Revista El Nuevo Mundo Empresarial

Alternativas Gerenciales en el Siglo XXI

ABRIL 2016.

2

Con el transcurrir del tiempoespecíficamente después dela revolución industrial, elauge en el desarrolloempresarial y el surgimientode cambio a nivel de laeconomía y a nivel mundial,marco grandes retos duranteel Siglo XX, desarrollandoaspectos gerenciales quepredominaron enpercepción lineal deingresos establecidas por lascadenas de mercadeo, conmúltiples intermediarios enel proceso decomercialización deproductos. Por lo cual eldesarrollo gerencial semantuvo linealmente,manteniendo la posición deliderazgo, el gerenteejerciendo un dominiodirecto sobre las basesestructurales de suorganización.

En el Siglo XXI dado el granauge en la evoluciónempresarial y gerencial, sehicieron necesarias nuevasalternativas de mercado paraque la base de apoyo a lagerencia fuera más ampliaobteniendo la empresa undesarrollo multifactorial,alcanzándo gananciasresiduales en mayor volumena las establecidas durante elmercado línea del siglopasado. Es por eso que senecesita en el Siglo XXI mirary examinar las nuevasalternativas de gerenciasestablecidas como un nuevocamino a transitar y descubrirnuevas motivaciones queayuden al propósitoespecifico de la Gerencia.


ABRIL 2016.

3

Rol de la Gerencia en la Actualidad

La gerencia esfundamentalmente unamodalidad moderna degobierno, algo que es un artebien difícil de ejecutar. La crisisse transforma en Venezuela enpolítica en virtud del últimoanálisis, un buengobierno supera, o habríasuperado e incluso prevenidolos problemas económicos queatraviesa y vive hoy día el país.

Dr. EsmelinGraterol

Hay una idea clara que viene delos siglos XIX y XX, y se hainstalado en estos primeros añosdel siglo XXI, dentro de unaperspectiva profundamenteeconomicista basada enel pensamiento europeo de lossiglos pasados. El siglo XXI por finestá empezando a despertarse asímismo, y diciendo que su épocaes distinta a los siglos pasados.Sin embargo, en nuestros paísesla vía economicista ha venido porvarios caminos: la teoría deldesarrollo, por pensamientos delas izquierdas, entre otro.Olvidándose de una serie deaspectos que pueden sertremendamente importantes, laparte espiritual, la moral, la delos valores, cultura y tantas otrasdimensiones del fenómenohumano.

http://ucvnoticias.ucv.ve/wp-content/uploads/2015/11/Gerencia-1.jpg

http://ucvnoticias.ucv.ve/wp-content/uploads/2015/11/Gerencia-1.jpg

http://ucvnoticias.ucv.ve/wp-content/uploads/2015/10/Esmelin-4.jpg

http://ucvnoticias.ucv.ve/wp-content/uploads/2015/10/Esmelin-4.jpg

Rol de la Gerencia en la Actualidad

Entonces fundamentalmente, esverdad que los factoreseconómicos pueden tenermucha influencia sobre la vidahumana, y se puede decir comolo dicen tesis del siglo pasado,que lo económico es loestructural, pero hoy en día, másy más se constata que todas lasvariables están relacionadasentre sí. Lo político influye sobrelo económico, lo antropológicotiene que ver con lo histórico ypolítico, lo histórico con lopsicológico, con lo político ysociológico. Y eso de tener queponer todo en el piso de la vidadel hombre fundamentado en loeconómico, es colocar al hombresujeto solo a lo económico, y loshombres pueden y debenliberarse de eso, puedengobernar su destino pero tienenque aprender a hacerlo.

La gerencia no es otra cosa, queuna versión moderna de unantiquísimo tema que es elgobierno de los hombres y desu propio destino. Gobernar enel fondo o gerenciar escomprender la situación, si yoestoy en una reunión comogerente y no comprendo lo quepasa, no leo los sentimientos delos demás, no conozco a fulanode tal como para saber quealguien que diga esto o aquelloo que sea yo quien le diga a él,va a brincar de tal o cualmanera, mal podría gobernaresa reunión. En el fondo hayuna profunda asociación entresaber gobernar, saber gerenciary el entendimiento de lassituaciones concretas o vividas.Yo como gerente debo estarclaro, de lo contrario no puedogobernar, no puedo ser gerente.


ABRIL 2016.

4

Cualidades de un Buen Gerente para Lograr el Éxito

En esta oportunidaddeseamos presentar unarecopilación de lasprincipales cualidades queactualmente debe tener ungerente que desee sercompetitivo y lograr el éxito:

1. Realista, flexible y sensible alentorno.2. Capaz de enfrentar los riesgos,la incertidumbre y los conflictos.3. Con visión holística.4. Analista y evaluador.5. Tener iniciativa.6. Desarrollar a sus subalternos.7. Dominio personal.8. Proactivo, creativo, sinérgico yempático.

9. Lograr que mas que unjefe sea un auténtico líder.10. Buen comunicador.11.Visión compartida eintegradora.12. Es un agentemotivador.13. Capacidad.14. Maneja y aplica losconceptos de eficiencia,productividad ycompetitividad.15. Se identifica con losobjetivos individuales yempresariales

Autor:Prof. Luis A. Peña


ABRIL 2016.

5

La Gerencia como Reto OrganizacionalEl camino que nos lleva a lameta suele estar lleno dealegrías, triunfos ycelebraciones, pero también dedificultades, dudas y momentosdonde sentimos que lo mejor esclaudicar lo cual pone a pruebanuestro carácter y capacidad demantenernos en la ruta, que enalgún momento visualizamoscomo la más adecuada paraalcanzar nuestros propósitospersonales, profesionales y

empresariales.

La turbulencia de unacotidianidad llena de afanes yde tareas que nuncaterminan, puede hacernoscaer en la tentación delcortoplacismo y de creer quehacer mucho es sinónimo deresultados, nos esforzamospor cubrir las tareas del día y,cuando creemos queestamos próximos a terminar,descubrimos un nuevocúmulo de cosas pendientesque requieren nuestraatención. En ese sentidocobra valor la frase que dice“el trabajo nunca termina”,adicionalmente tampoco esuna encomienda quedebamos finalizar.


ABRIL 2016.

6

La Gerencia como Reto OrganizacionalLa función gerencial tienemuchas implicacionesrelacionadas con la capacidadde descubrir y valorar elaporte de los colaboradores ala productividad de laorganización, se trata dereconocer los que se obtienepero también la tarea, comodecía nuestro profesor dematemáticas “no importasolo el resultado, también elprocedimiento”. Es muycomún encontrar el error quedescalifica todo antes queapreciar el tiempo y losesfuerzos dedicados a unatarea compleja que permiteagregar valor a la gestión.

Durante mucho tiempo nos hanenseñado que no se debetrabajar para la tribuna, sinembargo la evidencia nos diceque la miopía gerencial puedellevar a los jefes a reconocer eidentificar únicamente aquienes sobresalen sobre losdemás (así apoyándose en susespaldas), dejando a los demáscomo inocuos paladines delaplauso robado. Arrastrar elequipo de trabajo al éxito esuna responsabilidad del líder, dequien ha sido puesto como guíay orientador de las capacidadesde quienes entregan en su tareasu habilidad y conocimiento. Setrata de valorar el triunfo comoun logro colectivo, como unaexperiencia que se consolida enla colaboración y no en la

competencia.


ABRIL 2016.

7

La Gerencia como Reto Organizacional

Ser gerente es un reto que nos obliga areconocer en la organización el mediopara que las personas encuentrenespacios de realización profesionalmediante el desarrollo de tareasorientadas a la producción deproductos y servicios que benefician adiferentes comunidades de consumo.Se trata de hacer que cada colaboradordescubra en su gestión cotidiana unaoportunidad para crecer y paraaprender, un espacio donde consolidasus vínculos y relaciones con quienesson sus aliados en la búsqueda de lameta propuesta por la organización. Lagerencia es una actividad que implicamúltiples responsabilidades, peroquizá una de las más importantes tieneque ver con identificar lascompetencias de las personas paraubicarlas en los puntos donde puedabrillar su talento natural.

Autor: José Manuel Vecino


ABRIL 2016.

8


ABRIL 2016.

¿Que son Redes de Mercadeo?

Según muchos analistas lasredes de mercadeo son losnegocios del Siglo XXI, ya quecon muy poca inversión y amedio tiempo, cualquierpersona que este dispuesta arealizar una actividad en susratos libres y sin dejar dehacer sus actividades diarias,puede lograr tener libertadfinanciera, y además ayudarha muchas personasfamiliares, amigos,compañeros de trabajo de suentorno a lograr tener unamejor vida.

¿Como entrar en redes de mercadeo?

Ahora bien, si tu ya tomaste ladecisión de entrar a una red demercadeo, primero tienes queconseguir con que compañía vas acomenzar, siempre essumamente económicoinscribirte, te aconsejo queescudriñes muy bien, cuantosaños tienen en el mercado,quienes son los dueños, cual es suplan de compensación, ya estafuncionando en tu País, averiguatodo lo que necesites saber,recuerda que te va a dar tulibertad financiera. V

9


ABRIL 2016.

¿Que son Redes de Mercadeo?¿Debería entrar en redes de

mercadeo?Absolutamente si, lo mejorque le puede pasar a unemprendedor es entrar a unared de mercadeo, te lo digoporque a lo que entrasconoces buenos amigos quese preocupan por ti y tufuturo, generalmente lascompañías de redes demercadeo tienenentrenamientos constantes,te entrenan semanal,mensual y anualmente paraque seas un buendistribuidor, te enseñansuperación personal, y lomejor de todo es que tunegocio después queeste constituido se lo heredasa tus Hijos, Nietos y toda tugeneración de ti en adelantenunca quedara desamparada.

Amigo emprendedor solo mequeda decirte que tomes acción, siya tomaste la decisión de entrar enredes de mercadeo es la mejordecisión que puedes haber tomadoen tu vida, espero algún díaconocerte, por favor déjame tucomentario aquí abajo sobre que tepareció nuestro articulo, y ademáspara que comiences con el piederecho te voy a dejar un enlacepara que entres a un curso de 3días sobre marketing deatracción Completamente GRATIS,eso si pon en acción todo lo que tevamos a enseñar

Autor: José Molina

10


ABRIL 2016.

En los últimos años las redes de mercadeo se han posicionado anivel mundial, el día de hoy nos complace mencionar a laorganización mas grande del mundo, en capacitar a futurosempresarios en las redes de mercadeo

Dr. Herminio NevárezFundador de la International

Networkers Team

La InternationalNetworkers Team, es unaorganización con elpropósito de desarrollarprofesionales en laindustria de las Redes deMercadeo. Para lograrlo,utilizamos comometodología el SistemaEducativo y el trabajo enequipo. La base del Sistemaes el convencimiento deque está al alcance detodos, de que toda personaes importante y valiosa, deque la libertad personal esnuestra meta final y que loslazos de la amistadtrasciendan la fasecomercial. Esto es lo quenos distingue de cualquierotra organización en laindustria.

La función de InternationalNetworkers Team como equipoes capacitar, modelar y duplicarnuestro Sistema Educativo a cadauno de nuestros asociados en elmundo, para así poder preservarla visión de construir laorganización de profesionales enredes de mercadeo más grandede la historia y poder transformary edificar la vida de millones depersonas para que puedanalcanzar un mejor estilo de vida.

11


ABRIL 2016.

Nuestra VisiónDesde nuestros inicios nos hemosenfocado en ofrecer a todosnuestros miembros unaoportunidad real de crecimientopersonal y de libertad financiera.Todo lo hemos centrado en unabase de trabajo en equipo, guiadospor unos principios y valores quenos acompaña en todo lo quecomo equipo emprendemos.Nuestro plan es convertir aInternational Networkers Team enla organización más grande en lahistoria de las redes de mercadeo.Con una cultura organizacionalorientada hacia los resultados ybasada en la edificación. Esto selogrará, cuando juntos comoequipo tengamos una concienciacolectiva donde la edificación y losresultados se conviertan en unhábito organizacional.

Nuestro Sistema EducativoInternational Networkers Teamtiene un plan definido paralograr éxito en la industria deRedes de Mercadeo. El sistemaes sencillo y fácil de seguir y estácompuesto por una serie deelementos que le guían yenseñan paso a paso a construiruna cadena de distribuciónsólida, estable y productiva.Nuestro Sistema educativocuenta con todo lo que ustednecesita para desarrollar unnegocio productivo y enconstante crecimiento. Lacombinación de herramientas yactividades, son una perfectaarmonía para darle apoyo,conocimiento y motivación.Imagine cuanto puede crecer sunegocio, si usted y sus asociadoscuentan con todo lo quenecesitan para desarrollarlo.

12


ABRIL 2016.

13

•Tiene un programa decompensación diseñado para laduplicación y desarrollo deliderazgo.•La distribución perfecta de lascomisiones y el plan decompensación de 4Life permitenatraer a diferentes categorías dedistribuidores.•Es una compañía con solidezeconómica.•Tiene la infraestructura einstalaciones necesarias paraconvertirla en una compañía deestructura mundial.•Se encuentra en más de 40 paísesen el mundo y está listo paraconvertirse en la compañía másgrande de la historia de las Redesde Mercadeo.•Cuenta con fundadores yejecutivos de amplia experiencia.

Nuestra compañía

En el año 1996, el Sr. DavidLisonbee conoció el poderde los Factores deTransferencia. Gracias a suexperiencia en la industriade Redes de Mercadeo,pudo reconocer el potencialque este producto podíatener comercializado através de este mercado.Desde entonces 4Life hacrecido exponencialmenteestableciéndose en unaposición de liderazgo dentrode la industria. 4Life tienetodos los factores que serequieren para poder lograréxito en una Red deMercadeo:


ABRIL 2016.

¿Qué dicen los Experto?14

Una vez mas, nos complace mencionar a estos grandes personajesen la economía empresarial, que han logrado dar un paso mas alláde lo que estos conocían, y nos darán su opinión sobre las redes demercadeo…

Donald Trump y Robert Kyosaki

Queremos Que Seas Rico

“ Si yo tuviera quehacerlo todo denuevo, en lugar deconstruir un negocioal estilo tradicional,yo iniciaría aconstruir un negociode mercadeo dered”.“Redes de mercadeoes el negocioperfecto”

Paul Zena PilzerEl Próximo Trillón

“ Porque las redesde mercadeo seestán posicionandopara ser la próximagran economía”.

Charles W. King/ James W. Robison

Los Nuevos Profesionales

“ Usted obtieneingresosinmediatos y unimportanteingreso residual alargo plazo. Es elmodelo deempresa maspoderoso yatractivo en lanueva economía”.

sAlternativas Gerenciales en el

Siglo XXIABRIL 2016.

Los 10 Empresarios más Exitosos del Mundo

Alrededor del mundo existegrandes empresarios exitososentre estos tenemos :

Carlos Slim Helú, magnatemexicano propietario de lasprincipalesempresas mexicanas quecotizan en bolsa encabezala lista mundial debillonarios. Su fortuna es de74 mil millones de USD. Sufortuna se incrementó en20.5 mil millones de dólaresen un año.

Bill Gates, porsegundo añoconsecutivo está en lasegunda posición. Yano es el hombre másrico del mundoporque donó el 30%de su fortuna a sufundación de caridad.Pose 56 mil millonesde dólares.Su empresa,Microsoft, es laprincipal fabricante desoftware mundial.

15




Warren Buffet, tieneuna fortuna de 50 milmillones de USD,aumentando 3 milmillones en un año. Suactividad principal esla inversión.

Bernard Arnault, ocupa la cuartaposición de este Ranking con unafortuna de 41 mil millones dedólares. El Señor de los lujosconserva su lugar como el hombremás rico de Europa. Su fortunacreció 13,5 mil millones dólarespor el incremento del precio desus acciones de LVMH, gracias a lafuerte demanda de productos delujo. También es propietario de laconstructora de yates Royal VanLent, de un hotel en Courchevel, ytiene participación en la cadenaminorista francesa Carrefour y eloperador turístico francés GoVoyages.

16




Larry Ellison, tiene una fortunade 39 mil quinientos millonesde Dólares. Su empresatambién se dedica al desarrollode software: Oracle.

Lakshmi Mittal, es un industrialde origen Indú. Es el director deMittal Steel Company, la másgrande productora de acero enel mundo. Fortuna de 31.1 milmillones de dólares, la cualtambién fue heredada, pero laha ido incrementando.

17




Amancio Ortega, español.Propietario de la cadenade tiendas de ropa Zara. Hijode un ferrocarrilero. Inicia adiseñar ropa hace 46 añosen la sala de su casa, juntocon su esposa Rosalía Mera.Su fortuna es de 31 milmillones de dólares.

Eike Batista, el hombre más ricode Brasil se prepara paraconquistar el mundo. Batistaanunció este año la apertura deuna oficina en Nueva York y suintención de listar algunas de susempresas en la Bolsa de Valoresde Londres. A través de suholding, EBX, Batista tiene elcontrol de empresas que abarcanla minería, la construcción naval,energía, logística, turismo yentretenimiento. Después demeses de discusiones, obtuvo unavictoria legal para tomar elcontrol de minera de orocanadiense Ventana. Dos terciosde su fortuna proviene de OGX,una compañía de exploración depetróleo y gas que fundó en 2007y se listo más tarde.

18




Christy Walton, y familia. La viudade John Walton heredó su fortunadespués de que la ex boina verdey médica que luchó en la guerrade Vietnam murió en unaccidente aéreo cerca de su casaen Wyoming en el 2005. Ahora lamujer más rica del mundo, recibióun impulso más en su fortunadebido a la inversión inicial de sudifunto esposo en First Solar,cuyas acciones han tenido unincremento de casi un 500%desde el año 2006 en que se hizola oferta pública inicial. Pero sumayor fortuna proviene de susparticipación en Wal-Mart, lacadena fundada por su suegroSam Walton y su hermanoSantiago en 1962.

Mukesh Ambani,ocupala posición nueve.Nacido en la India,posee la empresabursatil más grande deese país, la cual sededica a la industriapetroquímica. Aunquesu fortuna fue heredada,la ha ido haciendocrecer, y actualmenteasciende a 27 milmillones de dólares.

19


ABRIL 2016.

20

El Café (Cuento de Superacionpersonal)

Tomando dos amigos un café un diasurgió la siguiente conversación:Un empresario se me quejaba el otrodía también, en la Asociación decómo le iba la vida, y como las cosassiempre eran difíciles.Tomando café aquí con él, nospermitimos entrar en la cocina delrestaurante y le enseñé tres cosas:zanahorias, huevos, y granos de

café .Pusimos cada uno de estos elementosen agua al fuego en un cazo diferente,y de repente observamos que cadauno de ellos reaccionaba de formadiferente las zanahorias, que llegabanfuertes y duras al cazo, tras laadversidad del agua hirviendo, sevolvían débiles y fácilmente se podíandeshacer, y el agua parecía no habersido afectada los huevos, quellegaban frágiles, se habíanendurecido, y tampoco el aguaparecía haber sido afectada. Losgranos de café, sin embargo habíanactuado sobre el agua, y dejaban unintenso y agradable aroma, quepresumiblemente antecedía a unexquisito sabor Y entonces le

pregunté...

“Para ser un buen Gerente es necesario ser un buen líder, delegar funciones y confiar en su equipo”.

Autora: Carla Ulrich


ABRIL 2016.

¿Cuál eres tú en tu actividad empresarial, la zanahoria, los huevos o el café?¿Gestionas los momentos difíciles (el agua hirviendo) o…tardas en reaccionar?.........¿Intentas actuar sobre tu entorno o te dejas llevar por él?¿Dejas que pase la tormenta o rediriges tus velas?¿Eres duro como la zanahoria pero que cuando llega la adversidad inmediatamente se deja llevar y se vuelve blanda?¿Eres tranquilo y blando como un huevo, pero que cuando llegan los tiempos difíciles, te vuelves duro e intolerante con todo?¿O eres como el grano de café que modifica su entorno, lucha por ello, y que cuando llegan los tiempos difíciles, pone su mejor empeño y su mejor gestión?.............................¿Cuál eres tú en tu actividad empresarial,……………… la zanahoria, los huevos o el café?Me sonrió…..Y me dijo, “-…..creo que he entendido lo que me dices….Gracias………Tendré que pensar sobre ello”¿Y tu…..LECTOR?¿Te pareces más a una zanahoria, a un huevo o al café?

21


ABRIL 2016.

22

Documents

Revista El Nuevo Mundo Empresarial