Profil Hrvatske pote i financijske projekcije 2014. 2019.

Listopad, 2014.

1 O drutvu

3 Financijski pregled

2 Trite potanskih usluga

4 Strategija i financijske projekcije

2

Sadraj

3

1 O drutvu

Javno poduzede Hrvatska pota i telekomunikacije

Razdvajanje na Hrvatske telekomunikacije d.d. i Hrvatsku

potu d.d.

Uspjean izlazak Hrvatske pote na domade duniko trite kapitala

Hrvatska postaje lanica Svjetske potanske unije

Djelomina liberalizacija trita paketa

Potpuna liberalizacija trita

Povijesni razvoj Pregled

Vlasnika struktura i organizacija Pregled

Vlasnitvo Jedini vlasnik Hrvatske pote je Republika Hrvatska

Organizacija Upravljaka struktura HP-a temelji se na sustavu dvaju odbora - Nadzorni odbor i Uprava Upravu ine 3 lana, dok se Nadzorni odbor sastoji od 7 lanova Implementirana je plitka divizijska organizacija zbog bolje efikasnosti. Divizije Pota, Mrea i Ekspres su

teritorijalno organizirane, a divizija Podrka i uredi Uprave su centralizirani

5

Uprava

Uredi Uprave

Ekspres Pota Mrea Podrka

Nadzorni odbor

Alen Premuak

Predsjednik

Ranko Marinovid

lan

Ivica Kranjid

lan

Tihomir Hunjak

Predsjednik

Drago Davidovid

Zamjenik predsjednika

Drago erid

lan

Hrvoje Crnid

lan

elimir Pibernik

lan

Milan Jukid

lan

eljko Vidakovid

lan

Potanske usluge Financijske usluge Paketne usluge Maloprodaja

Trini udio (2013.)

Ukupni prihodi HP-a iz

segmenta (2013.)

% prihoda od prodaje HP-a

70,7% 21% N/A Est. 30,0%

64,8% 7,2% 21,2% 6,2%

HRK 109,9 mil. HRK 987,9 mil. HRK 95,4 mil. HRK 323,3 mil.

6

Pregled poslovanja Osnovne djelatnosti

Pay TV *podatak LTM 9M 2014.

5,4%

HRK 16,4 mil.

0,5%

Izvor: Hrvatska pota

7

2 Trite potanskih usluga

Skup potanskih usluga koje su dostupne svim korisnicima potanskih usluga na cijelom podruju Republike Hrvatske po pristupanoj cijeni, kod koje davatelj univerzalne usluge mora osigurati kakvodu propisanu Zakonom o potanskim uslugama

Mogu odstupati od uvjeta univerzalne usluge, ali sa stajalita korisnika mogu se smatrati uslugama unutar opsega univerzalne usluge jer su u dostatnoj mjeri zamjenjive sa univerzalnom uslugom

Prijam, usmjeravanje, prijenos i uruenje potanskih poiljaka, u unutarnjem i meunarodnom prometu, koje nisu obuhvadene univerzalnom uslugom ili zamjenskim potanskim uslugama

8

Univerzalne potanske usluge

Zamjenske potanske usluge

Ostale potanske usluge

Trite potanskih usluga Segmentacija

45,3 44,4 46,4 47,3 47,3 45,4

5,1 5,1 4,9 6,4

18,7 17,9

36,1 35,8 29,5 35,1

21,9 22,6

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

2013 2014

Univerzalna usluga Zamjenske potanske usluge Ostale potanske usluge

Broj usluga prema vrstama poiljaka (mil.)

Univerzalne potanske usluge Hrvatska pota d.d. jedini davatelj univerzalnih potanskih usluga u RH, to omoguduje nadoknadu neto troka

od strane drave

Zamjenske i ostale potanske usluge 9 davatelja zamjenskih potanskih usluga i 23 davatelja ostalih potanskih usluga

Razvoj trita potanskih usluga i oekivanja Ukupni broj potanskih usluga je u padu i oekuje se da de se taj trend nastaviti

Izvor: HAKOM Izvor: HAKOM

9

Trite potanskih usluga Univerzalne, zamjenske i ostale potanske usluge

Ukupan broj potanskih usluga (mil.)

87,9 85,6 82,1

88,3 86,4 85,3 80,8

88,8 87,9 85,9

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

2012 2013 2014

2012: 343,9 2013: 341,3 Godinji iznos:

Ukupan broj pismovnih i ostalih poiljki (mil. komada)

Izvor: DZS

Trite pismovnih poiljaka i trite paketnih poiljaka Trite pismovnih poiljaka pada u skladu s globalnim trendom Trite paketnih poiljaka biljei snaan rast to je posljedica povedanja obujma trgovine putem Interneta. Udio

Hrvatske pote na ovom tritu procjenjuje se na 30% U bududnosti se oekuje daljnji pad trita pismovnih poiljaka i daljnji rast trita paketnih poiljaka

Izvor: DZS

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

10.000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

10

Trite potanskih usluga Trendovi na tritu potanskih usluga

Ukupan broj paketnih poiljki (tis. komada)

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

98% 98% 97% 96% 95% 92% 90% 89% 88% 88% 87%

71%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Slovenija Austrija Portugal Bugarska Irska Maarska Njemaka vedska Poljska panjolska Nizozemska Hrvatska

Godina liberalizacije:

Pozicija Hrvatske pote na tritu potanskih usluga Zbog nelojalne konkurencije na rezerviranom tritu pismovnih poiljaka, udio Hrvatske pote na tritu

potanskih usluga pao je na razinu niu nego u bilo kojoj drugoj europskoj zemlji u trenutku liberalizacije trita

Izvor: Hrvatska pota

11

Trite potanskih usluga Trina pozicija

Usporedba pozicije sa drugim europskim tritima

2011 2011 2011 2011 2011 2013 2008 1993 2013 2011 2009 2013

Izvor: HAKOM, Hrvatska pota

Pozicija Hrvatske pote na tritu pismovnih poiljaka Proaktivni pristup i uvoenje rabatne politike doveli su do oporavka udjela Hrvatske pote na tritu pismovnih

poiljaka

12

Trite potanskih usluga Trina pozicija

Oporavak udjela na tritu pismovnih poiljaka (trini udio prema mil. komada)

88% 86%

75% 69%

66%

76% 79%

12% 14%

25% 31%

34%

24% 21%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2008 2009 2010 2011 1H2012 1H2013 1H2014

Hrvatska pota Ostali

115 90

64 63 72

131

126

127 125 128

0

50

100

150

200

250

2009 2010 2011 2012 2013

Uplate Isplate

21%

40%

79% 60%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Gotovinski platni promet Gotovinske uplate

Hrvatska pota Ostali

Izvor: Hrvatska pota

Usluga i trini trend Hrvatska pota prua financijske usluge u suradnji sa Hrvatskom potanskom bankom Najvedi udio ima usluga platnog prometa, ali u ponudi su i druge bankarske i osiguravateljske usluge Trite gotovinskog platnog prometa se smanjuje zbog jaanja bezgotovinskog pladanja i rauna u elektronikom

obliku

Izvor: HNB

13

Trite financijskih usluga Pregled

Udio na tritu gotovinskog platnog prometa Razvoj trita gotovinskog platnog prometa (mil. usluga)

246

216

191 189 200

14

3 Financijski pregled

Pozicija 2012 2013 9M 2013 9M 2014

Poslovni prihodi 1.568 1.755 1.213 1.095

Poslovni rashodi 1.588 1.692 1.257 1.060

Financijski prihodi 29 9 5 5

Financijski rashodi 42 40 27 35

Udio u dobiti povezanih poduzea 26 12 20 -113

Ukupni prihodi* 1.597 1.764 1.218 1.100

Ukupni rashodi* 1.630 1.732 1.285 1.095

Dobit/gubitak prije poreza (Konsolidirano) -7 44 -46 -108

Dobit/gubitak prije poreza (Nekonsolidirano) -33 32 -67 4

Hrvatska pota optimizacijom trokova i ulaskom u nove poslovne segmente ublaava utjecaj globalnog trenda pada prihoda od tradicionalnih potanskih usluga

Raun dobiti i gubitka (u HRK mil.)

15

Financijski pregled poslovanja 2012-2014 Raun dobiti i gubitka

*Ukupni prihodi bez udjela u dobiti povezanih poduzeda.

Struktura poslovnih prihoda po razdobljima

Potanske usluge i dalje ostaju glavni generator prihoda, te u prvih 9 mjeseci 2014. predstavljaju 65% poslovnih prihoda

65% 56% 61%

65%

24%

21% 23%

24%

6%

6% 7% 6%

5% 16% 9%

6%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2012 2013 9M 2013 9M 2014

Potanske usluge Ostale usluge Maloprodaja Ostalo

Izvor: HP - Hrvatska pota d.d.

1.520 1.473 1.551

56 92

165

3,7%

6,2%

10,6%

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

12,00%

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

LTM 9M 2013 LTM 9M 2014 2014F

Prihodi od prodaje EBITDA normalizirana EBITDA mara

66%

63%

57%

52%

54%

56%

58%

60%

62%

64%

66%

68%

LTM 9M 2013 LTM 9M 2014 2014F

Troak osoblja (bez otpremnina)

Provedba restrukturiranja te posljedino optimizacija broja zaposlenih znaajno je snizila troak zaposlenika, najvedu stavku rashoda

Broj zaposlenika na 30.09.2014. je 9.378 (30.09.2013. = 9.650, 31.12.2012. =10.543)

Kretanje troka osoblja (% prihoda od prodaje)

16

Financijski pregled poslovanja 2012-2014 Kretanje troka osoblja, prihoda od prodaje i EBITDA-e

Implementirana politika upravljanja trokovima ima znaajan utjecaj na profitabilnost poslovanja, te je unato padu prihoda od prodaje u prvih devet mjeseci 2014, ostvaren rast EBITDA mare

U procjenu EBITDA-e za cijelu 2014, ukljuen je neto troak koji bi trebao biti ispladen od strane drave

Kretanje prihoda od prodaje i normalizirane EBITDA-e (HRK mil.)

Izvor: HP - Hrvatska pota d.d.

434 414

350

56 92

165

7,80x

4,51x

2,12x

0,00x

1,00x

2,00x

3,00x

4,00x

5,00x

6,00x

7,00x

8,00x

9,00x

0

100

200

300

400

500

LTM 9M 2013 LTM 9M 2014 2014F

Neto dug EBITDA normalizirana Neto dug/EBITDA

74%

26%

Obveznica Dugorone obveze fin. institu.

Kretanje neto duga (HRK mil.)

Neto dug Hrvatske pote ine obveznice koje dospijevaju 31.05.2015. i dugoroni kredit uzet za potrebe isplate otpremnina radnicima s jedne strane, te znaajan iznos novca i novanih ekvivalenata

Nakon prvih pozitivnih efekata zapoetog restrukturiranja, u prvih devet mjeseci 2014. pokrivenost neto kamatnog troka EBITDA-om iznosi 3,02x

Izvor: HP - Hrvatska pota d.d.

17

Financijski pregled poslovanja 2012-2014 Financijski dug

Struktura duga na datum 30.09.2014

Izvor: HP - Hrvatska pota d.d.

HRK 537mil.

18

4 Strategija i financijske projekcije

KRATKORONO SREDNJORONO DUGORONO

Stabilnost osnovne djelatnosti 1

Optimizacija procesa i trokova 2

Optimiziranje broja zaposlenika 3

Izgradnja novih izvora prihoda (non-core) 4

Upravljanje nekretninama 5

sad

sad

Sad

Sad

sad

sad

Sad

Sad

19

Implementacija strategije Podruja fokusa strategije

20

Implementacija strategije 2 godine poslije

Stabilnost osnovne djelatnosti 1

Optimizacija procesa i trokova 2

Optimiziranje broja zaposlenika 3

Izgradnja novih izvora prihoda (non-core) 4

Upravljanje nekretninama 5

Smanjen broj zaposlenih za 1.300 (-12%) Smanjen troak zaposlenih za 220 mil kn (-20%)

Lansirana digitalna televizija i ebox Planirano lansiranje novih usluga u 2015.

21 od 30 kapitalnih nekretnina pripremljeno za monetizaciju

Veliko povedanje efikasnosti procesa i kvalitete Zatvoreno 100 potanskih ureda

Trini udio povedan sa 66% na 71%

459

413 379 365

459

395

295 250

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2011. 2012. 2013. PROCJENA 2014.

PRIHODI REALIZIRANO PRIHODI BEZ RABATNE POLITIKE

217 milijuna kuna sauvanog prihoda

84 115 18

21

Implementacija strategije Rezultat uvoenja rabatne politike i smanjenja trokova zaposlenih

Kao rezultat poduzetih koraka, Hrvatska pota kumulativno je imala

515 mil. kuna pozitivniji utjecaj na novani tok

u razdoblju 2012. 2014. !

Rezultat uvoenja rabatne politike prihod (HRK mil.)

1.069 1.069 1.069

1.059 999

850

0

200

400

600

800

1.000

1.200

2012 2013 PROCJENA 2014

TROKOVI OSOBLJA BEZ IZMJENA BROJA ZAPOSLENIH

TROKOVI OSOBLJA REALIZIRANO

Smanjenje trokova zaposlenih (HRK mil.)

298 milijuna kuna utede

69 219 10

Izvor: HP - Hrvatska pota d.d.

22

Implementacija strategije Novi prihodi temelje se na znanju i snazi koje HP danas posjeduje i dalje razvija

Prodajna sila od 7.000 zaposlenika (potarski i alterski djelatnici)

150.000 korisnika u potanskim uredima dnevno

Mogudnost dnevnog kontakta s vie od 1.000.000 graana

PayTV 4

Servis ePota 2

ePlaanje 3

Nove financijske usluge

1

Prednost u odnosu na ostale pruatelje ovakve usluge je u kvaliteti sadraja, konkurentne cijene i visoke pokrivenosti na teritoriju Republike Hrvatske (trenutna pokrivenost 85% kudanstava)

Usluga je u 2013. ostvarila najvedi rast u odnosu na ostale Pay TV usluge na hrvatskom tritu

Usluga se odnosi na uvoenje novog kanala distribucije pismovnih poiljaka, a podrazumijeva mogudnost potpune digitalizacije i prijenosa poiljaka u elektronikom obliku, materijalizaciju te dematerijalizaciju poiljaka ovisno o potrebama klijenata

Usluga elektronikog pladanja rauna kreditnim i debitnim karticama Uvoenjem ove usluge planira se iskorak iz uobiajenog okvira platnog prometa te omoguduje

korisnicima potpuno nov nain pladanja bez obzira je li raun pristigao putem eBoxa ili fizikim putem

Razvoj potanskih ureda kao kanala za distribuciju novih financijskih usluga

23

Implementacija strategije Novi proizvodi i usluge

Ukupno 6.020 stalno zaposlenih ili 64% ljudskih resursa HP - Hrvatske pote d.d.

Projekt unaprjeenja efikasnosti temeljnih poslovnih procesa

Prijem 910 zaposlenika

Prijevoz 496 zaposlenika

Sortiranje 1.226 zaposlenika

Dostava 3.388 zaposlenika

Promjene u procesu dostave

smanjenje transportnih trokova uvoenjem sustava fleet & foot managmenta,

optimizacija ruta i prilagodba voznog parka te transportnih pakiranja

upotreba sustava za rutiranje - cilj je smanjiti prijeeni put potanskih djelatnika koji raznose registrirane poiljke

uvoenje track&trace tehnologija za pradenje visokovrijednih poiljaka, paketa i preporuenih poiljaka

centralizacija razrade poiljaka, prijevoza i meunarodnih poslova u novi sortirni centar

24

Implementacija strategije Projekti

Aktivacija nekretnina

HP Hrvatska pota d.d. u svojem vlasnitvu ima evidentirano ukupno 819 nekretnina

Za 286 nekretnina imovinskopravni status je rijeen

143 nekretnine su u suvlasnitvu HP-a i drugih osoba, vedinom drutva Hrvatski Telekom d.d. Vlasnitvo se ne smatra spornim, potrebno je razrijeiti suvlasnike odnose i urediti zemljinoknjino stanje

Za 390 nekretnina imovinsko pravni status nije rijeen, od ega za 170 nekretnina HP posjeduje dokumentaciju kojom je u postupku dokazivanja prava vlasnitva

Najznaajnije su kapitalne nekretnine kojih ima 30 te koje predstavljaju oko 80 % ukupne vrijednosti nekretnina HP-a. Do sada je upisano pravo vlasnitva Hrvatske pote na 21 kapitalnoj nekretnini. Ostalih 9 nekretnina je u postupku rjeavanja

25

Implementacija strategije Projekti

Plan poslovanja

2014. 2019.

Pad prihoda iz tradicionalnih

djelatnosti

Trokovna efikasnost

Neto troak univerzalne

usluge

Prihodi od novih usluga

Monetizacija nekretnina

Potencijalna

privatizacija HPB-a?

+

+

+

+ -

26

Implementacija strategije Utjecaj na financijsku stabilnost u bududnosti

+

Stabilnost osnovne

djelatnosti

Tradicionalne potanske usluge:

Prirodni pad trita 4% godinje

Planirani trini udio HP-a u 2018. od 80%

HP ekspres

Planirani rast na godinjoj razini od 2%

Tradicionalne financijske usluge:

Pad oko 5-8% godinje

Neto troak (80 mil. kn godinje)

Novi

prihodi

Cilj je dosegnuti:

300.000 korisnika usluge epote u 2019. godini

Udio prihoda od novih usluga u prihodima od prodaje u 2019. godini iznosi 18%

135.000 korisnika evotv usluge u 2019. godini

Optimizacija broja

zaposlenih

8.807 zaposlenih u 2019. godini

Smanjena materijalna prava iz Kolektivnog ugovora

Optimizacija trokova

Optimizacija dostave

Smanjenje broja sortirnica

Preseljenje u novi sortirni centar

Outsourcing pojedinih usluga

Monetizacija nekretnina

Prodaja zemljita i odmaralita (2014.)

Prodaja zgrade u Dubrovniku (2015.)

Prodaja nekretnina u Rijeci (2017.)

Prodaja nekretnina u Zagrebu (2018. i 2019.)

Izgradnja novog sortirnog centra

27

Implementacija strategije Pretpostavke financijskih projekcija 2014. 2019.

1.368 1.348 1.361 1.398 1.431 1.453

184 145 125 175 283 284

0

500

1.000

1.500

2.000

Procjena 2014. 2015P 2016P 2017P 2018P 2019P

Prihodi od prodaje Ostali prihodi

Prihodi (u HRK mil.)

Prihod od prodaje (u 000 HRK) Struktura poslovnih prihoda (u HRK mil.)

940.280 914.261 906.875 918.835 923.419 918.372

345.451 354.577 370.595 392.374 417.530 439.845

82.695 78.878 83.032 86.833 90.538 95.164

PROCJENA 2014.

PLAN 2015.

PLAN 2016.

PLAN 2017.

PLAN 2018.

PLAN 2019.

Potanski prihodi Prihodi od ostalih usluga Prihodi od prodaje robe

28

Financijske projekcije 2014. 2019. Prihodi

-0,5%

5,0%

2,0%

CAGR (15-19)

CAGR 2,5%

1.553 1.492 1.485 1.573 1.715 1.738 Stabilizacija osnovne

djelatnosti 1

E servisi 2

Aktivacija nekretnina 3

Kljuni pokretai rasta prihoda

Nove usluge 4

60,6% 61,3% 61,1% 58,4% 53,9% 52,9%

18,1% 17,6% 16,2% 14,6% 12,7% 11,9%

3,9% 6,7% 8,4% 9,8% 11,7%

4,7 % 4,6% 4,7% 4,5% 4,1% 4,1%

14,6% 11,1% 11,3% 11,1% 10,5% 10,6% 3%

8,9% 8,8%

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

Procjena 2014.

Plan 2015. Plan 2016. Plan 2017. Plan 2018. Plan 2019.

potanski prihodi financijske usluge nove usluge

prodaja robe ostalo jednokratni prihod

1.059 999 851 840 836 824 808 801

13 106 44 4 8 27 16 0

-200

300

800

1.300

2012. 2013. Procjena 2014.

Plan 2015.

Plan 2016.

Plan 2017.

Plan 2018.

Plan 2019.

Trokovi osoblja Otpremnine

Operativna profitabilnost (HRK mil.)

Struktura poslovnih rashoda (u HRK mil.) Trokovi zaposlenih (HRK mil.)

Slijedom optimizacije trokova osoblja za razdoblje 2015.-2019. planirane su otpremnine u iznosu HRK 54,7 mil.

29

Financijske projekcije 2014. 2019. Profitabilnost

1.072 1.106 894 844 844 844 823 800

CAGR -8.7%

CAGR -2.2%

CAGR 0.0%

1.458 1.431 1.431 1.473 1.461 1.462

Broj zaposlenih

10.543 9.664 9.365 9.327 9.250 8.973 8.807 8.807

Optimizacija trokova osoblja

1

Optimizacija ostalih trokova

2

Promjena strukture prihoda

3

Kljuni pokretai rasta profitabilnosti

61,3% 59,0% 59,0% 57,8% 56,4% 54,8%

26,2% 27,8% 27,3% 28,2% 28,2% 27,8%

4,8% 5,0% 5,4% 5,7% 5,8% 5,8%

5,0% 6,3% 6,7% 6,8% 7,4% 7,8%

2,7% 1,9% 1,6% 1,6%

2,2% 3,8%

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

Procjena 2014.

Plan 2015.

Plan 2016.

Plan 2017.

Plan 2018.

Plan 2019.

Trokovi osoblja Materijalni trokovi Amortizacija Ostali trokovi Ostalo

165 110 131 136

186 207

0

23 1 48

153 153

10,6%

7,4% 8,8% 8,7%

10,8% 11,9%

10,6% 8,9% 8,9%

11,7%

19,8% 20,7%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Procjena 2014. 2015P 2016P 2017P 2018P 2019P

EBITDA normalizirana EBITDA s jednokratnim stavkama EBITDA mara 1 % EBITDA mara 2 (%)

Plan investicija (HRK mil.)

Kljuna ulaganja:

Izgradnja novog sortirnog centra (ukupna vrijednost ulaganja HRK 370 mil.) Poetak gradnje: 2015. Zavretak 1. faze: 2017. (tehnoloka zgrada) Zavretak 2. faze: 2019. (administrativna zgrada)

Izgradnja novih pretovarnih punktova (ukupna vrijednost ulaganja HRK 46 mil.)

Razvoj novih usluga (HRK 40 mil.) Redovno obnavljanje opreme i sredstava rada (vozila) te

ureenje potanskih ureda (oko HRK 50 mil. godinje)

30

Financijske projekcije 2014. 2019. Investicije

22 50

17 28 35

7

29

94 146 113

12 80 9

56 30

11

4

8

0

50

100

150

200

250

Procjena 2014.

Plan 2015. Plan 2016 Plan 2017 Plan 2018 Plan 2019

Oprema Projekti Investicije u nekretnine

60

200 193

152

51

95

29%

54% 43%

77% 82%

7%

25%

5%

6%

4% 3%

15%

14% 9% 21%

12% 9%

47%

18% 27% 23%

3% 3%

14%

6% 3% 2% 2% 1%

6%

8% 2% 4% 3% 2% 11%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Procjena 2014. Plan 2015. Plan 2016 Plan 2017 Plan 2018 Plan 2019

Transportna sredstva Oprema za potanski promet IT i software

Sustavi ST zatite Energetska oprema Ostala oprema

Investicije u opremu

Investicije u projekte

4%

68%

91% 90%

58%

75%

96%

32%

9% 10%

42%

25%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Procjena 2014. Plan 2015. Plan 2016 Plan 2017 Plan 2018 Plan 2019

Novi sortirni centar Ostali projekti Izvor: HP - Hrvatska pota d.d.

31

Iskljuenje od odgovornosti Pri pripremi prezentacije Profil HP Hrvatske pote i financijske projekcije 2014.-2019. (dalje: Prezentacija), koritene su jedino

informacije koje je objavila HP Hrvatska pota d.d. (dalje: Drutvo) ili druga strana ovlatena da objavljuje takve podatke. Prezentacija

ne sadri niije miljenje ili preporuku ili osobnu preporuku za kupnju ili prodaju, niti predstavlja ponudu ili poziv na kupnju ili prodaju

financijskih instrumenta. Svaki ulagatelj u financijske instrumente izloen je riziku i kao rezultat ulaganja moe pretrpjeti znaajnu tetu.

Prijanji rezultati poslovanja nisu nuno pokazatelj njenih buduih rezultata. Prezentacija sadri iskljuivo opis financijskih i operativnih

parametara poslovanja Drutva.

Informacije sadrane u Prezentaciji ne mogu se koristiti u svrhu donoenja investicijskih odluka koje se odnose na ulaganje u financijske

instrumente, niti e odluka nekog od ulagatelja biti, direktno ili indirektno, utemeljena na takvoj informaciji. Pri donoenju investicijske

odluke koja se odnosi na ulaganje u financijske instrumente, ulagatelj se moe oslanjati jedino na informacije koje je objavilo direktno

Drutvo ili druga osoba ovlatena da objavljuje takve informacije, ili ako je potrebno moe konzultirati vlastitog pravnog, poreznog,

financijskog, investicijskog ili nekog drugog ovlatenog strunog savjetnika, kako bi bilo koja investicijska odluka koju donese bila

primjerena za njega, osobito u svjetlu njegovih financijskih mogunosti i ciljeva.

Ova Prezentacija ukljuuje anticipativne izjave". Te izjave sadre rijei predviati, vjerovati, namjeravati, procijeniti, oekivati te

rijei slinog znaenja. Sve izjave drugaije od izjava povijesnih injenica ukljuenih u ovoj Prezentaciji, ukljuujui, bez ogranienja,

one koje se odnose na financijsku poziciju Drutva, njegovu poslovnu strategiju, planove i ciljeve uprave u smislu budueg poslovanja

(ukljuujui razvojne planove i ciljeve koji se odnose na projekte i usluge Drutva) su anticipativne izjave. Takve anticipativne izjave

ukljuuju poznate i nepoznate rizike, nesigurnosti i druge vane faktore koji bi mogli biti uzrokom da stvarni rezultati, uspjenost ili

postignua Drutva budu bitno drugaiji od rezultata, uspjenosti ili postignua iskazanih ili impliciranih u takvim anticipativnim izjavama.

Takve anticipativne izjave se temelje na brojnim pretpostavkama koje se odnose na sadanje i budue poslovne strategije Drutva te na

okolinu u kojoj e Drutvo u budunosti poslovati. Te anticipativne izjave vae na datum ove Prezentacije. Svaki ponaosob Drutvo,

druga relevantna tijela grupe i njihovi pojedinani djelatnici i savjetnici, izriito se odriu bilo kakve dunosti ili obveze da auriraju bilo

koju od anticipativnih izjava a koje su sadrane u ovoj Prezentaciji. Drutvo ne prihvaa nikakvu odgovornost ako se anticipativne izjave

u ovoj prezentaciji ne ostvare u budunosti.

Ova Prezentacija nije upuena, ili namijenjena za distribuciju ili za koritenje, bilo kojoj osobi ili tijelu koje je graanin ili stanovnik ili

boravi u bilo kojem mjestu, dravi, zemlji ili drugom podruju nadlenosti gdje bi takva distribucija, objavljivanje, dostupnost ili koritenje

bilo suprotno zakonu ili propisima tog podruja nadlenosti ili koje bi zahtijevalo bilo kakvu registraciju ili pribavljanje dozvole unutar

takvog podruja nadlenosti. Ova Prezentacija nije za objavu, priopenje ili distribuciju u Sjedinjenim Amerikim Dravama, Australiji,

Kanadi ili Japanu.