Revista Visión edición Julio de 2013

Julio de 2013 ISSUU 4.

Centro de Emprendimiento y Empresarismo

Innovación

Nuevos emprendedoresCEM

Lofti Lotfi El-Ghandouri de visita en nuestra Universidad

Entrevista a Carlos Esteban Mazo Cuervo. Gerente General VEH.

Comité editorial

Diego Mauricio Mazo Cuervo, Rector Institución Universitaria Ceipa

Bibiana Maritza Trejos, Directora CEM

Alberto Sierra Mejía, Laboratorio de Aprendizaje

Redacción de contenido:Centro de Emprendimiento y Empresarismo Ceipa - Laboratoriode Aprendizaje

Fotografíaswww.shutterstock.comCEM

Diseño y diagramaciónLaboratorio de Aprendizaje

Editorial

Entrevista con Carlos Esteban Mazo Cuervo, Gerente de Virtual Education Hub. Página 3.

Centro de Emprendimiento y Empresarismo CEM

¿Cómo llegamos a identificar que somos innovadores?Página 6.

Nuevos emprendedores hacen parte del CEM. Página 13.

Participación de nuestros empresarios en la Macrorrueda de Negocios. Página

Innova

¿Qué puedo hacer desde Medellín para cambiar a Colombia y al mundo? Página 15.

Contenido

Rector- Institución Universitaria Ceipa

“Hace más de 20 años tomamos la decisión de ser la Universidad de la Empresa, de casarnos con el empresario, de ser su aliado estratégico para proveerle sus colaboradores, y a través de servicios de formación y consultoría, impactar sus indicadores estratégicos”.

EditorialEntrevista con Carlos Esteban Mazo Cuervo, Gerente General de Virtual Education Hub - VEH-

En esta edición, contamos con la presencia de Carlos Esteban Mazo Cuervo, quien en entrevista con el Centro de Emprendimiento y Empresarismo CEIPA, nos estuvo contando sobre su opinión de la importancia de la innovación para las empresas actuales.

En esta oportunidad, contamos con la presencia de Carlos Esteban Mazo Cuervo. Estuvimos hablando con él sobre la innovación y estas fueron sus opiniones en cuanto a este tema:

Centro de Emprendimiento y Empresarismo : ¿Como define usted la innovación?

Carlos Esteban Mazo Cuervo:Muchas veces encontramos nuevas formas de hacer las cosas, pero no siempre la creatividad es la única alternativa. Para mi innovación es toda nueva idea que agregue valor.

Página 3. Revista Visión

CEM: ¿Cómo fomenta o aplica la innovación en su empresa?Carlos Esteban Mazo Cuervo: Premiando los riesgos: En nuestra compañia tenemos un sistema donde todos los colaboradores tenemos la posibilidad de premiar una vez al mes a un compañero que haya realizado un acto innovador. Esto hace que no sólo el nivel directivo premie la innovación sino que todos los colaboradores tengan la opción de premiarse unos a otros... Este sistema también ayuda a la plana directiva a conocer actividades innovadoras que de otra forma no conoceria.

Adicionalmente nuestra principal característica es que no solo permitimos sino que premiamos el fracaso. Así nuestros colaborado-res no tienen miedo de arriesgarse, sino que están motivados a ha-cerlo, tomar riesgos es la única forma de innovar.

CEM: ¿Qué aspectos considera usted, que debe tener un emprende-dor o empresario para ser innovador?

Carlos Esteban Mazo Cuervo: Un emprendedor debe tener muy claro quién es su cliente, el problema que va a solucionar y cómo su pro-ducto agrega valor. El mercado esta llenó de productos creativos que no son nada innovadores. Para ser exitoso como emprendedor ne-cesitamos verdadera innovación, y como decía anteriormente, debe agregar un valor diferente de las soluciones actuales.

Editorial


CEM: ¿Por qué considera usted que la innovación es tan importante actualmente?Carlos Esteban Mazo Cuervo: La innovación como práctica corpora-tiva es la única ventaja competitiva sostenible. Hoy en día nos copian todo muy rápidamente, la única forma de mantenernos como la me-jor opción en el mercado es la innovación dinámica y continúa, es de-cir implementando mejoras permanentemente a nuestros productos, procesos y servicios.

CEM: ¿Desde el sector educativo, por qué es importante aplicar la innovación?

Carlos Esteban Mazo Cuervo: En el sector educativo es donde se for-man los futuros líderes del sector corporativo y de los países. Si en este sector aplicamos innovación, implantamos esta competencia en los líderes y por ende ellos harán de nuestras empresas y gobiernos entes innovadores.

FIN

Editorial


¿Cómo llegamos a identificar que somos innovadores?

Porque logramos equilibrar y mezclar el trabajo en equipo con las diferencias que existen entre las personas, la motivación, las habilida-des, la iniciativa, las responsabilidades y lo más importante, teniendo un objetivo claro.

La innovación es una oportunidad, nunca es una amenaza y siempre será un desafío para todo empresario y emprendedor.

Como empresa del sector grafico necesitamos vivir en innovación constantemente.

También quiero agregar una frase que ayuda a despertar la innova-ción en el equipo de trabajo: “Si la gente pudiera ver que el cambio se produce como resultado de millones de pequeñas acciones que parecen totalmente insignificantes, entonces no dudarían en realizar esos pequeños actos”. Howard Zinn. Así también son las acciones de innovación, no se puede temer cuando llegan a nuestra cabeza, por-que cuando no les damos importancia a ellas, dejamos de ser innova-dores.

Por: Sara Dussan - Digital Prime- , empresaria CEM.

En DigitalPrime aplicamos la innovación como la esencia que aporta cada per-sona de nuestro equipo de trabajo.

Es una habilidad que con el tiempo he podido identificar que todas las perso-nas tenemos, solo que algunos somos más sensibles a percibir que la tene-mos…

Para nuestro equipo de trabajo es la capacidad de sorprender al entorno y a nosotros mismos.

Cuando llega un proyecto de marcación de nuestros clientes, cada persona aporta con sus ideas, conocimiento y experiencia. Para mejorar la óptica del cliente se crean dos proyectos, el tradicional y el de innovación donde permiti-mos que nuestro cliente experimente la diferencia y la salida de la cotidianidad de un proceso o de un producto.

CEM


Ideas clave sobre innovación que todo directivo debe conocer.marthafranco.es: Blog de Marta Franco.

Alfons Cornella y Antonella Broglia, fundador y consultora deInfono-mia, respectivamente, han presentado su visión de lo qué se va hablar en los próximos meses en torno al mundo de los negocios, gestión e innovación, empresarial y social.

A continuación te compartiremos 10 ideas que puedas tomar como referencia a la hora de ser un empresario innovador:

1Resolver problemas: Según Cornella, la innovación se centra ahora en resolver problemas, con la industria como mayor sector para solucionarlos. Ha mostra-do ejemplos de problemas resueltos por “inquietos activos”, como ha deno-minado a los emprendedores, y de retos que generarán grandes espacios de negocio en los próximos años como stikets.com –para crear adhesivos en la ropa de los hijos–; qminderapp.com –para hacer cola virtual–; casaspretapor-ter.es –construcción de casas prefabricadas de lujo–; ecospacestudios.es –para ayudarte a distribuir viviendas muy pequeñas–; reb-gold.com –separan el me-tal de la roca gracias a bacterias–, etc.

Consumo P2P: Según Broglia, sigue en crecimiento el consumo colaborativo como una forma más sensata de vivir con menos. Crecen las respuestas innova-doras a la pregunta: ¿Qué pasaría si dejáramos de comprar?. Servicios de co-ches y trayectos compartidos como carsharing.com, DriveNow, de BMW, y Lyft, alquileres de habitaciones en casas particulares como onefinestay.com, e inclu-so servicios de intercambio de tareas como Taskrabbit.com o de intercambio de dinero sin la intervención de bancos como LendingClub, Prosper y Common Bond muestran que cada vez tendemos hacia un estilo de vida más colaborativo basado en las 5R del Sharearchy of Collaborative Consumption: reducir, reciclar, reutilizar, reparar y redistribuir.

2

CEM

3Tecnologías emergentes:¿Qué tecnologías de las que hoy conocemos generarán nuevas oportunidades de negocio? “Las que relacionen hombre y máquina”, asegura Cornella. Por ejemplo, la identificación de nuevos materia-les, como el grafeno, “que promete revolucionar el mundo”, el aluminio trans-parente, el papel que cambia de color cuando lo tocas, pigmentos que man-tienen la temperatura o los circuitos flexibles que se aplicarán a nuestro cuerpo como tatuajes inteligentes.

4El libro recomendado:¿De dónde vienen las buenas ideas?. Su autor, Steven Johnson, se interroga sobre cuáles han sido los espacios y sistemas que han hecho posible, a lo largo de la historia, la producción de innovación. Para Jo-hnson “la innovación es una pieza nueva que creas a partir de las piezas que ya tienes en el garaje”, bonita metáfora para defender que la innovación pasa por la incubación, nace en las mesas de debate y también de la serendipia –descu-brir cosas sin proponérselo pero haciendo algo para que las cosas se pongan en movimiento–, es el resultado de un presentimiento lento –por lo que es muy importante anotarlo todo– y necesita el error para mejorar.


5Emprendimiento social, industria creativa:“Lo más creativo viene del em-prendimiento social”, asegura Broglia. El mundo de las empresas sociales que resuelven los grandes problemas como el hambre, la educación, la violencia o la malaria se están convirtiendo en un entorno atractivo tanto para el talen-to como para los inversores.

6Co-innovación: Según Cornella, nadie duda ya de la utilidad de la innova-ción abierta. “Hay que saber combinar visiones para la detección de océanos azules”. La combinación de conocimientos que ya explotan algunas empresas uniéndose entre ellas en una colaboración empresarial en sus productos es un valor cada vez más útil. Lo que ahora se lleva no es comprar una startup sino buscar nuevas ideas en ellas, es lo que se llama “una conexión entre incumben-tes e insurgentes”, detalla.

7The talent society: El artículo del escritor y periodista norteamericano David Brooks explora las implicaciones de nuestra civilización que asegura cada vez es menos grupal. La gente vive ahora mucho más sola. “Para gente con ambición y capacidades, un mundo hecho menos de grupos rígidos y más de redes fluidas es el contexto perfecto para prosperar y ser feliz”, sostiene.

Ideas clave sobre innovación que todo directivo debe conocer.

INNOVATION

INNOVATION

innovationinnovationinnovation

innovationinnovation

CEM

innovationinnovation

Por: Jhon Fredy Escobar - EMFORMA

En tiempos de permanentes transformaciones, producto del desarrollo de nuevas tecnologías, de la globalización creciente de la economía, de un ritmo acelerado de la ciencia, la aparición de nuevos productos y permanentes inno-vaciones, se hace necesario que las instituciones se preparen para esos cam-bios a través de la anticipación, de generar una visión al futuro y la evaluación de tendencias que impliquen la reorientación de acciones, decisiones y estra-tegias y la potenciación del capital humano como soporte a todo lo anterior.

Nos acercamos al 2014 y los cambios en esta última década han invalidado paradigmas tecnológicos, sociales, políticos y económicos. Todos estos fenó-menos presentan un denominador común, han sido alertados por expertos de todos los niveles, sin embargo no se ha tomado las acciones para mitigar sus efectos, o hasta aprovecharlos.

Es por ello que los sistemas de innovación requieren dotar de capacidades blandas a sus investigadores y empresarios que permitan la generación de ha-bilidades para relacionarnos y poder generar sinergias que soporte el sistema.


EMFORMA: “La principal característica de un cam-bio de época histórica es la incertidumbre”

EMFORMA: “La principal característica de un cam-bio de época histórica es la incertidumbre”

Dichas herramientas son uno de los pilares de soporte del sistema universidad - empresa - estado - sociedad, bajo cuya articulación debe referenciar los modelos de desarrollo locales y nacionales, y el conocimiento que se desenvuelve en dicho pilar debe potenciarse por medio de mecanismos de gestión del conocimiento que transformen permanentemente los requerimientos de la empresa y la sociedad en oportunidades de resolución de problemas por parte de la universi-dad y de un estado que con recursos y políticas apalenquen dicho sistema.

La confluencia de estos elementos se convierte en un referente que soporta la competitividad para alcanzar niveles de eficiencias para ge-nerar valor agregado y diferenciadores en los productos intermedios y finales de cara a llevarlos a mercados y especialmente para preparar al sistema frente a la dinámica cambiante.

CEM

Modelo de gestión de la empresa TecKnowledge S.A.S

Finalmente, ante un futuro impredecible solo la preparación de un recurso humano capaz de leer las señales, interpretarlas, comunicar-las y correlacionarse como sistema Figura 1. (Una universidad que lee la empresa y sociedad y una empresa que entiende a la universidad) permitirá una respuesta oportuna una y pertinente el entorno y un aprovechamiento de las oportunidades que la crisis nos presenta.


Opinión: Lo que pienso sobre la Innovación

Para mí la innovación tiene dos momentos. El primero es la innovación espontánea que responde claramente a una actitud “divergente”, esto es, la capacidad para generar ideas con base en tres habilidades: observar, preguntar y relacionar. Este primer momento se caracteriza por ser un “salto al vacío” y por lo tanto está gobernado por el he-misferio derecho de nuestro cerebro, y por lo tanto lo que se busca es “cantidad” y no “calidad” de las ideas. Un segundo momento es lo que denomino la innovación estructurada que responde a un proce-so “convergente”, esto es, la capacidad para materializar y concretar ideas con base en las habilidades de saber priorizar, secuenciar y eje-cutar ideas, generando resultados concretos, observables y medibles.

Un proceso de innovación se acompaña por lo tanto del desarrollo de habilidades creativas, pero también de habilidades administrativas. La innovación es clave para generar personas, equipos y empresas con visión integral que les permita responder rápidamente a todo “timo-nazo” del entorno.

Para profundizar en este concepto, recomiendo los siguientes auto-res:

1. Edward De Bono. El pensamiento lateral2. Roberto Carballo. Innovación y Gestión del conocimiento3. Alfons Cornella y Antoni Flores. La alquimia de la innovación.

Por: Rodrigo Granada, Consultor Master ISolutions

CEM

Textos recomendados sobre innovación:

En esta foto aparecen: La Directora del CEM, Lofti experto en Innovación, Manuela Castaño Comunicadora CEIPA y Rodrigo Granada.


Eventos CEM

Certificación en Oportunidades y Planes de Negocio

Convocatoria para los empresarios y emprendedores para el Concurso Capital Semilla.

CEMNuevos empresarios ingresan al Centro de Emprendimiento y Empresarismo CEM


Nuevos empresarios ingresan al Centro de Emprendimiento y Empresarismo CEM

CEM

O & M Resources


Eventos en los centros comerciales de nuestros empresarios y más noticias CEM

Juan David Penagos - Empresario CEM- Mingo´s Restaurante

CEM

Juan Camilo Maldonado- Empresario CEM- KÁMADO PRODUCTIONS en el Centro Comercial Premium Plaza

Les presentamos a Sebastián Pozo, quien está realizando una pasantía internacional con el CEM.

Margarita Martínez de Mimejordieta.com, en el canal de Televisión local, Telemedellín.

Macrorrueda de Negocios en el Par-que Cultural Débora Arango


Es el segundo encuentro de su tipo que se lleva a cabo en este munici-pio antioqueño.

El evento tuvo lugar en el Parque Cultural Débora Arango y se desa-rrolló, de manera paralela, la Feria de Exhibición Empresarial Compre Colombiano, donde mostraron y vendieron sus productos 93 empre-sas logrando ventas al detal por $68,5 millones.

Al cierre de la jornada se registraron operaciones comerciales por $9.207 millones, por parte de 262 micro, pequeñas y medianas em-presas (Mipyme) vendedoras, las cuales sostuvieron 1.154 citas con 51 grandes compradores que acudieron a la cita.

A continuación podrás ver a los emprendedores CEM que particparon en este evento:

Participación de algunos de nuestros empresarios CEM en la Macrorruda de Negocios del 25 de julio de 2013

Sara Dussan - Empresaria CEM- Digital Prime

CEM

Macrorrueda de Negocios en el Parque Cultural Débora Arango

Margarita Martínez- Empresaria CEM- Mimejordieta.com

Juan Camilo Maldonado- Empresario CEM- KÁMADO PRODUCTIONS


Innova

Con esta pregunta comienza el taller Lotfi El-Ghandouri. El grupo de jóvenes emprendedores inicia un camino lento hacia el descubrir que el trabajo colaborativo o Co-working, es la solución para encontrar ideas innovadoras y únicas cuando se está ante un proyecto social o a la conformación de una empresa.

Los Co-working permiten generar ecosistemas de innovación. Además buscan hacer que cada ciudadano o participante, se sienta creativo.

¿Qué puedo hacer desde Medellín para cambiar a Colombia y al mundo?Por: Alberto Sierra Mejía -Laboratorio de Aprendizaje

La innovación es un impacto que transforma entornos y el objetivo de Lotfi es generar una sociedad audaz. Así lo mostró en su visita a la Institución Universitaria CEIPA donde trabajó con 30 jóvenes empresa-rios y egresados de la Universidad.

Si quieres saber más consulta aquí:https://madrid.the-hub.net/quienes-somos

Lofti con la Directora del CEM, Bibiana Maritza Trejos, Manuela Castaño en el centro y Rodrigo Granada, colaboradores CEIPA.

Serendipia

La filosofía Hub

La filosofía HUB arrancó en 2005 en Londres. Tuvo un impacto social muy rápido porque lo que se hacía era transformar HUB en una red de conexión de personas que quieren solucionar un proyecto social: Tú vienes con tus ideas, pero sales con otras. Ese es el objetivo. Introduji-mos la figura del anfitrión, para que dinamizara los espacios.

-Para mayor información puedes visitar el siguiente sitio Web: http://www.zonacoworking.es/2013/01/08/lotfi-el-ghandouri-los-espacios-coworking-son-laboratorios-de-ideas-que-van-a-transformar-el-pa-norama-actual/#sthash.EeIfhHco.dpuf

El Rector de la Institución Universitaria CEIPA, Diego Mauricio Mazo Cuervo con Lofti.


Documents

Revista Visión edición Julio de 2013