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7/22/2019 Presentador de Isaac Lindley Stoppanie
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UNIVERSIDAD RICARDO PALMAESCUELADE POSGRADO
MAESTRIA EN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL YRECURSOS HUMANOS
CORPORACION LINDLEY S.APERFIL DE UN LIDER
ISAAC LINDLEY STOPPANIE
CURSO : SEMINARIO DE HABILIDADES DIRECTIVASDOCENTE : MG. ALDO MOTTA FERRECCIOALUMNOS : KARLA IPARRAGUIRRE CAYGUARAY
JOSE DAJES DAVALOSADOLFO MEDRANO PAUCARCAJA
II CICLO2013 II
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BIOGRAFIA DE UNA FAMILIA LIDER
Jos Robinson Lindley. Nacido en 1860 en Sheffield, una ciudad alnorte de Londres, en Inglaterra, se cas a muy temprana edad
con doa Martha Stoppanie, nacida en el mismo pueblo pero de
ascendencia italiana.
Don Jos empez su primer negocio: abriun depsito de cerveza en el cruce del jirn
Ucayali y la calle Zavala, en el cual
comercializaba los productos de Backus y
Johnston. Durante algunos aos aprendi del
negocio y tuvo tres nios ms (en total fueron
cinco varones: Jos, Alfredo, Nicols, Antonio
e Isaac; y tres nias: Martha, Victoria y Ana).
En 1910 constituyo una empresa de gaseosas, la cual distribua sus productos a travs
de su depsito del Cercado de Lima. Con el apoyo de su esposa y de sus hijos mayores
en la parte productiva y comercial, don Jos compr un terreno de solo 200 m2 en el
jirn Cajamarca, entonces conocido como la calle Imprenta, y fund all la fbrica La
Santa Rosa. Al ser su familia la duea y, a la vez, sus miembros empleados de la
planta, se mud con todos sus hijos al segundo piso de la fbrica, donde vivira hasta su
muerte.
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BIOGRAFIA DE UNA FAMILIA LIDER
LINEA DE SUCESION DE LA FAMILIA LINDLEY
La direccin de la empresa se ha sucedido de padres a hijos y entre estos, de mayor a menor
rigurosamente. Es as que la Gerencia fue ejercida por:
1. Jos R. Lindley padre de 1910 a 1918
2. Jos R. Lindley hijo, de 1918 a 1936
3. Nicols R. Lindley, desde 1936 a 1945
4. Isaac R. Lindley, desde 1945 a 17 de octubre de 1989
5. Johnny Lindley Taboada, desde 1989 a la fecha, quin es tambin Presidente del Directorio
de la Corporacin Jos R. Lindley S.A y de la Corporacin Inca Kola Per S.A.
FRANQUICIAS A LA PERUANA
Con el empuje personal de don Isaac R. Lindley, se inicio el proceso de expansin de la
empresa, negociando a su modo, la colocacin del concentrado de jarabe de Inca Kola a nivel
nacional para lograr posesionar y competir fuertemente con Coca Cola, as estableci alianzascon:
1. Casinelli en Trujillo Piura
2. Panizo en Ica
3. Siu en Cusco y Arequipa
4. Martorell, en Tacna y Moquegua
5. Higushi, en la selva central
6. Otros grupos menores
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BIOGRAFIA DE UNA FAMILIA LIDER
La entrada de Johnny Lindley al escenario empresarial inicia
un giro total a la concepcin del marketing, con intensa
creatividad:1. Inca Kola , la bebida de sabor nacional
2. El sabor de tu alegra
3. La fuerza de lo nuestro
4. El sabor que nos une
5. La bebida del Per
6. La hora Inca Kola
La familia tambin intervino en otros rubros de desarrollo,tales como:
1. En 1962 don Isaac interviene como promotor de la
creacin de la Universidad de Lima
2. En 1959 don Isaac interviene como socio fundador de
Panamericana Televisin
3. En 1963 Johnny como socio fundador de Radio
Programas del Per
Luego de una feroz competencia con Coca Cola, los Lindley decidieron llegar a un acuerdo con el embotellador de Coca-Cola para
dividirse geogrficamente el pas:
a) Embotelladora Latinoamericana S.A. (ELSA) que perteneca al grupo chileno Embonor, el cual adquiri la empresa de otro
grupo chileno, Inchcape, en 1999, luego de que este la adquiri de los Michell y Picasso y la renombr en 1997.
b) La divisin de territorios entre ELSA y Lindley fue simple: ELSA se qued con la mayor parte de la produccin, as como con la
comercializacin de Inca Kola y de las marcas de Coca-Cola en los territorios del sur del pas y la mitad de Lima, mientras que
Corporacin Jos R. Lindley se qued con la produccin y la comercializacin para la otra mitad de Lima, gran parte del norte del
pas y la selva central.
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APORTES EMPRESARIALES DE UNA FAMILIA LIDER
1. Posicionamiento a nivel internacional de una marca peruana denominada Inca
Kola, la bebida se produce y se vende en el exterior y en el mercado Inca Kola siguesiendo la gaseosa con mayor nmero de ventas en el mercado peruano, producto de
la campaa publicitaria vigente en donde se resalta los smbolos y valores nacionales.
b) Generacin de mayor numero
de divisas como consecuencia delas exportaciones no tradicionales
a) Generacin de mayor nmero
de puestos de trabajo en la
industria nacional
c) Contribucin a la difusin de la
comida peruana en el exterior
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APORTES EMPRESARIALES DE UNA FAMILIA LIDER
2. Difusin de la diversidad cultural, a travs de los mensajes
publicitarios de los diversos productos de la Corporacin Lindley S.A,
en los cuales se destacan aspectos importantes de nuestro pasado
cultural.
a) Lovemarking: Una marca amada
se conecta con el consumidor
emocionalmente, hacindolo un
adquiridor compulsivo de este
producto.
b) Contribucin a la generacin del
inters por conocer nuestro pas, y
sus costumbres
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APORTES EMPRESARIALES DE UNA FAMILIA LIDER
3. Creacin de slogans comerciales ligados a la nacionalidad y cultura
popular del pueblo, que es una de las caractersticas de la Corporacin
Lindley S.A.
a) Generacin de identificacin y
fidelidad con la marca nacional
b) Contribucin al desarrollo del capital
social en la comunidad
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APORTES EMPRESARIALES DE UNA FAMILIA LIDER
4. Diversificacin de productos en el mercado, bajo el concepto de alimentos
bebibles, con una inversin de ms de 400 millones de dlares y equiposrobotizados. El principal exponente lo constituye Frugos con un alto nivel de
aceptacin en el mercado nacional.
a) Ampliacin de mercado con la
introduccin de nuevos productos
relacionados al consumo de productos
naturales
b) Segmentacin del mercado de
consumidores con productos dietticos
y energizantes
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LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS
ESTILO DE LIDERAZGO
http://www.google.com.pe/url?sa=i&source=images&cd=&docid=GnETpz_oVERjeM&tbnid=7B8U_-siu6GpYM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://elblogdetawa.blogspot.com/2012/06/10-estilos-de-liderazgo-en-empresas.html&ei=EaVcUr2IGYzRkQfF2YDoCg&psig=AFQjCNHEtK8pJ40S0Mj22F1t-NT-FB3JaQ&ust=13818896815180227/22/2019 Presentador de Isaac Lindley Stoppanie
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Balanced Scorecard Implementationhttp://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewArticle/1055
In addition, he was very
concerned about the welfareof his workers and wanted
them to feel as part of the
Inca Kola family. With this
in mind, he developedproduction workshops for
the workers wives and
summer schools for their
children.
Adems, estaba muy
preocupado por el bienestarde sus trabajadores y quera
que se sientan como parte
de la familia de Inca Kola.
Con esto en mente,desarroll talleres de
produccin para las esposas
de los trabajadores y las
escuelas de verano para sus
hijos.
Texto traducido
http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewArticle/1055http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewArticle/1055http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewArticle/1055http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewArticle/1055http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewArticle/10557/22/2019 Presentador de Isaac Lindley Stoppanie
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Conducta orientada a las tareas: El lder se muestra ms interesado en lastareas y objetivos de la organizacin y en el papel que las personas juegan
en su realizacin. Son importantes entonces la fijacin de objetivos, la
organizacin, planificacin, control, etc.
La mayora de los estudios actuales coinciden en que es importante tantoslas conductas orientadas a las personas como a las relaciones. La
orientacin a las personas puede incrementar la satisfaccin de los
miembros del equipo y el compromiso de los mismos. La orientacin a la
tarea repercute en un mejor conocimiento de las expectativas y resultados
esperados en la funcin as como en una mejor coordinacin yoptimizacin de los recursos empleados.
El liderazgo trata de relaciones personales, casi todas ellas con un
componente de ayuda mutua importante entre el propio lder y el resto
de las personas.
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS
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ESTILO DE LIDERAZGO
a) Mediante este estilo de liderazgo, los lderes estn
completamente orientados en organizar, hacer de
soporte y desarrollar sus equipos.
b) Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al
equipo y a fomentar la colaboracin creativa.
c) El estilo de liderazgo desarrollado por la familia se
encuentra actualmente expresado en su capital humano.
a) Este estilo se da tpicamente en situaciones en dondehay tiempo para analizar alternativas, para escuchar
ideas.
b) Estas situaciones se dan normalmente en mbitos de
negocios en donde hay que tomar decisiones y se
tiene tiempo para decidir: directorios de compaas,
grupos de trabajo en reas funcionales de la
organizacin, grupos de profesionales especializados.
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS
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ESTILO DE LIDERAZGO
Este estilo de liderazgo desarrolla actividades y comportamientos
orientados a las personas:
Ayuda, confianza y consideracin personal de los miembros delequipo
Desarrollo profesional de las personas
Reconocimiento de los logros obtenidos
Consulta de decisiones al equipo
Mantener informados de asuntos que les influirn
Desventajas
1. Si los empleados reciben demasiada responsabilidad sin
la gua de la gestin, el deber de toma de decisiones
puede llegar a ser abrumador.
2. Las personas cuando estn solas puede conducirlas a la
confusin en la toma de decisiones lo que traer lainsatisfaccin laboral definitiva.
3. Esta ineficiencia producida por la confusin en la toma
de decisiones lleva a un bajo rendimiento, alta rotacin
del personal, insatisfaccin de los clientes y una
disminucin de la rentabilidad.
Ventajas
1. El personal se siente con facultades y til.
2. Los niveles de satisfaccin en el trabajo suelen aumentar.
3. Con la retroalimentacin de los empleados y de sus ideas, la
gestin desarrolla a menudo una comprensin mucho mejor
de su personal, las condiciones de trabajo y disfruta de algunasideas frescas y de nuevas sugerencias de mejora.
4. Generar comentarios honestos de la gente le permite a los
administradores tener una mejor comprensin de los aspectos
positivos y negativos.
5. Esto suele conducir a mejores decisiones y ms eficaces.
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ESTILO DE LIDERAZGO
Este estilo de liderazgo se refleja
en su misin, visin, valores y
especialmente en el modelo de
liderazgo
La Direccin de Capital Humano defini su modelo operativo basado en el Marco Estratgico de la Corporacin Lindley S.A,
definiendo la misin de capital humano como: Habilitar a nuestra gente y desarrollar capacidades organizacionales para
convertir a la Corporacin Lindley en una empresa de clase mundial
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ESTILO DE LIDERAZGO
El modelo operativo se basa en :
1. Cultura y liderazgo de alto desempeo
2. Talento de clase mundial
3. Capacidades organizacionales para el crecimiento
4. El mejor lugar para trabajar
Los mandatos del capital humano son:
1. Credibilidad personal
2. Conocimiento profundo del negocio
3. Agente de cambio
4. Sentido de urgencia
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CONCLUSIONES
1. El modelo de liderazgo se ha transmitido en forma familiar, y desde un principio ha estado centrado en las personas como el
elemento mas importante para el desarrollo empresarial.
2. La procedencia de la familia Lindley y su desarrollo personal en mas de 100 aos ha creado una cultura de alto desempeo basadoen la gestin del capital humano.
3. La Familia Lindley en su proceso de desarrollo y formacin empresarial ha otorgado especial importancia a la formacin
profesional de los hijos varones, los cuales ocupan los principales cargos gerenciales en la actualidad.
4. El estilo de liderazgo proveniente del patriarca de la familia centrado en la perseverancia , integracin y esfuerzo de los miembros
les ha permitido revertir situaciones negativas del mercado nacional, tales como la feroz competencia de la bebida transnacional
Coca Cola.
5. El estilo de liderazgo orientado a las personas se refleja en la gestin empresarial y especialmente en la Direccin de Capital
Humano de la Corporacin Lindley, tales como el Desarrollo de Capacidades Organizacionales, Gestin del Talento y ClimaOrganizacional.
6. Considerando que la Corporacin Lindley es un xito mediante la gestin familiar, debe tenerse como modelo de desarrollo de
desarrollo organizacional para el empresariado nacional.
7. La Corporacin Lindley es gestora de la difusin de la peruanidad y costumbres de nuestro pueblo a nivel internacional.
8. La Corporacin Lindley ha posesionado en forma internacional una marca de origen peruano.
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RECOMENDACIONES
1. La Corporacin Lindley debe invertir mas en temas de Responsabilidad Social Empresarial en las comunidades adyacentes en las
cuales desarrolla sus actividades empresariales.
2. La Corporacin Lindley como gestora de alimentos bebibles debe liderar el mercado nacional mediante:
- Implementacin de plantas de produccin con tecnologa de punta
- Estrategia de marketing para desplazamiento de productos competidores en el mercado nacional en la lnea de productos
naturales y energizantes.
- Estrategia de marketing para introduccin de nuevas lneas de productos en el mercado exterior.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. Memoria Anual 2011. Corporacin Lindley S.A
2. Memoria Anual 2012. Corporacin Lindley S.A
3. El Comercio. 18 de febrero de 2008. Entrevista a Jhonny Lindley.
4. Suplementos Pymex. 7 de setiembre de 2013. Jhonny Lindley y su legado Familiar.
5. Centrum. Centro de Negocios. Pontificia Universidad Catlica del Per. Agosto 2012. Corporacin Lindley S.A
6. Corporation Jos R. Lindley: Balanced Scorecard Implementation
7. Wikilibro: Direccin de personas y habilidades > Captulo 2: Liderazgo