REPORTE ANUAL 2013 - CNPML · Carrera 46 No. 56 - 11 piso 8 Edificio Tecnoparque Medellín - Colombia. Ir tabla de contenidos Junta Directiva 2012 - 2014 El Centro Nacional de Producción

REPORTE ANUAL2013

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Junta Directiva2012 - 2014

El Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales -CNPMLTA- fue fundado en marzo de1998 como respuesta a la necesidad de apoyo para el desarrollo empresarial sostenible a través del fomento de mejores condiciones de productividad, competitividad y sostenibilidad.

Desde su fundación se han vinculado como miembros alrededor de 35 instituciones de apoyo, representando al sector privado y público, gremios y asociaciones, universidades, entidades públicas y cooperación internacional.

Personería Jurídica

Corporación Mixta de Derecho Privado, sin ánimo de lucro, constituida por documento privado N° 01del 18 de marzo de 1998 de la Asamblea General; inscrita en la Cámara de Comercio de Medellín el 13 de agosto de 1998, en el libro N° 01 bajo el N° 5449, reformada por al Acta N° 03 del 17 de febrero de 2000 de la Asamblea General, con RUT N° 811.015.083.9 y Resolución de ESAL N° 21-003059-28.

Por su régimen jurídico tanto en la constitución como en la contratación, la entidad se rige por las normas del derecho privado (código civil y código de comercio), y en sus relaciones con el sector público por las disposiciones de la Ley 29 de 1990 sobre ciencia y tecnología, y el Decreto Ley 393 de 1991 sobre asociación para la investigación; además, le son aplicables las siguientes normas: Artículo 355 de la Constitución Política de Colombia y Artículo 96 la Ley 489 de 1998 sobre la función pública de la administración.

Asociación Nacional de Empresarios de Colombia- ANDIServicio Nacional de Aprendizaje - SENACámara de Industria y Comercio Colombo - Alemana - AHKCompañía Colombiana de Cerámica - COLCERAMICACorporación Empresarial del Oriente Antioqueño - CEOAsociación Colombiana de Exportadores de Flores -ASOCOLFLORESEmpresas Varias de Medellín E.S.P. - Emvarias

Corporación Autónoma Regional de las Cuencas de los ríos Negro y Nare - CORNAREUniversidad de Antioquia - UdeA Universidad Eafit Escuela de Ingeniería de Antioquia - EIA

Invitado permanente:Pontificia Universidad Javeriana

Composición Institucional

PRESENTACIÓN

PROYECTOS 2013

DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR INTERNATIONALE ZUSAMMENARBEIT - GIZ - - Planeación Estratégica CNPMLTA 2014 - 2016

MINISTERIO DE AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE - MADS - - Compras Públicas Sostenibles

METROPLÚS S.A. -Mecanismo de Desarrollo Limpio

METRO DE MEDELLÍN - Mecanismo de Desarrollo Limpio

SECRETARÍA DE ESTADO PARA ASUNTOS ECONÓMICOS DE SUIZA - SECO -, BANCOLOMBIA, BANCO DE BOGOTÁ - Línea de Crédito Ambiental - LCA-

ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL - Análisis global de Ecoparques Industriales - Minimización de residuos industriales - Enfoque Estratégico para la Gestión de Sustancias Químicas a nivel Internacional - SAICM - - Chemical Leasing - Soluciones Químicas Innovadoras

SECRETARÍA DE ESTADO PARA ASUNTOS ECONÓMICOS DE SUIZA - SECO - - Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos - RAEE -

AVIATUR - Parque Nacional Natural Tayrona

UNIDAD DE PARQUES NACIONALES DE COLOMBIA - Asociación Comunitaria Yarumo Blanco

CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE LOS VALLES DEL SINÚ Y SAN JORGE - CVS - - Producción y Consumo Sostenible

ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO – OIT - - Promoción de Empresas Responsables y Sostenibles

AGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIÓN – COSUDE - - Proyecto de Huella Hídrica en empresas

AMERICANDY - Producción Más Limpia

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Taller Biogas. Medellín 2013

TABLA DE CONTENIDO

BOLSA DE RESIDUOS Y SUBPRODUCTOS INDUSTRIALES - BORSI -

FEDERACIÓN COLOMBIANA DE BIOCOMBUSTIBLES - Ciclo de Vida del biodiesel

SYNGENTA - Huella Hídrica comparativa

AGENCIA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL DE ESTADOS UNIDOS - EPA - - Generación y uso de biogás - Proyecto Agrícola

INDUSTRIA DE ALIMENTOS - GRUPO ÉXITO - Diagnóstico de Producción Más Limpia

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER - Prospectiva de la Política de Producción y Consumo Sostenible

AGENCIA DE ESTADOS UNIDOS PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL - USAID - - Colombian Clean Energy Program – CCEP -

ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ -AMVA - - Producción Más Limpia

CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DEL CENTRO DE ANTIOQUIA - CORANTIOQUIA - - Compras Públicas Sostenibles

CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DEL CESAR - CORPOCESAR - - Producción Más Limpia y Consumo Sostenible

CÁMARA DE COMERCIO DE MEDELLÍN PARA ANTIOQUIA – COLCIENCIAS – GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA - Alianza Regional para la Iniciación a la Innovación

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2013

ESTADOS FINANCIEROS - Estado de resultados - Balance general - Flujo de efectivo - Cambios en la situación financiera - Cambio en el patrimonio NOTAS EXPLICATIVAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

DICTAMEN REVISORÍA FISCAL

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TABLA DE CONTENIDO

Negocios Verdes (CVS)Córdoba, 2013

2013 Reporte Anual CNPMLTA 5 Ir tabla de contenidos

PRESENTACIÓN

Con cada quinquenio llegan nuevos retos y oportunidades. En el 2013 no solo cumplimos 15 años de labores sino que continuamos en la consolidación de nuestra institución, fundamentada en el Desarrollo Empresarial Sostenible y en los principios de la Producción Más Limpia.

Es por ello que durante el 2013 y con el apoyo del gobierno alemán a través de la agencia Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), entidad especializada en la cooperación técnica para el desarrollo sostenible mundial, el CNPMLTA revisó su Plan de Negocios 2014-2016. Contamos con el apoyo y direccionamiento de expertos alemanes, quiénes orientaron esta revisión durante varios meses en el 2013.

Este Plan de Negocios nos permitirá contar con un mapa de ruta, afianzar los objetivos, ajustar las estrategias y alcanzar mayor visibilidad y posicionamiento en el mercado. De esta manera podremos seguir ofreciendo productos de calidad y servicios coherentes con las necesidades de nuestros clientes y acordes a las tendencias globales en materia ambiental.

Los resultados obtenidos hasta la fecha, nos muestran el buen momento por el cual estamos pasando. Hecho que nos motiva a trabajar con más esmero, dedicación, pero sobre todo, con más pasión.

Desarrollar nuestras capacidades, encontrar nuevas oportunidades, gestionar nuestro talento humano, consolidar las relaciones con los grupos de interés y fortalecer nuestro posicionamiento en el mercado, serán los retos venideros.

Los resultados que presentamos en este reporte son el fruto del valioso aporte y profesionalismo de nuestros empleados, del compromiso de la Junta Directiva, de la gestión de nuestro equipo directivo, del apoyo de los aliados estratégicos y de todas aquellas personas e instituciones que han creído en nuestro trabajo.

Sea pues esta la oportunidad para agradecerles a todos ustedes por el acompañamiento incondicional durante estos primeros 15 años, confiados en que este vínculo perdurará en el tiempo.

Cordialmente,


DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR INTERNATIONALE ZUSAMMENARBEIT - GIZ - Planeación Estratégica CNPMLTA 2014 - 2016 El CNPMLTA trabajó durante el 2013 en la revisión de su plan estratégico 2014-2016 con el apoyo de la agencia alemana GIZ. Este programa busca fortalecer las capacidades de los Centros de Producción Más Limpia en el mundo bajo el esquema de capacitación y asesoría en línea y presencial. En esta ocasión reunió nueve (9) Centros de Producción Más Limpia entre los que fue seleccionado Colombia. Los países del grupo fueron:

Marruecos

Sudáfrica

Sri LankaKenya

Serbia

Ucrania

México

Colombia

Perú

Durante el programa se cumplieron las siguientes actividades:

· Participación del equipo de trabajo del CNPLMTA en 16 módulos de capacitación online en temas asociados con la elaboración del plan de negocios.

· Desarrollo de tareas puntuales para la construcción del plan de negocios.

· Reuniones de trabajo para la consolidación del plan de negocios.

· Revisión por parte de varios asesores de GIZ de los avances en la elaboración del plan de negocios del CNPMLTA.

Las etapas futuras consistirán en intercambio de experiencias con nuevos Centros de otros países elegidos por GIZ.

Reconocimiento otorgado al “Mejor plan de negocios”

Reconocimiento otorgado a la “Mayor participación”


MINISTERIO DE AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE – MADS - Compras Públicas Sostenibles

Durante el 2013 y con el ánimo de continuar con el fortalecimiento de las Compras Públicas Sostenibles en Colombia, el MADS firmó convenio con el CNPMLTA con el objeto de “aunar esfuerzos técnicos y financieros para la implementación de la estrategia de Compras Públicas Sostenibles mediante la socialización, sensibilización y capacitación, y la evaluación del estado de las compras públicas en colombia”.

Los principales resultados obtenidos fueron:

Acompañamiento técnico a los proyectos piloto de Compras Públicas Sostenibles en 5 entidades públicas del país.

o Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MCIT).

o Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).

o Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

o Ministerio de Defensa Nacional.

o Entes del sector defensa (Armada Nacional, Fuerza Aérea, Policía Nacional, Fuerza Naval).

Capacitaciones a cincuenta y tres (53) entidades públicas a nivel nacional y regional en 19 departamentos en temas de Compras Públicas Sostenibles.


Levantamiento de la línea base y seguimiento de la información sobre los avances obtenidos a la fecha en materia de Compras Públicas Sostenibles en las diferentes entidades públicas del país (nacional y regional) para los años 2011, 2012 y 2013.

Definición de criterios ambientales para 10 nuevos bienes y servicios priorizados:

Aceites lubricantesLadrillos de construcciónDispositivos ahorradores de aguaLlantasMantenimiento de vehículosMobiliario de oficinaServicio de aseoServicio de alimentación y cafeteríaServicio de control de plagaServicio de vigilancia

Análisis de instrumentos normativos y regulatorios para la elaboración de un proyecto de resolución que reglamente las cualidades, características y atributos ambientales para bienes y servicios.

Se espera continuar con el fortalecimiento e implementación de las CPS en el país mediante la participación de nuevas entidades públicas; la firma de nuevos convenios de cooperación; y la gestión del apoyo nacional e internacional

METROPLÚS S.A.

Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL)

Durante el 2013, el CNPMLTA continuó con el apoyo en la consecución de la información requerida para el monitoreo del proyecto Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) de Metroplús, a través del acompañamiento continuo en el desarrollo de las actividades de seguimiento y evaluación ejecutadas por esta entidad o su operador (Metro de Medellín). Es así como se destaca la asistencia técnica en los siguientes temas:

Encuesta de pasajeros:

Realizada bimensualmente con el objetivo de evaluar la predisposición de los usuarios de Metroplús al uso de vehículos que contribuyen a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). El CNPMLTA acompañó al personal de Metroplús en la verificación de dichas encuestas y reportó a la firma asesora Grutter Consulting los resultados obtenidos.

Reporte de pasajeros, distancia y consumo de combustible:

Con esta actividad se busca obtener indicadores reales que permitan monitorear el proyecto y tener elementos para la obtención de las retribuciones económicas asociadas a los Certificados de Reducción de Emisiones (CER). En esta actividad, el CNPMLTA es responsable de solicitar dicha información a Metroplús, consolidarla y


comunicarla mensualmente a la firma de consultoría Grutter Consulting.

Elaboración de los flujos de información de cada variable:

Este es un trabajo conjunto entre Metroplús, el operador Metro de Medellín y el CNPMLTA con el cual se busca describir e ilustrar los procesos y procedimientos empleados en la obtención de las diferentes variables del monitoreo del proyecto.

Esta actividad hace parte del Informe Oficial de Monitoreo que será presentado de acuerdo con los lineamientos establecidos por la firma consultora Grutter Consulting.

Acompañamiento en reuniones realizadas por Metroplús y/o el operador:

A lo largo del año 2013, el personal del CNPMLTA participó de forma activa en las reuniones de seguimiento, planeación e información realizada por Metroplús y/o el operador Metro de Medellín.

EMPRESA DE TRANSPORTE MASIVO DEL VALLE DE ABURRÁ - ETMVA (METRO DE MEDELLÍN)

Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL)

Durante el 2013 se continuó con el monitoreo del proyecto con base en el consumo de energía del sistema y el número de pasajeros transportados.

Para este año (2013) no se realizó reporte de reducción de emisiones ni auditoría de verificación, pues se requiere acumular la reducción de emisiones de varios años (mínimo 2) en una sola verificación para optimizar costos.

En Diciembre de 2013 se recibió la emisión de 16,663 CERs (Certified Emission Reductions) para el período mayo 2010 a abril 2012, cuya verificación se hizo en el año 2012.

SECRETARÍA DE ESTADO PARA ASUNTOS ECONÓMICOS DE SUIZA - SECO -, BANCOLOMBIA, BANCO DE BOGOTÁ Línea de Crédito Ambiental - LCA -

El CNPMLTA continúa con éxito y bajo el apoyo de la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza - SECO- la administración de la Línea de Crédito Ambiental (LCA).

En octubre de 2013, el CNPMLTA, SECO, Bancolombia y Banco de Bogotá firmaron la extensión del contrato marco de la LÍNEA DE CRÉDITO AMBIENTAL (LCA), con una duración hasta el 31 de diciembre del 2015, el cual es renovable automáticamente hasta un año más.

Gracias a esta extensión las empresas que apliquen a la LCA podrán ser beneficiarias de un crédito bancario y ahora también a leasing financiero para la reconversión industrial sobre inversiones a favor de la protección del medio ambiente, recibiendo un reembolso de hasta el 25% de la inversión, según el nivel de impacto ambiental reducido.

El CNPMLTA actualizó la página on line de la LCA, con la finalidad de tener acceso a información veráz y oportuna del estado de los proyectos, estadísticas de proyectos culminados o en ejecución, entre otras.

Dentro de los principales resultados se destaca que gracias al plan de mercadeo realizado durante los años 2011 y 2012, se percibió un incremento considerable en el número de proyectos durante el 2013.


El resumen de proyectos en formulación, implementación y terminados se presenta a continuación:

Proyectos terminados con éxito desde el inicio de la LCA 54

Proyectos en implementación (2013) 7

Proyectos en formulación (2013) 8

Proyectos cerrados1 desde el inicio de la LCA 86

Valor total de créditos realizados (USD) 10,710,254

Reembolsos otorgados (USD) 3,055,370

Reembolsos proyectados (USD) del portafolio de proyectos actual 1,248,364

1. Proyectos cancelados por no aprobación de bancos, por no aprobación técnica, por no solicitud de reembolso, por no

cumplimiento de requisitos de la LCA

El resumen de los proyectos a lo largo de la implementación de la LCA se presenta en la siguiente gráfica:

El estado actual del fondo se presenta en la siguiente tabla:

ENTIDAD Créditos Valor préstamos (COP)

Valor reembolsos

(COP)

Valor préstamos (USD)

Valor reembolsos

(USD)

BANCO DE BOGOTÁ 5 3,786,480,688 1,089,849,151 1,823,664 478,309

BANCOLOMBIA 40 10,373,447,140 2,864,758,692 5,082,168 1,434,313

CORFINSURA 9 9,092,644,842 2,608,905,745 3,804,422 1,142,748

TOTAL 54 23,252,572,670 6,563,513,588 10,710,254 3,055,370

PROYECTOS CULMINADOS


ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL - ONUDI - Análisis global de Ecoparques Industriales EIP (Siglas en inglés)

Este proyecto, financiado por la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial - ONUDI - y la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza - SECO-, busca identificar los factores que impulsan y facilitan la implementación de Ecoparques Industriales a nivel global.

El análisis se realiza con base en una evaluación comparativa de casos de estudio y evaluación de políticas públicas en 14 miembros de la Red Global de Producción y Consumo Sostenible de países en desarrollo o emergentes (Camboya, China, Colombia, Costa Rica, Egipto, El Salvador, India, Indonesia, Morruecos, Perú, Suráfrica, Túnez, Ucrania y Vietnam).

El CNPMLTA realizó la evaluación de las políticas públicas en relación al análisis global de Ecoparques Industriales y dos casos de estudio: Ecoparque de la Industria Gráfica en Bogotá y el proyecto de Ecoparque Industrial del Cuero en San Benito.

Minimización de Residuos Industriales para Producción de Bajo Carbono Industrial Waste Minimization for Low Carbon Production

Durante el 2013 se llevaron a cabo los diagnósticos de Eficiencia de Recursos y Producción Mas Limpia – RECP (por sus siglas en inglés Resources Eficiency and Cleaner Production) en empresas arroceras y plantas de beneficio de café donde se encontraron opciones para reducir el consumo de energía y valorización de residuos.

Se realizaron con éxito los talleres de expertos en Medellín (Colombia) y Lima (Perú), durante los cuales se revisaron las tecnologías prioritarias para implementación de proyectos piloto y se identificaron las siguientes oportunidades de proyectos para apoyar en la segunda fase del programa en 2014:

· Valorización de cenizas de cascarilla de arroz en la empresa Florhuila. · Valorización energética de cascarilla de arroz en Cementos Argos.· Producción de biocombustibles (biogás o alcohol) a partir de residuos del beneficio del café en la Microcentral

de Andes. Este proyecto se realizó gracias al apoyo de la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza - SECO-.

Taller de expertos. Medellín 2013.


Enfoque Estratégico para la Gestión de las Sustancias Químicas a nivel Internacional - SAICM - COLOMBIA 2011- 2013

El objetivo del proyecto es la formulación de un plan nacional para la implementación y el fortalecimiento de SAICM (por sus siglas en inglés) en Colombia con la coordinación de relevantes instituciones del sector público, privado y la sociedad.

El proyecto finalizó en el mes de octubre de 2013, y se obtuvieron los siguientes resultados:

• Perfil Nacional de Sustancias Químicas, el cual contiene 12 capítulos con información sobre la producción, importación, exportación y uso de las sustancias químicas en Colombia, así como el marco legal para la gestión de las sustancias químicas y las preocupaciones y prioridades del país con respecto a la gestión de las sustancias químicas, entre otros temas.

• Establecimiento de una comisión interministerial para la implementación y seguimiento del plan de acción de SAICM en Colombia.

• Desarrollo de dos talleres de capacitación en los siguientes temas: Sistema Globalmente Armonizado para la clasificación y etiquetado “GHS” y el otro sobre “Riesgo, prevención y atención de emergencias con sustancias químicas” ; con el fin de fortalecer la capacidad del país en estos temas.

• Un manual de entrenamiento para entrenadores de SAICM en Colombia, el cual incluye tres secciones: una sobre el marco histórico de la iniciativa de SAICM; otra sobre los resultados de la primera fase de SIACM en Colombia; y la tercera sobre temas de gestión de sustancias químicas.

• El plan de acción de SAICM para Colombia, en el cual se propone implementar 27 actividades para enfrentar 4 principales problemáticas del país relacionadas con la gestión de las sustancias químicas.

• En el 2014, el MADS inició un piloto con tres empresas para la implementación del GHS, el cual corresponde a una de las acciones del Plan de Acción Nacional SAICM Colombia.

Además, el país tiene como tareas, continuar con la implementación del Plan de Acción Nacional de SAICM.

Chemical Leasing

Chemical Leasing es el modelo de negocio cuya unidad de pago está enfocado en el desempeño del químico utilizado. En el año 2013 se continuó con el soporte de los siguientes tres proyectos en curso:

Ecopetrol-Nalco: tratamientos químicos integrales (deshidratación de crudo, clarificación de agua, reinyección de agua y tratamientos contra la incrustación y corrosión) de tres estaciones de recolección: Castilla

I, Castilla II y Acacías, en el departamento del Meta. Este contrato se basa en la optimización de la relación costo-beneficio del servicio, así como en el desarrollo de proyectos de innovación

tecnológica, la sustitución de productos químicos peligrosos y la optimización de la aplicación de productos químicos.

Los principales resultados que plantea el proyecto son:

· Reducción en el consumo de químicos entre 18%-21%· Reducción de embalajes de químicos : 80%· Reducción de la Huella de Carbono: 66%· Reducción del riesgo asociado al manejo y trasvase de químicos.

Estación Castilla II


· Mejoramiento de los indicadores ambientales del agua vertida.· Ganancias económicas para Ecopetrol de 23% entre 2011-2012.· Contratación local.

Colcerámica-Transformecoskandia: proyecto de reuso del agua residual doméstica en el proceso cerámico de la planta de Sopó en el departamento de Cundinamarca, con el objetivo de lograr cero vertimientos y disminución del consumo del recurso hídrico.

Los principales resultados que plantea el proyeco son:

· Cero vertimientos.

· Cero descarga de contaminantes a los cuerpos de agua.

· Reducción en el consumo de agua clara en un15%

· Beneficios económicos.

· Generación de know how en el sector cerámico.

Grival-proveedor: proyecto piloto en el sector galvánico que pretende lograr cero vertimientos, reducir la generación de lodos peligrosos y recuperar las sales metálicas para reusarlas en el proceso galvánico.

Se han hecho dos pruebas piloto con dos proveedores distintos, cuyos resultados y propuestas técnico-económicas están en estudio por parte de Grival.

Soluciones Químicas Innovadoras Innovative Chemical Solutions Environmentally Sound Management of Chemicals and Chemical Wastes ICS-ESMCCW 2013

Financiado por la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza - SECO- y ONUDI, este proyecto inició en 2013 y culminará en agosto del 2014. El objetivo primordial es lograr una gestión ambientalmente adecuada de sustancias químicas y residuos químicos mediante:

· Reducción del consumo de sustancias químicas.· Sustitución de sustancias químicas peligrosas por otras de menor riesgo.· Reducción de los residuos de sustancias químicas.

· Seguridad en el manejo de sustancias químicas.· Reducción del riesgo de accidentes relacionados con sustancias químicas.

El proyecto cuenta con la participación de 5 compañías pertenecientes a los siguientes sectores industriales:

· Formulación de pinturas: Caralz Ltda y Productos Bronco. · Aplicación de solventes: Alico S.A., Auteco y Bonem.

Durante el 2013 se realizaron en las cinco compañías, las evaluaciones en Eficiencia de Recursos y Producción Más Limpia -RECP- y se establecieron

las soluciones químicas innovadoras, las cuales están en proceso de evaluación de pre-factibilidad técnico-económica y establecimiento de

los planes de acción para su implementación.


SECRETARIA DE ESTADO PARA ASUNTOS ECONÓMICOS DE SUIZA -SECO- Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos - RAEE-

2013 significó un año de transición entre el final del proyecto “Reciclaje de RAEE en Colombia” y el inicio del nuevo proyecto “Sustainable Recycling Industries” (SRI), el cual fue formulado para garantizar la sostenibilidad de los procesos iniciados y definir las actividades que se deberían seguir apoyando.

Aunque las actividades relacionadas con el proyecto SRI pueden considerarse como una continuación de las actividades bajo el proyecto RAEE, tienen más una lógica de “phasing-out” y de cierre. En otras palabras, el objetivo principal es seguir acompañando los procesos y las actividades iniciados durante el proyecto RAEE para asegurar su implementación exitosa y sostenible. La estructura general es la creación de capacidades en el país y la gestión del conocimiento a nivel regional. En las cuatro áreas temáticas para el proyecto en Colombia se destacan los siguientes logros y avances en 2013:

Área Temática Logros y Avances

Marco Normativo

Ley RAEE: El hito más importante en este componente fue la aprobación y sanción presidencial de la Ley 1672 del 19 de Julio de 2013, por medio de la cual "se establecen los lineamientos para la adopción de una Política Pública de Gestión Integral de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE), y se dictan otras disposiciones".

Esta Ley cobra importancia en la normatividad ambiental colombiana al expresar de manera explícita y basarse en el principio de la Responsabilidad Extendida del Productor. Desde el año 2010 el Proyecto participó en diversas reuniones promovidas por diferentes actores y se aportaron elementos técnicos en diferentes temas de discusión.

MoU con el MADS: Un hecho importante del trabajo con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible MADS fue lograr la firma de un Memorando de Entendimiento, el cual reconoce y ratifica el apoyo técnico que se ha brindando a este Ministerio desde inicios del proyecto.

Modelo de Gestión

ECOCOMPUTO: Durante el 2013 se continuó el apoyo técnico en aspectos técnicos y operacionales.

El proyecto promovió y participó activamente en las auditorías que este programa realiza a las empresas gestoras que tratan los residuos. Un hito importante durante este año fue la recolección y gestión ambiental de 953 toneladas de residuos de computadores y periféricos, rebasando de esta manera la meta establecida por el MADS para 2013.

Postconsumo Neveras: Se participó en diversas reuniones con la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia - ANDI - y la Unidad Técnica Ozono -UTO-, en busca de consolidar el programa de posconsumo de neveras. Se realizaron presentaciones tales como generalidades de los RAEE, modelo suizo para el manejo de neveras y esquemas de financiación.

La estructura de este posconsumo se encuentra bastante adelantada y próximamente se constituirá como una corporación sin ánimo de lucro para iniciar un proyecto piloto.


Modelos de Manejo

Gestores RAEE: se continuó citando al Comité de Gestores RAEE con miras a la conformación de una asociación o agremiación que pueda representar en diferentes escenarios sus intereses comunes. Este proceso no se consolidó en 2013 y continúa en marcha.

NCL SENA: con la participación del SENA y la ANDI se inició el proceso de elaboración de Normas de Competencia Laboral para la gestión de los RAEE. Se espera que en 2014 se tengan las primeras normas.

Sensibilización y capacitación

Página Web: sigue actualizada la página web www.raee.org.co con información sobre eventos y noticias de actualidad RAEE.

Participación en eventos: en 2013 el proyecto continuó ofreciendo charlas de sensibilización y capacitación a diferentes actores nacionales, como empresarios del AMVA y ANDESCO, entre otros.

De otra parte, dados los avances mostrados por el país en la gestión de RAEE durante los últimos años, el proyecto fue invitado a participar en eventos internacionales como conferencista en webminarios organizados por Secretariat of the Basel, Rotterdam and Stockholm Conventions y la Fundación Equidad en Buenos Aires.

Gestión del conocimiento a nivel Regional

RELAC: en 2013 se trabajó estrechamente con RELAC en la búsqueda de institucionalizar esta plataforma. Como resultado se elaboraron unos estatutos que proponen al CNMPLTA junto con tres instituciones latinoamericanas más, como líderes en la gestión de RAEE en la región y miembro coordinador de esta plataforma.

Propuesta Latinoamericana: dado el reconocimiento que tiene el CNPMLTA en la gestión de RAEE, el proyecto fue invitado a participar en la elaboración de la propuesta “Consolidación tecnológica de la cadena inversa de RAEE en Latino América y el Caribe”. Esta propuesta fue presentada a los Ministros de Ciencia y Tecnología llevada a cabo en Río de Janeiro en el marco de la “Reunión de Ministros Innovación y cambio estructural en América Latina y el Caribe: Estrategias para un desarrollo regional inclusivo”.

AVIATUR

Parque Nacional Natural Tayrona

Este proyecto que busca la obtención del certificado en Calidad Turística (bajo la norma Técnica Sectorial de Turismo Sostenible NTS TS 002:2006) al Parque Nacional Natural Tayrona, se viene desarrollando desde el 2011.

Los principales resultados logrados durante el 2013 son:

· Actualización de los requisitos de acuerdo a los avances de la nueva versión de la norma (aún sin publicar).· Capacitación al equipo de trabajo en diferentes temas asociados con la

sostenibilidad turística.

Se espera que en el 2014 el parque reciba la auditoría de certificación por parte de un ente externo y obtenga el certificado de acuerdo con los requisitos de

la norma de calidad turística y sello ambiental colombiano.


UNIDAD DE PARQUES NACIONALES DE COLOMBIA

Norma Técnica Sectorial Turismo Sostenible Asociación Comunitaria Yarumo Blanco

Desde el 2012 el CNPMLTA viene apoyando el establecimiento de los requisitos de la norma Técnica Sectorial Turismo Sostenible NTS TS 002:2006, para la obtención del certificado en Calidad

Turística al Santuario de Fauna y Flora Otún Quimbaya.

El apoyo consiste en asesorías y capacitaciones presenciales dirigidas al grupo de trabajo del parque y apoyo en la elaboración de los documentos necesarios para el

cumplimiento de los requisitos.

Dentro de los principales resultados logrados durante el 2013 se tienen:

·Actualización de los requisitos de acuerdo a la nueva versión de la norma.· Capacitación al equipo de trabajo de la Asociación Comunitaria

Yarumo Blanco en diferentes temas asociados con la sostenibilidad turística.

CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE LOS VALLES DEL SINÚ Y SAN JORGE - CVS - Producción y Consumo Sostenible

La Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge - CVS - y el CNPMLTA continúan apoyando la implementación de la Producción y el Consumo Sostenible en la región mediante un Convenio que incluye la asesoría, capacitación y entrenamiento a los diferentes sectores productivos de la región en temas clave como Negocios Verdes, Producción Más Limpia, Minería, Gestión de Residuos Peligrosos y los programas de reconocimiento ambiental LIDERAM y AVAL DE CONFIANZA.

Negocios Verdes:

Se realizaron dos ferias de Negocios Verdes y se llevó a cabo la entrega de los reconocimientos AVAL DE CONFIANZA en la cual se premiaron 23 empresas; se efectuó revisión y ajuste a la guía metodológica del programa.

Aval de Confianza:

Se desarrollaron más de 30 visitas de asesoría técnica a diferentes empresas de la región con el fin de identificar los puntos de interés para su capacitación y apoyo; selección de 3 proyectos piloto con el fin de brindar asesoría técnica según necesidades particulares; se apoyó a una iniciativa de negocios verdes ASOCAIMAN en fabricación y comercialización de papel artesanal; actualización del Ecodirectorio con las empresas que


participaron en AVAL de Confianza.

Producción Más Limpia - PML:

Se ejecutaron visitas técnicas a empresas nuevas en el Convenio con énfasis en recurso hídrico, residuos y energía; se realizaron capacitaciones en manejo de residuos, uso racional de agua y energía con las empresas nuevas vinculadas en el Convenio. Se continua con implementación del Plan Institucional de Gestión Ambiental - PIGA - para CVS; se realizó piloto de películas de control solar en los pisos 3 y 8 del edificio Morindó.

Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos - RAEES:

Se realizaron varias jornadas de recolección de RAEES logrando un aproximado de 13 toneladas en varios municipios del departamento de Córdoba. El sitio definido como punto de recolección fue la sede en construcción de CVS con apoyo de la firma RECYCLABLES.

Huella de Carbono:

Se realizó el cálculo de Huella de Carbono a tres empresas líderes en la región del departamento de Córdoba. Estas fueron seleccionadas por su alto compromiso ambiental y su participación en el programa LIDERAM. Estas empresas fueron Colanta, Almagrario y Café Córdoba.

Modelación energética de la nueva sede de CVS:

Se realizó modelación energética de la nueva sede de CVS utilizando el software EQUEST con el fin de establecer mejoras en su fase de construcción. Se evalúa además la implementación de energías renovables en la operación del mismo.

Calle Ecológica:

Se seleccionó una calle estrato 4 del municipio de Montería y se realizaron capacitaciones en ahorro de agua, energía y separación de residuos con el fin de minimizar los impactos ambientales.

LIDERAM:

Se realizó la premiación del programa LIDERAM. También se desarrollo la nueva estrategia de promoción y divulgación del programa ante las empresas del departamento de Córdoba.


ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO – OIT

Promoción de Empresas Responsables y Sostenibles

El CNPMLTA continúo por segundo año consecutivo en la participación como aliado y facilitador en la implementación del programa de Promoción de Empresas Responsables y Sostenibles - PERS, realizando las siguientes actividades durante el 2013:

· Capacitación a 2 profesionales del CNPMLTA en el módulo “la cooperación en el lugar de trabajo” bajo la metodología Score.

· Asesoría a empresas floricultoras: Flores del Este y Greenex.

Para el 2014 los profesionales del Centro se capacitarán y acompañarán mediante asesoría en Producción Más Limpia a otros sectores productivos del país escogidos por la OIT.

AGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIÓN – COSUDE

Proyecto de Huella Hídrica en empresas

Durante el 2013 se realizaron los cálculos de la Huella Hídrica directa e indirecta de las 10 plantas inscritas para 2011 - 2012. Como común denominador en la mayoría de empresas, las materias primas (Huella Indirecta) tienen una mayor representatividad, tanto en la Huella Azul (Consumo) como en los impactos generados por los contaminantes.

Ahora bien, en términos de Huella Directa varias empresas han reducido su Huella Azul mediante prácticas como mantenimientos preventivos de fugas, mejoramiento en la medición; capacitación y sensibilización de empleados; optimización de procesos, entre otros. En algunos casos se observó reducción de más de un 20%.

Así mismo, el CNPMLTA acompañó a las 10 plantas (7 empresas) en la definición de los proyectos de Responsabilidad Social y Ambiental, los cuales se encuentran en ejecución y monitoreo.

Dichos proyectos se listan a continuación:

EMPRESA

Medición y reducción huella hídrica Proyectos de Responsabilidad Social - GIRH

PLANTA / proceso

DescripciónMunicipio Depto. Descripción Indicadores Municipio Depto.

Mineros S.A

Proceso Aluvial, Proceso

Subterráneo, Generación de energía,

El Bagre, Zaragoza,

NechíAntioquia

Restauración de humedales naturales en la zona de

influencia. Realizar actividades de

recuperación ambiental, repoblamiento íctico y

conservación de tortugas de río en los humedales naturales en la zona de influencia de la

compañía.

Kg Fósforo/m2 área recuperada, Kg Nitrógeno/

m2 área recuperada, mercurio en peces, mercurio en agua,

mercurio en sedimentos, población involucrada

(género), área recuperada

El Bagre Antioquia

Uniban S.A Planta Cartón

Región de Urabá Antioquia

Fortalecimiento de la cultura ambiental con énfasis

en el recurso hídrico en instituciones educativas

del área de influencia de la empresa

m3/año reducidos en las instituciones.

Estudiantes involucrados (por género).

# Escuelas beneficiadas

Apartadó, Carepa,

Chigorodó y Turbo

Antioquia


EMPRESA

Medición y reducción huella hídrica Proyectos de Responsabilidad Social - GIRH

PLANTA / proceso

DescripciónMunicipio Depto. Descripción Indicadores Municipio Depto.

Agrícola Sarapalma - Uniban S.A

20 Fincas de cultivo,

clasificación de banano

Región de Urabá Antioquia

Reforestación en zonas de mangle (60 ha) y en cuerpos

de agua en área de influencia de instituciones educativas

(32ha)

Aporte de solidos y fosfatos al agua (Kg/año)

# de Estudiantes involucrados (por género)

Áreas Reforestadas por Institucion

Área reforestada mangle Individuos plantados mangle

Población involucrada de asociación de pescadores

mangle (por género)

Chigorodó, Currulao, Antioquia

Familia S.A – Sancela

Planta papel tissue Medellín Antioquia

Programa de reciclaje domiciliario:

“le ponemos corazón al reciclaje”.

Incrementar la compra de papel reciclado de

proveedores nacionales para disminuir la cantidad de

material reciclado importado por la compañía.

m3 de agua virtual/año por menor transporte de papel

reciclado (importado) Recicladores involucrados

(género) Familas Involucradas por

reciclaje Ton de Papel Reciclado / mes Ingreso por Reciclador / mes

(si no hay problemas de confidencialidad)

Medellín Antioquia

HACEB

Planta fabricación de neveras,

estufas, hornos y

calentadores de agua

Copacabana Antioquia

Realizar proyectos de sustitución de

electrodomésticos que generen impacto ambiental positivo en el consumo de

energía y agua en los hogares, a través de alianzas con

entidades estatales y privadas.

HH azul m3/ año (por menor uso de energia)

Reducción de Costos Energéticos/año

# Familias Beneficiadas (# personas y género)

Copacabana, Medellín Antioquia

Griffith Laboratories

Planta de salsas Marinilla Antioquia

Reforestación y abastecimiento de agua.

Trabajar y velar por la conservación del recurso agua

de la zona de influencia de la compañía y la quebrada

La Cascajo con el fin de garantizar la existencias de

las futuras generaciones (descripción población

atendida)

Aporte de sólidos y fosfatos al agua (Kg/año reducidos)

Área Reforestada # individuos plantados

población involucrada y beneficiada (Belén y Bocatoma) por género

Marinilla Antioquia

Argos

Planta de cemento

proceso seco Tolú Viejo Sucre

Mejoramiento de la insfraestructura para el

abastecimiento de agua, recolección, tratamiento y

evacuación de efluentes en las instituciónes educativas

ubicadas en las áreas de influencia de la empresa. Formar y sensibilizar en el

aprovechamiento y ciudado del agua a las comunidades

e instituciones educativas de la zonas de influencia de la

empresa.

m3 extraída /año (reducidos en las instituciones)

# instituciones involucrada Estudiantes beneficiados

(género) Calidad del Agua mejorada

en Abastecimiento (si aplica), medir antes y después (SST y

Coliformes Fecales) Calidad del Agua mejorada en vertimiento (si aplica),

medir antes y después (SST y Coliformes Fecales)

Tolú Sucre

Planta de concreto Cartagena Bolívar Cartagena Bolívar


AMERICANDY Producción Más Limpia

La empresa Americandy perteneciente al sector alimentos y dedicada a la producción de dulces solicitó al CNPMLTA la realización de un diagnóstico de Producción Más Limpia con el propósito de

conocer el estado actual de la empresa en los temas referentes al uso de recursos e identificación de oportunidades de mejora en temas de energía, agua, insumos, materias primas y residuos.

La visita técnica fue realizada por profesionales del CNPMLTA en compañía de personal de la empresa de las áreas de calidad, ambiental y soporte

técnico.

Como producto de esta visita se generó un informe del diagnóstico de PML con el potencial de mejora identificado en términos de

ahorro económico y reducción de impactos ambientales, así como un plan de mejora que incluyó entre otros: Buenas Prácticas

Ambientales y mejoras tecnológicas en el uso de agua, energía eléctrica, aire comprimido, vapor y residuos.

Adicionalmente, y como componente importante del trabajo se realizó capacitación en Producción Más Limpia y Gestión Ambiental al personal de planta y personal administrativo logrando cubrir más del 85% del personal de la empresa.

Una vez terminado el proceso, se presentó ante la alta gerencia y los jefes de los procesos el informe del diagnóstico y los detalles del plan de implementación propuesto.

Se espera para el 2014 acompañar a la empresa en la implementación de las mejoras propuestas.

BOLSA DE RESIDUOS Y SUBPRODUCTOS INDUSTRIALES – BORSI -

Los residuos continúan siendo uno de los temas de mayor interés para las industrias, es por esto que continuamos administrando la Bolsa de Residuos y Subproductos Industriales – BORSI.

Dentro de los principales logros para el año 2013 fue el realizar convenios con la Secretaria Distrital de Ambiente (Bogotá) y Corpocaldas para la administración local de la plataforma en estas Regiones.

Algunos indicadores por Bolsa en el 2013 fueron:

BOLSA Anuncios Activos

Solicitudes Activas

Bogotá 108 460

Cali 15 196

Resto Colombia 14 65

Oriente 24 92

Ecuador 56 65

Costa Rica 11 48

Total 228 926

Vista línea de producción

Etapa propuesta para optimización del proceso


FEDERACIÓN COLOMBIANA DE BIOCOMBUSTIBLES - FEDEBIOCOMBUSTIBLES -

Ciclo de Vida del biodiesel de palma, bajo el Modelo Greet de US-EPA.

FEDEBIOCOMBUSTIBLES contrató al CNPMLTA para realizar la evaluación del biodiesel de palma colombiano bajo el Modelo Greet de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos -EPA -, debido a la participación del Centro en el proyecto de Análisis del Ciclo de Vida (ACV) de biocombustibles colombianos contratado por el Ministerio de Minas y Energía, y el Banco Interamericano de Desarrollo, bajo otros modelos internacionales. Este proyecto busca la certificación del biodiesel colombiano bajo la metodología Greet, para esto se evaluaron las principales diferencias del Modelo Greet frente al ACV realizado en el otro proyecto, y calculó la reducción de emisiones de CO2 del Biodiesel.

Los resultados se encuentran bajo confidencialidad hasta obtener la aprobación de los productores. El Centro subcontrató al equipo de trabajo del Dr. Rainer Zah, quien actualmente trabaja en la Firma Quantis, como parte del equipo de trabajo.

SYNGENTA Huella Hídrica comparativa para el cultivo de arroz bajo siembra directa Vs. mecanizado.

Syngenta es una compañía global del sector del agro con presencia en más de 90 países. Ayuda a los agricultores a afrontar los nuevos retos que plantea la agricultura y a responder a la demanda creciente de alimentos sanos y de máxima calidad, con unos rendimientos más elevados a través de una agricultura intensiva sostenible y respetuosa con el medio ambiente. Razones que llevaron a la empresa a contratar al CNPMLTA para comparar mediante la Huella Hídrica una nueva técnica de cultivo mecanizado vs. la siembra directa.

AGENCIA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL DE ESTADOS UNIDOS - EPA - Generación y uso de Biogás - Proyecto Agrícola

Se llevó a cabo con éxito el primer taller de sensibilización en producción y uso de biogás dirigido a sectores agroindustriales con potencial de producción de biogás.

Se identificó un proyecto para recibir asistencia técnica en la empresa Ganados y Porcinos para el diseño de un sistema de digestión anaeróbica para la producción de biogás y su uso en el calentamiento de cerdos del proceso de precebo. El sistema fue diseñado en el segundo semestre de 2013 y sirvió como base para un segundo taller a desarrollarse durante el 2014.


INDUSTRIA DE ALIMENTOS - GRUPO ÉXITO Diagnóstico de Producción Más Limpia Se realizó la revisión ambiental de las plantas de carnes, cárnicas, panadería y deli-gourmet del Grupo Éxito en la ciudad de Bogotá (Planta Montevideo), con el fin de determinar el potencial de mejora en términos de ahorro y uso eficiente de agua y energía, bajo el modelo de Producción Más Limpia (PML).

Como resultado de dicho diagnóstico se presentó a la empresa un plan de mejoras proyectado en 3 etapas: buenas prácticas operacionales; cambios de proceso; y cambios tecnológicos.

Dentro de las principales conclusiones se obtuvo que las alternativas de mejora relacionadas con aire comprimido, refrigeración-congelación y uso de agua para descongelación o enfriamiento presentan los mayores ahorros potenciales para esta industria y que, algunos cambios tecnológicos como cambio de motores, sistemas automáticos de lavado y hornos representan grandes oportunidades de ahorro de recursos y mejora de los procesos productivos.

El plan de mejoras plantea ahorros significativos como: 29% para agua, 21% para energía (iluminación), 13% para aire comprimido, 8% para vapor, 4% para gas natural y 35% para consumo energético por refrigeración y congelación.

En cuanto a la implementación de cambios tecnológicos, se destacan las siguientes propuestas de mejora:

· Cambio a motores de alta eficiencia.· Cambo de hornos estáticos de aceite térmico por hornos rotatorios con quemador de gas.· Aprovechamiento del calor en las chimeneas para precalentar agua o generar frío.· Uso de sistemas de lavado mecánico de utensilios de cocina, con ahorro y recirculación de agua.

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER Prospectiva de la Política de Producción y Consumo Sostenible

Durante el año 2013 el CNPMLTA fue contratado por ESUMER dentro de un proyecto de Corantioquia para la elaboración de un plan estratégico de producción y consumo sostenible en su jurisdicción.

Este plan tenía como objetivo identificar líneas estratégicas de acción en cada una de las territoriales de la Corporación, que obedezcan a los lineamientos de la Política Colombiana de Producción y Consumo Sostenible, así como a las propias particularidades de desarrollo Regional.

El CNPMLTA brindó la asistencia técnica al equipo de trabajo de ESUMER con el fin de introducir en el plan los elementos e iniciativas específicas de acuerdo con los diferentes instrumentos en cuestión.

Este plan estratégico plantea un derrotero a la corporación con el fin de que se tomen elementos para el plan de gestión de la corporación y los respectivos planes de acción.

Se busca entonces, desencadenar en el ámbito de la jurisdicción de la Corporación una serie de proyectos tales como Compras Públicas Sostenibles, Ecoproductos,

Aprovechamiento Sostenible de la Biodiversidad, Eficiencia en la utilización de recursos, entre otros.


AGENCIA DE ESTADOS UNIDOS PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL - USAID - Colombian Clean Energy Program – CCEP -

El CNPMLTA continúa participando en el proyecto de CCEP el cual busca promover inversiones industriales de Eficiencia Energética y Energías Renovables en Colombia. Durante el 2013 se cerraron con éxito los siguientes proyectos:

· Ladrillera Los Cerros, proyecto que contempla un cambio de secadero y recuperación de calor.· Ladrillera Santa Rita, proyecto de alimentación automática de combustible.· Helados Tonny, proyecto de cambio del sistema de refrigeración.

Para estos proyectos se midió una reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de 2.514 toneladas de CO2 equivalentes para 2013.

Adicionalmente, se inició el desarrollo de los proyectos de las empresas Ganados y Porcinos para la generación y uso de biogás y de Colanta para la utilización de biogás para la producción de vapor.

Igualmente se firmó un convenio de cooperación con la Corporación del Valle del Cauca - CVC para la identificación y desarrollo de proyectos de eficiencia energética y reducción de emisiones en el corredor industrial de Yumbo, proyecto que espera desarrollarse a partir del 2014.

ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ -AMVA - Producción Más Limpia

En abril de 2013 culminó el convenio 423 suscrito con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, cuyo objetivo era el fortalecimiento del sector industrial, comercial y de servicios a través del programa de Producción Más Limpia.

Como resultados de este convenio, estructurado en 9 componentes, destacan:

· 220 empresas fortalecidas en su diagnóstico legal ambiental.

· 37 empresas correspondientes a PyMES fortalecidas en gestión ambiental.

· 124 empresas que contaban con requerimientos frente a la autoridad ambiental en el tema de emisiones atmosféricas, logrando el cumplimiento en 51 de ellas y el avance verificable hacia el cumplimiento en 54.

· Verificación del desempeño ambiental de 149 empresas signatarias del convenio de producción más Limpia del AMVA.

· 101 empresas que contaban con requerimientos frente a la autoridad ambiental, en el tema de recurso hídrico, logrando un cumplimiento en 29 de estas empresas y en avance hacia el cumplimiento en 24 de ellas.

· Plan SAC del AMVA en 4 empresas nuevas y apoyo a 14 empresas que contaban con el plan SAC en fase de formulación y a 12 empresas que contaban con el plan SAC formulado.

· Seguimiento en 35 empresas que contaban con el plan de eficiencia energética y logró vincular 35 empresas nuevas más a este programa de eficiencia energética.


· Cálculo de la Huella de Carbono en 10 empresas, encontrando que en el 2011 se emitieron 165.434 ton de Carbono y en el 2012 151.998 ton de Carbono, es decir hubo una reducción del 8% de emisiones de carbono.

· Programa de Reconocimiento Ambiental, donde se logró estructurar las bases del programa.

La asistencia al componente de capacitación y socialización en temas clave, pertinentes y de ayuda para las empresas, fue positiva y las empresas respondieron al llamado del CNPMLTA para ser parte del componente.

En total asistieron 413 empresas a todas las actividades planeadas.

CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DEL CENTRO DE ANTIOQUIA CORANTIOQUIA Compras Públicas Sostenibles - CPS

En junio de 2013 culminó el convenio suscrito con Corantioquia que tenía como objetivo diseñar y promover las Compras Públicas Sostenibles como herramienta de promoción a la Política Nacional de Producción y Consumo Sostenible.

· El convenio logró el desarrollo de la metodología que permitirá crear avances e implementar las CPS, con la ejecución de nueve reuniones, formalizando y entrenando el equipo interno.

· Se logró la priorización de 3 bienes y/o servicios, definiendo criterios de sostenibilidad en siete reuniones, involucrando a todos los actores importantes en la contratación de la entidad.

· Se generó la aplicación práctica de una adquisición con criterios de sostenibilidad en un marco de acompañamiento en seis capacitaciones y socializaciones.

· Se realizó la contextualización de indicadores ambientales y económicos referidos a los impactos positivos que las Compras Públicas Sostenibles trae a la entidad y que ejecutaría en los plazos de implementación propuestos.

Se logró la vinculación de actores regionales y departamentales en tres talleres de formación y espacios para

compartir experiencias logradas en el marco del convenio.

CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DEL CESAR “CORPOCESAR”

Producción Más Limpia y Consumo Sostenible

Durante el 2013 el CNPMLTA ejecutó el proyecto de Fortalecimiento del Sector Productivo en el área de jurisdicción de la Corporación Autónoma Regional del Cesar “CORPOCESAR”,

a través de la incorporación de conceptos y prácticas orientadas al cumplimiento de la Política de Producción Más Limpia y Consumo Sostenible (PyCS).

Los principales resultados fueron:

· Conformación del grupo interno de Producción y Consumo Sostenible para el establecimiento de tareas y estrategias con miras a replicar las metodologías al

interior de Corpocesar.

· Definición de un plan de trabajo específico para el cumplimiento de los objetivos.


· Reuniones con actores clave y sectores prioritarios.

· Jornadas de capacitación.

· Identificación de sectores prioritarios para la realización de visitas de PML: considerando criterios clave como información sectorial disponible; impacto económico y ambiental; potencial de mejora y de réplica, entre otros, se priorizaron los sectores de: ladrilleras, café, palma africana y estaciones de servicio y lavaderos de vehículos.

· Diagnóstico Regional: se analizaron temas como:

o Compendio de actividades realizadas por Corpocesar en Produción Más Limpia y PyCS.

o Datos del sector productivo de la región.

o Detalles de las Eco-Regiones (Sierra Nevada Sta Marta, Serranía Perijá, Valle del Rio Magdalena, Valle del Río Cesar y Complejo Senagoso de Zapatosa y humedales menores)

o Definicion de estrategias de PyCS para los sectores prioritarios.

o Determinación de un plan de acción Regional.

Se espera que la Corporación enfoque sus esfuerzos en la implementación del plan de trabajo propuesto y continúe introduciendo el concepto de PyCS en la región.

CÁMARA DE COMERCIO DE MEDELLÍN PARA ANTIOQUIA – COLCIENCIAS – GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA

Alianza Regional para la Iniciación a la Innovación

Con un alcance más refinado en cuanto al ámbito geográfico y las empresas postulantes, en el 2013 se trabajó en la generación de capacidades básicas en gestión de la innovación en tres (03) empresas productivas del Departamento de Antioquia. Es así como se desarrolló un proceso de intervención empresarial basado en una metodología para el acompañamiento en gestión de la innovación.

Al finalizar el proyecto, con un total de 100 horas entre intervención presencial y organizativa, se logró la incorporación del análisis de brechas empresariales mediante la aplicación de la metodología para la innovación.

Además, se culminó la construcción de un portafolio con más de 10 iniciativas innovadoras en cada una de las empresas y se internalizó el modelo para la formulación de sus propios proyectos, ya sean autofinanciables o con aportes de terceras partes. Finalmete, se logró la adhesión de una de las empresas al programa de incentivos de Colciencias para la financiación total de un proyecto innovador.


EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2013

Concepto Descripción Ejecución 2013 Presupuesto 2013 % Var.

$ 3.202.330.468 $ 3.018.000.000 6,1%Facturación servicios Clientes directos $ 874.361.333 $ 850.000.000 2,9%

Convenios y contratos nacionales

Fondos, autoridades ambientales, otros $ 1.343.785.914 $ 1.332.000.000 0,9%

Convenios y contratos internacionales

EMPA, US EPA, ONUDI, clientes, otros $ 762.183.221 $ 614.000.000 24,1%

Reservas y anticipos de año anterior

Anticipos de proyectos en ejecución y excedentes operativos

$ 222.000.000 $ 222.000.000 0,0%

$ 14.472.597 $ 11.000.000 31,6%

Rendimientos financieros Ingresos administrativos internos $ 14.472.597 $ 11.000.000 31,6%

$ 3.216.803.065 $ 3.029.000.000 6,2%

Concepto Descripción Ejecución 2013 Presupuesto 2013 % Var.

Personal administrativo Dirección, admon., contab., revisor, etc. $ 539.887.265 $ 534.000.000 1,1%

Ingenieros y directores de proyectosIngeniería y consultoría externa

Gastos de Inversión y funcionamiento

$ 943.370.033 $ 1.018.000.000 -7,3%

Oficina y equipos Arrendam, servicios públicos, equipos, etc $ 138.770.379 $ 163.000.000 -14,9%

Gastos de proyectosGastos de viaje, publicaciones, eventos, etc.

$ 731.541.439 $ 767.000.000 -4,6%

Financieros, seguros, legales y tributarios

Pólizas, impuestos, bancos, etc. $ 73.058.215 $ 88.000.000 -17,0%

Excedentes del periodo Excedentes 2013 y reservas 2014 $ 205.238.087 -

$ 3.216.803.065 $ 3.029.000.000 6,2%Total Egresos

$ 1.528.307.680 $ 1.477.000.000 3,5%

INGRESOS

EGRESOS

Personal Técnico

Ingresos Operativos

Ingresos no operativos

Total Ingresos


ESTADOS FINANCIEROS Estado de Resultados Comparativo

NOTAS 2013 2012 Variación AbsolutaVariacion Relativa

Ingresos Totales 6 1.493.075.370 2.744.470.477 (1.251.395.107) -46%Ingresos Operacionales 7 916.740.575 1.024.404.586 (107.664.011) -11%Ingresos No Operacionales 8 576.334.795 1.720.065.890 (1.143.731.095) -66%

Costo de Ventas 37.162.268 997.839.708 (960.677.440) -96%Costo de Ventas proyectos 37.162.268 997.839.708 (960.677.440) -96%

Ingreso neto operacional 9 1.455.913.102 1.746.630.769 (290.717.667) -17%

Gastos Operacionales 10 1.202.103.559 1.727.196.041 (525.092.482) -30%Gastos de Personal 904.251.685 1.149.929.723 (245.678.038) -21%Honorarios y servicios técnicos 79.740.207 49.130.368 30.609.839 62%Impuestos 39.629.865 66.944.756 (27.314.891) -41%Arrendamientos 9.392.917 2.282.060 7.110.857 312%Contribuciones y afiliaciones 22.390.581 43.627.788 (21.237.207) -49%Seguros 13.802.021 10.526.973 3.275.048 31%Servicios 17.864.618 205.858.451 (187.993.833) -91%Gastos Legales 3.649.359 5.188.925 (1.539.566) -30%Mantenimiento y Reparaciones 3.506.524 3.381.110 125.414 4%Adecuación e Instalación Oficinas 27.666 853.739 (826.073) -97%Gastos de Viaje 38.541.790 59.335.638 (20.793.848) -35%Depreciación 28.646.653 34.821.590 (6.174.937) -18%Amortizaciones 476.000 3.518.169 (3.042.169) -86%Gastos Diversos 40.183.673 91.796.751 (51.613.078) -56%Excedente o Pérdida Operacional 253.809.543 19.434.728 234.374.815 1206%

Gastos No Operacionales 11 81.382.596 46.671.202 34.711.394 74%

Provisión Impuesto de Renta y Complementario 2.200.000 0 2.200.000

Excedente o Pérdida del Ejercicio 170.226.947 (27.236.474) 142.990.473 725%

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO DE ENERO 01 A DICIEMBRE 31 DE 2013

(Expresados en pesos)


Balance General

NOTAS 2013 2012 Variación AbsolutaVariacion Relativa

ACTIVO Activo CorrienteDisponible 1 336.069.183 218.010.872 118.058.310 54%Caja 9.459.500 5.329.457 4.130.043 77%Caja General 8.759.500 4.129.457 4.630.043 112%Cajas Menores 700.000 1.200.000 (500.000) -42%Bancos 102.651.119 5.909.942 96.741.177 1637%Remesas en tránsito - 6.541.971 (6.541.971) -100%Cuentas de Ahorro 223.958.564 200.229.503 23.729.061 12%Inversiones 2 229.493.913 35.553.306 193.940.607 545%Deudores 3 937.944.515 805.709.569 132.234.947 16%Inventarios 4 976.139.643 976.139.643 - 0%Contratos en ejecución 976.139.643 976.139.643 - 0%Total Activo Corriente 2.479.647.254 2.035.413.390 444.233.865 22%

Activo Largo PlazoPropiedades, Planta y Equipo 636.878.492 527.691.523 109.186.969 21%Intangibles 1.542.000 1.542.000 Diferidos 12.565.499 12.565.499 - 0%Total Activo Largo Plazo 650.985.991 540.257.022 110.728.969 20%

TOTAL ACTIVO 3.130.633.245 2.575.670.413 554.962.833 22%

PASIVOPasivo CorrienteObligaciones Bancarias 27.777.776 93.771.075 (65.993.299) -70%Proveedores 20.393.323 59.890.339 (39.497.016) -66%Proveedores Nal 20.393.323 59.890.339 (39.497.016) -66%Cuentas por pagar 36.686.292 43.493.900 (6.807.608) -16%Impuesto a las ventas por pagar 602.000 0 602.000 Obligaciones Laborales 44.661.209 41.367.485 3.293.724 8%Pasivos Estimados y Provisiones 2.200.000 0 2.200.000 Total Pasivo Corriente 132.320.600 238.522.798 (106.202.198) -45%

Pasivo Largo PlazoOtros Pasivos 5 1.936.613.804 1.445.675.719 490.938.085 34%Anticipos y avances 1.911.406.065 1.445.675.719 465.730.346 32%Sobre contratos 1.911.406.065 1.445.675.719 465.730.346 32%Ingresos Recibidos para Terceros 25.207.739 - 25.207.739 Total Pasivo Largo Plazo 1.936.613.804 1.445.675.719 490.938.085 34%

TOTAL PASIVO 2.068.934.404 1.684.198.517 384.735.887 23%

PATRIMONIOCapital Social 503.132.111 503.132.111 - 0%Aportes Socios Fundadores 503.132.111 503.132.111 - 0%Superavit de Capital 298.838.327 298.838.327 - 0%Donaciones bienes muebles 1.289.370 1.289.370 - 0%Donaciones bienes inmuebles 297.548.957 297.548.957 - 0%Revalorización del Patrimonio 89.501.457 212.352.131 (122.850.674) -58%Ajustes por Inflación 89.501.457 212.352.131 (122.850.674) -58%Resultados del Ejercicio 6 170.226.947 (27.236.474) 197.463.421 -725%Utilidad o pérdida del ejercicio 170.226.947 (27.236.474) 197.463.421 -725%Resultados Ejercicios Anteriores - (95.614.200) 95.614.200 -100%Utilidad o pérdida del ejercicio anterior - (95.614.200) 95.614.200 -100%TOTAL PATRIMONIO 1.061.698.842 891.471.895 170.226.947 19%

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 3.130.633.245 2.575.670.412 554.962.834 22%

BALANCE GENERAL COMPARATIVO A DICIEMBRE 31 DE 2013



Flujo de Efectivo

NOTAS 2013 2012ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Utilidad o Pérdida del Ejercicio 170.226.947 (27.236.474)

Partidas que no afectan el efectivoDepreciación 28.646.653 (26.043.153) Provisión Impuesto de Renta y Complementario 2.200.000 - Disminución en Cuentas del Activo 74.628.286 - Aumento en cuentas del Pasivo (384.735.887) (1.289.062.597) Flujo de Efectivo en Actividades de Operación (109.034.001) (1.342.342.224)

Cambio en Partidas OperacionalesInventarios - 1.303.914.033 Inversiones 193.940.607 361.849.199 Deudores 132.234.947 (453.807.526) Costos y Gastos por Pagar (6.807.608) (169.012.857) Proveedores (39.497.016) (24.997.923) Partidas operacionales 279.870.931 1.017.944.926

ACTIVIDADES DE INVERSIÓNDiferidos y Provisiones 2.676.000 3518169Compra de activos (55.443.770) Flujo en Actividades inversión (52.767.770) 3.518.169

VARIACION NETA DEL EFECTIVO 13 118.058.310 (320.879.129)

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DE ENERO 01 A DICIEMBRE 31 DE 2013



Cambios en la situación financiera

NOTAS 2013 2012

RECURSOS FINANCIEROS GENERADOS PORACTIVIDADES DE OPERACIÓNUtilidad o Pérdida neta 170.226.947 (27.236.474) Depreciación 28.646.653 34.821.590 Corrección Monetaria 2.200.000 - Recursos financieros generados por la operación 201.073.600 (62.058.064)

RECURSOS GENERADOS POR EL ACTIVO CORRIENTEDisponible 118.058.310 (320.879.130) Inversiones 193.940.607 (361.849.199) Deudores 132.234.947 453.807.526 Inventarios - (1.303.914.033) Disminución/Aumento en el Activo corriente 444.233.865 (1.532.834.836)

RECURSOS GENERADOS POR EL PASIVO CORRIENTEObligación Financiera (65.993.299) - Proveedores (39.497.016) (24.997.923) Cuentas por pagar (6.807.608) (169.012.857) otros Pasivos 490.938.085 (1.424.201.156) Disminución/Aumento en el Pasivo corriente 378.640.163 (1.618.211.937)

RECURSOS FINANCIEROS UTILIZADOS EN:Propiedad Planta y Equipo 109.186.969 26.043.153 Contratos en ejecución - (1.303.914.032) Diferidos 476.000 (3.518.169) Total recursos utilizados 109.662.969 (1.281.389.048)

VARIACIÓN EN EL CAPITAL DE TRABAJO 12 376.330.271 (1.258.070.012)

ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERADE ENERO 01 A DICIEMBRE 31 DE 2013



Cambios en el patrimonio

PATRIMONIO DICIEMBRE DE 2012 AUMENTO EN 2013DISMINUCIÓN EN

2013DICIEMBRE DE 2013

Capital Social Aportes Socios Fundadores 503.132.111 - - 503.132.111

Revalorización del Patrimonio 212.352.131 - 122.850.674 89.501.457

Superavit de Capital 298.838.327 - - 298.838.327

Excedente o Déficit de Ejercicios anteriores (95.614.200) - (95.614.200) -

Excedente o Déficit del Ejercicio (27.236.474) 170.226.947 (27.236.474) 170.226.947

TOTAL PATRIMONIO 891.471.895 170.226.947 (0) 1.061.698.842

VER NOTA 14

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO


A DICIEMBRE 31 DE 2013


NOTAS EXPLICATIVAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 31 de Diciembre de 2013 y 2012

Entidad y objeto socialEl Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales es una entidad sin ánimo de lucro regida por el derecho privado y registrada en la Cámara de Comercio, cumpliendo con las disposiciones de la Ley 222 de 1995.

Fue constituida el 18 de Marzo de 1998 y su objeto social consiste en asesorar y asegurar el desarrollo y la aplicación de tecnologías que permitan, por medio de proyectos que en la medida de lo posible serán rentables, aplicar una estrategia preventiva integrada a los procesos, productos y servicios a fin de aumentar la eficiencia y reducir los riesgos para los seres humanos y el medio ambiente, buscando soluciones eco-eficientes.

Su domicilio principal se encuentra en el municipio de Medellín y el término de duración de la Entidad es indefinido.

Resumen de políticas y prácticas contablesPara la preparación de sus Estados Financieros la corporación, por disposición legal, debe observar principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, establecidos por normas legales.

A continuación se describen las principales políticas y prácticas contables que la compañía ha adoptado en concordancia con lo anterior:

Según el artículo 48 de las normas técnicas generales:Contabilidad de causación. Los hechos económicos se reconocen en el período en que se realizan y no cuando se reciben o se pagan.

Según el Artículo 50 de las normas técnicas generales:Moneda funcional. Se hace la respectiva monetización de las unidades en moneda extranjera aplicable al peso colombiano en la fecha de ocurrencia.

Aportes Sistema de Seguridad Social, Pensión y Cajas de Compensación:El Centro causa y paga mensualmente la totalidad de los aportes al Sistema de Seguridad Social, a las Administradoras del Fondo de Pensión y a las Cajas de Compensación Familiar, tomando como base el pago de la nómina al personal.

BALANCE GENERAL

Nota 1 - DISPONIBLE: al corte el saldo en caja, bancos y cuentas de ahorro ascendió a $336.069.183, dinero disponible para la operación del Centro y para gastos de los proyectos en ejecución, del cual el 64% corresponde al recaudo para cubrimiento de costos y gastos en el Convenio 085 con la CVC.

Nota 2 - INVERSIONES: este rubro lo representan encargos fiduciarios que el Centro tiene a su disposición para el manejo de recursos propios y de los proyectos en ejecución.

Nota 3 - DEUDORES: está representado por los valores causados a favor del Centro y su monto al 31 de diciembre de 2013 es de $937.944.515, de los cuales el rubro más representativo es cuentas por cobrar clientes, con un saldo final de $593.255.043, que equivale al 63% del total de la cuenta Deudores.

Nota 4 - INVENTARIOS: esta cuenta corresponde a los convenios en ejecución, los cuales requieren contabilización independiente por exigencia de las entidades involucradas. Al cierre del período el rubro es de $976.139.643.

Nota 5 - OTROS PASIVOS: con un valor de $1.936.613.804, refleja un incremento del 34% con relación al año 2012. Motiva lo anterior el registro contable de apertura de nuevos Contratos firmados a la fecha de Diciembre 31 de 2013.


ESTADO DE RESULTADOS

Nota 6 – INGRESOS TOTALES: Los ingresos totales provienen de contratos y convenios firmados durante el año, que corresponden al desarrollo de una misma actividad integrada, por parte del CNPMLTA.

Nota 7 - INGRESOS OPERACIONALES: La gestión del Centro con relación a los Ingresos operacionales presenta un comportamiento normal, teniendo en cuenta que su función principal está encaminada a la consecución y ejecución de convenios y contratos con diferentes entidades nacionales e internacionales.

Nota 8 - INGRESOS NO OPERACIONALES: Este rubro presenta una disminución del 66% con relación al año 2012 debido a la poca recuperación de recursos en los proyectos que se encuentran vigentes y otros que al finalizar la vigencia 2013 ya se encuentran terminados y ocasionan los respectivos registros contables de liquidación, generando Ingresos vinculados a la recuperación de Costos y Gastos.

Nota 9 – INGRESO NETO OPERACIONAL: Está representado por $1.455.913.102, con una variación del 17% en la vigencia 2013 respecto al 2012, la cual tiene relación directa con el costo en la ejecución del contrato “Transporte Sostenible” suscrito con el AMVA, esta variación es aclarada así: La vigencia inicial del contrato estaba para terminarse en diciembre de 2010; el Área Metropolitana y el CNPMLTA dentro de su actuar administrativo, previo cumplimiento del Ordenamiento Jurídico, amplían la vigencia del Contrato y concentran sus esfuerzos financieros en la implementación de Tecnología lo que representa para el año 2011 un incremento considerable en la inversión de $1.163´000.000, que incrementan el costo asociado al proyecto, el cual debe diferirse hasta el período 2012 por el desarrollo de actividades asociadas al cierre del contrato. Terminado el período 2012, el Costo asociado al contrato pendiente por ejecutar de $997.839.708, fue absorbido en su totalidad permitiendo al CNPMLTA una disminución en su costo operacional del 96% para el período 2013.

Nota 10 - GASTOS OPERACIONALES: la totalidad de los gastos operacionales ascendieron a $1.202´103.559. Los rubros más representativos corresponden a gastos del personal, que constituyen un 75% del total de los gastos; el pago de gastos por servicios de asistencia técnica, impuestos y viajes, que son rubros importantes para la operación normal de la institución.

Nota 11 - GASTOS NO OPERACIONALES: Presentan un incremento del 74% respecto del año anterior que está influenciado principalmente por el retiro en 2013 de recursos recibidos para ejecución del Contrato “Transporte Sostenible” suscrito con el AMVA por un monto de $35.509.525. Este grupo está compuesto por los gastos que originan la diferencia en cambio de monedas extranjeras; los intereses; gastos bancarios como comisiones, chequeras y Gravamen a los Movimientos Financieros por el período vigente.

Nota 12 - VARIACIÓN EN EL CAPITAL DE TRABAJO: refleja la variación con relación al activo corriente de la Corporación, teniendo en cuenta el pasivo corriente y los respectivos recursos utilizados, se refleja en este rubro un valor positivo de $376.330.271.

Nota 13 - VARIACIÓN NETA DEL EFECTIVO: consiste en una variación de $118.058.310, equivalentes al 54% con relación al disponible a diciembre 31 de 2012. Este incremento se da por la adquisición de recursos efectivos disponibles para los proyectos en ejecución.

Nota 14 - ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO: se identifica un incremento del 19% por el excedente que arrojó el ejercicio del año 2013. Los rubros capital social y Superávit de capital permanecen constantes; con respecto a la revalorización del Patrimonio se presenta una disminución del 58% por la absorción de los Resultados acumulados de Ejercicios Anteriores.


DICTAMEN REVISORÍA FISCAL

Medellín, febrero de 2014.

A la Asamblea General Ordinaria de Miembros del

CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Y TECNOLOGÍAS AMBIENTALES

He analizado los Balances Generales del CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Y TECNOLOGÍAS AMBIENTALES al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y los correspondientes Estados de Resultados, así como los Estados de Cambios en el Patrimonio, de Cambios en la Situación Financiera, y los Estados de Flujos de Efectivo, correspondientes a los años terminados a esas fechas y las revelaciones efectuadas a través de las notas que han sido preparadas como lo establece el Decreto 2649 de 1993, y la ley 222 de 1995, formando un conjunto completo.

Estos Estados Financieros fueron preparados y certificados bajo la responsabilidad de la Administración de la Corporación, responsabilidad que implica, además, mantener una estructura efectiva de control interno para el logro de los objetivos y el cumplimiento de las leyes y regulaciones que la afectan y el establecimiento de programas y objetivos, con la aplicación de las estrategias necesarias para la conducción ordenada y eficaz de la Institución.

Mi examen fue practicado de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas y, en consecuencia, incluyó la obtención de la información necesaria para el fiel cumplimiento de mis funciones, las pruebas de los documentos y registro de contabilidad, así como otros procedimientos de auditoría.

Considero entonces que mis auditorías proporcionan una base razonable para fundamentar mi dictamen o informe como Revisor Fiscal.

En mi opinión, los Estados Financieros mencionados arriba, auditados por mí, tomados fielmente de los libros y adjuntos a este informe, presentan razonablemente la situación financiera del CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Y TECNOLOGÍAS AMBIENTALES al 31 de diciembre de 2013 y 2012, los resultados de sus operaciones, los cambios en la situación financiera, los cambios en el patrimonio y los flujos de efectivo de los años terminados en esas fechas, de acuerdo con normas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia y aplicadas uniformemente.

Basado en el alcance de mi examen, conceptúo además que la contabilidad se lleva conforme a las normas legales y a la técnica contable; que las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos del Centro, a las disposiciones de la Asamblea y a la Junta Directiva; que la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas se llevan y conservan debidamente, y se observaron medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Institución y de terceros en su poder.

Los Estados Financieros certificados son concordantes con el informe de Gestión que la Administración preparó como lo establece la ley 222 de 1995, cuyo contenido presenta explicaciones sobre la evolución de sus actividades, además relaciona otros aspectos de importancia para la actividad futura de la Corporación, que si bien no forman parte integral de las cuentas anuales deben ser consideradas en el desarrollo de la presente reunión; también se incluye la expresión por parte de la Dirección de la validez del Software y del cumplimiento de las normas sobre los derechos de autor que establece la ley 603 de 2000.

De conformidad con lo dispuesto en la Ley 222 de 1995 me he cerciorado de que el informe de gestión contiene todos los informes exigidos por la ley, y la información financiera que contiene el citado informe concuerda con la de los Estados Financieros correspondientes al año 2013. Mi trabajo como Revisor Fiscal se limitó a verificar que dicho informe de gestión contuviera las informaciones exigidas por la ley y a constatar su concordancia con los


Estados Financieros, y no incluyó la revisión de información distinta a la contenida en los registros contables de la Entidad.

Finalmente, esta Revisoría dictamina, además, que el CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Y TECNOLOGÍAS AMBIENTALES ha cumplido con las normas establecidas por el Sistema de Seguridad Social Integral de acuerdo con los artículos 11 y 12 del Decreto 1406 de 1999, por el cual se adoptan disposiciones reglamentarias de la ley 100 de 1993.

Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías [email protected] - www.cnpml.org

Teléfono: +(57 4) 460 17 77 Fax: + (57 4) 513 09 30Carrera 46 No. 56 - 11 piso 8 Edificio Tecnoparque

Medellín - Colombia

mailto:correo%40cnpml.org?subject=Correo%20electr%C3%B3nico

http://www.cnpml.org




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REPORTE ANUAL 2013 - CNPML · Carrera 46 No. 56 - 11 piso 8 Edificio Tecnoparque Medellín - Colombia. Ir tabla de contenidos Junta Directiva 2012 - 2014 El Centro Nacional de Producción