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EMPRENDEDORES
PLAN DE NEGOCIOS
I. NATURALEZA DEL PROYECTO
Introducción: El proyecto al que se está a punto de abordar describe básicamente la manera en
que se pretende establecer todo un proceso para la obtención de seda tomando como punto de
partida el ciclo de vida completo de la oruga, y posteriormente proporcionamos una opción
adicional a la que llamamos etapa final alternativa; después de que esta criatura culmino con su
vida útil (mariposa) pretendemos cristalizar su cuerpo y manejarlo como llaveros, pisapapeles, o
adornos de escritorio hechos de cristal que también se pueden comercializar como recuerdos.
Objetivo: El objetivo primordial del proyecto es comercializar seda a nivel regional y fijar con
énfasis el mercado al que pretendemos proveer esta materia prima, además partiendo de esa
idea, extender nuestra línea de productos y servicios relacionados con el producto inicial para
abarcar mas sectores del mercado y formar una red de producción autoajustable a la oferta y la
demanda que se presente.
1.1.- Generación de la idea:
La idea consiste básicamente en un criadero de orugas, el cual estará dividido en varias
secciones según su área de producción y desarrollo, que se dedicaran única y exclusivamente a
producir seda que de entre varios objetivos que tenemos en mente será el primordial de la
empresa. Esta idea surgió en un documental del cual nos percatamos se utilizaban a estos
insectos para obtener la seda y utilizarla como materia prima en la elaboración de telas finas y
otras indumentarias.
Fuente de Generación de la Idea: Documental Animal Planet.
1.2.- Nombre del Proyecto o Empresa:
Para efectos académicos este proyecto se denominara con el nombre de “Eccellenza” que
traducido en español significa “Excelencia”.
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ETU IMAGINAS, NOSOTROS LO
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1.3.- Naturaleza, Descripción y Justificación del Proyecto:
La naturaleza de este proyecto se basa esencialmente en la materia prima que pretendemos
obtener y los procesos que de ahí deriven, consiste en una actividad en la que prepondera la
mano de obra mecanizada, es decir se hará de forma manual pero a gran escala se piensa hacer
uso de maquinaria con un sistema sencillo de reorganización de la materia prima (seda).
Básicamente la finalidad de la empresa está conformada por dos objetos:
Producción de seda: Este es el primer proceso que conformara la primera etapa de la
empresa; consiste en la obtención de gusanos de seda y a estos proporcionarles todos
los medios y recursos necesarios para que la produzcan, en un ambiente apto para su
desarrollo, estableciendo medidas de control e inventariando cada lapso de producción.
Cristalización: Como ya es de conocimiento de todos, estos insectos pasan a través de
un proceso de evolución el cual culmina con el ciclo de la mariposa, y aquí
pretendemos tratar de insertar una segunda etapa en el proceso, el cual consiste en
cristalizar cierta cantidad de mariposas de diversos y muy llamativos colores para
comercializarlos como pisapapeles, llaveros, recuerdos, etc. Esto, respetando la
integridad de nuestros principales productores. Esta etapa tenemos pensado hacerla con
las mariposas que vayan descendiendo de la producción sin matar a mas, digamos que
esta etapa es opcional en el proceso.
La justificación que le damos a este proyecto, es la falta de comercialización de este tipo de
productos en esta parte del país, porque, a pesar de que el Estado de Tamaulipas está invadido
por un gran número de empresas o maquiladoras que se dedican a la comercialización de telas y
otros materiales de costura, estas, se ven en la penosa necesidad de adquirir sus materias primas
de otros Estados o inclusive del extranjero ya que la región no cuenta con entidades que les
proporcionen o produzcan esa materia prima, de esta manera estas entidades se ahorrarían una
serie de costos por transporte y envió además de que obtendrían materia prima de calidad y
contribuirían al comercio local generando empleos en la región simultáneamente; esta ventaja
podríamos utilizarla en beneficio nuestro para expandirnos en el mercado regional, entrelazando
alianzas comerciales y convenios con otras empresas.
Fuente de la Justificación: Documental Animal Planet.
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1.4.- Misión, Visión y Objetivos
Misión: Ser una empresa que proporcione y propicie la calidad en el ambiente regional y
nacional en sus productos así como plantear una perspectiva acerca una manera más eficiente
para trabajar con una ética y responsabilidad empresarial bien definida.
Visión: Ser empresa líder en la comercialización y abasto de materias primas en el sector
industrial a nivel regional y nacional
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1.5.- Análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas):
Fuerzas: En este caso consideramos que una de las fuerzas se ven representadas por las
condiciones ambientales del medio ambiente que prevalece en esta zona (semi-calido) para el
desarrollo de las larvas y posterior metamorfosis además de que esta actividad incurre en costos
mínimos para su desarrollo, pues se requiere básicamente de hojas de morera para su alimento,
un lugar obscuro, seco y fresco para su estancia y lógicamente la maquinaria necesaria para
administrar y reorganizar la seda para su comercialización; otra fuerza que vale la pena señalar
es el ambiente competitivo que existe, pues, en la región no se tiene conocimiento alguno de
competencia en esta actividad que represente una amenaza para nuestra compañía.
Oportunidades: Varias son las oportunidades que se nos pueden presentar para el desarrollo
del proyecto, una de esas oportunidades podría reflejarse en la mano de obra, pues este proceso
no tiene un alto grado de complejidad y puede desempeñarlo casi cualquier persona con una
capacitación previa. Otra oportunidad puede verse en el financiamiento que otorga el Gobierno
Federal y Estatal para el desarrollo de las PYMES en la zona con microcréditos un ejemplo de
estos apoyos es el crédito de Fondo Tamaulipas a las PYMES en el cual los requisitos son
mínimos.
Debilidades: Una debilidad que tenemos muy en cuenta es el abasto del producto inicial
(orugas), pues al menos en todo el noreste del país no se pudieron localizar proveedores cuyo
giro corresponda al de nuestra empresa, necesitaríamos establecer convenios o lasos
comerciales con otros productores del sur y centro del país (preferentemente San Luis Potosí y
Puebla) en donde existe una mayor posibilidad de encontrar este producto.
Amenazas: Una amenaza potencial que afecta nuestro producto es el cambio brusco de
estaciones durante el año, pues estamos hablando de un clima en el que estos insectos son muy
sensibles al frio y fácilmente nuestra producción podría disminuir dramáticamente y opacar
nuestra situación financiera.
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Dato Adicional:
Clientes Potenciales:
Para efectos de esta investigación y para el desarrollo del siguiente paso en el mismo (Estudio
de Mercado) los clientes potenciales que estamos considerando son:
Esta materia prima es utilizada principalmente para usos textiles en la elaboración de telas y
otras indumentarias por lo que nuestros clientes primordiales serian las empresas cuyo giro es
la industria textil, además de que de esto se deriva una serie de usuarios alternativos que utilizan
la seda o sus remanentes para por ejemplo: herramientas para limpieza de automóviles pues está
probado que la seda es una excelente herramienta para el limpiado y cuidado de la pintura para
estos activos, entonces, aquí tenemos otro cliente potencial el cual serian empresas que se
dediquen a la compra-venta de artículos y accesorios para automóviles y en si para usuarios
particulares que deseen utilizar estos remanentes antes mencionados para fines parecidos.
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II. ESTUDIO DE MERCADO
Introducción: En esta fase de estudio de mercado se elabora un breve análisis respecto
al ambiente político, legal y económico ante el cual se enfrenta nuestro proyecto en su
desarrollo, así como las estrategias que pretendemos implantar para lograr su
penetración en el mercado. Tocando además puntos como competencia potencial,
estrategias de comercialización y canales de difusión.
Objetivo: Mediante el estudio de mercado completo se pretende elaborar una estructura
de información integral que explique la producción y volumen de ventas que se espera
desarrollar incluyendo lógicamente un estado de costo para ambos proyectos ya que, en
ambos son empresas de producción.
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2.1.- Antecedentes
El entorno que propicia la creación de nuestra empresa, es motivado por un ambiente
económico en crecimiento debido a que Ciudad Victoria y sus regiones aledañas, son
una zona en la cual existe una amplia ventaja para explotar este tipo de mercado por la
falta de exploración de este campo, además se piensa que de acuerdo al muestreo inicial
(encuestas) se llego a la conclusión de que este producto sería aceptado por la
ciudadanía de manera favorable lógicamente se pretenderá buscar fuentes de
canalización y adecuada publicidad de nuestro producto para agilizar su penetración y
permanencia en el mercado.
En cuanto a la legislación jurídica y fiscal aplicable en el amplio proceso que involucra
el desarrollo de nuestro proyecto, se requiere básicamente fundamentar nuestro
mercado y el volumen de producción al que se pretende acceder; iniciara como un
proyecto universitario el cual no contrae obligación jurídica o fiscal alguna, con el paso
del tiempo se pretende buscar inversión por parte del gobierno o inversión privada
preferentemente debido a la comercialización de esta así como realizar la posible
patente al financiador; en caso de que se establezca y consolide como una empresa se
tendrán que cumplir con los siguientes requisitos:
a) Registro ante la Secretaria de Hacienda y Crédito Público como contribuyente activo.
b) Cumplimento de las obligaciones fiscales que derive esta inscripción.
Para los efectos de este proyecto solo se consideraran dos estratos socioeconómicos en
general, el socioeconómico medio (clase media) y clase alta, se llego a esta conclusión
debido a que se demostró que estos sectores de la población adquirirían este producto
con más frecuencia debido a su frecuente uso, como medio de canalización se pretende
utilizar medios impresos dirigidas directamente a las agencias automotrices las cuales
son el medio para la exitosa difusión de nuestro producto entre sus clientes como
accesorio para sus automóviles.
Los estudios muestran que este producto tendrá en primera instancia una competencia
de nivel moderado debido a que existe una serie de empresas que producen franelas, o
accesorios que implementan el cuidado del automóvil, exponiendo a uno de los
principales productos que se considera un obstáculo tenemos la famosa franela
denominada “magitel”.
2.2.- Investigación de mercado
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Nuestros principales clientes para la ceda que produciremos en nuestra cosecha de
orugas son las maquiladoras, e industrias textiles.
La demanda que tendremos en las maquiladoras, agencias automotrices, car wash entre
otros será la producción de ceda fina de calidad igual para las industrias textiles para la
fabricación de una franela la cual distribuiremos en las agencias automotrices con el
propósito de que con esta franela de limpieza al automóvil cuidando su pintura y
ofreciendo una mayor limpieza.
Nosotros utilizamos como fuentes de información las encuetas, la obtención de
información de muestra fue de 3 encuestas las que aplicamos en diferentes agencias
automotrices tales como la CHEVROLET, HONDA Y WOLKS VAGEN en ciudad
victoria.
Nosotros aplicamos las encuetas del 24 al 27 de septiembre.
2.3.- Estrategias de Comercialización
Plaza y/o canales de distribución: Libramiento la Paz No.1284, Col. Satélite, Cd.
Victoria, Tamps.
Precio: (Por definir)
Promoción: Debido al presupuesto con que se pueda contar, se contempla la repartición
de volantes en la zona, y por medio de agencias publicitarias.
2.4.- Pronostico de Ventas
Se pronostica tener acceso a un mercado muy amplio por lo que suponemos en
base al muestreo previamente realizado que nuestro volumen de ventas será de
entre 250 y 300 unidades al mes con un crecimiento parcial (dependiendo del
área correspondiente) de un 15% previendo un panorama favorable, como lo
muestra la figura 1.1.
Figura 1.1.
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PRONOSTICO DE VENTAS
AGENCIAS AUTOMOTRICESCLIENTES PARTICULARESCAR WASH
Considerando que la figura anterior representa el 100 % de nuestras ventas, la proporcion que le
corresponde a cada área de mercado es la siguiente:
Agencias automotrices: 25 %
Clientes particulares: 30 %
Car wash: 45 %
III.- ESTUDIO TECNICO
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Introducción: La presente fase explica el detalle de producción, los pasos que se deberán
seguir así como todos los factores que incurren en el costo para de esta manera tener un
panorama más claro sobre el precio de nuestro producto y como hacerle frente a la competencia.
Objetivo: En esta fase se pretenden observar los mecanismos que utilizaremos así como los
procedimientos para su seguimiento explicándolo de forma detallada y comprobando que con
una buena organización se puede desarrollar el producto de manera eficiente.
3.1.- Proceso Productivo
Para describir el proceso de producción se hará referencia al diagrama 3.1. que más adelante se
detalla enfatizando de manera ordenada los pasos que se requieren para la elaboración de la
materia prima, este proceso lo justificamos por el hecho de el tipo de producto que estamos
manejando, el cual requiere procesos sencillos pero constantes y con un cuidado muy minucioso
para obtener artículos terminados sin desperdiciar la delicada materia prima.
A continuación se describen los procesos:
Cultivo del gusano de seda: En un espacio sombrío y aireado, y en una superficie
aislada del suelo se colocan los capullos, habitualmente en una cama de hojas de morera
situada sobre cañas o cartón perforado. Durante los 45-50 días, desde que rompe el
huevo hasta que se extrae el capullo, los gusanos necesitan ser atendidos
permanentemente, alimentándolos dos veces al día, limpiando su lecho con frecuencia y
manteniendo una temperatura entre 19ºC y 25ºC.
Extracción: A partir del décimo día del capullaje se desmonta el entramado de hojas y
se separa cada capullo, quitándole la borra y las impurezas. Como la crisálida sigue
viva se 'ahoga' con vapor o aire caliente (tradicionalmente una sábana al sol), y si es
necesario se procede al secado y a la selección de los capullos para su venta o hilado.
En este punto finaliza el trabajo de los agricultores.
Hilado o 'sacado': Con esta actividad se inician las labores de la industria textil o del
artesano sedero. Para deshilar el capullo, que puede tener entre 800 y 1.500 metros de
hilo, se cuece en una caldera de cobre con agua a una temperatura de 80 a 100 grados
centígrados, para que quede limpio del gres y aflojen el hilo de seda, momento en que
el artesano los deshila con una escobilla para pasarlos a un torno manual que va
formando madejas. Al devanado simultáneo de varios capullos se le llama seda cruda o
en greña.
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Emparejar: Las madejas se colocan en la devanadera grande, y de ahí a la zarja (torno
más pequeño) con 2 o 4 ruedas según el número de hebras que se quieran obtener, hasta
los cañones. En este momento se introduce un huso en el cañón que se gira para formar
con las 2 o 4 hebras un único hilo de mayor consistencia. Para evitar las asperezas de la
seda y que coja más torcedura se humedecen las hebras. Finalmente se obtienen
madejas.
Guisado: Las madejas se cuecen y blanquean con agua y jabón para quitarles las
asperezas debidas a la sericina, removiéndolas para que se blanqueen por igual. Se
aclaran con agua y se secan al sol.
Teñido: En este momento se puede proceder a teñir la seda con tintes naturales o
dejarla en su color original (blanco, amarillo, verde o rosa pálido).
Trenzado: Todavía en madejas, la seda vuelve a los cañones para hacer la urdimbre.
Tejido: La trenza obtenida pasa al telar donde empieza la tejeduría.
Diagrama 3.1.
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Cultivo del gusano de seda Extraccion Hilado o Secado
EmparejarGuisadoTeñido
Trenzado Tejido
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Se piensa que la empresa o planta tendría una capacidad inicial de aproximadamente 400
capullos por ciclo productivo, se llego a esta conclusión tomando en cuenta los recursos con los
que se cuentan, área en la que se pretende establecer el negocio, mano de obra requerida,
espacio proporcionado y materia prima requerida para elaborar una unidad (es importante
recordar que un solo capullo está compuesto de entre 1000 y 1500 mts de hilo de seda).
En cuanto a la maquinaria y herramientas a utilizar se describirán a detalle en el punto 3.3.
Características de las tecnologías.
3.2.- Características del servicio.
Nuestro producto se proporcionara a las agencias de esta ciudad, con el fin de que este material
sea útil para la limpieza de autos y conservarlos en perfecto estado.
El producto consta de una franela hecha a base de seda, que ya procesada proporcionara
limpieza y cuidado a la pintura y el buen estado de la carrocería de los autos de las diferentes
agencias de la ciudad así como a clientes particulares que requieran el producto y además podrá
ser comercializado por dichas agencias como un accesorio adicional para sus clientes.
Nuestro producto será muy útil para nuestros clientes ya que, está hecho a base de seda para
cuidar la pintura de los autos; una diferencia muy recalcada con la competencia actual es el
precio del producto pues, una franela común y corriente probablemente cueste menos que
nuestro artículo, sin embargo, en esta fase se está pensando desde un punto de vista a largo
plazo, pues pasando el tiempo y con el uso constante del producto se le estará dando brillo y una
vida útil más duradera para la pintura y la carrocería en general lo cual no es atribuible a las
franelas comunes y corrientes.
Este producto será comercializado y difundido para las agencias automotrices principalmente y
a personas en particular que gusten adquirirlo.
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3.3.- Características de la Tecnología.
Justificación.- La tecnología que utilizaremos en los dos proyectos serán maquinaria de
alta calidad por lo cual estas herramientas tienen un alto nivel de complejidad para
utilizarse. Para eso se necesitara capacitar al personal antes de utilizar estas grandísimas
maquinas que nos darán la producción que queremos obtener a un corto, mediano y
largo plazo.
Accesibilidad de la tecnología.- Las maquinas que utilizaremos como mencionamos
anteriormente tienen un nivel muy alto de complejidad para utilizar por lo cual se
estarán supervisando cada 15 días para tener en un buen estado cada una de ellas. Con
forme en el mercado vaya a salir una nueva herramienta que nos permita mas la
facilidad de que sean mas sencillas de utilizar vernos si nos conviene compara una
nueva o seguir utilizando las que ya tenemos. Cada una de las maquinas que tenemos
tienen un mantenimiento que nos permiten tener en producción mas productos.
Tenemos en disposición varios tipos de maquinas que son extremadamente grandes y
por lo cual se necesita que estén en constante mantenimiento y supervisión. Por lo cual
no estas herramientas no son tan accesibles de compara y de utilizar es una tecnología
como dicen los grandes industriales son grandes mostros que nos periten sacar la
productividad que tenemos que lograr a un gran punto o nivel que tenemos que
alcanzar.
DESCRIPCION TOTAL A UTILIZAREQUIPO DE AREA DE
CORTE Y PREPARACION DE LA
TELAMaquinas cortadoras. 10Mesas tendedoras de tela y de corte.
8
Bordadora electrónica 2EQUIPO DE AREAS DE
CONFECCION Y ARMADO
Maquinas Remalladotas 3Maquinas ojaladoras 3Maquinas de coser de 1 aguja
5
Máquina de coser de 2 agujas
5
Maquina fusionadora compacta de prensa
2
TOTAL 44
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UTENSILIOS TOTAL A UTLIZARTijeras (para cortar, pequeñas, medinas, de bordar, accionadas con pilas)
De cada una necesitaremos aproximadamente de 10 a 15
Accesorios para medir(metro, cinta métrica, tabla de corte)
Por cada una de ellas necesitaremos de 5 a 8.
Hilos utilizaremos los hilos para poner el logo de nuestra empresa para plasmarlo en nustra franela
Utilizaremos de por cada color que manejaremos 100 hilos.
Programa de calidad.-
Posee habilidades operativas y conocimientos tecnológicos propios de la
ocupación, de los procesos operativos iníciales, intermedios y finales, de
ensayos y de análisis físicos y químicos de los productos textiles.
Aplica conocimientos tecnológicos específicos y complementarios,
relacionados con seguridad industrial, comunicación oral, informática.
Tiene capacidades poli funcionales, acordes con las exigencias de calidad de la
actividad productiva industrial, para conducirse de manera autónoma en un
puesto de trabajo.
Nuestro equipo de técnicos controlan todos los procesos externos de la
producción. Si en alguno de estos procesos no se cumplen los parámetros de
calidad, se devuelve y se repone en perfectas condiciones el producto a donde
se envió ya se si se compro fuera del estado o país así como a las pequeñas
empresas a las cuales les vendemos nuestros productos dentro de nuestro
estado.
Dentro del ámbito del control de calidad ofrecemos diversas opciones según las necesidades del
cliente.
Las más habituales son:
Control pre-fabricación incluyendo validación de prototipos.
Test en laboratorios para comprobar propiedades de tejidos.
Control y seguimiento durante la fabricación.
Control de calidad final en fábrica.
Control de calidad final en plataforma logística del país productor en el hub de
distribución.
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Con estos procesos de calidad que tenemos dentro de nuestra empresa el cliente queda
satisfecho con nuestro producto por lo cual se verá reflejado en las compras que obtendremos en
un corto plazo. Gracias a estos procedimientos de calidad que tenemos es más seguros que el
producto entrara muy bien en el mercado. Tenemos un método que nos permite también tener
una comunicación con nuestros clientes en caso de ser necesaria alguna devolución de nuestro
producto. Este se llama Gestión de stocks que es el almacenamiento y preparación de pedidos
mediante sistema de radiofrecuencia y que permite la informatización integral de la empresa y
un continuo desarrollo en el aspecto de las comunicaciones con los clientes.
Nuestra empresa también se dedica parte de su infraestructura para ofrecer los servicios
logísticos. La recepción de la mercancía, clasificación, manipulación en caso de ser necesaria, la
gestión del stock mediante sistema de Radio Frecuencia, la preparación de pedidos y el
transporte hasta el destinatario final. El mismo equipo humano y todos los medios técnicos que
han hecho que la empresa se afiance en un futuro como una PYME líder en el sector de la
logística textil en Tamaulipas.
Gastos de Producción
1. MAQUINA CORTADORA DE TELA 10 PulgadasMODELO: CZD-K108-10MARCA: MICSEW
PRECIO: 329.00 Dólares
$4,441.50 pesos.
2. BORDADORA ELECTRONICA 2 CABEZAS 12 COLORES MARCA: FEIYUEMODELO: FY1206 PRECIO: $ 195,507.00 pesos
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3. Mesas tendedoras de tela y de corte.Precio: 8,750
4. Maquinas de coser de 1 agujaPrecio: 18,000
5. Máquina de coser de 2 agujasPrecio: 18,000
6. Tijeras Precio: 32.00
7. Accesorios para medirMetro: 20.00Cinta métrica: 10.00Mesa de corte: 3,500
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8. Hilos Precio: 7 c/u
9. BalinerosPrecio: 2,000
http://html.rincondelvago.com/proyecto-de-creacion-de-una-empresa-textil.html
http://www.logisfashion.com/default.asp?Idioma=ES&S=Servicios#Stock
http://html.rincondelvago.com/produccion-textil-en-mexico.html
http://www.shop.com.mx/mic-coser/TVT.asp?dept%5Fid=3002&sort=&sortorder=&mscssid=DAE2D8A855C9183B
http://www.portalplanetasedna.com.ar/seda.htm
http://www.crisaguil.com/Talleres/Talle%20de%20seda/tipos%20de%20seda/seda_textil.html
http://www.profesorenlinea.cl/mediosocial/Seda.htm
http://www.cebyseda.org.ec/produccion.html
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3.4.- Localización de las instalaciones de trabajo.
La ubicación de la empresa “Eccellenza” estará ubicada: Libramiento la Paz No.1284, Col.
Satélite, Cd. Victoria, Tamaulipas. Pues es un punto que no es tan céntrico pero esta a la orilla
de la ciudad y eso permitirá que no se pierda tanto tiempo debido a que será mas fácil la
adquisición de la materia prima y la distribución del producto ya terminado y gracias a esto
nosotros no aremos a nuestros proveedores, etc. Que tengan alguna dificultad.
Esta empresa puede estar ubicada en cualquier asentamiento humano ya que no afectaría al
medio ambiento esta empresa contaría con diversos servicios tales como el teléfono, luz , agua,
acceso a internet, maquinarias , comedores , etc.
Las ventajas competitivas que tiene nuestra empresa están basadas en:
1. Esta línea de Eccellenza contara con sistema de franquicias para todo el estado de
Tamaulipas.
2. Es una franela que esta echa especialmente con la seda de las orugas, está fabricada
especialmente con un material que no ocasiona algún daño a los vehículos y esta franela
contiene un liquido que permite que el carro se vea encerado, esta franela la puedes usar
una o más veces. Está diseñada para soportar que el agua no le quite el liquido de
encerado.
3. Viene en un frasco que lo protege del polvo o de cualquier sustancia que pueda
absorber.
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A continuación se muestra en el Diagrama 3.2. La distribución y organización del espacio y
áreas de nuestra empresa:
Diagrama 3.2.
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IV.- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
Introducción: En este punto se hará énfasis en los puestos que se requieren para el
mejor y más integro desempeño de la entidad tratando de cubrir la mayor parte de las
áreas de producción y administración siempre respetando el limitado presupuesto con
que se cuente pero sin sacrificar la calidad del producto y el servicio al cliente.
Objetivo: Tratar de identificar puntos clave para la eficiencia y aprovechamiento de
ventajas competitivas mediante la experiencia y el trabajo que desarrollen las diferentes
áreas de la organización.
4.1.- Información General
En cuanto a información general se refiere este punto, podemos deducir que se trata de una
descripción detallada y general de la constitución de la empresa:
Registro Federal de Contribuyentes: ECC101008EMP
La integración de este RFC se describe a continuación según los lineamientos que la ley
marca:
ECC: Representa la denominación o razón social de la entidad “Eccellenza”
10: Primeros 2 dígitos numéricos que significan el año en que se constituyo la entidad.
10: Tercer y cuarto digito numérico que significan el mes en que se constituyo la entidad.
08: Quinto y sexto digito numérico que significan el día en que se constituyo la entidad.
EMP: Dígitos asignados por la Secretaria de Hacienda y Crédito Público.
En cuanto a su domicilio se pretende:
Optar por la posibilidad de utilizar un terreno propiedad de uno de los integrantes del proyecto
el cual sería un terrero ubicado en la colonia moderna el terreno mide aproximadamente 7 m x
20 m y sus condiciones son aptas para el establecimiento antes mencionado, en este caso lo
consideraremos como aportación de capital en especie por parte de los socios, y por
consecuencia lo podríamos excluir del estado de costeo mas sin embargo sería necesario
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reflejarlo efectivamente como aportaciones a capital en el Balance General.
4.2.- Estructura de la organización
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4.3.- Plantilla Laboral
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GERENCIA
DTO. PRODUCCION
RESPONZABLE DE ZONA
RESPONSABLE DE OBRA
OPERARIOS DE OBRA
OPERADORES DE OBRA
RESPONSABLE DE OBRA
OPERARIOS DE OBRA
OPERADORES DE OBRA
RESPONZABLE DE ZONA
RESPONZABLE DE OBRA
OPERARIOS DE OBRA
OPERADORES DE OBRA
RESPONZABLE DE OBRA
OPERARIOS DE OBRA
OPERADORES DE OBRA
DTO. ADMINISTRACION
CONTABILIDAD RECURSOS HUMANOS Y PREVENCION
DTO. INGENIERIA
DTO. ALMACEN
DESECHOS COMPRAS
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Acatando los lineamientos que marca la ley se pretende establecer y utilizar mano de obra la
cual será clasificada de acuerdo a las actividades que desempeñe, el tiempo que labore, su
posición dentro de la tabla general de Salarios mínimos y tomando como referencia el gasto que
la competencia eroga por pago de servicios análogos.
Los puestos que inicialmente se requerirán son:
1 Administrador (Gerente general)
4 Jefes de área (Producción, Administración, Ingeniería y Almacén)
2 Supervisores (Responsables de zona)
Contador Público (Contabilidad y Recursos Humanos)
De 6 a 10 Empleados (Obreros)
Según su puestos el sueldo (diario) que percibirán es:
Administrador: $ 95.60
Jefe de área: $ 92.50
Supervisor: $ 78.64
Contador Público: $ 75.20
Obrero: $ 54.47
Fuente: http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/asistencia_contribuyente/informacion_frecuente/
salarios_minimos
4.4.- Marco Legal
EQUIPO LINCES
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El objeto de esta fase es Indicar las normativas que en el tema de Recursos Humanos deberían
cubrir las empresas.
Se desea constituir una empresa con el nombre de Eccellenza, S.A. de C.V. como Persona
Moral bajo el Régimen de Sociedad Anónima con domicilio Fiscal 8 Ceros y Allende, Col.
Tamaulipas En la cual participaran exclusivamente los socios Ezequiel Tovar Alfaro de 23
Años de edad con domicilio…………….de nacionalidad Mexicano residentes en México.
MENCIONAR A TODOS LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Para lo cual los ciudadanos antes mencionados tendrán una participación de $50, 000 en
efectivo o en especie cada uno de ellos como aportación de capital inicial para lograr los fines
que llevaran a cabo la realización a establecerse dicha empresa.
La empresa tendrá responsabilidad ante terceros entre otros dar de alta ante Secretaria de
Hacienda y Crédito Público para obtener el Registro federal de contribuyentes, patentes, marca,
diseños industriales, registro de nombres comerciales, logotipos, dar de alta en el Seguro Social
para obtener el Registro Patronal, dicha empresa tendrá la obligación de inscribir a los
trabajadores en el mismo, así como dar de alta para obtener la cuenta estatal y contribuir al
pago del 2% sobre nominas.
La empresa Eccellenza, S.A. de C.V. considerara los aspectos laborales a los que la Legislación
la obliga para ser considerada dentro de la Ley, entre otros el contrato de trabajó el cual debe de
contar con los siguientes requisitos:
Nombre, Nacionalidad, Edad, Sexo, Estado Civil y Domicilio del Trabajador y del
Patrón.
Indicar si la relación de trabajo es por Obra o tiempo determinado o tiempo
indeterminado.
El servicio o servicios que deban prestarse, lo que se determinara con la precisión
posible.
El lugar o los lugares donde deba prestarse el trabajo.
La duración de la jornada.
La forma y el monto del salario.
El día y el lugar de pago del salario.
La indicación de que el trabajador será capacitado o adiestrado en los términos de los
planes y programas establecidos o que se establezcan en la empresa.
Otras condiciones de trabajo tales como días de descanso vacaciones y demás que
convengan al trabajo y patrón.
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Otros factores importantes a considerar son:
SAR (Sistema de Ahorro para el Retiro).
INFONAVIT
EL RECLUTAMIENTO
La empresa Eccellenza, S.A. de C.V. llevara a cabo la etapa de reclutamiento a través de medios
de comunicación como el periódico, email, y radio por un tiempo de dos semanas los días de
lunes a viernes en un horario de 9:00am a 4:00 pm el cual estará a cargo de dicha función el
Administrador General del Departamento de Recursos Humanos María Angélica Hernández
Verdín quien tendrá la responsabilidad de reclutar a 15 personas con los conocimientos,
preparación y experiencia requerida para ciertos departamentos que establezca la empresa para
ocupar los puestos vacantes como: la producción de materia, almacén , compras, recepción,
cobranza y encargados de los departamentos de contabilidad e informática.
SELECCIÓN
Utilizaremos diversas herramientas necesarias para llevar a cabo la selección de personal, a
través de: solicitud de empleo lo cual será enviada por medio del correo electrónico, las
entrevistas, exámenes psicométricos, de aptitudes y físicos. Dichas Herramientas servirán para
evaluar el desempeño del personal que requiere la empresa y así estos cumplan con los
requisitos y aspectos requeridos por los puestos vacantes de dicha empresa los cuales serán
remunerados con un salario digno y adecuado de acuerdo al puesto que desempeñen y sus
funciones.
CONTRATACION
Se evaluaran los resultados obtenidos de las Herramientas antes mencionadas para llevar a cabo
la contratación del personal y definir de acuerdo a los conocimientos que posen, la preparación
y requisitos establecidos para ocupar los departamentos vacantes de la empresa que estará a
cargo del Gerente General Ezequiel Alfaro de la Empresa Eccellenza, S.A. de C.V.
INDUCCION.
El proceso de inducción es el primer encuentro entre el trabajador y la empresa cuando este es
encontrado; es la presentación con la misión, valores y carácter de la empresa y, por supuesto,
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con el puesto que va a desempeñar; en ellas se ofrece al trabajador una panorámica de lo que la
empresa espera de el, así como de lo que el puede esperar de la empresa. Por otro lado, en la
Inducción se dan a conocer tanto las políticas como los códigos escritos y no escritos que la
empresa posee.
La inducción es un elemento de gran importancia, por lo que es necesario determinar:
Personas que se encargaran de realizarla.
Material de apoyo que se utilizara en el proceso.
Momento en que se llevara acabo.
DESARROLLO DEL PERSONAL.
El personal dedicado a labores mas complejas y que requiera una capacitación mas acorde a su
puesto se preparara a través de la capacitación y adiestramiento que dará la empresa por un
periodo de dos semanas en la Ciudad de Monterrey Nuevo León los días lunes a viernes en un
horario de 10:00am a 2:30pm para quien lo requiera al momento de desarrollar las funciones
que les correspondan.
ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS.
De acuerdo a lo establecido a las Leyes Laborales del Trabajador los salarios se gratificaran a la
Zona en que se encuentre la empresa (Ejemplo: Zona “A”, “B” y “C”) y salarios mínimos
vigentes a la Legislación con los derechos de recibir en efectivo su sueldo así como una prima
vacacional del 25% y 15 días de aguinaldo y vacaciones de acuerdo a la antigüedad según
marca la ley.
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Se evaluara el desempeño del personal estableciendo metas, objetivos generales y específicos en
cada departamento para que en un periodo de tres meses se pueda evaluar los resultados
obtenidos así como verificar si la empresa cumplió y logro sus metas a corto y largo plazo, en
dado caso que no se cumplan con lo establecido hacer una evaluación de los controles internos
para mejorarlos y eficientarlos lo más preciso que se pueda lograr.
V.- ESTUDIO ECONOMICO ADMINISTRATIVO
SE PRESENTA MEDIANTE ESTADOS FINANCIEROS EN DOCUMENTO ADJUNTO EN EXCEL.
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PUNTO DE EQUILIBRIO
P.E =. 514547 . = $ 107472.26 587000 122707
El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la empresa opere sin
pérdidas ni ganancias, si las ventas del negocio están por debajo de esta cantidad la empresa
pierde y por arriba de la cifra mencionada son utilidades para la empresa para el primer año.
Punto de equilibrio por unidades
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http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/144.htm
DATO ANEXO
Distribución y participación de los integrantes del equipo en el proyecto:
TEMA 1.1.- Ezequiel
TEMA 1.2.- Claire
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TEMA 1.3.- Fernando
TEMA 1.4.- Angélica
TEMA 1.5.- Felipe
TEMA 2.1. Ezequiel
TEMA 2.2.- Karina
TEMA 2.3.- Lucy
TEMA 2.4.- Felipe
TEMA 3.1.- Ezequiel
TEMA 3.2.- Fernando / Angélica
TEMA 3.3.- Karina / Lucy
TEMA 3.4.- Claire
TEMA 4.1.- Felipe
TEMA 4.2.- Karina / Lucy
TEMA 4.3.- Ezequiel
TEMA 4.4.- Fernando / Angélica
TEMA 5.1. Ezequiel
TEMA 5.2. Felipe/Karina
ESTOS SON LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO QUE UNICAMENTE TRABAJARON, TOMANDO EN CUENTA EL TRABAJO QUE NO HICIERON ALGUNOS COMPAÑEROS, POR ESO ALGUNOS APARECEMOS CON MAS SUBTEMAS DESARROLLADOS PORQUE NO LO HICIERON LOS QUE APARECEN MENOS.
CALIFIQUE A SU CRITERIO.
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