Saulkrastu novada attīstības programma 2014. 2020. gadam · 2016-10-26 · Saulkrastu novada attīstības programma 2014. – 2020. gadam 4 IZMANTOTIE SAĪSINĀJUMI Nav pievienoti

Saulkrastu novada attīstības

programma

2014. – 2020. gadam

2013

ANOTĀCIJA

Šī ir Saulkrastu novada attīstības programma laika posmam no 2014. līdz 2020. gadam.

Programmas izstrādē izmantoto metodoloģisko pamatu veido:

Attīstības plānošanas sistēmas likums,

Teritorijas attīstības plānošanas likums,

13.10.2009. MK noteikumi Nr.1178 “Attīstības plānošanas dokumentu izstrādes un ietekmes

izvērtēšanas noteikumi”,

Latvijas Universitātes EVF Vides pārvaldības katedrā izstrādātā integrētā plānošanas metode,

VARAM izstrādātie “Metodiskie ieteikumi attīstības programmu izstrādei reģionālā un vietējā

līmenī”.

Programma pamatojas uz dokumentu analīzi, teritorijas izpēti (tai skaitā iedzīvotāju aptauju),

darba semināru un sabiedriskās apspriešanas rezultātiem. Semināros strādāja vairāki desmiti dalībnieku.

Iedzīvotāji un novada viesi ir aizpildījuši 196 aptaujas anketas. 2012.03.15. Saulkrastos notika

konference, kas rezumēja Saulkrastu novada attīstības plānošanas vadlīnijas, noteica stratēģiskos

mērķus un virzienus.

Izpildītājs: SIA „Ķemers Business and Law Company”

Reģistrācijas Nr.: 44103061476

Saulkrastu novada attīstības programma 2014. – 2020. gadam

3

SATURS

IZMANTOTIE SAĪSINĀJUMI ............................................................................................................4

JĒDZIENU SKAIDROJUMI ................................................................................................................5

I. SAULKRASTU NOVADA ILGTSPĒJĪGAS ATTĪSTĪBAS STRATĒĢIJAS

PAMATELEMENTI ..............................................................................................................................6 1. NOVADA VĪZIJA ...............................................................................................................................6 2. NOVADA ATTĪSTĪBAS ILGTERMIŅA STRATĒĢISKIE MĒRĶI ..............................................................6 3. NOVADA ATTĪSTĪBAS ILGTERMIŅA PRIORITĀTES 2014. – 2026. GADĀ ...........................................8 4. NOVADA ILGTERMIŅA RĪCĪBAS VIRZIENI PRIORITĀŠU IETVAROS LAIKA POSMAM LĪDZ 2026.

GADAM ......................................................................................................................................8 1. Viesu uzņemšanas industrijas un kūrorta attīstība. ................................................................8 2. Ostas attīstība kā novada ekonomikas stūrakmens ...............................................................10 3. Kvalitatīva izglītība, daudzpusīga kultūra un sports kā galvenie cilvēkvides veidotāji

novadā ....................................................................................................................10 4. Novada efektīva pārvaldība kā sociālās vides un infrastruktūras attīstības pamats ............11

5. SAULKRASTU NOVADA ATTĪSTĪBAS PROGRAMMAS SAISTĪBA AR ILGTERMIŅA STRATĒĢIJU ........14 6. PRIORITĀŠU UN RĪCĪBAS VIRZIENU ĪSTENOŠANAS PASĀKUMU PLĀNS ..........................................15 7. VIDĒJA TERMIŅA PRIORITĀTES, RĪCĪBU VIRZIENI UN UZDEVUMI SAULKRASTU NOVADA

ATTĪSTĪBAS PLĀNAM 2014. – 2020. GADAM UN TO PAPILDINĀTĪBA AR CITIEM PROJEKTIEM. 16 8. RĪCĪBAS VIRZIENOS VIDĒJĀ TERMIŅĀ (LĪDZ 2020. GADAM) SASNIEDZAMIE REZULTĀTI ..............20 9. SAULKRASTU NOVADA ATTĪSTĪBAS PROGRAMMAS RĪCĪBU PLĀNS UN REZULTATĪVIE RĀDĪTĀJI

2014. – 2020. GADAM ..............................................................................................................24

II. INVESTĪCIJU PLĀNS ...................................................................................................................60

III. ATTĪSTĪBAS PROGRAMMAS UZRAUDZĪBAS KĀRTĪBA ...............................................109

IV. SAULKRASTU NOVADA ATTĪSTĪBAS PRIORITĀŠU SASKAŅOTĪBU AR

NACIONĀLA UN REĢIONĀLA LĪMEŅA ATTĪSTĪBAS PLĀNOŠANAS DOKUMENTOS

IZVIRZĪTAJĀM PRIORITĀTĒM ..................................................................................................111


4

IZMANTOTIE SAĪSINĀJUMI

Nav pievienoti fizikālo mērvienību nosaukumu un vispārpieņemto redakcionālo saīsinājumu

skaidrojumi, kā arī saīsinājumi, kas lietoti tikai kādā atsevišķā teksta vietā un ir paskaidroti tieši pie tās.

AAA – aizsargājamo ainavu apvidus

APSL – Attīstības plānošanas sistēmas likums

AS – akciju sabiedrība

CFLA – Centrālā Finanšu un līgumu aģentūra

DAP – dabas aizsardzības plāns

EKD – Enterprise Knowledge Development

modelēšanas metode

EM – Ekonomikas ministrija

ERAF – Eiropas reģionālās attīstības fonds

ETAP – Eiropas Telpiskās Attīstības

Perspektīva

ES – Eiropas Savienība

HES – hidroelektrostacija

IT – informācijas tehnoloģijas

IZM – Izglītības un zinātnes ministrija

ĪADT – īpaši aizsargājamā dabas teritorija

LIAA – Latvijas Investīciju un Attīstības

aģentūra

LIAS – Latvijas Ilgtermiņa attīstības stratēģija

LIZ – lauksaimniecībā izmantojamā zeme

LTRK – Latvijas Tirdzniecības un Rūpniecības

kamera

MK – Ministru kabinets

MKN – Ministru kabineta noteikumi

MVU – mazie un vidējie uzņēmumi

NAI – notekūdeņu attīrīšanas iekārtas

NAP – Nacionālais attīstības plāns

PDP – Piejūras dabas parks

NVD – Nacionālais Veselības dienests

NVO – nevalstiskās organizācijas

PPP – publiskā-privātā partnerība

PR – plānošanas reģions

RAPLM – Reģionālās attīstības un pašvaldību

lietu ministrija

SIA – sabiedrība ar ierobežotu atbildību

SIF – Sabiedrības Integrācijas fonds

SM – Satiksmes ministrija

SVID – stipro pušu, vājo pušu (arī: spēku un

vājumu), iespēju un draudu analīze

TIAN – teritorijas izmantošanas un apbūves

noteikumi

TIC – tūrisma informācijas centrs

VARAM – Vides aizsardzības un reģionālās

attīstības ministrija

VAS – valsts akciju sabiedrība

VM – Veselības ministrija

VPP – vides politikas pamatnostādnes

VRAA – Valsts reģionālās attīstības aģentūra


5

JĒDZIENU SKAIDROJUMI

Izstrādājot programmu, tika izmantota integrētā ilgtspējības plānošanas metode. Metode ir jauna

un dažus vides jēdzienus saprot nedaudz atšķirīgi (paplašināti). Lai izvairītos no iespējamiem

pārpratumiem, uzskatām par nepieciešamu paskaidrot jēdzienu saturu.

Ilgtspējības vides (arī dimensijas)

Dabas un kultūrvide nozīmē dabas resursus, ieskaitot ainaviskās vērtības, to kvalitāti un

izmantošanu, vides stāvokli un to ietekmējošos faktorus (piesārņojumu, emisijas), to izcelsmes avotus

(piemēram, kanalizācija, atkritumu saimniecība); kultūrvide tiek traktēta kā kultūras pieminekļu kopums

un galvenie faktori, kas uz tiem iedarbojas.

Ekonomika un tehniskās infrastruktūras nozīmē uzņēmējdarbību un citu saimniecisko

darbību un to ietekmējošos faktorus, tai skaitā resursus, cilvēkresursus; tehniskās infrastruktūras ir tās,

kas nesaraujami saistītas ar saimniecisko darbību vai prasa lielākus tās resursus (piem. ceļi).

Sociālā vide ietver dzīves un darba apstākļus, ienākumu līmeni, iegūto izglītību un vietējo

sabiedrību, kurai viņš pieder.

Pārvaldība un komunikācija attiecas uz teritorijas pārvaldības struktūrām (domi un tās

dienestiem), to darbību un ietekmējošiem faktoriem, domes iekšējo un ārējo komunikāciju, ieskaitot

dienestu savstarpējo sadarbību, zīmolu jomu un dažādus informatīva rakstura veicināšanas pasākumus.

Ārpus pārvaldības tiek apskatīta starpgrupu komunikācija novadā dažādos aspektos (starpnovada daļā,

iedzīvotājiem, uzņēmējiem, citām interešu grupām).

Citi jēdzieni

Attīstības stratēģija ir ilgtermiņa (10 gadi un ilgāk) attīstības plānojums, kas norāda uz

virzieniem un mērķiem, pamato vajadzības un iespējas realizēt to vai citu pasākumu grupu.

Attīstības programma ir konkrētu, ar resursiem pamatotu pasākumu kopums, domāts

stratēģijas tuvākā laika posma (līdz 3 gadiem – īstermiņa, līdz 7 gadiem – vidēja termiņa) realizācijai.

Vīzija ir koncentrēts, tēlains vēstījums par to, kādu mēs gribam redzēt novadu pēc dotās

plānošanas stratēģijas realizācijas beigām vai arī vienkārši kā ideālu.

Galvenie darbības virzieni ir tās konkrētās jomas, kurās paredzams vislielākais skaits darbību

(vai lielākie izlietojamie līdzekļi) stratēģijas un programmas realizācijas gaitā un kas atstās pozitīvu

iespaidu uz novada attīstību un labklājību kopumā.

Attīstības mērķi ir tie izmērāmie rādītāji vai stāvokļi, kurus jāsasniedz stratēģijas vai

programmas izpildes beigās.

Problēmjoma ir kāda vairāku problēmu grupa, kuru saista kopīgs objekts vai cēlonis.

Integratīvā problēmjoma ir tāda problēmjoma, kas attiecas vismaz uz divām ilgtspējības

vidēm vienlaikus; šādas problēmjomas jautājumu risināšana uz tām atstās kopīgu pozitīvu iespaidu.


6

I. SAULKRASTU NOVADA

ILGTSPĒJĪGAS ATTĪSTĪBAS

STRATĒĢIJAS PAMATELEMENTI

1. NOVADA VĪZIJA

Novada iedzīvotāju labklājība sakņojas prasmīgā viesu

uzņemšanā un Skultes ostas sniegtajās iespējās, labā izglītībā un

augstā kultūras līmenī. Saulkrasti ir Baltijas reģionā starptautiski

atpazīstams kūrorts ar videi draudzīgu infrastruktūru. Novada

vadībai ir augsts uzticības līmenis iedzīvotāju vidū.

2. NOVADA ATTĪSTĪBAS ILGTERMIŅA STRATĒĢISKIE MĒRĶI

Attīstības stratēģiskais VIRSMĒRĶIS

Piekrastes resursu ilgtspējīga izmantošana, līdzsvaroti

attīstot viesu uzņemšanas industriju un ostas kompleksu.

Ekonomiskā attīstība bāzēta uz novada cilvēkresursiem.

Stratēģiskais mērķis Nr.1

Saulkrasti ir iecienīts radošās inteliģences

un ģimeņu kūrorts Baltijas reģionā.

Novadā funkcionē vienots tūrisma pakalpojumu klasteris, nodrošinot augstas

kvalitātes viesmīlības pakalpojumus un radošu vidi.

Saulkrastu novads ir funkcionāli nokomplektēts atbilstoši kūrorta teritorijas statusam, kas ir

apstiprināts ar attiecīgu Ministru kabineta lēmumu;

Starptautiskie tūrisma katalogi rekomendē Saulkrastus kā intelektuālā un veselības tūrisma,

kā arī ģimeņu atpūtas tūrisma gala mērķi;

Tiek pilnvērtīgi izmantoti novada dabas resursi un to unikalitāte, piedāvājot augsta līmeņa atpūtu un fiziskas aktivitātes;

Radošo aktivitāšu, plenēru, radošo darbnīcu, akustisko koncertu norises vieta visos

gadalaikos.


Ostas darbība ir maksimāli efektīva.


7

Novada ekonomiskā attīstība cieši saistīta ar ostas darbības attīstīšanu un

pilnveidošanu un tās infrastruktūra un sniegtie pakalpojumi papildina novada

tūrisma piedāvājumu.

Ostas darbības sezonas ilguma maksimāla pagarināšana, tiecoties uz vissezonu

kuģošanu,

Kravu ostas turpmāka attīstīšana,

Osta attīstās arī kā viens no tūrisma infrastruktūras perspektīvajiem objektiem.


Izglītības, sporta un kultūras infrastruktūras pilnībā nodrošina

novada iedzīvotāju vajadzības atbilstoši reģiona attīstības centra

līmenim.

Savstarpēji cieši integrētās izglītības, sporta un kultūras infrastruktūras pilnībā

nodrošina novada iedzīvotāju vajadzības atbilstoši attīstības centra līmenim un

ekonomiskajai specializācijai.

novada izglītības un kultūras infrastruktūras apkalpo Ādažu, Carnikavas, Sējas,

daļēji arī Krimuldas, Limbažu un Salacgrīvas novadu iedzīvotājus. Šīs jomas

pakalpojumi piesaista arī rīdziniekus, īpaši tos, kuriem ir īpašumi dārzkopības

sabiedrību teritorijās; šo teritoriju iedzīvotāji pakāpeniski integrējas novada

sabiedriskajā dzīvē;

vispārējās izglītības profilēšana atbilstoši novada ekonomikas vajadzībām un veido

būtisku vispārējās izglītības konkurētspējas elementu;

interešu izglītība tiek attīstīta kā augstvērtīgs pašrealizācijas līdzeklis novada un

apkārtējo teritoriju bērniem un jauniešiem, stiprinot viņu saiti ar Saulkrastu novadu.


Saulkrastu novada pārvaldība ir funkcionāli atbilstoša reģionālas

nozīmes attīstības centra prasībām.

novada infrastruktūra iegūst labākas attīstības iespējas.

Videi draudzīgu satiksmes veidu attīstīšana – satiksmes infrastruktūra (ceļi,

veloceliņi, stāvvietas) un transportlīdzekļu (elektrotransports, velotransports, ciešāka

saite ar dzelzceļu);

Saulkrastu komunālās saimniecības infrastruktūra piedāvā mūsdienīgus

pakalpojumus, kas ir pieejami visiem pilsētas iedzīvotājiem;

ir izstrādāti efektīvi un videi draudzīgi risinājumi dārzkopības sabiedrību teritoriju

nodrošināšanai ar ūdenssaimniecības pakalpojumiem.

Saulkrastos ir pieejami sociālie pakalpojumi atbilstoši reģionālās nozīmes attīstības

centra prasībām;

novada pārvaldes kapacitāte ir atbilstoša reģionālās nozīmes attīstības centram;

Saulkrastiem ir reģionālas nozīmes attīstības centra statuss valsts un reģionālajos

teritorijas attīstības plānošanas dokumentos.


8

3. NOVADA ATTĪSTĪBAS ILGTERMIŅA PRIORITĀTES 2014. – 2026. GADĀ

Vēlamās situācijas sasniegšanai, kas vērsta uz teritorijas attīstības vīzijas sasniegšanu, ir

definētas ilgtermiņa prioritātes, kas kalpo par pamatu prioritāšu noteikšanai un turpmāko veicamo

darbību identificēšanai.

1. Viesu uzņemšanas industrijas un kūrorta attīstība.

2. Ostas attīstība kā novada ekonomikas stūrakmens.

3. Kvalitatīva izglītība, daudzpusīga kultūra

un sports kā galvenie cilvēkvides veidotāji novadā.

4. Novada efektīva pārvaldība kā sociālās vides

un infrastruktūras attīstības pamats.

4. NOVADA ILGTERMIŅA RĪCĪBAS VIRZIENI PRIORITĀŠU IETVAROS

LAIKA POSMAM LĪDZ 2026. GADAM

1. Viesu uzņemšanas industrijas un kūrorta attīstība.

Ar prioritāti saistītais stratēģiskais virsmērķis satur sevī gan vidēja termiņa, gan ilgtermiņa

komponentes.

Saulkrasti ir iecienīts radošās inteliģences un ģimeņu kūrorts Baltijas reģionā.

Būt par plašāka reģiona nozīmes kūrortu nav novada attīstības pašmērķis. Šie centieni ir saistīti

ar veselu attīstības pasākumu kompleksu, kura pamatnozīme ir celt novada iedzīvotāju labklājību ciešā

saistībā ar teritorijas ekonomisko attīstību. Plaši pazīstama kūrorta statusu veido divas elementu grupas:

teritorijas statuss valsts attīstības kontekstā, kura divi aspekti tieši attiecināmi uz attīstības

virsmērķi:

– kūrorta pastāvēšanas priekšnoteikumu izpilde,

– potenciāls iekšējo resursu attīstībai un ārējo resursu piesaistei kā nozīmīgam attīstības

centram,

teritorijas attīstības komponentes novada attīstības kontekstā, kas veido trīs novada attīstības

stratēģiskos mērķus – principā neatkarīgus no stratēģiskā virsmērķa, taču būtiski nepieciešamus

tā sasniegšanai:

– izvēlēti un par atbalstāmiem noteikti novada ekonomiskās attīstības virzieni (viesu

uzņemšana un ar to saistītās saimnieciskās darbības komponentes),

– sakārtota izglītības, kultūras un sporta infrastruktūra (izglītības konkurētspēja, kultūra un

sports kā iedzīvotāju, tā viesu vajadzību apmierināšanai),

– sakārtotas tehniskās infrastruktūras, komunālā saimniecība (kalpo kā iedzīvotāju, tā viesu

vajadzībām un veido komfortablu, pieejamu un tīru vidi).


9

Saulkrastu atbilstība kūrorta statusam.

Latvijā kūrorta statuss ir skaidrs juridisks jēdziens un to definē Tūrisma likuma 6.1 pants (stājas

spēkā ar 2012.12.28.). Kūrorts ir teritorija, kurai šajā likumā noteiktajā kārtībā ir piešķirts kūrorta statuss

un kura atbilst visiem šādiem nosacījumiem:

1) tajā ir pieejami dabas dziednieciskie resursi;

2) tajā darbojas vismaz viena kūrorta ārstniecības iestāde;

3) dabas dziednieciskie resursi tiek izmantoti, lai nodrošinātu attiecīgajā teritorijā esošās kūrorta

ārstniecības iestādes darbību;

4) vides kvalitātes rādītāji atbilst normatīvajos aktos noteiktajām prasībām;

5) tajā ir izveidota atbilstoša tūrisma infrastruktūra;

6) tās attīstība tiek mērķtiecīgi plānota.

Tas nozīmē, ka, lai sasniegtu novada attīstības stratēģiskos mērķus, vismaz daļai Saulkrastu

novada ir jāatbilst augšminētajām prasībām.

Pie dabas dziednieciskajiem resursiem Saulkrastu novadā ir pieskaitāms jūras piekrastes klimats

un rekreācijas resursi, ko sniedz piekrastes daba.

Saulkrastu pašvaldības obligāto funkciju ietvaros nav tieša kūrorta infrastruktūras izveide un tās

darbības nodrošināšana, taču pašvaldība sagatavo ietvaru, sākot ar nepieciešamo dokumentāciju un

beidzot ar to infrastruktūru attīstību, kas ir nepieciešamas kūrorta izveidošanai un pastāvēšanai, vai

nodrošina prasībām atbilstīgus vides parametrus, kas atrodas novada pārvaldības pārziņā. Pašvaldības

uzdevums ir nostiprināt kūrorta statusu juridiski, jo, pamatojoties uz noteiktā kārtībā iesniegtu

pašvaldības pieteikumu, Ministru kabinets lemj par kūrorta statusa piešķiršanu attiecīgajai teritorijai.

Tūrisma sfērā vidējā termiņā ir jāaktivizē un ilgtermiņā ir konsekventi jārealizē sekojoši rīcību

virzieni:

1. Saulkrastu tēla definēšana un plašākas atpazīstamības nodrošināšana;

2. viesu uzņemšanas un apkalpošanas (ieskaitot ēdināšanu) klasterizācija, veidojot

savstarpēju sadarbību, apvienojot resursus lielo pasākumu apkalpošanā un realizējot kopīgu

mārketinga programmu;

3. tūrisma sektora publiskās infrastruktūras attīstība, pirmkārt, kājceliņu, veloceliņu un

labiekārtotu autostāvvietu tīkla izveide;

4. atpūtas kompleksa izveide, ieskaitot viesnīcu, konferenču telpas, koncertzāli, baseinu

un citas aktīvās atpūtas iespējas.

Tūrismu par Saulkrastu novada ekonomiskās attīstības prioritāti nosaka gan vairāk nekā 200

gadus vecas tradīcijas, gan dabas apstākļi.

Saulkrastos šobrīd darbojas vairāki viesu uzņemšanas operatori, kas pārsvarā ir nelieli ģimenes

uzņēmumi. Šo uzņēmumu darbība, pat neraugoties uz sezonalitāti, ir samērā sekmīga. Lielākie turpretī

krīzes laikā ir piedzīvojuši ievērojamas grūtības. Novadā nav pietiekamas infrastruktūras lielāka skaita

viesu apkalpošanai.


10

2. Ostas attīstība kā novada ekonomikas stūrakmens

Ostā vidējā termiņā ir jāaktivizē un ilgtermiņā ir konsekventi jārealizē sekojoši rīcību virzieni:

ostas apkalpojošās tehnikas resursu palielināšana,

ostas darbības sezonas paildzināšana, tiecoties uz vissezonu darbības statusu,

ostas sniegto pakalpojumu dažādošana, pirmkārt, apkalpojot mazizmēra kuģus un sniedzot tiem

pilnu servisu.

Ostas turpmākā attīstība lielā mērā ir saistīta arī ar ostai piederošo teritoriju efektīvu

izmantošanu.

Ostas atrašanās vieta (Via Baltica auto maģistrāle, dzelzceļa atzars Rīga – Skulte, Rīgas un

Salacgrīvas ostas tuvums) un pieejamo dabas resursu tuvums arī turpmāk varētu nodrošināt efektīvu

ostas darbību ar nosacījumu, ka pārdomāti tiek izmantotas pozitīvās iezīmes, kas raksturo Skultes ostu.

3. Kvalitatīva izglītība, daudzpusīga kultūra un sports kā galvenie cilvēkvides

veidotāji novadā

Ilgtermiņa rīcības virzienu nosaka nepieciešamās izglītības, kultūras un sporta infrastruktūras

pilnīga nokomplektēšana un pastāvīga pilnveidošana.

Novada skolām konkurētspēju uzlabos noteiktas specializācijas veidošana tajās, orientējoties

uz novada ekonomiskās attīstības prioritātēm. Specializācija saistāma ar viesu uzņemšanas jomu (gidi,

instruktori, apkalpojošais personāls, kultūras organizatori), kā arī ar prasmēm un iemaņām, kas saistītas

ar ostas darbību un mazizmēra kuģu (jahtu, laivu) apkalpošanu, remontu..

Konkurētspējīgas izglītības pieejamības nodrošināšana sastāv no vairākām komponentēm:

nākotnes izglītības vīzijas definēšana, mērķtiecīgas attīstības plānošanai un investīciju

koncentrēšanai šādos rīcības virzienos:

– skolu specializācija, ievērojot novada attīstības stratēģijā noteiktās vajadzības, kas

saistītas ar saimnieciskās darbības attīstību un darba tirgus pieprasījumu;

– pieprasījumam atbilstošas infrastruktūras pieejamība;

– Saulkrastu novada bērnu mērķtiecīga un droša nodarbināšana visas dienas garumā,

tai skaitā interešu izglītības nodrošināšana pēc mācību stundām.

Izvērtējot Saulkrastu novadā izglītībai pieejamo infrastruktūru, jāsecina, ka nepieciešams:

specializācijas izveidošana novada skolām,

skolu ēku un telpu tehniskā stāvokļa uzlabošana,

skolu telpu paplašināšana, tai skaitā papildus funkcionālo vajadzību dēļ (interešu izglītība u.c.),

sporta infrastruktūras uzlabošana vidusskolās.

Kultūras jomā ļoti būtiska ir infrastruktūras (resp., pasākumu norišu vietu) attīstība un arī

pasākumu ilgtermiņa programmas veidošana un realizēšana.

Vasaras sezonā pieprasījums pēc kultūras pasākumiem pārsniedz piedāvājumu.

Uzsvars ir jāliek uz pakalpojumu klāsta, piedāvājumu kvalitātes un apjoma palielināšanu.

Būtiski ir piedāvāt saistošus risinājumus „nesezonas” ietvaros, respektīvi, lai Saulkrasti kā

kultūras pilsēta būtu interesanta visu gadu.

Stratēģiskais mērķis ir daudzveidīgu kultūras pasākumu un kultūras vides pieejamība, t.sk.

Saulkrastiem specifiski un tradicionāli pasākumi Saulkrastu novada iedzīvotājiem un viesiem.


11

Saulkrastu novadam ir jākļūst par radošās inteliģences kultūras

pasākumu norises vietu, sadarbojoties ar ārējiem kultūras operatoriem, veicot

savlaicīgu un ilgtermiņa plānošana.

Pasākumiem ir jābūt specifiskiem un regulāriem.

Kultūras infrastruktūras kapacitātes nodrošināšana atbilstoši novada vajadzībām un iespējām,

attīstot kultūras infrastruktūras objektus (kultūras nama, estrādes u.c.) un aktīvi iesaistot šai procesā

privātsektoru.

Novada centram atbilstoša kultūras pakalpojuma groza radīšana:

Daudzfunkcionāla kultūras centra pozicionēšana – kultūras centra darbības plāna izveide un

savietošana ar citu kultūras operatoru darbību;

Muzeja attīstība: muzeja telpu izveide, muzeja akreditācijas plāna izstrāde, muzeja ekspozīcijas

un infrastruktūras attīstība atbilstoši ekspozīcijas saturam un Saulkrastu zīmolam kā

saimnieciskās un intelektuālās elites kūrorts 20. gs. 20.–30. gados un vēl agrākos laikos;

Bibliotēkas nozīmes uzturēšana: krājuma nodrošināšana un papildināšana atbilstoši

pieprasījumam, bezvadu interneta pieslēgumu zonas palielināšana un stiprināšana, vienota tīkla

veidošana ar novada skolu bibliotēkām, IT tehnoloģiju pieejamības nodrošināšana;

Vidzemes jūrmalas Mūzikas un mākslas skolas vienotas telpas izveide un materiālās bāzes

uzturēšana.

Sporta infrastruktūras nostiprināšana un tālāka attīstība ir nepieciešama kā novada

iedzīvotājiem, tā viesu uzņemšanas infrastruktūrai, jo:

skolu sportam kopā ar citiem veselīga dzīvesveida priekšnosacījumiem un tā popularizēšanu ir

jākļūst par bērnu un jauniešu labas veselības pamatu,

pieaugušo vaļasprieka fiziskās aktivitātes ir kā dabisks turpinājums skolu sportam un saglabā

savu veselības nostiprināšanas funkcionalitāti visa mūža garumā,

sporta notikumi novadā ir būtiska masu pasākumu grupa, kas saistīta ar Saulkrastiem kā

ceļojuma mērķi,

daudzveidīgu sporta aktivitāšu iespējas kvalitatīvā infrastruktūrā ir pievilcīgas aktīvās atpūtas

cienītājiem un apmierina gan „vienas dienas” pludmales viesu, gan veselības uzlabošanas

vajadzības.

4. Novada efektīva pārvaldība kā sociālās vides un infrastruktūras attīstības

pamats

Ilgtermiņa rīcības virziens šajā jomā ir infrastruktūras attīstība ērtai pieejamībai un vides

slodžu mazināšanai.

Savukārt, vidējā termiņā:

1. inženiertehnisko tīklu aptverto teritoriju paplašināšana un savienošana, nodrošinot to

pieejamību visā Saulkrastu un Zvejniekciema teritorijā,

2. ielu apgaismojuma, ielu un ietvju stāvokļa uzlabošana,

3. ūdensvada, un kanalizācijas risinājumi dārzkopības teritorijās,

4. Pakalpojumu infrastruktūras komplektācijas ziņā Saulkrastos ir jāizveido valsts

pakalpojumu iestādes, kas saistītas ar sociālo sfēru, jo:

satiksme ar reģionālajiem centriem (Limbaži, Sigulda), kur tiek sniegti šie pakalpojumi, ir slikta

un laikietilpīga;


12

vajadzība pēc šāda veida pakalpojumiem arvien pieaug, jo mazinās Saulkrastu kā Rīgas

„guļamvagona” funkcija; cilvēki vēlas saņemt pakalpojumus un strādāt uz vietas novadā.

Saskaņā ar valsts telpiskās plānošanas pamatnostādnēm, reģionālas nozīmes centri nodrošina

plānošanas reģiona iedzīvotājus ar specializētiem pakalpojumiem, ir plānošanas reģionu saimnieciskās,

sociālās un kultūras attīstības centri un nodrošina valsts institūciju rajonu un reģionālo struktūru sniegtos

pakalpojumus.

Ūdenssaimniecības risinājumi ir aktuāli visā novadā, tai skaitā dārzu teritorijās, kur ir pagaidu

risinājumi ūdensvadam, bet kanalizācijas notekūdeņu liela daļa nokļūst apkārtējā vidē. Pilsētas ziemeļu

daļā papildus slodzi videi rada dārzkopības sabiedrības, kas atrodas uz novada robežas, Skultes pagastā.

Tīklu apvienošana palielinās apgādes drošumu un samazinās ekspluatācijas izmaksas.

Centralizēta siltuma apgāde tiek nodrošināta lielākai daļai daudzdzīvokļu māju; būtiski ir

paaugstināt sistēmas energoefektivitāti, rekonstruējot siltumtīklus un samazinot siltuma zudumus.

Atkritumu apsaimniekošana notiek atbilstoši līgumam starp Saulkrastu novada domi un

atkritumu apsaimniekošanas uzņēmumu ZAAO, saskaņā ar kuru ZAAO ar 2012. gada 1. jūniju sāka

darbu Saulkrastu novadā, bet ar 1. septembri kļuva par vienīgo atkritumu apsaimniekotāju teritorijā. Tas

paver perspektīvas ieviest aptverošu atkritumu šķirošanas sistēmu un atrisināt daudzas šīs jomas

problēmas. Tālākā perspektīvā ir jānodrošina iedzīvotāju izglītošana un jāpilnveido savākšanas sistēma

pludmalē un dārzu kooperatīvos.

Novada ceļu tīkls ir pietiekams: teritoriju caurvij bijušais valsts galvenais autoceļš A1, tagad

Rīgas, Ainažu un Tallinas iela, un šķērsvirziena ceļi, kas aptver novadu; ceļu kvalitāte ir ļoti nevienāda

– no ļoti sliktas līdz ļoti labai. Galvenā problēma ir pilsētas daļu savstarpējā sasaiste, kas, ņemot vērā

pilsētas garenvirziena konfigurāciju un novada policentrisko uzbūvi, ir īpaši svarīga. Tas norāda uz

sabiedriskā transporta nepieciešamību, kas kursētu regulāri (pietiekami bieži) – savienojot virzienu

Pabaži – Saulkrasti – Zvejniekciems, potenciāli pieslēdzot klāt arī Lilasti. Ņemot vērā pilsētas raksturu

un vispārējās attīstības tendences, ir jāizskata iespēja par videi draudzīgu transportlīdzekļu izmantošanu

pilsētas sabiedriskajā transportā. Paredzams, ka arvien aktuālāka būs satiksme pa dzelzceļu, aktuāla kļūs

„Park&ride” sistēmas attīstība.

Šī brīža reģionālas nozīmes plānošanas dokumentos Saulkrasti ir definēti kā novada nozīmes

attīstības centrs, taču novada infrastruktūras apkalpo ievērojami plašāku teritoriju, kā Saulkrastu

novadu. Tādējādi veidojas pretruna starp vajadzībām novada infrastruktūru attīstīšanai un Saulkrastu

novada pašreizējo statusu.

Reģionālās nozīmes centram ir noteikti sekojoši atbilstības kritēriji:

iedzīvotāju skaits apkalpes teritorijā – ne mazāk par 15 000;

pieejamie pakalpojumi:

– valsts pārvaldes institūcijas,

– ārpusskolas iestādes;

– reģionālas nozīmes kultūras un sporta centri;

– tūrisma informācijas centrs;

– viesnīca;

– sabiedriskās ēdināšanas uzņēmumi;

– pastāvīga banka vai tās filiāle;


13

– novadu līmeņa centra pakalpojumi;

reģionālas nozīmes centram atbilstošas struktūras administratīvā pārvalde.

Iedzīvotāju skaita ziņā Saulkrastu novads un, jo īpaši, pilsēta neatbilst iedzīvotāju skaita

prasībām. Taču, aplūkojot jautājumu pēc būtības, svarīgāks ir nevis formāli deklarēto iedzīvotāju skaits,

bet to iedzīvotāju skaits, kam faktiski ir nepieciešami konkrētā infrastruktūras centra pakalpojumi.

Ievērojot lielās, blīvi apbūvētās dārzkopības kooperatīvu teritorijas (DK), kuru apdzīvotība sezonā

faktiski atbilst pilsētas apbūves teritoriju raksturam, papildus apkalpojamo cilvēku skaits novadā (bez

deklarētajiem iedzīvotājiem) pēc dažādiem novērtējumiem sasniedz no 13 līdz 15 tūkstošiem, tātad,

kopā ar pilsētas iedzīvotājiem, 16,5 līdz 18,5 tūkst., turklāt pēdējos gados arvien aktualizējas tendence,

lētāku dzīves apstākļu meklējumos, dzīvot šajās teritorijās visu gadu. Attīstot DK teritoriju iedzīvotāju

integrēšanas programmas un nodrošinot šajās teritorijās pilnvērtīgus infrastruktūras pakalpojumus, šī

tendence strauji pieaugs. Nozīmīgi ir uzsvērt, ka Limbažu novada Skultes pagasta funkcionālās saites ar

Saulkrastu novadu ir ne tikai kaimiņu attiecības, Skultes iedzīvotāji un vairākas lielas DK izmanto

Saulkrastu novada tehnisko un sociālo infrastruktūru.


14

5. SAULKRASTU NOVADA ATTĪSTĪBAS PROGRAMMAS SAISTĪBA AR

ILGTERMIŅA STRATĒĢIJU

1. att. Saulkrastu novada attīstības programmas saistība ar ilgtermiņa stratēģiju

SAULKRASTU NOVADA VĪZIJA2026.GADAM

1.PRIORITĀTEViesu uzņemšanas

industrija

2.PRIORITĀTEOstas attīstība

3.PRIORITĀTEKvalitatīva izglītība un daudzpusīga kultūra

4.PRIORITĀTENovada efektīva

pārvaldība

STRATĒĢISKAIS VIRSMĒRĶISPiekrastes resursu ilgtspējīga izmantošana, līdzsvaroti attīstot viesu uzņemšanas industriju

un ostas kompleksu. Ekonomiskā attīstība ir bāzēta uz novada cilvēkresursiem

Ekonomiskās attīstībasstratēģiskie mērķi

Sociālās infrastruktūras attīstības stratēģskais mērķis

Pārvaldības attīstības stratēģskais mērķis

Novada tēla veidošana

Kūrorta statuss; nosacījumi kļūt par

Baltijas reģiona nozīmes kūrortu

Pieguļošo teritoriju attīstība

Mazmēra kuģu pieņemšana un

apkalpošana

Vissezonu kuģošana

Sporta un kultūras infrastruktūras objektu

attīstīšana

Ielu, apgaismojuma, stāvvietu, veloceliņu un

ietvju sakārtošana

Vispārējās izglītības iestāžu profilu veidošana,

interešu izglītības stiprināšana

Ilgtermiņa kultūras stratēģijas un

programmas izveidošanaVID

ĒJA

TER

MIŅ

A R

ĪCĪB

AS

VIR

ZIEN

IST

RA

TĒĢ

ISK

ĀS

PR

IOR

ITĀ

TES

STR

ATĒ

ĢIS

KIE

MĒR

ĶI

Videi draudzīgs transports

Ūdensaimniecības un siltumapgādes risinājumi

Infrastruktūras nostiprināšana

Sociālo pakalpojumu attīstīšana

Tūrisma klastera veidošanās

Radīt pamatnosacījumus kļūt par Baltijas reģiona

nozīmes kūrortu

Vidēja termiņa

prioritātes

Nostiprināt vispārējo un interešu izglītības

sistēmu, apmeklēta kultūras dzīve visu gadu

Nodrošināt ostas darbību visu gadu un iespējas pieņemt un apkalpot

mazmēra kuģus.

Iegūt realitātē pamatotu reģionālas nozīmes

attīstības centra statusu

Saulkrasti ir iecienīts radošās inteliģences un ģimeņu kūrorts Baltijas reģionā.

Ostas darbības maksimāla efektivitāte

Integrētās izglītības, sporta un kultūras infrastruktūras

nodrošina iedzīvotāju vajadzības atbilstoši attīstības centra līmenim un specializācijai

Saulkrastu novada pārvaldība funkcionē atbilstoši reģionālas

nozīmes attīstības centra prasībām

Pārvaldes kapacitātes celšana


15

6. PRIORITĀŠU UN RĪCĪBAS VIRZIENU ĪSTENOŠANAS PASĀKUMU PLĀNS

Vidēja termiņa prioritātes (VP) ir svarīgākie nosacījumi, lai sekmētu ilgtermiņa prioritāšu

sasniegšanu. Vidēja termiņa prioritātes tika noteiktas, izvērtējot novada resursus, specializāciju, un

ņemot vērā ilgtermiņa prioritātes, SVID analīzi.

Vidēja termiņa prioritātes un to saskaņotība ar ilgtermiņa prioritātēm

Ilgtermiņa prioritātes (IP) Vidēja termiņa prioritātes (VP)

1. IP Viesu uzņemšanas industrijas

un kūrorta attīstība.

VP1. Radīt pamatnosacījumus, lai Saulkrasti kļūtu par

Baltijas reģiona nozīmes kūrortu.

2. IP Ostas attīstība kā novada

ekonomikas stūrakmens.

VP2. Nodrošināt ostas darbību visu gadu un iespējas

ostā pieņemt un apkalpot mazizmēra kuģus.

3. IP Kvalitatīva izglītība,

daudzpusīga kultūra un sports.

VP3. Nostiprināt un dažādot vispārējās un interešu

izglītības sistēmu un uzlabot tās konkurētspēju. Kultūras

dzīvi veidot tā, lai tā būtu aktīva un apmeklēta visa gada

garumā.

4. IP Novada efektīva pārvaldība kā

sociālās vides un infrastruktūras

attīstības pamats.

VP4. Iegūt reģionālas nozīmes attīstības centra statusu.

Rīcības virzieni (RV) ir konkrētu pasākumu kopums, kas ir izvirzīti vidēja ilgtermiņa un termiņa

prioritāšu sasniegšanai. Rīcības virzienu īstenošanai ir noteikti vidējā termiņā risināmie uzdevumi (U),

kas ir iniciatīvu un rīcību kopums.

Gan rīcības plānu, gan investīciju plānu novada dome ir tiesīga aktualizēt attīstības programmas

darbības laikā, ņemot vērā tā izpildes progresu un apstiprināto ikgadējo pašvaldības budžetu.


16

1. TABULA

7. VIDĒJA TERMIŅA PRIORITĀTES, RĪCĪBU VIRZIENI UN UZDEVUMI SAULKRASTU NOVADA ATTĪSTĪBAS PLĀNAM 2014. –

2020. GADAM UN TO PAPILDINĀTĪBA AR CITIEM PROJEKTIEM.

Prioritāte Rīcības virziens Nr.p.k. Uzdevumi Projektu papildinātība ar

citiem projektiem

1 2 3 4 5

VP1. Radīt

pamatnosacījumus,

lai Saulkrasti kļūtu

par Baltijas

reģiona nozīmes

kūrortu.

RV1.1. Novada tēla veidošana 1. U1.1.1. Novada zīmola politikas attīstīšana 2,3,4,5,6,7,

2. U1.1.2. Saulkrastu pozicionēšana tūrisma pakalpojumu tirgū 1,3 ,4,6,7,8,9

RV1.2. Tūrisma infrastruktūras

nostiprināšana

3. U1.2.1. Dabas objektu un pludmales pieejamības un ilgtspējīgas

izmantošanas nodrošināšana, cilvēku plūsmas organizēšana

5,25,33,34,38

4. U1.2.2. Vides pieejamības nodrošināšana 3,4,25,33,34,38

RV1.3. Tūrisma klastera

veidošana

5. U1.3.1. Pozicionēt Saulkrastu novadu kā pārreģionālas nozīmes

kultūras pasākumu norises vietu

1,2,3,4,6,7,22,23,24

6. U1.3.2. Atbalsts uzņēmējiem viesu uzņemšanas pakalpojumu

attīstīšanā

2,3,4,7,8,9,16,17,21,22,23,

25,31,32,39,40

7. U1.3.4 Atbalsts viesu uzņemšanas un pakalpojumu dažādošanas

un kvalitātes nodrošināšanai

1,2,3,4,5,6,7,9,12,13

RV1.4. Pasākumu plāns

Saulkrastu kūrorta statusa

atzīšanai

8.

U1.4.1. Kūrorta attīstības programmas sagatavošana 1,2,3,4,5,6,7

VP2. Nodrošināt

ostas darbību visu

gadu un iespējas

ostā pieņemt un

apkalpot

mazizmēra kuģus.

RV2.1. Mazizmēra kuģu

pieņemšana un apkalpošana 9.

U2.1.1. Izstrādāt un realizēt veicināšanas pasākumus kuģu

apkalpošanas uzņēmumu attīstībai ostā un tās tuvumā

11,12,24

RV2.2. Pieguļošo teritoriju

attīstība 10.

U2.2.2. Uzlabot transporta pievadceļu caurlaidību un satiksmes

drošību

10,12,24

RV2.3. Vissezonu kuģošana 11. U2.2.3. Sniegt palīdzību kuģojamības nodrošināšanai arī ledus

sezonā

10,11,24


17

1.TABULAS TURPINĀJUMS

1 2 3 4 5

VP3. Nostiprināt

un dažādot

vispārējās un

interešu izglītības

sistēmu un uzlabot

tās konkurētspēju.

Kultūras dzīvi

veidot tā, lai tā

būtu aktīva un

apmeklēta visa

gada garumā.

RV3.1. Izglītības iestāžu

mācību programmu

dažādošana, interešu izglītības

pilnveidošana

12. U3.1.1. Vispārējās vidējās izglītības programmu ar novadam

aktuālu profesionālo ievirzi nodrošināšana vidusskolās

6,8,14,15,

13. U3.1.2. Materiāli tehniskā nodrošinājuma uzlabošana

profesionālās ievirzes programmas īstenošanai

6,8,13,15

14. U3.1.3. Izglītības iestāžu infrastruktūras un vides lebiekārtošana 4,27,29,32,33,34

RV3.2. Saulkrastu novada

bibliotēkas darbības

pilnveidošana

15. U3.2.1. Bibliotēkas ēkas infrastruktūras pilnveidošana 4,22,26,27,28,29,30

16. U3.2.2. Bibliotēkas tehniskās bāzes nodrošināšana 4,15,22,26,27,28,29

17. U3.2.3. Bibliotēkas darbinieku kvalifikācijas paaugstināšana 26,27,28,29,30

RV3.3. VJMMS iestāžu

materiāltehniskās bāzes

nodrošināšana un

infrastruktūras pilnveidošana

18. U3.3.1. VJMMS infrastruktūras pilnveidošana un jaunu telpu

nodrošināšana

4,14,19,27

19. U3.3.2. VJMMS izglītības kvalitātes nodrošināšana 18,22,23

RV3.4. Kultūras un sporta

infrastruktūras objektu

attīstīšana

20. U3.4.1. Saulkrastu muzeja izveidošana un attīstīšana 4,22,23,24,37

21. U3.4.2. Sporta infrastruktūras objektu sakārtošana un izbūve 4,5,7,14,37

22. U3.4.3. Kultūras infrastruktūras objektu attīstīšana, sakārtošana

un izbūve

4,5,23,24,37

RV3.5. Ilgtermiņa kultūras

stratēģijas un programmas

izveidošana

23. U3.5.1. Kultūras dzīves atpazīstamības veicināšana un

sezonalitātes izlīdzināšana

4,5,14,20,21,22,24,30,32,3

3,37

RV3.6. Infrastruktūras objektu

attīstīšana tūristu piesaistīšanai

24. U 3.6.1. Tūristu piesaistīšanas objektu sakārtošana un izbūve 1,2,3,4,5,6,7,8,10,11,20,21,

22,23,


18

1. TABULAS TURPINĀJUMS

1 2 3 4 5

VP4. Iegūt

reģionālas nozīmes

attīstības centra

statusu.

RV4.1. Sociālo pakalpojumu

attīstīšana

25. U4.1.1. Veicināt novadam labvēlīgu lēmumu pieņemšanu

Labklājības ministrijā, lai panāktu sociālo dienestu pakalpojumu

centru izvietošanu Saulkrastos

4,6,8,26,27,28,29

26. U4.1.2. Sociālo pakalpojumu un sociālās palīdzības

infrastruktūras attīstības plāna izstrādāšana

25,27,29,30

RV4.2. Pārvaldes kapacitātes

celšana

27. U4.2.1. Saulkrastu novada domes pārvaldības un funkcionālās

kapacitātes nodrošināšana atbilstoši reģiona centra prasībām

12,14,15,20,22,23,24,26,28

,29,30,31,32,33.34,35,36,

37,39

28. U4.2.2. Jauniešu iesaistīšana novada attīstības procesos 27,23

29. U4.2.3. Iedzīvotāju apkalpošanas efektivitātes un ērtības

uzlabošana

10,12,14,15,19,21,26,30,31

,32,33,34,35,36,37,38,39

30. U4.2.4. e–pakalpojumu funkcionālā aptvēruma paplašināšana 2,3,5,22,23,24,26,28,29

RV4.3. Ielu, ietvju,

apgaismojuma, stāvvietu un

veloceliņu sakārtošana un

attīstīšana

31. U4.3.1. Satiksmes infrastruktūras attīstības plānošana 2,3,4,5,7,10,23,24,26,27,29

32,33

32. U4.3.2. Ielu, ceļu , tiltu un gājēju celiņu infrastruktūras

rekonstrukcijas veikšana

2,3,4,5,7,10,23,24,26,27,31

,33

33. U4.3.3. Ietvju un ielu apgaismojuma atjaunošana un attīstība 2,3,4,5,7,10,23,24,26,27,29

31

RV4.4. Komunālās

saimniecības attīstības

risinājumi

34. U4.4.1. Ūdenssaimniecības pakalpojumu nodrošināšana visā

Saulkrastu pilsētas teritorijā

2,3,4,5,7,10,23,24,26,27,29

35

35. U4.4.2. Ūdenssaimniecības pieejamības principiāla risinājuma

meklēšana DKS teritorijām

2,3,4,5,7,10,23,24,26,27,29

34

36. U4.4.3. Siltumsaimniecības energoefektivitātes uzlabošana 2,3,4,5,7,10,23,24,26,27,29

37. U4.4.4. Vides labiekārtošana un dabas risku mazināšana 2,3,4,5,7,10,23,24,26,27


19

1. TABULAS NOBEIGUMS

1 2 3 4 5

VP4. Iegūt

reģionālas nozīmes

attīstības centra

statusu.

RV4.5. Videi draudzīga

transporta pakalpojumu

attīstīšana novadā

38. U4.5.1. Velotransporta un videi draudzīga elektrotransporta

infrastruktūru attīstīšana viesu un iedzīvotāju apkalpošanas,

aktīvās atpūtas un veselīga dzīvesveida popularizēšanai

2,3,4,5,7, 23,24,26,27,29

39. U4.5.2. Dzelzceļa staciju izvietojuma novadā optimizēšana

sadarbībā ar AS „Pasažieru Vilciens”

2,3,4,5,7,23,24,26,27,29

RV4.6. Reģionāla attīstības

centra statusa formāla iegūšana

40. U4.6.1. Pamatojuma izstrāde novada robežu paplašināšanai un

attiecīga likumprojekta virzīšanas veicināšana novadam labvēlīgu

lēmumu pieņemšanu Latvijas Pašvaldību savienībā un Vides

aizsardzības un reģionālās attīstības ministrijā

12,13,21,22,23,25,26,27,30

31,32,33,34,35,36,37,38,39

41. U4.6.2. Veicināt novadam labvēlīgu lēmumu pieņemšanu Vides

aizsardzības un reģionālās attīstības ministrijā un atbalstu

Pārresoru koordinācijas centrā, lai valsts līmeņa un reģionālajos

plānošanas dokumentos nostiprinātu Saulkrastiem reģionāla

attīstības centra statusu

12,13,21,22,23,25,26,27,30

31,32,33,34,35,36,37,38,39

40


20

2. TABULA

8. RĪCĪBAS VIRZIENOS VIDĒJĀ TERMIŅĀ (LĪDZ 2020. GADAM) SASNIEDZAMIE REZULTĀTI

Rādītājs Bāzes gads Pašreizējā

vērtība

2020. gadā sasniedzamais rezultāts

vai tendence

Avots

RV 1.1. Novada tēla veidošana

Informācija ceļvežos par Baltijas jūras reģionu 2014. vismaz 2 ceļvežos Pašvaldības dati

Pasākumu apmeklētība ziemā 2014. vismaz 30% no apmeklētības

vasarā

Pašvaldības dati

Viesu skaita pieaugums 2014. skaits Pašvaldības dati

RV 1.2. Infrastruktūras nostiprināšana

Kājceliņu tīkls kāpu zonā 2014. 20 km izveidotu celiņu, par 50%

samazinātas izstaigātās zemsedzes

platības

Pašvaldības dati

Objektu skaits, kas pieejami cilvēkiem ar īpašām vajadzībām 2014. Pašvaldības dati

RV 1.3. Tūrisma klastera veidošanās

Darbojas privātu investoru izveidota starptautiskas klases viesnīca ar SPA

centru

2014. Darbības uzsākšanas fakts Pašvaldības dati

Saulkrastu tūrisma pakalpojumu sniedzēju apvienība 2014. Vismaz 30 dažādu profilu

pakalpojumu sniedzēju

Pašvaldības dati

RV 1.4. Rīcības kūrorta statusa atzīšanai

Gaisa kvalitāte 2014. Augsta pēc lihenoindikācijas Sabiedr.monitorings

Virsmas ūdeņu kvalitāte 2014. Laba pēc bioindikācijas Sabiedr.monitorings

Peldūdeņu kvalitāte 2014. 100% gadījumu atbilst obligātajām

prasībām un 80% - ieteicamajām

prasībām

Veselības inspekcija

Izstrādāta Saulkrastu, kā kūrorta, programma 2014. 0 Iestrādāts attīstības plānošanas

dokumentos

Pašvaldības dati


21


vērtība


vai tendence

Avots

Procedūra kūrorta statusa saņemšanai 2014. MK rīkojums par kūrorta statusa

piešķiršanu

Pašvaldības dati

RV 2.1. Mazizmēra kuģu pieņemšana un apkalpošana

Mazizmēra kuģu pieņemšana un apkalpošana 2014. Apkalpoto peldlīdzekļu skaits/

apgrozījums

Pašvaldības dati

RV 2.2. Ostai pieguļošo teritoriju attīstība

Ostas kravu apgrozījums 2014. Ostā apstrādāto kravu apjoms Ostas dati

RV 2.3. Vissezonu kuģošana

Navigācijas sezonas ilgums 2014. dienas gadā Ostas dati

RV 3.1. Vispārējās izglītības iestāžu dažādošana, interešu izglītības stiprināšana

Apstiprinātas profesionālās ievirzes mācību programmas 2014. Vismaz 3 Izglītības iestāžu dati

Audzēkņu skaits, kas apgūst profesionālās ievirzes mācību programmas 2014. Izglītības iestāžu dati

Atbilstošas telpas VJMMS, apgūtie finanšu līdzekļi 2014. Pašvaldības dati

RV 3.2. Sporta un kultūras infrastruktūras objektu attīstīšana

Jaunas telpas muzejam, apgūtie finanšu līdzekļi 2014. Pašvaldības dati

Stadionu un sporta centra rekonstrukcija, apgūtie finanšu līdzekļi 2014. Rekonstruēti 2 stadioni un sporta

centrs

Pašvaldības dati

RV 3.3. Ilgtermiņa kultūras stratēģijas un programmas izveidošana

Regulāri notiekošo pasākumu skaits gadā 2014. Pašvaldības dati

Pasākumu skaits vasaras sezonā 2014. Pašvaldības dati

Ziemas sezonā 2014. Pašvaldības dati

Vairāku dienu pasākumu skaits sezonā, kas nodrošina dalībnieku un viesu

nakšņošanu un uzturēšanos novadā

2014.


22


vērtība


vai tendence

Avots

Vairāku dienu pasākumu skaits nesezonā, kas nodrošina dalībnieku un viesu

nakšņošanu un uzturēšanos novadā

2014.

RV 4.1. Sociālo pakalpojumu attīstīšana

Nodarbinātības Valsts aģentūras un Valsts sociālās apdrošināšanas aģentūras

nodaļu darbība

2014. Izveidotas iestāžu filiāles Pašvaldības dati

Izstrādāta sociālo pakalpojumu un sociālās palīdzības attīstības programma 2014. Izstrādāta programma Pašvaldības dati

RV4.2. Pārvaldes kapacitātes celšana

Projektu skaits 2014. Pašvaldības dati

Projektu līdzfinansējuma apjoms 2014. Pašvaldības dati

Pārvaldības procesos iesaistīto jauniešu skaits 2014. Pašvaldības dati

Iesniegumu apkalpošanas termiņš 2014. samazināts 1,5 reizes Pašvaldības dati

Iespējams elektroniski saņemt visus pakalpojumus, kas neprasa obligātu

saņēmēja fizisku klātbūtni

2014. pakalpojumu skaits un daļa kopējā

skaitā

RV4.3. Ielu, ietvju, apgaismojuma, stāvvietu un veloceliņu sakārtošana un attīstīšana

Izstrādāts pilsētas un novada transporta infrastruktūru rekonstrukcijas un

attīstības plāns

2014. Dokuments pieņemts novada domē Pašvaldības dati

Stāvvietas 2014. 2500 automašīnām Pašvaldības dati

„Park&Ride” stāvvietas 2014. 300 automašīnām un 500

velosipēdiem

Pašvaldības dati

Izbūvētas un atjaunotas ietves 2014. 45 km Pašvaldības dati

Apgaismes ķermeņi nomainīti pret ekoefektīvākiem 2014. 30% Pašvaldības dati

Uzstādīt jauni ekoefektīvi apgaismes ķermeņi 2014. 600 Pašvaldības dati

RV 4.4. Komunālās saimniecības attīstības risinājumi

Ūdensvada un kanalizācijas pakalpojumu pieejamība 2014. Pakalpojums tiek piedāvāts visām

mājsaimniecībām

Pašvaldības dati


23


vērtība


vai tendence

Avots

Notekūdeņu attīrīšanas iekārtu jaudas 2014. atbilst sistēmas vajadzībām Pašvaldības dati

Siltumsaimniecības energoefektivitātes uzlabošana 2014. Darbības rādītāji atbilst novadā

izstrādātajai koncepcijai

Atkritumu šķirošanas vietas pilsētā un dārzu teritorijās 2014. 50 Pašvaldības dati

Ieviesta pludmales konteineru sistēma 2014. fakts Pašvaldības dati

RV 4.5. Videi draudzīgs transports

Veloceliņu garums 2014. 50 km Pašvaldības dati

Elektroauto uzlādes stacija 2014. 0 1 Pašvaldības dati

Dzelzceļa šķērsošanas vietas 2014. 2 7 Pašvaldības dati

Pilsētas elektrotransporta kursēšana 2014. 0 Reizi pusstundā vasaras sezonā.

Reizi stundā ziemas sezonā.

Pašvaldības dati

Inčupes stacijas pārvietošana 2014. Nav Darbības fakts Pašvaldības dati

RV 4.6. Reģionāla attīstības centra statusa formāla iegūšana

Pamatojuma izstrāde novada robežu paplašināšanai 2014. Nav Saeimā iesniegts likumprojekts Pašvaldības dati

Saulkrasti fiksēti kā reģiona nozīmes attīstības centru 2014. Nav Dokumentēts fakts Pašvaldības dati


24

3. TABULA

9. SAULKRASTU NOVADA ATTĪSTĪBAS PROGRAMMAS RĪCĪBU PLĀNS UN REZULTATĪVIE RĀDĪTĀJI 2014. – 2020. GADAM

Uzdevumi Pasākumi, aktivitātes Atbildīgie izpildītāji

Izp

ild

es t

erm

iņš

vai

per

iod

s

Fin

ansē

šan

as a

vots

Pri

orit

āte

Pro

jekta

kopsu

mm

a

Paš

val

dīb

as l

īdzf

inan

sēju

ms,

LV

L

Paš

val

dīb

as l

īdzf

inan

sēju

ms,

%

Rezultatīvie rādītāji

RV 1.1. Novada tēla veidošana

U1.1.1. Novada

zīmola politikas

attīstīšana

Darba grupas izveide

novada simbola

priekšlikumu

izstrādāšanai un

apstiprināšanai

Attīstības nodaļa,

Sabiedrisko attiecību

speciālists

2014. Pašvaldība VP1

2000 2000 100%

Izveidota darba grupa novada

simbola priekšlikumu izstrādāšanai

un apstiprināšanai

Saulkrastu tēlam

atbilstošu prezentācijas

materiālu sagatavošana

latviešu, angļu, krievu un

vācu valodā



speciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF

LEADER

VP1

14000 2100 15%

Sagatavoti Saulkrastu tēlam atbilstoši

prezentācijas materiāli latviešu,

angļu, krievu un vācu valodās

Saulkrastiem atbilstošu

reklāmas produktu

dizainēšana un radīšana



speciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība, ERAF

LEADER

VP1

10500 10500 100%

Sagatavoti Saulkrastiem atbilstoši

reklāmas produkti


25

Saulkrastiem raksturīgu

vides objektu plānošana

un izvietošana


Būvvalde,


speciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF, LIFE

VP1

50000 7500 15%

Izvietoti Saulkrastiem raksturīgi

vides objekti

U1.1.2. Saulkrastu

pozicionēšana

tūrisma

pakalpojumu tirgū

Dalība pašmāju un

starptautiskos tūrisma

tirgos

Tūrisma mārketinga

speciālists, Attīstības

nodaļa

2014. –

2020.

Pašvaldība, ERAF

LEADER

VP1 14 000 14 000 100% Dalība pašmāju un starptautiskos

tūrisma tirgos

RV1.2.Tūrisma infrastruktūras nostiprināšana

U1.2.1.Dabas

objektu un

pludmales

pieejamības un

ilgtspējīgas

izmantošanas

nodrošināšana,

cilvēku plūsmas

organizēšana

Atbilstošas informācijas

nodrošināšana un

norādes pilsētā, un visā

novadā, latviešu un angļu

valodās


Izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF

LEADER

VP1

21000 3150 15%

Informācija nodrošināta un norādes

izvietotas pilsētā, un visā novadā,

latviešu un angļu valodā

U1.2.2.Vides

pieejamības

nodrošināšana

Rotaļu laukumu, kas

paredzēti arī bērniem ar

kustību traucējumiem,

izveidošana (specializēts

aprīkojums bērnu rotaļu

laukumos)


izpilddirektors

2016. Pašvaldība,

ERAF

VP1

25000 3750 15%

Izklaides vietās izveidoti rotaļu

laukumi, kas paredzēti arī bērniem ar

kustību traucējumiem (specializēts

aprīkojums bērnu rotaļu laukumos)

Informatīvās sasaistes

izveidošana starp VIA

Baltica un pludmali –

lielformāta norādes uz

VIA Baltica, ceļa zīmes

līdz autostāvvietai,

informatīvais stends –


izpilddirektors

2014. –

2016.

Pašvaldība,

ERAF

LEADER

VP1

25000 3750 15%

Izveidotas informatīvās sasaistes starp

VIA Baltica un pludmali –

lielformāta norādes uz VIA Baltica,

ceļa zīmes līdz autostāvvietai,

informatīvais stends – norāde līdz

izejai uz pludmali


26

norāde līdz izejai uz

pludmali

Izvietot vides reklāmas

ārpus Saulkrastu robežām

(Ādaži, Ragana, Lielupe)

3 gab..


izpilddirektors

2014. –

2016.

Pašvaldība,

ERAF

LEADER

VP1

15000 2250 15%

Izvietotas vides reklāmas ārpus

Saulkrastu robežām (Ādaži, Ragana,

Lielupe) 3gab.

Izvietot informatīvos

stendus - kartes Statoil

benzīntankos Saulkrastos

2 gab.


izpilddirektors

2014. –

2016.

Pašvaldība,

ERAF

VP1

6000 900 15%

Izvietoti informatīvie stendi – kartes

Statoil benzīntankos Saulkrastos 2

gab.

Pastaigu taku

pilnveidošana Baltajā

kāpā, Vides pieejamības

nodrošināšana, ainaviska

koka tilta izbūve pār

Inčupi


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

LIFE, ERAF

VP1

30000 1500 5%

Pilnveidota pastaigu taka Baltajā

kāpā, nodrošināta vides pieejamība,

izbūvēts koka tilts pār Inčupi

Saulrieta takas

labiekārtošana,

pieejamības

nodrošināšana pludmalei,

tiltiņu rekonstrukcijas


Izpilddirektors

2016. –

2020.

Pašvaldība,

LIFE, ERAF

VP1

7000 350 5%

Labiekārtota Saulrieta taka,

nodrošināta pieejamība pludmalei,

veikta tiltiņu rekonstrukcija

RV1.3. Tūrisma klastera veidošana

U1.3.1.Pozicionēt

Saulkrastu novads

kā – pārreģionālas

nozīmes kultūras

pasākumu norises

vietu

Sadarbības plāna izstrāde

ar ārējiem kultūras

operatoriem ilgtermiņa

aktivitāšu plānošanā


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība VP1

3500 3500 100%

Izstrādāts sadarbības plāns ar ārējiem

kultūras operatoriem ilgtermiņa

aktivitāšu plānošanā

Saulkrastiem specifisku

un tradicionālu kultūras

pasākumu inicēšana un to


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

KM, ERAF

LEADER

VP1

210000 31500 15%

Sagatavots Saulkrastiem specifisku un

tradicionālu kultūras pasākumu un to

ikgadējas regularitātes

nodrošināšanas plāns


27

ikgadējas regularitātes

nodrošināšana

Informācijas izplatīšanas

plāna izstrādāšana


izpilddirektors,

2014. Pašvaldība VP1 1000 1000 100%

Izstrādāts informācijas izplatīšanas

plāns

Reklāmas kampaņu

sagatavošana par

plānotajiem pasākumiem



speciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība VP1

35000 35000 100%

Sagatavotas reklāmas kampaņas par

plānotajiem pasākumiem

Mārketinga pasākumu

organizēšana



speciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība VP1

35000 35000 100%

Organizēti mārketinga pasākumi

Sadarbības plānošana

mēdijiem un Saulkrastu

kultūras pasākumu

popularizēšana


izpilddirektors,

sabiedrisko attiecību

speciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība VP1

7000 7000 100%

Sagatavots sadarbības plāns ar

mēdijiem par Saulkrastu kultūras

pasākumu popularizēšanu

Daudzfunkcionāla

kultūras centra

pozicionēšana - kultūras

centra darbības plāna

izveide un savietojamība

ar citu kultūras operatoru

darbību



speciālists

2015. –

2016.

Pašvaldība VP1

3500 3500 100%

Izveidots kultūras centra darbības

plāns saistībā ar citu kultūras

operatoru darbību

U1.3.2.Atbalsts

uzņēmējiem viesu

uzņemšanas

pakalpojumu

attīstīšanā

Informatīvā atbalsta

sniegšana un izplatīšana,

komunikāciju resursos

par viesu uzņemšanas

pakalpojumiem novadā



speciālists,

ITspeciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība VP1

7000 7000 100%

Sagatavots informatīvais materiāls un

regulāri izplatīts komunikāciju

resursos par viesu uzņemšanas

pakalpojumiem novadā

Konsultāciju

nodrošināšana

uzņēmējiem finansējuma


Projektu nodaļa,

uzņēmējdarbības

padome

2014. –

2020.

Pašvaldība VP1

7000 7000 100%

Nodrošināta konsultāciju un

apmācību pieejamība uzņēmējiem

par finansējuma piesaisti un projektu

īstenošanu.


28

piesaistē un projektu

īstenošanā

Novada iekšējā

komunikācijas plāna

izstrādāšana



speciālists,

ITspeciālists


1000 1000 100%

Izstrādāts novada iekšējās

komunikācijas plāns

Izveidot bērnu spēļu

laukumus ar atrakciju

piedāvājumu tūristu

uzturēšanās vietās


izpilddirektors

2015. Pašvaldība,

ERAF

VP1

15000 2250 15%

Izveidoti bērnu spēļu laukumi ar

atrakciju piedāvājumu tūristu


Izveidot bērnu rotaļu

istabas/laukumus ar

bērnu atstāšanas un

pieskatīšanas iespējām uz

laiku, āra kafejnīcās,

pludmalēs


izpilddirektors

2015. Pašvaldība

ELFLA

ERAF

VP1

15000 2250 15%

Izveidoti bērnu rotaļu

istabas/laukumi ar bērnu atstāšanas

un pieskatīšanas iespējām uz laiku,

āra kafejnīcās, pludmalēs

Pētījums par viesmīlības

pakalpojumu kvalitātes

standartiem līdzīgās

kūrortpilsētās Baltijā


izpilddirektors

2014. –

2015.

Pašvaldība,

ERAF; Igaunija

– Latvija,

Igaunija –

Krievija -

Latvija

VP1

10000 0 0%

Veikts pētījums par viesmīlības

pakalpojumu kvalitātes standartiem

līdzīgās kūrortpilsētās Baltijā

Apmācību organizēšana

vietējiem uzņēmējiem

Attīstības nodaļa 2014. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF; Igaunija

– Latvija,

Igaunija –

Krievija -

Latvija

VP1

10000 0 0%

Organizētas apmācības vietējiem

uzņēmējiem


29

Uzņēmēju iesaistīšana

patstāvīgu pakalpojumu

nodrošināšanā (pāreja no

piepelnīšanās modeļa un

pastāvīgu

uzņēmējdarbību tūrisma

nozarē)


uzņēmējdarbības

padome,

izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF; Igaunija

– Latvija,

Igaunija –

Krievija -

Latvija

VP1

7000 0 0%

Uzņēmēji iesaistīti patstāvīgu

pakalpojumu nodrošināšanā

Privāto investoru un

uzņēmēju piesaiste un

iesaistīšana vienota

tūrisma pakalpojuma

koncentrēšanā un

piedāvāšanā


Projektu nodaļa,

uzņēmējdarbības

padome

2014. –

2020.

Pašvaldība,

EEZ

Norvēģijas

finanšu

instruments

VP1

7000 7000 100%

Piesaistīti privātie investori un

uzņēmēji vienota tūrisma

pakalpojuma piedāvāšanā

Nosacījumu izstrāde SPA

kompleksa projektēšanai,

būvniecība teritorijā

starp Ainažu, A. Kalniņa,

Vidrižu un Bīriņu ielām

(Baseini, SPA procedūras,

konferenču centrs,

panorāmas restorāns,

piekļuve pludmalei)


Projektu nodaļa,

uzņēmējdarbības

padome

2014. –

2017.

Pašvaldība VP1

5000 5000 100%

Izstrādāti nosacījumu SPA kompleksa

projektēšanai, teritorijā starp Ainažu,

A. Kalniņa, Vidrižu un Bīriņu ielām

(Baseini, SPA procedūras,

konferenču centrs, panorāmas

restorāns, piekļuve pludmalei)

Organizēt pasākumus

uzņēmējdarbības

aktivizēšanai tūrisma

nozarē, novada teritorijā


Projektu nodaļa,

uzņēmējdarbības

padome

2014. –

2020.

Pašvaldība VP1

7000 7000 100%

Organizēti pasākumi

uzņēmējdarbības aktivizēšanai

tūrisma nozarē novada teritorijā

Vienota pakalpojumu

klastera veidošana ar

kaimiņu novada

pašvaldībām un


Projektu nodaļa

uzņēmējdarbības

padome

2014. –

2020.

Pašvaldība,

EEZ

Norvēģijas

finanšu

instruments

VP1

7000 0 0%

Sagatavots vienots pakalpojumu

klasteris ar kaimiņu novada

pašvaldībām un uzņēmējiem

(Carnikava, Limbaži, Sēja, Salacgrīva)


30

uzņēmējiem (Carnikava,

Limbaži, Sēja, Salacgrīva)

Vienotas datubāzes

izveide – kompleksu

pakalpojumu

aktualizēšana un

pilnveidošana, mobilo

aplikāciju izstrāde un

ieviešana

Attīstības nodaļa, IT

speciālists

uzņēmējdarbības

padome

2014. –

2020.

Pašvaldība VP1

7000 7000 100%

Izveidota vienota datubāze par

kompleksu pakalpojumu sniegšanu

un izstrādātas un ieviestas mobilās

aplikācijas

Sadarbībā ar VJMMS

organizēt tūristiem

dažādu arodu

meistarklases, radošās

darbnīcas ar iespējām

izstādīties


VJMMS

2015. –

2020.

Pašvaldība ES

Programma

„Kultūra”

VP1

700 700 100%

Sadarbībā ar VJMMS organizēti

tūristiem dažādu arodu meistarklases,

radošās darbnīcas ar iespējām

izstādīties

U1.3.3.Atbalsts

viesu uzņemšanas

un pakalpojumu

dažādošanas, un

kvalitātes

nodrošināšanai

Atbalsts cilvēkresursu

apmācībā un speciālistu

piesaistīšanā ārstniecisko

atpūtas programmu

kvalitātes nodrošināšanai


izpilddirektors

uzņēmējdarbības

padome

2016. –

2020.

Pašvaldība

GRUNDTVIG -

pieaugušajiem

VP1

7000

700

10%

Veikta speciālistu piesaistīšana un

apmācība ārstniecisko atpūtas

programmu kvalitātes nodrošināšanai

Infrastruktūras atbalsta

nodrošināšana

ārstnieciskās atpūtas

objektiem


izpilddirektors

uzņēmējdarbības

padome

2016. –

2020.

Pašvaldība, VP1

10000 10000 100%

Nodrošināšināts infrastruktūras

atbalsts ārstnieciskās atpūtas

objektiem

RV1.4. Pasākumu plāns Saulkrastu kūrorta statusa atzīšanai

U1.4.1. Kūrorta

attīstības

Kūrorta attīstības plāna

sagatavošana


izpilddirektors,uzņē

mējdarbības padome

2015. –

2016.

Pašvaldība VP1

10000 10000 100%

Sagatavots kūrorta attīstības plāns


31

programmas

sagatavošana Kūrorta ārstniecības

iestāžu grupas

izveidošana


izpilddirektors,

uzņēmējdarbības

padome

2015. –

2016.

Pašvaldība VP1

1000 1000 100%

Izveidota kūrorta ārstniecības iestāžu

grupa

Vides kvalitātes rādītāju

kontrole


izpilddirektors,

uzņēmējdarbības

padome

2014. –

2020.

Pašvaldība VP1

1000 1000 100%

Veikta Vides kvalitātes rādītāju

kontrole

Procedūras izstrādāšana

kūrorta statusa

saņemšanai


izpilddirektors,uzņē

mējdarbības padome

2014. –

2016.

Pašvaldība VP1

1000 1000 100%

Izstrādāta procedūra kūrorta statusa

saņemšanai

Kūrorta inovāciju un

pētniecības centra

izveidošana


izpilddirektors,

uzņēmējdarbības

padome

2014. –

2016.

Pašvaldība,

EEZ un

Norvēģijas

valdības

divpusējā

finanšu

instruments

VP1

2000 500 25%

Izveidota kūrorta inovāciju un

pētniecības centrs

RV2.1. Mazizmēra kuģu pieņemšana un apkalpošana Skultes ostā

U2.1.1.Izstrādāt

un realizēt

veicināšanas

pasākumus

mazizmēra kuģu

apkalpošanas

uzņēmumu

attīstībai ostā un

tās tuvumā

Sadarbībā ar ostas

pārvaldi veicināt ES

fondu līdzekļu piesaisti,

lai aktivizētu pasākumus

mazizmēra kuģu

apkalpošanai ostā un tās

tuvumā

Ostas pārvalde,


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība VP2

3000 3000 100%

Piesaisti ES fondu līdzekļi, lai

aktivizētu pasākumus mazizmēra

kuģu apkalpošanai ostā un tās

tuvumā

RV2.2. Ostai pieguļošo teritoriju attīstība


32

U2.2.2.Uzlabot

transporta

pievadceļu

caurlaidību un

satiksmes drošību

Pievedceļu

rekonstrukcija, gājēju

ietvju ierīkošana, īpaši

Aģes kreisajā krastā -

Melnsila iela, Jūras

prospekts un Upes iela

(1782t.m. X7m),

prettrokšņa pasākumu

izstrāde un īstenošana.

Ostas pārvalde,


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība, SM,

ERAF

VP2

700000 105000 15%

Rekonstruēti pievedceļi, gājēju ietves

Aģes kreisajā krastā - Melnsila iela,

Jūras prospekts un Upes iela

(1782t.m. X7m), izstrādāti

prettrokšņa pasākumi un īstenoti

konkrētās vietās

Likvidēt kravu

pārkraušanas laukumu

Melnsila ielā tā vietā

ierīkojot auto

stāvlaukumu 8200

m2 un atpūtnieku

pakalpojumu centru

Ostas pārvalde,


izpilddirektors

2014. –

2015.

Pašvaldība, SM,

ERAF

VP2

120000 18000 15%

Likvidēts kravu pārkraušanas

laukums Melnsila ielā, tā vietā

ierīkots auto stāvlaukums 8200 m2

un atpūtnieku pakalpojumu centrs

Pieejas nodrošināšana

zvejnieku laivu un kuģīšu

piestātnei aiz

Zvejniekciema Kultūras

nama (žoga likvidācija,

brauktuves un

stāvlaukuma izveidošana,

zivju tirgus izveide, kā arī

laivu slipa izveidošana)

Ostas pārvalde,


izpilddirektors

2014. –

2015.

Pašvaldība, SM,

ERAF

VP2

35000 5250 15%

Nodrošināta pieeja zvejnieku laivu

un kuģīšu piestātnei aiz

Zvejniekciema Kultūras nama

(likvidēts žogs, izveidotas brauktuves

un stāvlaukums, izveidots zivju tirgus

un laivu slips)

Jahtu piestātnes ar

nepieciešamajiem

infrastruktūras

pakalpojumiem, t.sk.

elingu ierīkošana

Ostas pārvalde,


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

PPP, ERAF,

VP2

450000 0 0%

Ierīkota Jahtu piestātne ar

nepieciešamajiem infrastruktūras

pakalpojumiem, t.sk. elingu


33

Ostas infrastruktūras

pilnveidošana un

pielāgošana kā Saulkrastu

tūrisma "magnētobjekta"

vajadzībām (skatu

laukuma ierīkošana,

esošo laipu

rekonstrukcija un jaunu

veidošana, pieeja molam,

pastaigu ceļš uz mola).

Ostas pārvalde,


izpilddirektors

2014. –

2017.

ERAF,

Pārrobežas

sadarbības

projekti

VP2

185000 0 0%

Pilnveidota Ostas infrastruktūra

Saulkrastu tūrisma "magnētobjekta"

vajadzībām (ierīkots skatu laukums,

rekonstruētas esošās laipas un

izveidotas jaunas, pieeja molam,

pastaigu ceļš uz mola).

U2.3.1.Sniegt

palīdzību

kuģojamības

nodrošināšanai arī

ledus sezonā

Sadarbībā ar ostas

pārvaldi veicināt ES

fondu līdzekļu piesaisti

Ostas pārvalde,


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība VP2

3000 3000 100%

Piesaistīti ES fondu līdzekļi

kuģojamības nodrošināšanai arī ledus

sezonā

RV3.1. Izglītības iestāžu mācību programmu dažādošana, interešu izglītības pilnveidošana

U3.1.1.

Vidusskolās

nodrošināt

vispārējās vidējās

izglītības

programmu ar

novadam aktuālu

profesionālo

ievirzi

Izstrādāt profesionālās

ievirzes programmu -

Tūrisms (ar iespēju apgūt

svešvalodas),

kurortoloģija, gidi,

sabiedriskās attiecības

Skolas direktors,


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

IZM,

Programma

„Jaunatne”

Comenius

VP3

12000 0 0%

Izstrādāta profesionālās ievirzes

programma - Tūrisms (ar iespēju

apgūt svešvalodas), kurortoloģija,

gidi, sabiedriskās attiecības

Skolotāju profesionālā

pilnveides mācību

apmaksa

Skolas direktors,


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,VIA

A, ESF,

Comenius

VP3

7000 0 0%

Tiek īstenota skolotāju profesionālās

pilnveides mācību apmaksa

Zaļās klases izveidošana –

mācības ārpus skolas

Skolas direktors,


izpilddirektors

2017. –

2019.

Pašvaldība,

IZM, E-twining,

ESF,LIFE

VP3

15000 2250 15%

Izveidotas Zaļās klases

Sadarbojoties ar Latvijas

augstskolām un vietējiem

uzņēmējiem, sagatavot

Skolas direktors,


izpilddirektors

2014. –

2018.

Pašvaldība,Prog

ramma

„Jaunatne”,

VP3

1000 150 15%

Sadarbojoties ar Latvijas augstskolām

un vietējiem uzņēmējiem,


34

programmas karjeras

izglītības jomā

ESF, Comenius

GRUNDTVIG sagatavotas programmas karjeras

izglītības jomā

U3.1.2. Materiāli,

tehniskais

nodrošinājums

profesionālās

ievirzes

programmas

īstenošanai

Izglītības iestāžu E-klases

darbības turpināšanai,

inventāra (planšetdatori

u.c. katram skolēnam un

skolotājiem) iegāde

Skolas direktors,


izpilddirektors

2014. Pašvaldība,Prog

ramma

„Jaunatne”,

ESF, Comenius,

GRUNDTVIG

VP3

20000 3000 15%

Iegādāti planšetdatori u.c. katram

skolēnam un skolotājiem. Izglītības

iestāžu E – klases darbības

turpināšanai

UNIMAT darbgaldu

iegāde tehnoloģiju

stundām

Skolas direktors,


izpilddirektors

2017. Pašvaldība,Prog

ramma

„Jaunatne”,

ESF, Comenius, GRUNDTVIG

VP3

6000 900 15%

Iegādāti UNIMAT darbgaldi

tehnoloģiju stundām

Izglītības iestāžu

ēdināšanas pakalpojumu

un aprīkojuma pilnveide

Skolas direktors,


izpilddirektors

2016. Pašvaldība,

IZM, ERAF, VP3

35000 5250 15%

Pilnveidoti izglītības iestāžu

ēdināšanas pakalpojumi un

aprīkojums

Veikt Zvejniekciema

skolas kabinetu remontu

un labiekārtošanu

(sākumsk., mūzika,

vizuālā m., vēsture, latv.

val. un lit.)

Skolas direktors,


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība, ,

ERAF

VP3

70000 10500 15%

Veikts Zvejniekciema skolas

kabinetu remonts un labiekārtošana

(sākumsk., mūzika, vizuālā m.,

vēsture, latv. val. un lit.)


aprīkojuma

modernizācija

(Interaktīvās tāfeles,

Interaktīvais monitors

skolas vestibilā)

Skolas direktors,


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF VP3

10000 1500 15%

Modernizēts izglītības iestāžu

aprīkojums (Interaktīvās tāfeles,

Interaktīvais monitors skolas

vestibilā)

U3.1.3.

Labiekārtot

izglītības iestāžu

Saulkrastu un

Zvejniekciema skolas

apkārtnes labiekārtošana

Skolas direktors,


izpilddirektors

2014. –

2016.

EST-LAT-RUS

1.prioritāte

(WI-FI),

2.priorit.

VP3

10000 1500 15%

Labiekārtotas Saulkrastu un

Zvejniekciema skolas apkārtnes

(izzinošās, atpūtas zonas izveidošana)


35

infrastruktūru un

vidi

(izzinošās, atpūtas zonas

izveidošana)

LEADER

KPFI, Vides

investīciju

fonds

ERAF,LIFE

Bibliotēkas ar lasītavu

ierīkošana Saulkrastu vsk.

Skolas direktors,


izpilddirektors

2017. Pašvaldība,

ERAF

Kultūrkapitāla

fonds

VP3

18000 2700 15%

Ierīkota bibliotēka ar lasītavu

Saulkrastu vsk.

Saulkrastu skolas

siltināšana, fasādes

remonts, hidroizolācijas

ierīkošana un trešā stāva

projekta izstrāde un

būvniecība

Skolas direktors,


izpilddirektors

2014. –

2016.

Pašvaldība,

ERAF VP3

120000 18000 15%

Siltināta Saulkrastu skola, veikts

fasādes remonts, trešā stāva projekta

izstrāde un būvniecība, ierīkota

hidroizolācija

Ēdināšanas telpas

piebūves (nosegts

iekšpagalms) projekta

izstrāde un būvniecība

Attīstības nodaļa

Būvvalde , skolas

direktors,

izpilddirektors

2014. Pašvaldība,

ERAF

VP3

140000 21000 15%

Izbūvēta ēdināšanas telpa (nosegts

iekšpagalms) projekta

Transporta līdzekļa

iegāde skolām skolēnu

pārvadāšanai uz mācību

priekšmetu olimp. un

sporta sacensībām.

Skolas direktors,


izpilddirektors

2017. Pašvaldība,

ERAF

VP3

40000 6000 15%

Iegādāts transporta līdzeklis skolām

skolēnu pārvadāšanai uz mācību

priekšmetu olimp. un sporta

sacensībām.

Velosipēdu novietņu

izbūve pie izglītības

iestādēm

Skolas direktors,


izpilddirektors

2014. Pašvaldība, KIF

– popularizē

aktīvu

dzīvesveidu –

„Veselībai un

dzīvotpriekam”

– 2000,00LVL,

VP3

7500 1125 15%

Izbūvētas velosipēdu novietnes pie

izglītības iestādēm


36

10% savs , vai

cits ieguldījums

Sākumskolas (Raiņa ielā

6) piebūves projekta

izstrāde un būvniecība

Izpilddirektors,

Sākumskolas vadītāja

2015. Pašvaldība,

VARAM,

ERAF

VP3

120000 18000 15%

Izbūvēta piebūve Sākumskolai (Raiņa

ielā 6)

PII "Rūķītis" ventilācijas

ierīkošana

Izpilddirektors,


2016. –

2019.

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF

VP3

145000 21750 15%

Ierīkota PII "Rūķītis" ventilācija

PII "Rūķītis" 2. stāva

rekonstrukcija

Izpilddirektors,


2017. –

2019.

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF

VP3

70000 10500 15%

Veikta rekonstrukcija PII "Rūķītis" 2.

stāvā

PII "Rūķītis" pagalma -

grupu rotaļu - atpūtas

zonu rekonstrukcija,

sporta laukuma

ierīkošana

Izpilddirektors,


2014. –

2017.

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF

VP3

75000 11250 15%

Rekonstruēts PII "Rūķītis" pagalms -

grupu rotaļu - atpūtas zona, ierīkots

sporta laukuma

"Vecā bērnudārza" ēkas

PII "Rūķītis" teritorijā

rekonstrukcija par

pirmsskolas vecuma

bērnu interešu izglītības

centru

Izpilddirektors,


2015. –

2016.

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF

VP3

185000 27750 15%

Rekonstruēta "Vecā bērnudārza" ēka

PII "Rūķītis" teritorijā par

pirmsskolas vecuma bērnu interešu

izglītības centru

RV3.2. Saulkrastu novada bibliotēkas darbības pilnveidošana

U3.2.1.Bibliotēkas

infrastruktūras

pilnveidošana

Bibliotēkas iekšēja

reorganizācija. Skolas

bibliotēkas pārvietošana

uz skolas telpām

Bibliotēkas vadītāja,

izpilddirektors

2014. –

2016.

Pašvaldība VP3

1000 1000 100%

Veikta bibliotēkas iekšējā

reorganizācija. Skolas bibliotēka

pārvietota uz skolas telpām

Telpu aprīkošana (Lifta

izbūve) cilvēkiem ar

īpašām vajadzībām,


izpilddirektors

2014. –

2016.

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF, ELFLA

VP3 22000

20000

3300

3000

15%

15%

Iebūvēts lifts un velosipēdu novietne


37

velosipēdu novietnes

ierīkošana

Ēkas siltināšana. Papildus

tualetes izbūve. Telpu

kosmētiskais remonts


izpilddirektors

2015. –

2020.

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF ELFLA

VP3

195000 29250 15%

Veikta ēkas siltināšana, tualešu

izbūve, telpu kosmētiskais remonts

U3.2.2. Bibliotēkas

tehniskās bāzes

nodrošināšana

Iegādāties jaunus datorus,

projektoru, ekrānu,

mēbeles, grāmatas


izpilddirektors

2014. –

2016.

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF KPFI,

VP3

20000 3000 15%

Iegādāti jauni datori, projektors,

ekrāns, mēbeles, grāmatas

Nodrošināt bibliotēkas

pakalpojumus redzes

invalīdiem


izpilddirektors

2015. Pašvaldība,

VARAM,

ERAF ELFLA

VP3

5000 250 15%

Nodrošināti bibliotēkas pakalpojumi

redzes invalīdiem


darbinieku

kvalifikācijas

paaugstināšana

Darbinieku regulāras

mācības profesionālās

pilnveides programmās


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

GRUNDTVIG,

Comenius

VP3

7000 1050 15%

Darbinieki regulāri mācās

profesionālās pilnveides programmās

Nodrošināt darbiniekiem

pieredzes apmaiņas

braucienus


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

Starptautiskās

sadarbības

programmas,

Rīcības

programma

mūžizglītības

jomā –

Comenius,

E-twining

VP3 7000 1050 15% Darbiniekiem nodrošināti pieredzes

apmaiņas braucieni

RV3.3. VJMMS iestāžu materiāltehniskās bāzes nodrošināšana un infrastruktūras pilnveidošana

U3.3.1. VJMMS

infrastruktūras

pilnveidošana un

jaunu telpu

nodrošināšana

VJMMS telpu

nodrošināšana

Saulkrastos mūzikas un

mākslas izglītībai - ēkas

iegāde vai jaunbūve

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014. –

2018.

Pašvaldība,

ERAF

VP3

250000 37500 15%

Iegādāta vai jaunbūvēta ēka VJMMS

Saulkrastos mūzikas un mākslas

izglītībai


38

VJMMS ēkas

Zvejniekciemā, Ostas ielā

15 , ēkas siltināšana,

apkures rekonstrukcija

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014. –

2019.

Pašvaldība,

KPFI, ERAF

VP3

45000 6750 15%

VJMMS ēkas siltināšana un veikta

apkures rekonstrukcija

Zvejniekciemā, Ostas ielā 15, ēkas

Nodrošināt darbiniekiem

pieredzes apmaiņas

braucienus

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība, ESF

GRUNDTVIG

VP3

7000 1050 15%

Darbiniekiem nodrošināti pieredzes

apmaiņas braucieni

VJMMS telpu

Zvejniekciemā

paplašināšana, telpu

pielāgošana bērniem ar

īpašām vajadzībām

(koplietošanas telpas,

garderobes audzēkņiem

un pedagogiem, zāle

koncertiem u.c. - Ostas

ielā 15 (piebūve,

rekonstrukcija) vai

piebūve Zvejniekciema

vsk. VJMMS vajadzībām

Skolas direktors,

izpilddirektors

2016. –

2018.

Pašvaldība,

ERAF, ELFLA

VP3

195000 29250 15%

Veikta VJMMS telpu Zvejniekciemā

paplašināšana

U3.3.2. VJMMS

izglītības

kvalitātes

nodrošināšana

VJMMS bibliotēkas

pilnveide

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014. –

2018.

Pašvaldība,

VKKPF

VP3 2000 300 15%

Veikta VJMMS bibliotēkas pilnveide

Specializēto IT

programmatūru

nodrošināšana VJMMS

mācību procesam

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014. –

2018.

Pašvaldība,

EEZ,VIAA

VP3

10000 1500 15%

VJMMS mācību process nodrošināts

ar specializēto IT programmatūru

VJMMS materiāli,

tehniskās bāzes

nodrošinājums.

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014. –

2018.

Pašvaldība ESF VP3

10000 1500 15%

Nodrošināta VJMMS materiāli,

tehniskā bāze


39

VJMMS pedagogu

nodrošināšana ar

portatīvajiem datoriem,

e-klases ieviešana

kultūrizglītībā

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014. –

2018 .

Pašvaldība

ERAF

VP3

5000 750 15%

VJMMS pedagogi nodrošināti ar

portatīvajiem datoriem, e – klases

ieviešanai kultūrizglītībā

VJMMS pedagogu

izglītošana darbā ar

specializētajām mūzikas

un mākslas

datorprogrammām,

interaktīvajām

tehnoloģijām, citām

inovācijām

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014. –

2018 .

ESF,

GRUNDTVIG

VP3

4000 600 15%

VJMMS pedagogi izglītoti darbā ar

specializētajām mūzikas un mākslas

datorprogrammām, interaktīvajām

tehnoloģijām, citām inovācijām

Plenēra nometņu

organizēšana

Zvejniekciemā un

Saulkrastos, piesaistot

VJMMS pedagogus

mentoru un nometņu

vadītāju darbā

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība, ESF,

GRUNDTVIG,

programma

„Kultūra”

VP3

7000 1050 15%

Plenēra nometņu organizēšanā

Zvejniekciemā un Saulkrastos

piesaistīti VJMMS pedagogi

RV3.4. Kultūras un sporta infrastruktūras objektu attīstīšana

U3.4.1.Saulkrastu

muzeja

izveidošana un

attīstīšana

Muzejam piemērotu

telpu iegāde ar

rekonstrukciju vai

būvniecība


izpilddirektors

2014. –

2020 .

Pašvaldība

,ERAF

VP3

280000 42000 15%

Iegādāta telpa ar rekonstrukciju vai

uzbūvēts muzejs

Atbilstošas

dokumentācijas

sakārtošana muzeja

akreditācijas procesam


izpilddirektors

2014. –

2016 .

Pašvaldība VP3

7000 1050 15%

Sakārtota dokumentācija muzeja

akreditācijas procesam

Muzeja tehniskā

nodrošinājuma un


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība

,ERAF, VKKF

VP3 70000 10500 15%

Iegādāts muzeja tehniskais

nodrošinājums


40

modernu tehnoloģiju

iegāde

Brīvdabas muzeja izveide Attīstības nodaļa,

izpilddirektors

2014. -

2020 .

Pašvaldība

LEADER,

ERAF

VP3

135000 20250 15%

Izveidots Brīvdabas muzejs

U3.4.2.Sporta

infrastruktūras

objektu

sakārtošana un

izbūve

Saulkrastu sporta centra

jumta remonts

Kultūras un sporta

centra vadītāja

Izpilddirektors

2014. –

2015.

Pašvaldība,

ERAF

VP3

60000 9000 15%

Saremontēts Saulkrastu sporta centra

jumts

Iegādāties pacēlāju sporta

centram, atbilstoši griestu

augstumam

Kultūras un sporta

centra vadītāja

Izpilddirektors

2014. –

2015.

Pašvaldība,

ERAF,

VP3

9000 1350 15%

Iegādāts pacēlājs sporta centram,

atbilstoši griestu augstumam

Sporta centra tehniskās

bāzes pilnveidošana un

centra labiekārtošana

Kultūras un sporta

centra vadītāja

Izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF,

Jaunatne

darbībā –

jauniešu

iniciatīvu

projekti

VP3

28000 4200 15%

Pilnveidota Sporta centra tehniskā

bāze un labiekārtots centrs

Ierīkot novada rajonos

āra sporta aktivitātēm

paredzētus laukumus ar

atbilstošu aprīkojumu

(ielu vingrošana, strītbols

u.c.)

Kultūras un sporta

centra vadītāja

Izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF,

Jaunatne

darbībā –

jauniešu

iniciatīvu

projekti

VP3

35000 5250 15%

Ierīkots novada rajonos āra sporta

aktivitātēm paredzēts laukums ar

atbilstošu aprīkojumu (ielu

vingrošana, strītbols u.c.)

Uzbūvēt telpas ziemas

pludmales volejbolam pie

Zvejniekciema stadiona

vai skolas

Kultūras un sporta

centra vadītāja

Izpilddirektors

2017. Pašvaldība,

ERAF,

VP3

300000 45000 15%

Uzbūvētas telpas ziemas pludmales

volejbolam pie Zvejniekciema

stadiona vai skolas


41

Izveidot apgaismotu

distanču slēpošanas trasi

pie Zvejniekciema

stadiona un Saulkrastos

Kultūras un sporta

centra vadītāja

Izpilddirektors

2014. –

2016.

Pašvaldība,

ERAF,

Jaunatne

darbībā –

jauniešu

iniciatīvu

projekti

VP3

10000 1500 15%

Izveidota apgaismota distanču

slēpošanas trase pie Zvejniekciema

stadiona un Saulkrastos

Slidotavas un slidu nomas

izveidošana

Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

LEADER

VP3

7000 1050 15%

Izveidota slidotava un slidu noma

Daudzfunkcionāla āra

hokeja laukuma ar

bortiem izveidošana

Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2016. –

2018.

Pašvaldība,

ERAF,

Jaunatne

darbībā –

jauniešu

iniciatīvu

projekti

VP3

45000 6750 15%

Izveidots daudzfunkcionāls āra

hokeja laukums ar bortiem

Piebūve Saulkrastu sporta

centram - skvoša zāle un

telpa lielā inventāra

glabāšanai


Būvvalde,

Izpilddirektors

2015. Pašvaldība,

ERAF,

VP3

300000 45000 15%

Uzcelta piebūve Saulkrastu sporta

centram - skvoša zāle un telpa lielā

inventāra glabāšanai

Valsts nozīmes sporta un

atpūtas bāzes "Aģe"

izveide Zvejniekciema

stadiona teritorijā, tai

skaitā sportistu nakts

mītnes


Būvvalde,

Izpilddirektors

2015. –

2019.

LOK

līdzfinansējums

, ERAF

VP3

2500000 0 0%

Uzcelta Valsts nozīmes sporta un

atpūtas bāze "Aģe" Zvejniekciema

stadiona teritorijā, tai skaitā sportistu

nakts mītnes

Deju grīdas iegāde

(300m2)Saulkrastu sporta

centram (saliekama)

Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2016. Pašvaldība,

ERAF, Valsts

VP3

3000 450 15%

Iegādāta deju grīda

(300m2)Saulkrastu sporta centram


42

starptautisku sporta deju

sarīkojumu organizēšanai

Investīciju

Programma

(saliekama) starptautisku sporta deju

sarīkojumu organizēšanai

Sporta centra ventilācijas

efektivitātes uzlabošana

Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2015. Pašvaldība,

ERAF

VP3

30000 4500 15%

Uzlabota Sporta centra ventilācijas

efektivitāte

Saulkrastu tenisa centra,

pie Pēterupes, iegāde vai

jauna izveide

Kultūras un sporta

centra vadītāja

Izpilddirektors

2014. –

2017.

Pašvaldība,

ERAF

VP3

150000 22500 15%

Izveidots Saulkrastu tenisa centrs pie

Pēterupes

Saulkrastu stadiona

rekonstrukcija


Būvvalde,

Izpilddirektors

2015. Pašvaldība,

ERAF

VP3

600000 90000 15%

Veikta Saulkrastu stadiona

rekonstrukcija

U3.4.3.Kultūras

infrastruktūras

objektu attīstīšana,

sakārtošana un

izbūve

K/n „Zvejniekciems”

iekštelpu rekonstrukcija

un pilnveidošana

nodrošinot kvalitatīva

pakalpojuma sniegšanu

un vienlīdzīgas iespējas

visām personām

neatkarīgi no vecuma,

dzimuma, invaliditātes

Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2014. –

2015.

Pašvaldība,

ERAF, ELFLA

VP3

160000 24000 15%

Veikta K/n „Zvejniekciems”

rekonstrukcija un pilnveidošana

iekštelpas nodrošinot kvalitatīvai

pakalpojuma sniegšanai un

vienlīdzīgas iespējas visām personām

neatkarīgi no vecuma, dzimuma,

invaliditātes

Renovēt k/n

„Zvejniekciems” skatītāju

zāli un skatuvi, akustiskie

risinājumi, nodrošināt

ugunsdrošības prasībās

Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2014. –

2015.

Pašvaldība,

ERAF, ELFLA

VP3

350000 52500 15%

Renovēta k/n „Zvejniekciems”

skatītāju zāle un skatuve, akustiskie

risinājumi, nodrošināta

ugunsdrošības prasībām

K/n„Zvejniekciems”

lielajā zālē veikt

Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2014. –

2015.

Pašvaldība,

ERAF, ELFLA

VP3

3500 525 15%

K/n „Zvejniekciems” lielajā zālē

veikta akustikas un gaismas tehnikas

projektēšana


43

akustikas un gaismas

tehnikas projektēšanu


izbūvēt ārējo kravas liftu

uz skatuvi

Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2014. –

2015.

Pašvaldība,

ERAF, ELFLA

VP3

20000 3000 15%

K/n „Zvejniekciems” izbūvēts ārējais

kravas lifts uz skatuvi

Saulkrastu estrādes

rekonstrukcija

augstvērtīgas vasaras

koncertdzīves

nodrošināšanai un

sezonas pagarināšanai


Būvvalde

Izpilddirektors

2014. –

2015.

Pašvaldība,

ERAF, ELFLA

VP3

1000000 150000 15%

Rekonstruēta Saulkrastu estrāde

augstvērtīgas vasaras koncertdzīves

nodrošināšanai un sezonas

pagarināšanai

Uzbūvēt virs Saules

laukuma saliekamo

vasaras jumtu un

iegādāties saliekamos

krēslus


Izpilddirektors

2014. –

2015.

Pašvaldība,

ERAF, ELFLA

VP3

30000 4500 15%

Uzbūvēts virs Saules laukuma

saliekamais vasaras jumts un iegādāti

saliekamie krēsli

Saules laukuma otrās

kārtas labiekārtojums


Izpilddirektors

2014. –

2017.

Pašvaldība,

ERAF, ELFLA

VP3 70000 10500 15%

Veikts Saules laukuma otrās kārtas

labiekārtojums

Uzbūvēt Amatnieku un

mākslinieku radošās

darbnīcas Raiņa ielā u.c.


Izpilddirektors

2014. –

2017.

Pašvaldība,

ERAF, KM

VP3

65000 9750 15%

Uzbūvētas Amatnieku un

mākslinieku radošās darbnīcas Raiņa

ielā u.c.

Izbūvēt Zivju Tirgus placi

un pieeju zvejas laivu

piestātnei aiz k/n

„Zvejniekciems”


Ostas pārvalde,

Izpilddirektors

2014. –

2017.

Pašvaldība,

ERAF, ELFLA

VP3

30000 4500 15%

Izbūvēts Zivju Tirgus placis un pieeja

zvejas laivu piestātnei aiz k/n

„Zvejniekciems”

RV3.5. Ilgtermiņa kultūras stratēģijas un programmas izveidošana

U3.5.1.Kultūras

dzīves

atpazīstamības

veicināšana un

Iegādāties stacionāru

kino ekrānu un

projektoru sporta centrā

Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2015. Pašvaldība,

ERAF, ELFLA, ES Programma

„Kultūra”

VP3

9000 1350 15%

Iegādāts stacionārs kino ekrāns un

projektors sporta centrā


44

sezonalitātes

izlīdzināšana


mazajai zālei iegādāties

koncertflīģeli

Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2015. Pašvaldība,

ERAF, ELFLA,

ES LKKF

VP3

10000 1500 15%

Iegādāts K/n „Zvejniekciems” mazajai

zālei koncertflīģelis

Foto albūma izdošana un

kino arhīva veidošana,

digitalizējot tās filmas,

kuras ir uzņemtas

Saulkrastos vai stāsta par

Saulkrastiem un tās

iedzīvotājiem

Attīstības nodaļa, ,

Kultūras un sporta

centra vadītāja

2015. –

2016.

Pašvaldība, Programma

„Kultūra”

VP3

10000 7500 75%

Izdots Foto albūms un izveidots kino

arhīvs

Ikgadēju vēstures

pētījumu veikšana un

apkopošana, izdodot 1 – 2

brošūras gadā

Kultūras un sporta

centra vadītāja

2014. –

2020.

Pašvaldība,

VKKF

VP3

15000 2250 25%

Veikts un apkopots ikgadējs vēstures

pētījums, izdotas 1 – 2 brošūras gadā

Organizēt

vides plānošanu un

ainavu arhitektūru,

ziemas plenēru

organizēšana Baltijas

jūras reģiona valstīm


Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

EEZ, LIFE

VP3

21000 5250 25%

Organizēta vides plānošana un

ainavu arhitektūra, ziemas plenēri

Baltijas jūras reģiona valstīm

Organizēt Starptautisku

jauno mākslinieku

plenēru ziemā „Jūra,

saule, cilvēki”


Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

EEZ,

Programma

„Kultūra”

VP3

21000 3150 25%

Organizēts Starptautisks jauno

mākslinieku plenērs ziemā „Jūra,

saule, cilvēki”

Organizēt Ziemeļvalstu

keramiķu plenēru


Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

EEZ

Programma

„Kultūra”

VP3

21000 3150 25%

Organizēts Ziemeļvalstu keramiķu

plenērs


45


koru festivālu "Saulīte

ausa"


Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2015. –

2020.

Pašvaldība,

EST-LAT-RUS

1. prioritāte

(WI-FI),

2.priorit.

Programma

„Kultūra”

VP3

21000 3150 25%

Organizēts Starptautisks koru

festivāls "Saulīte ausa"


bērnu un jauniešu sporta

deju konkursu


Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2016. Pašvaldība,

EST-LAT-RUS

1.prioritāte

(WI-FI),

2.priorit.

Programma

„Kultūra”

VP3

30000 4500 15%

Organizēts Starptautisks bērnu un

jauniešu sporta deju konkurss


ziemas sporta veidu

cienītāju festivālu


Kultūras un sporta

centra vadītāja,

Izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

EST-LAT-RUS

1.prioritāte

(WI-FI),

2.priorit.

VP3

25000 3750 25%

Organizēts Starptautisks ziemas

sporta veidu cienītāju festivāls

RV3.6. Infrastruktūras objektu attīstīšana tūristu piesaistīšanai

U 3.6.1.Tūristu

piesaistīšanas

objektu

sakārtošana un

izbūve

Multifunkcionāla skatu

torņa - platformas

celtniecība Saulkrastos


Būvvalde

Izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF, ES

Programma

„Kultūra”, LIFE

VP3

1000000 150000 15%

Uzcelts multifunkcionāls skatu tornis

Saulkrastos

Pastaigu ceļa ierīkošana

kāpu zonā Saulkrastu

centrā starp Ķīšupi un

Pēterupi


Būvvalde

Izpilddirektors

2014. –

2017.

Pašvaldība, ES

Programma

„Kultūra”

LIFE, ERAF

VP3

410000 61500 15%

Ierīkots pastaigu ceļš kāpu zonā

Saulkrastu centrā starp Ķīšupi un

Pēterupi


46

Kuģīšu - jahtu - laivu

piestātnes celtniecība

Saulkrastu centrā

(stacionārs risinājums ar

komunikācijām līdz jūrai

un sezonas laikā

noenkurojami pontoni

jūrā)


Būvvalde, Ostas

pārvalde,

Izpilddirektors

2015. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF,LIFE

VP3

450000 67500 15%

Uzcelta Kuģīšu - jahtu - laivu

piestātne Saulkrastu centrā

(stacionārs risinājums ar

komunikācijām līdz jūrai un sezonas

laikā noenkurojami pontoni jūrā)

Laulību vietas ierīkošana

Baltajā kāpā


Būvvalde

Izpilddirektors

2014. –

2015.

Pašvaldība,

LIFE, ERAF

VP3

35000 5250 15%

Ierīkota Laulību vieta Baltajā kāpā

Labiekārtot melnalkšņu

audzi (gravu pie

Saulkrastu sporta centra),

izveidojot apgaismotas

koka laipas un norādes

par aizsargājamiem

kokiem, veidojot to kā

dabas izziņas parku


Būvvalde

Izpilddirektors

2014. Pašvaldība,

LIFE, ERAF

VP3

3000 450 15%

Labiekārtota melnalkšņu audze

(gravu pie Saulkrastu sporta centra),

izveidotas apgaismotas koka laipas un

norādes par aizsargājamiem kokiem

Sakārtot īpašuma

attiecības Skolas ielā 17

Saulkrastos pie Kaudzīšu

muzeja, rotaļu laukumu

„Bērnu saliņa” pie k/n

„Zvejniekciems”, skvērs

A. Kalniņa ielā

Izpilddirektors

Jurists, Būvvalde

2015. –

2020.

Pašvaldība VP3

50000 7500 15%

Sakārtotas īpašuma attiecības Skolas

ielā 17 Saulkrastos pie Kaudzīšu

muzeja, pie k/n „Zvejniekciems”,

skvērs A. Kalniņa ielā

Atjaunot dabā

vēsturiskajā vietā kuģu

būves vietu, seno amatu

prasmju demonstrēšanai

un apgūšanai


Būvvalde

Izpilddirektors

2016. –

2020.

Pašvaldība,

LIFE,

ERAF,ELFLA

VP3

120000 0 0%

Atjaunota dabā vēsturiskajā vietā

kuģu būves vieta, seno amatu

prasmju demonstrēšanai un

apgūšanai


47

Pie k/n „Zvejniekciems”

uzbūvēt muzikālu

strūklaku ar gaismas

efektiem un izveidot

nelielu parku ar soliņiem

pie tās


Būvvalde

Izpilddirektors

2015. –

2020.

Pašvaldība,

LIFE,

ERAF,ELFLA

VP3

100000 15000 15%

Pie k/n „Zvejniekciems” uzbūvēta

muzikāla strūklaka ar gaismas

efektiem un izveidots neliels parks ar

soliņiem pie tās

RV4.1. Sociālo pakalpojumu attīstīšana

U4.1.1.Veicināt

novadam labvēlīgu

lēmumu

pieņemšanu

Labklājības

ministrijā, lai

panāktu sociālo

dienestu

pakalpojumu

centru izvietošanu

Saulkrastos

Sagatavot priekšlikumu

par sociālo dienestu

pakalpojumu centru

izvietošanu Saulkrastos

Domes deputāti,

Izpilddirektors, SD

2014. –

2016.

Pašvaldība, VP4

1000 1000 100%

Sagatavoti priekšlikumi par sociālo

dienestu pakalpojumu centra

izvietošanu Saulkrastos

U4.1.2. Izstrādāt

sociālo

pakalpojumu un

sociālās palīdzības

infrastruktūras

attīstību

Sociālo dzīvokļu

celtniecība novadā

Domes deputāti,

Izpilddirektors, SD

2014. –

2016.

Pašvaldība,

ERAF

ELFLA

VP4

350000 52500 15%

Uzcelti sociālie dzīvokļi novadā

Pašvaldības iestāžu

pieejamības

nodrošināšana cilvēkiem

ar īpašām vajadzībām

Domes deputāti,

Izpilddirektors, SD

2014. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF

ELFLA

VP4

75000 11250 15%

Nodrošināta Pašvaldības iestāžu

pieejamība cilvēkiem ar īpašām

vajadzībām

Projekta izstrāde

pašvaldības sociālās

aprūpes centra

būvniecībai

Domes deputāti,

Izpilddirektors, SD

2018. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF

ELFLA

VP4

12000 1800 15%

Izstrādāts projekts pašvaldības

sociālās aprūpes centra būvniecībai


48

Jaunu, kvalificētu

speciālistu piesaistīte

Domes deputāti,

Izpilddirektors, SD

2014. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF

VP4

70000 10500 15%

Piesaistīti kvalificēti speciālisti

Higiēnas centra

izveidošana

Izpilddirektors, SD 2016. –

2018.

Pašvaldība,

ERAF

ELFLA

VP4

20000 3000 15%

Izveidots Higiēnas centrs

Pilnveidot Preventīvo

sociālo darbu (mobilā

brigāde)

Izpilddirektors, SD 2014. Pašvaldība ,

ESF

VP4

55000 8250 15%

Pilnveidos Preventīvais sociālais

darbs, izveidota mobilā brigāde

Informācijas

nodrošināšana par

veselības aprūpes

pakalpojumiem un

veselības veicināšanu

SD, Sabiedrisko

attiecību speciālists,

IT speciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība VP4

700 700 100%

Nodrošināta informācija par veselības

aprūpes pakalpojumiem un veselības

veicināšanu

Informācijas


sociālajiem

pakalpojumiem domes

mājas lapā, novada presē

SD, Sabiedrisko

attiecību speciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība VP4

700 700 100%

Nodrošināta informācija par

sociālajiem pakalpojumiem domes

mājas lapā, novada presē

Krīzes centra izveide Domes deputāti,

Izpilddirektors, SD

2015. –

2018.

Pašvaldība, KIF

– Veselībai un

dzīvotpriekam

un Palīdzība

māmiņām

VP4

60000 9000 15%

Izveidots Krīzes centrs


U4.2.1. Saulkrastu

novada domes

pārvaldības un

funkcionālo

Jaunu speciālistu piesaiste

novada domē (ainavu

arhitekta, pilsētas galvenā

mākslinieka, kūrorta


izpilddirektors

2014. –

2016.

Pašvaldība ,

ESF

VP4

144000 21600 15%

Piesaistīti jauni speciālisti novada

domē


49

kapacitātes

atbilstību

nodrošināt reģiona

centra prasībām

speciālista, tūrisma

mārketinga, mājas lapas

uzturētājs u.c.)

Esošo novada

arhitektonisko vērtību

apzināšana un

izvērtēšana, vienota

novada vizuālā tēla

koncepcijas izstrāde un

ieviešana


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība VP4

10000 1500 15%

Apzinātas un izvērtētas esošās

novada arhitektoniskās vērtības,

izstrādāta vienota novada vizuālā tēla

koncepcija

"Klientu apkalpošanas

centra" ierīkošana domes

1. stāva foajē


izpilddirektors

2014. –

2016.

Pašvaldība, ESF VP4

21000 3150 15%

Ierīkots "Klientu apkalpošanas

centrs" domes 1. stāva foajē

Domes darbinieku

kabinetu un klientu

uzgaidāmo telpu

atbilstoša iekārtošana


izpilddirektors

2015. –

2017.

Pašvaldība,

ESF, ERAF

VP4

45000 6750 15%

Iekārtoti Domes darbinieku kabineti

un klientu uzgaidāmā telpa

Novada komunikācijas

plāna starp pašvaldību un

iedzīvotājiem izstrāde


izpilddirektors


1500 1500 100%

Izstrādāts novada komunikācijas

plāns

Kvalitātes vadības

sistēmas ieviešana

pašvaldībā


izpilddirektors

2014. –

2016.

Pašvaldība, ESF VP4

6000 1800 30%

Ieviesta Kvalitātes vadības sistēma

pašvaldībā

Apmācības, kursi un

semināri domes

darbiniekiem


izpilddirektors

2014. –

2020.

ESF,SIF, VP4

100000 0 0%

Organizēti apmācību kursi un

semināri domes darbiniekiem

Civilās aizsardzības plāna

izstrāde, apstiprināšana


izpilddirektors,

2014. Pašvaldība VP4 3500 3500 100%

Izstrādāts un apstiprināts Civilās

aizsardzības plāns


50

U4.2.2.Jauniešu

iesaistīšana novada

attīstības procesos

Izstrādāt jaunatnes

politikas pamatnostādnes

Saulkrastu novadā


Jaunatnes lietu

speciālists

2014. Pašvaldība,

Jaunatne

darbībā,

Programma

„Jaunatne”

Comenius

VP4

500 475 95%

Izstrādātas jaunatnes politikas

pamatnostādnes Saulkrastu novadā

Jaunatnes centra

ierīkošana


Jaunatnes lietu

speciālists

2015. –

2016.

Pašvaldība,

Jaunatne

darbībā,

Programma

„Jaunatne”

Comenius

VP4

500 250 50%

Ierīkots Jaunatnes centrs

Jauniešu iesaistīšana

brīvprātīgā darba

programmās


Jaunatnes lietu

speciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība,

Jaunatne

darbībā,

Programma

„Jaunatne”

VP4

40000 30000 75%

Jaunieši tiek iesaistīti brīvprātīgā

darba programmās

Jauniešu nometņu

organizēšana dzīves

prasmju iemaņu

pilnveidošanai


Jaunatnes lietu

speciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība,

Jaunatne

darbībā,

Programma

„Jaunatne”

VP4

50000 37500 75%

Tiek organizētas Jauniešu nometnes

dzīves prasmju iemaņu

pilnveidošanai

Jauniešu domes izveide Attīstības nodaļa,

Jaunatnes lietu

speciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība VP4

70000 52500 75%

Izveidota Jauniešu dome

Jauniešu ģimeņu aktīva

iesaistīšana novada

attīstības plānošanas

procesos


Jaunatnes lietu

speciālists

2014. –

2020.

Pašvaldība VP4

7000 7000 100%

Jauniešu ģimenes tiek aktīva

iesaistītas novada attīstības

plānošanas procesos


51

U4.2.3.Iedzīvotāju

apkalpošanas

efektivitātes un

ērtības uzlabošana

Vienas pieturas aģentūras

koncepta Saulkrastu

novadam izveide


izpilddirektors


7000 7000 100%

Izveidots vienas pieturas aģentūras

koncepts Saulkrastu novadam

Vienas pieturas aģentūras

pakalpojumu centra

izveidošana Saulkrastos


izpilddirektors


7000 3500 50%

Izveidota Vienas pieturas aģentūras

pakalpojumu centrs Saulkrastos

U4.2.4.E-

pakalpojumu

funkcionālā

aptvēruma

paplašināšana

Veikt Pašvaldības

pakalpojumu auditu e-

pakalpojumu iespējamā

klāsta noteikšanai


izpilddirektors


7000 33250 95%

Veikts Pašvaldības pakalpojumu

audits e-pakalpojumu iespējamā

klāsta noteikšanai

Sadarbība ar portālu

www.latvija.lv izvietot

e–pašvaldības

pakalpojumus


izpilddirektors


500 500 100%

Izvietoti pašvaldības e–pakalpojumi

www.latvija.lv

RV4.3. Ielu, ietvju, apgaismojuma, stāvvietu sakārtošana un attīstīšana

U4.3.1.Satiksmes

infrastruktūras

attīstības

plānošana un

izbūve

Novada autostāvvietu

shēmas izstrāde

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2016.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4

10000 1500 15%

Izstrādāta novada autostāvvietu

shēma

Projekta izstrāde

autostāvvietām gar

pilsētas galvenajām ielām

(Rīgas, Ainažu, Bīriņu,

Vidrižu, L.Paegles,

Skolas, Pļavas u.c. ielām)

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2020.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4

34000 5100 15%

Izstrādāts projekts autostāvvietām gar

pilsētas galvenajām ielām (Rīgas,

Ainažu, Bīriņu, Vidrižu, L.Paegles,

Skolas, Pļavas u.c. ielām)

Autostāvvietu izbūve gar

pilsētas galvenajām ielām

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2020.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4

450000 67500 15%

Izbūvētas autostāvvietas gar pilsētas

galvenajām ielām

Park&Ride stāvvietas pie

Saulkrastu dzelzceļa

stacijas projekta izstrāde

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2016.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4

7000 1050 15%

Izstrādāts projekts Park&Ride

stāvvietai pie Saulkrastu dzelzceļa

stacijas


52

Park&Ride stāvvietas pie

Saulkrastu dzelzceļa

stacijas izbūve

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2016. –

2020.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4

160000 24000 15%

Uzbūvētas Park&Ride stāvvietas pie

Saulkrastu dzelzceļa stacijas

Stāvlaukumu

rekonstrukcija un izbūve:

Baltā kāpa, Katrīnbāde,

Raiņa ielas galā, Vidrižu

iela, Akācijas iela,

Koklītes

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2018.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4

100000 15000 15%

Rekonstruēti un uzbūvēti

stāvlaukumi: Baltā kāpa, Katrīnbāde,

Raiņa ielas galā, Vidrižu iela,

Akācijas iela, Koklītes

Pašvaldības ceļu, tiltu un

caurteku inventarizācija,

tehniskā apsekošana un

prioritāšu saraksta

sagatavošana

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4

5000

1200000

750

180000 15%

Veikta pašvaldības ceļu, tiltu un

caurteku inventarizācija, tehniskā

apsekošana un prioritāšu saraksta

sagatavošana

U4.3.2.Ielu, ceļu,

tiltu un gājēju

celiņu

infrastruktūras

ierīkošana un

rekonstrukcija

Gājēju un velosipēdistu

celiņu ierīkošana un

rekonstrukcija 45 km

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2016.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4 1200000

42000

180000

6300 15%

Ierīkoti un rekonstruēti gājēju un

velosipēdistu celiņi (45 km)

7 dzelzceļa gājēju pāreju

projektu izstrāde un

ierīkošana

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2016.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4 42000

6300

15%

Izstrādāti projekti un izbūvētas 7

dzelzceļa gājēju pārejas

Ielu rekonstrukcija -

jauna asfalta seguma

uzklāšana un esošā

uzturēšana 30 km apjomā

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2020.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4 5

880 000

882000 15%

Jauna asfalta seguma uzklāšana un

esošā uzturēšana 30 km apjomā

Ielu rekonstrukcija -

grants seguma uzklāšana

140 km

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2020.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4

300000 45000 15%

Grants seguma uzklāšana 140 km

Gājēju tiltiņu, pār upēm,

apsekošana, projektu

izstrāde, rekonstrukcija

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. -

2020.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4 160 000 24 000 15% Apsekoti un sagatavoti projekti gājēju

tiltiņu, pār upēm, rekonstrukcijai


53

Tiltu rekonstrukcija 10

gb: Ķīšupes iela; VEF

Biķernieki 5 zona; 7

zona, DS Āres; V101

Inčupe, Pēterupe; Ķīšupe

V 78 tilts pāri Ķīšupei (S

– V ceļš); pie DS Roze

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2020.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4 2 000

000

300 000 15% Veikta 10 tiltu rekonstrukcija:

Ķīšupes iela; VEF Biķernieki 5 zona;

7 zona, DS Āres; V101 Inčupe,

Pēterupe; Ķīšupe V 78 tilts pāri

Ķīšupei (S - V ceļš); pie DS Roze

U4.3.3.Ietvju un

ielu apgaismojuma

atjaunošana un

attīstība

Ielu apgaismojuma

uzturēšana un

rekonstrukcija 1300 un

jaunu apgaismes ķermeņu

uzstādīšana 600 gb.

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

201.

Pašvaldība

ERAF, SM,

VP4

480000 72000 15%

Veikta ielu apgaismojuma uzturēšana

un rekonstrukcija 1300 un jaunu

apgaismes ķermeņu uzstādīšana (600

gb.)

RV4.4. Komunālās saimniecības attīstības risinājumi

U4.4.1.Ūdenssaim

niecības

pakalpojumu

nodrošināšana visā

Saulkrastu pilsētas

teritorijā

Lietus ūdeņu novadīšanas

sistēmas ierīkošana un

rekonstrukcija 10 km

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2016.

Pašvaldība, KF VP4 1

000 000

150000

15%

Veikta lietus ūdeņu novadīšanas

sistēmas (10 km) rekonstrukcija

Kanalizācijas sistēmas

rekonstrukcija un

paplašināšana pilsētā

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2016.

Pašvaldība,

KF,ERAF

VP4 285000

42750

15%

Veikta kanalizācijas sistēmas

rekonstrukcija un paplašināšana

pilsētā

Ūdensapgādes sistēmas

rekonstrukcija un

paplašināšana. Pilsētā 14

km

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2018.

Pašvaldība, KF,

ERAF

VP4

195000 29250 15%

Veikta ūdensapgādes sistēmas

rekonstrukcija un paplašināšana,

pilsētā 14 km

Jaunas attīrīšanas iekārtas

NAI (notekūdeņu

attīrīšanas iekārta) izbūve

pilsētas vajadzībām

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

201.

Pašvaldība, KF,

ERAF

VP4

100000 15000 15%

Veikta jaunas attīrīšanas iekārtas NAI

(notekūdeņu attīrīšanas iekārta)

izbūve pilsētas vajadzībām

U4.4.2.Ūdenssaim

niecības

pieejamības

DKS Ūdensapgādes

sistēmas izbūve:Gaisma,

Zeme, Mežvidi- 3 km, ;

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. -

2017.

Pašvaldība, KF,

ERAF

VP4

1147500 172125 15%

Veikta DKS Ūdensapgādes sistēmas

izbūve: Gaisma, Zeme, Mežvidi- 3

km; Saulainā ieleja, Banga, Selga,


54

principiāls

risinājums DKS

teritorijām

Saulainā ieleja, Banga,

Selga, Pēterupe, Jubileja,

Silmala 5 km; Saulīte,

Ķīšupe 1, Ķīšupe 2=3 km,

Pabaži B, Veselība 2,5

km;

Pēterupe, Jubileja, Silmala 5 km;

Saulīte, Ķīšupe 1, Ķīšupe 2 = 3 km,

Pabaži B, Veselība 2,5 km;

DKS kanalizācijas

sistēmas izveidošana

13500m (100ls/m)

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2016.

Pašvaldība, KF,

ERAF

VP4

1350000 202500 15%

Veikta DKS kanalizācijas sistēmas

izveidošana 13 500 m (100 ls/m)

U4.4.3.Siltumsaim

niecības

energoefektivitāte

s uzlabošana

Izstrādāt novada

nākotnes siltuma

piegādes koncepciju un

rīcības plānu, paredzot uz

AER (koģenerācija)

bāzētas jaunas katlu

mājas būvniecību,

siltumtīklu paplašināšana

5 km x 130 ls

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. Pašvaldība,

KPFI, ERAF

VP4

650000 97500 15%

Izstrādāta novada nākotnes siltuma

piegādes koncepcija un rīcības plāns,

paredzot uz AER (koģenerācija)

bāzētas jaunas katlu mājas

būvniecību, siltumtīklu

paplašināšana 5 km x 130 ls

Zvejniekciemā uzstādīt

jaunu katlumāju, kas

darbotos izmantojot par

kurināmo koksnes

biomasas granulas, jaunas

siltumtrases izbūve 1,2

km x150

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2015. Pašvaldība,

KPFI, ERAF

VP4

180000 27000 15%

Uzstādīta jauna katlumāja

Zvejniekciemā, kas darbojas

izmantojot par kurināmo koksnes

biomasas granulas, izbūvēta jauna

siltumtrases 1,2 km x150

Energoefektivitātes

paaugstināšanai veikt ēku

tehnisko apsekošanu un

energoauditu,

projektēšanu, realizāciju

6 pašvaldības ēkās

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2016. Pašvaldība,

KPFI, ERAF

VP4

750000

112500

15%

Veikta ēku tehniska apsekošana un

energoaudits, projektēšana,

realizācija 6 pašvaldības ēkās


55

U4.4.5.Vides

labiekārtošana un

dabas risku

mazināšana

Konteinertipa WC

uzstādīšana pie

peldvietām, Saulkrastu

stacijas tuvumā, kuras

piemērotas cilv. ar


Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2016. Pašvaldība,

KF,ERAF, LIFE

VP4

150000 22500 15%

Uzstādītas konteinertipa WC pie

peldvietām, Saulkrastu stacijas

tuvumā, kuras piemērotas cilv. ar


Ostas ielas 15 pagalma

labiekārtošana (zaļo zonu

plānojama/stādījumu

maiņa, vides

labiekārtojuma objekti -

velosipēdu stendi, soliņi,

celiņu seguma maiņa,

jaunu celiņu ierīkošana,

žoga nomaiņa)

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2017. Pašvaldība,

ERAF, LIFE

VP4

30000 4500 15%

Labiekārtots Ostas ielas 15 pagalma

(zaļo zonu plānojama/stādījums

maiņa, vides labiekārtojuma objekti -

velosipēdu stendi, soliņi, celiņu

seguma maiņa, jaunu celiņu

ierīkošana, žoga nomaiņa)

Informatīvo norāžu tīkla

optimizēšana 100 gb.


Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2016. Pašvaldība,

LIFE, ERAF

VP4

40000 6000 15%

Optimizēts informatīvo norāžu tīkls

100 gb.

Informatīvo stendu

izvietošana ciemos

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2016.

Pašvaldība,

LIFE, ERAF

VP4

13000 1950 15%

Izvietoti informatīvie stendi ciemos

Rotaļu laukuma

ierīkošana, pilnveidošana

Attīstības plānotājs,

izpilddirektors

2016. Pašvaldība, LIFE,

ERAF

VP4 40000 6000 15%

Ierīkoti un pilnveidoti rotaļu

laukumi

Tirgus laukuma izveide

Saulkrastu centrā


izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2015. –

2016. Pašvaldība, LIFE,

ERAF

VP4

25000 3750 15%

Izveidots tirgus laukums Saulkrastu

centrā


56

Izveidot velonovietnes

pie sabiedriski

pieejamiem objektiem

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2016. Pašvaldība, KF

– VARAM

Igaunija –

Latvija –

Krievija I

prioritāte (1.3.),

LIFE

VP4

50000 7500 15%

Izveidotas velonovietnes pie

sabiedriski pieejamiem objektiem

Esošo kapu

labiekārtošana, žoga

izbūve. Esošās saldējamās

iekārtas un telpu

rekonstrukcija.

Kapu

apsaimniekotājs,

izpilddirektors

2016. Pašvaldība,

ERAF

VP4

120000 18000 15%

Labiekārtoti esošie kapi

Jaunu kapu projektēšana Kapu

apsaimniekotājs,

izpilddirektors

2016. –

2017.

Pašvaldība,

ERAF

VP4

12000 1800 15%

Izstrādāts jaunu kapu projekts

Jauno kapu 1. kārta

izbūve

Kapu

apsaimniekotājs,

izpilddirektors

2018. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF

VP4

75000 11250 15%

Nodota jauno kapu 1. kārta

Krasta kāpu stiprinājumu


izveide (aizsargstādījumi,

kapitālie risinājumi)


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

LIFE, ERAF

VP4

350000 37500 15%

Izstrādāts projekts un izveidoti krasta

kāpu stiprinājumi (aizsargstādījumi,

kapitālie risinājumi)

Upju krastu stiprinājumu


izveide


izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014. –

2020.

Pašvaldība,

LIFE, ERAF

VP4

150000 15000 15%

Izstrādāts projekts upju krastu

stiprinājumam

RV4.5. Videi draudzīga transporta pakalpojumu attīstīšana novadā

U4.5.1.Velotransp

orta un videi

draudzīga elektro

Iespējamā maršruta,

elektrotransporta un

iegādes izpēte


izpilddirektors


5000 750 15%

Veikta iespējamā elektrotransporta

maršruta koncepta sagatavošana un

elektrotransporta iegādes izpēte


57

transporta

infrastruktūru

attīstīšana viesu

un iedzīvotāju

apkalpošanas,

aktīvās atpūtas un

veselīga

dzīvesveida

popularizēšana

Elektrotransporta

pakalpojuma mārketinga

plāna izstrāde


izpilddirektors

2016. Pašvaldība ESF,

LIFE

VP4

5000 750 15%

Veikta elektrotransporta

pakalpojuma mārketinga plāna

izstrāde

Tehniskās

dokumentācijas

sagatavošana par

transportlīdzekļu iegādi


izpilddirektors


LIFE

VP4

5000 750 15%

Sagatavota tehniskā dokumentācija

par transportlīdzekļu iegādi

Elektromobiļu

elektroenerģijas uzlādes

stacijas projekta

sagatavošana


izpilddirektors


LIFE

VP4

10000 1500 15%

Sagatavots projekts elektromobiļu

elektroenerģijas uzlādes stacijai

Izveidot velonovietnes

pie naktsmītnēm un

ēdināšanas vietām,

sabiedriski pieejamiem

objektiem.


izpilddirektors

2016. Pašvaldība

LIFE,ERAF

VP4

20000 3000 15%

Izveidotas velonovietnes pie

naktsmītnēm un ēdināšanas vietām,

sabiedriski pieejamiem objektiem.

Marķēti 40 km

velomaršruti, pielāgojot

esošo infrastruktūru

velobraucējiem


izpilddirektors

2014. –

2017.

Pašvaldība,

LIFE ERAF

VP4

20000 3000 15%

Marķēti 40 km velomaršruti,

pielāgota esošo infrastruktūru

velobraucējiem

Izbūvēt 12 km jauna

veloceliņa


izpilddirektors

2014. –

2020.

Pašvaldība,

ERAF

VP4 100000 15000 15%

Izbūvēti no jauna 12 km veloceliņa

U4.5.2.Sadarbībā

ar AS „Pasažieru

Vilciens”

optimizēt

dzelzceļa staciju

izvietojumu

novadā

Dzelzceļa stacijas Inčupe

pārvietošana uz

Saulkrastu centra pusi

apt. līdz 1 km Saulkrastu

centra virzienā


izpilddirektors,

deputāti

2016. SM, ERAF, VP4

100000 0 0%

Pārvietota dzelzceļa stacija Inčupe uz

Saulkrastu centra pusi apt. līdz 1 km

Saulkrastu centra virzienā

RV4.6. Reģionāla attīstības centra statusa iegūšana


58

U4.6.1.Pamatojum

a izstrāde novada

robežu

paplašināšanai un

attiecīga

likumprojekta

virzīšanas

veicināšana

novadam labvēlīgu

lēmumu

pieņemšanu

Latvijas

Pašvaldību

savienībā un Vides

aizsardzības un

reģionālās

attīstības

ministrijā

Sagatavot priekšlikumu

par novada

administratīvās robežas

izmaiņām

Domes

priekšsēdētājs,

izpilddirektors,

deputāti


1000 1000 100%

Sagatavots priekšlikums par novada

administratīvās robežas izmaiņām

U4.6.2.Veicināt

novadam labvē-

līgu lēmumu

pieņemšanu Vides

aizsardzības un

reģionālās

attīstības

ministrijā un

atbalstu Pārresoru

koordinācijas

centrā, lai valsts

līmeņa un

reģionālajos

plānošanas

Rīgas reģiona telpiskās un

attīstības plānošanas

dokumentos Saulkrastus

fiksēt kā reģiona nozīmes

attīstības centru

Attīstības plānotājs

izpilddirektors,

deputāti


5000 5000 100%

Rīgas reģiona telpiskās un attīstības

plānošanas dokumentos Saulkrasti

fiksēti kā reģiona nozīmes attīstības

centrs


59

dokumentos

nostiprinātu

Saulkrastiem

reģionāla attīstības

centra statusu


60

II. INVESTĪCIJU PLĀNS

Saulkrastu novada domes investīciju plāns ir bāzēts uz izstrādātā pasākumu plāna priekšlikumu

saraksta, kas savukārt ir saistīts ar stratēģijas pamatelementiem attiecīgajam laika periodam un izriet no

tiem.

6. TABULA

Plānotās investīcijas, galvenie rādītāji

Plānošanas cikls Gads Aptuvenais attīstības budžets, Ls

Īstermiņa

2014. 2 745 120

2015. 8 809 710

2016. 7 512 960

Vidēja termiņa

2017. 4 084 974

2018. 3 034 460

2019. 1 803 120

2020. 2 228 870

Kopā 31733600

no tā finansē pašvaldība 4 536 850

no tā ārējais finansējums 27 196 750

No augšup minētajām investīcijām plānots, ka pašvaldības līdzfinansējums būs

Ls 4 536 850, bet pārējo summu segs, piesaistot ES fondu naudu projektu realizēšanai un arī citus ārējā

finansējuma avotus. Tas nozīmē, ka pašvaldības līdzfinansējums tiek plānots 14.3% no visas investīciju

kopsummas.


61

Uzd

evum

i

Pas

ākum

i, a

kti

vit

ātes

Atb

ildīg

ie i

zpil

dīt

āji

Izpil

des

ter

miņ

š vai

per

iods

Fin

ansē

šanas

avots

Pri

ori

tāte

Pro

jekta

kopsu

mm

a

Paš

val

dīb

as

līdzf

inan

sēju

ms,

LV

L

Paš

val

dīb

as

līdzf

inan

sēju

ms,

% Nepieciešamās finanses (LVL),

sadalījums pa kalendāra/programmas gadiem

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

I II III IV V VI VII

RV1.1. Novada tēla veidošana

U1.1.1. Novada zīmola

politikas

attīstīšana

Darba grupas

izveide, novada

simbola

priekšlikumu

izstrādāšanai un

apstiprināšanai

Attīstības

nodaļa,

Sabiedrisko

attiecību

speciālists

2014 Pašvaldība VP1 2000 2000 100% 2000 0 0 0 0 0 0

Saulkrastu tēlam

atbilstošu

prezentācijas

materiālu

sagatavošana

latviešu, angļu,

krievu un vācu

valodās

Attīstības

nodaļa,

Sabiedrisko

attiecību

speciālists

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF,

LEADER

VP1 14000 2100 15% 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

Saulkrastiem

atbilstošu

reklāmas

produktu

dizainēšana un

radīšana

Attīstības

nodaļa,

Sabiedrisko

attiecību

speciālists

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF,

LEADER

VP1 10500 10500 100% 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500


62

Saulkrastiem

raksturīgu vides

objektu

plānošana un

izvietošana

Attīstības

nodaļa,

Būvvalde,

Sabiedrisko

attiecību

speciālists

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF, LIFE VP1 50000 7500 15% 2000 8000 8000 8000 8000 8000 8000

U1.1.2. Saulkrastu

pozicionēšana

tūrisma

pakalpojumu

tirgū

Dalība pašmāju

un starptautiskos

tūrisma tirgos

Tūrisma

mārketinga

speciālists,


2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF,

LEADER

VP1 14000 14000 100% 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

RV1.2.Tūrisma infrastruktūras nostiprināšana

U1.2.1. Dabas

objektu un

pludmales

pieejamības un

ilgtspējīgas

izmantošanas

nodrošināšana,

cilvēku plūsmas

organizēšana

Atbilstošas

informācijas

nodrošināšana un

norādes pilsētā un

visā novadā

latviešu un angļu

valodās

Attīstības

nodaļa,

Izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF,

LEADER

VP1 21000 3150 15% 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000

U1.2.2. Vides

pieejamības

nodrošināšana

Izveidot izklaides

vietas, kur rotaļu

laukumi paredzēti

arī bērniem ar

kustību

traucējumiem

(specializēts

aprīkojums bērnu

rotaļu laukumos

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2016 Pašvaldība,

ERAF VP1 25000 3750 15% 0 0

2500

0 0 0 0 0


63

Informatīvās

sasaistes

izveidošana starp

VIA Baltica un

pludmali –

lielformāta

norādes uz VIA

Baltica, ceļa

zīmes līdz

autostāvvietai,

informatīvais

stends, norāde

līdz izejai uz

pludmali

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2016

Pašvaldība,

ERAF,

LEADER

VP1 25000 3750 15% 5000 10000 10

000 0 0 0 0

Vides reklāma

ārpus Saulkrastu

robežām (Ādaži,

Ragana, Lielupe)

3 gab.

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2016

Pašvaldība,

ERAF,

LEADER

VP1 15000 2250 15% 1000 7000 7000 0 0 0 0

Informatīvie

stendi – kartes

Statoil

benzīntankos

Saulkrastos 2

gab..

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2016

Pašvaldība,

ERAF VP1 6000 900 15% 1000 2500 2500 0 0 0 0

Pastaigu taku

pilnveidošana

Baltajā kāpā,

Vides pieejamības

nodrošināšana,

ainaviska koka

tilta izbūve pār

Inčupi

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2020

ES

strukturālie

fondi, LIFE,

ERAF

VP1 30000 1500 5% 3000 4500 4500 4500 4500 4500 4500


64

Saulrieta takas

labiekārtošana,

pieejamības

nodrošināšana

pludmalei, tiltiņu

rekonstrukcijas

Attīstības

nodaļa,

Izpilddirektors

2016-

2020

ES

strukturālie

fondi, LIFE,

ERAF

VP1 7000 350 5% 0 0 1400 1400 1400 1400 1400

RV1.3. Tūrisma klastera veidošana

U1.3.1.

Pozicionēt

Saulkrastu

novads kā –

pārreģionālas

nozīmes

kultūras

pasākumu

norises vietu

Sadarbības plāna

izstrāde ar ārējiem

kultūras

operatoriem

ilgtermiņa

aktivitāšu

plānošanā

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2020 Pašvaldība VP1 3500 3500 100% 200 550 550 550 550 550 550

Saulkrastiem

specifisku un

tradicionālu

kultūras

pasākumu

iniciēšana un to

ikgadējas

regularitātes

nodrošināšana

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

KM, ERAF,

LEADER

VP1 21000

0 31500 15%

12

000 33 000

33

000 33000

33

000

33

000

33

000

Informācijas

izplatīšanas plāna

izstrādāšana

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors,

2014 Pašvaldība VP1 1000 1000 100% 1000 0 0 0 0 0 0

Reklāmas

kampaņas par

plānotajiem

pasākumiem

Attīstības

nodaļa,

Sabiedrisko

attiecību

speciālists

2014-

2020 Pašvaldība VP1 35000 35000 100% 2000 5500 5500 5500 5500 5500 5500


65

Mārketinga

pasākumu

organizēšana

Attīstības

nodaļa,

sabiedrisko

attiecību

speciālists

2014-

2020 Pašvaldība VP1 35000 35000 100% 2000 5500 5500 5500 5500 5500 5500

Sadarbības ar

mēdijiem par

Saulkrastu

kultūras

pasākumu

popularizēšanu.

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors,

sabiedrisko

attiecību

speciālists

2014-

2020 Pašvaldība VP1 7000 7000 100% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100

Daudzfunkcionāla

kultūras centra

pozicionēšana –

kultūras centra

darbības plāna

izveide un

savietojamība ar

citu kultūras

operatoru darbību

Attīstības

nodaļa,

sabiedrisko

attiecību

speciālists

2015-

2016 Pašvaldība VP1 3500 3500 100% 0 1750 1750 0 0 0 0

U1.3.2.

Atbalsts

uzņēmējiem

viesu

uzņemšanas

Informatīvā

atbalsta sniegšana

un izplatīšana,

komunikāciju

resursos

Attīstības

nodaļa,

sabiedrisko

attiecību

speciālists, IT

speciālists

2014-

2020 Pašvaldība VP1 7000 7000 100% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100


66

pakalpojumu

attīstīšanā

Konsultāciju un

apmācību

pieejamība

uzņēmējiem

finansējuma

piesaistē un

projektu

īstenošanā

Attīstības

nodaļa, Projektu

nodaļa,

uzņēmējdarbība

s padome

2014-

2020 Pašvaldība VP1 7000 7000 100% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100

Novada iekšējā

komunikācijas

plāna izstrādāšana

Attīstības

nodaļa,

Sabiedrisko

attiecību

speciālists, IT

speciālists

2015 Pašvaldība VP1 1000 1000 100% 0 1000 0 0 0 0 0

Izveidot bērnu

spēļu laukumus ar

atrakciju

piedāvājumu

tūristu


Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2015 Pašvaldība,

ERAF VP1 15000 2250 15% 0 15000 0 0 0 0 0

Izveidot bērnu

rotaļu

istabas/laukumu

ar bērnu

atstāšanas un

pieskatīšanas

iespējām uz laiku

āra kafejnīcās,

pludmalēs

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2015 Pašvaldība,

ERAF VP1 15000 2250 15% 0 15000 0 0 0 0 0


67

Pētījums par

viesmīlības

pakalpojumu

kvalitātes

standartiem

līdzīgās

kūrortpilsētās

Baltijā

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2015

Pašvaldība,

ERAF;

Igaunija -

Latvija

Igaunija –

Krievija -

Latvija

VP1 10000 0 0% 2000 8000 0 0 0 0 0

Apmācību

organizēšana

vietējiem

uzņēmējiem

Attīstības nodaļa 2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF;

Igaunija -

Latvija

Igaunija –

Krievija -

Latvija

VP1 10000 0 0% 400 1600 1600 1600 1600 1600 1600

Uzņēmēju

iesaistīšana

patstāvīgu

pakalpojumu

nodrošināšanā

(pāreja no

piepelnīšanās

modeļa un

pastāvīgu

uzņēmējdarbību

tūrisma nozarē)

Attīstības

nodaļa,

uzņēmējdarbība

s padome

izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF;

Igaunija -

Latvija

Igaunija –

Krievija -

Latvija

VP1 7000 0 0% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100

Privāto investoru

un uzņēmēju

piesaiste un

iesaistīšana

vienota tūrisma

pakalpojuma

koncertēšanā un

piedāvāšanā

Attīstības

nodaļa, Projektu

nodaļa,

uzņēmējdarbība

s padome

2014-

2020

Pašvaldība,

EEZ,

Norvēģijas

finanšu

instruments

VP1 7000 7000 100% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100


68

Nosacījumu

izstrāde SPA

kompleksa

projektēšanai,

būvniecība

teritorijā starp

Ainažu, A.

Kalniņa, Vidrižu

un Bīriņu ielām

(Baseini, SPA

procedūras,

konferenču centrs,

panorāmas

restorāns,

piekļuve

pludmalei)

Attīstības

nodaļa,

uzņēmējdarbība

s padome

2014-

2017 Pašvaldība VP1 5000 5000 100% 500 1500 1500 1500 0 0 0

Pasākumi

uzņēmējdarbības

aktivizēšanai

tūrisma nozarē

novada teritorijā

Attīstības

nodaļa,

uzņēmējdarbības

padome

2014-

2020 Pašvaldība VP1 7000 7000 100% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100

Uzņēmēju

konsultēšana un

atbalstīšana

finansējuma

piesaistē


uzņēmējdarbības

padome

2014-

2020

Pašvaldība,

EEZ,

Norvēģijas

finanšu

instruments

VP1 7000 0 0% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100

Uzņēmēju

koordinēšana

kopīgu tūrisma

pakalpojuma

pakešu

organizēšanā


uzņēmējdarbības

padome

2014-

2020 Pašvaldība VP1 7000 7000 100% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100


69

Vienota

pakalpojumu

klastera veidošana

ar kaimiņu

novada

pašvaldībām un

uzņēmējiem

(Carnikava,

Limbaži, Sēja,

Salacgrīva)

Attīstības

nodaļa,

uzņēmējdarbības

padome

2014-

2020 Pašvaldība VP1 700 700 100% 40 110 110 110 110 110 110

Vienotas

datubāzes izveide

– kompleksu

pakalpojumu

aktualizēšana un

pilnveidošana,

mobilo aplikāciju

izstrāde un

ieviešana

Attīstības

nodaļa, IT

speciālists,

uzņēmējdarbības

padome

2014-

2020 Pašvaldība VP1 10000 10000 100% 400 1600 1600 1600 1600 1600 1600

Sadarbībā ar

VJMMS

organizēt

tūristiem

vienreizējas

dažādu arodu

meistarklases,

radošās darbnīcas

ar iespējām

izstādīties

Attīstības

nodaļa, VJMMS

2015-

2020

Pašvaldība,

ES

Programma

„Kultūra”

VP1 7000 1050 15% 0 1000 1200 1200 1200 1200 1200

U1.3.2

Atbalsts viesu

uzņemšanas un

pakalpojumu

dažādošanas

un kvalitātes

nodrošināšanai

Atbalsts

cilvēkresursu

apmācībā un

speciālistu

piesaistīšanā

ārstniecisko

atpūtas

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

uzņēmējdarbība

s padome

2016-

2020

Pašvaldība,

GRUNDTVI

G-

pieaugušajie

m

VP1 7000 700 10% 0 0 1400 1400 1400 1400 1400


70

programmu

kvalitātes

nodrošināšanai

Infrastruktūras

atbalsta

nodrošināšana

ārstnieciskās

atpūtas objektiem


izpilddirektors,

uzņēmējdarbības

padome

2016-

2020 Pašvaldība VP1 10000 10000 100% 0 0 2000 2000 2000 2000 2000

Infrastruktūras

atbalsta

nodrošināšana

uzņēmējdarbības,

t.sk. tūrisma

nozares

uzņēmumiem


izpilddirektors

2

2016-

2020

Pašvaldība,

ERAF,

LEADER

V

VP1

4

40000

0

6

60000

1

15%

0

0 0 80000

80000

80000

80000

80000

RV1.4. Pasākumu plāns Saulkrastu kūrorta statusa atzīšanai

U1.4.1.

Kūrorta

attīstības

programmas

sagatavošana

Kūrorta attīstības

plāna

sagatavošana

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors,

uzņēmējdarbības

padome

2015-

2016 Pašvaldība VP1 10000 10000 100% 0 5000 5000 0 0 0 0

Kūrorta

ārstniecības

iestāžu grupas

izveidošana

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors,

uzņēmējdarbība

s padome

2015-

2016 Pašvaldība VP1 1000 1000 100% 0 500 500 0 0 0 0

Vides kvalitātes

rādītāju kontrole

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors,

uzņēmējdarbības

padome

2014-

2020 Pašvaldība VP1 1000 1000 100% 40 160 160 160 160 160 160


71

Procedūra

izstrādāšana

kūrorta statusa

saņemšanai

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors,

uzņēmējdarbības

padome

2014-

2016 Pašvaldība VP1 1000 1000 100% 200 400 400 0 0 0 0

Kūrorta inovāciju

un pētniecības

centra

izveidošana

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors,

uzņēmējdarbības

padome

2014-

2016

Pašvaldība,

EEZ,

Norvēģijas

finanšu

instruments

VP1 2000 500 25% 400 800 800 0 0 0 0

RV2.1. Mazizmēra kuģu pieņemšana un apkalpošana Skultes ostā

U2.1.1.

Izstrādāt un

realizēt

veicināšanas

pasākumus

mazizmēra

kuģu

apkalpošanas

uzņēmumu

attīstībai ostā

un tās tuvumā

Palīdzība ES

fondu līdzekļu

piesaistē

Ostas pārvalde,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2020 Pašvaldība VP2 3000 3000 100% 300 450 450 450 450 450 450

RV2.2. Ostai pieguļošo teritoriju attīstība

U2.2.2.

Uzlabot

transporta

pievadceļu

caurlaidību un

satiksmes

drošību

Pievedceļu

rekonstrukcija,

gājēju ietvju

ierīkošana, īpaši

Aģes kreisajā

krastā – Melnsila

iela, Jūras

prospekts un Upes

iela (1782t.m.

X7m), prettrokšņa

Ostas pārvalde,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

SM, ERAF VP2

70000

0

10500

0 15% 40000 110000

110

000

110

000

110

000

110

000

110

000


72

pasākumu

izstrāde un

īstenošana.

Likvidēt kravu

pārkraušanas

laukumu Melnsila

ielā, tā vietā

ierīkojot

autostāvlaukumu

8200 m2 un

atpūtnieku

pakalpojumu

centru

Ostas pārvalde,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2015

Pašvaldība,

SM, ERAF VP2

12000

0 18000 15%

20

000

100

000 0 0 0 0 0

Pieejas

nodrošināšana

zvejnieku laivu un

kuģīšu piestātnei

(žoga likvidācija,

brauktuves un

stāvlaukuma

izveidošana, zivju

tirgus izveide), kā

arī iedzīvotāju

laivu ielaišanas

ūdenī

nodrošināšana aiz

Zvejniekciema

kultūras nama

Ostas pārvalde,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2015

Pašvaldība,

SM, ERAF VP2 35000 5250 15% 5000 30000 0 0 0 0 0


73

Jahtu piestātnes ar

nepieciešamajiem

infrastruktūras

pakalpojumiem,

t.sk. elingu

ierīkošana

Ostas pārvalde,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

PPP, ERAF VP2

45000

0 0 0%

30

000 70 000

70

000

70

000 70000

70

000

70

000

Ostas

infrastruktūras

pilnveidošana un

pielāgošana kā

Saulkrastu

tūrisma

"magnētobjekta"

vajadzībām (skatu

laukuma

ierīkošana, esošo

laipu

rekonstrukcija un

jaunu veidošana,

pieeja molam,

pastaigu ceļš uz

mola).

Ostas pārvalde,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2017

Pašvaldība,

Pārrobežas

programmas,

ERAF

VP2 18500

0 0 0% 35000 50000

50

000

50

000 0 0 0

RV2.3. Vissezonu kuģošana

U2.3.1. Sniegt

palīdzību

kuģojamības

nodrošināšanai

arī ledus

sezonā

Palīdzība ES

fondu līdzekļu

piesaistē

Ostas pārvalde,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2020 Pašvaldība VP2 3000 3000 100% 120 480 480 480 480 480 480

RV3.1. Izglītības iestāžu mācību programmu dažādošana, interešu izglītības pilnveidošana

U3.1.1.

Vidusskolās

nodrošināt

Izstrādāt

profesionālās

ievirzes

Skolas direktors,

Attīstības

2014-

2020

Pašvaldība,

IZM,

Programma

VP3 12000 0 0% 1200 1800 1800 1800 1800 1800 1800


74

vispārējās

vidējās

izglītības

programmu ar

novadam

aktuālu

profesionālo

ievirzi

programmu –

Tūrisms (ar

iespēju apgūt

svešvalodas),

kurortoloģija,

gidi, sabiedriskās

attiecības, ar jūru

saistīti sporta

veidi

nodaļa,

izpilddirektors

"Jaunatne

Comenius"

Skolotāju

profesionālā

pilnveides mācību

apmaksa

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

VIAA,ESF,

Programma

Comenius

VP3 7000 0 0% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100

Zaļās klases

izveidošana–

mācības ārpus

skolas

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2017-

2019

Pašvaldība,

IZM,ETWIN

ING, ESF,

LIFE

VP3 15000 2250 15% 0 0 0 5000 5000 5000 0

Sadarbojoties ar

Latvijas

augstskolām un

vietējiem

uzņēmējiem

sagatavot

programmas

karjeras izglītības

jomā

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2018

Pašvaldība,

Programma

„Jaunatne”,

ESF,

Comenius,

GRUNDTVI

G

VP3 1000 150 15% 40 240 240 240 240 0 0

U3.1.2.

Materiāli

tehniskais

nodrošinājums

profesionālās

ievirzes

programmas

īstenošanai


E-klases darbības

turpināšanai,

inventāra

(planšetdatori u.c.

katram skolēnam

un skolotājiem)

iegāde

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014

Pašvaldība,

Programma

„Jaunatne”,

ESF,

Comenius

GRUNDTVI

G

VP3 20000 3000 15% 20

000 0 0 0 0 0 0


75

UNIMAT darba

galdu iegāde

tehnoloģiju

stundām

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2017

Pašvaldība,

Programma

„Jaunatne”,

ESF,

Comenius,

GRUNDTVI

G

VP3 6000 900 15% 0 0 0 6000 0 0 0


ēdināšanas

pakalpojumu un

aprīkojuma

pilnveide

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2016 Pašvaldība,

IZM, ERAF VP3 35000 5250 15% 0 0

35

000 0 0 0 0

Zvejniekciema

skolas kabinetu

remonts un

labiekārtošana

(sākumsk.,

mūzika, vizuālā

m., vēsture, latv.

val. un lit.)

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014.-

2020.

Pašvaldība,

ERAF VP3 70000 10500 15% 4000 11000

11

000

11

000

11

000

11

000

11

000


aprīkojuma

modernizācija

(Interaktīvās

tāfeles,

Interaktīvais

monitors skolas

vestibilā.)

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF VP3 10000 1500 15% 400 1600 1600 1600 1600 1600 1600


76

U3.1.3.

Labiekārtot

izglītības

iestāžu

infrastruktūru

un vidi

Saulkrastu un

Zvejniekciema

skolas apkārtnes

labiekārtošana

(izzinošās, atpūtas

zonas

izveidošana)

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2016

EST-LAT-

RUS

1.prioritāte

(WI-FI),

2.priorit.,LE

ADER,KPFI,

Vides

investīciju

fonds,

ERAF,LIFE

VP3 10000 1500 15% 2000 4000 4000 0 0 0 0

Bibliotēkas ar

lasītavu

ierīkošana

Saulkrastu vsk.

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2017 Pašvaldība,

ERAF VP3 18000 2700 15% 0 0 0

18

000 0 0 0

Saulkrastu skolas

siltināšana,

fasādes remonts,

hidroizolācijas

ierīkošana un

trešā stāva

projekta izstrāde

un būvniecība

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2016

Pašvaldība,

ERAF VP3

12000

0 18000 15%

20

000 50 000

50

000 0 0 0 0

Ēdināšanas telpas

piebūves (nosegts

iekšpagalms)

projekta izstrāde

un būvniecība


Būvvalde ,

skolas direktors,

izpilddirektors

2014 Pašvaldība,

ERAF VP3

14000

0 21000 15%

140

000 0 0 0 0 0 0

Transporta

līdzekļa iegāde

skolām skolēnu

pārvadāšanai uz

mācību

priekšmetu

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2017 Pašvaldība,

ERAF VP3 40000 6000 15% 0 0 0

40

000 0 0 0


77

olimpiādēm un

sporta sacensībām

Velosipēdu

novietņu izbūve

pie izglītības

iestādēm

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014

Pašvaldība,

KIF –

popularizē

aktīvu

dzīvesveidu

– „Veselībai

un dzīvot

priekam” –

2000,00LVL,

10% savs ,

vai cits

ieguldījums

VP3 7500 1125 15% 7500 0 0 0 0 0 0

Sākumskolas

(Raiņa ielā 6)

piebūves projekta

izstrāde un

būvniecība

Izpilddirektors,

Sākumskolas

vadītāja

2015 Pašvaldība

ERAF, VP3

12000

0 18000 15% 0 120000 0 0 0 0 0

PII "Rūķītis"

ventilācijas

ierīkošana

Izpilddirektors,

Sākumskolas

vadītāja

2016-

2019

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF,

VP3 14500

0 21750 15% 0 0

36

250

36

250

36

250

36

250 0

PII "Rūķītis" 2.

stāva

rekonstrukcija

Izpilddirektors,

Sākumskolas

vadītāja

2017-

2019

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF,

VP3 70000 10500 15% 0 0 0 20

000

25

000

25

000 0


78

PII "Rūķītis"

pagalma – grupu

rotaļu – atpūtas

zonu

rekonstrukcija,

sporta laukuma

ierīkošana

Izpilddirektors,

Sākumskolas

vadītāja

2014-

2017

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF,

VP3 75000 11250 15% 15

000 20 000

20

000

20

000 0 0 0

"Vecā

bērnudārza" ēkas

PII "Rūķītis"

teritorijā

rekonstrukcija par

pirmsskolas

vecuma bērnu

interešu izglītības

centru

Izpilddirektors,

Sākumskolas

vadītāja

2015-

2016

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF,

VP3 18500

0 27750 15% 0 92500

92

500 0 0 0 0

Ēkas Noliktavas

ielā 10 pārbūve

izglītības iestāžu

vajadzībām

Skolas direktors,

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2015-

2018

Pašvaldība,

EJZF, ERAF VP3

40000

0 60000 15% 0 10000

1500

00

15000

0 90000 0 0

RV3.2. Saulkrastu novada bibliotēkas darbības pilnveidošana

U3.2.1.

Bibliotēkas

infrastruktūras

pilnveidošana

Bibliotēkas

iekšēja

reorganizācija.

Skolas bibliotēkas

pārvietošana uz

skolas telpām

Bibliotēkas

vadītāja,

izpilddirektors

2014 -

2016 Pašvaldība VP3 1000 1000 100% 200 400 400 0 0 0 0

Telpu aprīkošana

(lifta izbūve)

cilvēkiem ar

īpašām

vajadzībām,

velosipēdu

Bibliotēkas

vadītāja,

izpilddirektors

2014 -

2016

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF,

ELFLA

VP3 22000 3300 15% 2000 10000 10

000 0 0 0 0


79

novietnes

ierīkošana

Ēkas siltināšana.

Papildus tualetes

izbūve. Telpu

kosmētiskais

remonts

Bibliotēkas

vadītāja,

izpilddirektors

2015-

2020

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF KPFI,

ELFLA

VP3 19500

0 29250 15% 0 32 500

32

500

32

500

32

500

32

500

32

500


tehniskās

bāzes

nodrošināšana

Jauni datori,

projektors,

ekrāns, mēbeles,

grāmatas

Bibliotēkas

vadītāja,

izpilddirektors

2014 -

2016

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF

VP3 20000 3000 15% 2000 9000 9000 0 0 0 0

Bibliotēkas

pakalpojumu

nodrošināšana

redzes invalīdiem

Bibliotēkas

vadītāja,

izpilddirektors

2015

Pašvaldība,

VARAM,

ERAF

ELFLA

VP3 20000 3000 15% 0 20000 0 0 0 0 0

U3.2.3.

Bibliotēkas

darbinieku

kvalifikācijas

paaugstināšana

Darbinieku

regulāras mācības

profesionālās

pilnveides

programmās

Bibliotēkas

vadītāja,

izpilddirektors

2014.-

2020.

Pašvaldība,

GRUNDTVI

G, Comenius

E – twining

VP3 5000 250 15% 200 800 800 800 800 800 800

Pieredzes

apmaiņas

braucieni

darbiniekiem

Bibliotēkas

vadītāja,

izpilddirektors

2014.-

2020.

Pašvaldība,

Starptautiskā

s sadarbības

programmas,

Rīcības

programma

mūžizglītības

jomā –

Comenius

VP3 7000 1050 15% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100

RV3.3. VJMMS iestāžu materiāltehniskās bāzes nodrošināšana un infrastruktūras pilnveidošana


80

U3.3.1.

VJMMS

infrastruktūras

pilnveidošana

un jaunu telpu

nodrošināšana

VJMMS telpu

nodrošināšana

Saulkrastos

mūzikas un

mākslas izglītībai

– ēkas iegāde vai

jaunbūve

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014.-

2018.

Pašvaldība

ERAF, VP3

25000

0 37500 15%

10

000 60 000

60

000

60

000

60

000 0 0

VJMMS ēkas

Zvejniekciemā,

Ostas ielā 15 ,

ēkas siltināšana,

apkures

rekonstrukcija

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014-

2019

Pašvaldība,

KPFI, ERAF VP3 45000 6750 15% 5000 8000 8000 8000 8000 8000 0

Pieredzes

apmaiņas

braucieni

darbiniekiem

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

ESF

GRUNDTVI

G

VP3 7000 1050 15% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100

VJMMS telpu

Zvejniekciemā

paplašināšana,

telpu pielāgošana

bērniem ar īpašām

vajadzībām

(koplietošanas

telpas, garderobes

audzēkņiem un

pedagogiem, zāle

koncertiem u.c. -

Ostas ielā 15

(piebūve,

rekonstrukcija)

vai piebūve

Zvejniekciema

vsk. VJMMS

vajadzībām

Skolas direktors,

izpilddirektors

2016-

2018

Pašvaldība,

ERAF,

ELFLA

VP3 19500

0 29250 15% 0 0

65

000

65

000

65

000 0 0


81

U3.3.2.

VJMMS

izglītības

kvalitātes

nodrošināšana

VJMMS

bibliotēkas

pilnveide

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014.-

2018.

Pašvaldība,

KPF VP3 2000 300 15% 200 450 450 450 450 0 0

Specializēto IT

programmatūru

nodrošināšana

VJMMS mācību

procesam

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014.-

2018.

Pašvaldība,

EEZ,VIAA E

– twining,

VP3 10000 1500 15% 1200 2200 2200 2200 2200 0 0

VJMMS materiāli

tehniskās bāzes

nodrošinājums.

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014.-

2018.

Pašvaldība

,FFF, ESF VP3 10000 1500 15% 1200 2200 2200 2200 2200 0 0

VJMMS

pedagogu

nodrošināšana ar

portatīvajiem

datoriem, e-klases

ieviešana

kultūrizglītībā

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014.-

2018.

Pašvaldība,

ERAF, E –

twining,

VP3 5000 750 15% 600 1100 1100 1100 1100 0 0

VJMMS

pedagogu

izglītošana darbā

ar specializētajām

mūzikas un

mākslas

datorprogrammā

m, interaktīvajām

tehnoloģijām,

citām inovācijām

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014.-

2018.

ESF,

GRUNDTVI

G, E –

twining

VP3 4000 600 15% 400 900 900 900 900 0 0


82

Plenēra nometņu

organizēšana

Zvejniekciemā un

Saulkrastos

piesaistot

VJMMS

pedagogus

mentoru un

nometņu vadītāju

darbā

Skolas direktors,

izpilddirektors

2014.-

2020.

Pašvaldība,

ESF,

GRUNDTVI

G

programma

„Kultūra”

VP3 7000 1050 15% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100

RV3.4. Kultūras un sporta infrastruktūras objektu attīstīšana

U3.4.1.

Saulkrastu

muzeja

izveidošana un

attīstīšana

Muzejam

piemērotu telpu

iegāde ar

rekonstrukciju vai

būvniecība

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014.-

2020

Pašvaldība,

ERAF VP3

28000

0 42000 15% 10000 45000

4500

0 45000 45000

4500

0

4500

0

Atbilstošas

dokumentācijas

sakārtošana

muzeja

akreditācijas

procesam

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014.-

2016 Pašvaldība, VP3 7000 1050 15% 1000 3000 3000 0 0 0 0

Muzeja tehniskā

nodrošinājuma un

modernu

tehnoloģiju

iegāde

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014.-

2020.

Pašvaldība

ERAF,

VKKF

VP3 70000 10500 15% 4000 11 000 11

000

11

000

11

000

11

000

1100

0

Brīvdabas muzeja

izveide

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014.-

2020.

Pašvaldība

LEADER,

ERAF,LIFE

VP3 13500

0 20250 15% 15000 20 000

20

000

20

000

20

000

20

000

2000

0

Saulkrastu sporta

centra jumta

remonts

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014-

2015

Pašvaldība,

ERAF,KPFI VP3 60000 9000 15% 20000 40000 0 0 0 0 0


83

U3.4.2. Sporta

infrastruktūras

objektu

sakārtošana un

izbūve

Iegādāties

pacēlāju sporta

centram, atbilstoši

griestu

augstumam

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014 -

2015

Pašvaldība,

ERAF VP3 9000 1350 15% 2000 7000 0 0 0 0 0

Sporta centra

tehniskās bāzes

pilnveidošana un

centra

labiekārtošana

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014 -

2020

Pašvaldība,

ERAF,

Jaunatne

darbībā –

jauniešu

iniciatīvu

projekti

VP3 28000 4200 15% 1600 4400 4400 4400 4400 4400 4400

Ierīkot novada

rajonos āra sporta

aktivitātēm

paredzētus

laukumus ar

atbilstošu

aprīkojumu (ielu

vingrošana,

strītbols u.c.)

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF,

Jaunatne

darbībā –

jauniešu

iniciatīvu

projekti

VP3 35000 5250 15% 2000 5500 5500 5500 5500 5500 5500

Uzbūvēt telpas

ziemas pludmales

volejbolam pie

Zvejniekciema

stadiona vai

skolas

Kultūras un

sporta centra

vadītāja

Izpilddirektors

2017 Pašvaldība,

ERAF VP3

30000

0 45000 15% 0 0 0

30000

0 0 0 0

Izveidot

apgaismotu

distanču

slēpošanas trasi

pie

Zvejniekciema

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014-

2016

Pašvaldība,

ERAF,

Jaunatne

darbībā –

jauniešu

VP3 10000 1500 15% 2000 4000 4000 0 0 0 0


84

stadiona un

Saulkrastos

iniciatīvu

projekti

Slidotavas un

slidu nomas

izveidošana

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

LEADER,

Jaunatne

darbībā –

jauniešu

iniciatīvu

projekti

VP3 7000 1050 15% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100

Daudzfunkcionāla

āra hokeja

laukuma ar

bortiem

izveidošana

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2016-

2018

Pašvaldība,

LEADER

Jaunatne

darbībā –

jauniešu

iniciatīvu

projekti

VP3 45000 6750 15% 0 0 1500

0 15000 15000 0 0

Piebūve

Saulkrastu sporta

centram – skvoša

zāle un telpa lielā

inventāra

glabāšanai

Attīstības

nodaļa,

Būvvalde,

Izpilddirektors

2015 Pašvaldība,

ERAF VP3

30000

0 45000 15% 0 300000 0 0 0 0 0

Valsts nozīmes

sporta un atpūtas

bāzes "Aģe"

izveide

Zvejniekciema

stadiona teritorijā,

tai skaitā sportistu

nakts mītnes

Attīstības

nodaļa,

Būvvalde,

Izpilddirektors

2015-

2019

LOK

līdzfinansēju

ms, ERAF

VP3 25000

00 0 0% 0 500000

5000

00

50000

0

50000

0

5000

00 0


85

Deju grīdas

iegāde (300

m2)Saulkrastu

sporta centram

(saliekama)

starptautisku

sporta deju

sarīkojumu

organizēšanai

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2016

Pašvaldība,

ERAF,

programma

„Kultūra”

VP3 3000 450 15% 0 0 3000 0 0 0 0

Sporta centra

ventilācijas

efektivitātes

uzlabošana

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2015 Pašvaldība,

ERAF VP3 30000 4500 15% 0 30000 0 0 0 0 0

Saulkrastu tenisa

centra pie

Pēterupes iegāde

vai jauna izveide

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014-

2017

Pašvaldība,

ERAF,

ELFLA

VP3 15000

0 22500 15% 30000 40000

4000

0 40000 0 0 0

Saulkrastu

stadiona

rekonstrukcija

Attīstības

nodaļa,

Būvvalde,

Izpilddirektors

2015 Pašvaldība,

ERAF VP3

60000

0 90000 15% 0 600000 0 0 0 0 0

Zvejniekciema

stadiona

modernizācijas 2.

kārta, ietverot

infrastruktūras

uzlabošanu

Attīstības

nodaļa,

Būvvalde,

Izpilddirektors

2015-

2016

Pašvaldība,

EJZF VP3 80000 12000 15% 0 40000

4000

0 0 0 0 0

U3.4.3.

Kultūras

infrastruktūras

objektu

attīstīšana,

sakārtošana un

izbūve

K/n

„Zvejniekciems”

iekštelpu

rekonstrukcija un

pilnveidošana

nodrošinot

kvalitatīva

pakalpojuma

sniegšanu un

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014 -

2015

Pašvaldība,

ERAF,

ELFLA

VP3 16000

0 24000 15% 60000 100000 0 0 0 0 0


86

vienlīdzīgas

iespējas visām

personām

neatkarīgi no

vecuma,

dzimuma,

invaliditātes

Renovēt k/n

„Zvejniekciems”

skatītāju zāli un

skatuvi, akustiskie

risinājumi,

nodrošināt

ugunsdrošības

prasībās

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014 -

2015

Pašvaldība,

ERAF,

ELFLA

VP3 35000

0 52500 15% 50000 300000 0 0 0 0 0

K/n„Zvejniekcie

ms” lielajā zālē

veikt akustikas un

gaismas tehnikas

projektēšanu

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014 -

2015

Pašvaldība,

ERAF,

ELFLA

VP3 3500 525 15% 500 3000 0 0 0 0 0

K/n

„Zvejniekciems”

izbūvēt ārējo

kravas liftu uz

skatuvi

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014 -

2015

Pašvaldība,

ERAF,

ELFLA

VP3 20000 3000 15% 5000 15000 0 0 0 0 0

Saulkrastu

estrādes

rekonstrukcija

augstvērtīgas

vasaras

koncertdzīves

nodrošināšanai un

sezonas

pagarināšanai


Būvvalde

Izpilddirektors

2014 -

2015

Pašvaldība,

ERAF,

ELFLA

VP3 10000

00

15000

0 15%

20000

0 800000 0 0 0 0 0


87

Uzbūvēt virs

Saules laukuma

saliekamo vasaras

jumtu un

iegādāties

saliekamos

krēslus


Izpilddirektors

2014 -

2015

Pašvaldība,

ERAF,

ELFLA

VP3 30000 4500 15% 10000 20000 0 0 0 0 0

Saules laukuma

otrās kārtas

labiekārtojums

Attīstības

nodaļa,

Izpilddirektors

2014-

2017

Pašvaldība,

ERAF,

ELFLA

VP3 70000 10500 15% 10000 20000 2000

0 20000 0 0 0

Amatnieku un

mākslinieku

radošās darbnīcas

Raiņa ielā u.c.

Attīstības

nodaļa,

Izpilddirektors

2014-

2017

Pašvaldība,

ERAF, KM

programma

„Kultūra”

VP3 65000 9750 15% 5000 20000 2000

0 20000 0 0 0

Izbūvēt Zivju

Tirgus placi un

pieeju zvejas

laivu piestātnei

aiz k/n

„Zvejniekciems”

Attīstības

nodaļa, Ostas

pārvalde,

Izpilddirektors

2014 -

2017

Pašvaldība,

ERAF,

ELFLA

VP3 30000 4500 15% 3000 9000 9000 9000 0 0 0

RV3.5. Ilgtermiņa kultūras stratēģijas un programmas izveidošana

U3.5.1.

Kultūras

dzīves

atpazīstamības

veicināšana un

sezonalitātes

izlīdzināšana

Stacionārs kino

ekrāns un

projektors sporta

centrā

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2015

Pašvaldība,

ERAF,

ELFLA, ES

Programma

„Kultūra”

VP3 9000 1350 15% 0 9000 0 0 0 0 0

K/n

„Zvejniekciems”

mazajai zālei

iegādāties

koncertflīģeli

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2015

Pašvaldība,

ERAF,

ELFLA, ES

Programma

„Kultūra”

VP3 10000 1500 15% 0 10000 0 0 0 0 0


88

Muzeju nakts

sarīkojumu

organizēšana

Kultūras un

sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

programma

„Kultūra”

VP3 10000 7500 75% 400 1600 1600 1600 1600 1600 1600

Foto albūma

izdošana un kino

arhīva veidošana,

digitalizējot tās

filmas, kuras ir

uzņemtas

Saulkrastos vai

stāsta par

Saulkrastiem un

tās iedzīvotājiem

Attīstības

nodaļa, ,

Kultūras un

sporta centra

vadītāja

2015-

2016

Pašvaldība,

VKKF

programma

„Kultūra”

VP3 15000 2250 25% 0 7500 7500 0 0 0 0

Ikgadēju vēstures

pētījumu veikšana

un apkopošana,

izdodot 1 – 2

brošūras gadā

Kultūras un

sporta centra

vadītāja

2014-

2020

Pašvaldība,

EEZ

programma

„Kultūra”

VP3 21000 5250 25% 1200 3300 3300 3300 3300 3300 3300

Vides plānošana

un

ainavu arhitektūra

ziemas plenēru

organizēšana

Baltijas jūras

reģiona valstīm

Attīstības

nodaļa, Kultūras

un sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

EEZ

programma

„Kultūra”

VP3 21000 3150 25% 1200 3300 3300 3300 3300 3300 3300

Starptautiska

jauno mākslinieku

plenēra

organizēšana

ziemā „Jūra,

saule, cilvēki”

Attīstības

nodaļa, Kultūras

un sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

EEZ

programma

„Kultūra”

VP3 21000 3150 25% 1200 3300 3300 3300 3300 3300 3300


89

Ziemeļvalstu

keramiķu plenēra

organizēšana

Attīstības

nodaļa, Kultūras

un sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

EST-LAT-

RUS

1.prioritāte

(WI-FI),

2.priorit.

programma

„Kultūra”

VP3 21000 3150 25% 1200 3300 3300 3300 3300 3300 3300

Starptautisks koru

festivāla "Saulīte

ausa"

organizēšana

Attīstības

nodaļa, Kultūras

un sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2015-

2020

Pašvaldība,

EST-LAT-

RUS

1.prioritāte

(WI-FI),

2.priorit.

programma

„Kultūra”

VP3 30000 4500 15% 0 5000 5000 5000 5000 5000 5000

Starptautisks

bērnu un jauniešu

sporta deju

konkursa

organizēšana

Attīstības

nodaļa, Kultūras

un sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2016

Pašvaldība,

EST-LAT-

RUS

1.prioritāte

(WI-FI),

2.priorit.

programma

„Kultūra”

VP3 25000 3750 25% 0 0 2500

0 0 0 0 0

Starptautiska

ziemas sporta

veidu cienītāju

festivāla

organizēšana

Attīstības

nodaļa, Kultūras

un sporta centra

vadītāja,

Izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

EST-LAT-

RUS

1.prioritāte

(WI-FI),

2.priorit.

programma

„Kultūra”

VP3 18000 2700 25% 1200 2800 2800 2800 2800 2800 2800

RV3.6. Infrastruktūras objektu attīstīšana tūristu piesaistīšanai


90

U 3.6.1.

Tūristu

piesaistīšanas

objektu

sakārtošana un

izbūve

Multifunkcionāla

skatu torņa –

platformas

celtniecība

Saulkrastos

Attīstības

nodaļa,

Būvvalde,

Izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF, ES

LIFE

VP3 10000

00

15000

0 15% 40000 160000

1600

00

16000

0

16000

0

1600

00

1600

00

Pastaigu ceļa

ierīkošana kāpu

zonā Saulkrastu

centrā starp

Ķīšupi un

Pēterupi

Attīstības

nodaļa,

Būvvalde,

Izpilddirektors

2014-

2017

Pašvaldība,

ERAF, ES

LIFE

VP3 41000

0 61500 15% 20000 130000

1300

00

13000

0 0 0 0

Kuģīšu – jahtu –

laivu piestātne

Saulkrastu centrā

(stacionārs

risinājums ar

komunikācijām

līdz jūrai un

sezonas laikā

noenkurojami

pontoni jūrā)

Attīstības

nodaļa,

Būvvalde, Ostas

pārvalde,

Izpilddirektors

2015-

2020

Pašvaldība,

LIFE, ERAF VP3

45000

0 67500 15% 0 75000

7500

0 75000 75000

7500

0

7500

0

Laulību vietas

ierīkošana Baltajā

kāpā

Attīstības

nodaļa,

Būvvalde,

Izpilddirektors

2014-

2015

Pašvaldība,

LIFE, ERAF VP3 35000 5250 15% 5000 30000 0 0 0 0 0

Labiekārtot

melnalkšņu audzi

(gravu pie

Saulkrastu sporta

centra), izveidojot

apgaismotas koka

laipas un norādes

par

aizsargājamiem

kokiem, veidojot

Attīstības

nodaļa,

Būvvalde,

Izpilddirektors

2014 Pašvaldība,

LIFE, ERAF VP3 3000 450 15% 3000 0 0 0 0 0 0


91

to kā dabas

izziņas parku

Sakārtot īpašuma

attiecības Skolas

ielā 17

Saulkrastos pie

Kaudzīšu muzeja,

rotaļu laukumu

„Bērnu saliņa” pie

k/n

„Zvejniekciems”,

skvērs A. Kalniņa

ielā

Izpilddirektors,

Jurists,

Būvvalde

2015 -

2020 Pašvaldība VP3 50000 7500 15% 0 8000 8400 8400 8400 8400 8400

Atjaunot dabā

vēsturiskajā vietā

kuģu būves vietu,

seno amatu

prasmju

demonstrēšanai

un apgūšanai

Attīstības

nodaļa,

Būvvalde,

Izpilddirektors

2016-

2020

Pašvaldība,

LIFE,

ERAF,ELFL

A

VP3 12000

0 0 0% 0 0

24

000

24

000

24

000

24

000

2400

0

Pie k/n

„Zvejniekciems”

uzbūvēt muzikālu

strūklaku ar

gaismas efektiem

un izveidot

nelielu parku ar

soliņiem pie tās

Attīstības

nodaļa,

Būvvalde,

Izpilddirektors

2015-

2020

Pašvaldība,

LIFE,

ERAF,ELFL

A

VP3 10000

0 15000 15% 0 10000

18

000

18

000

18

000

18

000

1800

0

RV4.1. Sociālo pakalpojumu attīstīšana


92

U4.1.1.

Veicināt

novadam

labvēlīgu

lēmumu

pieņemšanu

Labklājības

ministrijā, lai

panāktu

sociālo

dienestu

pakalpojumu

centru

izvietošanu

Saulkrastos

Sagatavot

priekšlikumu par

sociālo dienestu

pakalpojumu

centru izvietošanu

Saulkrastos

Domes deputāti,

Izpilddirektors,

SD

2014-

2016 Pašvaldība VP4 1000 1000 100% 200 400 400 0 0 0 0

U4.1.2. Izstrādāt

sociālo

pakalpojumu

un sociālās

palīdzības

infrastruktūras

attīstību

Sociālo dzīvokļu

celtniecība

novadā

Domes deputāti,

Izpilddirektors,

SD

2014-

2016

Pašvaldība,

ERAF,ELFL

A

VP4 35000

0 52500 15% 50000 150000

1500

00 0 0 0 0

Pašvaldības

iestāžu

pieejamības

nodrošināšana

cilvēkiem ar

īpašām

vajadzībām

Domes deputāti,

Izpilddirektors,

SD

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF,ELFL

A

VP4 75000 11250 15% 3000 12000 1200

0 12000 12000

1200

0

1200

0

Projekta izstrāde

pašvaldības

sociālās aprūpes

centra būvniecībai

Domes deputāti,

Izpilddirektors,

SD

2018-

2020

Pašvaldība,

ERAF,ELFL

A

VP4 12000 1800 15% 0 0 0 0 4000 4000 4000

Papildus piesaistīt

kvalificētus

speciālistus

Domes deputāti,

Izpilddirektors,

SD

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF VP4 70000 10500 15% 4000 11000

1100

0 11000 11000

1100

0

1100

0

Higiēnas centra

izveidošana

Izpilddirektors,

SD

2016-

2018

Pašvaldība,

ERAF,ELFL

A

VP4 20000 3000 15% 0 0 6000 7000 7000 0 0


93

Preventīvā sociālā

darba attīstība

(mobilā brigāde)

Izpilddirektors,

SD 2014

Pašvaldība,

ESF,ELFLA VP4 55000 8250 15% 55000 0 0 0 0 0 0

Informācijas


veselības aprūpes

pakalpojumiem

un veselības

veicināšanu

SD, Sabiedrisko

attiecību

speciālists, IT

speciālists

2014-

2020 Pašvaldība VP4 700 700 100% 40 110 110 110 110 110 110

Informācijas


sociālajiem

pakalpojumiem

domes mājas lapā,

novada presē

SD, Sabiedrisko

attiecību

speciālists

2014 -

2020 Pašvaldība VP4 700 700 100% 40 110 110 110 110 110 110

Krīzes centra

izveide

Domes deputāti,

Izpilddirektors,

SD

2015-

2018

Pašvaldība,

KIF –

Veselībai un

dzīvot

priekam un

Palīdzība

māmiņām

VP4 60000 9000 15% 4000 14000 1400

0 14000 14000 0 0


U4.2.1. Saulkrastu

novada domes

pārvaldības un

funkcionālo

kapacitātes

atbilstību

nodrošināt

reģiona centra

prasībām

Jaunu speciālistu

piesaiste novada

domē (ainavu

arhitekta, pilsētas

galvenā

mākslinieka,

kūrorta

speciālista,

tūrisma

mārketinga, mājas

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2016

Pašvaldība,

ESF VP4

14400

0 21600 15% 4000 70000

7000

0 0 0 0 0


94

lapas uzturētājs

u.c)

Esošo novada

arhitektonisko

vērtību

apzināšana un

izvērtēšana,

vienota novada

vizuālā tēla

koncepcijas

izstrāde un

ieviešana

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība

VKKF VP4 10000 1500 15% 400 1600 1600 1600 1600 1600 1600

"Klientu

apkalpošanas

centra" ierīkošana

domes 1. stāva

foajē

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2016

Pašvaldība,

ESF VP4 21000 3150 15% 3000 9000 9000 0 0 0 0

Domes darbinieku

kabinetu un

klientu

uzgaidāmo telpu

atbilstoša

iekārtošana

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

Pašvaldība,

ESF VP4 45000 6750 15% 0 15000

1500

0 15000 0 0 0

Novada

komunikācijas

plāna starp

pašvaldību un

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014 Pašvaldība VP4 1500 1500 100% 1500 0 0 0 0 0 0


95

iedzīvotājiem

izstrāde

Kvalitātes vadības

sistēmas ieviešana

pašvaldībā

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2016

Pašvaldība,

ESF VP4 6000 1800 30% 1000 2500 2500 0 0 0 0

Apmācības, kursu

un semināru

organizēšana

domes

darbiniekiem

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2020 ESF,SIF, VP4

10000

0 0 0% 4000 16000

1600

0 16000 16000

1600

0

1600

0

Civilās

aizsardzības plāna

izstrāde,

apstiprināšana


izpilddirektors, 2014 Pašvaldība VP4 3500 3500 100% 3500 0 0 0 0 0 0

U4.2.2.

Jauniešu

iesaistīšana

novada

attīstības

procesos

Izstrādāt

jaunatnes

politikas

pamatnostādnes

Saulkrastu novadā

Attīstības

nodaļa,

Jaunatnes lietu

speciālists

2014

Pašvaldība,

Jaunatne

darbībā,

Programma

„Jaunatne”

VP4 500 475 95% 500 0 0 0 0 0 0

Jauniešu

organizācijas

izveide

Attīstības

nodaļa,

Jaunatnes lietu

speciālists

2014-

2015

Pašvaldība,

Jaunatne

darbībā,

Programma

„Jaunatne”

VP4 500 250 50% 100 400 0 0 0 0 0

Jaunatnes centra

ierīkošana

Attīstības

nodaļa,

Jaunatnes lietu

speciālists

2015-

2016

Pašvaldība,

Jaunatne

darbībā,

Programma

„Jaunatne”

VP4 40000 30000 75% 0 20000 2000

0 0 0 0 0


96

Jauniešu

iesaistīšana

brīvprātīgā darba

programmās

Attīstības

nodaļa,

Jaunatnes lietu

speciālists

2014-

2020

Pašvaldība,

Jaunatne

darbībā,

Programma

„Jaunatne”

VP4 50000 37500 75% 2000 8000 8000 8000 8000 8000 8000

Jauniešu nometņu

organizēšana

dzīves prasmju

iemaņu

pilnveidošanai

Attīstības

nodaļa,

Jaunatnes lietu

speciālists

2014-

2020

Pašvaldība,

Jaunatne

darbībā,

Programma

„Jaunatne”

VP4 70000 52500 75% 4000 11000 1100

0 11000 11000

1100

0

1100

0

Jauniešu domes

izveide

Attīstības

nodaļa,

Jaunatnes lietu

speciālists

2014-

2020 Pašvaldība VP4 7000 7000 100% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100

Jauniešu ģimeņu

aktīva iesaistīšana

novada attīstības

plānošanas

procesos

Attīstības

nodaļa,

Jaunatnes lietu

speciālists

2014-

2020 Pašvaldība VP4 7000 7000 100% 400 1100 1100 1100 1100 1100 1100

Jauniešu

neformālās

izglītības

programmu

izstrāde un

ieviešana

Attīstības

nodaļa,

Jaunatnes lietu

speciālists

2014-

2020

Pašvaldība,

Jaunatne

darbībā,

Programma

„Jaunatne”

VP4 7000 3500 50% 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

Nodrošināt

jauniešiem viņu

attīstības

vajadzībām

atbilstošas

informācijas

pieejamību

Attīstības

nodaļa,

Jaunatnes lietu

speciālists

2014-

2020

Pašvaldība,

Jaunatne

darbībā,

Programma

„Jaunatne”

VP4 7000 33250 95% 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000


97

U4.2.3.

Iedzīvotāju

apkalpošanas

efektivitātes un

ērtības

uzlabošana

Vienas pieturas

aģentūras

koncepta

Saulkrastu

novadam izveide

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014 Pašvaldība VP4 500 500 100% 500 0 0 0 0 0 0

Vienas pieturas

aģentūras

pakalpojumu

centra

izveidošana

Saulkrastos

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014 Pašvaldība,

ESF VP4 12000 1800 30% 12000 0 0 0 0 0 0

U4.2.4. E-

pakalpojumu

funkcionālā

aptvēruma

paplašināšana

Pašvaldības

pakalpojumu

audits e-

pakalpojumu

iespējamā klāsta

noteikšanai

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2016 Pašvaldība VP4 1000 1000 100% 0 0 1000 0 0 0 0

Sadarbība ar

portālu

www.latvija.lv e-

pakalpojumu

izvietošanai

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014 Pašvaldība VP4 1000 1000 100% 1000 0 0 0 0 0 0

RV4.3. Ielu, ietvju, apgaismojuma, stāvvietu sakārtošana un attīstīšana

U4.3.1.

Satiksmes

infrastruktūras

attīstības

Novada

autostāvvietu

shēmas izstrāde

plānošana

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2016

Pašvaldība,

ERAF, SM VP4 10000 1500 15% 2000 4000 4000 0 0 0 0


98

plānošana un

izbūve

Projekta izstrāde

autostāvvietām

gar pilsētas

galvenajām ielām

(Rīgas, Ainažu,

Bīriņu, Vidrižu,

L.Paegles, Skolas,

Pļavas u.c. ielām)

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF, SM VP4 34000 5100 15% 4000 5000 5000 5000 5000 5000 5000

Autostāvvietu

izbūve gar

pilsētas

galvenajām ielām

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF, SM VP4

45000

0 67500 15% 30000 70000

7000

0 70000 70000

7000

0

7000

0

Park&Ride

stāvvietas pie

Saulkrastu

dzelzceļa stacijas

projekta izstrāde

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2016

Pašvaldība,

ERAF, SM VP4 7000 1050 15% 1000 3000 3000 0 0 0 0

Park&Ride

stāvvietas pie

Saulkrastu

dzelzceļa stacijas

izbūve

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2016-

2020

Pašvaldība,

ERAF, SM VP4

16000

0 24000 15% 0 0

2000

0 35000 35000

3500

0

3500

0

Stāvlaukumu

rekonstrukcija un

izbūve Baltā

kāpa, Katrīnbāde,

Raiņa ielas galā,

Vidrižu iela,

Akācijas iela,

Koklītes

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2018

Pašvaldība,

ERAF, SM VP4

10000

0 15000 15% 12000 22000

2200

0 22000 22000 0 0


99

Pašvaldības ceļu,

tiltu un caurteku

inventarizācija,

tehniskā

apsekošana un

prioritāšu saraksta

sagatavošana

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014 Pašvaldība,

ERAF, SM VP4 5000 750 15% 5000 0 0 0 0 0 0

U4.3.2. Ielu,

ceļu , tiltu un

gājēju celiņu

infrastruktūras

ierīkošana un

rekonstrukcija

Gājēju un

velosipēdistu

celiņu ierīkošana

un rekonstrukcija

45 km

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2016

Pašvaldība

ERAF, SM, VP4

12000

00

18000

0 15%

20000

0 500000

5000

00 0 0 0 0

7 dzelzceļa gājēju

pāreju projektu

izstrāde un

ierīkošana

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2016

Pašvaldība

ERAF, SM, VP4 42000 6300 15% 2000 20000

2000

0 0 0 0 0

Ielu

rekonstrukcija –

jauna asfalta

seguma uzklāšana

un esošā

uzturēšana 30 km

apjomā

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2020

Pašvaldība

ERAF, SM, VP4

5 880

000

88200

0 15%

48000

0 900000

9000

00

90000

0

90000

0

9000

00

9000

00

Ielu

rekonstrukcija -

grants seguma

uzklāšana 140 km

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2020

Pašvaldība

ERAF, SM, VP4

30000

0 45000 15% 18000 47000

4700

0 47000 47000

4700

0

4700

0

Gājēju tiltiņu pār

upēm apsekošana,

projektu izstrāde,

rekonstrukcija

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2020

Pašvaldība

ERAF, SM, VP4

16000

0 24000 15% 10000 25000

2500

0 25000 25000

2500

0

2500

0


100

Tiltu

rekonstrukcija 10

gb: Ķīšupes iela;

VEF Biķernieki 5

zona; 7 zona, DS

Āres; V101

Inčupe, Pēterupe;

Ķīšupe V 78 tilts

pāri Ķīšupei (S-V

ceļš); pie DS

Roze

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2020

Pašvaldība

ERAF, SM, VP4

20000

00

300

000 15% 20000 330000

3300

00

33000

0

33000

0

3300

00

3300

00

U4.3.3. Ietvju

un ielu

apgaismojum

a atjaunošana

un attīstība

Ielu

apgaismojuma

uzturēšana un

rekonstrukcija

1300 un jaunu

apgaismes

ķermeņu

uzstādīšana 600

gb

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2016

Pašvaldība

ERAF, SM, VP4

48000

0 72000 15% 20000 230000

2300

00 0 0 0 0

RV4.4. Komunālās saimniecības attīstības risinājumi

U4.4.1.Ūdens

saimniecības

pakalpojumu

nodrošināšana

visā Saulkrastu

pilsētas

teritorijā

Lietus ūdeņu

novadīšanas

sistēmas

ierīkošana un

rekonstrukcija 10

km

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2020

Pašvaldība,

KF VP4

1 000

000

15000

0 15%

10000

0 150000

1500

00

15000

0

15000

0

1500

00

1500

00

Kanalizācijas

sistēmas

rekonstrukcija un

paplašināšana

pilsētā

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2016

Pašvaldība,

KF,ERAF VP4

28500

0 42750 15% 5000 140000

1400

00 0 0 0 0


101

Ūdensapgādes

sistēmas

rekonstrukcija un

paplašināšana.

Pilsētā 14 km

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2018

Pašvaldība,

KF,ERAF VP4

19500

0 29250 15% 30000 41250

4125

0 41250 41250 0 0

Jaunas attīrīšanas

iekārtas NAI

(notekūdeņu

attīrīšanas iekārta)

izbūve pilsētas

vajadzībām

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2015

Pašvaldība,

KF,ERAF VP4

10000

0 15000 15% 10000 90000 0 0 0 0 0

U4.4.2.Ūdens

saimniecības

pieejamības

principiāls

risinājums

DKS

teritorijām

DKS

Ūdensapgādes

sistēmas

izbūve:Gaisma,

Zeme, Mežvidi- 3

km, Saulainā

ieleja, Banga,

Selga, Pēterupe,

Jubileja, Silmala

5 km; Saulīte,

Ķīšupe 1, Ķīšupe

2=3 km, Pabaži

B, Veselība 2,5

km;

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2017

Pašvaldība,

KF,ERAF VP4

11475

00

17212

5 15% 7500 380000

3800

00

38000

0 0 0 0

DKS

kanalizācijas

sistēmas

izveidošana

13500m

(100ls/m)

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2016

Pašvaldība,

KF,ERAF VP4

13500

00

20250

0 15% 50000 650000

6500

00 0 0 0 0


102

U4.4.3.

Siltumsaimnie

cības

energoefektivit

ātes

uzlabošana

Izstrādāt novada

nākotnes siltuma

piegādes

koncepciju un

rīcības plānu,

paredzot uz AER

(koģenerācija)

bāzētas jaunas

katlu mājas

būvniecību,

siltumtīklu

paplašināšana 5

km x 130 ls

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014 Pašvaldība,

KF,ERAF VP4

65000

0 97500 15%

65000

0 0 0 0 0 0 0

Zvejniekciemā

uzstādīt jaunu

katlumāju, kas

darbotos

izmantojot par

kurināmo koksnes

biomasas

granulas, jaunas

siltumtrases

izbūve 1,2 km

x150

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2015 Pašvaldība,

KPFI, ERAF VP4

18000

0 27000 15% 0 180000 0 0 0 0 0

Energoefektivitātes

paaugstināšanai.

Veikt ēku tehnisko

apsekošanu un

energoauditu,

projektēšana,

realizācija 6

pašvaldības ēkās

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2016 Pašvaldība,

KPFI, ERAF VP4

75000

0

11250

0 15% 0 0

7500

00 0 0 0 0


103

U4.4.5. Vides

labiekārtošana

un dabas risku

mazināšana

Konteinertipa WC

uzstādīšana pie

peldvietām,

Saulkrastu

stacijas tuvumā,

kuras piemērotas

cilv. ar īpašām

vajadzībām

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2016

Pašvaldība,

KF,ERAF,

LIFE

VP4 15000

0 22500 15% 0 0 150000 0 0 0 0

Ostas ielas 15

pagalma

labiekārtošana

(zaļo zonu

plānojama/stādīju

mu maiņa, vides

labiekārtojuma

objekti -

velosipēdu stendi,

soliņi, celiņu

seguma maiņa,

jaunu celiņu

ierīkošana, žoga

nomaiņa)

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2017

Pašvaldība,

KF,ERAF,

LIFE

VP4 30000 4500 15% 0 0 0 30000 0 0 0

Informatīvo

norāžu tīkla

optimizēšana 100

gb

Attīstības

nodaļa,

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2016 Pašvaldība,

LIFE, ERAF VP4 40000 6000 15% 0 0

4000

0 0 0 0 0

Informatīvo

stendu izvietošana

ciemos

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2016

Pašvaldība,

LIFE, ERAF VP4 13000 1950 15% 1000 6000 6000 0 0 0 0

Rotaļu laukuma

ierīkošana,

pilnveidošana

Attīstības

plānotājs,

izpilddirektors

2016 Pašvaldība,

LIFE, ERAF VP4 40000 6000 15% 0 0

4000

0 0 0 0 0


104

Tirgus laukuma

izveide Saulkrastu

centrā

Attīstības

plānotājs,

izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2015-

2016

Pašvaldība,

LIFE, ERAF VP4 25000 3750 15% 0 12500

1250

0 0 0 0 0

Izveidot

velonovietnes pie

sabiedriski

pieejamiem

objektiem

Izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2016

Pašvaldība,

KF –

VARAM

Igaunija –

Latvija –

Krievija I

prioritāte

(1.3.), LIFE

VP4 50000 7500 15% 0 0 5000

0 0 0 0 0

Esošo kapu

labiekārtošana,

žoga izbūve.

Esošās saldējamās

iekārtas un telpu

rekonstrukcija

Kapu

apsaimniekotājs,

izpilddirektors

2016 Pašvaldība,

ERAF VP4

12000

0 18000 15% 0 0

1200

00 0 0 0 0

Jaunu kapu

projektēšana

Kapu

apsaimniekotājs,

izpilddirektors

2016-

2017

Pašvaldība,

ERAF VP4 12000 1800 15% 0 0 2000 2500 2500 2500 2500

Jauno kapu 1.

kārta izbūve

Kapu

apsaimniekotājs,

izpilddirektors

2018-

2020

Pašvaldība,

ERAF VP4 75000 11250 15% 0 0 0 0 25000

2500

0

2500

0

Krasta kāpu

stiprinājumu

projekta izstrāde

un izveide

(aizsargstādījumi,

kapitālie

risinājumi)

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

LIFE, ERAF VP4

35000

0 37500 15% 25000 75000

5000

0 50000 50000

5000

0

5000

0


105

Upju krastu

stiprinājumu

projekta izstrāde

un izveide

Attīstības

plānotājs,

izpilddirektors,

Saulkrastu

komunālserviss

2014-

2020

Pašvaldība,

LIFE, ERAF VP4

15000

0 15000 15% 6000 24000

2400

0 24000 24000

2400

0

2400

0

RV4.5. Videi draudzīga transporta pakalpojumu attīstīšana novadā

U4.5.1.

Velotransporta

un videi

draudzīga

elektro

transporta

infrastruktūru

attīstīšana

viesu un

iedzīvotāju

apkalpošanas,

aktīvās atpūtas

un veselīga

dzīvesveida

popularizēšana

Iespējamā

maršruta,

elektrotransporta

un iegādes izpēte

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2016 Pašvaldība VP4 5000 750 15% 0 0 5000 0 0 0 0

Elektrotransporta

pakalpojuma

mārketinga plāna

izstrāde

Attīstības

plānotājs,

izpilddirektors

2016 Pašvaldība

ESF, LIFE VP4 5000 750 15% 0 0 5000 0 0 0 0

Tehniskās

dokumentācijas

sagatavošana par

transportlīdzekļu

iegādi

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2016 Pašvaldība

ESF, LIFE VP4 5000 750 15% 0 0 5000 0 0 0 0

Elektromobiļu

elektroenerģijas

uzlādes stacijas

projekta

sagatavošana

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2016 Pašvaldība

ESF, LIFE VP4 10000 1500 15% 0 0

1000

0 0 0 0 0

Izveidot

velonovietnes pie

naktsmītnēm un

ēdināšanas

vietām,

sabiedriski

pieejamiem

objektiem

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2016 Pašvaldība

LIFE,ERAF VP4 20000 3000 15% 0 0

2000

0 0 0 0 0


106

Marķēti 40 km

velomaršruti,

pielāgojot esošo

infrastruktūru

velobraucējiem

Attīstības

nodaļa,

izpilddirektors

2014-

2017

Pašvaldība

LIFE,ERAF VP4 20000 3000 15% 5000 5000 5000 5000 0 0 0

Izbūvēti no jauna

12 km jauna

veloceliņa

Attīstības

plānotājs,

izpilddirektors

2014-

2020

Pašvaldība,

ERAF VP4

10000

0 15000 15% 10000 15000

1500

0 15000 15000

1500

0

1500

0

U4.5.2.

Sadarbībā ar

AS „Pasažieru

Vilciens”

optimizēt

dzelzceļa

staciju

izvietojumu

novadā

Dzelzceļa stacijas

Inčupe

pārvietošana uz

Saulkrastu centra

pusi apt. līdz 1

km Saulkrastu

centra virzienā

Attīstības

plānotājs,

izpilddirektors,

deputāti

2016 SM, ERAF VP4 10000

0 0 0% 0 0

1000

00 0 0 0 0

RV4.6. Reģionāla attīstības centra statusa iegūšana


107

U4.6.1.

Pamatojuma

izstrāde

novada robežu

paplašināšanai

un attiecīga

likumprojekta

virzīšanas

veicināšana

novadam

labvēlīgu

lēmumu

pieņemšanu

Latvijas

Pašvaldību

savienībā un

Vides

aizsardzības un

reģionālās

attīstības

ministrijā

Sagatavot

priekšlikumu par

novada

administratīvās

robežas izmaiņām

Domes

priekšsēdētājs,

izpilddirektors,

deputāti

2016 Pašvaldība VP4 1000 1000 100% 0 0 1000 0 0 0 0

U4.6.2.

Veicināt

novadam

labvēlīgu

lēmumu

pieņemšanu

Vides

aizsardzības un

reģionālās

attīstības

ministrijā un

atbalstu

Pārresoru

koordinācijas

centrā, lai

Rīgas reģiona

telpiskās un

attīstības

plānošanas

dokumentos

Saulkrastus fiksēt

kā reģiona

nozīmes attīstības

centru

Attīstības

plānotājs

izpilddirektors,

deputāti

2016 Pašvaldība VP4 5000 5000 100% 0 0 5000 0 0 0 0


108

valsts līmeņa

un reģionālajos

plānošanas

dokumentos

nostiprinātu

Saulkrastiem

reģionāla

attīstības

centra statusu

kopā 31733

600

45368

50 14,3%

27780

20

859146

0

7294

710

43144

60

32639

60

3032

620

2458

370


109

III. ATTĪSTĪBAS PROGRAMMAS

UZRAUDZĪBAS KĀRTĪBA

Attīstības programmas uzraudzības kārtības pamatā ir uzraudzības ziņojuma izstrāde un

publiskošana.

Uzraudzības ziņojumu izstrādā speciāla komisija, kuras sastāvā ietilpst:

domes priekšsēdētājs,

domes izpilddirektors,

pārstāvji no visām domes komitejām,

projektu vadītājs,

projektu koordinators,

sabiedrisko attiecību speciālists,

uzņēmēju deleģēts pārstāvis,

TIC pārstāvis,

SIA „Saulkrastu komunālserviss” vadītājs,

PA „Saulkrastu kultūras un sporta centrs” vadītājs,

nevalstisko organizāciju deleģēti pārstāvji.

Viens no komisijas locekļiem ar domes lēmumu tiek iecelts par atbildīgo uzraudzības ziņojuma

izstrādātāju.

Ziņojuma izejas datu apstrādei un tehniskajai sagatavošanai var pieaicināt jomu ekspertus.

Komisijas sastāvs principā ir precizējams no domes un pašvaldības administrācijas puses.

Uzraudzības ziņojumam ir jāatspoguļo vismaz sekojošas lietas:

attīstības un ilgtspējības indikatoru un rezultatīvo rādītāju atspoguļojums,

attīstības programmā minēto pasākumu izpildes gaita:

– pasākumi, kas uzsākti,

– pasākumi, kas nobeigti,

– katram pasākumam paredzētais un izlietotais budžeta finansējums,

– katram pasākumam piesaistītais ārējais līdzfinansējums un tā avoti, paredzētais un

izlietotais līdzekļu apjoms,

– līdzekļa izlietojuma galveno pozīciju atšifrējums,

– informācija par to, kura amatpersona un struktūrvienība atbild par pasākuma izpildi,

– argumentēti paskaidrojumi par katru konkrētu pasākuma neizpildes gadījumu,

kopējais pasākumu plāna izpildes novērtējums,

pasākumu plāna izpildes novērtējums no kopējās stratēģijas viedokļa:

– stratēģisko mērķu sasniegšana un uzdevumu izpilde,

– problēmas: novada iekšējās un tās, ko radījuši ārējie apstākļi,

– panākumi,

– turpmākie nodomi;

konstatētie trūkumi attīstības stratēģijā un programmā un īsi formulēti priekšlikumi šo trūkumu

labošanai, tai skaitā indikatoru un rezultatīvo rādītāju mērķa vērtību iespējamās korekcijas.


110

Uzraudzības ziņojums veidojams kā pielikums Saulkrastu novada domes gada pārskatam un

sagatavojams ne vēlāk kā mēneša laikā pēc gada pārskata apstiprināšanas. Uzraudzības ziņojumu

apstiprina novada domes sēdē un pēc tam publisko.

Ilgtermiņa attīstības stratēģijas kontroles centrālais instruments ir ilgtspējīgas attīstības

indikatoru sistēma, bet rīcību plāna izpildi kontrolē ar rezultatīvo rādītāju sistēmu, kuras sastāvā var

ietilpt indikatori.

Indikatoru sistēmas funkcionēšanu nodrošina rokasgrāmata, kurā ietilpst:

indikatoru saraksts ar paskaidrojumiem par mērāmiem parametriem,

visu indikatoru datu ieguves un aprēķina metodikas, prasības indikatoru darba un

publiskajiem ziņojumiem (indikatoru pases),

prasības ilgtspējības pārskatam.

Datu ieguvi, indikatoru aprēķinus un darba ziņojumu izstrādi veic domes speciālists, kas izgājis

attiecīgu apmācību un saņēmis to apliecinošu dokumentu vai/un pieaicināti eksperti, ja tādi ir

nepieciešami.

Indikatoru publisko ziņojumu izstrādi veic domes speciālists par ilgtspējības indikatoriem kopā

ar attiecīgās jomas speciālistiem katram konkrētajam indikatoram.

Ilgtspējības pārskatu izstrādā komisija, kas sagatavo uzraudzības ziņojumu.

Indikatoru publiskie pārskati tiek sniegti kopā ar uzraudzības ziņojumu gados, kad attiecīgie

indikatori ir tikuši mērīti (tas var nenotikt katru gadu, jo nav mērķtiecīgi lēni mainīgiem parametriem).

Ilgtspējības pārskats sagatavojams reizi piecos gados kā atsevišķs dokuments, kas apstiprināms

novada domes sēdē un publiskojams.


111

IV. SAULKRASTU NOVADA ATTĪSTĪBAS

PRIORITĀŠU SASKAŅOTĪBU AR

NACIONĀLA UN REĢIONĀLA LĪMEŅA

ATTĪSTĪBAS PLĀNOŠANAS DOKUMENTOS

IZVIRZĪTAJĀM PRIORITĀTĒM

Šajā nodaļā sniegts koncentrēts pārskats par augstāka līmeņa plānošanas dokumentiem

plānošanas dokumentiem, kas ir tieši saistīti ar Saulkrastu novada attīstības stratēģiju 2014. – 2026.

gadam un programmu 2014. – 2020. gadam. Sīkāks šo dokumentu un arī valsts normatīvo aktu

izvērtējums novada attīstības plānošanas kontekstā atrodams stratēģijas daļā.

5.1. Latvijas ilgtspējīgas attīstības stratēģija līdz 2030. gadam

Latvijas ilgtspējīgas attīstības stratēģija līdz 2030. gadam parāda valsts un sabiedrības

ilgtermiņa uzdevumus ceļā uz vienotu mērķi – līdzsvarotu un ilgtspējīgu valsts attīstību, norāda veidus,

kā veiksmīgi reaģēt uz globālajām pārmaiņām, to radītos izaicinājumus pārvēršot par arvien jaunām

iespējām.

„Latvija 2030” izstrādē tika izmantota t.s. kapitālu pieeja ilgtspējai. Stratēģijas uzdevums ir

atrast veidu, kā mums pārdomāti lietot savus kapitālus jeb nacionālo bagātību, lai nākamajām paaudzēm

to nodotu nenoplicinātu un pavairotu.

Saulkrastu novada attīstības stratēģija un programma rēķinās ar novada rīcībā esošajiem

kapitāliem un ievēro ilgtspējības principu tieši kā kapitālu saglabāšanu un vairošanu.

5.2. Nacionālais attīstības plāns

Nacionālais attīstības plāns 2007. – 2013. gadam ir vizionāra rakstura dokuments bez rīcībām

un konsekvencēm un faktiski nesniedz materiālu novada attīstības plānošanā.

Nacionālais attīstības plāns 2014. – 2020. gadam šobrīd ir apstiprināšanas stadijā. Tas balstās

uz trim galvenajām prioritātēm, kuru vieno kopīgais ekonomiskā izrāviena motīvs:

1. tautas saimniecības izaugsme,

2. cilvēka drošumspēja,

3. izaugsmi atbalstošas teritorijas.

Saulkrastu attīstības plānošanas dokumentu kontekstā nozīmīgas ir visas trīs šīs prioritātes, pie

kam tajās netieši sakņojas arī novada prioritātes: ekonomiskā attīstība, sociālās un cilvēkvides attīstība

(izglītība, kultūra) un attīstības plānošanas dabas un telpiskie elementi. Tajā pašā laikā, Saulkrastu

pārvaldība ir zināmā nesaskaņā ar reģionālās attīstības politikas centrālo nostādni „9 + 21”, tomēr

principiāla pretruna šeit neveidojas, jo novads paredz izmantot savas reāli jau eksistējošās dabiskās

priekšrocības un faktiskās ietekmes, lai nostiprinātos reģionāla attīstības centra rangā. Svarīgi atzīmēt,

ka Saulkrasti, līdzīgi NAP, plāno izaugsmi uz pašu teritorijas cilvēkresursu bāzes un attīstot tieši

uzņēmējdarbību kā cilvēku drošumspējas avotu, dodot darbu un iztiku strādāt spējīgajiem un līdzekļus

izglītībai un sociālajam atbalstam tiem, kam tas nepieciešams.


112

5.3. Reģionālās politikas pamatnostādnes 2004. – 2014. gadam

Dokuments identificē Latvijas reģionālās attīstības problēmas:

1. Latvijas un tās reģionu zema konkurētspēja pārējo ES reģionu vidū;

2. Būtiskas sociālekonomiskās attīstības līmeņa atšķirības un šo atšķirību palielināšanās

tendence starp plānošanas reģioniem;

3. Būtiskas sociālekonomiskās attīstības līmeņa atšķirības un šo atšķirību palielināšanās

tendence atsevišķu plānošanas reģionu ietvaros;

4. Vāji attīstīta un nekvalitatīva infrastruktūra, t.sk. vāja tā infrastruktūra, kurai vajadzētu

veicināt uzņēmējdarbību un attīstīt pievilcīgu dzīves vidi teritoriālajās vienībās;

5. Rīgas kā galvaspilsētas zema konkurētspēja salīdzinājumā ar citām Eiropas galvaspilsētām.

Būtībā šīs problēmas aktuālas arī pašlaik, taču pilnīgi cita politiskā un sociālekonomiskā

situācija līdzās dokumenta darbības gala termiņa tuvumam ir noteikusi nepieciešamību izstrādāt jaunas

reģionālās attīstības pamatnostādnes, kuras pašlaik atrodas saskaņošanas stadijā un tāpēc šeit sīkāk nav

izvērtējamas.

Documents

Saulkrastu novada attīstības programma 2014. 2020. gadam · 2016-10-26 · Saulkrastu novada attīstības programma 2014. – 2020. gadam 4 IZMANTOTIE SAĪSINĀJUMI Nav pievienoti