ÅrSraPPort - NOE

PB . Årsrapport 2012

NOE AMBA . Skivevej 120 . 7500 Holstebro . 97 42 14 88 . www.noe.dk

ÅrSraPPort 2012

Vind Udvikling af 01.01.2010 A/S

Årsrapport 2012 . 3

Vi tager miljømæssigt ansvar. Derfor har vi valgt Svanemærket papir.omslag: 250 gr. Cyclus offsetIndersider: 140 gr. Cyclus offset

Årsrapport 2012 . 3

I n D e x_

PÅteGnInGer

Ledelsespåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Den uafhængige revisors erklæringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

LeDeLSeSBeretnInG KonCern

Selskabsoplysninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Koncernoversigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Hoved- og nøgletal for koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Ledelsesberetning - Koncernen generelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Vision, mission og værdier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

risikostyring i koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Samfundsansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

LeDeLSeSBeretnInG SeLSKaBSnIVeaU

noe amba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

noe net a/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

noe energi a/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

noe Service a/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

noe Fibernet a/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

noe Vind a/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Vind Udvikling af 01.01.2010 a/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

ÅrSreGnSKaB 1. JanUar - 31. DeCeMBer 2012

anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Balance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Pengestrømsopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

noter til regnskabet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

oVerSIGt oVer rePrÆSentantSKaBet oG BeStYreLSenS KonStItUerInG

repræsentantskabet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Bestyrelsens konstituering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Påtegninger _ Årsrapport 2012 . 54 . Årsrapport 2012 _ Påtegninger

L e D e L S e S PÅt e G n I n G_

Bestyrelse og direktion har dags dato aflagt årsrappor-ten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 for noe amba.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med års-regnskabsloven.

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigts-mæssig, og efter vor opfattelse giver årsregnskabet og koncernregnskabet et retvisende billede af selskabets og koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

31. december 2012 samt af resultatet af selskabets og koncernens aktiviteter og pengestrømme for regn-skabsåret 1. januar - 31. december 2012. Ledelsesberetningen indeholder efter vor opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, som beretningen omhandler.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens god-kendelse.

Holstebro, den 2. april 2013

_

DIreKtIon

_

BeStYreLSe

FLeMMInG PoULSenDirektør

eBBe raVn SørenSenFormand

oLe tanG

oVe anDerSen

KrIStIan PrÆSteGaarD

StIG nIeLSennæstformand

Steen B JenSen

FInn weSterGaarD

4 . Årsrapport 2012

Påtegninger _ Årsrapport 2012 . 54 . Årsrapport 2012 _ Påtegninger 4 . Årsrapport 2012

D e n U a F H Æ n G I G e r e V I S o r S e r K L Æ r I n G e r_

tIL anDeLSHaVerne I noe aMBa

PÅteGnInG PÅ KonCernreGnSKaBet oG ÅrSreGnSKaBetVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for noe amba for regnskabsåret 1. januar - 31. decem-ber 2012, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resul-tatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. LeDeLSenS anSVar For KonCernreGnSKaBet oG ÅrSreGnSKaBetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncer-nregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kon-trol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. reVISorS anSVarVores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncer-nregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderlige-re krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. en revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisi-onshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncer-nregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyl-des besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overve-jer revisor intern kontrol, der er relevant for selskabets udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab,

der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusi-on om effektiviteten af selskabets interne kontrol. en revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbe-vis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KonKLUSIonDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabs-året 1. januar - 31. december 2012 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. UDtaLeLSe oM LeDeLSeSBeretnInGenVi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af kon-cernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelses-beretningen er i overensstemmelse med koncernregn-skabet og årsregnskabet.

Lemvig den 2. april 2013

Vestjysk revision a/S

Henrik Bjerrestatsautoriseret revisor

Ledelsesberetning koncern _ Årsrapport 2012 . 76 . Årsrapport 2012 _ Ledelsesberetning koncern

LeDeLSeSBeretnInG KonCern


S e L S K a B S o P LY S n I n G e r_

SelSkabnoe aMBaSkivevej 1207500 Holstebrotelefon: 97 42 14 88telefax: 97 40 44 02Hjemmeside: www.noe.dke-mail: [email protected]. 36 56 13 19

EjErfOrhOLdSelskabet er et andelsselskab med begrænset ansvar. Der var pr. 31.12.2012 29.825 andel-shavere.

dirEktiONFlemming Poulsen

BEstyrELsEebbe ravn Sørensen, formandStig nielsen, næstformandole tangKristian Præstegaardove andersenFinn westergaardSteen B. Jensen

rEvisiONVestjysk revision a/SStatsautoriseret revisionsaktieselskab

dAttEr virksOMhEdErnoe net a/SSkivevej 1207500 Holstebro

noe Vind a/Sandrupsgade 77620 Lemvig

Ledelsesberetning koncern _ Årsrapport 2012 . 9

Ko n C e r n o V e r S I G t_

noe amba

noe net a/S100% ejerandel

noe Service a/S100% ejerandel

noe Fibernet a/S100% ejerandel

FiberBackbone a/S18,18% ejerandel

noe Vind a/S100% ejerandel

noe energi a/S100% ejerandel

noe Vind Udvikling af 01.01.2010 a/S

100% ejerandel

Vestjyske net 60 kV a/S20,96% ejerandel

net-Sam Scada a/S5,96% ejerandel

nianet a/S1,01% ejerandel

8 . Årsrapport 2012 _ Ledelsesberetning koncern


H o V e D - & n ø G L e ta L F o r Ko n C e r n e n_

hOvEdtAL (1.000 kr.) 2012 2011 2010 2009 2008

nettoomsætning 596.534 622.114 618.077 578.428 478.178

resultat før finansielle poster 6.184 8.711 -18.375 33.302 -106.709

Finansielle poster, netto 133.832 -30.980 75.067 79.374 -41.552

resultat før skat 140.016 -22.269 56.692 112.675 -193.291

resultat efter skat 139.626 -22.329 63.115 83.954 -157.886

Investering i materielle anlægsaktiver, netto

61.885 38.713 29.303 46.228 97.008

egenkapital 1.332.730 1.193.103 1.215.433 1.152.318 1.068.613

Balancesum 1.850.129 1.815.165 1.737.991 1.635.233 1.419.624

NøgLEtAL

overskudsgrad 1,04% 1,40% -2,97% 5,76% -22,32%

egenkapitalens forrentning 11,06% -1,85% 5,33% 7,56% -13,76%

Soliditetsgrad 72,03% 65,73% 69,93% 70,47% 75,27%

Gennemsnitlig antal ansat 53 57 63 59 56

nøGLetaLSDeFInItIoner:overskudsgrad - beregnes som resultat af primær drift i forhold til nettoomsætning.egenkapitalens forretning - beregnes som resultatet efter skat i forhold til den gennemsnitlige egenkapital.Soliditetsgraden - beregnes som egenkapitalen i forhold til aktiverne.

nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”anbefalinger og nøgletal 2010”.

Årsrapport 2012 . 1110 . Årsrapport 2012 Ledelsesberetning koncern _ Årsrapport 2012 . 1110 . Årsrapport 2012 _ Ledelsesberetning koncern

L e D e L S e S B e r e t n I n G - Ko n C e r n e n G e n e r e Lt_

øKonoMISK BeretnInGomsætningen i koncernen blev i 2012 realiseret med 597 mio. kr. mod 622 mio. kr. i 2011. Det er specielt faldende kwh-mængder i noe energi a/S og lavere elpriser i forhold til 2011 som giver anledning til faldet.

Dækningsbidraget er i 2012 realiseret på 78,0 mio. kr. mod 75,9 mio. kr. i 2011. Dækningsbidraget er forbedret i forhold til 2011 som følge af at der ikke er foretaget nogen tarifnedsættelse i noe net a/S i 2012. effekten heraf reduceres dog ved at dækningsbidraget i noe energi a/S er realiseret på et noget lavere niveau i forhold til 2011. I 2012 er de eksterne omkostninger blevet realiseret på et niveau der er ca. 4,1 mio. kr. højere i forhold til 2011. Stigningen skyldes specielt en række strategiske tiltag i noe energi a/S som belaster omkostningsniveauet. Personaleomkostningerne ligger samlet set knap 1 mio. kr. lavere i 2012 i forhold til året før. Årsagen skal findes i at selskabet i forlængelse af dens strategiplan har opsagt en række medarbejdere. Den fulde effekt på personaleomkostningerne ses først ved indgangen til 2013, da fratrædelserne er sket i sidste halvdel af 2012. Fra 2011 er antallet af medarbejdere således faldet fra 57 til gennemsnitlig 53 medarbejdere i 2012.

afskrivninger mv. er i 2012 realiseret på 23,8 mio. kr. mod 22,0 mio. kr. i 2011. Stigningen skyldes specielt kabellægningen i netområdet til gavn for forsyningssik-kerheden.

total set er resultatet før finansielle poster realiseret med 6,1 mio. kr. i 2012 mod 8,7 mio. kr. året før. Un-der de finansielle poster er det værd at bemærke, at indtægter af kapitalandele i andre virksomheder i 2012 er realiseret med 54,9 mio. kr. specielt som følge af salget af andel i Vestjyske net 150 kV. Derudover er der realiseret en positiv kursregulering på 59,4 mio. kr. på de finansielle aktiver mod et tab i 2011 på 50,9 mio. kr. Finansielle indtægter er i 2012 realiseret på et lavere niveau i forhold til 2011, hvilket primært skyldes at der ikke er foretaget nogen udbyttebetaling fra Vestjyske net 150 kV. Årets koncernresultat efter skat ender for 2012 på i alt 139,6 mio. kr. mod -22,3 mio. kr. i 2011. resultatet anses af bestyrelsen som værende særdeles tilfredsstillende.

I det kommende år forventes et øget aktivitetsniveau i koncernen, men en lavere indtjening blandt andet som følge af at det er besluttet i noe net a/S at foretage en ekstraordinær tarifnedsættelse på 20 mio. kr.

Årsrapport 2012 . 1110 . Årsrapport 2012 Ledelsesberetning koncern _ Årsrapport 2012 . 1110 . Årsrapport 2012 _ Ledelsesberetning koncern

UDVIKLInGen I eL-PrISen2012 har været et år med relativt lave strømpriser. en kwh kostede i gennemsnit således 27 øre i Jylland. til sammenligning kostede en kwh i 2011 i gennemsnit 35 øre.

Der har dog været relativt store udsving i strømprisen i 2012. Fra januar til februar steg strømprisen med godt 31 %, hvorefter strømprisen faldt tilbage i marts. Hen over sommeren faldt strømprisen pga. rigelige vand-mængder i de norske og svenske vandmagasiner, og en kwh kostede i juli måned kun 19 øre.

I efteråret er strømprisen gradvist steget, men strøm-prisen lå dog under 30 øre/kwh alle månederne.

Hen over juleferien oplevede man den ekstreme situa-tion at strømprisen i Jylland var negativ i mange timer. Den 25. dec. fik man 28,6 øre/kwh for at bruge strøm. Situationen opstod pga. høj vindproduktion i Danmark og tyskland kombineret med at lavt forbrug i helligdagene.

SPotPrISer UGeVISnInG 2008 - 2012

0

20

40

60

80

100

120

0108

1108

2108

3108

4108

5108

0909

1909

2909

3909

4909

0610

1610

2610

3610

4610

0411

1411

2411

3411

4411

0212

1212

2212

3212

4212

5212

ugeår

Øre pr. kWh

Vestdanmark DK1Østdanmark DK2

Nordisk systempris

12 . Årsrapport 201212 . Årsrapport 2012 _ Ledelsesberetning koncern

V I S I o n , M I S S I o n o G V Æ r D I e r _

Udviklingen indenfor energibranchen er accelereret kraftigt gennem de sidste få år og strukturerne inden-for branchen ændres radikalt – seneste eksempler er måden hvorpå forbrugsdata udveksles mellem sel-skaberne og hvorledes at forsyningspligtbevillingerne nu sættes i udbud. alt sammen for at skabe et mere effektivt og konkurrencepræget el-marked.

De store udfordringer kræver en stor omstilling for elbranchen generelt set og derfor også noe. Hvor alle selskaber tidligere havde en form for kommunikation til kunder, så vil det indsnævres til blot et par stykker bl.a. som følge af, at det politisk er besluttet at netselska-berne fra 2014 ikke skal kommunikere med kunderne, men at det er elhandelsselskaberne der skal foretage opkrævninger på vegne af netselskaberne. De færre selskaber med kundekontakt gør det også muligt frem-adrettet at skærpe noe’s profil og lade bevågenheden styrkes mod de selskaber der har kundekontakt. Udadtil vil det være noe energi a/S som vil være det profile-rede selskab. Selskabet skifter af denne årsag navn til Jysk energi a/S, og det vil være dennes kommercielle tilgang der vil gå igen i alle koncernens selskaber.

VISIonDet er noe’s vision målrettet at udvikle Jysk energi til, indenfor specifikke målgrupper, at blive en markant national markedsudfordrer indenfor handel med el og rådgivningsydelser og sammen med strategiske part-nere sammensætte løsninger, der skaber unik værdi i forbindelse med vores kunders forbrug af energi.

Med visionen ønskes det at signalere, at noe er foku-seret på kundens oplevede værdi og ikke blot at levere el til den laveste pris. Konkurrencen vil fremover blive så intens, at selskaber i perioder vil sætte penge til på deres kampagne-tilbud som er gældende for kun en begrænset periode – det tror Jysk energi ikke på er vejen frem for en langvarig relation. Fokus vil i stedet være på en åbenhed og transparens hvilket vurderes at være endnu vigtigere parametre for kunderne, da kunder-ne kan have svært ved at gennemskue de forskellige

elhandelsselskabers tilbud. I denne sammenhæng vur-deres det at være vigtigt for noe (Jysk energi) at være en troværdig partner som man ved man kan stole på.

Grundet Jysk energi’s størrelse vil fokus også være på at indgå strategiske partnerskaber, da man tror på, at det vil kunne skabe unikke løsninger for kunderne. Part-nerskaber skal selvfølgelig indgås indenfor alle forret-ningsområder, og ses som en vej til at sikre en fornuftig værdiskabelse.

MISSIonnoe’s mission er, at sikre vores kunder kommercielle og bæredygtige energiløsninger, som er enkle og doku-menterer kundens udbytte i relation til økonomisk, social og miljømæssig gevinst. noe vil altid sikre dette gennem handel med el og råd-givningsløsninger samt formidling af de bedst mulige energibesparende løsninger. VÆrDIer Værdigrundlaget hos noe er en forudsætning for at kunne agere i det omgivende samfund, idet værdierne er det, der skaber koncernens identitet og omdømme. Værdierne er samtidigt et udtryk for holdninger og adfærd, som efterleves i noe.

- Kvalitet gennem udvikling og videndeling- Ærlighed baseret på respekt og loyalitet:- Vi bruger vor tid på at skabe værdi (value)- Forventet afkast til vores ejere, som også er vores

kunder, som basis for vækst og udvikling

tilsammen binder missionen, visionen og værdierne de enkelte individer sammen i koncernen med det fælles mål om at være Danmarks bedste elleverandør!


12 . Årsrapport 201212 . Årsrapport 2012 _ Ledelsesberetning koncern Ledelsesberetning koncern _ Årsrapport 2012 . 13


r I S I K o S t Y r I n G I Ko n C e r n e n_

noe’s aktiviteter, finansielle stilling, resultater og fremtidige vækst påvirkes af en række forretnings-mæssige risici, såvel ikke-finansielle som finansielle. Derfor vurderes risikobilledet løbende med henblik på, at risikoeksponeringen til enhver tid er hensigts-mæssigt afbalanceret i forhold til aktiviteterne. Ved alle risikovurderinger ses der på sandsynligheden for, at en begivenhed sker, og den mulige konsekvens for forretningen. Konsekvenserne er kvantificeret og vur-deres med hensyn til potentielt tab. noe vil fremover sætte yderligere fokus på at reducere risikofaktorernes potentielle styrke og at modvirke deres eventuelle følger. Dette sker bl.a. gennem indkøb af It-løsninger der skaber transparens og øgede styringsmæssige mu-ligheder hvilket er alfa og omega på de markeder, hvor konkurrencen øges fremadrettet.

nedenfor er de forskellige typer af risici kategoriseret og beskrevet og relateret i forhold til de selskaber, hvor det måtte være relevant. risiciene er anført i ikke-prio-riteret rækkefølge.

DrIFtSrISICIDer eksisterer i koncernen mange typer af driftsrisici, hvorfor det er valgt at lave en efterfølgende underop-deling.

aFreGnInGSrISIKoafregningsrisikoen omfatter evnen til at udføre de operationelle afregningsopgaver fejlfrit. Denne type af risiko påtages i koncernen af både noe net a/S og noe energi a/S. er man ikke i stand til at have fuld kontrol over processen – eks. opdatering af elpriser i afregningssystemet samt foretage indkøb af korrekte

mængder i forhold til kunderne, så vil man meget hur-tigt i kraft af de meget store mængder kunne opleve negativ påvirkning på det regnskabsmæssige resultat. et meget vigtigt forhold er her den It-mæssige under-støttelse, som både skal sikre at alle kunder afregnes samt at der udvikles og vedligeholdes afstemningsfa-ciliteter og rapporter, som kan vise når der opstår fejl i systemet.

Specifikationsgraden i el-kontrakterne og dataarki-veringen i systemerne er sluttelig også en betydelig driftsrisiko, som noe energi a/S har meget fokus på. Præcis og konsekvent opfølgning i forhold til alle afta-lers indhold giver mulighed for undgå selv som selskab at skulle bærer omkostninger, som er afstedkommet af kundernes adfærd. Dette forhold vil nyindkøbte It-sy-stemer være med til at understøtte i højere grad end det tidligere har været muligt.

PrISSÆtnInGSrISIKoafregningsrisikoen omfatter evnen til at prisfastsætte el-produkter i forhold til de forventede omkostninger ved indkøb af kundernes forbrug på engrosmarkedet samt håndteringsomkostninger. Det er således en nødvendighed at have indgående kendskab til omkost-ningsstrukturen for at skabe rentabel drift. Denne type af risiko påtages i koncernen af noe energi a/S, som indkøber el. risikoen vedr. prisvariationer forsøges her indkalkuleret i salgsprisen overfor kunderne samt elimi-neret via specifikation af kontrakterne.

KreDItrISIKoSom energiselskab er det endvidere vigtig at holde kreditrisikoen for øje samt foretage hensigtsmæssige


kundescreeninger mhp. at undgå unødvendige tab. I den sammenhæng spiller interne processer og systemer en vigtig rolle og i fremtiden en endnu større rolle. risi-koen hænger også meget sammen med prissætningsri-sikoen, hvorfor de på nogle områder skal ses under ét.

PerSonaLerISIKoVores evne til at skabe en effektiv og lønsom koncern på alle områder samt at sikre kontinuerlig vækst og ydeevne afhænger af vores evne til at tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere. noe har i forbindelse med strategiplanen, der går på tværs af koncernens selskaber, ansat flere personer i 2012, som har specifik-ke kompetencer der kan være med til at løfte virksom-hederne. Disse medarbejdere sammen med de eksiste-rende vil også være attraktive for andre virksomheder. Passende aflønning, personalegoder, arbejdsmiljø og anerkendelse skal derfor være forhold, der modvirker dette.

FInanSIeLLe rISICInoe energi´s tilstedeværelse på det fri elmarked inde-bærer en række risikoelementer, hvor den væsentligste er prisrisikoen. Prisrisikoen håndteres på engrosmar-kedet primært gennem indkøb af systemkontrakter og CFDér på nasdaq oMx Commodities samt via bilaterale aftaler og prisaftaler med samarbejdspartnere.

noe energi a/S afdækker ikke nødvendigvis alle positioner fuldt ud i markedet. Det vil dog aldrig være selskabets politik at lægge 100% uafdækket i forhold til fastprisaftaler, da fluktuationer i elpriserne kan medfø-re store tab. Der er dog alligevel en lang række forhold som alligevel kan skabe en betydelig risiko, såsom det aktuelle forbrugs størrelse og profilmønster over dag/uge/måned.

VaLUtarISIKonoe oplever valutarisiko i forbindelse med indkøb af elektricitet i eUro og salg af elektricitet i DKK. Det er grundlæggende selskabets valutapolitik at afdække kommercielle valutarisici, hvilket sker gennem ter-minsforretninger. Da risikoen for signifikante udsving i kursen mellem eUro og DKK er begrænset afdækkes indkøb af eUro ikke.

renterISIKoI koncernen har man ved udgangen af 2012 en bety-delig rentebærende gæld. Det er valgt ikke at benytte finansielle instrumenter til at dække risikoen for en højere rente, hvorfor renteudgifterne varierer i forhold til det konkrete renteniveau. Som følge af at formuen i noe amba er placeret i værdipapirer og hovedsageligt obligationer, kan man dog på denne måde tale om, at der sker en form for indirekte afdækning af renterisiko-en på koncernniveau.

InVeSterInGSrISIKoI koncernen har man ved udgangen af 2012 placeret 890 mio. kr. i værdipapirer. Beløbet er fordelt på 5 kapitalfor-valtere, som opererer med de samme konkrete investe-ringsrammer, og hvor det er noe amba’s foruddefine-rede risikotal der udmønter sig i forvalternes allokering i forhold til aktivkategorier og underlæggende papirer. Investeringsrammernes detaljeringsgrad sikrer sam-men med den daglige opfølgning på udviklingen i porteføljerne for at selskabet altid har styr på risikoen og udviklingen for dermed at kunne agere rettidigt.


S a M F U n D S a n S Va r_

Med henvisning til årsregnskabsloven redegøres for virksomhedens politik for samfundsansvar i relation til blandt andet menneskerettigheder, sociale forhold, miljø- og klimamæssige forhold samt bekæmpelse af korruption.

IKKe DISKrIMInerenDe aDFÆrD:Virksomheden har fastsat et detaljeret program til sik-ring af ikke-diskriminerende adfærd samt overvågning heraf. Programmet er udarbejdet i henhold til kravet i elforsyningslovens § 20a.

Programmets formål er at sikre lige adgang til el-di-stributionsnettet på gennemsigtige vilkår, og at virksomheder, der har sammenfaldende interesser med bevillingshaveren, ikke favoriseres med oplysninger om kundeforhold og lignende.

Virksomheden udarbejder hvert år en beretning om den interne overvågning af programmet for ikke-diskrimi-nerende adfærd. Heri beskrives, hvorledes programmet er gennemført herunder de interne kontroller, der er gennemført til sikring af programmets overholdelse.

Programmet samt årsberetningen kan ses på virksom-hedens hjemmeside www.noe.dk, hvortil henvises.

SaMFUnDSanSVar I øVrIGt:Virksomhedens politik for god adfærd i relation til sam-fundsansvar herunder menneskerettigheder, sociale forhold, miljø- og klimamæssige forhold samt bekæm-pelse af korruption er hovedsageligt kulturelt baseret med udgangspunkt i ledelsens holdninger og daglige stillingtagen i operationelle og strategiske spørgsmål. Ledelsen anerkender virksomhedens samfundsansvar og er bevist herom i alle forhold. Det er ledelsens opfat-telse, at virksomhedens dispositioner og hele adfærd lever op til god norm og skik for den gode samfunds-ansvarlige virksomhed. Virksomheden har ikke været involveret i retstvister eller andre tvister, der indikerer overtrædelse af god adfærd.

eKSternt MILJøVirksomhedens miljøpolitik tager udgangspunkt i en miljøforsvarlig driftsførelse og indgår som en naturlig del i målsætningen for de ansatte produkter og ydelser og i relation til arbejdsforhold, i overensstemmelse med virksomhedens generelle politik for samfundsansvar.

VIDenreSSoUrCerKoncernens medarbejder besidder generelt et højt fagligt niveau, kombineret med længere erfaring med drift og net- og energirelateret virksomhed. Medarbej-derne vedligeholder og udbygger løbende deres faglige kompetence gennem deltagelse i relevante kurser og øvrige uddannelser.


Ledelsesberetning koncern _ Årsrapport 2012 . 1716 . Årsrapport 2012 _ Ledelsesberetning koncern Ledelsesberetning koncern _ Årsrapport 2012 . 17

Ledelsesberetning selskabsniveau _ Årsrapport 2012 . 19

LeDeLSeSBeretnInG SeLSKaBSnIVeaU

18 . Årsrapport 2012 _ Ledelsesberetning selskabsniveau

Ledelsesberetning selskabsniveau _ Årsrapport 2012 . 19

L e D e L S e S B e r e t n I n Gn o e a M B a

_

I 2012 er der blevet realiseret et betydeligt bedre inve-steringsafkast på værdipapirerne i forhold til hvad der blev forventet ved årets begyndelse og ifht. 2011. Vær-dipapirerne genererede således et afkast på 82,2 mio. kr. mod -25,7 mio. kr. i 2011.

Selskabets resultat er i 2012 i høj grad påvirket positivt påvirket af indtægter fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder. Indtægter af kapitalandele blev således realiseret med 59,2 mio. kr. mod 4,3 mio. kr. i 2011. Den store forskel mellem årene kan tilskrives salget af an-dele i Vestjyske net 150 kV i noe net i 2012.

GenereLt oMKrInG ForVaLtnInG aF VÆrDIPaPIrer:I 2012 er samarbejdet med de fire forvaltere fra de sidste år fortsat ligesom der er kommet en ny til ultimo 2012. Det er således virksomhedens holdning, at man altid vil have spredt risikoen ud på flere forvaltere for at have en kombination af holdninger og investeringstil-gange og dermed undgå at resultatet påvirkes i betyde-lig grad af en enkelt forvalters dårlige resultat.

I 2012 er strategien omkring kapitalforvaltning blevet justeret, og der er blevet indgået helt nye kapitalfor-

valtningsaftaler med alle forvaltere, som giver alle forvaltere identiske rammer og betingelser. Dette sikrer, at forvalterne kan benchmarkes effektivt op imod hinanden, og at man altid har mulighed for at have de bedste forvaltere. I 2012 er der løbende gennem året blevet afholdt møder imellem de forskellige porteføl-jeforvaltere og investeringsudvalget, som består af tre bestyrelsesmedlemmer samt direktøren og økonomi-chefen.

USIKKerHeD VeD InDreGnInG eLLer MÅLInGen ændring af selskabsskatteloven i 2011 har bevirket, at der er opstået usikkerhed omkring skattepligten for moderandelsselskaber i el-koncerner.

På vegne af branchen arbejder Dansk energi med en afklaring af forholdet og der verserer endvidere en sag ved erhvervsankenævnet herom. Sagen er endnu ikke afgjort.

Betydningen af en ændring af lovgivningen eller en ken-delse, der ændrer den nuværende skattepligtsstatus, kan endnu ikke endelig fastslås, men det vurderes, at det for selskabet vil forøge de samlede skatteforpligtel-ser for 2011 og 2012 med ca. 13,5 mio. kr.

(1.000 kr.) 2012 2011 2010

resultat efter skat 139.626 -22.329 63.115

egenkapital 1.332.730 1.193.104 1.215.432

Balancesum 1.456.184 1.198.589 1.220.754

antal medarbejdere 0 0 0

18 . Årsrapport 2012 _ Ledelsesberetning selskabsniveau

Ledelsesberetning selskabsniveau _ Årsrapport 2012 . 2120 . Årsrapport 2012 _ Ledelsesberetning selskabsniveau

L e D e L S e S B e r e t n I n Gn o e n e t a / S

_

noe net’s eldistributionsnet omfatter ca. 3.900 km kabler og luftledninger og ca. 1.400 transformatorstatio-ner. I området er der ca. 30.000 kunder og den samlede mængde faktureret el var i 2012 ca. 428 Gwh, mens den samlede mængde tilført energi var 453 Gwh. tabet i nettet kan derfor beregnes til ca. 24 Gwh svarende til 5,3 %. I området blev der i 2012 produceret 103 Gwh af kraftvarmeværkerne, mens der blev produceret 567 Gwh af vindmøllerne. Vindmøllernes produktion er dermed realiseret på et niveau der ligger ca. 15% højere

end i 2011, hvor vindmøllerne producerede 491 Gwh – et klart signal om at vindkraften stadigvæk udbygges i det nordvestjyske område. området var dermed også nettoeksportør af el i 2012. I 2011 blev der til sammenlig-ning faktureret 447 Gwh mens der blev tilført området 460 Gwh. nettabet lå derfor på 2,8 %. afsætningen er således i løbet af 2012 faldet med knap 2% i forhold til 2011, hvilket primært afspejler en nedgang hos privatfor-brugerne.

Dækningsbidraget blev i 2012 realiseret på 55,4 mio. kr. mod 43,2 mio.kr i 2011. Stigningen skyldes primært at der ikke er foretaget nogen tarifnedsættelse i 2012. I 2011 blev der ydet en traifnedsættelse på i alt 20 mio. kr.

eksterne udgifter blev i 2012 realiseret på et højere ni-veau i forhold til 2011. Årsagen er primært, at de ydelser der blev produceret tidligere af interne medarbejdere nu produceres af de samme personer, som nu er overflyt-tet til et andet koncernselskab. Personaleomkostninger er af denne grund realiseret på et tilsvarende lavere niveau.

I 2012 er indtægterne vedrørende kapitalandele i tilknyttede virksomheder realiseret med -2,9 mio. kr. mod 6,3 mio. kr. i 2011. resultatet i 2012 blev specielt negativt påvirket af resultatet i noe energi a/S, som i 2012 blev realiseret med -3,4 mio. kr.

andre kapitalandele er i 2012 realiseret med et overskud på 54,6 mio. kr. mod et underskud på 2,8 mio. kr. i 2011. Det positive resultat skal ses i lyset af at man solgte sin

ejerpost i Vestjyske net 150 kV, hvor man realiserede en fortjeneste på 56,6 mio. kr. i forhold til den regnskabs-mæssige værdi pr. 1. januar 2012.

De finansielle indtægter er realiseret med 4,5 mio. kr. i 2012 mod 6,8 mio. kr. i 2011. Faldet skyldes at der ikke blev udbetalt udbytte fra Vestjyske net 150 kV grundet salget af selskabet. De finansielle omkostninger er rea-liseret med 4,4 mio. kr. i 2012 mod 6,1 mio. kr. i 2011.

Årets resultat efter skat er i 2012 realiseret med 59,4 mio. kr. efter skat mod 4,4 mio. kr. i 2011. Bestyrelsen forventer for 2013 et lavere resultat for 2013 specielt som følge af at der foretages en tarifnedsættelse på 20 mio. kr. til forbrugerne. ForSYnInGSnettetHøjspændingsnettetnoe net a/S fortsatte arbejdet med kabellægning af luftledningsnettet. efterårets kabellægning blev van-

(1.000 kr.) 2012 2011 2010

Dækningsbidrag 55.397 43.254 35.749

resultat efter skat 59.398 4.400 -13.531

egenkapital 448.111 388.713 384.313

Balancesum 958.133 901.312 822.674


N O E Net A/S..

_

Fortsættes på næste side...


2012 2011 2010

Gnm. antal afbrud pr. kunde pr. årantal kundeafbrydelser pr. år

____________________________________

antal kunder0,86 0,76 0,75

Gnm. antal minutters afbrydelse pr. kunde pr. år

antal kundeafbruds minutter pr. år____________________________________

antal kunder54,00 31,65 36,80

Gnm. varighed (minutter) pr. kundeafbrud

antal kundeafbruds minutter pr. år____________________________________

antal kundeafbrud pr. år62,79 41,88 48,78

skelliggjort af store nedbørsmængder, som i perioder gjorde det umuligt at grave. Der blev demonteret ca. 40 km 10 kV luftledning og nedgravet ca. 53 km 10 kV kabel. Der er etableret ca. 9 km. opsamlingsnet til vindmøllerne ved ausumgård og 3 km ved Quistrupmøl-lerne. Der er udført en større forstærkning af kabel-nelnettet på 20 km. i forbindelse med Vestforsynings etablering af gylleledning fra Måbjerg til Stendis. Ho-vedparten af kabellægningen er foretaget i forbindelse med nedtagningen af luftledningen, dertil kommer en mindre del i forbindelse med byggemodninger og forstærkninger i forsyningsområdet.

Kabellægningsområderne er valgt ud fra, at områderne har vist sig at være sårbare og målsætningen er såle-des, at få mest mulig forsyningssikkerhed for pengene. Det overordnede mål for 2013, er at få ca. 60 km 10 kV luftledning kabellagt. Dette mål er et resultat af en tidligere beslutning i bestyrelsen, hvor man ønsker at få kabellagt 10 kV luftledningerne indenfor en 10 års periode. På nuværende tidspunkt mangler der at blive kabellagt ca. 233 km 10 kV luftledning.

LaVSPÆnDInGSnettetaktiviteten på byggemodningsområdet har været stør-re i forhold til 2011. I forbindelse med byggemodninger og forstærkninger er der anvendt ca. 22 km kabel.

StatIonerDen nye 60/10 kV station Måbjerg på energivej i Holste-bro blev færdigbygget og idriftsat primo 2012. thyborøn 60/10 kV station blev udvidet med 3 stk. 10 kV radial-felter.

BenCHMarK aF noe netS eFFeKtIVItetenergitilsynets analyse af el-selskabernes økonomiske effektivitet viste i den seneste offentliggjorte rapport (2012), at noe net a/S er placeret som nr. 10 ud af 57 distributionsselskaber. noe net a/S er dermed igen rangeret højere i forhold til tidligere og en forbedring med 3 pladser i forhold til 2011. resultatet betyder et varigt effektiviseringskrav på 2,63% svarende til 550 t.kr.

Ses opgørelsen samlet bliver distributionsselskaberne i alt pålagt effektiviseringskrav i 2012 på i alt 102 mio. kr., hvilket konkret giver nogle meget store udfordringer i en række netselskaber, hvor man er nødsaget til at foretage meget store effektiviseringer.

Udover måling på økonomisk effektivitet, så måles netselskaberne også i forhold til leveringskvaliteten – altså hvor ofte elforsyningen afbrydes og længden af disse afbrydelser. Dette stiller krav om at el-leverandø-rerne registrerer alle afbrydelser – dette gælder både varslede afbrydelser og afbrydelser udenfor selskabets kontrol. Denne registrering har været gældende siden 1. januar 2006, og der er for hvert år siden da, blevet stil-let skærpede krav til mængde og detaljeringen af oplys-ningerne, der skal indsamles. Baggrunden for målingen af leveringskvaliteten er, at energitilsynet ikke ønsker, at en ensidig fokusering på økonomisk effektivitet skal udmønte sig i forringet leveringssikkerhed. _



Såfremt el-selskaberne ikke lever op til kravet til for-syningssikkerheden, vil der ligesom ved fokus på den økonomiske benchmark ske nedregulering af det beløb, der må opkræves til driften. nøgletallene for noe’ leve-ringssikkerhed fremgår nedenfor.

Som det fremgår har der været en stigning i den gnm. varighed pr. kundeafbrud samt gnm. antal minutters afbrydelse pr. kunde. Den store stigning skal specielt tillægges en periode i december med meget fygesne kombineret med en ny type afbrydere, som forårsage-de uforholdsmæssig mange udfald. når energitilsynet foretager deres benchmarkberegning til regulering af økonomien, vægtes afbrydelserne efterfølgende forskelligt. afbrydelse pga. fejl i eget net vægter 100%, mens planlagte afbrydelser vægter 50% og afbrydelser forårsaget af tredje part vægter 10%. afbrydelser på det overordnede net som noe ingen indflydelse har på, indeholdes ikke i opgørelsen.

For 2012 betyder dette, at noe net a/S får et 1-årigt forbrugerkompensationskrav på 419 t.kr., som ind-tægtsrammen reduceres med i 2013.

På grund af kundeafbruddenes økonomiske konsekven-ser har noe stor opmærksomhed rettet mod at sikre et solidt net og et effektivt overvågningscenter, der hurtigt løser de fejl, der opstår. når fejlene opstår og ikke kan udbedres fra overvågningscenteret, er reakti-onstiden for afhjælpning af fejlene afgørende.

UtILFreDSHeD MeD PrInCIPPer For BenCHMarKInGnoe finder stadigvæk ikke energitilsynets principper for benchmarking tilfredsstillende, idet selve benchmar-kingen af selskaberne foretages ud fra energitilsynets teoretiske beregningsmodel og ikke ud fra anerkendte normer og undersøgelser. Der er derfor sammen med 3 andre elselskaber fra Vestjylland anlagt en sag mod staten, da det vurderes at være urimeligt at disse selskabers indtægtsramme skal bære de større udgifter som nedenstående forhold påtvinger selskaberne.

- Der er et mere korrosivt miljø på vestkysten. - Der er større vindpåvirkning, hvilket kan betyde, at

anlæg skal bygges stærkere.- Der er mere decentral produktion - betyder flere anlæg

at vedligeholde, ligesom disse anlægs levetid forven-tes at være mindre og mere fejlramte i driftsperioden.

- Stor afstand mellem kunderne, hvilket betyder en udbygning på 10 kV-niveau er dyrere end på lavspæd-ning.

Selve arbejdet er i denne sammenhæng understøttet med vejledning fra Dansk energi.

eL-SPareaKtIVIteterDer er i de senere år sket en skærpelse af den politiske opmærksomhed på miljøområdet som følge af den voksende bekymring for, at klimaudviklingen i stort om-fang er skabt af mennesker primært som følge af vores stadigt stigende forbrug af fossilt brændstof som olie, kul og gas. af denne grund har eU og herunder det dan-ske folketing sat en række mål for, at en større del af det samlede energiforbrug indenfor en kortere årrække skal komme fra vedvarende energikilder. Samtidigt skal privatpersoner og erhvervslivet til stadighed arbejde på, at bruge mindre energi for derigennem at reducere Co2 udslippet. Konkret har de politiske initiativer betydet, at noe net a/S er blevet pålagt at sikre energibespa-relser på ca. 11.201 Mwh i 2012, hvilket skal ses i forhold til en samlet leverance af el på ca. 428.000 Mwh i 2012. Stigningen i besparelseskravet i forhold til tidligere må indregnes i indtægtsrammen, som forhøjes med ekstraudgiften. I 2013 vil kravet stige med ca. 48% ifht. kravet for 2012.

energibesparelserne opnås ved at rådgive virksomheder og private om besparelser, samt at sikre og dokumen-tere at disse besparelser bliver realiseret. I noe net a/S er opgaven omkring realisering af energibesparelser overgivet til noe energi a/S, som efterfølgende sælger disse til noe net a/S. I 2012 har noe energi a/S også solgt en del energibesparelser eksternt.

nY aDMInIStratIonSBYGnInGopførelsen af noe’s nye administrationsbygning er i fuld gang og forventes færdig medio 2013. Bygningen opføres efter 2015 energistandarden, som alt andet lige vil medføre en betydelig energireduktion i forhold til administrationsbygningen i dag, som blev opført i 1957-58. Bygningens indretning er nøje defineret og skal sikre understøttelse af optimale interne processer og tilgange til interne faciliteter. Derudover er indretnin-gen defineret ifht. at give kunderne den bedst mulige oplevelse og betjening, hvilket er en nødvendighed i bestræbelserne på at levere Danmarks’ bedste kunde-service. Bygningens progressive udtryk er også valgt ud fra, at der ønskes at signalere at man ønsker at spille en væsentlig rolle på fremtidens energimarked.


L e D e L S e S B e r e t n I n Gn o e e n e r G I a / S

_

I 2012 er der gennemført en fusion mellem noe energi a/S og noe energi Forsyning a/S med det formål at optimere selskabsstrukturen i noe til den fremtidi-ge markedssituation på elmarkedet. Ligeledes er der ved overgangen til 2013 foretaget en organisatorisk omstrukturering mellem koncernselskaberne, hvilket betyder at flere medarbejdere flyttes over i noe energi a/S fra og med 2013. Derforuden er der blevet tilført personaleressourcer i noe energi a/S i 2012, hvilket har betydet en tilgang af 3 medarbejdere.

Selskabet har i 2012 truffet beslutning om at investere i et It-system der i højere grad kan effektivisere proces-omkostningerne i selskabet via effektiv oprettelse af kunder samt reduktion af risikoforhold i forhold til ind-køb og afdækning af fastprispositioner. På sigt forven-tes det at sikre en forbedret indtjening ved i større grad at have styr på de meget små indtjeningsmarginaler der eksisterer på markedet.

På baggrund af koncernens strategiplan fra april er der iværksat en række strategiske tiltag fra markedsafde-lingen, for at øge kundetilgangen. De forskellige tiltag har haft en negativ resultatpåvirkning i 2012, men vurderes at have en langsigtet positiv resultateffekt.

Dækningsbidraget i 2012 er blevet realiseret med 11.440 t.kr. mod 20.013 t.kr. i 2011. Det store fald kan tilskrives forskellige faktorer. Bl.a. har markedsafdelingen som nævnt gennemført en række strategiske tiltag, som har kostet penge på den korte bane. Desuden er 2012 påvirket af en negativ udvikling på fastprisafdækninger, som følge af det generelle fald i elforbruget og faldende strømpriser.

resultatet efter skat blev i alt -3,4 mio. kr. i 2012 mod et overskud på i alt 6,3 mio. kr. i 2011. resultatet anses af bestyrelsen som mindre tilfredsstillende. Ultimo 2012 har noe energi a/S en egenkapital på 37,7 mio. kr.

(1.000 kr.) 2012 2011 2010


resultat efter skat -3.427 6.321 -5.197

egenkapital 37.663 41.090 24.770

Balancesum 90.745 128.383 251.557


N O E Energi A/S..


L e D e L S e S B e r e t n I n Gn o e S e r V I C e a / S

_

aktiviteten i noe Service a/S har i 2012 lagt på et lavere niveau i forhold til tidligere år hvilket skyldes, at aktiviteterne omkring salg af energibesparelser medio året overgik til noe energi a/S. Dækningsbidraget er i 2012 realiseret med 26,4 mio. kr. mod 25,1 mio. kr. i 2011.

I 2012 er der som følge af lanceringen af en ny strate-giplan på tværs af koncernens selskaber blevet opsagt en række medarbejdere i selskabet, hvilket har givet an-ledning til relativt højere personaleomkostninger i 2012. Gennemsnitligt er antal medarbejdere kun faldet fra 46 til 43, hvilket skyldes at fratrædelserne er sket i sidste halvdel af 2012. I 2013 vil antallet af medarbejdere falde

yderligere eftersom de administrative medarbejdere flyttes ud i de selskaber hvor deres primære tidsforbrug ligger. I selskabet vil medarbejderne der er ansat i sel-skabet derfor udelukkende beskæftige sig med selska-bets primære aktiviteter omkring nyanlæg og vedlige-hold af ledningsnet samt afholdelse af vagtberedskab.

resultatet efter skat er realiseret med 201 t.kr. mod 150 t.kr. sidste år. resultatet anses af bestyrelsen som tilfredsstillende når de store omstruktureringer af selskabet tages i betragtning. For 2013 forventes et forbedret resultat.

(1.000 kr.) 2012 2011 2010


resultat efter skat 201 150 275

egenkapital 36.201 35.999 35.850

Balancesum 49.958 48.084 48.115



L e D e L S e S B e r e t n I n Gn o e F I B e r n e t a / S

_

I 2012 har noe Fibernet a/S realiseret et dækningsbi-drag på et lidt højere niveau end i 2011. Dækningsbi-draget er trukket op af en betydelig højere omsætning specielt på privatkundesiden, men også på erhvervs-kundesiden er der oplevet fremgang. Den store kun-detilgang på privatkundesiden skyldes specielt at der i samarbejde med altibox er kørt en række kampagner med gratis opkobling i forsyningsområdet. Derudover har noe Fibernet a/S i samarbejde med altibox startet udrulning af fibernet i forsyningsområdet efter en pau-se på godt 3 år, hvilket sikrer et større kundegrundlag. Udrulningen sker i et afmålt tempo og efter tilken-degivelse fra kundernes side. På erhvervskundesiden trækkes omsætningen specielt op af nianet’s aftale med staten fra 2011.

Personaleomkostninger er for 2012 realiseret på et markant lavere niveau i forhold til 2011. Dette skyldes at der er truffet beslutning om at outsource driften af selskabet til Fiber Backbone a/S. Denne beslutning giver derfor anledning til en højere andel af eksterne omkostninger i forhold til tidligere.

I 2012 har der været en nettotilgang af anlægsaktiver på ca. 10,1 mio. kr., hvilket afspejler et højere aktivitets-niveau i forhold til 2011. aktiviteten vedrører både op-kobling af nye kunder i det allerede etablerede område samt udrulning af fibernet til yderligere områder. noe Fibernet’s ejerandel af selskabet Fiber Backbone a/S har i 2012 bidraget med ca. 296 t.kr. til det samlede resultat, hvilket er godt 140 t.kr. mere i forhold til året før. De finansielle omkostninger er i 2012 realiseret med ca. 1,2 mio. kr. mod samme niveau for 2011. Det lave ren-teniveau for tiden har været gunstigt for selskabet i de seneste tre år. Fremadrettet kan et højere renteniveau sætte indtjeningen under pres. Selskabets resultat efter skat udviser i 2012 et overskud på 369 t.kr. mod et underskud i 2011 på 141 t.kr. resul-tatet anses som værende tilfredsstillende. Forvent-ningerne til resultatet for 2013 er et forbedret resultat, hvilket skal ses i lyset af den yderligere udrulning samt øget interesse der mærkes for at få en fibernetløsning – både for erhvervskunder men også for privatkunder.

(1.000 kr.) 2012 2011 2010


resultat efter skat 369 -141 -237

egenkapital 19.996 19.627 19.768

Balancesum 83.043 73.434 71.184


N O E Fibernet A/S..


L e D e L S e S B e r e t n I n Gn o e V I n D a / S

_

noe Vind a/S formål er via dens vindmølle at producere energi. Selskabet er også involveret i projektudviklings-arbejde omkring opstilling af kystnære vindmøller ved nissum Bredning. Udviklingsarbejdet har b.la. bestået i at foretage forundersøgelse sammen med nissum Brednings Vindmøllelaug mhp. at få godkendelse til

at opføre vindmøller. Det er alene omkostningerne ved dette udviklingsarbejde, som trækker resultatet ned. I 2012 realiseres et negativt resultat på i alt 218 t.kr. efter skat. For 2013 forventes en endelig afklaring på vindmølleprojektet og dets fremtid.

(1.000 kr.) 2012 2011 2010

Dækningsbidrag 378 476 378

resultat efter skat -218 -142 -948

egenkapital 2.691 2.910 3.051

Balancesum 3.826 4.143 4.188



L e D e L S e S B e r e t n I n GV I n D U D V I K L I n G a F 0 1 . 0 1 . 2 0 1 0 a / S

_

Vind Udvikling af 01.01.2010 a/S blev stiftet i 2010, men der har heller ikke været nogen aktivitet i selska-bet i årets løb. Fremadrettet påregnes det at selskabet

vil blive brugt som byggeherreselskab for vindmøllepro-jektet ved nissum Bredning.

(1.000 kr.) 2012 2011 2010

Dækningsbidrag 0 0 0

resultat efter skat -9 -6 -9

egenkapital 476 485 491

Balancesum 488 493 539


Årsregnskab 1. januar - 31. december 2012 _ Årsrapport 2012 . 2928 . Årsrapport 2012 _ Årsregnskab 1. januar - 31. december 2012

ÅrSreGnSKaB1. JanUar - 31. DeCeMBer 2012


a n V e n D t r e G n S K a B S P r a K S I S_

Årsrapporten for noe amba er aflagt i overensstem-melse med årsregnskabslovens bestemmelser for virksomheder i regnskabsklasse C med de fornødne tilpasninger i henhold til særlove for elforsyningsvirk-somheder.

Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

GenereLt oM InDreGnInG oG MÅLInG I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskriv-ninger og nedskrivninger på anlægsaktiver. aktiver ind-regnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige øko-nomiske fordele vil fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der frem-kommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

KonCernreGnSKaBet Koncernregnskabet omfatter moderselskabet noe amba samt dattervirksomheder, hvor noe amba råder over mere end 50% af stemmerne. Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af årsrapporter for noe amba og dattervirksomhederne, noe net a/S, noe Service a/S, noe energi a/S, noe Fibernet a/S, noe Vind a/S samt Vind Udvikling af 01.01.2010. Koncernregnskabet er udarbejdet ved sammenlægning af ensartede regn-skabsposter af ensartet karakter. Ved konsolideringen

er der foretaget eliminering af interne indtægter og udgifter, interne mellemværender og aktiebesiddelser, samt fortjenester og tab mellem de konsoliderede selskaber.

Ved samhandel mellem koncernens selskaber, eller når et selskab udfører arbejde for et andet selskab, sker afregning på markedsbaserede vilkår eller på omkost-ningsdækkende basis. Der foretages ikke eliminering af interne avancer på anlægsarbejder opført under aktiver, da prisfastsættelsen sker på almindelige markedsvilkår.

reSULtatoPGøreLSen nettoomsætning Indtægter hidrørende fra netydelser incl. PSo-afgift og salg af elektricitet indregnes på tidspunktet for levering.Indtægter ved udførelse af arbejde for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at arbejdet udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejde. øvrige indtægter og udgifter periodiseres i fuldt omfang.

takstmæssig over-/underdækningSåfremt årets opkrævede indtægter overstiger den udmeldte indtægtsramme væsentligt (overdækning) overføres beløbet til mellemregning med forbrugerne i balancen. Ved underdækning vurderes ved udgangen af hvert regnskabsår, om der skal/kan ske efteropkræv-ning hos forbrugerne. Hvis dette er tilfældet, indtægts-føres beløbet og indregnes som et tilgodehavende i balancen.

andre driftsindtægter andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til selskabets hovedaktivi-tet. _



Køb af elektricitet og netydelser Posten vedrører køb af el og netydelser fra overliggende net incl. PSo-afgift samt nettab.

andre eksterne omkostninger andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til drift og vedligehold, administration, markedsføring, lokaler og tab på debitorer.

Skat Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

en del af koncernen er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning.Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afreg-ning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskat-tede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager virksomheder med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra virksomheder, der har kunnet anvende dette under-skud (fuld fordeling).

BaLanCen Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver måles til kostpriser og med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kost-prisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Modtagne investeringsbidrag i regnskabsåret modregnes i årets tilgang på netanlæg.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:- ejendomme 20 – 40 år- netanlæg 1 – 45 år- andet driftsmateriel 1 – 24 år

aktiver med en kostpris på under 12 t.kr. pr. enhed indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.

Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af nettosalgspris og kapitalværdi.

Finansielle anlægsaktiverKapitalinteresser i dattervirksomheder måles i balancen efter den indre værdis metode, hvilket indebærer, at andelene optages i balancen til den forholdsmæssige del af deres indre værdi.

andre kapitalandele måles til beregnet dagsværdi. Som dagsværdi anvendes den forholdsmæssige andel af sel-skabernes indre værdi ifølge senest aflagte årsrapport.

Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFo-meto-den. I tilfælde, hvor nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kost-pris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. nettorealisations-værdi for varebeholdninger opgøres som salgspris med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsætte-lighed og udvikling i forventet salgspris.

tilgodehavender for salg og tjenesteydelser tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduce-res med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.

Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balan-cedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Igangværende arbejder indregnes i balancen under tilgodehavender.

Finansielle omsætningsaktiver Børsnoterede værdipapirer optages til kursværdien ultimo året.


Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver og passiver omfatter afholdte omkostninger og modtagne indtægter vedrørende efterfølgende regnskabsår. Beløb modtaget fra energinet.dk vedrørende kompensation for afholdte udgifter i forbindelse med udbygning af netanlæg til vindmøller er indregnet som periodeaf-grænsningsposter under passiverne. Beløbene ind-tægtsføres i takt med at der foretages afskrivninger på de pågældende netanlæg.

Skyldig skat og udskudt skat aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acon-toskatter. Udskudt skat er skatten af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførelsesberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtje-ning eller ved modregning i udskudte skatteforpligtel-ser inden for samme juridiske skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

Langfristede gældsforpligtelserGæld til realkreditinstitutter måles på tidspunktet for låneoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne provenu efter fradrag for afholdte transaktionsom-kostninger. efterfølgende måles prioritetsgælden til amortiseret kostpris.

Kortfristede gældsforpligtelserGæld til leverandører af vare og tjenesteydelser, anden gæld og mellemværende med datterselskaber er ind-regnet til dagsværdi.

andre hensatte forpligtelserHensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske ressourcer.

I det omfang det er sandsynligt, at kommercielle kontrakter vedrørende elhandel efter indregning af kontrakter indgået som led i sikring heraf, vil være tabsgivende, indregnes det forventede nettotab som en hensat forpligtelse.

PenGeStrøMSoPGøreLSe Pengestrømsopgørelsen viser selskabets og koncer-nens pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter samt ændring i driftskapital. Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter beløb modtaget fra decentral udligningsordning, optagelse af lån samt ændring i mellemværende med tilknyttet virksomhed.

Likvider Likvider omfatter indestående og gæld i pengeinstitut-ter og værdipapirer indregnet under omsætningsakti-ver.


r e S U Ltat o P G ø r e L S e_

(1.000 kr.) NOE Amba NOE Amba Koncern

note 2012 2011 2012 2011

1 nettoomsætning 0 0 554.234 590.793

arbejde udført for egen regning og opført under aktiver

0 0 42.300 31.321

2 Variable omkostninger 0 0 -518.119 -546.193

dækNiNgsBidrAg 0 0 78.037 75.921

3 eksterne omkostninger -1.159 -751 -21.361 -17.275

4 Personaleomkostninger -216 -176 -27.066 -27.926

rEsuLtAt før AfskrivNiNgEr -1.375 -927 29.987 30.720

af- og nedskrivninger 0 0 -23.803 -22.009

rEsuLtAt før fiNANsiELLE POstEr -1.375 -927 6.184 8.710

Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virk-somheder

59.180 4.258 0 0

Indtægter af kapitalandele i andre virksom-heder

0 0 54.931 -2.623

Urealiserede og realiserede kursavancer finan-sielle aktiver

59.410 0 59.410 0

Urealiserede og realiserede kurstab finansielle aktiver

0 -50.898 0 -50.897

5 Finansielle indtægter 23.665 25.533 26.612 32.990

5 Finansielle omkostninger -1.254 -295 -7.121 -10.449

rEsuLtAt før skAt 139.626 -22.329 140.016 -22.270

6 Skat af årtes resultat 0 0 -390 -59

ÅrEts rEsuLtAt 139.626 -22.329 139.626 -22.329

fOrsLAg tiL rEsuLtAtdisPONEriNg

overført til overført resultat 139.626 -22.329

disPONErEt i ALt 139.626 -22.329


B a L a n C e_

a K t I V e r


note 2012 2011 2012 2011

Grunde og bygningernet- og fiberaktiverandre anlæg, driftsmateriel og inventarMaterielle anlægsaktiver under udførelse

0000

0000

3.508551.690

11.39622.702

3.518535.948

11.2301.647

7 MAtEriELLE ANLægsAktivEr i ALt 0 0 589.296 552.343

Kapitalandele i tilknyttede virksomhederandre kapitalandeleandre tilgodehavender

450.80300

391.62300

093.87511.334

0152.827

0

8 fiNANsiELLE ANLægsAktivEr i ALt 450.803 391.623 105.209 152.827

ANLægsAktivEr i ALt 450.803 391.623 694.505 705.170

varebeholdninger 0 0 6.513 9.296

Igangværende arbejdertilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelsertilgodehavender hos tilknyttede virksomhedertilgodehavende underdækning til opkrævning hos forbrugerneandre tilgodehavenderPeriodeafgrænsningsposter

00

55.18800

5.400

00000

6.703

0184.044

05.3781.010

11.378

357176.715

08.36013.7465.352

tilgodehavender i alt 60.588 6.703 201.810 204.530

værdipapirer 889.724 776.748 889.724 776.748

Likvide beholdninger 55.070 23.515 57.577 119.421

OMsætNiNgsAktivEr i ALt 1.005.382 806.966 1.155.624 1.109.995

AktivEr i ALt 1.456.184 1.198.589 1.850.129 1.815.165


Pa S S I V e r


note 2012 2011 2012 2011

ordinære reserver 1.332.730 1.193.104 1.332.730 1.193.104

9 EgENkAPitAL i ALt 1.332.730 1.193.104 1.332.730 1.193.104

Udskudt skat 0 0 13.675 13.285

hENsAttE fOrPLigtELsEr i ALt 0 0 13.675 13.285

realkreditlån 0 0 280.573 281.660

10 Langfristede gældsforpligtelser i alt 0 0 280.573 281.660

Kortfristet del af langfristede gældsforpligtelserBankgældLeverandører af varer og tjenesteydelserIgangværende arbejdeGæld til tilknyttede virksomhederSelskabsskatoffentlig gældanden gældPeriodeafgrænsningsposter

0070

123.35200

960

00

150

2.1743.090

0206

0

031.53239.709

44600

62.03217.82171.612

0145.78626.478

00

3.09061.5386.654

83.569

kortfristede gældsforpligtelser i alt 123.455 5.486 223.152 327.116

gæLdsfOrPLigtELsEr i ALt 123.455 5.486 503.725 608.775

PAssivEr i ALt 1.456.184 1.198.589 1.850.129 1.815.165

111213

Pantsætninger og sikkerhedsstillelser mv.eventualposternærtstående parter


P e n G e S t r ø M S o P G ø r e L S e_

NOE Amba NOE Amba Koncern

(1.000 kr.) 2012 2011 2012 2011

Årets resultatafskrivninger mv. indeholdt i resultatetSelskabsskatIndtægter fra kapitalandele i tilknyttede virksomhederIndtægter fra andre kapitalandele

139.62600

-59.1800

-22.32900

-4.2580

139.62623.803

3900

-54.931

-22.32922.009

590

2.623

80.446 -26.587 108.887 2.363

æNdriNg i driftskAPitALENÆndring i omsætningsaktiver ekskl. likvide beholdningerÆndring i leverandørgældÆndring i anden gæld

1.303-8

-3.200

271-65

-1.945

5.50313.231-1.975

28.01313.2099.596

-1.905 -1.739 16.759 50.818

PENgEstrøMME vEdrørENdE drift 78.541 -28.326 125.647 53.181

iNvEstEriNgErGrunde og bygningertekniske anlægandre anlæg, driftsmateriel og inventaranlægsaktiver under udførelseFinansielle anlægsaktiver

00000

00000

-153-37.355-2.536

-21.676102.549

-150-33.127-3.789-1.647

-15.185

PENgEstrøMME vEdrørENdE iNvEstEriNg 0 0 40.829 -53.810

æNdriNg i fiNANsiEriNgoptagelse af langfristede gældsforpligtelserMellemværende med koncernselskaber

065.990

012.488

-1.0870

281.6600

PENgEstrøMME vEdrørENdE fiNANsiEriNg 65.990 12.488 -1.087 281.660

Ændring i likvide beholdningerLikvide beholdninger primo

144.531800.263

-15.838816.101

165.389750.381

281.030469.351

LikvidE BEhOLdNiNgEr uLtiMO 944.794 800.263 915.770 750.381

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2012 _ Årsrapport 2012 . 3736 . Årsrapport 2012 _ Årsregnskab 1. januar - 31. december 2012 Årsregnskab 1. januar - 31. december 2012 _ Årsrapport 2012 . 3736 . Årsrapport 2012 _ Årsregnskab 1. januar - 31. december 2012

noter


n o t e r_

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2012 _ Årsrapport 2012 . 37

n o t e r_

NOE Amba Koncernen

(1.000 kr.) 2012 2011 2012 20111 NEttOOMsætNiNg

abonnementnettariftransmissions- og systemydelserSalg af el andre indtægter

00000

00000

25.03771.575

67.448373.024

17.150

25.53158.02136.961

455.22915.051

NEttOOMsætNiNg 0 0 554.234 590.793

2 vAriABLE OMkOstNiNgEr

transmissionsomkostninger Systemomkostningerelkøb prioriteret produktionomkostninger til dækning af eget nettabGodtgørelse for nettabsomkostninger i opsamlingsnetKøb af el Materialeforbrug

0000000

0000000

-24.652-77.217

-111-6.465

3.991-373.335-40.330

-29.254-40.760

69-6.824

2.573-439.228

-32.769

vAriABLE OMkOstNiNgEr 0 0 -518.119 -546.193

3 EkstErNE OMkOstNiNgEr

Drift og vedligeholdelseautodriftenergispareforpligtelseradministrationsomkostningerejendomsudgifter

000

-1.128-31

000

-738-13

-3.426-2.660

-119-14.410

-746

-3.757-2.797

-115-9.979

-627

EkstErNE OMkOstNiNgEr -1.159 -751 -21.361 -17.275

4 PErsONALE OMkOstNiNgEr

Gager Pensionsbidrag øvrige sociale omkostninger øvrige personaleomkostningerMøder og repræsentationrejseomkostninger

0000

-183-33

0000

-1760

-21.518-3.389

-307-1.256

-418-178

-22.247-3.640

-237-1.430

-300-73

PErsONALE OMkOstNiNgEr -216 -176 -27.066 -27.927

Samlet vederlag bestyrelse og direktionGennemsnitlig antal medarbejdere

1.280.2554

1.298.1376

1.280.25553

1.298.13757

5 fiNANsiELLE iNdtægtEr Og OMkOstNiNgEr

nettorente vedr. tilknyttede virksomheder udgør -335 32 0 0

6 skAt Af ÅrEts rEsuLtAt

Ændring af udskudt skat 0 0 -390 -59

skAt Af ÅrEts rEsuLtAt 0 0 -390 -59

36 . Årsrapport 2012 _ Årsregnskab 1. januar - 31. december 2012


n o t e r_

grunde og bygninger

tekniske anlæg

Andre anlæg, driftsmateriel

og inventar

Anlægs- aktiver under

udførelse ialt

7 MAtEriELLE ANLægsAktivErkONcErN

Kostpris 01.01.2012tilgangÅrets overførslerafgangKostpris 31.12.2012

7.735153

00

7.887

727.98337.355

6210

765.959

22.3662.701

-1.02824.039

1.64721.676

-6210

22.702

759.73061.885

-1.028820.587

af- og nedskrivninger 01.01.2012Årets af- og nedskrivningertbf. af afskr. på afhændede aktiverÅrets af- og nedskr. pr. 31.12.2012

4.217163

04.380

192.03422.236

0214.269

11.1362.426

-91912.643

0000

207.38724.824

-919231.292

rEgNskABsMæssig værdi 31.12.2012 3.508 551.690 11.396 22.702 589.295

ejendomsvurdering pr. 01.10.2012 11.316

NOE Net A/s NOE vind A/s ialt

8 kAPitALANdELE i tiLkNyttEdE virksOMhEdErNOE AMBA

Kostpris 01.01.2012Kostpris 31.12.2012

578.676578.676

4.0004.000

582.676582.676

nettopskrivning 01.01.2012 Årets værdireguleringnettopskrivning 31.12.2012

-189.96359.399

-130.564

-1.090-219

-1.309

-191.05359.180

-131.873

rEgNskABsMæssig værdi 31.12.12 448.112 2.691 450.803

aktiekapital (nominel værdi)ejerandel i %

50.000100%

500100%

vestjyske Net 60 kv A/s

vestjyske Net 150 kv

A/s Nianet A/sNet-sam

scada A/s

fiber Backbone

A/s ialt

ANdrE kAPitALANdELEkONcErN

Kostpris 01.01.2012 tilgang afgang Kostpris 31.12.2012

83.20400

83.204

56.2330

-56.2330

1.79300

1.793

0179

0179

4.000

4.000

145.230179

-56.23389.176

nettoopskrivning 01.01.2012Årets værdireguleringUdbytte tbf. af opskr. på afh.aktivernettoopskrivning 31.12.2012

6.1381.176

-3.1440

4.170

1.25000

-1.2500

312400

55

00000

178296

474

7.5971.496

-3.144-1.2504.699

rEgNskABsMæssig værdi 31.12.2012 87.374 0 1.848 179 4.474 93.875

ejerandel i % 20,96% 1,01% 5,96% 18,18%


n o t e r_

Ordinære reserver i alt

9 EgENkAPitALNOE AMBA

egenkapital 01.01.2012Årets overførte resultat

1.193.104139.626

1.193.104139.626

EgENkAPitAL 31.12.2012 1.332.730 1.332.730

9 EgENkAPitALkONcErN

egenkapital 01.01.2012Årets overførte resultat

1.193.104139.626

1.193.104139.626

EgENkAPitAL 31.12.2012 1.332.730 1.332.730

NOE Amba Koncernen

2012 2011 2012 201110 LANgfristEt gæLd

Gæld til realkreditinstitutter Heraf kortfristet gæld

00

00

280.5730

281.6600

i ALt 0 0 280.573 281.660

efter mere end 5 år forfalder: Gæld til realkreditinstitutter 0 0 250.429 267.732

11 PANtsætNiNgEr Og sikkErhEdsstiLLELsEr Mv.

- noe amba har deponeret værdipapirer og depotafkastkonto til sikkerhed for bankengagement med en samlet værdi på 433.798 t.kr.

- noe amba har gennem pengeinstitut stillet garanti 1.222 t.kr. overfor tredjemand.

- noe amba kautionerer ulimiteret som selvskylnerkautionist overfor pengeinstitut for noe net a/S og noe energi a/S samt med 55.000 t.kr. overfor noe Fibernet a/S.

- noe Service a/S yder almindelig garanti for udført arbejde. Pengeinstitut har afgivet garantier for 42 t.kr. overfor kunder for opfyldelse af garantiforpligtelser.

- noe energi a/S har gennem pengeinstitut stillet garanti t.kr. 62.400 overfor tredjemand.

- noe energi a/S har til sikring af salgsleverancer af el indgået prissikringsaftaler om indkøb.

- noe net a/S har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitut, 285.000 t.kr. givet pant i ledningsnettet, hvis regnskabsmæssi-ge værdi pr. 31. december 2012 udgør 505.247 t.kr.

40 . Årsrapport 2012 _ Årsregnskab 1. januar - 31. december 201240 . Årsrapport 2012 _ Årsregnskab 1. januar - 31. december 2012

n o t e r_

12 EvENtuALPOstEr Mv.

Som anført i ledelsesberetningen har en ændring af selskabsskatteloven i 2011 bevirket, at der er opstået usikkerhed omkring skattepligten for moderandelsselskaber i el-koncerner. Betydningen af en ændring af lovgivningen eller en kendelse, der ændrer den nuværende skattepligtsstatus, kan endnu ikke endelig fastslås, men det vurderes, at det for selskabet vil forøge de samlede skatteforpligtelser for 2011 og 2012 med ca. 13,5 mio. kr.

13 NærtstÅENdE PArtEr

Bestemmende indflydelse: ingen

nærtstående parter, som virksomheden har haft transaktioner med:- noe Service a/S- noe energi a/S- noe Fibernet a/S- noe net a/S- Vind Udvikling af 01.01.2010 a/S- noe Vind a/S

transaktioner med nærtstående parter:Der har i årets løb været transaktioner med ovennævnte selskaber, ligesom der består mellemregningsforhold med selskab-erne. Forrentning og afregning af ydelser sker på markedsmæssige vilkår.

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2012 _ Årsrapport 2012 . 41

40 . Årsrapport 2012 _ Årsregnskab 1. januar - 31. december 201240 . Årsrapport 2012 _ Årsregnskab 1. januar - 31. december 2012 Årsregnskab 1. januar - 31. december 2012 _ Årsrapport 2012 . 41

Oversigt over repræsentantskabet og bestyrelsens konstituering _ Årsrapport 2012 . 4342 . Årsrapport 2012 _ Oversigt over repræsentantskabet og bestyrelsens konstituering

r e P r Æ S e n ta n t S K a B e t P r . 3 0 . 0 4 . 2 0 1 3_

krEds 1 krEds 2 krEds 3 krEds 4

01 Finn westergaard 04 Peter Schiøtz 05 Hans K. Bjerrum 23 Viggo robert Jensen

01 erik Bjerre 04 ove Sørensen 05 Per Havskov Kristiansen 23 Jens Kristian Skovmose

01 Per Lynggaard 04 theodor Galsgaard 05 troels Skovmose 23 Preben larsen

01 troels Lundby 04 ole tang 05 Jens Jørn Porup 23 Kristian Præstegaard

01 Michael Laugesen 08 Jens Peder Borup 06 Søren Pedersen 24 eigil Flyvholm

02 niels e. Haldgaard 08 ryan Jensen 06 troels Primdahl nielsen 24 Jan rønn

02 Helle them 08 Peder Mejlholm olsen 06 ole Sandgrav 24 Jørn Snejbjerg

02 ole Jørgensen 08 Peter Pedersen 07 Henry Madsen 24 ebbe ravn Sørensen

02 Preben Jensen 08 aage Skaderis 07 th. Bech Jørgensen 24 anton Bro

02 Jens Kjeldsen 08 Hans Vestergård nielsen 07 Bjarne Vingborg 24 Poul Hau Lyng

02 Mogens Stendys 09 ronny Carøe 07 Kurt Kristensen 25 niels nørby

03 Jørgen Hedegaard 09 Bo Hjelm Sørensen 07 erik Sønderiis 25 ove andersen

03 Johs. Kristensen 09 Knud erik Hedegaard 41 ole Holm 25 Søren Houlind

03 Stig nielsen 09 Harald Bengtsen 41 niels Stidsen 25 Flemming Katkjær

03 J. J. Vennegård 09 ove Vendelbo 41 arne S. Christensen 25 Kristen Skovmose

12 Jens erik Knarborg 10 ejvind Hansen 41 ole Schøler 25 Michael Klinkby

12 Steen Krog 10 Hans Jacobsen 41 Karl anders Kvist 25 Bjarne Damgaard

12 egon Madsen 10 erling Kjær 41 Bøje Pedersen 26 alfred Smidt

12 Svend olesen 10 Henrik østerby Lund 41 Leif Persson 26 Kaj Jensen

12 Jens erik Skovgaard 10 tove nielsen 41 erling Brask 26 Viggo K. Jørgensen

18 Poul Byskov 11 Verner Bertelsen 41 tage rækby 26 erling Jensen

18 Jørgen K. Møller 11 Lars Skovgaard 41 Steen Møller 26 Peder winkel

19 thyge Larsen 11 John Skafsgaard 41 Bjarne Q. Kristensen 26 Per Hansen

19 arne Christensen 11 Jens thusgård 41 Steen B. Jensen 29 Bjarne Lauritsen

19 Lars Gammelvind 11 Harly Yde 41 reinhardt nygaard 29 ejvind Knudsen

19 Steen Stjernholm 21 Henning Lisby nielsen 41 Poul M. Poulsen 29 Gustav Madsen

20 tyge Jørgensen 30 John Haugesen 41 Steen B. nielsen 31 Palle Bjerg

20 robert Poulsen 30 Jens erik Borup 41 Jes Berthelsen 31 Johan Mogensen

_

* nummeret udfor repræsentanterne ovenfor angiver valgdistrikterne, i hvilket de enkelte personer er valgt. Kort over valgkredse og valgdistrikter findes på www.noe.dk

Oversigt over repræsentantskabet og bestyrelsens konstituering _ Årsrapport 2012 . 4342 . Årsrapport 2012 _ Oversigt over repræsentantskabet og bestyrelsens konstituering

B e S t Y r e L S e n S Ko n S t I t U e r I n G_

BF ebbe ravn Sørensen

nF Stig nielsen

M Steen B. Jensen

M ole tang

M ove andersen

M Kristian Præstegaard

M Finn westergaard


nF Stig nielsen

M Steen B. Jensen

M ole tang

M ove andersen


M Finn westergaard

BF Steen B. Jensen

nF Finn westergaard


BF Stig nielsen

nF ove andersen

M ole tang

NOrdvEstjysk ELfOrsyNiNg AMBA NOE NEt A/s NOE sErvicE A/s

NOE ENErgi fOrsyNiNg A/s


nF Stig nielsen

M Steen B. Jensen

M ole tang

M ove andersen


M Finn westergaard


nF Stig nielsen


M Sam østergaard


nF Stig nielsen

M Steen B. Jensen

M ole tang

M ove andersen


M Finn westergaard


nF Stig nielsen

M Steen B. Jensen

M ole tang

M ove andersen


M Finn westergaard

NOE fiBErNEt A/s NOE ENErgi A/s NOE viNd A/s viNd udvikLiNg A/s

Årsrapport 2012 . PB

NOE AMBA . Skivevej 120 . 7500 Holstebro . 97 42 14 88 . www.noe.dk

Documents

ÅrSraPPort - NOE