Resumen Modelo Antropologico de Los Negocios

5/7/2018 Resumen Modelo Antropologico de Los Negocios - slidepdf.com

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Universidad Autónoma de Guadalajara

Posgrados

Alumno

Luis Cesar Becerra de la Cruz

El rol de la gerencia y la responsabilidadsocial en los negocios

1

Profesor

Lic. Mario Salcedo F.




Posgrados

El rol de la gerencia y la responsabilidadsocial en los negocios 2

Antecedentes.

El modelo tiene sus antecedentes en la Escuela de las Relaciones Humanas surgidaposteriormente a la segunda guerra mundial, y descansa sobre los estudios históricos erigidos entorno al fenómeno de la "motivación humana".

Propósito.

El modelo antropológico de los negocios sostiene que el cambio existe siempre, y como tal, lacalidad (excelencia) es un fin que no tiene limites, en consecuencia siempre se debe mejorar.Para ello se debe actuar en extremo rigor de forma ética.

En consecuencia, el objetivo de los gerentes de que sus empresas sean más valiosas, sesupedita a una actitud y a un comportamiento de todos sus dirigentes que se liga, a su vez, con lapermanencia en el largo plazo. En suma, el actuar éticamente no obedece a un puritanismo de losnuevos dirigentes, sino que a una necesidad para la obtención de mayor valor para susempresas.

Este valor se traduce en mayor competitividad, mayor productividad, mejor atención de clientes yproveedores y consecuentemente, posicionamiento, que implica ganar una mayor participación demercado.




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En términos sencillos, el Modelo considera la existencia de 3 tipos de motivaciones, queefectivamente se han conocido en otros tiempos, éstas son: las externas, las internas y lastrascendentales.

Las motivaciones internas, se refieren a las fuerzas que inducen a que las personas actúen,porque al hacerlo obtienen satisfacciones muy propias. Incluso este tipo de motivación seencauza hacia el logro de cierto tipo de aprendizajes que terminan cualificando más a las

personas. Estas motivaciones se relacionan con la satisfacción que obtienen las personas allaborar para cierto tipo de empresas, las cuales generan motivos que no necesariamente son deorden económico y tienden a generar compromiso de dichas personas para con susorganizaciones.

Las motivaciones externas obedecen a fuerzas que inducen a actuar con el fin de obtener unarespuesta desde el exterior. En ese sentido, generan la acción de las personas porque, éstas,buscan una recompensa o desean evitar un castigo. Su paradigma, es el dinero. Todo se traduceen que se estará mejor si se desarrollan las labores sin protestar, y se deben hacer lo mejorposible, porque eso garantizará nuestro bienestar. Con ello se relacionan con la capacidad y labúsqueda de la eficacia en la gestión administrativa




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Las motivaciones trascendentales son muy importantes porque revelan una fusión de los dosprimeros tipos de motivaciones y trascienden más allá del alcance de ambas, ya que son lasfuerzas que impulsan a que las personas actúen considerando las consecuencias de sus accionessobre otras personas. Generando en consecuencia toda una unidad empresarial que gesta yalimenta un compromiso con terceros.




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La organización como persona grupal.

Para configurar el modelo antropológico procede definir la organización como “persona grupal”. Portal entendemos todo tipo de agrupación humana - empresa, institución, sociedad, equipo, grupopolítico, religioso, etc. Con una fórmula de coordinación de las actuaciones individuales y que tienela pretensión de satisfacer determinadas necesidades propias y de terceros.

Es una realidad análoga a la persona individual, un supuesto unitario de actuación integrado porindividuos que comparten una misma razón de ser.

Mediante esta interpretación antropológica, personalista, podemos entender mejor lasorganizaciones, ya que comprenderlas o abarcar del todo sus contenidos es imposible.

Siguiendo con esta analogía podemos afirmar que las personas grupales también tienen memoria,

entendimiento, voluntad, afectividad, motivaciones, ética, misión, etc.




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El modelo antropológico para los negocios va mas allá de las cuestiones monetarias ya que seenfoca en lo mas importante de una organización: «El capital humano», puesto que nos ayuda aconsensar el pensamiento grupal sin perder la individualidad y ayuda a obtener un clima internoeficiente y armónico que da como resultado excelencia en las metas empresariales y sensibilidadal cambio constante mediante el trabajo en equipo.

Es inconcebible la calidad «excelencia» en una organización donde no existe una cultura afín es

decir, que nos de una identidad como organización puesto que antes de pensar en finanzas,producción, mercadotecnia siempre será primordial que todos como grupo entendamos cuales sonnuestras metas y cual es la forma organizacional del como llegar a estas, siempre pensando en elbien común y olvidándonos de las cuestiones personales y los cotos de poder tan vistos en lasorganizaciones actuales; no solo en nuestro país sino en todo el mundo.

Al largo plazo podremos presumir de una organización compuesta de varia gente que unifica sus

esfuerzos, experiencias, ideas y trabajo hacia el fin que debiese ser el mas importante de unaorganización «Satisfacer necesidades con ética, compromiso y responsabilidad social»,abanderados por la honestidad como pilar primordial de esta.




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http://eticaempresarial.wordpress.com/2010/11/23/el-modelo-antropologico-y-la-etica/

http://html.rincondelvago.com/etica-empresarial.html

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/dirempma.htm

http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/IX/2_Ribes0.pdf



























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