Saponia analiza

8/10/2019 Saponia analiza

1/15

ANALIZA PODUZEA


2/15

O PODUZEU

Saponiaje poduzee koje sebavi deterdentsko toaletnom industrijom, a kojeproizvodi i nudi svoj asortiman

od ak 500 razliitih proizvodakoji su razvrstani u triskupine:- deterdenti irokepotronje,- toaletni program,- sredstva za industriju ivelike potroae.


3/15

Saponiase moe pohvaliti svojom trenutnom vodeompozicijom u deterdentsko - toaletnoj industriji. Tradicijaovog poduzea stara je dugih 115 godina. Za vrhunske

rezultate zaslunima smatraju svoje strunjake koji surazvili najpoznatije proizvode Saponije, a neki od njihsu: Faks Helizim, Rubel, Ornel, Arf, Likvi, Tipso,Zirodent...

Sjedite ove tvrtke je u Osijeku, a podrunice ima u ak upet drava, a to su: Slovenija, Makedonija, Bosna iHercegovina, Srbija i Crna Gora.


4/15

ANALIZA MAKROOKOLINE

PRIRODNO-EKOLOKA OKOLINA:Sustavna briga o zatiti okolia ugraena je u sve razine

poslovanja Saponije d.d., kemijske, prehrambene ifarmaceutske industrije. Upravljanje ouvanjem okoliaSaponia je potvrdila donoenjem Politike zatiteokolia, kojom se obvezuje na:- potivanje i provedbu zakona i propisa RHspodruja zatite okolia, meunarodnih konvencija,protokola, - kontinuirano praenje emisijskih djelovanjastenjom stalnog poboljanja utjecaja na okoli,- kontinuirano smanjenje negativnog utjecaja na

okolikroz razvoj proizvoda i proizvodnih procesa, teuporabu sirovina i ambalae s manjim tetnim utjecajemna okoli,- stalnu edukaciju radnikau smislu potpunog

razumijevanja sustava zatite okolia i podizanja svijesti omoguem utjecaju njihovih aktivnosti na okoli.


5/15

ZNANSTVENO-TEHNOLOKA OKOLINA:

- raspolaganje suvremenom tehnologijomta

proizvodnju,

- svake godine se investiraju znaajna sredstva umodernizaciju opreme,

- kvalitetna tehnoloka rjeenjaza sve fazeposlovanja,

- Saponia posjeduje Institut za istraivanjeukojima razvija nove proizvode,

- suradnja s Nacionalnom zakladom za znanost.


6/15

EKONOMSKA OKOLINA :

- sadanja ekonomska kriza,

- Saponia biljei ekonomski rastu prolojgodini zbog temeljite pripreme,

- pad maloprodajnog prometa,

- pritisak multinacionalnih kompanijanacijene i nivo prodaje,

- liberalizacija carina,

- nestabilnost hrvatskog tritakapitala,- Hrvatska je lanica CEFTA-e,

- irenje tritaulaskom u Europsku uniju.


7/15

POLITIKO-PRAVNO OKOLINA:

- od 60ih do 80ih ostvaruje najbri razvitak, irenje

poslovanja i ulazak zapadnog kapitala,- u HR ne postojiu cijelosti zaokrueni pravni sustav,

- ne postoji u dovoljnoj mjeri stabilna, transparentna i

relevantna sudska praksa,- nepostojanje zakonske regulativekojima se titi

domaa proizvodnja,

- provoenje certifikata ISO 14000.


8/15

SOCIJALNA OKOLINA:

- trite kemijskih proizvodadominantno je podutjecajem potroaa,- liberalizacija uvozakoja smanjuje kupnju uinozemstvu,

- Saponia je nositelj znaka ''Hrvatska kvaliteta',- postojanjejakog marketinga,

- Saponia temelji svoj ugled na tradiciji,

- praenje svjetskih trendova.


9/15

SWOT ANALIZA-jasna misija i vizija

- tradicija i iskustvo- razvoj novih proizvoda

- djelotvoran marketing

- pravovremene odluke

- na vrijeme uoavaju slabostii nedostatke konkurenata

- tehnoloka konkurentnost- mogunost brzog djelovanja- dobar tim strunjaka- upravljanje ouvanjem okolia- znak Hrvatska kvaliteta

- priznanje Zlatna kuna

S

N

A

GE


10/15

- nedovoljna financijska snaga

- uniteni proizvodni kapaciteti

- mogua imitacija proizvodnje- mogua zamjena proizvodna

konkurentskim supstitutima

S

L

A

BO

ST

I


11/15

- irenje na nova trita - Saponiaje izrazito izvozno orijentiranatvrtka

- nepostojanje domae proizvodnjeparfema- ulazak u EU

P

R

I

L

I

K

E


12/15

- nedovoljna financijska snaga

- uniteni proizvodni kapaciteti- mogua imitacija proizvodnje- mogua zamjena proizvodna

konkurentskim supstitutima

P

R

I

JE

TNJ

E


13/15

MISIJASvakodnevno unapreenje ivljenja razvijanjem kulture istoe i

zdravlja kao ivotnog stila.

VIZIJASaponia e biti vodeom deterdentsko-toaletnom

industrijom u regiji. Zahvaljujui inovativnim isuperiornim proizvodima te korporacijskoj odgovornosti

spram sveukupnog okruenja, Saponia e ne samozadovoljavati potrebe svojih klijenata iznad njihovih

oekivanja ve i osigurati prosperitet svojih zaposlenika,dioniara i okruenja u kojem djeluje.


14/15

ZAKLJUAK Strateka analiza poduzea Saponia ukazuje na to da

tvrtka ima velike izglede da iz godine u godinu sve vie

raste. U zadnje dvije, tri recesijske godine biljee rast jerrade kao ''ekipa'', smatraju ljude svojim najveim resursomi na taj nain stvaraju dodanu vrijednost.

Krizu su prepoznali kako izazov i nisu dopustili da ih onapregazi, tovie, ili su agresivno u nove proizvode imarketing. Nisu smanjili marketing kao veina, nego su gadodatno poveali, to je zajedno s novim proizvodimadonijelo odline rezultate. Svjesni su svojih mogunosti ine srljaju na trita koja im predstavljaju veliki rizik.

Saponia ima mnoge prednosti i nedostatke i ti nedostatcibi trebali biti smjernica za poboljanje poslovanja. Ukolikose trend rasta nastavi, Saponia e biti u mogunosti iritisvoje proizvodne linije, te postati jai od svojih stranihkonkurenata. Recept za uspjeh je da budu svjesni svojihmogunosti, oslukuju elje kupaca i najvie da budnopaze na poteze konkurenata.


15/15

Documents

Saponia analiza