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Rabat Information Technology Centerde l’Université Mohammed-V de Rabat
Pr. Bouchaïb BOUNABAT
Directeur du Rabat IT Center
Plan
• Le « Rabat IT Center »
• Instances du Centre
• Vision du Centre
• 3 Objectifs Stratégiques
• 8 Leviers d’actions
• Plan d’Action
• Description des actions
• Idée Force: MN2020Rabat IT Center de l'UM5-R 2
Le « Rabat IT Center »
• 103 professeurs issus de 9 établissements de l’Université
• 485 doctorants en Technologies de l’Information
• 3 Laboratoires, 8 équipes domiciliés dans 3 établissements: EMI, FSR, ENSIAS
• Permanents: FSR, EMI, ENIM, ENSET, ENSIAS, EST, FSJES, FSJEA, IERA, FDLH
• Associés: INPT, INSEA, UIR, ENSAF, ….
• Potentiel de Production scientifique : 1113 publications dans des revues indexées
• Grande ouverture sur les Instituts de recherche internationaux, les partenaires industriels, l’Administration Publique et les Organisations Internationales
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Le « Rabat IT Center »
Rabat IT Center de l'UM5-R 4
Le « Rabat IT Center »• Thématique principale: Technologies de l’Information et de la Communication
• Disciplines : Informatique, Télécommunications, Mathématiques appliquées, Systèmes Smart, Productique, Logistique et Management
• Axes de Recherche:
• Systèmes d'Information et de Décision; Business Intelligence et Analytics;
• Architecture d’Entreprise; IT Governance,
• Modèles et systèmes logiciels complexes; Qualité logicielle; Systèmes multi-agent; Technologies du Web ; Intégration et interopérabilité;
• Traitement des systèmes Multimédia; Technologies du digital : Big Data Engineering, Internet of Things, Cloud Computing, Mobile systems, Social network; Systèmes Smart; Embarqués et Temps-réel; Systèmes biométriques;
• Réseaux de communication; Wireless Networks Resources Management and Security; Wireless Sensor and Mobile Smart Networks; Télécommunications; Cryptologie; Channel Coding; Traitement de signal;
• Evaluation des Performances; Information Security; Sûreté de Fonctionnement,
• e-Government; Health Informatics; e-Learning; Traitement Automatique des langues; Digital finances ; e-Management ; Logistique et Supply Chain ;
• Smart Cities ; Smart transport ; Green IT ; Productique et Reconfiguration ;
• Management de Projet ; Evaluation multicritères ; Optimisation; Modélisation ; Simulation ;Théorie de graphe; Recherche Opérationnelle.
Rabat IT Center de l'UM5-R 5
La Vision du Centre
«Se positionner en tant que plateforme
pour l’excellence en matière de
Recherche en TI »
« C'est sur les plateformes que se bâtissent les réseaux »
Adage d’informaticien
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3 Objectifs Stratégiques
• Une Recherche plus Compétitive (COMPETITIVE): Soutenir les structures dans leurs efforts:• d’amélioration de leur production scientifique tant au niveau qualitatif que quantitatif • de diffusion et de mobilisation de la connaissance• d’alignement sur les indicateurs des classements mondiaux reconnus dans le domaine de la recherche scientifique,• de mise à niveau de leurs capacités organisationnelles et éthiques
• Une Recherche plus Ouverte (OPEN)• Intégrer activement les acteurs socioéconomiques dans les projets de recherche, développement, d’innovation,
d’expertise et d’accompagnement technologiqu
• e ;
• Participer directement et activement :• à l’atteinte des objectifs du « Maroc Numeric 2020 ; • Au développement de la filière technologique nationale, • Position de «hub» régional de l’innovation technologique, partenaire privilégié des technopoles majeurs du
pays (Technoparc de Casablanca, Casa-NearShore et Technopolis-Salé), • Se positionner en tant que plateforme d’Incubation et de Lancement de start-up innovantes
• Une Recherche plus Visible à l’Internationale (INTERNATIONAL)• Affirmer la présence du Centre au niveau des projets internationaux de grande envergure• Renforcer les relations de coopération avec les Centres de recherche similaires• Intégrer les réseaux d’excellence reconnus au sein de la communauté de la recherche et/ou de l’expertise en ITRabat IT Center de l'UM5-R 7
Plan d’Action
AXE PRODUCTION SCIENTIFIQUELevier Action
RAYONNEMENT SCIENTIFIQUE
COMP_1 – Soutenir l’organisation de manifestations scientifiques transversales de haut niveau : conférences internationales, workshops, écoles, journées doctorales, journées thématiques, forums, etc.
COMP_2 - Soutenir la mobilité des chercheurs et le financement des publications (sous des critères de qualité à préciser)
COMP_3 - Lancer des revues scientifiques indexées ( type Thomson-Reuters, Scopus, etc.) dans les thématiques du Centre
COMP_4 - Mettre en place une chaîne éditoriale, pour la diffusion de la production scientifique des structures du Centre (Rapports internes, Cahiers du Centre, Newsletter, etc.)
COMP_5 - Mettre en place une cellule de veille scientifique, en tant qu’outil d’alerte technologique du Centre et de ses structures
OPEN_1 – Renforcer les échanges entre Chercheurs et Acteurs socio-économiques (Programmer un plan de séminaires prospectifs et thématiques de type « Laboratoire d’idées » et/ou la tenue d’un symposium annuel, de rencontre des chercheurs et des acteurs de l’environnement socioéconomique, etc.)
QUALITE SCIENTIFIQUE
COMP_6 - Mettre en place une démarche qualité pour le rehaussement du rendement scientifique du Centre en termes qualitatifs, quantitatifs, d’image marketing et de visibilité internationale (index, classements standards, etc.)
COMP_7 - Mettre en place un dispositif d’évaluation participative et transparente, bâti autour de contrats de qualité interne entre le Centre et les différentes structures et/ou les équipes-projet
COMP_8 - Mettre en place un dispositif fiable et certifié d’anti-plagiat et de protection de la propriété intellectuelle
COMP_9 - Identifier et accompagner des pôles de compétences transversaux du Centre (cartographie, consolidation et mise en place de pôles)
COMP_10 - Enrichir l’offre (lancement, unification, etc.) des Masters de recherche en TIC de l’Université
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Plan d’Action
Axe COLLABORATIONLevier Action
PARTENARIAT OPEN_2 - Développer et maintenir des partenariats avec les Centres de recherche nationaux
OPEN_3 - Lancer des initiatives de type « doctorats orientés ingénierie », alternant recherche, enseignement, et expérience en entreprise
OPEN_4 - Conclure des partenariats stratégiques avec les groupes industriels à forte intensité de R&D dans les domaines d’intérêt du Centre
OPEN_5 - Conclure des partenariats stratégiques avec l’Administration Publique dans les domaines d’intérêt du Centre (MN2020, e-Gov, Energie, etc.)
OPEN_6 - Lancer des initiatives PPP-R&D de type « open labs » (Fab Labs, Living Labs, etc.), visant la co-création, le développement et le raffinement de solutions digitales
INTERNATIONAL_1 - Positionner le Centre en tant que Partenaire de référence des centres de recherche internationaux en IT
INTERNATIONAL_2 - Positionner le Centre en tant que antenne et/ou partenaire régional ou national de réseaux R&D internationaux et/ou Organisations internationales pour la promotion et au développement des technologies et de leurs usages
PROJETS R&D COMP_11 - Mettre en place la cellule PMO nécessaire pour assister et accompagner les structures et les équipes dans le montage, la rédaction, la planification et le pilotage de leurs
projets de Recherche
INTERNATIONAL_3 - Elaborer et appliquer un Manuel d’Assurance Qualité (ou guide) pour la rédaction de propositions de projet compétitifs en s’alignant sur les modalités d’évaluation internationales les plus concurrentielles
INTERNATIONAL_4 - Développer et déployer un service en ligne pour la communication autour des appels à projets internationaux, en particulier européens, donnant notamment accès à la base de données des partenariats internationaux du Centre
SERVICES OPEN_7 - Elaborer et promouvoir un catalogue de services offerts par le Centre en tant que plateforme à ressources mobilisables : Recherche sous contrat, Conseil, expertise et de formation, Projets scientifiques, Vérification/mise à l’épreuve, etc.
OPEN_8 - Positionner le Centre en tant que plate-forme mutualisée d’incubation et de valorisation technologique, en alignement avec les objectifs assignée à la Cité de l’Innovation de l’UM5-R
INTERNATIONAL_5 - Positionner le Centre en tant que plateforme privilégiée pour le partenariat en matière de recherche IT délocalisée
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Plan d’Action
Axe CAPACITES
Levier Action
MONTEE EN COMPETENCES
COMP_12 - Programmer un cycle de Formations/Actions transversales, visant la montée en compétence des membres du Centre en matière de Management Technologique et de l’Innovation, notamment : démarches d’innovation (cocréation et codesign, living labs, innovation ouverte, design thinking, etc.).; Propriété intellectuelle et brevetage, etc. (Programmer une journée Rencontre avec les doctorants autour du déroulement des thèses)
INTERNATIONAL_6 - Programmer un cycle de Formation/Action transversales, visant la montée en compétence des membres du Centre en matière de Management de: projets R&D internationaux: réponse aux appels à projets, montage financier, pilotage, gestion financière etc.
INTERNATIONAL_7 - Programmer un cycle de Formation en anglais scientifique et technique au profit des membres du Centre
INFRASTRUCTURE COMP_13 - Contribuer à doter les structures de recherches des infrastructures matérielles et des ressources logicielles adéquates
COMP_14 - Etendre les capacités technologiques du Centre par l’hébergement d’une infrastructure de type HPC
COMP_15 - Lancer l’avant-projet de mise en place de la plateforme physique d’accueil du Centre (construction et équipement)
COMMUNICATION OPEN_9 - Développer et déployer le portail du Centre, et mise en place d’une version mobile interactive
OPEN_10 - Mettre à profit des réseaux sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, chaîne YouTube) en tant qu’outils de communication institutionnelle et opérationnelle efficace et création d’une communauté de lien autour du Centre.
OPEN_11 - Développer le plan de communication institutionnelle du Centre intégrant le packages marketing nécessaire (charte graphique, logo, entête, etc.)
OPEN_12 - Doter le Centre d’une plateforme web collaborative visant à construire et dynamiser les réseaux d’échange et de collaboration entre groupes d’expertise ponctuels du Centre et/ou avec des partenaires ciblés
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Idée Force: MN2020Participer directement et activement à l’atteinte des objectifs du « MN2020 »
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Tableau de Bord du Centre
• La performance des structures de recherche :
o Augmentation du Nombre annuel de publications dans des revues indexées de + 50 % par an
o Augmentation du Nombre annuels conférences avec publication d’actes indexés de + 50 % par an
o Nombre de brevets déposés par an de +100%
o Hausse du Nombre de thèse soutenue par an de 100%
o Taux d’abandon enregistré en thèse ≤ 10%
• La qualité, l’envergure et le nombre d’événements scientifiques organisés
• Le nombre de recherches interdisciplinaires lancées et/ou subventionnées
• Le niveau de budgets de démarrage des activités de recherche des structures
• Les pratiques reconnues de l’éthique, et en particulier d’une gestion exemplaire de la propriété intellectuelle
• Le nombre, l’envergure et la qualité :
o de contrats R&DI signés suite à des appels à projets nationaux
o des partenariats R&DI et d’expertises conclus avec l’environnement socioéconomique
o Le nombre de recherches inter-établissements universitaires lancés et/ou subventionnées
Carte de Route Stratégique 2017-2019 12
Tableau de Bord du Centre
• L’adoption des pratiques et des procédures interne aux exigences de l’innovation et de transfert technologique
• La qualité, la diversité et le nombre :
o d’entreprises innovantes incubées lancées par les équipes de recherche du Centre
o de thèses, réalisées en partenariat avec une Entreprise ou une Administration
o de thèses aboutissant à la création d’une startup ou une entreprise innovante
• La qualité, l’envergure et le nombre:
o des participations à des projets R&DI menés dans le cadre de la coopération internationale, notamment européens
o des participations à des projets R&DI et d’expertise menés en partenariat avec des organisations internationales
o des contrats R&DI signés avec les centres de recherche délocalisée
Carte de Route Stratégique 2017-2019 13
