SEMANA 02. Aprendizaje Adaptativo Generativo Organización Inteligente Si el contexto cambia, la organización se adapta Desarrolla procesos que expanden

SEMANA 02

AprendizajeAprendizaje

Adaptativo Generativo

Organización Inteligente

Si el contexto cambia, laorganización se adapta

Desarrolla procesos que expandenlas capacidades de la

organización

Ingeniería de Información

Reacción Vs AnticipaciónReacción Vs Anticipación

Nueva dimensión Gerencial

Antigua manera de la habilidad gerencial

Anticipos

Reacción

Identificación de problemas

Prevención de problemas

Solución de problemas

REACCION

ANTICIPACION(Proactivo)


PARADIGMAS


ParadigmasParadigmas

Definición.

Un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones escritas o no que hacen dos cosas:

– Establece o define límites.

– Indica como comportarse dentro de los límites para tener éxito.


ParadigmasParadigmasParadigmas administrativos.

– Años 1950.

Organización.

– Años 1960.

Estrategia.

– Años 1980.

Cultura organizacional y calidad total.

– Años 1990.

Empowerment y Reingeniería.

– Años 2000.

Organización inteligente.Ingeniería de Información


Características claves de los paradigmas. Los paradigmas son comunes.Los paradigmas son funcionales.El efecto paradigma invierte la sensata relación que

existe entre ver y creer.Siempre hay mas de una respuesta correcta.Conservar - Parálisis paradigmática.Flexibilidad paradigmática.Ud. Elige el cambio de sus paradigmas.



Origen y cambios de los paradigmas. – Cuando aparecen nuevos paradigmas ?

• La utilidad de saber cuando aparece un nuevo paradigma radica en que Ud. Comienza a observar mas pronto de los usual.

– Porque cambia un paradigma ?• En el proceso de encontrar la solución a nuevos

problemas, cada paradigma describirá problemas que no puede resolver. Y estos problemas insolutos proporcionaran el elemento catalizador requerido para provocar el cambio paradigmático.



Evolución - Cambios

Problemas resueltos

Tiempo

SoluciónEmpirica

A

B

C



Organización vertical. Demasiados niveles entorpecen la toma de

decisiones y generan altos costos coordinación.Rediseñar las organizaciones haciéndola mas plana.Trabajar en equipos multidisciplinarios, desechando

paradigmas que incluyan departamentos y funciones.



Causas principales del fracaso de los negocios.

Planeación defectuosa.

Deficiente capacidad de dirección.

Deficiente política de reinversión de la utilidad.

Sistema de información gerencial deficiente.Ingeniería de Información


Claves para el futuro éxito de las organizaciones.

Anticipación.- Predecir las necesidades de sus clientes.

Innovación.- Investigación y desarrollo.

Excelencia.- Indiscutible precio de entrada.


COMPETITIVIDAD


CompetitividadCompetitividadLos practicantes de negocios tienden a enamorarse del

ultimo paradigma pregonado.La reducción de la complejidad de la realidad a una

sola dimensión, construye un modelo simplista de la realidad y terminamos resolviendo problemas planteados por el modelo en vez de los problemas reales.

“Hay que enfocar los problemas como son y no como

quisiéramos que fuesen”

“Hay que enfocar los problemas como son y no como

quisiéramos que fuesen”


CompetitividadCompetitividad

El manejo del cambio. – Zonas de cambio en una compañía.

La estrategia. Desarrollar nuevos productos, servicios, mercado,etc.

La organización. Ajusta las estructuras de la compañía de tal modo que permita implementar la estrategia.

La cultura. Difunde valores y motiva a la gente de tal manera que encuentre satisfacción personal en el éxito de la compañía.

Los procesos de trabajo. Descubre formas de hacer las cosas y mejorar el sistema operativo de la empresa.



La competencia. El mundo de los negocios de hoy es mas competitivo.La competitividad es la clave de la supervivencia en la

economía mundial.La competitividad radica en la habilidad para

armonizar los cambios:Cambios estratégicos.Cambios organizacionales.Cambios culturales.Cambios en los procesos de trabajo (reingeniería)



Que es la competitividad? La competitividad tiene que ver con la existencia, la

creación y la explotación de una ventaja competitiva.La ventaja comparativa emplea los factores de

producción: “tierra, trabajo y capital”La ventaja competitiva además contempla las

condiciones de la demanda, el efecto del entrenamiento de los sectores industriales conexos, la intervención del gobierno y el comportamiento de los consumidores.



El valor. Acepciones.El valor material…..Cuanto cuesta.El valor emocional…Como se siente usando este producto.El valor funcional… Que tan eficaz es el producto.

El valor. Percepción.La conformidad…Lo mismo por menos.La superioridad…Mas por lo mismo o menos.La diferenciación…Un producto único.



La gerencia integral. Los altos mandos de la empresa deben ser “bilingües”: deben hablar el idioma funcional que corresponde a su cargo en la compañía, pero también debe dominar el idioma de la gerencia integral, es decir un lenguaje común a todos los ejecutivos y permita entender las interacciones entre las áreas administrativas, en resumen deben hablar el lenguaje del gerente general.


APRENDIZAJE

ORGANIZACIONAL


Las Disciplinas del AprendizajeLas Disciplinas del Aprendizaje

Una disciplina es un cuerpo teórico y

técnico que se debe estudiar para llevarlo a

la práctica


Las Disciplinas del Aprendizaje Las Disciplinas del Aprendizaje OrganizacionalOrganizacional

PensamientoSistémico

DominioPersonal

ModelosMentales

Aprendizajeen equipo

VisiónCompartida


Pensamiento SistémicoPensamiento Sistémico

Es un marco conceptual, un cuerpo

de conocimientos y herramientas que se

desarrollaron para que los patrones totales resulten mas claros.


Dominio PersonalDominio Personal

Permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y

ver la realidad objetivamente.


Modelos MentalesModelos Mentales

Son supuestos arraigados,

generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y

actuar.


Aprendizaje en EquipoAprendizaje en Equipo

Es vital porque la unidad fundamental de

aprendizaje en las organizaciones

modernas no es el individuo, sino el

equipo.


Visión CompartidaVisión Compartida

Es un conjunto de principios y practicas

rectoras para traducir la visión individual en

una visión compartida o colectiva.


Éxito o Fracaso OrganizacionalÉxito o Fracaso Organizacional

El éxito depende de la capacidad de la alta dirección

de una organización para captar lo que esta pasando en el ambiente organizacional y

basándose en esa información, emprender las

actuaciones organizacionales adecuadas.


Aprendizaje OrganizacionalAprendizaje Organizacional

Se considera que se haproducido un aprendizajeorganizacional cuando los

directivos y lostrabajadores han cambiado

sus modelos mentales.

Pueden utilizarse los siguientes elementos:

*Situaciones condicionales (juego de escenarios)

*Modelos informáticos

*Apoyo de consultores


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