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Retención y SucesiónGestión de Talento
Vanessa Porras Navarro González
¿Qué es Gestión de Talento?
“A conscious, deliberate
approach undertaken to
attract, develop and retain
people with the aptitude and
abilities to meet current and
future organisational needs”Dereck Stockley
“Talent management is all of
the work processes and
systems that are related to
retaining and developing a
superior workforce”Susan M. Heathfield
La gestión del talento se
refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos
integrantes a la fuerza laboral, y que además
desarrolla y retiene a un
recurso humano existente
“Tener los líderes con las competencias y habilidades
adecuadas que responda a las necesidades actuales, así como a la
visión y resultados futuros esperados para el éxito del negocio”
Retos en la gestión de talento
40% de los movimientos
internos de “high potentials”
terminan en fracaso
1 de cada
3 “talentos”
reportan no
sentirse
comprometidos con
su empresa
12% esta en busca de un nuevo empleador
1 de cada 4
talentos cree
que estara
trabajando para
otra empresa en
el próximo año
1 de
cada 5
talentos cree
que su
aspiración
personal es
diferente a la
que la
organización
planea
para él
Retos en la Gestión de Talento
Externamente
• Mercado agresivo en busca de talento• Dificultad de atraer talento (oferta)• Altos costos en atracción de talento
33,000 empleadores en 23 países reveló
que más del
40% está luchando para
localizar candidatos
calificados fuera de su compañía
Retos en la Gestión de TalentoInternamente
• Estructuras más planas / matriciales• Garantizar permanencia del talento• Mayor certeza en desarrollar “correctamente” al talento• Visión largo plazo (Potencial de sucesión)• Talentos con nuevos requerimientos de desarrollo• ROI en inversión en talento • Fuga de información privilegiada 70%
Del personal de “alto
desempeño” carecen de los
atributos esenciales para ser exitosos en los roles futuros
Gestión de talento es más que hacer planes de
carrera y sucesión
Modelo integral de Desarrollo
PlaneaciónEstrategia del negocio
Evaluación Desarrollo& Reclutamiento
Monitorear & Recompensar
Planeación
Demanda (Puestos críticos)– Impacto en la estrategia– Complejidad– Libertad en toma de decisiones– Prescindibilidad del puesto– Manejo de información y relaciones
Perfil– Competencias liderazgo– Competencias técnicas– Experiencia requerida– Resultados esperados
• Oferta de talento interno
• Potencial del talento
• Readiness
• Diversidad y situación del equipo
Evaluación
Desarrollo diferenciado
Comprometerse con el desarrollo
Proporcionar foco
Desarrollo del planApoyo en la implementación
Realinear el plan
Atracción• Marca corporativa
• Reclutamiento proactivo
• Sourcing
• Compensación ¿Estas dispuesto a pagar por talento?
• Diversidad ¿Qué hace falta en tu equipo?
Monitorear y Recompensar
Monitoreo• Seguimiento agenda de desarrollo• Foro talentos• Entrevistas de desarrollo y carrera • Sesión de revisión avances de desarrollo• Comunidad de talento
Recompensa – Programas de reconocimiento– Revisión de salario adicional
– Pago educación continua
No comenta estos errores
1No asuma que el talento esta comprometido con la empresa 2
No confundas actual alto
desempeño con futuro potencial3
No solo dejes el manejo del
talento en manos del jefe directo
4 No sobreprotejas al talento toma
riesgos y colócalos en la “zona de fuego”5 Diferencia el
reconocimiento y la
compensación
6 Comparte estrategias e información
clave
Tips finales1. Evalúa en cada talento: Compromiso, Habilidad y Aspiración
2. Enfatiza en futuras competencias
3. Balancea cantidad y calidad de talentos
4. Olvídate de las rutas de carrera 100% funcionales
5. Identifica posiciones claves para el desarrollo de cada talento
6. Crea planes de desarrollo individualizados
7. Revalúa el talento mínimo cada 6 meses
8. Ofrece una diferenciación significativa en compensación
9. Mantén constante y abierto diálogo con el talento
10. Reemplaza la comunicación generalizada por individualizada
GRACIAS