Progetto pilota strategico Progetto pilota strategico Poli museali di eccellenza Poli museali di eccellenza nel Mezzogiornonel Mezzogiorno

Analisi di competitività dell’offerta museale Analisi di competitività dell’offerta museale

del Mezzogiorno e del Mezzogiorno e benchmarkbenchmark comparativo comparativo

con la collaborazione di con la collaborazione di CLES s.r.l.CLES s.r.l.

Lo studioLo studio ANALISI DI COMPETITIVITA’

L’offerta e la domanda culturale in Italia e nel Mezzogiorno (analisi statistica, interviste e focus group)

Il mercato turistico e il posizionamento competitivo del sistema culturale del Mezzogiorno

Classificazione tipologica del patrimonio culturale e museale del Mezzogiorno

ANALISI DI BENCHMARK COMPARATIVO

Caratteristiche organizzative, strutturali e funzionali del sistema di offerta del Mezzogiorno (analisi di campo, schede descrittive, criticità)

Casi di studio nazionali e internazionali: analisi delle funzioni gestionali (indagini dirette)

Benchmark comparativo e replicabilità delle best practice ai fini della valorizzazione dei Poli di eccellenza museale e del sistema di offerta culturale del Mezzogiorno

Turismo e cultura:Turismo e cultura: Il Centro-Nord ItaliaIl Centro-Nord Italia

90,0

100,0

110,0

120,0

130,0

140,0

150,0

160,0

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

TURISMO STRANIERO (arrivi)

TURISMO TOTALE (arrivi)

VISITE MUSEALI (luoghi statali)

Turismo e cultura: Il MezzogiornoTurismo e cultura: Il Mezzogiorno

90,0

100,0

110,0

120,0

130,0

140,0

150,0

160,0

170,0

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

TURISMO STRANIERO (arrivi)

TURISMO TOTALE (arrivi)

VISITE MUSEALI (luoghi statali)

DOMANDA CULTURALE

Classificazione tipologica Classificazione tipologica del patrimonio culturale del del patrimonio culturale del MezzogiornoMezzogiorno LE AREE ARCHEOLOGICHELE AREE ARCHEOLOGICHE

Il Il Grand Tour Grand Tour I siti archeologici “gregari” I siti archeologici “gregari” ““Biotopi culturali” da scoprire (ma non troppo) Biotopi culturali” da scoprire (ma non troppo)

I MUSEII MUSEIIl museo pubblico nazionale Il museo pubblico nazionale Il museo italiano d’autore Il museo italiano d’autore Il museo Il museo Belle époqueBelle époque Il piccolo museo scientifico Il piccolo museo scientifico Il piccolo museo localeIl piccolo museo locale

I “LUOGHI”I “LUOGHI”Le sedi del potere regale Le sedi del potere regale Il sistema delle fortificazioni Il sistema delle fortificazioni Luoghi e personaggi storici Luoghi e personaggi storici Luoghi del sacro Luoghi del sacro Luoghi e testimonianze della storia urbanaLuoghi e testimonianze della storia urbana

L’ArcheologiaL’Archeologia

L’ArcheologiaL’Archeologia

Area archeologica di Pompei 2.544.097

Teatro antico di Taormina 782.000

La Valle dei Templi di Agrigento

672.955

Area archeologica di Siracusa

588.161

Villa imperiale a Piazza Armerina – Enna

423.168

Area archeologica di Selinunte – Trapani

338.623

Area archeologica di Ercolano

274.457

Area archeologica di Paestum

252.078

I visitatori

L’Italia L’Italia dei mille “luoghi”dei mille “luoghi”

L’Italia L’Italia dei mille “luoghi”dei mille “luoghi”

Reggia e Parco di Caserta

664.955

Palazzo dei Normanni - Palermo

372.633

Chiostro di S. Maria La Nuova - Monreale

238.203

Castel del Monte – Andria

201.689

Villa Rufolo – Ravello

200.000

Museo di Capodimonte - Napoli

174.185

Cappella Sansevero – Napoli

141.960

Villa S. Michele – Anacapri

141.411

I visitatori

I museiI musei

I museiI musei

Museo Archeologico Nazionale - Napoli

390.155

Museo Archeologico Nazionale - Reggio Calabria

137.104

Museo del Satiro – Mazara del Vallo

135.665

Museo dell’intreccio mediterraneo – Castelsardo

99.439

Museo Arch. regionale Paolo Orsi – Siracusa

75.408

Museo nazionale d’Abruzzo – L’Aquila

64.099

Museo Arch. regionale Baglio Anselmi - Marsala

55.818

Museo Arch. Regionale A. Salinas – Palermo

55.099

I visitatori

Le funzioni: la catena del Le funzioni: la catena del valorevalore

Le funzioni gestionali Le funzioni gestionali analizzateanalizzate

Alcuni esempi: Responsabilizzazione di un ruolo centrale (Registrar) per i prestiti (MART) Semplificazione e miglioramento della gestione dei depositi mediante l’utilizzo di ICT (M. Vaticani)Il Custode come figura di contatto col pubblico (V&A) Questionari di gradimento al pubblico (Mérida)

Allestimenti Allestimenti soft e ad alta intercambiabilità (MAEC)Co-produzione internazionale delle mostre (MART)Gestione dei volontari (V&A)Premialità sistema di finanziamento (FAI)Monitoraggio dei servizi esternalizzati (National Gallery)Definizione di programmi pluriennali di conservazione (Pergamon)

Le pratiche replicabili Le pratiche replicabili derivate dal benchmarkderivate dal benchmark