24-12-2012 Novac St.

Dezvoltarea capacităţilor instituţionale ale Centrului pentru Finanţarea

Cercetărilor Fundamentale şi Aplicative (CFCFA)

24-12-2012 Novac St.

Scopul prezentarii

Identificarea acţiuilor pentru dezvoltarea de

• Capacităţi instituţionale interne

• Modificări în cadrul sistemului de CI

24-12-2012 Novac St.

CFCFA – spre independenţă

ASM

ASM, CSSDT

CFCFA

CFCFA

Universitati

Institute de cercetare

Alte structuri

CNCI

24-12-2012 Novac St.

UE -- Agenţie Executivă (Executive Agency)

EU – Agenţii Executive, structuri, cărora Comisia Europeană deleagă unele sarcini de management a programelor comunitare (baza legală regulamentul Consiliului (EC) No 58/2003 privind statutul agenţiilor împuternicite cu unele sarcini de manasgement al programelor

comunitare) Structura:

•Consiliul director (5 persoane)•Director•Personalul

Agenţii ale UE•Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) •European Research Council Executive Agency (ERC Executive Agency) •Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI) •Executive Agency for Health and Consumers (EAHC) •Research Executive Agency (REA) •Trans-European Transport Network Executive Agency (TEN-T EA)

24-12-2012 Novac St.

UE--Cadrul legal

REA – Research Executive AgencyConstituită în baza deciziei Comisiei Comunităţii Europene din 14-12-2007 pentru administrarea unor domenii ale Programelor Specifice

•Resurse Umane

•Capacităţi

•Cooperare

Decision N° 1982/2006/EC of 18 December 2006 of the European Parliament and the Council concerning the seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007-2013);

Regulation (EC) N° 1906/2006 of the European Parliament and Council of 18 December 2006 laying down the rules for the participation of undertakings, research centres and universities in actions under the Seventh Framework Programme and for the dissemination of research results (2007-2013);

etc

24-12-2012 Novac St.

România -- UEFISCDIUnitatea Executiva pentru Finantarea Invatamantului Superior, a Cercetarii, Dezvoltarii si Inovarii (UEFISCDI) 

CNCS -- Consiliul National al Cercetarii StiintificeResurse UmaneIdeiCapacităti

CNFIS -- Consiliul National al Finantarii din Invatamantul SuperiorCNSPIS -- Consiliul National de Statistica si Prognoza a Invatamantului SuperiorCNATDCU -- Consiliul National de Atestare a Titlurilor , Diplomelor si Certificatelor UniversitareCNDI -- Consiliul National pentru Dezvoltare si Inovare

ParteneriateCNBU -- Consiliul National al Bibliotecilor UniversitareCEMU -- Consiliul de Etica si Management Universitar

UEFISCDI

CNCS

ANCS

CNDI

CNFIS

CNSPIS

CNATDCU

CNBU

CEMU

24-12-2012 Novac St.

România

MECTS-ANCS Alte ministere

Guvern

CNFIS CNCS CNDI

UEFISCDI

Sistemul Naţional de Cercetare

Universităţi Institute naţionale Alte Institute Spitale Laboratoare-centre private

Proiecte

Inst

itutio

nal 4

0%

Progra

me se

ctoria

le

politici

finantari

60

%

24-12-2012 Novac St.

România – cadrul legal

UEFISCDI functioneaza potrivit OG nr.62/1999 aprobata cu modificari prin Legea nr.150/2000 si  OUG 74/2010 de instituire a Unităţii. Ordinul MECTS nr. 4864/16.08.2011 privind aprobarea Regulamentului de organizare si functionare, a statului de functii si a organigramei UEFISCDI Contractul institutional incheiat intre ANCS si UEFISCDI privind realizarea serviciilor de conducere a programelor din PN II

Strategia CDI 2007-2013Planul Naţional de Cercetare

24-12-2012 Novac St.

România, UEFISCDI – surse de fianţare

Buget

Fondurile structurale ale UE•Realizarea si implementarea proiectelor instituţionale şi de de sistem, referitoare la invatamantul superior, cercetare, dezvoltare si inovare, cu finantare nationala si internationala, cu avizul MECTS;•Consultanta si asistenta tehnica pentru elaborarea si conducerea de proiecte la programele interne si internationale de cercetare stiintifica, dezvoltare tehnologica si stimulare a inovarii.

24-12-2012 Novac St.

CFCFA -- Oportunităţi

Capacităţi necesare de dezvoltat

•Ciclul de Management al Proiectelor (PCM – metodologie implementată în ani 1990 de Comunitatea Europeană)

•Logical Framework Approach (metodă de la baza PCM, adoptată de CE în 1992 ca instrument de bază la proiectarea şi managemetul proiectelor)

•Monitorizarea, evaluarea proiectelor

Surse potenţiale de finanţare suplimentară

•Participarea în proiecte din alte surse de finanţare (bilaterale, interaţionale, etc)

•Distribuirea şi managementul granturilor

24-12-2012 Novac St.

CFCFA -- Distribuirea şi managementul granturilor

Necesar de dezvoltat

•Cadrul legal naţional

•Cadrul normativ intern

•Experienţă, abilităţi

24-12-2012 Novac St.

CFCFA – Externalizarea vs Dezvoltarea Internă

Domenii de acoperire

•Operaţional

•Juridic

•Financiar-Contabil, Audit intern

•IT

•Marketing

24-12-2012 Novac St.

CFCFA – Reglementarea Regulamente subdiviziuni/fişe de post

Director

Fundametale Aplicative Admiistrativ

Regulamente de procedură•Apel•Recepţionare•Evaluare-expertiză•Contractare•Finanţare•Monitorizare•Etc.

24-12-2012 Novac St.

CFCFA – Operaţional

Pregătirea cadrului metodologic şi normativ pentru implementarea pachetelor de informaţii

Proiect de cooperare RM-România

Elaborarea şi implementarea proceselor în concordanţă cu experienţa Română şi Europeană

•Romania -- In 2011 la 23 februarie au fost aprobate Normele metodologice privind stabilirea categoriilor de cheltuieli pentru activităţi de cercetare dezvoltare şi de stimulare a inovării, finanţate de la bugetul de stat.

•DECIZIA COMISIEI din 28 februarie 2011 de modificare a Deciziei C(2008) 4617 privind normele de depunere a propunerilor și procedurile de evaluare, selecție și acordare pentru acțiunile indirecte în temeiul celui de-al Șaptelea program- cadru al Comunității Europene pentru activități de cercetare, de dezvoltare tehnologică și demonstrative (2007-2013) ...

24-12-2012 Novac St.

CFCFA – Aspecte juridice

Pregătire-expertizare•Regulamente interne

•Fişe de post

•Legalitatea procedurilor interne

•Contracte de finanţare

•Contracte de outsourcing

Pregătirea cadrului normativ pentru

•Soluţionarea litigiilor

•Aspecte legate de cadrul ajutorului de stat

24-12-2012 Novac St.

CFCFA – Financiar-contabil-audit

Organizarea şi pregătirea regulamentelor/procedurilor pentru

•Evidenţa contabilă internă

•Bugetare şi urmărire a bugetelor

•Evidenţa cheltuielilor pe proiecte

•Auditul utilizării mijloacelor financiare de către beneficiari

24-12-2012 Novac St.

CFCFA - ITNecesităţi

•Menţinerea reţelei interne

•Pregătirea şi menţinerea-actualizarea site-ului

•Asigurarea suportului IT pentru evidenţa contabilă

•Asigurarea suportului IT pentru urmărirea cilului de management al proiectelori

•Recepţionarea ofertelor

•Efectuarea expertizei

•Recepţionarea rapoartelor intermediare şi finale

•Monitorizarea proiectelor

•Instrumente de gestiune a rezultatelor ştiinţifice

•Etc.

24-12-2012 Novac St.

CFCFA - Marketing

Disemniraea rezultatelor vs Marketing complex

Marketing la nivelul sistemului CI

Marketing la nivelul CFCFA

Actori

•Guvern

•Finanţatori

•Instituţii de cercetare

•Grupuri de cercetători/individuali

•Companii

24-12-2012 Novac St.

CFCFA

Marketing Plan 2 Marketing Plan 4

Marketing PlanMarketing Plan

Marketing Plan 3Marketing Plan 1

Fund-raising

Instituţii de cercetare Companii

Individuali

Relaţii cu publicul

Promovare

Reclama

24-12-2012 Novac St.

Marketing plan 1 (Fund-raising)

•Studierea furniStudierea furnizzorilor potenorilor potenţţiali de fonduriiali de fonduri•Organizarea operaOrganizarea operaţiilor de colectare de ţiilor de colectare de fondurifonduri•Elaborarea scopurilor şi strategiilorElaborarea scopurilor şi strategiilor•Elaborarea mixului de tactici de colectareElaborarea mixului de tactici de colectare•Evaluarea periodică a rezultatelor de Evaluarea periodică a rezultatelor de colectare a fondurilorcolectare a fondurilor

24-12-2012 Novac St.

Trei posibilităţi de elaborare a planului de marketing

•Varianta Varianta produsuluiprodusului: ”: ”Noi avem o cauză bună, Guvernul Noi avem o cauză bună, Guvernul (sposorul) e obligat să ne susţină(sposorul) e obligat să ne susţină””•Varianta Varianta vânzărilorvânzărilor: “: “Există multe persoane (companii) Există multe persoane (companii) care ar putea să ne dea bani, noi trebuie să-i găsim şi să-i care ar putea să ne dea bani, noi trebuie să-i găsim şi să-i convingem să nii deaconvingem să nii dea””•Varianta Varianta Marketingului StrategicMarketingului Strategic: “ : “ Noi trebuie să Noi trebuie să analizăm poziţia noastră pe piaţă, să ne concentrăm la acei analizăm poziţia noastră pe piaţă, să ne concentrăm la acei donatri şi acele surse, ale căror intenţii corespund în mare donatri şi acele surse, ale căror intenţii corespund în mare măsură cu ale noastre, şi să formulăm astfel solicitările măsură cu ale noastre, şi să formulăm astfel solicitările noastre pentru a asigura satisfacerea donatorilor din noastre pentru a asigura satisfacerea donatorilor din fiecare grupfiecare grup””

24-12-2012 Novac St.

Marketing plan 2 (Instituţii de cercetare)

• Studierea caracteristicilor instituţiilor de cercetare, echipelor, cercetătorilor individuali, domeniilor de cercetare

• Atragerea savanţilor proeminenţi la stabilirea priorităţilor

• Determinarea domeniilor prioritare de cercetare• Elaborarea mixului de domenii de cercetare• Organizarea campaniilor promoţionale în timpul

conferinţelor

24-12-2012 Novac St.

Marketing plan 3 (Individuali)

• Selectarea tinerilor profesioali talentaţi şi atragerea lor în proiecte

• Urmărirea şi dezvoltarea carierei tinerilor• Crearea “magneţilor” pentru idividuali

24-12-2012 Novac St.

Marketing plan 4 (Companii)

• Studierea pieţei de comapnii high-tech

• Stabilirea grupurilor-ţintă de companii

• Stabilirea relaţiilor cu departamentele de Marketing şi Dezvoltare ale acestor companii

• Intermedierea legăturii dintre problemele companiilor şi grupurile de cercetare corespunzătoare

24-12-2012 Novac St.

Marketing plan

• Coordonarea acţiunilor pentru mărirea vizibilităţii publicaţiilor savanţilor autohtoi

24-12-2012 Novac St.

Planul Român de dezvoltare versus PC7

FP7 PNII Cooperation Parteneriate (a) Health 4. sanatate (b) Food, Agriculture and Fisheries, and Biotechnology

5. agricultura, siguranta si securitate alimentara 6. biotehnologii

(c) Information and Communication Technologies

1. tehnologia informatiei si comunicatii

(d) Nano-sciences, Nano-technologies, Materials and New Production Technologies

7. materiale, procese si produse inovative

(e) Energy 2. energie (f) Environment (including Climate Change) 3. mediu (g) Transport (including Aeronautics) (h) Socio-economic Sciences and Humanities 9. cercetare socioeconomica si umanista (i) Space 8. spatiu si securitate (j) Security Ideas Idei People Resurse Umane Capacities Capacităţi Inovare Susţinerea performanţei instituţionale

24-12-2012 Novac St.

Programe RM•Proiecte din cadrul programelor de stat

•Proiecte finanţate instituţional

•Proiecte independente de procurare a echipamentului

•Proiecte independente pentru tineri cercetători

•Proiecte de inovare şi transfer tehnologic

•Proiecte internaţionale

•Proiecte bilaterale

•Proiecte de cercetare ştiinţifică fundamentală şi cercetare ştiinţifică aplicată în sfera ştiinţei şi inovării

•Etc.Cadrul legal H O T Ă R Î R E cu privire la aprobarea Acordului de parteneriat între Guvern şi Academia de Ştiinţe a Moldovei pentru anii 2009-2012 nr. 27 din 22.01.2009

24-12-2012 Novac St.

Horizon (2014-2020)Excelenţă ştiinţifică

•ERC•TEHNOLOGII VIITOARE ŞI EMERGENTE•ACŢIUNILE MARIE CURIE•INFRASTRUCTURILE DE CERCETARE

Poziţia de lider în sectorul industrial•POZIŢIA DE LIDER ÎN CEEA CE PRIVEŞTE TEHNOLOGIILE GENERICE ŞI INDUSTRIALE•ACCESUL LA FINANŢAREA DE RISC•INOVAREA ÎN IMM-URI

Provocări societale•SĂNĂTATE, SCHIMBĂRI DEMOGRAFICE ŞI BUNĂSTARE•SECURITATE ALIMENTARĂ, AGRICULTURĂ DURABILĂ, CERCETARE MARINĂ ŞI MARITIMĂ ŞI BIOECONOMIE•SURSE DE ENERGIE SIGURE, ECOLOGICE ŞI EFICIENTE•MIJLOACE DE TRANSPORT INTELIGENTE, ECOLOGICE ŞI INTEGRATE•COMBATEREA SCHIMBĂRILOR CLIMATICE, UTILIZAREA EFICIENTĂ A RESURSELOR ŞI A MATERIILOR PRIME•MĂSURI DE GESTIONARE

24-12-2012 Novac St.

Moldova 2020La elaborarea strategiei s-a mers pe Eliminarea constrângerilorPRIORITĂŢILE DE DEZVOLTAREAu fost identificate 4 constratngeri — Probleme majore  la care au fost

adaugate 3 domenii fara de care nu va avea nici un efect eliminarea constrangerilor.

1. Educaţia2. Drumurile3. Accesul la finanţare4. Mediul de afaceri5. Sistem judiciar efficient6. Consumul de resurse energetice7. Sistemul de pensii

.

24-12-2012 Novac St.

RIS3

RIS3 – Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation

SCISI - Strategii de Cercetare Inovare pentru Specializare InteligentăSpecializare Inteligentă

Avantaj competitiv: idetificarea nişelor de piaţă evidenţierea de a fi "diferit" punâd laolaltă potenţialul de cercetare-inovare şi de afaceri Selectarea: selectarea câtorva priorităţi în baza specializării & integrării in lanţul valoric internaţional. Masa critică de resurse şi talent: cooperarea cu Statele Membre/regiuni pentru evitarea duplicării şi fragmentării, generarea synergiei Collaborative Leadership: implicarea actorilor de bază din mediul academic, business, admiistraţie publică şi societatea civilă pentru un sistem eficient de inovare şi obţinerea sinergiei dintre sursele de finanţare (UE, naţioale, regionale)

Etape de elaborare a RIS3

1: Studiul potenţialului de diferenţiere în baza inovării

2: Design and guvernarea – asigurarea participării & ownership

3: Elaborarea viziunei complexe asupra viitorului regiunii

4: Selectarea priorităţilor penru SCISI + definirea obiectivelor

5: Definirea mixului de politici coerent, căii de parcurs şi a plaului de acţiuni

6: Integrarea mecanismelor de evaluare şi monitoring

24-12-2012 Novac St.

Strategii de Cercetare Inovare pentru Specializare Inteligentă

Moldova 2020

Horizon 2020

Strategia sectoriala 1 2020

Strategia sectoriala N 2020

...

...

RIS3 Suport UE

Strategia CI 2020

24-12-2012 Novac St.

Concluzii1. E necesar de continuat elaborarea cadrului normativ intern al CFCFA

(regulamete, fişe de post, etc)

2. E necesară formularea necesităţilor de outsourcing şi perfectarea contractelor respective pentru CFCFA cu companiile prestatoare

3. Ar trebui de decis dacă este necesară crearea infrastructurii de marketing pentru sistemul de CI

4. Este necesar de elaborat strategia şi planurile de marketing pentru CFCFA

5. Definitivarea strategiei de CI (sau de cercetare) şi eventuala elaborare al planului de acţiuni pentru implementarea strategiei cu formularea programelor naţionale ar simplifica şi eficientiza pregătirea cadrului normativ ce ţine de lansarea pachetelor de informaţii pentru apeluri de concurs

24-12-2012 Novac St.

Bloguri

• http://rdstrategy.wordpress.com/ -- discutia strategiei

• http://cfcfa.wordpress.com/ -- documente relevante CFCFA