Embed Size (px)
Citation preview
ÅRSRAPPORT 2010
– VI VIL VÆRE VERDENS BEDSTE SKOVIRKSOMHED
VORES VISION
ECCO Sko A/S
Industrivej 5
DK-6261 Bredebro
A/S Reg. nr. 43.088
CVR-nr. 45 34 99 18
Bestyrelse
Hanni Toosbuy Kasprzak
Formand
Karsten Borch
Næstformand
Torsten E. Rasmussen
Mogens Munk-Rasmussen
Gitte Jochimsen
Medarbejdervalgt
Jakob Møller Hansen
Medarbejdervalgt
Direktion
Dieter Kasprzak
Adm. Direktør
Michael Hauge Sørensen
Chief Operating Officer
Annemette Nøhr
Direktør, Finans
Jens Christian Meier
Direktør, Produktion
Andreas Wortmann
Direktør, Branding og Produkter
Michel Krol
Regionsdirektør, ECCO EMEA
Panos Mytaros
Adm. Direktør, ECCO Leather Group
Revisor
KPMG
Banker
Danske Bank
Sydbank
Nordea
INDHOLDECCO - ÅRSRAPPORT 2010
Begyndelsen - 1
Milepæle - 3
Vores brand - 7
En fantastisk indsats af dedikerede medarbejdere - 9
Hoved- og nøgletal for ECCO koncernen - 12
Året i hovedtræk - 13
Finansielle forhold - 14
Et resultat skabt af engagerede medarbejdere - 15
Medarbejder hos ECCO - 17
Vores etiske ansvar - 19
ECCOs Code of Conduct - 20
Sådan laver vi ECCO sko - 21
Design - 23
Produktudvikling - 25
Læder - 27
Produktion - 29
Vores sko - 31
ECCO er verdens fjerde største brand inden for golfsko - 33
Fred Couples om GOLF STREET - 34
GOLF STREET fænomenet - 34
ECCO - ÅRSREGNSKAB 2010
Ledelsens påtegning til ECCOs årsregnskab 2010 - 35
Den uafhængige revisors påtegning - 37
Anvendt regnskabspraksis - 38
Resultatopgørelse for 2010 - 41
Balance pr. 31. december 2010 - 42
Pengestrømsanalyse for koncernen for 2010 - 44
Noter til koncern- og årsregnskab - 45
Koncernstruktur pr. 31. december 2010 - 53
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
1
BEgyNDELSEN
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 20102
DET STARTEDE PÅ EN BAR MARK
Den beskedne fabriksbygning i
udkanten af Bredebro, hvor Birte
og Karl Toosbuy samlede deres
første team af medarbejdere,
var omgivet af landbrugsland.
I disse omgivelser begyndte de
at producere damesko under
varemærket Venus. Det var ingen
nem start. Familien arbejdede
fra tidlig morgen til sen aften
og undertiden længere for at
løse tilsyneladende endeløse
problemer. Mere end én gang
tvivlede Birte og Karl Toosbuy på,
om det skulle lykkes. Leverancer
af halvfabrikata af dårlig kvalitet
fra Indien var f.eks. en gang tæt
på at bringe selskabet til lukning.
Sparsommelighed var en
nødvendighed. Hvert ubrugt
stykke snor blev rullet op og
genbrugt. Papkasser fra en
nærliggende TV-forretning
blev anvendt til emballage og
forsendelse af de færdige sko.
Medarbejdernes engagement
var uden ende. Karl Toosbuy
berettede ofte om, hvordan en
af de kvindelige ansatte lånte
sin fars traktor for at kæmpe sig
gennem snedriverne for at nå på
arbejde. Sådan ildhu havde han
ikke oplevet i København.
Det første egentlige gennembrud
kom sent i 70erne, da ECCOs
chefdesigner, Ejnar Truelsen
skabte ”Joke”. Kort efter fulgte
en serie andre revolutionerende
modeller, hvoraf nogle stadig
er i produktion i dag. Omtrent
samtidig købte Karl Toosbuy sin
første direct injection maskine for
at bringe avanceret teknologi ind
i fabrikken. Hans tillid til den nye
teknologi var så stærk, at han
oven i købet erhvervede endnu
en af slagsen, før resultaterne fra
den første maskine forelå.
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
3
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 20104
1978 - ECCO JOKE
Karl Toosbuy ønskede at lave sko,
der brød med traditionerne – sko
med perfekt pasform; sko, som
var fleksible, lette og komfortable.
Den første model, ECCO JOKE,
blev hurtigt fulgt af ECCO FREE
og ECCO TIME.
1980 - DESMA NR. 1
Den tyske DESMA maskine
var den første højteknologiske
produktionsmaskine installeret i
Danmark. Maskinen gjorde det
muligt at masseproducere i høj
kvalitet.
1981 - SOFT LANCERES
Den næste generation af ECCO
sko, SOFT, blev ECCOs største
best-seller nogensinde. SOFT og
dens senere versioner er stadig
efterspurgte 30 år senere.
1984 - PRODUKTION I PORTUGAL
I 1984 åbnede ECCO sin første
fabrik i udlandet, i Portugal.
Indtil da havde ECCO fået
leveret halvfabrikata fra Brasilien,
Jugoslavien og Indien. Da
produktionen nåede et højde-
punkt i Portugal, producerede
fabrikkens ansatte 19.600 par sko
om dagen.
1990 - ECCO AMERICAS
Fra starten var ECCO
repræsenteret af en distributør
på det amerikanske marked. I
1990 oprettede ECCO imidlertid
sin egen organisation. Med tiden
skulle den gøre USA til ECCOs
største enkelte marked. I 1996
indledte ECCO sine aktiviteter i
Canada.
1991 - PRODUKTION I INDONESIA
For at sikre en regelmæssig
forsyning af skafter til fabrikkerne
i Danmark og Portugal byggede
ECCO en skaftefabrik i Indonesien
i 1991. Fabrikken omfattede
også et garveri til behandling
af de store forsyninger af lokale
huder. Senere blev aktiviteterne
udvidet til at omfatte egentlig
sko-produktion. I dag udgør
fabrikken i Indonesien ECCOs
største produktionsenhed med
mere end 5.500 ansatte.
1993 - PRODUKTION I THAILAND
Tre år efter åbningen af
fabrikken i Indonesien var
efterspørgslen efter ECCOs sko
steget til et niveau, hvor en
yderligere produktionsenhed
var nødvendig. Dette førte til
etableringen af en skofabrik
og et garveri i Thailand. I dag
producerer den thailandske
fabrik mere end 5 millioner par
sko om året.
1994 - TØNDER & FUTURA
I 1994 overtog ECCO en tidligere
landbrugsskole i Tønder og
forvandlede bygningerne
til et nyt konference- og
uddannelsescenter, ECCO
Centeret. Med dette som
udgangspunkt udviklede Karl
Toosbuy og hans svigersøn,
Dieter Kasprzak, derefter FUTURA,
ECCO gruppens design- og
udviklingscenter ved siden af
ECCO Centeret.
MILEPÆLE
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
5
MILEPÆLE
1996 - FLAGSKIBSBUTIK I LONDON
I mange år var ECCO en
engros virksomhed. Åbningen
af den første flagskibsbutik
i Londons berømte Oxford
Street markerede derfor en ny
milepæl i ECCOs historie. Siden
1994 har ECCO øget antallet af
egne butikker over hele verden
markant.
1999 - PRODUKTION I SLOVAKIET
Med et salg på mere end
66 procent af den samlede
produktion til det europæiske
marked etablerede ECCO
endnu en europæisk fabrik,
denne gang i Slovakiet.
Fabrikken gjorde det muligt
for ECCO at foretage hurtigere
leverancer til sit hovedmarked
i Europa.
2002 - ECCO ASIA PACIFIC
2002 markerede ny fokus
på Asien. Fra et nyetableret
hovedkvarter i Hong Kong
begyndte ECCOs team at gøre
ECCO til Asiens bedst kendte
skomærke. I dag sælges ECCO
sko i mere end 600 forretninger
i 15 lande i regionen samt
gennem et succesrigt
joint-venture i Kina.
2003 - SHARK LANCERES
Med lanceringen af SHARK
rundede ECCO en ny milepæl.
Igen havde ECCOs designere
brudt med traditionerne og flyttet
grænserne for, hvad ECCOs
produktionsapparat kunne
fremstille.
2005 - PRODUKTION I XIAMEN
I forbindelse med åbningen af
ECCO fabrikken i Xiamen, Kina,
erklærede Karl Toosbuy, at ECCO
ikke var kommet til Xiamen for at
lave billige sko. Han vidste, at de
kinesiske medarbejdere kunne
producere kvalitetsprodukter,
og forventede, at Kina ville blive
verdens største skomarked.
2008 - GARVERI I XIAMEN
ECCO Leather Group besluttede
at etablere et garveri i tilknytning
til fabrikken i Xiamen. Fra starten
var hensigten at bryde med
konventionel indretning og
driftsmetoder. Ved åbningen
i 2008 var garveriet verdens
mest avancerede med hensyn
til produktion, men også det
miljømæssigt mest avancerede.
2009 - BIOM LANCERES
Flere års samarbejde med
det tyske sportsinstitut i Køln
førte til udviklingen af en
revolutionerende løbesko med
natural motion. BIOM skoen blev
en øjeblikkelig succes.
2010 - ECCO EMEA
For at styrke kundeservicen i
sine europæiske nøglemarkeder
samlede ECCO i 2010 salgs-
kontorerne i Holland, England,
Tyskland og Polen i et regionalt
servicecenter i Amsterdam.
Herfra supporterer et mange-
sproget team ECCO organisa-
tioner i Europa, Mellemøsten
og Afrika.
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 20106
7
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
Vores værdier og måde at drive
forretning på bunder i et fælles
grundlag – vores danske rødder.
Derfor er det, der differentierer
ECCO som brand og som
virksomhed ikke blot vores
sko, men hele vores generelle
holdning til at producere dem.
Som brand bygger ECCO på
tre grundpiller, der hver for
sig understøtter vores nøgle-
principper og gør os unikke.
SKANDINAVISK DESIGN
Verden over har skandinavisk
design vundet et velfortjent ry
for eksklusivitet og stil kombineret
med enkelhed, funktionalitet og
høj kvalitet. ECCOs sko er ingen
undtagelse. ECCOs karakteristiske
”følg foden” design med dens
elegante æstetiske udtryksform
samt vores etiske regler har dybe
rødder i dansk kultur.
PASSION FOR PRODUKTET
Vi brænder for at lave sko og
alt, hvad dette indebærer – fra
garvning af læderet til syning
af skoene. Vi stræber konstant
efter nye ideer, nye teknologier,
højere standarder og bedre
måder at gøre tingene på. Vi
kan lide at lave god kvalitet. Vi
er stolte af vores produkter og
vores virksomhed. Vi har passion
for det, vi gør – og det er nøglen
til kvalitet.
ET HELT NyT KONCEPT
Karl Toosbuy ønskede at lave
skoen, der ikke skulle ”gås til”.
Den skulle passe foden som en
handske. Det blev starten på
ECCOs nye koncept, at lave
sko, der var mere komfortable,
havde lang holdbarhed og lod
brugeren bevæge sig mere
naturligt.
VORES BRAND
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 20108
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
9
Med en stigning i omsætningen
på mere end 21% set i forhold til
2009 oplevede ECCO en kraftig
fremgang efter et udfordrende
2009.
Resultatet før skat udgjorde DKK
631 mio., en stigning på 37%,
eller 10,3% af nettoomsætnin-
gen. Ledelsen betragter resulta-
tet som tilfredsstillende set i lyset
af det fortsat høje investerings-
niveau, som primært har til for-
mål at udvide kapaciteten for
at kunne imødekomme forbrug-
ernes stigende efterspørgsel.
Koncernen fortsætter en sund
udvikling med en soliditetsgrad
på 55,6%. Egenkapitalen steg
med DKK 155 mio. til DKK 2.587
mio.
Der var i 2010 stor efterspørgsel
efter ECCO produkter i hele
verden. Forbrugernes interesse
var især markant i årets sidste
halvdel. Dette var ikke mindst
begrundet i meget positiv reak-
tion på efterårs-/vinterkollektion-
en og en ny brand-kampagne,
som fokuserer på ECCOs skandi-
naviske baggrund.
BIOM-kollektionen, der blev lan-
ceret i 2009, nåede nye højder
i 2010 på en række strategiske
markeder og banede vejen for
andre distributionskanaler og for
konceptsalg.
ECCOs golfkollektion blev rigtig
godt modtaget over hele ver-
den. Et klart højdepunkt i kol-
lektionen var ECCO GOLF STREET
skoen uden spikes, et af de mest
omtalte produkter i golfbranch-
en i 2010.
Efterspørgslen efter ECCO sko
var især stor på en række vækst-
markeder, heriblandt Kina og
Polen. Det blev et rekord år for
Rusland, der er et af ECCOs
vigtigste markeder.
Der var en positiv udvikling
på ECCOs kernemarkeder,
Skandinavien og Tyskland,
mens markeder som Holland
og Storbritannien udviklede sig
i et langsommere tempo. Det
vigtige amerikanske marked
oplevede også en positiv
udvikling.
I 2010 foretog ECCO en række
strategiske investeringer i hele
værdikæden:
Som et led i virksomhedens
overordnede ekspansionsplan
for Asien og Stillehavsområdet
overtog ECCO aktiemajoriteten
i det tidlige joint venture selskab
ECCO Japan Retail Co., Ltd.
Investeringerne i egne butikker,
partnerbutikker og shop-in-shops
fortsatte i lighed med tidligere
år.
For at imødekomme den stig-
ende efterspørgsel blev der
desuden investeret i at udvide
produktionskapaciteten yderlig-
ere.
ECCOs strategi om at kontro-
llere hele værdikæden omfat-
ter investeringer i garverier og
læderproduktion. Dette segment
i ECCOs forretning nåede en
milepæl i 2010, hvor virksomhed-
en oplevede en markant stig-
ning i både den interne og eks-
terne efterspørgsel. Som følge
heraf styrkedes ECCOs position
som en af verdens førende pro-
ducenter af kvalitetslæder.
EN FANTASTISK INDSATS AF DEDIKEREDE MEDARBEJDERE
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201010
I 2010 havde ECCO fortsat fokus
på at udvikle organisationen, og
en række strategiske uddannel-
ser henvendt til ECCOs globale
ledelsesteam blev lanceret,
ligesom ECCO udvidede
optagelsen af elever til ECCOs
Internationale Trainee Program
(EITE).
Direktør Michael Hauge
Sørensen blev udnævnt til Chief
Operating Officer (COO), og
han overtog den daglige ledelse
af ECCO-gruppen per 1. januar
2011. Dieter Kasprzak fortsætter
som ECCOs adm. direktør og vil
fokusere på ECCOs aktiviteter
inden for områderne design og
produktion.
Ud over udnævnelsen af en
COO har ECCO udnævnt Panos
Mytaros, Adm. Direktør, ECCO
Leather Group, og Michel Krol,
Regionsdirektør, ECCO EMEA,
som nye medlemmer af
direktionen per 1. januar 2011.
De allerede opnåede ordrer
for forårssæsonen 2011 ligger
et godt stykke over tidligere år.
Forventningerne til 2011 er derfor
positive.
Investeringerne fortsætter i 2011
og vil være større end i 2010.
ECCOs succes i 2010 er et resul-
tat af den fantastiske indsats,
som vores mere end 17.500
medarbejdere har ydet. Deres
engagerede indsats giver os
mulighed for at sætte ambitions-
niveauet endnu højere, så ECCO
kan fortsætte sin stræben efter
at blive den bedste skovirksom-
hed i verden.
ECCOs direktion, fra venstre: Direktør, Brand og Produkter Andreas Wortmann, Adm. Direktør, ECCO Leather Group Panos Mytaros, Adm. Direktør Dieter Kasprzak, Chief Operating Officer (COO) Michael Hauge Sørensen, Direktør, Produktion og Logistik Jens Christian Meier, Regionsdirektør, ECCO EMEA Michel Krol, Direktør, Finans Annemette Nøhr
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
11
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201012
HOVED- Og NØgLETAL FOR ECCO KONCERNEN
HOVEDTAL 2010 2009 2008 2007 2006t.kr.
Nettoomsætning 6.111.148 5.041.200 5.374.142 5.219.525 4.470.403Resultat før afskrivninger 994.720 768.307 1.033.467 1.041.971 937.822Afskrivninger (341.973) (272.383) (206.396) (208.943) (178.360)Resultat før finansielle poster 652.747 495.924 827.071 833.028 759.462Finansielle poster netto (21.711) (36.261) (81.220) (77.304) (49.979)Resultatførskat 631.036 459.663 745.851 755.724 709.483Selskabsskat (155.423) (114.306) (171.982) (194.314) (209.423)Koncernresultat 475.613 345.357 573.869 561.410 500.060Minoritetsinteressernes andel (65.635) (46.120) (46.470) (23.832) (10.588) Åretsresultat 409.978 299.237 527.399 537.578 489.472 Anlægsaktiver 1.441.547 1.441.468 1.502.268 1.217.827 1.121.303Omsætningsaktiver 3.208.473 2.740.680 2.894.782 2.997.382 2.529.377Aktiver 4.650.020 4.182.148 4.397.050 4.215.209 3.650.680 Egenkapital 2.586.961 2.431.839 2.473.419 2.073.447 1.729.513Øvrige passiver 173.871 152.820 102.747 73.193 57.079Gæld 1.889.188 1.597.489 1.820.884 2.068.569 1.864.088Passiver 4.650.020 4.182.148 4.397.050 4.215.209 3.650.680 Cash flow fra drift 700.151 984.524 788.592 263.610 427.374Cash flow fra investering (236.732) (222.925) (482.718) (305.055) (234.809)Cash flow fra finansiering (453.316) (576.525) (322.762) (114.347) (188.958) Antal ansatte (pr. 31.12.) 17.537 14.781 16.328 14.957 12.670
NØGLETALOverskudsgrad 10,7% 9,8% 15,4% 16,0% 17,0%ROAIC 14,8% 11,6% 19,2% 21,2% 21,9%Afkastningsgrad 14,3% 10,7% 17,3% 19,2% 20,5%Investeringsgrad 0,7 0,8 2,3 1,5 1,3Egenkapitalens forrentning 16,3% 12,2% 23,2% 28,3% 32,5%Soliditetsgrad 55,6% 58,1% 56,3% 49,2% 47,4%Likviditetsgrad 2,2 2,3 1,9 2,2 3,0
DEFINITION AF NØGLETALOverskudsgrad: Resultat før finansielle poster x 100 Investeringsgrad: Årets investeringer Likviditetsgrad: Omsætningsaktiver
Nettoomsætning Årets afskrivninger Kortfristet gæld
ROAIC: Resultat før finansielle poster x 100 Egenkapitalens forrentning: Årets resultat x 100
Gns. aktiver Gns. egenkapital
Afkastningsgrad: Resultat før skat x 100 Soliditetsgrad: Egenkapital x 100
Gns. aktiver Aktiver
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
13
ECCO-koncernens resultat før
skat udgjorde DKK 631 mio. mod
DKK 460 mio. i 2009, en stigning
på DKK 171 mio. svarende
til 37%.
OMSÆTNING
ECCO-koncernens nettoomsæt-
ning steg med mere end 21%
fra DKK 5.041 mio. til DKK 6.111
mio. i 2010.
Forretningsområderne sko,
tilbehør og læder oplevede
alle vækst, hvoraf sko stadig
er kerneområdet med 92%
af koncernens samlede
nettoomsætning.
Nettoomsætningen for sko
steg med 19%, hvilket dels
skyldes en vækst i antal solgte
par sko, dels en positiv udvikling
i den gennemsnitlige salgspris.
Nettoomsætningen for tilbehør
steg med 42% og tegner sig for
2,5% af koncernens samlede
nettoomsætning. Det blev et
rigtig godt år for læderområdet,
hvor ECCOs fokus på eksternt
salg af læder begyndte at
bære frugt. Koncernens salg
af læder steg med 103%.
ECCO-koncernens resultat
før finansielle poster og skat
var DKK 653 mio. mod DKK 496
mio. i 2009. Resultatet skyldes
primært en væsentlig stigning i
nettoomsætningen.
Overskudsgraden blev i 2010
10,7% mod 9,8% i 2009.
Finansielle poster netto
udgjorde DKK -21,7 mio.
mod DKK -36,3 mio. i 2009.
Kursreguleringer vedrørende
gældsposter i udenlandsk
valuta var i 2010 positive med
DKK 27,7 mio. mod DKK 26,3
mio. i 2009. Renteudgifterne
for koncernen udgjorde DKK
49,4 mio. mod DKK 62,6 mio.
i 2009.
Skat af årets resultat udgjorde
DKK 155 mio. Den effektive skat-
teprocent blev dermed 24,6%
mod 24,9% i 2009.
Årets resultat efter skat og
minoritetsinteresser udgjorde
DKK 410,0 mio. mod DKK 299,2
mio. i 2009.
EGENKAPITAL OG
PENGESTRØMME
Koncernens samlede aktiver
steg med DKK 468 mio. og
udgjorde DKK 4.650 mio. mod
DKK 4.182 mio. i 2009.
ROAIC udgjorde 14,8% mod
11,6% i 2009.
Egenkapitalen var DKK 2.587
mio. pr. 31. december 2010, en
stigning på DKK 155 mio.
Soliditetsgraden var 55,6% ved
udgangen af 2010 mod 58,1%
i 2009.
Egenkapitalens forrentning blev
16,3% i 2010 mod 12,2% i 2009.
Pengestrømme fra driften
udgjorde DKK 700,2 mio. mod
DKK 984,5 mio. i 2009.
Nettopengestrømme fra investe-
ringer og finansiering udgjorde
DKK -690 mio. mod DKK -799
mio. i 2009.
Koncernens nettopengestrøm-
me udgjorde DKK 10,1 mio. mod
DKK 185,1 mio. i 2009.
ÅRET I HOVEDTRÆK
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201014
FINANSIELLE RISICI
ECCOs internationale aktiviteter
medfører, at koncernens resultat
og egenkapital påvirkes af en
række finansielle forhold, som
løbende evalueres af koncer-
nen.
Politikken for håndtering af
finansielle risici fastlægges
af bestyrelse og direktion.
VALUTARISICI
ECCO arbejder med mere end
20 forskellige valutaer, hvoraf
hovedparten udgør et omfang,
der kræver afdækning. Den
overordnede politik definerer
således, at alle væsentlige net-
tovalutapositioner skal afdæk-
kes, når valutaeksponeringen
opstår, og tilsigter en afdæk-
ningshorisont på 12-27 mdr.,
svarende til koncernens forret-
ningsmodel.
Med få undtagelser er sam-
handelsvalutaen mellem
moderselskabet og et salgssel-
skab fastlagt til at være salgs-
selskabets lokale valuta. Herved
allokeres valutakursrisikoen til
moderselskabet, som afdæk-
ker tilsvarende. Undtagelserne
håndteres enkeltvis i forhold til
det lokale marked. For eksterne
distributører er samhandelsvalu-
taen enten DKK, EUR eller USD.
ECCOs egne produktions-
enheder afregnes i EUR, og
eksterne leverandører afreg-
nes primært i EUR eller USD.
Produktionsenhederne bærer
derfor risikoen i forhold til
nettovalutapositioner i andre
valutaer end den lokale valuta.
Afdækningen heraf sker lokalt
og i det omfang, de lokale
valutabestemmelser tillader det.
RENTERISIKO
Koncernens renterisiko relate-
rer sig til udsving i renten på
koncernens rentebærende
gældsposter samt finansie-
ring af afdrag. Renterisikoen
begrænses ved hjemtagelse
af fastforrentede lån eller ved
indgåelse af renteswaps. Ved
årets udgang 2010 udgjorde
koncernens andel af fastfor-
rentet gæld (inklusive variabelt
forrentede lån omlagt til fast
forrentede lån) DKK 348 mio.
svarende til 75% af koncernens
langfristede gæld og 38% af
koncernens samlede rente-
bærende gæld.
KREDITRISICI
Koncernen har ingen væsent-
lige kreditrisici, der ikke er ind-
regnet i regnskabet.
I forbindelse med udvalgte mar-
keder/kunder anvendes ”letter
of credit”, bankgaranti eller
debitorforsikring.
LIKVIDITETSRISIKO
Det er moderselskabets finans-
funktions opgave løbende
at sikre, at der til enhver tid
er tilstrækkelige faciliteter til
rådighed. Koncernens samlede
kreditfaciliteter er steget fra ca.
DKK 1.860 mio. ved udgangen
af 2009 til ca. DKK 1.965 mio.
ved udgangen af 2010.
VÆSENTLIGEBEGIVENHEDEREFTER31.DECEMBER2010Der er efter direktionens vurde-
ring ikke indtruffet væsentlige
begivenheder efter regnskabs-
årets udløb, der i væsentlig
grad påvirker koncernens
finansielle stilling.
FINANSIELLE FORHOLD
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
15
ET RESULTAT SKABT AF ENgAgEREDE MEDARBEJDERE
Medarbejderne er ECCOs vig-
tigste ressource, og det er deres
engagement og motivation,
der har gjort ECCO til det,
det er i dag.
Med 17.500 medarbejdere
fra over 50 lande er ECCO en
multinational virksomhed med
mange forskellige nationaliteter,
kulturer, sprog og baggrunde.
ECCO værdsætter og byder
mangfoldighed velkommen,
hvilket resulterer i en bedre for-
ståelse for de lande og kulturer,
vi opererer i. Og alene ECCOs
danske hovedkontor har medar-
bejdere fra mere end 20 lande
ansat.
ECCO tilbyder sine medarbej-
dere videreuddannelse og
foretrækker så vidt muligt intern
rekruttering. På den måde frem-
mer ECCO fællesskabsfølelsen
i koncernen og sikrer, at vores
medarbejdere og produkter
fortsat er det centrale.
JING ZHAO,
Projektleder, Strategi
”I år arbejdede jeg først i Lean-
afdelingen med at udvikle
og følge forløbet i vores Lead
Factory-projekt i Xiamen, der
har til formål at optimere stabili-
tet og fleksibilitet i produktion-
en. Derefter arbejdede jeg i
Strategi-afdelingen og fik chan-
cen for at udnytte denne ’best
practice’ i større målestok i hele
forsyningskæden. Det har været
en fantastisk lærerig oplevelse
for mig. Jeg får idéer og inspi-
ration fra dem, jeg arbejder
sammen med, og er glad for at
være en del af det.”
NIKOLAI RABÆK CHRISTENSEN
Global Divisionschef -
Performance Branding
”Det har været et utroligt spæn-
dende år. For mig var årets
højdepunkt etableringen af den
nye forretningsenhed ECCO
Sport. Jeg er sikker på, at vi kun
har set det første af vores suc-
ces inden for sportsbranchen,
herunder vores BIOM-løbesko og
-fitnesssko. Den nye forretnings-
enhed giver os mulighed for at
udnytte dette enorme poten-
tiale. Det har været fantastisk at
være en del af det team, der
opbyggede ECCO Sport, og jeg
er nu klar til nye udfordringer i
Asien og Stillehavsområdet.”
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201016
XINyAN ZHOU
Portal udvikler, IT
”I 2010 udviklede og implemen-
terede vi en ny version af vores
intranet ”Portalen”, og den er
langt mere brugervenlig end
den tidligere version. Det har
været en fornøjelse for mig at
se, hvordan Portalen er blevet
en vigtig del af mine kollegers
daglige arbejde og et effektivt
værktøj, der knytter medar-
bejderne sammen over hele
verden. Jeg udviklede også
Portal-komponenter i 2010, og
jeg er især stolt af mit nye rap-
porteringssystem, som giver
medarbejdere i Kvalitet og Miljø
mulighed for at udveksle infor-
mationer elektronisk i stedet for
manuelt.”
ELLA MADSEN,
Skotekniker, Pilot Produktion
”Det, jeg husker bedst fra 2010,
var ECCOs nye samarbejde
med unge studerende fra
Designskolen i Kolding. De
studerende fik til opgave at
designe fremtidens ECCO-sko,
og jeg skulle hjælpe dem med
at forvandle deres kreative
idéer til rigtige sko. Det var en
spændende proces. Hver gang
jeg ankom til skolen, kom de
studerende strømmende fra
alle retninger. De havde virkelig
nogle spændende idéer, og de
var meget entusiastiske.
Resultatet blev nogle meget
unikke sko, som i 2011 blandt
andet bliver udstillet her på
ECCO.”
MOHAMAD RIBUANTO
3D CAD konstruktør,
Produktudvikling
”Som 3D CAD konstruktør for-
vandler jeg designernes udkast
til 3D-computermodeller og
vælger den bedste læst til frem-
stilling af prototyper. Jeg har tid-
ligere arbejdet i design-centret
i Tønder, men i 2010 flyttede
jeg til Bredebro for at arbejde
tættere sammen med Produkt
Udvikling. Det har været en
meget positiv oplevelse, fordi
det nu er meget nemmere at
samarbejde med udviklerne,
tale med teknikerne og udvek-
sle detaljer med Forme- og
Læste-afdelingen i mit daglige
arbejde. Det har virkelig effekti-
viseret min arbejdsproces. 2010
blev et fantastisk år for mig,
fordi jeg flyttede til Bredebro.”
CÆCILIE CINDIE KOLDORF,
EITE Trainee, Sponsorering
og Events
”2010 har været et fantastisk
år. I forbindelse med min første
jobrotation kom jeg til at arbej-
de for Sponsorering og Events.
Her arbejdede jeg med Walk In
Style-modeshowet, ECCOs stør-
ste PR-event. Det var fantas-tisk
at få så meget ansvar som elev
og være en del af hele event-
processen, men det var også
hårdt arbejde. Der var uende-
lig mange detaljer, der skulle
koordineres, fra de første møder
med ECCOs Adm. Direktør
Dieter Kasprzak, vores desig-
nere og til aftaler med pressen,
PR-bureauer, stylister og maga-
siner. Alt skulle koordineres og
aftales helt ned til detaljer som
musik og blomster på selve
aftenen.”
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
17
Uddannelse har høj prioritet i
ECCO og er vigtig for virksom-
hedens succes. Derfor tilbyder
ECCO løbende uddannelse
fra den første introduktion til
virksomheden og gennem hele
medarbejdernes ansættelsestid.
Medarbejderne får mulighed
for faglig uddannelse, konstante
udfordringer og intern mobilitet i
et globalt netværk.
Det er ECCOs holdning, at livs-
lang uddannelse videreudvikler
medarbejderne og samtidigt
hjælper virksomheden med at
fastholde konkurrenceevnen og
evnen til at kunne levere bære-
dygtige løsninger i fremtiden.
I den interne uddannelse sikrer
ECCO samtidigt, at alle medar-
bejdere kender virksomhedens
kerneværdier og høje etiske
standarder, der er beskrevet
i vores Code of Conduct, og
medarbejderne lærer, hvordan
de forebygger og minimerer
risikoen for ulykker.
KARRIEREMULIGHEDER
ECCO tror på opkvalificering af
medarbejderne helt fra begyn-
delsen og mener, at hver enkelt
medarbejder og hver enkelt
MEDARBEJDER HOS ECCO
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201018
handling kan gøre en forskel.
Vi værdsætter medarbejdere,
som handler socialt ansvarligt,
tænker selvstændigt og tager
initiativer.
Hos ECCO investerer vi i vores
medarbejdere. Det er vores
ambition at være en særde-
les attraktiv arbejdsplads, der
giver medarbejderne løbende
mulighed for faglig uddannelse,
konstante udfordringer og intern
mobilitet i et globalt netværk. Vi
investerer i vores medarbejderes
faglige og personlige udvikling
og giver dem udfordrende og
tilfredsstillende muligheder for
karriereudvikling.
I 2010 optog ECCO 15 nye
elever på EITE (ECCOs inter-
nationale elevuddannelse),
Kandidat- og Specialist uddan-
nelserne. Disse tre uddannelser
kombinerer udstationering,
jobrotation og praktisk produkti-
onserfaring. ECCO har tradition
for intern rekruttering, så elever
har gode muligheder for en kar-
riere i ECCO-koncernen, når de
er udlært.
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
19
ECCO vil være en socialt
ansvarlig virksomhed, uanset
hvor vi opererer. Vi arbejder
efter klare principper om, at
opføre os korrekt og anstæn-
digt. Vores forpligtelse til at
være en ansvarlig virksomhed
er beskrevet i ECCOs Code
of Conduct.
ECCOs Code of Conduct inde-
holder retningslinjer for medar-
bejdere og partnere rundt om
i verden, så de i deres arbejde
lever op til virksomhedens
etiske standarder. Virksomhed-
ens ansvar handler også om,
hvordan vi opfører os over for
vores medarbejdere, lokalsam-
fund, miljøet og vores forret-
ningspartnere.
VI EJER OG DRIVER ALLE LED
ECCO ejer og driver som den
eneste større skoproducent alle
led i skoproduktionsprocessen.
Det giver os mulighed for nøje
at overvåge og kontrollere
konsekvenserne af alle vores
aktiviteter, hvilket giver os de
bedste forudsætninger for
at efterkomme det ansvar,
vi har som arbejdsgiver og
producent.
Læs mere om ECCOs
etiske ansvar i 2010 under
corporate responsibility på:
eccocorporate.com
VORES ETISKE ANSVAR
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201020
1. ECCO er gæst i alle de lande, hvor vi driver forretning, og respekterer den lokale kultur. 2. ECCO støtter, respekterer og har en proaktiv tilgang til overholdelse af de internationalt anerkendte menneskerettigheder. 3. ECCO respekterer ligebehandling og bekæmper diskrimination på arbejdspladsen. 4. ECCO respekterer den enkeltes ret til religionsfrihed. 5. ECCO respekterer foreningsretten. 6. ECCO vil, at medarbejdere skal kunne færdes på en arbejdsplads uden forfølgelse eller misbrug, og fordømmer enhver form for tvangsarbejde. 7. ECCO støtter FNs konvention om børns rettigheder. 8. ECCO tilbyder uddannelse, træning og anden kompetenceudvikling på alle niveauer. 9. ECCO stræber efter at være en førende virksomhed inden for miljø og arbejdsmiljø og støtter bæredygtig udvikling. 10. ECCO vil sikre, at alle relevante love og regler er overholdt.
21
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
SÅDAN LAVERVI ECCO SKO
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201022
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
23
DESIgNAlt begynder i ECCOs Design Center.
ECCOs designere henter inspiration fra mange kilder – fra mode og kunst, fra
arkitekturens verden, fra bilindustrien. Og selvfølgelig følger de nøje med i, hvad
der sker i samfundet.
Men altid er resultaterne baseret på naturen omkring os, skandinavisk design og
ECCOs arv. Ingen sko forlader Design Centret uden at være afprøvet for lethed,
blødhed, fleksibilitet, komfort og pasform.
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201024
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
25
PRODUKTUDVIKLINg
Produktudvikling er broen mellem Design og Produktion.
Skomagere og teknikere fra produktudviklingsafdelingen
er ansvarlige for at omsætte designernes ideer til højt
specificerede prototyper af det endelige produkt.
Processen kræver dybtgående kendskab til alle materialer
såvel som indsigt i skokonstruktion, produktionsudstyr og
-metoder.
ECCOs produktudviklingsafdelinger i Danmark og Portugal
videregiver præcise instruktioner om fremstillingen af
materialer og sko til ECCOs garverier og skofabrikker.
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201026
27
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
28
LÆDERECCO har produceret læder siden 1986, og ECCO
Leather Group omfatter i dag fire produktionsenhed-
er i Holland, Indonesien, Thailand og Kina.
ECCOs garverier leverer 85% af virksomhedens
læderforbrug, mens ECCO Leather Group indkøber
de resterende 15% eksternt.
ECCO Leather Group leverer også læder til tredje-
part. Mere end 38% af ECCO Leather Group’s
produktion sælges til eksterne købere.
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 2010
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
29
PRODUKTION
Som den innovative skomager han var, betragtede
Karl Toosbuy altid ECCO fabrikkerne som nøglen til
virksomhedens succes.
Han indså også, at produktion af sko altid ville
omfatte et betydeligt element af håndværk, hvor
specialuddannede medarbejdere laver det meste
af skoen manuelt.
Dette prøvede han at kompensere for ved at gøre
processerne så automatiske som overhovedet
muligt.
Han udviklede ny teknologi, etablerede samlebånd
og købte robotter og montagemaskiner til stordrift.
Resultatet er, at ECCO i dag er verdens førende
skoproducent inden for området Direct Injection
Technology.
Når nye modeller bliver designet og udviklet i
Danmark, overføres specifikationerne elektronisk
til de fire hovedfabrikker i Thailand, Indonesien,
Slovakiet og Kina.
Men skønt mange processer i dag er mere eller
mindre fuldautomatiske, er nøglen til ECCOs
resultater stadig håndværket. Og det er tidskræv-
ende og udfordrende.
Fordi ECCOs filosofi altid har været, at ”kvaliteten
kommer først”, oplærer ECCO sine operatører
i en række forskellige fagdiscipliner. Efter et
kursusophold på ECCOs træningsskole opbygger
de yderligere viden på fabrikken. Senere deltager
de i supplerende kurser og sikrer dermed, at deres
håndværksmæssige ekspertise fortsat udvikles.
Godt håndværk er garantien for ECCOs kvalitet.
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201030
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
31
VORES SKO
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201032
På en høj ved ECCOs afdeling i Tønder står en 6 meter høj bronceskulptur af en fod. En påmindelse til alle, der
færdes her, om, at foden er inspirationen bag hver enkelt ECCO sko. I dag producerer ECCO sko til alle – og til
alle lejligheder: afslappede eller formelle, børnesko, outdoor sko, sko baseret på Natural Motion og sko til golfspillere.
De tager alle udgangspunkt i foden.
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
33
Inden for de seneste ti år er
ECCO blevet verdens fjerde
største brand inden for golfsko
og førende i luksuskategorien.
Denne succes er delvist skabt
gennem samarbejde med nogle
af de bedste og mest højtprofi-
lerede golfspillere – mænd og
kvinder, der konkurrerer og
vinder de mest kendte golf-
turneringer over hele verden.
Baggrunden for strategien går
helt tilbage til ECCOs beslut-
ning om at producere golfsko.
Da ECCOs grundlægger Karl
Toosbuy blev passioneret golf-
spiller, var Thomas Bjørn en af
verdens bedste golfspillere.
Derfor blev Thomas Bjørn for
mere end ti år siden den første
højtprofilerede Tour-spiller, der
spillede i ECCO-golfsko og blev
ambassadør for ECCOs brand i
turneringssammenhæng.
Siden da har mange af verdens
bedste spillere valgt den unikke
komfort, kvalitet, performance
og stil, som hvert eneste par
ECCO-golfsko giver. De har vun-
det og sat nye rekorder på PGA
Tour, European Tour, Asian Tour,
LPGA Tour, Ladies European Tour,
Nationwide Tour og Challenge
Tour.
I 2010 sponsorerede ECCO Golf
13 professionelle golfspillere, der
tilsammen vandt otte turnering-
er på PGA Tour, Champions Tour,
European Tour, Asian Tour og
Ladies European Tour. Måske
var det mest eventyrlige øjeblik
Iben Tinnings sejr i Dubai Ladies
Masters. Den danske legende fik
en flot afslutning på sin fantas-
tiske karriere, da hun vandt sin
afskedsturnering. Hun blev også
den første golfspiller, der vandt
en turnering i de nye BIOM Golf
Natural Motion-sko.
Det var imidlertid Fred Couples,
der oplevede den største succes
og bidrog til at skabe et glo-
balt fænomen, da ECCO GOLF
STREET skoen i 2010 blev den
største enkeltstående succes-
historie i golfbranchen.
ECCO ER VERDENS FJERDE STØRSTE BRAND INDEN FOR gOLFSKO
FAKTA BOKS:ECCO SPONSOREREDESPILLERE 2010
• Fred Couples
• Stuart Appleby
• Aaron Baddeley
• Thomas Bjørn
• Thongchai Jaidee
• John Bickerton
• Bradley Dredge
• Steven Jeppesen
• Iben Tinning
• Thorbjørn Olesen
• Arjun Atwal
• Linda Wessberg
• Jennifer Johnson
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201034
Salget i golfområdet nåede nye
højder i 2010. Det skyldtes bl.a.
lanceringen af GOLF STREET, en
kombineret sports- og fritidssko,
der er beregnet til brug både på
og uden for golfbanen.
GOLF STREET tog især verden
med storm på grund af den
ECCO sponsorerede golfstjerne
Fred Couples. Fred Couples
begyndte at bruge GOLF
STREET i årets første turnering på
Champions Tour, og interessen
for hans nye sko nåede ufatte-
lige højder under Couples’ flotte
præstation i Masters 2010.
Redaktører på forskellige
magasiner, avisjournalister og
tv-kommentatorer jublede
over ”Freddys seje slag”, hans
”golf-sneakers” og ”afslappede
stil”. Den globale pressedæk-
ning var enorm, og ECCO og
GOLF STREET fik omtale i ver-
dens største medier, bl.a. BBC,
Bloomberg, CBS, CNBC, Fox,
NBC, New york Times, Reuters,
The Times (London), Wall Street
Journal og adskillige andre.
På et tidspunkt var ”Fred
Couples golf shoes” den fjerde
hyppigste søgning i Google, og
GOLF STREET blev overalt
be-tragtet som den største
enkeltstående succeshistorie i
golfbranchen. Ved udgangen
af 2010 havde Couples vundet
fire turneringer, og pressedæk-
ningen af ECCO-golfsko nåede
en potentiel læserskare på
næsten 4 mia. mennesker og
havde en reklameværdi på
over 50 mio. USD.
gOLF STREET FÆNOMENET
FRED COUPLES OM gOLF STREET”Det er klart, at GOLF STREET er
en utraditionel sko, og det er
formentlig den mest komforta-
ble sko, jeg har nogen sinde har
haft. Jeg er vild med, at jeg kan
forlade mit hotelværelse eller
mit hjem for at spille golf uden
at skulle skifte sko. Skoene kan
bruges overalt, og når jeg tager
dem på om morgenen, behøv-
er jeg ikke tage dem af før til
aften. De er utrolig komfortable,
og jeg elsker stilen”.
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
35
Bestyrelse og direktion har dags
dato behandlet og godkendt
årsrapporten for 2010 for ECCO
Sko A/S.
Årsrapporten er aflagt i overens-
stemmelse med årsregnskabs-
loven. Vi anser den valgte regn-
skabspraksis for hensigtsmæssig,
således at årsrapporten giver et
retvisende billede af koncern-
ens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling
pr. 31. december 2010 samt
af resultatet af koncernens og
selskabets aktiviteter og kon-
cernens pengestrømme for
regnskabsåret 1. januar - 31.
december 2010.
Den supplerende ledelsesberet-
ning for ECCO Sko A/S giver
et retvisende billede inden for
rammerne af almindeligt aner-
kendte retningslinier herfor.
Årsrapporten indstilles til gene-
ralforsamlingens godkendelse.
Bredebro, 23. marts 2011
LEDELSENS PÅTEgNINg TIL ECCOs ÅRSREgNSKAB 2010
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201036
DIREKTION
BESTyRELSE
Jakob Møller HansenMedarbejdervalgt
Gitte JochimsenMedarbejdervalgt
Hanni Toosbuy KasprzakFormand
Karsten BorchNæstformand
Torsten E. RasmussenMogens Munk-Rasmussen
Panos MytarosAdm. Direktør, ECCO Leather Group
Michel KrolRegionsdirektør, ECCO EMEA
Andreas WortmannDirektør, Branding og Produkter
Annemette NøhrDirektør, Finans
Jens Christian MeierDirektør, Produktion
Michael Hauge SørensenChief Operating Officer
Dieter KasprzakAdm. Direktør
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
37
DEN UAFHÆNgIgE REVISORS PÅTEgNINg
Esbjerg, 23. marts 2011
KPMGStatsautoriseret Revisionspartnerselskab
John Lesbostatsaut. revisor
Søren Jensenstatsaut. revisor
TIL AKTIONÆRERNE I
ECCO SKO A/S
Vi har revideret koncernregnskab-
et og årsregnskabet for ECCO
Sko A/S for regnskabsåret 1.
januar – 31. december 2010,
side 38-52. Koncernregnskabet
og årsregnskabet omfatter
anvendt regnskabspraksis,
resultatopgørelse, balance,
egenkapitalopgørelse og noter
for såvel koncernen som selskabet
samt pengestrømsopgørelse for
koncernen. Koncernregnskabet
og årsregnskabet udarbejdes
efter årsregnskabsloven.
Vi har i tilknytning til revisionen
gennemlæst ledelsesberetningen,
der udarbejdes efter årsregn-
skabsloven, og afgivet udtalelse
herom.
LEDELSENS ANSVAR
Ledelsen har ansvaret for at ud-
arbejde og aflægge et koncern-
regnskab og årsregnskab, der
giver et retvisende billede i over-
ensstemmelse med årsregnskabs-
loven. Dette ansvar omfatter
udformning, implementering og
opretholdelse af interne kontroller,
der er relevante for at udarbejde
og aflægge et koncernregnskab
og årsregnskab, der giver et retvis-
ende billede uden væsentlig
fejlinformation, uanset om fejlinfor-
mationen skyldes besvigelser eller
fejl, samt valg og anvendelse
af en hensigtsmæssig regnskabs-
praksis og udøvelse af regnskabs-
mæssige skøn, som er rimelige
efter omstændighederne.
Ledelsen har endvidere ansvaret
for at udarbejde en ledelsesberet-
ning, der indeholder en retvisende
redegørelse i overensstemmelse
med årsregnskabsloven.
REVISORS ANSVAR OG DEN
UDFØRTE REVISION
Vores ansvar er at udtrykke en
konklusion om koncernregnskabet
og årsregnskabet på grundlag af
vores revision. Vi har udført vores
revision i overensstemmelse med
danske revisionsstandarder. Disse
standarder kræver, at vi lever op
til etiske krav samt planlægger og
udfører revisionen med henblik
på at opnå høj grad af sikkerhed
for, at koncernregnskabet og
årsregnskabet ikke indeholder
væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger
for at opnå revisionsbevis for de
beløb og oplysninger, der er
anført i koncernregnskabet
og årsregnskabet. De valgte
handlinger afhænger af revisors
vurdering, herunder vurderingen
af risikoen for væsentlig fejlinfor-
mation i koncernregnskabet og
årsregnskabet, uanset om fejlin-
formationen skyldes besvigelser
eller fejl. Ved risikovurderingen
overvejer revisor interne kontroller,
der er relevante for virksomhedens
udarbejdelse og aflæggelse af et
koncernregnskab og årsregnskab,
der giver et retvisende billede,
med henblik på at udforme
revisionshandlinger, der er pas-
sende efter omstændighederne,
men ikke med det formål at
udtrykke en konklusion om effek-
tiviteten af virksomhedens interne
kontrol. En revision omfatter
endvidere stillingtagen til, om
den af ledelsen anvendte regn-
skabspraksis er passende, om de
af ledelsen udøvede regnskabs-
mæssige skøn er rimelige samt en
vurdering af den samlede præ-
sentation af koncernregnskabet
og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det
opnåede revisionsbevis er tilstræk-
keligt og egnet som grundlag for
vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anled-
ning til forbehold.
KONKLUSION
Det er vores opfattelse, at kon-
cernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af
koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr.
31. december 2010 samt af
resultatet af koncernens og sel-
skabets aktiviteter og koncernens
pengestrømme for regnskabsåret
1. januar – 31. december 2010
i overensstemmelse med årsregn-
skabsloven.
UDTALELSE OM
LEDELSESBERETNINGEN
Vi har i henhold til årsregnskabs-
loven gennemlæst ledelsesberet-
ningen. Vi har ikke foretaget
yderligere handlinger i tillæg til
den gennemførte revision af
koncernregnskabet og årsregn-
skabet. Det er på denne bag-
grund vores opfattelse, at oplys-
ningerne i ledelsesberetningen
er i overensstemmelse med kon-
cernregnskabet og årsregnskabet.
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201038
ANVENDT REgNSKABSPRAKSISGENERELT
Årsregnskabet og koncernregn-
skabet for 2010 er aflagt i over-
ensstemmelse med årsregnskabs-
lovens bestemmelser for klasse
C-virksomheder.
KONCERNREGNSKABET
Koncernregnskabet omfatter
ECCO Sko A/S samt datter-
virksomheder, hvor ECCO Sko
A/S har bestemmende indfly-
delse på virksomhedens drift.
Koncernregnskabet udarbejdes
på grundlag af reviderede regn-
skaber for ECCO Sko A/S og dat-
tervirksomhederne ved sammen-
lægning af regnskabsposter af
ensartet karakter. De regnskaber,
der anvendes til brug for konsoli-
deringen, omarbejdes i overens-
stemmelse med koncernens regn-
skabspraksis.
Ved konsolideringen foretages
eliminering af interne indtægter
og udgifter, interne mellem-
værender samt gevinster ved
samhandel mellem de konsoli-
derede virksomheder. Ved er-
hvervelser af dattervirksomheder
opgøres andelen af den erhver-
vede virksomheds indre værdi
efter koncernens regnskabspraksis.
Afviger anskaffelsesprisen fra den
indre værdi, fordeles forskelsbelø-
bet så vidt muligt på de aktiver
og gældsposter eller hensæt-
telser, der har en højere eller
lavere værdi.
Udenlandske dattervirksomhed-
ers resultatopgørelse omregnes til
gennemsnitskurser, og balancen
omregnes efter balancedagens
kurs. Kursdifferencer, der opstår
ved omregning af de udenland-
ske dattervirksomheders egenka-
pital ved årets begyndelse til
kursen pr. 31. december samt
forskellen mellem dattervirksom-
heders nettoindtjening til gen-
nemsnitskurser henholdsvis kursen
pr. 31. december, posteres på
egenkapitalen.
Valutakursomregning af tilgode-
havender hos udenlandske
dattervirksomheder, hvor tilgode-
havender er en del af den
samlede investering i den
pågældende dattervirksomhed,
føres direkte på egenkapitalen.
MINORITETSINTERESSER
Ved opgørelse af koncernresultat
og koncernegenkapital opgøres
minoritetsinteressernes andel af
dattervirksomhedens resultat og
egenkapital særskilt.
RESULTATOPGØRELSEN
Nettoomsætning: Salget ind-
tægtsføres ved varens afsendelse,
og nettoomsætningen udgøres af
de fakturerede beløb eksklusive
merværdiafgift og med fradrag af
returvarer, rabatter og dekorter.
Råvarer og hjælpematerialer:
Råvarer og hjælpematerialer
indeholder forbruget af råvarer
og hjælpematerialer til egen
produktion. I udgiften indgår tillige
forbruget af handelsvarer.
Andre eksterne udgifter: Andre
eksterne udgifter omfatter udgif-
ter, der vedrører virksomhedens
primære, ordinære aktivitet
blandt andet til læster, stansejern,
vedligeholdelse, leje af anlæg,
lokaler, kontorholdsudgifter, salgs-
fremmende aktiviteter, honorarer
m.v.
Personaleudgifter: Personale-
udgifter omfatter vederlaget til
arbejdstagere, herunder udgifter
til pensioner og social sikring.
Resultat i dattervirksomheder:
Resultat i dattervirksomheder
indeholder de forholdsmæssige
andele af resultaterne efter skat.
Urealiseret koncernintern avance:
Urealiseret koncernintern avance
omfatter den i koncernen ureali-
serede avance ved samhandel
mellem de konsoliderede selska-
ber af varer og anlægsaktiver.
Selskabsskat: Den forventede
skat af årets indkomst udgiftsføres
i resultatopgørelsen tillige med
årets forskydning i udskudt skat.
Der er ikke afsat skat vedrørende
kapitalandele i dattervirksom-
heder, idet kapitalandelene
påtænkes ejet i mere end 3 år.
ECCO Sko A/S og de danske
selskaber i koncernen er omfattet
af de danske regler om tvungen
sambeskatning. Datterselskaber
indgår i sambeskatningen fra det
tidspunkt, hvor de indgår i kon-
solidering i koncernregnskabet,
og frem til det tidspunkt, hvor de
udgår fra konsolideringen.
ECCO HOLDING A/S er admini-
strationsselskab for sambeskatnin-
gen og afregner som følge heraf
alle betalinger af selskabsskat i
de danske selskaber med skatte-
myndighederne.
Den aktuelle danske selskabs-
skat fordeles ved afregning af
sambeskatningsbidrag mellem de
sambeskattede selskaber i forhold
til disses skattepligtige indkomst.
I tilknytning hertil modtager selska-
ber med skattemæssigt underskud
sambeskatningsbidrag fra selska-
ber, der har kunnet anvende
dette underskud til nedsættelse
af eget skattemæssigt overskud.
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
39
ANVENDT REgNSKABSPRAKSISÅrets skat indregnes i resultat-
opgørelsen med den del, der
kan henføres til årets resultat, og
direkte i egenkapitalen med den
del, der kan henføres til poster-
inger direkte i egenkapitalen.
Efter sambeskatningsreglerne
afvikles ECCO Sko A/S og de dan-
ske datterselskabers hæftelse over
for skattemyndighederne for egne
selskabsskatter i takt med betal-
ing af sambeskatningsbidrag til
administrationsselskabet.
Udskudt skat beregnes ud fra for-
skellen mellem regnskabsmæssige
og skattemæssige værdier på
omsætnings- og anlægsaktiver.
Endvidere indregnes skattevær-
dien af fremførselsberettigede
skattemæssige underskud med
den værdi, hvortil de forventes
anvendt.
Såfremt der netto er tale om et
skatteaktiv, indregnes et til de
fremtidige skattebesparelser
beregnet beløb, forudsat det
er overvejende sandsynligt, at
fradraget kan udnyttes ved
modregning i fremtidige skat-
temæssige overskud.
BALANCEN
Immaterielle anlægsaktiver:
Immaterielle anlægsaktiver
optages til kostpris med fradrag
af akkumulerede afskrivninger.
Afskrivninger foretages lineært
over 5-10 år.
Udviklingsprojekter: Udviklings-
projekter, der er klart definerede
og identificerbare, og som vur-
deres at kunne markedsføres i
form af nye produkter på et frem-
tidigt potentielt marked, indreg-
nes som immaterielle anlægsak-
tiver.
Udviklingsomkostninger indreg-
nes til kostpris under immaterielle
anlægsaktiver og afskrives over
den forventede brugstid, når kri-
terierne herfor er opfyldt.
Udviklingsomkostninger, som ikke
opfylder kriterierne for indregning
i balancen, indregnes som
omkostning i resultatopgørelsen
på afholdelsestidspunktet.
Indregnede udviklingsomkostnin-
ger måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede af- og nedskriv-
ninger eller genindvindingsværdi,
såfremt denne er lavere.
Patenter og varemærker: Om-
kostninger til registrering af nye
patenter og varemærker indreg-
nes og afskrives over patentets/
varemærkets løbetid eller dets
økonomiske levetid (5 år).
Vedligeholdelse af eksisterende
patenter/varemærker udgiftsføres
på afholdelsestidspunktet.
Koncerngoodwill: Koncern-
goodwill opgøres på købstids-
punktet som forskellen mellem
kostprisen og den erhvervede virk-
somheds indre værdi opgjort efter
koncernens regnskabsprincipper.
Koncerngoodwill erhvervet
fra og med 1. januar 2002
indregnes i balancen og afskrives
lineært over den forventede
økonomiske levetid, der fastsættes
på baggrund af indtjeningsfor-
ventningerne på de enkelte
forretningsområder, dog
maksimalt 10 år.
Ved anskaffelse af aktier i moder-
selskabet til en merpris over vær-
dien opgjort efter indre værdis
metode indregnes denne som et
immaterielt aktiv og afskrives over
samme periode som koncern-
goodwill.
Materielle anlægsaktiver: Materi-
elle anlægsaktiver optages til
kostpris med tillæg af eventuel
opskrivning og med fradrag
af akkumulerede afskrivninger.
Afskrivningerne foretages lineært
over aktivernes forventede
brugstid.
De forventede brugstider er:
· Bygninger
20 år
· Tekniske anlæg, maskiner, biler
og inventar
5 år
· EDB software
3 år
Der foretages ikke afskrivninger
på grunde og funktionærboliger.
Aktiver med en kostpris under 12
t.kr. pr. enhed udgiftsføres i anskaf-
felsesåret. Investeringstilskud
modregnes i de aktiver, der er
grundlag for tilskuddene.
Såfremt opskrivning foretages
på en aktivtype, foretages dette
for alle aktiver inden for denne
gruppe af aktiver.
Finansielle anlægsaktiver: Kapital-
andele i dattervirksomheder
indregnes efter indre værdis
metode til den forholdsmæssigt
ejede andel af virksomhedernes
egenkapital - opgjort på grundlag
af koncernens regnskabsprincip-
per - med fradrag for urealiseret
koncernintern fortjeneste.
Tilgodehavende udbytte i
dattervirksomheder indregnes i
balancen på det tidspunkt, hvor
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201040
det vedtages på generalforsam-
lingen. Udbytteudlodning fra
moderselskab indregnes som en
forpligtelse i regnskabet på det
tidspunkt, hvor det vedtages på
generalforsamlingen. Foreslået
udbytte for regnskabsåret vises
som en særskilt post i noten til
egenkapitalen.
Varebeholdninger: Råvarer måles
til anskaffelsespris beregnet på
grundlag af de senest foretagne
indkøb. Varer under fremstilling
og fremstillede færdigvarer måles
til kalkuleret kostpris bestående
af anskaffelsespris for råvarer og
hjælpematerialer samt forarbejd-
ningsomkostninger med tillæg af
andel af indirekte produktionsom-
kostninger.
Handelsvarer værdiansættes til
anskaffelsespris. For varer, hvor
nettorealisationsværdien er lavere
end kostprisen henholdsvis anskaf-
felsesprisen, nedskrives til den
lavere værdi.
Tilgodehavender: Tilgodehaven-
der optages til amortiseret kostpris
med fradrag af nedskrivning til
imødegåelse af forventede tab,
opgjort efter individuel vurdering.
Værdipapirer: Værdipapirer
ansættes til senest noterede
børskurs.
Finansielle instrumenter: Afledte
finansielle instrumenter indregnes
første gang i balancen til kostpris
og efterfølgende til dagsværdi.
Afledte finansielle instrumenter
indgår i andre tilgodehavender
og anden gæld.
Ændring i dagsværdien af afledte
finansielle instrumenter, der
opfylder kriterierne for sikring af
dagsværdien af et indregnet aktiv
eller en indregnet forpligtelse,
indregnes i resultatopgørelsen
sammen med eventuelle ændrin-
ger i dagsværdien på det sikrede
aktiv eller den sikrede forpligtelse.
Ændring i dagsværdien af afledte
finansielle instrumenter, der op-
fylder betingelserne for sikring
af fremtidige aktiver eller for-
pligtelser, indregnes på egenka-
pitalen under overført resultat.
Indtægter og omkostninger
vedrørende sådanne sikringstrans-
aktioner overføres fra egenka-
pitalen ved realisation af det
sikrede.
Egne aktier: Anskaffelsessummen
for egne aktier føres direkte på
selskabets egenkapital og indgår
således ikke som aktiv i balancen.
Valutaomregning: Tilgodehaven-
de og gæld i fremmed valuta
omregnes til valutakurser ved
årets udgang.
HENSATTE FORPLIGTELSER
Hensatte forpligtelser omfatter for-
ventede omkostninger til garanti-
forpligtelser, omstruktureringer mv.
Hensatte forpligtelser indregnes,
når selskabet som følge af en
tidligere begivenhed har en retlig
eller faktisk forpligtelse, og det er
sandsynligt, at indfrielse af forplig-
telsen vil ske.
PENGESTRØMSANALySE
Pengestrømsanalysen viser kon-
cernens pengestrøm for året samt
den likviditetsmæssige stilling ved
årets begyndelse og udgang.
Pengestrømmen relaterer sig til
3 hovedområder: Drift, invester-
inger og finansiering. Likvider i
pengestrømsanalysen omfatter
likvide beholdninger og værdipa-
pirer optaget under omsætning-
saktiver.
I talopstillinger anvendes parentes
om negative resultater og fra-
dragsposter.
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
41
RESULTATOPgØRELSE FOR 2010
Koncern Moderselskab
2010 2009 2010 2009Note t.kr.
1 Nettoomsætning 6.111.148 5.041.200 4.027.916 3.326.366 Ændring af lagre af færdigvarer og varer under fremstilling 17.473 (252.463) (58.488) (367.274) Udgifter til råvarer og hjælpematerialer (2.529.332) (1.718.903) (3.062.976) (2.128.327) Andre eksterne udgifter (1.262.485) (1.165.306) (257.810) (352.268) 2 Personaleudgifter (1.342.084) (1.136.221) (288.914) (275.675) 5,6 Afskrivninger (341.973) (272.383) (87.063) (74.804) Resultatførfinansielleposter 652.747 495.924 272.665 128.018 3 Finansieringsindtægter 193.329 132.684 96.038 78.076 Finansieringsudgifter (215.040) (168.945) (98.927) (103.453) Resultat i dattervirksomheder - - 271.959 212.059 Koncernintern avance - - (68.731) 17.645 Resultatførskat 631.036 459.663 473.004 332.345 4 Selskabsskat (155.423) (114.306) (63.026) (33.108) Koncernresultat 475.613 345.357 409.978 299.237 11 Minoritetsinteressernes andel (65.635) (46.120) - - Åretsresultat 409.978 299.237 409.978 299.237
der fordeles således:
Opskrivningshenlæggelse for ikke uddelt overskud i dattervirksomheder 98.171 66.957 Overført overskud 49.807 (107.720) Foreslået udbytte 262.000 340.000 409.978 299.237
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201042
BALANCE PR. 31. DECEMBER 2010
Koncern Moderselskab
Aktiver 2010 2009 2010 2009Note t.kr.
ANLÆGSAKTIVER: Immaterielle rettigheder m.m. 38.371 39.144 15.594 18.162 5 Immaterielleanlægsaktiverialt 38.371 39.144 15.594 18.162 Grunde og bygninger 663.401 631.520 132.751 137.288 Tekniske anlæg og maskiner 226.939 248.600 3.916 5.347 Andre anlæg. driftsmateriel og inventar 275.800 378.465 103.303 139.695 Materielle anlægsaktiver under opførelse 107.641 70.320 60.723 38.801 6 Materielleanlægsaktiverialt 1.273.781 1.328.905 300.693 321.131 7,8 Kapitalandele i dattervirksomheder - - 1.305.925 1.189.017 8 Tilgodehavende hos dattervirksomheder - - 480.284 643.363 9 Udskudt skat 129.395 73.419 55.787 27.823 Finansielleanlægsaktiverialt 129.395 73.419 1.841.996 1.860.203 ANLÆGSAKTIVERIALT 1.441.547 1.441.468 2.158.283 2.199.496 OMSÆTNINGSAKTIVER: Råvarer og hjælpematerialer 250.014 190.746 - - Varer under fremstilling 29.951 18.476 - - Fremstillede færdig- og handelsvarer 976.216 970.218 344.106 402.594 Varebeholdningialt 1.256.181 1.179.440 344.106 402.594 Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser 979.294 670.477 219.071 149.973 Tilgodehavende hos dattervirksomheder - - 782.949 449.241 Andre tilgodehavender 234.335 102.446 51.098 2.340 4 Selskabsskat 52.465 68.314 Periodeafgrænsningsposter 53.511 60.803 27.371 29.362
Tilgodehavenderialt 1.267.140 886.191 1.080.489 699.230
Værdipapirer 32.771 27.408 161 212
Likvidebeholdninger 652.381 647.641 24.663 134.673 OMSÆTNINGSAKTIVERIALT 3.208.473 2.740.680 1.449.419 1.236.709 AKTIVERIALT 4.650.020 4.182.148 3.607.702 3.436.205
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
43
BALANCE PR. 31. DECEMBER 2010
Passiver 2010 2009 2010 2009Note t.kr.
Selskabskapital 5.500 5.500 5.500 5.500 Opskrivningshenlæggelser - - 923.924 738.869 Overført overskud 2.581.461 2.426.339 1.657.537 1.687.470
10 Egenkapitalialt 2.586.961 2.431.839 2.586.961 2.431.839
11 Minoritetsinteresser 147.035 132.990 - -
Hensatteforpligtelser 26.836 19.830 - - Kreditinstitutter 463.143 430.887 439.133 410.771
12 Langfristetgældialt 463.143 430.887 439.133 410.771
Kortfristet del af langfristet gæld 101.752 136.951 101.752 136.951 Kreditinstitutter 340.220 392.210 14.231 127.034 Leverandører af varer og tjenesteydelser 417.294 281.518 105.312 107.426 Gæld til dattervirksomheder - - 196.738 116.228 4 Selskabsskat 70.687 - 16.814 - Anden gæld 415.834 305.701 67.104 55.734 Periodeafgrænsningsposter 80.258 50.222 79.657 50.222
Kortfristetgældialt 1.426.045 1.166.602 581.608 593.595
Gældialt 1.889.188 1.597.489 1.020.741 1.004.366
PASSIVERIALT 4.650.020 4.182.148 3.607.702 3.436.205
13 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 14 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 15 Nærtstående parter
Koncern Moderselskab
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201044
PENgESTRØMSANALySE FOR KONCERNEN FOR 2010
2010 2009t.kr.
Driftens likviditetsvirkningResultat før skat 631.036 459.663 Regulering for ikke-likvide driftsposter:Afskrivninger 341.973 272.383 Kursreguleringer 42.602 (60.035) Skattereguleringer 2.016 3.891 Ændring i driftskapital:(Stigning)/fald i varebeholdninger (76.741) 321.944 (Stigning)/fald i tilgodehavender (433.414) 55.160 Stigning/(fald) i kreditorer 135.776 59.978 Stigning/(fald) i anden gæld 140.169 18.890 Stigning/(fald) i hensatte forpligtelser 7.006 3.349 Betalte skatter (90.272) (150.699) 700.151 984.524Likviditetsvirkning fra investeringsaktiviteterInvesteringer i anlægsaktiver:Immaterielle anlægsaktiver (18.360) (15.585) Materielle anlægsaktiver (218.372) (207.340) (236.732) (222.925)Likviditetsvirkning fra finansieringsaktiviteterMinoritetsinteresser (58.383) 1.738 (Afdrag på)/optagelse af langfristet gæld 32.256 124.503 Optagelse af/(fald) i kortfristet gæld (87.189) (426.766) Udloddet udbytte (340.000) (276.000) (453.316) (576.525)
Åretspengestrømfradrift,investeringogfinansiering 10.103 185.074 Likvide beholdninger m.m., primo 675.049 489.975 Likvidebeholdningerm.m.,ultimo 685.152 675.049
der kan specificeres således:Værdipapirer 32.771 27.408 Likvide beholdninger 652.381 647.641 685.152 675.049
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
45
NOTER TIL KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
Koncern Moderselskab
2010 2009 2010 2009t.kr.
Lønninger 1.202.742 1.010.866 272.937 259.872 Pensioner 40.475 33.808 14.311 14.090 Andre udgifter til social sikring 98.867 91.547 1.666 1.713 Personaleudgifter 1.342.084 1.136.221 288.914 275.675 Gennemsnitligt antal medarbejdere 15.827 15.011 552 558 Antal medarbejdere ultimo året 17.537 14.781 548 549 Vederlag til direktion og bestyrelse: Direktion - - 32.921 17.709 Bestyrelse - - 700 600
2. Personaleudgifter samt ledelses- og medarbejderforhold
1. Segmentoplysning
Koncern
2010 2009t.kr. Segmentoplysninger Sko & tilbehør 5.780.644 4.846.352 Andet 330.504 194.848
Ialtkoncernsalg 6.111.148 5.041.200
Nettoomsætningsko&tilbehør ECCO Europe West and East 1.924.054 1.680.418ECCO Europe Central 1.707.840 1.521.987 ECCO Americas 1.139.397 928.681 ECCO Asia/Pacific 1.009.353 715.266
Ialtsko&tilbehør 5.780.644 4.846.352
Der henvises til ECCOs Koncernstruktur på side 53-54 for så vidt angår definitionen af de geografiske regioner.
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201046
NOTER TIL KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
3. Finansieringsindtægter
Moderselskab
2010 2009t.kr.I moderselskabet indgår renteindtægter fra dattervirksomheder med 21.662 19.396
Koncern Moderselskab
4. Selskabsskat
Udgift Gæld Udgift Gæld 2010 2010 2010 2010t.kr.
Skyldig selskabsskat pr. 1. januar - (52.465) (68.314)Betalt skat i 2010 - 52.286 68.135Regulering vedrørende tidligere år 179 179 179 179Beregnet skat for 2010 213.245 213.245 92.827 92.827Forudbetalte skatter (142.558) (76.013)Årets regulering af udskudt skat (58.001) (29.980) 155.423 70.687 63.026 16.814
t.kr. Kostpris pr. 1. januar 142.438 46.496 Valutakursregulering (3.604) - Årets tilgang 16.965 1.909 Årets afgang (2.927) - Kostprispr.31.december 152.872 48.405 Afskrivninger pr. 1. januar 103.294 28.334 Valutakursregulering (4.820) -Årets afskrivninger 20.349 4.517 Afskrivninger på afhændede aktiver (4.322) (40)
Samledeafskrivningerpr.31.december 114.501 32.811
Bogførtværdipr.31.december 38.371 15.594
Afskrives over 5-10 år 5-10 år
5. Immaterielle anlægsaktiver
Koncern Moderselskab
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
47
NOTER TIL KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
6. Materielle anlægsaktiver
t.kr.
KONCERN Kostpris pr. 1. januar 1.017.465 898.775 1.104.226 70.320Valutakursregulering 37.579 56.008 (43.213) 3.496Årets tilgang 47.030 55.762 101.691 33.825Årets afgang 17.279 (76.351) (107.548) -
Kostprispr.31.december 1.119.353 934.194 1.055.156 107.641
Afskrivninger pr. 1. januar 385.945 650.175 725.761 -Valutakursregulering (3.574) 26.410 (17.094) -Årets afskrivninger 62.032 105.375 154.217 -Afskrivninger på afhændede aktiver 11.549 (74.705) (83.528) -
Samledeafskrivningerpr.31.december 455.952 707.255 779.356 -
Bogførtværdipr.31.december 663.401 226.939 275.800 107.641 MODERSELSKAB Kostpris pr. 1. januar 279.938 67.486 393.733 38.801Årets tilgang 8.570 329 34.442 21.922Årets afgang (1.302) (2.623) (10.181) -
Kostprispr.31.december 287.206 65.192 417.994 60.723
Afskrivninger pr. 1. januar 142.650 62.139 254.038 -Årets afskrivninger 13.029 1.674 67.843 -Afskrivninger på afhændede aktiver (1.224) (2.537) (7.190) -
Samledeafskrivningerpr.31.december 154.455 61.276 314.691 -
Bogførtværdipr.31.december 132.751 3.916 103.303 60.723
Afskrives over 20 år 5 år 3-5 år -
Grunde og
bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Andre anlæg,driftsmat. og
inventar
Mat. anlægs-aktiver
u. opførelse
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201048
NOTER TIL KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
7. Kapitalandele i dattervirksomheder Ejerandel Selskabskapital
ECCO (Thailand) Co., Ltd. 95% 200.000 t. THBECCO Slovakia, a.s. 100% 7.634 t. EUREcco’let (Portugal) - Fábrica de Sapatos, Lda. 100% 2.770 t. EURPT. ECCO Indonesia 100% 43.976.000 t. IDRECCO China Holding (Singapore) Pte. Ltd. 80% 16.000 t. USDECCO (Xiamen) Co. Ltd. (Kina) 80% 15.600 t. USD Danna Leather (Xiamen) Co., Ltd. (Kina) 100% 75 t. USDECCO Tannery Holding (Singapore) Pte. Ltd. 100% 12.000 t. EURECCO Tannery (Xiamen) Co. Ltd. (Kina) 100% 17.000 t. USDECCO Tannery (Thailand) Co., Ltd. 100% 185.000 t. THBECCO Tannery (Holland) B.V. 100% 1.000 t. EURECCO Leather B.V. (Holland) 100% 400 t. EURPT. ECCO Tannery Indonesia 100% 37.403.550 t. IDR ECCO Asia Pacific Limited (Hong Kong) 100% 21.500 t. HKDECCO Baltic SIA (Letland) 50% 2 t. LVLECCO Belgium N.V. 100% 360 t. EURECCO Boty Ceská republika s.r.o. (Tjekkiet) 100% 5.000 t. CZKECCO China Wholesale Holding (Singapore) Pte. Ltd. 50% 200 t. USDECCO Cyprus Limited 100% 2 t. EURECCO e-store ApS (Danmark) 100% 125 t. DKKECCO EMEA Sales SE (Holland) 100% 120 t. EURECCO Europe East and Middle East Sp. z o.o. (Polen) 100% 12.500 t. PLNECCO Europe B.V. (Holland) 100% 23 t. EURECCO Exportadora Ltda (Brasilien) (hvilende) 100% 48 t. BRLECCO France Diffusion S.a.r.l. 100% 50 t. EURECCO Hungary Kft. (Ungarn) 100% 500 t. HUFECCO India Trading Private Limited 100% 66.830 t. INRECCO Internet, Inc. (USA) 100% 100 t. USDECCO Macao Limited 100% 25 t. MOPECCO Middle East A/S (Danmark) 50% 2.250 t. DKKECCO Norge A/S (Norge) 100% 15.000 t. NOKECCO (Portugal) Sales Comercialização de Sapatos, Lda. 100% 800 t. EURECCO Retail A/S (Danmark) 100% 1.000 t. DKKECCO Retail LLC (USA) 100% 300 t. USDECCO Retail Japan Co., Ltd. 90% 400.000 t. JPyECCO Scarpe Italia S.r.l. 100% 100 t. EURECCO Schuhe GmbH (Tyskland) 100% 1.790 t. EURECCO Schuhe Schweiz GmbH 100% 170 t. CHFECCO Shoes Netherlands B.V. 100% 18 t. EURECCO (Shanghai) Co., Ltd. (Kina) 50% 2.100 t. USDECCO Shoes (NZ) Limited (New Zealand) 100% 100 t. NZDECCO Shoes Canada, Inc. 100% 6.502 t. CADECCO Shoes Hellas S.A. (Grækenland) (hvilende) 51% 60 t. EURECCO Shoes Hong Kong Limited 100% 3.000 t. HKDECCO Shoes International AG (Schweiz) 100% 2.250 t. CHFECCO Shoes Pacific Pty. Ltd. (Australien) 100% 3.250 t. AUDECCO Shoes Poland Sp. z o.o. 100% 10.000 t. PLNECCO Shoes Slovakia s.r.o. 100% 166 t. EURECCO Shoes UK Limited 100% 4.000 t. GBPECCO Singapore Pte. Ltd. 100% 2.510 t. SGDECCO Shoes Iberica, S.L. (Spanien) 100% 4 t. EURECCO Sverige AB 100% 1.000 t. SEKECCO Trading GmbH (Østrig) 100% 400 t. EURECCO USA, Inc. 100% 7.500 t. USDECCO Wholesale Limited (UK) (hvilende) 100% 1.200 t. GBPEccolet Portugal ApS (Danmark) 100% 200 t. DKKOy ECCO-Suomi Ab (Finland) 100% 102 t. EURSalgsselskabet ECCO Danmark A/S 100% 1.000 t. DKK
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
49
NOTER TIL KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
8. Finansielle anlægsaktiver, dattervirksomheder
Kapitalandelei dattervirksomheder
Tilgodehavendehos dattervirksomheder
2010 2009 2010 2009t.kr.
Kostpris pr. 1. januar 670.151 666.019 643.363 724.318 Årets tilgang 585 4.132 134.429 83.097 Årets afgang - - (297.508) (164.052)
Kostprispr.31.december 670.736 670.151 480.284 643.363
Opskrivninger pr. 1. januar 738.869 672.491 - -
Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder 87.406 (4.818) - - Regulering vedrørende valutasikring af fremtidigt salg i dattervirksomheder (522) 4.239 - - Årets resultat efter skat i dattervirksomheder 271.959 212.059 - - Udloddet udbytte (173.788) (145.102) - -
Årets nettoopskrivning 185.055 66.378 - -
Opskrivningerpr.31.december 923.924 738.869 - -
Koncerninterneavancer (288.735) (220.003) - -
Bogførtværdipr.31.december 1.305.925 1.189.017 480.284 643.363
9. Udskudt skat
2010 2009 2010 2009t.kr.
Udskudt skat omfatter: Varelager. urealiserede interne avancer 71.700 56.210 71.700 56.210 Øvrige aktiver og skattemæssige underskud 57.695 17.209 (15.913) (28.387)
Indregnetultimo 129.395 73.419 55.787 27.823
Indregnetprimo (73.419) (78.845) (27.823) (34.392)
Reguleringialt 55.976 (5.426) 27.964 (6.569)
Heraf reguleret over egenkapitalen (2.016) (3.891) (2.016) 3.109
Koncern Moderselskab
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201050
NOTER TIL KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
10. Egenkapital
2010 2009 2010 2009t.kr.
Aktiekapitalen består af:112 stk. aktier (i beløb fra kr. 500 til kr. 1.658.200)
Aktiekapitalialt 5.500 5.500 5.500 5.500
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode Reserve for nettoopskrivning 1. januar - - 738.869 672.491 Årets nettoopskrivning - - 185.055 66.378
Reservefornettoopskrivning31.december - - 923.924 738.869
Overført tidligere år/tilbageført opskrivning 2.426.339 2.467.919 1.687.470 1.795.428 Foreslået udbytte for regnskabsåret 262.000 340.000 262.000 340.000 Udbetalt udbytte (340.000) (276.000) (340.000) (276.000) Kursregulering til ultimokurs 87.406 (4.818) - - Kursregulering af ansvarlig lånekapital til dattervirksomheder 2.273 (577) 2.273 (577) Renteswap kursregulering 2.459 (2.493) 2.459 (2.493) Overført af årets resultat 147.978 (40.763) 49.807 (107.720) Regulering vedr. valutasikring af fremtidigt salg (6.994) (56.929) (6.472) (61.168)
Overførtresultatialt 2.581.461 2.426.339 1.657.537 1.687.470
Egenkapitalialt 2.586.961 2.431.839 2.586.961 2.431.839
Beholdningen af egne aktier udgør nominelt 550 t.kr., der i 1989 er anskaffet til 6.875 t.kr. Beholdningen af egne aktier er optaget til 0 kr.
Koncern Moderselskab
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
51
NOTER TIL KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
Koncern
2010 2009t.kr. Minoritetsinteresser pr. 1. januar 132.990 86.266 Årets tilgang - 22.602 Årets afgang (58.383) (20.864) Andel af årets resultat 65.635 46.120 Valutakursregulering 6.793 (1.134)
Minoritetsinteresserpr.31.december 147.035 132.990
11. Minoritetsinteresser
12. Langfristet gæld
Koncern Moderselskab
2010 2009 2010 2009t.kr. Af langfristet gæld forfalder til betaling mere end 5 år efter regnskabsårets udløb 147.820 38.383 147.820 38.383
13. Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Koncern Moderselskab
2010 2009 2010 2009t.kr. EVENTUALFORPLIGTELSER
Leje- og leasingforpligtelser 799.309 725.399 14.174 19.821 Garantier og erklæringer stillet over for leverandører og dattervirksomheder 38.911 7.362 6.089 1.223 Sponsorater 11.100 13.531 11.100 13.531 SIKKERHEDSSTILLELSER
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for koncernens kreditinstitutter og anden langfristet gæld:
Ejerpantebreve i materielle anlægsaktiver 230.973 148.261 168.474 80.000 Garanti for importtold 33.150 6.574 14.900 -
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201052
NOTER TIL KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
14. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Koncern Moderselskab
2010 2009 2010 2009t.kr. Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revisor:
KPMG 9.051 8.692 2.192 1.954 Andre 1.947 1.766 - 55 10.998 10.458 2.192 2.009
KPMGRevisionshonorar 6.209 5.799 1.169 1.041 Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 259 - - -Skatterådgivning 1.783 1.974 562 612Andre ydelser 800 919 461 301KPMGialt 9.051 8.692 2.192 1.954
AndreRevisionshonorar 1.098 1.008 - -Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 31 - - -Skatterådgivning 816 568 - -Andre ydelser 2 190 - 55Andreialt 1.947 1.766 - 55
15. Oplysninger om aktionærforhold
I selskabets fortegnelse efter selskabslovens §55 over aktionærer med mere end 5% af stemmerettighederne eller mere end 5% af aktiekapitalens pålydende er optaget: - ECCO HOLDING A/S, Bredebro (Moderselskabet) - Kasprzak Holding ApS, Bredebro
ECCO Sko A/S’ nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets aktionærkreds, bestyrelse og direktion samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori samme personkreds har væsentlige interesser.
ECC
O -
Års
rap
po
rt 2
010
53
KONCERNSTRUKTUR PR. 31. DECEMBER 2010
ECCO SKO A/S
DATTERVIRKSOMHEDER, SALG
REGIONECCO AMERICASREGIONECCO EUROPE, MIDDLE EAST & AFRICA
USAECCO USA, Inc.
USAECCO Retail LLC
USAECCO Internet, Inc.
CANADAECCO Shoes Canada, Inc.
HOLLANDECCO Europe B.V.
HOLLAND ECCO EMEA Sales SE
HOLLAND ECCO Shoes Netherlands B.V.
UKECCO Shoes UK Limited
BELGIENECCO Belgium N.V.
FRANKRIGECCO France Diffusion S.a.r.l.
PORTUGALECCO (Portugal) Sales Comercialização de Sapatos, Lda.
SPANIENECCO Shoes Iberica, S.L.
ITALIENECCO Scarpe Italia S.r.l.
SVERIGEECCO Sverige AB
DANMARKSalgsselskabet ECCO Danmark A/S
DENMARKECCO Retail A/S
DANMARKECCO e-store ApS
NORGEECCO Norge A/S
FINLANDOy ECCO-Suomi Ab
TYSKLANDECCO Schuhe GmbH
ØSTRIGECCO Trading GmbH
SCHWEIZECCO Schuhe Schweiz GmbH
POLENECCO Europe East and Middle East Sp. z o.o.
POLENECCO Shoes Poland Sp. z o.o.
TJEKKIETECCO Boty Ceská republika s.r.o.
SLOVAKIETECCO Shoes Slovakia, s.r.o..
UNGARNECCO Hungary Kft.
CYPERNECCO Cyprus Limited
LETLANDECCO Baltic SIA
DANMARKECCO Middle East A/S
DE FORENEDE ARABISKE EMIRATER ECCO Middle East A/S (Branch)
ACCEssORiEs:
SCHWEIZECCO Shoes International AG
ECC
O - Å
rsrap
po
rt 201054
Dormant companies have been left out
DATTERVIRKSOMHEDER, PRODUKTION
SLOVAKIETECCO Slovakia, a.s.
INDONESIENPT. ECCO Indonesia
THAILANDECCO (Thailand) Co., Ltd.
SINGAPOREECCO China Holding (Singapore) Pte. Ltd.
KINAECCO (Xiamen) Co. Ltd.
PORTUGAL (Product development) Ecco’let (Portugal) – Fábrica de Sapatos, Lda.
ECCO SKOFABRIKKER
ECCO LEATHER
HOLLANDECCO Leather B.V.
HOLLANDECCO Tannery (Holland) B.V.
INDONESIENPT. ECCO Tannery Indonesia
THAILANDECCO Tannery (Thailand) Co., Ltd.
SINGAPOREECCO Tannery Holding (Singapore) Pte. Ltd.
KINA
ECCO Tannery (Xiamen) Co. Ltd.
KINADanna Leather (Xiamen) Co., Ltd.
REGIONECCO ASIA/PACIFIC
HONG KONGECCO Asia Pacific Limited
HONG KONGECCO Shoes Hong Kong Limited
MACAOECCO Macao Limited
TAIWANESHK Ltd. Taiwan Branch
SINGAPOREECCO Singapore Pte. Ltd.
AUSTRALIENECCO Shoes Pacific Pty. Ltd.
NEWZEALAND ECCO Shoes (NZ) Limited
INDIENECCO India Trading Private Limited
SINGAPORE
ECCO China Wholesale Holding (Singapore) Pte. Ltd.
KINAECCO (Shanghai) Co., Ltd.
JAPAN
ECCO Retail Japan Co., Ltd.
ECCO Sko A/S
Industrivej 5
DK-6261 Bredebro
Tel.: +45 74 91 16 25
Fax: +45 74 71 03 60
ecco.com
A/S Reg. nr. 43.088
CVR-nr. 45 34 99 18
