«ИТ-стратегия на пороге перемен. Еще один шаг

и…?»

Москва, 2011 г.

Антон Левиков

От корпорации «Эконика» к группе компаний «Новард»:

КУРС НА НОВЫЕ БИЗНЕС-

ОТКРЫТИЯ

• Специализированная женская обувная сеть каскетов

• Инвестиционно-девелоперская компания

• Промышленное и строительное оборудование

• Коммерческая недвижимость

• Проектное финансирование

Группа компаний «Новард» -диверсифицированный стратегический холдинг:

Филиалы и подразделения –более чем в 50 регионах РоссииКоличество сотрудников – более 2000 человек

Стр 3

1. Лидерство2. Постоянное развитие и совершенствование 3. Надежность 4. Работа в команде 5. Традиционные российские ценности

Наши ценности

Наша миссияСоздание и продвижение новой бизнес-модели, сочетающей передовой мировой опыт с лучшими

российскимитрадициями предпринимательства и меценатства

• Развиваясь, мы вносим свой вклад в экономическое, культурное и духовное процветание России;

• Мы ориентируем наш бизнес на потребителя, всегда предлагая ему лучшие товары и услуги;

• Мы строим отношения с партнерами на качественно новом уровне, открывая миру Россию, готовую к равноправному и плодотворному сотрудничеству;

• Создавая высокоэффективную команду, мы заботимся о профессиональном и духовном развитии, а также благосостоянии наших сотрудников. Стр 4

Взгляд на ИТ-стратегию с точки зрения системы управления рисками

Цель выступления

План выступления

Приоритеты и особенности «Плана А»

Приоритеты и особенности «Плана Б»

Риски стратегии в разбивке по «планам»

Стр 5

План А и план БЯ – ИТ-директор

Управляя ИТ компании, работаю в двух «планах»

План Б – повышаю эффективность бизнеса.

План А – обеспечиваю бесперебойное функционирование ИТ-сервисов

Стр 6

План А

(как электричество в розетке – всего два состояния – есть/нет)

План А – обеспечиваю бесперебойное функционирование ИТ-сервисов

Стр 7

План Б

«Долго ли коротко», но мои действия по планированию, организации, инициации, выполнению проектов автоматизации должны обеспечивать, в итоге, новое качество БП компании.

План Б – повышаю эффективность бизнеса.

Стр 8

ИТ-стратегия и неопределенность

К внешней среде (перспективы развития технологий и рынка ИТ) - формирую собственные предположения и прогнозы.

Формируя сегодня ИТ-стратегию (период 5 лет), я сталкиваюсь неопределенностью, относящейся к

Стр 9

внутренней среде компании – и использую чужие предположения и прогнозы (в том числе, бизнес-стратегию компании).

Основные вопросы

Если в расчет не брать чужие прогнозы, то насколько велики требования к точности моих собственных?

Стр 10

Способен ли я точно прогнозировать и способны ли мои прогнозы оказать существенное влияние работу блока ИТ и компании в целом на прогнозируемый период?

Посмотрим с позиции будущего

Предположим, что ИТ-стратегия успешно сформирована и реализуется уже 3 года из 5ти

Стр 11

Посмотрим на реализующуюся стратегию с позиции ИТ-директора и с точки зрения системы управления рисками (попробуем зафиксировать и дать оценку фактически случившимся рискам)

Общие риски для А и Б

Занижается потребность в ИТ-ресурсе (безудержный оптимизм + падение квалификации специалистов + растущие требования к этой квалификации)

Стр 12

Выбрано партнерство с «игроками», которые оказались «слабы»

Какие-то моменты в стратегии отсутствуют (появились новые задачи, которых не было на момент формирования)

Влияние

Все это ведет к переносу выполнения целей/задач по срокам и росту бюджетов над планом

Стр 13

Риски Плана А

Выбраны технологии и/или платформы, которые не развиваются или «умирают» (сокращается присутствие на рынке, узок круг специалистов)

Стр 13

Риски Плана Б

Использованы не тиражируемые решения (вообще нет никаких специалистов, не понятно, как развивать)

Стр 14

Итоги

Радикально ошибиться в формировании ИТ-стратегии довольно сложно

Совсем не ошибиться - невозможно

Стр 15

Новые технологии могут перевернуть наше понимание ИТ-стратегии. Но это не случится в ближайшей перспективе

Спасибо за внимание!

Антон Левиков, Директор по информационным технологиям группы

компаний «Новард»anton@levikov.ruanton@novard.ru+7903 722 78 68