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Programa en
Competencias Directivas Genéricas
2016
Desarrollo de liderazgo aplicando herramientas del coaching ontológico en la organización
2
“Las Competencias Directivas Genéricas son las claves del liderazgo, la innovación y la
creatividad. El emprendimiento y el aprendizaje transformacional en la
empresa actual” Rafael Echeverría,
Presidente Newfield Consulting
Entrénate para alcanzar niveles superiores en tu organización con un liderazgo
transformador que conduzca a tu equipo hacia el alto desempeño
Programa dirigido a gerentes, líderes de equipos y talentos de la organización
Objetivos que queremos que logres:
• Alcanzar altos niveles de desempeño en tus equipos de trabajo.
• Entrenamiento de equipos y directivos en la gestión de sí- mismos para diversos
momentos de la organización.
• Incorporar competencias directivas para gestionar cambios, desarrollando un liderazgo
transformador.
• Desarrollar conversaciones efectivas, mejorando la coordinación interna y externa.
• Entrenamiento en escucha, asertividad, empatía, construcciónn de promesas.
• Avanzar en la instalación de relaciones basadas en la confianza y el respeto.
• Instalar el feedback y el reconocimiento como parte de cultura de permanente cambio
y aprendizaje. Entrenamiento en retroalimentación y abordaje de temas complicados.
• Aprender repertorios de intervención organizacional para hacerse cargo de los dilemas
de su empresa. Entrenamiento en mirada sistémica y mirada estratégica.
• Diseñar conversaciones de acuerdo a las exigencias y desafíos de la organización.
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• La empresa y la gerencia como sistemas conversacionales
• La escucha y la conexión en los equipos. Capacidad de los equipos para mirarse a si mismos.
• Aprender a aprender como base de la innovación y la sustentabilidad. Gestión del cambio.
• El modelo OSAR para aprender a mirar la gestión del desempeño.
• El liderazgo que hace falta para la empresa. El observador y sus enfoques.
• Liderazgo transformacional. La cultura de liderazgo que hace falta.
• Los juicios para valorar acciones, resultados y expectativas. El arte de la retroalimentación
• Ciclo de coordinación de acciones. La confianza en los equipos de alto desempeño.
• Las declaraciones para mirar la empresa que queremos.
• Modelo DEI. Relación entre juicios, acción y personas. Imagen de marca.
• Clima laboral y rutinas defensivas del callar.
• Identificación de factores emocionales de los equipos
• Una ética de desarrollo profesional de la empresa.
• Diseño de conversaciones para equipos de alto desempeño.
1. Asistir a los tres talleres. 2. Entregar las ocho tareas. 3. Asistir por lo menos a cuatro de los seis laboratorios de
aprendizaje. 4. Recibir coaching por lo menos cuatro veces.
Para aprobar el CDG se requiere:
Algunos Contenidos
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1° TALLER
10-12 MARZO
3 días
2° TALLER
12-14 MAYO
3 días
3° TALLER
18-20 AGOSTO
3 días
CDG: 5 meses de formación. 126 horas
• 4 Tareas de aplicación
• 2 Coaching individual
• 3 Reuniones de aprendizaje (laboratorio)
• 2 experiencias de aplicación en un equipo
Evaluación continua del proceso y registro de resultados
• 4 Tareas de aplicación
• 2 Coaching individual
• 3 Reuniones de aprendizaje (laboratorio)
• 2 experiencias de aplicación en un equipo
Estructura del programa
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¿Cómo construir un sentido para mi equipo o mi empresa?
¿Cómo reconocer el valor de las oportunidades? ¿Tengo el equipo que necesito?
¿Qué le está faltando aprender a mi equipo? ¿Qué me está faltando a mí aprender como líder?
¿Cómo hacer para romper los silos e integrar a los equipos de mi empresa? Después del diagnóstico, ¿Cómo me hago cargo de las brechas que se abren?
¿Qué foco me está faltando en las metas y procesos de mi equipo? ¿Cómo construyo la confianza que hace falta en mi equipo?
Una opción para responder a las inquietudes de la gerencia de hoy…
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JOSÉ MIGUEL ARAVENA BASCUÑAN
Socio y Gerente de NFC Consultores.
Psicólogo Organizacional, Magister en
DO y RRHH, Coach Ontológico
Empresarial. Director & formador de
equipos de Alto Desempeño. Diseñador
de Experiencias de Aprendizaje
organizacional de Alto Impacto. Profesor
universitario de nivel magister.
Especialidades: Cultura Organizacional,
Liderazgo y transformación Personal.
Coaching Ontológico. Facilitador de
procesos de Cambio y Transformación
Organizacional y Talento. Se desempeña
como diseñador, facilitador y coach en
los diferentes programas que Newfield
Consulting realiza a nivel internacional.
MIGUEL PIZARRO DOMINGUEZ
Coach Ontológico Empresarial Senior
certificado por Newfield Consulting.
Licenciado en Educación. Universidad
Central de Venezuela. Consultor para el
desarrollo de Equipos de Alto
Desempeño. Facilitador de procesos de
aprendizaje y transformación
organizacional. Relator de Programas de
Formación y Capacitación en
Competencias Directivas Genéricas.
Director de proyectos de consultoría de
Newfield Consulting.
Integrante del equipo de coaches
supervisores de la Escuela de Coaching
Ontológico RE (ECORE) y coordinador de
programas de formación de coaches
ontológicos de ECORE.
GLORIA ESBRY
Consultorías y docencia en Educación.
Consultora educacional, para los niveles
parvulario, básico, técnico y media,
Diseño Curricular, en Liderazgo y Gestión
Directiva, Liderazgo Pedagógico como
seguimiento de prácticas educativas y
trabajo de equipos en Corporaciones
Educacionales a cargo de Jardines
Infantiles, Escuelas y Liceos públicos y
particulares de Iquique, Quillota, Viña del
Mar, Curicó, Talca, Concepción, Temuco,
Puerto Montt, Coyhaique y en la Región
Metropolitana, San Bernardo, Calera de
Tango; Las Condes, Conchalí. Relatoría
para las consultora Acxis Chile, Cosam,
San Bernardo, Santiago. Capacitación
para Equipos de Alto desempeño
Empresas Bravo, Curicó.
Facilitadores
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Valor Inscripción Anticipada al 28 de febrero (20% dsct):
Matrícula (*): $500.000
Arancel (**): $1.300.000
ü Este valor incluye todos los materiales didácticos.
ü Este valor no incluye impuestos, gastos de viaje, alojamiento y/o almuerzos de los participantes.
ü Consulte por facilidades de pago para grupos de personas de una misma empresa.
ü (*) La matrícula debe ser pagada antes del inicio del programa
ü (**) El arancel puede ser pagado en 5 cuotas sin interés. Para ello, las cuotas deben quedar documentadas mediante cheques.
ü Formas de pago: Cheque; Transferencia; Cargo a Tarjeta de Crédito
Más información e Inscripción
Trinidad Correa [email protected] Tel: +56229536260 | Tel: 56229452394
http://newfieldconsulting.com/
Valor General Inscripción:
Matrícula (*): $500.000
Arancel (**): $1.750.000
Consulta por:
Información e inscripciones
Más información e Inscripción
Laura Rojas [email protected] Tel: +56229536260 | Tel: 56229452394
Newfield Consulting Los Militares 5001, Oficina 304. Las Condes Tel: +56229536260 | Tel: 56229452394
www.newfieldconsulting.com