SAP “F&R” в условиях от -40 до +40

ООО «ТХ Сибирский Гигант»

2

Качество – главная ценность

ООО ТХ Сибирский гигант

Торговый Холдинг «Сибирский Гигант» - это новаторская Новосибирская сеть

продовольственных супермаркетов и оптово-розничных торговых центров.

16 июля 1996 года открылся первый магазин

В 2015 году 4 формата

25 магазинов площадью от 600 до 11000 м2

Ассортимент более 11 000 товаров

SAP for Retail работает с осени 2008 года

3

«У нас есть самолет, а мы его по гаражу катаем»

SAP ERP – эффективная и

проверенная годами учетная

система.

Требования бизнеса не

укладываются в SAP ERP

SAP предлагает мощный

инструмент SAP F&R

Если бизнес процесс не укладывается в SAP значит с процессом что-то не так»

Сколько времени понадобится на

запуск новой системы?

На пороге внедрения нового

4

Выбор между SAP F&R(SCM) и F&R with other merchandize software

Выбор платформы для реализации

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ SCM версия

NetWeaver based

OI версия

Open Integration, Java

Интерфейс пользователя

Состоявшиеся проекты

Сложность архитектуры и

интеграции системBest practice Интеграция «Z»

СУБД HANA, Oracle и др. Microsoft, DB2

5

Выбор функционального объема

Интеграция SAP F&R с

SAP ERP и POS DM

Совместное

прогнозирование

планирование и

пополнение

Прогноз для новых

товаров: ссылочный

модуль

Прогноз с учетом ФВС и

рекламных акций

Связанные продажи .

Каннибализация , Ореол

Прогнозирование расхода

РЦ на основе

консолидированных

заказов в магазине

Страховой запас с учетом

уровня сервиса и АВС

класса

Различные типы

пополнения в

зависимости от товарной

группы

Различные циклы

поставки

Округление

Перераспределение в

поставках товара

Балансировка поставок в

рамках недели

Настройка особых

ситуаций

Правила группировки

проектов заказа

Управление

деблокированием

Подготовка исходных

данных потребления

(корректировка пиков и

спадов, OUT OF STOCK)

Прогноз с учетом

сезонности и тренда

Расчет

потребностиОптимизация

Управление

проектами заказовПрогнозирование

Учет ограничений

поставщиков

ОтчетыЦиклы расчета

потребности и

обработки заказов

6

Сибирский Гигант придерживается рекомендаций консультанта и

стандартных бизнес-процессов

Ограниченный объем:

500 товаро-магазинов

5 поставщиков

Нет акций

Нет сезонности

Первые заказы сформированы

26.02.2015

На пути к успеху

В РЕЗУЛЬТАТЕ: Продуктивный старт через 2,5 месяца

Стандартные решения в SAP ERP – путь к успешному внедрению F&R

7

Сроки выполнения проекта

250 000

Основные этапы проекта

Фаза 1

Go-Live

Фаза 2

Поддержка

400

1600

80 000

Товары с выраженной сезонностью. Динамический минимальный запас и т.д.

Интеграция

Начальный объем данных

Анализ всего объема проектов заказа

5000 Фаза 3

Месяц 1 Месяц 2 Месяц 3 Месяц 4 Месяц 5 Месяц 6

Ссылочные товары

Учет рекламных акций

8

Баланс целей и возможностей

Фаза 2

Фаза 1

Фаза 3

Конец проекта

Динамическое

определение целевого

запаса и точки заказа

Товары с выраженной

сезонностью, новинки.

Динамический страховой

запас

Товары активно

участвующие в акциях,

ограничение поставщика

Весь ассортимент

9

Критерии эффективности в договоре

В договоре предусмотрены показатели эффективности проекта:

1. Уровень сервиса

2. Уровень товарных запасов

3. Количество ручных корректировок

4. Стабильность работы системы

5. Своевременность формирования проектов заказа

6. Соблюдение сложных графиков поставки

Для оценки применяется методология предложенная консультантами и согласованная

с бизнес заказчиком.

1. Планирование выполняется по 2500 товаро-магазинам

2. Качество прогноза (MAPE) улучшено на 30% за счет использования

сезонности и настроек профилей прогноза

3. Товарные запасы упали на 43% при неизменно высоком уровне сервиса и

продаж

Измерения показателей качества – важная часть проекта

На данном этапе получены следующие результаты (08/04/2015):

10

Добро пожаловать в бизнес-класс

1. Функциональность самолета выбрана

2. Первый пилот и проектная команда подготовили машину к полету

3. Пассажиры зашли на борт (2500 товаро-магазинов)

4. Температура за бортом +8 (по данным гидорметцентра г. Новосибирск на 09.04.2015)

5. Первый месяц продуктива – полет нормальный!

«Наша компания главной ценностью

считает качество, и опыт внедрения SAP

F&R с компанией ААА-Информ показывает,

что наши приоритеты совпали»

Вячеслав Тихонов, директор по закупкам

Главный приоритет F&R совпадает с ценностями нашей компании – качество!

Спасибо за внимание

Столяров Василий Григорьевич

IT Директор

ООО «ТХ Сибирский Гигант»

basile@sibgigant.ru