Upload
odeda
View
57
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Hvordan gjøre regioner attraktive for kunnskapsbasert næringsliv? Sørlandet som næringsutviklingscase. Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Minnekonferanse Bjørg Aase Sørensen UiA , 22.10.2012. Sørlandet da jeg vokste opp. Skjærgård og te’an i tanga - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Hvordan gjøre regioner attraktive for kunnskapsbasert næringsliv?
Sørlandet som næringsutviklingscase
Professor Torger Reve
Handelshøyskolen BI
Minnekonferanse Bjørg Aase Sørensen UiA, 22.10.2012
Sørlandet da jeg vokste opp
1.Skjærgård og te’an i tanga2. Rederier på hell3. Enkelte metallverk4. Folk til sjøs og i Amerika
Sørlandet var de små syslers landsdel (opptatt av hummerfiske og sykehusstrid)
Så kom de nye tidene til Sørlandet
Sørlandet i utvikling
1.Dyreparken2. Oil Industry Services 3. Nycomed 4. Venturekapital fra Farsund
Det startet med en visjonær politiker og industrimann
• Sørlandet skulle ta aktiv del i oljeutbyggingen i Nordsjøen
• Etablerte samarbeidsselskapet Oil Industry Services (OIS)
• Grunnlaget for dagens NODE bedrifter Sverre Walter Rostoft
Industriminister 1965-1971
Rederikapitalen i Farsund ble venturekapital
Sørlandet i dag
1.Verdensledende i boreteknologi (NODE)2. Ledende i metallurgi (EYDE)3. Potensial i fornybar energi (AE)4. Vekst i Forskning og Utdanning (UiA)
Sørlandet vinner EM i næringsutvikling 2012
E18 Kristiansand – Grimstad skapte Agderbyen (et av Norges mest dynamiske arbeidsmarkeder)
Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste
kostnadsnivå?
”Best og dyrest”
Konkurranseevne som attraktivitet
Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv
Krav til fremtidens næringsliv Kunnskapsbasert
Miljørobust
Globalt
Endrings-drevet
Fremtidens næringsliv
Hva kjennetegner en kunnskapsbedrift?
“Raskere matematikk”
”Innovativ forretningsmodell”
”Produktivitetsøkende teknologi”
Prosjektet Et kunnskapsbasert
Norge
-10% 0% 10% 20% 30% 40% 50%0
50
100
150
200
250
300
350
Olje
Bygg
Kunnskap
Sjømat
Y = Antall ansatte (1 000), X = Vekst i antall ansatte, Str= Omsetning
Handel
Helse
Maritim
Reiseliv
-5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Kunnskap
Y = Verdiskaping per ansatt (1 000), X = Vekst i verdiskaping, Str= Verdiskaping
Olje
Maritim
Finans
Sjømat
HelseBygg
Handel
Fornybar
Reiseliv
Investorer
Kompetent eierskap
Utdanning Forskning
Innovasjon
Globalt kunnskapsnav
TalentTe
knologi
Økonomi
Miljø
Utdanning, forskningog innovasjon
Investorer
Kompetent eierskap
Næringsliv
Nødvendig å styrke kunnskapstriangelet
Forskning
InnovasjonUtdanning
Vi trenger tre typer kompetanse
• Forskningsbasert kunnskap (teknologi)• Kommersiell kunnskap
(forretningsmodeller)• Erfaringskunnskap (‘learning-by-doing’)
Tre typer kompetanseaktører har nøkkelroller
• Forsknings- og utdanningsinstitusjoner• Kunnskapsbasert tjenesteyting• Venturekapital og kompetent eierskap
Smaragdmodellen
Kunnskapsallmenningen
Næringer som er drivkrefter i norsk næringsliv
1.Globale kunnskapsnav med tyngdepunkt på ’Vestlandet’2.Komplementære kunnskaps-næringer med tyngdepunkt i ’Oslo’
Tre komplementære kunnskapsnæringer med
tyngdepunkt i Oslo
1. Finans2. IKT3. Kunnskapsbaserte tjenester
Tre globale kunnskapsnav
1.Offshorenæringen2. Maritim næring3. Sjømatnæringen
Offshore olje og gassnæringen
Oljeselskaper
Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester
Oljeselskaper
Offshore teknologi
og offshoretjenester
Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester
Sørlandet – verdensledende i boreteknologi ”Fra rivalisering til fruktbart samarbeid og sunn konkurranse”
Drivkraften var grundere som Bjarne Skeie
NODE produkter i verdensklasse
Boresystemer
Laste-, losse- ogforankringssystemer
Bølgekompensering
Komplette plattformløsninger
2004: 4 mrd
NODE omsetning flerdoblet på få år
2005: 5 mrd
2006: 16 mrd 2010:
36 mrd
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2009: 41 mrd
Ordrereserve 2005: NOK 2,5 mrdOrdrereserve 2006: NOK 25 mrdOrdrereserve 2007: NOK 60 mrdOrdrereserve 2008: NOK 80 mrdOrdrereserve 2010: NOK 40 mrdOrdrereserve 2012: NOK 80 mrd
Ansatte 2005: 1800Ansatte 2006: 3500Ansatte 2007: 5000Ansatte 2008: 6250Ansatte 2010: 7600Ansatte 2012: 8500
”Offshoreteknologi fra Kristiansand til Brasil”
Kunnskapsformue
Finansformue (Pensjonsfond Utland)
Kunnskapsformue
(Offshoreindustrien)
Olje- oggassressurser
En mer kunnskapsbasert næringspolitikk:
Noen anbefalinger
• Styrke næringsregionene som allerede er sterke (som Sørlandet)
• Styrke kompetanseutviklingen i arbeidslivet
• KompetanseFunn
• Aktiv kunnskapsinnvandring• Bygge merkevaren KunnskapsSørlandet
• Store klyngerettede FoU program
• Forsterkende virkemidler
• Skattestimulans for kunnskapsinvesteringer (”Kunnskapsmyggordning”)• Utvikle kompetente eiermiljøer
• Tredje nivå klyngeprogram: Global Centers of Expertise (Arena – NCE – GCE)
Et kunnskapsbasert NorgeKonklusjoner
1. Oppgradere kompetanseinnholdet (utdanning, forskning og innovasjon) i alle næringer
2. Satse beinhardt på kunnskapsutvikling innen globale kunnskapsnav og relaterte kunnskapsbaserte tjenestenæringer
3. Videreutvikle de regionale næringsklyngene som allerede er sterke og innovative (som Sørlandet)
4. Skape bedre forutsetninger for kompetent eierskap 5. Bruke det strategiske handlingsrommet når resten
av Europa ligger nede
Et kunnskapsbasert Sørlandet
1. Sørlandet omstillte gammelt næringsliv til nytt (offshorebasert) næringsliv
2. Sørlandet var en pioner i industrielt samarbeid3. Sørlandet etablerte Sørlandets
Kompetansefond4. Sørlandet utviklet Campus Grimstad og UiA5. Sørlandet kombinerer lokalt og globalt
eierskap
www.ekn.no