CUPRINS

Cuprins

Introducere....................................................................................2Inovarea-sursa de dezvoltare antreprenoriala...............................................................3

Inovatia antreprenoriala...................................................................3

Analiza procesului inovational.........................................................4

Fazele procesului inovational...........................................................4

Elaborarea sistemului complex de indicatori ai inovrii......................5IntroducereCare sunt implicaiile inovaiei n viaa economico-social? Rspunsul laaceast ntrebare, dup cum se poate argumenta, se bazeaz pe semnificaia termenului inovaie. O percepie foarte rspndit asupra inovaiei este cea care se refer la soluii tehnologice avansate, oferite prin utilizarea celor mai recente cunotine. Asemenea inovaii sunt, cu deosebire, privite a fi rezultatul forei de munc nalt calificate i ntreprinderilor cu intensitate semnificativ n domeniul cercetrii-dezvoltrii, avnd legturi strnse cu cele mai importante centre de excelen din lumea tiinific. Semnificaia inovaiei este, ns mai larg, i cuprinde i inovaiile care nu sunt realizate n sfera high-tech a industriei mai sus amintite. Din aceast ultim perspectiv, inovaia nu cuprinde numai produsele sau procesele noi, dar i cele mbuntite rezultate inclusiv din aanumitele sectoare low-tech, a cror efecte economico sociale cumulative sunt la fel de importante.

Interesul n cretere pe plan mondial pentru intensificarea activitii inovaionale a ntreprinderilor, cu deosebire cea tehnologic, este urmrit att n vederea meninerii sau sporirii competitivitii economiilor naionale, ct i ca urmare a contientizrii efectelor rezultate din activitatea economic asupra consumului de resurse i mediului, ceea ce impune conceperea de noi modele de producie i consum. n lucrarea de fa dezbatem modurile n care inovarea tehnologic contribuie la dezvoltarea economic. n contextul acestei analize, privim dezvoltarea sustenabil a organizaiilor ca fiind rezultanta capacitii acestora de a genera noi idei, n suportul creterii produciei, ocuprii forei de munc i proteciei mediului. Pentru aceasta, seciunea 2 este alocat conceptului de inovaie tehnologic i de proces inovaional, lund n considerare, n definirea conceptelor, atribute recent ncorporate n reflectarea simbolic a impactului obtenabil de diferitele tipuri de inovare asupra vieii economico-sociale. ntruct implicaiile diferitelor tipuri de inovare tehnologic n economie constituie, nc, un subiect controversat n literatur, cu precdere cea empiric, considerm de interes s procedm la o analiz a tipologiei inovaiilor, n seciunea 3, n diferitele unghiuri de abordare. n seciunea 4 conturm cadrul teoretic i de reflectare empiric a incidenei inovaiilor tehnologice n economie, prin revederea celor mai importante contribuii din literatur, iar seciunea 5 o alocm concluziilor.

Inovarea-sursa de dezvoltare antreprenorialaToat lumea vrea s triasc pe vrful muntelui, fr s bage de seam c adevrata fericire rezid n felul de a-l escalada

(Gabriel Marcia Marquez)

Inovaia antreprenorial

Ca i categorie economic, noiunea de inovaie a fost analizat pentru prima dat n primul deceniu al secolului XX de ctre savantul austriac J. Schumpeter. Astfel, n lucrarea sa Teoria dezvoltrii economice, inovaia se trateaz ca totalitatea modificrilor cu scopul implementrii i utilizrii noilor tipuri de produse, mijloace de producie i transport, piee de desfacere i forme de organizare a procesului de producie (Schumpeter, 1912). Economistul austriac Schumpeter a abordat pentru prima dat, n 1942 mecanismele i factorii procesului de inovare, argumentnd c spiritul antreprenorial i posibilitatea obinerii unui monopol temporar ar putea stimula introducerea de noi produse pe pia. A definit acest fenomen distrugere creativ, fenomen prin care structura de pia anterioar este nlocuit pentru a face loc unei inovri de succes.

O alt definiie a noiunii de inovaie este dat de Peter Drucker. Astfel, el vede inovaia ca fiind instrumentul specific al antreprenorilor, mijlocul cu care ei exploateaz schimbarea ca pe o ocazie pentru diferite afaceri sau diferite servicii (Drucker, 1994).

Definiia utilizat n prezent de Comisia European trateaz inovarea ca transformarea unor noi cunotine n beneficii economice i sociale, ca rezultat al unor interaciuni dintre diferii subieci a unui sistem care include firme, instituii de cercetare i finanatori n cadrul unui mediu local, naional i internaional(OECD).

Definiia cea mai utilizat n prezent este cea confirmat n documentele OECD, care prezint inovarea ca fiind procesul global de creativitate tehnologic i comercial, transferul unei noi idei sau a unui nou concept, pn la stadiul final al unui nou produs, proces sau activitate de service acceptate de pia.

Definiia utilizat de ctre instituiile UE ncepnd cu decembrie 2002 este: inovarea reprezint conversia unor noi cunotine n beneficii economice i sociale, ca rezultat al unor interaciuni complexe ntre numeroi actori n cadrul unui sistem, constnd ntr-un mediu (local, naional, regional) format din firme, institute de cercetare, finanatori precum i reele prin care toi acetia intr n contact.

Din definiiile enunate mai sus, se reflect abordarea inovaiei sub urmtoarele aspecte:

inovaia se determin ca rezultatul final al activitii tiinifice (tehnic sau tehnologie nou, produs nou etc.);

inovaia se abordeaz ca un proces de creare, implementare i extindere a noilor tehnologii, a noilor forme de organizare etc.;

inovaia ca rezultat i ca proces are drept scop transformarea cunotinelor tiinifice/tehnologice n produse care satisfac cerinele consumatorilor;

inovaia se precizeaz ca rezultat al unui proces de investiie n cercetri i elaborri tiinifice prin crearea de noi produse, tehnologii, metode, etc. n scopul obinerii profitului. Inovaia este unul din subiectele din ce n ce mai des dezbatute n toate domeniile. Se vorbete despre inovaie ca modalitate de a iniia i de a gestiona schimbarea, de a face lucrurile altfel pentru a determina impact asupra calitii muncii i vieii noastre.

Istoric privind, dup a doua jumtate a secolului XX multe companii s-au dezvoltat, n principal, datorit unei politici tehnico-economice inovatoare.

Inovaia i performana economic, comportamentul inovativ, managementul schimbrii, sunt numai cteva din orientrile economice ce au legtur direct cu generarea performanei economice n toate domeniile. Organizaia trebuie s fie receptiv la inovaii i s perceap schimbarea ca pe o ocazie i nu ca pe o ameninare i din aceste considerente este obligatorie evaluarea sistematic sau mcar aprecierea performanelor obinute de manageri din punct de vedere inovativ.Analiza procesului inovational

n literatura economic, att pe plan internaional dar i n contextul naional, inovarea este privit i tratat sub urmtoarele aspecte:

Inovarea ca produs: o nou funcie sau mbuntirea funcionalitii unui produs, proces sau serviciu, n oricare dintre domenii i care ar putea sau poate s rspund cererii pieei sau care ar putea sau poate genera o nou cerere a pieei.

Inovarea ca proces: activitatea care permite apariia inovrii ca produs i care se bazeaz pe un comportament individual, social sau de firm, creativ i dinamic. Aceast activitate include i cercetarea dezvoltarea.

Fig.1. Componentele inovriiProcesul inovaional reprezint, totalitatea etapelor succesive n cadrul crora inovaia se dezvolt de la idee la produs, tehnologie sau serviciu nou i se extinde n aplicarea practic. Acesta presupune un ir ntreg de aciuni cu caracter tiinific, tehnologic, de proiectare i experimentare, de asemenea i activiti de producere i exploatare a produselor noi, precum i organizaional, financiar i de comercializare, care n totalitate rezult inovaia. Procesul inovaional cuprinde urmtoarele faze:

(1) faza de elaborare;

(2) faza de implementare;

(3) faza de difuzie.

Prima faz include etapele ce prevd cercetrile tiinifice, aciuni de organizare i pregtire. La aceast faz se creeaz premise pentru realizarea efectului util al inovaiei, adic activiti ce in de determinarea scopului inovaiei, stabilirea obiectivelor pe care s le realizeze inovaia, fundamentarea tehnico-tiinific a acesteia i n final, materializarea ideii inovaiei.

A doua faz este un proces de informare, n care agenii economici interesai n cutarea i implementare unor idei inovaionale, asimileaz inovaia i o aplic n practic. Aceast faz presupune producerea i apariia pe pia a noului produs, serviciu sau tehnologie.

Spre deosebire de alte procese, cel inovaional nu se finalizeaz la etapa de implementare, dar continu cu difuzia, ce indic msura n care i viteza cu care piaa accepta inovaia. La a treia faz, inovaia se perfecioneaz, capt noi caracteristici i devine mai eficient din punct de vedere economic. Acest fapt deschide noi domenii de aplicare, noi piee de desfacere i respectiv noi consumatori, pentru care acest produs, serviciu sau tehnologie este absolut nou. n rezultatul difuziei crete numrul productorilor i a consumatorilor, se modific caracteristicile calitative ale inovaiilor. La aceast etap, efectul util al inovaiei se distribuie ntre autorul inveniei, productorul, precum i consumatorul acesteia.

Competitivitatea n cadrul Uniunii Europene este strns legat de poziia ei n domeniul inovrii i difuzrii noilor tehnologii. Mai buna nelegere a factorilor care contribuie la succesul inovrii n UE este ajutat de folosirea indicatorilor de referin (benchmarking-ul) ca instrument de identificare a celor mai bune practici. Metoda permite aprecierea performanelor unei ri, regiuni sau ntreprinderi comparativ cu competitorii si.

Ca rspuns la provocarea lansat de Consiliul Europei la Lisabona au fost utilizai anumii indicatori de performan, ca repere care s furnizeze decidenilor informaii relevante privind realizrile fiecrei ri n domeniul inovrii, dezvoltrii afacerilor i al utilizrii tehnologiilor noi. Informaiile privind activitatea de inovare desfurat de ntreprinderile din UE sunt asigurate printr-o anchet statistic special: Community Innovation Survey(CIS).Datele i informaiile furnizate de aceast anchet stau la baza evalurii indicatorilor pariali i sintetici ai inovrii. Complexitatea procesului de inovare nu poate fi surprins printr-un numr redus de indicatori, chiar dac acetia au caracter sintetic. De exemplu, poziiile statelor membre ale UE, privite prin prisma principalilor indicatori statistici ai inovrii, relev o mare diversitate de situaii; anumii indicatori arat c unele ri europene au adevrate poziii de lideri mondiali, n timp ce altele sunt considerabil rmase n urm. Aceste situaii pot fi soluionate prin utilizarea unui sistem complex de indicatori, care surprind diferitele aspecte ale procesului inovrii.

Potenialul inovativ al IMM nu este un dat exogen, ci este determinat de o multitudine de condiii social-economice, tehnice i politice. Potenialul inovativ include, pe lng capacitatea de a crea inovaii, inputul de resurse care sunt destinate generrii inovaiilor: bani, echipamente, resurse umane. Obinerea unor valori msurabile ale factorilor implicai n procesul inovrii presupune gsirea unor indicatori adecvai care s exprime aspectele fundamentale ale potenialului inovativ.

Indicatorii inovativitii reprezint o component important a sistemului de indicatori calculai de EUROSTAT pentru rile membre i cele candidate. Aceti indicatori (Innovation Scoreboard) sunt structurai n grupe organizate pe arii tematice: resurse umane, crearea de cunotine noi, transmiterea i aplicarea cunotinelor i finanarea inovaiilor, output i piee.

Sistemul de indicatori ai inovrii utilizat de rile UE i rile candidate (European Innovation Scoreboard - EIS) este principalul instrument statistic utilizat de European Trendchart on Innovation, elaborat pentru a rspunde iniiativei lansate la Lisabona n martie 2000. Acest sistem de indicatori a fost implementat din anul 2001 i a fost perfecionat continuu, devenind un important punct de referin pentru deciziile n domeniul politicii inovrii, ca i pentru analitii economici. Numrul indicatorilor utilizai a sporit treptat de la 20 la 26, n ncercarea de a surprinde aspecte ct mai variate ale procesului inovativ. Aceti indicatori sunt valorificai sub diferite forme: individual, cinci indicatori sintetici care acoper dimensiunile-cheie ale inovrii i un indicator compozit care reunete ntr-o form standardizat toi indicatorii pariali, oferind o evaluare sintetic a inovrii care permite comparaii regionale i la nivel internaional.Elaborarea sistemului complex de indicatori ai inovrii a reprezentat un proces ndelungat, desfurat n mai multe etape.

Primul pas l-a reprezentat identificarea indicatorilor, poteniali relevani pentru procesul investiional, capabili s orienteze luarea deciziilor de politic economic conform obiectivului Lisabona. A fost elaborat o prim list de 52 de indicatori ai inovrii, selectai dup criteriile relevanei i disponibilitii datelor. Aceti indicatori au fost organizai n 5 blocuri: resursele umane, crearea cunotinelor, inovaia i antreprenoriatul descriu inputurile procesului inovaional, n timp ce aplicarea i proprietatea intelectual se refer la output.Al doilea pas este selectarea indicatorilor finali astfel nct s se evite redundanele i indicatorii puternic corelai. n aceast etap s-a desfurat o analiz statistic a relaiilor dintre cele cinci blocuri de indicatori i ntre indicatorii din fiecare bloc. Matricea de corelaie construit pentru fiecare bloc de indicatori a permis identificarea indicatorilor ntre care exist o corelaie puternic, iar analiza statistic a componentei principale a fost folosit pentru a identifica indicatorii-cheie din fiecare grup.

Dup primele dou faze au rmas 26 de indicatori. Selecia lor s-a bazat pe urmtoarele principii: redundana: dac exist doi sau mai muli indicatori care ofer informaii asemntoare, se selecteaz unul singur;

impactul politic: cnd doi indicatori sunt puternic corelai i ofer un mesaj politic puternic, se selecteaz ambii indicatori;

disponibilitate: sunt preferai Indicatorii care sunt disponibili pentru un numr mare de ri i care pot fi obinui din bazele de date existente;

cnd doi indicatori sunt redundani, este pstrat cel deja inclus n listele anterioare.

n continuare, folosind tehnici de regresie, a fost completat baza de date cu informaiile absente. Obinerea unei imagini de ansamblu privind evoluia fiecrei ri in domeniul inovrii este posibil prin sintetizarea indicatorilor pariali ntr-un indice general al inovrii. Este mult mai uor s se analizeze variaia unui indicator sintetic dect s se caute tendine comune de evoluie ale indicatorilor pariali. Indicatorul sintetic este util pentru ierarhizarea rilor, pentru evidenierea decalajelor i este un instrument util pentru procesul decizional. Totui, construirea unui indicator sintetic nu este lipsit de dificulti, iar problemele metodologice, care apar trebuie rezolvate corespunztor, pentru a nltura pericolul interpretrii eronate sau manipulrii rezultatelor. Lista indicatorilor pariali utilizai este revizuit frecvent. De exemplu, n lista indicatorilor pariali ai EIS 2005 indicatorul rata de penetrare a telecomunicaiilor simultane nlocuiete accesul la Internet", indicatorul ponderea ntreprinderilor inovative finanate din surse publice" nlocuiete cheltuieli de CD ale firmelor finanate din surse publice", iar indicatorul patente naionale la un milion de locuitori" dispare.

Reunirea indicatorilor pariali ntr-un indice sintetic al inovrii i n subindici corespunztori grupelor tematice presupune parcurgerea unui algoritm de calcul care pornete de la standardizarea datelor primare. Indicatorii primari se exprim n uniti de msur diferite (de exemplu %,%o, rezultate la un milion de locuitori), ceea ce nu permite nsumarea lor direct.

Grupele de indicatori care compun EIS (n varianta 2009) se refer att la inputurile inovrii (trei grupe), ct i la outputuri (dou grupe) i vor fi prezentate succint n cele ce urmeaz. INPUT: resurse umaneAceast grup de indicatori msoar condiiile structurale care asigur potenialul inovativ, utiliznd n principal informaii referitoare la calitatea resurselor de munc:

1. absolveni al nvmntului tehnic i de tiine naturale, ca pondere (%o) n numrul total al populaiei cu vrsta cuprins ntre 20 i 29 de ani;

2. numrul total al persoanelor cu studii superioare (orice form de nvmnt postliceal), ca procent (%) din populaia din grupa de vrst 25-64 de ani;

3. rata de extindere a liniilor de telecomunicaii de band larg (numr de linii la 100 de locuitori);

4. participarea la nvmntul permanent (% n populaia de 25-64 de ani);

5. nivelul de colarizare a tinerilor (% populaiei n vrst de 20-24 de ani care a absolvit cel puin nvmntul liceal). INPUT: crearea de cunotine noiIndicatorii din aceast grup msoar investiiile n factorul uman i activitile de CD, considerate ca elemente-cheie ale economiei bazate pe cunoatere:

1. cheltuieli publice pentru cercetare-dezvoltare ca pondere n PIB;

2. cheltuielile firmelor pentru cercetare-dezvoltare, ca pondere n PIB;

3. ponderea CD de nivel tehnic ridicat i mediu (% n cheltuielile de CD);

4. ponderea ntrepriderilor care primesc finanare pentru CD din surse publice;

5. ponderea cheltuielilor de CD ale universitilor finanate de sectorul privat. INPUT: inovaie i antreprenoriatAceast grup de indicatori este orientat spre msurarea eforturilor depuse pentru inovare la nivel microeconomic.1. care desfoar activitate intern de inovare (% n numrul total de IMM);

2. ntreprinderi care coopereaz pentru inovare (% n numrul total de IMM); IMM dovedesc o flexibilitate mult mai mare dect ntreprinderile mari, n toate activitile desfurate, iar prin cooperarea cu alte. uniti pot dobndi o for mai mare, pstrnd n acelai timp avantajele dimensiunilor reduse i prezenei locale. n aceast categorie se ncadreaz clusterele industriale (de exemplu parcurile tehnologice) care creeaz condiii pentru o stimulare reciproc a ideilor i cunoaterii;

3. cheltuieli pentru inovare, ca pondere n cifra de afaceri; acest indicator se calculeaz ca raport ntre cheltuielile totale pentru inovare ale ntreprinderilor (CD intern i n afara ntreprinderii, inovaii de produs i de proces, cumprarea de brevete i licene, design industrial, marketingul inovrii etc.) n cifra de afaceri total (inclusiv ntreprinderile fr activitate de inovare);

4. capitalul de risc n faze timpurii, ca pondere n PIB;

5. ponderea cheltuielilor cu tehnologia comunicaiilor n PIB;

6. ponderea IMM care introduc progresul netehnologic n numrul total de IMM; indicatorul se refer la IMM care folosesc tehnici de management avansat, structuri organizatorice noi sau semnificativ mbuntite, modificri semnificative n aspectul sau designul cel puin al unui produs. OUTPUT: aplicarea inovaiilor

Indicatorii din aceast grup msoar performana prin intermediul muncii i al rezultatelor produciei, ndeosebi n domeniile high-tech:1. ponderea (%) angajailor din domeniul serviciilor high-tech (pot i telecomunicaii, tehnologia informaiei, servicii de CD) n numrul total de angajai;

2. exportul produselor de nivel tehnic ridicat, ca pondere n valoarea total a exportului;

3. produse noi pentru pia (sau produse semnificativ mbuntite), ca pondere n cifra de afaceri;

4. produse noi pentru firm, dar existente deja pe pia, ca pondere n cifra de afaceri;5. ponderea (%) angajailor din industriile de nivel tehnic mediu i ridicat n fora de munc total; acest indicator se refer la activitile din domeniile: chimie, maini, echipamente electrice, telecomunicaii, instrumente de precizie, autoturisme. OUTPUT: proprietate intelectual

1. Patente EPO (European Patent Office) high-tech la un milion de locuitori; clasele de brevete de nivel tehnic ridicat cuprind:

calculatoare i echipamente automatizate pentru afaceri; nginerie genetic i microorganisme; aviaie; comunicaii;

semiconductori;

laser;

2. patente USPO (l/S Pafenf and Trademark Office) high-tech acordate la

3. un milion de locuitori;

4. familii de patente triadice (EPO, JPO, USPO) la un milion de locuitori; numr de mrci de fabricaie noi la un milion de locuitori;

5. numr de designuri noi la un milion de locuitori.

Inovaiile firmelor antreprenoriale au un impact semnificativ asupra societii, concretizndu-se n produse i servicii noi care ne fac viaa mai uoar, ne mresc productivitatea muncii, ne mbuntesc starea de sntate i ne creeaz buna dispoziie.Optiunea strategic strategic a dezvoltrii clusterelor constituie o metod inovativ de sustinere a antreprenoriatului. Ce mai adesea clusterele reunesc firme din acelasi domeniu de activitate. Din punct de vedere economic un cluster este o grupare de companii i instituii interconectate care asigur competitivitatea maxim ntr-un anumit domeniu sau ntr-o anumit regiune. Acest concept de dezvoltare economic, a fost dezvoltat de Michael Porter de la Harvard Business School, expert n strategii economice globale, primul care a recunoscut puterea clusterilor de a lansa economiile regionale. Astzi, harta economic a lumii este caracterizat prin ceea ce Porter numete clusteri: concentrarea, pn la o mas critic, ntr-un loc, de industrii i instituii de la productori la universiti i agenii guvernamentale care se bucur de un succes competitiv ntr-un anumit domeniu.

n abordarea competitivitii economice teoria pleac de la nivel microeconomic i ajunge la nivelul ramurilor industriale i al economiei; modelul diamantului competitiv al lui Porter identific cinci fore care influeneaz competitivitatea unei ramuri industriale: concurena ntre competitorii existeni pe pia; ameninarea noilor competitori; ameninarea noilor substitute ale produselor sau serviciilor proprii i puterea de negociere a ofertanilor; puterea de cumprare a solicitanilor.

Un cluster economic este definit ca o concentrare de companii i industrii ntr-o regiune geografic, care sunt interconectate prin pieele care le servesc i prin produsele pe care le produc, ca i prin modul de aprovizionare, asociaiile comerciale i instituiile educaionale. Pe scurt, un cluster este o concentrare geografic de companii i instituii care lucreaz ntr-un anumit domeniu.

De exemplu, n cadrul industriei metalurgice clusterul este deschis tuturor companiilor i organizaiilor ce lucreaz n cadrul acestui domeniu:

firme de procesare i prelucrtoare a metalului

furnizori ai industriei metalurgice

distribuitori, comerciani cu amnuntul i en-gros

furnizorii serviciilor de orice fel pentru industria metalurgic, de ex. companii de consultan, consultani legali i fiscali, agenii de marketing i Relaii Publice (PR), agenii de export, instituii financiare

universiti, instituii C&D, coli profesionale sau de meserii cu specializarea industria metalurgic.n plus, clusterul dorete s integreze actorii locali, care sunt responsabili sau contribuie la dezvoltarea regional a regiunii corespunztoare:

camere de comer

asociaii regionale de afaceri

autoriti locale (administraii judeene, oreneti etc.)Sarcina principal a clusterului este s furnizeze o platform cu rolul de a permite i facilita comunicarea ntre actorii importani din cadrul lanului industrial pentru creterea cooperrii strategice. Aceast platform va fi administrat de organizaia clusterului, pentru aceasta existnd mai multe variante de management.Un cluster n domeniul industriei metalurgice se poate baza pe urmtoarele domenii de activitate:

achizitie comun;

accesul la piete noi;

pregtirea si calificarea de resurse umane;

mbunttirea accesului la finantare;

transferul tehnologic si cercetare dezvoltare.Achiziie comun

Clusterul va furniza servicii de mbuntire a achiziiei de materii primare sau semifabricate i accesorii. Pentru aceasta clusterul va organiza grupuri de cumprtori pentru a contopi comenzile mici i numeroase ntr-o comanda unic pentru obinerea de avantaje de pre din partea furnizorilor principali. ntr-o prim faz s-a organizat un grup de lucru de achiziie comun pentru identificarea nevoilor membrilor i pentru gsirea de idei concrete privind organizarea acestor grupuri de cumprtori n funcie de categoria de produse dorit. ntr-o etap viitoare, forumul on-line din cadrul portalului de internet al clusterului va facilita organizarea acestor grupuri. Accesul la piee noi

Clusterul va sprijini activitile membrilor clusterului de intrare pe pieele noi naionale i internaionale. Asistena const n urmtoarele servicii:

participare comun la trguri cu stand comun de informare;

publicitate prin intermediul unui flyer/ unei brouri sau catalog special al membrilor clusterului;

furnizarea de informaii cu privire la exporturi, analiz de pia, piee de export pentru industria metalurgic;

cutare internaional de parteneri/contacte pentru cooperarea cu alte clustere europene / mondiale

organizarea de evenimente de matchmaking (burs de contacte) cu poteniali clieni i parteneri

Online matchmaking prin portalul de internet al clusteruluiPregtirea i calificarea resurselor umane

Un pachet important de servicii al clusterului este organizarea de seminarii, workshopuri i cursuri de pregtire. n urma rezultatelor workshopului preliminar, membrii virtuali ai clusterului au identificat o mare nevoie de cursuri de pregtire profesional i educaional a resurselor umane n domeniile:

Marketing i vnzri;

Export management;

General management know-how;

Metode noi de producie.mbuntirea accesului la finane Clusterul va sprijini activ i va promova accesul la proiecte cu finanare public:

Cutarea de parteneri pentru proiectele comune europene ale membrilor clusterului;

Consultan pentru depuneri de oferte pentru programele europene PC7, fonduri structurale etc. ;

Seminarii cu tema know-how n managementul de proiecte europene.

Transfer tehnologic i C&D

Activitile de transfer tehnologic i C&D sunt nc foarte puin dezvoltate n Romnia. Clusterul poate avea ca membri: universitti, Camere de Comert etc. ce pot derula n comun: evenimente de cooperare pentru consolidarea cooperrii ntre institutele de cercetare i industria metalurgic; asisten pentru comercializarea rezultatelor cercetrii; activiti de matchmaking ntre specialiti i companiile care doresc s achiziioneze sau s implementeze metode optimizate de producie. Un grup de lucru, mpreun cu organizaiile partenere pun la punct detaliile pentru viitoarele servicii ale clusterului n acest domeniu.

Nodul de comunicaie dintre managementul clusterului i participani poate fi un portal web. Sprijinindu-se pe aceast platform de cooperare general, clusterul nsui va dezvolta i va oferi servicii specializate de tip cluster pentru membri i clienii externi.

n unele cercetri nu se face o distincie clar ntre clustere, reele de cooperare sau parteneriate i aliane locale. Principala deosebire care exist ntre clustere i celelalte forme de concentrare geografic este dat de volatilitatea sczut a relaiilor din cadrul clusterelor. Reelele, ca i parteneriatele i alianele strategice, au un grad mult mai ridicat de volatilitate, fiind n principal rezultatul unor decizii de aciune pe orizonturi reduse de timp. Literatura evideniaz existena a numeroase tipuri de clustere, fiecare dintre acestea avnd o traiectorie de evoluie determinat de nivelul tehnologic general al firmelor participante, ritmul i frecvena schimbrilor tehnologice din cadrul clusterului i, nu n ultimul rnd, de gradul de coordonare i de funcionalitate a reelelor interne n cadrul clusterului (Sandu, 2006). Clusterii pot concretiza caracteristicile procesului modern de inovaie.

Clusterii de succes rezum toate activitile de care este nevoie pentru a transmite o valoare particular cumprtorilor. Ei pot aprea chiar i acolo unde locaia companiilor nu este determinat de localizarea pieelor sau a resurselor naturale. Metode de stimulare a creativitii antreprenorilorMetodele de creativitate sunt utilizate n vederea gsirii unor idei de noi produse. Aceste metode nu urmresc gsirea de soluii care s rspund nevoilor exprimate pe pia, ci caut s anticipeze evoluia nevoilor consumatorilor.

Metodele de creativitate pot fi mprite n dou categorii: metode intuitive i metode raionale.

Alturi de aceste metode mai putem aduga: Metoda Grupului Delphi, Metoda celor 6 plrii gnditoare, Tehnica Lotus (floare de nufr), Metoda grupurilor interdependente (mozaic), Metoda piramidei, Starbursting (explozia stelar) etc.

Metodele intuitive au la baz ideea c un grup de indivizi este mult mai creativ dect fiecare individ care lucreaz separat. Se pune accentul pe efectul sinergetic rezultat n urma interaciunii dintre membrii grupului. Prin aceste metode se valorific imaginaia i intuiia persoanelor care particip la sedinele de creativitate.

Metodele raionale presupun cutarea de idei de noi produse, pornind de la analiza sistematic a produselor existente. Pot fi avute n vedere n procesul de analiz o serie de aspecte ca: caracteristicile produselor existente, comportamentul lor n consum, modalitile de utilizare, situaiile de consum etc.BibliografieAntonucci, T., Pianta, M. The Employment Effects of Product and Process Innovation in Europe, International Review of Applied Economics, 16 (3), 2002, pp. 295-308

Cohen, W., Levinthal, D., Absorbtive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation, Administrative Science Quaterly, 35, 1990, 123-133

Dinga, E. (2009). Studii de economie. Contribuii de analiz logic, epistemologic i metodologic, Editura Economic, Bucureti

Dodgson, M., Gann, D., Salter, A. (2008). The Management of Technological Innovation,Oxford University Press

Edquist, C., Hommen, L., McKelvey, M. (2001). Innovation and Employment: Product versus Process Innovation, Edward Elgar, Cheltenham

Fagerberg, J., Mowery, C.D., Nelson, R.R., eds. (2006). The Oxford Handbook of Innovation,Oxford University Press

Fagerberg, J., Technology and Competitiveness, Oxford Review of Economic Policy, 12,1996, pp. 39-51

Freeman, C., Soete, L. (1997). The Economics of Industrial Innovation, 3rd ed., Pinter, London

Kline, S.L., Rosenberg, N. (1986). An Overview of Innovation, n R. Landau i N. Rosenberg

(eds.), The Positive Sum Strategy: Harnessing Technology for Economic Growth,

National Academic Press, Washington: 275-304

Malerba, E., Orsenigo, L., Technological Regimes and Sectorial Patterns of Innovative

Activities, Industrial and Corporate Change, 6, 1997, pp. 83-117

Nelson, R., Winter, S. (1982). An Evolutionary Theory of Economic Change, Harvard University Press

OCDE (2009). Sustainable Manufacturing and Eco-Innovation

PAGE 18