Previziune economica - Suport de curs

  • View
    247

  • Download
    25

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Anul 2- materie optionalalect.dr. Ionut Golet

Text of Previziune economica - Suport de curs

PREVIZUNE ECONOMICLect. dr. Ionu GoleCUPRINSCapitolul 1 ELEMENTE INTRODUCTIVE.......................................71.1. Terminologia studierii viitorului ......................................................... 71.2. Utilizatorii rezultatelor previzionale ................................................. 101.3. Etapele fundamentale ale elaborrii previziunilor ............................ 111.4. Forme i categorii de previziuni ........................................................ 121.5. Indicatori ai erorilor de previziune.................................................... 14Capitolul 2 METODE BAZATE PE ANALIZA SERIILOR DETIMP ............................................................................... 172.1. Introducere n analiza seriilor de timp ............................................. 172.2. Metode bazate pe valoarile medii ....................................................... 202.2.1. Metoda mediei aritmetice simple ................................................ 202.2.2. Metoda mediei mobile i a mediei mobile ponderate ................. 212.2.3. Metode bazate pe valorile medii pentru serii de timp non-staionare..................................................................................... 232.3. Funcii de tendin............................................................................... 282.5. Metode de previziune pentru fluctuaiile sezoniere.......................... 372.5.1. Metoda clasic de descompunere sezonier................................ 372.5.1. Nivelarea exponenial Holt-Winters.......................................... 382.8. Alte metode de previziune bazate pe analiza seriilor de timp ......... 39Capitolul 3 METODE ECONOMETRICE....................................... 403.1. Regresia liniar .................................................................................... 403.1.1. Regresia liniar simpl................................................................ 403.1.2. Regresia liniar multipl ............................................................. 43Capitolul 4 METODE SUBIECTIVE................................................ 454.1. Grupuri de interaciune ...................................................................... 454.1.1. Caracteristici ale grupurilor de interaciune ................................ 454.1.2. Metoda Brainstorming ................................................................ 454.1.3. Metoda Delphi............................................................................. 464.2. Metoda scenariilor .............................................................................. 484.3. Ancheta statistic cu caracter predictiv............................................. 56Capitolul 5 METODE SPECIFICE DE PREVIZIUNE ................... 585.1. Metode de previziune pe piaa financiar ......................................... 585.1.1. Elemente de analiz fundamental.............................................. 595.6. Previziuni de marketing ...................................................................... 625.6.1. Estimri privind cota de pia ..................................................... 625.6.2. Previziunea produselor noi lansate pe pia ................................ 655.7. Previzune i planificare n carul organizailor de afaceri ......... 725.7.1. Sistemul de previziune i planificare la nivel de intreprindere ... 725.7.2. Organizarea activitilor de planificare i previziune ................. 755.7. 3 Previziunea situaiilor financiare................................................ 775.7.4. Sistemul de bugetare n cadrul firmei ......................................... 835.7.4. Sisteme de planificare i previziune colaborative ....................... 86CAPITOLUL 1ELEMENTE INTRODUCTIVE1.1. Terminologia studierii viitoruluiPreviziune i planificarePreviziunea i planificarea, vzute ca un proces integrat, senumr printre funciile de baz ale managementului.Previziunea reprezint procesul prin care sunt realizate aprecierisau estimri cu caracter probabil asupra viitorului. Obiectul previziunieconomice poate fi att valoare sau sensul de evoluie unui indicator cti producerea unui eveniment.Ali termeni sinonimi termenului de previziune sunt prognoza ipredicia.Planificarea presupune stabilirea unor obiective precum i amodalitilor concrete de realizare a acestora.n mod natural previziunea precede planificarea i ofer informaiinecesare pentru realizarea acesteia. Se planific deci n contextul unorpreviziuni iar modalitile concrete de aciune pe care le implic planificareasunt adoptate prin decizii. Prin urmare putem spune c previziunea reprezint unproces suport pentru procesul decizional i cel de planificare. Chiar i nsituaia n care procesul de planificare nu se bazeaz pe un proces de previziuneformal sau explicit totui la baza planificrii se afl un set de ipoteze privindviitorul care pot fi considerate previziuni implicite. De exemplu planul deafaceri al unei ntreprinderi care produce n baza unui contract ferm i n careactivitatea de previziune nu este organizat din punct de vedere formal sebazeaz pe previziunea implicit c firma client nu va da faliment, pe faptul cfurnizorii vor continua s livreze materie prim la timpul i n cantitateastabilit, n general pe faptul c mediul economic va rmne stabil.Dei ntre procesele de previziune i planificare exist legturi strnse,care merg uneori pn la contopire, o delimitare a acestora poate fi fcut nfuncie de sfera de control a entiti economice. Capacitatea de control variazatt din punct de vedere spaial ct i temporar. Aceasta scade pe msur ce serealizeaz un transfer de orientare dinspre mediul interior ctre cel exterior i pemsur ce orizontul de previziune devine mai lung.Previziunea economic se orienteaz n general pe mediul extern maiexact, pe acea component a mediului care, dei poate fi influenat deorganizaia respectiv, nu se afl sub controlul direct al acesteia. Planificarea, nschimb, vizeaz acel set de procese care se afl n sfera controlului direct alentitii, procese care de regul aparin mediului intern. Prin urmare, este corects spunem c o firm previzioneaz cererea (mediul extern) pentru un anumitbun pe pia i planific producia (mediul intern) pe care urmeaz s orealizeze n contextul cererii respective. Nu este corect ns, s spunem c ofirm planific evoluia cursului valutar (mediul extern) pentru o anumitmoned sau c o firm previzioneaz preul (mediul intern) unui produs atuncicnd s-a luat decizia practicrii acelui pre.Exist ns i numeroase situaii, aa cum s-a amintit deja, cndaciunile unei firme de talie mare pot influena mediul extern. De exemplu,anticiparea aciunilor mediului concurenial face obiectul previziunii dar acestlucru nu implic imposibilitatea influenrii concurenei. Un alt exemplu estecel legat de influnarea sau chiar crearea unor noi nevoi n ceea ce privetecomportamentul consumatorului fa de produsele firmei. Nevoia de a utilizatehnologia in domeniul comunicrii i informrii a fost dezvoltat, fr ndoial,sub influena marilor companii.Din punct de vedere temporal o variabil economic dat poate fiplanificat n cadrul unei firme n ceea ce privete mrimea sau dinamica sa petermen scurt ns, pe un orizont mai lung, se ntmpl deseori ca aceiaivariabil s fac obiectul previziunii ieind din sfera posibilitii de a ficontrolat i deci de a se aciona n mod direct asupra sa.n ceea ce privete punctele comune dintre previziune i planificare,fr ndoial, cel mai pregnant este orientarea ambelor procese ctre viitor.Datorit orientrii ctre un domeniu temporal nerealizat sau nederulat nc carenu pot fi controlat n totalitate se degaj caracterul de incertitudine alpreviziunii. Chiar dac planificarea presupune un control mai ridicat, datoritfaptului c este fundamentat pe previziune caracterul de incertitudine setranfer i asupra acesteia. Incertitudinea crete pe msur ce mediul are un gradde instabilitate mai ridicat.Cu ct gradul de incertitudine este mai mare, adic mediul este maiinstabil, cu att previziunea, ca activitate organizat, devine mai necesar nsdevine, n acelai timp, mai greu de realizat. Cu ct gradul de incertitudine estemai mare cu att procesul de planificare trebuie s devin mai flexibil pentru acompensa probabilitatea sczut cu care sunt garantate rezultatele predictive.Probabilitatea cu care sunt garantate rezultatele previziunii va ficuprins ntotdeauna ntre zero i unu, ntre imposibil i sigur, fr ca acestevalori extreme s fie atinse. Cu alte cuvinte, n ceea ce privete viitorul, nuputem afirma c un eveniment este imposibil sau c se va ntmpla cu siguranabsolut.Previziune i estimareTermenul estimare are semnificaia unei evaluri aproximative prinurmare innd cont de caracterul incert al previziunii termenii estimat sauestimativ se folosesc pentru a caracteriza diferite rezultate previzionale. nstrebuie menionat faptul c dac previziunea are un caracter estimativ nu oricevaloare estimat este n mod implicit rezultatul previziunii. Termenul deestimare are o semnificaie mai larg i acoper o arie temporal mai extins(trecut, prezent i viitor), prin urmare termenii nu sunt echivaleni.Previziune i prospectivPunctul de pornire al prospectivei este recunoaterea faptului c existmai multe scenarii posibile n ceea ce privete viitorului. Scopul prospectiveieste explorarea diferitelor scenarii realiste alternative care apoi este urmat derealizarea unor opiuni i decizii strategice. Astfel prospectiva implic o atitudeactiv care pornete de la premisa c alegerile fcute n prezent modeleazviitorul. n timp ce previziunea rspunde la ntrebarea care este viitorul ce