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R e v i s t a I n s t i t u c i o n a lCiudad de Oportunidades
N o . 10 , e n e r o - a b r i l d e 2 0 1 1
B a r r a n q u i l l a
Copa Mundial Sub-20 de la FIFA Colombia 2011Copa Mundial Sub-20 de la FIFA Colombia 2011Barranquilla Sede Inaugural - 29 julio - 20 AgostoBarranquilla Sede Inaugural - 29 julio - 20 Agosto
habrá más educación
para ti
Aquí
Construimos este colegio para dartemás oportunidades en educación
INSTITUCIÓN EDUCATIVA DISTRITAL
OCTAVIO PAZINSTITUCIÓN EDUCATIVA DISTRITAL
OCTAVIO PAZContratista:
Editorial - Avanzamos para la genteInforme Barranquilla Cómo Vamos 2010Los ResultadosEjemplo nacional en saludTodos al colegioEl Plan Alcalde´Vías para la vidaAmpliación de la CircunvalarCorredor portuarioAtención a la población vulnerableFortaleciendo la seguridad ciudadanaUn espacio para todosPrimera Glorieta de la Vía 40Copa Mundial Sub-20 Una realidad para BarranquillaBarranquilla ciudad felizImpacto EconómicoObras en ejecucción estadio Metropolitano de BarranquillaForo HídricoCalificación ATRANSMETRO y la buena percepción de sus usuariosTecnología para una mejor MovilidadEl Arte y la Cultura palpitan con mucha fuerza en BarranquillaPremio Nacional de Alta Gerencia
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SUSUMMAARIORIO
Órgano Informativo externo de la Alcaldía Distrital de BarranquillaAgosto - Diciembre 2010 • Edición No. 10 • Año 4w w w . b a r r a n q u i l l a . g o v . c [email protected]
Miguel Lozano Ariza y Ricardo Villa Pérez Alejandra Sánchez y Tony Lemus Asesores de Comunicación de secretarías y entidades descentralizadas Adalberto Rua Truyol Claudia CuelloJhon RomeroJair NieblesRosa HerreraMónica Mercado Luís Miguel CharrisWillie NeiraDavid E. Romero C.Javier HerreraLithocolor Ltda.
Dirección:
Coordinación Editorial:
Consejo Editorial:
Redacción y Textos:
Fotografía:
Diseño y Diagramación:Publicidad:
Producción e Impresión:
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EDITORIAL
Lista BarranquillaBarranquilla se prepara para celebrar el evento deportivo más grande de su historia. En julio de 2011 nuestro querido estadio metropolitano `Ro-berto Meléndez´ vibrará bajo el estruendo de los vítores y aplausos de cientos de miles de aficionados que vivirán en la ciudad feliz el comienzo de la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA Colombia 2011, la segunda más importante en el mundo después del mundial de mayores.
Barranquilla históricamente ha sido escenario de múltiples acontecimien-tos que la postulan como una ciudad preparada para realizar eventos de talla nacional e internacional, por eso desde 2008 no dudamos en apostar que nuestra ciudad se ubicara como una de las principales sedes del tor-neo deportivo más importante del país.
Ser sede de la ceremonia inaugural del evento deportivo es la oportunidad más significativa que la ciudad tiene para proyectarse y ubicarse en el referente de más de 500 millones de personas que el próximo 29 de julio estarán siguiendo la transmisión en vivo del partido inaugural.
Por eso, hoy propios y visitantes tenemos el gran compromiso de ser la cara de nuestro país ante el mundo, serán 24 países, 52 partidos y más de 50 mil personas que vivirán nuestra fiesta `La fiesta de fútbol´.
El escenario está dado, sólo tenemos que cumplir la cita y el próximo 29 de julio todos demostraremos en el estadio Metropolitano por qué Barran-quilla pasó de ser la Ciudad de las Oportunidades a una CIUDAD FELIZ.
Alejandro Char ChaljubAlcalde Distrital de Barranquilla
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RendicióndeCuentas
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Mirar hacia atrás me trae mucha alegría en estos tres años de gobierno. Nos trae mucha alegría recorrer con el pensamiento cada esquina, cada colegio, cada puesto de salud, cada abuelito bien alimentado hoy, cada niño contento y sonriente, cada profesor preparado, cada aula de informática, cada parque arreglado, cada pavimento entregado, todo el tejido social que se ha venido dando en una sociedad que tenía muchas dificultades hace varios años”.
“Si alguien me pregunta hoy qué es lo más importante que ha hecho este gobierno en estos 38 meses, ha sido construir confianza en Barranquilla. Se ha construido entre todos una plataforma de
99ciudad nueva que está encaminando a todos a mejores oportunidades, una plataforma con un nuevo optimismo, con una nueva visión, con una nueva mirada y las oportunidades solas en ese círculo virtuoso generan más oportunidades”.
“Falta, falta muchísimo por avanzar, sin duda alguna, esto es solamente una plataforma, todo esto que hemos hecho es para que mañana sigamos avanzando por el mismo sendero de la oportunidad”.
“Sí se puede, sí se puede. No dábamos un peso por esta ciudad hace muchos años. Que estaba quebrada, que estaba en 550, que estaba endeudada, que no se podía hacer nada. No es cierto. En este gobierno se están haciendo y se han hecho más colegios, más aulas, más laboratorios, más computadores, más canchas múltiples, más baños en las escuelas públicas que en el mejor momento en la infraestructura escolar en Bogotá, un equivalente a 36 megacolegios se están construyendo en esta ciudad”.
“Miro hacia delante y miro mucho desafío, mucho por hacer, mucho por avanzar, mucho por realizar, pero eso que nos falta por hacer, ese sueño que todavía nos falta por construir, hoy con lo que hemos avanzado, con lo que hemos logrado se nos desdoblan las ganas y el entusiasmo para lograrlo, para alcanzarlo. Hoy más que nunca con lo que hemos avanzado sabemos que sí se puede y que sí es posible. Si seguimos trabajando de la mano, juntos, en este pasado y presente que hemos construido estamos seguros que el desafío de más adelante lo vamos a lograr también. Barranquilla, sí se puede.
Alejandro Char ChaljubAlcalde Distrital de Barranquilla
10 LUIS ALEXANDERMOSCOSO
SECRETARIO DE SALUD
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COBERTURA DE ASEGURAMIENTO
“Es muy confortante ver que Barranquilla es la ciudad del país con mejor percepción en salud. Hace tres años más del 30% de
los barranquilleros estaban por fuera de la seguridad social, sin Sisben ni sin EPS,
hoy ese panorama ha cambiado”.
“Cuando comenzamos hicimos énfasis en 4 proyectos: aseguramiento, todo ciudadano
debe tener un carné; énfasis en la cantidad de servicios: queríamos aumentar los servicios de
salud para que los barranquilleros tuvieran mejor salud; un tercer énfasis en donde esperábamos
que esas dos acciones mejoraran los indicadores de salud de las personas y un cuarto énfasis,
durante este año, dedicado a la calidad”.
“Hoy 350 mil personas nuevas disfrutan de atención en salud. Pasamos de 87 mil atenciones
en promedio mes a 294 mil atenciones en promedio en 2010, esto significa casi 2 millones
y medio más de atenciones en un año, retomando la confianza en la prestación. Hoy tenemos el
20% menos de pacientes hospitalizados de los que existían en Barranquilla en 2008”.
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Construimos y remodelamos 37 centros de salud nuevos, medida descomunal,
lo que hizo Medellín en 40 años, lo que hizo Bogotá en 35, aquí esta
administración lo ha trabajado en los dos años anteriores y le queda un año más.
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MORTALIDAD INFANTIL
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JOSÉ CARLOS HERRERA
SECRETARIO DE EDUCACIÓN
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“Encontramos una educación pública en Barranquilla totalmente olvidada, donde solamente se hablaba de paro de maestros, de instituciones que se nos caían a pedazos, de niños que no iban a las instituciones educativas por falta de dinero, de niños que se dormían en nuestras instituciones por hambre, pero de verdad ese tiempo de horror ha pasado en esta administración y hoy hay unos nuevos vientos para la educación de Barranquilla.
“Hoy a nosotros como gobierno ya nos exigen es calidad en la educación, anteriormente era que le pagáramos a los maestros, hoy la exigencia es por calidad, ese es el reto que hemos asumido nosotros
77 mil meriendas en 2010. 100 mil meriendas en 2011. 100% a cubrimiento en primaria de merienda fortificada.
COBERTURA EDUCATIVA OFICIAL
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
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con unos espacios dignos de los niños de Barranquilla. Ese proceso de renovación no solamente incluye el ladrillo y el cemento en las instituciones, también las estamos dotando de toda la tecnología necesaria y de punta como son tableros digitales, computadoras, salas de bilingüismo, salas de internet, aulas móviles, y estamos capacitando a nuestros docentes en la incorporación de esas nuevas tecnologías en el proceso pedagógico.
“Nosotros a nuestros niños les estamos brindando gratuidad. El 36% de los niños que se retiran en Colombia se retiran por problemas económicos. En Barranquilla ningún niño se retira de un aula por problemas económicos porque en Barranquilla la educación pública es gratis”.
como administración de tener una educación pública en Barranquilla con calidad, que no haya distingo entre la educación pública y la educación privada. Nuestros niños de los barrios del Suroccidente, Suroriente, merecen las mismas condiciones que un colegio privado del Norte de Barranquilla, en eso estamos trabajando y creo que hemos conseguido muchísimos avances.
“75% de los niños de Barranquilla estudia en escuelas públicas y el 80% de los padres de familia se sienten contentos con la educación de calidad que estamos brindando, eso significa que de cada 10 barranquilleros, 8 están contentos con la calidad educativa.“Hoy tenemos unos colegios totalmente renovados, unas aulas totalmente dotadas,
DESERCIÓN ESCOLAR
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Alfredo Carbonell
SECRETARIO DE GESTIÓN SOCIAL
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ATENCIÓN INTEGRAL ADULTO MAYOR
“Cuando llegamos a la Secretaría de Gestión Social nuestro mayor desafío fue construir programas sociales de gran impacto, sostenibles y de coberturas masivas, pasar de programas aislados a programas que pudiéramos medir en el tiempo y verificar los resultados de los mismos.
“Nuestra piedra angular sin duda es el programa Familias en Acción. Hoy día tenemos casi 75 mil familias en el programa, pero lo más importante es que estás familias en un 99% están cumpliendo sus compromisos en nutrición y en un 95% están matriculando a sus hijos en nuestros colegios públicos, este es un avance muy significativo.
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“Red Juntos es un programa que arrancó en esta Administración y ya tenemos 17.640 familias que hoy están recibiendo día a día visitas de personas especializadas que buscan la restitución de sus derechos.
“Barranquilla es la primera ciu-dad que ha invertido con recursos propios en la recuperación nu-tricional, hemos logrado por pri-mera vez no dejarle esa carga al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, hemos hecho un barrido por toda la ciudad, barrio a barrio.
“Hay un grupo al que le hemos prestado especial atención y es el grupo del Adulto Mayor, hemos logrado atender a 32.070 adultos mayores de esta ciudad y los estamos atendiendo con meriendas, creamos un subsidio, estamos entregando 15 mil meriendas, estamos construyendo espacios dignos, ya hemos entregado 4 centros de vida y tenemos 16 centros de vida que están en marcha y en construcción y que vamos a entregar en esta administración.
“Nuestro gran desafío es lograr un cambio de actitud en el ser humano, un cambio de mentalidad en los barranquilleros alzando su autoestima, que todos tengan su proyecto de vida y que todos vuelvan a confiar en Barranquilla como una ciudad que echa pa lante.
“Si seguimos por esta senda invirtiendo en población vulnerable con más recursos, con mayores coberturas, sin duda vamos a lograr una Barranquilla más justa y una Barranquilla más incluyente”.
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“Nuestro primer programa 81.545 mts2 más allá de eso buscamos aprovechar esos espacios en las diferentes canchas abiertas de Barranquilla.
“Hemos uniformado más de 20 mil niños y adultos en los pro-gramas `Es Hora de la Recreación´ y `Es Hora del Deporte´.
“Hemos logrado recuperar la dignidad de la recreación al interior de esas canchas deportivas abiertas.
Estadio Metropolitano de Barranquilla una inversión superior a los $ 20 mil millones donde Coldeportes, el Distrito de Barranquilla y la Gobernación del Atlántico”.
GONZALO BAUTESECRETARIO
DE RECREACIÓN Y DEPORTES
PARTICIPACIÓN ENEVENTOS RECREATIVOS
ADECUACIÓN Y MANTENIMIENTODE ESPACIOS RECREODEPORTIVOS
17DIANA ACOSTASECRETARIA DE PATRIMONIO,
CULTURA Y TURISMO
“Uno de los retos a los que nos enfrentamos en la Secretaría fue cambiar el concepto a través de procesos de información, estamos haciendo el ejercicio de la ciudadanía cultural, conectados con las políticas nacionales, conectados con las políticas internacionales.
“El proceso de formación artística va con la palabra oportunidad porque estamos educando para el trabajo, porque nosotros tenemos que entregarle a nuestros jóvenes unas herramientas para que puedan defenderse en la vida, y una forma y un proyecto de vida es la formación artística.
“Con los recursos de la Secretaría de Cultura apoyamos en un 12% la actividad cultural en la ciudad de Barranquilla. Nos hemos aliado con 17 entidades culturales, que han generado 287 actividades culturales en la ciudad. Es mentira que en Barranquilla no hay nada que hacer.
“Nos recorremos el mundo, estamos entregando nuestros productos y una de las cosas es que estamos convencidos que el gran escenario de la ciudad de Barranquilla es la ciudad misma. Trabajamos no solo para la formación artística y para los espectáculos, trabajamos para generar nuevos ciudadanos, ciudadanos libres porque no se nos puede olvidar que este es el sitio de libres y la cultura es la herramienta”.
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FORMACIÓN ARTÍSTICA
EVENTOS APOYADOS EN AGENDACULTURAL
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RAFAEL LAFONTSECRETARIO DE INFRAESTRUCTURA
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RECUPERACIÓNINFRAESTRUCTURA VIAL
“En 2008 recibimos una ciudad con un gran déficit de vías pavimentadas, cerca del 60% de la ciudad estaba sin vías de acceso. Desde el principio del gobierno se inició la construcción de vías nuevas en los barrios del sur de Barranquilla con la participación comunitaria, dignificando y mejorando la calidad de vida de estas comunidades ya
que con el pavimento llegó la seguridad y el ingreso rá-pido de la Policía, las am-bulancias, la electrificación y el alumbrado público y en algunos casos el gas domi-ciliario, mejorando radical-mente el modo de vida de estos sectores.
“En estos tres años de go-bierno se han intervenido 69 barrios de todas las localidades, barrios que en 40 años de existencia no conocían el pavimento, hoy disfrutan de la como-didad, seguridad y valori-zación de sus viviendas.
“Al término de este gobierno se terminará la construcción de 800 tramos viales en todas las localidades de esta ciudad a un costo de 155 mil millones de pesos, incluida la reconstrucción y rehabilitación de más de 200 mil metros cuadrados de vías.“Teniendo como base todas las ejecutorias podemos afirmar sin temor a equivocarnos que esta administración ha cumplido en más de un 300% en estos tres años de go-bierno lo establecido en el Plan de Desarro-llo para los 4 años. Ahora si podemos decir que hemos cumplido con el viejo anhelo de las comunidades que siempre clamaban porque el Sur de Barranquilla se convirtiera en ciudad”.
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MANUEL FERNÁNDEZ
GERENTE DE TRANSMETRO
“Transmetro genera cambios en la movilidad, la cultura y el medio ambiente de la ciudad y su área metropolitana. Completamos el 100% de las troncales y el 75% de las estaciones y portales para ofrecerles a los usuarios un servicio eficiente”.
“Invertimos 39 mil millones de pesos en las rutas alimentadoras de Barranquilla, proyectamos en el 2011 invertir 24 mil 600 millones de pesos para las rutas en Soledad y destacamos un avance del 70% en el Portal de Soledad, con una inversión de 75 mil millones de pesos, para generar un impulso en el progreso de este municipio”.
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“En el programa de mejoramiento ambiental y paisajístico la autoridad ambiental ha avanzado en el diseño de dos viveros que garantizarán la existencia de por lo menos 120 mil árboles que estarán a disposición de toda la comunidad barranquillera.“La educación seguirá siendo el pilar fundamental para que educación, salud y ambiente garanticen nuevas actitudes que se traduzcan a actitudes demostrativas a la protección del medio ambiente.“La inversión en estos tres años es de 15 mil millones de pesos. Esa gestión de resolver el alcantarillado del suroccidente y proteger Mallorquín es un modelo de inversión privada, de recuperación ambiental, de protección del ambiente, de protección a las personas. Esto lo hemos hecho con el apoyo de la administración del alcalde Char.DIRECTOR DEL DAMAB
HUMBERTO MENDOZA
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SECRETARIO DE PLANEACIÓNDAMIÁN GARCÍA
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“En el tema de vivienda nueva presentamos la urbanización de Las Ca-yenas I Etapa, son 740 viviendas y familias que hoy viven felizmente en unas viviendas dignas, en condiciones buenas de habitabilidad y hoy esas personas se sienten com-placidas por la gestión y el esfuerzo económico que hizo la administración.“El gobierno se le midió al macroproyecto Villas de San Pablo conforma-do por 20 mil viviendas para dar solución a los grandes problemas de unidades de vivienda que hay en la ciudad. Hoy esa urbanización cuenta con todos los servicios
públicos, hoy se trabaja y se construyen las vías de acceso principal a la urbanización, y así va-mos cumpliendo todos nuestros compromisos y esperamos poblar todo ese espacio urbano con las necesidades que tiene nuestro pueblo en mate-ria de vivienda.“El Gobierno Nacional ha reconocido que, a pesar de las limitaciones, que el Distrito de Barranqui-lla es el ente que más ha titulado en este gobier-no con 7 mil viviendas aproximadamente que benefician a 35 mil per-sonas de los barrios su-roccidentales y surorien-tales de la ciudad”.
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TITULACIÓN DE PREDIOS
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JAIMEPUMAREJO
SECRETARIO DE MOVILIDAD
REDUCCIÓN NÚMERO DE ACCIDENTES
“Tenemos un área técnica de lujo que hace tres años no existía y quizá ejemplo nacional.“Antes teníamos agentes de tránsito del Distrito e in-suficientes y estos no podían tener la doble función de proteger y darle seguridad a los barranquilleros. Hoy tenemos una fuerza de agentes de tránsito bien dotada, bien alimentada, bien sustentada para hacer su labor. Este es otro logro de esta Alcaldía.“Tenemos un software modelo a nivel nacional inte-grado con el Runt y que nos da las herramientas para que en el 2011, y en adelante, prestar un servicio de lujo como lo hemos dilucidado en esta Alcaldía.“Hemos caminado mucho y falta aún mucho por ca-minar hacia donde queremos llegar con esta institu-cionalidad. Falta 21% del tiempo, 21% del mandato, eso es mucho tiempo considerando ese pasado tan reciente y lo vamos a aprovechar al máximo.
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LUIS TAPIASECRETARIO DE GOBIERNO
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“El Plan Integral de Seguridad y Convivencia Metropolitano, el Manual de Convivencia Distrital, el apoyo a los organismos de seguridad y justicia con recursos por 24.500 millones de pesos y el fortalecimien-to de la justicia de cercana al ciudadano a través de las comisarías y las inspecciones, son acciones encaminadas a lograr la seguridad y la convivencia ciudadana, disminuyendo los índices de homicidios y otros delitos. Una vez obtenido el diagnóstico del Plan Integral de Seguridad y Convi-vencia se redefinió la meta en función de la recuperación de la infraes-tructura, los equipamientos existentes y los equipos interdisciplinarios para mejorar la prestación del servicio de estas instituciones.Asimismo, el fortalecimiento del Sistema de Justicia Cercana al Ciu-dadano, recuperando la infraestructura, dotación técnica y logística, y fortalecimiento institucional, formación de 3.000 gestores en convi-vencia, socialización de métodos de resolución de conflictos, capaci-tación de 175 comisiones de convivencia y conciliación de las juntas de Acción Comunal, formación de 500 líderes en prevención de la vio-lencia intrafamiliar, más de 20 eventos de capacitación y socialización en derechos humanos y acciones para proporcionar todos los medios posibles para que los desmovilizados asentados en la ciudad se rein-tegren a la vida civil”.
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FIDEL CASTAÑOSECRETARIO DE HACIENDA
“Entre los logros más sobresalientes de los tres años de gestión del alcalde Alejandro Char está el restablecimiento de la solidez económica y financiera del Distrito para disponer de los recursos necesarios para orientarlos a la inversión.Este propósito se refleja en la recuperación de la soberanía tributaria del Distrito, el incremento de los ingresos, que pasaron de 660 mil millones de pesos en 2007 a 1 billón 312 mil millones de pesos en el 2010; la racionalización de los gastos de funcionamiento, del 65% al 33%; la disminución del impacto de la deuda en los ingresos, del 80% al 25%; el pago de acreencias, la generación de superávit, la modernización institucional y el aumento de la inversión social.También se destaca el ingreso de Barranquilla entre las 100 primeras entidades en el ranking de desempeño fiscal del Departamento Nacional de Planeación, en el puesto 53, luego de haber estado en el puesto 286 en el año 2007”.
COMPORTAMIENTO DE INGRESOS Y GASTOS
RANKING DE DESEMPEÑO FISCAL
PAGO DE ACREENCIAS
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FABIÁNHERAZO
SECRETARIO DE CONTROL URBANO Y ESPACIO PÚBLICO
“Estuvimos actuando en diferentes sectores en la recuperación de espacio público, parques y zonas municipales, incluyendo vías.Acompañamos a Transmetro en toda la recuperación de la carrera 46 desde la calle 72 hasta Murillo, y en Murillo desde la carrera 46 hasta la carrera 1, Metrocentro.Hemos trabajado insistentemente con los vendedores estacionarios y el comercio formal, con la ciudadanía, porque consideramos que el tema del espacio público es un tema de ciudad, es un tema de compromiso y entre todos tenemos que actuar para sacar este tema adelante y concientizarnos de cuáles son nuestros deberes y derechos para poder brindar un espacio público acorde a los planteamientos de ley.En el año 2009, conjuntamente con la Cámara de Comercio se adelantó la formulación de Plan Maestro para la regeneración del espacio público del Centro Histórico y su área de influencia y se apropió en el presupuesto 2011 la formulación de las siguientes etapas. Como parte del Plan se elaboró el Manual de Espacio Público”.
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“Implementamos el Modelo Estándar de Control Interno MECI y el Sistema de Gestión de la Calidad en un 100%. Barranquilla es pionera en demostrar claramente que se cumple con altos estándares de calidad. Y es un regalo que esta Administración le deja a la ciudad, una Alcaldía con las certificaciones de calidad ISO 9001 y la NTCGP 1000:2009 que nos ubica como la primera alcaldía en la costa Caribe colombiana en obtener estos reconocimientos y en una de las primeras del país, posicionando a Barranquilla en el ámbito nacional e internacional como un ejemplo de administración gerencial.
“Este fue un proceso de transformación real de la Administración, un cambio en el servicio, con un enfoque diferente hacia el servir público. Barranquilla se merecía este regalo desde hacía tiempo. Ahora tenemos una Alcaldía organizada, estandarizada en sus procesos, modernizada y sistematizada, con una gran cultura de lo público. Derribamos la resistencia al cambio, el proceso no termina aquí porque ahora empieza la mejora continua”.
ROBERTO SOLANO NAVARRA
JEFE CONTROL INTERNO DE GESTIÓN
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8 Recuperación del Centro Histórico de Barranquilla
“Esta plaza está espectacular, y no sólo la plaza sino también el entorno porque los
dueños de los edificios que están alrededor los han pintado, los han embellecido y han
adaptado sus avisos publicitarios, respetando y resaltando el valor arquitectónico del sector”.
Alejandro Char, alcalde distrital
El caos que ocasionó la invasión del es-pacio público en el centro de Barranquilla durante varias décadas, ahora pertenece al pasado y solo será un mal recuerdo de este espacio histórico, que marcó el sur-gimiento y desarrollo de nuestra ciudad.
El pasado 16 de marzo fue entregada a la comunidad barranquillera la recuperada y reconstruida Plaza de San Nicolás, gracias al Ministerio de Cultura y la Alcaldía Distrital.
Una ceremonia espectacular, enmarcada bajo una multitudinaria presencia de ba-rranquilleros, invitados especiales como la ministra de Cultura, Mariana Garcés Cór-doba, funcionarios del gabinete y medios de comunicación.
Al compás de notas musicales fueron evo-cadas las diferentes épocas que ha vivido la Puerta de Oro. El colorido caribeño tam-bién se hizo presente con las representa-
ciones del Carnaval currambero.
El espectáculo artístico estuvo a cargo de La Orquesta Sinfónica Metropolitana, la Banda Folclórica Distrital, los grupos de
29danzas La Matuna y de Estefanía Caicedo y los libretos cronológicos del historiador Jorge Villalón.
En la recuperación de esta Plaza se invir-tieron 11 mil millones de pesos, de ellos 8.500 millones de pesos aportados por el Ministerio de Cultura y 2.500 millones de pesos por el Distrito de Barranquilla.
Además de recuperarse el espacio público de la ciudad desalojando de manera con-certada a los vendedores estacionarios que durante varias décadas lo utilizaron, se realizaron obras de reposición y reins-talación de redes de acueducto y alcanta-rillado y reposición de redes subterráneas
de energía eléctrica .
En total la renovada Plaza de San Nico-lás cuenta con un área de 11.700 metros cuadrados, donde se construyeron pisos, andenes, jardines, casetas comerciales y mobiliario urbano para el deleite de los asistentes a ella.
El diseño de arquitectura fue hecho por la firma OPUS de Medellín, la construcción a cargo de CCA Ingenieros Constructores y la interventora fue la firma MAB. Esta es la primera semilla de lo que quiere el Go-bierno Nacional para recuperar los centros históricos y ahora le corresponde a los gobernantes locales, “y le vemos un gran
compromiso al alcalde Char”, sostuvo la ministra de Cultura, Mariana Garcés, el día de la reinauguración.
El Ministerio de Cultura y el Distrito de Barranquilla proyectan obras similares en la Plaza de la Iglesia San José, los alre-dedores de la Iglesia de San Roque y el Hospital General de Barranquilla.
El Distrito contempla la adquisición de ciertos inmuebles en el centro de la ciu-dad para construir ciudadelas comercia-les donde ubicar a los vendedores que voluntariamente despejaron la plaza. Para ello se cuenta con recursos cercanos a los 5.500 millones de pesos.
8 Inversión 11 mil
millones de pesos
8Un área de 11.700
metros cuadrados.
En números
3030
Mayo
El 2011 fue decla-rado por la ONU como Año Inter-nacional de los
afrodescendientes, por este motivo la Secretaría de Cultura preparó
una agenda con-memorativa para
esta población.El 21 de mayo es
el Día de los Afro-colombianos.
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Mayo es el mes de María para los católicos y el mes de las madres, mes primaveral y en Barranquilla
de los robles floridos. Es también un mes de celebraciones y actividades para la comunidad afro del país, porque el 21 de mayo es el día de la afrocolombianidad y durante toda esa semana se organizan eventos tanto culturales como académicos para y por los afrodescendientes.
Según datos del Ministerio del Interior, en Barranquilla hay 689.974 afrodes-cendientes, quienes aportan al desa-rrollo de la ciudad y a manifestaciones culturales como el Carnaval. Existen más de 40 organizaciones culturales de afrodescendientes que represen-tan los intereses de esta comunidad. 33 de ellas fueron beneficiadas el año pasado con la Bolsa de Estímulos para Organizaciones Afrodescendientes de la Alcaldía Distrital de Barranquilla y participaron en el Mercado Afro reali-zarse en mayo pasado.
El Mercado Afro es una gran vitrina para que esta población oferte
Carnaval inclusivo y diverso
Todos saben que Barranquilla es una ciudad con gente alegre y creativa, conceptos asociados casi siempre al Carnaval, y es precisamente esa Fiesta de la Cultura la que demuestra que este es también un sitio de personas tolerantes donde no importan las diferencias.
En el Carnaval de Barranquilla se expresan los afrodescendientes, la comunidad LGTB, las personas en situación de discapacidad, los adultos mayores, los niños, en fin, todos participan ya sea como actores o espectadores. Los afro tuvieron una especial representación este año en el Carnaval con el rey Momo, Jairo Cáceres, y con el Premio Vida y Obra del Carnaval otorgado por la Alcaldía al folclorista Abraham Cáceres, además del lucimiento de sus danzas más representativas.
lo que tiene en materia artística, gastronómica, académica y cultural en general. El primer Mercado Afro en 2010, organizado por la Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo del Distrito, se llevó a cabo en el Colegio Paulino Batata y fue un verdadero acierto. En aquella ocasión se invitó al delegado de la Organización de Estados Iberoamericanos, Angel Pecci, lo cual abrió otras puertas para la comunidad Afro de Barranquilla.
Por ser el 2011 el Año Internacional de los Afrodescendientes, la Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo ha programado una serie de actividades, además del Mercado Afro. Entre esos eventos se encuentra el lanzamiento del Calendario Afro 2011, un taller de fotografía para los niños y jóvenes de la comunidad afrocolombiana en Ba-rranquilla, un encuentro regional de investigadores sobre los afrodescen-dientes, una exposición itinerante so-bre el aporte de esta comunidad a la construcción simbólica y material de Barranquilla. Además, el lanzamien-to de Bolsa de Estímulos especiales 2011 para las organizaciones de co-munidades negras, palenqueras y rai-zales de Barranquilla.
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Según el gerente Manuel Fernández Ariza el proyecto ha avanzado en un 90%. El portal jalonará el desarrollo del Distrito y su área metropolitana.
Muy pronto el Sistema de Transporte Masivo Transmetro entregará a Barranquilla y su área
metropolitana el Portal de Soledad, una importante obra para el fortalecimiento del Sistema y especialmente para el desarrollo económico y social de este sector del Atlántico.
“El primer portal que le entregaremos a la ciudad y su área metropolitana nos llena de mucho orgullo. Será todo un centro administrativo y logístico des-de donde coordinaremos la operación desde Soledad hacia Barranquilla con sus rutas alimentadoras y transbordos. Seguramente se reactivará el creci-miento en esta zona del departamen-to”, comentó Manuel Fernández Ariza, gerente de Transmetro.
El Sistema inició la construcción del Portal de Soledad en febrero de 2010, en un predio de nueve hectáreas, con un valor aproximado de 70 mil millones de pesos y que incluye una gran plataforma de usuarios, un centro comercial, el patio de operaciones y el edificio de mantenimiento.
Todo un megaproyectoLa plataforma de usuarios la conforma un área de 170 metros lineales, por 40 de ancho, desde donde se coordinará la llegada y salida de los autobuses hacia las troncales Murillo y Olaya Herrera, las rutas alimentadoras y los transbordos.
El Portal de Soledad incluye también un edificio de mantenimiento y un pa-tio de operaciones que cubre alrededor de 10 mil y 12 mil metros cuadrados
en los que se ubicará una zona para abastecimiento de combustible, una zona de lavado, mantenimiento gene-ral y parqueo de hasta 200 vehículos entre articulados, padrones y buseto-nes.
En el edificio de mantenimiento funcio-nará una de las oficinas de Recaudo Sit y de la empresa operadora Sistur, así como un área para la atención de los vehículos que incluye engrases, cam-bios de filtros, pintura, vidrios y parte electromecánica.
Por último, el centro comercial que ten-drá forma de ele, con acceso a través de una escalera automática desde la plataforma de usuarios, con almacenes de cadena, locales comerciales y espa-cios para recreación y cines.
8 Portal de Soledad
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Ruta A3-2 (Soledad 2000)
Desde la segunda semana del mes de marzo de 2011, entró en operación la nueva ruta alimentadora de Transmetro A3-2 (Soledad 2000) que cuenta con 30 paraderos y recorre los barrios Ciudadela Metropolitana, Manuela Beltrán y Soledad 2000.
En sus 8,3 kilómetros de recorrido conecta a los usuarios con importantes sitios de interés como la Terminal de Transportes, Siete Bocas de Soledad, El
Polideportivo de Soledad 2000, la Clínica Adelita de Char, el CAI de Soledad 2000, el Club de Leones, Mercado Campesino, la Oficina de Sisben de Soledad y diferentes urbanizaciones del sector.
Para conectarse con todo el Sistema Transmetro, los usuarios de esta nueva ruta hacen transbordo temporalmente en la Estación Pacho Galán, a la altura de la Troncal Murillo entre carreras 16 y 17 en Soledad.
Ruta A7-1 (Miramar)
Por otro lado, desde el pasado 11 de abril entró en operación la nueva ruta A7-1 (Miramar), con 27 paraderos y recorre los barrios Colombia,
En el mes de julio de este año, Trans-metro empezará a operar el área de pa-tio de operaciones, el edificio de man-
América, San Vicente, Granadillo, La Campiña, El Poblado, Altamira, El Tabor, Nogales, Villa Santos y Miramar.
La ruta cuenta con 9.85 kilómetros acercando a los usuarios a sitios estratégicos de la ciudad como El Parque Eugenio Macías, las clínicas Saludcoop, Atenas, Prevenir, Reina Catalina, la Universidad Autónoma del Caribe, Sao 93, Centro Comercial Miramar, Centro Comercial Buenavista, Titos Bolos y conjuntos residenciales de la zona.
La ruta A7-1 Miramar permite hacer transbordos hacia otras rutas como la A8-2 (Vía 40) A9-1 (Corredor Universitario) A9-2 (La Playa) y sobre las troncales desde la Estación Romelio Martínez.
tenimiento y la plataforma de usuarios en el Portal de Soledad, que espera congregar un flujo de 70 mil personas,
y para el 2012 se completará todo el proyecto con el funcionamiento del Centro Comercial.
Nuevas rutas alimentadoras
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8 Informe ‘Barranquilla cómo vamos’
Avances significativos en empleo, educación, salud, infraestructura, finanzas públicas, recreación y deportes, y seguridad, reportó el informe de calidad de vida 2010 presentado por el programa ‘Barranquilla cómo vamos’.
“En el año 2010 tenemos muchos avances con relación al 2009 y en el año 2009 también tuvimos avances frente al 2008, lástima que no tengamos punto de comparación con los años anteriores, pero los indicadores señalan que vamos bien, que falta trabajar en algunas áreas y que tenemos retos por delante”, dijo el alcalde Alejandro Char Chaljub, luego de escuchar el informe presentado por la coordinadora Rocío Mendoza Manjarrés y su asistente Juan Manuel Alvarado, en Combarranquilla sede Country.
‘Barranquilla cómo vamos’ es una iniciativa del sector privado que evalúa la calidad de vida de los barranquilleros y le entrega a la ciudad los resultados del estudio más completo que se hace anualmente en su género, como parte de la Red de Ciudades cómo vamos, de la cual también hacen parte Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga, Ibagué, Cartagena y Valledupar.
El informe destaca que “los 15 temas evaluados por el programa ‘Barranquilla cómo vamos’ durante el período 2008 a 2010 dan cuenta de una evolución y avance significativo en la ciudad en sus principales indicadores”. Asímismo, que “los temas tradicionalmente priorizados por los gobiernos, como la salud, la educación y la infraestructura vial durante el período evaluado muestran los mejores desempeños”.
Barranquilla consolida
¿Cómo vamos en educación? El estudio muestra que los avances en cobertura educativa logrados en Barranquilla son significativos. Se cumplen las metas de los Objetivos de Desarrollo del Milenio-ODM- del PNUD y se han presentado resultados positivos gracias a las estrategias implementadas por la Administración Distrital, entre ellas mejoramiento de infraestructura, meriendas escolares y transporte de estudiantes. También se destacan logros en cuanto a calidad educativa, especialmente en conectividad, disminución de la relación estudiante/computador, mejoramiento de infraestructura, dotación de mobilia-rios, formación de la planta docente y fortalecimiento curricular.
¿Cómo vamos en finanzas públicas? Entre 2008 y 2010 aumenta-ron los ingresos totales y de capital en el Distrito, pasando de 903 mil 848 millones de pesos en 2008 a 1.312.380 millones de pesos en 2010. Los ingresos del Sistema General de Participaciones entre 2008 y 2010 aumenta-ron en 23% y los ingresos tributarios en 29%. Barranquilla también mejoró en el indicador de desempeño fiscal del Departamento Nacional de Planeación, pasando del puesto 286 en 2007 al puesto 53 en 2009. Y, por su gestión, la Administración Distrital se hizo merecedora de un Premio de Alta Gerencia y recibió las certificaciones de calidad Icontec.
“En lo que resta de esta administración y hacia adelante Barranquilla tendrá que esforzarse en lograr el desarrollo
económico de la gente, con más oportunidades de empleo, con empleo
mejor remunerado, con acciones contra la pobreza y continuando
con estos buenos indicadores en
educación, en salud, en infraestructura, en
servicios públicos, en seguridad y en los
indicadores básicos que nos hacen una ciudad
atractiva y competitiva ante Colombia y ante
el mundo”, afirmó el alcalde Char.
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Los 15 temas evaluados muestran una evolución y avance significativo en la ciudad en sus principales indicadores, afirma el informe. Agrega que los temas tradicionalmente priorizados, como la salud, la educación y la infraestructura vial muestran los mejores desempeños.
avance significativo en sus indicadores¿Cómo vamos en desarrollo económico?Barranquilla, en comparación con Bogotá, Bucaramanga y el promedio de las 13 principales áreas de Colombia, maneja una menor tasa en desempleo con 9.2, en subempleo con 8.5, en ocupación con 58 y en tasa global de participación con 58.4.
¿Cómo vamos en segu-ridad? Entre 2008 y 2010 se reportó una disminución impor-tante de 3.7 por cada cien mil habitantes en la tasa de muertes violentas.
¿Cómo vamos en recreación, cultura y de-porte? Entre 2009 y 2010 se presentó un aumento del 41% de la población beneficiada por actividades recreo-deportivas del Distrito. Durante 2010 se realizó el man-tenimiento de 75.124 metros cuadrados de escenarios deportivos, de los cuales 27.072 metros cuadrados co-rrespondieron al estadio Metropolitano y 48.052 metros cuadrados a canchas deportivas.
¿Cómo vamos en grupos vulnerables? Durante 2010 el Distrito trabajó en atención a grupos vulnerables, resaltando la primera infancia con la construcción de jar-dines sociales, plan de choque contra la desnutrición de niños y madres gestantes o lactantes, programas de sub-sidios y alimentación para los adultos mayores, el apoyo a discapacitados, creándose el Consejo Distrital de Dis-capacidad, y apoyo a la política nacional de atención a desplazados.
¿Cómo vamos en salud? Barranquilla alcanzó cobertura total en salud y, junto con Cartagena, es ciudad piloto en unificación del POS en Colombia, lo cual hizo que la atención a los usuarios mejorara radicalmente. En tasas de mortalidad materna e infantil la ciudad también presentó reducciones importantes y en vacunación las tasas de cobertura son altas, superando incluso los estándares nacionales e internacionales.
¿Cómo vamos en infraestructura vial?Hubo un aumento en la recuperación de la malla vial de 6.880 metros cuadrados en 2009 a 192.500 en 2010, según las cifras de ‘Barranquilla cómo vamos’.
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¡El Prado, un legado que vive!
Considerado el espacio urbano de mayor importancia histórica en la ciudad de Barranquilla después de su centro poblacional, el barrio El Prado podría conside-rarse la joya de la corona del urbanismo de comien-
zos del Siglo XX en Colombia.
Construido por la firma Karl C. Parrish, posteriormente de-nominada Compañía Urbanizadora El Prado, este ambicio-so proyecto urbanístico entregó a la ciudad de Barranquilla un nuevo espacio, con modernas avenidas y bulevares al estilo de los suburbios americanos, además de contar con todas las instalaciones y servicios públicos domiciliarios, en pocos años, El Prado se convirtió en el lugar predilecto para establecer sus señoriales mansiones los acaudalados miembros de la sociedad local, edificaciones que impacta-ban por sus suntuosas proporciones y magnificentes espa-cios, y que todas ellas, en su conjunto, configuraban una hito arquitectónico urbanístico en Colombia.
Pero su gloria no fue para siempre, hacia mediados de la década de los 50´s y 60´s, el modernismo cobró su precio en El Prado, republicanas mansiones fueron demolidas para dar paso a modernos edificios de propiedad horizontal que desdibujaron la suntuosa silueta del barrio.
El Prado comenzaba su decadencia. A ello se sumaron los altos cánones de impuestos y servicios públicos, los altos costos de mantenimiento que hacían para muchas familias casi imposibles costear esas casonas, muchos se vieron en la obligación de vender sus propiedades y otros, de demolerlas.
Sin embargo, en medio de lo que se pudo haber considera-do su final, la esencia misma del barrio, sumado al cariño generalizado de los barranquilleros de varias generaciones reanimaron este histórico sector, espontáneamente, las gran-des mansiones se convirtieron en oficinas y universidades, el barrio resurgía bajo otra óptica totalmente diferente a lo que un día fue, paso poco a poco del elegante barrio residencial a un nuevo sector Institucional, donde predominaban las uni-versidades, oficinas y sedes del gobierno; comenzó así otro capítulo en la historia de El Prado.
Es aquí donde el Programa de Arquitectura de la Universidad Autónoma del Caribe inicia una investigación donde analiza ese fenómeno urbano llamado ciudad, sus dinámicas y transformaciones, con el fin de establecer una nueva proyección y trazar lo que pueden ser los destinos del barrio en el futuro, manteniendo la esencia residencial del mismo, y organizando un nuevo vecino que hoy juega un vital papel: el uso institucional.
Como factor clave en este proceso, la nación colombiana dio al barrio El Prado su valor y lugar en la historia y su correspondiente exaltación, cuando el 2 de febrero de 2005, mediante la Resolución del Ministerio de Cultura 0087, todo el sector comprendido por los barrios el Prado, Bellavista y una parte de Altos del Prado, fue declarado como Bien de Interés Cultural de Carácter Nacional, confirmando la calidad arquitectónica y urbanística de la magna obra de Parrish. De igual forma sus inmuebles y sitios aledaños están bien conservados y esta condición ayuda a que la gente se apropie de dichas condiciones.
Ahora la Universidad Autónoma del Caribe y el Programa de Arquitectura, el cual tiene estrechos vínculos con este sector que lo vio nacer en 1968, proyecta una visión, una propuesta, que marca el inicio del camino al futuro del nostálgico Prado, hacia su conservación y preservación, manejado desde el Centro de Investigación y Desarrollo del Caribe y el grupo de Investigación Ekistics, se realiza una investigación sobre la Renovación Urbana del Sector Histórico de Interés Patrimonial barrio El Prado, trabajo que dirige su atención en una fecha en particular, 2020, y lo que ello representa, el Primer Centenario del barrio El Prado, si bien, muchas de sus mansiones pertenecen al recuerdo, se tienen que unir esfuerzos para conservar lo existente y hacer de él un lugar de exaltación de todo el pueblo barranquillero, ese es el aporte de la academia por conservar esta bella herencia.
El Prado vuelve a renacer, es un legado que Vive, que se siente y donde podemos disfrutar la arquitectura del ayer entre sus llamativas calles republicanas de vistosos jardines.
El programa de Arqui-tectura de la Univer-sidad Autónoma del Caribe realiza una investigación con el Centro de Investi-gación y Desarrollo del Caribe y el gru-po de investigación Ekistic, para proyectar una visión y una pro-puesta sobre la Re-novación Urbana del Sector Histórico de Interés Patrimonial, trabajo que dirige su atención hacia el año 2020, con ocasión del primer centenario del barrio El Prado.
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Cuando el viernes 6 de mayo, a las 3:20 de la tarde, una caravana de cinco nuevas máquinas de bomberos entró a Barranquilla, subiendo por el
puente de la avenida Olaya Herrera con la vía Circunvalar, atrajo el interés de quienes transi-taban por el lugar y se asomaban por las ven-tanillas de sus vehículos atraídos por el desfile de vehículos, pitos y sirenas.
Tan sólo 15 minutos antes, la caravana había pasado por el peaje Los Papiros, en la vía al Mar, luego de viajar 110 kilómetros desde Cartagena, a cuyo puerto habían llegado una semana antes y en donde el martes 26 de abril habían recibido la primera inspección del al-calde Alejandro Char.
Al encuentro de las nuevas máquinas, en el peaje Los Papiros, salieron el mandatario ba-rranquillero, funcionarios del gabinete distrital, periodistas y algunas personas que llegaron con la expectativa de ver los nuevos equipos. El alcalde Char se adelantó a recibir la primera de las cinco máquinas, estrechó la mano del bombero que la condujo desde Cartagena, se puso la gorra oficial de los bomberos, subió al puesto del conductor y, cuando todos pensa-
ban que era sólo para la foto, puso en marcha el vehículo para bajarse una hora más tarde cuando hizo su entrada a la estación 11 de Noviembre, después de un recorrido por las principales vías de la ciudad.
“Este es un sueño cumplido para Barranquilla, esto nos pone en un lugar muy alto en materia de seguridad, confianza, productividad y com-petitividad a nivel nacional e internacional”, le había manifestado el mandatario barranquille-ro a una veintena de periodistas, una hora an-tes, al abordar la máquina en el peaje Los Pa-piros, acompañado en el asiento del copiloto por el comandante del Cuerpo de Bomberos, el capitán Jaime Pérez.
Cuando la caravana bajó el puente de la ca-rrera 46 con Circunvalar y pasó por Miramar y Villa Santos creció el número de espectadores a lado y lado de la arteria vial y en el cruce de Olaya Herrera con la calle 82 el desfile vehicu-lar ya se había convertido en un espectáculo público. Y no era para menos, nadie recordaba haber visto en Barranquilla cinco máquinas nuevas de bomberos entrando a la ciudad y el mismo comandante Pérez dijo que la más re-ciente adquisición fue 11 años antes, pero que
una inversión significativa en la institución se remontaba 40 años atrás, por allá por la época del alcalde Eduardo Osío Carbonell.
La calle 82 y la carrera 44 vieron pasar una caravana ampliada con vehículos particulares que despertó el interés de vecinos que salían a la puerta de sus casas y de transeúntes que saludaban desde las esquinas reconociendo al Alcalde frente al volante de la primera máquina.Cuando la caravana llegó al Paseo Bolívar y pasó frente al edificio de la Alcaldía Distrital aplausos a lado y lado le dieron la bienvenida a la nueva era del Cuerpo de Bomberos de Ba-rranquilla. En la Plaza de la Paz otro grupo vio el paso de la columna roja con luces y sirenas mientras algunos registraban el momento con sus cámaras y celulares, y finalmente la llega-da de las cinco máquinas a su nuevo hogar en la estación 11 de Noviembre.“Este es un reconocimiento a estos bombe-ros heroicos que han arriesgado su vida por nosotros, trabajando con las uñas”, dijo el al-calde Char apenas descendió de la máquina que condujo durante poco más de una hora, dirigiéndose a la calle de honor que formaban los 59 miembros activos de la institución.
Con una inversión histórica de 10.000 millones de pesos, nuestra ciudad tendrá una institución bomberil a la altura de las grandes capitales del mundo, generando confianza y competitividad.
Bomberos de Barranquilla:a prueba de fuego
3939Lo último en tecnologíaLos nuevos vehículos para combatir incendios en Barranquilla fueron adquiridos a la firma Rosenbavuer, en Estados Uni-dos, y hacen parte del programa de mo-dernización que contempla equipos, dotación y estaciones con una inver-sión de 10 mil millones de pesos.
Cuatro máquinas son doble cabina marca Rosenbauer, con chasis Fraili-ner de 1.000 galones de agua y 100 galones para espuma ATP, con mez-clador incorporado; bomba de presión de agua 1.250 PCI y con un nuevo sistema pump & roll que le permite al vehículo hacer extinción de incendios en marcha hasta de 30 kilómetros por hora, motor Mercedes Benz M 2-102, caja automá-tica de alta velocidad y sistema de frenos altamente calificado ABS.
Una quinta máquina es tipo tanque, con las mismas especificaciones técnicas de las otras cuatro, pero con capacidad para 3.540 galones de agua, doble troque, tan-que en polipropileno cubierto en lámina de acero inoxidable con un peso máximo de 28 toneladas y con una descarga rá-pida trasera de 10 pulgadas, y adicional-mente una piscina con capacidad de al-macenamiento de 3.500 galones, que le permite aprovisionarse en lugares donde no hay disponibilidad de hidrantes.
Inversión históricaLa inversión en estas máquinas es de 4.786 millo-nes de pesos. Adicionalmente, el Distrito adquirió por 2.350 millones de pesos una máquina escalera para alcance de 12 pisos, aproximadamente, que será entregada en septiembre de este año, y se en-cargó la fabricación de una máquina especialmente diseñada para rescate en los arroyos de Barranqui-lla, que llegaría en octubre próximo.
En días pasados, la Alcaldía adquirió equipos de autocontenido y de ayuda respiratoria para los bomberos, marca Scott, por valor de 200 millones de pesos.
Adicionalmente, el Cuerpo de Bomberos dispondrá de cuatro nuevas estaciones, en el centro de la ciudad, Simón Bolívar, Cayenas y Buenavista, para disminuir el tiempo de respuesta de la institución bomberil a los llamados de la ciudadanía. El tiempo de reacción del Cuerpo de Bomberos de Barranquilla, que hoy se encuentra entre 15 y 25 minutos, con las nuevas máquinas y las nuevas estaciones entraría a los estándares internacionales de 7 minutos.
La inversión global del Distrito, en máquinas, dotación y entrenamiento de personal, será de 10 mil millones de pesos, la más grande que ha hecho la ciudad en esta institución en sus 84 años de lucha contra el fuego, desde aquel 16 de abril del año 1927 cuando encendió su vocación de servicio desde un cobertizo contiguo a la antigua sede de la Gobernación, con una máquina marca White y 30 agentes de Policía.
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Última tecnología
TABLERO DE MAN-DO: esta placa de acero inoxidable cuenta con 41 dispo-sitivos que permiten operar los diversos mecanismos de la máquina.
TUBOS: descarga de espuma de 2” ½
REFRIGERADOR DE BOMBA: acondicio-na el dispositivo para que las condicio-nes climáticas no lo afecten.
MONITOR O SALIDA DE AGUA de 2” ½ con reducción a 1” ½ doble función chorro fijo y chorro neblina.
MEDIDORES DE AGUA Y ES-PUMA: muestran la cantidad de agua y espuma que se almace-na en los tanques.
CARRETEL DE MANGUERA: tiene una di-mensión de 1” de ancho por 30 metros de largo.
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SUCCIONADORES: rojo y azul de 2”½, absorben el agua de los hidrantes que se encuentran en las calles para reforzar el volumen del líquido.
TOMA DE ENERGÍA: en caso de que la máquina se quede sin batería, sólo bas-ta conectar un cable desde aquí hasta una fuente de energía, para que el carro se recargue.
GAVETAS: en estos am-plios espacios, el equipo de bombero guarda los implementos necesarios para atender una emer-gencia. Hay desde man-gueras hasta cascos y botas.
MEDIDORES DE PRESIÓN: calculan la presión del tanque de des-cargue.
TUBO DE SUCCIÓNde agua de 4” ½
TANQUE DE AGUA: tiene una capacidad de 1.000 galones. Almacena el agua para apagar los in-cendios.
TANQUE DE ESPU-MA: tiene una capa-cidad de 100 galones. Almacena espuma para detener confla-graciones.CARRETEL DE MANGUERA: tiene una di-
mensión de 1” de ancho por 30 metros de largo.
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Para el distrito de Barranquilla, la educación pública es un compromiso serio: nueva infraestructura en 86
colegios oficiales que supera los 87 mil millones de pesos, mediante el programa `Plan Alcalde´, que tiene como objetivo brindar espacios dignos, con aire acondicionado y dotados de mobiliarios que permitan a los estudiantes recibir una educación con calidad.
En tal sentido, hoy los niños
gozan de gratuidad, transporte y merienda escolar que reciben 100 mil estudiantes de las diferentes instituciones educativas distritales. Con estas garantías la Administración Distrital proyecta que ningún menor se quede por fuera del sistema escolar.
Otro de los logros alcanzados es la ampliación de la cobertura en los colegios oficiales del Distrito, que el último año aumentó a más de 25 mil
nuevos cupos para llegar a un total de 203 mil estudiantes matriculados en el 2011.
La meta de la Administración, a través de la Secretaría de Educación, es que los estudiantes reciban una formación con calidad y para lograrlo viene ha-ciendo las inversiones en capacita-ción de los docentes de las diferentes
Trabajando por la calidad educativa
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instituciones educativas en el uso y apropiación de las nuevas tecnologías como herramienta pedagógica en el aprendizaje.
Igualmente, se viene capacitando a docentes de 34 instituciones educati-vas en metodologías flexibles que per-miten la inclusión de niños y niñas en extra edad y en situación de discapa-cidad que se encontraban por fuera de las aulas y que antes no tenían la opor-tunidad de ofrecerles una educación que les permitiera nivelar sus estudios.
El Secretario de Educación, José Carlos Herrera Reyes, manifestó que el Distrito está capacitacitando a 1.000 estudiantes en la formación del idioma inglés como segunda lengua para que salgan como bachilleres bilingües y puedan trabajar en los Call Center de la ciudad y la formación de docentes para el entrenamiento de 11 mil estudiantes de grado 11 que realizarán las pruebas SABER en el 2011.
Con el Plan de Desarrollo Distrital y la línea de acción `Renovación peda-gógica para la mejora en los aprendi-zajes´ la Secretaría de Educación re-dobla sus esfuerzos para obtener los mejores resultados en las próximas pruebas SABER, a partir de la inver-sión de 1.000 millones de pesos para el acompañamiento al 100% de las instituciones educativas oficiales por medio de un ciclo formativo dirigido a la totalidad de docentes de grado 11 en la actualización en saberes didác-ticos y disciplinares asociados a las áreas del núcleo común evaluados por el ICFES, la evaluación por competen-cias en el aula de clases, la aplicación
de varios simulacros a los estudiantes de grado 11 y la oportuna socializa-ción de los avances alcanzados me-diante acompañamiento institucional permanente.
Complementario a estos proyectos, desde el año 2010 se han invertido 900 millones de pesos en programas de rediseño curricular y evaluación por competencias para las áreas de lenguaje, matemáticas, ciencias naturales y ciencias sociales, dentro de la línea de acción Mejoramiento de los proyectos, contenidos y medios´, el cual, además del programa de formación dirigido a los 880 docentes participantes, pertenecientes a 90 instituciones educativas distritales, incluye acompañamiento in situ para el rediseño del currículo y para la construcción de rutas de evaluación de preescolar a media en estas 4 áreas, acompañado de documentos tipo guía que faciliten la aplicación de estas acciones en el 100% de las instituciones oficiales del Distrito.
Asimismo Herrera Reyes, puntualizó que uno de los mayores compromisos ha sido modernizar las instituciones educativas con la dotación de aulas de cómputos, aulas digitales y la conexión a Internet en banda ancha de todos los colegios de Barranquilla, constituyéndose en la primera ciudad de Colombia en conectividad.
Anotó el Secretario: “El proyecto de aulas digitales es un sueño que en menos de 1 año logró materializar la Administración Distrital y es el com-plemento perfecto del programa Plan alcalde para el mejoramiento de la ca-
Ampliamos la cobertura en más de 25 mil nuevos cupos
para un total de 203 mil estudiantes
matriculadosen 2011.
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lidad educativa de nuestras institucio-nes. Son 1.125 docentes y 150 estu-diantes que en un período de 4 meses, recibirán capacitación en el uso de las TIC, los cuales se convertirán en mul-tiplicadores de la experiencia; la for-mación docente que es lo fundamental de este proceso pedagógico con la implementación de 75 aulas digitales y 5 aulas especializadas para la en-
señanza del inglés con programas de desarrollo profesional docente”.
La inversión en las aulas distritales fue de 1.150 millones de pesos con recur-sos de la vigencia 2010, consistente en una renovación pedagógica que implica la implementación de aulas digitales y de bilingüismo en 75 Insti-tuciones Educativas Distritales, con el
COMPETENCIAS
No. de docentes formados
2008
No. de docentes formados
2009
No. de docentes formados
2010
No. de docentes formados
2011
GESTIÓN ESCOLAR 162 553 532 177
IMPLEMENTACION PROYECTOS TRANSVERSALES
402 895 1277 0
DIDÁCTICA PARA LA ENSEÑANZA DE LAS CIENCIAS
No hay reporte
345 757 97
COMUNICATIVAS 27 254 720 349
EVALUACIÓN (DE APRENDIZAJE POR COMPETENCIAS)
582 1482 1063 48
IMPLEMENTACIÓN PROYECTOS APROVECHAMIENTO PARA EL USO DEL TIEMPO LIBRE
No hay Reporte
187 106 0
PRIMERA INFANCIANo hay Reporte
No hay Reporte
530
MTICS 372 412 1713 256
TOTAL 1545 4128 6698 927
Formación complementaria y establecida en el Plan Indicativo, se pueden observar en el siguiente cuadro:
objetivo de integrar una solución com-petitiva que permita a docentes y estu-diantes manejar, aprovechar y aplicar los recursos que brindan las Tecnolo-gías de Información y Comunicacio-nes (TIC) en la enseñanza aprendizaje. Antes de finalizar el año se estima que todos los colegios cuenten con estas aulas digitales y los educadores capa-citados con los estudiantes.
“En la actualidad Barranquilla cuenta con 7 megacolegios construidos, lo que nos hace el primer ente territorial en entregarlos junto al Ministerio de Educación Nacional y de los 47 que se construyen a nivel nacional, los 3 primeros son en Barranquilla. Cuatro megacolegios han sido puestos al ser-vicio: IED Pies Descalzos, IED Santa María, IED Libertador Simón Bolívar y la IED Metropolitano, con capacidad para atender a 2.000 estudiantes cada uno, para un total de 8.000 cupos y en la actualidad entraron en funciona-miento los Megacolegios Olga Emilia-ni, José Raimundo Sojo y Germán Var-gas Cantillo con capacidad de albergar 6 mil nuevos estudantes”, precisó He-rrera Reyes.
Interconexión RegionalConsorcio Avenida Circunvalar
Carretera Cordialidad- 300 mts antes del puente de la Circunvalar
Tels: 3289153 - 3289155www.pavimentouniversal.com
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Vivamos en paz la fiesta del Mundial.Seamos ejemplo de alegría, respeto y convivencia.
Manual de Convivencia del Distrito
Barranquilla, La Puerta de Oro de Colombia, y cuna del fútbol nacional, ciudad que ha vivido grandes gestas en el nacimiento y desarrollo deportivo del país vuelve a ser noticia orbital, al ser la sede inau-
gural de la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA Colombia 2011, evento balompédico que se constituye en el tercer certamen más importante en el mundo, después de la Copa mundial de mayores y los Juegos Olímpicos.
Esas primeras faenas y esas primeras emociones desbor-dadas de alegría que brindaran las nuevas figuras, se po-drán observar en el majestuoso estadio Metropolitano Ro-berto Meléndez, a partir del 29 de julio.
La transmisión televisiva del primer sorbo del mundial será vista por 500 millones de espectadores en por lo menos 200 países que de manera simultánea presenciarán el es-pectáculo inaugural que ha previsto la organización de la copa mundial juvenil.
Aunque para muchos será una sorpresa, todos gozarán la muestra de calidez, alegría y colorido que sólo el barran-quillero es capaz de dar cuando se trata de demostrar su riqueza cultural.
En la readecuación del escenario deportivo de la Ciudadela 20 de julio, la administración del alcalde Alejandro Char no escatimó esfuerzos para brindarle a propios y visitantes un estadio con todas las comodidades, invirtiendo para ello ci-fras cercanas a los 25 mil millones de pesos.
Se construyó la silletería en todo el estadio, se adecuaron los camerinos, las zonas de invitados especiales, cabinas de pren-sa, se instalaron dos sofisticadas pantallas de video y el siste-ma de seguridad digital, modernización del sistema de ilumina-ción, la recuperación total del parqueadero y la construcción de una unidad deportiva en los alrededores del escenario.
El distrito de Barranquilla acoge a los seleccionados de Bra-sil, Austria, Panamá y Egipto, integrantes del grupo “E”.
Todo está dado para que ruede el balón a las 9 de la noche del 29 de julio, y nuestra querida Curramba, ciudad que co-bijó en su seno a personajes como Edgar Rentería, “Pibe” Valderrama, Shakira, García Márquez y un sin número de fi-guras más, dé la cordial bienvenida a los amantes del fútbol.
HASTA EL 30 DE JUNIO Y EVITA SANCIONES
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