SSIISSTTEEMMAA MMUUNNIICCIIPPAALL DDIIFF …difotumba.org.mx/transparencia/Protrianual/OTUMBA_TRIANUAL_2009... · municipal por cada uno de los proyectos de asistencia social; un

PPRROOGGRRAAMMAA TTRRIIAANNUUAALL

DDEE AASSIISSTTEENNCCIIAA SSOOCCIIAALL

22000099--22001122

SSIISSTTEEMMAA MMUUNNIICCIIPPAALL

DDIIFF OOTTUUMMBBAA

SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

P R O G R A M A T R I A N U A L D E A S I S T E N C I A S O C I A L 2 0 0 9 - 2 0 1 2

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1. INTRODUCCIÓN

1.1. DIAGNOSTICO DE ASISTENCIA SOCIAL

1.1.1. Características Generales del Municipio

1.1.2. Descripción de la situación del entorno municipal por proyecto asistencial

1.2. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL

1.2.1. Análisis FODA del SMDIF para la Planeación del Desarrollo Trianual

1.2.2. Organigrama del SMDIF

2. PROSPECTIVAS 2.1. Escenarios: Tendencial y Proyectado

3. ESTRATEGIA 3.1. Misión y Visión

3.2. Objetivos

3.3. Estrategias

3.4. Líneas d Acción

3.5. Indicadores y metas terminales 2009-2012

3.6. Cartera de Proyectos de Inversión de Asistencia Social

3.7. Identificación de compromisos del C. Gobernador en materia asistencial en el

municipio

3.8. Participación Ciudadana y Vinculación con Organizaciones no Gubernamentales

4. INSTRUMENTACIÓN 4.1. Relación funcional de correspondencia de los Sistemas Municipales DIF con otros

ámbitos de gobierno y sectores social y privado

4.2. Esquema de Programación y Presupuestario del Programa Trianual

5. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 5.1. Mecanismo para la evaluación del Programa Trianual

5.2. Instrumentos para la evaluación del Programa Trianual

6. ANEXOS

6.1. Listado o denominación de Padrones

6.2. Relación de Convenios

7. HOJA DE VALIDACIÓN 8. HOJA DE Vo. Bo.



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INTRODUCCIÓN

El desarrollo ha sido la característica fundamental del proceso histórico de cualquier sociedad; entendiendo al desarrollo como la serie de procesos que generan un bien común. Pero el detonante del desarrollo son: las inconformidades y/o necesidades que surgen entre los sujetos que interactúan en determinada sociedad; y es mediante las contradicciones, necesariamente, que se inicia por sentar las bases para que se produzcan los cambios en la sociedad. Tales cambios alteran sustancialmente la normalidad de la vida de los sujetos, por lo tanto es necesario implementar alternativas que ayuden a solucionar la problemática a la que se enfrenta la sociedad. Pero antes de tomar cualquier determinación se debe analizar la posible reacción o consecuencia. Para que una alternativa de desarrollo pueda ser viable y surta efecto contrarrestando la problemática que aqueja la sociedad, es forzoso conocer los orígenes del problema, analizar las posibles ventajas y desventajas de la alternativa o estrategia y adoptarla y ponerla en marcha. Tal es el caso del trabajo que se plasmará en el “Programa Trianual de Asistencia Social 2009 – 2012” del Sistema Municipal DIF de Otumba, dicho programa servirá de referente para tomar las medidas necesarias y canalizar los apoyos y programas que ayuden a resolver las necesidades prioritarias que afrontan los sectores sociales más desprotegidos de Otumba, y a su vez crear una sociedad con igualdad de derechos y oportunidades que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes que integran al municipio. Por lo tanto este documento adquiere vital importancia, debido a que será el punto de referencia para planear y proyectar el trabajo a lo largo de estos tres años de administración. Cabe mencionar que la planeación es fundamental ya que es el mecanismo para tomar decisiones y saber hacia donde se van a canalizar los programas: Además de que mediante una planeación se establecen los objetivos y metas que se quieren cumplir, permitiendo replantear el camino, es decir que, se planea por el simple hecho de que se debe anteponer la razón a la acción, debido a que toda causa surte un efecto. El presente Programa Trianual contiene en sus apartados lo siguiente: un Diagnóstico Asistencial en donde se proporciona un panorama general del medio físico y las condiciones que imperan en el municipio; por otro lado una descripción de la situación del entorno municipal por cada uno de los proyectos de asistencia social; un Diagnóstico Institucional, donde se analizan las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de cada uno de los proyectos asistenciales. Además se identificara la perspectiva a través de los diferentes escenarios; se establecerá la estrategia para fijar la misión, visión, objetivos, líneas de acción, indicadores y metas terminales 2009-2012, así como la cartera de proyectos de inversión de Asistencia Social, finalmente los apartados de instrumentación, seguimiento y evaluación del programa.



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A DIAGNÓSTICO DE ASISTENCIA SOCIAL

1. A.1 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL MEDIO FÍSICO

MEDIO FÍSICO

Localización

Se localiza en el extremo oriente del Estado de México, las coordenadas extremas son: máximas 19º 42’ 55” latitud norte y 98º 49’ 00” longitud oeste; mínimas 19º 35’ 37” latitud norte y 98º 38’ 48” longitud oeste, a una altura de 2349.41 m.s.n.m. Limita al norte con el municipio de Axapusco; al sur con el municipio de Tepetlaoxtoc; al sureste con el estado de Tlaxcala; al este con estado de Hidalgo y al oeste con el municipio de San Martín de las Pirámides.



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Extensión

Posee una extensión territorial de 143.42 kilómetros cuadrados con tres formas geológicas de relieve, 15% zonas accidentadas, 40% semillanas y 45% zonas planas.

El territorio del Municipio de Otumba, conserva la extensión y límites actualmente reconocidos conforme a la ley, y colinda con:

Al Norte con el Municipio de Axapusco Al Sur con el Municipio de Tepetlaoxtoc y el Estado de Tlaxcala Al Este con el Estado de Hidalgo Al Sureste con el Estado de Tlaxcala Al Suroeste con el Municipio de San Juan Teotihuacán Al Oeste con los Municipios de San Martín de las Pirámides

La Otumba de hoy (antes Otompan) es fruto de 3 culturas, la Tolteca (en náhuatl, 'maestros constructores'), pueblo que emigró desde el norte de México y en el siglo X d.c. después del declive de Teotihuacán se estableció en Tula formando un estado militar a unos 64 Km. al norte de Ciudad de México.

La Otomí grupo étnico del tronco lingüístico otomaque. Asentados en varios lugares de la región central de México, los otomís llegaron a formar hacia el siglo XII d.c. un señorío cuyo centro principal fue Xaltocan.

La Chichimeca la cual al paso del tiempo se transformará en la Cultura Acolhua teniendo su sede en Texcoco.

Batalla del 7 de Julio de 1520



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OTOMPAN EN LA CONQUISTA. Después de que Cortés es recibido por Moctezuma en Tenochtitlan. En su ausencia

su gente hace destrozos en esta ciudad enfureciendo de tal manera a los aztecas que se ven forzados a huir para conservar la vida, al llegar a las cercanías de Otompan se efectuó una batalla decisiva para la Conquista ya que allí se reunieron gran cantidad de Guerreros de la gran Tenochtitlan para tratar de acabar con ellos, es de hacer notar que en esta batalla sólo le combaten los guerreros Mexica que casi acaban con él pero Cortés conocedor o siendo asesorado por gente de Tlaxcala manda dar muerte al Jefe Cihuacóatl Matlatzincatzin , Juan de Salamanca es quien le da muerte y le arrebata el Tlahuizmatlaxopilli y obtiene para el bando español una victoria definitiva ya que los Indígenas fieles a su tradición guerrera dan por terminada la Batalla siguiendo las reglas de las guerras floridas dejando escapar al resto del ejercito español y a sus aliados a Tlaxcala donde son bien recibidos, no sólo en esta ocasión sino también desde su llegada a esta tierra. Es de hacer notar que en ese entonces esta región era enemiga de Tenochtitlan.

CONFORMACIÓN DEL TERRITORIO MUNICIPAL DE OTUMBA

La Cabecera Municipal que es la Ciudad de Otumba de Gómez Farías. Barrios: La Trinidad I, La Trinidad II, San Cosme, tocuela, Xamimilipan, Poyosco, Coyotepec, Puentes Cuates y Tlamimilolpa. Pueblos: San Martín Ahuatepec, Santa María Belem Tecalco, Buena Vista, San Salvador Cuautlacingo, San Nicolás Oxtotipac, San Marcos Tlaxuchilco, Santiago Tolman, San Miguel Xolco, San Francisco Tlaltica y Santa Bárbara. Colonias: Estado de México, El Rosario, Estación del FFCC, El Ranchito, CoamilpaI, Coamilpa II ,Los Remedios, San Ignacio, Pabellón, Xacalco, Jacarandas, Adolfo López Mateos, La Concepción, La Conchita. Fraccionamientos: Infonavit, “San Esteban”, Unidad Magisterial, La Barranquita y El Huizache. Rancherías: San Telmo, Santa Gertrudis, El Colorado, San José De las Presas.



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Ranchos: El Mayorazgo, Las Papas, San Lorenzo, San Miguel Axalco, Santo Tomas y Santa Brigada. Haciendas: Cuauhtenco, Guadalupe Tepa, Tlatecahuyacan, Xochihuacan, Rancho Grande, Altica, Tepa Chico.

El municipio cuenta con una extensión territorial de 143.32 kilómetros cuadrados. Con

una densidad de población en el año 2005 de 208 habitantes por kilómetro cuadrado Fuente: Bitácora Mexiquense del Bicentenario (2008) Perfil Social, Región V, Ecatepec. En cuanto al número de habitantes por comunidad del Municipio la siguiente tabla los desglosa.

POBLACIÓN TOTAL POR COMUNIDAD

MUNICIPIO

NOMBRE DEL

MUNICIPIO LOCALIDAD

NOMBRE DE

LOCALIDAD POBLACION

TOTAL 065 Otumba 0000 TOTAL MUNICIPAL 29873 065 Otumba 0001 Otumba de Gómez Farías 9242

065 Otumba 0002 San Martín Ahuatepec

(Ahuatepec) 1463 065 Otumba 0003 Belém 2117 065 Otumba 0004 Buenavista 250

065 Otumba 0005 San José Coamilpa (Ejido de

Otumba) 77 065 Otumba 0006 Coyotepec 200 065 Otumba 0007 Cuautlacingo 2677 065 Otumba 0009 Rancho el Mayorazgo 2 065 Otumba 0011 Oxtotipac 2527

065 Otumba 0012 Rancho las Papas (Rancho

de Don Jorge Olvera) 1 065 Otumba 0013 Poyosco 120



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065 Otumba 0014 San Francisco Tlaltica 1590

065 Otumba 0015 Rancho San Lorenzo 6

065 Otumba 0016 San Marcos (San Marcos Tlaxuchilco) 1880

065 Otumba 0017 San Miguel Xolco 372

065 Otumba 0018 Santa Bárbara 449

065 Otumba 0019 Santiago Tolman 4461

065 Otumba 0022 San Juan Tocuila (Tocuila) 255

065 Otumba 0023 Barrio Xamimilipan (Xolpa) 320

065 Otumba 0024 Xochihuacán 19

065 Otumba 0025 Tepa Grande (Rancho Guadalupe Tepa) 5

065 Otumba 0030 Tlamimilolpa 458

065 Otumba 0043 San José de las Presas (Cuautenco) 30

065 Otumba 0047 Colonias Jacarandas 44

065 Otumba 0049 Rancho San Nicolás Tlaxomulco 2

065 Otumba 0050 Santa Gertrudis 68

065 Otumba 0051 Campero (Ejido San Marcos) 8

065 Otumba 0054 Ejido Buenavista (La Mocha) 35

065 Otumba 0057 Colonia Coamilpa 89

065 Otumba 0058 Colonia Chacalco 85

065 Otumba 0059 Rancho Santa Brígida 15

065 Otumba 0060 Tlahuico 361

065 Otumba 0061 Tecalco 7

065 Otumba 0063 La Zumbona 7

065 Otumba 0064 Granja San Cosme 4

065 Otumba 0065 Santiago Tolman 126

065 Otumba 0066 San Telmo Santa Bárbara (Ejido Santa

Bárbara) 10

065 Otumba 0067 Colonia los Capulines 58

065 Otumba 0068 Granja los Conquianes 6

065 Otumba 0070 Colonia los Remedios 88

065 Otumba 0071 Rancho la Puente 6

065 Otumba 0072 Granja Liberacos Uno 15

065 Otumba 0073 El Colorado 39

065 Otumba 0074 El Monte 3

065 Otumba 0076 Jagüeycillos 63

065 Otumba 0078 Rancho ZR 15

065 Otumba 0079 La Cruz 135

065 Otumba 0080 San Miguel Axalco Chico 38

065 Otumba 0081 Nueva Colonia de Axalco 16

065 Otumba 0082 El Potrero 9

065 Otumba 9998 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 15

065 Otumba 9999 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 43

FUENTE:CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA INEGI 2005



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En el Municipio de Otumba, existe una población total de 29,873 habitantes, FUENTE:

Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): II Conteo de Población y

Vivienda, 2005.

Pertenecemos a la región V Ecatepec, Estado de México que incluye 9 municipios:

Acolman, Axapusco, Ecatepec, Nopaltepec, Otumba, San Martin de las Pirámides, Tecámac,

Temascalapa, Teotihuacán.

Características de la población municipal, 1980-2009

Año Población total Hombres Mujeres Población

de 0 a 4 Años

Población de 5 a 14

Años

Población de 15 y + Años

TCMA

1960 10 455 5 436 5 019 1 661 3 075 5 719 1970 12 350 6 347 6 002 2 134 3 800 6 416 118.12% 1980 14 509 7 321 7 188 2 112 4 544 7 853 117.48% 1990 21 834 10 945 10 889 2 840 6 063 12 931 150,49% 1995 25 415 14 429 14 668 3 066 6 022 16 327 116.40% 2000 29 097 14 429 14 668 3 229 5 816 20 052 114.49% 2005 29 873 14 883 14 990 3 065 3 522 19 828 102.66% 2009 30 908 15 842 14 636 3 387 3 166 23 925 103.47% Para 1960 Gobierno del Estado de México. Secretaría de finanzas y Planeación. Subsecretaría de Planeación y Presupuesto. Dirección General de Planeación. Municipio de Otumba. Información Básica para la Planeación 1996.para 1970, 1980,1990.1995 r Para 2008 estimada XII Censo General de Población y Vivienda 2000 II Conteo de Población y Vivienda 2005 Estimaciones 2008 COESPO con base en INEGI y CONAPO



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Según datos del conteo de población INEGI 2005; la población total de mujeres en el

municipio es de 14,990, y la población de hombres es de 14 883, con una diferencia de 107

MUJERES más que hombres en Otumba en el año 2005.

POBLACION HOMBRES Y MUJERES

El crecimiento de la población según datos del Consejo Nacional de Población CONAPO para el 2010 tendremos una población total de 31, 163 habitantes, en el 2011 31, 636 habitantes y para el 2012 un total de 31, 854 habitantes, lo que nos muestra un crecimiento en la población y la demanda de los servicios para estos.las siguientes dos tablas muestran la proyección de la población, hasta el 2030 y un comparativo con la región V Ecatepec.

PROYECCIONES DE POBLACION CONAPO 2009-2012

Clave

Entidad federativa

o municipio 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 15065 Otumba 30 088 30 361 30 641 30 908 31 163 31 406 31 636 31 854

FUENTE: CONSEJO NACIONAL DE POBLACION CONAPO: PROYECCION DE POBLACION 2005-2012.

14990

14883

HOMBRES MUJERES

14800

14850

14900

14950

15000AÑO 2005

Proyecciones de Población 2010-2030 Municipio 2010 2015 2020 2025 2030

Otumba 31 406 32 442 33 216 33 743 34 001

Región V: Ecatepec 2 377 151 2 545 075 2 693 888 2 823 366 2 930 700 Fuente: Consejo Nacional de Población (CONAPO) : Proyecciones de Población 2005-2030; www.conapo.gob.mx



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MARGINACION MUNICIPAL

En el municipio de Otumba según el grado de marginación nos encontramos ubicados

dentro del contexto estatal región V Ecatepec, en el lugar 52 con un nivel medio; la siguiente

tabla muestra un comparativo entre los años 1990 con 0.39%, en 1995 con 0.24%

descendiendo un 0.15%, hasta 2005 con 0.50% lo que nos indica que ha ido en aumento el

porcentaje de lengua indígena en nuestro municipio, presentando una baja en 1995.

Porcentaje de Lengua Indígena 1990 1995 2000 2005

0,39 0,24 0,45 0,50

Fuente: Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XI Censo General de Población y Vivienda, 1990

Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): I Conteo de Población y Vivienda, 1995

Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XII Censo General de Población y Vivienda, 2000

Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): II Conteo de Población y Vivienda, 2005

A continuación se desglosa la población de 5 años y más que habla alguna lengua indígena, si habla español o no, y la población femenina o masculina, lo que nos permite observar en conjunto con la tabla anterior el porcentaje de 0.50% de la población de 5 años y más que habla alguna lengua indígena en el municipio (mazahua, náhuatl, otomí, zapoteco y otras).

POBLACIÓN CON LENGUA INDIGENA

5 años y mas que

habla alguna lengua indígen

a

Masculina 5 años

y mas que

habla alguna lengua

indígena

Femenina 5 años

y mas que

habla lengua

indígena

5 años y mas que

habla alguna lengua indígena y no habla

español

5 años y mas que

habla alguna lengua indígena y no habla

español

Femenina 5 años

y mas que

habla lengua

indígena y no

habla español

5 años y mas que

habla alguna lengua indígen

a y habla

español

Masculina 5 años

y mas que

habla alguna lengua

indígena y habla español

Femenina de 5 años y

mas que habla

alguna lengua

indígena y habla español

Población en

hogares indígena

s

148 82 66 0 0 0 139 77 62 294

FUENTE: Población por municipio INEGI 2005



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Fuente: Datos de la administración 2009-2012. Según Conteo de Población INEGI 2005.

El estado civil de la población de 12 años y más de nuestro municipio es tanto de

mujeres y hombres de 19, 669, manejando un 51 % del total de población, de este porcentaje

el 18 % lo viene ocupando la personas solteras que son en total 6,990, de estos mismo datos el

12% lo ocupa la personas casadas tanto en lo civil y religiosamente, el 9% haciendo un total de

población de 3,474 l ocupa las personas que se encuentra en unión libre, de 2464 casados

únicamente por lo civil lo que representa el 6% , personas viudas es un total de781 que

significa el2%, de 429 de las personas separadas es el 1% y 546 es la parte de las personas

casadas/Religiosamente es el 1% .

Orografía

Sus principales cerros son: Las Bateas, San Pedro, La Charra, Mesas quebradas,

Pelón, La Cruz, El Zorrillo; la altura sobre el nivel del mar fluctúa entre los 2,300 y 2,900

m.s.n.m.

Hidrografía

El municipio carece totalmente de recursos acuíferos, no hay ríos de cauce constante

y sólo algunas corrientes perennes e intermitentes en algunas barrancas que llegan a

contener cierto caudal durante la época de lluvia.

ESTADO CIVIL DE LA POBLACION

51%

18%

6%1%

12%

9%

1%

0%

2%

0%

Poblacion de 12años y masSoltera

Casadas/civil

Casadas/ReligiosamenteCivil/religiosa

Union libre

Separada

Divorciada

Viuda

No especificado



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No existen manantiales de ningún tipo y el agua potable de que disponen los pueblos

se obtiene la mayoría de las veces de pozos profundos, de más de 200 metros.

Por lo que se refiere a presas, pudiera considerarse como tal a la de Amanal o Amanalco, hoy

en día totalmente seca. Otras de menor importancia son las de Xoloapan y Santa María

Belem, cuyo propósito es acumular agua para riego.

Existen también algunos pequeños bordos que servían para almacenar agua en la

temporada de lluvias, pero, al carecer de éstas, se encuentran completamente secos. El

municipio de Otumba pertenece a la región RH26, Alto Pánuco de Zumpango

Relieve

El territorio del municipio de Otumba se divide en dos regiones, una de planos y

depresiones y otra montañosa. Las formaciones montañosas más importantes son: El cerro

del Tepayo, ubicado entre el municipio de Axapusco y el Estado de Hidalgo, con una altura de

2 900 metros sobre el nivel del mar, es el más destacado; el cerro Alto, de 2 855 mts. Sobre

nivel del mar y el cerro de Las Bateas, de 2 780 mts. sobre nivel del mar. Otros cerros de

menor importancia son: El Choyaya, El Perote, El Hongo, Cerro de las Palomas, Las Mesas

Quebradas, El Cuxi y Partachicla, en los límites con Tepetlaoxtoc.

Los terrenos del municipio se encuentran en una altitud que va de los 2 300 a los 2

900 metros sobre el nivel del mar y la ciudad de Otumba se ubica a los 2 355 mts. Sobre el nivel del mar.

Clima La parte occidental tiene un clima BSWK'G seco estepario en sus límites con el

municipio de San Martín de las Pirámides. El resto del territorio tiene un clima BS(C) WK'G

semiseco, según lo reporta el Atlas del Estado de México, primera edición, 1992, publicado

por la Coordinación General de Comunicación Social del Gobierno del Estado de México y la

Universidad Autónoma del Estado de México.

La temperatura media anual va de los 10 grados centígrados, en los límites con los

municipios de San Martín de las Pirámides, Teotihuacán y la parte suroeste, límite con el de

Tepetlaoxtoc; a los 12 grados en el centro y 14 en la parte oriental.



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La precipitación pluvial media anual es de 273.3 milímetros. Comienza el periodo

lluvioso entre la tercera semana de mayo en el oriente, la primera decena de junio en el

centro y la segunda decena de junio en el norte y oriente.

Principales Ecosistemas

Flora.

Por las especiales condiciones del terreno, la flora local es escasa. Entre los árboles

podemos destacar: mimosa, pino, pirul, alcanfor, casuarina, palmera, fresno, trueno,

mezquite, jacaranda y huisache. Variedades frutales: durazno, lima, naranjo, capulín,

granado, chabacano, tejocote morera, higuera, peral, manzano y perón.

Plantas medicinales: maguey de sábila, pata de león, alfilerillo, hinojo, cedrón, peshtó,

manzanilla golondrina, gordolobo, Santa María, epazote de perro y de zorrillo, moradito,

hierbabuena marrubio, ruda, valeriana, ajenjo, simoniílla y mejorana.

De flores de ornato: alcatraz, rosa, platanillo, gloria, plumbado, nopalillo, laurel,

azucenas, rosal varita de San José, margaritas y margaritonas, dalia, madreselva, violeta,

geranio, conejo o xóchitl ,tochtli, encaje, gladiola, cempasúchil, mercadela, manto, clavel,

lirios, tulipán, nardo, crisantemo ojos de Julia, perritos y árbol del hule.

A causa de las características geográficas, ya descritas, no existen bosques de

importancia en la región.

No obstan con un programa de reforestación se plantaron 694 000 árboles en una

superficie de 635.6 hectáreas.

Fauna

La fauna del municipio está comprendida entre la que habita el Valle y es

relativamente abundante: conejo, ardilla, zorrillo, cacomiztles, liebre, tuza, tlacuache, lagartija,

onza, camaleón ratón de campo, ratas y culebras. Es muy abundante el tejón y existe,

también, chapulín, chinche codorniz, coyote, coquita, escorpión, gavilán, gorgojo, gorrión,

hormiga, mapache, mosca armadillo, avispa, calandria, pájaro carpintero, catalinita,

cenzontle, caballo del diablo, verdugo zacatera, tecolote, zopilote, murciélago, paloma,



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pinacate, pitiflor, pulga, rana. Hay arácnidos tales como alacranes, tarántulas, arañas rojas.

Suele hallarse la víbora de cascabel, la cincoatlin y la llamada "hocico de puerco", todas en

extremo venenosas.

En los bordes de tierra, y en las partes secas y pedregosas de los lomeríos cercanos,

se encuentra la araña capulina. En las zonas húmedas habita el ciempiés.

De no hacer los cambios necesarios, para tratar de modificar el ecosistema pronto no

tendremos ninguna de estos recursos.

Características y Uso del Suelo

La parte norte y noreste del municipio cuenta con suelo tipo FEOZEM, del griego

phaeo, es decir, pardo y niso zemljá, tierra; tierra parda. Son suelos ricos en materia orgánica

y nutriente. En condiciones naturales producen casi cualquier tipo de vegetación. Estos

terrenos se utilizan con éxito en la agricultura de riego y temporal, situación que deberá

aprovecharse e impulsarse más.

Circunda el municipio el suelo de tipo Litosol, del griego lithos, piedra, suelo de piedra;

son suelos con profundidad menor a 10 cm. de diversa textura, en ellos crecen pastizales,

matorrales y ocasionalmente bosques, su grado de erosión depende de las características del

mismo suelo así como de la pendiente, su rendimiento agrícola es variable pues se haya

condicionado por la abundancia de agua y el peligro de erosión.

La parte central del municipio cuenta con suelo tipo Cambisol (B), del latín cambiare,

cambiar, suelo que cambia. Su vegetación es variada y su característica básica consiste en

que no se aprecian diferencias claras entre el suelo y la roca que le dio origen. La

susceptibilidad de estos suelos a la erosión es de moderada a alta.

En la zona oeste los suelos son del tipo lluvisol, del latín luva, lavar, suelos lavados;

son suelos que contienen gran cantidad de arcilla, paulatinamente erosionables. Para uso

agrícola sus rendimientos son limitados. La ganadería puede dar buenos resultados,

dependiendo de los pastos que se cultiven, si bien su uso natural es el forestal.



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EDUCACION

ANALFABETISMO: PORCENTAJE GENERAL

En el aspecto educativo y el nivel de analfabetismo en el municipio, se observa un comparativo entre los años 1990 con un 10.91% hasta el año 2005 con un 7.64%, mostrando una baja de 3.27% de analfabetismo en la población total según datos de población INEGI.

Población Analfabeta

1990 1995 2000 2005 10,91 11,36 8,06 7,64

Fuente: Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XI Censo General de Población y Vivienda, 1990 Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): I Conteo de Población y Vivienda, 1995 Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XII Censo General de Población y Vivienda, 2000 Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): II Conteo de Población y Vivienda, 2005

ANALFABETISMO Y ESCOLARIDAD POR GRUPOS DE EDADES Y SEXO

FUENTE: Censo de población INEGI 2005.

Las dos tablas anteriores nos indican el porcentaje y el total de población analfabeta por grupos de edades y sexo en el municipio, aunque existe una variación en el porcentaje total según datos estadísticos que investigamos para el año 2005, de 7.60% y 7.64%, el cual al redondearlo nos resulta el que indica la segunda tabla.

8a14 años anala beta

15 años y mas analfabeta

5 años que no asiste a la escuela

6a11 que no asiste a la escuela

6a14no asiste a la escuela

12a14 no asiste a la escuela

15a24 asiste a la escuela

15ymas sin escola ridad

15ymas con educación básica incompleta

15ymas con educación Básica completa

15ymas con educación Pos básica

Grado Promedio de escola ridad

Grado escola ridad mas culina

Grado Escola Ridad femenina

34 1381 32 88 237 149 2002 1428 7669 5939 4624 7.60 7.70 7.51



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ESCUELAS

La municipalidad de Otumba cuenta con: jardines de niños, escuelas primarias, secundarias, telesecundarias, preparatoria, capacitación para el trabajo (EDAYO); dependientes de los sistemas estatal, federal y privado.

Matricula, Docentes y Planteles por Nivel Educativo Ciclo Escolar 2007-2008

Modalidad Escolarizada y No Escolarizada

Nivel Escolarizada No Escolarizada Total Matrícula Docentes Planteles Matrícula Docentes Planteles Matrícula Docentes Planteles

Preescolar 1 398 63 25 1 398 63 25

Primaria 4 783 158 18 4 783 158 18

Secundaria 1 878 105 14 1 878 105 14

Media Superior 552 56 4 552 56 4

Educación Inicial 21 2 1 21 2 1

Educación para Adultos 898 30 8 898 30 8

Total 8 611 382 61 919 32 9 9 530 414 70

Incluye escuelas oficiales y particulares de control estatal, federal y autónomo. Fuente: Gobierno del Estado de México, Secretaría de Educación: Información Estadística y de Registros Administrativos 2007-2008. Junio 2009. http://www.edomex.gob.mx/portal/page/portal/educacion/estadisticas

ASPECTOS DE INFRAESTRUCTURA VIVIENDA Y OCUPANTES

Según datos de INEGI 2005, en el municipio existe un total de viviendas habitadas de 6,673, de las cuales se desprende 29,238 ocupantes en viviendas particulares habitadas y un total de viviendas particulares habitadas de 6,667, mostrando el promedio de ocupantes de viviendas particulares habitadas de 4.39.



Página 17

TOTAL DE VIVIENDAS HABITADAS

VIVIENDAS PARTICULARES

HABITADAS

OCUPANTES EN VIVIENDAS

PARTICULARES HABITADAS

PROMEDIO DE OCUPANTES EN

VIVIENDAS PARTICULARES

HABITADAS

6673 6667 29238 4.39

Fuente: Censo General de Población y Vivienda. INEGI 2005.

Servicios en la Vivienda 2005

FUENTE: INEGI. II Conteo General de población y vivienda 2005.

Municipio

Disposición del Servicio en la Vivienda

Déficit del Servicio en la Vivienda

Energía Eléctrica

Agua de la Red Pública

Drenaje Energía Eléctrica

Agua de la Red Pública

Drenaje

Otumba 98.10% 91.66% 87.57% 1.90% 8.34% 12.43%



Página 18

1. A. 2 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN DEL ENTORNO MUNICIPAL POR PROYECTO Conocer las necesidades actuales de la población más vulnerable del municipio y la

factores del entorno, que a continuación se describen, permite tener una mejor visión para operar los diferente Programas del Sistema DIF; creando y promoviendo mejores condiciones de desarrollo para un futuro mejor.

DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

La familia es el primer núcleo social donde el ser humano interactúa, y mantiene su relevancia en la vida de cada uno, tiene su origen en la unión de dos seres, hombre y mujer, que logran tomar decisiones con respecto a las metas que desean lograr, de manera que tengan un proyecto de vida en común, cada familia debe, como estructura, tener un líder, aquel que guíe al grupo a la persecución de sus metas y con una estructura determinada.

Toda familia está llamada a establecerse sobre la base sólida del amor, comprensión, armonía, respeto y colaboración mutua. Una familia cuyos miembros cumplan estos fundamentos es considerada un buen elemento para la comunidad que lo rodea.

En el municipio destaca la familia nuclear o conyugal, la cual está integrada por el padre, la madre y los hijos; así mismo la familia extendida que incluye los abuelos, suegros, tíos, primos, etc.

La unión familiar asegura a sus integrantes, estabilidad emocional, social y económica. Es allí donde se aprende tempranamente a dialogar, a escuchar, a conocer y desarrollar sus derechos y deberes como persona humana

Por ello el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba, tiene como objeto a través de la instrumentación de programas y acciones, fortalecer los lazos familiares y fomentar valores como el respeto, el amor, la comprensión y la solidaridad ,colaborando con su integración en la sociedad mejorado la calidad de vida de las familias Otumbense, siendo además una tarea primordial promover los Derechos que protegen a los integrantes de nuestras familias y vigilando que sean respetados..



Página 19

HOGARES DEL MUNICIPIO DE OTUMBA

Total de hogares

Hogar con jefatura

masculina Hogar con

jefatura femenina Población en hogares

Población en hogares con

jefaturas masculinas

Población en hogares con

jefatura femenina

6700 5427 1273 28689 24090 4599

Fuente: Conteo INEGI, 2005

ATENCIÓN A VÍCTIMAS POR MALTRATO Y ABUSO

El maltrato y el abuso son un problema social difícil de erradicar, en el municipio

debido a la cultura rezagada de nuestra población, en la cual prevalece el machismo y la

mujer aún es sumisa, resignada, e insegura, no les ha permitido a éstas últimas realizar las

denuncias correspondientes poniendo en riesgo la integridad física, psicológica, y el

desarrollo pleno, de los menores y las mujeres que son las victimas más comunes.

Así, para nosotros es fundamental que la sociedad Otumbense reconozca que no

habrá un verdadero desarrollo humano en el municipio mientras no se haga efectivo el

derecho de la población a vivir libres de violencia dentro de sus familias y se asuma como un

compromiso fundamental el derecho de las personas afectadas por la violencia a obtener

una atención, accesible, eficaz, oportuna, eficiente y bajo los principios de la confidencialidad,

equidad, igualdad y humanización de los servicios

En el municipio no se cuenta con un Centro de Prevención y Atención al Maltrato y la

Familia (CEPAMIF) así que se canaliza a las instancias correspondientes que se encuentra

en el municipio, tampoco se cuenta con centros para mujeres maltratadas o albergues.

El personal del DIF a su vez realiza acciones coordinadas para atender a las víctimas

de maltrato a sí como a sus familias el cual está compuesto por: psicólogo, medico,

trabajador social y en el área jurídica el Procurador del Menor y la Familia, donde se brinda

orientación, asistencia legal, psicológica y social al público en general , dando cabal

cumplimiento a las leyes que establecen la protección de la infancia y la mujer, y así mismo

hacer que disminuyan los índices de maltrato y abuso en nuestro Municipio.

No contamos con una cifra exacta de las mujeres que han sido víctimas de maltrato,

por la falta de denuncia.



Página 20

Según datos de la Administración 2006-2009 se atendieron en el Sistema Municipal

DIF de Otumba en promedio 50 reportes cada año, de maltrato hacia menores de edad,

mujeres, discapacitados o personas de la tercera edad.

La siguiente tabla indica el porcentaje a nivel estado, del índice de maltrato en el 2004

según su tipo, físico, abuso sexual, abandono, maltrato emocional, negligencia, entre otros, lo

cual nos permite conocer y atender las necesidades de la población que se encuentra en

estado de vulnerabilidad.

Porcentaje de menores atendidos por maltrato infantil según tipo de maltrato, por entidad federativa 2004

Entidad

federativa Físico Abuso

sexual Abando

no Emocional Omisión

de cuidados

Explotación sexual

comercial

Negligencia Explotación

laboral

México 38.5 3.5 5 21.4 0 0 36.5 0

FUENTE: DIF Dirección de Asistencia Jurídica. Subdirección de Asistencia Jurídica y

Adopciones. Programa de Prevención del Maltrato del Menor. PREMAN.

SERVICIOS JURÍDICOS ASISTENCIALES A LA FAMILIA

En el municipio la problemática a nivel familiar prevalece, lo que requiere de

programas prácticos que contribuyan a la integración familiar, por ello el Sistema Municipal

DIF de Otumba tiene por objeto otorgar el servicio a las personas que se encuentren en

alguna situación de carácter legal en donde se les orienta adecuadamente a realizar



Página 21

convenios, constancias y procedimientos sobre pensiones alimenticias en beneficio de sus

menores hijos y en su caso denuncias penales por el incumplimiento de las obligaciones

alimentarias.

Se brinda asesoría jurídica a la población para garantizar la preservación de los

derechos de la familia, los menores, adultos mayores y personas con capacidades diferentes.

Se asesora y se patrocina judicialmente a la población de escasos recursos económicos, en

trámite para el reconocimiento de los hijos, rectificaciones de actas del Estado Civil, divorcio,

juicios de pensión alimenticia, etc.

Según datos de la Administración 2006-2009 se atienden en el Sistema Municipal DIF

de Otumba cada año aproximadamente 1,000 personas de entre 18 y 65 años de edad,

recibiendo asesoría jurídica.

PREVENCIÓN AL ALCOHOLISMO Y FÁRMACO DEPENDENCIA

La actual situación económica de las familias, los medios de comunicación masiva, la

desintegración familiar y la falta de comunicación intrafamiliar, genera en nuestro municipio

que los adolescentes y padres de familia se inclinen hacia las adiciones más comunes como

son el alcoholismo y la farmacodependencia, problemática que día a día se observa en las

calles de todas las comunidades; por ello el Sistema Municipal DIF tiene como objeto

fomentar la cultura de prevención de adicciones a través del programa PREADIC lo que nos

ahorrara problemas, costos y otros situaciones sociales, instrumentando actividades que

posteriormente se mencionaran.

El problema más abundante de adicción es el Alcoholismo, prevaleciendo

principalmente de entre 15 a 50 años de edad; esto se debe además de los factores antes

mencionados, principalmente a la cultura de nuestra población, ya que por generaciones se

ha trasmitido este mal hábito, siendo esta costumbre parte de su vida diaria.

Existen pocos Centros de Rehabilitación de Alcohólicos Anónimos y no existen

clínicas especializadas para tratar a estas personas cuando el problema es mayor.

No contamos con estadísticas que muestren en el municipio índices de adicciones y

farmacodependencia, sin embargo según datos de la administración 2006-2009 se realizaron

32 platicas por año a los jóvenes en escuelas y población en general.



Página 22

ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN PSICOLÓGICA A LA FAMILIA

En el municipio los problemas que llevan principalmente a un desequilibrio emocional

en las familias y las personas en general, son situaciones tales como: la economía, el

abandono de la pareja, la preocupación de dejar a los hijos solos bajo el cuidado de un

tercero, el maltrato físico y psicológico, abuso sexual, discapacidad en general y el estrés de

la vida diaria. Ocasiona la baja autoestima, la depresión y la adicción a los vicios, por lo que

es necesario desarrollar la atención adecuada en sus modalidades individual, de pareja y

familiar y a personas con alguna discapacidad.

Para que un ser humano sea un ente integral requiere primeramente de sentirse sano,

y la salud no solo abarca el cuerpo; si no que se divide en tres: salud física, social y mental.

El DIF es una institución tan completa que sabe y atiende esta situación de manera integral

también, ya que en sus muy variados programas se va encargando de cada una de ellas; tal

es el caso del programa API (Atención Psicológica Integral) que tiene por objeto mejorar la

salud mental a nivel individual, familiar y social, desarrollando diversas actividades como,

talleres , platicas que orientan en la prevención del suicidio y la depresión; realizándose en

las diferentes instituciones educativas con la finalidad de generar una mejor calidad de vida

propiciando la armonía y la estabilidad emocional de cada uno de sus integrantes,

beneficiando a la sociedad en general.

Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) 1 de cada 4 (25%)

personas en el mundo puede padecer algún trastorno mental en algún momento de su vida,

en México el índice es de 28.6% y en el Estado de México del 28.4%. Como no hay

investigación en este rubro en nuestro municipio, podemos retomar la tendencia estatal, por

lo que si consideramos que hay 23,986 habitantes en el municipio sin seguridad social, el

28.4%, son 17,173 habitantes del municipio que podrían padecer trastorno mental en algún

momento de su vida.



Página 23

En el Sistema Municipal DIF se cuenta con 1 consultorio y con el personal profesional

capacitado para brindar los servicios antes mencionados.

SERVICIOS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO

La participación de la comunidad es muy importante ya que fomenta un municipio

sólido y unido debido a que se brinda la oportunidad de realizar actividades interesantes que

benefician salud, economía y recreación entre otras. La población encuentra un espacio

económico de aprendizaje y desarrollo.

Estimulando la capacidad de respuesta de acuerdo a las necesidades de las

personas; formando y capacitando a la gente en variadas actividades que sirven en algún

momento para mejorar su economía, salud física, mental y/o emocional una manera de

apoyar a las necesidades básicas de las comunidades es a través de la creación de grupos

donde les orientan para la creación de huertos, elaboración de alimentos, actividades

recreativas y de manualidades como apoyo a su desarrollo.

Tal es el caso del apoyo para el desarrollo de las mujeres, a través de orientación y

capacitaciones que ayuden a mejorar en un corto plazo su calidad de vida y su economía,

fomentando en ellas la superación personal y familiar mediante la formación de grupos de

desarrollo comunitario, con el apoyo de instructoras capacitadas, así como de instituciones

gubernamentales y educativas que impartan cursos que permitan a la mujer integrarse a la

vida económica social; además de recibir orientación en superación personal y familiar,

bienestar físico y mental, realizando actividades deportivas y recreativas; además brindar

servicios de salud para todos los integrantes de estas familias en progreso, por lo cual

realizar jornadas de salud con el apoyo de las Unidades Móviles Médicas y de instituciones

del sector salud.

Actualmente este Sistema Municipal DIF desarrolla proyectos de orientación

alimentaria, capacitación para crear huertos, posteriormente implementar cursos de

manualidades que permiten a las mujeres realizar las actividades desde sus hogares.

Por esto, el SMDIF considera importante que exista un alto índice de población

participante, en todas nuestras comunidades y en cada uno de los diferentes programas y

proyectos que se realicen.

Comunidades que más participan en proyectos productivos son: Cabecera Municipal,

Ahuatepec, Col. Los Remedios, Santiago Tolman, Cuautlacingo, San Marcos, Santa Barbará

y Belem.



Página 24

APOYO A LA SALUD

El Derecho de la Salud sigue siendo un punto medular en las políticas públicas, por lo

que ampliar la cobertura de los servicios de salud y, el mejorar la calidad de vida de la

población, principalmente los grupos más vulnerables como son los adultos mayores, mujeres

en edad fértil, madres solteras y niños menores de 5 años; así como, a todas las personas

que no cuentan con algún servicio de salud es un gran reto a cumplir por parte del Sistema

Municipal DIF y autoridades municipales.

Un Sistema de Salud debe proteger, promover y restaurar la salud de la población,

contar con servicios integrales de calidad en la atención médica, razón por la que es

indispensable el incremento de profesionistas especializados en las diferentes ramas y que

existan áreas especializadas para la atención de la población que envejece. La buena salud

es uno de los objetivos del programa PREVIDIF ,así como nuestro desarrollo y una condición

indispensable para una auténtica igualdad de oportunidades en todo el municipio así bien

dentro de este rubro también es importante informar a la sociedad sobre la prevención de

enfermedades e higiene personal y familiar.

En Otumba se cuenta con 3 unidades del sector salud para consulta externa, 3

dependientes del ISEM, 14 para consulta externa a nivel privado y 1 clínica del IMSS; en

general las unidades médicas presentan problemas de falta de personal, equipo y

medicamentos, así como de capacidad instalada debido en gran medida al crecimiento

poblacional. También en el Sistema Municipal DIF contamos con un consultorio médico fijo,

sin embargo se cubren estas necesidades canalizando a Instituciones del Sector Salud.

El problema de salud en nuestro Municipio es preocupante, ya que de acuerdo al

conteo de población y vivienda 2005 del INEGI, 29,873 habitantes del municipio, sólo 3,154

son Derechohabientes 25106 no son Derechohabientes de los servicios de salud, lo cual

ocasiona un alto grado de mortalidad en la población por la carencia de recursos económicos,

lo cual les ocasiona no atender en tiempo y forma las emergencias de salud.



Página 25

DERECHOHABIENCIA EN EL MUNICIPIO

FUENTE: CENSO DE POBLACION INEGI 2005.

En cuanto a la tasa bruta de mortalidad, el perfil que presenta Otumba se presenta que en el 2007 se tienen 147 defunciones por cada 1000 habitantes.

MORTALIDAD GENERAL POR MUNICIPIOS 2007

Fuente: Base del Sistema Estadístico Estatal de Defunciones (SEED 2007) Proyección CONAPO 2007 Tasa por 1,000 INSTITUTO DE SALUD DEL ESTADO DE MEXICO UNIDAD DE INFORMACION, PLANEACION, PROGRAMACION Y EVALUACION DEPARTAMENTO DE ESTADISTICA

En la siguiente tabla obtenemos datos sobre las causas de mortalidad en edad

preescolar, las cuales aunque son bajas es importante prevenir esas situaciones de riesgo en

los menores del municipio.

05000

1000015000200002500030000 23986 25189

3154 6274

122

POBLACION

MUNICIPIO DEFUNCIONES TASA

065 OTUMBA 147 10.18



Página 26

PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD 2007 EN EDAD PREESCOLAR (1-4 AÑOS)

MUNICIPIO DE RESIDENCIA

GRUPO CAUSA TOTAL TASA

OTUMBA E49B ACCIDENTES DE TRAFICO

DE VEHICULOS DE MOTOR

2 0.86

OTUMBA 21C OTRAS DESNUTRICIONES

PROTEINOCALORICAS

1 0.43

Fuente: Base del Sistema Estadístico Estatal de Defunciones (SEED 2007) Proyección CONAPO 2007 Tasa por 1,000 INSTITUTO DE SALUD DEL ESTADO DE MEXICO UNIDAD DE INFORMACION, PLANEACION, PROGRAMACION Y

EVALUACION DEPARTAMENTO DE ESTADISTICA

Otro aspecto importante en el municipio son las causas de mortalidad en edad productiva de

15 a 64 años y la siguiente tabla las desglosa.

PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD 2007 EN EDAD PRODUCTIVA (15 a 64 Años)

MUNICIPIO DE RESIDENCIA OTUMBA 065

GRUPO 20D

CAUSA EDAD PRODUCTIVA

TASA

E55 Agresiones (homicidios)

11 0.55

35L Enfermedad alcohólica del

hígado

5 0.25

35M Otras enfermedades

del hígado

5 0.25

23G Epilepsia 2 0.10 33B Neumonía 2 0.10 06H Enfermedad

por virus de la inmunodeficien

cia humana

1 0.05

09B Tumor maligno del estómago

1 0.05

09F Tumor maligno del hígado y de las vías biliares intrahepáticas

1 0.05

10B Tumor maligno 1 0.05



Página 27

de la tráquea, de los

bronquios y del pulmón

11D Tumor maligno de la mama

1 0.05

12A Tumor maligno del cuello del

útero

1 0.05

13Z Los demás tumores

malignos de otros sitios y

los no especificados

1 0.05

14B Linfoma no Hodgkin

1 0.05

21C

33G

38C

47B

0.05

Otras desnutriciones proteinocalóric

as Enfermedades

pulmonares obstructivas

crónicas Insuficiencia

renal Hidrocéfalo congénito

Total

1 1 1 1

51

0.05

0.05

0.05 0.05

0.05

2.56

Fuente: Base del Sistema Estadístico Estatal de Defunciones (SEED 2007) Proyección CONAPO 2007 Tasa por 1,000

En cuanto a las medidas de prevención que el SMDIF realiza para evitar el contagio

de la Influenza A H1N1 e Influenza Estacional en la población, es informar a la gente sobre

los cuidados y hábitos de higiene que debe llevar a cabo como lo es el lavado continuo de

manos, el uso del gel antibacterial, el uso del cubre bocas en caso de estar enfermo y evitar

saludar de mano o beso, no exponerse a cambios bruscos de temperatura, entre otras;

aplicando estas medidas en la casa, en la escuela, transporte público y acudir al médico si

presentan algún síntoma de fiebre alta, flujo nasal y tos persistente, dolor de cabeza y

dificultad para respirar.

Ya que esta epidemia ha ocasionado muchas muertes en el país, manteniendo en

situación de alerta a la población más vulnerable como lo son niños y adultos mayores.



Página 28

ATENCIÓN A MENORES EN SITUACIÓN EXTRAORDINARIA

A través del programa METRUM (Menores Trabajadores Urbano Marginales) se

detecta a los niños entre 5 y 17 años de edad en espacios públicos de las diferentes

comunidades del municipio de Otumba, de igual manera se trabaja con menores en situación

de riesgo y familias de menores trabajadores dando seguimiento mediante visitas

domiciliarias y académicas, de ser necesario se le reintegra a instituciones educativas o al

medio familiar. Además de brindar platicas, talleres y asesorías familiares para tratar y evitar

el trabajo infantil, propiciando actividades socio recreativas.

La gestión de becas a DIFEM para los menores trabajadores y menores en riesgo a

los cuales se les brinda atención medica, dental o psicológica

El objeto primordial del Sistema Municipal DIF es el sano crecimiento físico y mental

de la niñez Otumbense, que debido a la pobreza extrema, la desintegración familiar y el

abandono de sus hogares, los menores se ven obligados a contribuir a la economía familiar,

enfrentándose diariamente a los peligros que la calle representa, como es: adicciones,

accidentes, explotación infantil, entre otros.

En el Estado de México según datos del DIMESIC 2008, han sido detectados 40

menores en esta situación en el Municipio, siendo atendidos actualmente 15 en el Sistema

Municipal DIF. En Otumba no contamos con albergues, pero cuando se requiere de este

apoyo, recurrimos al albergue temporal infantil del DIFEM.

GOBIERNO DEL ESTADO DE MEXICO

SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL ESTADO DE MEXICO UIPPE

Dirección de Prevención y Bienestar Familiar

DIAGNOSTICO DE MENORES EN SITUACION DE CALLE Y TRABAJADORES

MUNICIPIO MPIO.ATENDIDO 2008

OTUMBA 1

40



Página 29

DESAYUNOS ESCOLARES

La nutrición es uno de los factores más importantes para la población en general,

pero para un menor es primordial ya que de ello se desprenderá el buen funcionamiento de

su cuerpo y por ende el que el niño se sienta sano y pueda realizar todas las actividades

propias de su edad como el aprendizaje; así es que debemos empezar con mantenerlos bien

alimentados para que no sea éste un factor negativo en su crecimiento.

De acuerdo a los resultados del 4º Censo Nacional de Talla 2004 se observa una

prevalencia nacional de talla baja de 8.9%. Específicamente el Estado de México tuvo una

prevalencia de desnutrición del 7.7% en menores de 1er. grado de primaria, de un total de

261 mil 734 casos. Este censo también estima una población escolarizada de 796 mil 856

menores vulnerables que padecen desnutrición o están en riesgo.

*Según población de referencia NCHS-OMS de acuerdo a la NOM-031-SSA2-1999. RELOJ A NIVEL MUNICIPAL

(Niños desnutridos) MUNICIPIO 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Otumba 28 6 0 0 0 0

Lo que indica que los menores escolares del municipio no tienen desnutrición, si no

que se encuentran en situación de riesgo, por lo que es igualmente importante brindarles el

desayuno manteniendo bajo el nivel de desnutrición en el municipio.

FUENTE: El Reloj de la Desnutrición a nivel Municipal. Pág. Web.



Página 30

3065, 32%

659, 7%

5741, 61%

POBLACIÓN INFANTIL EN EL MUNICIPIO DE OTUMBA

0-4 Años

5 años

6-14 Años

6400 menores escolares

PREVALENCIA DE TALLA BAJA

ESTADO DE MÉXICO 2004

CLAVE MUNICIPIO NIÑOS PREVALENCIA %

065 OTUMBA 696 3.74

Es por ello que una manera de contribuir a mejorar la nutrición en los menores es

proporcionado un desayuno o una ración alimenticia completa y balanceada, enriquecida con

vitaminas y minerales que les ayude a incrementar su rendimiento físico e intelectual,

ayudando así a elevar su nivel nutricional y su rendimiento escolar.

*Según población de referencia NCHS-OMS de acuerdo a la NOM-031-SSA2-1999.

La siguiente tabla muestra porcentaje y cantidad de niños por edades de 0 a 4 años

32%, de 5 años 7% y de 6 a 14 años 61%.Fuente: Conteo de Población INEGI

De los 6,400 menores escolares que existen en el Municipio (II Conteo de Población y

Vivienda 2005 INEGI) 1147 que representa el 17.92 % son beneficiados con Desayunos

Escolares Fríos de nivel preescolar y de 1º hasta 6º grado de primaria, 817 que representa el

12.76% de la población menor escolar del nivel preescolar turno vespertino, beneficiados con

raciones vespertinas y 885 que representada el 13.82% con desayunos calientes, dando un

total del 44.5% de la población infantil beneficiada en nuestro Municipio.



Página 31

ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES

El SMDIF a través del programa rehabilitación basada en la comunidad RBC esta

promoviendo acciones de prevención e integración social de las personas con discapacidad

brindando atención personalizada según las necesidades de rehabilitación, trabajo,

recreación, deporte, educación, donaciones y gestiones diversas, canalizando y

proporcionando atención, según evaluación médica.

Se trabaja con personas de edades indistintas de las diferentes comunidades, se les

brinda terapia de rehabilitación física auxiliada con terapia de acupuntura, alfabetización y

regulación académica a menores con problema de aprendizaje y lenguaje.

La gestión en DIFEM de apoyos funcionales auditivos, sillas, bastones, andaderas que

permitan una mejora en su calidad de vida, además de la entrega de credenciales de

discapacidad que los identifica y les otorga diferentes beneficios.

Promover la integración social de las personas con discapacidad en las instituciones

de gobierno y privadas a partir de talleres y pláticas donde se informa y sensibiliza a la

sociedad acerca de la discapacidad.

Haciendo una estimación de las personas con discapacidad para el 2009, 2010, 2011

y 2012 con base en las proyecciones de CONAPO para el municipio. Es decir, si obtenemos

que en el 2000 el 2% de la población tuviera discapacidad, para el 2009 aplicamos ese

porcentaje a la población estimada (CONAPO) para obtener el número de discapacitados.



Página 32

POBLACION CON DISCAPACIDAD Y ESTIMACION CONAPO

AÑO POBLACION PROYECCION CONAPO

POBLACION CON DISCAPACIDAD EN EL MUNICIPIO AUMENTO DEL

2% ANUAL

2009 32,261 645

2010 32,858 657

2011 33,455 669

2012 34,052 681

FUENTE: Datos de Proyección de Población CONAPO y cálculos propios

En el municipio no contamos con Unidad Básica de Rehabilitación e Integración

Social (UBRIS), que atienda a la discapacidad, por lo que es difícil integrar a las personas con

discapacidad, a demás de la falta de empresas y apoyo para que ellos puedan obtener un

recurso económico propio; por ello para el SMDIF Otumba la conclusión de la obra de la

Unidad Básica de Rehabilitación es my importante para dar el beneficio al sector de la

población más vulnerable y accionar implementando diversas actividades para su beneficio.

La siguiente tabla muestra el número total de población con discapacidad en el Estado

de México que es de 189,341 personas; de las cuales de 0 a 14 años son 29,702, de 14 a 64

años son 106,035 personas, de 65 y mas años son 52, 414 personas y no especificado 1,190

personas, lo cual nos indica que la población con mayor índice de discapacidad se encuentra

ubicada entre los 15 a 54 años.

POBLACION CON DISCAPACIDAD EN EL ESTADO DE MEXICO POR EDADES

México 189,341 29,702 106,035 52,414 1,190

FUENTE: INEGI XII CENSO GENERAL DE POBLACION Y VIVIENDA 200.BASE DE DATOS.

Respecto a la población con discapacidad y que cuenta con Derechohabiencia a nivel

estatal según el censo de población INEGI 2000, solo el 46.2% cuentan con seguridad social

y es mayor la población que no es derechohabiente en un 52.7%, y con 1.1% no

especificado.

Estos índices nos permiten observar la necesidad de la población para recibir la

atención médica correspondiente.

Entidad federativa Total

0 a 14 años

15 a 64 años

65 y más años

No especificado



Página 33

APOYO A LOS ADULTOS MAYORES

La transición demográfica que vivimos en el municipio plantea la necesidad de

encontrar nuevas estrategias que garanticen que las personas mayores, envejezcan con

seguridad y dignidad, siendo partícipes y beneficiarios de la transformación social, con el fin

de hacer efectivos los ideales de equidad, participación social y desarrollo humano, y cumplir

con los principios de justicia y beneficencia.

Los programas para adultos mayores deberán promover la protección y la atención

integral de las personas adultas mayores sujetas de asistencia social que se encuentran en

desamparo, incapacidad, marginación o sujetas de maltrato, así como brindar servicios

asistenciales que contribuyan a la integración familiar, desarrollo individual, social, cultural y

recreativo de los adultos mayores,

Fomentar una participación activa entre la sociedad de las personas de la tercera

edad, haciéndolos sentir útiles, además de brindarles diferentes tipos de servicios como:

asistencia médica, credenciales del DIFEM que los identifican y les dan descuento en la

adquisición de bienes y servicios, cursos de manualidades, campamentos a diferentes

estados de la república, actividad física, asesoría jurídica, etc., logrando con esto una mejor

calidad de vida.

Actualmente el Sistema DIF Municipal atiende a 600 adultos mayores del municipio que representan el 13.05% del total de 2,290 adultos mayores de 60 años y mas, sumando

1611 de 65 años y mas que el censo de población INEGI 2005 muestra en Otumba, dando

una población total de adultos mayores en el municipio de 3,901 personas, contando con 11

clubes, abarcando 11 comunidades, de las 35 con que cuenta el Municipio, el DIF municipal

atiende el 6.5%.



Página 34

POBLACION MAYOR DE 60 AÑOS EN EL MUNICIPIO Y DIFERENCIA POR SEXO

POBLACION

60 Y MAS POBLACION MASCULINA

60 Y MAS

POBLACION FEMENINA 60 Y MAS

POBLACION 65 Y MAS

POBLACION MASCULINA

65 Y MAS

POBLACION FEMENINA 65 Y MAS

RELACION HOMBRE Y

MUJER

2290 1174 1116 1611 818 793 99.29%

La siguiente grafica muestra el total de la población mayor de 60 años en el municipio y la población beneficiada con servicios que el DIF les brinda a través del programa CAAMGI e INAPAM.

FUENTE: INEGI XII CENSO GENERAL DE POBLACION Y VIVIENDA 2000.

ATENCIÓN A LA MUJER Y PERSPECTIVA DE GÉNERO

Socioculturalmente las mujeres se ven limitadas por estereotipos, mitos y creencias

que en gran medida han determinado situaciones de marginación hacia el género femenino,

violencia, abuso y trastornos emocionales que afectan no sólo el desarrollo de la mujer, sino

el derecho a una vida digna y plena

Signo de nuestro tiempo es la participación creciente de la mujer en actividades

económicas, a diferencia de lo observado en el pasado, que se retiraba de la actividad

económica cuando se casaba. Así, está creciendo en forma paulatina el número de familias

con jefatura femenina.

3901

600

ADULTOS MAYORES

ADULTOS MAYORES

TOTAL DE

PERSONAS3901



Página 35

El Sistema Municipal DIF tiene por objeto integrar a la mujer Otumbense a la vida

socioeconómica y cultural, mediante acciones que promuevan su sano desarrollo físico y

mental, así también en el aspecto personal, laboral y familiar; propiciando la erradicación de

la violencia intrafamiliar; sensibilizando y concientizando a la población sobre el respeto y la

no violencia hacia la mujer.

Cabe mencionar que se apoya con el servicio médico, psicológico y de procuraduría

cuando así se requiere, también como apoyo a su salud se realizan campañas para prevenir

el cáncer cérvico uterino y de mama, enfermedades más comunes a nivel nacional y

mundial.



Página 36

De igual manera se realizan para las mujeres del Municipio actividades manuales y

proyectos de auto producción, los cuales abren muchas puertas hacia una mejor calidad de

vida y el beneficio de apoyar económicamente en sus hogares.

Se trabaja también con madres adolescentes de 12 a 19 años con pláticas y talleres

sobre cuidados durante y después del embarazo, se realiza un taller de estimulación

temprana y se otorgan también apoyos económicos a madres de bajos recursos, la gestión

de becas en DIFEM para madres en educación básica.

En el municipio se cuenta con un total de 14,990 mujeres, de las cuales 382 de entre

12 a 19 años representan el 2.54% de madres adolescentes en Otumba.

Fuente (II Conteo de Población y Vivienda INEGI 2005).

MADRES ADOLESCENTES DE 12 A 19 AÑOS

La siguiente tabla muestra el porcentaje de madres adolescentes por edades, mostrando la

mayor cantidad entre los 15 a 19 años.

Fuente: Conteo INEGI de Población y Vivienda 2005.

En el año 2005 se registraron un total de 382 madres adolescentes, de las cuales 94 tiene de

12 a 14 años el cual representa un 44% y de entre 15 a 19 años son 288 de las cuales

representa el 56%.

24.60%

75.39%

PORCENTAJE DE MADRES ADOLESCENTES EN EL MUNICIPIO

12 - 14 Años

15-19 Años

Clave Municipio 12 a 14 años 15 a 19 años Total 15 065 Otumba 94 288 382

Fuente: II Conteo de Población y Vivienda 2005 Nota: Datos corresponden a edades de 12 a 19 años de edad, no considera a las que no tuvieron

hijos vivos.



Página 37

ATENCIÓN A LA JUVENTUD

Los principales problemas de la juventud Otumbense están relacionados con las

oportunidades de educación y empleo, así como de acceso a los servicios de salud y

recreación. Al respecto es indispensable su promoción y participación en todos los ámbitos de

la sociedad, a través de la atención, orientación y asesoría a los adolescentes así como a

padres y maestros, coadyuvando a un proceso más completo de formación, educación y

prevención de conductas de riesgo en los jóvenes de los 125 municipios del Estado de

México

Por lo que el Sistema Municipal DIF emprenderá acciones encaminadas a la

Integración de los jóvenes (hombres y mujeres) en actividades positivas y productivas que

favorezcan su desarrollo personal para que contribuyan positivamente al desarrollo armónico

de su comunidad, favoreciendo el desarrollo integral de los adolescentes en zonas de alto

riesgo, promoviendo actividades que despierten en ellos el sentido de responsabilidad para

contribuir a su integración familiar y social.

Se trabaja con jóvenes de 11 a 19 años de todas las comunidades del municipio, en

población cautiva con diversas instituciones educativas; a nivel secundaria y preparatorias

proporcionándoles pláticas y talleres sobre diversos temas, se realizan talleres para padres y

maestros.

En población abierta se trabaja con jóvenes que se reúnen en el DIF para realizar

diversas actividades, salidas didácticas, proporcionándoles de igual forma atención médica y

psicológica.

Otumba, tiene una población total de 1,945 adolescentes de entre 12 a 14 años de

edad y 5,737 jóvenes de 15 a 24 años de edad, con una población total de 7,682 jóvenes en

el municipio, correspondiendo al 25.71% de la población total.

Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005

En el municipio contamos, con una biblioteca municipal, 1 casa de cultura ubicada en

la cabecera municipal y en lo que se refiere a la infraestructura deportiva, en el municipio se

cuenta con 3 módulos deportivos.

ORIENTACIÓN Y APOYO PARA LA NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN



Página 38

Para el Sistema Municipal DIF Otumba fortalecer la nutrición y la economía de

nuestros residentes es uno de nuestros objetivos principales, dando énfasis a la población

más vulnerable y marginada, la cual se encuentra en un alto riesgo de desnutrición; por tal

motivo realizamos campañas de orientación alimentaría y el fomento a la producción de

alimentos para autoconsumo, ya que, gran parte de la población se dedica a la agricultura y

cría de animales; además se ayuda con despensas con contenido nutricional.

Como trabajo principal y para poder realizar gran parte del objetivo, mediante el

programa Horta DIF se promueve entre las familias de escasos recursos económicos, el

cultivo de huertos familiares e implementación de proyectos productivos alimentarios, como

una medida para disponer de alimentos que contribuyan a mejorar su nivel de alimentación y

economía. En este programa las comunidades, cultivan vegetales beneficiando a sus

familias.

Es necesario realizar acciones de orientación y capacitación alimentaria que les

permita a las familias aprovechar los recursos naturales e insumos de bajo costo mejorando

sus condiciones de vida, a través de una sana alimentación, ya que la escasez de recursos

económicos y los altos costos del mercado ocasionan una mala alimentación y como

consecuencia un alto grado de desnutrición y obesidad, la falta de información contribuye a

la ausencia de buenos hábitos alimenticios.

La cantidad de personas beneficiadas con 375 despensas del programa NUTRIFAM,

ya que actualmente solo 905 familias (13.50%) reciben este beneficio, considerando que en

Otumba existen 6,700 hogares, con una población total de 29,873 personas.



Página 39

También en el programa de HORTADIF se está dando capacitaciones en 11 escuelas

con huertos comunitarios y hurtos de árboles frutales de diferentes comunidades beneficiando

a 423 personas cada mes, 3 comunidades con el hongo zeta, l micro túnel que se encuentra

en nuestro Municipio, 1 invernadero y un nopal verdura cabe mencionar que en el Huerto

Municipal se vende verdura a la población en general y así se le permita a las familias

aprovechar, este programa para venta y autoconsumo.

APOYO A INDIGENTES Y DAMNIFICADOS

Debido a que el municipio se encuentra ubicado en una región de bajo riesgo en

relación a los fenómenos naturales como: inundaciones, temblores, no se considera

necesario la creación de albergues, por lo tanto no se cuenta con este programa.

Pero en caso de desastres como incendios, inundaciones, accidentes, etc. Se solicita

el apoyo en primer lugar a protección civil municipal, Bomberos y Cruz Roja; haciendo

traslados a los hospitales cercanos cuando así se requiera

ESTANCIAS INFANTILES

Como apoyo a las madres trabajadoras se considera importante el servicio que brinda

el DIF a través de la estancia infantil “Lic. Mónica Pretelini de Peña”, teniendo como objetivo

brindar atención de acuerdo a las necesidades que demanda la población, ya que la mayoría

de las mujeres se ve comprometida a contribuir económicamente al hogar con la finalidad de

darles una mejor calidad de vida a sus hijos; por lo que requieren de apoyo para el bienestar

de sus niños.



Página 40

La cual tiene la finalidad de proporcionar un servicio asistencial y educativo a los hijos

de madres trabajadoras, a partir de los 3 meses, hasta 3 años 11 meses, permitiendo con

esto que ellas se encuentre tranquilas dentro de su jornada laboral, favoreciendo su

rendimiento; con la plena seguridad de que sus hijos estarán en manos de personal

capacitado, que les proporcionen cuidados y protección, impulsando su sano crecimiento

físico, mental y social.

En Otumba, contamos con 29,873 habitantes de los cuales 3,065 son menores de 4

años, en las Estancias Infantiles atendemos como máximo a 35 niños, por lo que en

porcentaje se atienden en el DIF al 1.14 % de ellos. Siendo la capacidad máxima para

brindar el servicio en el área de lactantes de 6-7 máx., maternal 10-12 máx. y preescolar de

10 a 15max. Fuente: Conteo de Población INEGI 2005 Estado de México.



Página 41

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y LA ASISTENCIA SOCIAL

Considerando como prioridad el espacio adecuado para atender a la ciudadanía que

recurre a los servicios que se otorgan en el sistema es necesaria la culminación y

equipamiento de la Unidad Básica de Rehabilitación, la construcción de la Casa del Adulto

mayor, mantenimiento a la infraestructura actual y la modernización de equipo de computo en

conjunto con el ayuntamiento.

Para brindar un servicio digno a nuestra población contamos con un edificio ubicado

en la Cabecera Municipal, en donde se atiende de forma personalizada cada uno de los

proyectos que desarrolla el Sistema Municipal DIF, contando con áreas para dar atención a

cada uno de los programas, así como una Procuraduría y para servicios jurídicos; se hace

mención las instalaciones se encuentran en buenas condiciones, ya que presentaba algunos

muros en muy malas condiciones por humedad, sin pintar, lámparas en mal estado, sin

embargo hasta el momento los servicios están ocupando espacios que corresponden a

oficinas y falta por concluir la segunda etapa del sistema municipal DIF.

Debido a la escasez de recursos sólo se cuentan con 1 vehículo propio del SMDIF y 1

camioneta en comodato por parte de DIFEM, reforzando las actividades del programa de

Desayunos Escolares Frío y Raciones Vespertinas, entrega de despensas y servicio general.



Página 42

INFRAESTRUCTURA PARA QUE SE

UTILIZA ESTADO OBSERVACIONES

Instalaciones del

Sistema Municipal DIF

(edificio de 2 plantas con

7 oficinas, recepción y 3

sanitarios)

Atención a las

demandas de la

población

vulnerable

semi nuevas - Solo se cuenta con 1

vehículos en regular

estado y 1 camioneta

en comodato por parte

de DIFEM.

Una oficina presidencial Atención

audiencias a

población abierta

nueva

Una oficina de dirección Atención a

comunidad abierta

y administrativas

nuevas

Una oficina de tesorería Trámites

administrativos

nueva

Una recepción Atención a la

comunidad en

general

Se dio

mantenimiento en

muros y techo.

Una recepción en

guardería

Atención a

población abierta y

recibir a los niños

de guardería y

entregarlos

nueva .

Bodega Bodega Construcción Se encuentra en DIF

anterior.

Estacionamiento Estacionamiento

Publico

Nuevo En servicio

Estancia Infantil Atención y cuidado

de los menores de

madres

trabajadoras

Se dio

mantenimiento y

se ampliaran

áreas verdes.

Falta material didáctico

y equipamiento.

Salón de usos múltiples Usos Múltiples Se dio

mantenimiento

Falta mobiliario



Página 43

Un procurador Atención a las

personas con

problemas jurídico

familiares

nueva Se destino una oficina

para atender con la

privacidad que se

requiere los diversos

asuntos legales.

Un consultorio de

Psicología

Atención a las

personas con

problema

sicológicos terapia

familiar de pareja e

individual

.y valoraciones

psicométricas

orientaciones

Oficinas nuevas Falta material para

tratamientos

psicológica así como

diversas pruebas

psicométricas.

Un Modulo PREVI-DIF Consultas a

población abierta

Nuevas Las consultas las da en

medico general

Contamos un con

terreno

Para un jardín Nuevo No contamos con

barda perimetral para

proteger los árboles y

plantas

4 desayunadores

comunitarios

En 4 escuelas Trabajando

permanentemente

Se encuentra en

trámite la solicitud de

un desayunador.

Se hace mención que las instalaciones del Sistema Municipal DIF requieren constante

mantenimiento ya que la humedad produce diversas filtraciones en los muros y techo , el otro

50% de la construcción se encuentra en obra negra, en conjunto con el H. Ayuntamiento se

programa la conclusión del edificio al 100% al termino de esta administración.



Página 44

1. B. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

1. B.1. ANALISIS FODA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO TRIANUAL

Para llevar a cabo la planeación de una institución existe varios instrumentos entre

ellos el análisis FODA, mediante el cual puede verse a manera general o particular, la forma

en que deben conducirse o reconducirse la puesta de programas o proyectos que forman o

formaran parte de este Programa Trianual de Asistencia Social.

Este análisis nos arroja cuáles son los aspectos que se encuentran fuertes y cuáles

debemos fortalecer, nos permite conocer además los que debemos abatir; a considerar y

aprovechar las oportunidades que se tienen; la intención de realizar este análisis es brindar

servicios de calidad a la población de Otumbense más vulnerable.

Mediante esta tabla se destacan las conclusiones del análisis FODA de cada uno de

los proyectos contemplados en el presente Plan.

Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Desarrollo Integral de la

Familia

-El Sistema

Municipal es una

Institución que

cuenta con el

apoyo del H.

Ayuntamiento

para poder

realizar los

objetivos

planeados.

-Cuenta con

personal

capacitado.

-Contar con

programas

estructurados

para brindar la

atención

- Gestionar los

recursos

necesarios para

la población.

- Llevar a cabo los

programas

asistenciales

que opera DIF

- Apoyar las

necesidades

prioritarias.

- Recursos

insuficientes

para atender

la demanda

de los

programas.

- Infraestructura

física y falta

de personal.

- Carencia de

empresas

para solicitar

apoyos.

.El crecimiento

de la

desintegración

familiar en el

municipio

-Falta de atención

oportuna y deserción de

personas

-Disminución de recursos



Página 45

psicológica,

ofreciendo un

servicio de

calidad a la

comunidad en

general.

- Recorte de

presupuesto a

nivel federal.

Atención a Víctimas por

Maltrato y Abuso

- Contar con el

personal

adecuado para

atender los

servicios de

prevención al

maltrato del

menor y la

familia.

- Atención

personalizada

- Es un

programa

multidisciplinario

que cuenta con

medico,

psicólogo y

asesoría jurídica,

estructurado con

acciones

especificas.

- Contar con

algunas

autoridades

comprometidas

municipales,

estatales e

instituciones del

Estado para

atender a las

víctimas de

abusos.

- A través de la

educación y

capacitación, la

población pueda

conocer cómo

interponer

cualquier

denuncia o queja

antes las

autoridades

competentes en

conjunto con el

DIF

- Promover la NO VIOLENCIA y la

atención a víctimas por

- Titulares de

las instituciones

no den la

atención y

servicio

requerido a la

población

afectada y/o

vulnerable.

- Recursos

económicos.

- Falta de

educación e

información.

- Poca

participación de

la población.

- La falta de

interés de

algunas

autoridades.

- Incremento

desmedido de la

población

vulnerable.

- Mensajes

subliminales y

negativos en

medios de

comunicación e

internet.



Página 46

maltrato

Servicios Jurídico-

Asistenciales a la Familia

-.Personal

capacitado para

dar asesoría

oportuna a los

usuarios de este

servicio.

- Planes de

trabajo

adecuados

- Contar con

convenios con

otras

dependencias.

- Gestión del

- Contar con el

apoyo de las

autoridades

municipales,

estatales y

tribunales

judiciales para

integrar asuntos

jurídicos de índole

familiar.

- Carencia de

medios de

transporte.

- Autoridades

incompetentes

para atender

las demandas

de la población.

- Falta de

recursos

económicos.

- Recorte

presupuestal.

- Desinterés

altruista.

- Falta de

información.

Escasez de

recursos

económicos de

la población

para poder

concluir sus

trámites legales

o

administrativos.

Riesgo y

omisión de las

autoridades

competentes en

la resolución de

la problemática.



Página 47

titular SMDIF. - Negligencia.

Prevención del

Alcoholismo y Fármaco-

dependencia

- Personal

capacitado que

previene y

procura

atención a

menores,

jóvenes y

adultos.

- Programa que

opera en el

DIF.

- Planes de

trabajo

adecuados

para dar

Información,

difusión y

prevención de

adicciones.

- Realización de

talleres,

orientación y

consultas.

- Mejorar las

instalaciones y

acciones

preventivo-

educativas.

- Desarrollo del

programa de

forma exitosa

- Difusión de la

información a

través de los

medios de

comunicación

- Fomento al

deporte y la

cultura.

- Recursos

económicos

insuficientes.

- Falta de

centros

recreativos y

deportivos.

-

Desintegración

familiar.

-Incremento de

narco menudita.

-Incremento de

índices de

violencia.

- Disminución

en la difusión a

estos

programas por

parte de

dependencias

Federales y

Estatales o en

su defecto falta

de apoyo

presupuestal a

estos mismos.

Orientación y Atención

Psicológica a la Familia

- Personal

capacitad

-Realizar pláticas

asesorías y

talleres.

- Implementar y

-. Orientación y

capacitación al

personal

encargado por

parte de DIFEM o

en su defecto

- Falta de

recursos

materiales y

económicos

para brindar

una mejor

- No conclusión

de los

tratamientos

iniciados.

-

- Deserción de



Página 48

complementar

programas que

fortalezcan los

que ya operan

en el DIF.

procurar buscar el

apoyo de

instituciones

asistenciales

alternas.

- Promover

actividades

recreativas

culturales para

fortalecer los

lazos familiares.

atención.

- Falta de

interés.de la

población de

aspectos

emocionales

como causa

generadora de

desintegración

familiar.

la población.

- Falta de

dictámenes

- Ideologías

sociales y

culturales

negativas

para

atenderse con

la psicóloga.

Servicios para el Desarrollo Comunitario

- Convenios con

otras diversas

instituciones

para capacitar a

la población.

- Implementar

programas para

la superación de

la comunidad

objetivo.

- Supervisión de

las actividades

planteadas.

- Promover y

fomentar

actividades

- Aceptación de la

comunidad en la

participación de

programas.

- Desarrollo de

proyectos

productivos

- Programar

cursos de

capacitación que

orienten e

integren al sector

productivo en el

aspecto

económico.

- Falta de

transportes,

infraestructura,

materiales y

herramientas

de trabajo.

- Insuficientes

recursos

humanos para

cubrir todas las

comunidades.

- Falta de

espacios

adecuados para

proporcionar

capacitaciones.

- Descontento

popular.

- Falta de

recursos

económicos

para adquirir

materiales.

- Atraso de las

condiciones

de vida de las

comunidades

más alejadas



Página 49

culturales y de

sana

convivencia.

Apoyo a la Salud

- Apoyo de

Instituciones

médicas del

Estado de

México para

atender a la

población de

escasos

recursos

económicos.

- El SMDIF

cuenta con el

personal para

atender este

servicio.

-Contar con

instalaciones

básicas para dar

el servicio.

- Gran demanda

de la población

para recibir

servicios médicos

y dentales.

- Gestión y

seguimiento de

compromisos.

- Falta de

información,

materiales de

curación,

instrumentos,

personal,

ambulancia y

difusión.

- Falta de

concientización

de la población.

- No tenemos

medicamento

s.

Gran demanda

de la población

que requiere

de atención

médica debido

al crecimiento

de la población

y carencia de

recursos.

Falta de calidad de vida.

Aumento de infecciones y accidentes.

Falta de

recursos de la población para

seguir tratamientos.

Atención a Menores en Situación

-Opera este

programa en el

DIF.

- El apoyo de

DIFEM para

otorgar becas y

- Falta de

recursos

económicos y

- Falta de

integración en

el núcleo



Página 50

Extraordinaria

-Detección y

atención

oportuna a

menores

trabajadores y

en situación de

calle para

reintegrarlos a

sus familias.

apoyar a los

menores en

situación

extraordinaria.

- Dar seguimiento

a los programas

vigentes.

humanos para

realizar visitas

domiciliarias.

- Riesgos de

delincuencia,

adicciones y

prostitución.

familiar y social.

- Altos índices

de a

analfabetismo.

Desayunos Escolares

- Beneficiar el

nivel nutricional

y

aprovechamiento

académico de

los menores

escolares.

- Apoya a la

economía

familiar.

- El apoyo que

nos brindan las

instituciones

educativas, así

como la sociedad

en general.

- Coadyuvar al

desarrollo físico

del menor.

- Satisfacer el

consumo de una

alimentación

nutritiva.

- Disminuir el

índice de

desnutrición.

- Falta de

unidades para

trasladar los

Desayunos en

tiempo y forma.

- Falta de

personal.

-Negligencia de

la distribución

de

responsables

(profesores y

padres de

familia).

-Alto Índice de

desnutrición en

edad escolar.

-Recorte de

recursos

económicos.



Página 51


Atención a Personas Capacidad Diferentes

- Contar con un

40% de la

construcción de

la Unidad de

Rehabilitación.

-Personal

capacitado para

brindar un

servicio de

calidad a

personas que

requieren de una

atención digna.

- Apoyo de

servicio social

para dar terapia

de acupuntura.

- Lograr un trabajo

en coordinación

con instituciones

que persiguen el

mismo fin.

- Convenio con

otras instituciones.

- Plantear

estrategias que

permitan la

conclusión de la

unidad de

Rehabilitación.

- Gestionar los

apoyos

necesarios.

- No contar con la

Unidad Básica de

Rehabilitación, ni

el equipo

necesario para la

rehabilitación de

las personas.

- No contar con

apoyos de todas

las instituciones

involucradas en

las diferentes

canalizaciones.

- Reducción

de recurso

económico.

- Falta de

interés

ocasional

para la

terminación

de

proyectos.

Apoyo a los Adultos Mayores

- Coordinación y

atención al

Adulto Mayor

con el personal

adecuado.

-Desarrollo de

actividades

recreativas y de

sana

convivencia.

- Respaldo de

autoridades

municipales y

gubernamentales

para atender este

sector de la

población.

-Interés de

participación en el

proyecto.

- No contamos

con instalaciones

apropiadas para

atender a estos

grupos.

- Falta involucrar

una mayor

cantidad de

población

objetivo.

- Recorte de

recursos

presupuestal.

-Ciudadanía

insatisfecha.

-Aumento de

la población

que requiere

el apoyo.



Página 52

-Falta de interés.

Atención a la Mujer y la

Perspectiva de Género

-.Personal

capacitado de

las diferentes

áreas que les

ofrece un

servicio o apoyo

oportuno en

caso de

necesitarlo.

- Proporcionar

orientación y

atención

respecto a la

población de las

mujeres.

- Cursos de

actualización que

brinda

herramientas para

una mejor

atención.

- Capacitar con

temas actuales

que permitan el

desarrollo integral

de la mujer.

-Mejorar la calidad

de vida de las

mujeres

Otumbense.

-Falta de probidad

en la petición de

apoyos.

-Falta de

responsabilidad

en sus distintos

roles.

.- Aumento

de la

población

que requiere

apoyo en

distintos

rubros.

- Falta de

recursos

económico

s.

- Todavía

existen

varios

limitantes

en la

sociedad

para la

mujer en el

ámbito de

trabajo,

que no les

permiten

desarrollars

e

plenamente

.

Atención a la Juventud

- Contar con el

personal

- Lograr el trabajo

en coordinación

- Escasez de

recursos para

- El nivel

sociocultural



Página 53

adecuado para

atender este

sector.

- Contar con

programas que

apoyan a este

rubro.

-Fomentar

actividades

deportivas,

culturales,

recreativas.

con instituciones

educativas,

deportivas

culturales,

sociales; que

ofrezcan diversos

apoyos a los

jóvenes.

- Coordinación con

las diversas

direcciones que

conforma el H.

Ayuntamiento.

realizar diferentes

actividades

recreativas,

culturales, de

prevención y de

difusión.

-Falta de difusión

de los beneficios

que ofrece el

programa.

de las

familias

ocasiona con

mayor

frecuencia

inestabilidad

emocional en

los jóvenes.

-Recorte

presupuestal

-Incrementos

Índices de

criminalidad.

Orientación y Apoyo para la Nutrición y la Alimentación

- Personal

capacitado para

llevar a cabo

diversos

programas

nutricionales que

contribuyan a la

buena

alimentación de

las familias con

alto índice de

marginación.

-El resultado

reflejado en una

buena nutrición y

salud

Creciente

demanda de la

población de estos

servicios.

Realizar un censo

para beneficiar a la

población

vulnerable.

Ampliar la

cobertura de este

programa a las

distintas capas de

la población

necesitada.

- Falta de

recursos

humanos.

- Falta de

unidades para

trasladar las

despensas en

tiempo y forma.

- Es poca la

población

beneficiada.

- Falta de

coordinación con

otras instituciones

y asociaciones

- Incremento

de la

población.

- Recorte de

presupuesto.

-Falta de

altruismo de

asociaciones

involucradas.

- Desabasto

por parte del

DIFEM, de la

ayuda de

despensas

mensuales



Página 54

que se le

otorgan a los

grupos más

vulnerables

del

municipio.

Infraestructura y

equipamiento para el

Desarrollo Integral de la Familia y la Asistencia

Social

- Contar con el

40% en la

construcción de

la Unidad de

Rehabilitación

para personas

con

discapacidad

- Contar con el

edificio para los

servicios propios

de la institución.

- Contar con

terrenos para la

promoción de

programas

propios de la

institución.

- Contar con

apoyo de las

autoridades

municipales para

rehabilitar la

infraestructura y

equipamiento del

SMDIF.

-Culminar el

proyecto de la

Unidad Básica de

Rehabilitación

-Ampliar la

cobertura de

programas propios

de la institución.

-Planear

actividades para la

obtención de

recursos

financieros y otros

para culminar los

proyectos en

vigencia.

- El edificio del

SMDIF se

encuentra en

malas

condiciones

físicas

- No se cuenta

con terrenos

habilitados para la

el huerto

municipal.

-El edificio que se

utiliza como

bodega, está en

condiciones

inapropiadas para

el fin que se

pretende utilizar.

- No contar con el

equipamiento de

la Unidad de

Rehabilitación.

- Carecer de la

infraestructura

- El

constante

crecimiento

de la

población

vulnerable

que requiere

de atención.

- Recorte

presupuestal



Página 55

-Préstamo de

instalación al

CAAM

necesaria para la

atención de las

personas de la

tercera edad.

- Escasez de

vehículos

adecuados.


Apoyo a Indigentes

Damnificados

- Coordinación y

colaboración con

la Sociedad.

- Personal con

disposición para a

apoyar en estas

eventualidades

- Colaboración de

Instituciones

municipales,

gubernamentales y

privadas que

brinden apoyo a

personas

afectadas por el

medio ambiente.

- Falta de

equipamiento y

recursos

económicos y

personal para

brindar más

apoyos.

-Falta de

infraestructura

para

salvaguardar de

la población

objetivo.

-

Comunidades

marginadas

expuestas a

eventos

fortuitos.

- Recorte

presupuestal

insuficiente

para atender

estos eventos

Estancias Infantiles

- Infraestructura

en condiciones

optimas para la

buena atención

de los menores.

- Personal con el

perfil adecuado.

- La creciente

demanda de los

servicios por parte

de la población.

- Apoyar a la

economía de las

familias con cuotas

- Escasez de

recursos

económicos para

contratar más

personal.

- Insuficiente

material didáctico

- Recorte

presupuest

al



Página 56

- Disposición de

mejorar el

servicio

prestado.

de recuperación

bajas.

- Propiciar las

condiciones para la

estimulación y

desarrollo integral

del niño.

-Ampliar el

desayunador de la

guardería

-Incrementar la

seguridad de la

estancia.

para la atención

en guardería.

- Carencia de

juegos

educativos y

recreativos.

- Carencia de

Extintores

- Debido a la

ubicación de la

estancia es difícil

el acceso para

atender al total

de las

comunidades del

municipio.

- Necesidad de

más estancias en

los poblados del

municipio.



Página 57

1. B.2 ORGANIGRAMA DEL SMDIF



Página 58

2. PROSPECTIVA

2.1 Escenarios Descripción de Escenarios

Programa: Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social

No.

Proyecto Escenario Tendencial Escenario Proyectado

1 Desarrollo Integral de la

Familia

De acuerdo con las necesidades de la realidad social es necesario fomentar valores y respeto promoviendo una relación positiva y productiva entre todos los miembros de las familias

Otumbense; creando así una conciencia de buenas costumbres.

. La misión que tenemos con la

población consiste en proteger y fomentar los valores humanos

solidarios que generan las condiciones de armonía social y el

bien común.

2 Atención a Víctimas por

Maltrato y Abuso

La situación que se observa en el municipio nos hace conscientes de la prevención que se debe dar en estos

casos ya que las formas más comunes de violencia se dan en la familia y el

hogar como son violencia física ,sexual y psicológica produciendo

padecimientos y consecuencias negativas para la salud Estas

agresiones se agudizan debido a marginalidad, pobreza, bajo nivel

educacional, desórdenes conductuales y problemas de autoestima del victimario

Para abatir esta problemática es necesario coadyuvar con los

diferentes programas que llevan a cabo en el Sistema Municipal DIF, de esta manera propiciar la información

de los derechos de las mujeres, niños, adolescentes y adultos

mayores. Consideramos que la violencia no tiene un punto de

retorno, y creemos en la necesidad de ponerle un límite a la repetición

generacional con educación y prevención.

3 Servicios Jurídico-


La ignorancia de la gente en aspectos legales crea una problemática, ya que

no saben cómo actuar y defenderse, y el temor de acercarse con las autoridades correspondientes, les impide denunciar

o actuar como corresponde.

Proporcionar orientación social, y asistencia jurídica al menor, así como

al hombre y la mujer en estado de vulnerabilidad y a las familias de

escasos recursos económicos, para garantizar el respeto a sus derechos,

instrumentando y promoviendo programas preventivos que

contribuyan a la integración familiar.

4 Prevención del Alcoholismo y

Fármaco-dependencia

El consumo de Alcohol y Farmacodependencia ha sido motivo de honda preocupación pues no sólo se ha

señalado una alta prevalencia junto a una edad de inicio muy temprana, sino

formas de consumo riesgoso y

Propiciar a través de los programas que operan el SMDIF un cambio de actitud hacia el uso y abuso en el

consumo de alcohol, drogas, tabaquismo y farmacodependencia

basado en los factores de protección

http://www.monografias.com/trabajos12/podes/podes.shtml�

http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT�

http://www.monografias.com/trabajos16/autoestima/autoestima.shtml�



Página 59

perjudicial en conglomerados cada vez mayores, las que a su vez presentan

consecuencias del orden social y sanitario, algunas destacadas por los

medios de comunicación.

y prevención. Ofreciendo estilos de vida saludables, calidad de vida, valores y sentimientos positivos,

desarrollo de habilidades para vivir; tales como el autoestima, el manejo

del estrés y la presión de grupo.

5 Orientación y Atención


Alrededor de la salud mental y la psicología se han creado ideas que son

falsas ya que existen actitudes negativa y desvalorización social hacia

los profesionales de la psicología impidiendo que personas o grupos que realmente necesitan ayuda accedan a

ella.

Promover la salud mental de la población Otumbense,

proporcionando el servicio de Atención Psicológica Integral para mejorar las condiciones de vida,

evitando conductas antisociales y violencia, proporcionando además

pláticas informativas para sensibilizar y orientar a la sociedad en general.

6 Servicios para el Desarrollo

Comunitario

Unir esfuerzos en muchas ocasiones es la única manera de sacar adelante

iniciativas de producción, especialmente en regiones marginadas

o aisladas y en comunidades que no tienen acceso a apoyos o recursos

económicos.

La suma de personas que comparten intereses comunes favorece el

progreso y desarrollo en beneficio de una mejor calidad de vida para los

Otumbense.

7 Apoyo a la Salud La situación de la salud en el Municipio está estrechamente vinculada con el

nivel socioeconómico con que cuentan las personas, ya que en ocasiones se

enfocan más hacia el aspecto puramente curativo con remedios caseros o hiervas y en el aspecto

preventivo o con un medico es menor, sobre todo en comunidades rurales

marginales.

Brindar la mejor atención al paciente en conjunto con un diagnóstico y tratamiento preciso y certero que

permita a la población Otumbense prevenir las enfermedades, prolongar

la vida, fomentar la salud y la eficiencia física y mental, mediante el esfuerzo organizado de la comunidad

y los programas que operan en el SMDIF.

8 Atención a Menores en Situación

Extraordinaria

La infancia detectada en algunas comunidades de este municipio, refleja la situación de riesgo trabajando en la

calle, sin familia y provocando la deserción escolar.

Fortalecer la cultura de unión familiar, promoviendo los valores propios de

la comunidad Otumbense lo cual inducirá a una integración familiar más sólida y de esta manera tener

control sobre los menores en situación extraordinaria,

orientándolos a un futuro lleno de retos y oportunidades.



Página 60

9 Desayunos Escolares

El desconocimiento sobre la correcta alimentación ha sido un factor

determinante en los problemas de obesidad y desnutrición que se viven

entre la población infantil del municipio ya que también se ve reflejado en el rendimiento escolar y es importante

brindar la orientación alimentaria a las madres de familia

Beneficiar a la niñez Otumbense con estos programas alimentarios que operan en el DIF. a través de la

distribución de los productos que se entregan en las diferentes escuelas a

los alumnos que lo requieren. Fomentar la producción de alimentos

para autoconsumo mediante los programas que opera el Sistema,

orientando y capacitando a las madres de familia para preparar

platillos diferentes a un bajo costo con un alto nivel nutricional y destacar la importancia de la sana alimentación

de sus hijos;

10 Atención a Personas con Capacidades

Diferentes

Se ha incrementado el número de personas con discapacidad. o en riesgo

de presentarla, en las deferentes comunidades del municipio.

No contando con la Infraestructura adecuada para dar la atención requerida

Las condiciones de rezago educativo, cultural y económico de los padres de

familia en algunas comunidades impiden que se integren a las

actividades de dicho programa.

Para atender las necesidades de este sector será necesario concluir con el

edificio de la Unidad de Rehabilitación que permita brindar la atención adecuada, ofreciendo nuevos y

diferentes métodos de rehabilitación de los cuales carece el SMDIF.

11 Apoyo a los Adultos Mayores

La Población Adulta Mayor se encuentra en aumento y esta situación lleva a plantear un nuevo esquema de vida, por ello, es indispensable que el adulto mayor se sienta bien consigo mismo, en su relación biopsicosocial

para que pueda aprovechar todos sus conocimientos y experiencias para

continuar su vida; fomentar además en el núcleo familiar los valores y amor

para que influyan en el cuidado y atención hacia los adultos mayores

dentro del seno familiar.

Es indispensable brindar a las personas adultas mayores una mejor

calidad de vida, planteando actividades que favorezcan su

recreación productiva por lo tanto es prioridad la construcción de la Casa

del Adulto Mayor en la cabecera Municipal, optimizando su estado de

salud y bienestar.

12 Atención a la Mujer y la


Consideramos que las mujeres carecen de educación, valores, autoestima, debido a la herencia cultural, lo que

provoca inestabilidad familiar y adicciones.

Impulsar los programas que operan en el DIF y fortaleciendo la atención

de la mujer con la finalidad de proporcionar información de utilidad ,mediante la impartición de talleres , platicas , capacitaciones laborales ; fomentando el autoempleo y de esta forma brindar el apoyo dependiendo de la problemática, abordando esta



Página 61

labor desde la escuela y en la familia, transmitiendo valores

13 Atención a la Juventud

Consideramos que la juventud Otumbense está expuesta a peligros

tales como alcoholismo, drogadicción, comportamientos antisociales, por

influencia de los medios de comunicación masivos e internet, así

como a la carencia de empleo y perspectivas para la superación en su calidad de vida y el ambiente en el que

se desenvuelven.

Realizar actividades dirigidas a la población juvenil del municipio a través del programa de DIFEM;

proporcionándoles diferentes formas de sano esparcimiento. Ofreciéndoles

talleres, actividades deportivas, culturales, platicas de prevención, entre otras para que los jóvenes

puedan desenvolverse en la sociedad.

14 Orientación y Apoyo para la Nutrición y la Alimentación

El nivel nutricional de la población en el municipio es deficiente, debido al

desconocimiento de los alimentos que nos proporcionan los nutrientes para el

desarrollo personal.

Contribuir a la mejora de las condiciones de vulnerabilidad social a

través de acciones de orientación alimentaria, fomentando la producción

de alimentos para autoconsumo nutritivos y a bajo costo. y crear conciencia para realizar ejercicio

físico.

15 Infraestructura y equipamiento

para el Desarrollo

Integral de la Familia y la

Asistencia Social

Se cuenta con infraestructura apropiada para los servicios que se ofrecen a la comunidad, sin embargo se deberá

ampliar, implementar y concluir algunos proyectos en este rubro, buscando

mecanismos eficientes que proporcionen mayor cobertura a las

necesidades del municipio.

La; construcción de nuevos y mejores espacios para otorgar servicios con eficiencia, calidad y calidez humana,

es prioridad para poder operar los programas del SMDIF.

16 Apoyo a Indigentes

Damnificados

La sociedad cuenta con valores para apoyar a las personas damnificadas .de

algunas comunidades en zonas marginadas del municipio.

Concientizar y organizar a la población sobre redes que ayudan a

la población vulnerable en situaciones de desastre, gestionando y sumando

esfuerzos con otros.

17 Estancias Infantiles

Cada vez más mujeres se encuentran en la necesidad de salir a trabajar

contribuyendo a la economía familiar En este rubro, se cuenta con infraestructura

y personal adecuado para brindar el servicio a padres de familia

trabajadores, retomando planes y programas que conforman en este

aspecto. Carecemos de material didáctico,

juegos recreativos que favorezcan las capacidades de los pequeños.

Llevar a cabo los lineamientos de la Instancia fomentando el desarrollo

integral de los educandos a través de diversas actividades, coadyuvando

con ello a la economía familiar., ofreciendo un servicio eficaz y con

gran calidad humana.



Página 62

3. ESTRATEGIA 3.1 MISION Y VISIÓN

MISIÓN

La misión del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la

Familia de Otumba es otorgar los diversos servicios para el desarrollo

y la asistencia social de manera eficiente contando con una amplia

cobertura sobre la población vulnerable del municipio satisfaciendo

eficazmente sus demandas, mediante la implementación de programas

focalizados hacia las personas que más lo necesitan teniendo siempre

presentes los valores de todo ser humano y con un compromiso de

servir y trabajar para la comunidad.

VISION

Durante la administración 2009-2012 seremos reconocidos como una

institución que trabaja día a día por el bienestar de las familias

Otumbense brindando servicios de excelencia a la comunidad;

atendiendo con calidez humana fortaleciendo los valores que

sustentan a esta institución, honestidad, responsabilidad, respeto e

igualdad social y realizamos todo esto para lograr una mejor calidad

de vida en nuestra sociedad.



Página 63

3.2 Objetivos

Función: Desarrollo Social y Combate a la Pobreza

Programa: Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social SMDIF de Otumba

Proyecto No. Objetivos

Desarrollo Integral de la Familia

1 Contribuir al desarrollo integral de las familias Otumbense, permitiendo tener una mejor calidad de vida.

2 Ejecutar acciones que involucren a la ciudadanía en la vivencia de valores para que exista una buena

convivencia.

Atención a Víctimas por Maltrato y Abuso

1 Crear el área exclusiva de CEPAMYF como base para la protección de la infancia y la familia que sufre maltrato y

violencia brindando orientación psicológica, legal y asistencia social.

2

Reducir el maltrato y el abuso intrafamiliar en el municipio.

3 Integrar satisfactoriamente a la vida social, a aquellas

personas que han sido víctimas del maltrato o abuso

Servicios Jurídico- Asistenciales a la

Familia

1 Contribuir al bienestar de la familia vulnerable con problemas legales en materia familiar.

2 Incrementar los servicios jurídico-asistenciales, realizando la adecuada canalización para que se les brinde apoyo y atención a la población en estado de

vulnerabilidad según el caso lo requiera.



Página 64

Prevención del Alcoholismo y

Fármaco-dependencia

1 Concientizar a la población vulnerable sobre los hábitos en la manera de beber y el riesgo en el consumo de

sustancias toxicas y otros factores a los que se expone la juventud.

2 Realizar pláticas de prevención a jóvenes y padres de

familia, mostrando las consecuencias de caer en las adicciones.

3 Disminuir la incidencia de personas adictas en el municipio.

Orientación y Atención Psicológica a la

Familia

1 Prevenir, orientar y dar tratamiento de trastornos emocionales y mentales en la familia, incluyendo

población infantil, juvenil y adulta.

2 Propiciar un cambio de actitud y mejorar las relaciones familiares.


1 Elevar el nivel de vida y desarrollo de las comunidades vulnerables del Municipio para su desarrollo y progreso.

2 Incrementar entre las comunidades y familias de escasos recursos los huertos comunitarios a través de la orientación técnica como medida para apoyar su

economía y alimentación

Apoyo a la Salud 1 Mantener la atención médica general de calidad y apoyar a la canalización, para resolver los problemas de salud de las personas que acuden periódicamente a consulta.

2 Reducir el riesgo de adquirir enfermedades crónicas degenerativas en niños, mujeres y adultos, a través de orientaciones preventivas, (diabetes, obesidad, cáncer,

etc.)

3 Disminuir el alto índice de embarazos en madres adolescentes, a través del conocimiento y utilidad de

métodos anticonceptivos

4 Disminuir el alto índice de caries, principal problemática en la población mediante jornadas odontológicas y

platicas de prevención


Extraordinaria

1 Asegurar una atención integral a los menores trabajadores, y la gestión del apoyo de becas.

2 Incrementar por medio orientaciones el impulso de actitudes, valores y principios que permitan al menor un

desarrollo armónico y sano dentro de su comunidad.



Página 65

3 Reducir el porcentaje de niños en situación de calle, reintegrándolos a su familia y educación.

Desayunos Escolares 1 Mejorar el estado de nutrición de los menores inscritos en los niveles de preescolar y primaria de las diferentes instituciones educativas públicas, a fin de fortalecer la dieta de los menores, elevando su aprovechamiento

escolar y apoyando la economía familiar.

2 Mejorar los hábitos alimenticios de la población objetivo mediante los desayunos comunitarios.

3 Mantener la entrega oportuna de los desayunos escolares a la población beneficiada

Atención a Personas

con Capacidades Diferentes

1 Acelerar la conclusión y equipamiento de la unidad de rehabilitación, a través de las gestiones correspondientes

2 Intensificar programas de prevención de la discapacidad, detección oportuna de la misma, estimulación temprana y

rehabilitación dirigida a la población en riesgo.

3 Brindar servicios de consulta médica de rehabilitación así como de terapias física y ocupacional de acuerdo a las

necesidades terapéuticas de cada paciente.

Apoyo a los Adultos Mayores

1 Iniciar la construcción y equipamiento de la Casa del Adulto Mayor, que permitan realizar la convivencia y recreación en actividades educativas, manuales y

deportivas, con el propósito de lograr una integración social y familiar

2 Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores del Municipio promoviendo el desarrollo y el envejecimiento

satisfactorio de los adultos mayores.

3 Incrementar el número de clubes y actividades para las personas de la tercera edad

4 Aumentar el otorgamiento de credenciales a personas de la Tercera Edad para obtener beneficios de descuento de

bienes y servicios dentro y fuera de la comunidad

Atención a la Mujer y la Perspectiva de Género

1 Fortalecer a la mujer como integrante de la familia, promoviendo su bienestar físico y mental, disminuyendo

los factores de riesgo que la predisponen a padecer trastornos emocionales y de salud ,impulsando su

desarrollo personal, laboral y familiar.



Página 66

2 Crear talleres con actividades que favorezcan el apoyo a la economía y superación personal fortaleciendo su

autoestima.

Atención a la Juventud 1 Disminuir conductas de riesgo en los adolescentes brindándoles información optima sobre sexualidad y

adicciones. así como creando espacios de sano esparcimiento y recreación

2 Incrementar las actividades culturales, recreativas, deportivas, vocacionales y educativas.

3 Mejorar la convivencia entre padres e hijos con una mejor comunicación

Orientación y Apoyo para la Nutrición y la

Alimentación

1 Mejorar el nivel nutricional de la población más vulnerable, propiciando actitudes y hábitos alimentarios

adecuados.

2 Fomentar el Desarrollo del cultivo de hortalizas para incrementar el autoconsumo, aprovechando los recursos

naturales propios de la comunidad, beneficiando en la economía familiar.

Infraestructura y equipamiento para el


Social

1 Optimizar los espacios con que cuenta el Sistema Municipal DIF de Otumba, destinados a la atención de

cada uno de los proyectos, para brindar un mejor servicio a la población.

2 Acelerar la conclusión y equipamiento de la unidad básica de rehabilitación recaudando fondos de eventos y

o en coordinación con el H. Ayuntamiento.

3 Iniciar la construcción y equipamiento de la Casa del Adulto Mayor, en coordinación con el H. Ayuntamiento y

recaudando fondos.

Apoyo a Indigentes Damnificados

1 Incrementar los apoyos de asistencia social a aquellas personas que han sido víctimas de desastres naturales

Estancias Infantiles 1 Apoyar a madres de familia trabajadoras.

2 Llevar a cabo lineamientos de planes y programas.

3 Apoyar a la economía familiar.

4 Asegurar el desarrollo integral del educando.



Página 67

3. 3 Estrategias

Función: Desarrollo Social y Combate a la Pobreza

Programa: Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social SMDIF de Otumba

Proyecto No. de Estrategia Estrategia No. de

Objetivo

Desarrollo Integral de la

Familia

1 2

Promover el rescate de valores culturales y morales del municipio a través de

talleres educativos y pláticas a padres de familia, niños, adolescentes, jóvenes,

discapacitados y ancianos. Realizar campañas, convivencias y

actividades que fortalezcan a la integración familiar

1 2

Atención a Víctimas por

Maltrato y Abuso

1 2 3

Hacer respetar los derechos de las personas que son víctimas de abuso y

maltrato, a través de la cultura de la denuncia

Atender, asesorar y prevenir trabajando de manera multidisciplinaria a las víctimas del

maltrato

Fortalecer las campañas de difusión y promoción de los Derechos de la Mujer

1 y 2

1 y 2 3

Servicios Jurídico-


1 2

Brindar asesoría jurídica a la población para garantizar la preservación de los

derechos de la familia otorgando el servicio con el profesionalismo del

Procurador. Realizar campañas, platicas y talleres de

prevención y atención a problemas familiares y posible riesgo de maltrato,

logrando así evitar crisis y desintegración familiar

1 2

Prevención del

Alcoholismo y Fármaco-

dependencia

1 2 3

Difundir temáticas de prevención en instituciones educativas y a la población

en general. Fomentar actividades de recreación

Realizar diversos talleres., eventos y pláticas informativas para la población que

padece esta problemática y que está en

1 2

3 y 4



Página 68

4

riesgo. Dar atención a nivel preventivo y canalizar

a las personas con problemas de adicciones.

3 y 4

Orientación y Atención


1 2 3

Emplear técnicas psicoeducativas y consulta, buscando lograr un desarrollo integral y armónico en las familias y la

sociedad

Realizar actividad terapéutica con población que padece algún trastorno

emocional y/o conductual

Implementar actividades preventivo- educativas, de promoción a población en

riesgo.

1 y 2

1 y 2 2


1 2

Coadyuvar a la asistencia social mediante la ejecución de los programas del SMDIF. Ofrecer espacios para la capacitación a la

población Otumbense con escasos recursos, que les permitan integrarse al

sector laboral.

1 2

Apoyo a la Salud

1 2 3

Llevar a cabo el programa PREVIDIF. Capacitar a las madres adolescentes sobre temas relacionados a la salud reproductiva y planificación familiar

Realizar jornadas médicas y odontológicas.

1 y 2 3 4


Extraordinaria

1 2 3

Captar a los menores en puntos de referencia como zonas receptoras para erradicar las actividades en la calle y

otorgar becas económicas a través del programa METRUM

Fomentar la integración familiar a base de

orientaciones y pláticas de superación personal para el menor, de prevención y

orientación a padres de familia.

Dar seguimiento a cada problemática brindando la atención integral

1 2 3

Desayunos Escolares

1 2

Efectuar la entrega puntual de desayunos escolares en las diferentes escuelas del

municipio. Orientar la elaboración del menú de los

desayunos comunitarios, utilizando

1 2



Página 69

3 principalmente productos que contiene la despensa y satisfacer las necesidades de

nutrición en los escolares Realizar adecuadamente el censo de peso

y talla, evaluando el resultado obtenido.

3

Atención a las personas con capacidades

diferentes

1 2 3

Implementar mecanismos para obtener recursos y gestionar en las instancias

correspondientes, para poder concluir la obra.

Ampliar la cobertura de beneficiados con terapias de rehabilitación. Y promover campañas de orientación y prevención

acerca de las causas que implican discapacidad en una persona.

Capacitar al personal encargado del área

para ofrecer un servicio acorde al diagnostico

1 2 3

Apoyo a los adultos mayores

1 2

3 4 5

Recaudar fondos y coordinarnos con el H. Ayuntamiento para la construcción de la

Casa del Adulto Mayor. Realizar talleres, pláticas, conferencias,

actividades de recreación para motivar su autoestima.

Implementar actividades culturales, recreativas, y deportivas optimas para las

personas de la Tercera Edad Fortalecer la coordinación y comunicación con INAPAM y DIFEM para otorgar más

credenciales a las personas de la Tercera Edad

Concientizar al sector privado sobre las necesidades de los Adultos Mayores realizando más acuerdos y convenios

1

2 y 3

2 y 3

4 y 5

4 y 5

Atención a la Mujer y


1 2

Fortalecer las campañas de difusión y promoción de los Derechos de la Mujer,

así como realizar campañas de prevención y salud de la mujer.

Realizar jornadas, talleres, conferencias, capacitarlas, escucharlas y reconocerlas

en favor a la atención de la mujer.

1, 2



Página 70


1

2 3 4

Sistematizar las acciones de desarrollo de programas educativos, instrucción de

educación, salud reproductiva, comunicación y convivencia familiar.

Coordinarse con diferentes instituciones

educativas, deportivas, gubernamentales y culturales dentro del municipio para

proporcionar diversidad de espacios de discernimiento.

Organizar diversas actividades recreativas, deportivas, culturales, talleres y pláticas de

prevención.

Implementar pláticas y talleres para padres que permitan una mejor

comunicación con sus hijos.

1

2 y 3

2 y 3 3

Infraestructura y

Equipamiento para el


Social

1 2 3

Coordinar con las autoridades municipales la ampliación de las instalaciones del Sistema Municipal DIF, así como la

construcción de la Casa del Adulto Mayor.

Fortalecer y dar mantenimiento del equipo necesario para desarrollar

satisfactoriamente los programas

Realizar eventos y diversas actividades para recaudar fondos en beneficio de la

conclusión de la Unidad de Rehabilitación.

1 y 2

1 y 2 3

Orientación y Apoyo a la Nutrición

1 2

Captar a la población vulnerable del municipio

Capacitar a las familias para la producción de autoconsumo fomentando el

aprovechamiento de los recursos propios de la comunidad., y apoyar con despensa

mensual a las comunidades más vulnerables.

1 2

Estancias Infantiles

1 2

Incrementar el apoyo a padres y madres trabajadoras para alcanzar una vida digna

y confortable. Mejorar los servicios educativos y atención

integral de los educandos.

1 y 3

2 y 4



Página 71

3.4 LINEAS DE ACCIÓN

PROGRAMA No. Descripción de la línea de acción No. de Objetivo

No. de Estrategia

DESARROLLO

INTEGRAL DE LA

FAMILIA

1

Llevar a cabo programas bien

estructurados que benefician a la

población más vulnerable del municipio

Otumbense.

1 1

2 Captar más servicios, aportaciones y

donaciones del Gobierno Estatal,

Federal o cualquier otra Institución, que

favorezcan el bienestar de las familias

vulnerables.

1 1

3 Coordinar los programas del Sistema

Municipal DIF para otorgar todos los

servicios a la población en situación de

vulnerabilidad.

1 1

4 Realizar Jornadas, talleres y

conferencias, para prevenir la

desintegración familiar.

2 2

5 Coordinar esfuerzos con instituciones

municipales, estatales, federales

enfocadas a los derechos y bienestar de

la familia.

2 2

6 Fomentar los valores familiares 2 2



Página 72

PROGRAMA No. Descripción de la línea de acción No. de

Objetivo No. de

Estrategia

ATENCIÓN A

VÍCTIMAS POR

MALTRATO Y

ABUSO

1 Divulgar los Derechos Humanos, a

través de campañas informativas y del

CEPAMYF.

1 1

2 Coordinar las acciones con

Instituciones afines a proteger los

Derechos Humanos

1 1

3 Iniciar y dar continuidad a los juicios

procesales para proteger a las víctimas

del maltrato y sancionar al agresor.

1 1

2 Realizar en coordinación con trabajo

social visitas domiciliarias para

detectar hogares donde se presente

violencia familiar.

2 2

4 Ofrecer diversos servicios a las

víctimas de maltrato y abuso en

SMDIF.

3 3

SERVICIOS

JURÍDICOS

ASISTENCIALES

1 Brindar servicios jurídicos y de

orientación social a menores, mujeres,

discapacitados y adultos mayores,

carentes de recursos económicos.

1 1

2 Establecer convenios con el Ministerio

Público Municipal, así como los

Juzgados de lo Familiar, para otorgar

atención eficiente a nuestra población

de bajos recursos económicos.

2 2



Página 73

PROGRAMA No. Descripción de la línea de acción

No. de Objetivo

No. de Estrategia

PREVENCIÓN DEL

ALCOHOLISMO Y

FARMACODEPENDENCIA

1 Conferencias, pláticas a

población abierta y adolescentes

sobre temas de alcoholismo,

fármaco dependencia y

tabaquismo.

1 1

2 Realización de talleres

preventivos de alcoholismo y

tabaquismo

1 1

3 Prevenir a la población

vulnerable mediante trípticos

informativos, periódicos murales.

2 2

4 Atender y orientar a las personas que solicitan el

servicio.

2 3

5 Canalizar a la persona que

necesite un apoyo más

especializado

3 4

6 Dar seguimiento a los casos

detectados con problemas de

adicción.

3 2

ORIENTACIÓN Y

ATENCIÓN

PSICOLÓGICA A LA

FAMILIA

1 Realizar jornadas, en las cuales se dan a conocer diferentes

tipos de trastornos para prevenir, detectar y/o tratar a la

población.

1 1

2 Atender a las personas que

soliciten el servicio mediante

asesoría o consulta terapéutica

1 1

3 Otorgar consultas individuales,

de pareja y familiares según sea

el caso, para lograr el desarrollo

óptimo de las familias.

1 2

4 Canalizar a personas con

diferentes médicos especialistas

2 2



Página 74

para optimizar el tratamiento

psiquiátrico, neurológico, etc.

5 Impartir Talleres con temas que

favorezcan el bienestar integral

de las familias

2 3


No. de Estrategia

SERVICIOS PARA

EL DESARROLLO

COMUNITARIO

1 Propiciar la participación de la iniciativa

privada para impulsar nuevos

proyectos productivos en las

comunidades marginadas del Municipio

1 1

2 Concretar proyectos enfocados a

impulsar el desarrollo de las

comunidades, estableciendo

coordinación con instituciones

municipales y estatales.

1 1

3 Programar cursos de capacitación en

actividades que interese a la población.

2 2

4 Implementar proyectos que integren a

la mujer en oportunidades laborales,

que coadyuven a la economía familiar.

2 2

APOYO A LA

SALUD

1 Concientizar a la población en el

cuidado de su salud, coordinándonos

con instituciones en el ramo de la

salud.

1 1

2 Reforzar campañas de prevención

sobre enfermedades venéreas por

transmisión sexual y orientar sobre

educación reproductiva dirigidas a los

jóvenes.

1 1

3 Orientar y capacitar a las mujeres sobre

los cuidados prenatal, natal y postnatal

2 2



Página 75

4 Propiciar campañas sobre salud

reproductiva en la mujer

2 3


Objetivo No. de

Estrategia

5 Solicitar el apoyo a DIF Estatal para

brindar servicios gratuitos de las

Unidades Móviles Médico-Dentales,

para atender a la población de bajos

recursos económicos.

3 3

6 Realizar convenios con instituciones

privadas y canalizaciones a

hospitales especializados, para

atender a la población de bajos

recursos.

4 3

ATENCIÓN A

MENORES EN

SITUACIÓN

EXTRAORDINARIA

1 Detectar a los menores en situación

de calle

1 1

2 Brindar con la participación de los

profesionales del SMDIF la atención

y orientación integral. respondiendo a

las necesidades inmediatas de los

menores

1 2

3 Realizar visitas domiciliarias y zonas

receptoras para y reintegrarlos a su

núcleo familiar

2 2

4 Capacitación constante al personal 2 3

5 Otorgar becas económicas

educativas, para reincorporar al

menor en su educación.

3 3



Página 76


No. de Estrategia

DESAYUNOS

ESCOLARES

1 Realizar correctamente el diagnostico de

peso y talla de los menores escolares para

considerar el porcentaje de población

objetivo en riesgo de desnutrición y

obesidad.

1 1

2 Agilizar los procesos de traslado y

distribución de los desayunos escolares,

para su entrega oportuna.

1 1

4 Concientizar a los padres de familia y a los

profesores, sobre la importancia de la sana

nutrición del educando.

2 2

5 Integrar Comités Ciudadanos de Control y

Vigilancia para supervisar, vigilar y evaluar

de manera preventiva la ejecución de

acciones que realiza el programa.

3 3

ATENCIÓN A

PERSONAS CON

CAPACIDADES

DIFERENTES

1 Brindar terapias físicas y ocupacionales a las

personas que acuden al departamento de

rehabilitación.

1 1

2 Brindar orientación a través de pláticas de

prevención de la discapacidad y organizar el

día Internacional de la discapacidad año con

año concientizando a la sociedad.

2 2

3 Promover mecanismos de financiamiento

para construir, equipar e incrementar los

recursos humanos de la Unidad Básica de

Rehabilitación de las personas con

Capacidades Diferentes.

3 3



Página 77


No. de Estrategia

ATENCIÓN A LOS

ADULTOS

MAYORES

1 Favorecer los niveles de vida del adulto

mayor y brindarle atención integral.

1 1

2 Impulsar la construcción de la casa de

la tercera edad, en conjunto con las

autoridades y el sector privado.

1 1

3 Coordinar con los ámbitos municipales,

estatales y federales los beneficios

destinados a este sector de la

población

2 2

4 Organizar, planear y participar en

eventos deportivos, culturales,

recreativos, cursos y talleres y de

convivencia enfocados a los adultos

mayores.

3 3

5 Gestionar y proporcionar la emisión de

credenciales del Adulto Mayor, que los

identifique y les permitan obtener

mayores beneficios.

4 4

6 Ofrecer descuentos significativos en la

adquisición de bienes y servicios

realizando los convenios

correspondientes.

4 5

ATENCIÓN A LA

MUJER Y

PERSPECTIVA DE

GÉNERO

1 Fomentar la dignificación y Desarrollo

Integral de la Mujer.

1 1

2 Impartir talleres de capacitación para el

trabajo (autoempleo y autoconsumo)

1 1

3 Difundir los derechos de la mujer y

brindar atención integral a través del

CEPAMYF.

1 1



Página 78

4 Impartir pláticas a mujeres sobre

planificación familiar y talleres

preventivos de depresión.

2 2

5 Organizar jornadas, conferencias y

pláticas sobre los Derechos de la

Mujer.

2 2


Objetivo No. de

Estrategia

ATENCIÓN A LA

JUVENTUD

1 Impartir pláticas en las escuelas sobre

comunicación, adolescencia,

sexualidad, adicciones, entre otras

para prevenir conductas de riesgo.

1 1

2 Otorgar atención psicológica vía

telefónica a los niños (NIñotel) y

adolescentes (S.O.S) que requieren

del servicio de manera inmediata,

anónima y confidencial.

1 1

3 Buscar la coordinación con

Instituciones de Salud, Derechos

Humanos y atención psicológica.

2 2

4 Coordinar eventos deportivos y

culturales dirigidos a la juventud.

3 3

5 Fomentar la sana convivencia entre

padres e hijos.

3 4

ORIENTACIÓN Y

APOYO PARA LA

NUTRICIÓN Y LA

ALIMENTACIÓN

1 Llenar cedulas diagnosticas para

determinar si será beneficiada con el

programa

1 1

2 Coordinar con el DIFEM el

fortalecimiento de los apoyos de

despensa para la población

vulnerable.

1 1

3 Ofrecer asesorías de la elaboración de

diferentes platillos, los cuales deben

1 1



Página 79

ser nutritivos, económicos y de

temporada.

4 Implementar pláticas sobre temas de

salud, higiene, superación personal y

familiar y adicciones.

2 2

5 Coordinar las actividades del

programa NUTRIFAM y HORTADIF

apoyando la alimentación nutritiva y

economía de los hogares.

2 2

6 Distribuir paquetes de semillas,

materiales y herramientas para la

producción alimentaria

2 2

7 Programar e implementar proyectos

productivos de hortalizas, árboles

frutales y granjas.

2 2


Objetivo No. de

Estrategia

INFRAESTRUCTURA

Y EQUIPAMIENTO

PARA EL

DESARROLLO

INTEGRAL DE LA

FAMILIA Y LA

ASITENCIA SOCIAL

1 Realizar rifas y eventos en conjunto

con el H. Ayuntamiento

Constitucional para recaudar fondos

que permitan la construcción de la

unidad de rehabilitación y la casa del

adulto mayor en la cabecera

municipal.

1 y 2 1 y 2

2 Realizar los planos y diseños

adecuados para desarrollar

satisfactoriamente los proyectos.

3 2

APOYO A

INDIGENTES

DAMNIFICADOS

1 Fortalecer la coordinación con

Protección Civil, instancias de los

niveles estatal y federal, así como

los sectores social y privado.

1 1

2 Fomentar la participación del sector

social y privado para incrementar los

1 1



Página 80

fondos de contingencia en el

municipio.

3 Efectuar programas y acciones para

prevenir accidentes.

1 1

ESTANCIAS

INFANTILES

1 Realizar difusión de los servicios que

ofrece la Estancia Infantil y el apoyo

que brinda a madres trabajadoras

del Municipio

1 1

2 Evaluación y capacitación constante

del personal responsable del

cuidado de los menores de padres

trabajadores

1 1

3 Dirigir solicitudes a diferentes

estancias públicas, gubernamentales

para solicitar apoyos.

2 2

4 Brindar cuidado, educación y

alimento a los niños que se

encuentran inscritos en la estancia.

3 2

5 Proporcionar servicios médicos a los

niños.

4 2



Página 81

3. 5 Indicadores y Metas Terminales 2009 – 2012

Esta parte del Programa, es uno de los elementos sustanciales de todo el documento,

porque contiene los indicadores que determinarán avances tangibles de los proyectos que se

ejecutarán.

Cada uno de los proyectos incluye elementos básicos, que permitirán una ejecución

efectiva, tales como objetivos, estrategias, procesos y líneas de acción. En este apartado

están los indicadores y metas terminales que nos permitirán conocer de manera tangible la

relación del avance entre lo proyectado y lo realizado en materia de asistencia social, de

acuerdo con el Programa Trianual de Asistencia Social.

Los mecanismos para concretar estos procesos pueden ser muy diversos, sin

embargo, aquí están los que consideramos son los más apropiados.

Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia

Proyecto: Desarrollo Integral de la Familia Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba

Impacto: La promoción del desarrollo familiar, su mejoramiento y su integración.

Denominador del Indicador

Fórmula de Cálculo

Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del

Indicador No. de Objetivo U. de

Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de

Medida Programada

Hogares

beneficiados con cursos

“Escuela para Padres”

No. De

Familias beneficiadas con Escuela para Padres /No. Hogares en el mpio.

X100

Hogar

6,700

Hogar familiar

110- 2010 120- 2011 130- 2012

Trienio= 360

Porcentaje

2010: 1.64% 2011: 1.74% 2012: 1.94%

Trienio: 5.32%

2

Identificador Denominación

Tema Estructural: Integración de la Familia Proyecto: Atención a victimas por maltrato y abuso

Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba Impacto: Brindar servicios de atención integral a los involucrados en violencia familiar






Medida Programada

Atención a

victimas por maltrato y

abuso

Personas atendidas por

maltrato / metas

programadas X 100

Person

as

50

Person

as

2010: 50 2011: 50 2012: 50

Trienio= 150

Porcentaje

2010: 100% 2011: 100% 2012: 100%

Trienio:

300

1



Página 82


Proyecto: Servicios Jurídicos Asistenciales a la Familia Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba

Impacto: Brindar servicio de asistencia jurídica y orientación a la población






Medida Programada

Servicios

jurídicos

asistenciales a

la familia

Familias

atendidas/

Familias u

Hogares en el

mpio. X100

Hogare

s en el

mpio.

6,700 Familia

s

atendid

os

1000-2010

1010-2011

1010-2012

Trienio:

3000

Porcentaje 2010-

14.92%

2011-

15.07%

2012-

15.07%

Trienio:

45.06%

1


Proyecto: Prevención del Alcoholismo y Farmacodependencia Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba

Impacto: Reducir el índice de alcoholismo y farmacodependencia entre los jóvenes.






Medida Programada

Pláticas sobre

prevención de

adicciones

Total de

pláticas

impartidas/

pláticas

programadas

X 100

Pláticas

imparti

das

32 Platicas 2010-40

2011-40

2012-40

Trienio=120

Porcentaje 2010-33.3%

2011-33.3%

2012-33.3%

Trienio=

99.99%

3



Página 83


Proyecto: Orientación y Atención Psicológica a la Familia Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba

Impacto: Prevenir conductas de riesgo entre la población otumbense






Medida Programada

Cobertura con acciones de

atención psicológica a

la familia

Personas atendidas

con orientación

psicológica / no.

Personas sin

seguridad social en el

mpio. Susceptibles de padecer trastornos

mentales x 100

Personas

23, 986 Personas

2010: 350 2011:360 2012: 370

Trienio=1,0

80

Porcentaje

2010: 1.45% 2011: 1.50% 2012: 1.54%

Trienio: 4.49%

1

Identificador Denominación

Tema Estructural: Integración de la Familia Proyecto: Apoyo a la Salud

Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba Impacto: Mejorar el estado de salud y bienestar de la población vulnerable del municipio.






Medida Programada

Cobertura de atención en

Consulta Médica

Consulta Dental

Personas atendidas con

consulta médica/ No. Personas sin

seguridad social en el mpio. X 100

Personas

atendidas con consulta

dental/ No.de personas sin

seguridad social en el mpio. X100

Personas

Personas

23,986

23,986

Personas

Person

as

2010-1450 2011-1455 2012-1455

Trienio=

4354

2010-725 2011-728

2012-728 Trienio=

2181

Porcentaje

Porcentaje

2010-6.04% 2011-6.06% 2012-6.06%

Trienio= 18.16%

2010-3.02% 2011-3.03% 2012-3.03% Trienio=9.08%

2,

2



Página 84


Proyecto: Menores en Situación Extraordinaria Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba

Impacto: La integración de los menores trabajadores al núcleo familiar y a la educación






Medida Programada

Apoyo con becas a

Menores en situación

extraordinaria

Menores atendidos con beca (periodo

anual)/total de menores

detectados en situación de

calle (DIMESIC

2008) x 100

Menores

40 Menores

2010: 15 2011: 17 2012: 17

Trienio= 49

Porcentaje 2010: 37.7% 2011 42.5%: 2012: 42.5%

Trienio: 122.7%

2


Proyecto: Desayunos Escolares Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba

Impacto: Mejorar el nivel nutricional de los menores otumbenses y beneficiar su aprovechamiento académico.






Medida Programada

Desayunos escolares

Niños de 6 a 12 años

beneficiados con

desayunos escolares en sus 3

modalidades/ Niños de 6 a 12 años en el mpio.x 100

Menores

6400 Menores

2010: 2849 2011: 2849 2012: 2849

Trienio= 8,547

Porcentaje

2010-44.51% 2011-

44.51% 2012-

44.51%

Trienio= 133.53%

2



Página 85


Proyecto: Atención a Personas con Capacidades Diferentes Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba

Impacto: Mejorar la calidad de vida a través de la prevención , rehabilitación e inclusión de las personas con laguna discapacidad.






Medida Programada

Personas con discapacidad

en el municipio

Personas atendidas/ Personas

discapacitadas en el

municipio x 100

Person

a

2010-657 2011-669 2012-681

Trienio=

2007

Person

a

2010-80 2011-80 2012-80

Trienio=

240

Porcentaje

2010-

12.17% 2011-

11.95% 2012-

11.74%

Trienio= 36.39%

3


Proyecto: Apoyo a los Adultos Mayores Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba

Impacto: Brindar atención, recreación y orientación a grupos de adultos mayores del municipio.






Medida Programada

Atención al Adulto mayor

Adultos mayores atendidos

por el SMDIF / Adultos mayores

en el Mpio. x 100

Adulto

s mayores en

el mpio.

3901

Adultos

atendidos

2010-600 2012-610 2013-610

Trienio=

1,820

Porcenta

je

2010-

15.38% 2011-

15.63% 2012-

15.63%

Trienio= 46.64%

1



Página 86


Proyecto: Atención a la Mujer y la Perspectiva de Género Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba

Impacto: Brindar atención integral a la mujer y favorecer un cambio de ideología social entre los hombre y el machismo.






Medida Programada

Atención a la mujer

No de madres adolescentes

de 12 a 19 años

atendidas/No de madres

adolescentes de 12-19

años en el mpio. x 100

Mujere

s

382

Mujere

s

2010-100 2011-100 2012-100

Trienio=

300

Porcentaje

2010-

26.17% 2011-

26.17% 2012-

26.17%

Trienio= 78.53%

1


Proyecto: Atención a la Juventud Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba

Impacto: Brindar atención integral a la juventud






Medida Programada


Jóvenes atendidos de 12-24 años /Jóvenes en el municipio

de 12-24 años x 100

Jóvenes

7,682 Jóvenes

2010-2000 2011-2000 2012-2000

Trienio=

6000

Porcentaje 2010-26.03% 2011-

23.03% 2012-

23.03%

Trienio= 78.10%

1



Página 87


Proyecto: Orientación y apoyo para la Nutrición y la Alimentación Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba

Impacto: Mejorar los hábitos alimenticios de las familias Otumbense






Medida Programada

Familias Atendidas con

ayuda alimentaria,

con despensa

No de familias

beneficiadas con

despensas /No de

familias en el mpio. x 100

Familia 6,700 Familias

atendidas

2010-375 2011-375 2012-375

Trienio=

1,125

Porcentaje 2010-5.59% 2011-5.59% 2012-5.59%

Trienio= 16.79%

1


Proyecto: Estancias Infantiles Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba

Impacto: Brindar el apoyo ala madres trabajadoras del municipo






Medida Programada

Cobertura de niños atendidos en la estancias

infantil

Total de niños atendidos/

capacidad de atención en la

estancia X 100

Niños

35

Niños

2010-35

2011-35 2012-35

Trienio =105

Porcentaje

2010-100% 2011-100% 2012-100%

Trienio=

300

1



Página 88

Cartera de Proyectos de Inversión de Asistencia Social

Función: 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza

Programa: 0604 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social

Proyecto: 060401 Desarrollo Integral de la Familia

Infraestructura

Descripción del Proyecto Ubicación Unidad de

Medida Cantidad Costo Fuente de Financiamiento

Periodo de

ejecución

No. de Objetivo

Reparación y mantenimiento de la Estancia

Infantil

SMDIF Estancia infantil

1 $10,000.00 Recursos

Propios de SMDIF

2010-2012

1

Inicio de la construcción

de la Casa del Adulto Mayor

Cabecera Municipal

Inmueble 1 $900,00.00

Recursos propios del SMDIF, en

coordinación con el H.

Ayuntamiento y a través de la recaudación con eventos especiales

2010-2012

1

Conclusión de la Unidad Básica de

Rehabilitación

SMDIF Inmueble y equipamiento 1 $600,000.00

Recursos propios del

SMDIF, a través de la

recaudación con eventos especiales.

2010-2012 1

Conclusión de la bodega SMDIF Construcción 1 $200,000.00

Recursos propios del

SMDIF

2009-2012 1



Página 89

Equipamiento

Descripción del Proyecto Ubicación Unidad de

Medida Cantidad Costo Fuente de Financiamiento

Periodo de

ejecución

No. de Objetivo

Equipos de computo

oficinas Computadora,

Multifuncional 2 $20,000.00 Recursos Propios

2009-2012 1

Mobiliario para Estancia Infantil

Estancia Infantil muebles 4 $8,000.00 Recursos

Propios 2009-2012 1

Materiales y Herramientas

para el Huerto

Huerto Municipal Herramientas 4 $3,000.00 Recursos

Propios 2009-2012 1

Mobiliario para oficina

de Presidencia

Oficina de presidencia Mesa y Sillas 6 $5,000.00 Recursos

Propios 2009-2012 1

Refrigerador y parrilla

Cocina Estancia Infantil

Parrilla y Refrigerador 2 $6,000.00 Recursos

propios 2010 1



Página 90

3.7 IDENTIFICACION DE COMPROMISOS DEL C.GOBERNADOR Y DEL PRESIDENTE MUNICIPAL EN MATERIA DE ASISTENCIA SOCIAL

Compromiso Gubernamental o Institucional

Clave del Compromiso Municipio Avance Físico Imagen Gráfica

Descripción del Compromiso Beneficiarios Fecha de inicio

NO APLICA

Fecha de cumplimiento

Seguimiento o Avance

Operatividad Señalización

Compromiso Gubernamental o Institucional del Presidente Municipal de Otumba

Clave del Compromiso Municipio Avance Físico Imagen Gráfica

Descripción del

Compromiso Beneficiarios Fecha de inicio

NO APLICA

Fecha de cumplimiento

Seguimiento o Avance

Operatividad Señalización



Página 91

3.8 PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y VINCULACIÓN CON ONG´S

Una organización no gubernamental (tanto en singular como en plural ONG) es una entidad de carácter privado, con fines y objetivos humanitarios y sociales definidos por sus integrantes, creada independientemente de los gobiernos locales, regionales y nacionales, así como también de organismos internacionales .Jurídicamente adopta diferentes estatus, tales como asociación, fundación, corporación y cooperativa, entre otras formas. Al conjunto del sector que integran las ONG se le denomina de diferentes formas, tales como organizaciones de la sociedad civil, sector voluntario, sector no lucrativo, sector solidario, economía social, tercer sector y sector social. Su membrecía está compuesta por voluntarios. Internamente pueden tener un bajo o alto grado de organización. El financiamiento de actividades, generalmente, proviene de diversas fuentes: personas particulares, Estados, organismos internacionales, empresas, otras ONG, etcétera.

Las ONG tienen como radio de acción desde un nivel local a uno internacional.

Cubren una gran variedad de temas y ámbitos que definen su trabajo y desarrollo. Dichos temas están relacionados con ayuda humanitaria, salud pública, investigación, desarrollo económico, desarrollo humano, cultura, derechos humanos, transferencia tecnológica, ecología.

Por ello la importancia de trabajar en colaboración con los diferentes organismos no

gubernamentales, ya que no tratan de reemplazar las acciones de los Estados sino de cubrir y ayudar en aquellas áreas en las cuales no existen políticas sociales o económicas, o bien cuando estas políticas resultan insatisfactorias para algunos grupos de la sociedad.

Así como también la participación social de la ciudadana que es muy importante

sumar esfuerzos, concientizar y sensibilizar a la población sobre las necesidades de los demás, promoviendo la participación en el Sistema Municipal DIF Otumba, para redoblar el beneficio a nuestro municipio.

4. INSTRUMENTACIÓN

http://es.wikipedia.org/wiki/Corporaci%C3%B3n�

http://es.wikipedia.org/wiki/Cooperativa�

http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_social�

http://es.wikipedia.org/wiki/Voluntario�

http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n�

http://es.wikipedia.org/wiki/Estado�

http://es.wikipedia.org/wiki/Ayuda_humanitaria�

http://es.wikipedia.org/wiki/Salud_p%C3%BAblica�

http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_econ%C3%B3mico�

http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_econ%C3%B3mico�

http://es.wikipedia.org/wiki/Cultura�

http://es.wikipedia.org/wiki/Derechos_humanos�

http://es.wikipedia.org/wiki/Transferencia_tecnol%C3%B3gica�

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pol%C3%ADticas_sociales&action=edit&redlink=1�



Página 92

4.1 RELACIÓN FUNCIONAL DE CORRESPONDENCIA DE LOS SISTEMAS CON OTROS

ÁMBITOS

Todas las instituciones públicas y privadas e incluso la sociedad civil y organizada, pueden aportar beneficios importantes a los Sistema Municipales, estas relaciones con otros ámbitos se convierten en beneficios para la asistencia social y los sectores más vulnerables o en actividades de carácter educativo que nos de herramientas para favorecer las condiciones de vida en un futuro próximo de nuestro municipio.

Los convenios son otro instrumento importante que permite mejorar los servicios que se otorgan por medio de un quehacer administrativo de calidad.

La vinculación interinstitucional permite coordinar acciones y recursos para la construcción de obras y ejecución de acciones y programas conjuntos, convirtiéndose en un factor preponderante a realizar.

PROYECTO DEPENDENCIA Y ENTIDADES PÚBLICAS

GRUPOS DEL SECTOR SOCIAL Y PRIVADO

MECANISMOS DE COORDINACIÓN O CONCERTACIÓN

ATENCIÓN A

VÍCTIMAS POR MALTRATO Y

ABUSO

DIFEM Ministerio público

Oficialía Conciliadora y Calificadora Dirección de

Seguridad Pública Municipal

Comisión de Derechos Humanos

del Estado de México

Protección Civil Preceptoría Juvenil

Por gestión y convenios

SERVICIOS JURÍDICO

ASISTENCIALES

DIFEM Ministerio público Policía Ministerial

Oficialía Conciliadora y Calificadora Dirección de

Seguridad Pública Municipal

Comisión de Derechos Humanos

del Estado de México

Protección Civil Preceptoría Juvenil.

Por gestión



Página 93

PREVENCIÓN DE ADICCIONES

Sistema Municipal DIF Otumba

DIFEM Derechos Humanos

Escuelas públicas

Medios de Comunicación

Grupos AA del Municipio

Acuerdos, convenios y en su mayoría se trabaja en coordinación sólo por

gestión.

ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN

PSICOLOGICA FAMILIAR


DIFEM Comisión de

Derechos Humanos

Universidades Privadas tanto del municipio como de otros municipios que

tengan la carrera de psicología

Se trabaja en coordinación sólo por gestión.

SERVICIOS PARA EL DESARROLLO

COMUNITARIO



ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES

DIFEM Secretaría de salud

Jurisdicción sanitaria.

Comité Municipal de Salud.

Universidad UNEVE con alumnos de

servicio social en Rehabilitación.

Se trabaja por gestión Por convenios

interinstitucionales.

APOYO A LA SALUD

DIFEM Secretaría de salud Institutos del sector

salud Instituto de

Seguridad Social del Estado de

México Jurisdicción

sanitaria. Comité Municipal de

Salud. Consejo consultivo

económico municipal

Laboratorios

farmacéuticos.

EDAYO en jornadas de

salud

Acuerdos, convenios y en su mayoría se trabaja en coordinación, sólo por

gestión.

ATENCION A MENORES EN

SITUACION EXTRAORDINARIA

DIFEM DIF Nacional Instituciones

Educativas Públicas Instituciones del

Sector Salud Municipal




Página 94

DESAYUNOS ESCOLARES

DIFEM Instituciones

Educativas Públicas

Acuerdos, convenios

APOYO A LOS ADULTOS MAYORES


DIFEM INAPAM

Diversas Instituciones

Privadas

Acuerdos, convenios y en su mayoría se trabaja en coordinación sólo por

gestión.

ATENCIÓN A LA MUJER


DIFEM

Se trabaja por Gestión

ATENCIÓN A LA JUVENTUD


DIFEM


ORIENTACIÓN Y APOYO PARA LA

NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN


DIFEM


ESTANCIAS INFANTILES


DIFEM



Página 95

4.2 ESQUEMA DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN DEL PROGRAMA TRIANUAL

La asistencia social es un aspecto fundamental en la aplicación de políticas públicas

de los Sistema Municipales, los cuales de acuerdo a su naturaleza jurídica, como organismos públicos descentralizados, con personalidad jurídica y patrimonio propios, están en toda la posibilidad de establecer mecanismos que les permita fortalecer a la asistencia social, así como planes y programas de trabajo, acordes con los lineamientos del Sistema Estatal, de conformidad con lo que establece el artículo 13 fracción IV, de la Ley que crea a los Organismos Públicos Descentralizados de Asistencia Social, de carácter municipal, denominados, “Sistemas Municipales para el Desarrollo Integral de la Familia”.

Para poder realizar el presupuesto de cualquier programa se necesita planear las actividades y proyectos, después de un extenso diagnóstico de las necesidades enfatizando los aspectos de asistencia social.

El Plan de Desarrollo Municipal sirvió como base a este proyecto retomando actividades coincidentes y mecanismos de presupuesto ya que ambos tienen la misma finalidad de apoyo a la población. Una vez encuadrados proceder a cumplir con los objetivos propuestos aquí vertidos.

En este Programa Trianual de Asistencia Social, queremos aprovechar las acciones encaminadas a la asistencia social, ya programadas en el propio Plan de Desarrollo Municipal, empleando los recursos financieros que se tienen para este fin. Cabe mencionar que una vez que se presenta el proyecto de presupuesto, éste es sujetos de modificación, lo que trae como consecuencia en algunos casos, el replanteamiento de metas, con la finalidad de ajustarse al presupuesto finalmente aprobado. Es por ello que el presente Plan tiene como objetivo, aprovechar los recursos financieros aprobados y maximizar las oportunidades que se tienen en cada proyecto, siempre con la finalidad de atender prioritariamente a los grupos vulnerables en estricto apego a nuestro Plan de Desarrollo Municipal y al presente instrumento.



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5. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

5.1 MECANISMOS PARA LA EVALUACIÓN DEL PROGRAMA TRIANUAL

La evaluación es una parte fundamental depuse de haber diagnosticado, planeado, plasmado y activado un documento. Evaluar significa analizar cada sector del plan; su avance, impacto y optimación, de esta manera permitir cambiar, agregar, quitar o modificar lo que sea necesario en cuanto a los objetivos presentados.

Por tal motivo, la evaluación continua del logro de los objetivos y programas establecidos en el presente Plan, está fuertemente ligada al Plan de Desarrollo Municipal, por la relevancia del mismo en el desempeño municipal y la concordancia en el planteamiento de metas e indicadores, lo que representa las siguientes ventajas:

• Cuantificar el grado de alcance de los objetivos, programas, proyectos, obras y acciones.

• Evaluar el desempeño de la administración del Sistema Municipal, en materia de asistencia social, a partir de los objetivos propuestos en este Programa.

• Rediseñar medidas preventivas o correctivas que permitan la optimización y corrección de los recursos y la eficacia de las metas comprometidas

Una vez que el presente Plan tenga el visto bueno del Sistema Estatal DIF y sea

aprobado por el órgano máximo, que es la Junta de Gobierno de este Sistema Municipal, se hará del conocimiento del H. Ayuntamiento, para que sea publicado en la gaceta municipal de Santa María Otumba.

Los mecanismos para evaluar se realizarán de diferentes maneras ya que actualmente existe una amplia gama de modelos evaluativos tales como el FODA, el juicio, evaluación externa, etcétera y serán presentadas al H. Ayuntamiento por medio de reportes mensuales y trimestrales

5.2 INSTRUMENTOS PARA LA EVALUACIÓN DEL PROGRAMA TRIANUAL

Para conocer los resultados y el impacto de objetivos en cualquier plantación pública,

sobre todo referente a la asistencia social, debe ser mediante a una detallada y bien pensada evaluación que permita, en tiempo y forma eficiente lo que ya se tiene e incrementar.

La evaluación se realizará por medio de instrumentos que actualmente se aplican, así como de algunos otros innovadores que permiten obtener la información necesaria para conocer alcances de los objetivos planteados del Sistema Municipal. La definición de indicadores es uno de los instrumentos más adecuados para evaluar los programas. Los indicadores que se reportan resultan una medida, que permite ponderar el desempeño cualitativo o cuantitativo de los proyectos y programas de las diferentes áreas del Sistema Municipal.

El seguimiento que se le dará al Programa Trianual de Asistencia Social del Sistema Municipal de Santa María Otumba, está fundamentado en la serie de reportes que se entregan de manera mensual, como en el caso de los informes a la Presidencia del DIF Municipal, a la Presidencia Municipal, los reportes al Sistema Estatal DIF; los reportes del sistema de información, seguimiento y evaluación del desempeño municipal de Santa María



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Otumba, establecido por el Gobierno del Estado, así como los reportes trimestrales de los programas por presupuestos municipales, que demuestran de forma clara y precisa el avance de los proyectos en base a las metas anuales planteadas.

Cabe mencionar que otro medio de evaluación eficaz y que se hace de manera pública, es el informe anual de actividades de la Presidencia del Sistema Municipal y que se convierte, de igual forma en una herramienta más, de evaluación de los objetivos y proyectos propuestos en el presente programa. 6. ANEXOS

Durante la administración 2009-2012, el realizar convenios con diferentes instituciones y organismos será de vital importancia para brindar más y mejores servicios a la población vulnerable de nuestro municipio, por lo que en este momento no contamos con ningún convenio que podamos anexar. Sin embargo tenemos la firme intención de que se realicen en el transcurso de la administración.



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HOJA DE VALIDACIÓN

_____________________________________ PROFRA. MARY CRUZ DONAJI AGUILAR CURIEL

PRESIDENTA DEL SISTEMA MUNICIPAL DIF DE OTUMBA

_____________________________________ LIC.JOCELIN JENNY AGUILAR RODRIGUEZ

DIRECTORA DEL SISTEMA MUNICIPAL DIF DE OTUMBA

_____________________________________ C. ALEJANDRO PORFIRIO GARCIA ESPINOSA

TESORERO DEL SISTEMA MUNICIPAL DIF DE OTUMBA



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HOJA DE VALIDACIÓN

__________________________________________ 1er VOCAL DE LA JUNTA DE GOBIERNO

C.FCO.TEODORO ISLAS MONTIEL

_________________________________________ 2 do VOCAL DE LA JUNTA DE GOBIERNO

LIC.ELIZABETH GONZALEZ ESPINOSA



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HOJA DE Vo. Bo. DEL DIFEM

_____________________________________

MTRA. LAURA BARRERA FORTOUL DIRECTORA GENERAL DEL DIFEM

__________________________________________

PATRICIA CAMPOS ALANIS DIRECTORA DE FINANZAS, PLANEACIÓN

Y ADMINISTRACIÓN

_____________________________________ LIC. IRMA PEÑA LEÓN

JEFA DE LA UNIDAD DE INFORMACIÓN, PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN

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