UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

AREA DE GESTIÓN

“PRINCIPIOS Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN”

Integrantes: -GUERRERO CAMACHO, ERICK. 20070104D -MERCADO RAPRE, MANUEL 20074030E-SOLIS ACHARTE, GISELA. 20072069A-ZAMORA ATÚNCAR, JUAN C. 20074104I

Curso : ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN

Profesor : CAICEDO BUSTAMANTE VICTOR

Ciclo : 2009-I

Fecha : 07 de Abril de 2009

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION (GP-123 V)

PRINCIPIOS Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACION

I. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA

Henri Fayol detalla los principios de la administración, haciendo la salvedad

de que "son aquellos a los que he recurrido con mayor frecuencia". Durante

toda su carrera profesional Fayol fue estudiando los problemas

administrativos, acumulando con paciencia nuevos elementos,

inventariándolos y sistematizándolos.

Los administradores en las empresas deben aplicar de manera

discrecional, los principios administrativos, esto porque casi nunca puede

emplearse el mismo principio en condiciones idénticas, solo es una

cuestión de juicio y de medida. Las circunstancias cambian, los actores

también, entonces hay que servirse de ellos de acuerdo con las

capacidades y la experiencia de quien los aplica.

1.1 LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

1) División del Trabajo: La especialización permite que el individuo

acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal

modo pueda ser cada vez más productivo. Este principio se ve muy

claro en la moderna línea de montaje.

2) Autoridad y responsabilidad: Aquí Fayol descubre que la autoridad

y la responsabilidad están relacionadas. La autoridad es el derecho de

mandar y el poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la

consecuencia natural de la autoridad.

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3) Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las

reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado

de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos,

disposiciones para recompensar el buen rendimiento y sanciones para

las infracciones, aplicadas con justicia.

4) Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo

deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan, bien

definido y correctamente estructurado.

5) Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre

una operación particular solamente de una persona, sin otras líneas

de mando en conflicto.

6) Subordinación de interés individual al general: Debe prevalecer el

interés de todo el grupo sobre los individuales.

7) Remuneración: Indica Fayol, que el salario debe ser "justo y

equitativo en la medida de lo posible", tales como: bonos, repartición

de utilidades, pago a directores de nivel medio y superior.

8) Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la

responsabilidad final pero también pueden delegar funciones  a los

subordinados en la medida en que sea posible, acorde a la función. El

problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en

cada caso.

9) Jerarquía: Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección.

Pero la comunicación lateral es también fundamental. La cadena

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escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde

la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No

debe ser muy ampia o consistir de demasiados niveles.

10) Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar

adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo

debe ocupar el cargo o posición más adecuado para él.

11) Equidad: La lealtad y la devoción deberán obtenerse del personal

mediante una combinación de amabilidad y justicia por parte de los

gerentes cuando traten con los subordinados.

12)Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no

es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13)Iniciativa: La iniciativa se concibe como la elaboración y la ejecución

de un plan. Como es una de las “satisfacciones más profundas que un

hombre inteligente puede experimentar”. Fayol exhorta a los gerentes

a “sacrificar la vanidad personal” con el fin de permitir que los

subordinados ejerzan la iniciativa.

14)Espíritu de Grupo: Éste principio significa “la unión hace la fuerza”,

así como una extensión del principio de la unidad de mando que

subraya la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la

comunicación para obtenerlo.

1.2 USO DE LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN.

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Innovación y organización.

Toma de decisiones.

Habilidades. Puede ser utilizado para mejorar la eficacia básica de

un gerente.

Entienda que la gerencia puede ser considerada como una

variedad de actividades, que pueden ser enumeradas y agrupadas.

II. EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Años Autores Eventos

2600a.c.

2000a.c.Egipcios

Descentralización de la organización

Reconocimiento de las órdenes escritas

1941a.c. HebreosConcepto de Organización

Principio escalar.

1800a.c.Hammurabi

(Babilonia)

Control escrito y matrimonial establece el salario mínimo; plantea que la

responsabilidad no puede transferirse.

600a.c.Nabucodonosor

(Babilonia)

Control de la Producción e Incentivos salariales.

500a.c.Menolus

(China)Reconocimiento de los estándares.

400a.c. Sócrates

(Grecia)

Ciro

(Persia)

Reconocimiento de las Relaciones Humanas, estudio de movimientos,

manejo de materiales.

Principio de especialización

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Platón

(Grecia)

1946 Arsenal de VeneciaContabilidad de costos, inventarios y

control.

1767Sir James Stuart

(Inglaterra)

Teoría de la fuente de autoridad

Impacto de la Automatización

1776Adam Smith

(Inglaterra)

Principio de la especialización de los trabajadores

Concepto de Control

1799Eli Whitney

(E.E.U.U.)

Método Científico, contabilidad de costos y control de calidad.

1832Charles Babbage

(Inglaterra)

Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal

Planes de vivienda para obreros como incentivo

1856 Daniel McCallumOrganigramas para mostrar estructura

Organizacional

1886Henry Metcalfe

(EEUU)

Arte de la administración, ciencia de la misma.

1900Frederick Taylor

(EEUU)

Administración científica, incrementos salariales, estudio de métodos.

Tiempos y movimientos, énfasis en las tareas.

Luego de 1900, se desarrollaron otros enfoques de administración, en la

cual la teoría administrativa se convertía en ciencia administrativa.

AÑO TEORIA AUTORES CARACTERISTICAS

1903 Administración

científica

Taylor, Gantt y

Gibreth

Pagar salarios altos y lograr

bajos costos unitarios

aplicando métodos científicos

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de investigación.

1909 Teoría Burocrática Max Weber

Organización formal orientada

hacia la racionalidad y

eficiencia.

División del trabajo, jerarquía

bien definida, reglas y

reglamentos detallados y

relaciones interpersonales.

1916 Teoría ClásicaHenry Fayol, Gulick,

Urwick

Visión sintética, global y

universal.

14 principios de la

administración moderna.

Se desarrollan seis funciones

básicas: Técnicas,

comerciales, financieras,

seguridad, contables y

administrativas.

1932Teoría de las

relaciones humanasElton Mayo

Mayor trascendencia al factor

humano dentro de las

organizaciones y la

consecución de metas, luego

de investigaciones

1947Teoría

EstructuralistaWeber, Etsioni

Es una evolución de la teoría

burocrática.

Se desarrolla la idea de lo

que debe de ser una

organización, y nos ayuda

para analizar organizaciones

complejas.

1951 Teoría de sistemasLudwing Von

Bertalanffy

Concibe la organización como

un conjunto de elementos

interrelacionados entre sí

para el cumplimiento de los

objetivos. Sistema abierto.

2009-I

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1954 Teoria Neoclasica Drucker, O’ Donnel

Caracterización de la

organización.

Organización lineal y

funcional.

Línea staff.

1957Teoria del

comportamiento

Hebert Alexander

Simon

La administración se enfatiza

en las personas, pues son las

que finalmente pertenecen a

la organización y de ellas

depende el futuro de la

misma.

1962 Desarrollo

organizacional

Mc Gregor, Argyris

1972

Teoria contingencialChandler, Skinner,

Burns

No existe la mejor forma para

administrar el trabajo o los

individuos que lo

desempeñan. Liderazgo de

la escuela conductista.

Escuela Americana Mc. Gregor y Drucker

La teoría Y. motivación,

responsabilidad y potencial

están en la persona, el

administrador debe

descubrirlas y fortalecerlas.

Administración por objetivos.

Fuente

Anna María Cardona Saldarriaga, Evolución del pensamiento

administrativo-compilación, Universidad de Antioquia, Medellin.

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