Christian Rangen@engageinnovate

Høyskolelektor, Handelshøyskolen BIStrategi, ledelse, innovasjon, markedsføring

Hvorfor?

?Hva er en

‘’unønsket hendelse’’?

Hva er hensikten med å

melde

inn?

Ønsker vi å senke....?

Eller rapportere.....?

Hva er anderledes da?

Å endre kultur

Hva er anderledes da?

Skap en ny

kultur på 48 timer.....

Til....?

Fra......?

KulturHva er det?

‘Det vi gjør når ingen ser oss’

Brown, side 200

http://thelinkbetween.wordpress.com/2011/04/15/iceberg-concept-of-culture/

Oppgave: Vårt isfjell

?Er motstand alltid en naturlig reaksjon mot endring?

Motstand......eller behov for forståelse...

og ønske om deltakelse?....eller se fordelen...

Ønsker vi å påvirke vår egen fremtid?

Spørsmålet du alltid må stille

‘Ser våre medarbeidere hvordan disse endringene vil hjelpe dem gjøre en bedre jobb?’

Forstå mennesketypene du arbeider med

Ned Hermann, Whole Brain Model, http://www.standupstandoutinc.com/whole-brain-thinking-assessment.html

Alle er med

Bygg på det som er bra (løft)

Hvorfor?Felles visjon

‘Nok’ tid

Deltakende prosesser med ansvar

Noen av suksessnøklene vi kjenner...

‘Nøkkelen til en enhver vellykket omstilling i en organisasjon er å tenke medvirkning fra første stund’

- Amundsen og Kongsvik, Endringskynisme

‘De som skal gjennomføre endringene, må også planlegge endringene’

- Amundsen og Kongsvik, Endringskynisme

Endringstrappen

I dag

Endrings-tretthet

Endrings-kynisme

Aktivmotstand

Endrings-kompetanse

Endrings-glede

Endrings-vilje

Rangen & Øvstebø, 2011

I kjelleren...ikke et godt sted å være....

Oppover.....Mot toppen....Et bra sted å være...

Hvilken lederstil har man? Informerer

(telling)

Overbeviser

(selling)

Tester (implemen-

teringen sammen)

(testing)

Deltakelse

(consulting)

Skaper sammen

(Co-creating) Ensidighet og manipulering. Ansatte er fortalt hva som skal skje. Godta det.

Ledelsen forsøker å overtale andre til å like endringene. Løfter gis. Mye forhandlinger.

Trening og informasjon om visjon, mål og planer.Samarbeider om implementeringen.

Ledere, prosjektgruppe og ansatte deltar i prosessen. Prosjektleder styrer prosessen med inviterer til diskusjon

Høyeste grad av samarbeid er målet. Alle involverte er fullt innsyn setter mål, planer og visjon sammen.

KontrollForutsigbarhet

EngasjementEmpowerment(Kaos)Kræmmer og

Divert, 2009

Endringsledelse?

Mennesketyper?

‘’Actively manage mood’’?

Hvem hos dere kan......

Så hva er stikkordene for endring av kultur?

Alle forstår hensikt

Beskriv drømmebildet

Lederne går foran som gode eksempler

Nye måleverktøy m/konsekvenser

Enkelt

Gøy

Takk for meg

Twitter: @engageinnovate Blog: http://wp.me/1BUWt

Web: www.bi.no/en/Research/Academic-homepage/?ansattid=A1110305 E: christian.rangen@bi.no

M. +4792415949

Anbefalte bøker

• Enterprise 2.0 – McAfee

• Groundswell– Li

• Leading Change – Kotter