Оптимизируйте операционную деятельность Как эффективно использовать данные с уровня производственных систем для решения задач бизнеса.

Форум SAP СНГ, апрель 2015 г. Проф. д-р Мартин Хилл (Martin Hill), вице-президент, руководитель eSCM MEE

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. 2 2 2

СОДЕРЖАНИЕ

Рыночные факторы, влияющие на производственные / бизнес-задачи

Стратегия ведения бизнеса

• Сети удовлетворения спроса

• Сети производства продукта

• Промышленный интернет / Интернет вещей

Подход, ориентированный на решения

Передовые практические методы / примеры внедрения

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. Страница 3

Участники логистической цепочки должны адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса Ориентация на клиента и оперативность

Волатильные рынки Клиент знает о продуктах и услугах больше, чем когда-либо прежде (пример — социальные сети)

Логистика усложняется Клиенты ожидают гибкой и быстрой доставки заказанных продуктов (например, доставка в течение час после размещения заказа)

Инновационные (производственные) технологии Клиенту нужны персонализированные продукты (пример — печать продуктов питания на 3D-принтерах)

ОПЕРАТИВНОСТЬ

ОПЕРАТИВНОСТЬ

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. Страница 4

Источник: The Chief Supply Chain Officer Report 2014, Sep 2014, SCM World

Социальные сети

Каталоги Веб-сайты

Мобильные решения

Интеллектуальные устройства

Киоски

Розничные магазины

Ориентация на клиентов Сети удовлетворения спроса — необходимый элемент многоканальной стратегии

45 % предприятий внедряют процессы прямых продаж клиенту

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. Страница 5

Персонализированные решения Если объем партии — всего один продукт, то Вам не обойтись без производственных сетей

Источник: The Chief Supply Chain Officer Report 2014, Sep 2014, SCM World

52 % производственных компаний считают, что в течение пяти следующих лет они достигнут крайне высокой степени вертикальной интеграции

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. Страница 6

«Мы помогаем создать более совершенный мир и улучшить жизнь людей»

«Помогать людям экономить, чтобы улучшить их жизнь»

«...курс на стабильность и устойчивость...»

«…мы посвятили себя… повышению качества жизни людей»

«…повысить уровень благосостояния общества…»

Своевременное принятие решений Чтобы быстро удовлетворять спрос на персонализированные продукты, необходим Интернет вещей

Источник: The Chief Supply Chain Officer Report 2014, Sep 2014, SCM World

87 % руководителей, курирующих логистические цепочки поставок, считают, что Интернет вещей — важная или интересная технология

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. Страница 7

Стратегия ведения бизнеса Превращаем реалии бизнеса в бизнес-стратегию

Ориентация на клиентов Превращение цепочек поставок и логистики в

сети удовлетворения спроса

Персонализированные решения Объединение продуктов, активов и оборудования в

сети производства продуктов

Своевременное принятие решений С помощью технологий больших данных

эффективно используйте

Интернет вещей

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. Страница 8

Сети удовлетворения спроса Превращение цепочек поставок и логистики в сети удовлетворения спроса

Сущность Планирования Сбор данных о спросе гарантирует точность краткосрочных прогнозов менее 70 %*

Бизнес-концепция: Трехмерное планирование (спрос — предложение — затраты)

Реагируйте оперативно Менее 10 %* поставщиков получают данные непосредственно от участников логистической цепочки клиента

Бизнес-концепция: Деловые сети

Работайте так, чтобы клиент был доволен Около 10 %* мирового ВВП приходится на затраты, связанные с логистикой

Бизнес-концепция: Согласованная логистика ПЛАНИРОВАНИЕ – ОТКЛИК – ДОСТАВКА

* Источник: Сравнительные анализы SAP, отчеты отраслевых аналитических агентств

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. Страница 9

Сети производства продуктов Объединяйте продукты, активы и производственные подразделения в сети производства продуктов

Персонализируйте продукты ~ в 70 %* компаний отсутствует взаимосвязь между процессами разработки продукта и его вывода на рынок

Бизнес-концепция: Платформа данных о продукте

Производите в зависимости от спроса Только 25 %* компаний продолжат сотрудничать с контрактными производителями

Бизнес-концепция: Индустрия 4.0

Создавайте решения, а не продукты Все больше компаний переходят к принципу «Оплата по факту использования»

Бизнес-концепция: Предупредительное ТОРО РАЗРАБОТКА – ПРОИЗВОДСТВО – ЭКСПЛУАТАЦИЯ

* Источник: The Chief Supply Chain Officer Report 2014, Sep 2014, SCM World

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. Страница 10

Интернет вещей Получайте ценную информацию в реальном времени с помощью Интернета вещей

Вещи

Вещи

Вещи

50 млрд «вещей» к 2020 году

Всегда на связи Только 20 %* специалистов в области логистических цепочек утверждают, что получают

информацию, необходимую для принятия решений

Бизнес-концепция: от понимания к действию

* Источник: Сравнительные анализы SAP, отчеты отраслевых аналитических агентств

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. Страница 11

Сети удовлетворения спроса Ориентация на клиента — сети удовлетворения спроса — планирование/реагирование/доставка

Укрупненное планирование сбыта, запасов и производства

Управление спросом Сеть удовлетворения спроса

Управление реагированием и поставками Производственное и календарное планирование Сеть реагирования

Управление складом Управление транспортировкой Логистическая сеть

Уп

ра

вл

яе

мо

е

об

ла

ко

Публичное облако

Локально

План Реагирование Доставка

Платформа SAP HANA

SAP Business Suite 4 HANA

План Реагирование Доставка

Получение ценной информации в режиме реального времени через сеть

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. Страница 12

Сети производства продуктов Персонализированные решения — сети производства продуктов — проектирование/производство/эксплуатация

Управление проектами и портфелем проектов

Оркестровка процессов проектирования

Сеть проектирования

Адаптивное производство Управление производственными

операциями Сеть производства

Эксплуатация и техническое обслуживание активов

Охрана труда, здоровья и окружающей среды

Сеть активов

Проект Производство Эксплуатация

Платформа SAP HANA

SAP Business Suite 4 HANA

Проект Производство Эксплуатация

Уп

ра

вл

яе

мо

е

об

ла

ко

Публичное облако

Локально

Получение ценной информации в режиме реального времени через сеть

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. 13

Теперь глобальное производство адаптировано к потребностям клиентов с помощью многоуровневых сведений о заказах, запасах, отгрузках и возможностях поставщиков.

98 % — рост числа заказов, выполненных в срок и в полном объеме

Colgate-Palmolive Унификация процесса планирования спроса

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. 14

Harley Davidson — адаптивное производство с SAP Connected Plant

Время выполнения заказа на производство персонализированных мотоциклов сократилось с 21 дня до 6 часов!

John Deere — переосмысление бизнес-моделей

«Из производственной компании мы превращаемся в поставщика решений»

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. 16

«Решение SAP Extended Warehouse Management обеспечивает полный обзор склада, что очень помогает нашим пользователям».

Венкат Паручури (Venkat Paruchuri), директор ИТ-подразделения по обслуживанию цепочки поставок, Dr Pepper Snapple Group

25 % — сокращение времени погрузки на каждом складе

Dr. Pepper Snapple — повышение эффективности складских процессов

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. 17

Hilti — гигант в сфере строительства и проектирования — получил массу выгод от внедрения SAP PLM

Повысилась прозрачность процессов проектирования и строительства, улучшилось качество работ

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. Страница 18

Кто поможет с изменениями? SAP и экосистема партнеров по работе с логистическими цепочками

«Новая стратегия SAP в области управления логистическими цепочками полностью отвечает рекомендациям, которые мы даем нашим клиентам. Capgemini считает, что инновационная SCM-платформа SAP даст нам возможность пмогать заказчикам в переходе от традиционных логистических цепочек к более совершенным сетям удовлетворения спроса». Том Касселл (Tom Cassell), вице-президент Capgemini

«Стратегия SAP в области SCM-платформ и всеобъемлющий план развития SCM-решений, предлагаемый компанией, отвечают потребностям наших клиентов в сфере управления логистическими цепочками». Джейми Ларсен (Jamie Larsen), директор EY

«Действуя в соответствии со стратегией SAP по развитию облачных решений и сетей удовлетворения спроса, Hitachi Consulting помогает клиентам разрабатывать новые методы повышения прибыльности логистических цепочек». Эрик Юан (Eric Yuna), вице-президент Hitachi Consulting

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права сохранены. 19 19 19

Проф. д-р Мартин Хилл (Martin Hill)

вице-президент направления Extended Supply Chain MEE SAP Deutschland SE & Co.KG

martin.hill@sap.com

Спасибо за внимание!