrem Führungsstil die Erwartungen der Anspruchsgruppen, wo nicht?

Die eigene Führungs-Persönlichkeit

Warum die Art zu führen zur eigenen Persönlichkeit passen muss

Auswirkung von Persönlichkeits-Merk-malen

Erkennen der eigenen Führungs-Per-sönlichkeit

Mentale Stärke in der Praxis

Entwicklung neuer Führungs-Fähigkeiten

Auch die besten Leader können sich noch weiter entwickeln

Führungs-Qualitäten im Umgang mit Konfl ikten

1. Führungskräfte mit Erfahrung und Erfolgsausweis

2. Verantwortliche für Geschäftsbereiche, Business Units, Profi t Centers

3. Leiter(innen) von grösseren Bereichen, bedeutenden Funktionen, Abteilungen

4. Verantwortliche für grössere Profi t Centers

5. High Potentials und Emerging Leaders

Zielgruppe (w/m)

Das Programm zeigt die erfolgssteigernde Wirkung eines gekonnten Leadership. Es erlaubt, über die eigene Führungsrolle zu refl ektieren und zeigt Stellhebel, um die ei-gene Leistungsfähigkeit weiter zu verbessern.

Sie refl ektieren Ihr Führungsverhalten und erhalten Impulse, um dieses zu op-timieren

Sie wollen mit schwierigen Führungssi-tuationen und Konfl ikten erfolgreicher umgehen

Sie wollen mehr Motivation für die Um-setzung von Konzepten bewirken und ihre Mitarbeiter besser fördern

Themen





Modul 1: Führungstraining




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Führungsverhalten & Führungserfolg – Online Programm Wirksame Führung in der Praxis

Die Herausforderungen

Was Leader auszeichnet, wo Leadership nötig ist

Die Bestandteile eines praktizierten Leadership

Motivation und «Wir-Gefühl» scha� en

Die Herausforderung, andere für Unternehmensziele zu begeistern

Richtung vorgeben und vorleben

Gesetzmässigkeiten für Motivation

Instrumente des gezielten Motivations-Managements


Welchen Führungsstil praktizieren Sie primär?

Welchen Führungsstil wenden Sie situ-ativ an?

Welchen Stil lehnen Sie ab oder beherr-schen ihn nicht?

Passt Ihr primärer Führungsstil zu Ihrer momentanen Führungsaufgabe?

Wo gibt es Diskrepanzen zwischen Füh-rungsstil und Führungsrolle?

Wo tre� en Sie mit Ihrem Führungsstil die Erwartungen der Anspruchsgruppen, wo nicht?

Die eigene Führungs-Persönlichkeit

Warum die Art zu führen zur eigenen Persönlichkeit passen muss

Auswirkung von Persönlichkeits-Merk-malen

Erkennen der eigenen Führungs-Per-sönlichkeit

Mentale Stärke in der Praxis

Entwicklung neuer Führungs-Fähigkeiten

Auch die besten Leader können sich noch weiter entwickeln

Führungs-Qualitäten im Umgang mit Konfl ikten

1. Führungskräfte mit Erfahrung und Erfolgsausweis

2. Verantwortliche für Geschäftsbereiche, Business Units, Profi t Centers

3. Leiter(innen) von grösseren Bereichen, bedeutenden Funktionen, Abteilungen

4. Verantwortliche für grössere Profi t Centers

5. High Potentials und Emerging Leaders

Zielgruppe (w/m)

Das Programm zeigt die erfolgssteigernde Wirkung eines gekonnten Leadership. Es erlaubt, über die eigene Führungsrolle zu refl ektieren und zeigt Stellhebel, um die ei-gene Leistungsfähigkeit weiter zu verbessern.

Sie refl ektieren Ihr Führungsverhalten und erhalten Impulse, um dieses zu op-timieren

Sie wollen mit schwierigen Führungssi-tuationen und Konfl ikten erfolgreicher umgehen

Sie wollen mehr Motivation für die Um-setzung von Konzepten bewirken und ihre Mitarbeiter besser fördern

Themen





Modul 1: Führungstraining




Termine

der

Video-Sessions


Konzeption

Engagierte Mitarbeiterführung – OnlineLeadership Kompetenz

Das integrierte Führungskonzept

Überblick über Methoden und Instru-mente der Führung

Erkenntnisse der Führungslehre

Persönliche Führungse� zienz

Sich über die persönlichen Ziele im kla-ren sein

Die eigene Persönlichkeits-Struktur

Selbstmanagement: Führen der eigenen Person

Selbsterkenntnis: Muster des eigenen Verhaltens

Resultatorientierte Mitarbeiterführung

Was starke Motivatoren auszeichnet

Wie ehrgeizige Ziele vereinbart werden

Warum richtiges Delegieren so wichtig ist

Wie Selbstorganisation entwickelt wird

Teambildung

Auf die richtigen Mitarbeiter setzen

Analyse von Stärken und Schwächen

Die Zusammensetzung des eigenen Teams

Führungsstil

Die unterschiedlichen Führungsstile

Situativ richtig führen


Leadership und Führungsqualität

Leadership als Basis für operationale Exzellenz

Professionelle Führung eines Teams

Leistungs-Verstärkung, Mitarbeiter-Zu-friedenheit

Eigene Standortbestimmung

Wo liegen meine Stärken als Führungs-kraft?

Wo verfüge ich über Optimierungs- Po-tenziale?

Welche Führungsqualitäten sollte ich weiter ausbauen?

Soziale Kompetenz und Souveränität

Was zeichnet souveräne Führungsper-sönlichkeiten aus?

Wie kann ich mehr Wirkung entfalten?

Wie kann ich andere für Ziele und Wege gewinnen?

Konfl ikt-Management

Typische Konfl iktsituationen im Unter-nehmen

Analyse des eigenen Umgangs mit Kon-fl ikten

Strategien der Konfl iktlösung

1. Führungskräfte, Spezialist(inn)en und Projekt- und Teamverantwortliche aus allen Bereichen

2. Führungskräfte, die den eigenen Wirkungsgrad optimieren wollen

Zielgruppe

Die Fähigkeit zu führen entscheidet über das Wohlergehen des Unternehmens. Füh-rung beginnt im Kleinen: Beim Selbstma-nagement, beim Motivieren eines einzelnen Mitarbeiters, beim Begeistern von Team-mitgliedern oder Kollegen für eine Idee. Bei den meisten Menschen macht nicht das angeborene Führungstalent, sondern das erworbene und trainierte Wissen den Füh-rungserfolg aus. Mit diesem Online-Pro-gramm erweitern Sie Ihre Führungskompe-tenz und erhalten neue Impulse: Durch mehr Wissen und durch Training besonders wichtiger Führungssituationen.

Themen



ON-4211 1. Durchführung 2021 Start: 13. Januar 2021ON-4221 2. Durchführung 2021 Start: 3. Mai 2021 ON-4231 3. Durchführung 2021 Start: 6. September 2021


Modul 1: FührungstrainingModul 2: Wirksames Führen




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Führungsinstrumente gekonnt einsetzen – Online Programm Prinzipien guter Führung

Gute Führung bewirkt hohe Leistung bei hoher Arbeitszufriedenheit

Ein gutes Betriebsklima fördert Produk-tivität, Qualität und Freude an der Arbeit

Welche Voraussetzungen sind zu scha� en?

Welchen Beitrag kann die junge Führungskraft dazu leisten?

Engagement und Motivation

Unternehmen brauchen engagierte Mitarbeiter

Gelebte Motivation befl ügelt auch andere

Welches Verhalten signalisiert Eigenini-tiative und scha� t ein Klima der Begeisterung für gemeinsame Resultate?

Einstehen für Werte und Ziele

Stolz auf den Arbeitgeber sein

Seine Werte kennen und schätzen

Seine Unternehmenskultur verstehen und leben

Die obersten Zielvorgaben zur Maxime des berufl ichen Handelns machen

Vertrauen, Unterstützung und Gemeinschaft

Die Bedeutung von Vertrauen verstehen

Vertrauen in der Chef-Mitarbeiter-Beziehung

Sich als Teil eines Teams verstehen

Professionelles Verhalten

Spielregeln im Umgang mit Vorgesetzten

Gesetzmässigkeiten der Gruppendyna-mik und Verhalten im Team

Sich durchsetzen – aber auf sympathi-sche Art

Zeitmanagement, Arbeitstechnik und Ressourcensteuerung

Die erwartete Leistung übertre� en

Verstehen, was der eigene Beitrag sein soll

Erkennen, welches die Treiber und Stellhebel für die eigene Leistung sind

Erstklassige Leistung erbringen

Mitarbeiter und Teams führen

Schrittweise lernen, wie Führung funktioniert

Eigene Stärken und Schwächen im Führungsprozess erleben

Aus Erfolgen, aber auch aus Fehlern lernen

Gute Kommunikation

Führungstraining mit Rollenspielen

Gewinnendes Auftreten, überzeugende Kommunikation

Von Person zu Persönlichkeit

Selbst- und Fremdeinschätzung

Überzeugungskraft und Glaubwürdigkeit

1. Führungs- und Nachwuchskräfte, die Ihr Verhalten als Kollege, Mitarbeiter und Teammitglied optimieren wollen

2. Engagierte Leistungsträger/innen aus allen Bereichen, die sich Wissen und Können im Bereich der Führung aneignen wollen

Zielgruppe (w/m)

Mit Führen ist es so wie mit vielem: Man kann darüber reden, aber letztlich ist es das Tun, das entscheidet, ob das Gelernte Realität wird oder nicht. Führungs- und Nachwuchskräfte sollten sich selbst in Aktion erleben. So können Verhaltenswei-sen erkannt, geändert und verbessert wer-den.

In diesem Programm erfahren Sie das Wichtigste über den Einsatz von Führungs-instrumenten. Sie lernen, die «Werkzeuge» guter Führung situativ richtig einzusetzen. Dadurch verstärken Sie Ihre Wirkung als Leader und unterstützen ihre natürlichen Fähigkeiten bei der Ausrichtung auf Erfolg, Motivation und der Freude an individueller und gemeinsamer Leistung.

Themen



ON-4311 1. Durchführung 2021 Start: 1. Februar 2021ON-4321 2. Durchführung 2021 Start: 4. Mai 2021ON-4331 3. Durchführung 2021 Start: 31. August 2021


Modul 1: Führungsmethoden




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Online Führungsprogramm für JuniorsWissen und Training auf dem Weg zur Führungskraft. Was Persönlichkeit ausmacht

Bestandteile der Persönlichkeit

Die eigene Persönlichkeit erkennen und entwickeln

Sich Gehör verscha� en

Die eigene Bedeutung in der Gruppe steigern

Die richtigen Botschaften zur rechten Zeit

Selbstbewusst auftreten

Das eigene Auftreten analysieren

Stärken und Schwächen erkennen

Den Auftritt korrigieren, wo nötig

Die gewollte Wirkung erzielen

Kompetenz ausstrahlen

Vertrauen gewinnen

Sympathie erarbeiten

Als Mitmensch geachtet werden

Führung – Was man wissen sollte

Ganzheitlicher Führungsansatz

Führungsaufgaben und -tools

Elemente des persönlichen Ziel-Systems

Überdurchschnittliche Leistungen und hohe Arbeitszufriedenheit erreichen

Führungskompetenz

Erkenntnisse der Führungslehre

Was es braucht, um wirkungsvoll zu führen

Mitarbeiterführung, Teamführung

Das eigene Führungsverhalten erkennen

Instrumente wirkungsvoller Mitarbei-terführung

Teambildung, Teamentwicklung, Team-führung

Führungsverhalten

Soziale und emotionale Intelligenz

Motivierendes Verhalten im Umgang mit Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeite-rinnen und Mitarbeitern

Persönliche Work-Life-Balance

Das Spannungsfeld Familie und Beruf

Der wirkungsvolle Umgang mit Stress und Konfl ikten

Kommunikation

Durch Argumente überzeugen

Mitarbeitergespräche richtig führen

Konstruktives und o� enes Kommunizieren

Schwierige Kommunikationssituationen

Umgang mit Konfl ikten

Krisen als Chancen verstehen

Verständigungs-Management

Gegenseitiges Verständnis als Basis für Vertrauen

Verständigungs-Management als Inst-rument

Selbst-Management

Führen der eigenen Person

Optimieren der persönlichen Stärken

Optimale Arbeitstechnik

Prioritäten setzen, delegieren, Zeitma-nagement

1. Junge Führungskräfte, die Grundlagen der Führungslehre kennenlernen oder vertiefen und ihre Führungspersönlich-keit entwickeln wollen

2. Nachwuchskräfte und High Potentials mit dem Ziel, Gesetze der Selbst-, Mit-arbeiter- und Teamführung zu erlernen und zu trainieren

3. Spezialisten, Mitarbeiter/-innen zentra-ler Stellen, Projekt- und Teamverant-wortliche aller Ebenen und Bereiche, die die Grundlagen und Instrumente per-sönlicher Führungsstärke erlernen und trainieren wollen

Zielgruppe (w/m)

Die Zukunft gehört Ihnen – aber nur wenn Sie es scha� en, durch gute Leistungen zu überzeugen. Dazu brauchen Sie ein gutes Selbstmanagement, soziale Kompetenz, einen Chef, der Sie fördert und fordert und sicherlich auch ein wenig Glück.

In diesem Online-Programm lernen Sie sich im Unternehmen als Leistungsträger der Zukunft zu positionieren. Sie steigern Ihre konzeptionelle und Ihre soziale Kompetenz. Sie lernen, durch optimiertes Selbstma-nagement und Führung von Mitarbeitern sich schrittweise für höhere Aufgaben zu qualifi zieren.

Themen





Modul 1: Persönliches AuftretenModul 2: Führungsmethoden




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Auftreten & Wirken – Online ProgrammMit Persönlichkeit zum Erfolg

Die überzeugende Führungspersönlichkeit

Merkmale starker Führungspersönlich-keiten

Was zeichnet gutes Auftreten aus?

Wie entsteht Wirkung?

Was macht den entscheidenden Unter-schied?

Sich selbst sein

Seine eigenen Stärken kennenlernen

Die eigenen Schwächen akzeptieren oder abbauen

Selbstbild und Fremdbild: Wie wirke ich wirklich?

Schwierige Situationen gekonnt meistern

Auftritt vor einer grösseren Gruppe

Wirken vor Vorgesetzten

Persönlichkeit beweisen im Umgang mit Mitarbeitern

Präsentationen, Verkaufsgespräche

Kundenanlässe, Small Talk

Probieren, nicht studieren: Training

Wo liegen meine Stärken?

Wo bin ich schwach, blass, zu zahm, unsicher?

Wie nutze ich meine Stärken?

Wie vermeide ich es, Schwächen domi-nant werden zu lassen?

Kommunizieren und Überzeugen

Wie kann ich den Gehalt meiner Bot-schaften schärfen?

Wie kann ich die Form meiner Kommu-nikation verbessern?

Wie werde ich gehört, wie erhalte ich mehr Gewicht in der Gruppe?

1. Führungskräfte und Praktiker, die ihre fachlichen Fähigkeiten für Ihr Umfeld sichtbarer und erlebbarer machen wol-len

2. Manager, die ihre Stärken im Auftreten und Wirken erkennen und besser zur Geltung bringen wollen

3. Spezialisten und Leistungsträger aus allen Bereichen

4. Führungskräfte, die darauf angewiesen sind, Führungspersönlichkeit zu entfal-ten und zur Wirkung zu bringen.

Zielgruppe (w/m)

Ein Plus an gewinnendem Auftreten macht oft den entscheidenden Unterschied. Dies gilt auch für die persönliche Wirkung, die Führungskräfte mit Ihrem Erscheinen, Ih-rem Reden, Ihrer Gestik und Mimik, letzt-lich mit ihrem gesamten Auftreten und Wirken erzeugen. Oft ist es nicht die fach-liche Brillanz, die andere begeistert und hilft, Aufgaben zu meistern und Ziele bes-ser zu erreichen. Mindestens so wichtig ist die Art und Weise, wie Sie bei Sitzungen, Besprechungen, Anlässen, Mitarbeitermee-tings, Workshops u.a. auftreten.

Mit dem Besuch dieses Online-Seminars schärfen Sie Ihre persönliche Wirkung und Ihr Auftreten speziell in jenen Situ-

Themen

ationen, die für Ihren berufl ichen Erfolg entscheidend sind: Im Umgang mit Chefs, Kollegen, Mitarbeitern, Lieferan-ten, Geschäftspartnern und Kunden.

Sie haben Gelegenheit, Ihre Wirkung selbst zu erleben und die Signale, die Sie senden, zu erkennen.

Sie erfahren, wie Sie von Ihrem Umfeld wahrgenommen werden, worauf Sie achten müssen und welche Stärken Sie noch öfter und besser nutzen sollten.





Modul 1: Persönliches Auftreten




Termine

der

Video-Sessions


Persönlichkeit & Soziale Kompetenzen



Konzeption

Auftreten & Wirken – Online ProgrammMit Persönlichkeit zum Erfolg

Die überzeugende Führungspersönlichkeit

Merkmale starker Führungspersönlich-keiten

Was zeichnet gutes Auftreten aus?

Wie entsteht Wirkung?

Was macht den entscheidenden Unter-schied?

Sich selbst sein

Seine eigenen Stärken kennenlernen

Die eigenen Schwächen akzeptieren oder abbauen

Selbstbild und Fremdbild: Wie wirke ich wirklich?

Schwierige Situationen gekonnt meistern

Auftritt vor einer grösseren Gruppe

Wirken vor Vorgesetzten

Persönlichkeit beweisen im Umgang mit Mitarbeitern

Präsentationen, Verkaufsgespräche

Kundenanlässe, Small Talk

Probieren, nicht studieren: Training

Wo liegen meine Stärken?

Wo bin ich schwach, blass, zu zahm, unsicher?

Wie nutze ich meine Stärken?

Wie vermeide ich es, Schwächen domi-nant werden zu lassen?

Kommunizieren und Überzeugen

Wie kann ich den Gehalt meiner Bot-schaften schärfen?

Wie kann ich die Form meiner Kommu-nikation verbessern?

Wie werde ich gehört, wie erhalte ich mehr Gewicht in der Gruppe?

1. Führungskräfte und Praktiker, die ihre fachlichen Fähigkeiten für Ihr Umfeld sichtbarer und erlebbarer machen wol-len

2. Manager, die ihre Stärken im Auftreten und Wirken erkennen und besser zur Geltung bringen wollen

3. Spezialisten und Leistungsträger aus allen Bereichen

4. Führungskräfte, die darauf angewiesen sind, Führungspersönlichkeit zu entfal-ten und zur Wirkung zu bringen.

Zielgruppe (w/m)

Ein Plus an gewinnendem Auftreten macht oft den entscheidenden Unterschied. Dies gilt auch für die persönliche Wirkung, die Führungskräfte mit Ihrem Erscheinen, Ih-rem Reden, Ihrer Gestik und Mimik, letzt-lich mit ihrem gesamten Auftreten und Wirken erzeugen. Oft ist es nicht die fach-liche Brillanz, die andere begeistert und hilft, Aufgaben zu meistern und Ziele bes-ser zu erreichen. Mindestens so wichtig ist die Art und Weise, wie Sie bei Sitzungen, Besprechungen, Anlässen, Mitarbeitermee-tings, Workshops u.a. auftreten.

Mit dem Besuch dieses Online-Seminars schärfen Sie Ihre persönliche Wirkung und Ihr Auftreten speziell in jenen Situ-

Themen

ationen, die für Ihren berufl ichen Erfolg entscheidend sind: Im Umgang mit Chefs, Kollegen, Mitarbeitern, Lieferan-ten, Geschäftspartnern und Kunden.

Sie haben Gelegenheit, Ihre Wirkung selbst zu erleben und die Signale, die Sie senden, zu erkennen.

Sie erfahren, wie Sie von Ihrem Umfeld wahrgenommen werden, worauf Sie achten müssen und welche Stärken Sie noch öfter und besser nutzen sollten.





Modul 1: Persönliches Auftreten




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Persönliche Führungskompetenz –Online-Programm Authentisch führen, Glaubwürdigkeit

ausstrahlen

Was Authentizität bedeutet und warum sie so aktuell ist

Glaubwürdig führen

Selbsterkenntnis und Verhaltensände-rung

E� ektivität als Führungskraft

Wirkungsvolles Führen

Führungsstile und Führungsrollen

Motivation und Menschenkenntnis

Information und Kommunikation

Mitarbeiterleistung optimieren

Mitarbeiter und Teams auf gemeinsame Ziele verpfl ichten

Werte, Mission und Vision vermitteln

Den Winning Spirit erzeugen

Coach, Mentor und Vorbild sein

Verantwortung tragen, teilen, kontrol-lieren

Leistung belohnen – nicht primär mo-netär

Souveränität und Persönlichkeit

Der erste Eindruck: Warum er so wich-tig ist

Selbstanalyse und Selbstwahrnehmung

Fremd-Wahrnehmung durch Umfeld, Mitarbeiter, Vorgesetzte und Kunden

Die Bedeutung des Kontextes

Von der Person zur Persönlichkeit

Widersprüche und Unsicherheiten er-kennen und bewältigen

Verbale und nicht-verbale Kommunika-tion

Der erste Kontakt, die richtige Wort-wahl

Gekonnt präsentieren, schwierige Ge-spräche

Körpersprache, Mimik und Haltung

Stil und Etikette

Rhetorik für Führungskräfte

Rhetorik als Handwerk

Schlagfertigkeit

Konzeption einer überzeugenden Argu-mentation

Redeangst und Lampenfi eber überwin-den

Gesprächssituationen meistern

Kommunikation mit Mitarbeitenden

Verhandlungssituationen im Alltag

Kommunikation nach aussen

Verhandeln mit Kunden und Lieferanten

Führungskräfte und Leistungsträger,

1. die Auftreten, Führungsverhalten und Kommunikationskompetenz weiter ausbauen wollen

2. die den letzten Schli� für den Aufstieg in höhere und höchste Management Positionen suchen

3. die ein konstruktives Urteil zu ihrer berufl ichen und privaten Ausstrahlung und Rhetorik suchen

Zielgruppe (w/m)

Von erfolgreichen Managern wird gefor-dert, dass Worte, Taten und Auftreten nicht nur in Einklang miteinander stehen, son-dern auch zur Situation passen. Aber nur selten erhält man neutrales, konstruktives Feedback zu eigenen Authentizität und Souveränität. Was gerade bedauernswert ist, da es dafür erprobtes Handwerkzeug gibt. Oft reicht schon das kleine Justieren an «Stellschrauben», das zu Respekt und Anerkennung bei anderen führt. Und zu Gelassenheit und innerer Ruhe bei der Per-sönlichkeit selbst.

Dieses Programm zeigt erfolgreiche Me-thoden auf dem Weg zur wirkungsvollen Führungspersönlichkeit.

Themen





Modul 1: FührungstrainingModul 2: Kommunikation




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Die motivierende Führungspersönlichkeit –Online Programm Eigene Ressourcen optimal nutzen

Andere führen kann nur, wer auch das Selbst-Management im Gri� hat. Sind die persönlichen Ziele mit den berufl ichen weitgehend deckungsgleich, werden dann noch die richtigen Techniken und Instru-mente der Führung angewendet, dann kann der eigene Beitrag an das Wohlergehen des Unternehmens optimiert werden.

Den eigenen Wirkungsgrad multiplizieren

Wie gelingt es einem Chef, den eigenen Wirkungsgrad zu optimieren? Vergleichen Sie die Lösungsansätze der Führungslehre mit Ihrem eigenen Führungsstil.

Souverän Wirken und Überzeugen

Im Geschäftsleben gibt es zahlreiche Situ-ationen, in denen ein souveränes Auftreten und eine überzeugende Selbstdarstellung wichtig sind. Optimieren Sie Ihre persönli-che Wirkung durch Erkenntnis, Training, Feedback.

Gekonnt kommunizieren

Wie kann die eigene Kommunikations-Leis-tung mit Chefs, Kollegen und Mitarbeitern gesteigert werden? Wie funktioniert gute Kommunikation?

Mitarbeiter zum Erfolg führen

Wer Teams und den Teamerfolg in den Vor-dergrund stellt, ist in der Rolle des Team-Managers und Coaches. Dazu braucht es eine bestimmte Art der Führung.

Soziale Kompetenz

Motivation und Engagement von Mitarbei-tern sind Schlüssel zum Erfolg. Dank hoher sozialer Kompetenz soll es gelingen, für gemeinsame Ziele zu begeistern und ein gutes und leistungsorientiertes Arbeits-klima zu scha� en.

Konfl iktmanagement

Wo Menschen zusammen arbeiten, gibt es Konfl ikte. Manchmal persönliche, oft aber auch systembedingte. Sie als Chef sind dann der Krisen-Manager. Wir zeigen, wie Sie dabei vorgehen können, um Konfl ikte frühzeitig zu erkennen und ein gegenseiti-ges Aufschaukeln zu verhindern.

1. Führungskräfte, die Voraussetzungen scha� en, um andere motivieren und begeistern zu können

2. Führungskräfte, die ehrgeizige Resul-tate vor allem über motivierte Mitarbei-ter erreichen wollen

3. Führungskräfte aus dem oberen und mittleren Management

Zielgruppe

Selbstmanagement, Auftreten und Kommuni-kation machen aus einem Chef genau jenen Motivator, den Mitarbeiter sich wünschen: einen Chef, der ehrgeizige Ziele vorgibt und allen hilft, diese gemeinsam zu erreichen; ei-nen Chef, der Vorbild ist, Mitarbeiter fördert und weiter entwickelt; einen Chef, der o� en kommuniziert, nachvollziehbar kritisiert, Ver-trauen schenkt und einfordert; einen Chef, der mit gutem Beispiel vorangeht; einen Chef, der sich für seine Mitarbeiter und deren Wünsche und persönlichen Ziele einsetzt. Die motivie-rende Führungspersönlichkeit ist mitarbeiter- und leistungsorientiert zugleich. Sie versteht es, andere für Ziele zu begeistern; sie scha� t menschliche Nähe und ein Klima von gegen-seitigem Vertrauen und Willen zur Leistung. Sie lobt, wertschätzt, coacht, hilft, fördert, entwickelt. Sie kommuniziert o� en und ehr-lich, ist auf Werte verpfl ichtet, ist berechen-bar.

Themen





Modul 1: KommunikationModul 2: Wirksames Führen




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Überzeugend auftreten,kommunizieren & verhandeln – Online Programm

Der erste Eindruck

Wie Menschen über andere urteilen

Bewusste und unbewusste Einschät-zung

Der erste Eindruck: Wie entsteht er? Imagefragen einer Führungskraft

Die Körpersignale der Erfolgsgewohnten

Wie Menschen mit Erfolgspotenzial ge-hen, stehen, sitzen, gestikulieren

Augenkontakte gezielt einsetzen

Selbstimage und Fremdimage

Sich selbst kennenlernen

Sie verhandeln, überzeugen, schlichten, halten Ansprachen, beurteilen Mitarbeiter, beruhigen Kunden und präsentieren das Unternehmen nach aussen. Wo haben Sie Optimierungspotenzial?

Ausstrahlung und Wirkung

Ihr Image sagt jedoch nicht aus, wer Sie sind, sondern wie Sie von den anderen ge-sehen werden. Wahrscheinlich haben Sie noch nie soviel Feedback über Ihre sozialen Fähigkeiten bekommen, wie in diesem Se-minar.

Kommunikation, Verhandlungstechnik

Professioneller Gebrauch der Sprache

Kommunikative Kompetenz

Aufbau und Gestaltung einer Rede

Rhetorik und Wortwahl

Diskussionen leiten

Diskussionen resultatorientiert führen

Auf Einwände richtig antworten

Ruhe und Übersicht behalten

In Konferenzen und Meetings bestehen

Ausgesprochene und unausgesprochene Erwartungen

Verhalten bei Meinungsverschieden-heiten

Richtiges Verhalten bei Manipulation und psychologischer Kriegsführung

Gekonnt argumentieren

Argumentationstechnik im Geschäfts-leben

Sicherer Umgang mit Kommunikations-blockaden

Signale der Körpersprache

Geschäftspartner überzeugen

Eigene Verhandlungsziele durchsetzen

Schwierige Vertragsverhandlungen steuern

Tricks kennen, unfaire Angri� e abwehren

1. Führungskräfte mit der Bereitschaft, das eigene rhetorische Wissen und Können zu hinterfragen

2. Führungs-, Fachkräfte und Spezialisten, die ihre persönliche Wirkung weiterent-wickeln wollen

Zielgruppe (w/m)

Dieses Programm vertieft zwei persönliche Führungskompetenzen: Die soziale und emotionale Kompetenz, somit die Wirkung, die eine Führungskraft auf Mitarbeitende, Kollegen, Vorgesetzte und Kunden aus-strahlt. Zudem die Kompetenz in Kommuni-kation, Verhandlungstechnik und Ge-sprächsführung.

Die Teilnehmenden steigern ihre persönli-che Kompetenz bzgl. Verhandlungstechnik, Gesprächsführung, Auftreten und Wirken. Sie lernen, andere mit ihrer Begeisterungs- und Motivationsfähigkeit mitzureissen.

Themen





Modul 1: Persönliches AuftretenModul 2: Kommunikation




Termine

der

Video-Sessions




KonzeptionKommunikation & Reden vor grossem PublikumMit Virtuellem Publikum dank Virtual Reality Brille.Zuerst Online-Training. Dann individuelles Training .

Dieses Programm befähigt Sie, folgende Ziele zu erreichen:

Eine professionelle Rede oder Präsenta-tion frei zu halten und sich auch in schwierigen Situationen positiv und angemessen auszudrücken.

Sie können Kollegen, Mitarbeitern und Kunden ein professionelles und positi-ves Feedback geben.

Sie strahlen in Gesprächen und bei Prä-sentationen Sicherheit aus, da Sie pro-fessionell und methodisch mit Lampen-fi eber und Aufregung umgehen können.

Sie erlangen noch mehr Selbstbewusst-sein, da Sie sich und Ihre Wirkung auf andere Menschen deutlich besser ver-stehen.

Sie wenden Fragetechniken an und sind dadurch deutlich besser in der Lage, Gesprächen eine gewünschte Richtung zu geben.

Sie können mit schwierigen Fragen besser umgehen.

Sie lernen auf unvorhersehbare Situati-onen souverän und spontan zu reagie-ren.

Sie lernen, jederzeit aus der Sicht Ihrer Zielgruppe zu argumentieren und ge-winnen somit die Herzen Ihrer Zuhörer /Gesprächspartner.

Sie lernen, vor einem grossen Publikum eine spannende und überzeugende Rede zu halten.

Persönlichkeiten, die das Reden vor einer grösseren Gruppe trainieren, verbessern oder perfektionieren wollen und dabei von einem der besten Rhetoriktrainer gecoacht werden.

Teil 1: Online-Kommunikations-Seminar. Im ersten Teil vermitteln wir, im Rahmen eines Online-Seminars, die Gesetzmässigkeiten für gute und wirkungsvolle Kommunika-tion. Einiges kennen Sie bereits, einiges werden Sie bereits anwen-den, anderes kommt als Erkennt-nisgewinn dazu. Diese Au� ri-schung zum Thema Kommunika-tion scha� t die Basis für Teil 2.

Teil 2: In Teil 2 erhalten Sie per Post eine Virtuelle Reality-Brille. Diese nutzen Sie im Rahmen eines individuellen Tags mit persönlichem Rheto-rik-Coaching. Sie werden in einen Raum mit hunderten von Zuhörern «versetzt» und halten vor grossem Publikum Ihre Rede.

Zielgruppe (w/m)

Aufbau

Sie kennen die Situation, der Vorhang geht auf und Sie stehen plötzlich vor einem grossen Publikum. Jetzt heisst es Ruhe bewahren und eine möglichst mitreissende Rede halten. In diesem Online-Programm

lernen Sie den professionellen Umgang mit Sprache und Auftreten

trainieren Sie die Methoden der Profi s.

Sie lernen dazu unter Einsatz einer VR-Brille auch vor einem riesigen Publikum souverän eine Rede zu halten. Denn es ist meistens einfacher «nur» vor 10 Leuten zu reden als vor einem Publikum von 300 Leuten. Sie setzen einfach die VR-Brille auf und schon stehen Sie auf der Bühne vor einem virtuellen Publikum. Dabei ist es möglich unter mehreren Szenarien und der Publikumsgrösse auszuwählen. Der Trainer hat nun auch die Möglichkeit das Publikum zu steuern. Sind die Zuhörer eher gelang-weilt oder interessiert? Dies zu identifi zie-ren trainieren Sie in unserem Rhetorik-Seminar, denn oft kann man schon durch die Mimik und Gestik des Publikums able-sen, ob sie dem Redner gerne zuhören oder am liebsten den Raum verlassen würden. Der Einsatz einer VR-Brille in einem Rheto-rik-Training ist dabei enorm intensiv und e� zient, da die neuen Inhalte sofort an den virtuellen Raum gekoppelt werden und so das Gelernte stärker in unser Gehirn veran-kert wird.

Themen



ON-5411 1. Durchführung 2021 Start: 8. Februar 2021ON-5421 2. Durchführung 2021 Start: 11. Mai 2021 ON-5431 3. Durchführung 2021 Start: 23. September 2021


Modul 1: KommunikationModul 2: Virtuelle Rede:

1 Coaching Tag: individuell




Termine

der

Video-Sessions




Innovation, Marketing, Sales



KonzeptionDigitalisierung, neue Geschäftsmodelle & Startup-Kompetenz – Online Programm

Navigator New Business – Digital

Der Kundennutzen als Start: Kunden entdecken, Analyse der Kompetenz, Technologieprognosen

Den Strategierahmen für neue Ge-schäfte setzen: Innovation, neue Märkte, Diversifi kation, Blue Oceans

Digital Business: Plattformen, Ökosys-teme, Disruptionen, Datenökonomie, dezentrale Produktion, Industrie 4.0

Das Management der Vorphase

Marktpioniere handeln erst nach dem Denken: Think Big, Start small, Move fast

Wie aus Ideen Innovationen entstehen, die überzeugen (Design Thinking, Lean Startup und Co.)

Kampf der Verzettelung: Projekte selek-tieren, Risikoanalysen

Das Management des Markteintritts

Strategien für Projekteinführungen in Unsicherheit

Digitale Geschäftsmodelle: Prediction, on Demand, Customierisation, Gamifi -cation, Mass Customisation

Neue Marktpositionen durch Zukauf

Agile Zusammenarbeit mit Kunden in Iterationen (Rapid Prototyping, Minimal Viable Products)

Das neue Geschäft konsolidieren

Vom Start-up zum profi tablen Geschäft

Generiertes Wissen multiplizieren

Das ideale Finanzkonzept

Wie ein Geschäftsplan Investoren und Geschäftsführung überzeugt

Moderne Vergütungsmodelle: Free-mium, A� liation, Hidden Revenues

Moderne Finanzierungsformen

Leadership in der Umsetzung

Das Kreativitätsklima: Ideen der Mitar-beitenden nutzen

Fit für Wandel: Freude auf Neues statt Angst vor Flop

Neue Organisationsformen: Lernen von virtuellen Pionierunternehmen, Netz-werkpools und Holokratie

1. Geschäftsführer und Führungskräfte, die neue Geschäfte aus dem Wissen und Können des Unternehmens heraus entwickeln wollen, um daraus neues und rentables Wachstum zu generieren

2. Spezialisten, Fachkräfte und Leistungs-träger, die in den Prozess der Innova-tion und des Aufbaus neuer Geschäfte und Geschäftsfelder involviert sind und diese noch kundenäher, in kürzerer Zeit und mit geringerem Budget umsetzen wollen

3. Produkt- und Projektmanager, Ingeni-eure und Techniker mit dem Ziel, ein sofort umsetzbares Instrumentarium zum Neugeschäft- und Startup-Ma-nagement zu erlernen

Videokonferenzen


Praxisbeispiele


Zielgruppe (w/m)

Methodik

In Unternehmen schlummern wahre Schätze mit großem Wachstumspotenzial: Es sind die brachliegenden Ideen und un-entdeckten Möglichkeiten, die es zu orten gilt, um daraus in kurzer Zeit erfolgreiche neue Geschäfte aufzubauen. Wie funktio-niert dies? In diesem Seminar vermitteln erstklassige Dozenten mit eigenen Grün-dungserfahrungen Methoden, Instrumente und Wissen zum Aufbau neuer Geschäfte in erfolgreichen Unternehmen.

Themen





Modul 1: Startup Management




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Marketing Managementfür Führungskräfte – Online Programm

Erfolgsfaktoren im Marketing

Grundlagen und Trends

Die Bestandteile eines Marketingkon-zepts

B2B vs B2C Marketing

Der Kundennutzen als Massstab

Digitale Analysen

Die Möglichkeiten der digitalen Markt-analyse nutzen

Die digitale Wettbewerbsposition

Algorithmen bei der Suche nach dem relevanten Wissen zu Markt, Branche, Kunden und Wettbewerb

Marktanalyse und Marktforschung

Kunden-Analysen

Wettbewerbs-Analysen

Marktforschung und Marktanalyse

Nutzungs des Internets für den Analyseprozess

Strategisches Marketing

Einzigartigkeit und Di� erenzierung

Markt- und Kundensegmentierung

Kundenbedürfnisse

Vertriebskanal-Management

E-Marketing, Internet-Business

Markterfolg planen

Das integrierte Marketing-Konzept für:

mehr Umsatz, mehr Wachstum, mehr Rentabilität

das Gewinnen von Marktanteil

Erfolg mit Innovation

bessere Potenzialnutzung

Neukunden-Akquisition

Marketing-Instrumente gekonnt einset-zen

Produkt-, Service- und Sortiments-Gestaltung

Preis- und Konditionen-Politik

Kommunikation, PR

Direktmarketing

Soziale Netzwerke, Social Media

Internet Business und Online Marketing

Wie verändert Internet das bestehende Geschäft?

Welche Kompetenzen müssen neu auf-gebaut werden, um ein erfolgreiches Internet Business aufbauen und steuern zu können?

Vertriebsmanagement und Verkaufserfolg

Den Verkaufsprozess erstellen und steuern

Planung und Controlling des Verkaufserfolgs

1. Führungskräfte, Fachkräfte und Stabs-mitarbeiter aus Marketing, Verkauf, Vertrieb, Kunden-, Produktmanage-ment, Werbung, Branding und Markt-forschung

2. Executives und Führungskräfte , die Marketing- und Vertriebskonzepte an-regen und beurteilen wollen

3. Führungskräfte und Nachwuchskräfte mit technischen oder naturwissen-schaftlichem Hintergrund, die sich ge-zielt in den Themenbereich Marketing einarbeiten wollen

Zielgruppe (w/m)

Der Weg von der Strategie bis zum Ver-kaufserfolg ist gepfl astert mit konzeptio-nellen Überlegungen aus dem Bereich des Marketing. Marketing ist somit eine Diszip-lin, die für jede Führungskraft wichtig ist. Erst das richtige Marketing ermöglicht es,

Marktpositionen aufzubauen und ren-tabel zu nutzen

Marktanteile zu verteidigen und zu ge-winnen

neue Märkte in einer globalen Wirt-schaft aufzubauen

dank Innovation und Neugeschäft-Ma-nagement zu wachsen

Themen

Produkte, Dienstleistungen und Marken in einem nationalen, internationalen oder sogar globalen Umfeld erfolgreich zu positionieren.





Modul 1: Digital AnalyticsModul 2: Marketing & Sales




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Online Intensivprogramm Marketing & Vertrieb

Der Kunde im Fokus und Kundenprobleme

Kundenbedürfnisse als Ausgangsbasis für gutes Marketing

Kundenorientierung: Möglichkeiten, aber auch Grenzen

Der Markt im Visier

Die Attraktivität einzelner Märkte erfassen

Priorisierung von Produkt-, Kunden- oder Länder- Märkten im Rahmen der eigenen Marketing-Strategie

Wettbewerb und Wettbewerbs-Position

Der Einfl uss des Wettbewerbsverhaltens

Die Analyse der Wettbewerbs-Position

Vom Wettbewerb lernen: Gekonntes me-too oder Vorsprung durch Innova-tion?

Marketing-Strategien und Marketing-Ziele

Alternative Marketing-Strategien im ÜberblickDie eigene Marketing-Strategie bestim-men

Di� erenzierung und Kundennutzen

Marketing bezweckt Di� erenzierung

Einzigartigkeit statt Austauschbarkeit

Marktauftritt und Corporate Identity

Preisaggressive Strategien

Voraussetzungen und Wirkung einer Strategie der Preisvorteile

Preisaggressiven Strategien von Kon-kurrenten ausweichen

Emotionalität und Marken-Management

Emotionen und Beziehungsmanagement

Die Kundenbeziehung als Steuerungs-element

Aufbau und Pfl ege einer Marke

Geheimnisse des Online-Marketings

Die Vorteile, den Kunden direkt, ohne Umwege und Absatzpartner, zu bear-beiten

Erfolgsfaktoren im Online-Marketing

Modernes Vertriebsmanagement

Bausteine einer erfolgreichen Ver-triebsstrategie

Neue Vertriebswege

Verkaufsprozesse und Vertriebs-Stärke

Die Wahl der Absatz- und Distribu-tions-Kanäle

Die Gestaltung eines wirkungsvollen Verkaufsprozesses

Key Account Management

Aktives Key Account-Management

1. Führungskräfte aus markt- und kundennahen Bereichen

2. Verantwortliche aus Produktmanage-ment oder Markenmanagement

3. Leiter/innen von Kundensegmenten, Key Account-Manager

4. Führungskräfte aus Marketing, Verkauf und Vertrieb

Zielgruppe (w/m)

In Marketing und Vertrieb stecken oft enorme Optimierungsmöglichkeiten. Etwa dann, wenn es gelingt, dank neuem Kun-dennutzen sich von der Konkurrenz zu un-terscheiden. Oder dort, wo bestehende Kundenbeziehungen vertieft und die Poten-ziale des Kunden besser genutzt werden können. Und erst recht dann, wenn man es scha� t, ein attraktives Leistungsangebot auch wirklich optimal zu vermarkten.

Für gutes Marketing gibt es keine Patentre-zepte. Zu unterschiedlich die Positionie-rungs-Notwendigkeiten. Und vielfältig die Instrumente, die eingesetzt werden. Kunden und Konsumenten werden zu aktiven Part-nern im Kommunikationsprozess. Internet und Suchmaschinen- Optimierung etablieren sich zu unverzichtbaren Instrumenten. Gutes Marketing setzt Prioritäten. Und setzt zudem klare Ziele zu Themen wie Qualitätsführer-schaft, Marktführerschaft, Imagepositionie-

Themen

rung, Kundenzufriedenheit, Wachstum, Pro-dukt- und Kundenrentabilität.

Damit diese Ziele erreichbar sind, braucht es das richtige Vermarktungs-Konzept und Stärke im Vertrieb. Die Gestaltung eines wirkungsvollen Verkaufs und Vertriebs ent-scheidet letztlich über den Erfolg am Markt.





Modul 1: Digital AnalyticsModul 2: Marketing & Sales




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Erfolgreiches Vertriebs- & Key Account-Management – Online Programm

Analyse des Vertriebs- und Key Account- Managements

Die strategische Positionierung

Charakteristika der Märkte, Entschei-der- und Kundenstrukturen

Die Vorgaben aus Strategie und Marketing

Wie neue Strategien und Leitplanken in der Verkaufs- und Vertriebsstrategie umgesetzt werden

Die eigene Vertriebs- und Verkaufsstrategie

Kunden- , Regionen-, Länder- und Ver-triebskanal- Portfolios zur Weichenstel-lung und klaren Ressourcensteuerung

Begehrlichkeiten scha� en

Die Intensität des Kundenbedürfnisses als Basis für Verkaufserfolg

Direktverkauf

Das Geschäft ‚Unternehmung zu Kunde’ verstehen und beherrschen

Verkauf über Absatz- oder Handelspartner

Push-Pull-Konzepte und ihre Wirkung in der Praxis

Handelsmarketing, Partnerkonzepte

Dienstleistungs-Verkauf

Die Kunst, gehobene Dienstleistungen zu verkaufen

Key Account Management

Key Account in der Praxis: Best Practices und Erfahrungen

Systemverkauf

Wie Lösungsstrategien in der Praxis funktionieren

Life-Cycle-Verkauf

Die Wertschöpfung und Kundenrentabi-lität entlang der Lebenszykluskurve der Kundenbeziehung

Märkte scha� en

Märkte scha� en als Alternative zum Kampf um Marktanteile

Neue Märkte entwickeln

Preisdurchsetzung im Vertrieb

Die eigene Preis- und Konditionen-politik bestimmen

Die Durchsetzung im Vertrieb

Führung von Vertriebs- und Ver-kaufsteams

Konsequenzen für die Führung von Ver-kaufsteams und Vertriebsstrukturen

1. Führungskräfte aus Vertrieb, Verkauf, Marketing, Produktmanagement, Ser-vicemanagement und anderen kunden-nahen Bereichen

2. Key Account Manager und Kundenver-antwortliche

3. Führungskräfte mit Umsatzverantwor-tung, die ihre Vertriebs- und Verkaufs-strategien überprüfen möchten

4. Geschäftsführer und Business Unit Verantwortliche, die neue Ansätze zur Verstärkung ihrer Vertriebs- und Ver-kaufskonzepte suchen.

Zielgruppe (w/m)

Was in Strategien und Marketingkonzepten geplant wird, muss im Vertrieb und Verkauf umgesetzt werden. Hier kommt der Mo-ment der Wahrheit: Die Umsetzung der Planung in die Realität am «Point of Sale».

Erfolgreiches Vertriebs- und Account-Ma-nagement orientiert sich an der Logik der Märkte, den Spielregeln der Branche und den Bedürfnissen der Kunden.

Ziel dieses Programms ist es, die Erfolgs-faktoren eines gekonnten Vertriebs- und Key Account-Managements in spezifi schen Markt- und Kundenverhältnissen aufzuzei-gen.

Themen





Modul 1: Key Account Management




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Strategisches Verkaufsmanagement – Online Programm

Strategische Voraussetzungen für Verkaufserfolg

Die Analyse der strategischen Voraus-setzungen

Chancen und Gefahren für das Ge-schäftsmodell erkennen

Handlungsbedarf und strategische Kurskorrekturen

Unternehmens- und Geschäftsstrategie

Strategische Leitplanken für das Ver-kaufsmanagement

Die richtige Unternehmensstrategie als Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit

Die Verknüpfung von Unternehmens-strategie und strategischem Verkaufs-management

Starke Marktpositionen und Kernkompetenzen

Wie starke, verteidigungsfähige und

rentable Marktpositionen aufgebaut und ausgebaut werden

Die Kernkompetenz-Matrix

Prioritäten und Schwerpunktbildung

Portfolio-Entscheidungen

Fokussierung und Konzentration der Kräfte

Kundennahe Strukturen

Geschäftsfelder und Organisations-strukturen

Kundennähe dank richtiger Strukturge-staltung

Customer Value und Kundenbedürfnisse

Kundenbedürfnisse und Kundenprobleme

Kontinuierlicher Ausbau des Customer Values

Wie neue Technologien die Märkte revolutionieren

Aufbau der Geschäftsbeziehungen der Zukunft

Erfolg am Verkaufspunkt

Innovative Konzepte dort, wo die Kauf-entscheidung wirklich getro� en wird

Erfolgsfaktoren im Verkauf

Key Accout Management

Schlüsselkunden optimal betreuen

Der Verkauf als Wertschöpfungs-Treiber

Verkaufen, ohne zu verkaufen

1. Führungskräfte mit Verantwortung für Verkaufserfolg

2. Verkaufs- und Vertriebsleiter

3. Verantwortliche für nationale, interna-tionale oder globale Verkaufsstrategien

4. Führungskräfte, die Ansätze für ver-mehrte Umsetzungskraft im Verkauf und Vertrieb suchen

TEIL 1: Online Seminar zu marktrelevanten Strategiemodellen als Basis für das Strate-gische Verkaufsmanagement.

TEIL 2: Online Seminar zu den Konzepten und Umsetzungsprogrammen des Ver-kaufsmanagements.

Zielgruppe (w/m)

Programm

Strategisches Verkaufsmanagement scha� t die Voraussetzungen für Verkaufserfolg. Es stellt die Weichen. Es sorgt dafür, dass Markterfolg nicht abgehoben und praxis-fremd, sondern markt- und kundennah ge-plant und realisiert wird. Strategisches Verkaufsmanagement ist eng verzahnt mit Unternehmens- und Geschäftsstrategien. Es hilft, Visionen, Technologie- und Finanz-strategien auf das einzig Beständige aus-zurichten: Den Kunden und den Markt. Und

Themen

es orientiert sich an jenen Werten, die al-leine eine Unternehmung auf Erfolgskurs halten: Finden von neuen Kundenpotenzia-len, Optimieren von Kundennutzen, Steue-rung der Kundenzufriedenheit.

Das Strategische Verkaufsmanagement ist ein Schlüssel zum Erfolg. Dieses in syste-matischer, methodisch untermauerter und praxisgerechter Form darzustellen, ist das Konzept dieses anspruchsvollen 2-teiligen Online Programms.





Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: Key Account Management




Termine

der

Video-Sessions




Finanzmanagement, Finanzielle Führung



Konzeption

Finanzielles Krisenmanagement – Online ProgrammWas tun, wenn eine Krise das fi nanzielle Gleichgewicht des Unternehmens bedroht?

Staatliche Unterstützung, Steuererleich-terungen und Förderkonstrukte

Grosszügige Fristverlängerungen für Steuererklärungen

Zinslose Stundung von Steuerzahlungen

Vollstreckungsmassnahmen stoppen

Antrag auf Herabsetzung der laufenden Vorauszahlungen

Kurzarbeitergeld

Umgang mit Mietzahlungen

Staatliche Corona-Hilfe: Kredite für Unternehmen, Haftungsfreistellungen

Liquidität sichern, Working Capital reduzieren

Aufbau einer aktuellen Liquiditätspla-nung und Steuerung der Zahlungsströme.

Finanzplan mit Soll/Ist, Sichern der Zahlungsfähigkeit, Gestalten der Til-gungspläne.

Working Capital Management (WCM): Stellhebel des WCM, Verbesserung des WCM und Steigern der Liquidität, Zah-lungsvereinbarungen mit Kunden.

Aktives Forderungsmanagement, Kun-denbonität prüfen, Instrument des Fac-toring, DPO- Zahlungsvereinbarungen mit Lieferanten.

Kostenmanagement aktiv gestalten

Einsparpotenziale erkennen und aus-schöpfen; Kostensenkung im Personal-bereich; Kostensenkung durch Kurzar-beit; Kosten des Personalabbaus

Klassische Kostenblöcke: Materialkos-ten, Fertigungskosten; Gemeinkosten-Controlling durch ABC, ZBB-Manage-ment der direkten Kosten; Transparenz als Voraussetzung der Kostenreduzie-rung. Aktives Fixkosten-Management: kurzfristig sowie mittel- und langfristige Ausrichtung der Wertschöpfungskette?

Break Even-Management: Kurzfristige Senkung der Gewinnschwelle, um bei der reduzierter Nachfrage Mindest-De-ckungsbeiträge zu erwirtschaften.

Asset Management: Kriterien für Make or Buy; Kooperation mit Partnern; Neu-gestalten der Wertschöpfungskette.

Digitalisierung: Kostensenkungs- und Prozessoptimierungs-Potenziale ent-lang der Wertschöpfungskette.

Aktiv-integriertes Risiko-Management: quantitative und qualitative Erfassung; Umsetzung und Integration in das Füh-rungssystem; Planungssimulation.

Reporting und Finanz-Controlling

Reporting-E� zienz steigern: verbes-serte Prognosemethoden durch RPA, Machine Learning, AI.

Finanzcontrolling: Ergebnis und Liquidi-tät e� ektiv steuern; Wertetreiber und Kostentreiber identifi zieren; Überwa-chung in einem täglichen Manage-ment-Dashboard (basierend auf Ursa-che/Wirkungs-Ketten)

Budgetierung & Forecast; CECB: Cause E� ect Chain Budgeting; OKR: Objecti-ves & Key Results.

Teilnehmende dieses Online-Programms sind Unternehmer/innen, CFO’s und Ver-antwortliche für die fi nanzielle Steuerung von Firmen, Tochtergesellschaften, Busi-ness Units und Profi t Centers, die

1. Sofortmassnahmen gegen eine fi nan-zielle Krise ergreifen wollen

2. Nach konkreten Ideen suchen, um eine fi nanziell schwierige Situation überle-ben zu können

3. Alle Liquiditätsreserven lokalisieren und aktivieren wollen

4. Ihr Kostenmanagement auf den Krisenmodus umstellen wollen.

Zielgruppe (w/m)

Wenn unerwartete Krisen zu grossen Ver-werfungen führen, ist die Existenz des Un-ternehmens in Gefahr. Es braucht dann kurzfristig wirkende Notmassnahmen, aber auch eine längerfristige Perspektive. Eine doppelte Herausforderung: Kurzfristig muss fi nanzwirtschaftlich gehandelt wer-den, ohne mittelfristig die Zukunft des Un-ternehmens zu verbauen.

Themen





Modul 1: Finanzielles Krisenmanagement




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Finanzmanagement für Executives – Online Programm Modernes Finanzmanagement

Führen mit Kennzahlen

Gewinn- und Kostenmanagement

Liquidität und Rentabilität

Finanzielle Zielsetzung

Wie ehrgeizige, aber aus Geschäfts- und Marktlogik abgeleitete Gewinnziele festgelegt werden

Wie überdurchschnittliches Unterneh-mens-Ergebnis bereits mit der richtigen Gewinnplanung beginnt

Kapitaleinsatz

Kapitaleinsatz als strategischer Wett-bewerbsvorteil

Bestimmen der richtigen Wertschöp-fungs-Tiefe

Kapitalkosten, moderne Finanzierung

Die Kosten des Kapitals senken

Moderne Formen der Finanzierung

Eigen- oder Fremdfi nanzierung?

Budgetierung und Liquiditätssteuerung

Moderne Budgetierungs-Ansätze

Instrumente zur Liquiditätssteuerung

Investitionen

Steigende Kapitalintensität als Gefahr für Renditeziele

Zementierte Fixkosten als Verlust an Flexibilität

Rendite- und Wert-Management

Einfl ussfaktoren auf Rendite und Un-ternehmenswert

Massnahmen zur Rentabilitäts-Steige-rung

Massnahmen zur Unternehmens-wert-Steigerung

Zukäufe, Mergers & Acquisitions

Unternehmen und Unternehmensteile zukaufen

Einkauf in neue Geschäfte und neue Kernkompetenzen

Bewertung, Due Diligence

Sanierung, Turnaround und Downsizing

Das Sanierungs-Konzept

Den Turnaround scha� en

Lieber kleiner, aber rentabel?

Controlling

Die fi nanzielle Führung

Welche Controlling-Instrumente sind dafür nötig?

Zeigen sie Abweichungen rechtzeitig auf?

1. Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung, Unternehmer

2. Leiter/innen von Geschäftsbereichen, Business Units und Tochtergesellschaf-ten mit dem Ziel, die fi nanzielle Füh-rungsaufgabe kompetent wahrzuneh-men

3. Führungskräfte mit Ergebnisverantwor-tung, welche die Möglichkeiten des modernen Finanzmanagements ver-mehrt nutzen wollen

Zielgruppe (w/m)

Dieses Online Programm richtet sich an Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung für Unternehmen, Geschäftsfelder, Busi-ness Units oder Profi t Centers. Denn diese tragen die Verantwortung für das Finanz-management. Und tre� en Entscheidungen, die massgeblich das fi nanzielle Wohlerge-hen bestimmen. Das Seminar zeigt, wie diese fi nanzielle Führungsaufgabe wahrzu-nehmen ist, um exzellente fi nanzielle Re-sultate zu bewirken.

Themen





Modul 1: Finanzmanagement




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Managementkompetenzim Finanz- & Rechnungswesen – Online Programm

Die fi nanzielle Führungsaufgabe im Überblick

Zusammenhänge, Instrumente und Trends

Zielsetzungen und Zielkonfl ikte: Ver-schiedene Ansätze und Perspektiven des Finanzmanagements

Finanzielle Ziele, Wertschöfpung

Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen

Die wesentlichen Kennzahlen zur Ver-mögens-, Finanz- und Ertragslage

Die Bilanz und ihre Aussagekraft

Kostenrechnungssysteme, Deckungs-beiträge

Finanzierung, Investitionen und Budgetierung

Finanzmanagement und Gewinn-Kultur

Gewinn als eine von mehreren Erfolgse-benen

Warum dauerhafte Überlebensfähigkeit überdurchschnittliche Ertragskraft be-dingt

Verständnis für die Bedeutung von Ge-winn im Unternehmen scha� en

Massnahmen gegen einseitige Gewinn-maximierung

Die verantwortungsbewusste Gewinn-Kultur

Ergebnis-Steuerung als Führungsaufgabe

Das Gewinnpotenzial eines Geschäfts bestimmen

Zusammenhänge zwischen Kosten- und Erlösstrukturen im Break-even-Diagramm

Ungenutzte Ergebnisverbesserungs-Möglichkeiten

Die Hebel zur Ergebnis-Steuerung

Hebel 1: Mehr Umsatz mit bestehenden Möglichkeiten

Hebel 2: Gleiche Leistung bei reduzier-ten Kosten

Hebel 3: Mehr Rendite dank geringerem Kapitaleinsatz

Hebel 4: Höhere Deckungsbeiträge dank Konzentration auf rentable Geschäfte

Design to Profi t

Ehrgeizige Ziele setzen

50% über dem Branchendurchschnitt rentieren

Die optimale Gewinnstruktur eines Ge-schäfts

Profi tabilitäts-Redesign, Praxisbeispiele

Controlling

Steuerung der fi nanziellen Entwicklung

Controlling-Instrumente nutzen

Abweichungen erkennen

Finanzielle Schiefl age frühzeitig erkennen

1. Führungskräfte mit Funktionen ausser-halb der Finanzabteilung, die ihren Bei-trag zur Erreichung fi nanzieller Ziele verstärkt erbringen wollen

2. Executives aus allen Bereichen, die pra-xisnah ihr Wissen über fi nanzielle Füh-rung au� rischen wollen

3. Führungs- und Fachkräfte, die bereits heute oder in absehbarer Zukunft Er-gebnis-, Kosten- oder Umsatzverant-wortung tragen

Zielgruppe (w/m)

Sind Sie für fi nanzielle Ziele und Resultate verantwortlich? Müssen Sie Kosten, De-ckungsbeiträge, EBIT, Cash Flow, Rendite oder Unternehmenswert steuern? Dann be-nötigen Sie ein Instrumentarium zur fi nan-ziellen Führung. Die Teilnehmenden verste-hen die Gesamtzusammenhänge des Fi-nanzmanagements und Controllings und lernen, fi nanzielle Ziele zu erreichen und konkrete Massnahmen zur Verbesserung der Ertragskraft eines Geschäftes zu pla-nen und realisieren.

Themen





Modul 1: Finanz- & Rechnungswesen




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Externes Wachstum dank Zukauf oder Fusion – Online Kurs

M & A als Teil der Unternehmens-Strategie

Der Stellenwert von M & A im Rahmen der Strategie

Durch Zukauf die strategische Position stärken

Welche Synergien aus Fusionen entstehen können

Die Entscheidung tre� en

Bewusste Entscheidung für Kauf, Ver-kauf oder Fusion

Motive und Entscheidungsgrundlagen

Zugreifen, wenn sich Chancen ergeben

Der Kauf eines Unternehmens

Mögliche Übernahme-Kandidaten

Konsequenzen für die Wettbewerbspo-sition

Die Chancen auf einen Sprung in ein neues Geschäftsmodell mit neuem Wachstumspotenzial prüfen

Der Wert des Zukaufs

Den strategischen Wert eines Unter-nehmenskaufs bewerten: Mehr Markt-anteil, mehr Wachstum, neue Märkte, neue Zielgruppen, neue Kompetenzen, Grössenvorteile, mehr Marktmacht und andere Vorteile

Den Einfl uss auf den Unternehmens-wert bewerten: Steigert oder reduziert der Zukauf den Wert?

Die Logik des Verkäufers

Den Wert des Unternehmens errechnen

Was tun, um den gewünschten Kauf-preis zu erhalten?

Verkaufsprozess: Die Schritte beim Verkauf

Fusion als Erfolgsstrategie

Eigene Schwächen und Nachteile durch Stärken und Vorteile eines Wettbewer-bers ausgleichen

1. CEO, Unternehmer, Verwaltungs- und Aufsichtsräte

2. Oberste Führungskräfte

3. Executives, die auch über Zukauf wachsen wollen

4. Entscheidungsträger, in deren Branche Konzentration durch Kauf und Fusion zu den Spielregeln gehört

Zielgruppe (w/m)

Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen andere Unternehmen kaufen oder mit ihnen fusionieren. Immer geht es dabei um stra-tegische Entscheidungen. Letztlich ist es die Verantwortung des Managements, ob ein Kauf oder eine Fusion gelingt, ob Werte, neue Kraft und Motivation geschaf-fen oder vernichtet werden.

Themen

Formen der Fusion: Verschmelzung un-ter Gleichen oder Übernahme mit «harmloser» Bezeichnung

Erfolgsprinzipien der Fusion in der Praxis

Due Dilligence

Wie Finanzexperten ein Unternehmen bewerten

Der «richtige» Wert des Unternehmens

Due Dilligence: Was man darüber wissen muss

Finanzierung

Wie werden Zukäufe von Unternehmen bezahlt?

Wie werden sie fi nanziert?

Welche Aspekte gilt es besonders zu beachten?

Post Merger Integration

Die Betro� enen involvieren: Gemein-sam in die Zukunft

Konsequenzen für Motivation, Reputa-tion, Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeit-geberattraktivität: Gekonnte Post Mer-ger Integration

Kultureller Wandel

Kulturschock, Ängste, Verlustgefühle, Wi-derstände, Prozessprobleme. Eine intensive Arbeit am «Cultural Change» ist unbedingt nötig: Wie vorgehen?









Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

Online Intensivprogramm Betriebswirtschaft

Ganzheitliches Management

Unternehmensführung

Positionierung

Wettbewerbsorientierung in Zeiten der Globalisierung

Oberste Unternehmensziele und deren Stellenwert

Mission, Vision, Leitbild und Kultur des Unternehmens verstehen

Strategisches Management und Markt

Externer Wandel und Anpassung

Strategische Lage, Herausforderungen, Handlungsbedarf

Marktpositionen verteidigen und aus-bauen

Innovation und neue Geschäftsmodelle

Den Markterfolg bewirken

Finanzielle Führung kompakt

Gesetze der Ökonomie

Zusammenhänge im Finanz- und Rech-nungswesen

Kennzahlen

Grundkenntnisse für eine kompetente Planung und Budgetierung

Investitions- und Kostenrechnung

Betriebswirtschaftliche Steuerung

Die Bedeutung einer dauerhaft über-durchschittlichen Rentabilität

Finanzielle Ziele und Vorgaben

Gesamtsystematik zur Steuerung des Erfolgs

Finanzielle Resultate erreichen: EBIT, FCF, ROCE, ROS u. a.

Kapitaleinsatz, Kapitalkosten, Kapital-rentabilität

Finanzierung, Investitionen zurück verdienen

Kostenfl exibilisierung: die Gewinn-schwelle steuern

Liquidität und Finanzierung des Wachs-tums

Gewinnmanagement: eigene Möglich-keiten zur Nutzung der Potenziale zur Ergebnis-Steigerung nutzen

Mitarbeiter- und Teamführung

Teams führen, Teams auf Resultate ausrichten

Mitarbeiter aufbauen und zum Erfolg führen

Instrumente und Methoden der Mit-arbeiterführung

Coachen und fördern

1. Führungs-, Fach- und Nachwuchskräfte, die eine ganzheitliche Management Per-spektive benötigen

2. Verantwortliche aus Funktionen und Be-reichen, die Verantwortung für Resultate tragen

3. Mitarbeiter und Projektleiter, die sich auf eine Funktion als Leiter einer Abtei-lung, eines Projektes oder einer neuen Aufgabe als Führungskraft vorbereiten

Zielgruppe (w/m)

Ingenieure, Techniker, Juristen, Chemiker, Biologen und andere Spezialisten und Fachkräfte: Sie alle verfügen über eigenes Spezialwissen, das sie nun erweitern wol-len. Um für höhere Aufgaben gerüstet zu sein, benötigen Sie eine profunde betriebs-wirtschaftliche Basis:

Sie wollen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge verstehen

Sie wollen die Kennzahlen des Finanz- und Rechnungswesens kennen und bei Planung, Steuerung und Controlling kompetent mitreden können

Sie wollen ein Portfolio an Instrumen-ten der BWL erlernen, um diese dann situativ einsetzen zu können

ThemenOnline Seminartermine Nr. Durchführung und Startsession








Termine

der

Video-Sessions


Sie wollen einen Beitrag dazu leisten, dass Ihre Unternehmung im Wettbewerb den entscheidenden Vorteil nutzt: exzel-lentes Management und Leadership


St. Gallen Online Management Programme

Junior Development Programme


100% Online

Konzeption

St. Galler Online Unternehmensführungs-ProgrammDigitale Stärke. Operationelle Exzellenz.

Video-Sessions Unternehmensführung und Strategie

Die Gesamtzusammenhänge einer er-folgreichen Unternehmensführung

Von der Vision zur Tat: Die umset-zungsstarke Unternehmung

Der eigene Beitrag: Resultatorientiert denken und handeln

Markt und Spielregeln des Wettbewerbs

Einen Markt analysieren und verstehen

Wettbewerbsstellung, Marktposition

Das Geschäftsmodell

Stabilität oder Disruption: Den Grad notwendiger Veränderung erkennen


Portfolio Management

Komplexität und Vielfalt fassbar machen: Das Portfolio Management

Das Instrument und seine Anwendung:

Portfolios für Produkte, Kundengrup-pen, Länder, Vertriebskanäle

Positionierung und Markterfolg

Ehrgeizige Ziele setzen

Die Leistung richtig positionieren

Markterfolg: Instrumente zum

Design des Erfolgs am Markt

Bearbeitung von Aufgaben

Die Zeit zwischen den Video-Sessions steht ganz im Zeichen der Anwendung.

Wie erarbeitet man eine Strategie und ein Geschäftsmodell?

Wie führt man eine Strategische Ana-lyse durch, um wichtige Veränderungen frühzeitig zu erkennen und den eigenen Handlungsbedarf zu bestimmen?

Wie wird ein zukunftsträchtiges Strate-gie-Konzept erstellt und präsentiert?

Was braucht es, um gute Strategien in gute Kommunikations- und Verkaufs-konzepte zu überführen?

1. Fachkräfte, Jüngere Führungskräfte

2. Spezialisten, Führungskräfte mit ersten Erfahrungen, die neues Wissen erwer-ben und im Unternehmen schrittweise anwenden wollen.

Zielgruppe (w/m)

Sie sind eine jüngere Fach- oder Führungs-kraft und suchen nach einer Gesamtschau der Unternehmensführung. So wollen Sie verstehen, was die Strategien des Unter-nehmens und einzelner Bereiche für Sie persönlich bedeuten. Sie wollen verstehen, wie Kundennutzen resp. das Konzept des Customer Value entsteht und was sie per-sönlich zur Umsetzung beitragen können. Das St. Galler Unternehmensführungs-Pro-gramm ist dafür der geeignete Ausbil-dungslehrgang. Wir vermitteln wir die Zu-sammenhänge und Gesetzmässigkeiten von Unternehmensführung, Strategie, Kunden-fokus und Markterfolg: Gut strukturiert, mit nützlichen Methoden und Tools, an-hand vieler Beispiele praxisnah veran-schaulicht.

Themen





Modul 1: Strategisches ManagementModul 2: Betriebswirtschaft




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

St. Galler Online Junior Development ProgrammTalente fördern. Kompetenzen des Junior Managements entwickeln.

Themen Teil 1 und 2:

Persönliche Stärken und Talente erkennen

Jede und Jeder hat ganz spezielle Stärken. Am richtigen Platz und auf richtige Art ein-gesetzt, kommen diese zum Tragen. Der Erfolg lässt sich sehen. Aus Erfolg entsteht Motivation, aus Motivation und Erfolg das Selbstbewusstsein, das man braucht, um Ideen zu entwickeln, Impulse zu setzen, zum nächsten Schritt auf der Erfolgsleiter anzusetzen.

Aus diesem Grund ist es gerade für die junge Nachwuchskraft wichtig, über eigene Stärken und Schwächen Bescheid zu wissen.

In Teil 1 und 2 werden daher folgende The-men vertieft behandelt und trainiert:

Sich selbst erkennen: Die persönlichen Stärken und Talente als junge Nach-wuchskraft

Selbstvertrauen, Motivation und Erfolg als gegenseitige Verstärker nutzen

Der Drang nach konkreten Resultaten

Sich in die Teamleistung einbringen

Einen entscheidenden eigenen Beitrag leisten

Themen Teil 3:

Geschäftsideen entwickeln

Dynamische Unternehmen nutzen das Wis-sen und die Ideen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Innovation ist bei ihnen nicht nur eine Angelegenheit der Innova-tions-Abteilung oder des F&E-Bereichs. Zusätzlich ist Jede und Jeder angespro-chen, gute Ideen, Verbesserungsvorschläge und neue Geschäftsideen einzubringen.

Für Sie als Young Manager oder angehende Junior Managerin ist dies eine grosse Chance. In Teil 3 lernen Sie daher:

Ideen für neue Geschäfte zu entwickeln und zu bewerten

Ein professionelles Konzept für eine neue Geschäftsidee zu entwickeln

Entscheidungsanträge für ein Business Development Projekt auszuarbeiten

Ihre Geschäftsidee vor Executives zu präsentieren

Das bewilligte Start-up zur Marktreife und Markteinführung zu bringen

Die Erfolgsmechanismen für ein rentab-les neues Geschäft zu berücksichtigen

Die fi nanziellen Aspekte zu kennen und die Eckwerte eines Finanzkonzepts vor-zulegen

1. Nachwuchskräfte und Young Professio-nals.

2. Jüngere Mitarbeitende in Linien oder Stabsfunktion

3. Mitarbeitende mit Projektaufgaben oder Teamverantwortung

Zielgruppe (w/m)

Junior Manager sollten in zwei Bereichen entwickelt werden: Im Bereich des Unter-nehmertums und im Bereich der Führung. Unternehmertum basiert auf Visionen, Ge-schäftsideen und der Kraft, aus diesen konkrete Leistungsangebote zu entwickeln und erfolgreich am Markt umzusetzen. Führung basiert auf der Erkenntnis, dass das Ein-Mann- oder Eine-Frau-Unterneh-men nur in den seltensten Fällen zielfüh-rend ist und es eine Vielzahl von wirkungs-voll zu führenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern braucht, um dauerhaft erfolg-reich zu sein.

Themen



ON-8111 1. Durchführung 2021 Start: 3. Februar 2021ON-8121 2. Durchführung 2021 Start: 6. Mai 2021ON-8131 3. Durchführung 2021 Start: 31. August 2021


Modul 1: FührungsmethodenModul 2: Persönliches AuftretenModul 3: Startup-Management




Termine

der

Video-Sessions


Teil 1: Persönliche Stärken und Talente: Was kann ich bereits? Welche Kom-petenzen brauche ich noch?

Aufbau

Teil 2: Die Teilnehmenden erkennen ihr Führungstalent und sehen, wie sie ihr eigenes Verhalten verbessern können.

Teil 3: Hier geht es um das Thema Unter-nehmertum. Chancen erkennen, Ideen entwickeln, diese gekonnt prä-sentieren und engagiert umsetzen.


100% Online

KonzeptionSt. Galler Online Management CollegeDas umfassende Entwicklungsprogramm für Nachwuchstalente.

Zusammenhänge der Unternehmens-führung, Strategie

Die Unternehmung und ihr Umfeld

Markt, Branche und Wettbewerb


Kunden, Kundennutzen, Kundenmanagement

Strategien verstehen

Den eigenen Beitrag zur Zukunftssiche-rung und Gegenwartsoptimierung des Unternehmens leisten

Marketing & Sales

Die Bausteine des Marketings

Die Bestimmungsfaktoren des

Markterfolgs

Ein gri� ges Marketing Konzept erar-beiten

Marktanalyse und Marketing Research

Produkt-, Leistungs-, Service- und Sortimentsstrategie

Preis- und Konditionenpolitik

Absatzkanäle, Handelsmarketing,

Direktmarketing

Internet, E-Commerce, Online-Business

Kommunikation: klassisch und via Social Media

Verkauf und Vertrieb

Führungspersönlichkeit & Führungs-verhalten

Das persönliche Verhalten gegenüber Vorgesetzten und Arbeitskollegen

Kommunikation im Team

Kommunikation mit Vorgesetzten

Selbstmanagement und Eigenmotivation

Bedeutung von Vertrauen, Zuverlässigkeit, Berechenbarkeit

Den eigenen Beitrag zum Unternehmens-erfolg erbringen

Arbeitstechnik und Zeitmanagement

Finanz- & Rechnungswesen

Die wichtigsten Zusammenhänge

Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung

Kalkulation und Preisfi ndung

Planung und Budgetierung

Kapital, Finanzierung, Kapitalkosten


Gewinn- und Rentabilitäts-Kennzahlen wie Cash Flow, Ebit, ROCE

Finanzielle Steuerung eines Profi t Cen-ters

1. Fachkräfte, Junior Manager, Spezialis-ten, Führungskräfte mit ersten Erfah-rungen und Leistungsträger im Alter von 22 – 36 Jahren.

2. Absolventinnen und Absolventen von Universitäten und Fachhochschulen

3. Engagierte und leistungsorientierte Praktiker ohne Studium, dafür aber mit praktischer Erfahrung.

Teil 1: Unternehmensführung und BWL

Teil 2: Marketing, Kundenmanagement und Markterfolg

Teil 3: Führungspersönlichkeit aufbauen, Soziale Kompetenz und Verhalten im Team

Teil 4: Die Welt der Zahlen: Kennzahlen und fi nanzielle Themen verstehen

Zielgruppe (w/m)

Aufbau

Das Management College bietet eine Grund-ausbildung in Management für engagierte Leistungsträger im Alter von 25 – 36 Jahren. In 4 Online Modulen lernen die Teilnehmen-den jene Grundlagen, die für den Aufstieg in anspruchsvolle Positionen innerhalb des Un-ternehmens von zentraler Bedeutung sind.

Themen





Modul 1: KommunikationModul 2: Marketing & SalesModul 3: Finanz- & RechnungswesenModul 4: Betriebswirtschaft




Termine

der

Video-Sessions




Konzeption

St. Galler Online Entrepreneurship-ProgrammDigitale Stärke. Operationelle Exzellenz.

Das Unternehmer-Talent

Was Unternehmer/innen auszeichnet

Das Geschäft von morgen

Wachstum dank neuer Geschäfte

Sicherung guter Gewinnmargen

Attraktive Märkte und Marktlücken

Die Suche nach attraktiven Märkten

Marktlücken fi nden, Märkte machen

Digitale und Online-Konzepte

Chancen der Digitalisierung

Internet und E-Commerce nutzen

Geschäftsmodell entwerfen

Anforderungen an ein überzeugendes

Geschäftsmodell

Geschäftsideen entwickeln

Markt, Wettbewerb

Märkte analysieren, in Szenarien denken

Wettbewerb analysieren, Wettbewerbs-position planen

Kunden und Kundennutzen

Customer Value im Zentrum

Kundensegmentierung, Zielgruppen-Defi nition

Geschäfts- & Marketing-Strategie

Eine überzeugende Geschäftsstrategie

ausarbeiten

Marketing-Strategie und Marketing- Konzept entwickeln

Wirkungsvolle Kommunikation

Barrieren in der Kommunikation mit Chefs, Kollegen und Teammitgliedern abbauen

Durch richtige Kommunikation Ver-ständnis und Wohlwollen erreichen

Training wichtiger Gespräche

Die eigene Kommunikationskompetenz steigern

Finanz und Rechnungswesen

Grundlagen

Kosten, Erlöse, Deckungsbeiträge

Umsatz und Gewinnmargen planen

Kosten steuern

Finanzielle Aspekte

Finanzielle Vorgaben

Finanzielle Ergebnisse

Finanzielle Resultate

EBIT, Gewinne und Cash Flow planen

Die Kennzahlen zur Steuerung

1. Junge Fach- und Führungskräfte, deren unternehmerisches Talent entwickelt werden soll

2. Spezialisten aus allen Bereichen, die das Instrumentarium des New Business Development von der Ideenkreation bis zum Verkaufserfolg am Markt erlernen wollen

Teil 1: Neue Geschäftsmodelle und neue Geschäftsideen

Teil 2: Planen, budgetieren, den Erfolg fi nanziell konzipieren

Teil 3: Kommunikation und Verhalten im Team

Zielgruppe (w/m)

Aufbau

Sie lernen, Ideen für neue Geschäfte aus-zuarbeiten und zu bewerten; sie als Ent-scheidungsantrag zu formulieren; sie bis zur Marktreife voranzutreiben, in den Markt einzuführen und fi nanziell erfolg-reich zu sein.

Themen





Modul 1: KommunikationModul 2: Business DevelopmentModul 3: Finanz- & Rechnungswesen




Termine

der

Video-Sessions



100% Online

Konzeption

Die Entwicklung von Nachwuchskräftenzu Teamplayern – Online Programm Auftreten und Marke «Ich»

Die Art, wie Sie im Unternehmen, aber auch ausserhalb auftreten, bestimmt be-reits nach kurzer Zeit das Bild, das Andere von Ihnen haben.

Gesetzmässigkeiten eines guten Auf-tretens

Die gewollte Wirkung: Sich selbst treu bleiben

Die «Marke Ich» positionieren

Das «markenkonforme» Auftreten

Die Wirkung, die Sie damit erzeugen

Sie erhalten wertvolle Rückmeldungen und können wichtige Aspekte Ihres Auftretens in Rollenspielen üben und verbessern.

Kommunizieren

Eines der wichtigsten Instrumente einer Fach- und Führungskraft ist die verbale und nonverbale Kommunikation. Wichtig dabei ist die Botschaft, aber auch das «Drumherum»:

Die Art, wie Sie sprechen, gestikulieren, schauen

Wie Sie gehen und sich bewegen

Wie nimmt Ihr Gegenüber dies wahr?

Werden Sie als sympathisch empfunden?

Diese Wahrnehmungen machen es letztlich aus, ob Ihr Gesprächspartner Ihnen behilf-lich sein will, Sie bei Ihren Anliegen unter-stützt oder nicht. Gute Kommunikation ge-horcht ganz bestimmten Gesetzen. Dies alles trainieren Sie in diesem Programmteil.

Erstes Führen

Wer gut führt, erreicht Motivation, hohe Produktivität und hohe Arbeitszufrieden-heit. Bei der Mitarbeiterführung gibt es einige wenige, seltene Naturtalente. Für alle anderen gilt es, das «Handwerkszeug der Führung» anhand von Wissen, Best Practices und Training zu erlernen.


Erkennen Sie die Art, wie Sie selbst führen!

Führungssituationen. Situativ Führen

Was gute Führung bewirkt

Gute Führung ist der Schlüssel für Leis-tung und Motivation

Was braucht es, um gut zu führen und welche Resultate sind damit erreichbar?

Die wichtigsten Instrumente der Füh-rung

1. Führungs- und Fachkräfte, die ihre ei-gene Kompetenz in Mitarbeiterführung weiter ausbauen wollen

2. Nachwuchskräfte ohne Führungserfah-rung, die sich auf Führungsverantwor-tung vorbereiten wollen

3. Junge Leistungsträger, die bereits Mit-arbeiter führen, sich aber mit den Er-folgsprinzipien der Führung beschäfti-gen wollen

Zielgruppe (w/m)

Nachwuchskräfte sollten gute Teamplayer sein. Dafür braucht es das richtige Auftre-ten und gute Kommunikation. Wer gut kommuniziert, hat deutlich mehr Erfolg in der Rolle als Teamplayer, sei es als Spezia-list, als Fach- oder Führungskraft.

Durch die Teilnahme an diesem Seminar lernen Sie sich selbst besser kennen. Sie erfahren, wie Sie selbst auftreten und von Dritten wahrgenommen werden. Sie erken-nen dadurch Ihre persönliche Wirkung in unterschiedlichen Situationen. Sie trainie-ren eine «gewinnende Kommunikation ». Sie erleben sich selbst als Mitglied eines Teams und können Ihr Verhalten im Team entwi-ckeln und ausbauen.

Themen





Modul 1: KommunikationModul 2: FührungsmethodenModul 3: Persönliches Auftreten




Termine

der

Video-Sessions




Wissen und Können für Führungskräfte

St. Galler Praxisstudium



Wer in St. Gallen studieren will, hat mehrere Optionen. Akademisch oder Nicht-Aka-demisch. Viele Führungskräfte und Leistungsträger/innen aus renommierten Unter-nehmen entscheiden sich für den Nicht-akademischen Weg. Sie brauchen keinen Titel, keinen MBA oder Executive MBA. Was sie suchen, ist Management Weiterbildung, die wirklich nützt: Fokussiert auf ihre berufliche Herausforderung, koordiniert mit den

Wünschen und Notwendigkeiten des Unternehmens, in dem sie tätig sind. Somit ein Schliessen von Fähigkeits-lücken; ein Aufbau neuer Kompeten-zen auch zum Wohle des Arbeitgebers; die Dokumenta-tion von Wissen, das in ihrer Praxis direkt umsetzbar ist.

Günther PippDr. oec. HSG

Vorsitzender der Geschäftsleitung St. Gallen Business School

St. Galler Management Schulen –Den Management Beruf erlernen

St. Galler Diplomzertifikats-ProgrammeMit Online-Anteil 50 – 90%

Die St. Galler Certified ExpertsWissen und Können für die Praxis.

Mit einem Abschluss als «SGBS Certified Expert St. Gallen» dokumentieren Sie, dass Sie sich im General Management oder einer Spezialdisziplin bei einer der renommier-testen Business Schools weitergebildet und weiterentwickelt haben. Berufsbegleitend, in 6 bis 12 Monaten, mit total 18 – 25 Präsenztagen. Mehr dazu siehe www.sgbs.ch/experts

Wo lernt man den Beruf des oder der Manager/in? Wie wird man Geschäftsführerin, Bereichsleiter, Abteilungsleiterin, Teamleiter? Wie CEO? Die St. Gallen Business entwi-ckelt genau jene Fähigkeiten, die Sie für Ihren zukünftigen Beruf benötigen. Berufs-begleitend. Als Wegbereiter für Ihre Karriere. In 9 – 18 Monaten. Mehr dazu siehe www.sgbs.ch/schools

Unsere St. Galler Diplomzertifikatprogramme bieten die Möglichkeit, das Praxis-studium mit einem Minimum an Präsenztagen in St.Gallen zu absolvieren. Die On-line-Module der St. Gallen Business School verbinden Wissen, präsentiert von Top Dozierenden in Videokonferenzen mit einzigartigem Anwendungswissen: St. Gallen Tools. www.sgbs.ch/diplome

www.sgbs.ch/praxisstudium

Praxisstudium Typ 1:




100% Online

St. Galler Diplomzertifikats-Programme

St. Galler Management Diplomzertifikat90 % Online-Anteil

Die St. Galler Management Weiterbildung: Mit Diplom-Nachweis über die erworbenen Fähig-keiten im Bereich Management. Für Führungskräfte, Leitende aus Bereichen und grösseren Abteilungen, Verantwortliche für Projekte und Spezialaufgaben, Spezialistinnen und Spezialis-ten aus allen Bereichen, Leitende aus Stäben und Querschnittsfunktionen.

• General Management und nachhaltige Unternehmensführung (online)

• resultatorientierte Betriebswirtschaft (online)

• Strategie, Business Development und Digitale Geschäftsmodelle (online)

• Persönliche Führungskompetenz (online)

• Finanzielle Steuerungs-Kompetenz (online)

Berufsbegleitend in 9 – 12 Monaten, alles Online, plus 2 Tage Diplommodul in St.Gallen.

Die Diplomzertifikats-Programme der St. Gallen Business School bieten eine hochkarätige, praxisnahe Erweiterung und Vertiefung der Kompetenzen. Sie wählen, welchen Online-Anteil Sie bevorzugen: Von 50 – 90 %. Die Verleihung des Diploms der St. Gallen Business School er-folgt nach Beweis der Umsetzungskompetenz des Erlernten im Rahmen eines 2-tägigen Diplom-Moduls in St. Gallen

Das St. Galler Praxisstudium bringt Kompetenzen statt Titel. Es entwickelt Sie weiter, bringt neue Kompetenzen, die Sie in Zukunft benötigen. Wenn Sie jetzt oder später zusätzlich den akademischen Titel des MBA oder Executive MBA erwerben wollen, bieten wir Ihnen dafür attraktive Möglichkeiten. Anfragen zu Anrechnung des Praxisstudiums und Zulassungsbedin-gungen bitte an [email protected]

St. Galler Executive Management Diplomzertifikat50 % Online-Anteil

Für Führungskräfte, die sich auf eine Executive Funktion mit massiver Ausdehnung Ihres Verantwortungsbereichs vorbereiten wollen. Kombination von Präsenzseminaren und Online Modulen. Das Programm bringt das heute unabdingbare Wissen zu den Themen

• Resultatorientierte Unternehmensführung (Online)

• Strategisches Management, Digitale Transformation (Präsenzseminar, 4 Tage)

• Finanzmanagement für Führungskräfte (Online)

• Marketing & Digital Sales (Online)

• Advanced Leadership (Präsenzseminar, 3 Tage)

Berufsbegleitend in 9 – 12 Monaten, 2 Präsenzseminare (7 Tage), 3 St.Galler Online-Module, plus 2 Tage Diplommodul in St.Gallen.

St. Galler Business Excellence Diplomzertifikat90 % Online-Anteil

Für Führungskräfte, Leistungsträger und Intrapreneure, die unternehmerische Talente in un-ternehmerischen Erfolg verwandeln wollen. Unternehmen brauchen Menschen, die aus einer Idee ein Geschäft bauen können. Sie brauchen Führungskräfte, die ein starkes Flair für Ge-schäftsmöglichkeiten und Chancen entwickeln.

• Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle & Startup-Kompetenz (online)

• Strategie, Business Development & Aufbau neuer Geschäfte (online)

• Digital Analytics: Marktchancen und Wettbewerbsposition (online)

• Marketing und Digital Sales (online)

• St. Galler Führungstraining (online)

Berufsbegleitend in 9 – 12 Monaten, alles Online, plus 2 Tage Diplommodul in St. Gallen.

St. Galler Leadership Diplomzertifikat50 % Online-Anteil

Für Führungskräfte, High Potentials und besonders förderungswürdigen Management-Nach-wuchs. Für bereits erfolgreiche Leistungsträger/innen, die im Rahmen eines Förderprogramms für die Übernahme einer höheren Managementaufgabe mit wichtigen Führungsaufgaben vor-bereitet werden sollen. Kommunikation: Die persönliche Wirkung (online)

• St. Galler Führungstraining (Präsenzseminar, 4 Tage)

• Leadership und Führungskompetenz ( online)

• Persönlichkeit und Auftreten ( Präsenzseminar, 3 Tage)

• St. Galler Führungsmethoden (online)

Berufsbegleitend in 9 – 12 Monaten, 2 Präsenzseminare (7 Tage), 3 St. Galler Online-Module, plus 2 Tage Diplommodul in St.Gallen.

MBA oder Executive MBA



Konzeption

St. Galler Management Diplomzertifi kat 90 % Online-Anteil

Die St. Galler Management Weiterbildung: Für umfassende Fähigkeiten im Bereich Management.

Führungskräfte, Leitende aus Bereichen und grösseren Abteilungen, Verantwortli-che für Projekte und Spezialaufgaben, Spezialistinnen und Spezialisten aus allen Bereichen, Leitende aus Stäben und Querschnittsfunktionen.

Zielgruppe (m/w)

Das St. Galler Management Konzept ist das bis heute führende Gedankengut, wenn es um nachhaltige, ganzheitliche Führung einer Unternehmung, Organisation oder eines Teilbereichs geht. Nur wer das Ganze ver-steht, vermeidet Scheinlösungen. Nur wer an das Ganze denkt, verfällt nicht in eine Silo-Mentalität. Nur wer das Ganze in sei-nen Zusammenhängen begreift, kann dauer-haft erfolgreiches Management betreiben. Ziel des St. Galler Management Diplomzerti-fi kat-Programms ist es, dieses St. Galler Ge-dankengut zu schulen, in der Anwendung zu zeigen, praxiserprobte Instrumente zur Um-setzung einzuüben und konkrete Impulse im eigenen Unternehmen anzuwenden.

Studien-StartNr. Starttermin

DP-2010 Start: 30. Juni 2020DP-2020 Start: 1. September 2020

DP-2011 Start: 26. Januar 2021DP-2021 Start: 16. März 2021DP-2031 Start: 7. September 2021

Online-Module 90%-AnteilModul 1: General ManagementModul 2: Strategisches ManagementModul 3: Finanz- & RechnungswesenModul 4: Wirksames Führen

32 Live-VideosessionsDauer je 1.5 – 2 hAufgaben für die ZwischenphasenTools und Management-Instrumente2 – 3 h Selbstlernen pro Session

Diplom-Modul2 Tage in St. Gallen, zur Dokumentation der Anwendungskompetenz, zugleich Studien-abschluss und Verleihung des SGBS Diplom-zertifi kats



Termine

der

Video-Sessions

Anmelden Internet: www.sgbs.ch/dp20Mail: [email protected]: +41 71 225 40 80

Dieses Programm baut auf bestehender Praxiserfahrung auf und bringt das heute unabdingbare Wissen zu den Themen

General Management und nachhaltige Unternehmensführung (online)

resultatorientierte Betriebswirtschaft (online)

Strategie, Business Development und Digitale Geschäftsmodelle (online)

Persönliche Führungskompetenz (online)

Finanzielle Steuerungs-Kompetenz (online)

Zu jedem dieser Themen gibt es einen On-line-Modul mit Videosessions, Unterlagen, Aufgaben und Selbsttests oder Anwendungs-Tools.

St.Gallen Tools zur Anwendung in Praxisarbeit

Sie erhalten Zugang zu mehreren St.Galler Tools und eine Aufgabenstellung, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden.

Diplommodul und Diplomverleihung

Das Praxisstudium endet nach frühestens 6 und spätestens 12 Monaten mit dem Dip-lom-Modul: 2 Tage in St. Gallen. Im Verlauf des Diplom-Moduls belegen die Teilneh-menden ihre Anwendungskompetenz.

1. Sie absolvieren ein erstklassiges Dip-lomzertifi kat-Programm der renom-mierten St. Galler Business School mit höchstem Praxisbezug

2. Sie lernen, komplexe Themen ganzheit-lich zu analysieren, in Optionen zu den-ken, bestmögliche Lösungen zu entwi-ckeln und umzusetzen. Dies mit dem Fokus, Ihren eigenen Verantwortungs-bereich zukunftsgerecht in eine erfolg-reiche Zukunft zu führen.

3. Sie belegen und dokumentieren Ihr Wissen und Ihre Anwendungskompe-tenz in den Themenbereichen General Management, Strategie und Strategi-eumsetzung durch den Erwerb des SGBS Diplomzertifi kats der St.Gallen Business School.

4. Durch den bewussten Verzicht auf ein akademisches Curriculum können wir dieses Programm auf die spezifi schen Bedürfnisse von Ihnen und Ihrem Ar-beitgeber ausrichten. Sie lernen nur, was Sie brauchen.

Aufbau Ihr Nutzen


Nachfolgend die Themen der Seminarmo-dule im Überblick. Die detaillierte Themen-beschreibung und die alternativen Termin-möglichkeiten fi nden Sie im Internet durch den Klick auf die rot angegebene www-Ad-resse. Zeitlicher Ablauf: Wir empfehlen zwar die hier beschriebene zeitliche Ab-laufl ogik. Mit Ausnahme des Startmoduls ist die Reihenfolge der Seminarmodule je-doch grundsätzlich frei wählbar.

Startseminar: Ganzheitliche Unternehmensführung

Das St.Galler Management Konzept. Ganz-heitliche Führung von Unternehmung und Teil-Bereichen. Die umfassende Resultat-verantwortung einer ganzheitlich denken-den und agierenden Führungskraft. 2 Tage. Details siehe www.sgbs.ch/on-11

Strategie, Business Development & Wachstum

Neue Märkte scha� en, danke neuen Ge-schäftsmodellen. Gekonntes Business De-velopment, um die Wachstumsdynamik des Geschäfts anzukurbeln oder hoch zu hal-ten. Details siehe www.sgbs.ch/on-23

Persönliche Wirkung und Kommunikation

Menschen für eigene Ideen und Ziele be-geistern. Mitstreiter fi nden, Zweifl er zum Bekenntnis für ihr Engagement gewinnen, vorerst Gleichgültige einbinden, Gegner ernst nehmen und eine kommunikative Basis erhalten. Details siehe www.sgbs.ch/on-31

Themen

Das St. Galler Diplomzertifi katTeil 1: Praxisstudium, aber nicht akademischWer in St. Gallen studieren will, hat mehrere Optionen. Die erste Entscheidung, die Sie dabei tre� en sollten, ist: Akademisch oder bewusst nicht akademisch? Wer einen staat-lich anerkannten und akkreditierten Titel erwerben will, dem empfehlen wir, sich um die Aufnahme in ein akademisches Studium mit Abschluss als Executive MBA, einen MBA Master of Business Administration oder einen International Master of Manage-ment zu bewerben (mehr dazu www.sgbs.ch/mba).

Viele Führungskräfte und Leistungsträger/innen aus renommierten Unternehmen ent-scheiden sich aber bewusst für den nicht-akademischen Weg. Sie brauchen kei-nen Titel, keinen MBA oder Executive MBA. Was sie suchen, ist Management Weiterbil-dung, die wirklich nützt: Fokussiert auf ihre berufl iche Herausforderung, koordiniert mit den Wünschen und Notwendigkeiten des Unternehmens, in dem sie tätig sind. Somit ein Schliessen von Fähigkeitslücken; ein Aufbau neuer Kompetenzen auch zum Wohle des Arbeitgebers; die Dokumentation von Wissen, das in ihrer Praxis direkt umsetzbar ist. Zugleich wollen Sie aber auch einen Nachweis über das absolvierte Praxisstudium und die erworbenen Fähigkeiten.

Genau dies ist der Nutzen des St. Galler Pra-xisstudiums und des St. Galler Diplomzertifi -kats der St. Gallen Business School.

Das St. Galler Diplomzertifi kat Seite

Teil 1: St. Galler Praxisstudium 59Teil 2: Berufsbegleitend 61Teil 3: Anwendung des Wissens 63Teil 4: Upgrade zum EMBA oder MBA 65

Finanzielle Führung des eigenen Bereichs

Jede Unternehmung und Organination hat wirtschaftliche Ziele: Hohe Profi tabilität, Rentabilität und Wertsteigerung bei gewin-norientierten Unternehmen; hohe Produkti-vität und Non-Profi t Performance bei nicht gewinnorientierten Organisationen. Was können Sie persönlich an das Erreichen dieser ehrgeizigen Ziele beitragen? Details siehe www.sgbs.ch/on-72

Diplom-Modul

Vertiefung der Anwendung des Erlernten, 2-Tages-Workshop in St. Gallen. Mit Ab-schluss des St. Galler Diplomprogramms und Verleihung des Diplomzertifi kats. www.sgbs.ch/dipl

90% Online



Konzeption

Zugelassen sind Executives, Führungskräfte, Leitende aus Bereichen und grösseren Abteilungen, Verantwortliche für Projekte und Spezialaufgaben, Spezialistinnen und Spezialisten aus allen Bereichen, Leitende aus Stäben und Querschnittsfunktionen.

Zielgruppe (w/m)

Was muss eine Führungskraft an Wissen und Fähigkeiten mitbringen, um nachhaltig, e� ektiv und resultatorientiert zu führen? Mit dem St. Galler Diplomzertifi kat Execu-tive Management belegen Sie die Fähigkeit, als verantwortungsbewusste Führungskraft für Exzellenz im Management einzustehen. Sie dokumentieren Ihren Einsatz für die Zukunft Ihrer Organisation sowie Ihr En-gagement für unternehmerischen Erfolg und Wohlergehen für die relevanten An-spruchsgruppen wie Kunden, Mitarbei-tende, Partner, Aktionäre und Gesellschaft.




Präsenzseminare 50%-AnteilSeminar: Strategisches Management, 4 TageSeminar: Wirksames Führen, 3 Tage

Online-Module 50%-AnteilModul 1: General ManagementModul 2: Marketing & Sales


Diplom-Modul2 Tage in St. Gallen, zur Dokumentation der Anwendungskompetenz, zugleich Studien-abschluss und Verleihung des SGBS Diplom-

zertifi kats

Gebühr*: CHF 13 900.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf

Wunsch in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.

Termine

der

Video-Sessions


St. Galler Executive Management Diplomzertifi kat 50 % Online-Anteil

Für Führungskräfte, die sich auf eine Executive Funktion mit massiver AusdehnungIhres Verantwortungsbereichs vorbereiten wollen.


Resultatorientierte Unternehmensfüh-rung (Online)

Strategisches Management, Digitale Transformation (Präsenzseminar, 4 Tage)

Finanzmanagement für Führungskräfte (Online)

Marketing & Digital Sales (Online)

Advanced Leadership (Präsenzseminar, 3 Tage)

Diplommodul (Präsenz, 2 Tage)

Zu jedem dieser Themen gibt es entweder einen Online-Modul mit Videosessions, Unterlagen, Aufgaben und Selbsttests oder Anwendungs-Tools

oder ein hochkarätiges Präsenzseminar der St. Gallen Business School




Das Praxisstudium endet endet nach frühes-tens 6 und spätestens 12 Monaten mit dem Diplom-Modul: 2 Tage in St. Gallen. Im Ver-lauf des Diplom-Moduls belegen die Teil-nehmenden ihre Anwendungskompetenz.

1. Sie absolvieren ein erstklassiges Dip-lomzertifi kat-Programms der renom-mierten St. Galler Business School


3. Sie belegen und dokumentieren Ihr Wissen und Ihre Anwendungskompe-tenz in den Themenbereichen General Management, Strategie und Strategi-eumsetzung durch den Erwerb des SGBS Diplomzertifi kats der St .Gallen Business School.


Aufbau Ihr Nutzen


Konzeption

Zugelassen sind Executives, Führungskräfte, Leitende aus Bereichen und grösseren Abteilungen, Verantwortliche für Projekte und Spezialaufgaben, Spezialistinnen und Spezialisten aus allen Bereichen, Leitende aus Stäben und Querschnittsfunktionen.

Zielgruppe (w/m)

Was muss eine Führungskraft an Wissen und Fähigkeiten mitbringen, um nachhaltig, e� ektiv und resultatorientiert zu führen? Mit dem St. Galler Diplomzertifi kat Execu-tive Management belegen Sie die Fähigkeit, als verantwortungsbewusste Führungskraft für Exzellenz im Management einzustehen. Sie dokumentieren Ihren Einsatz für die Zukunft Ihrer Organisation sowie Ihr En-gagement für unternehmerischen Erfolg und Wohlergehen für die relevanten An-spruchsgruppen wie Kunden, Mitarbei-tende, Partner, Aktionäre und Gesellschaft.




Präsenzseminare 50%-AnteilSeminar: Strategisches Management, 4 TageSeminar: Wirksames Führen, 3 Tage

Online-Module 50%-AnteilModul 1: General ManagementModul 2: Marketing & Sales



zertifi kats



Termine

der

Video-Sessions


St. Galler Executive Management Diplomzertifi kat 50 % Online-Anteil

Für Führungskräfte, die sich auf eine Executive Funktion mit massiver AusdehnungIhres Verantwortungsbereichs vorbereiten wollen.


Resultatorientierte Unternehmensfüh-rung (Online)

Strategisches Management, Digitale Transformation (Präsenzseminar, 4 Tage)


Marketing & Digital Sales (Online)

Advanced Leadership (Präsenzseminar, 3 Tage)

Diplommodul (Präsenz, 2 Tage)

Zu jedem dieser Themen gibt es entweder einen Online-Modul mit Videosessions, Unterlagen, Aufgaben und Selbsttests oder Anwendungs-Tools

oder ein hochkarätiges Präsenzseminar der St. Gallen Business School




Das Praxisstudium endet endet nach frühes-tens 6 und spätestens 12 Monaten mit dem Diplom-Modul: 2 Tage in St. Gallen. Im Ver-lauf des Diplom-Moduls belegen die Teil-nehmenden ihre Anwendungskompetenz.

1. Sie absolvieren ein erstklassiges Dip-lomzertifi kat-Programms der renom-mierten St. Galler Business School


3. Sie belegen und dokumentieren Ihr Wissen und Ihre Anwendungskompe-tenz in den Themenbereichen General Management, Strategie und Strategi-eumsetzung durch den Erwerb des SGBS Diplomzertifi kats der St .Gallen Business School.


Aufbau Ihr Nutzen Die detaillierte Themenbeschreibung und die alternativen Terminmöglichkeiten fi n-den Sie im Internet durch den Klick auf die rot angegebene www-Adresse.

Start: General Management-Kompetenz (Online)

In einer arbeitsteiligen Unternehmenswelt geht die Gesamt-Perspektive schnell ein-mal verloren. General Management hat die Aufgabe, dies zu verhindern und den nach-haltigen Erfolg dauerhaft zu sichern.

Das St. Galler Management Konzept

Ganzheitliche Führung von Unterneh-mung und Teil-Bereichen

Die umfassende Resultatverantwortung einer ganzheitlich denkenden und agie-renden Führungskraft

Normatives Management, Leitplanken durch Werte, Unternehmenspolitik, Bu-siness Mission, Vision und Führungs-grundsätze

Details siehe www.sgbs.ch/ on-11

Strategisches Management (Präsenzseminar, 4 Tage)

Was Unternehmenspolitik und Unterneh-mensstrategie vorgeben, muss auf der nächsten Führungsebene in präzise Ge-schäftsstrategien überführt werden. Dazu benötigen Führungskräfte ein umfassendes Verständnis über die Wirkungsmechanis-men des Strategischen Managements.

Die Teilnehmenden lernen, Geschäftsstra-tegien selbst zu entwickeln und kritisch bezüglich Erfolgsträchtigkeit und Realisie-

rungschance zu hinterfragen. Sie lernen, strategischen Handlungsbedarf zu erken-nen und die bestmöglichen Strategien für die Zukunft zu entwerfen. der Als Vorberei-tung auf wichtige Führungsfunktionen ler-nen sie auch, präsentierte Strategie-Kon-zepte auf «Herz und Nieren» zu prüfen. Details siehe www.sgbs.ch/31


Die fi nanziellen Entscheidungen bleiben «Chefsache». Führungskräfte müssen die Zusammenhänge zwischen Budgetierung, Gewinn- und Rentabilitätssteuerung, Liqui-ditätsmanagement, Unternehmensbewer-tung und vielem mehr verstehen. Sie müs-sen in der Lage sein, auf Basis von Ma-nagementreports und Controlling-Auswer-tungen frühzeitig Korrekturmassnahmen einzuleiten. Die Teilnehmenden lernen, mit Spezialisten aus den Finanz- und Cont-rolling-Abteilungen wirkungsvoll zusam-men zu arbeiten und die fi nanzielle Steue-rungsaufgabe kompetent wahrzunehmen. Details siehe www.sgbs.ch/51

Marketing und Digital Sales (Online)

Marketing verlangt nach Maximierung des Kundennutzens und Optimierung der Kun- denzufriedenheit. Marketing will Di� eren-zierung, Einzigartigkeit und ist damit eng verknüpft mit der Suche nach ständiger Innovation, nach eigenständigem Profi l und Marke (Branding). Marketing will aber auch Kundenpotenziale besser nutzen, neue

Themen

Kunden akquirieren, bestehende Kundenbe-ziehungen sichern, Markanteile gewinnen. Immer wichtiger werden dabei neue Instru-mente und Ansätze, Emotionen, Lösungen, neue Vertriebsformen, E-Marketing. Die Absolventen lernen die Zusammenhänge eines modernen Marketings und beherr-schen Instrumente und Methoden zur Steuerung des Markterfolgs. Details siehe www.sgbs.ch/on-64

Führungskompetenzen umsetzen (Präsenzseminar, 3 Tage)

Jede Führungskraft sollte ihre persönlichen Stärken und Schwächen im Führungspro-zess kennen. Diese zu erfahren, ist ein ers-ter wichtiger Schritt in Richtung einer «au-thentischen Führungspersönlichkeit». Wer dann noch Gesetzmässigkeiten der Füh-rungslehre kennt und praxisbewährte Füh-rungsinstrumente einzusetzen vermag, er-reicht schon ein beachtliches Niveau an Führungsstärke. Der Rest ist Charisma – und eine sich aus einer Kette von Erfolgen, Sympathiewerten, Berechenbarkeit und Führungseigenschaften aufbauende «Aura». Die Teilnehmer lernen, ihre natürlichen Stärken noch besser zum Einsatz zu brin-gen. www.sgbs.ch/on-31

Diplom-Modul

Vertiefung der Anwendung des Erlernten, 2-Tages-Workshop in St.Gallen. Mit Ab-schluss des St.Galler Diplomprogramms und Verleihung des Diplomzertifi kats. www.sgbs.ch/dipl

Das St. Galler Diplomzertifi katTeil 2: Berufsbegleitend Die St. Galler Diplomzertifi kate der St. Gallen Business School richten sich an Praktiker, die Wissen und Kompetenzen erwerben wol-len. Dabei soll auf die berufl ichen und priva-ten Verpfl ichtungen Rücksicht genommen werden. Umbuchungen oder Verschiebungen sind bei unseren Programmen möglich. Sie entscheiden, wann Sie wo welche Module durchlaufen, ob als Präsenzseminar in der Schweiz, in Deutschland, teilweise in den USA, oder alternativ als Online-Modul mit Videokonferenzen und Anwendungsbeglei-tung.

Zeitliche Flexibilität

Da wir fast alle unsere Seminarmodule mehrfach pro Jahr veranstalten, geniessen unsere Studierenden und Teilnehmenden höchste Flexibilität bei der Terminauswahl.

Thematische Flexibilität

Ein Grundprinzip des St. Galler Praxisstudi-ums heisst: «Lernen, was wirklich nützt». Die Studiengänge richten sich ausschliesslich an leistungsorientierte Führungskräfte, Prakti-ker und Fachspezialisten mit mehrjähriger Praxiserfahrung, die sich vertieftes Wissen aneignen möchten, welches deutlich über einen einmaligen Besuch eines Manage-mentseminars hinausgeht, für die aber ein mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirtschafts-studium aus zeitlichen Gründen nicht mehr in Frage kommt.



50% Online



Konzeption

Zugelassen werden:

1. Führungskräfte und Spezialist/innen, die unternehmerische Leistungen im Unternehmen erbringen sollen

2. Verantwortliche für bedeutende Funkti-onen, Profi tcenters und Business Units

3. Verantwortliche für Bereiche und zent-rale Services

4. Verantwortliche für Produkte, Märkte, Kundengruppen, Vertriebskanäle, Tech-nologien

Zielgruppe (m/w)

Unternehmen brauchen Menschen, die aus einer Idee ein Geschäft bauen können. Sie brauchen Führungskräfte, die ein starkes Flair für Geschäftsmöglichkeiten und Chan-cen entwickeln. Der oder die «Unternehmer/in im Unternehmen» zeichnet sich durch drei hochentwickelte Kompetenzbereiche aus:

Business Kompetenz

Sie bringen den richtigen ‚Riecher’ für das Geschäft in Analyse, Entscheidung und Umsetzung mit ein. Gut führen heisst noch lange nicht, gute Geschäfte zu machen. Dafür braucht es zusätzlich ein ordentli-ches Mass an Geschäftstüchtigkeit.


DP-2410 Start: 15. September 2020

DP-2411 Start: 8. Februar 2021DP-2421 Start: 28. April 2021DP-2431 Start: 15. September 2021

Online-Module 90%-AnteilModul 1: Startup ManagementModul 2: Business DevelopmentModul 3: LeadershipModul 4: Marketing & SalesModul 5: Führungstraining



zertifi kats

Gebühr*: CHF 11 800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in


Termine

der

Video-Sessions


St. Galler Business Excellence Diplomzertifi kat90 % Online

Für Führungskräfte, Leistungsträger und Intrapreneure, die unternehmerische Talente in unternehmerischen Erfolg verwandeln wollen.

Nach dem Startmodul absolvieren Sie wei-tere Online-Module. Die zeitliche Sta� e-lung wählen Sie selbst, jedes Online-Modul wird mehrfach pro Jahr durchgeführt. Fol-gende Module sind zu durchlaufen:

Digitalisierung, neue Geschäftsmo-delle & Startup-Kompetenz (Start)

Strategie, Business Development & Aufbau neuer Geschäfte

Digital Analytics: Marktchancen und Wettbewerbsposition

Marketing und Digital Sales

St. Galler Führungstraining

1. Sie absolvieren ein erstklassiges Dip-lomzertifi kats-Programm der renom-mierten St. Galler Business School mit höchstem Praxisbezug




Aufbau

Ihr Nutzen

Analyse und Gestaltungs-Kompetenz

Sie nutzen die Möglichkeiten der digitalen Welt, um digital abgreifbares Wissen über Märkte, Technologien, Kunden, Wettbewerber und die eigene relevante Wettbewerbsposi-tion zu erfassen und in kreative neue Lösun-gen und neuen Kundennutzen zu überführen

Führungs-Kompetenz

Sie verstehen es, Chefs, Kollegen/Kollegin-nen und Mitarbeitende von ihren Ideen zu überzeugen und für die unerlässliche Un-terstützung für ihre Anliegen zu gewinnen.

Durch dieses Online Diplomzertifi kats-Pro-gramm der St. Gallen Business School wer-den die Teilnehmenden in diesen 3 Kompe-tenzbereichen auf verantwortungsvolle un-ternehmerische Aufgaben vorbereitet.






Konzeption

Zugelassen werden:

1. Führungskräfte und Spezialist/innen, die unternehmerische Leistungen im Unternehmen erbringen sollen

2. Verantwortliche für bedeutende Funkti-onen, Profi tcenters und Business Units

3. Verantwortliche für Bereiche und zent-rale Services

4. Verantwortliche für Produkte, Märkte, Kundengruppen, Vertriebskanäle, Tech-nologien

Zielgruppe (m/w)

Unternehmen brauchen Menschen, die aus einer Idee ein Geschäft bauen können. Sie brauchen Führungskräfte, die ein starkes Flair für Geschäftsmöglichkeiten und Chan-cen entwickeln. Der oder die «Unternehmer/in im Unternehmen» zeichnet sich durch drei hochentwickelte Kompetenzbereiche aus:

Business Kompetenz

Sie bringen den richtigen ‚Riecher’ für das Geschäft in Analyse, Entscheidung und Umsetzung mit ein. Gut führen heisst noch lange nicht, gute Geschäfte zu machen. Dafür braucht es zusätzlich ein ordentli-ches Mass an Geschäftstüchtigkeit.


DP-2410 Start: 15. September 2020

DP-2411 Start: 8. Februar 2021DP-2421 Start: 28. April 2021DP-2431 Start: 15. September 2021

Online-Module 90%-AnteilModul 1: Startup ManagementModul 2: Business DevelopmentModul 3: LeadershipModul 4: Marketing & SalesModul 5: Führungstraining



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Gebühr*: CHF 11 800.–* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in


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St. Galler Business Excellence Diplomzertifi kat90 % Online

Für Führungskräfte, Leistungsträger und Intrapreneure, die unternehmerische Talente in unternehmerischen Erfolg verwandeln wollen.

Nach dem Startmodul absolvieren Sie wei-tere Online-Module. Die zeitliche Sta� e-lung wählen Sie selbst, jedes Online-Modul wird mehrfach pro Jahr durchgeführt. Fol-gende Module sind zu durchlaufen:

Digitalisierung, neue Geschäftsmo-delle & Startup-Kompetenz (Start)

Strategie, Business Development & Aufbau neuer Geschäfte

Digital Analytics: Marktchancen und Wettbewerbsposition

Marketing und Digital Sales

St. Galler Führungstraining





Aufbau

Ihr Nutzen

Analyse und Gestaltungs-Kompetenz

Sie nutzen die Möglichkeiten der digitalen Welt, um digital abgreifbares Wissen über Märkte, Technologien, Kunden, Wettbewerber und die eigene relevante Wettbewerbsposi-tion zu erfassen und in kreative neue Lösun-gen und neuen Kundennutzen zu überführen

Führungs-Kompetenz

Sie verstehen es, Chefs, Kollegen/Kollegin-nen und Mitarbeitende von ihren Ideen zu überzeugen und für die unerlässliche Un-terstützung für ihre Anliegen zu gewinnen.

Durch dieses Online Diplomzertifi kats-Pro-gramm der St. Gallen Business School wer-den die Teilnehmenden in diesen 3 Kompe-tenzbereichen auf verantwortungsvolle un-ternehmerische Aufgaben vorbereitet.





Nachfolgend die Themen der Seminarmo-dule im Überblick. Die detaillierte Themen-beschreibung und die alternativen Termin-möglichkeiten fi nden Sie im Internet durch den Klick auf die rot angegebene www-Ad-resse.

Mit Ausnahme des Startmoduls ist die Rei-henfolge der Seminarmodule jedoch grund-sätzlich frei wählbar.

Start-Modul: Digitalisierung, neue Ge-schäftsmodelle & Startup-Kompetenz (online)

In Unternehmen schlummern wahre Schätze mit großem Wachstumspotenzial: Es sind die brachliegenden Ideen und un-entdeckten Möglichkeiten, die es zu orten gilt, um daraus in kurzer Zeit erfolgreiche neue Geschäfte aufzubauen. Wie funktio-niert dies? In diesem Seminar vermitteln erstklassige Dozenten mit eigenen Grün-dungserfahrungen Methoden, Instrumente und Wissen zum Aufbau neuer Geschäfte in erfolgreichen Unternehmen. Details siehe www.sgbs.ch/on-65

Strategie, Business Development & Wachstum (online)

Guten Ideen zum Durchbruch zu verhelfen, ist meist nicht ganz so einfach. Vor allem dann nicht, wenn andere darüber entschei-den. Der Vorgesetzte, der Initiative zwar schätzt und Ideen fördert, aber für die Idee zuerst intern Akzeptanz fi nden muss. Die Geschäftsleitung, die klare Entscheidungs-grundlagen braucht, bevor sie die Investi-tion für ein neues Projekt bewilligen kann. Die Bank oder die interne Finanz- oder

Controllingabteilung, deren «Ja» zur Finan-zierung wir brauchen. In diesem Modul trainieren Sie ihr unternehmerisches Ta-lent. Sie lernen die für eine resultatorien-tierte Unternehmensführung wichtigen Er-kenntnisse, Gesetzmässigkeiten und Me-thoden kennen. Details siehe www.sgbs.ch/on-23

Leadership für Executives (online)

Im Online-Führungsseminar formen Sie ihre «Leader-Qualitäten». Ziel ist es, die eigenen Leadership-Qualitäten zu erkennen und vermehrt zu nutzen. Das Modul fördert persönliche Stärken und bietet Handlungs-optionen zur Optimierung:

Den eigenen Wirkungsgrad als Füh-rungskraft multiplizieren

Die Erfolgsfaktoren beim Aufbau von Hochleistungs-Teams.

Leistung und Motivation zugleich bewirken.

Details siehe www.sgbs.ch/on-30

Digital Analytics: Marktchancen und Wettbewerbsposition (online)

Wer wissen will, wer seine Kunden sind, wer die Kunden des Wettbewerbs sind, wo die eigenen Vorteile im Vergleich zum Wettbewerb liegen oder wie das Potenzial der Kunden durch zielgenaue Kommunika-tion mit neuen Medien besser nutzbar wird, der braucht Digital Analytics. Dazu stellen wir Ihnen das zur Zeit wohl umfassendste Analysetool zur Verfügung. Sie lernen, es anzuwenden und für Ihr Unternehmen zu nutzen. Details siehe www.sgbs.ch/on-25

Themen

Marketing & Digital Sales (online)

In Marketing & Vertrieb liegen grosse Rati-onalisierungs-Möglichkeiten. Vor allem dann, wenn die Chancen, die Online Marke-ting und Digital Sales ermöglichen, gekonnt genutzt werden. Vieles, was früher funktio-niert hat, passt heute nicht mehr. Anderer-seits gibt es viele Beispiele, wie klassisches Marketing, dank guten Relaunch, weiterhin erfolgreich ist und sein wird. Welches Mar-keting-Wissen und Marketing-Können hat Bestand, welches muss neu ausgebaut und eingesetzt werden? Details dazu siehe www.sgsb.ch/on-64

St. Galler Führungstraining (online)

Der persönliche Wirkungsgrad einer Füh-rungskraft ist ein bedeutender Schlüssel zum Erfolg. So wie von jeder Fachkraft er-wartet wird, gut in ihrem Beruf zu sein, so muss die selbe Anforderung auch an das Management gestellt werden – vom Top-Manager bis zur einzelnen Führungs-kraft. Was heisst «Qualiät im Manage-ment»? Durch was zeichnet sich Professio-nalität im Management-Beruf aus? Welche Methoden, Kompetenzen und Verantwor-tung benötigt ein Manager, um seine Auf-gaben wirkungsvoll erfüllen zu können? Details siehe sgbs.ch/on-41

Diplom-Modul


Das St. Galler Diplomzertifi katTeil 3: Anwendung des WissensNeues Wissen wird erst dann produktiv, wenn es auch angewendet wird. Ihre Ma-nagement Weiterbildung bei der St.Gallen Business School ist eine Investition, die sich für Sie selbst, aber auch für Ihren Arbeitge-ber lohnen soll.

Die berufsbegleitenden Studiengänge ver-mitteln in sehr konzentrierter Form das heutzutage unabdingbare notwendige Ma-nagement- und Betriebswirtschaftswissen für erfolgreiche Führungspersönlichkeiten und Spezialisten. Dabei wird der jeweilige Erfahrungshintergrund der Studierenden interaktiv miteinbezogen. Dieses Lernen an-hand «aktueller Business-Realitäten» – zu-sammen mit anderen erfahrenen Teilneh-menden – stellt ein höchst motivierendes Umfeld dar, welches Lernerfolg massiv be-günstigt und bereits während des Studiums eine konkrete Umsetzung in die Praxis er-laubt – zum Wohle der Teilnehmenden und der Unternehmen.

Als einzigartigen Nutzen erhalten Sie im Verlauf Ihres Diplomzertifi kat-Programms ausgewählte «St. Gallen Tools» – bewährte Instrumente der SGBS Consulting, die Sie befähigen, das Wissen in konkrete Resultate für Ihren eigenen Verantwortungsbereich zu überführen.



90% Online



Konzeption

Zugelassen werden:

1. Junge Führungskräfte, Spezialistinnen und Spezialisten, Stabsmitarbeitende ohne wesentliche Ausbildung in BWL, Unternehmensführung und Management

2. Leistungsträger/innen, die in Zukunft für höhere Aufgaben in der Linie oder in Projekten vorgesehen sind

3. Ingenieure, IT-Spezialisten, Techniker, Naturwissenschafter, Juristen, Marke-tingexperten u.a., die als zukünftige Leader umfassendes Wissen plus des-sen Praxisanwendung erlernen wollen.

Zielgruppe (m/w)

Management in modernen Unternehmen, Organisationen und Institutionen ist ein Beruf mit hoher Verantwortung. Der Beruf des Managers stellt wie jeder andere auch ganz bestimmte Anforderungen bezüglich Kenntnissen, Fähigkeiten und Verhaltens-weisen. Dieses St. Galler Online Diplompro-gramm ist ein Ausbildungsweg, der Füh-rungsnachwuchs und High Potentials befä-higen soll, bereits in jungen Jahren diesen verantwortungsvollen Beruf des Managers ganzheitlich und resultatbezogen auszu-üben. Das Programm vermittelt genau jene Kenntnisse und Fähigkeiten, die es braucht, um als junge Führungskraft im heutigen Management-Umfeld erfolgreich zu sein.



DP-2611 Start: 8. Februar 2021DP-2621 Start: 29. April 2021DP-2631 Start: 31. August 2021

Präsenzseminare 50%-AnteilSeminar: Führungs-Training, 4 TageSeminar: Persönliches Auftreten, 3 Tage

Online-Module 50%-AnteilModul 1: KommunikationModul 2: Wirksames FührenModul 3: Führungsmethoden



zertifi kats



Termine

der

Video-Sessions


St. Galler Leadership Diplomzertifi kat50 % Online-Anteil

Für High Potentials und besonders förderungswürdigen Management- Nachwuchs. Nach diesem Startmodul absolvieren Sie weitere Online-Module. Die zeitliche Staf-felung wählen Sie selbst, jedes Online-Mo-dul wird mehrfach pro Jahr durchgeführt. Folgende Module sind zu durchlaufen:


Sie erhalten Zugang zu mehreren St. Galler Tools und eine Aufgabenstellung, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden. Ange-leitetes Selbststudium pro Online-Modul mindestens 6 Stunden, fakultativ mehr.





3. Sie belegen und dokumentieren Ihr Wissen und Ihre Anwendungskompe-tenz in den Themenbereichen General Management, Strategie und Strategi-eumsetzung durch den Erwerb des SGBS Diplomzertifi kats der St. Gallen Business School.


Aufbau Ihr Nutzen


50% Online

Konzeption

Zugelassen werden:

1. Junge Führungskräfte, Spezialistinnen und Spezialisten, Stabsmitarbeitende ohne wesentliche Ausbildung in BWL, Unternehmensführung und Management

2. Leistungsträger/innen, die in Zukunft für höhere Aufgaben in der Linie oder in Projekten vorgesehen sind

3. Ingenieure, IT-Spezialisten, Techniker, Naturwissenschafter, Juristen, Marke-tingexperten u.a., die als zukünftige Leader umfassendes Wissen plus des-sen Praxisanwendung erlernen wollen.

Zielgruppe (m/w)

Management in modernen Unternehmen, Organisationen und Institutionen ist ein Beruf mit hoher Verantwortung. Der Beruf des Managers stellt wie jeder andere auch ganz bestimmte Anforderungen bezüglich Kenntnissen, Fähigkeiten und Verhaltens-weisen. Dieses St. Galler Online Diplompro-gramm ist ein Ausbildungsweg, der Füh-rungsnachwuchs und High Potentials befä-higen soll, bereits in jungen Jahren diesen verantwortungsvollen Beruf des Managers ganzheitlich und resultatbezogen auszu-üben. Das Programm vermittelt genau jene Kenntnisse und Fähigkeiten, die es braucht, um als junge Führungskraft im heutigen Management-Umfeld erfolgreich zu sein.



DP-2611 Start: 8. Februar 2021DP-2621 Start: 29. April 2021DP-2631 Start: 31. August 2021

Präsenzseminare 50%-AnteilSeminar: Führungs-Training, 4 TageSeminar: Persönliches Auftreten, 3 Tage

Online-Module 50%-AnteilModul 1: KommunikationModul 2: Wirksames FührenModul 3: Führungsmethoden



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Termine

der

Video-Sessions


St. Galler Leadership Diplomzertifi kat50 % Online-Anteil

Für High Potentials und besonders förderungswürdigen Management- Nachwuchs. Nach diesem Startmodul absolvieren Sie weitere Online-Module. Die zeitliche Staf-felung wählen Sie selbst, jedes Online-Mo-dul wird mehrfach pro Jahr durchgeführt. Folgende Module sind zu durchlaufen:


Sie erhalten Zugang zu mehreren St. Galler Tools und eine Aufgabenstellung, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden. Ange-leitetes Selbststudium pro Online-Modul mindestens 6 Stunden, fakultativ mehr.





3. Sie belegen und dokumentieren Ihr Wissen und Ihre Anwendungskompe-tenz in den Themenbereichen General Management, Strategie und Strategi-eumsetzung durch den Erwerb des SGBS Diplomzertifi kats der St. Gallen Business School.


Aufbau Ihr Nutzen Nachfolgend die Themen der Seminarmo-dule im Überblick. Die detaillierte Themen-beschreibung und die alternativen Termin-möglichkeiten fi nden Sie im Internet durch den Klick auf die rot angegebene www-Ad-resse.

Zeitlicher Ablauf: Wir empfehlen zwar die hier beschriebene zeitliche Ablaufl ogik. Mit Ausnahme des Startmoduls ist die Reihen-folge der Seminarmodule jedoch grund-sätzlich frei wählbar.

Start-Modul: Kommunikation: Die per-sönliche Wirkung (online)

Mit der richtigen Kommunikation kommt man weiter: Man wird respektiert, ver-scha� t sich Gehör und geniesst Sympathie. Man kann andere für Ideen gewinnen, ver-sprüht Motivation und kann dann auch schwierigere Situation erfolgreich meis-tern. Sie lernen die Gesetze guter Kommu-nikation und Sie lernen, diese gezielt anzu-wenden. Details siehe www.sgbs.ch/on-52, Teil Kommunikation.

St. Galler Führungstraining (Präsenzseminar, 3 Tage)

Die Absolventen kennen die wissenschaftli-chen Grundlagen der Führungslehre und sind in der Lage, diese schrittweise anzu-wenden. Sie kennen die Voraussetzungen für E� zienz, Produktivität und Motivation. Sie nutzen die Möglichkeiten der Selbstfüh-rung, der Mitarbeiter- und Teamführung. Das Programm zeigt die erfolgssteigernde Wirkung eines gekonnten Leadership. Es erlaubt, über die eigene Führungsrolle zu

refl ektieren und zeigt Stellhebel, um die ei-gene Leistungsfähigkeit weiter zu verbes-sern. Details siehe www.sgbs.ch/70 Teil 1

Leadership und Führungskompetenz (online)

Im Online-Führungsseminar formen Sie ihre «Leader- Qualitäten». Ziel ist es, die eigenen Leadership-Qualitäten zu erkennen und vermehrt zu nutzen. Und mit der Her-ausforderung, auch Unzulänglichkeiten des eigenen Führungsstils und Führungsverhal-tens anhand neutraler Beispiele zu erken-nen. Das Modul bietet Einsichten, ohne zur Schau zu stellen. Es fördert persönliche Stärken. Und bietet Handlungsoptionen zur Optimierung:

Den eigenen Wirkungsgrad als Füh-rungskraft multiplizieren

Die Erfolgsfaktoren beim Aufbau von Hochleistungs-Teams.

Leistung und Motivation zugleich bewir-ken. Details siehe www.sgbs.ch/on-31

Persönlichkeit und Auftreten (Präsenzseminar, 3 Tage)

Mit dem Besuch dieses 3-tägigen Seminars schärfen Sie Ihre persönliche Wirkung und Ihr Auftreten speziell in jenen Situationen, die für Ihren berufl ichen Erfolg entschei-dend sind: Im Umgang mit Chefs, Kollegen, Mitarbeitern, Lieferanten, Geschäftspart-nern und Kunden. Sie haben Gelegenheit, Ihre Wirkung selbst zu erleben und die Sig-nale, die Sie senden, zu erkennen. Sie er-fahren, wie Sie von Ihrem Umfeld wahrge-

Themen

nommen werden, worauf Sie achten müs-sen und welche Stärken Sie noch öfter und besser nutzen sollten. Details siehe www.sgbs.ch/78

St. Galler Führungsmethoden (online)

Mit Führen ist es so wie mit vielem: Man kann darüber reden, aber letztlich ist es das Tun, das entscheidet, ob das Gelernte Realität wird oder nicht. Führungs- und Nachwuchskräfte sollten sich selbst in Ak-tion erleben. Sie brauchen Training und Feedback. In diesem Programm erfahren Sie das Wichtigste über den Einsatz von Führungsinstrumenten. Sie lernen, die «Werkzeuge» guter Führung situativ richtig einzusetzen. Dadurch verstärken Sie Ihre Wirkung als Leader und unterstützen ihre natürlichen Fähigkeiten bei der Ausrich-tung auf Erfolg, Motivation und Freude an individueller und gemeinsamer Leistung. Details dazu siehe www.sgsb.ch/on-43

Diplom-Modul


Das St. Galler Diplomzertifi katTeil 4: Upgrade zum Certifi ed Expert, EMBA oder MBA

Anrechnung besuchter Seminare für den SGBS Certifi ed ExpertDie Diplomzertifi kats-Programme der St.Gallen Business School werden für jeden der SGBS Certifi ed Experts angerechnet. Details siehe www.sgbs.ch/experts

Anrechnung des SGBS Certifi ed Expert für den Executive MBASollten Sie später einen Executive MBA oder MBA (akademisch, mit Akkreditierung) ab-solvieren wollen, bieten wir Ihnen die Mög-lichkeit an,

• zuerst das Upgrade zum SGBS Certifi ed Expert mit 30 ECTS-Punkten zu machen (in ca. 6 Monaten)

• und dann, sofern Sie die Zulassungsbedin-gungen zum akademischen Studium erfül-len, in weiteren 6 Monaten das Studium mit dem Ziel Abschluss zum Executive MBA oder MBA zu absolvieren.

Zulassung zum Executive MBA oder MBA StudiumDie Zulassungsbedingungen und die St.Galler Studien-Pyramide fi nden Sie unter www.sgbs.ch/mba. Sie sehen dort einen direkten und indirekten Einstieg in das EMBA- oder MBA-Studium.

Anfragen und detaillierte Auskünfte dazu: Telefon +41 71 225 40 80 oder [email protected]





des vermittelten Management-Wissens, durch die Teilnehmer/innen bzw. die uns beauftra-gende Unternehmung selbst zu versichern oder abzudecken. Jegliche Haftung unsererseits wird wegbedungen.

Es gilt Schweizer Recht, Gerichtsstand ist St. Gallen.

Mit dem Erscheinen eines neuen Prospektes verlieren jeweils alle früheren Angaben zu In-halten, Referenten und Preisen ihre Gültigkeit.

Diese Allgemeinen Bestimmungen finden Sie auch im Internet unter www.sgbs.ch/agb-online

Ausgabe Mai 2020

Information und BeratungGerne beraten wir Sie telefonisch:

St. Gallen Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen

Telefon +41 71 225 40 80 E-Mail [email protected] Internet www.sgbs.ch

AnmeldungIhre Anmeldung oder Bewerbung zu einem Online-Seminar (nachfolgend auch Online-Pro-gramm, Modul oder Studiengang genannt) nehmen wir gerne per E-Mail, Post oder Inter-net entgegen.

Nach Erhalt Ihrer Anmeldung senden wir Ihnen:

– die Bestätigung Ihrer Anmeldung mit Rechnung

– Informationen zu Ablauf und Videosessions

– Informationen zum elektronischen Herunter-laden der Seminarunterlagen

Sollte das Online-Seminar bereits ausgebucht sein, werden Sie unverzüglich davon unterrichtet.

Seminargebühr, ThemenIn der Seminargebühr (zzgl. gesetzl. MwSt.) sind der Onlinebesuch sowie umfassende elek-tronische Seminarunterlagen enthalten. Die Seminarunterlagen werden von den Teilneh-menden kurz vor dem Seminar aus unserem Downloadzentrum elektronisch heruntergela-den. Dazu senden wir ein Mail mit einem Link zum Download. Nicht darin enthalten sind sämtliche Soft- und Hardwareinstallationen, die Sie zur Teilnahme an den Videosessions und zur elektronischen Kommunikation benöti-gen. Diese müssen von den Teilnehmern/innen selbst gestellt werden.

Das Kurshonorar wird nach erfolgter Anmel-dung erhoben und ist spätestens 6 Wochen vor Seminarbeginn zu überweisen.

Kleinere Änderungen bei Themen, Themenab-folge und Referenten bleiben vorbehalten.

Kooperation, Fragebogen Einige unserer Seminare werden in Kooperation mit anderen renommierten Institutionen durchgeführt, z.B. unserem Partner Boston Business School. Der jeweilige Veranstaltungs-partner erfasst am Ende des Seminars die Kun-denzufriedenheit und leitet die Auswertung an den Kooperationspartner weiter.

ZertifikatÜber den Besuch des Online-Kurses erhalten Sie ein Kurszertifikat zum elektronischen Download.

Umbuchung, VerschiebungEine Umbuchung ist nur bis 3 Wochen vor Be-ginn des Seminares/Seminarteiles einmalig möglich (Umbuchungsgebühr: CHF 150.–). Nicht besuchte Online-Seminare oder Sessions verfal-len entschädigungslos.

Bei einer späteren Umbuchung als 3 Wochen vor Kursbeginn eines Online-Seminares werden folgende Umbuchungsgebühren in Rechnung gestellt: bis 2 Wochen vor Kursbeginn 40% des Kurshonorars, bis 1 Woche vor Kursbeginn 80% des Kurshonorars. Bei einer späteren Um-buchung verfällt die Seminargebühr. Alternativ kann die Buchung eines Ersatzteilnehmers bis spätestens 4 Arbeitstage vor Seminarbeginn erfolgen, Gebühr Euro 150.–.

Bei einer Umbuchung kann es passieren, dass es ggf. zu allfälligen Programmänderungen/-anpassungen und -überschneidungen kommen kann. Daraus kann keine anteilige Rückerstat-tung der Seminargebühr abgeleitet werden.

AnnullationEine Annullation einer Anmeldung (Rücktritt) ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn kostenlos möglich. Bei einer Annullation (Rücktritt) 4 Wo-chen vor Seminarbeginn werden 40% des Kurshonorars verrechnet. Danach ist das ge-samte Kurshonorar zu entrichten, sofern kein Ersatzteilnehmer mittels Umbuchung angemel-det wird.

Die Buchung eines Ersatzteilnehmers bzw. ei-ner Vertretung hat bis spätestens 4 Arbeitstage vor Seminarbeginn zu erfolgen. Bei der Bu-chung eines Ersatzteilnehmers fällt eine Bear-beitungsgebühr von CHF 150.– an.

Einzelne Online-Seminare können aufgrund höherer Gewalt oder wegen Mangel an Teilneh-mer/ innen vom Veranstalter kurzfristig vor Seminarstart annulliert werden, ohne dass da-bei ein Schaden geltend gemacht werden kann.

Verschiebung bei GefahrenlageDie St.Gallen Business School hat das Recht, im Falle höherer Gewalt (z.B. Erkrankung Dozent/in) oder bei gesetzlicher Erschwernis der Durchführung, gesundheitlichen Risiken für Teilnehmende o.ä. eine Seminar-Veranstaltung auf einen späteren Termin zu verschieben, ohne dass Teilnehmende ihre Teilnahme stornieren können. Für eine solche Verschiebung sind min-destens 2 Ersatztermin alternativ anzubieten.

Versicherung, Haftung, PreisänderungenWir empfehlen, eine Annullationsversicherung bei Ihrer Versicherungsgesellschaft abzuschlie-ssen, die Stornokosten wegen Krankheit und anderer Ereignisse abdeckt.

Ebenfalls sind weitere allfällige Schäden wel-che direkt oder indirekt in Verbindung mit dem Seminarbesuch gebracht werden könnten unter anderem auch Schäden aus der Anwendung

Online-ProgrammeAdministration und Anmeldung

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Wir freuen uns über Ihre Anmeldung.

Ihre Anmeldung nehmen wir gerne per E-Mail, Post, Internet oder Fax entgegen.

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SGBS Ausbildungs-Pyramide

Management-SeminareManagement-Seminare

General Management

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www.sgbs.ch/referenzen www.sgbs.ch/experts www.sgbs.ch/inhousewww.sgbs.ch/international

Referenzen – Interviews – Teilnehmerstimmen – Referenzen – Interviews – Teilnehmerstimmen – DiplomarbeitenDiplomarbeitenvon Absolventen/-innen der MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBSvon Absolventen/-innen der MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS

ab 2000-heuteab 2000-heute St. GallenBusiness School

MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBSMBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS– Berufsbegleitend – für Führungskräfte– Berufsbegleitend – für Führungskräfte

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lSt. Gallen Programs in English 2020• International Senior Management Program• Strategy Week Boston• Leadership Week Boston

• Finance Week London• Advanced Leadership• International Junior Management Program

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St. Gallen Business SchoolRosenbergstrasse 36CH-9000 St. Gallen

Telefon +41 71 225 40 80Telefax +41 71 225 40 [email protected]/online

Management WeiterbildungSeminare und Programme

St. Galler Management SchulenDie Schule für Management Positionen

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Certified Experts St. GallenDas St. Galler Praxisstudium

Action LearningMit Umsetzungs-Workshop in St. Gallen

St. Gallen InhouseFirmenspezifische Programme


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ManagementAusbildung

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Seminare & Lehrgänge

Management-Weiterbildung Juni 2019 – Juli 2020



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St. Galler Management SchulenBeruf: Managementerlernt: durch eigene Praxis und in der St. Galler Management Schule

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AUFSICHTSRAT

TEAMLEITER/IN

BEREICHSLEITER/IN

GESCHÄFTSFÜHRER/IN

PRODUKTMANAGER/IN

MARKETINGLEITER/IN

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VERKAUFSLEITER/IN

ABTEILUNGSLEITER/IN

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