REUNIÓN JUNTA DIRECTIVA N° 141 · 2018-01-23 · potenciales contratistas, no es consecuencia de una situación personal o privada, sino de una obligación legal o estatutaria

Soluciones Precisas

REUNIÓN JUNTA DIRECTIVA N° 141

Medellín, 23 de noviembre de 2017

QUÓRUM

VERIFICACIÓN DEL

Verificación

asistencia mínima

según estatutos

QUÓRUM ORDEN DEL

DÍA

ACTA

ANTERIOR

INFORME

DIRECCIÓN

PLAN DE

ACCIÓN

INFORME

FINANCIEROAVANCES

FISE

GESTIÓN

RIESGOS

CIERRE 2017 Y

PRESUPUESTO

2018

VARIOS

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10

QUÓRUM ORDEN

DEL DÍA

ACTA

ANTERIOR

INFORME

DIRECCIÓN

PLAN DE

ACCIÓN

INFORME

FINANCIEROAVANCES

FISE

GESTIÓN

RIESGOS

VARIOS

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10

ORDEN DEL DÍAAPROBACIÓN

Si de acuerdo al orden

del día, alguno de los

miembros asistentes

considera que presenta

conflicto de interés,

por favor manifestarlo en

este punto.

CIERRE 2017 Y

PRESUPUESTO

2018

QUÓRUM ORDEN

DEL DÍA

ACTA

ANTERIOR

INFORME

DIRECCIÓN

PLAN DE

ACCIÓN

INFORME

FINANCIEROAVANCES

FISE

GESTIÓN

RIESGOS

VARIOS

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10

ACTA ANTERIOR

APROBACIÓN

Aprobación del acta de

la reunión anterior

CIERRE 2017 Y

PRESUPUESTO

2018

QUÓRUM ORDEN

DEL DÍA

ACTA

ANTERIOR

INFORME

DIRECCIÓN

PLAN DE

ACCIÓN

INFORME

FINANCIEROAVANCES

FISE

GESTIÓN

RIESGOS

VARIOS

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10

DIRECCIÓN

EJECUTIVA

INFORME

Asuntos por destacar

con respecto a CIDET

e informe de

Articulación

CIERRE 2017 Y

PRESUPUESTO

2018

Por destacar• Articulación sectorial

Soluciones Precisas7

Estrategia 2014-2020

MeGA

2020

Asegurar el IMPACTO en la Industria

eléctrica en términos de desarrollo y fomento

Generar INGRESOS operacionales por

$20 mil millones provenientes del

crecimiento y posicionamiento de sus

Unidades

Generar los EXCEDENTES que garanticen

su sostenibilidad, crecimiento, además de la

financiación del Plan Estratégico de Inversión

en I+D+i

PROPÓSITO SUPERIOR

¿QUÉ hacemos?

Desarrollamos capacidades organizacionales en la Industria Eléctrica

¿CÓMO lo hacemos?

A partir de conocimiento, herramientas tecnológicas y laboratoriosespecializados

¿POR QUÉ lo hacemos?

Porque nuestro propósito y el de los asociados es contribuir a la prosperidad

LLA

VE

DE

EN

TR

AD

A

OF

ER

TA D

E V

ALO

R S

ER

VIC

IOS

KP

Is

Soluciones Precisas

Ob

jeti

vos

estr

atég

ico

s PROPÓSITO SUPERIORMeGA

IMP

AC

TO

SF

INA

NZ

AS

CLIE

NTE

SP

RO

CE

SO

SA

PR

EN

DIZ

AJE

& C

AP

AC

IDA

DE

S

Consolidar canales de comunicación e

interacción con clientes/beneficiarios

Fortalecer la infraestructura y herramientas

tecnológicas de soporte operativo y administrativoConstruir y asegurar una cultura orientada al logro y al servicio

al cliente/beneficiario (visión única de cliente/beneficiario)

Asegurar talento humano con capacidades técnicas (escolaridad/

experiencia) y colaborativas para el PROPÓSITO SUPERIOR DE CIDET

Promover y asegurar trabajo

colaborativo con actores clave

Maximizar las sinergias

entre Unidades

Optimizar el modelo de relacionamiento

e integración con aliados clave

Optimizar una gestión administrativa

y de apoyo impecable

Estandarizar la prestación de los servicios

considerando mejores prácticas

Maximizar el valor de las relaciones con

los clientes/beneficiarios/patrocinadores

Asegurar la pertinencia del portafolio de

servicios

Retener e incrementar clientes/beneficiariosImpactar percepción de valor del usuario final de productos

eléctricos

Consolidarse como referente

del SectorAsegurar la percepción

calidad/precio

Optimizar los gastos de las unidades

de apoyo y las unidades de impacto de

CIDET

Aumentar ingresos por

venta de servicios

Incrementar los

patrocinadores* de la

causa CIDET

Garantizar la sostenibilidad de CIDET a

partir de sus unidades de negocio e

impacto

Mejorar resultados de las empresas

intervenidas (Innovación / Gestión Activos)

Desarrollar las capacidades y competencias requeridas

por los trabajadores del Sector (Academia)Fortalecer competitividad promoviendo la adopción

de estándares de calidad (Certificación)

Ejecutar iniciativas de alto impacto sectorial

ARTICULACIÓN

Soluciones Precisas

ARTICULACIÓN SECTORIAL

PILARES

ESTRATÉGICOS

Coordinación y Apalancamiento entre Unidades CIDET

Gestión en el desarrollo de

iniciativas sectoriales

Participación sectorial clave / gestión

relacional

Generación información clave a nuestros

asociados

Gestión integral de asociados


Soluciones Precisas


POR RESALTAR

Iniciativas Sectoriales

• Promoción del Sector Eléctrico dirigido a estudiantes de colegios

• Fortalecimiento trabajo inter- clúster

• Misión visita de empresarios del país vasco

• Catálogo de capacidades grupos de investigación del sector eléctrico.

• Segunda Fase- Proyecto Nacional LATTCA 1500 MVA

Soluciones Precisas


POR RESALTAR

Participación sectorial

Lanzamiento Informe Nacional de Competitividad 2017-2018

20th TCI Conferencia Global- Tour cluster de energía.

Soluciones Precisas

INFORMACIÓN CLAVE


Asociados

Por destacar

• Articulación sectorial

• Nueva auditoría Productos

• Procesos SIC

• Contrato CODENSA en Inspección

• WAITRO

• LATTCA

• FISE

• Tema RETIE sectorial

• Concepto jurídico Contratación CIDET

Soluciones Precisas

RÉGIMEN DE INHABILIDADES E INCOMPATIBILIDADES DEL ESTATUTO GENERAL DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA

“Las prohibiciones, sanciones, inhabilidades e

incompatibilidades son de aplicación restrictiva y

deben ser expresas y taxativas”

Soluciones Precisas

ALCANCE DEL LITERAL D) DEL ORDINAL 2° DEL ARTICULO 8 DE LA LEY 80 DE 1993.

Artículo 8º.- De las Inhabilidades e Incompatibilidades para Contratar:

1o. Son inhábiles para participar en licitaciones o concursos y para celebrar

contratos con las entidades estatales: (…)

2o. Tampoco podrán participar en licitaciones ni celebrar contratos estatales

con la entidad respectiva: (…)

Soluciones Precisas

ALCANCE DEL LITERAL D) DEL ORDINAL 2° DEL ARTICULO 8 DE LA LEY 80 DE 1993.

d) Las corporaciones, asociaciones, fundaciones y las sociedades anónimas que no

tengan el carácter de abiertas, así como las sociedades de responsabilidad limitada

y las demás sociedades de personas en las que el servidor público en los niveles

directivo, asesor o ejecutivo, o el miembro de la junta o consejo directivo, o el

cónyuge, compañero o compañera permanente o los parientes hasta el segundo

grado de consanguinidad, afinidad o civil de cualquiera de ello, tenga participación o

desempeñe cargos de dirección o manejo.

Parágrafo 1º.- La inhabilidad prevista en el literal d) del ordinal 2o. de este artículo

no se aplicará en relación con las corporaciones, asociaciones, fundaciones y

sociedades allí mencionadas, cuando por disposición legal o estatutaria el servidor

público en los niveles referidos debe desempeñar en ellas cargos de dirección o

manejo.

Soluciones Precisas

ANALISIS DE LA NORMA

Inhabilidad por interés propio o por parentesco, basada en la inclinación natural de favoreces sus propios intereses.

La ley 222 de 1995 establece la posibilidad de que unapersona jurídica actúe como representante legal omiembro de Junta Directiva de otra sociedad.

Cuando una persona jurídica es miembro de JuntaDirectiva, corresponde al representante legal ejercer losderechos y obligaciones propias de su cargo de acuerdocon la ley y los estatutos.

Soluciones Precisas

ANALISIS DE LA NORMA

La excepción consagrada en el parágrafo 1 establece que dichainhabilidad no es aplicable cuando el ejercicio de cargos dedirección o manejo por parte del servidor público directivo en lospotenciales contratistas, no es consecuencia de una situaciónpersonal o privada, sino de una obligación legal o estatutaria.

Los estatutos de CIDET determinan en su artículo 36, laconformación de la Junta Directiva integrada por 11 miembros consus respetivos suplentes, de los cuales 10 serán elegidos entre losAsociados Aportantes de acuerdo a distintos sectores económico.

Conclusión

La Junta Directiva de CIDET esta conformada por personas

jurídicas, lo que determina que las personas naturales que la

integran, se encuentran actuando en representación de ésta

como una obligación estatutaria y no a título personal.

Por lo cual aplica la excepción realizada por la norma en el

parágrafo 1 del artículo 8 de la Ley 80 de 1993.

QUOUM ORDEN

DEL DÍA

ACTA

ANTERIOR

INFORME

DIRECCIÓN

PLAN DE

ACCIÓN

INFORME

FINANCIEROAVANCES

FISE

GESTIÓN

RIESGOS

VARIOS

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10

PLAN DEAVANCES

Avances iniciativas 2017-

2020 UEN – UEI

Innovación

Academia

Desarrollo y Gestión de

Activos

Certificación

ACCIÓN

CIERRE 2017 Y

PRESUPUESTO

2018

Soluciones precisas en innovación

que generan valor

PLAN DE ACCIÓN 2017 -2020

AVANCE

Reunión No. 140 de la Junta Directiva de CIDET |

[email protected]

InnovaciónSeptiembre 29, 2017Reunión No. 140 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected] 22

IMPACTOS

FINANZAS

CLIENTESPROCESOS

APRENDIZAJE& CAPACIDADES

Mejorar resultados de las

empresas intervenidas

Ejecutar iniciativas de alto

impacto sectorial


de apoyo y las unidades de impacto

de CIDET

Incrementar los

patrocinadores de la

causa CIDET

Desarrollar las capacidades y competencias

requeridas por los trabajadores del Sector

Fortalecer competitividad promoviendo la

adopción de estándares de calidad

Aumentar ingresos

por venta de

servicios

Garantizar la sostenibilidad de

CIDET a partir de sus unidades de

negocio e impacto


interacción con clientes/ beneficiarios

Fortalecer la infraestructura y herramientas tecnológicas

de soporte operativo y administrativo

Construir y asegurar una cultura orientada al logro y al servicio al

cliente/beneficiario (visión única de cliente/beneficiario)



Asegurar la pertinencia

del portafolio de servicios

Retener e incrementar

clientes/beneficiarios

Impactar percepción de valor del usuario

final de productos eléctricos

Asegurar la percepción

calidad/precio

Consolidarse como

referente del Sector




entre Unidades

Optimizar el modelo de relacionamiento e

integración con aliados clave







Ma

pa

Estr

até

gic

oC

IDE

T

PILARES

ESTRATÉGICOS


INNOVACIÓN

Aseguramiento del

impacto en la

innovación

sectorial y sostenibilidad

de la Unidad

Construcción de capacidades

y cultura de innovación en las

empresas apalancado en

aliados estratégicos de

diversa índole

Acceso a información y

conocimiento experto /

especializado y a servicios

tecnológicos especializados

en I+D+i

Definición de un grupo

objetivo enfocado

(PYME o Grande) y

concreto para la

generación del impacto

sectorial

Innovación

Innovación

Noviembre 23, 2017Reunión No. 141 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected] 24

IMPACTOS

FINANZAS

CLIENTESPROCESOS


Ma

pa

Estr

até

gic

oC

IDE

T

Oferta de Valor

HACER

CRECER

Desarrollo Oferta

OCTUBRE &

NOVIEMBRE

OCTUBRE &

NOVIEMBRE

Innovación

9 Nuevos Beneficiarios

11 Recompras

$ 2.445MM64% de Ejecución

1% de Ahorro

Nuevos Beneficiarios

Meta: 3

Recompra Servicios

Meta: 10

Gestión Recursos

Meta: $1.878MM

Desarrollo Oferta

Meta: 100%

Optimización Gastos

Meta: 5%

Meta 2017

Resultado (Octubre 31)Indicadores


Dirección Innovación

×2

×5

Innovación

Co-creación y validación de mercado y financiera del Modelo de Negocio

Finalizaron las actividades del proyecto de co-creación y validación del Modelo de Negocio para la empresa Intelmotics dentro del programa Aldea de Innpulsa.

26

DISEÑO DEL MODELO DE

NEGOCIO

DIAGNOSTICO

PROPUESTA DE VALOR

DISEÑO MODELO DE

NEGOCIO

VALIDACIÓN DE MERCADO

ANÁLISIS DE ENTORNO

VALIDACIÓN CON

USUARIOS

VALIDACIÓN REGULATORIA

VALIDACIÓN FINANCIERA

PROYECCIÓN DE DEMANDA

ESTIMACIÓN DE INGRESOS Y

EGRESOS

FLUJO DE CAJA, VPN Y

TIR

1 2 3

Noviembre 23, 2017Reunión No. 141 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected]

Innovación

Retos Energéticos Empresariales

Aceleración deInnovaciones

•Modelo de negocio • Validación de mercado• Validación financiera•Gestión y administración

del proyecto

•Modelo de Negocio• Validación de mercado• Validación financiera

•Modelo de negocio • Validación de mercado• Validación financiera

Desarrollo Experimental •Desarrollo de Producto

• Pruebas de laboratorio

•Desarrollo de Producto •Mejora de procesos• Pruebas de

laboratorio

•Diseño de producto•Mejora de un proceso• Pruebas de laboratorio•Gestión y

Administración

• Estudio de impacto ambiental

InteligenciaTecnológica

• Vigilancia Tecnológica• Propiedad Intelectual

• Vigilancia tecnológica• Propiedad Intelectual•Gestión de certificación

de productos•Gestión y administración

del proyecto

• Vigilancia Tecnológica• Propiedad Intelectual

• Vigilancia tecnológica y Comercial

Ser

vici

os

Dir

ecci

ón

de

Inn

ova

cio

n

414 129 415 65 261 117 344 90 219 59

Monto del contrato por

proyecto* ( $MM)

Monto CIDET* ( $MM)

*Valores incluyen IVANoviembre 23, 2017Reunión No. 141 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected] 27

Innovación

Innovación


IMPACTOS

FINANZAS

CLIENTESPROCESOS


Ma

pa

Estr

até

gic

oC

IDE

T

Oferta de Valor

HACER

CRECER

Desarrollo Oferta

OCTUBRE &

NOVIEMBRE

OCTUBRE &

NOVIEMBRE

Innovación29Noviembre 23, 2017Reunión No. 141 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected]

Iniciativa Estratégica2017

OBSERVACIONESAÑO

1 2 3 4 TRIMESTRE

Laboratorio Prototipado“LabPro”, Fase 1 de 4

✓Capacitación en innovación con tecnologías 3D 100%

✓Lanzamiento Convocatoria LabPro 100%

✓Publicación de resultados y cierre Convocatoria 100%

✓Selección de equipos para laboratorio Etapa 1 100%

✓Adquisición de equipos 80%

✓Diseño de metodologías y herramientas de intervención 80%

Por desarrollar:

• Finalizar Diseño de metodologías y herramientas

• Inicio ejecución de servicios piloto con ganadores de la convocatoria

• Validación y ajustes

85%

90%

Innovation Toolbox,Fase 1 de 2

✓13 Personas capacitadas en la metodología Service Design 100%

✓Diseño de Servicio para dos herramientas 100%

✓ Implementación de una herramienta en plataforma web 100%

✓Entrevistas etnográficas y construcción de journey maps a 3 empresas 80%

✓Desarrollo de la herramienta 1 en plataforma web 80%

Por desarrollar:

• Validar con usuarios la herramienta 1 en plataforma web

• Terminar entrevistas etnográficas, conceptualizar y desarrollar 2 herramientas hasta prototipo mínimo viable

57%

67%

Certificación Servicios IT,Fase 1 de 2

✓Adquisición de la norma 100%

✓Revisión y diagnóstico de procesos actuales 100%

Por desarrollar:

• Diseño de procesos 10%

50%

80%

Plan de Acción en Innovación 2017 (31 de Octubre de 2017)

Asegurar la pertinencia

del portafolio de servicios

Asegurar la percepción

calidad/precio



Reestructuración de actividades en cronograma, para comprimir

tiempos, dado el retraso por la renuncia consecutiva de 2

líderes del proyecto

Innovación

Innovación


LabPro: Laboratorio de Prototipado

EQUIPOS

($ 70MM)

EXPERTOS($ 20MM)

ALIADOS

METODO-LOGÍAS

$ 18MMEscáner 3D

$ 18MMFresadora

$ 22MMCortadora

$ 4MMProcesador

$ 8MMSoftware

Innovación

Innovación


Innovation ToolboxExplorador

entusiasta

Experimentado

exigente

INNOVATIONJOURNEY

Select

Navigate

DISEÑO DE SERVICIOS

•Desk Research

•Arquetipo

•Entrevista tipo etnográfica

•Customer Journey Map

Innovación

Innovación

Soluciones precisas en innovación

que generan valor

Aspectos VariosHechos relevantes asociados

a la actividad misional del CDT


Innovación

Aseguramiento del

impacto en la

innovación


de la Unidad

PROGRAMA DE ESTUDIOS AVANZADOS SOBRE

INTEGRACIÓN ENERGÉTICA Y PLANIFICACIÓN (PIEPLAC)

Representantes de países de LATAM.

Consultoría

6% Empresa

Pública

20%

Investigación

19%Ministerio

33%

Regulador

22%

INSTITUCIONES PARTICIPANTES

Participantes seleccionados

entre 108 candidatos,

Horas de asistencia entre el 2 de

octubre de 2017 al 30 abril de 2018.

Noviembre 23, 2017Reunión No. 141 de la Junta Directiva de CIDET |

[email protected]

Innovación

Aseguramiento del

impacto en la

innovación


de la Unidad

Acceso a información y

conocimiento experto /

especializado y a servicios

tecnológicos especializados

en I+D+i

Definición de un grupo

objetivo enfocado

(PYME o Grande) y

concreto para la

generación del impacto

sectorial

Lina Niebles - Coordinadora IT-CIDET

Alfredo Samaniego-

Viceministro en Ministerio de

Electricidad y Energía

Renovable el Ecuador

Representantes CAF, OLADE y

Ministerio de Electricidad y

Energía Renovable el Ecuador

Asistentes al programa, modulo

presencial en Quito

Asistentes al programa, modulo presencial en Quito

PROGRAMA DE ESTUDIOS AVANZADOS SOBRE

INTEGRACIÓN ENERGÉTICA Y PLANIFICACIÓN (PIEPLAC)


Innovación

CIDET tuvo presencia con

un stand y un workshop

asistentes al taller entre

empresarios y universidades


OPEN INNOVATION SUMMIT CONNECT18 Y 19 DE OCTUBRE BOGOTÁ

Innovación

Innovación


OPEN INNOVATION SUMMIT CONNECT18 Y 19 DE OCTUBRE BOGOTÁ

Innovación

Innovación


Dirección Innovación: Evaluadoresen Jornadas del Conocimiento ISA

• Evaluación de 60 artículos

• Evaluación de 15 presentaciones

• Temática principal: Gestión de Proyectos de ISA y sus filiales

•Casos de éxito de interconexión eléctrica, telecomunicaciones y administración del mercado de energía

Innovación

Conferencista en el evento: Gestión para la competitividad,

retos y perspectivas desde las estructuras de alto nivel.

Tema: Sistema de gestión de innovación y gestión del cambio,

clave para empresas innovadoras.

Lugar: Universidad Católica de Oriente

Panelista en el evento: 9° Congreso

de Administración de empresas. Gestión

de la innovación empresarial 2017

Tema:

Lugar: Universidad Luis Amigó

Difusión de Conocimiento


Innovación

Innovación

Aseguramiento del

impacto en la

innovación


de la Unidad

Desarrollo de CapacidadesInnovation Toolbox

Una persona del equipo de Aceleración

de innovaciones se capacitó en:

Monetización de la innovación con

el fin de fortalecer nuestro equipo y

como insumo para identificar el

modelo de negocio más apropiado

de cada una de las herramientas del

innovation toolbox


Innovación

Reconocimiento de Unidades I+D+i

de las empresas que seleccionaron a CIDET como su

proveedor, obtuvieron el reconocimiento de su Unidad de

I+D+i ante Colciencias.

Como valor agregado, CIDET entregó oportunidades de

mejora detectadas durante el servicio, que la empresa

podrá implementar para mejorar sus procesos de

innovación.

Colciencias otorgó el Reconocimiento a las unidades I+D+i de EPSA,

FAMILIA y LEVAPAN quienes fueron beneficiarios de CIDET.

El servicio evolucionó, y CIDET lo ofrece como

Fortalecimiento de Unidades I+D+i


Soluciones precisasen ofertas integrales de

formación que aportan mayores beneficios

PLAN DE ACCIÓN 2017 -2020

AVANCE

Ob

jeti

vos

estr

atég

ico


IMP

AC

TO

SF

INA

NZ

AS

CLIE

NTE

SP

RO

CE

SO

SA

PR

EN

DIZ

AJE

& C

AP

AC

IDA

DE

S











entre Unidades










servicios


eléctricos



calidad/precio



CIDET


venta de servicios

Incrementar los


causa CIDET



impacto







ACADEMIA

Objetivo estratégico asociado a iniciativas 2017

PILARES

ESTRATÉGICOS


ACADEMIA

Definición y

consolidación de

herramientas

informáticas de

e-learning/e-trainning

Diseño y ejecución de

programas acreditados y

apalancados con aliados

estratégicos

Generación y gestión del conocimiento abierto de doble vía: “Comunidades

de práctica”

Consolidación de un

modelo de Marketing

Relacional y

Comercial

Academia44Reunión No. 141 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected] Noviembre 23, 2017

Iniciativas2017

OBSERVACIONESAÑO

1 2 3 4 TRIMESTRE

Diseño e implementación del

modelo de gestión de aliados

clave

Diseño de metodología propia y diferenciadora,

conjuntamente con docentes70%

Consolidación de portafolio

Acompañamiento en procesos de evaluación y

selección de personal : tres (3) con TRANSELCA

Formación virtual: Diplomatura virtual RETIE, cohorte

17 impartida y cohorte 18 (se realizará en el 2018)

Pasantía Internacional: Cuatro (4) colaboradores de

CENS en Argentina

80%

Estructuración de la gestión de

mercadeo y comercial

Contratos marco formación:

ESSA (450 personas)

CENS (131 personas)

ELECTROHUILA (130 personas)70%


Consolidación de portafolio 2018

Portafolio

Academia

Acompañamiento en procesos de evaluación y selección de personal

Formación virtual

Pasantía Internacional

“Diagnóstico y asesoría

implementación grupos de

trabajo técnico especializado

Nuevo servicio

20172018

INGSA

DELSUR

2017

Academia46Noviembre 23, 2017

En ejecución 2017

Asesoría implementación grupo de trabajo con tensión (TCT) técnica potencial 115 kV

Evaluación de las condiciones

actuales

Evaluación de infraestructura

Asesoría en la definición de

equipos y herramientas

Asesoría en aspectos HSE

1

2Acompañamiento en procesos de evaluación y selección de personal técnico TCT

Formación entrenamiento mantenimiento TCT (técnica potencial)

Reentrenamiento anual mantenimiento TCT (técnica potencial)

3

4

Reunión No. 141 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected]

2017

2018

2019


En ejecución 2017

Diagnóstico para trabajos de mantenimiento de redes aéreas energizadas técnica a contacto en

niveles de tensión de 7.62 hasta 44 kV

Desarrollar un diagnóstico técnico sobre métodos de

trabajo con tensión a nivel de tensión hasta 23 Kv fase a

fase

Verificar herramientas, equipos, método de

enseñanza, cumplimiento de aspectos de seguridad para la

realización de trabajos con tensión hasta 23KV fase a

fase

EL SALVADOR

Diagnóstico e informe

2017

Formación TCT

técnica a contacto

2018

Reentrenamiento anual TCT

2019


Contratos marco en ejecución 2017

131328

Personas

formadas

Horas de

formación

Perfil

asistentesDocentes Temática

450680

130224

11 5 8

Profesionales,

tecnólogos y técnicos

electricistas

Temas de normatividad y

conocimientos técnicos

Liderazgo y trabajo en equipo

Soluciones precisas

en ofertas integrales de

formación que aportan

mayores beneficios

Soluciones precisas en desarrollo y gestión de activos

que generan beneficios

Soluciones precisas en pruebas de laboratorio

que garantizan calidad y seguridadPLAN DE ACCIÓN

2017 -2020

AVANCE

Ob

jeti

vos

estr

atég

ico


IMP

AC

TO

SF

INA

NZ

AS

CLIE

NTE

SP

RO

CE

SO

SA

PR

EN

DIZ

AJE

& C

AP

AC

IDA

DE

S











entre Unidades










servicios


eléctricos



calidad/precio



CIDET


venta de servicios

Incrementar los


causa CIDET



impacto







D&GA


PILARES

ESTRATÉGICOS


DESARROLLO Y GESTIÓN DE

ACTIVOS

Excelencia operacional:

programación y prestación

de servicios apoyado en

herramientas informáticas

e infraestructura propia y

de terceros

Consolidación de un

modelo de

comercialización

eficiente y eficaz

de cara a las

necesidades de los

clientes

Intensiva Gestión del

Conocimiento Técnico y

Acreditaciones

Desarrollo y

administración

financiera y estratégica

del portafolio de

Servicios asegurando su

pertinencia y valoración

por los

clientes

55

Iniciativas2017

OBSERVACIONESAÑO

1 2 3 4 TRIMESTRE

Implementación de un sistema de

información –LIMS.

Fase 1: Especificación, selección y

compra.

Fase 2: Implementación del LIMS

Planeación proyecto, Validación requerimientos funcionales,

documentos e invitación a participar, Ev. de alternativas (6).

Conclusión: Retomar proceso, para búsqueda de otras

alternativas y proveedores. El proveedor mas opcionado no

es el que requerimos.

80%

Evaluación de alternativas para

una nueva sede de los

laboratorios

Formulación proyecto; análisis de: capacidad,

mercado -oferta y demanda, nuevos servicios,

recursos requeridos, inf. de expertos y usuarios. En

proyección de cifras y evaluación de alternativas.

80%

Formalización de alianzas.

Tres aliados (Costa rica, Panamá y Colombia):

Negocios y propuestas con las tres empresas.

Pendiente: formalizar acuerdo con aliado de Costa

Rica, en 2018.

Aliado USA (diagnostico de transformadores). En

gestión, avances en FISE.

50%

Plan de mercadeo

Mas gestión de ventas, Mas vigilancia del mercado, Otros

nichos de mercado, Seguimiento de ofertas, Nuevos

clientes.85%

56

Iniciativas2017

OBSERVACIONESAÑO

1 2 3 4 TRIMESTRE

Desarrollo e implementación portafolio de servicios en gestión metrológica. Fase 1. Acreditación

Proceso de acreditación completo. Pendiente de emisión por

ONAC.

Fase 2. En implementación del portafolio: trimestre 4/2017 y

2018. En curso propuestas comerciales importantes para

prestar el servicio.

90%

Implementación de una línea de servicios en gestión de activos. Fase 1.

Previo análisis se redefinió el alcance y metodología del

proyecto: En 2017 formulación, para realizar en 2018 y evaluar

posible mercado para los servicios.25%

Implementación servicio de diagnóstico de transformadores utilizando herramienta reconocida internacionalmente.

Identificación de proveedores, prueba piloto, Ev. alternativas,

adquisición e implementación de herramienta.

En proceso documentación servicio y formalización en el S.G.

Herramienta ya en uso para prestación de servicios.

95%

HECHOS RELEVANTES

✓ Nuevos espacios para los laboratorios CIDET:

Se aprobó la inclusión de un área de 200 metros en las instalaciones de la S/E ancón sur de ISA

Objeto: implementación de nuevas pruebas y mejora del proceso.

✓ Gestiones en el marco del proyecto “Ev. de alternativas para una nueva sede”:

Desarrollando un modelo de evaluación de nuevos negocios.oVigilancia tecnológica.

oEvaluación del mercado - oferta y demanda.

oEntrevistas a expertos y usuarios, visitas a laboratorios.

o Información relevante para el desarrollo del negocio.

✓ Participación en el Proyecto “Fundamentos para el Desarrollo de las Micro, Pequeñas

y Medianas Empresas”. Cluster -UNOPS.

Aplicación de herramientas de mejora continua - metodología Kaizen.

HECHOS RELEVANTES

58

Proyectos Especiales. Oct. 2017

Planeación y ejecución proyecto de

“Diagnóstico de 120 transformadores de

potencia”• Logística para la toma de muestras en costa

caribe.

• Análisis de Laboratorio.

• Diagnóstico de los equipos.

• Presentación de informe final.

Soluciones precisas en certificaciones

que brindan confianza

PLAN DE ACCIÓN2017 -2020

AVANCE

Ob

jeti

vos

estr

atég

ico


IMP

AC

TO

SF

INA

NZ

AS

CLIE

NTE

SP

RO

CE

SO

SA

PR

EN

DIZ

AJE

& C

AP

AC

IDA

DE

S











entre Unidades










servicios


eléctricos



calidad/precio



CIDET


venta de servicios

Incrementar los


causa CIDET



impacto







CERTIFICACIÓN


PILARES

ESTRATÉGICOS


CERTIFICACIÓN

Prestación estandarizada

de servicios con

herramientas de apoyo

adecuadas e integración

de aliados

Consolidación del

Sello CIDET como

Herramienta

competitiva, con

impacto en usuario

final

Intensiva Gestión del

Conocimiento Técnico y

Acreditaciones

Consolidación de

un modelo de

Marketing

Relacional y

comercial

Iniciativas 20182017 2018 AÑO

1 2 3 4 1 2 3 4 Presupuesto 2018

A) Modelo dinámico de análisis de

capacidades25%

• Levantamiento de información de procedimientos

• Medición y validación

• Análisis e identificación de oportunidades de mejora

• Implementación de resultados, mejoras en

procesos

• Implementación en otras áreas

• Herramientas tecnológicas de apoyo para

optimizar procesos

B) Programa de aseguramiento de

competencia técnicas de

certificación para los aliados

claves. (Auditores, Inspectores y

Expertos)

60%• Estructura del modelo de gestión por competencias

• Esquema de perfiles por competencias para inspectores,

auditores y expertos

• Determinar las necesidades de personal, con base en el

estudio de capacidades

• Desarrollo de plan de carrera interna, estructura

de perfiles por competencias para escuela de

auditores e inspectores

• Creación Job Tax Analisis

C) Desarrollo de herramientas

para trazabilidad de los procesos

(insumos para clientes, gerentes,

onac, etc)

35%• Desarrollo de software de visualización de trazabilidad por

el cliente WEB

• Definición de aspectos de visualización por cliente

• Estructura de elementos que alimentaran desde TEDICe

la herramienta

• Terminar la integración de la herramienta entre

áreas TIC, UEN´s y Comunicaciones.

• Desarrollo y entrega de la herramienta, con la

capacidad de integrar las herramientas que se

deriven de la fase A62

Gar

antiz

ar lo

s tie

mpo

s de

ent

rega

ofr

ecid

os


1 2 3 4 1 2 3 4 Presupuesto 2018

D) Modelo de Certificación de

Productos Exclusivo CIDET45%

• Establecimiento de algoritmos

• Puesta en operación del piloto

• Ajustes del producto

• Validación con casos reales

• Capacitación

63

Gar

antiz

ar lo

s tie

mpo

s de

ent

rega

ofr

ecid

os

64


1 2 3 4 1 2 3 4 TRIMESTRE

F) Desarrollo de un modelo de

vigilancia estratégica

(entendimiento del entrono)

52%• Levantamiento de resultados

• Diseño y validación del modelo

• Adaptación de la herramientas para la vigilancia

tecnológica

• Estructura funcional de la unidad de vigilancia

tecnológica

“Mantenimiento de la herramienta”

• Adaptación de la herramientas para la

vigilancia tecnológica

• Estructura funcional de la unidad de

vigilancia tecnológica

G) Evaluación y priorización de

nuevos negocios (servicios / líneas

/ unidades)

32%• Construcción de perfil de profesional financiero

• Contratación de profesional financiero

“Implementación de modelos de negocios

2018 certificación”

• Estructura de modelo de priorización

• Aplicación en laboratorio de modelo de

negocios

• Formación en vigilancia tecnológica

• Definición de modelos de negocios

H) Consolidar gestión de mercadeo

relacional y comercial (metodología

para penetración de mercados / go

to market)

10%Estructuración de modelo y metodología Estructuración de modelo y metodología

Implementación de metodología

Cap

acid

ad d

e de

sarr

olla

r nu

evos

neg

ocio

s

POR DESTACAR

• Estado de las Acreditaciones. CP – II - SGE

• ONAC – ASOSEC – IEC – CCE – ANDI (Obstáculo Técnico al Comercio RETIE)

QUOUM ORDEN

DEL DÍA

ACTA

ANTERIOR

INFORME

DIRECCIÓN

PLAN DE

ACCIÓN

INFORME

FINANCIERO AVANCES

FISE

GESTIÓN

RIESGOS

VARIOS

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10

FINANCIERO

INFORME

Informe a agosto 31

de 2017

CIERRE 2017 Y

PRESUPUESTO

2018

Soluciones Precisas

Estado de Situación Financiera CIDETOctubre 31 de 2017

10.581

6.149

4.432

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

Activo Pasivo y Activo Neto

Estado de Situación Financiera

Activo Neto(Patrimonio)

Pasivo

21%

-6%

8%

Soluciones Precisas

Estado de Resultados CIDETOctubre 31 de 2017

Porcentaje de V

ariación

Res

ulta

dos

en M

illon

es d

e $

Soluciones Precisas

Estado de Resultados UENOctubre 31 de 2017

Res

ulta

dos

en M

illon

es d

e $

Porcentaje de V

ariación

Soluciones Precisas

Estado de Resultados UEIOctubre 31 de 2017

Porcentaje de V

ariación

Res

ulta

dos

en M

illon

es d

e $

Soluciones Precisas

Estado de Resultados Proyectado CIDETDiciembre 31 de 2017

Porcentaje de V

ariación

Res

ulta

dos

en M

illon

es d

e $

QUOUM ORDEN

DEL DÍA

ACTA

ANTERIOR

INFORME

DIRECCIÓN

PLAN DE

ACCIÓN

INFORME

FINANCIERO NOVEDADES

FISE

GESTIÓN

RIESGOS

VARIOS

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10

FISE

NOVEDADES

Aspectos por destacar

de FISE – Feria

Internacional del

Sector Eléctrico

CIERRE 2017 Y

PRESUPUESTO

2018

Noviembre 29 al 1 de diciembre

EVENTO CULTURAL DE INAUGURACIÓN

QUOUM ORDEN

DEL DÍA

ACTA

ANTERIOR

INFORME

DIRECCIÓN

PLAN DE

ACCIÓN

INFORME


FISE

GESTIÓN

RIESGOS

VARIOS

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10

GESTIÓN DE

RIESGOS

AVANCE

CIERRE 2017 Y

PRESUPUESTO

2018

Soluciones Precisas

Cau

sas

dest

acad

as

Pri

nci

pal

es c

on

tro

les

RIESGOS ESTRATÉGICOS RIESGOS DEL ENTORNO

Gestión de riesgos empresariales

Bajo

Aceptable

Moderado

Extremo

Controles para riesgos en nivel moderado

Impacto

Pro

ba

bilid

ad

Sub-categoría de riesgo Amenaza

Conocimiento Selección Inadecuada de Cargos Críticos

Reputación Daños a la imagen a traves de medios

Reputación Pérdida del Reconocimiento como CDT

Sostenibilidad Iliquidez

Sostenibilidad Malas prácticas en los procesos de evaluación de la conformidad

Sostenibilidad Pérdida o suspensión de alguna de las Acreditaciones

Sostenibilidad Plan de continuidad del negocio inapropiado o inexistente

Sostenibilidad Ventas por debajo del Punto de Equilibrio

6

5

3

1

2 2

6

3

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0

Matriz de aceptabilidad – Riesgos Estratégicos

Bajo

Aceptable

Moderado

Extremo

El diámetro de los círculos indica la cantidad

de recursos afectados


117

1

4

2

52

1

6

1

5

5

1

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0

80

Impacto

Pro

ba

bilid

ad

Matriz de aceptabilidad – Riesgos del Entorno

Sub-categoría de riesgo Amenaza

Fenómeno Natural Accidentes causados por seres vivos

Fenómeno Natural Contaminación por efluentes

Fenómeno Natural Descarga eléctrica (sobrevoltaje)

Fenómeno NaturalInundación.

Lluvias intensas

Fenómeno Natural Temblores

Mercado Baja Confianza en el País

MercadoCrisis económica.

Los clientes nos abandonan.

Mercado Entrada de un nuevo competidor aparentemente difícil de derrotar

Regulación y normatividad Política fiscal

Socio - político Atentado

Socio - político Atropellos o golpes con vehículos, Demandas por parte de terceros

Socio - político Respuesta inoportuna de organismos de socorro y seguridad

Socio - político Robo al personal

Socio - políticoRobo de equipos.

Secuestro por grupos ilegales (privación de la libertad)

Bajo

Aceptable

Moderado

Extremo

El diámetro de los círculos indica la cantidad

de recursos afectados


Soluciones Precisas

Inmadurez en la gestión de

riesgos empresariales

Cau

sas

dest

acad

as

Fortalecimiento de

capacidades como CDT

Pri

nci

pal

es c

on

tro

les

Software de gestión de

información desactualizado

y subutilizado

Sistema de Gestión de

Calidad con oportunidad

de optimización

Controles insuficientes

en el subsistema

nacional de la calidad

Competencias insuficientes

en el personal (interno y

externo)

Competencia desleal,

corrupción y malas

prácticas

Consultoría internacional

más valorada que la

nacional

Gestión de riesgos

empresariales

estructurada

Estructuración del Plan de

continuidad de la

organización

Sistema de información

adecuado e implementado

de manera exitosa,

incluyendo CRM

Sistema de gestión

optimizado

Gestión del conocimiento

y Desarrollo de personas

Persistir con buenas

prácticas y ética. Vigilar

permanentemente y

denunciar con pruebas

Presencia en comités

clave del Subsistema

nacional de la calidad

Promover el desarrollo y

conocimiento en el sector

Plan de continuidad del

negocio

Pérdida o suspensión de

alguna acreditación

Malas prácticas en los

procesos de evaluación de

la conformidad

Entrada de un nuevo

competidor aparentemente

difícil de derrotar

Controles para riesgos en nivel moderado (1 de 2)

Soluciones Precisas

Inmadurez en la gestión

de riesgos empresariales

Cau

sas

dest

acad

asSistema de información

adecuado e implementado

de manera exitosa,

incluyendo CRM

Pri

nci

pal

es c

on

tro

les

Poca estructuración

del manejo de la

imagen a través de

medios

Conocimiento poco

profundo del entorno

cambiante

Software de gestión de

información desactualizado

y subutilizado

Competencias insuficientes

en el personal (interno y

externo)

Escasa estructuración

en la gestión de

asociados y públicos

de interés

Gestión de riesgos

empresariales

estructurada

Modelo integral de

vigilancia del entorno

Manual de uso de redes

sociales y política de

comunicaciones

Plan de fidelización de

clientes

Gestión del conocimiento

y Desarrollo de personas

Gestión estratégica

de asociados y

públicos de interés

Modelo integral

comercial y de

mercadeo

Fortalecimiento de

capacidades como CDT

Controles para riesgos en nivel moderado (2 de 2)

Acciones aisladas

orientadas a la fidelización

de clientes

Ventas por debajo del

punto de equilibrio

Daños a la imagen a

través de medios

Crisis económica.

Política fiscal Los clientes nos dejan

Disminución del

apoyo a causa CIDET

QUOUM ORDEN

DEL DÍA

ACTA

ANTERIOR

INFORME

DIRECCIÓN

PLAN DE

ACCIÓN

INFORME


FISE

GESTIÓN

RIESGOS

VARIOS

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10

PROYECCIÓN DE

CIERRE 2017

Y PRESUPUESTO

2018

CIERRE 2017 Y

PRESUPUESTO

2018

Soluciones Precisas

Informe Comisión de Junta Directiva20 de noviembre 2017

Contenido• Presupuesto 2018 y proyección de cierre 2017

• Actualización estructura salarial CIDET

Soluciones Precisas

Presupuesto 2018

2018

PPTO PROY PPTO

INGRESOS 14.635 16.277 14.808 1% 91% 16.818 14% 3%

EGRESOS 14.182 16.032 14.383 1% 90% 16.403 14% 2%

RESULTADO 453 245 426 414

INGRESOS 2.168 1.964 1.902 -12% 96,8% 2.099 10% 7%

EGRESOS 3.454 3.582 3.168 -8% 88% 3.748 18% 5%

RESULTADO -1.286 -1.618 -1.266 -1.649

INGRESOS 12.015 14.008 12.378 3% 88% 14.519 17% 4%

EGRESOS 10.723 12.490 11.214 5% 90% 12.656 13% 1%

RESULTADO 1.292 1.518 1.164 1.863

FISE 300 300 400 33% 133% 200 -50% -33%

RENDIMIENTOS FROS Y

OTROS152 45 128 -16% 285% 60 -53% 33%

CONSOLIDADO(en millones de pesos)

OTROS INGRESOS

CIDET UEI

CIDET UEN

VAR%

Proy2017 &

Ppto2018

VAR%

Ppto2017 &

Ppto2018CIDET TOTAL

2017 %Ejec.

Ppto

Crec.

Eje.2016 vs.

Proy.2017

2016

Soluciones Precisas

Presupuesto 2018

PPTO PPTO PROY % Ejecución % Crecimiento % Crecimiento

2018 2017 2017 2017 Proy17/Ppto18 Ppto17/Ppto18

Ingresos por servicios 15.898 15.271 13.655 89% 16% 4%

Aportes Asociados 660 661 625 94% 6% 0%

Costos y gastos de operación -8.517 -8.288 -7.724 93% 10% 3%

Gasto de nómina -7.295 -6.977 -6.184 89% 18% 5%

Excedentes de Operación 745 667 371 56% 101% 12%

Rendimientos financieros 60 45 129 287% -53% 33%

Aportes FISE 200 300 400 133% -50% -33%

Otros Ingresos 260 345 529

Inversiones Iniciativas Estratégicas -176 -350 -274 78% -36% -50%

Inversión Educativa -415 -416 -201 48% 107% 0%

Incentivo

Otros Egresos -591 -766 -474 62% 25% -23%

Excedente/Déficit FINAL 414 245 426 173% -3% 69%

TOTAL INGRESOS 16.818 16.277 14.808 91% 14% 3%

TOTAL EGRESOS -16.403 -16.032 -14.383 90% 14% 2%

EXCEDENTE/DEFICIT 414 245 426

Soluciones Precisas

Presupuesto 2018

Histórico

Eje. Eje. Crec. Eje. Crec. PROY Crec. PPTO Crec.

2014 2015 % 2016 % 2017 % 2018 %

Ingresos por servicios 9.198 11.429 24% 13.606 19% 13.655 0% 15.898 16%

Aportes Asociados 533 549 3% 577 5% 625 8% 660 6%

Costos y gastos de operación -5.071 -6.542 29% -7.945 21% -7.724 -3% -8.517 10%

Gasto de nómina -4.376 -5.212 19% -5.655 8% -6.184 9% -7.295 18%

Excedentes de Operación 284 225 -21% 583 160% 371 -36% 745 101%

Rendimientos financieros 61 75 23% 152 103% 129 -15% 60 -53%

Aportes FISE 100 300 200% 400 33% 200 -50%

Otros Ingresos 61 175 187% 452 158% 529 17% 260

Inversiones Iniciativas Estratégicas -274 -176 -36%

Inversión Educativa -201 -415 107%

Incentivo -385 -312 -19% -583 87% 0

Otros Egresos -385 -312 -19% -583 87% -474 -19% -591 25%

TOTAL INGRESOS 9.792 12.153 24% 14.635 20% 14.808 1% 16.818 14%

TOTAL EGRESOS -9.832 -12.066 23% -14.182 18% -14.383 1% -16.403 14%

Excedente/Déficit FINAL -40 88 -319% 453 418% 426 -6% 414 -3%

Contenido• Presupuesto 2018 y proyección de cierre 2017

• Actualización estructura salarial CIDET

OBJETIVO ALCANCE

El análisis del presente proyecto se realizó a una

población así:

Actualizar la estructura salarial de CIDET permitiendo

gestionar estratégicamente la Política de

Remuneración Integral, determinando el nivel de pago

óptimo de los empleados a partir de la correlación entre

el impacto de los cargos sobre los resultados

organizacionales y los niveles de remuneración

internamente (Equidad Interna) como del mercado

(Competitividad Externa) suministrando elementos que

posibiliten la toma de decisiones más objetivas y

asertivas en materia de política de compensación y

gestión de los recursos.

Objetivo y Alcance

Cargos Tipo

114

39

Personas

Método de ponderación y asignación de valores aplicados a un conjunto de variables inherentes a cada cargo, de modo tal que se obtengan

resultados que reflejen las diferencias relativas entre los mismos.

Aunque la valoración de cargos no pretende encontrar el valor absoluto de estos, proporciona una base objetiva para fijar con mayor justicia y

equidad la remuneración.

SABER PENSAR ACTUAR

HA

BIL

IDA

DES Y

DESTR

EZ

AS

Competencias

Técnicas

Experiencia

Conectividad

Estratégica

Supervisión

CO

NTA

CTO

S

Tipo de personal

contactado

Frecuencia del

contacto

Habilidades de

Relación y

Negociación

SO

LUC

IÓN

DE

PR

OB

LEM

AS

Dificultad

conceptual

Marco de

Referencia

RESU

LTA

DO

DE L

AS

DEC

ISIO

NES

Impacto en el

resultado

Autoridad y

Autonomía

Magnitud de

las cifras

Metodología – Valoración de cargos

Metodología – Mapa de cargosClasificación de los cargos por niveles de criticidad, de acuerdo con el aporte al negocio y al impacto en el retiro :

Metodología - IPM

Los datos del estudio están expresados en términos de Ingreso Promedio Mensual, es decir, se tienen en cuenta tanto los pagos

de ley, así como los pagos adicionales como las primas extralegales, bonificaciones u otros pagos adicionales.

Salario Ordinario Salario Integral

• 12 salarios Sueldo básico

• 1 salario Primas legales

• 1 salario Cesantías

• 0,12 salario Intereses de cesantías

• 12 salarios Sueldo básico

14,12 salarios

12 salarios

IPM = [(( SB + OICS + COM ) * FP) + OINCS] / 12Factor Prestacional

Nro. de Salarios al año

Otros Ingresos

Constitutivos de Salario

Otros Ingresos No

Constitutivos de Salario

Salario

Básico

COMisiones

CIDET: 2 SALARIOS AL AÑO (OINCS)

Comparativo Año I- Año II

AÑO I: Población 79

AÑO II: Población 114

Se evidencia que el nivel de equidad

aumentó en un 6%, así mismo disminuyeron

los casos por debajo del 80%. Con un ajuste

del -4%.

CIDET

2014 2017

Resultados: Equidad Interna

El nivel de equidad es MEDIO dado que

el 62% de la población se encuentra

entre 80% - 120% de la tendencia

central.

Competitividad ExternaMuestra

MEDIANA QII

Es el dato inferior al 50% de los

datos encontradas y superior al 50%

restante.

Es el valor menos sensible ante

valores extremos

QI

Es el dato salarial inferior al 75%

de los datos encontrados y

superior al 25% de los mismos

QIII

Es el dato salarial

superior al 75% de los

datos encontrados y

superado por el 25% de

los mismos

Entorno poco competitivo

Alta Rotación

Desarrolla - Semillero

Entorno altamente competitivo

Alta empleabilidad Baja rotación

Atrae y retiene el talento

Entorno competitivo

Buena seguridad en el empleo Poca Rotación

Mantiene

A continuación se presenta la muestra especial seleccionada. Las

cuales hacen parte del estudio que se presenta :

Muestra

1 CELSIA

2 COTECMAR

3 ELECTRIFICADORA DE SANTANDER ESSA

4 ELECTRO PORCELANA

5 EMPRESA DE ENERGIA BOGOTA

6 EPM

7 EPSA

8 GENSA

9 INTERCOLOMBIA

10 RUTA N

CIDET

Comparativo Año I- Año II

Se evidencia que el nivel de competitividad

frente a un mercado aumentó en todos los

estadísticos, incluso se empieza a tener

casos por encima del 120%.

CIDET

AÑO I: Población 79

AÑO II: Población 114

2014 2017

Resultados: Competitividad Externa

El nivel de competitividad es MEDIO dado

que el 71% de la población esta por encima

del 80% de la Mediana.

Política Salarial

Cada empresa debe definir dentro de su política salarial, los elementos que deberán ser considerados para la gestión de la

compensación incluyendo sus niveles de equidad y competitividad actual, las tendencias de su mercado de referencia, el

balance entre su necesidad de atraer y retener talento, y naturalmente su capacidad financiera para hacerlo.

La compensación “debe” estar ligada con la adquisición y desempeño del talento humano, ayudando a reforzar la estrategia

de la organización y así transmitir el mensaje correcto.

“REMUNERACIÓN”

La clave para retener y atraer el talento en las organizaciones”

CRITICOS

90% de QIII

CLAVES

90% de Mediana

EXPERTOS DE NEGOCIO

90% de Mediana

EXPERTOS

90% de Equidad

SOPORTE

80% de Equidad

CRITICOS

80% de QIII

CLAVES

80% de Mediana

EXPERTOS DE

NEGOCIO

80% de Mediana

EXPERTOS

90% de Equidad

SOPORTE

80% de Equidad

CRITICOS

100% de QIII

CLAVES

100% de Mediana

EXPERTOS DE NEGOCIO

100% de Mediana

EXPERTOS

100% de Equidad

SOPORTE

100% de Equidad

Política SalarialDe acuerdo con la criticidad

Escenario 1:

“Ideal”Escenario 2:

“Política 2014”

Escenario 3:

“Política 2017”

Política Salarial – Escenarios de AjusteDe acuerdo con la criticidad – Escenario de ajusta: Política 2017

Si bien es cierto en el año 2014, basados en los niveles estadísticos en los que se encontraban los Expertos, la decisión fue

intervenirlos en mayor proporción “90% equidad”, vemos hoy que se pueden mantener allí para conservar la equidad interna, de hecho

están 9 personas aun por ajustar. Sin embargo y de cara al negocio, encontramos que los Expertos de negocio, Clave y Crítico deberían

subir al 90% del estadístico. Esto subiría el nivel de competitividad de CIDET, fidelizando a este segmento.

% Nivel No de casos Mensual Anual

SOPORTE 80% EQUIDAD 9 1.330.247 15.962.963

EXPERTO 90% EQUIDAD 9 3.200.506 38.406.076

EXPERTO DE NEGOCIO 90% MEDIANA 12 10.237.849 122.854.182

CLAVE 90% MEDIANA 1 1.086.091 13.033.087

CRITICO 90% QIII 4 7.306.383 87.676.599

Total 35 23.161.076 277.932.907

Número de casos que se encuentran

por debajo del:Total Ajustes

Política Salarial – Ajustes 2016 -2018

Las cifras están dadas en millones de pesos

2016* 2017* 2018**

Incremento por Año 51,3 102,2 41,7

Incremento acumulado

año tras año***51,3 156,8 205,3

*De acuerdo con política salarial 2014

** De acuerdo con política salarial 2017

*** Incluye para el 2017 el 6,5%, y para el 2018 el 4,3% adicional correspondiente a incremento general

Conclusiones y Recomendaciones

1.

2.

3.

La política de Remuneración deberá actualizarse de acuerdo las necesidades de CIDET y su estrategia. Principalmente deberá analizarse los

niveles de Competitividad en los cuales, como estratégica, se quiera ser competitivo de acuerdo con el mapa de Cargos

CIDET, se encuentra en un nivel Medio tanto en términos de equidad interna como de su

competitividad frente a los comparativos del mercado, se recomienda gestionar los cargos críticos,

claves y expertos de negocio frente al mercado y los cargos expertos y de soporte frente la equidad

interna.

Hoy en día en CIDET se evidencian varios elementos los cuales implicarían tener una política retributiva

óptima enmarcada en una estructura salarial acorde con el mercado, una remuneración variable,

remuneración flexible, sin embargo se evidencia la necesidad de contar con mecanismos que

complementen esta estrategia a través de beneficios monetarios y no monetarios.

Se evidencia una oportunidad de mejora en lo relacionado con la efectividad organizacional de CIDET; Teniendo en

cuenta que existe una nomenclatura que en algunos casos no responde a los roles y responsabilidades de los

cargos, esto puede ser un inconveniente de cara a su nueva prospectiva estratégica.

4.Generar una herramienta de Evaluación de desempeño y desarrollo de competencias con el fin de realizar

la medición de los ocupantes del cargo y así remunerar de acuerdo con el desempeño y su contribución

con la estrategia de la compañía.

QUOUM ORDEN

DEL DÍA

ACTA

ANTERIOR

INFORME

DIRECCIÓN

PLAN DE

ACCIÓN

INFORME


FISE

GESTIÓN

RIESGOS

VARIOS

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10

VARIOS

CIERRE 2017 Y

PRESUPUESTO

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REUNIÓN JUNTA DIRECTIVA N° 141 · 2018-01-23 · potenciales contratistas, no es consecuencia de una situación personal o privada, sino de una obligación legal o estatutaria