PRIMER ENCUENTRO NACIONAL DE LÍDERES … · PRIMER ENCUENTRO NACIONAL DE LÍDERES CAMPESINOS - ACPO Los días 29 y 30 de agosto de 2014 se llevó a cabo en la ciudad de Bogotá D.C

PRIMER ENCUENTRO NACIONAL

DE LÍDERES CAMPESINOS - ACPO

Los días 29 y 30 de agosto de 2014 se llevó a cabo en la ciudad de

Bogotá D.C el Primer Encuentro Nacional de Líderes Campesinos

ACPO.

Acción Cultural Popular – ACPO

Documento

Memoria del Encuentro Nacional de Líderes Campesinos – ACPO

Viernes 29 y sábado 30 de agosto de 2014

10 de noviembre de 2014

Bogotá D.C.

Tabla de contenido

Presentación…………………………………………………………………………………...1

Comisiones…………………………………………………………………………………….3

Comisión de inscripción

Comisión de bienvenida

Comisión de ambientación

Comisión de eucaristía

Comisión de recreación

Comisión de relatoría Viernes 29 de agosto de 2014

Introducción……………………………………………………………………………………5

Participantes ………………………………………………………………………………….6

Objetivos del evento ……………………………………………………………………….12

Inscripción …………………………………………………………………………………..13

Instalación del evento ……………………………………………………………………...14

Ponentes invitados …………………………………………………………………………17

Dr. Luis Alejandro Slas Dr. Hernando Bernal

Intercambio entre los participantes ……………………………………………………...34

Anális de la situación de medio rural colombiano…………………………………..…36

Puesta en común Exposición de organizaciones ………………………………………………………..….61

Espacio para compartir ……………………………………………………………………63

Sábado 30 de agosto de 2014

Exposición de proyectos actuales de ACPO ………………………………………….64

Trabajo de intercambio por grupos ………………………………………………..……67

Puesta en común

Proposiciones y varios ……………………………………………………………………75

Clausura del evento ………………………………………………………………………76

Celebración de la eucaristía

Anexos …………………………………………………………………………………….77

Base de datos

Opiniones de líderes asistentes al evento

“Acción Cultural Popular seguirá trabajando por su principal objetivo,

el desarrollo integral de la población campesina”

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Presentación

Las directivas de Acción cultural popula organizar un encuentro con líderes

campesinos que estuvieron vinulados hace años para conocer sus inquietudes y

expectativas frente a la tarea de ACPO y la nueva forma de cumplirla. El director general el Dr. Kenny Lavacude invitó a un grupo de personas que

estuvieron vinculadas a la fundación para que conformaran un comité de

planeación para el evento. El grupo fue conformado porFlor Rojas de Suescún,

Rosmira Henao, Perfinia Belaides, Ismael Prieto, Darío Montaño, Jaime Cardona,

Alvaro Suárez y se contó con la asesoria del Dr. Luis Alejandro Salas. La

coordinación estuvo a cargo de María Paulina Espitia Pinzón. El comité presentó una base de datos para reaalizar la respectiva convocatoria

con exalumnos de las diferentes regiones del país. Para la planeación del evento se realizaron varias reuniones con el fin de que

todos los aspectos quedaran revisados para el éxito del mismo. El evento se llevó a cabo en la casa de Emaús los dias viernes 29 y sábado 30

de agosto de 2014 con la asistencia de alrededor de casi un centenar de líderes

campesinos.

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Este documento puede convertirse en herramienta de gran utilidad para emprender acciones encaminadas a satisfacer las inquietudes surgidas en el grupo, logrando asi los objetivos propuestos.

Existen grabaciones en video y audio que sirvieron de apoyo para la elaboracion

de este documento, ademas se tomaron los talleres elaborados en cada una de

las comisiones que fueron la base para esta memoria.

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Comisiones

Se establecieron las siguientes comisiones para el correcto funcionamiento del

evento: 1. Comisión de inscripción: Responsables de las inscripciones de los invitados, la

asignación de cuartos y entrega del material de bienvenida. Funcionaria de ACPO

Teresa Arango, Ismael Prieto y Esperanza Arenas. 2. Comisión de bienvenida: Para atender a las necesidades puntuales de los

invitados, como la asignación en las habitaciones. Flor Rojas, Rosmira Henao y

Perfinia Belaides 3. Comisión de ambientación: Encargada de realizar los montajes de la

ambientación, la locación el día anterior al evento., Rosmira Henao, Ismael Prieto,

Ángel Justino y Paulina Espitia. 4. Comisión de eucaristía: Responsable de la decoración de la Capilla y los

instrumentos necesarios para eucaristía. Invitados voluntarios del evento y Flor

Rojas. 5. Comisión de recreación: Responsable de los implementos necesarios para la

recreación y la actividad que se llevó a cabo en la noche del primer día del

evento. Apoyo de participantes, Flor Rojas, Perfinia Belaides e Ismael Prieto.

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6. Comisión de relatoría: Encargada de elaborar las memorias del evento. Rosmira Henao, Flor Rojas de Suescún, Darío Montaño, Doctor Luis Alejandro

Salas, Ismael Prieto y Paulina Espitia.

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VIERNES 29 DE AGOSTO DE 2014 Introducción

Los pasados 29 y 30 de agosto de 2014, en la Casa de Emaús de Bogotá a

partir de las 7:30 a.m., se llevó a cabo el Primer Encuentro Nacional de Líderes

Campesinos, evento organizado por Acción Cultural Popular – ACPO.

La organización interviene de manera eficaz en las áreas educativa y

socioeconómica a través de las tecnologías de la información y la comunicación,

con el fin de contribuir a la integración social, productiva y digital de las personas

menos favorecidas.

ACPO tiene por fin la educación fundamental integral cristiana del pueblo,

especialmente de los campesinos adultos, mediante cualquier sistema de

comunicación, con sus elementos de acción. Sus contenidos abarcan la

capacitación básica y la preparación para la vida social y económica del pueblo, a

la luz de los principios cristianos, de acuerdo con las diversas condiciones, para

despertar en aquél el espíritu de reflexión e iniciativa que lo motive a seguir con su

propio esfuerzo, en el trabajo del desarrollo personal y comunitario.

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1. Participantes

Las personas que fueron convocadas al encuentro, tienen las características de

haber sido trabajadores, líderes, ex alumnos o auxiliares inmediatos de Acción

Cultural Popular.

La convocatoria se hizo por medio de correo electrónico, invitaciones por correo

físico, publicaciones en la página web de la fundación y redes sociales, además se

realizó un arduo trabajo de llamadas de confirmación a cada participante para

corroborar la asistencia al encuentro.

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Lugar de procedencia

Departamento N° Asistentes Porcentaje

Boyacá 8 9,09%

Tolima 7 7,95%

Antioquia 17 19,31%

Bogotá 23 26,13%

Nariño 2 2,27%

Cundinamarca 10 11,43%

Valle 5 5,68%

N. de Santander 3 3,40%

Atlántico 1 1,13%

Santander 5 5,68%

Meta 1 1,13%

Quindío 2 2,27%

Cauca 2 2,27%

Guajira 1 1,13%

Bolívar 1 1,13%

Total 88 100,00%

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10

11

Asistentes por edad

Edad N° Asistentes Porcentaje

82 años 1 1,13%

79 años 1 1,13%

78 años 1 1,13%

77 años 1 1,13%

74 años 2 2,27%

73 años 1 1,13%

72 años 3 3,40%

71 años 2 2,27%

70 años 4 4,54%

69 años 7 7,95%

68 años 3 3,40%

67 años 5 5,68%

66 años 5 5,68%

65 años 4 4,54%

64 años 10 11,51%

63 años 2 2,27%

62 años 2 2,27%

61 años 2 2,27%

60 años 1 1,13%

59 años 2 2,27%

58 años 5 5,68%

57 años 2 2,27%

56 años 2 2,27%

55 años 2 2,27%

53 años 3 3,40%

51 años 2 2,27%

49 años 1 1,13%

44 años 1 1,13%

43 años 1 1,13%

40 años 1 1,13%

29 años 1 1,13%

No Responde 8 9,09%

Total 88 100,00%

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2. Objetivos del evento Objetivo general

Promover la participación de los antiguos líderes de ACPO en la construcción de la nueva etapa de la organización.

Objetivos específicos

Dar a conocer el nuevo marco institucional de ACPO, y su relación de continuidad con la histórica misión de la entidad.

Identificar oportunidades de participación de los antiguos líderes de ACPO

en la nueva etapa de la entidad.

Identificar la problemática actual del campesinado desde la perspectiva de

los líderes asistentes.

Identificar acciones posibles del campesinado para la construcción de

nuestro país en este momento de crisis.

Identificar en el nuevo contexto local y mundial qué es ACPO y qué está

llamado a ser y hacer.

Iniciar un proceso de creación de grupos de acción en las diferentes

regiones del país.

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3. Inscripción Los invitados comenzaron a llegar al lugar de encuentro desde el día jueves 28 de

agosto, igualmente, desde el jueves se hicieron presentes los estudiantes y

profesores de la Universidad de Boyacá, quienes instalaron una exposición sobre

la historia de ACPO desde sus orígenes hasta finales de la década de los 80.

En la mañana del viernes 29 el comité de planeación del evento comenzó a

realizar las inscripciones de las personas que ya estaban en el lugar y de las que

iban llegando. La dinámica de la inscripción fue recibir a los invitados, registrarlos

en una base de datos, entregarles un paquete de bienvenida el cual constaba de

una agenda, esfero, camiseta institucional, folleto y escarapela; además en la

recepción los invitados llenaban un formato para la recolección de datos;

finalmente una persona registraba las habitaciones asignadas a cada invitado y los

ubicaba en las mismas.

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4. Instalación del evento La instalación del evento la realizó el Doctor Kenny Lavacude Parra, Director de

ACPO, quien se dirigió a los participantes con las siguientes palabras: Estimados amigos y compañeros.

No quiero llamarlos ex alumnos ni exlíderes, porque ustedes fueron, son y serán el

alma de ACPO, la generación que consolidó la obra de monseñor Salcedo y la

hizo fecunda. Aspiro a que este encuentro sea el reencuentro de una familia que estaba

dispersa, pero que se ha vuelto a reunir. Cuando se juntan las familias, después

de muchos años de no verse, quizá haya reproches, reclamos, inconformidades;

pero el encuentro es un encuentro de afecto, de amor, de ilusión y es mejor dejar

de lado lo pasado y vivir el encuentro y proyectar el futuro. Así que los invito a que

vivamos en un espíritu positivo, constructivo, afectivo y efectivo. Desde 1947 cuando, por iniciativa de monseñor José Joaquín Salcedo, inició

Acción Cultural Popular, - ACPO, y su gran tesoro, las Escuelas Radiofónicas,

Colombia no ha vuelto a emprender una obra de tan gran envergadura y alto

impacto socioeducativo. Por su parte, las escuelas de líderes de ACPO, entregaron al medio rural

colombiano más de 20 mil campesinos formados y capacitados que impregnaron

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sus parcelas, sus veredas y sus municipios de un estilo diferente de ver el mundo y de actuar sobre él.

Los y las líderes de ACPO fueron y son motores de cambio en sus regiones,

testimonios vivos de una verdadera ciudadanía rural y defensores de la dignidad

campesina; además, han dado al país nuevas generaciones de hombres y mujeres

rurales comprometidos con el destino de sus territorios y del país. Este Encuentro Nacional de Líderes Campesinos de ACPO es un homenaje a todo

el campesinado colombiano, representado en sus líderes; una oportunidad para

que aquellos que construyeron el medio rural colombiano en el pasado pongan al

servicio de la nueva generación de campesinos sus saberes, sus sueños, sus

ilusiones; una construcción colectiva de nuevas estrategias para contribuir al

desarrollo rural; y, una apuesta por un trabajo mancomunado entre el

campesinado y ACPO para construir juntos una nueva ruralidad centrada en la

dignidad de la persona humana, desde la perspectiva de la Doctrina Social de la

Iglesia. (Mencionó los objetivos del encuentro).

Vamos a tener unas jornadas en la que fundamentalmente quiero que hablemos,

escucharlos, recibir sus aportes. Aportes que nos ayudarán a seguir trabajando en

el presente, a consolidar lo que estamos haciendo y, sobre todo, a construir un

futuro, de acuerdo con las necesidades del medio rural de hoy.

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No quiero ni volver al pasado, ni vivir de nostalgias. Quiero que el pasado glorioso de ACPO sea el trampolín para un excelente futuro para ustedes y para las

nuevas generaciones de campesinos y campesinas que, si Dios quiere, serán los

campesinos del posconflicto. En nombre del Consejo Superior de ACPO, de su presidente, Monseñor Luis

Augusto Castro; de la Junta Directiva, de su presidente, Mario Villaveces, del

personal y en el mío propio, les doy la bienvenida a este nuevo encuentro nacional

de líderes campesinos, y en nombre de toda la comunidad de Acción Cultural

Popular, lo declaro abierto. Les deseo muchos éxitos durante estas jornadas.

Licenciado en Filosofía e Historia (Universidad Santo Tomás de Aquino), estudios de doctorado en Historia Antigua (Universidad de Salamanca – España), especialista en Gerencia de Entidades Educativas (Universidad San Buenaventura – Bogotá), en Gestión de Recursos Internacionales - Fundraising (Universidad Jorge Tadeo Lozano – Bogotá) y en Cooperación Internacional para el Desarrollo (Universidad Complutense – Madrid).

Desarrolla su carrera en el sector educativo y en el Tercer Sector. Ha dirigido varias entidades sociales nacionales e internacionales, impartidas clases de investigación cualitativa (socioeducativa) en diferentes universidades y también ha participado en varias investigaciones y proyectos editoriales.

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5. Ponentes invitados 5.1 Dr. Luis Alejandro Salas

“La herencia de ACPO de esta generación es aportar a la construcción de la paz”.

¡Salud, amigos! ¡Bienvenidos! (Bien-venid-dos) ¡Bien! ¡Venid! Dos… Días de encuentro, Idos…Bienvenidos a seguir sembrando, a seguir cultivando, a seguir creciendo, a seguir viviendo…. Que emoción, que entusiasmo, que cariño, que afecto, que aprecio, que amor el que estamos sintiendo. Cómo nos hemos sentido con los mismos, al estrecharnos, al vernos, al compartir

la vida, saber que podemos avanzar y fraternalmente ayudar a otros para mejorar… hasta el fin. La alegría y la felicidad no es de uno, me parece que es de todos los que estamos y aquellos que no pudieron venir, pero aquí están, aquí los sentimos, aquí están con nosotros: nuestros familiares, nuestros amigos, nuestros compañeros, los nuestros… que son todos, todos los humanos, todos los que viven en el mismo pueblo de nosotros,.. Pueblo complicado como el de Bogotá o pueblo simple, como el de Busbanzá. ¡Gracias! ¡Muchas gracias! por estar aquí, Pues qué gracia, si nos invitaron. Tomémoslo con gracia este encuentro, esta unión, esta re-unión. La reunión es más grande, es mayor con la participación, con la cooperación, con la colaboración de cada uno y de los grupos y del conjunto.

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Muchos llamados… Nosotros somos los escogidos, este centenar de escogidos representando a tantos millones. El estar aquí quiere decir que hemos sido semilla, semilla no perdida, que no cayó en el mal camino… Y si lo estuvo, alguien pudo darnos oportunidad para surgir, para crecer, para dar fruto. Seguimos siendo semilla, seguimos siendo la posibilidad de generar el vivir, el convivir. Faltan muchos, muchos amigos, amigos de último momento y amigos de hace un tiempo… y amigos de hace algunos años. Con algunos más de 30 años sin vernos pero queriéndonos, respetándonos, deseándonos el bien, participando, comunicando nuestra fuerza positiva, nuestro interés de unirnos para el bien. Hay muchos recuerdos gratos y abundancias, alegría de tantos momentos bien vividos y tristezas de tantos pesares y de tantas penas… Pero hay gozo y pesar, hay satisfacciones y dolores… Esa es nuestra vida, esa es la vida de todos, es la vida que nosotros debemos saber compartir. Unos cuantos fueron ya al sueño eterno... Recordémoslos con aprecio, con amor, con admiración, por tantas cosas buenas que hicieron para nosotros y para los otros; al fin de cuentas, somos de los mismos. Qué grato volver a vernos y mirarnos de frente, mirarnos a los ojos y darnos la mano y un abrazo estrecho, sentirnos unidos para buscar el progreso, el progreso individual, personal, el progreso familiar, el adelanto comunitario. Qué grato, qué amable, qué esperanzador. Nos encontramos aquí para reforzarnos, es decir para darnos nueva fuerza, para alentarnos, darnos aliento, recuperarnos… y para recalentarnos, para alejar este

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frio y sentirnos más ardientes, más con fuego no que incendia sino que da calor e ilumina. Hace un momento nos mirábamos para reconocernos ¡Aah sí!... Pero nos habíamos quedado con la foto anterior, nos habíamos quedado pensando que el doctor Salas seguía siendo ese vivo, animoso, entusiasta y ahora lo encontramos parecido, con más ánimo, con más entusiasmo, después de este encuentro, después de esta reunión donde nos vamos a inyectar la vida… hasta cuando la tengamos. Unidos hemos estado siempre a pesar del tiempo, a pesar de la distancia. A veces estábamos muy distantes… Aunque estemos aquí, muchas veces ni conocemos a los vecinos,… Ahora, en la propiedad horizontal, no se sabe quién está allá ni quien aquí ni quien es el de allí…Nosotros estamos unidos a pesar de esas circunstancias, de tantas otras circunstancia, A pesar del silencio, porque muchas veces no nos comunicamos… la incomunicación. El común pasar nuestras ideas y experiencias no es tan frecuente y no usamos los medios correspondientes para hacerlo, estamos misteriosamente unidos como nos unían las ondas de la radio, esas ondas hertzianas que iban y retornaban para llegar a la vereda, a la casita que había en nuestras veredas y eso que ya la mayoría vive en la vereda del pueblo, en la vereda del centro o en la vereda de la ciudad… Nos costó trabajo llegar a esta vereda, pero aquí estamos, aquí estamos unidos y ahora vamos a re-unirnos. Cumplimos una misión. Ya hicimos nuestras tareas, ya la labor fue cumplida… Pero qué nos queda por hacer?, vale la pena reflexionar, pensar... Algo hemos hecho, bastante hemos hecho, mucho hemos hecho…., bueno, regular y de otras categorías. ¿Qué vamos a hacer?.

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ACPO vive, ¡Viva ACPO! Ya decía Kenny que nos venía hablando de la famosa hibernación…, Estábamos ahí, sin morir pero en muerte aparente... Cuántas veces nos dijeron: ACPO se murió, ACPO se acabó, Puede ser que tal vez salga de ese coma, inducido o no, pero ahí en esa hibernación estábamos. Ahora debe haber la resucitación... No es la resurrección La resurrección la logra Dios cuando la gente muere y vuelve a la vida; la resucitación la logramos los humanos, con respiración boca a boca, con presión precordial. Pero nos reanimamos, nos reactivamos y ahora estamos en eso. Tuvimos muchas cosas, muchas se perdieron, muchas cosas ahora tenemos, Pero las cosas no hacen la vida, no son el objetivo nuestro…, pero sí son instrumentos para poder cumplir nuestra misión, nuestro objetivo, el objetivo de ACPO, si hablamos de la fundación. Los jóvenes…, Cuántos hijos, cuántos sobrinos, cuántos muchachos vinculados a los que estamos aquí… y a ellos, qué les hemos comunicado? qué les vamos a decir? cómo vamos a ayudar en su formación? cómo vamos a recibir lo que ellos nos enseñan? Cuántas cosas que ellos pueden decirnos y que nosotros no sabemos… y cuánto nos pueden motivar para buscar el desarrollo, el bien, el amor, el progreso. Recordemos el Carné del líder, el Perfil del ex alumno, la Guía de acción, el Almanaque ideológico, cada Elemento de acción, cada Noción, cada Campaña permanente y ocasional… ¿Quieren que empiece a citar cada una de estas?, Lo dejo, para que entre todos lo vayamos logrando. Tantas cosas y tantas personas y tanto que se fue y tanta historia, pero no lloremos por los que se fueron…Alegrémonos y funcionemos para los que viven y para los que vendrán….

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Alguien me decía ahora, cuando estábamos recuperando fuerzas: “¿hay futuro?” ¡Claro!, Porque estamos vivos, Si, aquí somos nosotros, si el futuro somos nosotros, si el futuro son los nuestros, si el futuro es la vida perdurable y la vida que termina. Qué maravilla estar aquí y estar después, seguir después como una comunidad, como una unidad de ideales, de acciones, de servicio. ¡Vamos a vivir! ¡Vamos a convivir! ¡Vamos a dejar vivir!

¡Salud, amigos!

Médico Cirujano de la Universidad Javeriana. El Dr. Salas consiguió hacer su año rural en la población de Sutatenza

ya que desde el seminario se hizo muy amigo del Padre Salcedo. Trabajó 3 años como Médico Director del Puesto de

salud de Sutatenza simultáneamente cumplía una tarea educativa con las labores de ACPO, hacia programas de

Radio e inició el programa de salud los domingos a las 3 de la tarde y los miércoles en la noche el programa de la

Madre y el Niño. De esta forma el Dr. Salas es considerado como Cofundador de la Institución ACPO ya que desde el

comienzo de la vida de ACPO acompañó al Fundador en esta tarea. Como funcionario se desempeñó como

Director Nacional de la Escuelas Radiofónicas, Director de la División Cultural, Integrante del Comité de Dirección de

ACPO y Director General de Acción Cultural Popular. Autor de la Cartilla Nuestro Bienestar, del Himno de la Salud,

de Varias series Educativas Radiales como por ejemplo Cuidemos al Enfermo, Comamos y Bebamos bien,

Drogadicción, Las proteínas, Las vitaminas, Nosotros somos así, Nuestro Bienestar Primeros Auxilios, Prevención de

Accidentes, Salubridad, Prevención de Enfermedades, Vida sexual etc. Escribió varios libros de la Biblioteca del

Campesino y de la Nueva Biblioteca Popular de Editora Dos mil. Su vida profesional y como Funcionario de ACPO la

dedicó a llevar Educación Fundamental Integral al pueblo campesino través de los diferentes medios. Es calificado

por el pueblo campesino y por los aquí presentes como la voz del maestro, auxiliar inmediato, amigo, compañero y

hermano.

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5.2 Doctor Hernando Bernal El Doctor Bernal, hizo una breve presentación para recordar lo que fue ACPO y el gran legado que dejó su fundador.

Quiero saludar y agradecer muy sinceramente al Dr. Kenny Director General de

ACPO, a la Doctora Liliana y a través de ella a la Junta Directiva y al Consejo

Superior de ACPO por esta oportunidad que nos dan de poder religar dos

momentos en la vida de ACPO. Nosotros los que tuvimos la oportunidad de cumplir una actividad directiva en la vida de la Institución nos sentimos ya retirados, pero hoy hay un renacer.

Cuando murió Monseñor Salcedo en el año 1994 yo escribí un pequeño

documento que decía “ACPO UNA IDEA CON SEMILLA DE FUTURO “ ese

documento tuvo su origen en una idea y es que si la semilla no cae en tierra y

muere, no vuelve a crecer y a dar fruto. Fue escrito con el corazón y con la

enorme tristeza de la pérdida de un líder, de un gran Fundador y Director y en

el caso de todos nosotros y personalmente de un gran amigo. Por esto en el día de hoy cuando vamos a hablar de ACPO del futuro, hacemos

una proyección 1947 – 2022 o sea los 75 Años de ACPO. Lo que quiero es

reproducir algo en la memoria de este personaje. Recordar a Monseñor Salcedo

es muy interesante. En esta fotografía (mostró una diapositiva) en un día de esos,

cuando llegaba a saludarlos a ustedes, está saludando a los vecinos de

Sutatenza, a los campesinos; la imagen de Monseñor es muy significativa dándole

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la mano al Señor y a sus hijos que están detrás. Monseñor fue una persona que siempre estuvo cerca de Ustedes y que hacía toda su entrega personal en función

de los campesinos. Vemos otras personas, una señora vestida de blanco y un

caballero que posiblemente estaban de visita en Sutatenza, nada de raro que uno

de ellos fuera un gobernador, un Ministro o un Gerente de una gran empresa,

porque Monseñor los llevaba allá para que entendieran la dignidad de la tarea que

hacía ACPO. En la fotografía aparece primero prestándole atención a los

campesinos, pero llevando a Sutatenza de visita a miembros de la clase de

dirigente para que conocieran a ACPO y colaboraran con ella. Por eso quiero hablar de esa memoria de Monseñor Salcedo, porque él pensaba también en el futuro y lo que voy a decir es el resultado de las muchas

conversaciones muy largas que tuve con él. Cuando ACPO ya tuvo que vender todos sus instrumentos y quedaba reducida a esa semilla, él sabía que ACPO en

cierta forma tenía que desaparecer para que volviera a resurgir. Otras dos imágenes muy interesantes 1947 y 1967

1947 Convite Campesino. Es el momento en el cual él como coadjutor de la

parroquia de Sutatenza, convoca a los campesinos para que le ayuden a construir

el teatro y la acción cultural, tal como la entendía en ese momento. Los

campesinos llegaron voluntariamente con sus bueyes y sus arados para

transportar los materiales e iniciar la obra y si no hubiera sido porque ellos

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respondieron, Monseñor no hubiera hecho lo que hizo. Aquí tenemos la presencia fundadora, convocando a los campesinos para que le ayudaran a crear la obra.

1967 Se inaugura el monumento a San Isidro. En este Monumento vuelven a

aparecer los bueyes y detrás de los bueyes el tractor y está la fumigación y por

encima de todos ellos está el hombre digno, San Isidro, que hace que se

desarrolle la tecnología para el progreso de la gente. En esa imagen de los

bueyes es que se convierte su fuerza arenal en la fuerza del conocimiento que

va a ser su gran ideal. Por eso miramos este monumento en la siguiente diapositiva y encontramos que

no solamente están las imágenes, las esculturas que nos dejó el Maestro Acuña,

sino que quedó estampado el ideal y el pensamiento de Acción Cultural Popular

en cada una de esas paredes, en las siguientes palabras: RESPONSABILIDAD Y

LIBERTAD, DIGNIDAD, JUSTICIA, SOLIDARIDAD, CULTURA Y DESARROLLO.

Seis ideas fundamentales que guiaron y que siguen guiando el trabajo de Acción

Cultural Popular. RESPONSABILIDAD Y LIBERTAD

Creó Dios al hombre a imagen suya. A imagen de Dios le creó. Y los creó varón

y hembra. Los Bendijo diciéndoles: Dominada la tierra. (Génesis)

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DIGNIDAD

Vale más el hombre por lo que es, que por lo que tiene.(Paulo VI)

Todos los seres humanos son iguales en dignidad natural (Pacem in terris)

El hombre está por encima de todas las cosas y sus derechos y sus

deberes son universales e inviolables. (Vaticano II) JUSTICIA

Es derecho y deber del hombre contribuir al progreso de la Comunidad.

(Paulo VI).

Todo hombre tiene derecho a los bienes necesarios para una vida digna.

(Mater et Magistra)

El progreso de unos no debe ser obstáculo al desarrollo de los otros.

(Populorum Progressio ) SOLIDARIDAD

La asociación es una exigencia vital para lograr el bien común. (Juan

XXIII).

La solidaridad mundial debe permitir a todos los pueblos llegar a ser por sí

mismos artífices de su destino (Paulo VI).

La convivencia debe fundarse sobre la verdad, la justicia, el amor y la

libertad. (Juan XXIII)

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CULTURA

La Educación Básica es el primer objetivo de un plan de desarrollo. (Pablo

VI).

El Campesino debe aplicarse con empeño a perfeccionar su capacitación

profesional (Vaticano II).

La cultura básica debe capacitar a todos los hombres para aportar su concurso a las tareas del bien común (Vaticano II).

DESARROLLO

Los obreros de la tierra deben ser los primeros actores de su propio

desarrollo (Juan XXIII).

El desarrollo económico debe ir acompañado por el progreso social. (Juan XXIII )

El desarrollo es el nuevo nombre de la paz. (Paulo VI )

Todo es vuestro. Vosotros sois de Cristo y Cristo es de Dios. (San Pablo). Esta es la cartilla que nos dejó, como él nos dejó esta cartilla que se podría

complementar con las enseñanzas de los Pontífices y las enseñanzas de la Iglesia

en los últimos años, en las cuales podríamos incluir los grandes preceptos en su

declaración apostólica del Papa Francisco, cuando nos habla de la alegría del

Evangelio.

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Por esta razón las cenizas de Monseñor Salcedo están debajo de este Monumento. Él entregó su vida, entregó la totalidad de su esfuerzo humano en la

defensa, en la divulgación, en la promulgación de estas verdades. El hizo que

estas ideas estuvieran en cada uno de ustedes y en cada uno de nosotros. Y

como vamos a hablar del futuro de ACPO, no podemos prescindir de ellas, ahí es

donde está el fundamento, es la razón de ser. Las Cinco nociones de ACPO se

fundamentan en estas grandes verdades. La acción que se pudo hacer a través

de los medios y que se seguirá haciendo con medios mucho más modernos, como

ya se ha venido haciendo, se tiene que fundamentar en estas ideas. Y si hay que

trabajar para formar los agentes de paz, los obreros de la paz, que es lo que nos

está pidiendo en este momento el país Colombia, lo tenemos que fundamentar

sobre estas ideas que nacen en el Evangelio y a través de la Iglesia se nos

transmiten a cada uno de nosotros. Por eso al hablar del futuro de ACPO tenemos

que hacerlo a partir de estos conceptos. Voy a comentar una charla que tuve con Monseñor Salcedo más o menos en el

año 1991, tres años antes de su muerte. Ya empezaba a sentir los efectos de su

enfermedad. Era una tarde soleada y nos sentamos en su casa a conversar. Ya

para ese momento no existían las Emisoras, se había vendido la Editorial Andes,

y se había clausurado el periódico El Campesino; estaban funcionando el Centro

de Estudios y otras actividades, pero era muy poco lo que quedaba de Acción

Cultural Popular. Nosotros sentíamos que la semilla estaba cayendo en tierra y

sin embargo en la conversación principiamos a visualizar el futuro y lo

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visualizamos de una forma muy sencilla: ya no nos corresponde a nosotros, les corresponde a ellos; él traducía la frase de San Pablo: “conviene que nosotros

desaparezcamos con tal de que ellos crezcan” (o sea ustedes) lo dice el

Evangelio. Él lo pensó así. Una organización que tuvo más de 1.400

funcionarios, que tuvo un presupuesto muy grande, que fue dueño de grandes

actividades a lo largo de todo el país, que tuvo oficinas y representantes en más

de 400 municipios: esa semilla tiene que tener un futuro. En ese momento

visualizamos el futuro de la siguiente manera: Es preciso que ACPO como

Fundación crezca como persona jurídica, autónoma dentro de la Iglesia, pero

independiente por sí misma en su gestión; que siga funcionando y que ojalá pueda

desarrollar dos acciones. (Todavía no voy a decir qué significan las siglas:

CPME y otra FPPC). Pero no quiere quedarse sola en las funciones, se tiene

que traducir en todos aquellos que son los gestores de ACPO, que han sido los

sujetos y que han desarrollado con sus propiedades, Por eso es muy importante

que exista una cooperación. Que se manifieste en cooperativas alrededor de la

idea de ACPO o que se manifieste en eso que ustedes tienen en Antioquia

ASOACPO. Monseñor lo pensó así. No sabía que se iba a llamar como ustedes

lo están llamando, pero no quería que fuera en un solo departamento; él

visualizaba en diferentes lugares de Colombia y el nuevo ACPO, ese que iba a

surgir de esa semilla, tenía que tener una función: extender su ideología, extender

su metodología a otros organismos y trabajar para promocionar dos cosas

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grandes: que el país crezca con un liderazgo de origen cristiano y ser semilla para la formación profesional de muchas personas.

Con base en eso voy a explicar cada una de esas ideas que son muy simples,

que ustedes las están viendo y que Monseñor tuvo la visión de que posiblemente

podría ser así. Hablemos de CPME: Centro de Producción de Medios

Educativos. ACPO tendría que dedicar sus esfuerzos a producir mensajes y para

producir mensajes tiene que producir medios educativos; él no pensaba en la radio

o T.V. sino en medios educativos, él visualizaba no en los medios tradicionales

solamente sino que se principiaba a hablar al comienzo del año 90 del Internet y

los medios virtuales y dijo: ojalá la Fundación pueda dedicar algunos esfuerzos a

hacer llegar los mensajes no solamente a través de la radio y de los periódicos

sino especialmente a través del desarrollo de las nuevas tecnologías y entonces

tendrá un brazo de acción, el brazo del mensaje que en ese momento lo

pensamos como el Centro de Producción de Medios Educativos. Ese conjunto no

tenía unos recursos y por eso él pensaba que era necesario capitalizar, hacer un

fondo que se podría llamar: Fondo para la Producción de Proyectos Comunitarios

(FPPC), orientado desde la fundación para hacer que todas las iniciativas de

carácter productivo o cívico que hicieran sus beneficiarios, sus ex alumnos, los

verdaderos gestores de ACPO, pudieran tener algunos recursos y por eso

pensaba que ese fondo pudiera ayudar en aquellos proyectos educativos

realizados por cooperativas nacidas del pensamiento de ACPO, por

microempresas nacidas de la acción de todos ustedes y además que tuvieran

30

recursos para favorecer las actividades cívicas, como cuando se forman emisoras, se crean emisoras ya no una emisora fundamental sino muchas emisoras a lo

largo y ancho del país y asociaciones, clubes, federaciones, etc. que pudieran ser

creadas. Pero en ese momento, cuando pensábamos esta idea sobre ACPO, decíamos que

la Fundación total, no solamente debe proporcionar los recursos, sino también la

asistencia técnica y el apoyo para utilizarlos. Ya habíamos vivido algunas

experiencias y sabíamos que cuando no se contaba con una asesoría permanente,

muchas veces fracasaban y no quiero hacer el recuerdo de eso, como tal vez

alguno de ustedes lo puede hacer mejor, porque ya habían existido cooperativas,

ya habían existido asociaciones, pero no habían tenido el resultado porque hizo

falta, desde la Fundación ACPO una orientación más precisa y un permanente

seguimiento. Entramos a la siguiente idea que es la que realmente hace que el fondo como tal

pueda cumplir esta gestión. No es una gestión hecha directamente por la Junta

Directiva o por los Funcionarios de ACPO, sino hecha por ustedes y por sus

comunidades. Y pensamos una tercera idea de lo que podría ser y era que como

habíamos acumulado un saber, podríamos colaborarle al país no solamente

dentro de ACPO sino a todas aquellas Instituciones, principalmente derivadas de

la Iglesia Católica, que quisieran formar líderes cívicos y comunitarios y que se

pudiera utilizar la experiencia de los Institutos, para a través de esos líderes

formados, prestarle un servicio al país. Y más aún, que nos pudiéramos meter

31

dentro de las Universidades a ayudar en la formación de los comunicadores sociales, los educadores, los sociólogos, trabajadores sociales y comunitarios para

que todas estas ideas que habíamos acumulado como experiencia de ACPO,

pudieran servir y ser útiles al país. Esta tarea en cierta medida me la adjudicó a

mí, me dijo “no deje morir esa idea, no vaya a permitir que se pierdan lo que

fueron los conocimientos adquiridos en ACPO. Tenemos una responsabilidad ante

el país y por esa razón, hemos hecho unos esfuerzos muy grandes para hacer

que por ejemplo, ideas de esa naturaleza, puedan servir para que muchos las

puedan utilizar, y entonces, con pequeños recursos propios, hemos hecho

publicaciones como la del Padre Sabogal donde se ha tratado de resumir la

actividad de un hombre recto, un Sacerdote extraordinario, que fue nuestro

capellán y nuestro Párroco en ACPO, que fue el de los Viejos Queridos pero que

al hacer eso fue el gran creador de las Campañas e hizo que los campesinos

pusieran en práctica lo que iban aprendiendo y se lograron procesos de

transformación económicos y sociales en el país. Se ha tratado de dejar que esa

labor de extensión y tareas como la que nos ayudaron desde la Biblioteca Luis

Ángel Arango, con la publicación del documento que muchos conocen, donde en

sus páginas está resumida la enorme tarea de ACPO, no solamente desde el

punto de vista de nosotros los que fuimos funcionarios y partícipes sino desde el

punto de vista inclusive crítico de varios investigadores y comunicadores que han

escrito sobre eso. También con el apoyo de Flor de Suescún y la documentalista

Clara Riascos se hizo un documental donde la vida de muchos de ustedes ha

32

quedado reseñada, grabada como ejemplo de lo que pueden ser los procesos de desarrollo humano. Y tareas como las que en algún momento hicimos con Álvaro

Gutiérrez, para producir una serie de monografías campesinas, para ser utilizadas

por radio y a través de internet y poder llevar mensajes no solo en Colombia sino

en otros lugares. En un momento determinado escribí un documento que se llama “De la Realidad

a la Utopía”, en el cual trasmitimos en unos capítulos todo lo que fue la historia de

Acción Cultural Popular. Las tareas no nos corresponden a nosotros ahora definirlas, les corresponde a

ustedes. No nos interesa que se haga como nosotros lo pensamos, sino como

ustedes lo piensan y lo definen, porque definitivamente nuestra gestión, nuestra

función, como lo dijo Luis Alejandro, ya pasó, ya cumplimos con la tarea, ahora

les corresponde a ustedes. Muchas gracias. Las charlas de bienvenida fueron la perfecta introducción al evento pues fue el

punto de partida para centrar a los participantes sobre los temas a tratar durante

los dos días de encuentro; esto hizo que durante toda la reunión los participantes

estuvieran enfocados con el tema que se quería desarrollar, que principalmente

trataba de abordar en el primer día las problemáticas del medio rural colombiano y

generar opinión acerca de ello; por otra parte el segundo día tenía como fin

contemplar las soluciones a partir de la presentación de la nueva ACPO. Sociólogo de la Universidad Javeriana y Master en Sociología de la Universidad de Wisconsin EE. UU. Ha ejercido cargos significativos en la Administración de la Educación en Colombia, entre otros, Director General del ICFES

33

Primer Rector de la Universidad Abierta y a Distancia Director General de Acción Cultural Popular: Previamente se había desempeñado como Director del Dpto. De Planeación y Director de la Oficina de Relaciones Internacionales

de ACPO. Director de la Oficina de Planeación y Desarrollo Académico de la Universidad del Rosario. Asesor del

Rector de la Universidad del Rosario y del Rector de la Escuela de Medicina de Juan N. Corpas de Bogotá. Director

de trabajos de tesis en el Programa Magister en Dirección Universitaria de la Universidad de los Andes en Bogotá,

miembro del Consejo de Fundadores y del Consejo Directivo de la Universidad de Ibagué. Ha estado vincula como

asesor, con la Asociación Colombiana de Universidades ASCUN donde hasta la fecha ha estado colaborando como asesor y coordinador del grupo técnico de ASCUN que tenía como encargo la redacción de un documento de

políticas públicas para la Educación Superior. Ha escrito cerca de medio centenar entre documentos y libros y

trabajos de Investigación .de ACPO y de otras Instituciones de Educación .Como resultado de la experiencia en

Educación en ACPO publicó el documento intitulado de Acción Cultural Popular – Radio Sutatenza De la Realidad a

la Utopía, que fue merecedor de mención de honor en el Concurso de investigación en Ciencias Sociales.

34

6. Intercambio entre los participantes Después de la instalación del Encuentro, los participantes tuvieron la oportunidad de expresar las expectativas que tenían acerca del mismo.

La mayoría de ellos expresó su alegría por la realización del encuentro ya que

hace mucho tiempo no se sabía nada de la organización. Les asombró, en su

momento, la convocatoria que se les hizo. Como expectativas se resaltan las siguientes:

Definir el rol que a partir de ahora desempeñarán los líderes.

Dar continuidad a la red que se ha trabajado en ACPO y que desde su

inicio se ha venido tejiendo.

Continuar con la comunicación y unión permanente a pesar de las

distancias pero así colaborar con el progreso de ACPO en esta nueva etapa

de su vida.

Crear grupos o comités regionales de apoyo en todo el país con una directiva que los mantenga en contacto y actualizados.

Promover más encuentros que contribuyan a fortalecer el trabajo de ACPO en las regiones.

Contribuir a la difusión del mensaje de ACPO entre las nuevas generaciones de campesinos.

En este espacio se evidenció el interés y curiosidad por parte de los líderes

campesinos por saber cuál sería el futuro de ACPO ya que por largo tiempo esta

35

no había tenido gran evidencia de actividad. La mayoría de ellos expresaron su interés y compromiso por seguir colaborando con los objetivos de la fundación y

no perder la comunicación ya que ACPO ha generado un gran impacto para su

formación personal. Uno de los mayores intereses de los convocados fue la

formación de grupos regionales de apoyo, es decir las opiniones de los

participantes y sus intervenciones siempre estuvieron de acuerdo con el tema que

se quería tratar en el encuentro. Otro punto importante por resaltar fue que los

participantes, a pensar de que vivieron lo que había sido la antigua ACPO tomaron

esas experiencias para aportar sus ideas y conocimientos a la formación de la

nueva ACPO.

36

7. Análisis de la situación del medio rural colombiano Darío Montaño, líder de ACPO, se dirigió a los asistentes, haciendo una presentación fundamentado en los indicadores de desarrollo mundial (IDM), los objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) según la ONU y el Plan Nacional de Desarrollo de Colombia 2010 - 2014, que enmarcan los elementos de: una visión mundial de algunos factores que miden el desarrollo de los países, y por otro lado, como el Gobierno Nacional enmarca el Plan de Desarrollo en el contexto de los anteriores indicadores.

Para contextualizar veamos que es un indicador:

Conjunto de valores numéricos o conceptuales que sintetizan aspectos importantes

de un fenómeno.

Los indicadores sociales permiten mejorar el conocimiento de distintos aspectos de

la vida de un grupo.

Ayudan a dar respuesta a problemas y a tomar decisiones de políticas públicas

sustentadas en estadísticas.

Estos son algunos indicadores de desarrollo mundial 2012– 2013

37

POBLACIÓN

TOTAL

POBLACIÓN RURAL

TASA INC. POBREZA

DEUDA EXTERNA

SECTOR / PAÍS GASTO I+D DESEMPLEO CTO.PIB

Mundo 47% - 2,13% - 2,4 - Europa y Asia

Central - 39% 0,70% 0,71% - - 63,8

EEUU 313,9 17% - - 7,90% 2,8 - América Latina 270,4 21% 5,50% 0,84% - - 24,4

Brasil 198,7 15% 6,10% 1,21% 9,10% 1 19,9

Bolivia 10,5 32% - 0,16% 3,90% 5,2 27,2

Chile 17,5 10% 1,40% 0,42% 7,90% 5,4 - Perú 30 22% 4,90% - 3,80% 6 29,4

Ecuador 15,5 31% 4,60% - 5,90% 5,1 20,3

Colombia 47,7 24% 8,20% 0,17% 13,50% 4 22,4

Venezuela 30 6% - - 8,80% 5,6 19,4

México 120,8 21% 0,70% 0,43% 4,90% 4 30,7

Cuba 11,3 25% - 0,42% 2,90% - -

Veamos cuáles son los objetivos mundiales de Desarrollo del Milenio.

38

Los Gobiernos entonces se fundamentan en estos retos trazados por las naciones unidas, para la proyección de sus planes de desarrollo. Este es el Plan de Desarrollo de Colombia 2010 – 2014, que está culminado y se iniciara el próximo cuatrienio 2014 – 2018.

Objetivos / INDICADORES ESTRATÉGICOS

Línea Base 2014

2019 Visión Colombia 2019

2032

Crecimiento Sostenible y competitividad

PIB per cápita (USD$) $ 5.139,00 USD$6.250,0 $ 20.000,00

Crecimiento económico (Tasa

de crecimiento del PIB 4,1% 6,2% 6,0%

promedio cuatrienio)

A. Innovación para la prosperidad

Innovación (inversión en ciencia, tecnología e innovación

como porcentaje del PIB)

0,39% 1% 2,00%

39

Objetivos / INDICADORES

ESTRATÉGICOS


Línea Base 2014 2032

B. Competitividad y crecimiento de la productividad

Informalidad laboral. Total Nacional % informales sobre el total ocupados) Conectividad

61,10%

54,40%

33,00%

a) Conexiones de internet de banda ancha (millones) 2,2 8,8

b) Mipymes conectadas a internet

7,00%

50,00%

c) Hogares conectados a internet

27,00% 50,00%

Hectáreas en planificaciones forestales

364.080

596.330

1.382.064

40




C. Locomotoras para el crecimiento y la generación de empleo

Tasa de desempleo

a) Promedio nacional 12,00% 8,90% 5,00%

2, Agricultura y desarrollo rural

Dinámica agropecuaria (Toneladas de producto) 30.588.362 36.283.568 48.581.239

Hectáreas en planificaciones forestales

364.080

596.330

1.382.064




4. Desarrollo minero y expansión energética

Dinámica Minera - Producción de Carbón (Millones

Tons/Año)

73,0

124,0

Dinámica energética - Capacidad de Generación

eléctrica (MW)

13.542 16.234

Dinámica Petrolera - Producción de petróleo y gas

(BPED)

990.600

1.420.000

41


2019 Visión Colombia 2019 Línea Base 2014 2032

Igualdad de oportunidades para la prosperidad social

Pobreza y desigualdad

a) Incidencia de pobreza por

ingreso (LP) 45,5% 38% 20,0%

b) Incidencia de pobreza Multidimensional (IPM)

34,6%

22,4%

c) Incidencia de pobreza externa por ingreso (LI)

16,4% 9,5%

d) Coeficiente GINI de ingreso 0,58 0,54

Tasa de Mortalidad infantil ajustada (por cada mil nacidos

-EEVV-DANE-2008)

20,6 17,15

42




Metas de Desarrollo del Milenio (Indicadores adoptados

alcanzados)

19/51

46/51

A. Política Integral de Desarrollo y protección Social

1. Primera infancia y niñez

Atención integral a Primera Infancia (Niños atendidos -

Población Vulnerable)

566.429 1.200.000

Niños con desnutrición crónica (porcentaje ENSIN 2010)

13,2%

8,0%

43

Objetivos / INDICADORES ESTRATÉGICOS Línea Base 2014

2019 Visión Colombia 2019 2032

2, Formación del Capital Humano

Cobertura bruta educativa

a) Transición 90,7% 100,0%

b) Media 79,3% 91,0% 100,0% c) Superior 35,3% 50,0%

Calidad educativa Saber grado 11

a) Estudiantes con

desempeño alto lenguaje

27,10% 37,0%

b) Estudiantes con

desempeño alto matemáticas

27,27% 37,0%

c) Incremento del nivel de

desempeño de la población evaluada en las pruebas Saber

5to, y 9no. Respecto a los resultados 2009

0 25,0%

44

Objetivos / INDICADORES

ESTRATÉGICOS



3, Acceso y calidad en Salud: Universal y Sostenible

Coberturas sistema general de seguridad social en salud

a) Cobertura régimen

subsidiado

90,2%

100,0%

b) Afiliados régimen contributivo

18.166.769 19.593.047

Calidad en Salud - Porcentaje de la población que percibe como bueno su estado de

salud (ECV 2008)

79,0%

90,0%

Porcentaje de mujeres de 15 a 19 años que han sido madres

o están en embarazo

20,5% <15%

45




B. Promoción Social

1. Juntos contra la pobreza externa

Familias que se gradúan de la

Red de Superación para la Pobreza Extrema (cumplen

condiciones de salida - cumplen con las condiciones para no ser pobres externos)

0

35.000

2. Empleabilidad, emprendimiento y generación

de ingresos

Tasa de desempleo juvenil (Jóvenes entre 14 y 26 años

de edad)

21,6%

16,1%

46




3. Política para la población desplazada

Población acompañada por la

superación de su situación de vulnerabilidad ocasionada por el desplazamiento (familias)

0 260.000

C. Fortalecimiento del Capital Social

Brecha en la tasa de desempleo entre hombres y

mujeres

6,5 p.p 3,2 p.p

Finalmente es importante hacer la siguiente reflexión, aún más si se tiene una organización, amerita mirar qué indicadores de logros se van teniendo anualmente, cuáles indicadores hay que proyectar en el plan de desarrollo y cómo evaluarlos.

¿Qué pasa con la población de la cual no se tiene información?

¿Qué fuentes de información se están utilizando?

¿Cómo se traducen los indicadores en políticas públicas y metas?

¿Quiénes participan en estos procesos?

¿Cómo definen los indicadores mundiales?

47

A continuación pasamos a la parte práctica, para lo cual Darío explicó el trabajo a realizarse por grupos, suministrando una guía. Cada grupo enumera las problemáticas más significativas que se aprecian en el medio rural colombiano, para posteriormente darles un valor de 1 a 10, siendo 10 la más compleja y sentida. Posteriormente retomar las problemáticas identificadas y hallar las instituciones que ofrecen programas y servicios para atenderlas y finalmente, presentar propuestas para su solución o respuesta. Este es el resultado socializado en plenaria por cada representante de grupo

1. lectura de realidades en el sector rural De acuerdo con los conocimientos y vivencias de los líderes, se priorizó la

siguiente problemática, en orden de complejidad, por ser la más sentida:

Violencia, descomposición y desintegración familiar (Mala influencia de

medios de comunicación y pérdida de valores).

Desplazamiento forzado por violencia, minería, fenómenos naturales y

búsqueda de mejores oportunidades.

Corrupción administrativa generalizada (Se entrega al campesino productos

y servicios de mala calidad.

Minería legal e ilegal, afectan la productividad y vida campesina.

Deterioro ambiental, cambio climático y contaminación (suelos, aguas,

plantas, animales y seres humanos) por efecto de plaguicidas y todo tipo

48

de químicos; por culpa de multinacionales, permisos sin control y malas prácticas.

Abandono Estatal, especialmente en poblaciones pequeñas rurales y falta

de oportunidades.

Inseguridad, violencia y polarización de grupos ilegales y narcotráfico. Poca tecnología apropiada y mala utilización de recursos naturales.

Mal uso de medios de comunicación.

Concentración de la propiedad rural y la productividad

Politiquería

Paternalismo

Pobreza extrema

Desestimulo y protección del campesino.

Poca rentabilidad de los productos agrícolas por la no defensa del Estado

frente a otros países.

Falta de profesionales preparados para asumir los retos de la tecnología y productividad agropecuaria eficiente.

Escasez de servicios públicos (en primer lugar agua potable). No participación del campesinado en los tratados de los TLC de Colombia.

Desconocimiento de derechos.

Tala de árboles a beneficio de las grandes petroleras. Deficiente educación pública.

Influencia de culturas urbanas.

49

Crisis de liderazgo y pérdida de valores democráticos. No apoyo y seguimiento a los procesos de desarrollo y Participación en las

diferentes comunidades.

Ausencia de participación efectiva.

Deficiente salud preventiva. Drogadicción y alcoholismo.

Prostitución y trata de personas

Mala utilización de las leyes sobre derechos y deberes de padres e hijos

(Código de la Infancia y la Adolescencia).

Fumigación indiscriminada.

Deficiente organización para el mercadeo.

Faltan organizaciones sociales (cooperativas, centros de acopio, entre otros).

Falta educación y capacitación para desplazados. Faltan programas gubernamentales y líderes honestos que los ejecuten.

Altos costos de insumos para la producción agropecuaria y favorecimiento a

multinacionales.

Víctimas en la restitución de tierras.

Discriminación de género.

Pérdida de la cátedra y orientación sexual para niños y jóvenes. Falta de formación en las parejas para asumir su rol.

50

El hombre está a la disposición de la tecnología y no la tecnología al servicio del hombre.

Desinterés de jóvenes por el campo.

2. Oferta y propuesta institucional y de la comunidad frente a las problemáticas en el sector rural

Según el conocimiento de los líderes y de acuerdo a la problemática identificada

anteriormente, las instituciones que ofrecen programas y servicios y algunas

propuestas creadas desde las comunidades son:

Institución o Grupo

Comunitario

Programa o Proyecto

Cobertura o Población Atendida

Observaciones

Estado y sus Instituciones

nacionales y

locales.

Políticas públicas. Toda la población

Sector Privado Motivación a sectores

vulnerables.

Zona de influencia

de las empresas.

51

SENA Capacitación a

microempresarios

Jóvenes, adultos,

desplazados.

Que se hagan

con honestidad,

sin corrupción.

Deficiente y mal aplicadas

Pacto Agrario Mejoramiento de precios en productos

Campesinos adultos

Min-agricultura y Min-Medio

Ambiente

Préstamos agrarios,

transferencias

tecnológicas,

tecnología ambiental

Campesinos adultos

INCORA Ley Restitución de Tierras

Desplazados

Cajas de Compensación

Familiar

Promotoras

programas de prevención.

La familia y comunidad

Fundaciones - ONGs

Procesos formativos Toda la Población

Pastoral Social y Pastoral familiar - Iglesia Católica

Evangelización para la vida cristiana, mejoramiento familiar y comunitario.

Comunidad en general

Atención especial a población desplazada

52

Formación en valores

Instituciones educativas

Escolaridad Niños, adolescentes y jóvenes

especialmente.

Deficiente

atención

Personerías Apoya la guarda y promoción de los

derechos humanos y

la vigilancia de la

conducta de

empleados públicos.

Toda la población.

Comisaria de familia.

Apoya la familia en la Prevención, garantía

y restablecimiento de

los derechos de sus

miembros en

situaciones de

violencia o

vulnerabilidad.

Todas las familias

ICBF Restitución de

derechos de la niñez

Familias vulneradas

53

y adolescencia

Las familias como institución y las

comunidades.

Escuelas de padres Algunos centros educativos

Min-salud Charlas educativas e informativas.

Centros de rehabilitación

Niños y madres embarazadas

Desinterés en la formación

Plan Nacional de Desarrollo

Programa Presidencial

“Prosperidad para

Todos”.

Toda la población

ACPO Educación Fundamental Integral

Comunidades Campesinas

Cruz Roja Internacional

Capacitación y servicios

Comunidad Campesina

Federación de Cafeteros.

Asistencia técnica y financiera.

Comunidad campesina de zonas

Inconstancia. A veces solo por

54

cafeteras. cumplir un

requisito.

Universidades Consultorios Jurídicos Hogares descompuestos y desplazados.

ISAGEN Apoyo a cultivos de café.

Zona del Guavio – Corpochivor

Regular la atención, son programas

generalizados.

Programas de T.V. Información, orientación y

formación.

Toda la población

55

3. Propuestas para la solución de problemáticas en los territorios.

Las siguientes fueron las propuestas formuladas a las instituciones,

comunidades y a otros entes, para la atención a los problemas

identificados.

Problemática Propuesta A quién dirige la propuesta

Observaciones

Abandono del

Estado

Ampliar la oferta e

implementación de

políticas públicas

para el sector rural

Toda la población

Deficiente educación.

Asegurar escolaridad a toda la población infantil.

Innovación

metodológica y

contenidos aplicables

a la realidad.

Articular acciones-

Gobierno y Líderes

Estado ACPO

56

comunitarios.

Impulsar las

veedurías ciudadanas para

evitar el desvío

de recursos.

Mal uso de medios de comunicación.

Generar convenios con redes virtuales,

emisoras y canales

de t.v.

Suministrar

programas de

formación,

instrucción, cultura y

recreación.

Capacitación en las

TICs (Técnicas de

información y

comunicación)

Min –de las TICs ACPO

Corrupción Dar ejemplo de honestidad.

Entes gubernamentales, familia a nivel

personal.

57

Descomposición y

desintegración

familiar – Pérdida

de valores.

Retomar los objetivos de ACPO.

Formación integral

cristiana, urbanidad y

valores.

Generar liderazgo en valores morales.

Min-educación,

Min-salud, Iglesia,

Defensoría del

Pueblo, ACPO,

líderes y familias.

Desintegración social

Formación en valores.

Formación de líderes

trasformadores para

la convivencia y el

desarrollo integral.

Gobierno, iglesia, organizaciones

sociales.

Deficiente salud preventiva

Apoyo y participación en programas de

promoción y prevención de

enfermedades en forma continua.

Entes de salud pública, ACPO,

autoridades locales, líderes

comunitarios y padres de familia.

Contaminación, deterioro y

destrucción

Implementación programas de

educación ambiental

Min-educación, salud, ambiente,

ACPO, autoridades

58

ambiental que mejoren la

calidad de vida y el

bienestar social.

Evitar contaminación

y deforestación.

Siembra de árboles.

Producción de

abonos orgánicos.

locales, UMATAS, Secretarias de

Agricultura, organizaciones

sociales.

Líderes

Drogadicción y alcoholismo

Creación de microempresas para

propiciar

oportunidades de

trabajo.

Implementar centros de rehabilitación.

Min-trabajo y Min- salud

Mala utilización de leyes sobre

derechos y

deberes de padres

e hijos. (Código

Infancia y

Adolescencia)

Revisión de normatividad

Congreso ICBF

59

Desinterés de los jóvenes por el

campo rural

Programas de

formación,

capacitación y

estímulos

Min-educación, Instituciones

rurales, organizaciones

sociales, iglesia.

Falta de tecnología y mala utilización

de recursos

naturales

Planificación del campo y estímulos

del gobierno.

Min-agricultura

Pérdida de cátedra y orientación

sexual para los

jóvenes.

Restablecimiento de

cátedra educación

sexual en el sistema

educativo.

Min-educación, Min-salud, ICBF.

Con esto dimos cuenta de la principal problemática del medio rural colombiano, donde la mayoría de los grupos enumeró como la problemática más significativa la

descomposición familiar como causa principal de la descomposición social, que

abarca las demás problemáticas mencionadas por los participantes. A la

problemática enumerada como la más significativa, se le atribuye esta importancia

puesto que contribuye a la formación del sujeto con respecto a las relaciones con

él mismo y los demás, teniendo en cuenta que hace parte de un grupo o

60

comunidad donde debe ser miembro activo, además se tocaron temas como el fomento de buenos hábitos familiares, tales como la práctica de las creencias

religiosas, practicar de manera recíproca valores personales que contribuyan con

la formación integral de cada miembro del núcleo familiar, encaminar a los hijos

hacia la productividad, entre otros aspectos importantes que deben enseñarse

desde el hogar para así hacer de cada individuo una persona que aporte al futuro

de Colombia y su desarrollo.

Los problemas enumerados revisten gran importancia puesto que le permiten a

ACPO seguir redefiniendo sus áreas de acción e identificando sus aliados.

Por otra parte la oferta y propuesta institucional y de la comunidad frente a las

problemáticas estuvo centrada en el apoyo de la pastoral, gracias a la vinculación

que los participantes han tenido desde la experiencia de ACPO en su trayecto de

vida.

Por último los participantes propusieron varias ideas para la solución de las problemáticas en los territorios nacionales, entre las mencionadas en el primer

punto del taller.

61

8. Exposición de organizaciones Esta parte del evento tuvo como finalidad conocer la experiencia que los líderes de

ACPO han tenido a través de la creación de organizaciones de enfoque

campesino o de la pertenencia a otras.

El primer caso presentado fue el de ASOACPO, entidad creada en Antioquia por

antiguos líderes y trabajadores de ACPO. Dicha entidad promueve procesos de

cohesión comunitaria y ofrece cursos de capacitación para mejorar la salud, la

productividad y el bienestar de los campesinos, con visión de impactar todo el

país. ASOACPO invitó a los participantes en el Encuentro a integrarse a la

asociación, con el fin de gozar de beneficios tales como respaldo jurídico, asesoría

empresarial, asesoría educativa, asesoría en la elaboración de proyectos y por

último gestión de recursos ante el gobierno municipal y departamental, para esto

proporcionaron material de apoyo a los participantes interesados.

El segundo caso fue el de Erasmo Angarita Tovar, de Bogotá quien compartió su

experiencia liderando el Programa Social Policía Comunidad desde hace 15 años.

El programa contribuye a dignificar la vida del adulto mayor de Cuidad Bolívar. A

través del fomento de valores y principios de ayuda y solidaridad y el respeto por

la sabiduría de nuestros mayores.

El tercer caso fue Trino Ramírez, quien compartió que junto con el Obispo Ignacio

Gómez Aristizabal llevo a cabo su experiencia en el proyecto realizado en Ocaña

junto con algunos compañeros de su tierra. El proyecto trataba de implementar un

62

banco de campesinos, el cual se desarrolla con bastante éxito y hoy en día está en funcionamiento en la provincia de Ocaña, Trino concede el éxito de esta obra a

la educación fundamental integral y a la dinámica del servicio a los demás.

Actualmente Trino vive en la ciudad de Cartagena en una zona de bastante

necesidad, trabajando con un grupo de compañeros desde el año 2011 por el

proyecto “fundación a la meta y vida centrada en tres ejes fundamentales, el eje

ambiental, eje cultural y eje social.

Es de interés para ACPO conocer las actividades que ejercen los campesinos

vinculados con la fundación y que hace algunos años fueron entes activos en la

misma, para evidenciar la labor que se ha realizado como organización

estimulando a los demás a realizar sus propias obras sociales, en las zonas

rurales o urbanas del país donde llevan a cabo sus actividades, siguiendo con las

enseñanzas dadas desde un principio por Acción Cultural Popular. La educación

que han fundamentado, en cada una de las personas que han pasado por la

fundación, da cuenta que se realiza una labor correcta y debe seguir dándose y

apoyando a la formación de entidades que aporten al desarrollo y educación en

Colombia.

63

9. Espacio para compartir Durante la noche del 29 de agosto, después de haber realizado todas las

actividades propuestas en la programación para el primer día del evento, se llevó

a cabo una actividad, dirigida por Flor Rojas de Suescún, Perfinia Belaides e

Ismael Prieto, líderes de Acción Cultural Popular. La actividad, tenía como finalidad

reconocer una labor, una actitud, un valor de cada persona; unos a otros hicieron

un reconocimiento mutuo, a través de la entrega simbólica de una vela con la

llama encendida, la persona que recibía la vela podía dirigir unas palabras de

agradecimiento y posteriormente entregarla a la persona que deseaba.

Para el final de esa noche, hubo un espacio para compartir experiencias,

vivencias, momentos, risas y hasta un baile de Carrapicho al son de “la cucharita

se me perdió”, en compañía de un caluroso canelazo; hubo tiempo para todo:

trovas, poesía, coplas y versos por parte de los líderes. La alegría del reencuentro

se sentía en cada momento y en cada sonrisa.

El primer día del encuentro fue satisfactorio, en este día principalmente se quiso

tratar las problemáticas del país enfatizando en el medio rural para dar entrada al

segundo día donde ya la dinámica era hallar las soluciones a las mismas, todos

los participante tuvieron la oportunidad de mencionar sus expectativas y opiniones

sobre las distintas actividades y charlas que se dieron.

64

SÁBADO 30 DE AGOSTO DE 2014 10. Exposición de proyectos actuales de ACPO

El Director de ACPO expuso el direccionamiento estratégico actual de ACPO y los

proyectos que se encuentran en fase de ejecución:

Proyecto Mundo Rural: Este proyecto, de 24 meses de duración,

gestionado íntegramente por ACPO, pretende contribuir a la inclusión social

y económica de los campesinos colombianos a través de las nuevas

tecnologías de la información y la comunicación. Con este fin, ACPO diseña

y pone al servicio del campesinado colombiano una plataforma web que da

soporte a un modelo socioeducativo compuesto por cuatro componentes: un

centro de teleformación, un centro de información, un centro de recursos y

un centro de promoción del turismo rural. Por otra parte, la plataforma

ofrece una serie de recursos para la formación integral del campesino:

Multimedia Sutatenza, periódico virtual El Campesino, librería Andes y una

red social destinada específicamente al campo colombiano.

Proyecto Café Valle de Tenza: Fortalecimiento del tejido económico,

productivo y asociativo para el beneficio del café especial en los municipios

del Valle de Tenza en Boyacá, Colombia.

El presente proyecto, de 24 meses de duración, pretende ser un aporte fundamental para el desarrollo socioeconómico y el asociacionismo

campesino en el Valle del Tenza en Boyacá, Colombia, a través de la

65

creación de un centro agroecológico de referencia nacional para el cultivo, cosecha y beneficio del café. Este Centro, ubicado en el municipio de

Sutatenza, se proyecta como un aula demostrativa para el cultivo del café

valiéndose de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación

así como de las técnicas del cultivo orgánico. A partir de la formación

recibida en el Centro por parte del SENA, del acompañamiento de los

técnicos de ACPO y de la Federación de Cafeteros de Colombia, los

campesinos, agrupados en asociaciones de pequeños productores,

replicarán lo aprendido en sus parcelas, y producirán café tipo exportación

para la comercialización internacional.

Proyecto Biblioteca interactiva: Contribuye al fortalecimiento de los

conocimientos profesionales en las áreas agropecuarias, facilitando el

acceso a la información sobre el desarrollo rural integrado, que permita

familiarizarse con las nuevas tecnologías y conjugar el trabajo

multidisciplinario con las diversas entidades que trabajan en la región en

pro del desarrollo rural.

Proyecto El periódico El Campesino: Uno de los medios de acción

fundamentales con el que ACPO implementó su modelo de Educación

Popular, dirigido al campesinado adulto colombiano y conocido como

Educación Fundamental Integral (EFI). El primer ejemplar de El Campesino

se imprimió en 1958, con un total de 76 millones de copias distribuidas por

66

todo el país. Gracias a un exitoso sistema de distribución, El Campesino consiguió llegar a los municipios más remotos y aislados de Colombia.

Llegó a recibir más de un millón de cartas de lectores de todo el país, que

escribían interesados en alguna de sus secciones más populares, como las

relativas al cuidado agropecuario o a los programas educativos que se

emitían a través de Radio Sutatenza. Fue así un medio influyente en

asuntos económicos, políticos y culturales durante más de cuatro décadas.

Hecho por y para los/ las campesinos/as, se irguió en un vehículo

fundamental para la transmisión de la cosmovisión campesina al conjunto

de la sociedad y a las generaciones futuras. En el marco del proyecto Mundo Rural, hizo especial énfasis en su componente

educativo: Escuelas Digitales Campesinas, junto con su estrategia de acción y

difusión denominada Medios Convergentes.

Hecha la exposición los líderes, provenientes de las diferentes regiones del país,

mostraron su apoyo incondicional para llevar a cabo cada uno de los proyectos y

expusieron sus ideas y opiniones.

67

11. Trabajo de intercambio por grupos Todos los líderes asistentes tuvieron la oportunidad de compartir sus opiniones e ideas a través de los diferentes trabajos en equipo y en las plenarias.

En este caso, se trataba de opinar acerca de cuáles podrían ser las respuestas

concretas desde los campesinos mismos y desde ACPO a las problemáticas

señaladas en la primera sesión de trabajo en grupos. Con dinamismo y compromiso los grupos presentaron sus propuestas para Acción

Cultural Popular. Puesta en común

1. Resumido en verbos, este es el llamado que el campesinado le hace a ACPO

en esta época concreta de su reactivación:

Revivir Actualizar

Difundir

Dignificar

Organizar

Ejecutar Educar

Concientizar

68

Actuar Acompañar

Capacitar

Representar

Gestionar

Asesorar

Comunicar

Formar

Participar

Comprometer 2. Según la perspectiva de los líderes participantes, y a partir de los problemas

planteados anteriormente, las siguientes fueron las acciones que consideraron

que ACPO debe emprender como respuesta a esa problemática:

Establecer estrategias que unifiquen los criterios para dar respuesta a la

problemática rural.

Nombrar un coordinador en cada departamento para facilitar los procesos y dar continuidad.

Fortalecer la Educación Fundamental Integral Cristiana.

Divulgar a través de los medios los problemas actuales que aquejan al

campesino.

Promover la productividad en empresas solidarias.

69

Diseñar programas para inculcar valores a nivel personal, familiar y comunitario, aprovechando medios de comunicación y otros recursos existentes en Instituciones y comunidades.

Crear proyectos y programas que estimulen a los jóvenes a quedarse y

desarrollarse en el campo.

Involucrar e incentivar a los hijos de líderes de ACPO para que participen

en el desarrollo de los programas de la Institución.

Diseñar programas de orientación familiar para que sean difundidos a través

de distintos medios de comunicación.

Rescatar las campañas de mejoramiento que tenía ACPO en favor del medio ambiente.

Crear y difundir programas para rescatar el sentido de pertenencia del

campesino a su tierra y sus tradiciones.

Gestionar y promover proyectos de desarrollo integral en las comunidades. Fortalecer alianzas interinstitucionales en el nivel local, regional y nacional.

Fortalecer y ampliar procesos de formación de las familias campesinas.

Orientar para el aprovechamiento de servicios establecidos en los programas de promoción y prevención.

Promover la seguridad ciudadana.

70

3. Los Líderes identificaron acciones que los campesinos deben realizar por sí

mismos, para mejorar las condiciones adversas que viven en sus territorios, tales como:

Aprovechar las capacitaciones para su mejoramiento. Desarrollar sentido de organización solidaria y facilitar el acceso a

servicios.

Promover la vinculación de nuevas generaciones.

Recuperar y fortalecer la comunicación familiar.

Aplicar los conocimientos que se reciben.

Hacer relevo generacional de liderazgo.

Aprovechar el conocimiento y experiencia de líderes ejemplares.

Conocer y valorar su entorno.

Oxigenar las organizaciones existentes y participar asertivamente.

Conocer y hacer uso de las políticas públicas.

Formular sus propias propuestas de desarrollo integral sostenible.

Comprometerse con su propia capacitación.

Participar activamente en las Juntas de Acción Comunal y otros grupos para el bienestar comunitario.

4. El trabajo en grupos también arrojó las siguientes acciones que los antiguos

líderes de ACPO consideraron pueden hacer para mejorar las condiciones

adversas que viven los campesinos en sus territorios:

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Contribuir con la experiencia y conocimientos a que los jóvenes asuman un liderazgo responsable.

Promover el aprovechamiento de los programas de ACPO.

Hacer alianzas con entidades del Estado y sector privado.

Participar en las organizaciones y grupos de mejoramiento del entorno.

Descubrir líderes natos para asegurar la continuidad y renovación

generacional.

Ser ejemplo y catalizador del desarrollo, el progreso y la paz.

Crear espacios de dialogo familiar.

Participar en la red de líderes y ser puente ante las comunidades.

Escuchar la problemática del campesinado y ser voceros en busca de

soluciones.

Actualización y aprovechamiento de las nuevas tecnologías de las TICs.

para mantener permanente comunicación con ACPO y la red de líderes.

Creación de comités locales y regionales para la gestión de servicios

entre sí y con ACPO.

Promover la conectividad.

Motivar y participar responsablemente en la gestión política (No vender

el voto).

Generar dinámicas para que las comunidades aprendan a elegir sus

propios líderes que los represente y hacer buen uso de sus recursos.

72

5. Igualmente propusieron algunas acciones que pueden realizar para contribuir al

cumplimiento de los objetivos de ACPO:

Activa participación en los distintos proyectos.

Permanente comunicación en la red de líderes.

Información actualizada sobre los proyectos y programas de ACPO para

poder difundirlos.

Apoyo en la formación de nuevos líderes.

Aprender a manejar las nuevas tecnologías y mantener comunicación

oportuna con las comunidades.

Motivar dando a conocer experiencias exitosas. Tener en cuenta experiencia profesional de líderes para participar en la

dirección de proyectos y Junta Directiva.

Seguimiento y acompañamiento en la nueva era institucional.

Ampliar la cobertura de los proyectos en las regiones.

Divulgar el trabajo que ACPO ha hacho a través de la historia. 6. Para contribuir al cumplimiento de la misión de ACPO , los líderes propusieron:

Fortalecer el desarrollo de proyectos.

Encuentro nacional con los hijos de líderes para que conozcan la misión de la educación fundamental integral cristiana, lo que fue antes y es ahora y

73

puedan ser nuevos multiplicadores. Estimularlos vinculándolos de acuerdo con las capacidades de cada uno y de ACPO.

Dar a conocer la nueva tarea institucional para poder apoyarla.

Mantener los encuentros anuales de líderes antiguos y los que se van formando.

En los próximos 10 años ACPO debe cubrir el país por medio de convenios

con universidades, canales de TV y redes sociales e influir en las

decisiones del Estado para la formación y transformación de una nueva

sociedad.

Fortalecer la capacidad comunicadora, utilizando distintos medios. Conservar la innovación.

Respaldar y aprovechar las acciones realizadas por los líderes en sus territorios.

Ser reconocida como una institución modelo en la utilización y manejo de

las nuevas tecnologías de la comunicación, sin descuidar el fortalecimiento

de la Educación Fundamental Integral Cristiana, enfocada de manera

prioritaria al campesinado.

En 10 años ACPO volverá a ser la pionera en el desarrollo integral

humano, utilizando adecuadamente las tecnologías de la información y la

comunicación. Todos los participantes con sus respuestas en el taller son conscientes de que ACPO se encuentra en una situación de resurgimiento después de largo tiempo de

74

inactividad, por esto sus propuestas se centran en que la fundación sea reconocida por la labor que desarrolla con el uso de las nuevas tecnologías, en

cuanto a la Educación Fundamental Integral Cristiana del campesino colombiano,

comenzando desde el territorio nacional por medio de recursos como convenios,

medios de comunicación, entre otros hasta ser reconocida internacionalmente.

Para esto es importante que ACPO esté presente en el desarrollo de proyectos de

otras entidades a nivel público y privado, para comenzar su reconocimiento donde

es de importancia seguir el contacto con los antiguos líderes, realizando eventos

anuales para la revisión y participación de los mismos y de los nuevos líderes que

hagan parte de la organización.

Los participantes también compartieron las ideas sobre la labor que tienen que

realizar desde si mismos para mejorar las condiciones adversas. Como la más

importante se resaltó el compromiso con su capacitación desde Acción Cultural

Popular para así colaborar con las generaciones futuras y su integración a la

organización como futuros líderes.

Todas y cada una de las propuestas hechas por parte de los líderes, han sido

recopiladas por el Director General para tenerlas en cuenta y aplicar las que sean

pertinentes durante la elaboración de la nueva planeación estratégica.

75

12. Proposiciones y varios Con el fin de fortalecer la presencia de ACPO en las regiones y de promover la

coordinación de los antiguos líderes de ACPO, se propuso la reactivación de las

antiguas zonas y la elección de un líder por cada una de ellas.

En forma democrática y por zonas, se eligieron los representantes, así: Zona 1 (Valle, Cauca, Nariño y Putumayo): Blanca Rocío Cifuentes Cano.

Zona 2(Antioquia y Chocó): José Ignacio Rodríguez.

Zona 3(Costa Norte, La Guajira, Bolívar, Atlántico, Cesar, Sucre, Córdoba y Magdalena): Darío Quintero.

Zona 4 (Norte de Santander y Santander): Carlos Prada. Zona 5 (Cundinamarca, Boyacá y Meta): Darío Montaño.

Zona 6(Tolima, Huila, Caldas, Risaralda, Quindío, Caquetá): José Orlando

Sierra.

Zona 7 (Amazonas, Guainía, Vaupés y San Andrés): No hubo presencia. Estos representantes zonales trabajarán con el Director de ACPO en la

elaboración de una hoja de ruta para el fortalecimiento de ACPO y de su

presencia en las regiones, con la ayuda de los antiguos líderes dispersos por

Colombia.

76

13. Clausura del evento Durante la sesión de clausura el Director de ACPO agradeció la presencia y el

trabajo de los líderes, lo cual es la esperanza de nuevos y más fructíferos

encuentros.

Los participantes recibieron certificado de participación al encuentro. Celebración de la Eucaristía.

Con la Eucaristía celebrada por el Padre Alejandro Cifuentes, el Primer Encuentro

Nacional de Líderes Campesino ACPO llegó a su fin no sin antes recopilar todos y

cada uno de los recuerdos, vivencias y gratos momentos que toda la comunidad

vivió, al lado de sus coterráneos, amigos y compañeros.

La Eucaristía fue el gran símbolo de los valores de ACPO, puesto que, en torno a

la figura de Cristo sus hijos se reúnen para dar gracias y para sellar el

compromiso de trabajar a favor de quienes más lo necesitan.

77

ANEXOS 14. Opiniones de líderes asistentes al evento

ASOACPO Asociación de Exalumnos de Acción Cultural Popular

Monseñor José Joaquín Salcedo

(Nit: 900511873-0)

EVALUACIÓN DEL ENCUENTRO NACIONAL DE LÍDERES CAMPESINOS

Los delegados participantes al primer encuentro nacional de líderes campesinos,

capitulo Antioquia, se reunieron el día 14 de septiembre de 2014para evaluar los

resultados del primer encuentro nacional de Líderes Campesinos, ex alumnos de

ACPO, en la cual se tuvieron en cuenta los siguientes parámetros:

1. ¿Si se cumplió el objetivo del Encuentro?

2. Lo positivo del encuentro.

3. Lo que se puede mejorar.

4. La coordinación y dirección del evento.

5. Los temas tratados.

6. El lugar del Encuentro.

7. Sugerencias para futuros encuentros

78

DESARROLLO. 1. Referente al primer punto se concluyó que el objetivo del Encuentro sí se

cumplió satisfactoriamente.

2. Lo positivo. Todos coincidimos que fue la maravillosa oportunidad que la

Institución nos dio para volvernos a encontrar tantos compañeros después

de muchos años y darnos ese gran abrazo no solo de compañeros sino de

hermanos; porque a pesar del tiempo, nos volvimos a sentir con esa

vitalidad y juventud que dieron estos momentos compartidos. Es diferente

participar libremente sin ninguna presión institucional o laboral, lo que nos

hace sentir con un gran compromiso ante nosotros mismos, ante la

Institución y ante el país. Se revivió el sentimiento de orgullo y pertenencia

frente a la Institución que nos formó en el liderazgo y valores.

Fue muy familiar y cercana la presencia del doctor Salas que se confundía

como uno más del grupo, lo que antes no ocurría.

Es increíble la humildad de nuestro director doctor Kenny Lavacude, donde

todos nos consideramos en iguales condiciones sin complejos de

superioridad o de inferioridad.

3. Lo que se puede mejorar para un futuro. En este punto recomendamos

que la participación de los asistentes se ciña a lo que se pide en el

momento y no se salga del tema. Pues muchos pidieron la palabra para

emitir conceptos diferentes a lo propuesto, para ello el moderador debe

79

explicar los detalles y la dinámica para evitar perder tiempo, para que no se le niegue la oportunidad a otros compañeros que quieren expresar alguna

opinión o hablar. Quien no se concentre en el tema será advertido por el

coordinador para recortarle el tiempo de la intervención y explicarle de

nuevo el objeto de la pregunta, si es del caso.

Pensamos que faltó un espacio para la presentación personal identificado

por regiones, indicando a qué se dedica cada uno, pero con un límite de

tiempo. Faltó también la presentación de los colaboradores que ayudaron

en la organización tanto como de los estudiantes de las universidades que

a su vez le dieron gran categoría y realce al evento, como de los

compañeros que están en Bogotá a los que les quedamos altamente

agradecidos, pues sabemos que lo hicieron con todo gusto y cariño.

Igualmente fue muy grato contar con la presencia del canal de Tv

“Cristovisión y de saber que es nuestro aliado en ACCION CULTURAL

POPULAR.

4. La coordinación general fue muy buena. Todos nos sentimos muy

cercanos a personas como el director general que con gran sencillez estuvo

al tanto de todos los pormenores con su grupo de colaboradores. Todos

admiramos que nos estuvo sirviendo los alimentos y siempre pendiente de

todo el desarrollo del proceso.

80

Los estudiantes de comunicación social cumplieron su papel con gran profesionalismo y entusiasmo. Muy bien por la ambientación que

organizaron a la entrada con las memorias gráficas de los momentos

importantes del recorrido histórico de ACPO, desde su fundación.

5. Los temas fueron bien pensados, acorde con los participantes y el objetivo

del Encuentro, a excepción de la exposición de Darío Montaño que no se

relacionó con el Encuentro ni fue de interés del grupo; tiempo valioso

que se habría podido aprovechar mejor.

Hubo un momento en el cual en el mismo auditorio se presentaron varios

grupos, lo que dificultó el adecuado desarrollo de los temas a analizar y por

lo mismo se vio como un factor perturbador, pues unos no dejaban

escuchar a los otros.

Muy bien por la dinámica de trabajo en la que se calificaba con puntos o se bajaban estos, pues todos trabajamos con entusiasmo para lograr los mismos resultados.

6. El lugar del Encuentro resultó ser muy agradable, seguro y tranquilo. La

alimentación suficiente y bien preparada. El hospedaje cómodo y seguro.

81

7. Sugerencias para un futuro encuentro similar.

Ojalá la llegada e inscripción al evento lo sea en las horas de la

tarde de la víspera, con el fin de hacer la presentación y la

instalación del acto en la noche para poder iniciar los temas en

la mañana siguiente sin contratiempos.

Que en un futuro encuentro la sede o casa cuente con Internet.

Que se sigan promoviendo encuentros regionales y luego

nacionales. Esperamos que el próximo que se programe, se inicie

por Antioquia y Chocó.

Reiteramos que se ponga en práctica en Antioquia los programas

de Mundo Rural y la Escuela de Informática. Nota. En esta evaluación también participaron con los comentarios la delegación

del Valle a través de Blanca Cifuentes y GABRIEL SANTAMARIA de Bogotá, que

son asociados de ASOACPO. Atentamente,

SOR MARIA ROJAS

JOSE IGNACIO RODRIGUEZ C.

82

CONCLUSIONES DEL PRIMER ENCUENTRO NACIONAL DE LIDERES

CAMPESINOS - ACPO

AGOSTO 29 Y 30 DEL AÑO 2014 EN SANTAFE DE BOGOTA D.C. A manera de conclusión me permito hacer un comentario acerca de lo que fue el PRIMERENCUENTRO NACIONAL DE LIDERES CAMPESINOS – ACPO. Si se

me permite clasificarlo dentro de: lo BUENO, LO REGULAR Y LO NO TAN

BUENO. A.- LO BUENO.- La felicidad enorme de reencontrasen después de tantos años,

compañeros de conocimiento y aprendizaje, de grandes ideales y los mismos objetivos, compartir la gran noticia de que ACPO sigue vivo en los corazones de

miles y miles de colombianos, es algo que no tiene palabras al describirlo. Si

partimos de la idea de que somos seres humanos movidos por sentimientos y

emociones este tipo de encuentros nos hace sentir la verdadera esencia de la

gratitud y la emoción con la vida y con esos momentos tan entrañables. Saber que tenemos al frente de la Dirección de ACPO a una gran persona como lo es.

El Doctor. KENNY LAVACUDE, gestor de grandes ideas de innovación y

renacimiento, gran intelectual consagrado a esta bella causa como la de continuar la visionaria misión de MONSEÑOR SALCEDO. Esto hace que empecemos a

construir nuevas ideas para el futuro de muchas personas que aun necesitan de

una ilustración que permita un desarrollo más integral social y comunitario en

83

nuestro pueblo Colombiano. El sitio del encuentro fue maravilloso, las instalaciones, el comedor, el dormitorio, todo estuvo gradualmente acondicionado,

personal mete me encanto, gracias por ello. La presentación de PROYECTOS

ACPO por parte del Director, fue claro, entendible y muy alentador, el balance

presentado a la fecha en los dos años creo de renacimiento de ACPO es

bastante convincente si se tiene en cuenta la magnitud y la macocidad de la

organización ACPO. A buena hora, también hay que resaltar la tenacidad de los

compañeros de Antioquia. Con su organización de Ex alumnos de ACPO.

ASOACPO, y decirles que estamos con ustedes que somos de los mismos y que

ACPO es uno solo en Colombia. Que la tarea ahora es difundir y dar a conocer

nuestra organización y digo nuestra porque orgullosamente hago parte de

ASOACPO desde aquí de Cali Valle, y sumaremos muchas personas más. Otro

punto muy importante para resaltar dentro de lo bueno es ver personajes como: EL Doctor Luis Alejandro Salas, el Doctor Bernal, La Señora Flor, grandes

eminencias diría yo dentro de la Organización ACPO, personas que se

convirtieron en los grandes pilares de historia dentro de la historia, da ganas de

seguir adelante, ver la energía y esa chispa del Doctor Salas te conmueve hasta la

medula o díganme que no pues. No puedo dejar pasar de lado la buena y

excelente coordinación del comité encargado del Evento, desde la secretaría de

ACPO, Rosmira, Señora Flor, Perfinia, doctor Salas y otros nombres que se me

escapan seguramente. La ejemplar participación del Director. Doctor KENNY

LAVACUDE, ese gesto de humildad de servir la comida, de confundirse con los

84

participantes, y ser el primero en estar en el auditorio. Nada de figura acartonada y encorazada de DIRECTOR DE TURNO. Créanme que de verdad es un

ejemplo a seguir. Mil y mil gracias señor Director, y de seguro que Monseñor

Salcedo está muy orgulloso de usted y se siente muy bien representado en toda

su obra.Otro punto bueno fue la organización por zonas para nombrar sus

delegados, esto permite establecer un puente, o un hilo conductor entre la

principal con los diferentes departamentos del país. Buena esa. 2.- LO REGULAR.- sin duda es el mal manejo del tiempo, por el mal uso de la

palabra en casi siempre todos los casos, sucede que en este tipo de eventos se

quedan muchas personas por hablar cosas de verdad muy importantes por otras

que intervienen demasiado para repetir siempre lo mismo, la persona que tiene

el micrófono para coordinar, y permitir intervenciones del publico participante debe

ser muy atenta a este tipo de personas que por aparentar, por sobresalir o no sé

porque se quieren tomar la palabra y caen en ese jueguito bobo de repetir y

repetir, es como si no se escucharan lo que dicen ellos mismos. 3.- LO NO TAN BUENO.- Se puede decir que a pesar de tantos años algunos

líderes todavía no han aprendido a coordinar y participar asertivamente cuando

se trata de intervenir frente a algún tema en específico. Por ejemplo. Se pide que

se diga la expectativa que se tiene frente al Encuentro de Líderes. Y se toman la

palabra, algunos, no todos claro, para hacer comentarios, para contar

85

experiencias, para agradecer. Ecte…este fue un caso claro en el Evento. Y eso permite sacar conclusiones de que todavía falta mucha profesionalización en

algunos Líderes. Otro punto dentro de lo no tan bueno es que aun en este siglo se

le tiene miedo a las redes de comunicación, no se tiene un correo electrónico, no

se maneja el internet. Y creo que los líderes deben de querer un computador hoy

en día como querían años atrás a la radio y las cartillas. Algo no tan bueno es.

Que siempre el tiempo es muy corto y no se puede expresar todo lo que se

quisiera. Por ejemplo. Un grupo de personas que se reúnen después de tantos

años, que se puede decir es una misma familia con los mismos objetivos,

formados en la misma institución con los mismos principios, que bueno fuera que

se pudiera hacer una presentación por departamentos o zonas, donde cada uno

hablara de su campo de acción, las cosas que hace, porque la verdad. A mí me

hubiera gustado saber de todos que están haciendo en sus áreas, fue un grupo

muy interdisciplinario y eso enriquece el conocimiento, o por lo menos así lo veo

yo. Bueno no me quiero extender más dejemos hasta aquí pero la conclusión

general es que: FUE UN ENCUENTRO MARAVILLOSO, EXCELENTE, MEJOR NO PUDO SER,

EL SITO ESPECTACULAR, AMPLIO, COMODO, FRESCO, LINDO. LA

COMIDA DELICIOSA, RICA, AGRADABLE, LA GENTE INCREIBLE, LINDA,

AMABLE, INTELIGENTE, JOVIAL, GENEROSA, LOS TEMAS PROPIOS,

CLAROS, INNOVADOS. Y EL DIRECTOR SE MERECE TODOS LOS

86

AGRADECIMIENTOS POR QUE ESTUVO BUENISIMOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO.

UN ABRAZO A TODOS Y MIL GRACIAS. BLANCA CIFUENTES DE CALI.

Flor Rojas de Suescún Dr. Kenny Teresa, Esperanza, Paulina y grupo de Comunicaciones:

Mis agradecimientos a Dios y a cada uno de Ustedes porque le abrieron las puertas y el corazón a los antiguos compañeros Líderes de ACPO.

Reconozco que en este siglo XXI no es tan fácil encontrar la calidad y el calor

humano que experimentamos en estos dos días. Dios los sabrá premiar y los

bendecirá abundantemente. Pude admirar también la disponibilidad y el trabajo en

equipo con el único propósito de que todo saliera bien. Muchas gracias Flor A nuestro Director y personal de ACPO:

Mi saludo fraternal y agradecimientos a todo el personal que en una u otra forma

tuvieron que ver con la programación y realización del Encuentro Nacional de

Líderes campesinos de ACPO.

Según nuestro concepto fue un gran éxito y creó nuevas perspectivas en los

futuros líderes de la Org. ACPO a nivel nacional, por el compañerismo, la vivencia

y la forma de ser de cada uno de Uds los organizadores. Mis felicitaciones al

señor Director General de ACPO, a sus empleados, a las niñas estudiantes de

87

periodismo y comunicaciones de la Universidad de Boyacá a todos muchas gracias, por su amabilidad y gentileza, un abrazo grande a nombre del pueblo campesino de Colombia.

En cuanto a la evaluación del certamen y comentarios de algunos de mis compañeros: Liliana María, María Leonisa, Diana María, Luis Eduardo, Sor María y

mi persona, acertamos lo siguiente:

Iniciar los Encuentros en la tarde o en la noche para permitir la llegada de las

personas de fuera de Bogotá (experiencias vividas en los Cursos de Extensión

con ACPO).

Hacer la presentación personal, para conocer los nombre y apellidos y las

regiones de donde llega cada persona (esto facilita la convivencia).

El sitio fue apropiado, la alimentación Buena, disciplina Buena, lugar tranquilo.

Los que actuaron como exponentes, fue excelente, adaptados al ambiente.

Muy buena la participación de los ex funcionarios de ACPO, como el Dr. Salas,

Dr,Hernando, Darío Montaño, Dña Flor etc.etc.

Que esperamos:

Continuidad de los Encuentros a nivel nacional, ojala con duración de 3 días.

Seguimiento a las personas que asistimos al primer Encuentro Nacional, por

correspondencia, correos electrónicos, llamadas telefónicas, reuniones y otros

contactos.

88

Sugerimos nos envíen las listas con direcciones correos, números telefónicos y las memorias con el material del Encuentro de los participantes del 29 al 30 de agosto del año en curso.

Que las 7 zonas creadas recientemente, cumplan su funcionalidad. Que la Fundación ACPO establezca el Banco de DATOS, con todos los listados

actualizados.

Producir materiales escritos, visuales y digitales para la Educación de nuestro pueblo.

Que se haga convenios de cooperación con Universidades, Radio, Televisión y

Entidades Educativas y Agropecuarias del país. Con mis agradecimientos, me suscribo de Uds.

Atentamente,

ESELIANO DE JESUS FLOREZ BARRERA

REPRESENTANTE LEGAL DE ASOACPO

cels 3117502924/3007900035/521.90.08

[email protected] CRA 46 #109-40 APTO 301 Medellín, Colombia

Después del Encuentro se recibieron varias llamadas de agradecimiento y de satisfacción.

mailto:[email protected]

Contacto

Dirección: Calle 26B No. 4A

Barrio La Macarena. Bogotá D.C.

www.fundacionacpo.org / www.mundorural.co

www.elcampesino.co

@fundacionacpo accionculturalpopular

http://www.fundacionacpo.org/

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mailto:@fundacionacpo

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PRIMER ENCUENTRO NACIONAL DE LÍDERES … · PRIMER ENCUENTRO NACIONAL DE LÍDERES CAMPESINOS - ACPO Los días 29 y 30 de agosto de 2014 se llevó a cabo en la ciudad de Bogotá D.C