SKRIPSI ANALISA PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP

KABUPATEN SOPPENG
PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA BALAI BENIH IKAN
KABUPATEN SOPPENG
pada Jurusan Manajemen
FAKULTAS EKONOMI & BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
Nama Mahasiswa : Ade Asmi Pratiwi
No. Stambuk/NIM : 10572 03260 11
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Program Studi : Strata 1 (S1)
Perguruan Tinggi : Universitas Muhammadiyah Makassar.
Menyatakan bahwa skripsi ini telah diperiksa dan di ujikan di depan panitia
Penguji skripsi pada hari Jumat, tanggal 13 November 2015
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar
Makassar, November 2015
NBM: 1093 485 NIDN: 0901126906
Mengetahui:
Dr. H. Mahmud Nuhung. MA Moh. Aris Pasigai, SE., MM
NBM: 497 794 NBM: 1093 485
iii
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Sesungguhnya orang yang paling bahagia di dunia adalah orang yang dalam
hidupnya dapat bermanfaat untuk membahagiakan orang lain atas ridho-Nya.
Menyerahlah ketika peluang sudah benar-benar habis. Tetapi jika masih ada
satu harapan, raihlah dengan kerja keras dan buang semua hal yang
menghadang.
Skripsi ini kupersembahkan untuk;
Ibunda Hasnah tercinta yang dengan penuh kasih dan sayang, keikhlasan dan
kesabaran yang telah mendidik dan membimbing ananda dari kecil hingga
dewasa, dan kepada beliau semoga Allah Subhanallahu Wa Ta’Ala meridhoi
segala amal ibadah dan dilipat gandakan-Nya.
v
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur, penulis panjatkan kepada Allah Swt. atas segala limpahan
rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan
skripsi yang berjudul “Analisa Pengaruh Upah dan Motivasi Kerja Terhadap
Produktivitas Tenaga Kerja pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng”. Tak
lupa pula, sholawat serta salam penulis haturkan kepada Nabi Muhammad SAW
yang senantiasa kita tunggu-tunggu syafaatnya kelak nanti di hari akhir.. Skripsi
yang penulis buat ini bertujuan untuk memenuhi syarat dalam menyelesaikan
Program Sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Makassar.
tentunya banyak sekali pihak yang berkontribusi didalamnya. Oleh karena itu,
pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada
berbagai pihak tersebut, diantaranya:
1. Bapak Dr. H. Irwan Akib M.Pd. selaku Rektor Universitas Muhammadiyah
Makassar.
2. Bapak Dr. H. Mahmud Nuhung, MA selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar.
3. Bapak Moh. Aris Pasigai, SE,. MM selaku Ketua Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar.
vi
4. Seluruh dosen dan staf tata usaha di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Makassar dan buat Bapak Arifuddin Rampeng, SE. selaku
Penasehat Akademik.
5. Terima kasih kepada Kepala UPTD BBI (Balai Benih Ikan) Ompo Kabupaten
Soppeng yang bersedia untuk mengizinkan penulis melakukan penelitian.
6. Ibu Dr. Al Fatih Manggabarani, S.E., MM. Selaku Pembimbing I dan Ibu St.
Marhumi, S.E., MM. selaku pembimbing II yang dengan senang hati
meluangkan waktu dan pikirannya untuk membantu penulis dalam
penyusunan isi skripsi ini.
7. Sahabat tersayangku Andi Hardinah, Andi Fitriani S, dan Laras Prapilia yang
sudah membantu selama penyusunan skripsi ini.
8. Untuk seluruh keluarga yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu yang
selalu memberikan semangat, dukungan dalam menyelesaikan pendidikanku.
9. Terima kasih kepada kakak sepupuku Hasbia dan keluarga yang selama ini
membimbingku dalam menyelesaikan pendidikanku.
10. Terima kasih kepada tante tercinta Hj. Sumanna dan Nuripah yang
memberikan dukungan moril dan materil yang tak terhinggah sehingga dapat
menyelesaikan pendidikan.
11. Kepada yang terhormat Ibunda yang penulis sayangi, yang dengan tulus ikhlas
telah mendidik dan memberikan pengorbanan yang tak ternilai, dorongan
moril dan materil serta doa dan cinta yang selama ini diberikan kepada penulis
dalam menyelesaikan studi pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Makassar.
Dengan segala kerendahan hati, Penulis menyadari bahwa skripsi ini
masih jauh dari sempurna walaupun telah menerima bantuan dari berbagai pihak.
Apabila terdapat kesalahan-kesalahan dalam skripisi ini sepenuhnya menjadi
tanggungjawab peneliti dan bukan para pemberi bantuan. Kritik dan saran yang
membangun akan lebih menyempurnakan skripsi ini.
Makassar, Juni 2015
Ade Asmi Pratiwi
Ade Asmi Pratiwi, Stambuk. 10572 03260 11. Analisa Pengaruh Motivasi
Kerja Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Pada Balai Benih Ikan
Kabupaten Soppeng, dibimbing oleh Al Fatih Manggabarani dan St. Marhumi.
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui seberapa besar
pengaruh Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Balai Benih Ikan
Kabupaten Soppeng. Penelitian dilaksanakan pada Balai Benih Ikan Kabupaten
Soppeng, dengan menjaring 30 orang karyawan sebagai sampel, sedangkan
pengumpulan data menggunakan teknik kuisioner, dokumentasi, dan wawancara.
Untuk menjelaskan karakteristik responden menggunakan analisis
persentase, sedangkan untuk menjelaskan deskripsi penelitian yang berkaitan
dengan hipotesis dianalisis dengan menggunakan analisis; Regresi Sederhana
dengan menggunakan program SPSS versi 21.
Hasil penelitian disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh
positif dan signifikan terhadap peningkatan produktivitas tenaga kerja pada Balai
Benih Ikan (BBI) Kabupaten Soppeng.
Kata Kunci : Motivasi Kerja dan Produktivitas Kerja.
ix
A. Motivasi ...................................................................................... 5
x
B. Produktivitas ............................................................................... 13
3. Pengukuran Produktivitas ....................................................... 15
C. Tenaga Kerja ............................................................................... 18
D. Hubungan Antara Motivasi Kerja dan Produktivitas .................. 22
E. Kerangka pikir ............................................................................. 23
A. Lokasi Dan Waktu Penelitian ..................................................... 24
B. Metode Pengumpulan Data ......................................................... 24
C. Jenis Dan Sumber Data ............................................................... 25
D. Populasi Dan Sampel Penelitian ................................................. 26
E. Metode Analisis Data .................................................................. 27
F. Variabel Penelitian Dan Definisi Operasional ............................ 28
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN .............................. 29
A. Sejarah Singkat Perusahaan ........................................................ 29
B. Struktur Organisasi, Tugas, Dan Tanggung Jawab ..................... 33
xi
A. Analisis Hasil Penelitian ............................................................. 39
1. Deskripsi Data ....................................................................... 39
B. Pembahasan ................................................................................. 64
2. Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) ..................................... 66
3. Uji t (Uji Parsial) ................................................................... 66
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN............................................... 68
A. Kesimpulan ................................................................................. 68
B. Saran ............................................................................................ 68
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................ 70
Tabel 2. Organisasi Yang DiBudidayakan .......................................................... 33
Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia .......................................... 40
Tabel 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .......................... 40
Tabel 5. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan.................. 41
Tabel 6. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja .......................... 41
Tabel 7. Tanggapan Responden Mengenai Upah Pada Balai Benih Ikan
Kabupaten Soppeng ............................................................................ 42
Benih Ikan Kabupaten ........................................................................ 43
Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng ................................................ 44
Tabel 10. Tanggapan Responden Mengenai Tunjangan Anak dan Istri
Pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng ....................................... 45
Tabel 11. Tanggapan Responden Mengenai Tunjangan Makan Pada Balai
Benih Ikan Kabupaten Soppeng ........................................................ 46
Tabel 12. Tanggapan Responden Mengenai Tunjangan Transport Balai
Benih Ikan Kabupaten Soppeng ......................................................... 47
Tabel 13. Tanggapan Responden Mengenai Jaminan Sosial Tenaga Kerja
Tabel 14. Tanggapan Responden Mengenai Dana Pensiun Pada Balai
Tabel 15. Tanggapan Responden Mengenai Asuransi Kecelakaan Balai
Tabel 16. Tanggapan Responden Mengenai Perlengkapan Keselamatan
Kerja Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng ...................................... 51
Tabel 17. Tanggapan Responden Mengenai Interaksi Pada Balai Benih
Ikan Kabupaten Soppeng .................................................................... 52
xiii
Tabel 20. Tanggapan Responden Mengenai Pendidikan Dan Pelatihan
Karyawan Pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng ...................... 55
Tabel 21. Tanggapan Responden Mengenai Tingkat Kehadiran
Karyawan Pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng ...................... 56
Tabel 22. Tanggapan Responden Mengenai Tingkat Penyelesaian
Pekerjaan Karyawan Pada Balai Benih Ikan Kabupaten
Soppeng .............................................................................................. 57
Soppeng .............................................................................................. 58
Soppeng .............................................................................................. 59
Pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng ....................................... 60
Tabel 26. Tanggapan Responden Mengenai Perilaku Karyawan Pada
Tabel 27. Tanggapan Responden Mengenai Sikap Karyawan Pada Balai
Tabel 28. Tanggapan Responden Mengenai Konsisten Karyawan Dalam
Melaksanakan Tugas Pada Balai Benih Ikan Kabupaten
Soppeng .............................................................................................. 63
Meningkatkan Produktivitas Pada Balai Benih Ikan Kabupaten
Soppeng ............................................................................................. 64
Tabel 32. Hasil Uji t (Uji Parsial) ...................................................................... 67
xiv
Gambar 2. Kerangka Pikir.............................................................................. 23
1
Usaha Budidaya Perikanan di Indonesia memiliki potensi yang sangat
besar, baik di wilayah perairan tawar (darat), maupun perairan laut. Potensi
sumber daya perikanan meliputi keanekaragaman jenis ikan dan lahan perikanan.
Selain itu, dalam pengembangan usaha budidaya perikanan sangat tergantung
pada ketersediaan induk dan benih unggul.
Induk dan benih unggul merupakan salah satu faktor penentu dalam usaha
peningkatan produksi budidaya perikanan. Tersedianya induk dan benih ikan akan
terjamin pengadaannya baik species, tempat, jumlah, mutu, ukuran, waktu dan
harga yang tepat akan mempengaruhi susksesnya usaha budidaya tersebut.
Di Sulawesi Selatan permintaan produk perikanan mengalami
peningkatan, hal ini dilihat dari tingginya permintaan pasar pada produk
perikanan, tidak hanya pada pasar dalam negeri, pasar ekspor pun demikian
sehingga untuk memenuhi permintaan tersebut dibutuhkan produksi benih secara
kontinyu, baik kualitas maupun kuantitasnya. Karena permintaan pasar yang
tinggi itu pulalah sehingga pemerintah Kabupaten Soppeng sudah memulai usaha
budidaya ikan yang bekerjasama dengan masyarakat Kabupaten Soppeng, yang
dilakukan baik di sawah maupun di keramba, hal ini karena di wilayah tersebut
jauh dari laut dan tidak memungkinkan masyarakatnya untuk memiliki mata
pencaharian sebagai nelayan, sehingga perikanan darat memliki peluang yang
cukup besar untuk dikembangkan usaha budidaya.
2
.
Budidaya perikanan di atas tidak terlepas dari peran Unit Pelaksana Teknis
Dinas Budidaya Air Tawar Kabupaten Soppeng. Yang merupakan Balai Benih
Ikan yang berkualitas dan juga dapat meningkatkan pendapatan petani ikan air
tawar serta dapat mensejahterakan masyarakat dan mempunyai kemajuan dalam
bidang keamanan pangan, ramah lingkungan dan mampu memenuhi kebutuhan
petani budidaya air tawar.
Dengan adanya Balai Benih Ikan di Kabupaten Soppeng, tentunya akan
banyak menyerap tenaga kerja, sehingga akan mengurangi angka pengangguran.
Untuk itu diperlukan tenaga kerja yang memiliki kemampuan dan keterampilan
sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja Balai Benih Ikan Kabupaten
Soppeng, dan salah satu faktor penting yang mempengaruhi peningkatan
produktivitas tenaga kerja adalah dengan menumbuhkan motivasi kerja karyawan.
Motivasi adalah suatu pendorong seseorang untuk mau bekerja dengan giat dan
sungguh-sungguh untuk mecapai tujuan yang diinginkan. Motivasi timbul dengan
adanya beberapa kebutuhan yang tidak terpeuhi sehingga menimbulkan tekanan
atau ketidakpuasan tersendiri sehingga mendorong terciptanya produktivitas kerja
karyawan yang tinggi.
pencapaian tujuan perusahaan.
Berkaitan dengan hal tersebut di atas maka penulis tertarik untuk
mengadakan penelitian yang berjudul: “Analisa Pengaruh Motivasi Kerja
Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Pada Balai Benih Ikan Kabupaten
Soppeng”.
Dari latar belakang masalah yang telah diuraikan sebelumnya, maka yang
menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini, yaitu “Bagaimana pengaruh
motivasi kerja terhadap produktivitas tenaga kerja pada Balai Benih Ikan
Kabupaten Soppeng?”
Adapun tujuan penelitian ini adalah “Untuk mengetahui pengaruh motivasi
kerja terhadap produktivitas tenaga kerja pada Balai Benih Ikan (BBI) Kabupaten
Soppeng.”
1. Bagi Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng diharapkan dapat memberikan
masukan-masukan mengenai peranan upah dan motivasi kerja dalam
upaya meningkatkan produktivitas tenaga kerja, sehingga terjadi
pertimbangan dalam pelaksanaannya.
2. Bagi penulis, yaitu dapat memperoleh pengetahuan yang lebih mendalam
mengenai peranan upah dan motivasi kerja dalam upaya meningkatkan
produkivitas tenaga kerja dengan melihat praktiknya secara langsung.
4
.
3. Bagi pihak lain, yaitu sebagai tambahan referensi bagi rekan-rekan yang
memerlukan sumber data dalam melakukan penelitian dengan tajuk dan
objek tugas akhir yang sama.
5
Motivasi ditinjau dari ilmu manajemen merupakan suatu fungsi atau alat
yang erat kaitanya dengan manusia sebagai penggerak orang-orang agar mampu
melakukan kegiatan-kegiatan organisasi. Bagi pimpinan organisasi kegiatan
manajemen penting dalam meningkatkan kinerja organisasi. Kegiatan-kegiatan
yang dilakukan oleh para bawahan dapat menunjang ke arah pencapaian tujuan
secara efektif dan efisien. Setiap pimpinan selalu berusaha melaksanakan motivasi
kepada para bawahannya walaupun kenyataannya selalu mengalami hambatan
mengingat orang-orang yang mempunyai keinginan dan kebutuhan yang berbeda-
beda.
“Motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan
kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan
terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan”.
Motivasi akan meberikan arti besar kecilnya usaha seseorang, berusaha
atau bekerja giat untuk mencapai kebutuhannya. Sebaliknya, seseorang dengan
motivasi yang rendah tidak akan pernah mencapai hasil melebihi kekuatan
motivasinya.
diciptakan atau didorong terlebih dahulu, sesuai dengan yang dinyatakan oleh
Moekijat (2002:5) menyatakan “Motivasi adalah suatu daya pendorong atau
6
seseorang dipengaruhi oleh kebutuhannya.
adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu
untuk melakukan kegiatang-kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan”.
Menurut Robert L. Mathis dan Jackson (2001:89), mengemukakan bahwa
“Motivasi merupakan hasrat dalam didalam seseorang yang menyebabkan orang
tersebut melakukan tindakan”.
pekerjaannya secara ikhlas dengan suatu konsep yang menguraikan tentang
kekuatan-kekuatan yang ada dalam diri karyawan yang mendukung keinginan
individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan.
Oleh karena itu setiap orang mempunyai kebutuhan yang berbeda-beda,
maka diperlukan pemahaman kebutuhan umum yang selalu ada pada setiap orang.
Hal ini dapat dilakukan karena pada dasarnya setiap orang mempunyai kebutuhan
yang dominan. Dengan mengetahui kebutuhan apa yanng mendominasi
pekerjaannya, seorang pemilik atau manajer akan dapat memotivasi pekerjaannya
dengan jalan memenuhi kebutuhan pekerja tersebut sehingga dapat bekerja secara
maksimal.
manajer harus mampu melihat dan mengetahui latar belakang, keinginan dan
ambisi yang dimiliki oleh bawahannya, sehingga manajer dapat mengambil
7
keputusan dan kebijakan yang tepat serta dapat melakukan tindakan memotivasi
yang tepat.
memberi perintah kepada bawahannya tanpa menimbulkan perlawanan ataupun
kebencian.
tujuan yang dapat meningkatkan berbagai hal, menurut Hasibuan (2004:146)
tujuan pemberian motivasi kerja karyawan adalah untuk :
a. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
b. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
c. Mempertahankan kestabilan karyawan perusahan
d. Meningkatkan kedisiplinan karyawan
e. Mengefektikan pengadaan karyawan
g. Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawan
h. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
i. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya
j. Meningkatkan efesiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.
8
berikut:
memberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi baik. Dengan
motivasi positif ini semangat kerja bawahan akan meningkat karena
manusia pada umumnya senang menerima yang baik-baik saja.
b. Motivasi Negatif
memberikan hukuman kepada mereka yang pekerjaannya kurang baik.
Dengan motivasi negatif ini semangat kerja bawahan dalam jangka waktu
pendek akan meningkat karena mereka takut dihukum, tetapi untuk jangka
waktu panjang akan berakibat kurang baik.
4. Metode-Metode Motivasi Kerja
berikut :
Yaitu motivasi yang diberikan secara langsung kepada setiap individu
karyawan untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasannya. Jadi sifatnya
khusus seperti memberikan pujian, penghargaan, bonus, piagam, dan lain
sebagainya.
9
Yaitu motivasi yang diberikan hanya merupakan fasilitas-fasilitas yang
mendukung serta menunjang gairah kerja/kelancaran tugas, sehingga para
karyawan betah dan bersemangat melakukan pekerjaannya. Misalnya kursi
yang empuk, mesin-mesin yang baik, ruangan kerja yang tenang dan
nyaman, suasana dan lingkungan pekerjaan yang baik dan lain sebagainya.
Motivasi tidak langsung ini besar pengaruhnya untuk merangsang
semangat kerja karyawan sehingga produktivitas kerja meningkat.
5. Model-Model Motivasi Kerja
model, yaitu sebagai berikut :
insentif material atau imbalan berupa upah/gaji kepada karyawan yang
berprestasi baik. Artinya apabila mereka rajin bekerja dan aktif, upahnya
akan dinaikkan. Pandangan ini menganggap bahwa pada dasarnya para
karyawan adalah malas dan dapat didorong kembali dengan imbalan
keuangan.
dengan cara mengakhiri kebutuhan sosial mereka dengan membuat mereka
merasa penting dan berguna. Ini berarti kepuasan dalam kepuasan
10
membuat mereka merasa penting dan berguna. Ini berarti kepuasan dalam
bekerja karyawan harus ditingkatkan, antara lain dengan cara memberikan
lebih banyak kebebasan kepada karyawan untuk mengambil keputusan
dalam menjalankan pekerjaan mereka. Disini ditumbuhkan kontak sosial
atau hubungan kemanusiaan dengan karyawan yang lebih baik, sebagai
faktor memotivasi.
Mengemukakan bahwa motivasi karyawan tidak hanya pada upah atau
kepuasan kerja, namun beraneka ragam. Motivasi yang penting bagi
karyawan menurut model sumber daya manusia ini adalah pengembangan
tanggung jawab bersama utnuk mencapai tujuan organisasi dan anggota-
anggota organisasi, dimana setiap karyawan menyumbangkan sesuai
dengan kepentingan dan kemampuan mereka.
6. Proses Motivasi
yang berbeda-beda tergantung dari umur, pendidikan dan latar belakang keluarga.
Begitu juga karyawan dalam perusahaan mempunyai keinginan dan tujuan yang
berbeda antara satu dengan yang lainnya sehingga mendorong ia berperilaku
tertentu guna memenuhi kebutuhannya. Menurut Malayu S.P. Hasibuan
(2003:151) mengemukakan bahwa proses motivasi adalah sebagai berikut :
11
Pada gambar 1. terlihat bahwa orang yang berusaha akan memenuhi
kebutuhannya yang bermacam-macam. Kebutuhan yang tidak terpenuhi
menyebabkan orang untuk mencari jalan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan
tersebut. Oleh karena itu, orang memilih suatu tindakan dan terjadilah perilaku
yang mengarahkan pada pencapaian tujuan. Setelah beberapa waktu manajer
menilai perilaku tersebut, dimana hasil dan evaluasi prestasi tersebut
menghasilkan berbagai macam bentuk baik berupa imbalan maupun hukuman.
Hasil tersebut dinilai oleh orang bersangkutan dan kebutuhan yang belum
dipenuhi ditinjau kembali. Hal ini menggerakkan proses dan pola berlingkar
(siklus) dimulai lagi.
kerja karyawan dipengaruhi oleh kebutuhan fisik, kebutuhan akan keamanan dan
1. Kebutuhan yang tidak
tujuan yang dicapai)
indikator-indikator untuk mengetahui tingkat motivasi kerja pada karyawan, yaitu:
a. Kebutuhan fisik, ditunjukan dengan : pemberian gaji, pemberian bonus,
uang makan, uang transport, fasilitas perumahan, dan sebagainya.
b. Kebutuhan rasa aman dan keselamatan, ditunjukan dengan : fasilitas
keamanan dan keselamatan kerja yang diantaranya seperti adanya jaminan
sosial tenaga kerja, dana pensiun, tunjangan kesehatan, asuransi
kecelakaan, dan perlengkapan keselamatan kerja.
c. Kebutuhan sosial, ditunjukan dengan : melakukan interaksi dengan orang
lain yang diantaranya untuk diterima dalam kelompok dan kebutuhan
untuk mencintai dan dicintai.
penghargaan berdasarkan kemampuannya, yaitu kebutuhan untuk
dihormati dan dihargai oleh karyawan lain dan pimpinan terhadap prestasi
kerja.
menarik dan menantang, dimana karyawan tersebut akan mengerahkan
kecakapan, kemampuan, keterampilan, dan potensinya. Dalam pemenuhan
kebutuhan ini dapat dilakukan oleh perusahaan dengan menyelenggarakan
pendidikan dan pelatihan.
dapat diartikan sebagai hasil kongkrit (produk) yang dihasilkan oleh individu atau
kelompok, selama satuan waktu tertentu dalam suatu proses kerja. Dalam hal ini,
semakin tinggi produk yang dihasilkan dalam waktu yang semakin singkat dapat
dikatakan bahwa tingkat produktivitas mempunyai nilai yang tinggi begitupun
sebaliknya.
produktivitas kerja merupakan perbandingan antara hasil yang diperoleh (output)
dengan jumlah sumber daya yang dipergunakan sebagai masukan (input).
Adapun Nanang Fattah dalam Tjutju Yuniarsih (2009:157) menyimpulkan
bahwa dalam konsep produktivitas berkembang dari pengertian teknis sampai
kepada pengertian perilaku. Produktivitas dalam arti teknis mengacu pada derajat
keefektifan dan efisiensi dalam penggunaan berbagai sumber daya, sedangkan
dalam pengertian perilaku, produktivitas merupakan sikap mental yang senantiasa
berusaha untuk terus berkembang.
Dengan demikian, secara umum produktivitas dapat dimaknai sebagai nilai
output dalam interaksi dan interelasinya dengan kesatuan nilai-nilai input.
Produktivias kerja karyawan biasanya dinyatakan imbangan hasil rata-rata yang
dicapai oleh tenaga kerja, selama jam kerja yang tersedia dalam proses produksi.
Sehubungan dengan hal tersebut, konsep produktivitas pada dasarnya mencakup
sikap mental dan perilaku yang beriorentasi pada perbaikan berkelanjutan
14
(continuous improvement), dan mempunyai pandangan bahwa kinerja hari ini
harus lebih baik dari hari kemarin, dan kinerja hari esok mesti lebih baik dari
prestasi hari ini.
fisik dan produktivitas nilai. Produktivitas fisik diukur dari aspek kuantitas dan
kualitas produk yang dihasilkan, sedangkan produktivitas nilai diukur atas dasar
nilai-nilai kemampuan, sikap, perilaku, disiplin, motivasi, dan komitmen terhadap
pekerjaan. Oleh karena itu mengukur tingkat produktivitas tidaklah mudah,
disamping banyaknya variabel yang harus diukur, juga alat ukur yang
digunakannya sangat bervariasi.
Tjutju Yuniarsih (2009:159) mengelompokkan faktor-faktor yang
mempengaruhi produktivitas ada dua kelompok yaitu :
a. Faktor Internal
2) Struktur dan desain pekerjaan
3) Motivasi, disiplin dan etos kerja yang mendukung ketercapaian target
4) Dukungan sumber daya yang bisa digunakan untuk menunjang kelancaran
pelaksanaan tugas
6) Perlakuan yang menyenangkan yang bisa diberikan oleh pimpinan dan /
atau rekan kerja
15
9) Kesesuaian antara tugas yang diemban dengan latar belakang pendidikan,
pengalaman, minat, keahlian, dan keterampilan yang dikuasai
10) Komunikasi inter dan antar individu dalam membangun kerja sama
b. Faktor Eksternal
2) Kemitraan (networking) yang dikembangkan
3) Kultur dan mindset lingkungan di sekitar organisasi
4) Dukungan masyarakat dan stakeholders secara keseluruhan
5) Tingkat persaingan
6) Dampak globalisasi
3. Pengukuran Produktivitas
Sedangkan berdasarkan nilai, produktivitas diukur atas dasar nilai-nilai
kemampuan, sikap, perilaku, disiplin, motivasi dan komitmen terhadap pekerjaan
/ tugas.
karena akan menjadi landasan dalam membuat kebijakan perbaikan produktivitas
secara keseluruhan dalam proses manajemen. Menurut Gasperesz dalam Tjutju
Yuniarsih (2009:163) ada beberapa kondisi prasyarat dalam pengukuran
produktivitas antara lain :
produktivitas. Berbagai masalah yang berkaitan dengan produktivitas serta
peluang untuk memperbaikinya.
keseluruhan.
bersifat partisipatif.
nantinya dapat ditunjukkan atau ditampilkan dalam bentuk peta-peta,
diagram-diagram, tabel-tabel perhitungan statistik.
produktivitas pegawai / karyawannya. Hal ini dimaksudkan agar dapat mengukur
tingkat perbaikan produktivitas kerja pegawainya dari waktu ke waktu dengan
cara membandingkannya dengan produktivitas standar yang telah ditetapkan oleh
pimpinan. Gasperesz dalam Tjutju Yuniarsih (2009:164) mengemukakan ada
beberapa manfaat dalam pengukuran produktivitas dalam suatu organisasi yang
antara lain :
1) Organisasi dapat menilai efisiensi konversi penggunaan sumber daya, agar
dapat meningkatkan produktivitas.
2) Perencanaan sumber daya akan menjadi lebih efektif dan efisien melalui
pengukuran produktivitas, baik dalam perencanaan jangka panjang
maupun jangka pendek.
sudut produktivitas.
dimodifikasi kembali berdasarkan informasi pengukuran tingkat
produktivitas sekarang.
diantara tingkat produktivitas yang diukur (actual productivity). Dalam hal
ini tingkat produktivitas akan memberikan informasi dalam
mengidentifikasi masalah atau perubahan yang terjadi sebelum tindakan
korektif diambil.
membandingkan tingkat produktivitas antarorganisasi yang sejenis, serta
bermanfaat pula untuk informasi produktivitas organisasi pada skala
nasional atau global.
menjadi informasi yang berguna untuk merencanakan tingkat keuntungan
organisasi.
18
Tenaga kerja merupakan penduduk yang berada dalam usia kerja. Menurut
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 Bab 1 pasal 1 ayat 2 disebutkan bahwa tenaga
kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan
barang dan atau jasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun untuk
masyarakat (Subijanto, 2011:708). Secara garis besar penduduk suatu negara
dibedakan menjadi dua kelompok, yaitu tenaga kerja dan bukan tenaga kerja.
Sedangkan menurut DR Payaman Siamanjuntak dalam bukunya
“Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia” tenaga kerja adalah penduduk yang
sudah atau sedang bekerja, yang sedang mencari pekerjaan, dan yang
melaksanakan kegiatan lain seperti bersekolah dan mengurus rumah tangga.
Sedangkan menurut H.Manululang Sendjun (2011:03), Secara praktis pengertian
tenaga kerja dan bukan tenaga kerja hanya dibedakan oleh batas umur .
Jadi yang dimaksud dengan tenaga kerja yaitu individu yang sedang
mencari atau sudah melakukan pekerjaan yang menghasilkan barang atau jasa
yang sudah memenuhi persyaratan ataupun batasan usia yang telah ditetapkan
oleh Undang-Undang yang bertujuan untuk memperoleh hasil atau upah untuk
kebutuhan hidup sehari-hari.
bersistem atau berkelompok menurut standar yang ditentukan. Maka, klasifikasi
19
tenaga kerja adalah pengelompokan akan ketenaga kerjaan yang sudah tersusun
berdasarkan criteria yang sudah di tentukan. Yaitu:
a. Berdasarkan Penduduknya
1) Tenaga kerja
bekerja dan sanggup bekerja jika tidak ada permintaan kerja. Menurut
Undang-Undang Tenaga Kerja, mereka yang dikelompokkan sebagai
tenaga kerja yaitu mereka yang berusia antara 15 tahun sampai denga
64 tahun.
Bukan tenaga kerja adalah mereka yang dianggap tidak mampu dan
tidak mau bekerja, meskipun ada permintaan bekerja. Menurut Undang-
Undang Tenaga Kerja No. 13 Tahun 2003, mereka adalah penduduk
diluar usia, yaitu mereka yang berusia dibawah 15 tahun dan berusia
diatas 64 tahun. Contoh kelompok ini adalah para pensiunan, para
lansia (lanjut usia) dan anak-anak.
b. Berdasarkan batas kerja
maupun yag sedang aktif mencari pekerjaan.
20
2) Bukan Angkatan kerja
Bukan angkatan kerja adalah mereka yag berumur 10 tahun ke atas
yang kegiatannya hanya bersekolah, mengurus rumah tangga dan
sebagainya. Contoh kelompok ini adalah: anak sekolah dan mahasiswa,
para ibu rumah tangga dan orang cacat, dan para pengangguran
sukarela.
Tenaga kerja terdidik adalah tenaga kerja yang memiliki suatu keahlian
atau kemahiran dalam bidang tertentu degan cara sekolah atau
pendidikan formal dan nonformal. Contohnya: pegacara, dokter, guru,
dan lain-lain.
Tenaga kerja terlatih adalah tenaga kerja yang memiliki keahlian dalam
bidang tertentu dengan melalui pengalaman kerja. Tenaga kerja
terampil ini dibutuhkan latihan secara berulang-ulang sehingga
menguasai pekerjaan tersebut. Contohnya: apoteker, ahli bedah,
mekanik, dan lain-lain.
3) Tenaga kerja tidak terdidik dan tidak terlatih
Tenaga kerja tidak terdidik dan tidak terlatih adalah tenaga kerja kasar
yang hanya mengandalkan tenaga saja. Contoh: kuli, buruh angkut,
pembantu rumah tangga, dan sebagainya.
21
perusahaan. Hal ini dikarenakan pengusahaan perikanan membutuhkan banyak
keterampilan tenaga kerja mulai dari penanganan bahan baku, penyortiran kualitas
bahan sampai proses produksi menjadi produk jadi. Jenis tenaga kerja pada
perusahaann perikanan pada umumnya ada 3 jenis yaitu :
a. Tenaga kerja tetap (bulanan)
Yaitu karyawan yang bekerja secara tetap diperusahaan, dapat pula terikat
dengan perusahaan melalui kontrak kerja. Sistem pembayaran berupa gaji
yang dibayarkan setiap bulan. Biasanya yang termasuk dalam tenaga kerja
tetap adalah didasarkan pada keahliannya seperti; Direktur, Kepala
Bagian, Pengawas, Analis/laboran, bagian administrasi dan mekanik.
b. Tenaga kerja harian tetap
Adalah karyawan yang telah terdaftar pada perusahaan dan pemberian
upahnya didasarkan pada kehadiran tiap harinya serta dibayarkan pada
akhir pekan.
Adalah karyawan yang tidak terikat oleh perusahaan dan bekerjanya bila
diperlukan perusahaan. Sistem bekerjanya bersifat borongan artinya
imbalan kerja/upah didasarkan pada banyaknya unit yang mampu
dihasilkan oleh karyawan tersebut. Pada perusahaan sebagian besar
karyawannya merupakan karyawan borongan.
Produktivitas kerja adalah suatu kemampuan untuk melakukan kegiatan
yang menghasilkan suatu produk atau hasil kerja sesuai dengan mutu yang
ditetapkan dalam waktu yang lebih singkat dari seorang tenaga kerja. Setiap
organisasi pada dasarnya akan memiliki kebijakan yang berbeda-beda terhadap
sumber daya manusia yang dimilikinya guna mencapai produktivitas kerja
karyawan. Dalam pencapaian yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan
terdapat banyak faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan antara
lain adalah adanya motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan stres kerja
karyawan bertambah. Keempat yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan
diharapkan mampu memberikan jalan bagi karyawan guna mencapai produktivitas
kerja yang lebih baik lagi. Motivasi kerja adalah kondisi atau keadaan dalam suatu
perusahaan yang ingin meningkatkan keuntungan yang lebih besar dari
sebelumnya maka dari itu motivasi kerja sangat berperan penting dalam mendapat
produktivitas yang maksimal. Karena tujuan dari motivasi kerja adalah
memberikan semangat kerja kepada setiap karyawan agar karyawan dapat
melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien. Dampak yang terjadi apabila
didalam perusahaan tidak ada motivasi kerja, dimana karyawan akan melakukan
pekerjaannya dengan biasa-biasa saja dan kurang semangat dalam melaksanakan
tugasnya.
23
maka kerangka pikir yang dibuat peneliti adalah sebagai berikut :
Gambar 2.
Kerangka Pikir
F. Hipotesis
terhadap produktivitas tenaga kerja pada Balai Benih Ikan (BBI) Kabupaten
Soppeng.”
Dalam penulisan skripsi ini penulis melakukan penelitian di Balai Benih
Ikan (BBI) yang berlokasi di Kabupaten Soppeng. Adapun waktu penelitian ini
dilakukan ±2 bulan pada bulan April-Mei 2015.
B. Metode Pengumpulan Data
dua tahap penelitian, yaitu:
Studi kepustakaan digunakan untuk menngumpulkan data sekunder dari
perusahaan, landasan teori dan informasi yang berkaitan dengan penelitian
ini dengan cara dokumentasi. Studi dilakukan antara lain dengan
mengumpulkan data yang bersumber dari literatur-literatur, bahan kuliah,
dan hasil penelitiaan lainnya yang ada hubugannya dengan objek
penelitian. Hal ini dilakukan untuk mendapatkan tambahan pengetahuan
mengenai masalah yang sedang dibahas.
2. Studi Lapangan (Field Research)
Dalam penelitian ini penulis mengumpulkan data yang diperlukan dengan
cara melakukan pengamatan, langsung pada perusahaan yang
bersangkutan, baik melalui observasi, penyebaran kuisioner kepada para
karyawan dan wawancara.
a. Wawancara adalah metode untuk mendapatkan data dengan cara
melakukan tanya jawab secara langsung dengan pihak-pihak yang
bersangkutan guna mendapatkan data dan keterangan yang menunjang
analisis dalam penelitian.
pengamatan langsung pada obyek yang diteliti sehingga diperoleh
gambaran yang jelas mengenai masalah yang dihadapi.
c. Kuisioner dalah pengumpulan data dengan cara menyebarkan daftar
pertanyaan kepada responden yang dijadikan sebagai sampel
penelitian.
Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Data kualitatif
Yaitu data yang bukan dalam bentuk angka-angka atau tidak dapat
dihitung dan diperoleh dari hasil wawancara dengan pimpinan dan
karyawan dalam perusahaan serta informasi-informasi yang diperoleh dari
pihak lain yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.
2. Data kuantitatif
Yaitu data yang diperoleh dalam bentuk angka-angka yang dapat dihitung,
yang diperoleh dari kuisioner yang dibagikan dan berhubungan dengan
masalah yang diteliti.
.
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari dua macam
yaitu data primer dan data sekunder.
a. Data primer
kebutuhan dalam penelitian ini.
Yaitu data yang diperoleh tidak langsung, yaitu data tersebut diperoleh
penulis dari dokumen-dokumen perusahaan dan buku-buku literatur yang
memberikan informasi tentang upah, motivasi kerja dan produktivitas
karyawan.
Sugiyono (2008:115) mengemukakan bahwa populasi adalah wilayah
generalisasi yang terdiri atas objek / subjek yang mempunyai kualitas dan
karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian
ditarik kesimpulannya. Sedangkan sampel, menurut sugiyono (2008:116) adalah
bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Dalam
penelitian ini, jumlah populasi yakni keseluruhan karyawan Balai Benih Ikan
(BBI) Kabupaten Soppeng yang berjumlah 30 orang karyawan. Kemudian,
dikarenakan jumlah populasi yang kecil maka akan digunakan teknik Sampling
27
.
Jenuh dimana seluruh karyawan yang berjumlah 30 orang ini akan penulis jadikan
sebagai sampel dalam penelitian.
E. Metode Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis
regresi sederhana. Regresi linier sederhana merupakan suatu metode statistic
umum yang digunakan untuk meneliti hubungan antara sebuah variabel bebas
(independen) dengan variabel terikat (dependen). Analisis regresi sederhana
dalam penelitian ini digunakan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja
terhadap produktivitas tenaga kerja pada Balai Benih Ikan (BBI) Kabupaten
Soppeng. Formulasi persamaan regresi sederhana sendiri adalah sebagai berikut
Y = a + bX
Dimana : a = Konstanta
b = Koefisien regresi
Uji ini digunakan untuk mengetahui signifikansi dari pengaruh variabel
independen terhadap variabel dependen secara individual dan menganggap
dependen yang lain konstan. Signifikansi pengaruh tersebut dapat diestimasi
dengan membandingkan antara nilai Ttabel dengan nilai Thitung.
28
variabel independen secara individual tidak memengaruhi variabel dependen.
Thitung > Ttabel berarti H0 ditolak dan menerima H1
Thitung< Ttabel berarti H0 diterima dan menolak H1
Uji T juga bisa dilihat pada tingkat signifikansinya:
Jika tingkat signifikansi < 0,05, maka H0 ditolak dan H1 diterima
Jika tingkat signifikansi > 0,05, maka H0 diterima dan H1 ditolak.
F. Variabel Penelitian dan Defenisi Opersional
Variabel penelitian dan definisi operasional sebagai berikut :
1. Motivasi Kerja (X)
kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan
terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan tenaga
kerja pada Balai Benih Ikan (BBI) Kabupaten Soppeng.
2. Produktivitas (Y)
menghasilkan uotput pada tenaga kerja di Balai Benih Ikan (BBI)
Kabupaten Soppeng.
1. Sejarah Singkat Tentang UPTD Balai Benih Ikan (BBI) Ompo
Balai benih ikan (BBI) ompo berdiri pada tahun 1961.BBI Ompo ini
berdiri karena memiliki banyak sumber air yang berasal dari air permandian
Ompo yang sebagian besar mengalir ke BBI Ompo. BBI Ompo awalnya hanya
milik masyarakat karena BBI Ompo ini menjadi sangat potensial untuk kegiatan
pembibitan sehingga BBI ini ditukar dan akhirnya menjadi milik pemerintah
daerah. Pada tahun 60an BBI Ompo ini hanya seperti persawahan belum ada
bangunan-bangunan. Karena perubahan waktu akhirnya BBI Ompo mulai di
bangun untuk kegiatan permanen pada tahun 2005 sampai sekarang. Pada tahun
2005 semua kolam dijadikan kolam tembok (Intensif). Pada tahun 2004 kolam
yang ada hanya berjumlah 8 setelah di bangun dan semakin berkembang akhirnya
berjumlah 28.
Pembangunan BBI Ompo dilakukan secra bertahap dari tahun ke tahun
dan kolam yang sudah berjumlah 28 selesai dikerjakan pada tahun 2005. Pada
tahun 2005 di BBI Ompo di bangun rumah jaga dengan maksud memudahkan
pengontrolan hasil pembenihan dan sebagai salah satu upaya untuk kegiatan
sertifikasi, dengan maksud semua yang bersangkutan denagn BBI harus steril.
BBI Ompo mendapat sertifikasi pada tahun 2010. Kelengkapan untuk BBI Ompo
semuanya sudah lengkap hanya saja kurang tenaga pengelolah. Semua kegiatan di
30
BBI Ompo dilakukan secara merangkap. BBI Ompo memiliki kegiatan binaan
seperti pembangunan waduk dan sebagai supplier benih untuk masyarakat dengan
jalan bagi hasil. BBI Ompo ini sudah memiliki cabang yaitu BBI Lajoa dan BBI
Citta. Sampai sekarang BBI ini sudah dikenal oleh masyarakat.
Gambar 3.
Keterangan Gambar denah Lokasi
3. Kolam induk Betina Mas 27. Kantor
4. Kolam induk Betina Mas 28. Kantor dan ruang Jaga
5. Kolam induk Ikan Nila 29. Gedung serbaguna
6. Kolam Pendederan Mas (p1) 30. Laboraturium basah
7. Kolam Pendederan Nila (p1) 31. Laboraturium Kering
8. Kolam Pendederan Nila (p2) 32. Bak penampungan Air
31
10. Kolam Pendederan Nila (p1) 34. Kolam penampungan 1
11. Kolam pengolahan Limbah industri 35. Kolam penampungan 2
12. Rumah jaga 36. Kolam penampungan 3
13. Kolam pendederan Mas (p1) 37. Pos Jaga
14. Kolam pendederan Mas (p3) 38. Sterilisasi kendaraan
15. Kolam pendederan Mas (p3) 39. Bak Bangsal
16. Kolam pendederan Mas (p3) 40. Kolam penampungan 4
17. Kolam pendederan Mas (p3) 41. Kolam penampungan 5
18. Kolam pendederan Mas (p2) 42. Gudang pupuk
19. Kolam pendederan Mas (p2) 43. Jalan raya
20. Kolam induk jantan mas
24. Kolam ikan hias
2. Visi dan Misi UPTD Balai Benih Ikan (BBI) Ompo
Adapun visi dan misi UPTD Balai Benih Ikan (BBI) Ompo yaitu:
a. Visi
2) Konservasi sumberdaya ikan
32
memadai, merupakan kunci utama keberhasilan usaha perikanan
budidaya. Karena itu, sangatlah tepat BBI Ompo berprinsip ” Tanpa
Benih Aktivitas Budidaya Tak Dapat Berjalan ”. Tidak hanya untuk
kegiatan produksi ikan melalui budidaya, kemampuan memproduksi
benih yang memadai juga menentukan keberhasilan upaya konservasi
sumberdaya ikan.”
No Sarana dan Prasarana Jumlah Keterangan
1. Kantor 1 Unit -
3. Ruang jaga 1 Unit -
4. Pos jaga 1 Unit -
5. Rumah jaga 1 Unit Semi permanen
6. Rumah dinas pegawai BBI 3 unit -
7. Gudang peralatan 1 Unit -
8. Gudang pakan 1 Unit -
9. Gudang pupuk 1 Unit -
10. Rumah generator 1 Unit -
11. Bak penampungan air 1 Unit -
12. Laboratorium basah 1 Unit -
33
4. Kolam pendederan 13 -
B. Struktur Organisasi Perusahaan
Gambar 4. Struktur Organisasi UPTD BBI Ompo
KEPALA UPTD
SUB SEKSI
PELAYANAN TEKNIS
a. Kepala UPTD
1) Kepala UPTD berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada
Kepala Dinas.
a) Memimpin UPTD dalam pelaksanaan tugas yang ditetapkan
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
kebijakan Pemerintah Kabupaten;
dibidang balai benih ikan;
menyangkut bidang teknologi pembenihan di kabupaten atas
persetujuan Kepala Dinas;
dan kegiatan dilapangan; dan
Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya.
35
1) Subbagian Tata Usaha adalah unsur pembantu Kepala UPTD dibidang
pembinaan dan pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian.
2) Subbagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala UPTD.
3) Subbaian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan koordinasi
penyusunan program kerja, pengelolaan administrasi umum,
perlengkapan, keuangan, kepegawaian, hubungan masyarakat,
dokumentasi, penataan arsip, organisasi, ketatalaksanaan dan pelayanan
administrasi kepada seluruh unit kerja di lingkungan UPTD.
c. Sub Seksi Pelayanan Teknis Produksi
Sub Seksi Pelayanan Teknis Produksi mempunyai tugas melakukan
pelayanan dan publikasi teknis kegiatan penerapan teknis perbenihan,
pelestarian seumberdaya ikan dan lingkungan, pengendalian hama
penyakit serta melakukan pelaksanaan sertifikasi sistem mutu atau
sertifikasi benih dan pengawasan mutu benih.
d. Petugas Operasional
1) Petugas operasional adalah unsur pelaksana teknis operasional dibidang
balai benih ikan.
Kepala UPTD.
Bimbingan Teknis Pengelolaan dan Pelaksanaan Operasional Balai
Benih Ikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
C. Kegiatan Usaha
1. Persiapan Wadah
karena dengan adanya persiapan maka kegiatan yang akan dilakukan dapat
dilaksanakan dengan baik. Adapun persiapan yang dilakukan sebelum pengolahan
tanah yaitu:
f. Pengisian Air
g. Pemasangan Hafa
Memilih induk yang baik merupakan salah satu cara meningkatkan
produksi benih, oleh karena itu pemeliharaan calon induk atau induk yang dipilih
harus dilakukan dengan baik dan benar. Kesalahan dalam pemilihan induk dapat
37
menghasilkan keturunan yang tidak normal dan anak yang diperoleh pun
jumlahnya sedikit.
Tujuan dari pemindahan induk yaitu sebagai tahap dalam proses
pemijahan ikan mas serta sebagai proses membiasakan diri antara kedua induk
ikan mas.
Tujuan dari pemasangan kakaban ini yaitu sebagai substrat atau tempat
menempelnya telur pada saat terjadi proses pemijahan.
5. Proses pemijahan
Tujuan dari proses pemijahan ini yaitu agar jumlah ikan mas tidak
berkurang dan stok benih tetap terjamin baik secara kualitas maupun kuantitas.
6. Penetasan telur
selanjutnya yaitu:
memakan telurnya sendiri.
Adapun tujuan dari proses penetasan telur yaitu untuk mendapatkan calon
larva yang sehat sehingga proses pembudidayaan tidak terhambat.
38
Tujuan dari pengangkatan kakaban ini yaitu agar telur yang menempel
pada kakaban dapat telepas sehingga kakaban bisa digunakan kembali.
8. Pemeliharaan Benih
Adapun tujuan dari pemberian pakan yaitu sebagai penopang dalam
pertumbuhan benih ikan mas baik dalam kebutuhan protein maupun untuk nutrisi
lainnya.
9. Hama
Hama ikan mas merupakan salah satu factor resiko budidaya yang harus
ditekan atau dihilangkan. Serangan hama ini bisa berakibat terhadap produktifitas
hingga menyebabkan gagal panen yang berpotensi menggerus keuntungan. Hama
biasanya berukuran lebih besar atau lebih kecil dari ikan yang dibudidayakan.
10. Pemanenan benih
Tujuan dari pemanenan benih yaitu untuk memenuhi permintaan
konsumen selain itu panen juga biasa dilakukan untuk memindahkan benih kebak
pendederan atau pemeliharaan.
kerja terhadap produktivitas tenaga kerja pada Balai Benih Ikan Kabupaten
Soppeng. Hal ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar upah dan motivasi
kerja dalam memengaruhi produktivitas pada karyawan Balai Benih Ikan
Kabupaten Soppeng. Dalam penelitian ini diambil sebanyak 30 orang karyawan
sebagai sampel penelitian.
responden menurut sampel penelitian yang telah ditetapkan. Salah satu tujuan
dengan karakteristik responden adalah memberikan gambaran objek yang menjadi
sampel dalam penelitian ini.
inikemudian dikelompokkan menurut usia, jenis kelamin, pendidikan terakhir dan
lama bekerja. Untuk memperjelas karakteristik responden yang dimaksud, maka
akan disajikan tabel mengenai data responden seperti yang dijelaskan berikut ini.
a. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Karakteristik responden berikut ialah berdasarkan usia. Berikut ini
merupakan data responden berdasarkan usia:
40
Sumber : Data primer yang diolah, 2015
Berdasarkan tabel 5.1 di atas, dapat dilihat bahwa responden yang berusia
antara 20-35 tahun berjumlah 27 orang atau 90%, 35-45 tahun sebanyak 1 orang
atau 3%, dan usia lebih dari 45 tahun berjumlah 2 orang atau 7%. Hal ini
menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan Balai Benih Ikan berusia antara 20-
35 tahun.
Karekteristik responden menurut jenis kelamin dapat dilihat melalui tabel
dibawah ini, yaitu :
Jenis Kelamin Jumlah
Sumber : Data primer yang telah diolah,2015
Berdasarkan tabel 5.2 di atas, dapat dilihat bahwa sebagian besar berjenis
laki-laki yaitu 30 orang atau 100%. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan Balai
Benih Ikan Kabupaten Soppeng didominasi oleh laki-laki.
41
Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat
melalui pada tabel dibawah ini :
Tabel 5.
Pendidikan Jumlah
Responden Persentase (%)
Sumber : Data primer yang telah diolah, 2015
Berdasarkan tabel 5.3 di atas, dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan
Balai Benih Ikan berlatar belakang SMA yaitu sebanyak 26 orang atau 87%,
pendidikan Diploma tidak ada dan Sarjana 4 orang atau 13%.
d. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja dapat dilihat melalui
pada tabel dibawah ini :
Lama Bekerja Jumlah
> 10 Tahun 2 7
42
.
Berdasarkan tabel 5.4 di atas, dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan
Balai Benih Ikan memiliki masa kerja antara 5-10 tahun yaitu sebanyak 18 orang
atau 60%, masa kerja kurang dari 5 tahun 10 orang atau 33% dan masa kerja lebih
dari 10 tahun 2 orang atau 7%.
2. Deskripsi Variabel Penelitian
Dari uraian mengenai analisa pengaruh motivasi kerja yang dilakukan oleh
tanggapan responden terhadap produktivitas tenaga kerja, dapat diuraikan sebagai
berikut :
1) Kebutuhan Fisik
a) Berdasarkan data yang diperoleh dari responden mengenai upah dengan
pertanyaan “menurut anda, apakah upah yang diberikan oleh Balai
Benih Ikan Kabupaten Soppeng telah sesuai dengan hasil pekerjaan
pegawai?” maka dapat disimpulkan dalam tabel berikut ini:
Tabel 7.
Kabupaten Soppeng
No Jawaban
3 Kurang
4 Tidak Sesuai 1 2 2 2
Jumlah 30 86 100
43
Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng menyatakan bahwa 5% “sangat
sesuai” atau sebanyak 1 responden, 91% “cukup sesuai” atau sebanyak
26 responden, 2% “kurang sesuai” atau sebanyak 1 responden, dan
6,66% “tidak sesuai” atau sebanyak 2 responden sehingga total
responden yang berpartisipasi dalam pengisian kuisioner ini ada
sebanyak 30 orang dengan total persentase 100%.
b) Berdasarkan data yang diperoleh dari responden mengenai pemberian
bonus Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng, dengan pertanyaan
“Bagaimana pendapat anda, tentang bonus yang diberikan oleh Balai
Benih Ikan Kabupaten Soppeng?” maka dapat disimpulkan dalam tabel
berikut ini:
Tabel 8.
No Jawaban
3 Kurang
4 Tidak Sesuai 1 2 2 2
Jumlah 30 87 100
Pada tabel diatas, tanggapan responden mengenai bonus Balai
Benih Ikan Kabupaten Soppeng, menyatakan 9% “sangat sesuai ” atau
44
responden, 2% “kurang sesuai” atau sebanyak 1 responden, dan 2%
“tidak sesuai” atau sebanyak 2 responden sehingga total responden
yang berpartisipasi dalam pengisian kuisioner ini ada sebanyak 30
orang dengan total persentase 100%.
c) Berdasarkan data yang diperoleh dari responden mengenai tunjangan
tetap yang berupa tunjangan perumahan, dengan pertanyaan “Menurut
pendapat anda, tentang tunjangan perumahan yang diberikan oleh Balai
Benih Ikan Kabupaten Soppeng?” maka dapat disimpulkan dalam tabel
berikut ini:
Tabel 9.
Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng
No Jawaban
3 Kurang
4 Tidak Sesuai 1 - - -
Jumlah 30 106 100
Pada tabel diatas, tanggapan responden mengenai tunjangan
perumahan pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng bahwa 64%
“sangat sesuai” atau sebanyak 17 responden, 34% “cukup sesuai” atau
sebanyak 12, dan 2% “kurang sesuai” atau sebanyak 1 responden
45
ini ada sebanyak 30 orang dengan total persentase 100%.
d) Berdasarkan data yang diperoleh dari responden mengenai tunjangan
anak dan istri pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng dengan
pertanyaan “Menurut anda, apakah tunjangan anak dan istri yang
diberikan oleh Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng telah sesuai
dengan kebutuhan pegawai?” maka dapat disimpulkan dalam tabel
berikut ini:
Tabel 10.
Pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng
No Jawaban
Jumlah 30 83 100
anak dan istri menyatakan bahwa 5% “sangat sesuai” atau sebanyak 1
responden, 86% “cukup sesuai” atau sebanyak 24 responden, 5%
“kurang sesuai” atau sebanyak 2 responden, dan 4% “tidak sesuai”
atau sebanyak 3%. sehingga total responden yang berpartisipasi dalam
pengisian kuisioner ini ada sebanyak 30 orang dengan total persentase
100%.
46
telah memberikan tunjangan makan yang cukup untuk para
pegawainya?” maka dapat disimpulkan dalam tabel berikut ini:
Tabel 11.
Benih Ikan Kabupaten Soppeng
3 Kurang Sesuai 2 - - -
Jumlah 30 97 100
Pada tabel di atas, tanggapan responden mengenai tunjangan
makan pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng menyatakan 54%
“sangat sesuai” atau sebanyak 13 responden, 43% “cukup sesuai” atau
sebanyak 14 responden, dan 3% “tidak sesuai” atau sebanyak 3
responden sehingga total responden yang berpartisipasi dalam pengisian
kuisioner ini ada sebanyak 30 orang dengan total persentase 100%.
f) Berdasarkan data yang diperoleh dari responden mengenai tunjangan
transport Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng dengan pertanyaan
“Apakah Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng telah memberikan
47
disimpulkan dalam tabel berikut ini:
Tabel 12.
No Jawaban
2 Cukup 3 20 60 67
3 Kurang
4 Tidak Cukup 1 3 3 3
Jumlah 30 89 100
transport pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng menyatakan 27%
“sangat cukup” atau sebanyak 6 responden, 67% “cukup” atau
sebanyak 20 responden, 2% “kurang cukup” atau sebanyak 1
responden, dan 3% “tidak cukup” atau sebanyak 3 responden, sehingga
total responden yang berpartisipasi dalam pengisian kuisioner ini ada
2) Kebutuhan Akan Rasa Aman dan Keselamatan
g) Berdasarkan data yang diperoleh dari responden mengenai jaminan
sosial tenaga kerja Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng dengan
pertanyaan “Menurut anda, apakah Balai Benih Ikan Kabupaten
48
pegawainya?” maka dapat disimpulkan dalam tabel berikut ini:
Tabel 13.
No Jawaban
2 Cukup
3 Kurang
4 Tidak
Jumlah 30 88 100
Pada tabel diatas, tanggapan responden mengenai jaminan sosial
tenaga kerja pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng menyatakan
14% “sangat memberi” atau sebanyak 3 responden, 82% “cukup
memberi” atau sebanyak 24 responden, 2% “kurang memberi” atau
sebanyak 1 responden dan 2% “ tidak memberi” atau 2 responden,
sehingga total responden yang berpartisipasi dalam pengisian kuisioner
h) Berdasarkan data yang diperoleh dari responden mengenai dana
pensiun Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng dengan pertanyaan
“Menurut anda, apakah Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng telah
49
Tabel 14.
2 Cukup
3 Kurang
4 Tidak
Jumlah 30 88 100
Pada tabel diatas, tanggapan responden mengenai jaminan sosial
tenaga kerja pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng menyatakan
23% “sangat memberi” atau sebanyak 5 responden, 68% “cukup
memberi” atau sebanyak 20 responden, 7% “kurang memberi” atau
sebanyak 3 responden dan 2% “ tidak memberi” atau 2 responden,
i) Berdasarkan data yang diperoleh dari responden mengenai asuransi
kecelakaan Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng, dengan pertanyaan
“Menurut anda, apakah Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng telah
mendaftarkan pegawainya untuk asuransi kecelakaan?” maka dapat
50
4 Tidak
Jumlah 30 51 100
Pada tabel diatas, tanggapan responden mengenai asuransi
kecelakaan pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng menyatakan
82% “kurang memberi” atau sebanyak 21 responden, dan 18% “tidak
memberi” atau sebanyak 9 responden, sehingga total responden yang
berpartisipasi dalam pengisian kuisioner ini ada sebanyak 30 orang
dengan total persentase 100%.
dengan pertanyaan “Menurut anda, Bagaimana perlengkapan
keselamatan kerja yang digunakan di Balai Benih Ikan Kabupaten
Soppeng?” maka dapat disimpulkan dalam tabel berikut ini:
51
Kerja Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng
No Jawaban
4 Tidak Sesuai 1 - - -
Jumlah 30 103 100
Pada tabel diatas, tanggapan responden mengenai perlengkapan
keselaamatan kerja pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng
menyatakan 62% “sangat sesuai” atau sebanyak 16 responden, 32%
“cukup sesuai” atau sebanyak 11 responden, dan 3% “kurang sesuai”
atau sebanyak 3 responden, sehingga total responden yang
k) Berdasarkan data yang diperoleh dari responden mengenai interaksi di
Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng dengan pertanyaan “Menurut
anda, apakah pegawai Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng dapat
berinteraksi dengan baik?” maka dapat disimpulkan dalam tabel berikut
ini:
52
Ikan Kabupaten Soppeng
3 Kurang Baik 2 - - -
4 Tidak Baik 1 - - -
Jumlah 30 118 100
Pada tabel diatas, tanggapan responden mengenai interaksi pada
Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng menyatakan 95% “sangat baik”
atau sebanyak 28 responden, dan 5% “cukup baik” atau sebanyak 2
responden, sehingga total responden yang berpartisipasi dalam
100%.
Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng dengan pertanyaan “Menurut
anda, apakah Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng telah memberikan
penghargaan kepada para pegawai yang berprestasi?” maka dapat
53
2 Cukup
3 Kurang
4 Tidak
Jumlah 30 94 100
Pada tabel diatas, tanggapan responden mengenai penghargaan
pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng menyatakan 43% “sangat
memberi” atau sebanyak 10 responden, 51% “cukup memberi” atau
sebanyak 16 responden, 4% “kurang memberi” atau sebanyak 2
responden, dan 2% “ tidak memberi” atau 2 responden, sehingga total
5) Kebutuhan Perwujudan Diri
karyawan pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng dengan
pertanyaan “Menurut anda, apakah pegawai Balai Benih Ikan
Kabupaten Soppeng mempunyai kemampuan dalam menyelesaikan
pekerjaan?” maka dapat disimpulkan dalam tabel berikut ini:
54
No Jawaban
3 Kurang
Mampu 2 - - -
Pada tabel diatas, tanggapan responden mengenai kemampuan
pegawai/karyawan Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng menyatakan
92% “sangat mampu” atau sebanyak 27 responden, dan 8% “cukup
mampu” atau sebanyak 3 responden, sehingga total responden yang
Ikan Kabupaten Soppeng telah cukup dalam mengembangkan
produktivitas kerja pegawainya?” maka dapat disimpulkan dalam tabel
berikut ini:
No Jawaban
3 Kurang Cukup 2 - - -
4 Tidak Cukup 1 - - -
Jumlah 30 116 100
Pada tabel diatas, tanggapan responden mengenai kemampuan
karyawan Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng menyatakan 90%
“sangat cukup” atau sebanyak 26 responden, dan 10% “cukup cukup”
1) Produktivitas Fisik
kehadiran pegawai/karyawan Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng,
dengan pertanyaan “Menurut penilaian anda, apakah tingkat kehadiran
pegawai Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng?” maka dapat
56
No Jawaban
2 Cukup
3 Kurang
Memenuhi 2 - - -
4 Tidak
Memenuhi 1 - - -
Pada tabel di atas, tanggapan responden mengenai tingkat
kehadiran pegawai/karyawan Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng
menyatakan 81% “sangat memenuhi” atau sebanyak 23 responden, dan
19% “cukup memenuhi” atau sebanyak 7 responden, sehingga total
p) Berdasarkan data yang diperoleh dari responden mengenai tingkat
penyelesaian pekerjaan pegawai/karyawan pada Balai Benih Ikan
Kabupaten Soppeng, dengan pertanyaan “Setujukah anda, bahwa
pegawai Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng telah menyelesaikan
pekerjaannya tepat waktu?” maka dapat disimpulkan dalam tabel
berikut ini:
Karyawan Pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng
No Jawaban
3 Kurang Setuju 2 - - -
4 Tidak Setuju 1 - - -
Jumlah 30 108 100
Kabupaten Soppeng, menyatakan 67 % “sangat setuju” atau sebanyak
18 responden, dan 33 % “cukup setuju” atau sebanyak 12 responden,
q) Berdasarkan data yang diperoleh dari responden mengenai kecepatan
Kabupaten Soppeng, dengan pertanyaan “Menurut anda, apakah
pegawai Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng memiliki kecepatan
dalam menyelesaikan pekerjaannya?” maka dapat disimpulkan dalam
tabel berikut ini:
Kabupaten Soppeng
No Jawaban
2 Cukup
3 Kurang
Memiliki 2 - - -
4 Tidak
Memiliki 1 - - -
Pada tabel di atas, tanggapan responden mengenai kecepatan
Kabupaten Soppeng, menyatakan 57% “sangat memeliki” atau
sebanyak 15 responden, dan 43% “cukup memiliki” atau sebanyak 15
responden, sehingga total responden yang berpartisipasi dalam
100%.
Kabupaten Soppeng, dengan pertanyaan “Menurut anda, apakah
pegawai Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng memiliki ketepatan
dalam menyelesaikan pekerjaannya?” maka dapat disimpulkan dalam
tabel berikut ini:
Pekerjaan Karyawan Pada Balai Benih Ikan
Kabupaten Soppeng
No Jawaban
2 Cukup
3 Kurang
Memiliki 2 - - -
4 Tidak
Memiliki 1 - - -
kehadiran pegawai/karyawan Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng
menyatakan 81% “sangat memiliki” atau sebanyak 23 responden, dan
19% “cukup memiliki” atau sebanyak 7 responden, sehingga total
2) Produktivitas Nilai
kerja pegawai/karyawan pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng,
dengan pertanyaan “Menurut anda, apakah pegawai Balai Benih Ikan
Kabupaten Soppeng telah disiplin dalam menyelesaikan pekerjaannya?”
maka dapat disimpulkan dalam tabel berikut ini:
60
No Jawaban
2 Cukup
3 Kurang
Disiplin 2 - - -
4 Tidak
Disiplin 1 - - -
Pada tabel di atas, tanggapan responden mengenai disipli kerja
87% “sangat disiplin” atau sebanyak 25 responden, dan 13% “cukup
disiplin” atau sebanyak 5 responden, sehingga total responden yang
pegawai/karyawan pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng, dengan
pertanyaan “Menurut anda, bagaimana perilaku pegawai Balai Benih
Ikan Kabupaten Soppeng dalam melaksanakan pekerjaan?” maka dapat
61
3 Kurang Baik 2 - - -
4 Tidak Baik 1 - - -
Jumlah 30 117 100
Pada tabel di atas, tanggapan responden mengenai perilaku
92% “sangat baik” atau sebanyak 27 responden, dan 8% “cukup baik”
pegawai/karyawan Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng, dengan
pertanyaan “Menurut pendapat anda, bagaimana sikap positif pegawai
Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng terhadap profesinya?” maka
dapat disimpulkan dalam tabel berikut ini:
62
3 Kurang Positif 2 - - -
4 Tidak Positif 1 - - -
Jumlah 30 111 100
Pada tabel di atas, tanggapan responden mengenai sikap
74% “sangat positif” atau sebanyak 21 responden, dan 24% “cukup
positif” atau sebanyak 9 responden, sehingga total responden yang
Kabupaten Soppeng konsisten dalam melaksanakan tugasnya?” maka
dapat disimpulkan dalam tabel berikut ini:
63
dalam Melaksanakan Tugas Pada Balai Benih Ikan
Kabupaten Soppeng
No Jawaban
2 Cukup
3 Kurang
Konsisten 2 - - -
4 Tidak
Konsisten 1 - - -
Pada tabel di atas, tanggapan responden mengenai konsisten
dalam melaksanakan tugas Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng
menyatakan 70% “sangat konsisten” atau sebanyak 19 responden, dan
30% “cukup konsisten” atau sebanyak 11 responde, sehingga total
w) Berdasarkan data yang diperoleh dari responden mengenai komitmen
Kabupaten Soppeng memiliki komitmen untuk meningkatkan
produktivitasnya?” maka dapat disimpulkan dalam tabel berikut ini:
64
Kabupaten Soppeng
No Jawaban
2 Cukup
3 Kurang
Komitmen 2 - - -
4 Tidak
Komitmen 1 - - -
Pada tabel di atas, tanggapan responden mengenai komitmen
95% “sangat komitmen” atau sebanyak 28 responden, 5% “cukup
komitmen” atau sebanyak 2 responden, sehingga total responden yang
Analisis regresi linear sederhana digunakan dalam penelitian ini dengan
tujuan untuk membuktikan hipotesis mengenai adanya pengaruh variabel motivasi
kerja (X) terhadap produktivitas (Y). Perhitungan statistik dalam analisis regresi
linear sederhana yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan
65
menggunakan bantuan program SPSS 21.00 for Windows. Hasilnya dapat dilihat
pada tabel berikut:
1 (Constant) 26.572 2.418 10.988 .000
X .160 .054 .486 2.941 .007
a. Dependent Variable: Y Sumber : Data diolah dengan menggunakan SPSS V.21.00
Berdasarkan hasil olah data maka dapat disusun persamaan regresi
berganda sebagai berikut :
1. Nilai konstanta persamaan di atas sebesar 26,572. Angka tersebut
menunjukkan tingkat produktivitas bila tingkat variabel motivasi kerja
diabaikan.
2. Variabel independen motivasi kerja (X) berpengaruh positif terhadap tingkat
produktivitas (Y) dengan nilai koefisien sebesar (0,160). Hal ini berarti bahwa
jika terjadi kenaikan tingkat motivasi kerja maka tingkat produktivitas juga
66
variabel independen yang lain dianggap konstan.
2. Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar
pengaruh variabel bebas memiliki pengaruh terhadap variabel terikatnya. Berikut
hasil koefisien determinasi:
Model Summary b
Mode
l
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .486 a .236 .209 1.558
a. Predictors: (Constant), X
b. Dependent Variable: Y
Sumber : Data diolah dengan menggunakan SPSS V.21.00
Dari hasil analisis faktor-faktor yang memengaruhi produktivitas
menunjukkan nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,236 hal ini berarti
variabel bebas yakni motivasi kerja (X) memiliki pengaruh sebesar 23,6%
terhadap variabel terikat (Y) yakni produktivitas, sedangkan sisanya sebesar
76,4% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar dari penelitian ini.
3. Uji t (Uji Parsial)
Uji t dimaksudkan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh satu variabel
independen (motivasi kerja) secara individual dalam menerangkan variabel
dependen (produktivitas). Hasil uji t pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel
berikut:
67
Coefficients a
Model Unstandardized
a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data diolah dengan menggunakan SPSS V.21.00
Berdasarkan hasil uji t di atas, diperoleh nilai t hitung sebesar 2,941
dengan tingkat signifikansi 0,007, dan nilai t tabel sebesar 2,048. Dimana thitung
<ttabel, H0 diterima dan jika thitung> ttabel, maka H1 diterima, begitupun jika sig >
(0,05), maka H0 diterima H1 ditolak dan jika sig < (0,05), maka H0 ditolak H1
diterima. Sehingga dapat disimpulkan dengan nilai t hitung sebesar 2.941 > t
table sebesar 2,048 dengan tingkat signifikan < 0,05, maka H0 ditolak dan H1
diterima. Hal ini berarti variabel motivasi kerja (X) mempunyai pengaruh yang
positif dan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas (Y). artinya bahwa
apabila Kepala UPTD memberikan motivasi kerja terhadap para pegawainya
maka produktivitas meningkat.
beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil analisis data bahwa variabel motivasi kerja bepengaruh
signifikan dan positif terhadap produktivitas tenaga kerja pada Balai Benih
Ikan (BBI) Kabupaten Soppeng, Simpulan ini ditunjukkan dari analisis
regresi atau uji t (uji parsial) yang diperoleh dengan perbandingan nilai t
hitung (2,941) > t table (2,048) dengan tingkat signifikansi 0,007 <
(0,05). artinya bahwa apabila Kepala UPTD memberikan motivasi kerja
terhadap para pegawainya maka produktivitas meningkat.
2. Berdasarkan hasil perhitungan koefisien determinasi yaitu diperoleh
bahwa variabel motivasi kerja (X) memberi pengaruh sebesar 23,6%
terhadap variabel terikat (Y) yakni produktivitas, sedangkan sisanya
sebesar 76,4% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar dari penelitian ini.
B. Saran
Dari hasil penelitian mengenai analisa pengaruh upah dan motivasi kerja
terhadap produktivitas tenaga kerja pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng,
maka penulis menyampaikan beberapa saran sebagai berikut :
1. Untuk UPTD Balai Benih Ikan, sebaiknya lebih memperhatikan lagi
hubungan antara para tenaga kerja dengan atasan agar para tenaga kerja
69
akhirnya menghasilkan produktivitas kerja yang optimal.
2. Memberikan penghargaan atas prestasi karyawan dalam bentuk nyata yaitu
seperti memberikan hadiah-hadiah maupun piagam. Agar karyawan lebih
semangat dan termotivasi dalam bekerja.
3. Meningkatkan perlengkapan keselamatan kerja para karyawan sehingga
memberikan rasa aman karyawan dalam bekerja.
4. Bagi peneliti-peneliti berikutnya yang ingin mengadakan penelitian serupa,
agar dapat mengembangkan hasil penelitian ini dengan mengangkat objek
penelitian pada perusahaan lainnya dengan jenis pekerjaan yang berbeda.
Serta menambahkan variabel bebas selain motivasi kerja yang mungkin
berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja.
70
Sondang, P. Siagian. 2005(Ed), pengertian produktivitas.
(http://makalahdanskripsi.blogspot.com/2008/11/faktor-faktor-yang-
Dwiyanto, Agus, dkk, 2006. Reformasi Birokrasi Publik di Indonesia.Yogyakarta:
Gadjah Mada University Press. Hal 45
Hani T. Handoko, 2001. Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Martoyo Susilo, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kempat, BPFE:
Yogyakarta.
Ketujuh. Jakarta, PT. Bumi Aksara.
Malayu S.P Hasibuan, 2004. Organisasi dan Motivasi. Jakarta: BPFE.
Moekijat, 1992. Dasar-Dasar Administrasi dan Manadjemen Perusahaan.
Bandung: Mandar Maju.
Nawawi H. Hadari, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Edisi
Kedua, BPFE: Yogyakarta.
Robert L. Mathis dan John H. Jackson, Human Resource Management buku 2.
Edisi Pertama. Jakarta: Salemba Empat.
Pius Partanto dkk, 2001. Kamus Ilmiah Popular. Surabaya: Arloka. Hal 345
Purwanti Pudji dan Mochammad Fatah, 2012. Perencanaan Tenaga Kerja Modul
Kuliah Manajemen Industri Perikanan. Fakultas Perikanan dan Ilmu
Kelautan. Universitas Brawijaya Malang
Indonesia. Jakarta: PT Rineka Citra. Hal 03
Simanjuntak Payaman, 2003. Manajemen Hubungan Industrial. Jakarta: Pustaka
Sinar Harapan.
Alfabeta.
Suwarto, 2003. Hubungan Industrial Dalam Praktek. Jakarta: Asosiasi Hubungan
Industrial Indonesia.
Bandung: Alfabeta.
LAMPIRAN I
Item
No.
Item
Motivasi
Item
No.
Item
Produktivitas
(Y)
“Analisa Pengaruh Upah dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Tenaga
Kerja Pada Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng”.
Untuk menyelesaikan penelitian ini, maka diharapkan kiranya
Bapak/Ibu/Saudara (i) sebagai responden agar berkenan dapat memberikan
jawaban yang obyektif terhadap semua pertanyaan yang ada dalam kuesioner.
Jawaban-jawaban responden adalah informasi yang sangat berharga bagi
keberhasilan penelitian ini, dan kami sebagai peneliti akan menjamin
keberhasilannnya.
ini, saya ucapkan banyak terima kasih.
Wassalamu Alaikum Wr. Wb.
Berilah tanda centang () pada kotak alternatif jawaban yang dianggap paling
sesuai dengan pikiran anda.
A. Variabel Motivasi (X)
o Kebutuhan Fisik
1. Menurut anda, apakah upah yang diberikan oleh Balai Benih Ikan
Kabupaten Soppeng telah sesuai dengan hasil pekerjaan pegawai?
Jawaban : () (Skor)
2. Bagaimana pendapat anda, tentang bonus yang diberikan oleh Balai
Benih Ikan Kabupaten Soppeng?
diberikan oleh Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng?
Jawaban : () (Skor)
a. Sangat Sesuai 4
b. Cukup Sesuai 3
c. Kurang Sesuai 2
d. Tidak Sesuai 1
4. Menurut anda, apakah tunjangan anak dan istri yang diberikan oleh
Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng telah sesuai dengan kebutuhan
pengawai?
5. Menurut penilaian anda, apakah Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng
telah memberikan tunjangan makan yang cukup untuk para
pegawainya?
tunjangan transport yang cukup untuk para pegawainya?
Jawaban : () (Skor)
7. Menurut anda, apakah Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng telah
memberikan Jaminan Sosial Tenaga Kerja kepada para pegawainya?
Jawaban : () (Skor)
8. Menurut anda, apakah Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng telah
memberikan dana pensiun kepada para pengawainya yang telah
pensiun?
9. Menurut anda, apakah Balai Benih ikan Kabupaten Soppeng telah
mendaftarkan pegawainya untuk asuransi kecelakaan?
Jawaban : () (Skor)
digunakan di Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng?
Jawaban : () (Skor)
11. Menurut anda, apakah pegawai Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng
dapat berinteraksi dengan baik?
telah memberikan penghargaan kepada para pegawai yang berprestasi?
Jawaban : () (Skor)
13. Menurut anda, apakah pegawai di Balai Benih Ikan Kabupaten
Soppeng mempunyai kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan?
Jawaban : () (Skor)
Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng telah cukup dalam
mengembangkan produktivitas kerja pegawainya?
Benih Ikan Kabupaten Soppeng telah memenuhi standar?
Jawaban : () (Skor)
16. Setujukah anda, bahwa pegawai Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng
telah menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu?
Jawaban : () (Skor)
memiliki kecepatan dalam menyelesaikan pekerjaannya?
Jawaban : () (Skor)
memiliki ketepatan dalam menyelesaikan pekerjaannya?
Jawaban : () (Skor)
telah disiplin dalam menyelesaikan pekerjaannya?
Jawaban : () (Skor)
Kabupaten Soppeng dalam melaksanakan pekerjaan?
Jawaban : () (Skor)
21. Menurut pendapat anda, bagaimana sikap positif pegawai Balai Benih
Ikan Kabupaten Soppeng terhadap profesinya?
Jawaban : () (Skor)
22. Menurut anda, apakah pagawai Balai Benih Ikan Kabupaten Soppeng
konsisten dalam melaksanakan tugasnya?
memiliki komitmen untuk meningkatkan produktivitasnya?
Jawaban : () (Skor)
No.
Resp.
Skor Item Skor
Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
.
No.
Resp.
Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9
.
Mode
l
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .486 a .236 .209 1.558
a. Predictors: (Constant), X
b. Dependent Variable: Y
Tabel Hasil Uji t
Kabupaten Luwu Timur pada tanggal 30 oktober 1993. Anak
tunggal dari pasangan Muhammad Amin dan Hasnah, S.Pd.
Penulis menempuh pendidikan Sekolah Dasar (SD) pada tahun 1999 di SD Negeri
233 Balantang dan tamat pada tahun 2005. Kemudian melanjutkan pendidikan
kejenjang Sekolah Menengah Pertama (SMP) di SMP Negeri 1 Malili dan tamat
pada tahun 2008. Pada tahun yang sama penulis melanjutkan pendidikan Sekolah
Menengah Atas (SMA) di SMA Negeri 1 Malili dan tamat pada tahun 2011.
Kemudian pada tahun 2011 penulis melanjutkan kejenjang pendidikan Program
Strata Satu (S1) di Universitas Muhammadiyah Makassar dan diterima melalui
Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru pada jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
dan Bisnis di Universitas Muhammadiyyah Makassar.
KATA PENGANTAR.pdf (p.1-9)
HALAMAN PENGESAHAN.pdf (p.10-11)
DAFTAR ISI.pdf (p.12-17)
BAB 1-6.pdf (p.18-88)
LAMPIRAN II KUESIONER.pdf (p.92-99)
RIWAYAT HIDUPku.pdf (p.103)

Documents

SKRIPSI ANALISA PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP