22
Rrethina Rrethina dhe dhe kultura menaxheriale kultura menaxheriale

Rrethina Menaxheriale

  • Upload
    heroid

  • View
    878

  • Download
    5

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Rrethina Menaxheriale

RrethinaRrethina dhe dhe

kultura menaxherialekultura menaxheriale

Page 2: Rrethina Menaxheriale

Menaxhimi me rrethinënMenaxhimi me rrethinën

Rrethina e jashtmeRrethina e jashtme - të gjitha elementet - të gjitha elementet jashtë organizatës që kanë ndikim në jashtë organizatës që kanë ndikim në organizatë. organizatë.

Për përcaktimin e rrethinës duhet studiuar:Për përcaktimin e rrethinës duhet studiuar:

1.1. Shkalla e ndryshimeveShkalla e ndryshimeve – parashikimi? – parashikimi?

2.2. Shkalla e ndëlikueshmërisëShkalla e ndëlikueshmërisë – faktor – faktorëët?t?

Page 3: Rrethina Menaxheriale

Përcaktimi i Përcaktimi i rrethinës:rrethinës:

1.1. Rrethina e përgjithshmeRrethina e përgjithshme

2.2. Rrethina e veçantëRrethina e veçantë (afariste) (afariste)

3.3. Rrethina interneRrethina interne

Page 4: Rrethina Menaxheriale

Faktorët që e përcaktojnë Faktorët që e përcaktojnë rrethinën e përgjithshmerrethinën e përgjithshme

1.1. Faktorët ndërkombëtarFaktorët ndërkombëtar

2.2. Faktorët teknologjikFaktorët teknologjik

3.3. Faktorët socio-kulturorFaktorët socio-kulturor

4.4. Faktorët ekonomikFaktorët ekonomik

5.5. Faktorët politiko- ligjorFaktorët politiko- ligjor

Page 5: Rrethina Menaxheriale

Faktorët ndërkombëtarFaktorët ndërkombëtar

Ndikojnë në biznesin kombëtarNdikojnë në biznesin kombëtar

GlobalizimiGlobalizimi

Ndikojnë në: paraqitjen e konkurrencës së Ndikojnë në: paraqitjen e konkurrencës së re, blerës të ri, furnitor, trendet re, blerës të ri, furnitor, trendet teknologjiketeknologjike

Page 6: Rrethina Menaxheriale

Faktorët teknologjikFaktorët teknologjik

Era e komunikimitEra e komunikimit dhe tele dhe tele komunikimitkomunikimit

RobotikaRobotika

InternetiInterneti, intraneti, intraneti

Page 7: Rrethina Menaxheriale

Faktorët ekonomikFaktorët ekonomik

Rritja ekonomike, Rritja ekonomike,

fuqia blerëse fuqia blerëse

niveli i papunësisë,niveli i papunësisë,

kamatat bankare,kamatat bankare,

inflacioni, inflacioni,

siguria e bankave, siguria e bankave,

investimet e huaja etj investimet e huaja etj (IDH)(IDH)

Page 8: Rrethina Menaxheriale

Faktorët politiko- ligjorFaktorët politiko- ligjor

Sistemi politik, qeveria, proceset politike Sistemi politik, qeveria, proceset politike etj.etj.

Shkalla e stabilitetit politik.Shkalla e stabilitetit politik.

Page 9: Rrethina Menaxheriale

Faktorët socio-kulturorFaktorët socio-kulturor

Paraqesin kulturën e një vendi.Paraqesin kulturën e një vendi.

Zakonet, qëndrimet, sjelljet, pritjet, stilet e Zakonet, qëndrimet, sjelljet, pritjet, stilet e jetës, tradita etjjetës, tradita etj..

Page 10: Rrethina Menaxheriale

Politik Ekonomik·         Gjyqësia·         Stabiliteti i qeverisë·         Sistemi politik·         Klima e përgjithshme politike·         Stabiliteti politik·         Marrdhëniet epunës·         Norma e participipimit të votuesve·         Zgjedhjet·         Kushtet politike në vendet fqinje·         Numri i protestave politike·         Grevat·         Legjislacioni zgjedhor·         Mbrojtja e ambientit·         Marrdhëniet me fqinjët·         Ndikimi I ndërkombëtarëve

·         Bruto prodhimi kombëtar – GNP·         Norma kamatore·         Oferta e parave·         Norma e influacionit·         Norma e papunësisë·         Të hyrat e popullatës·         Politika kreditore·         Konsumi·         Eksporti – Importi·         Paqëndrueshmëria e çmimeve·         Politika fiskale·         Politika ndaj UE- së·         Trendet e rritjes·         Defiçiti buxhetor·         Defiçiti – sufiçiti tregtar

Socio - kulturorë Teknologjik·         Traditat·         Qëndrimet ndaj stilit të jetës·         Femrat në punë·         Institucionet socile·         Liria në të shprehur·         Qëndrimi ndaj punës·         Besimi në qeveri·         Shprehje në blerje·         Qëndrim ndaj kursimit·         Qëndrimet ndaj të huajve·         Qëndrimet për derregulacion·         Dendësia e komunikacionit

·         Robotët·         Automatika·         Patentat dhe licencat·         Teknologjitë e reja·         Laserët·         Inovacionet e materialeve·         Rrjeti satelitor·         Fijet optike·         Kompjuterët që mendojnë·         Telematika·         Bioenergjia·         Inxhinieringu kompjuterik

Page 11: Rrethina Menaxheriale

Rrethina e veçantëRrethina e veçantë (afariste) (afariste)

1.1. KonsumatorëtKonsumatorët

2.2. KonkurrentëtKonkurrentët

3.3. FurnitorëtFurnitorët

4.4. Oferta e fuqisë punëtoreOferta e fuqisë punëtore

Page 12: Rrethina Menaxheriale

Organizata e biznesit

Furnitorët

KonkurrentëtOferta e fuqisë

punëtore

Konsumatorët

Page 13: Rrethina Menaxheriale

ReReththinë e veçantë e inë e veçantë e qëndrueshmeqëndrueshme//e paqëndrueshmee paqëndrueshme

ReReththinë e veçantë e qëndrueshmeinë e veçantë e qëndrueshme::-Prodhimet/shërbimet nuk ndryshojnë.-Prodhimet/shërbimet nuk ndryshojnë.-mungojnë inovacionet-mungojnë inovacionet-grup i qëndrueshëm i konkurrentëve dhe klientëve me vetëm -grup i qëndrueshëm i konkurrentëve dhe klientëve me vetëm disa konkurrent të ri.disa konkurrent të ri.-kushte të qëndrueshme ekonomike, politike dhe sociale-kushte të qëndrueshme ekonomike, politike dhe sociale-politikë qeveritare konzistente me ligjet dhe tatimet.-politikë qeveritare konzistente me ligjet dhe tatimet.

ReReththinë e veçantë e paqëndrueshmeinë e veçantë e paqëndrueshme-Prodhimet/shërbimet ndryshojnë-Prodhimet/shërbimet ndryshojnë-mjedis me shume inovacione.-mjedis me shume inovacione.-aksionet e ndryshme të konkurrentëve dhe klientëve.-aksionet e ndryshme të konkurrentëve dhe klientëve.-aksionet të ndryshme qeveritare të paparashikueshme.-aksionet të ndryshme qeveritare të paparashikueshme.-ndryshim i shpejt i vlerave të shumë individëve-ndryshim i shpejt i vlerave të shumë individëve

Page 14: Rrethina Menaxheriale

Rrethina interne :Rrethina interne :

Të gjithë elementet në organizatë nga Të gjithë elementet në organizatë nga aspektet:aspektet:

1.1. OrganizativOrganizativ2.2. KadrovikeKadrovike3.3. Pozicioni ndaj tregutPozicioni ndaj tregut4.4. ProdhimiProdhimi5.5. FinancatFinancat

Page 15: Rrethina Menaxheriale

Aspektet OrganizativeAspektet Organizative

Kanalet e komunikimitKanalet e komunikimit

Struktura organizative (hierarkia e Struktura organizative (hierarkia e vendosjes)vendosjes)

Politikat, procedurat dhe rregullatPolitikat, procedurat dhe rregullat

Aftësitë menaxheriale Aftësitë menaxheriale

Page 16: Rrethina Menaxheriale

KadrovikeKadrovike

Marrëdhëniet në mes të punëtorëveMarrëdhëniet në mes të punëtorëve

Politika e rekrutimitPolitika e rekrutimit

Programet për trajnim (formim)Programet për trajnim (formim)

Performansat për vlerësim Performansat për vlerësim

Ndryshim i fuqisë punëtore Ndryshim i fuqisë punëtore

Page 17: Rrethina Menaxheriale

Pozicioni ndaj tregutPozicioni ndaj tregut

Segmentimi i tregutSegmentimi i tregut

Strategjia e prodhimitStrategjia e prodhimit

Strategjia caktimit të çmimitStrategjia caktimit të çmimit

Strategjia e promovimitStrategjia e promovimit

Strategjia e shpërndarjes Strategjia e shpërndarjes

Page 18: Rrethina Menaxheriale

ProdhimiProdhimi

Vendosja dhe radhitja e kapaciteteveVendosja dhe radhitja e kapaciteteve

Hulumtimi dhe zhvillimiHulumtimi dhe zhvillimi

Shfrytëzimi i lëndëve të paraShfrytëzimi i lëndëve të para

Kontrollimi i stoqeve Kontrollimi i stoqeve

Page 19: Rrethina Menaxheriale

FinancatFinancat

LikuiditetiLikuiditeti

ProfabilitetiProfabiliteti

AkumulimiAkumulimi

Fondet për zhvillimFondet për zhvillim

Page 20: Rrethina Menaxheriale

Organizata dhe rrethina?Organizata dhe rrethina?

Analiza duhet të fillojë me:Analiza duhet të fillojë me:

Sa i sigurt është mjedisi ku veprohet?Sa i sigurt është mjedisi ku veprohet?

Cilat janë arsCilat janë arsyeyet e kësaj pasigurie?t e kësaj pasigurie?

Si mund të kontrollohet kjo pasiguri?Si mund të kontrollohet kjo pasiguri?

Prandaj paraqiten dy mundësi:Prandaj paraqiten dy mundësi:

1.1. strategjia e përshtatjes ndajë rrethinësstrategjia e përshtatjes ndajë rrethinës

2.2. strategjia e ndikimstrategjia e ndikimiii ndajë rrethinësi ndajë rrethinës

Page 21: Rrethina Menaxheriale

Strategjitë për përshtatje ndaj Strategjitë për përshtatje ndaj rrethinësrrethinës

Tejkalimi i kufijveTejkalimi i kufijve merr informata dhe merr informata dhe paraqet interesin e organizatësparaqet interesin e organizatës..

Parashikimi dhe planifikimiParashikimi dhe planifikimi -bëhet -bëhet proaktive –parashikon ndodhitë e ardhshmeproaktive –parashikon ndodhitë e ardhshme

Struktura fleksibile-Struktura fleksibile- struktura organike!! struktura organike!! ShembullShembull

Fuzionimi dhe Joint ventureFuzionimi dhe Joint venture dy firma në një dy firma në një mënyrë bashkohen ??mënyrë bashkohen ??

Page 22: Rrethina Menaxheriale

Strategjia e ndikimit mbi rrethinënStrategjia e ndikimit mbi rrethinën

ReklamimiReklamimi - i prodhimeve për të ndikuar - i prodhimeve për të ndikuar në rrethinënë rrethinë

Raportet publikeRaportet publike –ndikim në mendimin e –ndikim në mendimin e publikut për kompaninëpublikut për kompaninë

Aktiviteti politik – organizatat të Aktiviteti politik – organizatat të ndikojnë në qeverindikojnë në qeveri

Asociacionet tregtareAsociacionet tregtare -bashkim për -bashkim për realizimin e interesave të përbashkëtarealizimin e interesave të përbashkëta