ÅrsskriFt 2013 · 2013. 5. 27. · Årsskrit 2013 F 5 VeLkommen til Årsskrift 2013. I år har vi slået Beretningen sammen med ”Lille-skolen 20-13 – fortællinger om skoleforældre”

Tlf. 3330 7920Fax 7020 2643Mobiltlf. 4054 9766

[email protected]

– en sammenslutning af frie grundskoler

■ Beretning 2013■ LiLLeskoLen 20-13: FortæLLinger om skoLeForæLdre

ÅrsskriFt 2013

2 ÅrsskriFt 2013

indhoLd1. deLBeretning 2013

2. deLLiLLeskoLen 20-13Fortællinger om skoleforældre

Kære lilleskolefolk 05

Bestyrelsens beretning 07

Medlemsskoler 18

Lilleskolernes bestyrelse 22

Lilleskolernes sekretariat 23

Interview: Solidaritet handler ikke om, 26at alle skal gøre det samme

5 skarpe spørgsmål: 29 Er det egoistisk at vælge lilleskole?

Klumme: Brug friheden 30

Interview: Tak fordi du gider være 32klassens mor

Klumme: Vil du være kunde eller spille 36med på holdet?

Undersøgelse: 38Forældrenes medindflydelse på skolen

Interview: Lilleskolerne skal ikke være 40kuvøse for hvide forældres børn

Klumme: At have pligt til at bruge sin ret 44ansvarsfuldt

Interview: Travl karrierekvinde har 46skolefællesskab som høj prioritet

Klumme: Borgernære skoler 50

Voxpop: Derfor vælger forældre lilleskole 52til deres børn

Klumme: Udfordringerne i det inkluderende 56fællesskab

Kommentar: Der er meget, der står på spil 58

Klumme: Du skal ikke gøre som jeg gør 60– du skal gøre som jeg siger!

Facebook-dialog: 62Det frie skolevalg er under pres

Udgivet aFLilleskolerne - en sammenslutning af frie grundskolerNy Kongensgade 10, 1.1472 København KTlf. 3330 7920Fax 7020 [email protected]

Redaktion og tilRettelæggelseIben Lindemark, Jeanette Ebenhardt Veggerby,Peter Højgaard Pedersen (ansvarshavende).Redaktionen er afsluttet den 8. februar 2013

layoUtOmedia Grafisk

FotoJakob Carlsen, Regitze Engelsborg Karlsen,Alena Jensen

illUstRationeRHelsingør Lille Skole

oplag2.200 eksemplarerFebruar 2013 ISSN 1604-5157

tRykAls Offset ApSISO 14001 miljøcertificeret

1. deLBeretning 2013

4 ÅrsskriFt 2013

ÅrsskriFt 2013 5

VeLkommen til Årsskrift 2013. I år har vi slået Beretningen sammen med ”Lille-

skolen 20-13 – fortællinger om skoleforældre”. Ved at ud-give et samlet skrift i stedet for 2 publikationer, som vi har gjort de seneste 3 år, sparer vi penge og ressourcer til papir og forsendelse. Men det handler også om, at stadigt flere op-lysninger formidles på nettet. Derfor har vi flyttet en del af det traditionelle årsberetningsstof fra papirudgaven til en ny ”netberetning”, hvor blandt andet Lilleskolernes regnskab kan findes. Det er planen at udvikle ”netberetningen” i de kommende år.

Lilleskolerne er en forening af konkrete skoler, der udover at have vilkår tilfælles, også i høj grad lader sig inspirere af hinandens praksis og erfaringer. Foreningen bliver til og får værdi i kraft af alt det, der betyder noget for medlemssko-lerne. Derfor er det vigtigt for os i Lilleskolernes bestyrelse, at være med til at belyse denne praksis og tankerne bagved: Hvor er lilleskolerne lige nu? Hvor er forældrene – hvad vil det sige at være skoleforældre i en fri grundskole i 2013?

Lilleskolerne er midt i en skiftetid – og vi er ikke alene. Grundskolen i Danmark gennemgår i disse år den største forandrings- og udviklingsproces i årtier. Inklusion afløser specialundervisning, økonomien er stram, lærernes overens-komster står for skud, de politiske og administrative styrings-paradigmer er i skred, skolestoffet fylder godt op i medierne. Alt sammen noget som på en eller anden måde har betydning for skolernes hverdag og fremtid.

I bestyrelsen mener vi også, at de nye tider rejser nye og alvor-lige spørgsmål til os som forening. Hvilke udfordringer skal vi som skolernes forening fokusere på? Er vi på rette kurs?

Derfor har vi brug for en grundig debat på repræsentantska-bet om disse spørgsmål – lad mig gentage nogle af de spørgs-mål, vi nævnte sidste år:

• Hvordan kan vi i de frie grundskoler fremover tale med én stemme – bringer den fælles mediekampagne os vi-dere?

• Hvordan kan vi arbejde for, at skolernes frihed og sociale ansvar kan afbalanceres?

• Hvordan kan den enkelte lilleskole legitimere sin egen eksistensberettigelse?

• Hvad kan lilleskolernes særlige bidrag til samfundet være?

Tiden kalder på, at vi løbende diskuterer og revurderer strate-gien og den politiske linje – både når det gælder de opgaver, vi selv tager på os i Lilleskolerne, og når det gælder de udfor-dringer, vi tager op i samarbejde andre skoleforeninger. Vi er oppe mod mægtige kræfter og tendenser i tiden, som både rummer trusler og muligheder.

Lilleskolerne har stadig meget at byde på også i det fremti-dige skolebillede. Vi skal turde sætte denne fremtid til diskus-sion – hjælp os med dette på repræsentantskabet.

Venlig hilsen

søren erhard Hansenformand

Find hele årsberetningen inkl. net-beretningenpå vores hjemmeside:www.lilleskolerne.dk under Udgivelser/Årsberetning

kære LiLLeskoLeFoLk

6 ÅrsskriFt 2013

ÅrsskriFt 2013 7

der er ikke meget nyt i at konstatere, at Danmark stadig be-

finder sig i en økonomisk krise. Ikke desto mindre har den økonomiske politik og den politiske debat om, hvordan lan-det skal komme ud af krisen, stadig stor betydning for betin-gelserne for at drive frie grundskoler og dermed lilleskoler i disse år.

Ikke mindst kombinationen af fortsatte nedskæringer og den over efteråret eskalerende politiske og mediemæssige kritik af de frie grundskoler sætter skolelederne og bestyrel-serne – og dermed skoleforeningerne – under et endnu større pres. Der skal nu kæmpes på to fronter samtidig: Kampen om en fair finansiering og kampen om at legitimere skolefor-men i den brede offentlighed.

Udfordringer

vi bliver stadig lidt flere Igen i år er der grøde i lilleskolerne, hvor tre nye skoler star-tede 1. august, så vi i alt var 61 skoler ved skoleårets start. Væksten på de eksisterende skoler har været beskeden, men pr. 5. september kunne vi alligevel notere en pæn stigning i medlemsskolernes samlede elevtal, som nu tæller over 9.000 indmeldte børn. Begge dele er både glædeligt og nødvendigt, hvis vi tilsammen skal takle de økonomiske udfordringer. Men selvom der meldes om ventelister og øget forældreinte-resse på mange skoler, er der stadig store lokale forskelle i de enkelte skolers muligheder for at skabe den nødvendige øko-nomiske vækst; forskelle i ydre vilkår eller indre ressourcer. Derfor var det også trist at se to af vore medlemsskoler, Sorø Friskole og Falsters Lilleskole, dreje nøglen om i efteråret. Sorø Friskole forsøger dog komme i gang igen til sommer.

Når der skal prioriteres i krisetider, er det ikke altid muligt at vokse: Mange skoler har fysiske problemer med at

udvide, og det er svært at finansiere ny- og ombygninger i det nuværende lånemarked.

Mange skoler vælger derfor at fokusere på pædagogisk vækst og trimning: Hvordan kan den enkelte skoles kerne-opgaver – undervisning og pædagogik – skærpes og udvikles, og hvordan kan den enkelte skole profilere sig pædagogisk i forhold til omverden.

I Lilleskolernes bestyrelse og på sekretariatet har vi ind-tryk af, at der stadig er liv i debatten og dialogen mellem lærere, forældre, bestyrelser og ledere: Der bliver talt meget om skoleidentitet, fællesskab, pædagogiske visioner og frem-tidens kompetencer ude på skolerne. Alt sammen nødven-digt for at skabe mening, retning og sammenhold om den enkelte skole lokalt, men også med fare for, at energien og initiativerne ikke når ud til undervisningen og børnene.

I Lilleskolernes bestyrelse er vi opmærksomme på, at vi som skoleform netop i disse år skal kunne fastholde og legi-timere, at flest mulige af midlerne på skolerne kommer ud i undervisningen. Skolerne må ikke begå samme fejl, som er set i flere kommuner: At det organisatoriske, administrative og ledelsesmæssige lag vokser på bekostning af undervisning og pædagogik.

de Frie grundskoler – en fælles hat?I efteråret blev den da stadig nye regerings folkeskoleudspil lanceret – herunder også Ny Nordisk Skole. Et sammenhæn-gende udspil vi i Lilleskolernes bestyrelse umiddelbart har stor sympati for; men også et udspil, der har rejst en række stadigt ubesvarede spørgsmål – ikke mindst omkring finan-sieringen. Det store tema er, om pengene skal findes i de kommende overenskomstforhandlinger, herunder den for-ventede afskaffelse af arbejdstidsaftalen med lærerne, eller om regeringen vil afsætte flere midler til kommunerne.

Bortset fra hvad usikkerheden omkring arbejdstidsaf-talerne og den sandsynlige effektivisering af folkeskolen vil

BestyreLsensBeretning 2013

8 ÅrsskriFt 2013

betyde for de frie grundskoler, har debatten omkring finan-sieringen af folkeskolen i den grad bragt de frie grundskolers økonomi og berettigelse ind i en skoledebat, der vel aldrig før har været så intens og markeret som siden sommerferien. En debat anført af Københavns Børne- og ungdomsborg-mester med omdrejningspunkt i københavnske skoleforhold har medført det ene fejlbehæftede angreb efter det andet på de frie grundskoler i næsten samtlige medier. Fælles for debatten har ikke overraskende været, at modstanderne har haft meget lidt viden om de faktiske forhold, at debatten har haft klare ideologiske undertoner – ”de frie skoler er for elitære” – samt, mere overraskende, at de kritiske røster har været at finde langt ind i regeringens og dens støttepartis bagland.

Det sidste har selvfølgelig bekymret skoleforeningerne i lang tid, ikke mindst i arbejdet med at påvirke finanslovsfor-handlingerne, hvor vi i løbet af efteråret desværre måtte kon-statere, at slaget om at stoppe nedgangen i koblingsprocenten blev tabt. Dette til trods for hvad diverse uddannelsespoliti-ske ordførere havde lovet før valget.

Heldigvis har der også været mange indlæg og syns-punkter i debatten, der har påvist realiteterne og bakket op om sektoren. De fri grundskoler er ikke ”elitære”, og der sker ikke en forfordeling af midlerne i de frie grundskolers favør, snarere tværtimod.

I Lilleskolerne er vi sikre på, at det sidste ord ikke er sagt endnu. Debatten handler om mere end bare vores skoler. Den handler også om folkeskolens krise og om de socialpoli-tiske problemer, der knytter sig til storbyer eller udkantsom-råder ikke mindst i en krisetid, og den handler om den stadig større ulighed i konkurrencestatens tidsalder.

I skoleforeningerne har vi siden sommerferien valgt en fælles strategi i forhold til debatten i medierne, hvor formæn-dene fra de to store foreninger, Danmarks Privatskolefor-ening og Dansk Friskoleforening, på alle skoleforeningernes vegne i flere medier har svaret på angrebene. Det har vi i Lil-

leskolernes bestyrelse været glade for, da det har muliggjort hurtige reaktioner fra os i de frie grundskoler. Vi ser ingen modsætninger i foreningernes interesser i forhold til at sikre skolerne nogle ordentlige rammevilkår.

Skoleforeningerne mødte talstærke op på Folkemødet på Bornholm i juni 2012, hvor foreningerne tilsammen stod for en række arrangementer blandt andet i eget telt under den fælles overskrift ”§76” – en reference til grundlovens pa-ragraf 76, der handler om undervisningspligten og dermed er grundlaget for de frie grundskoler i Danmark. Lilleskolernes bestyrelse og sekretariat deltog også, og det fælles indtryk har været, at deltagelsen måske ikke har haft den store effekt i forhold til omverdenen; men at den helt klart har styrket dels relationerne internt mellem foreningerne, dels en fælles for-ståelse for at få en fremtidig fælles kommunikationsplatform for skoleforeningerne.

Derfor er vi også i Lilleskolernes bestyrelse i efteråret indgået i et tæt samarbejde med de andre skoleforeninger om en todelt mediekampagne under et fælles navn: De Frie Grundskoler. Første skridt var en række annoncer i de lands-dækkende dagblade i november måned.

Baggrunden har været en fælles analyse af, at vi ikke

59 medlemsskoler

RepræsentantskabetMødes hvert år inden 1. juni til ordinært

repræsentantskabsmødehver medlemsskole har 1 stemme

Bestyrelsen7 medlemmer + 2 suppleanter

lilleskolernessekretariat

ÅrsskriFt 2013 9

10 ÅrsskriFt 2013

længere kan forvente at få indflydelse direkte hos politikerne i forhold til finanslovsforhandlingerne, uden at vi samtidig lægger et mediepres. Samtidig skal kampagnen sikre, at vi på længere sigt kan skabe et bedre image for De Frie Grundsko-ler. Navnet skal også signalere, at vi er den anden halvdel af det danske grundskolesystem.

I Lilleskolernes bestyrelse mener vi, at samarbejdet imel-lem skoleforeningerne er kommet rigtig langt siden de gamle samarbejdsmønstre, hvor foreningerne var delt i to blokke, blev brudt op i 2009. Der er stor vilje og stor dygtighed i alle foreningerne, og bestyrelsen mener, at vi har fundet en fornuftig platform for Lilleskolerne. Alligevel er der noget at arbejde med: Tilsammen i foreningerne bruger vi en masse tid og ressourcer på at løse de samme opgaver, dels på de forskellige sekretariater, hvor der arbejdes parallelt med de samme områder, dels i det politiske, hvor formændene ren-der til de samme og hyppige møder overalt i landet.

Derfor vil vi i Lilleskolernes bestyrelse arbejde videre med, hvordan vi kan få et endnu tættere og handlekraftigt samarbejde mellem skoleforeningerne. Det sker også i en erkendelse af, at det er et åbent spørgsmål om en lille for-ening som Lilleskolerne på lidt længere sigt har ressourcer til at fastholde og udvikle sig som en selvstændig skolepolitisk forening med den tyngde og service, som medlemmerne øn-sker.

Fra specialundervisning til inklusionFra det kommende skoleår træder en ny specialundervis-ningslov i kraft på vores område – et år senere end i folke-skolen.

Loven afskaffer som bekendt specialundervisning for elever med behov for færre end 12 ugentlige lektioner. I ste-det skal disse elever inkluderes i den almindelige undervis-ning.

Specialundervisningsområdet har traditionelt været et

af Lilleskolernes politiske kerneområder, dels fordi vi har slå-et til lyd for, at skolerne ikke må udelukke elever med særlige behov, og dels fordi rigtig mange lilleskoler gennem årene har udviklet en særlig ekspertise og god praksis inden for specialundervisningen. Derfor var det også naturligt, at Lil-leskolerne ved formanden deltog i det ministerielle udvalg, der skulle opstille de nye tilskudsmæssige rammer for alle frie grundskoler.

Alle skoleforeninger har været enige om, at der fremover stadig skal afsnøres penge til specialundervisning og inklu-sion. Politisk vil det være meget uklogt ikke at kunne henvise til dette.

Allerede fra starten i udvalgsarbejdet blev det klart, at der vil blive flyttet mange penge – dels mellem skoler internt i foreningerne, dels på tværs, alene af den grund, at tilde-lingssystemet på baggrund af cpr-nummer ikke længere kan opretholdes for den meget store gruppe elever, som fremover skal tilgodeses gennem inklusionsdelen. Derfor er det også klart, at enkelte skoler, der har forholdsvis mange elever med behov under 12 ugentlige lektioner, vil miste tilskud.

Derfor har det været vigtigt for Lilleskolerne at sikre – udover at der afsnøres en særlig pulje til inklusion og spe-cialundervisning – dels at systemet giver større frihed til at anvende midlerne lokalt ude på skolerne, dels at der vil være en tilstrækkelig lang overgangsordning, så skolerne kan nå at omstille sig. Begge dele er det lykkedes at få med i det nye sy-stem, som skal fungere i de to næste skoleår. I løbet af foråret 2013 går næste fase i udvalgsarbejdet i gang. Lilleskolerne er også repræsenteret i denne næste fase, som handler om at udforme en permanent ordning, der skal fungere fra og med skoleåret 2015-2016.

Lilleskolernes bestyrelse bakker op om det grundlæg-gende i specialundervisningsreformen. Den gamle model har været meget bureaukratisk og er for længe siden kørt af sporet i misforholdet mellem de voksende behov og bevillingerne. Men ude på skolerne bliver overgangen sikkert vanskelig, for

ÅrsskriFt 2013 11

Frie

Fags

kole

r

Eftersk

olef

oren

inge

nPrivate gymnasier og Studenterkurser

Lilleskolerne

Foreningen afK

ristne FriskolerForeningen af

Katolske Skoler

Deutscher Schul-

und Sprachverein

Danmarks

Friskoleforening

Danm

arks

Priv

atsk

olef

oren

ing

SKOLEFORENINGERNE

HK/Privat

Faglige organisationer

Frie Skolers Lærerforening

Frie Skolers Ledere

BUPL

3F

Nationalt Videncenter

for Frie Skoler

Medier

og offentligheden

Moderniseringsstyrelsen/Finansministeriet(læreroverenskomst)

Minist

erie

t for

Bør

n og

Und

ervi

snin

g

Kvalitets-

og tilsy

nsst

yrel

sen

Økon

omi-

og

konc

erna

fdel

inge

n

Ford

elin

gsse

kret

aria

tet

(tils

kud

til v

ikar

, fri

plad

ser,

cert

ific

erin

g af

tils

ynsf

øren

de)

Certi

ficer

in

gsudva

lget

(udd

anne

lse af

tilsy

nsførende

og in

dstil

ling

til ce

rtific

ering)

Frie SkolersForum

ForummøderFormandsmøder

Sekretariatssamarbejde

De FrieGrundskoler

skoleFoReningeR– samarbejde og partnere

12 ÅrsskriFt 2013

selvom kravet om specialundervisning forsvinder, forsvinder behovet ikke med det samme. Det er en af de største pæda-gogiske udfordringer i lang tid, som skolerne nu står over for.

Det har været vanskeligt at formidle proces og resultater til skolerne undervejs, ikke mindst fordi ministeriet blev for-sinket i udmeldingerne. Derfor sætter vi i Lilleskolerne fokus på inklusion ved en række møder for skoleledere med flere i løbet af det kommende år. Der er brug for nytænkning, hvis skolerne skal løfte opgaven.

skolen skal være et fællesskab– i sammenhæng med andreVi siger tit i Lilleskolerne, at politik skabes ude på skolerne. Dermed mener vi, at det er den enkelte skoles handlinger, der skaber opmærksomhed og nogle gange reaktioner fra omver-denen, og ikke hvad vi i Lilleskolernes bestyrelse mener.

Det kan være positivt for skolen: bemærkelsesværdige resultater, spændende rejseprojekter, pædagogisk nytænk-ning. Det kan også være negativt: bortvisning af elever, tra-giske ulykker, skolelukninger, uheldige afskedigelser, dårlige karakterer. I en åben medieverden skal skolerne vænne sig til at være bemærket.

De politiske vinde er skiftet fra fokus på individet til fo-kus på fællesskab, og selv om alle skolefolk ved, at det er for-holdet mellem disse størrelser, der er interessant, er der ingen tvivl om, at den enkelte lilleskole har en stigende udfordring i at kunne beskrive og begrunde, hvordan fællesskaberne ude på skolerne fungerer, hvordan der er plads til mangfoldighed, hvordan inklusion sker i praksis.

Men det burde være muligt. Lilleskolerne har en lang historisk praksis fra starten af den første lilleskole i 1949 til i dag i at sætte centrale temaer om forholdet mellem individ og fællesskab i spil – også i praksis. Det er vel om noget det grundlæggende forhold i pædagogik?

At den enkelte skoles lille fællesskab hænger sammen

med eller forbereder til det store samfundsfællesskab er et af de grundlæggende elementer i skolesynet, som altid har præ-get lilleskolerne.

Faglige organisationerLilleskolerne har en god og konstruktiv dialog med de faglige organisationer, som har overenskomster, der omfatter med-arbejdere på skolen. Da lærerne er langt den største persona-legruppe, er det vel kun naturligt, at samarbejdet med Frie Skolers Lærerforening fylder mest. Hen over året har vi haft positive møder med FSL, hvor vi blandt har drøftet ønsker og ideer til mulige samarbejdsflader omkring lærerrollen og dens udfordringer.

Frie Skolers Ledere er også en vigtig faglig organisation på vores område, som vi lægger vægt på at have en god dialog med.

En meget stor del af medlemsskolerne har valgt at til-slutte sig overenskomsterne med BUPL, 3F og HK for hen-holdsvis det pædagogiske personale, teknisk personale og ad-ministrativt personale. Samarbejdet med BUPL, 3F og HK er fortsat konstruktivt og præget af en god tone.

Det løbende samarbejde med disse fem faglige organisa-tioner handler først og fremmest om de uoverensstemmelser, der kan opstå mellem en medarbejder og skolen. Sådanne sager løses normalt i en god og respektfuld tone.

Overenskomsterne regulerer løn- og ansættelsesvilkår og er dermed omdrejningspunkt for mange spørgsmål i sko-lernes hverdag og i dialogen med de faglige organisationer.

Overenskomsterne er værktøj; men overenskomsterne skal jo også aftales og moderniseres, således at de giver hen-sigtsmæssige rammer for skolernes tilrettelæggelse af under-visningen, det pædagogiske arbejde, administrationen m.m. Derfor fylder overenskomstforhandlingerne naturligvis også en hel del i samarbejdet med de faglige organisationer, ikke mindst på de tre områder, hvor Lilleskolerne er direkte over-

statstilskud til skolenTilskudsfordeling og tilskudsbevilling 2013

ÅrsskriFt 2013 13

Bygningstilskud specielle tilskud Undervisningstilskud m.v. tilskud til sFo

skolens indtægteRskolens indtægter består af:

• Forældrebetaling, som i Lilleskolerne er på gennemsnitligt 18.200 kr. pr. elev for skole og SFO• Statstilskud i form af:

Bygningstilskud1.986 kr. årligt

pr. elev

specielle tilskud til friplads og

befordringGennemsnitligt

434 kr. årligtpr. elev

samlet statstilskudtil undervisning m.v.

42.722 kr. årligt pr. elev fordelt på:

taxametertilskud til undervisning:Gennemsnitligt 39.876 kr. årligt pr. elev

Øvrige tilskud:Gennemsnitligt 2.846 kr. årligt pr. elev via puljer til bl.a. specialundervisning og vikar

tilskud til sFo10.967 kr.

årligt pr. elev i SFO’en

FoRdeling aF tilskUd

BygningstilskudI alt 213 mio. kr.

(finansieres udelukkende af

staten)

specielle tilskudI alt 46 mio. kr.

(finansieres udelukkende af

staten)

Undervisningstilskud m.v.i alt 4.578 mio. kr.

72 % af den gennemsnitlige udgift pr. elev i folkeskolen i 2010 + pensionsdækning, fremskrevet med løn- og prisudvikling til

niveau 2013 x elevtal i de frie grundskoler.Heraf dækker kommunerne 88 % af

udgiften.

sFo-tilskudi alt 366 mio. kr.

(finansieres udelukkende af kommunerne)

Bevilling aF tilskUdI alt 5.230 mio. kr., bevilget som statstilskud via Finansloven

kommunale bidrag til staten udgør i alt 4.005 mio. kr.

sFo-tilskud10.967 kr. pr. elev

Undervisning m.v.

34.053 kr. pr. elev

14 ÅrsskriFt 2013

skolen og overenskomsterne

lilleskoleo

Bli

gat

oR

isk

ove

Ren

sko

mst

UndervisningLærere, børnehaveklasse-ledere og ledere

statslig organisationsaftale:• FM og CFU indgår aftale om de overordnede spørgsmål/krav - det såkaldte CFU-forlig. • MOS og LC indgår derefter en fællesoverenskomst for statsligt ansatte.• MOS/UVM (inkl. skoleforeningerne/Lilleskolerne) og LC (inkl. fagforeningerne/FSL) indgår efterfølgende

en organisationsaftale og et arbejdstidsprotokollat (vedr. lønsystemer, arbejdstidsregler m.v.). • Den gældende overenskomst på de frie grundskoler består af fællesoverenskomsten, organisationsafta-

len og arbejdstidsprotokollatet.

Finansministeriet (Fm)

Fagforeninger, herunder Frie Skolers Lærerforening (FSL)

moderniseringsstyrelsen (mos) og ministeriet for Børn og Undervisning (Uvm)

lærernes Centralorganisation (lC)

Skoleforeninger, herunder Lilleskolerne

Centralorganisationernes Fællesudvalg (CFU)

tils

lUtn

ing

sove

Ren

sko

mst

eR

servicemedarbejdereRengøringspersonale,pedeller m.fl.

3F overenskomst:Indgået af 3F og skoleforeningerne, herunder Lilleskolerne. Tilslutningsoverenskomst. 29 medlemsskoler har tilsluttet sig, svarende til 49 % af skolerne.


Fælles Fagligt Forbund (3F)

sFo m.v.Pædagogisk personale

BUpl overenskomst:Indgået af BUPL og skoleforeningerne, herunder Lilleskolerne. Skolerne kan tilslutte sig overenskomsten. 43 medlemsskoler har tilsluttet sig, svarende til 73 % af skolerne.


Børne- og Ungdomspædagogernes landsforbund (BUpl)

kontorAdministrativemedarbejdere, IT m.fl.

Hk privat:Indgået af HK og Lilleskolerne. Tilslutningsoverenskomst. 39 skoler har tilsluttet sig denne overenskomst, svarende til 66 % af skolerne.

lilleskolerne

Hk/privat

ÅrsskriFt 2013 15

enskomstpart; nemlig på pædagogområdet, det tekniske per-sonale og de administrative medarbejdere.

nationalt videncenter for Frie skolerLilleskolerne har også i år deltaget i samarbejdet omkring Nationalt Videncenter og sammen med Danmarks Privat-skoleforening og FSL deltager vi i et projekt, der netop er ved at blive afsluttet; et projekt om den dannelses- og ud-dannelsesmæssige baggrund for lærere og ledere på de frie skoler. Sidste år deltog vi i et projekt, der belyste pædagogik og praksis på de prøvefrie skoler.

Det er vigtigt, at foreningerne på vores område tilsam-men skaffer forskningsbaseret viden og grundlag for kvalifi-cering af debatten omkring de frie skoler. Men der er behov for yderligere viden, som dokumenter både de faglige, øko-nomiske og samfundsmæssige kvaliteter ved de frie skoler.

Fordelingssekretariatet og CertificeringsudvalgetLilleskolerne har en plads i bestyrelsen for Fordelingssekre-tariatet, som administrerer en række tilskud til skolerne med vikartilskud som det største område. Fordelingssekretariatet udpeger Certificeringsudvalget og varetager sekretariatsfunk-tionen for dette udvalg, som er det centrale omdrejnings-punkt for uddannelsen af tilsynsførende og den efterfølgende indstilling til Kvalitets- og Tilsynsstyrelsen om certificering af ansøgerne. Lilleskolerne deltager også i Certificeringsud-valget og udfører i lighed med de andre skoleforeninger en række opgaver i forbindelse med ansøgninger om certifice-ring og afholdelse af de tre kursusmoduler, som uddannelsen for tilsynsførende omfatter.

Fordelingssekretariatet og Certificeringsudvalget har således vigtige opgaver, som har stor betydning for alle frie grundskoler. Ude på skolerne opleves det daglige samarbejde med Fordelingssekretariatet om de nuværende opgaver som godt og effektivt.

lilleskolerne– et faciliterende og kvalificerende netværk

ledelsesudviklingUdover den daglige rådgivning og vejledning fra sekretaria-tet, hvor henvendelserne bliver flere og flere og mere og mere komplekse, er det primære område at hjælpe medlemssko-lerne med at kvalificere ledelserne – både lederne og besty-relserne.

I Lilleskolernes bestyrelse har vi særligt fokus på leder-udviklingen – muligheden for at lederne kan mødes til træf, kurser eller informationsmøder, hvor der udover det faglige indhold også kan udveksles erfaringer og skabes netværk.

Desværre har vi oplevet en svigtende tilgang til de sidste lederkurser. Nogle af forklaringerne er sikkert, at der er travlt ude på skolerne, og at der skal prioriteres i forhold til øko-nomien. Vi må fremover finde en anden måde eller et andet indhold, der kan samle lederne – de er essentielle i forhold til dynamikken og vidensdelingen i både foreningen og mellem skolerne. I den forbindelse har vi fra i år omdøbt Bestyrelses-træffet til Lilleskoletræffet for at understrege, at det er vigtigt, at lederne kommer med.

Vi vil fremover prioritere ledelses- og lilleskoletræffene som de vigtigste i vores tilbud til alle medlemsskoler og i ste-det målrette yderligere møder efter specifikke eller aktuelle behov. Som nævnt før har vi iværksat en række møder og seminarer om inklusion i løbet af 2013.

I år har vi opprioriteret invitationer til at mødes med lilleskolefolk ude på skolerne. Enten til bestyrelsesmøder på enkelte skoler om aktuelle udfordringer eller til temadage om skoleudvikling. Udover det har vi prioriteret at møde op på nye og kommende medlemsskoler tidligt i opstartsfasen.

Bestyrelsesformandens særlige rolle har vi sat fokus på på et Formandstræf, som blev holdt for anden gang i septem-ber måned. Tilbagemeldingerne har vist, at der er behov for

16 ÅrsskriFt 2013

denne årlige mulighed for at kunne mødes om rollen.Vores diplomuddannelse for ledere fortsatte i 2012,

men vi forventer en mindre interesse i de kommende år ikke mindst på baggrund af de økonomiske forhold ude på sko-lerne.

lilleskolelærerne – vidensdeling og netværkUdover Specialundervisningstræf, Lilleskolefestival og in-troforløb for nye lærere, fortsætter vi initiativet med LUF – Lilleskolernes UdviklingsForum – hvor omkring 100 lærere mødes til et idélaboratorium med faglig kvalificering. Ind-holdet har fokus på de aktuelle og særlige udfordringer, lil-leskolelærerne møder ude på skolerne. Det er vores ambition at forsætte udviklingen og opbygningen af LUF, og derfor forventer vi også, at deltagerne er med til løbende at forme rammer og indhold – LUF får nemlig styrke og betydning ved at mange skoler er med i forummet.

medlemsskolernes synlighed Vores medlemsskoler er på trods af fælles udspring og inspi-ration udtryk for en stor diversitet i måden at tænke og drive skole på. Ingen skoler har patent på, hvordan man driver lil-leskole og lilleskolepædagogik, men alligevel er der i skole-kulturen og den pædagogiske praksis på skolerne en række fællestræk. Lilleskolerne har vist sig at være både holdbare og aktuelle bud på en fremtidsrettet skole, hvor forholdet mel-lem individ og fællesskab sættes i spil, hvor det kreative og musiske aspekt ved læring sættes i højsædet, og ikke mindst hvor eleverne inddrages i skolens kultur og demokrati.

I de sidste års beretninger har vi rituelt spurgt:”Hvordan kan vi i Lilleskolernes bestyrelse bedst varetage skolernes in-teresse? Det er det grundlæggende spørgsmål i vores arbejde. Hvordan kan vi sammen med skolerne synliggøre, at Lille-skolerne ikke alene har noget at byde på her og nu, men også

i fremtiden?” I Lilleskolernes bestyrelse har vi brug for skolernes bi-

drag i forhold til, hvordan man arbejder lokalt med at drive skole. Det er i medlemsskolernes interesse at synliggøre egen praksis og egne ideer. Hvordan vi i Lilleskolernes bestyrelse kan hjælpe skolerne med dette, vil vi til stadighed gerne drøf-te. Ikke mindst på Repræsentantskabsmødet.

tak for samarbejdet Som det forhåbentligt fremgår tydeligt af denne beretning, tillægger vi i Lilleskolernes bestyrelse samarbejdet med sko-leforeningerne og de faglige organisationer stor betydning. Især har vi glædet os over, at samarbejdet mellem skolefor-eningerne fortsat er inde i en god og frugtbar udvikling, der både skaber resultater og peger fremad. Derfor retter vi i år en særlig tak til kollegerne i de andre foreninger for samarbej-det om kampen for skole- og undervisningsfriheden og for at sikre gode og rimelige vilkår for skolerne. Tak til grundskole-foreningerne: Danmarks Privatskoleforening, Dansk Frisko-leforening, Deutscher Schul- und Sprachverien, Foreningen af Katolske Skoler, Foreningen af Kristne Friskoler samt Pri-vate Gymnasier og Studenterkurser – og tak til Efterskolefor-eningen og Frie Fagskoler.

Overalt hvor vi kommer frem, møder vi engagement og ordentlighed. Tak for godt samarbejde i 2012 til Frie Skolers Lærerforening, Frie Skolers Ledere, BUPL, 3F og HK. Tak til medarbejderne i Fordelingssekretariatet og ikke mindst en tak til medarbejderne i ministeriet og styrelser. Og tak til de mange politikere, der engagerer sig i de frie grundskoler og lytter til vore synspunkter.

Tak til medarbejderne på sekretariatet.Og tak til de dedikerede mennesker ude på skolerne.

Uden jer ville det ikke give mening.

BESTYRELSEN

ÅrsskriFt 2013 17

18 ÅrsskriFt 2013

1 | albertslund lille skoleOprettet 1967, 0.–9. kl., 212 eleverHerstedøster Skolevej 28, 2620 Albertslund Tlf.: 43451230, Fax: 43451260info@albertslundlilleskole.dkwww.albertslundlilleskole.dkFormand: Esben ThygesenSkoleleder: Trine Nielsen

2 | amager lille skoleOprettet 1968, 0.–9. kl., 214 eleverRodosvej 47, 2300 København STlf.: 3259 1390, Fax: 3259 [email protected]: Anne Mette V. PetersenSkoleleder: Flemming Allerup

3 | Bagsværd FriskoleOprettet 1957, 0.–9. kl., 197 eleverSkovalleen 6, 2880 BagsværdTlf.: 4498 4335 [email protected] Formand: Malene Falck ChristensenSkoleleder: Lis Majken Wulff

4 | Ballerup ny skoleOprettet 1973, 0.–10. kl., 135 elever Tvendagervej 4, 2750 BallerupTlf.: 4465 6795, Fax: 4465 [email protected] Formand: Mariann CiftciSkoleleder: Anne E. Knudsen

5 | Bregninge Bjergsted Friskole Oprettet 2004, 0.–9. kl., 87 eleverBregningevej 25, 4450 JyderupTlf.: 5929 [email protected] www.bbfs.dkFormand: Trine JørgensenSkoleleder: Trine Stampe

6 | BrovandeskolenOprettet 1977, 0.–9. kl., 178 eleverNedre Mosevej 100, 9990 Skagen Tlf.: 9844 [email protected] www.brovandeskolen.dk Formand: Susanne Højrup PedersenSkoleleder: Claus Pawelczyk

medLemsskoLer 2013

6

58

49

17

403651

53

19

21859

39

4535

41

3755

24

42

31

5 4828

47

34

43

30

50

44

23

10

72

22

2515

20

2711

26

29

32

123

4 4613

1

57

9

5416

56

18

14

33

38

52

ÅrsskriFt 2013 19

7 | Byens skoleOprettet 1971, 0.– 9. kl., 430 elever Høffdingsvej 75, 2500 ValbyTlf.: 3616 [email protected] www.byens-skole.dk Formand: Morten Svalgaard NielsenSkoleleder: Henrik Andersen

8 | Børnenes FriskoleOprettet 1983, 0.–9. kl., 194 eleverNæringen 98, 8240 Risskov Tlf.: 8610 [email protected] www.boernenesfriskole.dk Formand: Heidi Nedergaard JensenSkoleleder: Peter Leth Andresen

9 | BørneuniversitetetOprettet 1995, 0.–9. kl., 234 eleverValdemarsgade 14, 1665 København VTlf.: 3325 [email protected] www.borneuni.dk Formand: Crilles BacherSkoleleder: Gitte Svenning

10 | den dansk-franske skole Oprettet 2010, 8 eleverVærnedamsvej 12A, 1. tv.Tlf.: [email protected]: ??Skoleleder: Nicolas Guilbert

11 | den alternative skoleOprettet 1981, 7.–10. kl., 90 eleverRønbjerg Allé 2, 3400 HillerødTlf.: 4826 8697, Fax: 4826 8693 [email protected] www.denalternativeskole.dkFormand: Mette Worre JohanssonSkoleleder: Morten S. Pedersen

12 | den lille skole Oprettet 1949, 0.–9. kl., 200 eleverGammelmosevej 228, 2800 Lyngby Tlf.: 4498 3926, Fax: 4498 [email protected] www.denlilleskole.dkFormand: Lars Lindholm NielsenSkoleleder: Simon Møller Petersen

13 | den lille skole i københavnOprettet 1968, 0.–6. kl., 128 eleverLindholmsvej 18, 2700 Brønshøj Tlf.: 3860 [email protected] www.lilleskolen-kbh.dkFormand: Martino MontanariSkoleleder: Laila Iisager Andersen

14 | den visionære skole Oprettet 2012, 0.–10. kl., 57 eleverLøgismose 2, 3600 FrederikssundTlf.: 71990297vision@denvisionaereskole.dkwww.denvisionaereskole.dkFormand: Hanne Eg BruunSkoleleder: Mia Vinkelman

15 | esrom kost- og FriskoleOprettet 1988, 6.–10. kl., 39 elever Esrum Hovedgade 18, 3230 Græsted Tlf.: 4839 0950, Fax: 4839 [email protected]: Helle KnutssonSkoleleder: Jannik Offenberg

16 | Freinetskolen Oprettet 1976, 0.–9. kl., 198 eleverValby Langgade 117, 2500 ValbyTlf.: 3646 8516, Fax: [email protected]: Søs HeibergSkoleleder: Michael Christiansen

17 | Friskolen i viborgOprettet 1976, 0.–9. kl., 182 eleverKasernevej 21, 8800 Viborg Tlf.: 8662 [email protected] www.friskolen-viborg.dk Formand: Mette LægdsmandSkoleleder: Henrik Andersen

18 | Friskolen Østerlars Oprettet 1964, 0.–9. kl., 107 eleverNybrovej 42, 3760 Gudhjem Tlf.: 5649 8280, Fax: 5649 8280 info@friskolen-oesterlars.dkwww.friskolen-oesterlars.skoleintra.dkFormand: Andreas Lund PovlsenSkoleleder: Merete Thybring

19 | galten Friskole +the international school of JutlandOprettet 1972, 0.–9. kl, 61 eleverSkjørringvej 25, 8464 Galten Tlf.: 8694 3073 [email protected] www.galten-friskole.dk Formand: Henrik RasmussenSkoleleder: Anders Terp

20 | gribskov skoleOprettet 1967, 0.–9. kl., 97 eleverNy Mårumvej 302, 3200 Helsinge Tlf.: 4879 [email protected] www.gribskov-skole.dk Formand: Søren WinklerSkoleleder: Malene Falck Bjerrum

21 | gudenåskolenOprettet 1976, 0.–9. kl., 194 elever Brunhøjvej 9, 8680 RyTlf.: 8689 1759, Fax: 8689 0860 [email protected] Formand: Anne-Marie RønbergSkoleleder: John Eriksen

22 | Halsnæs lilleskoleOprettet 2000, 0.–7. kl., 102 eleverHågendrupvej 6 Torup, 3390 Hundested Tlf.: 4798 [email protected] www.halsnaesskolen.dk Formand: Charlotte DamstedSkoleleder: Jasmin Heide

23 | Hareskovens lilleskoleOprettet 1965, 0.–9. kl., 188 elever Skovbovænget 124, 2750 BallerupTlf.: 4498 8210, Fax: 4498 0053 [email protected] www.hareskovens-lilleskole.dk Formand: Pia MygindSkoleleder: Lise Bro Rasmussen

24 | Haslev privatskoleOprettet 1973, 0.–9. kl., 330 eleverBråbyvej 45, 4690 Haslev Tlf.: 5631 2969, Fax: 5631 [email protected] www.haslevprivatskole.dk Formand: Lisette JensenSkoleleder: Gitte F. Kehl

25 | Havregården lille kost- og dagskoleOprettet 1970, 6.–10. kl., 50 eleverHavregårdsvej 24, 3250 Gilleleje Tlf.: 4831 8407, Fax: 4831 [email protected] www.havregaarden.dk Formand: Lone MøllerSkoleleder: Morten Jørgensen

26 | Helsingør lille skoleOprettet 1962, 0.–10. kl., 208 eleverFredericiavej 1, 3000 HelsingørTlf.: 4921 0203, Fax: 4926 [email protected]: Jens Abildgaard-JensenSkoleleder: Gitte Baaring Hansen

27 | Hillerød lille skoleOprettet 1966, 0.–7. kl., 142 eleverBrødeskovvej 3, 3400 Hillerød Tlf.: 4826 [email protected] www.hillerod-lilleskole.dk Formand: Christine MohrSkoleleder: Bent Laub Faaborg

28 | Holbæk lille skoleOprettet 1981, 0.–10. kl, 302 eleverStenhusvej 22 A, 4300 Holbæk Tlf.: 5945 0045, Fax: 5945 0041 [email protected] www.hls.dk Formand: Christine la CourSkoleleder: Calle Nørvig

29 | Humlebæk lille skoleOprettet 1967, 0.–9. kl., 180 eleverBoserupvej 101, 3050 Humlebæk Tlf.: 4919 1029, Fax: 4919 [email protected] www.hbls.dkFormand: Bent Bonde PedersenSkoleleder: Irene Sahlertz

30 | Hundige lille skoleOprettet 1968, 0.–10. kl., 243 eleverHundige Bygade 10, 2670 Greve Tlf.: 4397 4300, Fax: 4397 4319 [email protected] www.hundige-ls.dk Formand: Lena MiltoftSkoleleder: Hans Chr. Mathiasen

20 ÅrsskriFt 2013

31 | Højbo FriskoleOprettet 1974, 0.–9. kl., 170 eleverKalundborgvej 49, 4591 FøllenslevTlf.: 5929 [email protected] Formand: Jens Christian OlesenSkoleleder: Jeanne Schou Andersen

32 | Hørsholm lille skoleOprettet 1970, 0.–9. kl., 194 eleverHøjskolevej 11,2960 Rungsted Kyst Tlf.: 4586 2232, Fax: 4586 2219 [email protected] Formand: Lars TroldahlSkoleleder: Simon Svenstrup

33 | kegnæs FriskoleOprettet 2003, 0.–9. kl., 72 eleverØsterbyvej 11, 6470 SydalsTlf.: 7440 5294 [email protected]: Jesper PedersenSkoleleder: Jens Billum

34 | køge lille skoleOprettet 1968, 0.–9. kl., 198 eleverEgøjevej 130, 4600 Køge Tlf.: 5665 [email protected] www.klis.dk Formand: Bjarne JønsgårdSkoleleder: Sus Rudiengaard

35 | lilleskolen odenseOprettet 1974, 0.–9. kl., 215 eleverBlåbærvej 43, 5260 Odense STlf.: 6613 2028, Fax: 6617 9699 [email protected] www.lilleskolenodense.dk Formand: Pia LærkeSkoleleder: Inger Kvist

36 | norddjurs FriskoleOprettet 1981, 0.–9. kl., 214 eleverLergravsvej 4, 8500 Grenå Tlf.: 8630 9565, Fax: 8758 1539 [email protected] www.norddjurs-friskole.dk Formand: Kim Pertou AndersenSkoleleder: Carina Damkjær (konstitueret)

37 | næstved Fri skoleOprettet 1998, 0.–10. kl., 104 eleverHavrebjergvej 3 Rislev, 4700 Næstved Tlf.: 5570 [email protected] Formand: Julie Pi HedeboeSkoleleder: Tove Hartelius

38 | nørrebro lille skoleOprettet 1975, 0.–9. kl., 182 eleverPrinsesse Charlottesgade 34-36, 2200 København NTlf.: 3535 [email protected] www.norrebro-lilleskole.dk Formand: Pernille SonneSkoleleder: Jacob Hatting

39 | onsbjerg lilleskoleOprettet 2003, 0.–8. kl., 73 eleverStadionsvej 4, 8305 Samsø Tlf.: 8659 [email protected] www.onsbjerglilleskole.dkFormand: Lise Lotte MalikSkoleleder: Jacob Mohr Nielsen

40 | Randers lille skoleOprettet 1970, 0.–9. kl., 193 elever Tøjhushavevej 28, 8900 Randers Tlf.: 8642 [email protected] www.randerslilleskole.dkFormand: Søren Quist FrandsenSkoleleder: Peter Engelbrekt Knøss

41 | Reventlow lilleskoleOprettet 1999, 0.–10. kl., 73 eleverTorebyvej 7, 4920 Søllested Tlf.: 5461 6626, Fax: 5461 [email protected] www.rls-lolland.dkFormand: Tina AndreasenSkoleleder: Mette Green

42 | Ringsted lilleskole Oprettet 2012, 0.–6. kl., 103 eleverNæstvedvej 349 B, 4100 RingstedTlf.: 8230 [email protected] Formand: Kim EkmanSkoleleder: Vibeke Malmberg

43 | Roskilde lille skoleOprettet 1964, 0.–10. kl., 243 eleverGundsølillevej 50, 4000 Roskilde Tlf.: 4678 [email protected] www.rls.dk Formand: Hjørdis Dyrlund PetersenSkoleleder: Søren Erhard Hansen

44 | Rudersdal lilleskoleOprettet 1987, 0.–9. kl., 50 eleverVejlesøvej 40B, 2840 Holte Tlf.: 4542 [email protected] www.rudersdal-lilleskole.dk Formand: Mette Andersen ThorvaldsenSkoleleder: Jesper Staunstrup

45 | Rynkeby FriskoleOprettet 1976, 0.–9. kl., 58 eleverKirkevej 5, 5350 Rynkeby Tlf.: 6539 [email protected]: Bettina Bjørnskov KnudsenSkoleleder: Britta Back

46 | Ryparken lille skoleOprettet 1970, 0.–7. kl., 161 eleverGartnerivej 3, 2100 København Ø Tlf.: 3929 [email protected]: Helle StageSkoleleder: Mette Lisbjerg Jensen

47 | Rørvig FriskoleOprettet 1968, 0.–9. kl., 133 eleverSøndervangsvej 43, 4581 Rørvig Tlf.: 5991 8337, Fax: 5991 [email protected] www.rorvig-friskole.dk Formand: Franz Reich JensenSkoleleder: Anne Marie Sandager

48 | sdr. Jernløse lilleskoleOprettet 1998, 0.–7. kl., Bh., 147 eleverSdr. Jernløsevej 51, 4420 Regstrup Tlf.: 5918 3259, Fax: 5918 3254 [email protected]: Annemette EllefsenSkoleleder: Tonny Tang Christiansen

49 | sindal privatskoleOprettet 1998, 0.–6. kl., 59 eleverTislumvej 4, 9870 SindalTlf.: 9623 [email protected]: Dorte Fisker HorsholtSkoleleder: Ann Haugaard Christiansen

50 | skolen på slotsvængetOprettet 1985, 4.–9. kl., 36 eleverSlotsvænget 61, 3480 FredensborgTlf.: 4847 6777, Fax: 4847 6779 [email protected] www.slotsvaenget.dk Formand: Lulla ForchhammerSkoleleder: Kasper Nyboe Pavar

51 | skolen.com Oprettet 2009, 0.–9. kl., Bh., 38 eleverHomåvej 4, 8500 Grenå[email protected]: Karen KroghSkoleleder: Kristina Holt

52 | sofiehøj FriskoleOprettet 2012, 0.–7. kl., 98 eleverHornsherredvej 446Tlf.: 2388 0415gitte.tanzer@sofiehoejfriskole.dkwww.sofiehoejfriskole.dkFormand: Jabok BrixtofteSkoleleder: Gitte Tanzer

53 | syddjurs Friskole Oprettet 1980, 0.–9. kl., Bh., 163 eleverMolsvej 80B, 8410 Rønde Tlf.: 8636 [email protected] www.syddjursfriskole.dk Formand: Inge Ulsted SørensenSkoleleder: Dorte Ruggaard

54 | trekronergade FreinetskoleOprettet 1979, 0.–9. kl., 190 eleverTrekronergade 46, 1., 2500 Valby Tlf.: 3617 3162, Fax: 3646 0278 [email protected] www.trekroner-freinet.dk Formand: Bitta NielsenSkoleleder: Henrik Kramer

ÅrsskriFt 2013 21

55 | tybjerg privatskoleOprettet 2011, 0.-6. kl., 114 eleverTybjerg Bygade 34160 HerlufmagleTlf.: 3220 [email protected]: Marie Thielke HansenSkoleleder: Henrik Oksborg

56 | Ørestad FriskoleOprettet 2004, 0.– 7 kl., 174 eleverNordre Digevej 62300 København S Tlf.: 3312 8181, [email protected]: Tomas Knightly Skoleleder: Søren Hedegaard

57 | Østerbro lilleskoleOprettet 1970, 0.–7. kl., 163 eleverSionsgade 5 A, 2100 Kbh. ØTlf.: 3929 [email protected] www.oesterbrolilleskole.dk Formand: Anne Katrine FrandsenSkoleleder: Morten Pedersen

58 | aalborg FriskoleOprettet 1980, 0.–9. kl., 206 eleverSohngårdsholmsvej 47, 9000 Aalborg Tlf.: 9814 [email protected] Formand: Torben PaulsSkoleleder: Nicolai Lange

59 | Århus FriskoleOprettet 1952, 0.–9. kl., 187 eleverSøholmsvej 13, 8260 Viby J Tlf.: 8628 [email protected] www.aarhus-friskole.dk Formand: Anders Bøgild ChristensenSkoleleder: Eva Boye (konstitueret)

FORKORTELSER 0. = børnehaveklasseBh. = børnehave

22 ÅrsskriFt 2013

LiLLeskoLernes BestyreLse

gitte Baaring HansenBestyrelsesmedlemSkoleleder, Helsingør Lille Skole

mia Hesselberg-thomsenBestyrelsesmedlemTidl. forælder, Hørsholm Lille Skole

lotte kampBestyrelsesmedlemForælder, Ørestad Friskole

sus RudiengaardBestyrelsesmedlemSkoleleder, Køge Lille Skole

Crilles BacherBestyrelsesmedlemBestyrelsesformand,Børneuniversitetet

Henrik andersenNæstformandSkoleleder, Byens Skole

søren e. HansenFormandSkoleleder, Roskilde Lille Skole

Repræsenteret i:

Certificeringsudvalget:Iben Lindemark,Lilleskolerne

Fordelingssekretariatet:Gitte Baaring Hansen,Helsingør Lille Skole

nationalt videncenter for Frie Skoler, følgegruppen:Crilles Bacher,Børneuniversitetet

Udvalg m.v. i lilleskolerne:

kursusudvalg:Formand og næstformand deltager altid i planlæg-ningen af kurser og træf henvendt til bestyrelsesmed-lemmer og ledere.I planlægningsarbejdet medvirker desuden ofte en arbejdsgruppe eller et kur-susudvalg – det gældereksempelvis for Inklusions-træffet, Ledertræffet og Kursus for administrativt personale

Forligsnævn:Lotte KampGitte Baaring HansenSus Rudiengaard

voldgift:Vacant

ÅrsskriFt 2013 23

LiLLeskoLernes sekretariatlilleskolerne - en sammenslutning af frie grundskoler Ny Kongensgade 10, 1. 1472 København K

Tlf. 3330 7920Fax: 7020 2643Mobiltlf. 4054 9766

[email protected]

pengeinstitut:Fælleskassen, Bülowsvej 48A, 1870 Frederiksberg C

Revisor:Deloitte, Weidekampsgade 6, 2300 København S

iben lindemarkKonsulent

Bente HaugaardFreelance konsulent

peter Højgaard pedersenSekretariatsleder

Jeanette ebenhardtveggerbyKoordinator/Konsulent

2. deLLiLLeskoLen 20-13Fortællinger om skoleforældre

26 ÅrsskriFt 2013

nøjagtig som forskellige planter har brug for forskellige mængder sol, skygge og vand, så er børn også forskellige og har ikke brug for ens skolemiljøer. at der findes forskellige skoletilbud gør det muligt for forældre at vælge det miljø, der giver de bedste vækstbetingelser for deres børn, mener en lilleskoleforælder

”soLsikken og natskyggeplanten har vidt for-skellige behov for sol, skygge og

gødning. På samme måde med mennesker: Nogle mennesker tanker bedst op med mange omkring sig. Andre trives bedst i små miljøer. Det vigtigste er, at vi som forældre har mulighed for at vælge det, der passer bedst til det enkelte barn.”

Sådan formulerer skoleforælder Christian Asbjørn, far til Barbara på Gudenåskolen, sit modsvar over for den kritik,

der har været fremme af privatskoleforældre. De beskyldes for at være usolidariske og egoistiske forældre, fordi de sen-der deres børn i frie grundskoler, og på den måde støvsuger folkeskolen for ressourcestærke børn.

”Jo, det er da et egoistisk valg at lade sit barn gå i pri-vatskole. Det var et tilvalg, vi gjorde, netop fordi vi ønskede, at vores datter skulle være et sted, som er funderet på soli-daritet – og hvor solidaritet og fælles ansvar praktiseres helt konkret.”

”Solidaritet handler ikke om, at alle skal gøre det sam-me”, konstaterer Christian Asbjørn.

På mange lilleskoler udgør det sociale fællesskab en vig-tig værdi, og skoler bliver valgt til på grund af den værdi. Lidt paradoksalt oplever mange lilleskoleforældre, at folkeskole-forældre i højere grad har fokus på deres eget barns behov. At de er en slags kunder i ”butikken” i modsætning til lilleskole-forældre, der er medskabere af skolen

”Vi har netop tilvalgt solidaritet, fordi det er en vigtig værdi på Gudenåskolen. For Barbaras dannelse er det vigtigt, at det hele ikke kun handler om hende, og vi oplever faktisk, at det skaber glæde for hende at være noget for andre”, udta-ler Christian Asbjørn.

tilbyd forældrerådgivning om forskellige ”væksthuse”Da hans datter skulle i skole, tog han og Barbaras mor rundt

af eLse marie andersen, freelancejournalistinterView

soLidaritet handLerikke om, at aLLeskaL gøre det samme

ÅrsskriFt 2013 27

på forskellige skoler for at finde den bedste skole til hende. Dengang var deres datter i en sårbar periode, hvor hun ikke magtede at være i store grupper.

De var på besøg på folkeskoler og andre privatskoler, for ”på hjemmesiderne var der ikke stor forskel at spore i deres værdier”, men da de – som det sidste besøg – kom til Gudenåskolen, var de ikke længere tvivl: ”Vi faldt for Gu-denåskolen, fordi vi kunne sanse os til, at her var de perfekte vækstbetingelser for vores datter”.

”Der var stor forskel på den måde, de forskellige skoler – i praksis – var sammen med børnene på. På Gudenåskolen oplevede vi, at de vægtede solidaritet og socialt samspil højt, og jeg kan godt lide den rækkefølge: Mennesket først, så det faglige bagefter. For mig er barnets udvikling det vigtigste. Vi oplevede at komme til en skole, hvor børn vokser, og det er jeg blevet bekræftet i”, understreger Christian Asbjørn.

Han mener, at det offentlige burde rådgive alle foræl-dre om deres barns skolevalg. Lad fagfolk rådgive forældre og give dem mulighed for fx at vælge mellem tre skoler – tre forskellige ”væksthuse” – hvad enten de er private eller kom-munale, lyder hans forslag.

lilleskoler er solidariskeKritikken af lilleskoler som eliteskoler er en følge af sam-fundsudviklingen, mener han. Stigende huspriser og uhen-sigtsmæssige politiske beslutninger gør det ikke nemmere for skolerne at praktisere solidaritet med svagt stillede børn og familier. Eksempelvis kan det være svært at skabe et tilstræk-keligt mangfoldigt miljø på en lilleskole i Hellerup nord for København, fordi de færreste har råd til at købe hus i områ-det. Tilsvarende er der meget få etniske minoritetsbørn i det område, hvor han bor i Ry i Østjylland.

”Men det er jo ikke skolens skyld. Jeg ville vildt gerne have en mangefarvet skole”, konstaterer han.

På Gudenåskolen er der i øvrigt stor solidaritet over for svagt stillede børn, oplever han.

”Skolen har eksempelvis mange børn med diagnoser. Dem tager vi gerne imod, hvis vi vurderer, at vi kan give dem en god skolegang. Det giver også de stærke børn et mangfol-digt skolemiljø, og de lærer, hvad solidaritet og social ansvar-lighed VIRKELIG er”.

lad pengene følge barnetChristian Asbjørn er i dag menig forælder på Gudenåskolen, men indtil sidste år var han engageret i skolebestyrelsen i 5 år, de sidste tre år som bestyrelsesformand. Her mødte han også forældre, der havde problemer med at få råd til at betale for at have deres børn i en fri grundskole.

”Jeg var godt tilfreds med, at vi i særlige tilfælde kun-ne lave særlige aftaler med enkelte forældre”, fortæller han. ”Men i sig selv er det da et problem, at valget skal være base-ret på den enkelte families økonomi.”

På landsplan kunne man løse forældres økonomiske problem med at betale for privatskoler, hvis politikerne lod pengene følge barnet. På den måde ville det ikke være økono-mien, der afgjorde forældrenes skolevalg.

”Og det er vigtigt, at der er nogle forskellige skoletilbud at vælge imellem”, pointerer han.

Uenig i ministers prioriteringChristian Asbjørn er meget uenig med undervisningsmini-ster Christine Antorini, der med den nye folkeskolereform gør det svært for små folkeskoler at overleve, fordi reformen blandt andet lægger op til, at lærere skal have linjefag for at undervise i et fag, og det vil små skoler have svært ved at opfylde.

”Landet over bliver små skoler lukket. I stedet samler de børnene på kæmpeskoler. Det gør mig utilpas at se, hvordan

28 ÅrsskriFt 2013

arbejdsmiljøet på folkeskolerne bliver ødelagt, fordi lærerne skal proppe faglighed ned i halsen på børn, der stresser over, at de skal til prøver og eksaminer alt for tidligt. Jeg er uenig med ministeren i rækkefølgen i hendes prioriteringer, hvor fagligheden får så høj prioritet. Børnene får mindreværd af alle de tests”, siger Christian Asbjørn.

Han fortæller, at han har oplevet børn komme forknytte til Gudenåskolen, hvor han som bestyrelsesformand har kun-net følge deres udvikling.

”Jeg har set, hvordan de i den grad har rejst sig, er vokset og blevet glade for at gå i skole, fordi de er blevet set, hørt og taget alvorligt som mennesker. Og det er en HELT AF-GØRENDE forudsætning for at kunne modtage og omsætte læring”.

Selv oplevede han 9 års skolegang med ringe fagligt ud-bytte, men da han kom i 10. klasse, var der nogle lærere, der forstod hans måde at være på, og det ændrede totalt hans tilgang til skolen og lysten til at lære noget.

”Og jeg har da klaret mig fint på arbejdsmarkedet. Altså det faglige skal eleverne nok tilegne sig, hvis bare selvværdet er i orden”, siger Christian Asbjørn, der er forretningsudvik-lingschef i it-firmaet JMA A/S i Randers.

■

Jo, det er da et egoistisk valg at lade sit barn gå i privatskole. Det var et tilvalg, vi gjorde, netop fordi vi ønskede, at vores datter skulle være et sted, som er funderet på solidaritet – og hvor solidaritet og fælles ansvar praktiseres helt konkret. Frit skolevalg

Hvis man ikke ønsker, at ens barn skal gå på sin distriktsskole, kan man søge om plads på en anden folkeskole efter eget valg. Det kan enten være i ens egen kommune eller i en anden kommune, men barnet kan kun optages på den valgte folkeskole, hvis der er plads.

Loven om frit skolevalg trådte i kraft i 2005, og effek-ten heraf blev evalueret i 2011. Af rapporten ”Evalu-ering af mere frit skolevalg” fremgår det, at:

• 10%afforældrenetilbørnigrundskolenharbrugt det frie skolevalg til at vælge en anden folkeskole end distriktsskolen.

• 14%afforældrenetilbørnigrundskolenharvalgt en fri grundskole til deres barn.

• Detvilsige,at24%afallebørnigrundskoleni2011 gik på en anden skole end deres distrikts-skole.

• Dererentendenstil,atmulighedenforfritskolevalg er mest udbredt i byerne. I København gik23%afeleverneifolkeskolensåledespåenanden skole end distriktsskolen i 2011.

Rapporten viste også, at:• 82%afforældrenetilbørnifolkeskolener

tilfredse med deres barns skole, uanset om det går på distriktsskolen eller en anden folkeskole.

• 96%afforældrenetilbørnifriegrundskolerertilfredse med deres barns skole.

• 82%afforældrenevurderer,atdetfrieskolevalger en god ordning.

Kilde:”Evaluering af mere frit skolevalg”, Rambøll, november 2011

ÅrsskriFt 2013 29

”Jeg kan ikke se, at det er et egoi-

stisk valg at vælge lilleskole til sit barn. For mig har det ikke været et spørgsmål om at vælge folkeskolen fra, men nær-mere et tilvalg af en lille skole”, svarer William Lieberath Frederiksen, der er far til Winston på Nørrebro Lilleskole i København.

Desuden har William Lieberath Frederiksen som barn selv oplevet at blive mobbet en lille smule, og især op-levede han, hvordan andre elever blev kraftigt mobbet. Derfor spillede Nør-rebro Lilleskoles bevidste holdning til mobning også ind på skolevalget.

”Nørrebro Lilleskole var overbevi-sende på det punkt. Den har styr på at undgå, at børn mobber hinanden”.

Han har ikke mødt skepsis eller modstand fra venner eller bekendte på grund af, at han og Winstons mor har valgt en lilleskole til deres barn, men det skyldes måske, at alle vennernes børn også går på lilleskole.

Men er det ikke lidt sekterisk at vælge lilleskole, hvor alle vennernes børn også går?

”Jamen, er det ikke meget natur-ligt, at man har venner, der har samme holdninger som én selv. De venner jeg har, er de samme venner, som jeg hav-de for 20 år siden, og de har åbenbart samme holdning til skole, som jeg har.”

Har du oplevet, at du skulle for-svare, at I har valgt lilleskole til jeres barn?

”Nej, som sagt har alle vores ven-ner også sendt deres børn på lilleskole, så det har jeg faktisk ikke oplevet. Hel-ler ikke mine forældre er kritiske. De bor i England og er vildt imponerede over lilleskole-ideen, så de har heller ikke set skævt til vores skolevalg.”

Udelukker lilleskolerne ikke so-cialt svage børn?

”Tværtimod har Nørrebro Lille-skole faktisk en pulje, som kan støtte forældre med så lav indkomst, at de af den grund overvejer at flytte deres barn. De familier kan få støtte til at beholde deres barn på skolen”, fortæl-ler William Lieberath Frederiksen, der uddyber:

”Jeg er nu helt enig i, at privatsko-lerne skal være med til at tage et socialt ansvar og tage deres del af de ressource-svage børn. Et socialt taxameter kunne være en løsning, eller måske er der an-dre måder, der kan motivere skolerne til at tage flere ressourcesvage børn.”

”I øvrigt mener jeg, at den bedste løsning ville være, at de enkelte fami-liers samlede indkomst bestemte, hvor meget de skal betale for at sende deres børn i skole. Men så synes jeg også, at familier med høj indkomst bør betale et beløb for at have deres børn i folke-skolerne.”

Der bor mange indvandrere på Nørrebro, har I mange indvandrere på Nørrebro Lilleskole?

”Næh, men lilleskolerne udeluk-ker ikke indvandrere. Deres kultur

er det egoistisk at VæLge LiLLeskoLe?Fem skarpe spørgsmål til en far, der begrunder sit valg afnørrebro lilleskole til sin søn

af eLse marie andersen, freelancejournalist

passer bare ikke til den frisindede stil, som skolen kører. Eller også skal der måske bare informeres ordentligt om friskolerne, for at indvandrene også begynder at vælge dem”, siger William Lieberath Frederiksen, der til daglig er direktør i Copenhagen Skatepark.

■

Ude på skolerne kan forældre

og ansatte nemt blive enige

om, at der i denne tid er en

kraftig tendens til centralisme

frem for frihed, påbud frem

for mening, og tvang frem for

vision!

Der er således ingen tvivl om, at det skolepolitiske landskab og dermed sko-ledebatten har ændret sig dramatisk de seneste år. Det er ikke mange år siden, vi var stolte over den danske grundsko-le, fordi den satte barnet i centrum og benyttede sig af ikke-hierarkiske meto-der, hvor fællesskabet var i fokus.

De seneste års skolepolitik har med held fået debatten til nærmest ude-lukkende at dreje sig om den enkeltes udbytte, timetal og økonomi, hvorfor den såkaldte rundkredspædagogik nu er noget, vi nærmest bør skamme os over!

I kølvandet på centralismefor-talernes evige sammenligninger, gen-nemsnitsudregninger og udsagn om underpræstation er opstået en slags skyldskultur, hvor mange lægger ansva-ret for de manglende resultater på andre frem for at insistere på at skabe en mere nuanceret og mangfoldig debat.

Som eksempel kan nævnes den københavnske børne- og ungdoms-borgmester Anne Vang, der med stor bestemthed har besluttet sig for, at alle problemer i folkeskolen forsvinder, hvis blot de frie skoler får færre penge og løf-ter deres del af det sociale ansvar.

Jeg er oprigtigt forundret over denne retorik - der er ingen automatik i, at folkeskolen bliver bedre, blot fordi der tilføres flere penge eller ressourcer, ligesom det er en grov forenkling at på-stå, at de frie skoler ikke tager deres del af det sociale ansvar – rigtig mange lil-leskoler er netop funderet på det nære og trygge miljø, hvor børn med meget forskellige styrker og behov trives og bidrager til skolens fællesskab og tole-rance.

Det at give hinanden skylden for de udfordringer, vi oplever i skolen, skaber hverken motivation eller faglig udvikling og gavner på den måde hver-

30 ÅrsskriFt 2013

Brug Friheden!

lad os få gang i en saglig debat, hvor vi sætter fokus på udvikling af den danske grundskole, hvor vi gensidigt inspirerer hinanden og sætter barnet, læringskvalitet og pædagogikken i centrum.

kLummeaf henrik andersen, skoleleder ved Byens skole,

næstformand i Lilleskolernes bestyrelse

ÅrsskriFt 2013 31

ken børnene i folkeskolen eller de frie skoler. Lad os få gang i en saglig debat, hvor vi sætter fokus på udvikling af den danske grundskole, hvor vi gensidigt inspirerer hinanden og sætter barnet, læringskvalitet og pædagogikken i cen-trum.

Hvis vi vil bryde centralismen og den ensidige debat om økonomi og ressourcer må vi op af stolene. Vi skal turde anvende vores frihed til at tænke og gøre det anderledes. Bestyrelsen og ledelsen på den enkelte lilleskole skal mobilisere forældrene til en fortsat de-bat om skolens vision, mål og formål.

Vi skal turde være skoler med me-ninger og holdninger, skoler hvor vi i

fællesskab tager de meningsfulde og til tider vanskelige debatter om, hvem sko-len er for, hvordan vi sikrer den nød-vendige mangfoldighed, hvad vi drøm-mer om skal være målet, og hvordan vi vil nå dertil.

Forældrene skal deltage og invol-veres i debatten, så de ikke opfatter sig som kunder i skolen, der bare ønsker ”en god skole til mit barn”. Det skal gø-res attraktivt og legitimt at være med-skabende skoleforældre, der via debat skaber en mere nuanceret og tolerant fællesskabsforståelse af, hvad det vil sige at lave lilleskole sammen – og hvad det kræver!

Det er altså vigtigt, at vi sammen

målsætter vores skoler, stiller krav og ty-deliggør vores ideer om skole og fælles-skabet, og allervigtigst: At vi går i dia-log med omverdenen om vores visioner og hensigter – sådan at vi ikke opfattes som elitære, selvfede og selvrefererende, men i stedet legitimt præger debatten sådan, at den kommer til at handle om løsninger og ideer frem for proble-mer og forhindringer, kvalitet frem for kvantitet, samt læring og pædagogisk udvikling frem for den evige kamp om ressourcer og penge.

det skal gøres attraktivt og legitimt at være medskabende skoleforældre, der viadebat skaber en mere nuanceretog tolerant fællesskabsforståelse.

32 ÅrsskriFt 2013

tak Fordi du giderVære kLassens mor


ÅrsskriFt 2013 33

karina steensen er til daglig ansat på et Handicapcenter, men en del af hendes identitet som menneske er også at være skoleforælder på Bagsværd Friskole, hvor hun tilbringer mange timer

Det er jo fedt, at læreren er med på det, hvis vi kommer med gode ideer. Det er det, jeg mener med at interessere sig for skolen og ad den vej få indflydelse ...

34 ÅrsskriFt 2013

hun sender velkomstbreve ud til nye forældre. Hun koordinerer klassens fælles-

fødselsdage. Og hun sætter spisegrupperne i system, så bør-nene spiser hos forskellige klassekammerater en aften hver måned.

Karina Steensen bruger langt mere tid på skolen, end titlen ’kontaktperson’ forlanger. Hendes engagement og ar-bejdsindsats i skolen er så stort, at en del af hendes identitet er at være skoleforælder.

”Der var en dag en forælder, der sagde til mig: ”Tak fordi du gider være klassens mor”. Det er en rolle, jeg har fået tildelt hen ad vejen. Jeg har jo alle skabelonerne liggende på computeren, så det er nemt fx lige at skifte navnene ud på spisegrupperne”, griner Karina Steensen, der er mor til Mathilde og kontaktperson i 7. klasse på Bagsværd Friskole nord for København.

Arbejdsopgaverne som kontaktperson er kun en lille del af hendes indsats på skolen.

I alle årene fra Mathilde startede i 0. klasse har hun helt frivilligt brugt en del tid på skolen og er derfor blevet et kendt ansigt blandt forældre, lærere og børn. Hun kan fx sag-tens finde på at komme forbi og overvære en undervisnings-time, for hun kan godt lide at opleve stemningen og være en del af skolens miljø. Og det er ikke kun arrangementerne i Mathildes klasse, hun prioriterer at komme til.

samhørighedHun har også været til samtlige afslutninger i 9. klasse, hvor eleverne holder tale til lærerne.

”Talerne giver et godt billede af de lærere, de har haft, og hvad de har oplevet gennem årene. Det giver mig en fø-lelse af samhørighed, og stemningen er altid rar”, understre-ger socialpædagog Karina Steensen, der til daglig er ansat på et handicapcenter.

Deltagelsen i skolens daglige liv giver hende en indsigt i børnenes liv, især i Mathildes klasse men også i lærerne og i undervisningen, og hun møder altid op, hvis hendes datters klasse har optræden. Også selvom det foregår i arbejdstiden.

”Jamen, så tager jeg fri. Jeg kommer ikke af pligt. Jeg gør det, fordi jeg kan lide det. Faktisk har jeg det helt dårligt, hvis jeg ikke kan komme fx til julearrangementet. Også selv om min mand deltager”, indrømmer Karina Steensen.

Hendes engagement i skolen udspringer af ægte inte-resse for datterens skolegang.

”Hun elsker, når jeg kommer. Jeg tror også, det giver

hende noget, at jeg kan følge med i, hvem hun taler om, fordi hun ved, at jeg er interesseret i hendes skolegang”, siger Karina Steensen.

Men hvad giver det dig at være skoleforælder ud over en indsigt og forståelse for din datters hverdag?

”Jeg er nok den type, der kan lide at få indflydelse. Der er ikke noget, der skal gå min næse forbi. Ikke fordi jeg ikke har tiltro til, at andre sagtens kan gøre det godt. Men jeg kan bare godt lide at være engageret i skolen”, griner Karina Steensen og fortsætter:

”Men jeg oplever, at der er mange forældre, der har identitet som skoleforældre på en eller anden måde. Vi er mange, der har lyst til at deltage og være med”.

klassens mor og stemmeAlligevel har Karina Steensen den helt særlige rolle i klassen, at hun – qua sit engagement i klassens sociale liv – ofte er den, der bliver kontaktet, hvis nogen i klassen er blevet kede af det eller blevet drillet.

”Hvis der er en sag, hvor ingen rigtig kan sætte ord på, hvad der er sket, så ringer forældre og lærere ofte til mig for at høre, hvad det er, der foregår, men det er måske også, fordi jeg har et pigebarn, der fortæller lidt mere om skolen, end drenge gør”.

deltagelse giver indflydelseDa Karina Steensen fornylig skulle arrangere 7. klasses fæl-lesfødselsdage, som i alle årene er blevet holdt kvartalsvis for

Når man deltager i skolens hverdag, får man et grundigt kendskab til de forskellige lærere og ser dem fra forskellige sider. Det giver en forståelse for, hvad de lægger vægt på. Når man kender dem, kan man jo også bedre give kritik, for de ved, at kritik ikke er ment som et hak over snuden.

ÅrsskriFt 2013 35

klassens børn, gav børnene udtryk for, at de var blevet for store til at holde fælles fødselsdage. I stedet mødtes forældre og børn for at drøfte, hvad de så skulle gøre. Børnene kom med en række forslag, der blev skrevet op på tavlen. Fire ak-tivitetsgrupper blev oprettet og en af dem, som Mathilde er med i, skal lave film.

Det gik hurtigt op for forældrene, at de var nødt til at inddrage hverdagene i filmprojektet, så de kontaktede klas-selæreren.

Hun var med på ideen og har ændret lidt i årsplanen, så nu skal den gruppe børn på et kursus på filmskolen, hvor de lærer at optage film og klippe. Det er blevet en del af under-visningen, mens forældrene står for det praktiske og madlav-ningen den dag, de kommer hjem fra filmskolen.

”Det er jo fedt, at læreren er med på det, hvis vi kom-mer med gode ideer. Det er det, jeg mener med at interessere sig for skolen og ad den vej få indflydelse”.

nej til formel indflydelseSelv om Karina Steensen gerne vil have indflydelse, så har hun helt bevidst valgt ikke at stille op til bestyrelsen, for det er ikke den form for indflydelse, hun er tiltalt af.

”Det er sjovere at være fodtudse. Bestyrelsesarbejde sy-nes jeg hurtigt bliver stift og formelt, og vi har rigtig dygtige folk, der sidder der. Jeg er mere optaget af det sociale liv, og i øvrigt ligger bestyrelsesmøderne om aftenen, hvor jeg i forvejen har haft en del aftenarbejde”, siger Karina Steensen.

velkomstbreve – en fast traditionFor nylig har hun haft den glæde, at én af de traditioner, hun startede i Mathildes klasse, er på vej til at blive permanent på skolen, nemlig at alle nye forældre fremover skal have et velkomstbrev.

Det startede, da Mathilde gik i 0. klasse. Dengang var der kun 12 elever i klassen. I dag er der 20 elever. Hver gang der er kommet et nyt barn i klassen, har Karina Steensen skrevet et velkomstbrev med oplysninger om klassefødsels-dage, spisegrupper og andre fælles initiativer i klassen.

”Det er blevet en rutine, at jeg lige sætter mig og skriver til nye forældre, og det har betydet, at jeg har været den før-ste, de nye forældre hører fra. Er der noget, de vil drøfte, er det mig, de ringer til”.

Som kontaktforælder sidder hun også i skolens fælles kontaktudvalg. Her har ideen om velkomstbrev til nye for-

ældre været drøftet, udvalget har gjort forarbejdet, som nu er sendt til bestyrelsen, der skal træffe den endelige beslutning om at indføre velkomstbreve i alle klasser.

nødvendig del af butikkenPå spørgsmålet om Karina Steensen sidestiller sin indsats på skolen med at være frivillig i Kirkens Korshær, svarer hun:

”Nej, frivilligt arbejde er, hvis jeg henter nogle af de be-boere, jeg tidligere arbejdede med og tager dem med en tur rundt om søen. Så har jeg reddet deres dag”.

Indsatsen som skoleforældre fungerer altså ikke aflad for den dårlige samvittighed.

”Næh, som forældre er vi jo ikke bare kunder i butik-ken, vi er en nødvendig del af butikken. Der er simpelthen nogle opgaver, der skal løses, for at skolen kan fungere, og så kan jeg bare godt lide at være involveret og præge butikken her”.

■

Mine børns skole er et

skolefællesskab, ikke en

undervisningsforretning!

At være elev, forældre eller ansat bety-der, at man sammen med alle de andre giver sit bidrag til elevernes udvikling og dannelse; at man giver sit bidrag til en god arbejdsplads for skolens an-satte; at man giver sit bidrag til en god forældrekultur. Og selvfølgelig; at man derfor er med i fællesskabet med de ret-tigheder og pligter, der hører til.

Man kunne også betragte det at være med i et skolefællesskab som at være med på et fodboldhold. Selvom man betaler kontingent hver måned, er det man får ikke en vare. Man får lov at spille med på holdet!

Debatten om grundskolen og i særdeleshed den frie grundskole er imidlertid gennemsyret af en anden tankegang, nemlig en ”markedstanke-gang”. Lige fra den venstreorienterede

36 ÅrsskriFt 2013

kLummeaf Lotte kamp, medlem af Lilleskolernes bestyrelse

og forælder på ørestad Friskole

ViL du Være kunde eLLer spiLLe med pÅ hoLdet?

ÅrsskriFt 2013 37

debattør Lars Olsen til den højreorien-terede tænketank CEPOS - og pressen formidler ukritisk ud fra denne præmis og er dermed med til at gøre profetien selvopfyldende.

Ifølge markedstankegangen har vi et ”skolemarked”, hvor de frie grund-skoler og de offentlige folkeskoler kon-kurrerer med hinanden om de gode ele-ver, og hvor forældrene er kunder.

Jeg tror og håber, at det er de fær-reste forældre på mine børns skole, der tænker på sig selv som skolekunder. Jeg tror, at deres skolevalg handler om at finde et fællesskab om en skolehverdag, som passer til deres forståelse af et godt børneliv, som passer til deres tro, over-bevisning, pædagogiske idéer, deres un-dervisningssyn, børnesyn, menneske-syn. Jeg tror, det er samfundsborgere, der betragter sig selv som holdspillere – ikke som kunder.

Tænk hvis vi begyndte at tænke og tale anderledes om den danske grund-skole, hvis vi satte spørgsmålstegn ved markedstankegangen og satte fokus på grundskolen – både den offentlige og den frie – som samfundsinstitution.

ForældreflugtenI Københavns Kommune går ca. en fjerdedel af børnene i en fri grundskole. Der tales og skrives om forældre, der flygter fra folkeskolen, hvis de synes, va-ren er for dårlig.

De frie grundskoler bliver be-skyldt for at være socialt uansvarlige og for at snuppe alle de ressourcestærke forældrekunder!

Men… som forældre på en fri grundskole er det ikke en lykkelig situa-tion, at forældre flygter fra folkeskolen. Jeg er mindst lige så interesseret i en rigtig god og velfungerende folkeskole som resten af samfundet. Først og frem-mest fordi vores samfund og civilisation er bygget på skolen.

Dernæst fordi de frie grundskoler er fællesskaber omkring noget bestemt; religion, pædagogik, ideologi, værdier m.m. og derfor ikke er spor interesse-rede i at blive oversvømmet af forældre, der bare for enhver pris ikke ønsker den

lokale folkeskole. Vi er derimod interes-serede i forældre, der kan lide vores sko-lers særpræg. Og ikke mindst i holds-pillere, der har lyst til at spille sammen med os.

Forældrekunder er ikke fri fantasiEn stor del af den flygtende forældre-gruppe udgør faktisk et problem for de frie grundskoler, idet deres flugt fra folkeskolen medfører en risiko for udvanding af det særegne ved den frie grundskoles fællesskab. Det er den del af forældrene, der ser sig som kunder, der køber en vare i en skolebutik! Mar-kedstankegangen er med andre ord ikke helt fri fantasi – den lever i blandt os!

Forældrekunderne er imidlertid ikke bare et problem på mine børns skole eller de øvrige frie grundskoler. De må i lige så høj grad være et pro-blem i folkeskolen, som i sagens na-tur vel også trives og drives bedre med holdspilleren end med kunden. Disse forældre er derfor et samfundsproblem!

Jeg vil påstå, at det ofte er disse forældrekunder, der med glæde tager al taletiden på forældremødet, der ureflek-teret taler dårligt om deres barns lærere og skolen ved aftensmaden, der ringer til læreren kl. ni om aftenen, der tager på vinterferie uden for skoleferien, der for-langer politikker om dette og hint, der kun bidrager til klassefællesskabet, hvis det tilgodeser deres eget barns individu-elle behov, der er fløjtende ligeglad med, om alle skolens/klassens børn lærer no-get, hvis bare deres eget barn gør det, der næsten ikke kan få sig selv til at lave fæl-les aftaler med de andre forældre, fordi det begrænser deres egen frihed osv.

Det er de forældre, der er uberørt af, at der i den danske grundskoles årer flyder blod, sved og tårer fra tusinder af skolelærere og skoleledere.

Det er de forældre, der er blinde over for, at skolen er en samfundsinsti-tution.

Det er de forældre, der er blottet for ydmyghed over for den omstændig-hed, at skolegang i den danske grund-skole er et kæmpe privilegium – både i den offentlige og den frie skole.

man kunne også betragte det at være med i et skolefællesskab som at være med på et fodboldhold. selvom man betaler kontingent hver måned, er det man får ikke en vare. man får lov at spille med på holdet!

38 ÅrsskriFt 2013

Lilleskoleforældre har mange muligheder for at få medind-flydelse på deres børns skole. Men spørgsmålet er, om samar-bejdet mellem forældre og skole er passende, eller om der er ønske om at udvide samarbejdet yderligere omkring skolens hverdag og udvikling. Hvad siger forældrene? Og hvad siger skolens bestyrelse, lærere, leder og andet personale?

Lilleskolerne gennemførte i 2012 en spørgeskemaunder-søgelse, hvor der bl.a. blev spurgt til forældrenes mulighed for at få medindflydelse på skolen. Herunder ses en række af svarene:

ForæLdrenesmedindFLydeLse pÅ skoLen

Skolens leder Bestyrelsen Lærerne og pædagogerne Forældrene Staten

91 % 93 % 73 % 66 % 15 %

Bestyrelsesmedlem

89 % 70 % 89 % 61 % 21 %

Lærer

97 % 84 % 86 % 59 % 24 %

Leder

86 % 83 % 79 % 71 % 24 %

Forælder

79 % 69 % 76 % 59 % 21 %

Andet personale

Hvem, mener du, har ansvaret for skolens udvikling?

ÅrsskriFt 2013 39

17 % 50 % 29 % 5 %

Bestyrelsesmedlem

9 % 42 % 45 % 3 %

Lærer

7 % 40 % 53 % 0 %

Leder

5 % 26 % 61 % 8 %

Forælder

14 % 45 % 38 % 3 %

Andet personale

Meget enig Enig Uenig Meget uenig

Forældrearbejdet skal øges

16 % 50 % 34 % 1 %

Bestyrelsesmedlem

4 % 39 % 54 % 3 %

Lærer

7 % 46 % 47 % 0 %

Leder

12 % 29 % 56 % 2 %

Forælder

3 % 40 % 53 % 3 %

Andet personale

Meget enig Enig Uenig Meget uenig

Jeg ønsker et tættere skole/forældre-samarbejde

Kilde: ”Spørgeskemaundersøgelse om engagement i lilleskolen”, Lilleskolerne, marts 2012

40 ÅrsskriFt 2013


Skolen har en dannelsesfunktion over for børn. Det projekt, jeg insisterer på, er det mangfoldige, forpligtende fællesskab, hvor man yder og nyder.

For at kunne nyde fællesskabets goder, må man også sætte noget ind på kontoen. Man må fx kunne anskue verden fra andres perspektiver og forstå, hvorfor man ind i mellem må udsætte sine egne behov.

ÅrsskriFt 2013 41

når det kommende skoleår starter til august, kommer hvide forældres børn til at vige pladsen for brune børn på Byens skole i københavn. det er resultatet af en ny mangfoldighedspolitik, som skolens bestyrelse har vedtaget for nylig

”Vore Børn og unge har simpelthen brug for at blive

forstyrret, så vi klæder dem på til at begå sig i samfundsud-viklingen uden for skolen. Vi skal være et spejl på virkelighe-den og ikke et lukket kredsløb. Og jeg mener, at skolen har et særligt ansvar for, at børn møder en anden virkelighed end den, de kommer fra derhjemme”.

Sådan begrunder bestyrelsesformand på Byens Skole i København, Morten Svalgaard Nielsen, at bestyrelsen på lilleskolen i Valby her i efteråret har fået vedtaget en vision og en mangfoldighedspolitik. Den mest synlige her-og-nu-konsekvens af den bliver, at nogle få danske forældres børn på ventelisten må vige pladsen for, at etniske ikke-vestlige minoriteters børn kan komme ind på skolen.

Ganske vist har næsten alle klasser på Byens Skole al-lerede i dag én til to elever med anden etnisk baggrund end

dansk, men de fleste kommer fra vestlige lande. Fra næste skoleår er to elevpladser reserveret til børn fra etniske mino-ritetsgrupper.

”To pladser lyder måske ikke af meget, men for os er dette et vigtig skridt”, siger Morten Svalgaard Nielsen.

Han forklarer, at Byens Skole hvert år optager 46 børn, fordelt på to spor á 23 elever på skolen. Næsten hele den ene klasse udgør søskende til børn på skolen. De kommer ind som følge af skolens regel om søskendegaranti. Derfor udgør de reserverede pladser næsten en tiendedel af de resterende elevpladser.

Jeg tror, det er vigtigt at udfordre idéen om den frie skoleform. Hvis vi bliver små lukkede kredsløb er projektet tabt, men hvis vi tør satse på de mangfoldige fællesskaber, vil vi opdage, at de både er nødvendige og berigende.

LiLLeskoLerne skaL ikkekun Være kuVøse For hVide ForæLdres Børn

42 ÅrsskriFt 2013

vi får bedre børn ud af det

Byens Skole er kendt for at have en lang venteliste. Mange børn bliver skrevet op, når de bliver født, og det er ikke ualmin-deligt, at der er over dobbelt så mange børn på ventelisten, som der er plads

til. Så Morten Svalgaard Nielsen er forberedt på, at den nye mangfoldighedspolitik møder modstand og kritik, når etnisk danske forældre får nej til at få deres børn ind på skolen, fordi børn med etnisk minoritetsbaggrund får pladsen.

”Vi gør det alligevel, fordi vi tror på, at vi får bedre børn ud af at invitere anderledes børn ind, og ja, man kan da dis-kutere, hvem der er anderledes. Men de fleste af skolens børn kommer fra familier med velmenende, hvide, akademiske humanister. Vi må kunne tilbyde andre, der er anderledes og har en anden livsfilosofi og tilgang at være en del af vores fællesskab”, fastslår Morten Svalgaard Nielsen.

Han er selv uddannet teaterinstruktør og arbejder i dag som selvstændig organisations-konsulent, men han har været leder af et teater i mange år, så han er vant til fra kunstens verden at udfordre den eksisterende tænkning i samfundet.

Forpligtet på at skabe et mangfoldigt fællesskabSom bestyrelsesformand tog han initiativet til at sætte mang-foldighed på dagsordenen i bestyrelsen tilbage i sommeren 2009. Sideløbende startede Lilleskolerne arbejdet med det sociale Charter 11, som netop var foreningens markering af, at lilleskoler tager socialt ansvar. Samtidig har skolen også tilsluttet sig Københavns Mangfoldighedscharter, der er et

et pluk fra Byens skolesmangfoldighedspolitik

Vi ønsker, at mødet mellem elever, forældre og medar-bejdere foregår åbent og fordomsfrit uanset:

• køn,alder,seksualitet,etniskoprindelse,handi-cap eller livssituation, religion, politisk overbe-visning, interesser, ambitioner, livsfilosofi eller personlige mærkesager.

Vi udelukker ingen potentielle elever på grund af fag-lige, sociale, personlige eller økonomiske forhold, og vi tager konkret og sagligt stilling til, om barnet kan få et godt skoleliv på Byens Skole.

Etnicitet er mangfoldighedspolitikkens første fokusom-råde. En anden etnicitet end dansk kan aldrig være en kompetence eller et udvælgelseskriterium i sig selv, men med følgende tiltag ønsker vi at prioritere etnicitet som indsatsområde, da vi ønsker en mere mangfoldig skole.

• Vireserverer2pladserpr.skoleårtilbørnafanden etnisk baggrund. Der er ikke tale om friplads, men alene om at give en fortrinsret, og det sker under forudsætning af, at det vurderes, at barnet kan få et godt skoleliv på vores skole. Ved en optagelsessamtale vurderes det, om bar-net passer ind i skolens virke, og om der er brug for særlige tiltag, og om disse kan tilbydes inden for skolens konkrete økonomiske og pædagogi-ske rammer.

• PåByensSkolearbejdervimedatudviklemangfoldighed ”indefra”. Etnicitet skal på dags-ordenen til forældremøder, og skolens bestyrelse skal selv være det gode eksempel ift. etnicitet i sammensætningen af bestyrelsen.

• Skolensledelsevilmeregenereltkommunikere,at vi opfatter mangfoldighed som en styrke. Dette fx på vores brevpapir, hjemmeside, ved annoncering mv. Eksempelvis med denne ordlyd: Byens Skole ser mangfoldighed som en ressource og værdsætter, at børn, forældre og medarbejdere hver især bidrager med deres særlige baggrund, personlighed og evner.

Hent hele Byens Skoles mangfoldighedspolitik påwww.byens-skole.dk

Vi ønsker med mangfoldighedspolitikken at være med til at skabe et mere mangfoldigt samfund, hvor flere forskellige mennesker kommer i dialog, lever sammen og respekterer hinanden på trods af forskelligheder,

– citat fra Byens Skoles mangfoldighedspolitik.

ÅrsskriFt 2013 43

initiativ understøttet af Københavns Kommune. De insti-tutioner, virksomheder og organisationer, der slutter sig til charteret, skal modarbejde racisme og aktivt arbejde for at gøre mangfoldighed og inklusion til en styrke.

Skolens bestyrelse har da også drøftet mangfoldighed mange gange de sidste år, og helt let har det ikke været at få politikken vedtaget, for den har mødt modstand.

”Det havde da været lettere at lade være, og det er da mere besværligt. Vi har fx valgt at tage ekstra samtaler med dem, der står på venteliste”, fortæller bestyrelsesformanden.

Samtalerne skal blandt andet sikre, at de nye børn nu også lever op til kriterierne (se boksen) for at komme ind i skolen, eksempelvis skal børnene tale dansk, og skolen skal vurdere, at barnet vil få et godt skoleliv på Byens Skole. For-ældrene behøver ikke tale dansk.

”Vi kan godt tackle forældresamarbejdet på engelsk, men vi har som udgangspunkt ikke valgt at finansiere eks-tra danskundervisning og tolk i undervisningen, og mang-foldighedspolitikken implementeres uden ekstra finansiering udefra. Skolen betaler det selv, og vi får fx ikke støtte fra kommunen, selv om barnet måtte have nogle sproglige van-skeligheder”, konstaterer Morten Svalgaard Nielsen.

mangfoldighed i praksis – hvordan?En af de andre udfordringer er at få mangfoldighedspolitik-ken til at leve i selve organisationen.

”Det arbejde står vi over for nu. Vi skal jo ikke vende fuldstændig om på vores praksis, men det handler grund-læggende om indstilling til at samarbejde både hos børn og

voksne. At arbejde inkluderende stiller selvfølgelig krav til lærerne om at kunne arbejde med gruppedynamikker og konflikthåndtering, men det tror jeg nu også, at lærerne er i stand til”.

Han medgiver, at det kan være, at lærerne får behov for uddannelse på området, så de får en fælles referenceramme og fælles sprog, men det har skolen også råd til, mener han. Mangfoldighedspolitikken implementeres fx også ved, at skolen tilrettelægger de årlige lejrskoler, så skolens børn be-vidst arbejder på at møde verden uden for, fx at møde børn, der er anderledes end dem selv.

På det formelle plan skal skolens budget og økonomi gøres transparent, så alle kan se, hvad pengene bliver brugt til. Også indmeldelsesprocedurer og kriterier for optagelse på skolen skal være åbne, gennemskuelige og offentligt tilgæn-gelige på skolens hjemmeside, og Morten Svalgaard Nielsen skal på generalforsamlingen gøre status på mangfoldigheds-politikken og sætte konsekvensen af etniciteten på dagsor-denen. Bestyrelsen skal også foregå som det gode eksempel i forhold til mangfoldig og etnicitet fx i sammensætningen af bestyrelsen.

”Jeg er forberedt på, at vi kan møde kritik, for der kan jo godt være nogle forældre, der netop har fravalgt folkeskolen for at slippe for brune børn. Og hvis nogle har den holdning, så er jeg også indstillet på at rumme de synspunkter, det er jo blandt andet også det, mangfoldighed går ud på”, smiler Morten Svalgaard Nielsen.

■

... da det er forældrene, der har retten til at danne frie grundskoler og dem, der har retten til at vælge, er det altafgørende,at de deltager aktivt i debatten.

Forældrenes pligter på

skolerne bør udvides til en

pligt til at tage ansvar for, at

debatten om de frie skoler

bliver mere nuanceret.

Forældrene skal være ambassadører for de frie grundskoler på bedste vis gen-nem det, de fortæller om deres børns skole på arbejdspladsen, ved private middagsselskaber, på sidelinjen imens de ser deres poder spille fodbold, i fit-nesscentrets omklædningsrum, og hvor folk ellers mødes og snakker sammen.

Ifølge § 76 i Grundloven har den enkelte forældre ret til frit at vælge, hvordan ens barn skal undervises.

Med friheden følger ansvaret for, at skolerne ikke bliver elitære, og at kri-tikerne af forældrenes grundlovssikrede ret ikke får ret i, at skolerne kun er for en helt bestemt gruppe børn. Uden for-ældrene kan vi ikke få genindført begre-

bet ”frie grundskoler” i den offentlige debat og politikernes bevidsthed – i stedet for fortællingen om ”privatsko-lerne” for de velstilledes børn.

I disse tider hvor der er gang i de-batten om de frie skoler, hvor der stilles spørgsmålstegn ved denne grundlovs-sikrede ret, og hvor der stilles ligheds-tegn mellem de frie grundskoler og private skoler, har forældrene på vores skoler et stort ansvar for, at der ikke æn-dres på forudsætningerne for at skabe frie grundskoler.

På lilleskolerne er den bærende kultur tydeligt præget af, at skolerne dannes i samarbejdet mellem elever, forældre og skolens ansatte.

Forældrene på lilleskolerne har oftest en række pligter. De har typisk arbejdspligt og deltager i rengøring og vedligeholdelsesopgaver. De forventes at deltage aktivt og konstruktivt i sko-lens hverdag og i udviklingen af skolen gennem debatter på den enkelte skole. De forventes at holde sig ajour og kom-munikere med personalet face to face, men også via de Intrasystemer, der ef-terhånden vinder frem på skolerne. Men alt dette handler mest om skolen indadtil.

Vi skal arbejde på, at forældrene også forpligtes udadtil. De skal være med til at sørge for, at debatten om de frie skoler ikke blot bliver en de-

44 ÅrsskriFt 2013

kLummeaf gitte Baaring hansen, skoleleder ved helsingør Lille skole

og medlem af Lilleskolernes bestyrelse

at haVe pLigt tiL at Bruge sin ret ansVarsFuLdt

ÅrsskriFt 2013 45

bat om de private eliteskoler, man kan vælge i stedet for folkeskolen. De skal være med til at nuancere debatten, så det ikke bliver en ”dem mod os” debat, men en debat om, hvad der kan gøre det samlede skoletilbud i Danmark bedre. Og en debat om, at folkeskolen og de frie grundskoler er to nødvendige medspillere i det danske undervisnings-system.

De frie skoler og folkeskolerne har levet ved siden af hinanden og har inspireret hinanden gennem årene, og sådan skal det meget gerne fortsætte. Det er ikke alle børn (eller forældre), der trives i folkeskolen, men heller ikke alle børn, der vil kunne trives på en fri grundskole – eller for den sags skyld på en lilleskole. Vi har brug for et mang-foldigt undervisningstilbud. Men hvis vi ikke får ændret diskursen i debatten, risikerer vi, at mangfoldigheden går til grunde i en ensretning af hele skolesy-stemet.

I øjeblikket er det svært at komme igennem med det gode budskab om de frie skoler. Det er som oftest historierne

om de forkælede, velstilledes børn, der fravælger fællesskabet i folkeskolen, der berettes.

Skoleforeningerne og de ansatte på skolerne har selvfølgelig en vigtig rolle i at skabe nye vinkler på debatten, men da det er forældrene, der har retten til at danne frie grundskoler og dem, der har retten til at vælge, er det altafgørende, at de deltager aktivt i debatten.

De har pligt til at fortælle histo-

rien om den frie skole, som en historie om fællesskab, tolerance, inklusion og rummelighed – og ikke blot historien om ”et godt sted for mit barn”. De skal byde dem, der ikke ligner dem selv velkommen i fællesskabet. De skal være med til at sørge for, at de børn, der har det lidt svært eller skal have an-den hjælp end deres eget barn, også kan være i skolen. Og de skal fortælle, at det er det, de gør.

Uden forældrene kan vi ikke få genindført begrebet ”frie grundskoler” i den offentlige debat og politikernes bevidsthed - i stedet for fortællingen om ”privatskolerne” for de velstilledes børn.

46 ÅrsskriFt 2013


ÅrsskriFt 2013 47

annette nørgaard strukturerer sin hverdag, så hun både kan nå et krævende lederjob og et aktivt liv som skoleforælder, for det kræver en indsats at bevare fællesskabsånden i en tid, hvor individets behov er i fokus

annette nørgaard har et krævende job som kundechef

i det nordvestsjællandske energiselskab, SEAS-NVE. Allige-vel sidder hun i forældreråd, knokler til større skolearrange-menter og møder op til stort set alle arrangementer på sine døtres skole, Haslev Privatskole på Sjælland.

”Jeg kan ikke sige, hvor mange timer jeg bruger på at være skoleforælder om ugen, det skifter lidt. Sidste sommer sad jeg i styregruppen for skolens sommerfest, hvor vi lavede mad til 700 mennesker. Det var et rigtig stort projekt, og de sidste uger op til festen tog det nok 20 timer om ugen”, for-tæller Annette Nørgaard.

Selv om hun som kundechef for fibernet og tele-marke-tingafdelingen i SEAS-NVE har en hverdag med en arbejds-uge på cirka 50 timer, så fylder Alberte og Anna-Sofies skole en del - ikke kun i hendes bevidsthed, men også tidsmæssigt med mails og koordinering af forældreaktiviteter.

”Jeg holder mig hele tiden orienteret om, hvad der fore-går på skolen og møder stort set op til alle arrangementer for at få den information, skolen orienterer om. Jeg er meget

optaget af mine pigers skolegang, men også af skolens ud-vikling”.

Højt til loftetHaslev Privatskole har med den nuværende skoleleder Gitte Kehl udviklet sig fra at være en rigtig ”kollektiv-baseret lille-skole med en vi-selv-laver-vores-syltetøj-agtig holdning” til at væreenprofessioneltdrevetskolemedtosporog380eleveri alt. Det er ikke en eliteskole, men derimod en skole, der af-spejler lokalområdets befolkning, og som på sin hjemmeside profilerer sig som: ”Det er os med højt til loftet og med plads til dit barn”.

”Mit bidrag til at skabe en god skole foregår i høj grad gennem børnene. Jeg forsøger at være loyal over for skolens ansatte, og jeg render ikke skolens ledelse på dørene med for-slag og ideer til, hvordan de udfører deres job. Har jeg en kritik, forsøger jeg at være konstruktiv. De kan godt mærke, om det er forslag, der kommer fra hjertet eller bare er brok”, siger Annette Nørgaard.

ny forældregeneration?Som aktiv forældrerådsrepræsentant på Haslev Privatskole handler hendes indsats ikke kun om at arrangere fastelavnsfe-ster og den slags praktiske ting. Anne Nørgaard oplever også at have et ansvar for at være talerør for de sociale værdier, som skal kommunikeres ud til alle forældre, så ånden på skolen bliver fastholdt, når nye forældre kommer til.

Vi interviewer hende en fredag eftermiddag på arbejds-kontoret i Svinninge – vest for Holbæk på Sjælland. Om aftenen skal hun til et socialt arrangement med forældrene i 1. klasse, hvor hendes yngste datter Anna-Sofie går. Som forældrerådsrepræsentant har hun været med til at arrangere

traVL karrierekVindehar skoLeFæLLesskaBsom høJ prioritet

48 ÅrsskriFt 2013

et lille forældre-kom-sammen med ost og rødvin, fordi der er behov for, at klassens forældre lærer hinanden at kende.

”Vi har oplevet antræk til forældrekonflikter, som må-ske handler lidt om, at der er meget fokus på individet. Er det mon udtryk for en ny forældregeneration?”, spørger Annette Nørgaard.

Hun oplever i hvert fald, at forældrene i 1. klasse har øget fokus på ”mit barn” i forhold til ånden i den ældste dat-ter Albertes 7. klasse, hvor stort set alle forældre er engage-rede i selve skolen og klar til at smøge ærmerne op for at give et nap med, når der er behov for det.

”Måske er det en tendens i tiden, at vi som mennesker og som forældre har fået mere fokus på individets behov. Hvordan er det, man siger: ”Me, not we”, og sådan er der forskellige issues gennem tiden, man skal forholde sig til som skoleforælder”, konstaterer Annette Nørgaard.

Fødselshjælper for fællesskabetFor hende er det vigtigt, at det sociale fællesskab på skolen vedbliver at være i fokus, for det er en af grundene til, at hendes børn går der.

”Det er vigtigt, at man er fagligt dygtig, men det er mindst lige så vigtigt, at man kan begå sig socialt. De kom-petencer bygges op i skoletiden og fortsætter på en arbejds-plads. Er du ikke til at være sammen med som menneske, så får du lov at sidde ovre i et hjørne, hvis du da overhovedet har et job”, konstaterer Annette Nørgaard, der også skeler til jobsøgendes sociale kompetencer, når hun ansætter nye medarbejdere i SEAS-NVE.

I hendes optik er det netop ikke kun skolens ansvar at bevare fokus på fællesskabets værdier. Det er også forældrenes ansvar at opdrage sine børn til at have fokus på andre end sig

selv, mener hun.”Hvis mine børn kommer hjem og kritiserer en lærer,

eller de har haft en dårlig oplevelse med et andet barn, så forsøger jeg drøfte med dem, hvad der kan ligge til grund for det, der er sket, altså gå 360 grader rundt om emnet, og ikke bare hovedløst bakke deres kritik op, for det påvirker hele vejen rundt”, siger Annette Nørgaard, der fortsætter:

”Har vi som forældre kritik, skal vi gå direkte til den, som kritikken handler om. Så jeg tror, at mit største bidrag som skoleforælder til skolen går gennem mine børn”.

Bag karrierekvinder står en bedstemorSelv om en travl uge kan sætte sine spor, og weekenden altid er kærkommen hos Annette Nørgaard, virker det ikke til, at et krævende arbejde, lang transporttid eller arbejdet som sko-leforælder stresser hende.

”Næh, jeg forsøger at være i nuet der, hvor jeg er. For eksempel holder jeg stort set aldrig aftenmøder på arbejdet og heller aldrig tidlige morgenmøder, for jeg vil have mine morgener med pigerne og køre dem i skole, og når jeg kom-mer hjem fra arbejde, sidder jeg ikke bag computeren, mens børnene er oppe”.

Hun medgiver, at hun må strukturere sin hverdag stramt for at få enderne til at mødes, og ind imellem må den daglige motion tilsidesættes for at nå det hele.

Som de fleste kvinder med karriere har hun svigerfor-ældre, der henter børn en gang om ugen, laver aftensmad til hele familien samme aften og inviterer børnene til at over-natte til næste dag, det bidrager til en god balance mellem forældrenes krævende jobs og et aktivt liv som skoleforælder.

■

Jeg holder mig hele tiden orienteret om, hvad der foregår på skolen og møder stort set op til alle arrangementer for at få den information, skolen orienterer om. Jeg er meget optaget af mine pigers skolegang, men også af skolens udvikling.

ÅrsskriFt 2013 49

Der er i disse år en desperat

kamp om at finde en afløser

for den model for opdragelse,

dannelse og uddannelse, som

har præget industrialismens

tidsalder.

Der er mange udfordringer i dette: Hvordan sikrer vi, at de opvoksende børn og unge ”finder sig selv” i en re-lativ kaotisk verden, hvor der ikke over-leveres den samme måde at organisere livet på fra generation til generation som tidligere? Hvordan sikrer vi, at opdragelse, dannelse og uddannelse gi-ver børn og unge en forståelse for den kompleksitet, samfundet har, så de ud fra deres egen identitet kan handle i re-lation til deres eget liv og samfundet? Hvordan sikrer vi, at alle unge får fagli-ge og erhvervsmæssige kompetencer til at indgå i arbejdsmæssige fællesskaber?

50 ÅrsskriFt 2013

kLummeaf CriLLes BaCher, bestyrelsesformand for Børneuniversitetet

og medlem af Lilleskolernes bestyrelse

Borgernære skoLer

ÅrsskriFt 2013 51

Regeringen har spillet ud med et forslag til en ny model for folkesko-len, som indeholder mange interes-sante overvejelser, som måske for en del elever kan være et svar på nogle af de spørgsmål, vi står overfor; men proble-met er, at børn, familier, forældre, læ-rere ikke er ens, og at alle elever ikke skal gennem det samme på den samme måde for at nå det overordnede mål: At alle skal finde sig selv, få indflydelse og finde en plads i samfundet.

Siden den almene skole blev ind-ført i Europa for ca. 200 år siden har klasser, lektioner, frikvarterer, klasselo-kaler, fag og lektier været en væsentlig del af børnelivet. Alle er stort set ble-vet behandlet ens. I midten af det 20. århundrede nåede et oprør mod denne tænkning frem til de officielle lærepla-ner, og det kom nu til at hedde sig, at det enkelte barn skulle stå i centrum. Dette er i princippet i modsætning til skolens masseuddannelseskoncept og har nu i Danmark ført til den helt uholdbare situation, at ca. 1/3 af sko-lens ressourcer anvendes til børn, som

ikke passer ind i klassemodellen. Der har således udviklet sig en modsætning mellem skolens helt grundlæggende struktur og de behov, vores børn og unge har. Svaret er efter min opfattelse ikke mere central styring af detaljerne i skolens måde at fungere på, men langt større frihed i måden, vi kan arbejde med at nå de overordnede mål for op-dragelse, dannelse og uddannelse på.

Industrisamfundets måde at tæn-ke skole på, hvor alle børn bliver afleve-retkl.8ommorgenen,fårfrisamtidigom eftermiddagen og følger et skema fastlagt en gang om året, skal afløses af en model, hvor det er elevernes læring og udvikling, der er i fokus for skolens organisation – og ikke lærernes under-visning. Og der findes næppe en fælles måde at organisere en sådan skole på. Forskellige grupperinger i vores sam-fund og forskellige børn stiller forskel-lige krav til, hvordan skolen, dannelsen og opdragelsen skal møde dem. Og her er det vigtigt, at der er et samspil mel-lem de folkelige kræfter og de profes-sionelle. Den professionelle skole må aldrig komme så langt væk fra det, eleverne møder i hjemmet, at de to påvirkninger modarbejder hinanden. De børn, der vokser op i et hjem, hvor kreative, kunstneriske elementer spiller en stor rolle, og hvor børnene på dette område er velstimulerede, skal i deres møde med den professionelle skole også kunne lære endnu mere kreati-vitet og kunst på højt plan. De børn, hvis forældre lægger vægt på en særlig kulturel eller religiøs opdragelse, skal have muligheden for at blive borgere i det danske samfund, samtidig med at opdragelsen er i overensstemmelse med grundlæggende værdier hos forældrene. Alle børn skal være sikre på, at deres forældre i samarbejde med det fælles-skab, samfundet udgør, gør deres bedste for at skabe rammerne for et børneliv i fællesskab med andre, der sikrer, at det enkelte barn kommer til at udvikle sig i forhold til de muligheder, barnet har.

De frie skoler – og i særlig grad lilleskolerne - bærer kimen til en ny organisering af opdragelse, dannelse og uddannelse i sig. Frem for alt er ansva-

ret for skolens organisering og drift ikke overladt til kommunen og staten, men det er et ansvar, som forældrene sam-men med de professionelle lærere tager på sig. Det er ikke statsministeren, der bestemmer, hvornår der skal arbejdes med matematik på en pc, hvornår der skal bygges fuglehuse, hvornår der skal være aktivitetstimer etc.; men det er forældrene, der sammen med de ansatte sætter rammerne for skolens organisa-tion og aktiviteter – selvfølgelig med nogle overordnede og gerne ambitiøse mål. Vi bliver nødt til at lade folket tage ansvar for folkets børn og deres udvik-ling.

Der er brug for, at borgere, for-ældre og fagfolk kommer med innova-tive forslag til indretning af fremtidens skole, og der er brug for, at politikere og andre beslutningstagere besinder sig på, hvordan styringsmekanismerne skal være. For tiden er der alt for megen tro på, at analyser af fortiden: resultat- og effektmålinger, PISA-undersøgelser og andre komparative analyser, giver sva-ret på, hvordan fremtiden skal være. Vi skal naturligvis ikke gentage fortidens fejl; men når man f.eks. som mørkhå-ret dansker gang på gang hører, at ens uddannelse automatisk bliver dårligere, hvis man har et skole- og værdifælles-skab,hvorderermereend30%andremørkhårede, er troen på tallenes styring gået for vidt. En sådan mekanistisk år-sags-/virkningsstyring kan måske føre til en lille kursændring; men ikke til de fundamentale forandringer, som vores skolesystem har brug for.

Vi skal i lilleskolerne være stolte over, at vi bidrager til kvalitative foran-dringer af skolen, og vi skal blive bedre til at formidle forandringens nødven-dighed og vores bidrag.

alle børn skal være sikre på, at deres forældre i samarbejde med det fællesskab, samfundet udgør, gør deres bedste for at skabe rammerne for et børneliv i fællesskab med andre.

52 ÅrsskriFt 2013

1 | Hvad betyder det for dig, at dine børn går på en lilleskole? Det betyder alt. Hver morgen er børnene glade. De elsker det. Der er en masse aktiviteter, hvor leg og læring er en vigtig brik.

2 | Hvorfor valgte du denne lilleskole til dine børn?På grund af deres måde at motivere børnene på. Leg og læring er en vigtig del af børnenes udvikling.

3 | Har du selv gået på en lilleskole?Nej, jeg gik på en lokal kommuneskole. Det var alt for stort i den forstand, at der var for store rammer.

4 | Har dine børn haft nogle oplevelser på skolen, der har bety-det særligt meget for dem?Mine to børn har nemmere ved at falde til. De bliver set og taget imod med åbne arme. De bliver taget alvorligt, og ingen bliver overset. De føler sig hjemme og bliver taget med på råd. Det, som har gjort størst indtryk, er at se den udvikling, som børnene gennemgår.

5 | Har du oplevet at sidde til bords med folk, der har set skævt til, at du/I har valgt lilleskole?Nej, for skolen er populær. Jeg bliver måske drillet lidt, fordi jeg selv arbejder på en almindelig folkeskole.

1 | Hvad betyder det for dig, at dine børn går på en lilleskole?Skolen tager sig tid til, at børnene lærer hinanden at kende. Ud over det faglige får de også det sociale med, og det er vigtigt, fordi netop evnen til empati og det sociale spiller en stor rolle for, hvordan man begår sig i arbejdslivet og i livet i det hele taget. Samhørigheden ved at de arbejder på tværs af klasserne og det musiske er vigtig for os som forældre - vi er begge musisk uddannede.

2 | Hvorfor valgte du denne lilleskole til dine børn?Fordi musik og billedkunst vægtes højt. Det er en kreativ skole, og så har den få elever.

3 | Har du selv gået på en lilleskole?Nej, men jeg har gået på Lyngby Privatskole, hvor der også var færre elever i klasserne. Børnenes far har gået på en lil-leskole og har haft sin opvækst i et kollektiv.

4 | Har dine børn haft nogle oplevelser på skolen, der har bety-det særligt meget for dem?Musicalen er utrolig vigtig. Det er årets begivenhed, der samler hele skolen. De syr selv tøj og laver musikken sam-men i skoleregi. Her lærer de at arbejde med et færdigt kreativt produkt, som en musical jo er. Og så lærer de at arbejde frem mod en deadline.

5 | Har du oplevet at sidde til bords med folk, der har set skævt til, at du/I har valgt lilleskole? Ikke direkte. Men jeg kan sagtens se fordelene ved den kom-munale folkeskole, hvor der er flere ressourcer til støttefunk-tioner i undervisningen, hvis behovet opstår, og muligheder for flere jævnaldrende kammerater.

derFor VæLger ForæLdre LiLLeskoLe tiL deres BarnVi spurgte en række forældre til børn på Bagsværd Friskole, hvorfor de har valgt en lilleskole til deres børn. sådan svarede de:

John eLithFolkeskolelærer i Lyngby.Far til Rasmus i 1. klasse og Asta i 8. klasse

kari haugan engBergArbejder med arrangementskoordi-nering og kulturprojekter.Mor til Tore i 4. klasse, Trygve i 6. klasse, Bertil i 9. klasse

ÅrsskriFt 2013 53

1 | Hvad betyder det for dig, at dine børn går på en lilleskole? Jeg har den generelle holdning, at man skal bakke op om den kommunale folkeskole. Folkeskolen går bare i en ret-ning, som jeg er ked af med hensyn til indlæring. Lillesko-lens værdier gør, at jeg ikke er et sekund i tvivl.

2 | Hvorfor valgte du denne lilleskole til dine børn?Jeg er meget glad for skolens ånd og værdier, men også for skolens rammer. Det kan godt være, at det er nogle gamle bygninger, men der er en nærhed til skoven og naturen, som er helt fantastisk.

3 | Har du selv gået på en lilleskole?Nej, jeg gik selv i en kommunal skole på Bornholm. Der var nogle gode kammarater, men det var ikke en specielt god skole sammenlignet med lilleskolen.

4 | Har dine børn haft nogle oplevelser på skolen, der har bety-det særligt meget for dem?Alle hilser på hinanden. Alle kender alle, og alle vil hinan-den. Mulighederne, som lilleskolen stiller til rådighed, gør, at alle eleverne bliver taget alvorligt. De føler, at de bliver hørt på en helt anden måde end i en folkeskole.

5 | Har du oplevet at sidde til bords med folk, der har set skævt til, at du/I har valgt lilleskole?Nej aldrig! Der har kun været spørgsmål om, hvorfor man har prioiteret, som man har gjort.

1 | Hvad betyder det for dig, at dine børn går på en lilleskole?Det betyder rigtig meget, det giver fx tryghed og overskue-lighed. Du kan se, hvis der er noget, der ikke fungerer, og så kan du tale med skolen og de andre forældre om det, fordi vi kender hinanden og ved, hvad der sker på skolen. Her er en overskuelig ramme for børnenes skolegang.

2 | Hvorfor valgte du denne lilleskole til dine børn?Fordi lilleskolen giver en tryghed for børn og for forældre. Her kender børnene hinanden, og de kender alle lærerne. Det giver en tryghed i forhold til mobning, for det er sværere at mobbe nogen, du kender. Skolen har nærmest et familiært præg. Og så har vi meget indflydelse i det daglige.

3 | Har du selv gået på en lilleskole? Hvilken?Jeg har selv gået på privatskole, på Haarhs Skole i Svend-borg og senere på Lyngby Privatskole.

4 | Har dine børn haft nogle oplevelser på skolen, der har bety-det særligt meget for dem?Musicalen og hele musikmiljøet betyder meget. Min søn Thomas spiller klaver, og Louise, min datter, synger. Det var de måske ikke kommet til, hvis de ikke gik her.

5 | Har du oplevet at sidde til bords med folk, der har set skævt til, at du/I har valgt lilleskole?Ja. Mit svar er, at for mig er det vigtigste, at skolen har større frihed, at der er mere overskuelighed, og at skolen har et familiært præg.

rikke mortensenBiolog og arbejder på en naturskole.Mor til Frida i 2. klasse og Signe, der skal starte i 0. klasse til sommer

Lars kaspersenKommunikationsdirektør. Far til Thomas i 6. klasse og Louise i 4 klasse

54 ÅrsskriFt 2013

1 | Hvad betyder det for dig, at dine børn går på en lilleskole?Det betyder noget, at skolen har færre elever, og at det er en mindre skole, og så bilder jeg mig ind, at jeg har medindfly-delse.

2 | Hvorfor valgte du denne lilleskole til dine børn?Fordi der er fokus på musik og på andet end det fag-faglige. Altså et kreativt fokus.

3 | Har du selv gået på en lilleskole? Ja, på Bernadotteskolen i Hellerup.

4 | Har dine børn haft nogle oplevelser på skolen, der har bety-det særligt meget for dem? Ja, de bliver tidligt trænet i at indgå i gruppesammenhæng og i at skulle diskutere og argumentere for deres adfærd og det rent faglige. Jeg tror, det er en del af livets skole, at man lærer at stå til ansvar for sine handlinger. Samtidig er her en forståelse for, at man kan lave fejl. Ind imellem kommer man til at gøre noget, der ikke er velovervejet, men man behøver ikke altid at være perfekt.

5 | Har du oplevet at sidde til bords med folk, der har set skævt til, at du/I har valgt lilleskole? Ja, jeg har oplevet at skulle forsvare mit skolevalg. Men det er jo en prioritering. Hvis spørgsmålet er begrundet i misundelse over, at vi har råd til at betale, siger jeg, at vi jo så vælger andre ting fra for at have penge til at betale for skolen.

1 | Hvad betyder det for dig, at dine børn går på en lilleskole?Rigtig meget. Jeg har et barn med ADHD, og det er en klar fordel for ham at gå på lilleskolen. Han har det rigtig godt, så der er ingen tvivl om, at det har været den rigtige beslutning.

2 | Hvorfor valgte du denne lilleskole til dit barn?Jeg havde kun hørt en masse gode ting om skolen. Vi er meget fokuserede på det musiske og det kreative, hvilket også er årsagen til, at det første barn blev skrevet op. Min søn med ADHD har bedre af at være her, fordi det er meget trygt for ham. Han kan være sig selv, og andre accepterer ham, som han er.

3 | Har du selv gået på en lilleskole?Nej, jeg gik på en almindelig folkeskole på Østerbro.

4 | Har dine børn haft nogle oplevelser på skolen, der har bety-det særligt meget for dem?Der sker en masse ting, men man er nødt til at se på helhe-den i det. Når de er på lejrtur, kan man se, hvor meget de udvikler sig på de 3-4 dage. De arbejder med leg og læring og samtidig får de tildelt mere ansvarlighed.

5 | Har du oplevet at sidde til bords med folk, der har set skævt til, at du/I har valgt lilleskole?Nej, jeg føler ikke, jeg er blevet set skævt på.

Line BüLowSocialrådgiver i en patientforening.Mor til Magnus i 4. klasse og Louis i 1. klasse

sune Lynge rasmussenStuderer energiteknologi. Far til Louis i 1. klasse og Alexander i 2. klasse

ÅrsskriFt 2013 55

1 | Hvad betyder det for dig, at dine børn går på en lilleskole?Det betyder rigtig meget, for det er en lille skole, hvor børnene kender hinanden, de kender lærerne, og lærerne kender børnene. Det giver tryghed og nærvær for børnene, men egentlig også for mig.

2 | Hvorfor valgte du denne lilleskole til dine børn?Jeg kan godt lide værdigrundlaget på skolen. Jeg hæftede mig fx ved et banner, der hang i min store datters klasse, da hun startede i 5. klasse. Der står: ”Alle har ret til en god skoledag”. Det, synes jeg, er et helt vildt fint motto. Jeg kan også godt lide skolens vægt på kreativitet fx i forhold til Mu-sicalen, det styrker deres faglighed. Og så lærer de hinanden at kende, fordi de arbejder på tværs af årgangene.

3 | Har du selv gået på en lilleskole?Nej, jeg har gået på Birkerød Privatskole.

4 | Har dine børn haft nogle oplevelser på skolen, der har bety-det særligt meget for dem?Det vigtigste for mig er, at de er glade for at gå i skole. Begge to. Min yngste kom et år for tidligt i skole. Det var trygt at lade ham starte på en lille skole, hvor storesøster gik. Jeg havde aldrig turdet at sende ham – som dreng – for tidligt i skole på en stor 4-sporet kommuneskole. Og så har de morgensamling. Det er hyggeligt med traditioner. Også den tætte kontakt mellem lærer og elever er vigtig.

5 | Har du oplevet at sidde til bords med folk, der har set skævt til, at du/I har valgt lilleskole? Det er ikke alle folk, der ved, hvad en friskole er, så det kræver ind i mellem en forklaring. Havde jeg sagt privat-skole i stedet, ville de med det samme vide, hvad det drejede sig om.

1 | Hvad betyder det for dig, at dine børn går på en lilleskole?Det var et meget bevidst valg. Målsætningen og prioriterin-gen af de værdier, man arbejder for med børnene, tilslutter vios100%.Desudenoplevervi,atviselvharetdirekteansvar og mulighed for at præge retningen i mange af sko-lens forhold.

2 | Hvorfor valgte du denne lilleskole til dine børn?Drengenes storesøster gik på en lilleskole i nabokommunen, og hun havde dengang mange skolekammerater fra det geografiske nærmiljø, naboer m.m. Ved drengenes skole-start havde vi pludselig flere naboer med børn på denne lilleskole. Vi kendte den godt fra venner, og fra samarbejdet mellem de to lilleskoler under storesøsters opvækst.

3 | Har du selv gået på en lilleskole?Nej.

4 | Har dine børn haft nogle oplevelser på skolen, der har bety-det særligt meget for dem? Det er selve helheden i skolen, man skal kigge på. Skolen er en forholdsvis lille enhed, hvor alle kender hinanden, og børnene lærer fra meget tidlig start en særlig omsorg for hinanden. De store er skolebrødre og -søstre for de små, i de tre trin - indskoling, mellem- og udskolingstrinnet - køres emneuger, og der laves ting på kryds og tværs af hinanden. Der er en anden form for nærhed, og det er tydeligt at se, når ens barn vokser med de opgaver, som de bliver tildelt. Vores børn er særligt engagerede i musik, spiller instru-menter, og er fuldkommen høje under Musical og Melodi Grand Prix.

5 | Har du oplevet at sidde til bords med folk, der har set skævt til, at du/I har valgt lilleskole? Jeg har måske haft følelsen af at skulle forsvare valget, fordi det er en betalingsskole. Konfronterende som: ”Hvad er derivejenmedjereskommuneskole?”Derernærved800elever, og det er en uoverskuelig størrelse i vores optik. Den lille enhed er tilvalgt, fordi der netop er et tættere sammen-hold; en slags skoleidentitet også som forældre og en - bilder jeg mig ind - anden medbestemmelse.

Lone koeFoedTidligere selvstændig erhvervsdri-vende med salg af firmafrugt.Mor til Sille i 7. klasse og Noah i 1. klasse

perniLLe texeLJordemoder på Herlev hospital.Mor til Pontus i 2. klasseog Max i 1. klasse

Fællesskab og inklusion er

hinandens forudsætninger

– men hvordan ser det

ud i praksis? Kan de nye

tilskudsvilkår udfolde

debatten og forståelsen??

Vi har oplevet endnu et år med fi-nanskrise (eller efterveerne?) og en mere og mere skinger debat om de frie skolers eksistensberettigelse. Kombina-tionen af nedskæringer og manglende politisk opbakning sætter alle frie skoler under hårdt pres. At væksten i de frie skoler er stigende, gør ikke situationen lettere. Med en historisk lidt smart be-mærkning kan man sige, at vi er ved at sejre os ihjel! Selvfølgelig fordi der bli-ver flere og flere elever på de frie skoler, og vi så bliver meget synlige – i Finans-ministeriets regnskab forstås!!

Lad mig understrege, at jeg, sejrs-

retorikken til trods, aldrig har mødt friskolemennesker, der ønsker succes på bekostning af folkeskolen, hvorfor der er alt mulig grund til at ønske Antorini held og lykke med folkeskolereformen. At ville et andet skolefællesskab betyder ikke mangel på forståelse for - eller lyst til at bidrage positivt til - det store fæl-lesskab! Tværtimod.

At ville kvæle succesfulde, vok-sende ”virksomheder” rummer en sær-lig logik, jeg ikke er i stand til at fatte, men det er en hel anden historie! Det må være ”noget særligt københavnsk”!

Der er mange motiver til at søge en fri grundskole, men fælles for alle i min verden er, at man ønsker ”noget andet” for sit barn! ”Fællesskab”, og ”Inklusion” er ofte væsentlige parame-tre – i alle fald på vores skole. Ikke over-raskende er det ofte lettere at blive enige i teorien end i den daglige praksis.

I realiteten er selve vores forståelse af fællesskabet ikke enslydende. I daglig tale og historisk betinget associeres fæl-lesskab ofte til samhørighed og enighed, og man glemmer, at mangfoldighed og

diversitet, som vi hylder i samme ånde-drag, naturligt har en konflikt indbyg-get. Vi ved jo, at der skal diversitet og mangfoldighed til at udvikle fællesska-bet – men disse bliver ofte opfattet som problemer, når de kommer i vejen for de individuelle behov.

Sat på spidsen; der er megen re-spekt for mangfoldighed, så længe det ikke betyder noget for mine – eller mit barns - individuelle udfoldelser!

Men at deltage i et fællesskab be-tyder altså, at individuelle behov af og til må vige for fællesskabet. Samtidig er der børn med særlige udfordringer, som inkluderes i fællesskabet på andre vilkår og betingelser. Dét er der intet nyt i, men der er en stigende tendens til, at legitimeringen overfor de øvrige tager mere og mere tid! Handler det om, at vi i dag alle skal være ”særlige”?? Det er bedrøveligt i 2013 at skulle konstatere, at vi naturligvis alle er unikke, men ikke alle behøver skræddersyede vilkår!

Fleksibilitet, konduite og sund fornuft har trange vilkår i en indivi-dualiseret verden i opbrud. Tiden kal-

56 ÅrsskriFt 2013

kLummeaf sus rudiengaard, skoleleder ved køge Lille skole

og bestyrelsesmedlem i Lilleskolerne

udFordringerne i detinkLuderende FæLLesskaB

ÅrsskriFt 2013 57

der på klare retningslinjer, manualer og politikker samtidig med, at vi alle skal være unikke og individuelle. Et klart paradoks, som i praksis betyder dilem-maer på stribe!

Ofte er det en større udfordring at tale inklusion i mindre systemer, fordi vi alle er i stand til at sætte ansigt på de børn med særlig behov, som har brug for inklusion. Det kan gøre enhver de-bat noget betændt og berøringsangst, hvis man ikke konstant sætter scenen. Her forudsættes nemlig, at vi alle er med på og forstår, at et læringsfælles-skab har brug for det konfliktuelle fra diversiteten.

Derfor siger vi tak for nye tilskuds-satser til specialundervisningen, (om end vi gerne havde set en lidt længere talrække på bundlinjen), for det giver anledning til at sætte gang i en overord-net og værdibaseret debat om fællesska-bet og inklusion på den enkelte skole.

Det nuværende tilskudssystem er betændt i sin form ved rigide regler om afkrydsning af hver time, en enkeltinte-greret elev har støttelærer med i klassen,

og det har været op ad bakke at ændre kulturen omkring formen. Den øgede brug af diagnoser har heller ikke bidra-get til at nytænke inklusionen, som om kombinationen af bogstaver alene kun-ne fremmane en særlig manual.

Vi får nu frihed og mulighed for selv at organisere specialundervisningen og tage de børn med, som det giver me-ning for. Måske skal vi ændre ordstil-ling? Så det i fremtiden er undervisnin-gen, der skal være speciel? Så den kan inkludere alle unikke børn med mere eller mindre behov for særlige vilkår!

Det bliver spændende!

måske skal vi ændre ordstilling? så det i fremtiden er undervisningen, der skal være speciel? så den kan inkludere alle unikke børn med mere eller mindre behov for særlige vilkår!

58 ÅrsskriFt 2013

De frie skoler står og falder med, at forældrene tager skolen på sig. Hvis forældrene ikke medvirker i skolen, kan man ikke holde skole

grundLoVen giver forældre en mindretalsret. I § 76 står der:

”Alle børn i den undervisningspligtige alder har ret til fri un-dervisning i folkeskolen. Forældre eller værger, der selv sørger for, at børnene får en undervisning, der kan stå mål med, hvad der almindeligvis kræves i folkeskolen, er ikke pligtige at lade børnene undervise i folkeskolen.”

Folketinget har pligt til at leve op til Grundloven. Der-for er der love, der afstikker reglerne for at oprette frie – eller private – skoler. Der skal fx være en kreds af forældre, så der er et minimum af elever, før man kan oprette en fri skole. De frie skoler samler forældre med et bestemt religiøst tilhørsfor-hold. Eller man samles om en fælles opfattelse af pædagogik eller en fælles holdning til at holde skole. De forældre, der vælger en fri skole til deres børn, har gjort sig nogle overve-jelser om, hvilken slags skolegang, deres børn er bedst tjent med. Motiverne kan være meget forskellige, men der er tale om et valg og dermed om en stillingtagen. Dertil kommer, at forældrene skal betale skolepenge. Der er valgfrihed, men det er ikke gratis.

Men der er også regler for, hvordan der gives tilskud fra det offentlige til eleverne i de frie skoler. Så når man tænker lidt over fænomenet folkeskoler og frie skoler, så kan man

godt glæde sig, for de frie skolers eksistens er udtryk for en generøsitet i det danske samfund. Flertallet giver et mindretal ret til at vælge en fri skole i stedet for den offentlige skole. Men ikke bare ret til at vælge, for flertallet bliver ikke for-nærmet over valget, men giver også forældrene (økonomisk) mulighed for at vælge en fri skole. Heri ligger en meget stor og vigtig demokratisk holdning: Et mindretal kan have an-dre værdier end flertallet, og så lader flertallet mindretallet få mulighed for at samles med ligesindede – også om skolen.

Det er så forældrene, der holder skole, og det er foræl-drene, der fører tilsyn med deres egen skole. Derfor skal der være en skolekreds af forældre, der er forpligtet på den frie skole, som de selv har oprettet. En fri skole står og falder med forældrene og ikke med kommunen eller med skolelederen eller med lærerne. Det er forældrene, der er de afgørende. Det er forældrene, der skal sørge for skolens økonomi, fysiske tilstand, børnenes trivsel, ansættelsen af lærerne og af lede-ren. Det er forældrene, der er ansvarlige for den frie skoles fremtid. Det er ikke den enkelte forælder, det er kredsen af forældre, der skal engagere sig i deres frie skole og diskutere alle de forhold, der skal tages stilling til, og de skal på bedste vis blive enige om det fælles bedste på den enkelte skole.

Det giver deres børn en forståelse af, at deres skole er en vigtig (kultur)institution, som man skal have respekt for, for der er ikke noget på skolen, i skolen eller ved skolen, som er ligegyldigt. Alt har sin betydning, for skolen er forældrenes, og den er til for deres børn. Man kan sige om de frie skoler, at de er oprettet, fordi der er nogle konkrete forældre, der har villet have netop de skoler. Derfor skal deres børn også lære at være medaktører i skolefællesskabet, at have medansvar for børnenes fælles skoledag.

af kulturminister marianne JeLVedkommentar

der er meget,der stÅr pÅ spiL

ÅrsskriFt 2013 59

Der ligger en stor demokratisk frihedstradition bag de frie skoler. Den er vævet ind i traditionen og følger med over i fornyelsen. Den kan ikke holde længe, hvis den hænger frit svævende i luften, som noget der var engang. Men det er ti-den at gøre opmærksom på, at den er stærkt presset af mang-lende opmærksomhed, måske fordi der er så meget andet, der trænger sig på, og det går nok, og hvis servicen og forståelsen er mangelfuld, så kan vi finde et andet tilbud.

Til sammenligning har det været reglen, at en offentlig skole havde et skoledistrikt, og børn gik i den folkeskole, som lå i det distrikt, hvor de nu en gang boede. Men så fandt politikerne på at lade forældrene have en vis frihed til at væl-ge folkeskole. Baggrunden var ikke, at forældrene til børn i den offentlige skole skulle samles om bestemte pædagogiske ideer. Nej, meningen var, at skolerne skulle konkurrere på et skolemarked om eleverne (forældrene) ved at oplyse om karaktergennemsnit, så man kunne sammenligne skolernes resultater i form af karaktererne ved afgangsprøverne. Det si-ger sådan set ikke noget om skolernes kvalitet, fordi skolernes resultater er præget af forældrenes uddannelsesniveauer. En skole kan have løftet eleverne meget i forhold til forældrebag-grund. En anden skole kunne måske have nået mere, end den har gjort. Men gennem et tiår har der altså været muligheder for at få sit barn i den folkeskole, der har højere karakterer end andre skoler.

Derfor ser vi nu et mønster i de større byer. Forældre flytter deres børn fra de folkeskoler, der har særkender som fx relativt mange børn af anden etnisk herkomst end dansk eller bare lavere karakterer end andre skoler. Og hvis det ikke kan lade sig gøre af pladshensyn eller lignende, så kan forældrene altid vælge en fri skole. Så nu konkurrerer folkeskolerne i byerne med hinanden og med de frie skoler. I København er der mere en 30 procent af eleverne, der går i en fri eller i en privat skole. Der er tale om forældrenes fravalg, mens de frie skoler oprindeligt var kendt som et tilvalg. På den måde er-stattes mindretalsretten af retten til fravalg af distriktsskolen.

Det sætter ondt blod mange steder. Og de frie skoler oplever beskyldninger om, at de kun tager de veluddannede forældres børn, at de ikke tager deres del af ansvaret for elever med problemer, at de får for mange penge i tilskud osv. Det er ikke noget, der bygger på viden, men snarere på mistro. Og folkeskolerne opleves måske mere og mere som forskel-lige servicetilbud, som forældrene kan vælge imellem uden at have medansvar for den fælles skole og den fælles skoledag, endsige medansvar for det fælles bedste i den enkelte folke-skole. For uden forældrenes medvirken som aktive bevidste forældre, der ikke kun vil deres eget barns bedste, men også vil det fælles bedste i skolen, så kan man ikke holde skole, der har som formål at danne alle børn som medborgere og måske endda som verdensborgere.

Der er meget, der står på spil.

■

Foto: Folketinget

Uden forældrenes medvirken som aktive bevidste forældre, der ikke kun vil deres eget barns bedste, men også vil det fælles bedste i skolen, så kan man ikke holde skole.

Når vi deltager i disse fællesskaber,viser vi vores børn, at vi bakker op om deres fællesskab i skolen...

Vi ved det godt – vi er

rollemodeller for vores børn.

Vores børn lærer af det, vi

gør, og måden vi gør det på.

Da jeg var barn, sagde min mor: ”Du skal ikke gøre, det jeg gør - du skal gøre, det jeg siger…”, naturligvis i spøg, og vel vidende at børn ikke fungerer så-dan. Ja, det kan være godt gammeldaws træls, men indimellem har vi forvent-ninger til vores børn, som vi ikke selv efterlever.

En af disse forventninger, der træ-der tydeligt frem i kontrastens lys på skolerne i disse år, er forventningen til fællesskabet i skolen. Fællesskab i sko-len handler om kammeratskab – og om der er en grundlæggende accept eller ej.

Fællesskabet er en højt vægtet værdi i skolekulturen. Vi håber - og for-venter - at vores børn bliver optaget i et godt og sundt fællesskab. At vores børn er omgivet af gode kammerater, og at de selv er en god og hjælpsom kam-merat. Vi håber, at vores børn hjælper dem, der har brug for det, og at de selv får hjælp, når de har brug for det. Bør-nene er dybt afhængige af at opleve, at de tilhører fællesskabet i den skole, de

går i. Det har indflydelse på deres læ-ringsmotivation og deres selvværd.

De fleste af os forældre har ople-vet at blive i tvivl om, om vi tilhører et fællesskab eller ej. Jeg har. Det avler utryghed for at blive udelukket, og op-levelsen kan overskygge alt andet, også muligheden for at modtage læring. En af menneskets grundlæggende behov er at føle tilhørsforhold, og oplever vi ikke dette, kommer vi på en mental overle-velsestur.

Når vi vælger skole, ved vi, at et trygt fælleskab er væsentligt. Vi ser på, om der er en god fælleskabskultur. Om vi kan se vores barn i dette fælleskab. Om vi kan se os selv i det. Hører vi til her, eller gør vi ikke? Vi er godt klar over, at det har stor betydning for vo-res barns trivsel. Tryghed i flokken giver mulighed for at være sig selv og rum-melighed til at være forskellige, og tryg-hed giver ro til læring.

Kultur er i høj grad dannet af vores omgangstone, ved det vi siger til hin-anden, vores holdninger og attituder til hinanden. Tænk bare på attituden

60 ÅrsskriFt 2013

kLummeaf mia hesseLBerg-thomsen, tidligere forælder og bestyrelses-

formand på humlebæk Lille skole og medlem af Lilleskolernes bestyrelse

du skaL ikke gøre,som Jeg gør – du skaL gøre, som Jeg siger!

ÅrsskriFt 2013 61

”imødekommende smil” eller attituden ”himmelvendte øjne”. Begge stærke og holdningsprægede signaler, der påvir-ker trygheden. Vi forældre bruger de samme mekanismer. Vi kan tale i en interesseret eller forarget tone om det, der foregår i skolen, om læren, om de andre børn og forældre. Vi kan omtale andre i positive, neutrale eller negative vendinger, og vi kan have en attitude, der viser en accept eller en afsky. Dette er naturligvis meget gradueret, men vi efterlader altid et indtryk. Hver gang vi omtaler andre, skaber vi et udtryk over for vores barn, som barnet aflæser som vores holdning, og da vi forældre er bar-nets primære rollemodeller, vil barnet blive påvirket af den måde, vi taler og agerer omkring skolen og fællesskabet. Disse relationsdannende kommunika-tionsudtryk danner rammen for bør-nenes fælleskab, og derfor har vi som forældre en mulighed for at påvirke trygheden i fællesskabet i skolen, via vores skoleforældrerolle.

Som forældre kan vi melde os ind i skolefællesskabet, eller vi kan tage af-

stand til det. Vi kan udvise respekt for det der sker, ved at lade barnet møde udhvilet, mæt og til tiden og ved at være bevidst om, hvilket indtryk barnet har af det, der sker i skolen, via måden vi omtaler de andre på. Dette giver barnet nogle ”briller” at se på de andre igennem, og disse ”briller” tager barnet med sig i skolen.

På lilleskoler er der en forventning om, at vi forældre tager varer om sko-lens værdier. Derfor tilskynder skolerne til forældrearrangementer. Når vi del-tager i disse fællesskaber, viser vi vores børn, at vi bakker op om deres fælles-skab i skolen, og vi giver os selv en mu-lighed for at få et nuanceret billede af de andre forældre – og børn. Den far, som altid virker så stresset, når du mø-der ham i klubben, viser sig måske fra en anden side. Børnene ser os snakke med hinanden. Ikke kun med dem vi plejer at tale med på grund af legerela-tioner, men også med forældre til børn, som måske er perifere for vores barn, eller måske endda med forældrene til et barn, som måske ikke trives særligt

godt sammen med mit barn. På den måde kan vi vise børnene, at vi forældre er medspillere, frem for modspillere. Det kan godt kræve noget mod, men ville du ikke blive rigtig glad, hvis dit barn selv udviste rummelighed og mod til dette? Barnet får mulighed for at af-spejle det, de ser, at du tør.

At påtage sig den fællesskabsstyr-kende forældrerolle i og omkring sko-len, handler ikke om at være evig ukri-tisk eller jublende glad i låget over alt, hvad der sker. Heller ikke at vi nødven-digvis skal være slyngvenner med samt-lige forældre, men om at være bevidst om, at vores skoleforældrerolle påvirker fælleskabet, via den måde vi er omkring fællesskabet. Vi kan være bevidste om muligheden for at bruge skoleforældre-rollen til at påvirke trygheden og fæl-lesskabet.

De gør, som vi gør - og ikke som vi siger, de skal gøre…

at påtage sig den fællesskabsstyrkende forældrerolle i og omkring skolen, handler ikke om at være evig ukritisk eller jublende glad i låget over alt, hvad der sker.

62 ÅrsskriFt 2013

den aLmene FoLkeskoLe drænes for ressource-

stærke børn, lyder kritikken.Nogle politikere kræver derfor, at frie skoler tager et

større socialt ansvar i stedet for at ”skumme fløden” ved kun at tage de mest ressourcestærke børn ind på skolen. Andre er klar til at skære i støtten til frie grundskoler. Spørgsmålet er, om forældre vælger frie grundskoler for at undgå svage elever? Eller går de i virkeligheden efter nogle helt andre vær-dier, der slet ikke handler om, hvorvidt børnene på skolen er brune eller hvide, kloge eller mindre kloge?

Lilleskolerne har bedt en gruppe lilleskoleforældre fra Aalborg Friskole og Randers Lille Skole diskutere det frie skolevalg og konsekvenserne – i et lukket Facebook-gruppe. De er blandt andet blevet spurgt, om de har været udsat for kritikken? Og hvordan begrunder de, at de har valgt en fri grundskole til deres barn?

De blev også stillet en række mere principielle spørgs-mål, blandt andet: Hvad er formålet med at have lilleskoler og frie grundskoler i Danmark? Er frie grundskoler med til at forstærke en polarisering af samfundet? Eller afspejler sko-lernes elevsammensætning bare den samfundsudvikling, der eksisterer i forvejen? Endelig blev forældrene bedt om at svare på, hvordan det er at være forælder på en lilleskole.

Som det fremgår af citaterne er der én ting, der går igen i forældrenes besvarelser: De vil deres eget barn det bedste og gør, hvad de kan for at sikre det.

det Frie skoLeVaLger under presForældre har frit skolevalg i Danmark, men når de vælger en fri grundskole til deres barn – og betaler ekstra for det – så bliver de kritiseret for at fravælge folkeskolen.

Jeg tror, det bidrager til min identitet at have et barn i

lilleskole. På en og samme tid er det noget, jeg er stolt af, og noget jeg ikke

snakker så højt om. Jeg er «stolt» af, at vi har valgt de vaerdier, vi har, da vi valgte

lilleskolen til vores barn.

ÅrsskriFt 2013 63

Lilleskolerne

”Frie grundskoler er usolidariske og tager ikke socialt ansvar.” Sådan har flere politikere på det seneste anklaget privatskoler og forældrene for at være usolidariske og egoistiske. a. Har du oplevet denne debat som et pres på dig, så

du i højere grad skal kunne begrunde dit skolevalg til dit barn?

b. Har du oplevet, at du skulle forsvare dit skolevalg til en familiefest, for jeres naboer eller i andre sammenhænge? Hvis ja, hvordan tacklede du det? Forsvarede du dit valg som en stolt lilleskoleforælder? Eller holdt du lav profil og skiftede hurtigt emne? Og hvorfor valgte du den strategi, du gjorde?

Synes godt om · Tilføj kommentar · Del

Mor til børn på Aalborg Friskole gennem 13 år Vi har oplevet folk, der har haft den holdning, at friskolefolk valgte den ”nemme” løsning. For det første er der aldrig noget, der er blevet bedre eller har udviklet sig under monopolets beskyttende vinger, tænker jeg. For det andet bor vi i et demokratisk land, hvor vi gennem Grundlovens paragraf 76 er sikret retten til at kunne drive frie skoler. At anfægte retten til at praktisere denne mulighed er egentlig bekymrende. Synes godt om

Mor til barn i 0. klasse på Aalborg Friskole Vi har endnu ikke skullet forsvare vores valg, men vi tager gerne debatten og vil forsvare vores skolevalg, da vi mener, at vores valg er til samfundets bedste, eftersom skolen uddanner selvsikre, samarbejdsvante og ressourcestærke børn. Synes godt om

Far til datter på Aalborg Friskole Jeg har aldrig skullet retfærdiggøre mit valg af skole til mine børn. Men jeg har til gengæld oplevet, hvordan en mindre landsbyfolkeskole ikke var i stand til at håndtere mobbeproblemer i klassen, ved skolebussen og i fritidsordningen. Jeg er IKKE imponeret over Folketinget, pædagoger, lærere og andre ”velmenende” eksperter, der snakker op og ned af dørkarme uden nogen form for handling. Min datters lilleskole har forandret hende fra at være et lille forskræmt barn, der i den grad var ked af at gå i skole, var bagud med ALT, trist og ofte ked af det - til en viljestærk, glad ung pige/kvinde med mod på de udfordringer, livet giver. Så kan regering, kommune m.v. snakke og snakke alt det, de vil. Synes godt om

Mor til barn i 4. klasse på Randers Lille Skole Vi har aldrig oplevet at skulle forsvare vores valg af skole. Men vi vil til hver en tid fortælle om skolen med begejstring. Jeg er glad og føler mig meget privilegeret over at have mulighed for at give mine børn en skolegang, hvor der bliver set på «hele» barnet og børnene samtidig med, at forældrene har medindflydelse og rettigheder. Synes godt om

Lilleskolerne

Hvordan er det at være lilleskole-forælder? a. Bidrager det fx til din identitet, at du er forælder på

en lilleskole?b. Oplever du, at du er del af et fællesskab, eller

hvordan vil du beskrive det at være skoleforælder på en fri grundskole/lilleskole?


Far til to børn i 1. og 3. klasse på Aalborg Friskole Jo, jeg er en del af et fællesskab på skolen. I første omgang med de øvrige forældre i mine børns klasser. Det er jeg nærmest tvunget til at være, og jeg er det i langt højere grad, end de forældre, vi kender, der har børn i folkeskolen. Men skolens krav til forældreengagement og forældresamarbejde er store, hvilket både er godt (fælles ansvar for at vores børn har det godt, får en god skolegang m.m.), og samtidig er det krævende (det tager meget af ens tid). Synes godt om

Mor til barn på Randers Lilleskole Hvad angår identitet, så var mit valg af skole i starten ledsaget af lettere skamfølelse over at have smyget udenom den danske folkeskole og sneget sit barn ind i mere «eksklusive» sammenhænge. Men det blev snart - og fuldkomment - afløst af en slags stolthed; selvfølgelig vil man give sit barn de allerbedste muligheder. Jeg var bare fra starten ikke klar over, HVOR stor forskellen var. I dag synes jeg nærmest, at de andre (især politikere!) burde kigge mere og mere på, hvordan lilleskolerne håndterer begrebet skoling - og lade sig kraftigt inspirere... Synes godt om

Mor til barn i 4. klasse på Randers Lille Skole At være lilleskoleforælder bidrager på sin vis til min identitet på den måde, at jeg er stolt af at sige, at min søn går der. Jeg havde dog håbet på, at forældrene blev inddraget mere i skolen. Ikke kun i forhold til driften og praktiske forhold, men at det skabte større samhørighed at være forældre på en lilleskole. Til arrangementer på skolen kan det godt være svært at skabe relationer. Jeg tænker, at skolen kunne være en aktiv medspiller i at skabe disse relationer. Det er meget op til en selv. Jeg oplever, at min søn har en lilleskoleidentitet, men at det virker som en sluttet kreds, der er svær at komme ind i. Synes godt om

Mor til barn i 0. klasse på Randers Lille Skole Jeg tror, det bidrager til min identitet at have et barn i lilleskole. På en og samme tid er det noget, jeg er stolt af, og noget jeg ikke snakker så højt om. Jeg er «stolt» af, at vi har valgt de værdier, vi har, da vi valgte lilleskolen til vores barn. Men da vi valgte skolen, gjorde vi det blandt andet på grund af fællesskabet, og en lille del af mig synes samtidig, at vi med det valg valgte det store fællesskab fra. Når jeg læser om de problemer, der kan være i folkeskolen, synes jeg ikke altid, vi har taget en særlig solidarisk beslutning. Synes godt om

Far til barn i 6. klasse på Aalborg Friskole Det kræver et stort engagement at have børn i en lilleskole i forhold at have børn på en almindelig folkeskole, men det giver også et stort ejerskab i forhold til skolen. Godt nok er vi nogle meget forskellige forældre, men vi vil alle det bedste for vores børn, så det er jo et super udgangspunkt. Der mangler dog ind i mellem noget handling. Det bliver tit til meget snak og for lidt handling, specielt i forhold til, at skolen handler på tiltag fra forældrene. Men det er godt at blive hørt, og trods alt er det ikke så bureaukratisk og stort som på en almindelig skole. Synes godt om

Vi har endnu ikke skullet

forsvare vores valg, men vi

tager gerne debatten

og vil forsvare

vores skolevalg...

64 ÅrsskriFt 2013

Mor til barn i 1. klasse på Randers Lilleskole Det ramte mig, at skolens ambition ikke blot er at skabe livsduelige mennesker, der forstår og kan agere i samfundet, men vil udvikle mennesker, der kan og vil forbedre såvel deres egen hverdag som samfundet. Jeg er selv politisk aktiv og er medlem af flere bestyrelser, og har været medlem af (og formand for) forældrebestyrelsen i mine børns dagsinstitution. Det er en naturlig del af mit liv at deltage aktivt i det omgivende samfund og give min mening til kende – både for at blive klogere på, hvad andre mener er vigtigt og for at ændre de ting, jeg synes kan blive bedre. Skolens formål solgte så at sige skolen til mig i første omgang. Jeg ønsker, at mine børn skal vokse op og være i stand til at gøre en forskel på de områder, som er vigtige for dem. Senere er jeg blevet bevidst om, at skolens værdier om frihed og tillid supplerer vores opdragelse perfekt, da vi har en tilbøjelighed til rigelige regler og beskyttelse. Det er vigtigt for os, at vores børn møder flere livssyn, så de kan finde sig selv og deres værdier. Denne del af børnenes udvikling understøtter Randers Lille Skole. Jeg tror på, at børn er bål der skal tændes, ikke flasker der skal fyldes. Og det tror jeg på, at lilleskolen er god til. Synes godt om

Lilleskolerne

Hvorfor har du valgt en lilleskole til dit barn? Hvilket frø blev sået i dig, som gjorde, at du valgte en lilleskole til dit barn? a. Er det et tilvalg af lilleskolen eller et fravalg af

folkeskolen?b. Har du selv gået i privatskole? Har din egen

skolegang haft indflydelse på valget?Synes godt om · Tilføj kommentar · Del

Mor til barn i 7. klasse på Aalborg Friskole Vi kiggede på alle skoler i området, hvor vi bor. Undersøgte fordele og ulemper. Vi kendte i forvejen ikke meget til friskoler eller noget. Vi faldt over hjemmesiden, og det der stod med at styrke sociale færdigheder, plads til alle, og at eksamenskaraktererne var i den højeste ende for de alternative skolevalg i området. Så meldte vi hende ind med det samme og har aldrig fortrudt - tværtimod. Hun har faktisk selv mange gange sagt direkte: ”Tak fordi I valgte denne skole”. Det siger hun på baggrund af de skrækhistorier, nye elever kommer med, efter at de har skiftet skole til Aalborg Friskole på grund af mobning. Synes godt om

Mor til barn i 0. Klasse på Randers Lille Skole Vi kan lide værdierne og den praktisk-musiske tilgang til læring. Ingen af os har gået i privatskole. Vores valg er til dels baseret på egne erfaringer med folkeskolen, som jeg husker som en tid med meget tankpasserpædagogik og fokusering på faglige kompetencer i stedet for livsduelige mennesker. De erfaringer har selvfølgelig haft betydning. Men jeg er klar over, at det ikke er et repræsentativt billede, og jeg tror helt sikkert, at folkeskolen kan noget andet i dag. Derfor er lilleskolen allermest et tilvalg. Synes

godt om

Far til barn i 6. klasse på Aalborg Friskole Der er ikke nogen i vores familie, der har gået på friskole eller privatskole. Fra starten var valget af lilleskole et fravalg af den lokale folkeskole, men også et tilvalg af gode arbejdsmetoder, demokrati, rummelighed, menneskesyn og grundholdning (humanistisk/venstreorienteret), meget musik, teater, kreative fag og meget procesorienteret gruppearbejde. Synes

godt om

Far til børn i 0. og 3. klasse på Aalborg Friskole Vores lokale folkeskole har et dårligt ry (muligvis ikke helt fortjent). Primært derfor kiggede vi på både dén, to andre folkeskoler og friskolen. Så valget er en kombination: Vi havde næppe valgt friskolen, hvis den lokale folkeskole havde tiltalt os, men samtidig valgte vi friskolen til pga. dens størrelse, dens fokus på børnenes sociale trivsel og en forventning om, at forældregruppen er mere interesserede i børnenes skolegang end i hvert fald den lokale folkeskole. Synes godt om

Det ramte mig, at skolens ambition

ikke blot er at skabe livsduelige

mennesker, der forstår og kan

agere i samfundet, men vil udvikle

mennesker, der kan og vil forbedre

såvel deres egen hverdag som

samfundet.

ÅrsskriFt 2013 65

Mor til barn i 7. klasse på Aalborg Friskole Skolen har i de 7-8 år, vi har været tilknyttet, løbende haft elever med specielle behov. Det er børn af forældre, der ligesom vi andre har valgt friskolen til for at gøre det bedste for deres barn. Vi har også selv haft et meget handicappet barn og kender mange med børn med specielle behov. Hvor går grænsen for, hvem med specielle behov der skal have lov til at gå på skolen, og hvem der ikke skal have lov - især hvis de bliver sendt videre via det kommunale system? Specielle behov kræver også specielle tiltag, ekstra lærere og frem for alt - så får disse børn det bedre af struktur, faste ramme og en forventelig hverdag, hvilket ikke er noget, friskolen har. Derfor mener jeg, at vores struktur i sig selv udelukker inklusion som sådan. Accept og åbenhed er desværre ikke nok. Dog kan enkelte passe fint ind, men det kommer helt an på den enkelte elev og klassen som helhed. Synes godt om

Mor til børn på Aalborg Friskole Jeg oplever, at forskellighederne træder tydeligere frem i disse tider, hvilket giver os som forældre muligheder for at praktisere rummelighed og nysgerrighed for det, der er forskelligt fra os selv – og jeg håber da, at jeg via «walk the talk» kan være inspiration for nysgerrighed i modsætning til uvidenhed og måske dermed fordømmelse og afstandtagen. Nej, skolen polariserer ikke - den polariserede tanke er i betragterens sind, ikke i skolens praksis - så har man ikke forstået skolens værdigrundlag, hvis det er sådan man tænker. Synes godt om

Lilleskolerne

Lilleskolerne er meget forskellige: Nogle ligger i byen, andre på landet. Nogle ligger i et område med økonomisk bedrestillede forældre, mens andre ligger i områder med knap så økonomisk bemidlede forældre - hvilket kan afspejle sig i skolens elevsammensætning. a. Oplever du, at samfundet bliver mere polariseret?

Hvis ja, kan du som forælder være med til at modarbejde den udvikling - og i så fald hvordan?

b. Oplever du, at frie grundskoler er med til at polarisere børns opvækstmuligheder, eller afspejler de frie grundskoler blot den samfundsudvikling, der allerede eksisterer?

c. Oplever du, at dit barns skole forsøger at arbejde inkluderende med børn og gøre en forskel, således at skolen afspejler den mangfoldighed, der er i samfundet generelt? I så fald hvordan?


Mor til børn på Randers Lille Skole Jeg synes desværre, at der er alt for stor forskel på den skolevirkelighed, vi med taknemmelighed oplever i lilleskolen - og de historier jeg hører om fra folkeskolen. Jeg bliver ramt af tristhed på folkeskolens vegne samt en følelse af ”usolidariskhed”, som der desværre nok ikke er så meget at gøre ved andet end at gå ind i skolepolitik eller i det hele taget agere endnu kraftigere for de værdier, der træder klart frem i lilleskoleuniverset. ....Politik eller samfundsudvikling: Man må vel altid stræbe efter at give børnene det aller-BEDSTE og så søge at undgå knæfald for skammen over evt. at bidrage til polarisering. Synes godt om

Far til børn i 1. og 3. klasse på Aalborg Friskole Min største tvivl ved at sende børn på friskolen var nok, at børn (og forældre) hér ikke afspejler samfundet. Der er en ikke nødvendigvis økonomisk, men social og etnisk sammensætning, som slet ikke ligner samfundets. Og det er ærgerligt.I princippet er det frie skolevalg med til at polarisere samfundet, ja, og det er retten til frit at vælge, hvor man vil bo, hvad man vil beskæftige sig med, og hvilke tv-kanaler man vil se også.Vi har faktisk oplevet, at skolen har opfordret børn med særlige behov til at finde en skole, der bedre kan honorere disse behov. Til én-eller-anden grænse er skolen åben, men kaster tilsyneladende håndklædet i ringen. Jeg vil ikke forsøge at dømme, hvorvidt det er skidt eller bedst for de pågældende børn, de øvrige børn eller skolen som helhed. Synes

godt om

Far til børn på Randers Lille Skole Jeg oplever, at skolen tager hensyn til børn med særlige behov, at lærerne engagerer sig og hjælper. Jeg er slet ikke et øjeblik i tvivl om Randers Lilleskoles kompetencer, hvad angår børn med indlæringsvanskeligheder. De er L-A-N-G-T bedre end folkeskolerne. Samtidig oplever jeg ikke, at der bliver set ned på børn, der f.eks. ikke læser så godt som sine kammerater. Holdningen er i stedet, at så kan det pågældende barn bare noget andet bedre end kammeraterne = ingen mobning. Synes godt om

Jeg oplever, at forskellighederne traeder tydeligere frem i disse

tider, hvilket giver os som foraeldre muligheder for at praktisere rummelighed og

nysgerrighed for det, der er forskelligt fra

os selv...

66 ÅrsskriFt 2013

Lilleskolerne

Nogle mennesker tror, at frie grundskoler er privat ejede, og at forældre tjener penge på at drive skole - i lighed med fx privathospitaler. Nogle mener, at frie grundskoler skal skæres i støtte, fordi de alligevel bare ”skummer fløden”. Andre synes, at lovgivningen omkring frie grundskoler skal ændres, så de kommer til at ligne folkeskolerne mere. Hvad skal vi sige til dem? Prøv at diskutere: a. Hvad er formålet med at have lilleskoler/frie

grundskoler i Danmark?b. Hvad står dit barns skole for? Hvordan adskiller den

sig især fra andre skoler - og hvad er dens særlige eksistensberettigelse?


Far til børn i 1. og 7. klasse på Randers Lille Skole Der skal være mulighed for at vælge til og vælge fra i et demokratisk samfund. Friskolerne, lilleskolerne og privatskolerne bruger jeg som forælder, fordi de kommunalt drevne skoler simpelthen ikke er gode nok til at tackle socialt baserede forskelle. Det har ikke noget med karakterer eller tvungen madordning at gøre. Vi har med vores lilleskole en stemme, en lokal stemme. Vi kan være med til, helt lokalt, at indrette og drive vores skole i den ånd og med de værdier, der er vigtige for os. Synes godt om

Mor til barn i 4. klasse på Randers Lille Skole Lilleskolerne skal ikke nødvendigvis tilpasses folkeskolerne. Grunden til at vælge lilleskole er jo netop, at den kan tilbyde noget andet end folkeskolen. At børnene i høj grad på vores skole lærer samarbejde, tolerance, selvværd og fællesskabsfølelse er uvurderligt. Det er grundlæggende værdier, der ikke må gives køb på ved en harmonisering med folkeskolen. Derudover har skolen fokus på kreativitet og musik, hvilket jeg ville være meget ked af at undvære. Dog vil jeg sige, at det kunne være ønskeligt med et større fokus i forhold til it og kreativt brug af de muligheder. Synes

godt om

Far til børn i 0. og 3. klasse på Aalborg Friskole De private skoler er et alternativ til folkeskolen, hvis man har grund til at ønske noget andet, end det offentlige tilbud (geografisk afstand, størrelse, faglig profil, politisk/religiøs tilgang osv.) Her kan forældre i højere grad have indflydelse på, hvad det er for en skole, de ønsker for deres børn på trods af såkaldt frit skolevalg og forældrebestyrelser i folkeskolen. Friskolen lægger stor vægt på, at børnene trives socialt. Skolen er mindre (omend klassekvotienten i 0. kl. reelt er højere end folkeskolens), så børnene også er trygge ved ”de store”. Og så tror jeg, tilgangen til undervisningen er mindre stiv end folkeskolens, men jeg ved ikke, hvor meget folkeskolen (også) har udviklet sig siden min egen skoletid. Jeg fornemmer, at friskolen måske er mere problemorienteret, og musik fylder rigtig meget. Synes godt om

Far til børn på Randers Lille Skole Randers Lille Skoles motto siger alt om skolens særlige eksistensberettigelse: ”Giv børnene ret til at lege og lære, at drømme og forme, leve og være. Kun der, hvor børn kan føle sig trygge,gror det, de gamle kaldte for lykke.”(digt af Carl Scharnberg) Synes godt om

Grunden til at vaelge lilleskole

er jo netop, at den kan

tilbyde noget andet end

folkeskolen. At børnene

i høj grad på vores skole

laerer samarbejde, tolerance,

selvvaerd og faellesskabsfølelse

er uvurderligt. Det er

grundlaeggende vaerdier,

der ikke må gives køb på

ved en harmonisering

med folkeskolen.

ÅrsskriFt 2013 67

lilleskolerne - en sammenslutning affrie grundskoler

Ny Kongensgade 10, 1. 1472 København K

Tlf. 3330 7920Fax 7020 2643Mobiltlf. 4054 9766

[email protected]

Documents

ÅrsskriFt 2013 · 2013. 5. 27. · Årsskrit 2013 F 5 VeLkommen til Årsskrift 2013. I år har vi slået Beretningen sammen med ”Lille-skolen 20-13 – fortællinger om skoleforældre”