WILLIAM OROZCO
La salud es la ausencia de enfermedad.
 Actualmente
 
OMS
1946
La transición hacen que pasemos de sistemas curativos a sistemas integrales
Prevención/promoción Curación Rehabilitación
 
 
 
Mercado de
tecnologías e
insumos sanitarios
Mercado de
• Productos homogéneo.
• Información perfecta.
• Productos heterogéneos
• Incertidumbre o falta de información
 
Seguridad Social Privado
Segmentado hacia trabajadores formales Universal
Segmentado hacia grupos de altos ingresos
Carácter Único Obligatorio Obligatorio Voluntario
 
Eficiencia Asignativa Alta Alta Media Alta Baja
Eficiencia Técnica Baja Baja Media Media Alta
Solidaridad Alta Muy alta
Valor Central Estado Mínimo Socialismo Solidaridad
Wellfare state
Libre Mercado
PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN:
¿Qué HACER? MISIONES
PLANIFICACIÓN EN LA SALUD Estrategia (Plan guía del sistema)
 

 
1.Listar las funciones
4. Asignar actividades a cada área.
5. Especificar relaciones de autoridad,
 
 
 
también ejecución, comando o liderazgo, es una
función de tal trascendencia que algunos autores
consideran que la administración y la dirección
son una misma cosa debido a que al dirigir es
cuando se ejercen más representativamente las
funciones administrativas, de manera que todos los
dirigentes pueden considerarse administradores.
CONTROL Evaluación del desempeño de los sistemas de salud
• Poderoso instrumento de monitoreo de las políticas de reforma de los Sistemas de salud
• No existe consenso sobre la definición de desempeño de los Sistemas de Salud
 
 
¿Qué evaluar? • El logro de metas
• La medición de los recursos del sistema de salud y los que no son del sistema de salud utilizados para lograr estos resultados
• El cálculo de la eficiencia con la cual los recursos se utilizan para lograr estos resultados
 
¿ POR QUÉ, PARA QUÉ EVALUAR EL DESEMPEÑO ?
Decisión política de impulsar el Sistema de Salud en una determinada dirección (Ej.; Garantía del derecho a la salud, reducción de la pobreza)
es condición previa y determinante del inicio del proceso.
Importa dimensionar “donde se quiere llegar” y no la diferencia entre “lo que se hizo” y “lo que se podría haber hecho”.
Hurst & Jee-Hughes, 2001