RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHsakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/BADAN...Rencana Strategis (RENSTRA) 2016 - 2021 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah

RENCANA STRATEGIS

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

TAHUN

2016 -2021

KABUPATEN TANAH BUMBU

Rencana Strategis (RENSTRA) 2016 - 2021

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu i

KATA PENGANTAR

Pertama-tama kami panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa,

atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Rencana Strategis (Renstra) Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2021 dapat disusun.

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) ini

merupakan dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Satuan Kerja

Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun ke depan yang memuat Visi, Misi,

Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan Pembangunan sesuai

dengan Tugas Pokok dan Fungsi SKPD serta berpedoman pada RPJM Daerah dan

bersifat Indikatif.

Dengan disusunnya renstra Badan Kepegawaian Daerah 2016-2021 ini maka

BKD mempunyai acuan umum tentang arah pembangunan ke depan. Arah ini

tentunya saja masih harus dirinci dan dijabarkan lebih lanjut menjadi rencana

tahunan, agar skala oprioritas setiap kegiatan dan program BKD lebih kongkrit.

Disadari bahwa dalam penyusunan dokumen ini masih banyak terdapat

kekurangannya. Harapan kami, renstra ini dapat dijadikan sebagai acuan rencana

kerja tahunan bagi kita semua.

Kepala Badan Kepegawaian Daerah,

DR. H. AMBO SAKKA, M.Pd

Pembina Utama Muda

NIP. 19651231 199203 1 034

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ......................................................................................... i

DAFTAR ISI ..................................................................................................... ii

DAFTAR DIAGRAM ....................................................................................... iv

DAFTAR TABEL.............................................................................................. v

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1

1.1 Latar Belakang .......................................................................... 1

1.2 Landasan Hukum ...................................................................... 2

1.3 Maksud dan Tujuan................................................................... 3

1.4 Sistematika Penulisan ............................................................... 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH ......................................................................................... 6

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi BKD ........................... 6

2.2 Sumber Daya BKD .................................................................. 27

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ........................................................ 30

2.3.1 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Tupoksi ....................... 30

2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD . 32

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ... 34

2.4.1 Tantangan ...................................................................... 34

2.4.2 Peluang .......................................................................... 34

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI .. 37

3.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih ........................................................... 37

3.2 Telaahan Renstra Kementerian dan BKD Provinsi ................. 39

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu iii

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah ................................ 42

3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD .................................................................... 42

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis .................................................... 44

BAB IV VISI DAN MISI, TUJUAN DAN SASARAN, IKU, STRATEGI

DAN KEBIJAKAN ......................................................................... 47

4.1 Visi dan Misi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu ..................................................................................... 47

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu .................... 48

4.2.1 Tujuan ............................................................................ 48

4.2.2 Sasaran .......................................................................... 49

4.3 Indikator Kinerja Utama (IKU) ................................................. 49

4.4 Strategi dan Kebijakan ............................................................ 50

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF ..................................................................................... 52

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ............................................... 57

BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN ............................................................ 58

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu iv

DAFTAR DIAGRAM

Tabel 2.1 Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu ............................................................. 6

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu v

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2011 - 2015................ 31

Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2011-2015 ........................................................................ 33

Tabel 3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah ............................................................ 38

Tabel 3.2 Permasalahan Pelayanan BKD Kabupaten Tanah

Bumbu Berdasarkan Sasaran Renstra BKD Provinsi

Kalimantan Selatan Beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannya .................................. 41

Tabel 3.3 Permasalahan Pelayanan BKD Kabupaten Tanah

Bumbu Berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang

Wilayah Beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannya .................................. 42

Tabel 3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

SKPD .......................................................................................... 43

Tabel 4.1 Tujuan, Indikator Tujuan dan Target Kinerja Awal Tahun 2015

dan Target Kinerja akhir Renstra Tahun 2021 ............................ 49

Tabel 4.2 Sasaran, Indikator Sasaran dan Target Tahun 2016 s.d 2021 .... 49

Tabel 4.3 Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2016-2021

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu ............. 50

Tabel 4.4 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan .................................... 50

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu vi

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Tahun

2016-2021 ................................................................................... 53

Tabel 6.1 Indikator Badan Kepegawaian Daerah yang Mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2016-2021 ............................................................ 57


Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Mengacu Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan,

tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan daerah, perencanaan pembangunan daerah merupakan satu

kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional yang dilakukan

pemerintah daerah bersama para pemangku kepentingan berdasarkan peran

dan kewenangannya, berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-

masing daerah sesuai d inamika pembangunan.

Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam

Undang-undang Nomor 25 tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada Satuan Kerja Pemerintahan

Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra), dengan

koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan daerah.

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta dengan

memperhatikan RPJM Nasional.

Berdasarkan hal tersebut maka Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Tanah Bumbu bersama-sama dengan para pejabat struktural dan seluruh staf

menyusun Rencana Strategis Tahun 2016-2021 yang merupakan dokumen

perencanaan lima tahunan Badan Kepegawaian Daerah yang memuat visi,

misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan

di bidang sumber daya manusia khususnya aparatur sipil negara berdasarkan

kondisi dan potensi daerah di Kabupaten Tanah Bumbu.



1.2. Landasan Hukum

Dasar hukum penyusunan Renstra Dinas Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu, mencakup :

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang

Nomor 12 Tahun 2008;

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional 2005-2025.

Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi

Daerah Khusus Ibukota Kab. Tanah Bumbu Sebagai Ibukota Negara

Kesatuan Republik Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4744);

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan

Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan

Pemerintah Daerah Kabupatern/Kota;

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4815);



Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali,

diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun

2011;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 17 Tahun 2007

tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok dan Susunan Organisasi

Lembaga Teknis Daerah (Kabupaten Tanah Bumbu (Lembaran Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2007 Nomor 41) sebagaimana telah

diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu Nomor 1 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 17 Tahun 2007 tentang Pembentukan,

Kedudukan, Tugas Pokok dan Susunan Organisasi Lembaga Teknis

Daerah Kabupaten Tanah Bumbu (Lembaran Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2015 Nomor 1);

Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 17 Tahun 2015 tentang Tugas

Pokok, Fungsi, Uraian Tugas, dan Tata Kerja Unsur-Unsur Organisasi


1.3 Maksud Dan Tujuan

Maksud penyusunan renstra adalah menjabarkan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 –

2021 yang akan dilaksanakan melalui program dan kegiatan pada Badan

Kepegawaian Daerah.

Sedangkan tujuan dari penyusunan renstra Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu adalah :



1. Menggambarkan kondisi penyelenggaraan pemerintahan di bidang

kepegawaian.

2. Menggambarkan secara umum pelaksanaan program dan kegiatan Badan

Kepegawaian Daerah selama lima tahun.

3. Merumuskan indicator pencapaian kinerja dalam pelaksanaan program

dan kegiatan Badan kepegawaian Daerah selama lima tahun.

4. Menjaga kesinambungan pelaksanaan program dan kegiatan tahunan

selama lima tahun yang sesuai dengan visi dan misi dan menjamin

keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan, dan pengawasan serta menjamin tercapainya penggunaan

sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan.

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016

-2021 ini terdiri dari 7 (tujuh) bagian sesuai dengan Permendagri No. 54 Tahun

2010, yaitu:

BAB I Pendahuluan mencakup : Latar Belakang, Landasan Hukum,

Maksud dan Tujuan, Sistematika Penulisan.

Bab II Gambaran Pelayanan SKPD mencakup : Tugas, Fungsi, dan

Struktur Organisasi SKPD, Sumber Daya SKPD, Kinerja

Pelayanan SKPD, Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan SKPD.

Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi mencakup :

Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih, Telaahan Renstra K/L, Telaahan Rencana Tata

Ruang Wilayah, Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan SKPD dan Penentuan Isu-isu Strategis.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan mencakup : Visi

dan Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD,

Strategi dan Kebijakan SKPD.



Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Bab VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD

Bab VII Kaidah Pelaksanaan



BAB II

GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi BKD

Struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu, berdasarkan Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 17 Tahun 2015

adalah sebagai berikut :

Diagram 2.1 Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu

Dari struktur organisasi di atas dapat dilihat bahwa Badan Kepegawaian

Daerah membawahi 1 (satu) sekretariat, yang dipimpin Sekretaris Badan yang

merupakan Pejabat Eselon III/a dan membawahi 3 (tiga) Sub Bagian yang

merupakan eselon IV/a. Badan Kepegawaian Daerah juga membawahi 4

(empat) bidang, masing-masing dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

merupakan pejabat eselon IV/b dan masing-masing membawahi 2 (dua) Sub

Bidang yang merupakan pejabat Eselon IV-a. Jadi Jumlah Jabatan struktural

pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu adalah sebanyak

17 orang yang terdiri dari 1 (satu) orang pejabat Eselon II/b (Kepala Badan), 1

(satu) orang pejabat Eselon III/a (Sekretaris Badan), 4 (empat) orang pejabat



Eselon III/b (Kepala Bidang) dan 11 (sebelas) orang pejabat Eselon IV/a

(Kepala Sub Bidang dan Kepala Sub Bagian).

I. Tugas Pokok dan Fungsi Badan Kepegawaian Daerah

Berdasarkan pada Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 17 Tahun

2015 tentang Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja Unsur-

Unsur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

adalah sebagai berikut :

(1) Badan Kepegawaian Daerah mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang

manajemen kepegawaian daerah.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok Kepala Badan Kepegawaian

Daerah mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. penyiapan penyusunan peraturan perundang-undangan bidang

kepegawaian sesuai dengan norma standar dan prosedur yang

ditetapkan pemerintah;

b. perencanaan pengembangan kepegawaian daerah;

c. penyiapan dan pelaksanaan pengangkatan, pemindahan dan

pemberhentian dalam dan dari jabatan struktural atau

fungsional sesuai dengan norma standar dan prosedur yang

ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan;

d. penyiapan dan pelaksanaan pengangkatan, pemindahan dan

pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai dengan

norma standar dan prosedur yang ditetapkan dalam peraturan

perundang-undangan;

e. penyiapan dan pelaksanaan kenaikan pengkat Pegawai Negeri

Sipil Daerah sesuai dengan norma standar dan prosedur yang


f. penyiapan dan penetapan pensiun Pegawai Negeri Sipil;

g. penetapan gaji, pemberian cuti, tunjangan dan kesejahteraan

Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai dengan norma standar dan

prosedur yang ditetapkan dalam Peraturan Perundang-

undangan;



h. penyiapan dan pelaksanaan pembinaan disiplin Pegawai

Negeri Sipil Daerah;

i. penyiapan dan pelaksanaan pengelolaan dan penyajian data

dan informasi kepegawaian daerah;

j. Penyiapan dan pelaksanaan sumpah janji Pegawai Negeri Sipil

sesuai peraturan perundang-undangan;

k. penyiapan dan penyusunan program peningkatan kualitas

Pegawai Negeri Sipil Daerah melalui pendidikan dan pelatihan;

dan

l. pengelolaan urusan ketatausahaan.

(3) Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana tersebut, Kepala Badan

Kepegawaian Daerah mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. mengkoordinasikan, merumuskan kebijakan serta

mengendalikan penyusunan peraturan perundang-undangan

daerah di bidang kepegawaian sesuai dengan norma standar

dan prosedur yang ditetapkan pemerintah;

b. mengkoordinasikan, merumuskan kebijakan serta

mengendalikan perencanaan pengembangan kepegawaian

daerah;

c. mengkoordinasikan, merumuskan kebijakan serta

mengendalikan penyiapan dan pelaksanaan pengangkatan,

pemindahan dan pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Daerah

sesuai dengan norma standar dan prosedur yang ditetapkan

dalam peraturan perundang-undangan;

d. mengkoordinasikan, merumuskan kebijakan serta

mengendalikan penyiapan dan pelaksanaan pengangkatan,

pemindahan dan pemberhentian dalam dan dari jabatan

Stuktural/fungsional sesuai dengan norma standar dan

prosedur yang ditetapkan dalam peraturan perundang-

undangan;



e. mengkoordinasikan, merumuskan kebijakan serta

mengendalikan penyiapan kenaikan pangkat Pegawai Negeri

Sipil Daerah sesuai dengan norma standar dan prosedur yang


f. mengkoordinasikan, merumuskan kebijakan serta

mengendalikan penyiapan dan penetapan pensiun Pegawai


g. mengkoordinasikan, merumuskan kebijakan serta

mengendalikan penyiapan gaji tunjangan dan kesejahteraan

Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai dengan norma standar dan

prosedur yang ditetapkan dalam peraturan perundang-

undangan;

h. mengkoordinasikan, merumuskan kebijakan serta

mengendalikan pelaksanaan pembinaan disiplin Pegawai


i. mengkoordinasikan, merumuskan kebijakan serta

mengendalikan pelaksanaan pengolahan dan penyajian data

dan informasi kepegawaian daerah;

j. mengkoordinasikan, merumuskan kebijakan serta

mengendalikan penyusunan program pengangkatan kualitas

Pegawai Negeri Sipil Daerah antara lain melalui pendidikan dan

pelatihan;

k. mengkoordinasikan, merumuskan kebijakan serta

mengendalikan penyelenggaraan, penyusunan program kerja

Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan kebijakan Bupati

sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku;

l. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugas.

II. Sekretariat

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris Badan Kepegawaian

Daerah, mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut :



(1) Tugas pokok, melaksanakan pembinaan administrasi yang meliputi

pembinaan penyusunan program dan rencana kerja badan,

mengelola urusan keuangan, mengelola urusan ketatausahaan,

rumah tangga dan perlengkapan serta mengelola urusan

administrasi kepegawaian.

(2) Fungsi Sekretariat

a. pengumpulan dan pengelolaan data serta penyusunan program

kerja dan rencana kegiatan badan;

b. pengelolaan urusan keuangan;

c. pengelolaan urusan ketatausahaan;

d. pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan;

e. pengelolaan urusan kepegawaian; dan

f. pengelolaan kegiatan evaluasi, dokumentasi dan pelaporan.

(3) Uraian tugas Sekretariat sebagai berikut :

a. menyusun program kerja sekretariat;

b. melaksanakan fasilitasi pengumpulan data dalam rangka

penyusunan program badan;

c. menyusun petunjuk teknis kegiatan sekretariat;

d. melaksanakan kegiatan umum yang meliputi ketatausahaan

rumah tangga dan protokol, kehumasan, ketatalaksanaan

perlengkapan dan lain-lain;

e. melaksanakan pengelolaan kepegawaian;

f. melaksanakan penyusunan program badan;

g. melaksanakan pengelolaan keuangan;

h. melaksanakan fasilitasi evaluasi kegiatan badan;

i. melaksanakan pengelolaan dokumentasi kegiatan badan;

j. melaksanakan fasilitasi pelaporan badan;

k. melakukan kerjasama dengan instansi terkait dalam rangka

pelaksanaan tugas sekretariat;

l. mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan

m. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugasnya.



Sekretaris membawahi 3 (tiga) Sub Bagian yang mempunyai tugas

pokok dan fungsi sebagai berikut :

II.1 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh Seorang Kepala

Sub Bagian dengan tugas pokok dan uraian tugas sebagai berikut :

(1) Tugas Pokok

Melaksanakan kegiatan pengelolaan urusan surat menyurat,

penggandaan, rumah tangga, perlengkapan, pendistribusian,

keprotokolan, kehumasan, dan ketatalaksanaan serta

pengelolaan kepegawaian.

(2) Uraian Tugas

a. menyusun rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan

tugas dan kerja tahunan;

b. melaksanakan kegiatan surat menyurat, pengetikan dan

penggandaan;

c. menyiapkan bahan dan menyusun rencana kebutuhan

barang unit dan rencana tahunan barang unit (RKBU dan

RTBU);

d. melaksanakan urusan pengadaan dan urusan rumah

tangga yang berkenaan dengan penyediaan sarana alat

kantor dan keperluan kantor;

e. melaksanakan penataan administrasi pendistribusian

sarana alat kantor dan keperluan alat kantor terhadap

unsur-unsur organisasi unit;

f. menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi,

pemeliharaan, penghapusan barang/aset unit;

g. melaksanakan pelayanan administrasi, perjalanan dinas,

akomodasi tamu, humas dan keprotokolan;

h. melaksanakan penataan administrasi kepegawaian yang

meliputi bezetting, formasi, daftar urutan kepangkatan

(duk), data pegawai, pengarsipan berkas pegawai dan

rekapitulasi absensi pegawai;



i. menghimpun bahan usulan mutasi kepegawaian, meliputi

pengusulan, kepangkatan dalam jabatan, kenaikan

pangkat, kenaikan gaji berkala, pemindahan,

pemberhentian dan pensiun;

j. menyiapkan bahan dan melaksanakan kerjasama dan

koordinasi dengan instansi terkait di bidang tugasnya;

k. mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan

l. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan

sesuai dengan bidang tugasnya.

II.2 Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan dipimpin oleh Seorang

Kepala Sub Bagian dengan tugas pokok dan uraian tugas sebagai

berikut :

(1) Tugas Pokok

Melakukan pengumpulan dan pengolahan data, penyusunan

program dan rencana kerja kegiatan badan dan

menyelenggarakan kegiatan pengelolaan keuangan badan.

(2) Uraian Tugas

a. menyusun rencana dan melaksanakan kegiatan

pengumpulan, pengelolaan, analisa dan penyajian data;

b. menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun

program dan rencana kerja badan;

c. menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun

rencana strategis serta laporan akuntabilitas badan;

d. menyusun rencana anggaran bulanan dan triwulan

badan;

e. menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun pra

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sebagai bahan

Musyawarah Rencana Pembangunan (Musrenbang) dan

penyusunan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah dan

Anggaran Belanja Negara (APBD dan APBN);



f. menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun

rencana anggaran Badan;

g. menyiapkan bahan dan mengelola administrasi

pembayaran belanja badan;

h. melakukan pengelolaan pembayaran gaji pegawai dan

keperluan/kebutuhan kantor;

i. menyiapkan bahan dan membuat pertanggungjawaban

pelaksanaan anggaran;

j. melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan data

keuangan sebagai bahan perhitungan anggaran;

k. menyiapkan dan menyusun laporan keuangan dan

memelihara pengarsipan administrasi keuangan; dan


sesuai bidang tugasnya.

II.3 Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi, dan Pelaporan

Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi, dan Pelaporan dipimpin oleh

Seorang Kepala Sub Bagian dengan tugas pokok dan uraian tugas

sebagai berikut :

(1) Tugas Pokok

Melaksanakan pengumpulan dan Pengelolaan data dalam

rangka pelaksanaan kegiatan evaluasi, pendokumentasian dan

pelaporan kegiatan unsur-unsur organisasi badan.

(2) Uraian Tugas

a. menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan program

evaluasi pengembangan kinerja kegiatan dan rencana

kerja badan;

b. menyiapkan bahan dalam rangka melaksanakan program

evaluasi pengembangan kinerja kegiatan dan rencana

kerja badan;

c. menyiapkan bahan dalam rangka evaluasi terhadap

sistem pelaksanaan kegiatan;



d. menyiapkan bahan dalam rangka pemantauan

pelaksanaan tata naskah dan tata kearsipan agar

diperoleh surat menyurat dan kearsipan/dokumentasi

yang benar, tertib dan rapi sesuai dengan petunjuk dan

ketentuan yang berlaku;

e. menghimpun dan menyiapkan bahan untuk

mendokumentasikan hasil kegiatan administrasi

keuangan, kepegawaian maupun kegiatan masing-masing

bidang;

f. menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan laporan

pelaksanaan tugas untuk dilaporkan kepada atasan atau

satuan kerja yang membutuhkan laporan pengembangan

kinerja SKPD; dan

g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan

sesuai dengan bidang tugas.

III. Bidang Mutasi Pegawai

Bidang Mutasi Pegawai dipimpin oleh seorang Kepala Bidang dengan

Tugas Pokok, fungsi, dan uraian tugas sebagai berikut :

(1) Tugas Pokok

Menyiapkan bahan untuk proses mutasi pegawai, mutasi

kepangkatan dan penggajian pegawai.

(2) Fungsi

a. penyusunan program dan kegiatan di bidang mutasi pegawai;

b. penyiapan mutasi kepangkatan dan penggajian pegawai;

c. penyiapan mutasi jabatan struktural dan jabatan fungsional;

d. penyiapan mutasi umum kepegawaian; dan

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

(3) Uraian Tugas

a. menyusun program dan kegiatan di bidang mutasi pegawai;

b. menyelenggarakan, mengatur dan mengawasi penyiapan bahan

mutasi jabatan struktural dan jabatan fungsional;



c. menyelenggarakan, mengatur dan mengawasi penyiapan bahan

promosi jabatan;

d. menyelenggarakan fasilitasi ujian dinas pegawai;

e. menyelenggarakan, mengatur dan mengawasi penyiapan bahan

mutasi umum;

f. mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan

g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugasnya.

Kepala Bidang Mutasi Pegawai membawahi 2 (dua) Sub Bidang

dengan tugas pokok dan uraian tugas sebagai berikut :

III.1 Sub Bidang Mutasi Jabatan Struktural dan Jabatan Fungsional

(1) Tugas Pokok

Menyiapkan bahan untuk proses mutasi jabatan struktural dan

jabatan fungsional.

(2) Uraian Tugas

a. menghimpun dan mengolah data pengembangan karir

dalam jabatan struktural;

b. menghimpun dan mengolah data mutasi jabatan

fungsional;

c. menyiapkan bahan petunjuk teknis pengembangan karir

berkenaan dengan pengelolaan jabatan struktural;

d. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan pemindahan

jabatan dalam dan dari jabatan fungsional;

e. memproses, menyelesaikan administrasi pengangkatan,

pemindahan dan pemberhentian dalam jabatan dan dari

jabatan struktural;

f. memproses, menyelesaikan administrasi pemindahan

dalam dan dari jabatan fungsional;

g. menyiapkan bahan kerjasama dengan unit kerja/instansi

terkait dalam kegiatan mutasi jabatan pemindahan serta

penempatan jabatan;

h. membuat laporan kegiatan;



i. mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan

j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan


III.2 Sub Bidang Mutasi Umum.

(1) Tugas Pokok

Menyiapkan bahan untuk proses mutasi pegawai, mutasi

kepangkatan dan penggajian pegawai.

(2) Uraian Tugas

a. menghimpun dan mengolah data dan bahan mutasi

pegawai negeri sipil;

b. menyiapkan bahan petunjuk teknis mutasi pegawai negeri

sipil;

c. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan mutasi pegawai

negeri sipil dari dan dalam daerah maupun dari dan luar

daerah Kabupaten Tanah Bumbu;

d. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan mutasi

PTT/Non PNS;

e. memproses dan menyelesaikan administrasi surat

keputusan pegawai negeri sipil kenaikan pangkat dan

kenaikan gaji berkala pegawai negeri sipil;

f. menghimpun, mengolah dan memproses administrasi

ujian dinas Pegawai Negeri Sipil;

g. menyiapkan bahan kerjasama dengan unit kerja/instansi

terkait dalam kegiatan mutasi kepangkatan, pemindahan

dan penempatan pegawai;

h. menyiapkan bahan evaluasi kegiatan mutasi pegawai

negeri sipil;

i. membuat laporan kegiatan;

j. mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan

k. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan

sesuai dengan bidang tugasnya.

IV. Bidang Pengembangan Pegawai



Bidang Pengembangan Pegawai dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

dengan Tugas Pokok, fungsi, dan uraian tugas sebagai berikut :

(1) Tugas Pokok

Menyiapkan bahan penyusunan formasi, melaksanakan pengadaan

pegawai negeri sipil, pengelolaan administrasi kebutuhan pegawai

dan pembinaan jabatan fungsional.

(2) Fungsi

a. penyusunan program di bidang pengembangan pegawai;

b. penyusunan formasi dan kebutuhan pegawai;

c. pelaksanaan seleksi dan pengadaan pegawai;

d. fasilitasi dan pembinaan jabatan fungsional;


dengan tugas dan fungsinya.

(3) Uraian Tugas

a. menyusun program, mengatur dan mengawasi penyusunan

formasi dan kebutuhan pegawai;

b. menyusun program, mengatur dan mengawasi pelaksanaan

seleksi dan pengadaan pegawai;

c. menyusun program, mengatur dan mengawasi pembinaan

jabatan fungsional;

d. menyelenggarakan fasilitasi ujian kenaikan pangkat

penyesuaian ijazah;

e. menyelenggarakan dan fasilitasi rekruitmen IPDN;

f. menyelenggarakan dan fasilitasi sumpah/janji Pegawai Negeri

Sipil;

g. mengevaluai pelaksanaan tugas; dan

h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


Kepala Bidang Mutasi Pegawai membawahi 2 (dua) Sub Bidang

dengan tugas pokok dan uraian tugas sebagai berikut :

IV.1 Sub Bidang Formasi dan Pengadaan



(1) Tugas Pokok

Menyiapkan bahan penyusunan formasi dan kebutuhan

pegawai, pelaksanaan kegiatan seleksi pengadaan dan

pengangkatan pegawai serta fasilitasi ujian kenaikan pangkat

dan penyesuaian ijazah.

(2) Uraian Tugas

a. menghimpun dan mengolah data kebutuhan pegawai

instansi/unit kerja di lingkungan pemerintah kabupaten;

b. melaksanakan inventarisasi dan analisa kebutuhan

pegawai unit kerja/instansi di lingkungan pemerintah

kabupaten;

c. menyiapkan bahan petunjuk teknis penyusunan formasi

dan rencana kebutuhan pegawai;

d. menyiapkan bahan dan menyusun formasi dan kebutuhan

pegawai di lingkungan pemerintah kabupaten;

e. menghimpun, mengolah dan memproses administrasi

pegawai tidak tetap;

f. menghimpun dan mengolah data seleksi, pengadaan

calon Pegawai Negeri Sipil Daerah;

g. menyiapkan bahan seleksi pengadaan calon Pegawai


h. menyiapkan bahan petunjuk teknis seleksi pengadaan

calon Pegawai Negeri Sipil Daerah;

i. melaksanakan seleksi administrasi bagi peserta seleksi

Calon Pegawai Negeri Sipil Daerah, ujian kenaikan

pangkat dan penyesuaian ijazah;

j. menyiapkan bahan, menyusun, laporan penyusunan

formasi dan kegiatan seleksi pengadaan calon Pegawai

Negeri Sipil Daerah, ujian kenaikan pangkat dan

penyesuaian ijazah;

k. menghimpun, mengolah dan memproses administrasi

ujian kenaikan pangkat dan penyesuaian ijazah Pegawai

Negeri Sipil;



l. melaksanakan inventarisasi dan analisa kebutuhan serta

menyusun program kebutuhan aparatur di lingkungan

pemerintah kabupaten;

m. menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan

rekruitmen IPDN;

n. menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan

sumpah janji PNS;

o. membuat laporan kegiatan;

p. mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan

q. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan


IV.2 Sub Bidang Jabatan Fungsional.

(1) Tugas Pokok

Menyiapkan bahan kebutuhan, fasilitasi, koordinasi dan pembinaan jabatan

fungsional.

(2) Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud dalam ayat

(1), Sub Bidang Jabatan Fungsional mempunyai uraian tugas

sebagai berikut :

a. menyiapkan bahan perencanaan kebutuhan jabatan

fungsional;

b. menyusun dan mengelola data jabatan fungsional se-

kabupaten;

c. melaksanakan fasilitasi koordinasi penilaian angka kredit

jabatan fungsional;

d. melaksanakan fasilitasi kegiatan dan pembinaan jabatan

fungsional;

e. menyusun daftar usulan pendidikan dan pelatihan jabatan

fungsional;

f. menyiapkan bahan pengangkatan, kenaikan, pembebasan

sementara, pengangkatan kembali dan pemberhentian

dalam dan dari jabatan fungsional ;



g. memproses, menyelesaikan administrasi pengangkatan,

kenaikan, pembebasan sementara, pengangkatan kembali

dan pemberhentian dalam dan dari jabatan fungsional;

h. menyiapkan bahan kerjasama dengan instansi atau unit

kerja terkait;





V. Bidang Informasi dan Kedudukan Hukum Pegawai

Bidang Informasi dan Kedudukan Hukum Pegawai dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang dengan Tugas Pokok, fungsi, dan uraian tugas sebagai

berikut:

(1) Tugas Pokok

Melaksanakan pengumpulan, penyusunan, pengolahan,

penyimpanan dan pemeliharaan dokumentasi serta menyajikan data

dan informasi kepegawaian, menyiapkan bahan peraturan

perundang-undangan bidang kepegawaian untuk proses kedudukan

hukum pegawai, pemberhentian dan pensiun, peningkatan

kesejahteraan pegawai, pemberian penghargaan, tanda jasa serta

pemberian cuti pegawai.

(2) Fungsi

a. penyiapan bahan pengolahan data kepegawaian;

b. penyiapan, pengumpulan dan pengolahan bahan serta

penyajian informasi kepegawaian;

c. pemeliharaan data dan dokumentasi kepegawaian;

d. penyiapan, pengumpulan dan penghimpunan bahan peraturan

perundang-undangan kepegawaian;

e. penyiapan dan pengumpulan bahan penyelesaian kedudukan

hukum pegawai, pembinaan disiplin dan penyelesaian

hukuman disiplin pegawai;



f. penyiapan bahan dan pemprosesan pemberhentian dan

pensiun pegawai;

g. penyiapan bahan peningkatan kesejahteraan, pemberian

penghargaan, tanda jasa serta pemberian cuti pegawai; dan

h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai bidang

tugas.

(3) Uraian Tugas

a. menyiapkan bahan penyusunan program kegiatan di bidang

informasi dan kedudukan hukum pegawai;

b. menyiapkan bahan dalam rangka penyiapan petunjuk teknis

pengelolaan kegiatan bidang informasi dan kedudukan hukum

pegawai;

c. menyiapkan bahan pelaksanaan pembinaan dalam rangka

pemeliharaan data dan dokumentasi kepegawaian;

d. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan pengumpulan dan

menghimpun bahan peraturan perundang-undangan

kepegawaian;

e. menyiapkan dan mengumpulkan bahan penyelesaian

kedudukan hukum pegawai, pembinaan disiplin dan

penyelesaian hukuman disiplin pegawai;

f. menyiapkan bahan dan memproses pemberhentian dan pensiun

pegawai;

g. menyiapkan bahan peningkatan kesejahteraan, pemberian

penghargaan, tanda jasa serta pemberian cuti pegawai;

h. menyiapkan bahan dalam rangka pengendalian dan evaluasi

kegiatan peningkatan bidang informasi dan kedudukan hukum

pegawai;


j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai




Kepala Bidang Informasi dan Kedudukan Hukum Pegawai

membawahi 2 (dua) Sub Bidang dengan tugas pokok dan uraian tugas

sebagai berikut :

V.1 Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian.

(1) Tugas Pokok

Menyiapkan bahan pendokumentasian dan penyebarluasan

informasi kepegawaian.

(2) Uraian Tugas

a. menyiapkan bahan penyusunan program dan rencana kerja di bidang

dokumentasi dan informasi kepegawaian;

b. menghimpun dan mengolah data dalam rangka pengelolaan


c. menyiapkan bahan petunjuk teknis berkenaan dengan

pengelolaan dokumentasi dan informasi kepegawaian;

d. menghimpun dan mengolah data kegiatan dokumentasi

dan informasi kepegawaian;

e. menyiapkan bahan dan melaksanakan kegiatan di bidang


f. menyiapkan bahan pengolahan dokumentasi dan

informasi kepegawaian;

g. menyiapkan bahan dan mengatur distribusi penyebaran


h. menyiapkan bahan, menginventarisasi dan

mengidentifikasi permasalahan penyelenggaraan kegiatan


i. menyiapkan bahan kerjasama dengan unit kerja/instansi

terkait dalam kegiatan di bidang dokumentasi dan

penyebaran informasi kepegawaian;

j. membuat laporan kegiatan yang diteruskan ke sekretaris

badan;



k. mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan



V.2 Sub Bidang Kedudukan Hukum, Pemberhentian dan

Kesejahteraan Pegawai.

(1) Tugas Pokok

Menyiapkan bahan peraturan perundang-undangan kepegawaian,

pemprosesan pemberhentian dan pensiun pegawai serta peningkatan

kesejahteraan, pemberian penghargaan, tanda jasa serta pemberian cuti

pegawai.

(2) Uraian Tugas

a. menyiapkan bahan penyusunan program kegiatan di

bidang kedudukan hukum, pemberhentian dan

kesejahteraan pegawai;

b. menyiapkan bahan dalam rangka penyiapan petunjuk

teknis pengelolaan kegiatan di bidang kedudukan hukum,

pemberhentian dan kesejahteraan pegawai;

c. menyiapkan dan mengumpulkan bahan penyelesaian

kedudukan hukum pegawai, pembinaan disiplin dan

penyelesaian hukuman disiplin pegawai;

d. menyiapkan bahan dan memproses pemberhentian dan

pensiun pegawai;

e. menyiapkan bahan peningkatan kesejahteraan,

pemberian penghargaan, tanda jasa serta pemberian cuti

pegawai;

f. menyiapkan bahan dalam rangka pengendalian dan

evaluasi kegiatan peningkatan di bidang kedudukan

hukum, pemberhentian dan kesejahteraan pegawai;

g. menyiapkan bahan kerjasama dengan instansi atau unit

kerja terkait di bidang kedudukan hukum, pemberhentian

dan kesejahteraan pegawai;



h. membuat laporan kegiatan yang diteruskan ke sekretaris

badan;


j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan


VI. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Pegawai

Bidang Pendidikan dan Pelatihan Pegawai dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang dengan Tugas Pokok, fungsi, dan uraian tugas sebagai berikut:

(1) Tugas Pokok

Menyiapkan bahan perencanaan, kebutuhan dan penyelenggaraan

pendidikan dan latihan serta penugasan pegawai mengikuti

pendidikan dan pelatihan, memantau penyelenggaraan pendidikan

dan pelatihan serta pendayagunaan alumni.

(2) Fungsi

a. penyusunan program kegiatan di bidang pendidikan dan

pelatihan pegawai;

b. penyelenggaraan pendidikan dan latihan struktural dan

prajabatan serta penugasan pegawai;

c. penyelenggaraan pendidikan dan latihan fungsional dan teknis

serta penugasan pegawai;

d. pemantauan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan serta

pendayagunaan alumni; dan



(3) Uraian Tugas

a. menyiapkan bahan penyusunan program kegiatan di bidang

pelatihan dan pendidikan pegawai;


pengelolaan kegiatan bidang perencanaan kebutuhan dan

penyelenggaraan pendidikan bagi para pegawai;

c. melaksanakan kegiatan penyusunan rencana program

kebutuhan dan penyelenggaraan pendidikan dan latihan serta

penugasan pegawai;



d. melaksanakan kegiatan penyelenggaraan pendidikan dan

latihan serta penugasan pegawai;

e. melaksanakan pemantauan dan penyelenggaraan pendidikan

dan pelatihan serta pendayagunaan alumni;

f. melaksanakan evaluasi dan analisa pelaksanaan pendidikan

dan pelatihan serta pendayagunaan alumni;

g. menyiapkan bahan kerjasama dengan instansi atau unit kerja

terkait dalam rangka pelaksanaan penyusunan program

pembinaan dan penyelenggaraan pendidikan kepegawaian,

pelatihan serta pendayagunaan alumni;

h. penyiapan bahan dan memproses tugas dan izin belajar

pegawai;



k. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


Kepala Pendidikan dan Pelatihan Pegawai membawahi 2 (dua) Sub

Bidang dengan tugas pokok dan uraian tugas sebagai berikut :

VII.1 Sub Bidang Diklat Struktural dan Prajabatan

(1) Sub Bidang Diklat Struktural dan Prajabatan mempunyai tugas

menyiapkan bahan perencanaan, kebutuhan dan

penyelenggaraan pendidikan dan latihan struktural dan

prajabatan.

(2) Uraian Tugas


diklat prajabatan dan fungsional;

b. menyiapkan bahan dalam rangka penyiapan petunjuk

teknis pengelolaan kegiatan bidang perencanaan

kebutuhan dan penyelenggaraan pendidikan struktural

dan prajabatan;



c. melaksanakan kegiatan penyusunan rencana program

kebutuhan dan penyelenggaraan pendidikan dan latihan


d. melaksanakan kegiatan penyelenggaraan pendidikan dan

latihan serta penugasan pegawai;

e. melaksanakan pemantauan dan penyelenggaraan

pendidikan dan pelatihan serta pendayagunaan alumni;

f. melaksanakan evaluasi dan analisa pelaksanaan

pendidikan dan pelatihan serta pendayagunaan alumni;

g. menyiapkan bahan kerjasama dengan instansi atau unit

kerja terkait dalam rangka pelaksanaan penyusunan

program pembinaan dan penyelenggaraan pendidikan

kepegawaian, pelatihan serta pendayagunaan alumni;

h. penyiapan bahan dan memproses tugas dan izin belajar

pegawai;





VII.2 Sub Bidang Diklat Fungsional dan Teknis.

(1) Tugas Pokok

Menyiapkan bahan perencanaan, kebutuhan dan

penyelenggaraan pendidikan dan latihan fungsional dan teknis.

(2) Uraian Tugas


diklat fungsional dan teknis;


pengelolaan kegiatan bidang perencanaan kebutuhan dan

penyelenggaraan pendidikan fungsional dan teknis;

c. melaksanakan kegiatan penyusunan rencana program kebutuhan dan

penyelenggaraan pendidikan dan latihan serta penugasan pegawai;



d. melaksanakan kegiatan penyelenggaraan pendidikan dan latihan


e. melaksanakan pemantauan dan penyelenggaraan pendidikan dan


f. melaksanakan evaluasi dan analisa pelaksanaan pendidikan dan


g. menyiapkan bahan kerjasama dengan instansi atau unit kerja terkait

dalam rangka pelaksanaan penyusunan program pembinaan dan

penyelenggaraan pendidikan kepegawaian, pelatihan serta

pendayagunaan alumni;

h. penyiapan bahan dan memproses tugas dan izin belajar pegawai;



k. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugas.

2.2. Sumber Daya BKD

Keadaan Sumber Daya Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu dapat dirinci dalam dua kategori, yaitu Sumber Daya Manusia dan

Sumber Daya Sarana Prasarana. Sumber Daya Manusia Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Tanah Bumbu per 31 Desember 2015 sebanyak 62 (enam

puluh dua) orang yang terdiri 44 orang PNS dan 18 orang Pegawai Tidak Tetap

(PTT). Dari 62 orang tersebut 43 orang pria dan 19 orang wanita. Komposisi

dan distribusi pegawai BKD Tanah Bumbu sebagai berikut :

Jumlah Pegawai Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan

No. Unit Kerja Tingkat Pendidikan

SLTA D3 S1 S2 S3 Jumlah

1.

2.

3.

4.

5.

Kepala Badan

Sekretariat

Bidang Mutasi Pegawai

Bidang Info dan KHP

Bidang Pengembangan

Pegawai

-

5

3

3

4

-

1

1

-

-

-

8

7

8

5

-

1

1

-

-

1

-

-

-

-

1

15

12

11

9



6.

7.

Bidang Diklat Pegawai

Tenaga Fungsional

4

-

1

-

4

4

1

-

-

-

10

4

Jumlah 19 3 37 2 1 62

Jumlah Pegawai Berdasarkan Pangkat dan Golongan

No. Unit Kerja Tingkat Golongan / Kepangkatan

IV III II PTT Jumlah

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Kepala Badan

Sekretariat


Bidang Info dan KHP

Bidang Pengembangan Pegawai


Tenaga Fungsional

1

1

-

-

-

-

-

-

9

6

5

4

5

4

-

3

2

1

1

4

-

-

2

4

5

4

1

-

1

15

12

11

9

10

4

Jumlah 2 33 11 16 62

Jumlah Pegawai BKD Berdasarkan Jabatan Struktural

No. Unit Kerja Tingkat Eselonering

II.b III.a III.b IV.a Staf Jumlah

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Kepala Badan

Sekretariat


Bidang Info dan KHP

Bidang Pengembangan

Pegawai


1

-

-

-

-.

-

-

1

-

-

-

-

-

-

1

1

1

1

-

3

2

2

2

1

-

11

9

8

6

8

1

15

12

11

9

10

Jumlah 1 1 4 10 42 58

Adapun jumlah Sarana dan Prasarana yang dimiliki Badan Kepegawaian

Daerah per 31 Desember 2015 sebagai berikut :

No. Nama/ Jenis Barang Kondisi

(B,RR,RB) Jumlah Keterangan

(1) (2) (4) (5) (8)

1 AC Unit B 17 1 PK

2 AC Unit B 2 2 PK



3 Alat Penghancur Kertas B 3

4 Alat Rumah Tangga Lainnya B 1

5 Band Kas B 2 Bahan Besi

6 Bangunan Gedung Kantor Permanen B 1 Gedung BKD

7 Bangunan Menara/Bak Penampung/Reservoir Air Umum

B 2

8 CAMERA CCTV B 1

9 Camera Electonic B 1

10 Compact Disc Player B 1

11 Dispenser B 4

12 Facsimile B 1

13 Filling Besi/Metal B 14

14 Filling Kayu B 7

15 Gorden + Kelengkapannya B 1 1 paket

16 Hard Disk B 3 Bahan Plastik

17 Hub B 2

18 Jam Listrik B 1

19 Karpet B 1

20 Kipas Angin B 5

21 Kursi kayu/Rotan/Bambu RB 6

22 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural RB 25

23 Kursi Kerja Pejabat Eselon II B 1

24 Kursi Kerja Pejabat Eselon III B 6 Bahan Besi dan kanvas warna

hitam

25 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV B 14

26 Kursi Lipat B 74

27 Kursi Putar B 2

28 Kursi Tamu B 1

29 Kursi Tamu di Ruangan Tunggu Pejabat Eselon II B 4

30 Lap Top B 22

31 Lemari Besi/Metal B 14

32 Lemari Es B 2

33 Meja Kayu/Rotan RB 3

34 Meja Kayu/Rotan B 26

35 Meja Kerja Pejabat Eselon II B 1

36 Meja Kerja Pejabat Eselon III B 7

37 Meja Kerja Pejabat Eselon IV B 10

38 Meja Komputer B 75

39 Meja Partisi B 20 Bahan Partikel Board, Febric Alabama, Metal warna Grey &

White Combination

40 Meja Tamu Ruangan Tunggu Pejabat Eselon II B 2

41 Mesin Absensi B 2

42 Mesin Ketik Manual Standar (14-16) B 6



43 Mini Bus (Penumpang 14 Orang kebawah) B 1

44 P.C. Unit B 1 Berupa anjungan/kiosk berbahan besi dengan LCD touch screen

45 P.C. Unit B 70

46 Papan Nama Instansi B 1

47 Papan Pengumuman B 2

48 Papan Visual B 1

49 Penampung Air B 4 Tandon

50 Perangkat Lunak Sistem Operasi B 1

51 Printer B 30 Bahan Plastik

52 Printer B 3 Bahan Plastik dengan bentuk

portable

53 Proyektor +Attachment B 1

54 Rak Besi/Metal B 1

55 Scanner B 3

56 Sepeda Motor B 13

57 Server B 2 Bahan Besi

58 Sofa B 1 Ruang Kepala Badan

59 Sofa B 1 Ruang Sekretaris

60 Sound System B 1

61 Stabilisator RB 3

62 Televisi B 5

63 Teralis B 1 1 Paket

64 Tiang Bendera B 1

65 Uninterruptible Power Supply (UPS) B 25

66 White Board B 1

Jumlah

566

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.3.1 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Tupoksi

Kinerja pelayanan BKD selama ini dapat dilihat sejauh mana

realisasi yang dicapai dibandingkan dengan target yang diinginkan atau

rasio antara realisasi dan target kinerja pada setiap tahunnya yang

dapat dilihat dalam bentuk persentasi (%) pada Tabel 2.1 Pencapaian

Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2011-2015.



Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2011 - 2015

No

Indikator Kinerja sesuai

Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1

Persentase peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

26,98 43,73 54,30 77,70 100 26,98 43,73 52,09 69,20 90,13 100 100 95,92 89,06 90,13

2

Persentase pembinaan dan pengembangan aparatur

42,56 55,11 70,05 85,02 100 42,56 55,11 67,85 73,98 88,25 100 100 96,86 87,01 88,25



2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD

Sedangkan untuk anggaran yang digunakan dalam mewujudkan

kinerja pelayanan BKD selama ini dapat dilihat realisasi yang dicapai

dibandingkan dengan target yang diinginkan atau rasio antara realisasi

dan anggaran pada setiap tahunnya yang dapat dilihat dalam bentuk

persentasi (%) pada Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan

Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2011 s.d 2015.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran (%) Realisasi (%)(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

BELANJA TIDAK LANGSUNG 1,515,489,370 2,285,191,704 2,433,967,717 2,293,938,159 2,897,362,837 1,475,179,144 2,197,141,554 2,321,348,628 2,195,864,620 2,700,189,305 97.34 96.15 95.37 95.72 93.19 17.59 16.32

BELANJA LANGSUNG 7,172,602,900 15,574,106,000 6,250,840,750 12,900,365,650 11,756,399,300 6,603,307,600 10,514,932,902 3,773,527,375 9,743,058,650 7,807,890,841 92.06 67.52 60.37 75.53 66.41 13.15 4.28 PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN 1,285,911,900 958,351,000 1,594,725,750 1,874,795,150 1,902,270,800 1,099,384,900 857,575,600 1,310,462,975 1,617,623,950 1,543,088,941 85.49 89.48 82.17 86.28 81.12 10.28 8.85 Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik 900,000 10,440,000 900,000 1,000,000 74,740,000 900,000 900,000 900,000 980,000 42,070,851 100.00 8.62 100.00 98.00 56.29 201.88 161.48 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

- - 50,300,000 43,800,000 82,500,000 - - 31,870,500 25,240,800 32,613,500 - - 63.36 57.63 39.53 28.07 1.16

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 81,770,000 93,350,000 155,000,000 137,150,000 144,820,000 78,306,500 81,938,000 126,010,500 126,605,000 144,043,000 95.76 87.78 81.30 92.31 99.46 15.36 16.46 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor - - 6,005,000 11,035,000 14,571,500 - - 5,983,000 11,035,000 14,527,500 - - 99.63 100.00 99.70 55.77 55.82 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 8,000,000 8,000,000 10,500,000 14,750,000 37,700,000 1,480,000 3,510,000 5,373,000 2,985,000 32,870,000 18.50 43.88 51.17 20.24 87.19 47.34 117.09 Penyediaan Alat Tulis Kantor 35,119,900 42,494,500 55,120,250 70,028,150 101,021,300 29,822,300 39,201,550 50,850,250 68,988,150 96,779,550 84.92 92.25 92.25 98.51 95.80 30.23 34.22 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 43,462,500 25,370,000 164,132,500 40,325,000 49,750,000 37,448,100 17,397,600 34,598,600 31,633,500 47,817,500 86.16 68.58 21.08 78.45 96.12 3.44 6.30 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor 45,532,500 87,582,500 223,058,000 420,312,000 680,350,000 39,615,300 84,090,550 213,518,000 384,885,000 485,065,040 87.00 96.01 95.72 91.57 71.30 96.61 87.06 Penyediaan Makanan dan Minuman 140,360,000 - - - 15,870,000 93,200,000 - - - 14,630,000 66.40 - - - 92.19 (88.69) (84.30) Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Luar Daerah 831,767,000 528,154,000 651,990,000 787,690,000 232,598,000 719,612,700 475,807,900 599,674,125 668,166,500 212,534,200 86.52 90.09 91.98 84.83 91.37 (27.28) (26.28) Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS 84,000,000 122,200,000 191,900,000 270,450,000 365,850,000 84,000,000 122,200,000 182,584,500 237,978,500 344,584,000 100.00 100.00 95.15 87.99 94.19 44.46 42.32 Penyediaan Jasa Sewa Gedung Kantor dan Rumah Jabatan 15,000,000 - - - - 15,000,000 - - - - 100.00 - - - - - - Rapat-Rapat Koordinasi Dalam Daerah - 40,760,000 85,820,000 78,255,000 102,500,000 - 32,530,000 59,100,500 59,126,500 75,553,800 - 79.81 68.87 75.56 73.71 35.57 32.06

PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR 73,300,000 75,700,000 - - - 66,550,000 60,380,000 - - - 90.79 79.76 - - - 3.27 (9.27) Pengadaan Mebeleur 14,500,000 23,700,000 - - - 8,800,000 22,800,000 - - - 60.69 96.20 - - - 63.45 159.09 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional 58,800,000 52,000,000 - - - 57,750,000 37,580,000 - - - 98.21 72.27 - - - (11.56) (34.93)

PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR - - 10,000,000 15,000,000 15,000,000 - - 9,750,000 14,750,000 14,850,000 - - 97.50 98.33 99.00 22.47 23.41 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu - - 10,000,000 15,000,000 15,000,000 - - 9,750,000 14,750,000 14,850,000 - - 97.50 98.33 99.00 22.47 23.41

PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR - 600,000,000 409,840,000 439,435,000 56,575,000 - 394,094,000 347,132,000 427,523,400 48,240,000 - 65.68 84.70 97.29 85.27 (54.12) (50.00) Pendidikan dan Pelatihan Formal - 600,000,000 254,500,000 350,000,000 - - 394,094,000 246,943,000 349,430,000 - - 65.68 97.03 99.84 - (23.62) (5.84) Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan - - 155,340,000 89,435,000 56,575,000 - - 100,189,000 78,093,400 48,240,000 - - 64.50 87.32 85.27 (39.65) (30.61)

PENDIDIKAN KEDINASAN 40,000,000 - - - - 39,250,000 - - - - 98.13 - - - - - - Pendidikan dan Pelatihan Teknis 40,000,000 - - - - 39,250,000 - - - - 98.13 - - - - - -

PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR 4,818,976,000 10,990,430,000 2,291,365,000 6,353,011,000 6,441,756,000 4,762,070,200 8,090,008,302 1,287,641,400 4,978,401,300 4,157,062,900 98.82 73.61 56.20 78.36 64.53 7.53 (3.34) Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Bagi CPNSD 3,919,976,000 434,510,000 219,900,000 1,206,300,000 1,601,900,000 3,876,440,200 427,233,500 186,289,000 943,803,400 1,403,646,000 98.89 98.33 84.72 78.24 87.62 (20.05) (22.43) Pendidikan dan Pelatihan Struktural Bagi PNS Daerah 899,000,000 7,701,700,000 314,705,000 2,511,900,000 3,101,750,000 885,630,000 5,003,700,000 - 2,153,958,000 2,047,609,000 98.51 64.97 - 85.75 66.01 36.29 23.31 Pendidikan dan Pelatihan Teknis Tugas dan Fungsi Bagi PNSD - 1,500,880,000 1,603,760,000 2,433,311,000 1,263,700,000 - 1,396,124,802 990,822,400 1,715,189,900 627,317,900 - 93.02 61.78 70.49 49.64 (5.52) (23.20) Pendidikan dan Pelatihan Fungsional Bagi PNSD - 1,353,340,000 153,000,000 201,500,000 474,406,000 - 1,262,950,000 110,530,000 165,450,000 78,490,000 - 93.32 72.24 82.11 16.54 (29.24) (60.02)

PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN APARATUR 954,415,000 2,949,625,000 1,944,910,000 4,218,124,500 3,340,797,500 636,052,500 1,112,875,000 818,541,000 2,704,760,000 2,044,649,000 66.64 37.73 42.09 64.12 61.20 36.78 33.90 Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS 91,825,000 94,500,000 181,175,000 26,200,000 9,500,000 82,925,000 6,900,000 148,565,000 9,300,000 6,500,000 90.31 7.30 82.00 35.50 68.42 (43.29) (47.09) Seleksi Penerimaan Calon PNS 260,150,000 - 272,795,000 340,950,000 411,449,000 21,167,500 - 75,890,000 200,032,000 35,874,000 8.14 - 27.82 58.67 8.72 12.14 14.10 Pembangunan/Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah - 332,300,000 78,490,000 132,874,000 - - 292,860,000 63,080,000 128,010,000 - - 88.13 80.37 96.34 - (36.77) (33.89) Proses Penanganan Kasus-Kasus Pelanggaran Disiplin PNS 111,440,000 15,325,000 - - - 101,100,000 15,325,000 - - - 90.72 100.00 - - - (86.25) (84.84) Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Dinas 447,100,000 2,480,500,000 1,361,950,000 3,150,050,000 2,676,500,000 404,250,000 778,180,000 496,506,000 2,139,130,000 1,770,550,000 90.42 31.37 36.46 67.91 66.15 56.42 44.67 Pemberian Bantuan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN - - 46,950,000 80,225,500 11,473,500 - - 30,950,000 6,838,000 7,750,000 - - 65.92 8.52 67.55 (50.57) (49.96) Monitoring Evaluasi dan Pelaporan 43,900,000 27,000,000 3,550,000 - - 26,610,000 19,610,000 3,550,000 - - 60.62 72.63 100.00 - - (71.56) (63.47) Pemberian Bantuan Bagi PNS yang Memasuki Masa Pensiun - - - - - - - - - - - - - - - - - Tes Assesment dan Ujian Dinas Bagi PNSD - - - 452,450,000 184,650,000 - - - 193,550,000 178,350,000 - - - 42.78 96.59 (59.19) (7.85) Ujian Kenaikan Pangkat dan Penyesuaian Ijazah Bagi PNSD - - - 28,500,000 41,800,000 - - - 27,900,000 40,600,000 - - - 97.89 97.13 46.67 45.52 Pengambilan Sumpah Bagi PNSD - - - 6,875,000 5,425,000 - - - - 5,025,000 - - - - 92.63 (21.09) -

Tabel 2.2Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Tanah BumbuTahun 2011 - 2015

Anggaran pada Tahun ke- (Rp) Realisasi Anggaran pada Tahun ke- (Rp)URAIAN Rata-Rata PertumbuhanRasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- (%)



2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

2.4.1 Tantangan

Tantangan Pelayanan BKD yang dapat diinventarisir mengacu

kepada kondisi kepegawaian sebagai suatu sistem penyelenggaraan

manajemen PNS, termasuk di dalamnya Pegawai Negeri Sipil sebagai

sumber daya manusia aparatur yang ada ( existing system).

Pada kenyataannya sistem kepegawaian yang ada belum mampu

mewujudkan Pegawai Negeri Sipil yang profesional, bertanggung

jawab, jujur, dan adil melalui pembinaan yang dilaksanakan

berdasarkan sistem prestasi kerja (Undang-undang Nomor 43 Tahun

1999 Pasal 12, ayat (2).

Meskipun peraturan perundang-undangan di bidang kepegawaian

telah mengamanatkan terwujudnya PNS sebagaimana diharapkan oleh

masyarakat, namun demikian kenyataannya PNS belum mampu

memenuhi harapan tersebut. Kondisi demikian diindikasikan dengan

berbagai keluhan masyarakat terhadap kinerja birokrasi secara

kelembagaan sekaligus sebagai tantangan, seperti:

1) Rendahnya kepuasan masyarakat terhadap pelayanan birokrasi.

2) Kurang berdayanya regulasi kepegawaian sebagai mekanisme

pengaturan.

3) Belum tertatanya birokasi baik sumber daya aparaturnya maupun

kelembagaannya.

2.4.2 Peluang

Peluang pengembangan pelayanan BKD harus berfokus pada

beberapa hal yang menjadi faktor kekuatan dan peluang di satu sisi,

serta keterbatasan Badan Kepegawaian Daerah sebagai institusi

penyelenggara manajemen kepegawaian daerah, sehingga apa yang

menjadi tantangan bisa direkayasa untuk menjadi peluang untuk

dikembangkan. Beberapa aspek yang dapat dijadikan peluang

pengembangan, yaitu:



a. Aspek Kesejarahan (Historical Aspect)

Dari aspek kesejarahan tersebut dapat diketahui bahwa sebelum

lahirnya BKD telah ada Bagian Kepegawaian di Lingkungan

Sekretariat Daerah Kabupaten Tanah Bumbu yang melaksanakan

urusan kepegawaian, namun setelah terbentuknya Badan

Kepegawaian Daerah, terus melanjutkan urusan bagian tersebut

sampai dengan saat sekarang ini guna menghadirkan

produk/jasanya di bidang Kepegawaian. Oleh karena itu telah

tertanam “brand image” di lingkup PNS dan masyarakat pada

umumnya ‘bahwa urusan Pegawai Negeri Sipil adalah urusan

BKD’.

b. Aspek Legal (Legal Aspect)

Peraturan perundang- undangan yang melandasi keberadaan

Badan Kepegawaian Daerah khususnya dan Lembaga

Pemerintah secara luas merupakan penegasan keberadaan BKD

secara institusional. Ditetapkannya Keputusan Presiden No. 159

tahun 2000 Tentang Pedoman Pembentukan Badan Kepegawaian

Daerah.

c. Aspek Sumber Daya (Resources) Organisasi.

Aspek sumber daya sangat potensial untuk dikembangkan dalam

menunjang pelayanan. Aspek ini bisa berupa sumber Daya

Manusia dan bisa juga sumber daya sarana dan prasarana. Ke

depan perlu pelatihan khusus untuk meningkatkan SDM aparatur

BKD yang handal melalui kerjasama dengan badan diklat, serta

harus didukung oleh sistem sarana dan prasarana yang canggih

(Simpeg dan SAPK).

d. Aspek Kesejahteraan.

Peningkatan kesejahteraan melalui berbagai upaya dalam rangka

memacu motivasi kerja, baik secara materiil maupun non materiil

melalui pemberian penghargaan, serta pembinaan lainnya yang

dilakukan secara adil dan rasional akan dapat memicu pelayanan

BKD yang prima. Kemudian mengupayakan pembinaan kepada



PTT (tenaga honor) agar lebih meningkat kualitas kinerjanya dan

upaya peningkatan kesejahteraannya.

e. Aspek Kerjasama

Meningkatkan kerjasama lintas lembaga Pemerintah baik

koordinasi maupun kolaborasi dalam rangka penyelenggaraan

kegiatan program yang mengarah pada pengembangan sistem

manajemen kepegawaian yang efektif. Kerjasama ini terutama

dengan BKN dalam rangka sistem aplikasi pelayanan

kepegawaian yang online, dan sistem informasi manajemen

kepegawaian.



BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Berdasarkan RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2021, maka

visi dan misi dalam RPJMD adalah:

Visi :

Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai poros maritim utama serta

pusat perdagangan, industri, dan pariwisata di kalimantan berbasis pada

keunggulan lokal dan potensi strategis daerah menuju Tanah Bumbu yang

maju, sejahtera dan berintelektual tinggi (mardani).

Misi :

1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai

terminal point guna mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta

menyelenggarakan pengelolaan wilayah pesisir yang mampu mendorong

optimalisasi perekonomian masyarakat dan pariwisata.

2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi

Kerakyatan Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku

Industri Guna Menopang Daya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus

Regional dan Nasional.

3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya

Ekonomi yang berkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta

memperhatikan Kearifan Lokal Untuk Menghadirkan Kesejahteraan.

4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia

yang memiliki daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi

ASEAN (MEA) dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan

memiliki akar lokal.

5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik,

Efektif dan Bersih.



Berdasarkan pada visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati dalam RPJMD

Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2021, maka Badan Kepegawaian

Daerah akan mendukung pelaksanaan misi kelima yakni menyelenggarakan

tata kelola pemerintahan dan birokrasi yang baik, efektif dan bersih, pada

tujuan keempat yakni pengembangan aparatur dan lembaga pemerintahan

sebagai bentuk tanggung jawab mendukung pencapaian visi dan pelaksanaan

misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Tanah Bumbu.

Selanjutnya dari misi yang telah dipilih tersebut, maka Badan Kepegawaian

Daerah menyajikan faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD

yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati

tersebut dalam tabel 3.1

Tabel 3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi :

Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai poros maritim utama serta pusat perdagangan, industri, dan pariwisata di Kalimantan berbasis pada keunggulan lokal dan potensi strategis daerah menuju Tanah Bumbu yang maju, sejahtera dan berintelektual tinggi (mardani).

No.

Misi dan Program KDH dan Wakil KDH

terpilih

Permasalahan Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1

Misi 5 Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan Bersih.

1

Belum optimalnya kualitas dan kuantitas perencanaan kepegawaian

Kemampuan dan pengetahuan pengelola kepegawaian belum optimal

Tersedianya dana untuk peningkatan kompetensi teknis bagi pengelola kepegawaian

2

Kurangnya tenaga PNS/P3K sesuai kebutuhan formasi

Terbatasnya jumlah formasi yang diberikan pemerintah pusat/adanya kebijakan moratorium

Tersusunnya kebutuhan formasi jabatan dalam ABK/e-formasi sebagai dasar usulan penambahan formasi

3

Penempatan pegawai belum seluruhnya sesuai dengan format yang ditetapkan

Rendahnya komitmen pimpinan SKPD untuk menempatkan pegawai sesuai dengan formasi yang ditetapkan

Peraturan perundang-undangan kepegawaian



4

Pengembangan jabatan fungsional tertentu belum optimal

Pegawai masih berorientasi pada jabatan struktural (kurang minatnya terhadap jabatan fungsional)

Kebijakan pemerintah pusat dan daerah dalam aspek peningkatan kesejahteraan dan kemudahan administrasi kepegawaian

5 Masih banyak pegawai yang berstatus PTT

Tidak adanya regulasi untuk penyelesaian tenaga honorer (PTT)

Tuntutan kebutuhan pegawai untuk pelaksanaan tugas fungsi SKPD

6

Masih belum optimalnya pelayanan administrasi kepegawaian dari SKPD

Masih banyaknya pengelola kepegawaian yang belum memahami peraturan perundang-undangan di bidang kepegawaian

Pemanfaatan teknologi informasi dalam pelayanan administrasi kepegawaian

7

Aplikasi sistem informasi kepegawaian belum maksimal dimanfaatkan

Pengembangan sistem aplikasi kepegawaian belum dapat diterapkan dengan baik

Dukungan dari pemerintah daerah untuk pengembangan sistem berbasis informasi dan teknologi

8

Masih banyak pegawai yang tingkat disiplinnya rendah

Kurangnya pembinaan dari pimpinan SKPD terhadap bawahan

Pembinaan kepada seluruh pegawai tentang peraturan kepegawaian secara berkesinambungan

9

Kebutuhan diklat pegawai belum dapat terpenuhi secara optimal

Belum memiliki fasilitas/sarana dan prasarana kediklatan

Minat aparatur untuk mengikuti diklat sangat tinggi

3.2 Telaahan Renstra Kementerian dan BKD Provinsi

Dokumen Renstra BKD adalah dokumen perencanaan untuk periode 5

(lima) tahun, dan bersumber dari dokumen RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu

periode 2016-2021. Sedangkan RPJMD Kabupaten bersumber juga dari

RPJMD Propinsi yang tentu saja inspirasi dan sumbernya adalah RPJP

Nasional dan RPJM Nasional. Dari RPJM Nasional melahirkan Renstra

Kementerian. Renstra Kementerian yang relevan dan searah dengan Renstra

BKD Tanah Bumbu adalah Renstra Kementerian PAN-RB dan BKN Pusat.



Untuk itu ditampilkan Visi dan Misi Kementerian PAN-RB, BKN Pusat dan

BKD Propinsi Kalimantan Selatan sebagai berikut:

1. Kementerian PAN-RB

Visi:

Mewujudkan Aparatur Negara yang Berkepribadian, Bersih, dan

Kompeten untuk Mencapai Kualitas Pelayanan Publik yang Berkinerja

Tinggi

Misi :

1) Mengembangkan Transparansi dan Akuntabilitas Kinerja

Pemerintahan.

2) Membangun SDM Aparatur yang Kompeten dan Kompetitif.

3) Menciptakan Pemerintahan yang Efektif dan Efisien.

4) Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Reformasi Birokrasi

2. BKN Pusat

VISI:

Menjadi pembina dan penyelenggara manajemen kepegawaian yang

profesional yang bermartabat tahun 2025

MISI:

1) Mengembangkan dan mengoptimalkan sistem pelayanan kepegawaian

2) Mengembangkan dan mengoptimalkan sistem pengawasan dan

pengendalian kepegawaian

3) Mengembangkan dan mengoptimalkan sistem peraturan perundang-

undangan, kinerja, dan kesejahteraan pegawai

4) Mengembangkan dan mengoptimalkan sistem informasi manajemen

kepegawaian

5) Mengembangkan dan mengoptimalkan sistem manajemen internal

BKN

3. BKD Propinsi Kalimantan Selatan



Visi :

Penyelenggaraan Manajemen Kepegawaian Berbasis Kompetensi Menuju

Terciptanya Pegawai Negeri Sipil Yang Profesional, Netral Dan Sejahtera

Misi :

1) Mewujudkan sumberdaya aparatur yang bekualitas melalui

pemantapan perencanaan dan pengembangan pegawai;

2) Mewujudkan penataan sumberdaya aparatur sesuai kompetensi, syarat

jabatan serta memperhatikan pola karir;

3) Terkelolanya data dan informasi kepegawaian;

4) Menyelenggarakan pembinaan aparatur dalam meningkatkan disiplin,

kinerja dan kesejahteran pegawai untuk mewujudkan PNSD yang

berprestasi tinggi;

5) Menyelenggarakan pelayanan prima administrasi kepegawaian

Permasalahan Pelayanan BKD Kabupaten Tanah Bumbu berdasarkan

Sasaran Renstra BKD Provinsi Kalimantan Selatan beserta Faktor Penghambat

dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya dapat dilihat dalam tabel 3.2

berikut :

Tabel 3.2

Permasalahan Pelayanan BKD Kabupaten Tanah Bumbu

Berdasarkan Sasaran Renstra BKD Provinsi Kalimantan Selatan

Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No.

Sasaran Jangka Menengah

Renstra SKPD Provinsi

Permasalahan Pelayanan

SKPD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1

Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas sumber daya aparatur


Kemampuan dan pengetahuan pengelola kepegawaian belum optimal

Tersedianya dana untuk peningkatan kompetensi teknis bagi pengelola kepegawaian

2

Meningkatnya pembinaan dan pengembangan aparatur


Kurangnya pembinaan dari pimpinan SKPD terhadap bawahan

Pembinaan kepada seluruh pegawai tentang peraturan kepegawaian secara berkesinambungan

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah



Pada dasarnya bidang tugas BKD tidak terpengaruh dengan rencana tata

ruang wilayah sehingga tidak terdapat permasalahan yang signifikan terkait

dengan rencana tata ruang wilayah Kabupaten Tanah Bumbu.

Tabel 3.3

Permasalahan Pelayanan BKD Kabupaten Tanah Bumbu

Berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No.

Rencana Tata Ruang Wilayah Terkait Tugas

dan Fungsi SKPD

Permasalahan Pelayanan

SKPD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

- - - -

3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD

Berdasarkan gambaran pelayanan SKPD pada Bab II, Kajian terhadap

Visi Misi Bupati terpilih, Kajian terhadap Renstra SKPD Provinsi, Kajian

terhadap RTRW, maka berikut adalah permasalahan-permasalahan pelayanan

SKPD beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya. Identifikasi permasalahan

didasarkan pada hasil analisa kondisi internal maupun eksternal dan disajikan

pada tabel 3.4



Tabel 3.4

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD

Aspek Kajian Capaian/Kondisi

Saat ini Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan Pelayanan

SKPD Internal (Kewenangan SKPD)

Eksternal (Di Luar Kewenangan SKPD)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Kepegawaian Masih rendahnya kualitas dan kuantitas perencanaan pegawai

Kualitas dan kuantitas perencanaan pegawai

Belum dipenuhinya standar kompetensi teknis pengelola kepegawaian

Kurangnya diklat pengelolaan/manajemen kepegawaian


Masih banyak formasi jabatan yang tidak terisi

Anjab/ABK dan jumlah formasi yang terisi

Pemenuhan kebutuhan PNS merupakan kewenangan pemerintah pusat

Kurangnya tenaga PNS/P3K sesuai kebutuhan formasi

Penempatan pegawai tidak sesuai formasi

Penempatan pegawai sesuai SK penetapan formasi

Rendahnya komitmen SKPD untuk menempatkan pegawai sesuai formasi

Penempatan pegawai belum seluruhnya sesuai dengan format yang ditetapkan

Belum terisinya jabatan fungsional sesuai kebutuhan formasi

Formasi dan peraturan perundang-undangan

Rendahnya minat pegawai yang ada untuk menduduki jabatan fungsional tertentu

Tambahan pegawai baru kewenangan pemerintah pusat

Pengembangan jabatan fungsional tertentu belum optimal

Kekurangan formasi sebagian besar diisi oleh tenaga PTT

Formasi pegawai terisi dari PNS/P3K

Tuntutan kebutuhan pegawai untuk pelaksanaan tugas fungsi SKPD

Tidak adanya regulasi untuk penyelesaian tenaga PTT

Masih banyak pegawai yang berstatus PTT



Rendahnya kualitas dan kuantitas pelayanan administrasi kepegawaian dari SKPD

Peraturan perundang-undangan di bidang kepegawaian

Masih banyak pengelola kepegawaian yang belum memahami peraturan perundang-undangan di bidang kepegawaian

Masih belum optimalnya pelayanan administrasi kepegawaian dari SKPD

Simpeg belum sepenuhnya dapat memenuhi kebutuhan data kepegawaian

Aplikasi kepegawaian

Mengelola jaringan simpeg supaya dapat dimanfaatkan oleh seluruh bidang

Jaringan internet belum stabil untuk pemakaian suatu sistem

Aplikasi sistem informasi kepegawaian belum maksimal dimanfaatkan

Tingkat disiplin masih rendah

Peraturan kepegawaian

Memberikan sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang kepegawaian

Pimpinan SKPD belum menerapkan penegakan disiplin dengan baik


Masih banyak kebutuhan diklat belum terpenuhi

Data kebutuhan diklat

Perencanaan kebutuhan diklat pegawai

Pengiriman peserta diklat tergantung pada Badan Diklat Daerah atau Badan penyelenggara diklat pusat

Kebutuhan diklat pegawai belum dapat terpenuhi secara optimal



3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan pada gambaran pelayanan SKPD; visi, misi, dan program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, sasaran jangka menengah

pada Renstra SKPD Provinsi, implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD; dan

identifikasi masalah tersebut di atas, selanjutnya diidentifikasi isu strategis

sebagai berikut:

a. Pendistribusian dan penataan pegawai sesuai dengan pemetaan

Pendistribusian dan penataan pegawai di Kabupaten Tanah Bumbu

merupakan salah satu hal yang perlu dikelola dengan lebih baik lagi

karena masih terdapatnya ketidaksesuaian distribusi pegawai dengan

kebutuhan SKPD. Terutama untuk Dinas Pendidikan dan Dinas

Kesehatan yang merupakan SKPD yang memiliki jumlah pegawai terbesar

perlu adanya ketegasan untuk penempatan pegawai sesuai dengan peta

kebutuhan setiap kecamatan.

Rendahnya minat terhadap jabatan fungsional tertentu (JFT) juga

merupakan hal yang berakibat pada belum terisinya jabatan sesuai

dengan kebutuhan. Selain itu berdasarkan analisis jabatan dan analisis

beban kerja (Anjab dan ABK), Kabupaten Tanah Bumbu masih

kekurangan cukup banyak formasi yang belum terisi. Dalam hal pengisian

CPNS ini tentunya juga tergantung dengan formasi yang disetujui

pemerintah pusat dalam seleksi CPNS.

Tenaga PTT yang juga merupakan pegawai yang masih cukup

banyak dimiliki oleh pemerintah daerah harus dapat diatur dengan baik

sehingga tidak terjadi ketidakseimbangan baik dari segi jumlah pegawai

per SKPD maupun kebutuhan pegawai sesuai dengan bidang ilmu yang

dimiliki. Belum adanya regulasi untuk penyelesaian tenaga PTT

merupakan salah satu tantangan bagi pemerintah daerah agar dapat

mengelola keberadaan PTT yang cukup banyak dengan lebih baik lagi.

b. Penegakan disiplin pegawai secara intensif

Penegakan disiplin pegawai tidak hanya dilihat dari jumlah kehadiran

ataupun ketepatan kehadiran setiap harinya, namun juga harus melihat



berbagai pelanggaran yang dapat dilakukan oleh pegawai. Selama ini

BKD Tanah Bumbu terus melakukan penanganan terhadap pelanggaran

disiplin pegawai dengan terus melakukan sosialisasi ataupun pembinaan

langsung baik dengan cara sidak atau kunjungan secara berkala ke

seluruh SKPD. Pelanggaran disiplin baik kategori ringan, sedang, maupun

berat diharapkan akan terus menurun persentasenya terhadap jumlah

pegawai.

c. Peningkatan kerjasama dengan badan diklat.

Kerjasama dengan badan diklat dijadikan isu strategis karena perlu

peningkatan kualitas kinerja aparatur yang lebih baik seiring dengan

permasalahan dan lingkungan strategis yang selalu berubah dan

berkembang

d. Peningkatan sarana dan prasarana.

Keberadaan sarana dan prasarana dijadikan isu strategis lantaran:

1) Kemajuan pengetahuan dan teknologi membuat informasi dan

pelayanan harus tepat dan cepat, karena itu diperlukan sarana

sistem teknologi yang efektif dengan komputerisasi (simpeg dan

SAPK) dalam memberi pelayanan kepada pegawai

2) Perlunya penataan yang sistematis terhadap jumlah pegawai yang

banyak dalam rangka memudahkan distribusi dan formasi, serta

reformasi pegawai melalui sarana komputerisasi (simpeg dan

SAPK).

3) Di Bidang diklat diharapkan dalam lima tahun ke depan Tanah Bumbu

sudah mulai membangun balai diklat sendiri, karena selama ini

kebutuhan diklat yang cukup besar dari pegawai yang ada belum

dapat terpenuhi seluruhnya karena selain adanya ketentuan diklat

tertentu yang harus memenuhi standar yang tidak dapat kita penuhi

tanpa memiliki balai diklat dan tenaga pengajar, juga harus

mempertimbangkan anggaran yang dimiliki.



Selama ini Badan kepegawaian daerah telah memiliki aplikasi sistem

informasi kepegawaian (simpeg) sebagai salah satu instrumen bersifat

online yang dapat digunakan untuk keperluan manajemen kepegawaian.

Namun sistem ini belum berjalan sebagaimana yang diharapkan karena

berdasarkan evaluasi masih banyaknya keluhan dari SKPD terhadap

akses masuk sistem. Untuk itu masih perlu adanya peningkatan aplikasi

perangkat lunak (software) agar sistem dapat digunakan dengan baik dan

benar-benar mempunyai manfaat maksimal terhadap kelancaran

pengelolaan data kepegawaian.

e. Penerapan regulasi

Penerapan regulasi dijadikan isu strategis lantaran :

1) Tata kelola pemerintahan yang baik harus didukung regulasi yang

diterapkan secara konsisten,

2) Pembinaan karir dan kaderisasi pegawai perlu mendapat perhatian

melalui penerapan regulasi yang konsisten agar prinsip good

governance (tata kelola pemerintahan yang baik) dapat dicapai.



BAB IV

VISI DAN MISI, TUJUAN DAN SASARAN, IKU, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

Visi dan Misi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

dirumuskan dengan memperhatikan visi Kepala Daerah yang ditetapkan dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2021 yaitu :

“Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai poros maritim utama

serta pusat perdagangan, industri, dan pariwisata di Kalimantan berbasis pada

keunggulan lokal dan potensi strategis daerah menuju Tanah Bumbu yang

maju, sejahtera, dan berintelektual tinggi.”

Setiap organisasi perlu memiliki visi agar mampu eksis dan unggul dalam

persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah dengan cepat.

Perumusan visi Kabupaten Tanah Bumbu mencerminkan apa yang ingin

dicapai, memberikan arah dan fokus strategi yang jelas, memiliki orientasi masa

depan, mampu menumbuhkan komitmen, dan mampu menjamin

kesinambungan pembangunan daerah.

Berdasarkan hal tersebut di atas, sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi

seperti tertuang dalam Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 17 Tahun 2015

Tentang Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja Unsur-unsur

Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu, serta

mengacu pada konsep pembangunan berdasarkan pada visi Kabupaten Tanah

Bumbu di atas, maka Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

menetapkan visinya sebagai berikut :

”Terwujudnya Manajemen Kepegawaian yang Efektif dan Efisien,

melalui Aparatur yang Profesional.”

Penjelasan Visi:

Proses perencanaan pembangunan daerah harus melibatkan para pelaku

pembangunan dan dilaksanakan secara akuntabel serta diarahkan untuk

menyelesaikan permasalahan pembangunan di berbagai bidang. Badan



Kepegawaian Daerah Tanah Bumbu sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) yang menangani kepegawaian ingin mewujudkan manajemen

kepegawaian yang efektif dan efisien, yang tentunya akan dapat dicapai melalui

aparatur yang profesional.

Pengertian dari manajemen, efektif, efisien, dan profesional itu sendiri

adalah :

1. Manajemen, suatu proses dalam berorganisasi dengan bekerja bersama

melalui orang-orang dan sumber daya organisasi lainnya.

2. Efektif, pencapaian tujuan/target dalam batas waktu yang sudah

ditetapkan

3. Efisien, usaha untuk membuat pengorbanan yang paling tepat untuk

mendapatkan hasil yang dikehendaki

4. Profesional, orang yang menjalankan profesi sesuai dengan keahliannya.

Sehingga dapat disimpulkan bahwa Badan Kepegawaian Daerah sebagai

SKPD yang bertugas menangani urusan kepegawaian ingin mewujudkan

aparatur yang mampu bekerja sesuai dengan keahlian dan keterampilan yang

dimilkinya sehingga dapat mencapai target yang dibebankan dengan sumber

daya yang dimiliki.

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, diperlukan tindakan nyata dalam

bentuk misi yaitu “Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Aparatur

Pemerintah Daerah”. Kualitas atau mutu adalah tingkat baik buruknya atau

taraf atau derajat sesuatu. Dengan meningkatnya kualitas sumber daya

aparatur pemerintah daerah maka capaian kinerja akan lebih mudah

direalisasikan sebagaimana target yang ditetapkan.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu

4.2.1 Tujuan

Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi di atas, BKD

menetapkan tujuan yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun ke depan,

yakni Mewujudkan SDM Aparatur yang Memiliki Kompetensi dan

Profesional.



Tabel 4.1 Tujuan, Indikator Tujuan dan Target Kinerja Awal Tahun 2015 dan

Target Kinerja Akhir Renstra Tahun 2021

No Tujuan Indikator TujuanKondisi Awal

2015

Target

Kinerja 2021

1

Mewujudkan Sumber Daya

Manusia (SDM) Aparatur yang

Memiliki Kompetensi dan

Profesional

Persentase Sumber Daya

Manusia (SDM) Aparatur yang

Memiliki Kompetensi dan

Profesional

89,19% 100,00%

4.2.2 Sasaran

Untuk memastikan pencapaian tujuan yang diharapkan seperti di atas

berkualias, maka sasaran Jangka Menengah BKD Kabupaten Tanah

Bumbu dijabarkan sebagai berikut :

1. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas sumber daya aparatur.

2. Meningkatnya pembinaan dan pengembangan aparatur.

Tabel 4.2 Sasaran, Indikator Sasaran dan Target Tahun 2016 s.d 2021

2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1

Meningkatnya Kapasitas

dan Kapabilitas Sumber

Daya Aparatur

Persentase Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

aparatur

90,13% 23,27% 41,36% 60,23% 79,10% 100,00% 100,00%

2

Meningkatnya Pembinaan

dan Pengembangan

Aparatur

Persentase Pembinaan

dan Pengembangan

Aparatur

88,25% 25,64% 43,10% 61,18% 80,07% 100,00% 100,00%

No Sasaran Indikator Sasaran

Kondisi

Awal

2015

Target Kinerja Sasaran

4.3 Indikator Kinerja Utama (IKU)

Untuk mengukur keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis SKPD,

perlu ditetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). IKU Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Tanah Bumbu dapat dilihat pada tabel 4.3 berikut :



Tabel 4.3 Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2016 - 2021


Indikator Kinerja Utama

(IKU)

Tahun

2016

Tahun

2017

Tahun

2018

Tahun

2019

Tahun

2020

Tahun

2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Persentase Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

aparatur

23,27% 41,36% 60,23% 79,10% 100,00% 100,00%

Persentase Pembinaan dan

Pengembangan Aparatur25,64% 43,10% 61,18% 80,07% 100,00% 100,00%

4.4 Strategi dan Kebijakan

Strategi dan kebijakan pelayanan jangka menengah SKPD yang dirumuskan

dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dapat dilihat

pada tabel 4.4 berikut :

Tabel 4.4

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

VISI : Terwujudnya Manajemen Kepegawaian yang Efektif dan Efisien, melalui Aparatur yang Profesional

MISI : Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur pemerintah daerah

(Penanggung Jawab : Seluruh Bidang)

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Mewujudkan SDM Aparatur yang Memiliki

Kompetensi dan profesional

Meningkatnya kapasitas dan

kapabilitas sumber daya

aparatur

Peningkatan komitmen para stakeholder (kelompok) dalam

upaya pengembangan dan peningkatan

kualitas sumber daya manusia

Peningkatan kerjasama dan koordinasi dengan

pihak-pihak terkait dalam penyelenggaraan diklat dan

pengembangan sumber daya manusia aparatur

Pengalokasian anggaran belanja diklat yang

memadai sesuai standar dan ketentuan yang

ditetapkan



Meningkatnya pembinaan dan pengembangan

aparatur

Pendistribusian dan penataan pegawai

sesuai dengan pemetaan

Penataan dan pemberdayaan aparatur

yang sesuai dengan formasi kebutuhan dan kompetensi yang telah ditetapkan melalui hasil

analisa jabatan dan beban kerja, serta hasil proyeksi kebutuhan 5 (lima) tahun

Penyelenggaraan sistem manajemen

pengembangan karir aparatur berbasis

merit, dan kompetensi

Penyelenggaraan seleksi pengangkatan dalam

jabatan secara terbuka

Mengembangkan sistem manajemen

kepegawaian

Pemantapan analisis kebutuhan pegawai dan formasi pegawai serta

sistem rekruitmen berbasis CAT (Computer Assisted

Test)

Meningkatkan bantuan tugas belajar sesuai

dengan kondisi peningkatan

kebutuhan biaya pendidikan

Memberikan kesempatan kepada PNS yang berminat

terhadap tugas belajar untuk mengikuti seleksi masuk perguruan tinggi

Melaksanakan sidang pelanggaran disiplin pegawai, evaluasi

kehadiran dan pembinaan

Meningkatkan pemahaman aturan kepegawaian dan

penegakan norma, sanksi, serta aturan kepegawaian

yang berlaku

Pengembangan model penyelesaian kasus

kepegawaian sesuai aturan kepegawaian yang berlaku

Menyediakan sarana dan prasarana

teknologi informasi yang memadai

Membangun dan mengembangkan sistem

manajemen informasi kepegawaian



BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada bagian ini akan dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif. Adapun penyajiannya

menggunakan tabel 5.1 berikut ini.

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

(1) (2) (3) (5) (6) (9) (11) (13) (15) (17) (19) (20) (21)

Mewujudkan SDM aparatur yang berkompeten dan profesional

Meningkatnya kapasitas dan kapabilititas sumber daya aparatur


1.20 1.20.06 29

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur


90.13 % 23.27 % 7,745,750,000 41.36 % 9,492,000,000 60.23 % 9,750,000,000 79.10 % 9,800,000,000 100.00 % 10,500,000,000 100.00 % 47,287,750,000 Bidang Diklat Pegawai

1.20 1.20.06 29 01

Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi CPNS

Jumlah CPNS yang mengikuti diklat prajabatan

1241 org 317 org 2,130,250,000 200 org 3,500,000,000 200 org 3,200,000,000 200 org 3,250,000,000 200 org 3,500,000,000 1117 org 15,580,250,000 Bidang Diklat Pegawai

1.20 1.20.06 29 02

Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNSD

Jumlah PNS yang mengikuti kegiatan diklatpim


1.20 1.20.06 29 03

Pendidikan dan Pelatihan Teknis Tugas dan Fungsi bagi PNSD

Jumlah PNS yang mengikuti diklat teknis

845 org 100 org 612,500,000 100 org 850,000,000 100 org 850,000,000 100 org 850,000,000 150 org 1,300,000,000 550 org 4,462,500,000 Bidang Diklat Pegawai

1.20 1.20.06 29 04

Pendidikan dan Pelatihan Fungsional bagi PNS Daerah

Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan dan pelatihan fungsional

153 org 80 org 932,700,000 80 org 1,210,000,000 100 org 1,500,000,000 100 org 1,500,000,000 100 org 1,500,000,000 460 org 6,642,700,000 Bidang Diklat Pegawai

(16) (18)(4) (7) (8) (10) (12) (14)

Tahun 2016 - 2021

Tujuan LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD

Target Target Target

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKabupaten Tanah Bumbu

Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan

KegiatanTarget

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Target Target

Indikator Kinerja

Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

(1) (2) (3) (5) (6) (9) (11) (13) (15) (17) (19) (20) (21)(16) (18)(4) (7) (8) (10) (12) (14)




Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab


KegiatanTarget

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan


Target Target

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Mewujudkan SDM aparatur yang berkompeten dan profesional

Meningkatnya pembinaan dan pengembangan aparatur


1.20 1.20.06 30

Program pembinaan dan pengembangan aparatur


88.25 % 25.64 % 4,510,094,500 43.10 % 5,655,308,000 61.18 % 5,777,352,000 80.07 % 5,809,000,000 100.00 % 5,984,963,000 100.00 % 27,736,717,500 Seluruh Bidang

1.20 1.20.06 30 01

Penyusunan Rencana pembinaan karir PNS

Jumlah pelantikan pejabat struktural dan fungsional

32 kali 12 kali 30,000,000 9 kali 38,040,000 9 kali 38,040,000 9 kali 38,040,000 9 kali 38,040,000 48 kali 182,160,000 Bidang Mutasi Pegawai

1.20 1.20.06 30 02Seleksi penerimaan CPNS

Jumlah formasi CPNS - org 150 org 522,400,000 150 org 670,000,000 150 org 680,000,000 150 org 686,000,000 150 org 696,000,000 750 org 3,254,400,000

Bidang Pengembangan

Pegawai

1.20 1.20.06 30 05

Pembangunan/pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah

Jumlah sistem informasi kepegawaian

1 Simpeg 1 Simp

eg - 1 Simpeg 100,000,000 1 Simp

eg 100,000,000 1 Simpeg 100,000,000 1 Simp

eg 100,000,000 1 Simpeg 400,000,000 Bidang Info dan

KHP

1.20 1.20.06 30 09

Proses Penanganan Kasus-Kasus Pelanggaran Disiplin PNS

Jumlah kasus pelanggaran disiplin PNS yang dapat diselesaikan

100 % 0 % - 70 % 37,176,000 80 % 42,720,000 90 % 44,568,000 100 % 51,960,000 100 % 176,424,000 Bidang Info dan KHP

1.20 1.20.06 30 11

Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

Jumlah PNS yang mendapatkan bantuan tugas belajar dan ikatan dinas


1.20 1.20.06 30 12

Pemberian bantuan penerimaan praja IPDN

Jumlah seleksi calon praja IPDN

5 kali 1 kali 9,823,500 1 kali 12,700,000 1 kali 12,700,000 1 kali 15,500,000 1 kali 20,000,000 5 kali 70,723,500 Bidang

Pengembangan Pegawai

1.20 1.20.06 30 16Koordinasi Penyelenggaraan Diklat

Jumlah kegiatan rakor kediklatan

0 kali 1 kali 229,150,000 1 kali 210,000,000 1 kali 300,000,000 1 kali 300,000,000 1 kali 428,571,000 5 kali 1,467,721,000 Bidang


1.20 1.20.06 30 22

Ujian Kenaikan Pangkat dan Penyesuaian Ijazah (UKPPI) bagi PNS Daerah

Jumlah PNS yang mengikuti ujian kenaikan pangkat dan penyesuaian ijazah

130 org 50 org 51,800,000 40 org 50,000,000 40 org 50,000,000 45 org 55,000,000 50 org 65,000,000 225 org 271,800,000 Bidang


1.20 1.20.06 30 23Pengambilan sumpah bagi PNS Daerah

Jumlah PNS yang mengikuti sumpah PNS

2016 org 300 org 9,325,000 200 org 16,000,000 215 org 17,500,000 230 org 18,500,000 250 org 19,000,000 1195 org 80,325,000 Bidang


1.20 1.20.06 30 24 Seleksi Lelang Terbuka Jabatan

Jumlah seleksi lelang terbuka jabatan

0 kali 1 kali 84,216,000 1 kali 176,572,000 1 kali 176,572,000 1 kali 176,572,000 1 kali 176,572,000 5 kali 790,504,000 Bidang Mutasi Pegawai

1.20 1.20.06 30 25 Ujian Dinas bagi PNSD

Jumlah PNS yang mengikuti Ujian Dinas

71 org 30 org 50,000,000 40 org 80,820,000 40 org 80,820,000 40 org 80,820,000 40 org 80,820,000 190 org 373,280,000 Bidang Mutasi Pegawai

1.20 1.20.06 30 26 Tes assesment bagi PNSD

Jumlah PNS yang mengikuti tes assesment

189 org 177 org 846,630,000 70 org 394,000,000 70 org 394,000,000 70 org 394,000,000 70 org 394,000,000 457 org 2,422,630,000 Bidang Mutasi Pegawai

1.20 1.20.06 30 27

Penyusunan, Perencanaan, dan Pengembangan Karir Pegawai ASN

Jumlah formasi dan pengembangan pegawai ASN

- % 0 % - 100 % 120,000,000 100 % 135,000,000 100 % 150,000,000 100 % 165,000,000 100 % 570,000,000 Bidang


Rp Rp Rp Rp Rp Rp

(1) (2) (3) (5) (6) (9) (11) (13) (15) (17) (19) (20) (21)(16) (18)(4) (7) (8) (10) (12) (14)




Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab


KegiatanTarget

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan


Target Target

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

1.20 06.01 Belanja Tidak Langsung

Tingkat realisasi belanja gaji dan tambahan penghasilan PNS

100 % 100 % 3,935,557,000 100 % 3,900,000,000 100 % 4,000,000,000 100 % 4,100,000,000 100 % 4,300,000,000 100 % 20,235,557,000

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tingkat ketersediaan layanan administrasi perkantoran

100 % 100 % 2,750,537,750 100 % 2,657,724,000 100 % 2,868,095,000 100 % 2,978,700,000 100 % 3,053,600,000 100 % 14,308,656,750 BKD

1.20 1.20.06 01 02

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Terbayarnya rekening kantor 12 bln 12 bln 170,880,000 12 bln 179,424,000 12 bln 188,395,000 12 bln 192,000,000 12 bln 200,000,000 60 bln 930,699,000

1.20 1.20.06 01 03

Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor

- Unit 26 unit 569,400,000 3 unit 400,000,000 40 unit 500,000,000 40 unit 500,000,000 36 unit 500,000,000 145 unit 2,469,400,000

1.20 1.20.06 01 06

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional yang terpelihara

15 Unit 15 unit 63,800,000 15 unit 70,000,000 15 unit 73,000,000 15 unit 77,000,000 15 unit 81,000,000 15 unit 364,800,000

1.20 1.20.06 01 07

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Tersedianya jasa administrasi keuangan

12 bln 12 bln 152,020,000 12 bln 155,000,000 12 bln 162,000,000 12 bln 170,000,000 12 bln 178,000,000 60 bln 817,020,000

1.20 1.20.06 01 09Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Jumlah peralatan kerja yang diperbaiki

- Unit 99 unit 73,800,000 111 unit 80,000,000 115 unit 84,000,000 115 unit 88,000,000 115 unit 92,000,000 115 unit 417,800,000

1.20 1.20.06 01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Tersedianya alat tulis kantor 12 bln 12 bln 146,682,750 12 bln 140,000,000 12 bln 147,000,000 12 bln 154,000,000 12 bln 162,000,000 60 bln 749,682,750

1.20 1.20.06 01 11

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Tersedianya barang cetak dan penggandaan

12 bln 12 bln 55,675,000 12 bln 58,000,000 12 bln 61,000,000 12 bln 64,000,000 12 bln 67,000,000 60 bln 305,675,000

1.20 1.20.06 01 12

Penyediaan Komponen Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Tersedianya alat listrik kantor - bln 0 bln - 12 bln 2,600,000 12 bln 2,700,000 12 bln 2,800,000 12 bln 3,000,000 48 bln 11,100,000

1.20 1.20.06 01 17Penyediaan Makanan dan Minuman

Tersedianya makan minum rapat koordinasi

- OK 682 OK 30,180,000 730 OK 28,000,000 730 OK 30,000,000 730 OK 31,000,000 730 OK 33,000,000 3602 OK 152,180,000

1.20 1.20.06 01 18

Rapat - Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

- OK 128 OK 865,800,000 128 OK 900,000,000 128 OK 950,000,000 128 OK 997,000,000 128 OK 1,000,000,000 640 OK 4,712,800,000

1.20 1.20.06 01 19 Penyediaan Jasa Non PNS

Tersedianya jasa tenaga non PNS

- OB 351 OB 569,050,000 351 OB 578,000,000 351 OB 600,000,000 351 OB 630,000,000 351 OB 661,000,000 1755 OB 3,038,050,000

1.20 1.20.06 01 22Rapat - Rapat Koordinasi Dalam Daerah

Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

- OK 260 OK 39,000,000 260 OK 52,200,000 260 OK 54,800,000 260 OK 57,000,000 260 OK 60,000,000 1300 OK 263,000,000

1.20 1.20.06 01 23

Penyediaan Alat dan Bahan Kebersihan Kantor

Jumlah belanja peralatan dan bahan kebersihan kantor

- bln 12 bln 14,250,000 12 bln 14,500,000 12 bln 15,200,000 12 bln 15,900,000 12 bln 16,600,000 60 bln 76,450,000

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

(1) (2) (3) (5) (6) (9) (11) (13) (15) (17) (19) (20) (21)(16) (18)(4) (7) (8) (10) (12) (14)




Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab


KegiatanTarget

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan


Target Target

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

1.20 1.20.06 02

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Tingkat kelengkapan sarana dan prasarana aparatur

100 % 100 % 266,400,000 100 % 76,000,000 100 % 77,500,000 100 % 78,600,000 100 % 129,000,000 100 % 627,500,000 BKD

1.20 1.20.06 02 09Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah peralatan gedung kantor

- Unit 2 Unit 241,400,000 1 Unit 50,000,000 1 Unit 50,000,000 1 Unit 50,000,000 1 Unit 100,000,000 6 Unit 491,400,000

1.20 1.20.06 02 22Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Terpeliharanya gedung kantor 1 Unit 1 Unit 25,000,000 1 Unit 26,000,000 1 Unit 27,500,000 1 Unit 28,600,000 1 Unit 29,000,000 1 Unit 136,100,000

1.20 1.20.06 03

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan penggunaan atribut pegawai

100 % 100 % 28,000,000 100 % 33,750,000 100 % 37,500,000 100 % 44,000,000 100 % 48,000,000 100 % 191,250,000 BKD

1.20 1.20.06 03 05Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu

Jumlah pakaian khusus hari-hari tertentu yang tersedia

- stell 70 stell 28,000,000 75 stell 33,750,000 75 stell 37,500,000 80 stell 44,000,000 80 stell 48,000,000 380 stell 191,250,000 BKD

1.20 1.20.06 05

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Jumlah sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang kepegawaian yang berkelanjutan

7 kali 0 kali - 4 kali 187,360,000 4 kali 196,700,000 4 kali 206,500,000 4 kali 216,800,000 16 kali 807,360,000 BKD

1.20 1.20.06 05 02

Sosialiasi peraturan perundang-undangan

Jumlah kegiatan sosialisasi peraturan perundang-undangan

7 kali 0 kali - 4 kali 187,360,000 4 kali 196,700,000 4 kali 206,500,000 4 kali 216,800,000 16 kali 807,360,000 BKD

Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan

Persentase bantuan hukum yang ditangani

20 % 21,280,000 40 % 70,817,000 60 % 90,017,000 80 % 98,417,000 100 % 106,817,000 100 % 90,959,234,250 BKD

Koordinasi Kerjasama Permasalahan Peraturan Perundang-Undangan

Persentase bantuan hukum yang ditangani

20 % 21,280,000 40 % 70,817,000 60 % 90,017,000 80 % 98,417,000 100 % 106,817,000 100 % 90,959,234,250 BKD

15,322,062,250 18,172,959,000 18,797,164,000 19,015,217,000 20,039,180,000 20,039,180,000



BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif

untuk masukan, proses, keluaran, hasil, dan/atau dampak yang menggambarkan

tingkat capaian kinerja suatu sasaran, program atau kegiatan. Pada bagian ini akan

dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, yang ditampilkan dalam tabel

6.1 berikut ini.

Tabel 6.1 Indikator Badan Kepegawaian Daerah yang Mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016 s.d 2021

No Indikator Kinerja

Utama (IKU)

Kondisi Kinerja

pada awal periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD 2015 2016 2017 2018 2019 2020

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1


90.13 % 23.27 % 41.36 % 60.23 % 79.10 % 100 % 100.00 %

2


88.25 % 25.64 % 43.10 % 61.18 % 80.07 % 100 % 100.00 %



BAB VII

KAIDAH PELAKSANAAN

Sebagai suatu bagian dari dokumen perencanaan yang dimiliki oleh pemerintah

daerah, Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Badan

Kepegawaian Daerah (BKD) ini merupakan dokumen yang dijadikan acuan dasar

bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BKD selama periode 2016-2021, mengikuti

periode berlakunya RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu.

Renstra SKPD ini, memiliki kedudukan yang sangat vital dalam perencanaan

peningkatan dan pengembangan aparatur pemerintah daerah selama 5 (lima) tahun

ke depan, memberikan arah, tujuan sasaran, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan penyelenggaraan pemerintahan di bidang kepegawaian sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi BKD.

Renstra BKD merupakan penjabaran dokumen RPJMD, selanjutnya Renstra

BKD dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja) BKD yang merupakan rencana

tahunan BKD Kabupaten Tanah Bumbu selama periode lima tahun, 2016 - 2021 dan

akan dilaksanakan secara sungguh-sungguh dan bertanggungjawab.

Renstra BKD diterbitkan melalui surat keputusan Kepala BKD, dan dalam

pelaksanaannya senantiasa dilakukan pengawasan dan evaluasi, sebagai wujud

penyelengaraan pemerintahan yang akuntabel, transparan dan bercirikan

penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance). Pencapaian kinerja

pelayanan sebagaimana tugas pokok dan fungsi yang berkaitan dengan Badan

Kepegawaian Daerah merupakan bagian pencapaian kinerja dan

pertanggungjawaban kepada Bupati dan Wakil Bupati, serta secara moral

dipertanggungjawabkan kepada seluruh masyarakat Kabupaten Tanah Bumbu.

Kepala Badan Kepegawaian Daerah,

DR. H. AMBO SAKKA, M.Pd Pembina Utama Muda

NIP. 19651231 199203 1 034

Documents

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHsakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/BADAN...Rencana Strategis (RENSTRA) 2016 - 2021 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tanah