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7/31/2019 Recursos Humanos - Procesos
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Direccin de Recursos Humanos
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Recursos Humanos
En el rea de personal, se realizan actividades
tendientes a coordinar y optimizar las habilidades, los
conocimientos, experiencias y competencias de las
personas que trabajan en la empresa, con el fin delograr su mxima eficiencia.
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Actividades:
Reclutamiento y Seleccin.
Administracin de Sueldos y Salarios.
Capacitacin y Desarrollo.
Relaciones Laborales.
Higiene y Seguridad Industrial.
Servicios y Prestaciones.
Planeacin y Evaluacin.
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Reclutamiento, Seleccin, Contratacin,
Promocin y Transferencia de Personal.
A travs de sta funcin se logra que todos los
puestos sean ocupados por el personal idneo, de
acuerdo con las necesidades de la organizacin.
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Reclutamiento, Seleccin, Contratacin,
Promocin y Transferencia de Personal.
El reclutamiento es un medio a travs del cual la
empresa divulga y ofrece sus requerimientos de
personal en el mercado de trabajo. Los hay de tres
tipos: Reclutamiento interno.
Reclutamiento externo.
Reclutamiento mixto.
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Reclutamiento, Seleccin, Contratacin,
Promocin y Transferencia de Personal.
Reclutamiento Interno. La empresa cubre las
vacantes a travs de sus empleados, ya sea
por medio del concurso, convocatoria o
ascensos. Esta forma de reclutamiento esmotivadora.
Reclutamiento Externo. Opera con aspirantes
que no pertenecen a la organizacin, lo
candidatos provienen fuera de fuera de la
empresa.
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Reclutamiento, Seleccin, Contratacin,
Promocin y Transferencia de Personal.
Seleccin. Es un conjunto de etapas y tcnicas
mediante las cuales se realiza una evaluacin
de las caractersticas y aptitudes de los
candidatos y se elige al idneo.
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Reclutamiento, Seleccin, Contratacin,
Promocin y Transferencia de Personal.
La seleccin debe sustentarse en el anlisis de
puesto, que sirve como gua de todo el proceso
de seleccin. Si se hace empricamente,
basndose en acciones no fundamentadas por
procesos, se corre el riesgo de tener a alguien
con el perfil no requerido.
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Proceso de seleccin de personal:
1. Recepcin de candidatos. Revisa
documentacin.
2. Elaboracin de solicitud de empleo.
Conoce los datos del solicitante.
3. Entrevista previa. Determina si rene
los requisitos y rpida evaluacin.
4. Aplicacin de pruebas deconocimientos. Pruebas y exmenes de
capacidades.
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Proceso de seleccin de personal:
5. Entrevista profunda. Comprobar
autenticidad de informacin.
6. Aplicacin de pruebas psicomtricas y
de personalidad. Evaluar salud mentaldel candidato.
7. Entrevista de seleccin. Constar ante el
jefe inmediato.8. Encuesta socioeconmica. Investigacin
de antecedentes y verificacin.
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Proceso de seleccin de personal:
9. Examen mdico. Revisin de salud
fsica del empleado.
10. Contratacin. Se aprueban las etapas
anteriores y se aplican las condicionesde trabajo.
11. Induccin. Introduccin y bienvenida
hacia la empresa, compaeros y elpuesto.
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La Promocin consiste en ascender al empleado a
un puesto de nivel superior con un mejor sueldo, o
incrementar el sueldo en el mismo puesto.
Reclutamiento, Seleccin, Contratacin,
Promocin y Transferencia de Personal.
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La Transferencia consiste en cambiar al trabajador
a un departamento, rea o puesto distinto al que
desempea.
Reclutamiento, Seleccin, Contratacin,
Promocin y Transferencia de Personal.
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Entrenamiento, Capacitacin y
Desarrollo de Personal.
La finalidad del entrenamiento, capacitacin y
desarrollo es fomentar las capacidades,
competencias y habilidades del personal, a fin de que
alcancen la mayor productividad, y desarrollen suspotencialidades.
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Entrenamiento, Capacitacin y
Desarrollo de Personal.
La capacitacin se refiere a la educacin que se
imparte en la empresa, con la finalidad de
desarrollar las habilidades, destrezas y
competencias en el trabajo.
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Entrenamiento, Capacitacin y
Desarrollo de Personal.
El entrenamiento es el proceso de adquisicin de
habilidades y destrezas para el desempeo de un
puesto.
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Entrenamiento, Capacitacin y
Desarrollo de Personal.
El desarrollo se orienta a la adquisicin de
habilidades para incrementar las competencias,
principalmente en niveles jerrquicos superiores.
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Administracin de Sueldos y Salarios.
Mediante sta administracin se deben satisfacer
las necesidades bsicas del personal. Se aplican
principios y tcnicas para lograr que la
remuneracin que recibe el trabajador seaadecuada a la capacidad que se requiere para el
desempeo del puesto.
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Administracin de Sueldos y Salarios.
Las funciones bsicas de la administracin de la
administracin de retribuciones son:
Valuacin de puestos.
Encuestas salariales.
Anlisis de puestos.
Salarios e incentivos.
Evaluacin del desempeo. Administracin de nminas
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Administracin de Sueldos y Salarios.
La finalidad de los servicios y prestaciones es
proporcionar bienes, facilidades o actividades, con
el fin de lograr que el personal obtenga beneficios
adicionales al sueldo, y consecuentemente, unamayor motivacin.
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Administracin de Nminas.
Su objetivo es el clculo de sueldos y salarios
para lograr que los empleados sean justa y
equitativamente compensados mediante sistemas de
remuneracin acordes al esfuerzo, eficiencia,responsabilidad y condiciones de trabajo en cada
puesto.
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Administracin de Nminas.
El salario es la remuneracin que el empleado
recibe a cambio de su trabajo.
La forma ms comn de pago es el clculo por
cuota diaria. Tambin existe el salario por obra, elsueldo quincenal o mensual.
Los salarios deben ser justos y equitativos, ya que
son el primer factor motivador en el trabajo.
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Anlisis y Valuacin de puestos, calificacin
de mritos y remuneracin del personal.
El anlisis de puestos es una tcnica cuya finalidad
es la descripcin detallada de todas las
actividades y requisitos que se requieren para
desempear una unidad de trabajo especfico eimpersonal o un puesto.
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Anlisis y Valuacin de puestos, calificacin
de mritos y remuneracin del personal.
El anlisis de puestos est integrado por los siguientes
elementos:
Identificacin del puesto.
Descripcin genrica. Descripcin especfica.
Requisitos del puesto o perfil de puesto.
La valuacin de puestos es la aplicacin de tcnicas
para asignar un valor monetario a un puesto de
acuerdo con sus caractersticas y requisitos.
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Higiene y Seguridad Industrial
Tiene como objeto el reconocer, evaluar y controlar
aquellos factores del ambiente, fsicos o
psicolgicos, que provienen del trabajo.
La salud es un estado de completo bienestar
fsico, mental y social, y no consiste solamente
en la ausencia de la enfermedad.
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Higiene y Seguridad Industrial
Es importante para evitar riesgos en la vida de los
trabajadores y en los bienes de la empresa.
Se divide en:
Salud organizacional.
Higiene.
Seguridad.
Salud mental.
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Relacin entre los trabajadores y los
sindicatos.
Son las relaciones laborales.
Su funcin ms importante es preparar y llevar a cabonegociaciones con el sindicato.
Dichas negociaciones dan como resultado un contrato
colectivo del trabajo, que incluye: Condiciones de contratacin.
Jubilaciones.
Despidos.
Motivacin. Comunicacin.
Clima organizacional.
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Relacin entre los trabajadores y los
sindicatos.
El sindicato es una asociacin de trabajadores
constituida con el fin de mejorar las relaciones con
la empresa y proteger a los trabajadores en
aspectos relacionados a las condiciones de trabajo. El representante sindical conviene con la gerencia
de los recursos humanos las demandas y exigencias
de los trabajadores que se realizan con el
sindicato.
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Relacin entre los trabajadores y los
sindicatos.
Dichas negociaciones incluyen:
Contratos de trabajo. Individuales y colectivos.
Salarios y prestaciones. Implica todas las formas de
prestaciones. Horarios. Duracin del da de trabajo y das feriados y
ms.
Condiciones de trabajo. Seguridad y ambiente laboral.
Reglamentaciones.
Huelgas y suspensiones.